第一篇：行政管理本科《畢業(yè)作業(yè)》參考選題

行政管理本科《畢業(yè)論文》參考選題

政治學

1、網絡發(fā)展與政治現代化研究

2、黨的執(zhí)政能力研究

3、社會轉型與政治穩(wěn)定研究

4、公民文化與政治現代化研究

5、自由主義政治理論研究

6、政治合法性研究

7、民主化途徑研究

8、村民自治與草根民主

9、政治現代化與和諧社會的構建

10、村民自治制度中存在的問題與對策研究

11、村民自治制度與村務公開制度

12、村民自治制度與農民的決策參與方式 公共關系

1、試論公共關系在企業(yè)形象建設中的作用

2、從公共關系學角度分析政府新聞發(fā)言人制度

3、**企業(yè)“危機公關”的對策研究

4、試析組織成員形象對組織形象的影響 5．試析非企業(yè)單位（政府、事業(yè)單位、軍隊、民間團體等）公關工作的特點

6．**組織公關教育的現狀及發(fā)展前景初探 7.網絡時代的政府公關傳播策略

8.公共關系在城市品牌建設中的應用研究 9.企業(yè)公共關系危機管理的問題與對策研究 10.突發(fā)事件中新聞發(fā)言人的危機公關 11.**（單位、組織）形象建設研究

12.信息化背景下政府公共關系的改進研究 13.論公共關系對城市品牌的塑造 14.公共危機中政府公共關系能力提升的研究 15.組織變革中的公共關系策略 16.論政府公共關系中的說服傳播 組織行為學、人力資源管理、領導學

1、淺談**地區(qū)農村剩余勞動力轉移與培訓

2、**單位（事業(yè)、國有、民營）員工（農民工、技術人

員、知識型員工）培訓問題研究

3、**行業(yè)（高新技術、服務、制造）員工培訓問題研究

4、服務型政府下的公務員培訓

5、**單位（事業(yè)、國有、民營）員工（農民工、技術人員、知識型員工）招聘問題研究

6、**行業(yè)（高新技術、服務、制造）員工招聘問題研究

7、**單位（事業(yè)、國有、民營、）員工（技術人員、知識型員工）績效問題研究

8、**行業(yè)（高新技術、服務、制造）員工績效問題研究

9、**單位（事業(yè)、國有、民營、）員工（技術人員、知識型員工）薪酬問題研究

10、**行業(yè)（高新技術、服務、制造）員工薪酬問題研究

11、**企業(yè)員工流失（流動）問題分析

12、試論**企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有效實現

13、**企業(yè)人力資源管理外包風險

14、**企業(yè)培訓效果評估研究

15、**行業(yè)（高新技術、服務、制造）員工（知識型、核心員工）激勵問題研究

16、**企業(yè)不同發(fā)展階段的激勵結構探析

17、試述**激勵理論（雙因素理論、需求理論、期望理論、公平理論等）在實踐中的應用

18．試論**企業(yè)中物質激勵與精神激勵的應用

19、試論**企業(yè)中內激勵（外激勵）的應用 20、試析領導與**組織凝聚力的關系

21、領導角色與危機處理

22．領導行為理論在管理中的運用——以***為例

23、現代社會對行政機構領導者素質的要求（現代社會對領導機構管理者素質的要求）

24、領導決策失誤的原因探討 行政法學

1．自由裁量權中的濫用職權行為

2．自由裁量的行政行為中的顯失公平問題 3．行政越權與濫用行政職權 4．行政侵權及其賠償責任

5．行政監(jiān)督與反腐敗斗爭

6.農民工權益的行政法保護研究 7.城市房屋拆遷的行政法思考 8.行政法視野下的公共利益

9.網絡沖擊引發(fā)的行政法更新研究 10.醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的行政法分析 行政管理、管理學

1.以行政角度審視中國現代化進程中的某個社會問題 2.依法保護我國環(huán)境問題的幾點探討

3.淺談政府干預與市場調節(jié)（以某為例或某一方面）4.提升政府公共行政職能 適應社會快速發(fā)展（以某為例或某一方面）

5.關于社會發(fā)展中的行政道德問題的思考（以某為例或某一方面）

6.基層領導干部的素質要求之淺見

7.淺論企事業(yè)發(fā)展中人才培養(yǎng)的作用與途徑 8.關于非公有制企業(yè)中養(yǎng)老保險工作的思考 9.淺談收入分配中的公平問題

10.當前農村基礎教育發(fā)展問題的幾點探討

11.談談中小企業(yè)如何吸引人才的策略建議

12.談我市黨政機關管理體制和運行機制改革的思路對策

13.現代化進程中鄉(xiāng)村治理的相關問題思考

14.城市化建設中的信訪問題及其對策措施

15.論某地區(qū)民營企業(yè)的地位作用與發(fā)展對策

16.淺談市場經濟社會的民主建設

17.淺談加快我市農村人口非農化的幾點政策措施

18.服務行政－－21世紀中國行政管理的方向選擇

19.論行政相對人與行政法制監(jiān)督

20.減輕農民負擔的幾點思考

21.關于**鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府體制改革的思考

22.關于完善我市社會保障體系的思考

23.淺析國有資產流失及管理體制的完善

24.試論信息經濟時代企業(yè)知識型員工的管理

25.淺析我國公務員制度(××某一方面)

