第一篇：中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析

中國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析

2010-09-21 14:24:04全球統(tǒng)一大市場正在形成，我國石油工業(yè)的發(fā)展既受益于經(jīng)濟(jì)全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內(nèi)外的競爭將更加激烈。在這種情況下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益為國人所重視。它們能否為我國工業(yè)與生活提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)？它們?nèi)绾闻c國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰(zhàn)略的核心，也是我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而戰(zhàn)略發(fā)展需要一種強(qiáng)勢的優(yōu)秀企業(yè)文化來支撐??

文/仁達(dá)方略

石油工業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。新中國成立50年來，我國石油工業(yè)取得了巨大進(jìn)步，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而，一方面我國石油供需矛盾的不斷加劇為我國石油企業(yè)帶來了無限市場與商機(jī)；另一方面隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程的加快，我國加入WTO的臨近，全球統(tǒng)一大市場正在形成，我國石油工業(yè)的發(fā)展既受益于經(jīng)濟(jì)全球化，也越來越受到市場競爭的直接沖擊，國內(nèi)外的競爭將更加激烈。

在這種情況下，我國的石油企業(yè)的發(fā)展日益為國人所重視。它們能否為我國工業(yè)與生活提供穩(wěn)定的能源供應(yīng)？它們?nèi)绾闻c國外著名石油公司展開競爭與合作？這些問題是我國能源戰(zhàn)略的核心，也是我國石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，而戰(zhàn)略發(fā)展需要一種強(qiáng)勢的優(yōu)秀企業(yè)文化來支撐。

仁達(dá)方略管理咨詢公司在2003年下半年通過問卷調(diào)查、電話調(diào)查、深度訪談以及資料研究等對我國石油行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的調(diào)查研究。

一、我國石油行業(yè)企業(yè)文化的總體剖析

在競爭價值觀模型基礎(chǔ)上，仁達(dá)方略設(shè)計了適合中國企業(yè)的文化特征分析矩陣。在歷史分析、資料研究、深入訪談以及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，我們發(fā)現(xiàn)，我國石油企業(yè)在幾十年的歷史中沉淀了一種具中國特色的革命精神，所形成的企業(yè)文化特征偏向于兵團(tuán)化、制度化，石油的開發(fā)是一個只有團(tuán)隊才能完成的艱巨任務(wù)，在這一過程中，石油工人通力合作，積極參與，同事之間保持著密切的友誼，一個大隊就是一個大家庭。同時，我國石油企業(yè)，特別是油田的開發(fā)建設(shè)，從一開始就不僅僅是企業(yè)行為，而是納入國家發(fā)展戰(zhàn)略上來的一項任務(wù)，在加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)上，為使企業(yè)或團(tuán)隊能夠安全、穩(wěn)定、有效的運轉(zhuǎn)，在油田開發(fā)的管理過程中形成了一套強(qiáng)有力的組織制度和組織規(guī)則，具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性和固守性。而另外兩個方面，由于我國石油業(yè)基本屬于壟斷行業(yè)，嚴(yán)重缺乏市場與競爭意識，石油工人只有一個夢想“挖出更多的石油”，技術(shù)創(chuàng)新主要的是圍繞油氣田的勘探與開采，對于企業(yè)如何在競爭中發(fā)展似乎無需考慮。

這樣一種企業(yè)文化與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流是不想適應(yīng)的，也是與我國能源行業(yè)市場化改革的方向不相適應(yīng)的。我國石油企業(yè)管理者所期望的企業(yè)文化應(yīng)著重增強(qiáng)市場競爭力，加強(qiáng)外部合作，關(guān)注員工培訓(xùn)與發(fā)展，同時也使組織度更具靈活性，注重挖掘創(chuàng)新與發(fā)展?jié)摿?。我國石油企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理制度變革與組織文化變革，以強(qiáng)化我國石油企業(yè)之間的競爭，提高石油企業(yè)運營效率，促進(jìn)我國石油工業(yè)與整個國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。因此我國石油企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)是增強(qiáng)市場與競爭意識，提高客戶服務(wù)意識與環(huán)境保護(hù)意識，通過管理制度改革與

