第一篇：青田二中三年規(guī)劃終稿

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）拓展師生內(nèi)涵 彰顯文化特色 鑄就二中品牌

——青田縣第二中學(xué)2011—2013學(xué)年教育發(fā)展規(guī)劃

為進一步明確辦學(xué)目標，理清辦學(xué)思路，樹立教育超前發(fā)展的正確理念，探索有效的辦學(xué)策略，促進我校更快更好地發(fā)展，現(xiàn)參照《國家中長期教育改革和發(fā)展綱要》、《青田縣“十二五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，結(jié)合本校實際，制定我校2011-2013學(xué)年教育發(fā)展規(guī)劃。

第一部分 學(xué)校發(fā)展背景分析

一、學(xué)校概況

青田二中創(chuàng)辦于1978年，其前身是鶴城中學(xué)，2001年11月升格為縣政府直屬學(xué)校，更名為青田二中，2002年搬遷至坐落于縣城名勝古跡太鶴山南麓的原青田中學(xué)舊址。學(xué)校現(xiàn)有50個教學(xué)班，2227名學(xué)生，173名教職員工，是目前麗水市規(guī)模最大的初級中學(xué)。學(xué)校占地面積80余畝，建筑面積28633平方米，綠化面積12800平方米。近年來，青田二中先后被評為浙江省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、浙江省示范初中、浙江省校本教研示范學(xué)校、浙江省語言文字規(guī)范化示范校、浙江省綠色學(xué)校、浙江省教育科研“百強學(xué)?！?、浙江省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校工作成果突出單位、麗水市文明單位。

二、學(xué)?，F(xiàn)狀分析

（一）學(xué)校發(fā)展的有利條件分析

1、位置好。我校位于青田縣人民政府所在地鶴城鎮(zhèn)，服務(wù)于鶴城鎮(zhèn)老城區(qū)及周邊自然村、行政村，服務(wù)人口達8萬多人。我校是青田縣龍頭初中，對青田教育的發(fā)展有著極其重要的影響。

2、牌子硬。近年來，我校先后被評為浙江省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校、浙江省示范初中、浙江省校本教研示范學(xué)校、浙江省語言文字規(guī)范化示范校、浙江省綠色學(xué)校、浙江省教育科研“百強學(xué)?！?、浙江省現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校工作成果突出單位、麗水市文明單位等，我校的辦學(xué)實力、辦學(xué)業(yè)績得到了學(xué)生、家長、社會的普遍認同，已經(jīng)初步成為麗水市具有品牌效應(yīng)的窗口學(xué)校。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）

3、質(zhì)量優(yōu)。在市初中學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測中，平均分、合格率、優(yōu)秀率等綜合成績連年名列全市公辦初中前茅；在縣期末監(jiān)控考中，平均分、合格率、優(yōu)秀率等綜合成績一直穩(wěn)居全縣第一；學(xué)生在全國、省級、市級、縣級學(xué)科知識競賽和文體比賽中獲獎人次，穩(wěn)居麗水市前列。

4、亮點多。一是擁有麗水市各初中獨一無二的校園電視臺，學(xué)生每周自制、播出1期電視節(jié)目。二是擁有麗水市各初中獨一無二的學(xué)生陶藝室，初二學(xué)生每周開出1節(jié)雕塑陶藝課，初

一、初三學(xué)生按興趣自愿組成興趣小組，每周開出1節(jié)雕塑陶藝課。2008年10月，我校被認定為首批麗水市藝術(shù)教育特色學(xué)校（雕塑陶藝類）。三是大型文體活動多。每年召開一次校素質(zhì)運動會、田徑運動會，舉辦一屆校園書畫展、兩次教職工晚會、一次學(xué)生文藝晚會、一屆“校園十大歌手”比賽、一次演講比賽。2008年12月，我校還被確定為麗水市體育特色學(xué)校（羽毛球、籃球類）。