26.試論依法行政（某一側面和具體化）

27.談我國行政管理效率的現狀及其改觀對策

28.淺談公共行政管理的信息技術化

29.淺論行政監(jiān)督中的輿論監(jiān)督

30.談談中小企業(yè)發(fā)展的現狀與對策

31.略論解決“三農問題”的出路

32.試論構筑科學規(guī)范的人才選用機制

33.淺談農村經濟發(fā)展的問題與解決對策

34.淺談民辦非企業(yè)單位職工的社會保障體系問題

35.略論遏制吏治腐敗的治本之策

36.創(chuàng)新流動人口治安管理工作之我見

37.淺談現階段腐敗現象及其成因與懲治策略

38.淺論我國當前社會誠信缺失的原因與重塑策略

38.當前提高村級組織威信的幾點想法

40.關于當前**地區(qū)農村剩余勞動力轉移問題的思考

41.淺談企業(yè)行政管理的功能特點及其要求

42.試論市場經濟條件下的政府職能轉變

43.對我市實施小城鎮(zhèn)戰(zhàn)略若干問題的探索

44.淺談政府保護自然資源的若干措施

45.淺談統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展的意義與措施

46.淺談我市（**地區(qū)）農村社會保障工作存在的主要問題及其工作措施

47.正確認識并解決“三農”問題的幾點想法

48.盡快建立和健全我市農村社保體系的理由分析

49.淺析干部腐敗現象的成因與防治

50.行政效率中出現的問題及解決的方法

51.社區(qū)工作踐與探索

52.當前行政違法的原因分析及其預防與矯治

53.堅持人本管理，尊重員工價值

54.農村教育、成人教育的現狀與對策建議

55.我市政府優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的對策探討

56.我市目前城管行政執(zhí)法隊伍建設現狀與措施

57.行政管理體制改革與電子政務

58.淺談當前我市社區(qū)民主建設的基本內容與要求

59.農村養(yǎng)老保險必須由家庭養(yǎng)老向社會養(yǎng)老過渡

60.淺談企業(yè)人力資源的內部開發(fā)

社區(qū)管理

1．試論當前北京城市社區(qū)面臨的挑戰(zhàn) 2．關于**社區(qū)治理中現存問題的思考

3．關于當前社區(qū)志愿者工作存在的問題思考 4．試論經濟組織在社區(qū)治理中的功能與定位 5．試論民間組織在社區(qū)治理中的功能與定位 6．試論社區(qū)的公共事業(yè)管理

7．試論業(yè)主委員會、居委會、物業(yè)公司的關系 8．對北京城市社區(qū)建設工作的幾點趨勢研究

9、城市社區(qū)中貧困人口的現狀、原因與脫貧措施研究

10、城市社區(qū)部分居民失業(yè)的現狀、問題與對策研究 企業(yè)文化

1.**企業(yè)企業(yè)文化建設對策

2.提升核心競爭力的學習型企業(yè)文化研究 3.我國民營企業(yè)企業(yè)文化建設研究

4.**企業(yè)企業(yè)文化與績效關系的實證研究 6.中國酒店行業(yè)企業(yè)文化建設 7.核心競爭力導向的企業(yè)文化研究

8.企業(yè)文化對成長型企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響 9.民營企業(yè)文化家族化困境及其解決 公務員制度

1.我國公務員薪酬制度改革研究 2.服務型政府公務員職業(yè)道德建設 3.我國公務員激勵機制有效性分析 4.行政執(zhí)法類公務員選拔晉升機制研究 5.公務員職業(yè)生涯管理創(chuàng)新研究

6.中國與西方發(fā)達國家公務員培訓制度比較研究

7.轉型期我國公務員激勵機制研究

8.我國行政改革背景下的公務員晉升機制研究 9.國家公務員權利救濟制度研究

10.公務員違法行政及其法律責任研究 11.公務員養(yǎng)老保險制度改革研究 12.論公務員錄用制度的公平性

13.我國公務員薪酬水平影響因素研究

14.我國公務員廉政保證金制度研究

15.中國公務員問責制的現狀分析及完善路徑研究 16.公務員考核的公平性研究 17.國家公務員競爭機制研究 公共政策

1．試論公平分配社會資源的公共政策目標決策

2．試論“入世”和國際新環(huán)境對我國公共政策的影響3．試論知識經濟時代對我國公共政策的影響 4．試論當前中國對非官方政策智囊的支持性政策

5．試論當前公共政策決策的體制類型 6．當前界定公共政策問題的一些認識誤區(qū) 7．淺論決策方案調整中的常見誤區(qū)

8．試論“你有政策，我有對策”的政策環(huán)境因素 9．試論當前政策執(zhí)行過程中的資源分配 10．試論當前對公共政策評價的一些誤區(qū) 11．試論當前公共政策評價面臨的制度難題

12．在我國建立多者博弈的公共政策體制的若干思考 13．試分析某一公共政策案例

14．試論當前我國公共政策理念轉型與創(chuàng)新

我國計劃生育政策落實的現狀、問題與對策研究 農村義務教育政策落實的現狀、問題與對策研究 農民負擔過重的原因與對策研究

第二篇：行政管理本科畢業(yè)論文格式

論團隊精神的培育

姓名

學號 專業(yè) 班級 學校 指導教師

×××

行政管理本科 2012秋

合肥廣播電視大學

2014年12 月8日

目錄

一、團隊的定義和特點....................................3

二、團隊精神的定義和特點................................4

三、注重團隊精神培育的意義..............................5

四、培育團隊精神的途徑..................................5

1、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊精神力量..................6

2、通過培養(yǎng)團隊精神提高人與體制的最佳組合..............6

3、不斷賦予團隊精神新的內涵............................6

4、實現企業(yè)創(chuàng)新和培育團隊精神有機結合..................6

5、團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭..............7

6、提升團隊凝聚力......................................7

五、培育團隊精神應注意的問題............................8

論團隊精神的培育

【內容摘要】團隊的精髓是共同承諾，團隊精神則是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的特質。本文旨在界定團隊及團隊精神的概念，探討團隊精神培育的途徑，以促進團隊建設，弘揚團隊精神，實現團隊的共同目標。【關鍵詞】團隊；團隊精神；培育

隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，市場需求越來越多樣化，使企業(yè)管理層所面臨的情況和環(huán)境極其復雜，在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的信息并采取切實高效的行動，所有這些都要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯(lián)、共同合作。而團隊的建立和團隊精神的培育正是旨在解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協(xié)調，保持組織應變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力。

一、團隊的定義和特點

所謂團隊，是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統(tǒng)一目標和標準而奉獻的一群人。團隊不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標，才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。

團隊的精髓是共同承諾。共同承諾就是共同承擔集體責任。沒有這一承諾，團隊如同一盤散沙。作出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。但工作團體主要是把工作目標分解到個人，其本質上是注重個人目標和責任，工作團體目標只是個人目標的簡單總和，工作團體的成員不會為超出自己義務范圍的結果負責，也不會嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來的增值效應。此外，工作團體常常是與組織結構相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結構的限制。

高效出色的團隊具有如下的特點：

1、目標一致。這一共同的目標是一種意境。團隊成員應花費充分的時間、精力來討論、制定他們共同的目標，并在這一過程中使每個團隊成員都能夠深刻地理解團隊的目標。以后不論遇到任何困難，這一共同目標都會為團隊成員指明方向和方針。

2、目標具體。將團隊共同的目標分解為具體的、可衡量的行動目標。這一行動目標既能使個人不斷開拓自己，又能促進整個團隊的發(fā)展。具體的目標使得彼此間的溝通更暢通，并能督促團隊始終為實現最終目標而努力。

3、承擔責任。建立一種環(huán)境，使每位團隊成員在這個環(huán)境中都感到自己應對團隊的績效負責，為團隊的共同目標、具體目標和團隊行為勇于承擔各自共同的責任。

4、關系融洽。團隊成員之間應該互相支持，善于溝通，彼此之間坦誠相待，相互信任，并勇于表達自我。

5、齊心協(xié)力。團隊成員應為實現團隊目標作出共同的承諾，能為著共同的目標而努力工作，并在工作中相互協(xié)調配合。

6、和諧的領導藝術。團隊的領導者要能夠做到使對任務的需求、團隊的凝聚力以及個人需求達到平衡、和諧。

7、短小精悍。團隊的規(guī)模不宜過大，應短小精悍，其規(guī)模一般不超過10人。

8、技能互補。出色的團隊應具有如下技能：A擁有技術專家型人員；B擁有善于解決問題和果斷決策的人員；C擁有善于人際交往的人員。各項技能的正確組合是團隊成功的關鍵。

9、行動統(tǒng)一。團隊成員必須平等地分擔工作任務，并就各自的工作內容取得一致。此外，團隊需要在如何制定工作進度、如何開發(fā)工作技能、如何解決矛盾沖突，以及如何作出或修改決策等方面，達成共識。

10、反應迅速。團隊應該著眼于未來，視變更為發(fā)展的契機，把握機遇，相機而動。

二、團隊精神的定義和特點

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神，也是大局意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現。團隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導和協(xié)調，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團隊精神強調的是組織內部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標，成員自覺地認同肩負的責任并愿意為此目標共同奉獻。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性，表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是企業(yè)文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。因此，團隊精神必須要有一個良好的形式載體必須要有制度體系來維護和鞏固。比如球隊的紀律性和嚴肅性就是賽場上發(fā)揮團隊精神的有力保障。簡單地說，團隊精神有以下幾個特點：

1、在團隊與成員之間的關系上。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，愿意為團隊的利益與目標奮斗。團隊成員極具團隊榮譽感，在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則，個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。

2、在團隊成員之間的關系上。團隊精神表現為成員之間的相互協(xié)作。團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協(xié)作，在生活上彼此關懷。團隊成員和諧相處，凝聚力強，追求團隊的整體績效。

3、在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的全心投入。團隊充 4 分調動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。

三、注重團隊精神培育的意義

現代社會發(fā)展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看，沒有形成團隊協(xié)作，不可能獲得成功。企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業(yè)的發(fā)展。

團隊精神是現代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調一致。樹立合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團隊之中，變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現團隊利益的過程中，展現出自我價值。在中國第二屆“中國軟件企業(yè)十大領軍人物”評選揭曉儀式上，全國電子信息百強企業(yè)、國家重點軟件企業(yè)———中創(chuàng)軟件公司的管理團隊榮獲“最佳團隊獎”，其團隊的核心成員之

一、該公司常務副總經理程建平女士發(fā)表了如下觀點： “ 在軟件行業(yè)中，沒有成功的個人，只有成功的團隊。加強團隊建設，造就一支有著共同價值觀和奮斗目標，具備很強學習能力的職業(yè)化優(yōu)秀團隊，這才是軟件企業(yè)真正的核心競爭力”。