創(chuàng)新，為員工提供進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的氛圍與動力，從而加快石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國能源需求和工業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、我國石油行業(yè)企業(yè)文化的深入剖析

以上從總體上分析了我國石油行業(yè)企業(yè)文化的特征，描述了我國石油行業(yè)企業(yè)在企業(yè)文化上的總體輪廓，描繪我國石油企業(yè)的企業(yè)文化變革與建設(shè)的美好前景。但是，企業(yè)文化的變革與改善該如何去做？從哪方面著手？哪些需要改善、加強(qiáng)？哪些需要保持？哪些需要弱化？我國石油行業(yè)的企業(yè)文化變革任重而道遠(yuǎn)。

通過對企業(yè)文化問卷的統(tǒng)計分析，用專業(yè)的統(tǒng)計方法對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和因子分析。我們計算出我國石油行業(yè)的企業(yè)文化的總體得分為3.62分（5分制量表，最高分為5分，最低分為1分，3分表示中間態(tài)度）。高于我們近期所做的電力行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的總體得分。問卷中涉及到的六個方面，愿景目標(biāo)、價值觀和組織氛圍得分都高于石油企業(yè)文化的總體得分，而團(tuán)隊協(xié)作、組織學(xué)習(xí)、決策與授權(quán)得分低于企業(yè)文化總體得分。其中組織氛圍得分最高，決策與授權(quán)得分最低。這樣的得分基本上反映了我國石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與管理的現(xiàn)狀，既有幾十年石油文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又需要在加入WTO后的新經(jīng)濟(jì)條件下不斷創(chuàng)新與變革。

圖1——各維度得分與企業(yè)文化總體得分比較

我國石油企業(yè)作為國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是我國能源供應(yīng)的主要來源之一，在國家經(jīng)濟(jì)與發(fā)展中具有戰(zhàn)略性的地位，因此，我國石油企業(yè)的愿景目標(biāo)，實際上也是國家和人民的目標(biāo)。所以，我國石油企業(yè)在目標(biāo)的設(shè)定上是十分明確的，表現(xiàn)在石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般都能在國家能源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上設(shè)定本企業(yè)的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并且能夠在員工中達(dá)成共識，給員工以振奮和激勵；不足的地方是，在愿景的貫徹和執(zhí)行方面，員工雖然表達(dá)了自己對愿景的理解，以及為了實現(xiàn)長期愿景目標(biāo)自己該做什么，但是，在落實上，企業(yè)文化推進(jìn)方面存在一定的技術(shù)缺陷，愿景還沒有根本上內(nèi)化到每一位員工，變成員工的自覺行為。創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、求實概括的總結(jié)了我國石油企業(yè)價值觀的核心。石油，不僅點燃光明，也是我國工業(yè)發(fā)展的動力。為了不辜負(fù)人民的囑托，為了實現(xiàn)祖國的富強(qiáng)，石油人艱苦奮斗、革命創(chuàng)業(yè)、求實創(chuàng)新，在數(shù)十年的團(tuán)結(jié)奮斗中所沉淀下來的價值觀在石油人的心中已形成共識，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對自己所倡導(dǎo)的理念能夠

身體力行，員工在共有的、一致的價值觀指導(dǎo)下參與生產(chǎn)。需要指出的是，我國石油企業(yè)有著豐富的文化積淀，還需要進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化與價值觀中的閃光點，指引新一代石油人推動我國石油產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。在道德規(guī)范上，石油企業(yè)在十六大加強(qiáng)思想道德建設(shè)的方針指導(dǎo)下，基本上具有清晰的道德規(guī)范指導(dǎo)員工的行為。

本次研究，在組織氛圍方面主要考察了三個因子：溝通，同事關(guān)系和工作氛圍。主要是同事關(guān)系和工作氛圍這兩個因子得分較高。同事之間的關(guān)系比較融洽，有較強(qiáng)的集體感和較高的團(tuán)隊精神，在團(tuán)隊內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)一致，能夠按照嚴(yán)格的制度和操作流程工作。這對我國石油企業(yè)是一個利好消息。因為組織氛圍好的企業(yè)內(nèi)部能夠形成較強(qiáng)的凝聚力，就是員工受團(tuán)隊力量的吸引并愿意作為團(tuán)隊成員工作的程度。調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，我國石油企業(yè)在管理上民主氣氛不足。這在領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)行為以及授權(quán)等方面均有體現(xiàn)。