現代管理的確愈來愈重視“團隊”。同群體不同，團隊不是某個在一起工作的集體。舉一例子：每年在美國籃球大賽結束后，常會從各個優(yōu)勝隊中挑出最優(yōu)秀的隊員，組成一支“夢之隊"赴各地比賽，以制造新一輪高潮，但結果總是令球迷失望——勝少負多。其原因在于他們不是真正意義上的團隊，雖然他們都是最頂尖的籃球種子選手，但是由于他們平時分屬不同球隊，無法培養(yǎng)團隊精神，不能形成有效的團隊出擊。由此看來，團隊并不是一群人的機械組合。一個真正的團隊應該有一個共同的目標，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。團隊工作代表的是一系列鼓勵成員間傾聽他人意見并且積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習慣改變以適應環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。

團隊和一般群體不同，它是一個有機整體，團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。團隊的績效源于團隊成員個人的貢獻同時永遠大于團隊成員個人貢獻的總和。而群體中成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績效是群體成員個人績效的總和。以團隊為基礎的工作方式可以提高成員的職業(yè)道德水平，團隊力量的發(fā)揮是組織贏得競爭的必要條件，團隊精神不等同于集體主義。團隊精神可以使組織保持活力、煥發(fā)青春，積極進取。

四、培育團隊精神的途徑

有這樣一個實例，有一家公司的部門經理常掛在嘴邊要弘揚團隊精神，自己卻不自覺地破壞著團隊精神，公司舉行的集體活動，他很少參加；其它部門需要配合的工作，會以種種借口反客為主；公司所安排要統(tǒng)一規(guī)劃的東西，到他那就變成了沒有給他足夠的發(fā)揮空間，以干預他的管理范圍為由擱置一邊。凡沒有經過他批準的東西，他都能以雞毛蒜皮小錯誤給予否定，凡經他認可的決定，即是有些錯誤也可忽略不計。這其實是一個個人英雄主義極端強烈的人，試想一個沒有團隊精神的部門領導，他所弘揚的團隊精神能影響下屬，能說服下屬嗎？一個公司是否具備很強的戰(zhàn)斗力，而不是看這家公司擁有多少高尖人才，而是看這家公司的人才是否具備很好的團隊精神。因此，如何培育團隊精神，還要注意以下6個方面的問題：

1、從人的心理角度出發(fā)培養(yǎng)團隊精神力量

在高度智力與謀略對抗的信息化市場競爭中，很容易使不同層級的員工產生一定的心理壓力。同時；在企業(yè)信息化營銷變革戰(zhàn)略的市場競爭中；競爭者彼此在運用新聞戰(zhàn)，心理戰(zhàn)等手段；來瓦解對方的團隊的員工士氣和競爭意識；在很多情況下，競爭中的失利往往都是這些精神因素的影響。因此信息化條件下營銷變革戰(zhàn)略的市場競爭不僅需要一種競爭意識；還要有良好的心理素質；具備“攻心伐謀”的承受力、“克敵制勝”的戰(zhàn)斗力！

2、通過培養(yǎng)團隊精神提高人與體制的最佳組合

一個團隊競爭力來源于人與人之間的互動與聯(lián)合，而實現人與人的最佳組合，不僅需要合理的體制編制，而且需要強烈的競爭意識。在企業(yè)信息化的管理中貫徹科學發(fā)展觀，始終要把人作為競爭力的第一資源。這就要求把關愛員工和培育團隊精神統(tǒng)一起來。堅持把培育團隊精神擺在重要位置。大力培育團隊精神，是企業(yè)信息化管理的必然要求，是做好執(zhí)行準備的重要任務。團隊精神作為一種企業(yè)覺悟，需要建立在人的思想基礎之上。我們要以國際化的視野為指導，培養(yǎng)企業(yè)的國際營銷能力。

堅持在執(zhí)行過程中行動力的培訓，鍛造實戰(zhàn)中博弈精神；在企業(yè)信息化經營的每一個層面上，都需要我們在做好市場競爭準備為前提的各項工作中，不斷的錘煉和培養(yǎng)適應市場動態(tài)的執(zhí)行力精神；團隊精神的培養(yǎng)是企業(yè)經常性的工作，是企業(yè)執(zhí)行力生成的重要途徑，也是培養(yǎng)團隊精神的最佳平臺；應當切實把團隊精神的培養(yǎng)擺在戰(zhàn)略規(guī)劃的重要位置；從知識、管理、技能、服務等實際工作出發(fā)搞好企業(yè)培訓，把團隊精神體現在各種復雜、艱苦的執(zhí)行過程中，真正地使每個層面的員工有效的掌握企業(yè)營銷變革戰(zhàn)略各個環(huán)節(jié)流程，信息化條件下各種應變策略，通過訓練強健體魄、健全心理、增強素質，始終保持自信、激昂的精神狀態(tài)。

3、不斷賦予團隊精神新的內涵

團隊精神，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊精神的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業(yè)經濟變革的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團隊精神的內涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經營戰(zhàn)略管理中，僅有“個人能力”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統(tǒng)能力”、“智勇謀略”上去培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，努力打造一批具有“國際化管理”素質的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在執(zhí)行技能、知識積累、應變能力上適應時代發(fā)展的需求。

4、實現企業(yè)創(chuàng)新和培育團隊精神有機結合

企業(yè)創(chuàng)新和團隊精神，是辯證的統(tǒng)一。我們不能只看到企業(yè)創(chuàng)新的影響（見《企業(yè)創(chuàng)新三大問題》），看不到團隊精神的作用；也不能只看到團隊精神的作用，看不到企業(yè)創(chuàng)新的影響，而應把兩者有機結合起來，最大限度地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新的效能。近年來,中國企業(yè)創(chuàng)新的意識不斷加快,信息化能力逐步增強。企業(yè)創(chuàng)新效能的增強，是綜合國力的提升的標桿，建立創(chuàng)新性發(fā)展的中國戰(zhàn)略，是企業(yè)新的發(fā)展時期的歷史使命。在企業(yè)整體的經營活動中，個人能力是團隊的一個重要因素，但不是決定因素，決定因素是團隊的整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的一種精神；綜觀西方200多年的工業(yè)化歷史和中國近30年的工業(yè)發(fā)展史；任何一個成功的企業(yè)家和管理學說的誕生，都把個人能力與團隊精神的培養(yǎng)聯(lián)系在一起。