團(tuán)隊精神作為一種能力，作為企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，在石油企業(yè)里有著豐富的表現(xiàn)，可以說我國石油企業(yè)員工的團(tuán)隊精神是國內(nèi)外許多著名企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。團(tuán)隊是復(fù)雜的實體，人們以不同的方式為團(tuán)隊的成功做出貢獻(xiàn)。在我國石油企業(yè)中，為了實現(xiàn)集體的利益，員工一般都會勇于犧牲個人利益。員工普遍肯定團(tuán)隊協(xié)作的目的是要完成任務(wù)，而不是分出層級。表現(xiàn)不足的地方是，在部門之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的組織協(xié)調(diào)上存在一定的障礙；團(tuán)隊之間的信息共享不具有廣泛的流暢性。

創(chuàng)新是我國石油企業(yè)的核心價值觀之一，石油企業(yè)不斷進(jìn)行著致力于創(chuàng)新的組織學(xué)習(xí)，為員工營造創(chuàng)新的氛圍；大慶油田的勘探開發(fā)史，就是一部理論創(chuàng)新的勘探史。從我們的調(diào)查看，各石油公司對崗位的技能培訓(xùn)都比較重視，并給員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了比較好的環(huán)境。但是，培訓(xùn)的內(nèi)容單一，偏重于崗位技能的培訓(xùn)，而缺乏對員工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，不利于員工和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，員工的提升在很大程度上不是依靠能力與業(yè)績，而是依靠資歷和人際關(guān)系，這種現(xiàn)象會影響到員工對工作的預(yù)期與主動性，從而不利于員工自主學(xué)習(xí)。

三、對我國石油行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的四點建議

為建設(shè)好以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、求實為特點的石油企業(yè)文化，我國石油企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中需要加強(qiáng)以下幾點：

第一：通過有效的診斷與評估確定自身企業(yè)文化的特點，優(yōu)勢與劣勢，有針對性的改造現(xiàn)有的企業(yè)文化，使之成為我國石油企業(yè)的核心競爭力。

第二：“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的核心，要用戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念凝聚人心、鼓舞士氣。

第三：塑造基于真、善、美的價值觀，堅持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革。在關(guān)注企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的同時，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

第四：新時期的企業(yè)文化建設(shè)要深化和轉(zhuǎn)變黨政部門的職能，堅持與時俱進(jìn)，與“三個代表”的要求結(jié)合起來。

第二篇：中國石油企業(yè)文化

中石油的企業(yè)文化

1．企業(yè)使命：“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”。

2．企業(yè)精神：“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”

1）“愛國”：愛崗敬業(yè)，產(chǎn)業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強(qiáng)綜合國力作貢獻(xiàn)。

中國石油積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產(chǎn)業(yè)報國。以建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，加快實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內(nèi)外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內(nèi)石油公司向跨國石油公司的轉(zhuǎn)變，由單純的“油氣生產(chǎn)商”向具有復(fù)合功能的“油氣供應(yīng)商”的轉(zhuǎn)變。

通過持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護(hù)國家的經(jīng)濟(jì)安全和能源安全，為增強(qiáng)綜合國力作出更大的貢獻(xiàn)。積極引導(dǎo)廣大職工把強(qiáng)烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團(tuán)公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻(xiàn)，這是愛國主義最直接最充分的體現(xiàn)。

2）“創(chuàng)業(yè)”：艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內(nèi)外市場競爭日趨復(fù)雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，頑強(qiáng)拼搏，自強(qiáng)不息，知難而進(jìn)，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進(jìn)中的問題。銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領(lǐng)域，謀求集團(tuán)公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當(dāng)作新的起點，不斷進(jìn)行新的實踐。努力建設(shè)一流的職工隊伍，以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。

3）“求實”：講求科學(xué)，實事求是，“三老四嚴(yán)”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導(dǎo)，尊重科學(xué)，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團(tuán)公司致勝的法寶。其關(guān)鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進(jìn)的思想路線。

堅持求真務(wù)實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風(fēng)氣。按照“當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍。以“嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展。以超前的意識加強(qiáng)基礎(chǔ)性研究和應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，掌握更多關(guān)鍵核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，努力把科研成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷提高集團(tuán)公司的核心競爭力。

4）“奉獻(xiàn)”：職工奉獻(xiàn)企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導(dǎo)廣大職工以王進(jìn)喜、王啟民、秦文貴等先進(jìn)模范為榜樣，竭誠奉獻(xiàn)企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制。把優(yōu)秀人才集聚到集團(tuán)公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內(nèi)外資源，以持續(xù)有效的生產(chǎn)經(jīng)營為社會、客戶提供優(yōu)質(zhì)安全清潔的石油、天然氣、化工產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為投資者提供理想的投資回報。努力保護(hù)和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質(zhì)量，為社會的繁榮和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

依法保障職工享有政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會生活各方面的民主權(quán)利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當(dāng)物質(zhì)利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權(quán)益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經(jīng)營成果惠及每一名職工，為職工奉獻(xiàn)更加美好的生活。

2．經(jīng)營理念：“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”

“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”。集中體現(xiàn)了中國石油天然氣集團(tuán)公司經(jīng)營管理決策和行為的價值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體。其中，誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

1）“誠信”：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的基本要求，集團(tuán)公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。

集團(tuán)公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內(nèi)部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，堅持依法治企與以德治企相結(jié)合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴(yán)禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)部以誠相待，團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力，共同奮斗。堅持合法經(jīng)營，依法納稅。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力使客戶滿意。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認(rèn)真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當(dāng)利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象。

2）“創(chuàng)新”：與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團(tuán)公司永葆生機(jī)的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團(tuán)公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進(jìn)行體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領(lǐng)先競爭對手，不斷超越自我。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提倡全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導(dǎo)并采取有效措施創(chuàng)造團(tuán)隊學(xué)習(xí)的氛圍，做到信息共享、經(jīng)驗共享、技術(shù)共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團(tuán)公司建設(shè)成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)。

3）“業(yè)績”：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的最終體現(xiàn)，是評價企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的指標(biāo)，是衡量單位和職工貢獻(xiàn)的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構(gòu)成公司業(yè)績的基礎(chǔ)，集團(tuán)公司把業(yè)績作為體現(xiàn)社會價值、提升企業(yè)價值和實現(xiàn)職工個人價值的結(jié)合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機(jī)制，明確并落實每個職工的目標(biāo)和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導(dǎo)廣大職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團(tuán)公司永恒的目標(biāo)和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強(qiáng)大的實力，以強(qiáng)大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻(xiàn)社會、回報職工。

4）“和諧”：團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造和諧。

和諧是集團(tuán)公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內(nèi)部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進(jìn)一步完善管理體制，根據(jù)效益最大化原則和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要合理設(shè)置內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理劃分各個管理層級的權(quán)利和義務(wù)，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，形成能夠充分調(diào)動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。

充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當(dāng)利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關(guān)系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展，樹立集團(tuán)公司良好的公眾形象。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強(qiáng)健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產(chǎn)清潔可靠的能源及化工產(chǎn)品，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)，保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益，促進(jìn)人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。

3．對HSE的承諾：世界上最重要的資源是人類自身和人類賴以生存的自然環(huán)境。保護(hù)環(huán)境、保護(hù)員工的健康以及生命財產(chǎn)的安全是本公司的核心工作之一。

4．對員工、客戶以及社會鄭重承諾：

1)遵守所在國家和地區(qū)的法律、法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣；

2)保護(hù)環(huán)境，合理利用資源，致力于可持續(xù)發(fā)展；

3)堅持預(yù)防為主，追求無事故、無傷害、無損失的目標(biāo)；

4)優(yōu)化配置人力、物力和財力資源，持續(xù)改進(jìn)HSE管理；

5)各級最高管理者是HSE第一責(zé)任人。HSE表現(xiàn)和業(yè)績是獎懲、聘用人員以及雇傭承包商的重要依據(jù)；

6)實施HSE培訓(xùn)，建立和維護(hù)HSE企業(yè)文化；

7)向社會公開我們的HSE業(yè)績；

8)在世界上任何一個地方，在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，我們對HSE態(tài)度如一。