企業(yè)的國際化、營銷變革戰(zhàn)略的發(fā)展，信息技術改變了企業(yè)的競爭形態(tài)；人才資源對競爭者彼此產生巨大的影響。在企業(yè)國際化發(fā)展視野的今天，人力資源的因素特別是團隊精神的作用就顯得更為重要了。在企業(yè)市場信息化的經營戰(zhàn)略的競爭中，在人與團隊的系統(tǒng)能力中；人才的競爭仍然處于主體地位，人才是工業(yè)化變革以來的基本要素；是企業(yè)整體團隊領導力、決策力、執(zhí)行的基礎，人才的競爭向信息化的競爭轉變就是人才——信息向創(chuàng)新系統(tǒng)的轉變；信息化時代的營銷變革戰(zhàn)略還是競爭者彼此綜合能力較量，僅有一個大的團隊并不能贏取市場的勝利。企業(yè)的競爭是變革戰(zhàn)略的競爭，而這種競爭是包括決策力、領導力、執(zhí)行力以及人力和人心在內的綜合競爭。美國安利、寶潔把他們國內稱之為垃圾的產品拿來征服中國市場時它們憑借是包括品牌在內的營銷變革戰(zhàn)略的實施；從他們每一個不同層級的員工身上都能看到一種團隊精神，這就是我們通常所說的企業(yè)文化精神的體現；這說明了一個道理；一個企業(yè)或一種產品贏得市場技術含量是一個因素，而營銷變革戰(zhàn)略的實施深刻改變了市場產品的形態(tài)，沒有一個好的團隊，一個團隊沒有整合、連續(xù)、控制、遵從、協(xié)作的精神是不可能在市場上贏得勝利的。

5、團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭

肯迪尼總統(tǒng)曾說，前進的最佳方式是與別人一道前進。很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己的下屬做得好、優(yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領導者總是力求通過合作來消除分歧，達成共識，建立一種互信的領導模式。建立合作規(guī)范。一個團隊中如果某一個人老是付出而另外一個人老是獲得，這就是鞭打快牛，不公平。這種情形下沒有可能合作。要想有效的地推動合作，領導者必須訂立一個普遍認同的合作規(guī)范，采取一種公平的管理原則做事情。建立長久的互動關系。領導者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機會讓團隊成員融為一體。比方說一起培訓、一起搞競賽、舉行團隊的會議、激勵的活動等等。要強調長遠的利益。領導者要使團隊成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團隊可以走到這一步，這時人們不會計較眼前的一些得失，會主動合作達成愿景。信任是贏得合作的一個法則，也是人際關系的中心議題。只有信任下屬的領導才能夠通過授權而高效的工作。培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團隊精神滲透到日常工作中，使所有職工認識到團隊精神的重要性。

6、提升團隊凝聚力

(1)從外部看，當團隊遇到威脅時，無論團隊內部曾經發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團隊成員會暫時放棄前嫌，一致應對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團隊所表現出的凝聚力也會越強。當然如果團隊成員感到團隊根本沒有辦法應付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。

(2)從內部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

①團隊領導人的風格、類型。領導是團隊行為的一種導向和核心，采取什么樣的領導方式直接影響到凝聚力的高低。在民主的領導方式之下團隊成員愿意表達自己的意見和參與決策，這時積極性高、凝聚力比較強；而在專制、獨裁、武斷的領導方式下，下屬參與的機會比較少，員工的滿意 度相應比較低，牢騷滿腹，會后私下攻擊性的言論也相應增多，凝聚力也會較低；但在放任型的領導方式下，團隊成員就像一盤散沙，人心渙散，談不上集體主義，也談不上團隊的規(guī)則，這時更談不上凝聚力。

②團隊的規(guī)模。規(guī)模越大越容易造成團隊的溝通受阻，意見分歧的可能性也會增大；大規(guī)模的團隊人員之間的接觸相應較少，關系也不順暢，容易人浮于事、互相扯皮、不負責任、辦事拖拉；團隊的規(guī)模越大產生小團隊的可能性就越大，小山頭、小派系這時可能就會出現。通常團隊的人數應該在10到15個人之間較好。

③團隊的目標。團隊目標如果跟個人的目標一致，有吸引力、號召力，這時團隊成員就愿意合作完成任務，凝聚力會增強；反過來如果個人目標和團隊目標不關聯(lián)，個人的想法是多掙錢，團隊的目標是獲得榮譽，這時合作就會少，感情趨于冷淡，凝聚力也就降低。

④獎勵方式或激勵機制。個人獎勵和集體獎勵有不同的作用：集體獎勵會增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割；個人獎勵可能會增強團隊成員間的競爭力，但這樣一種方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚可能會弱化。建議兩者都要考慮，承認團隊的貢獻，也要承認個人成績。

⑤團隊以往達成目標的狀況。如果團隊一貫有好的表現，過去就能按團隊目標很好運行，這時團隊成員就會覺得這是一個英雄的團隊，在這樣的團隊中感到有榮譽感，所以就會激發(fā)團隊成員做得更好。通常成功的企業(yè)和不成功的企業(yè)比較，更容易吸引優(yōu)秀的員工加入。