9)中國石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、客戶和承包商都有責(zé)任維護(hù)本公司對健康、安全與環(huán)境作出的承諾。

企業(yè)愿景及使命

中國海油以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“雙贏、責(zé)任、誠信、創(chuàng)新、關(guān)愛”的企業(yè)理念，實施協(xié)調(diào)發(fā)展、人才興企、科技領(lǐng)先和低成本戰(zhàn)略，堅持特色發(fā)展道路，推動公司的高效高速發(fā)展，努力建設(shè)國際一流能源公司。

企業(yè)價值觀

追求人、企業(yè)、社會與自然的和諧進(jìn)步，做員工自豪、股東滿意、伙伴信任、社會歡迎、政府重視的綜合型能源公司。

經(jīng)營理念

以人為本

從關(guān)注和滿足人的需求出發(fā)，通過制度安排做到尊重人的價值，提升人的素質(zhì)，發(fā)揮人的能力，保障人的權(quán)益，凝聚人的心氣，使人與企業(yè)共同發(fā)展。擔(dān)當(dāng)責(zé)任

公司竭力為國家發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)能源，為社會進(jìn)步提供強(qiáng)力支持；堅持科學(xué)發(fā)展觀和走可持續(xù)發(fā)展道路，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一。員工以一流的素質(zhì)和業(yè)績?yōu)楣炯吧鐣?chuàng)造價值，具有符合社會道德要求的正義感和責(zé)任心，永遠(yuǎn)對客戶負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對個人行為負(fù)責(zé)。和合雙贏

從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度思考和討論問題，尋求互惠互利的合作方案，通過資源整合，優(yōu)勢互補(bǔ)，和氣共生，發(fā)揮潛能，達(dá)到資源的最佳配置、組織的最優(yōu)組合、人才的最好利用、價值的最大實現(xiàn)，使得利益關(guān)聯(lián)各方都有滿意的結(jié)果。誠實守信

公司在經(jīng)營過程中講信用，守承諾，公開透明，誠實不欺，在不損害社會利益和其他相關(guān)方利益的前提下追求公司價值最大化。員工品質(zhì)優(yōu)良，行為正派，不欺瞞，不作假，有良好職業(yè)操守和榮譽(yù)感。變革創(chuàng)新

培植創(chuàng)造素質(zhì)和開拓能力，吸收新信息、新知識、新觀念，轉(zhuǎn)換思維角度，突破成規(guī)局限，采用超前方式和措施，建立先進(jìn)理念和體系，創(chuàng)造最好技術(shù)和工藝，開創(chuàng)一流業(yè)績和局面。

第三篇：中國石油石化行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀20101231

中國石油石化行業(yè)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀

地域：國內(nèi)信息類別：行業(yè)動態(tài)行業(yè)類別：鋼鐵

作者：發(fā)布人：鋼鐵行業(yè)管理審核發(fā)布時間：2010-12-31 11:12:43.01、中國石油石化行業(yè)的發(fā)展歷程

從1955年到1988年，中國油氣工業(yè)先后由石油部、燃料和化學(xué)工業(yè)部、石油和化學(xué)工業(yè)部以及石油工業(yè)部管理。

為了進(jìn)一步促進(jìn)我國能源行業(yè)的發(fā)展，我國政府在上世紀(jì)80年代對我國的油氣工業(yè)進(jìn)行了一系列重大重組。1982年，我國政府批準(zhǔn)成立了中國海洋石油總公司，從事中外合作開發(fā)中國海上油氣資源。1983年，我國政府批準(zhǔn)在石油工業(yè)部的煉制和石化部門、化工部及紡織部管理的石化企業(yè)基礎(chǔ)上組建中國石油化工總公司，從事成品油和石化產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷業(yè)務(wù)。1988年，我國政府撤銷石油工業(yè)部，在石油工業(yè)部的基礎(chǔ)上組成了中國石油天然氣總公司，從事中國陸上的油氣勘探與生產(chǎn)業(yè)務(wù)。然而，除業(yè)務(wù)管理職能外，上述三家石油公司均在各自的范圍內(nèi)保留多項行政管理職能。