五、培育團隊精神應注意的問題

團隊精神日益成為一個重要的企業(yè)文化因素，它要求企業(yè)分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個有機的整體，為實現企業(yè)的目標而奮斗。培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神需要注意以下幾個方面的因素。

1、明確提出奮斗目標。目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。

2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。

3、良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

4、尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心員工的工作與生活，將會極大激發(fā)員工獻身事業(yè)的決心。

5、引導參于管理。每個員工都有參于管理的欲望。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

6、樹立全局觀念。各個部門管理有機協(xié)調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

企業(yè)中的職工之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。

團隊精神的培育不是一句口號，一個形式，而是一項大工程。有人說團隊精神在企業(yè)提倡是一個規(guī)章制度問題，在社會上提倡是一個道德問題，在家庭中提倡是一個倫理問題，在學校提倡是一個紀律問題，這說明我們的企業(yè)要想弘揚團隊精神必須要有相應的條文規(guī)定和制度約束，而不僅僅是一句口號形式。并且要從上至下來貫徹執(zhí)行公司的團隊紀律規(guī)定，特別作為各部門的領頭人要身體力行去倡導實踐，而決不是一句口號?！緟⒖嘉墨I】

【1】《如何打造高績效團隊》.章義伍著.北京大學出版社2003年1月27日出版 【2】《論團隊合作精神》.中國人力資源網 【3】《團隊精神培育》.中國科學院專題網

第三篇：電大行政管理本科畢業(yè)論文格式

人生充滿著期待，夢想連接著未來。

(電 大 行 政 本 科 畢 業(yè) 論 文 參 考 樣 本)

目錄(目錄要單獨一頁打印)