1998年根據(jù)全國人大第九次會議的決議，國務(wù)院批準(zhǔn)對我國油氣工業(yè)進(jìn)行全面重組的計劃，成立兩大集團(tuán)公司，即中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國石油化工集團(tuán)公司。這次重組的目的是提高中國石油天然氣總公司和中國石油化工總公司的效率和競爭力，并分離它們的行業(yè)管理職能與業(yè)務(wù)管理職能。重組的主要目標(biāo)是最終創(chuàng)立兩大全國性的上下游一體化的油氣公司，引入競爭以提高經(jīng)營效率。重組結(jié)束后，中國石油集團(tuán)的資產(chǎn)主要集中在我國的北部、東北部和西北部地區(qū)，而中國石化的資產(chǎn)則主要集中在我國的東部和南部地區(qū)。目前我國石油石化行業(yè)已形成以三大石油公司為主體經(jīng)營的行業(yè)格局，并已打破了原有的地域界限。

中國石油集團(tuán)發(fā)起設(shè)立的中國石油股份于2000年4月在美國和香港上市，在三大石油公司中第一家進(jìn)入國際資本市場，2007年11月中國石油股份在上海證券交易所上市，成功回歸國內(nèi)A股市場。中國石化和中國海油也先后成立了各自的股份制子公司——中國石油化工股份有限公司（以下簡稱“中國石化股份”）和中國海洋石油有限公司，分別于2000年10月和2001年2月實現(xiàn)了海外上市，其中中國石化股份于2001年8月又完成了境內(nèi)A股發(fā)行上市，并在上海證券交易所掛牌交易。

經(jīng)過重組改制，中國石油石化行業(yè)的競爭力及經(jīng)營效率顯著提高，資本回報率逐步向國際同行業(yè)先進(jìn)水平靠攏，我國三大石油公司在市場競爭中展示了各自的實力并確立了各自的優(yōu)勢，為我國石油石化企業(yè)參與國際市場競爭奠定基礎(chǔ)。

2、中國石油石化行業(yè)主要板塊概況

石油石化行業(yè)主要包括石油和天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)、石油煉制與油品銷售、石化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售三個業(yè)務(wù)板塊。

（1）石油天然氣勘探開發(fā)生產(chǎn)

在中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的推動下，我國原油的需求不斷增長，但由于受到儲量的制約，我國原油生產(chǎn)量維持低速增長。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公報，2006年-2009年我國原油產(chǎn)量分別為1.84億噸、1.87億噸、1.90億噸和1.89億噸，原油消費量分別為3.2億噸、3.4億噸、3.6億噸和3.8億噸。

自1994年我國成為原油凈進(jìn)口國以來，原油供需缺口逐步擴(kuò)大，進(jìn)口依存度不斷提高，由2004年的約39.0%上升到2009年的約52.0%。2006年、2007年、2008年和2009年我國的原油進(jìn)口增長率分別達(dá)到

9.8%、14.4%、9.6%和13.9%。

受天然氣需求拉動，近年來我國天然氣勘探開發(fā)力度逐步加大，天然氣產(chǎn)量快速增長。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計公報，2006年-2009年，我國天然氣產(chǎn)量為585.5億立方米、693.1億立方米、760.8億立方米和857.1億立方米，分別增長了17.1%、18.4%、9.8%和12.7%；天然氣消費量為556億立方米、673億立方米、807億立方米和887億立方米，分別增長了11.2%、21.0%、19.9%和9.9%。中國石油和天然氣的勘探開發(fā)生產(chǎn)板塊主要參與者為三大石油公司。我國三大石油公司的原油產(chǎn)量與全國原油產(chǎn)量之比在最近三年約在90%以上。（2）石油煉制與油品銷售 2009年全國累計生產(chǎn)汽油、柴油、煤油約22,801萬噸，同比增長9.43%。中國石油股份和中國石化股份是我國主要的成品油生產(chǎn)商。成品油的銷售通過批發(fā)、零售和直銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。國內(nèi)批發(fā)業(yè)務(wù)目前主要由中國石油股份和中國石化股份經(jīng)營。零售市場的參與者目前很多，但主要參與者仍是中國石油股份與中國石化股份。（3）石化產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售 中國生產(chǎn)的石化產(chǎn)品主要包括乙烯及其衍生產(chǎn)品，包括合成樹脂、合成纖維單體及聚合物、合成纖維、合成橡膠、化肥等。2009年中國乙烯產(chǎn)量1,066.3萬噸，較上年增加8.0%；合成樹脂產(chǎn)量4,479.3萬噸，較上年增長20.6%。目前國內(nèi)在石化產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售行業(yè)中參與的公司較多，并且有大量民營企業(yè)，競爭較為激烈，但中國石油股份和中國石化股份仍占據(jù)著該領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

（三）石油石化行業(yè)近期情況2009年以來，受世界經(jīng)濟(jì)放緩、市場需求疲軟、主要產(chǎn)油國減產(chǎn)、地緣政治、美元匯率波動等因素影響，國際原油價格在經(jīng)歷了年初的低位調(diào)整后逐步回升，總體呈上漲態(tài)勢，截至2009年12月31日，WTI原油期貨價格79.36美元/桶、布倫特原油期貨價格77.93美元/桶。截至2010年11月30日，WTI原油期貨價格84.11美元/桶、布倫特原油期貨價格85.92美元/桶。發(fā)改委分析顯示，2010年三季度，全國原油產(chǎn)量15,030萬噸，同比增長5.8%。進(jìn)口原油18,116萬噸（海關(guān)統(tǒng)計），增長24.1%。原油加工量31,074萬噸，增長13.9%。其中，汽油產(chǎn)量增長5.3%，同比減緩8.3個百分點；柴油產(chǎn)量增長12.4%，加快10個百分點。全國天然氣產(chǎn)量699億立方米，同比增長12.2%，增速同比加快4.1個百分點。天然氣產(chǎn)銷基本穩(wěn)定，運行正常。1-8月，石油石化行業(yè)實現(xiàn)利潤2537億元，同比增長43%。其中，石油天然氣開采業(yè)利潤2127億元，增長93.2%；煉油行業(yè)利潤410億元，下降39.1%。

參考文獻(xiàn)：

第四篇：中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀（精選）

中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場競爭現(xiàn)狀

一、行業(yè)核心競爭要素分析

中國石油壓裂支撐劑行業(yè)核心競爭要素包括：技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模、研發(fā)能

力、營銷渠道及原材料的獲得性。

2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場運營格局及投資商機(jī)研究報告

圖表 中國石油壓裂支撐劑行業(yè)核心競爭要素

資料來源：相關(guān)資料整理

二、品牌競爭狀況

目前，我國石油壓裂支撐劑行業(yè)尚處于起步階段，處于產(chǎn)品生命周期的成長 期。企業(yè)數(shù)量不少，但是各企業(yè)的規(guī)模都比較小，品牌意識也比較淡薄，除了中 陶支撐劑（貴州）有限公司生產(chǎn)的“太平洋牌”陶粒支撐劑比較有知名度外，其

它品牌知名度都比較低。

三、行業(yè)集中度

目前，我國石油壓裂支撐劑行業(yè)的行業(yè)集中度還比較低。每個企業(yè)占據(jù)的市 場份額都非常有限，并沒有占據(jù)明顯多數(shù)市場份額的領(lǐng)導(dǎo)性、壟斷性企業(yè)的存在。

這對市場新進(jìn)入者是一個利好消息。

四、主要競爭企業(yè)狀況

我國石油壓裂支撐劑行業(yè)尚處于起步階段，企業(yè)數(shù)量不少，但是各企業(yè)的規(guī) 模都比較小。除了中陶支撐劑（貴州）有限公司生產(chǎn)的“太平洋牌”陶粒支撐劑 比較有知名度外，其它品牌知名度都比較低2011-2016 年中國石油壓裂支撐劑行業(yè)市場

運營格局及投資商機(jī)研究報告

五、國內(nèi)外企業(yè)的競爭差距

國內(nèi)外石油壓裂支撐劑企業(yè)的競爭差距如下圖所示：

圖表 國內(nèi)外石油壓裂支撐劑企業(yè)的競爭差距

第五篇：中國石油企業(yè)文化

中國石油企業(yè)文化

一、中國石油企業(yè)精神 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)

二、中國石油核心經(jīng)營管理理念 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

三、中國石油企業(yè)宗旨 奉獻(xiàn)能源創(chuàng)造和諧