一、行政相對人進行行政法制監(jiān)督的理論依據及作用 1

（一）行政相對人與行政法制監(jiān)督的基本概念 1

（二）行政相對人進行行政法制監(jiān)督的理論依據 2

（三）行政相對人監(jiān)督的作用 3

二、我國行政相對人監(jiān)督權的法律規(guī)定及其落實情況 3

（一）行政相對人監(jiān)督權的法律規(guī)定 4

（二）行政相對人監(jiān)督權在實踐中落實的情況 6

三、加強和完善行政相對人行政法制監(jiān)督的對策與措施 ９

（一）更新觀念

樹立積極監(jiān)督意識 ９

（二）建立和完善行政程序立法

加強對行政行為的監(jiān)督 １０

（三）完善行政訴訟法

擴大行政相對人的救濟權 １１

四、參考文獻 １

3試論行政相對人與行政法制監(jiān)督

【內容摘要】目前

行政機關的違法亂紀的行為有增強的現象

“民告官”的案件也逐漸增多

為了督促行政機關依法行政

有必要加強對行政法制監(jiān)督的研究

提出合理措施來加強對行政權行使的監(jiān)督

但國內外學者都注重國家機關監(jiān)督

很少去重視行政相對人的監(jiān)督

本文運用行政學、管理學等學科的基礎原理

首先探討了發(fā)揮行政相對人的行政法制監(jiān)督的理論依據及必要性 指出它可以彌補其他主體監(jiān)督的不足

進而分析了我國有關行政相對人監(jiān)督的立法現狀以及落實情況 在此基礎上

嘗試性的提出了要加強行政相對人監(jiān)督的對策與措施

【關鍵詞】行政相對人行政法制監(jiān)督行政程序

江澤民總書記在黨的十五大報告中論述政治體制改革的任務時指出：“完善民主監(jiān)督制度 我們的權力是人民賦予的一切干部都是人民的公仆

必須受到人民和法律監(jiān)督

要深化改革

完善監(jiān)督體制

建立建全依法行使權力的制約機制

要堅持公平、公正、公開的原則

直接涉及群眾利益的部門要實行公開辦事制度

把黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結合起來

發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用

”江總書記的報告為發(fā)展完善我國行政法制監(jiān)督指明了方向

但目前行政法學界多注重國家機關對行政權行使監(jiān)督

忽視群眾監(jiān)督尤其是行政相對人的法制監(jiān)督作用

本文就這方面問題進行初步探討

一、行政相對人進行行政法制監(jiān)督的理論依據及作用

（一）行政相對人與行政法制監(jiān)督的基本概念

行政法制監(jiān)督是指國家權力機關、國家司法機關、行政監(jiān)督機關及人民群眾依法對行政主體及國家公務員行使專門職權行為和遵紀守法的監(jiān)督

以監(jiān)督主體為標準

可以分為國家機關的監(jiān)督和非國家機關的監(jiān)督

前者為權力性監(jiān)督

后者為權利性監(jiān)督

行政相對人的監(jiān)督屬于權利性監(jiān)督

行政相對人是指在行政管理法律關系中與行政主體相對應的另一方當事人

即行政主體的行政行為影響某權益的個人、組織

所謂權利性監(jiān)督是依照法律賦予的權利對行政主體實施的監(jiān)督

這種監(jiān)督運用的是具有請求性、主張性的權利

因而一般只具有程序意義而不具有實質意義

即不能就實質問題直接產生法律效力

但它又不是可有可無的而是行政法制監(jiān)督的重要組成部分①

它包括行政相對人的監(jiān)督和其他社會組織、團體和個人的監(jiān)督等

由于他們與行政主體關系不同

所以他們在動機和效果等方面有所不同

（二）行政相對人監(jiān)督的作用

行政法制監(jiān)督是一個統(tǒng)一的不可分割的有機整體

它包括權力機關的監(jiān)督、司法機關的監(jiān)督、行政機關內部的監(jiān)督和行政相對人及其他社會組織、團體和個人的監(jiān)督等

其他監(jiān)督主體在監(jiān)督上不可避免會存在這樣或那樣的缺點

行政相對人的監(jiān)督則可在相當程度上彌補他們的不足

在行政法制監(jiān)督中具有重要的作用

主要表現在以下幾個方面

1．相對人監(jiān)督具有廣泛性

它雖不具有國家監(jiān)督所具有的直接法律效力和運用國家權力的性質

但其監(jiān)督客體、內容、范圍和影響上的廣泛和普遍

監(jiān)督途徑和方式的靈活多樣

則使其成為法制監(jiān)督體系中不可或缺的重要組成部分

而司法機關監(jiān)督的范圍較小

因為無論哪一個國家都沒有將全部的行政行為納入司法審查的范圍

行政機關內部的監(jiān)督由于受到專業(yè)部門限制

其監(jiān)督范圍和程度也是有限的2．相對人監(jiān)督具有啟動性

盡管它不具有國家監(jiān)督所具有的直接國家強制性和法律效力

但其積極、主動的監(jiān)督方式卻有可能會引發(fā)和啟動國家監(jiān)督機制的運作

導致帶有國家強制性的監(jiān)督手段的運用乃至產生強制性的法律后果

而司法機關的監(jiān)督具有被動性

只有當事人提出控訴才會引起司法審查

上級行政機關的審查有時也帶有被動性

只有當事人提出復議才去行使監(jiān)督權

因此

相對人對上述兩種審查程序的啟動起促進作用

3．相對人監(jiān)督的全程性

這一監(jiān)督包括：⑴事前監(jiān)督、⑵事中監(jiān)督和⑶事后監(jiān)督

它彌補了國家機關監(jiān)督的事先與事后之外部監(jiān)督的局限性

行政相對人通過行使自己的實體權利和程序權利

預防、抵抗違法行政行為的進一步發(fā)展

促使行政行為沿著合法、適當的軌道運行

參考文獻:

1、孟德斯塢：《論法的精神》（上冊）

（上冊）中國政法大學出版社

1992版

2、姜明安主編：《行政法與行政訴訟法》

北京大學出版社

1999版

3、郭道暉主編：《法的時代精神》

湖南人民出版社

1997年版

4、張文顯主編：《法理學》

北京大學出版社

1999年版

5、劉作翔主編：《法治社會中的權力和權利定位》摘自《法理學論叢》

6、《馬克思恩格斯全集》第1卷人民出版社1956年版

7、方世榮著:《論行政相對人》

中國政法大學出版社

1999年

8、《政府法制》2000年1月版

第四篇：電大行政管理本科畢業(yè)論文格式

自己的青春自己奮斗，自己的人生自己作主。(電 大 行 政 本 科 畢 業(yè) 論 文 參 考 樣 本)目 錄(目錄要單獨一頁打印)

一、行政相對人進行行政法制監(jiān)督的理論依據及作用 1

（一）行政相對人與行政法制監(jiān)督的基本概念 1

（二）行政相對人進行行政法制監(jiān)督的理論依據 2

（三）行政相對人監(jiān)督的作用 3

二、我國行政相對人監(jiān)督權的法律規(guī)定及其落實情況 3

（一）行政相對人監(jiān)督權的法律規(guī)定 4

（二）行政相對人監(jiān)督權在實踐中落實的情況 6

三、加強和完善行政相對人行政法制監(jiān)督的對策與措施 ９

（一）更新觀念

樹立積極監(jiān)督意識 ９

（二）建立和完善行政程序立法 加強對行政行為的監(jiān)督 １０

（三）完善行政訴訟法

擴大行政相對人的救濟權 １１

四、參考文獻 １3

試論行政相對人與行政法制監(jiān)督

【內容摘要】目前

行政機關的違法亂紀的行為有增強的現象 “民告官”的案件也逐漸增多 為了督促行政機關依法行政

有必要加強對行政法制監(jiān)督的研究

提出合理措施來加強對行政權行使的監(jiān)督 但國內外學者都注重國家機關監(jiān)督 很少去重視行政相對人的監(jiān)督

本文運用行政學、管理學等學科的基礎原理

首先探討了發(fā)揮行政相對人的行政法制監(jiān)督的理論依據及必要性 指出它可以彌補其他主體監(jiān)督的不足

進而分析了我國有關行政相對人監(jiān)督的立法現狀以及落實情況 在此基礎上

嘗試性的提出了要加強行政相對人監(jiān)督的對策與措施

【關鍵詞】行政相對人 行政法制監(jiān)督 行政程序

江澤民總書記在黨的十五大報告中論述政治體制改革的任務時指出：“完善民主監(jiān)督制度 我們的權力是人民賦予的 一切干部都是人民的公仆 必須受到人民和法律監(jiān)督 要深化改革 完善監(jiān)督體制

建立建全依法行使權力的制約機制 要堅持公平、公正、公開的原則

直接涉及群眾利益的部門要實行公開辦事制度 把黨內監(jiān)督、法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督結合起來 發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用

”江總書記的報告為發(fā)展完善我國行政法制監(jiān)督指明了方向 但目前行政法學界多注重國家機關對行政權行使監(jiān)督 忽視群眾監(jiān)督尤其是行政相對人的法制監(jiān)督作用 本文就這方面問題進行初步探討

一、行政相對人進行行政法制監(jiān)督的理論依據及作用

（一）行政相對人與行政法制監(jiān)督的基本概念

行政法制監(jiān)督是指國家權力機關、國家司法機關、行政監(jiān)督機關及人民群眾依法對行政主體及國家公務員行使專門職權行為和遵紀守法的監(jiān)督 以監(jiān)督主體為標準

可以分為國家機關的監(jiān)督和非國家機關的監(jiān)督 前者為權力性監(jiān)督 后者為權利性監(jiān)督

行政相對人的監(jiān)督屬于權利性監(jiān)督

行政相對人是指在行政管理法律關系中與行政主體相對應的另一方當事人 即行政主體的行政行為影響某權益的個人、組織

所謂權利性監(jiān)督是依照法律賦予的權利對行政主體實施的監(jiān)督 這種監(jiān)督運用的是具有請求性、主張性的權利 因而一般只具有程序意義而不具有實質意義 即不能就實質問題直接產生法律效力 但它又不是可有可無的

而是行政法制監(jiān)督的重要組成部分①

它包括行政相對人的監(jiān)督和其他社會組織、團體和個人的監(jiān)督等 由于他們與行政主體關系不同

所以他們在動機和效果等方面有所不同

（二）行政相對人監(jiān)督的作用

行政法制監(jiān)督是一個統(tǒng)一的不可分割的有機整體

它包括權力機關的監(jiān)督、司法機關的監(jiān)督、行政機關內部的監(jiān)督和行政相對人及其他社會組織、團體和個人的監(jiān)督等

其他監(jiān)督主體在監(jiān)督上不可避免會存在這樣或那樣的缺點 行政相對人的監(jiān)督則可在相當程度上彌補他們的不足 在行政法制監(jiān)督中具有重要的作用 主要表現在以下幾個方面

1．相對人監(jiān)督具有廣泛性

它雖不具有國家監(jiān)督所具有的直接法律效力和運用國家權力的性質 但其監(jiān)督客體、內容、范圍和影響上的廣泛和普遍 監(jiān)督途徑和方式的靈活多樣

則使其成為法制監(jiān)督體系中不可或缺的重要組成部分 而司法機關監(jiān)督的范圍較小

因為無論哪一個國家都沒有將全部的行政行為納入司法審查的范圍 行政機關內部的監(jiān)督由于受到專業(yè)部門限制 其監(jiān)督范圍和程度也是有限的

2．相對人監(jiān)督具有啟動性

盡管它不具有國家監(jiān)督所具有的直接國家強制性和法律效力

但其積極、主動的監(jiān)督方式卻有可能會引發(fā)和啟動國家監(jiān)督機制的運作 導致帶有國家強制性的監(jiān)督手段的運用乃至產生強制性的法律后果 而司法機關的監(jiān)督具有被動性

只有當事人提出控訴才會引起司法審查 上級行政機關的審查有時也帶有被動性 只有當事人提出復議才去行使監(jiān)督權 因此

相對人對上述兩種審查程序的啟動起促進作用

3．相對人監(jiān)督的全程性

這一監(jiān)督包括：⑴事前監(jiān)督、⑵事中監(jiān)督和⑶事后監(jiān)督 它彌補了國家機關監(jiān)督的事先與事后之外部監(jiān)督的局限性 行政相對人通過行使自己的實體權利和程序權利 預防、抵抗違法行政行為的進一步發(fā)展 促使行政行為沿著合法、適當的軌道運行

參考文獻:

1、孟德斯塢：《論法的精神》（上冊）（上冊）中國政法大學出版社 1992版

2、姜明安主編：《行政法與行政訴訟法》 北京大學出版社 1999版

3、郭道暉主編：《法的時代精神》 湖南人民出版社 1997年版

4、張文顯主編：《法理學》 北京大學出版社 1999年版

5、劉作翔主編：《法治社會中的權力和權利定位》摘自《法理學論叢》

6、《馬克思恩格斯全集》第1卷人民出版社1956年版

7、方世榮著:《論行政相對人》 中國政法大學出版社 1999年

8、《政府法制》2000年1月版

第五篇：行政管理論文選題

行政管理專業(yè)畢業(yè)設計參考選題論公職人員的身份保障與廉政建設論行政自由裁量權社會信用研究（包括信用理論、信用機制、信用制度、信用評價內容）4 公共領域道德缺失問題研究地方政府制度創(chuàng)新行為研究人力資源激勵機制研究素質教育與政府教育體制問題分析關于外來人口管理的調查與思考政府與企業(yè)的經濟性分權當代中國社會中介組織非盈利性組織的地位與作用研究電子民主與電子政府研究城市社區(qū)規(guī)劃與管理城鄉(xiāng)一體化問題探討第三部門發(fā)展與政府改革當前行政管理制度化法制化的思考小城鎮(zhèn)行政體制之我見領導信用問題研究政府行為失范及其約束機制建立經濟轉型時期的就業(yè)政策選擇中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的干部責任制研究城鄉(xiāng)社區(qū)自治制度建設市場經濟時代公共服務的供給模式探討論當代公共管理的績效評估方法試析公共政策分析中的人本原則論市場經濟條件下政府行為的適度政府公共形象設計當代中國收入分配問題研究當代行政領導者的創(chuàng)新能力研究中國人力資源開放過程中的障礙性因素分析

社區(qū)治理研究

農業(yè)、農村現代化問題研究

鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理模式研究

政府信息化建設中的問題及對策

村民自治研究

“電子政府”與政府管理體制的創(chuàng)新