（二）學(xué)校存在的問題和面臨的困難分析

1、教師教育觀念滯后、專業(yè)成長緩慢、工作情緒倦怠

在影響學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的因素中，比較突出的是部分教師仍然存在著比較陳舊的教育觀念，重視知識傳授，輕視人格培養(yǎng)，在理解學(xué)生、尊重學(xué)生、與學(xué)生平等對話等方面表現(xiàn)欠佳。教學(xué)方法死板，教學(xué)模式單一，面對新形勢的主觀改變愿望不強烈，疲于被動應(yīng)付。已評上中高的教師主動發(fā)展的意識不強，由于沒有指標而無法晉升職稱的教師又缺乏動力。同時，加上社會、職業(yè)、學(xué)生等因素的影響，部分教師出現(xiàn)較為明顯的職業(yè)倦怠感。

2、優(yōu)秀小學(xué)畢業(yè)生流失嚴重

盡管近年來我校教育教學(xué)質(zhì)量逐年提升，社會認可度不斷提高，但由于我縣還屬于教育欠發(fā)達地區(qū)，與發(fā)達地區(qū)相比還存在一定的差距，優(yōu)質(zhì)初中教育資源還滿足不了家長的需求。再加上青田是僑鄉(xiāng)，部分家長在選擇學(xué)校時，有相互攀比、盲目擇校、盲目跟從的心理，造成我縣優(yōu)秀小學(xué)畢業(yè)生嚴重流失。優(yōu)質(zhì)生源的流失，在一定程度上挫傷了教師的成就感，影響了教育質(zhì)量。

3、學(xué)生的身體素質(zhì)呈下滑趨勢

2009年7月以來，我校一直都在進行校園改造，有兩年時間學(xué)校沒有操場，學(xué)生的活動場所明顯受到限制，在很大程度上影響了學(xué)生的體育活動和鍛煉，學(xué)生的身體素質(zhì)呈下滑趨勢，學(xué)生的近視率逐年增高。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）

4、學(xué)校文化特色還不夠明顯，缺乏核心文化

近年來，盡管我們在音樂、美術(shù)、體育等方面頻頻在全國、省市縣比賽中獲獎，但在學(xué)生參與面、社會影響力等方面還有待提高，品牌項目有待挖掘創(chuàng)建，核心文化有待提煉。

5、教師對學(xué)生的評價觀念落后

由于部分老師沒有與時俱進，沒有及時更新自己的教育思想和教學(xué)行為，創(chuàng)新能力不強，對學(xué)生評價形式單一，過分注重學(xué)生文化課成績的評價，尚未重視學(xué)生的發(fā)展性評價。

6、校園布局不合理，破舊校舍較多

我校校園是一個有70多年辦學(xué)底蘊的老校園，功能區(qū)塊布局不合理，部分建筑已很破舊，影響了青田二中的進一步發(fā)展。

7、學(xué)校與社區(qū)、家長缺乏有效溝通，尚未形成教育合力

一是學(xué)校與社區(qū)的聯(lián)系不緊密，社區(qū)的教育資源沒有很好挖掘，學(xué)生的社會實踐活動流于形式；二是學(xué)校與家庭缺少有效溝通，多數(shù)家長學(xué)歷較低，有愿望無方法，溝通途徑和內(nèi)容比較單一，學(xué)校與家庭還未形成有效的教育合力。

（三）學(xué)校發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)

機遇之一：縣委縣府對我校發(fā)展高度重視，投入近6000萬元資金對校園進行改造，大大改善我校的辦學(xué)條件，是學(xué)校發(fā)展的絕好時機。

機遇之二：英才中學(xué)改制合并到青田二中后，學(xué)校辦學(xué)要重新定位，是全面實施小班化教學(xué)的絕好時機。

機遇之三：劉府祠修繕工程、林三漁體藝館落成后，是弘揚劉基文化、華僑文化的有效載體，是挖掘特色文化、提煉核心文化的良好機遇。

挑戰(zhàn)之一：英才中學(xué)改制合并后，生源數(shù)量和質(zhì)量的下降，對教師提出了更高的要求。轉(zhuǎn)變教育觀念，樹立正確的育人觀和采用合理的教學(xué)行為成為當前教師學(xué)習(xí)發(fā)展的當務(wù)之急。

挑戰(zhàn)之二：由于學(xué)校受中高級職稱的職數(shù)、教師年齡結(jié)構(gòu)老化等因素影響，如何提高教師工作積極性，是擺在我們目前的一大難題。

挑戰(zhàn)之三：今后幾年，由于在城初中學(xué)校布局調(diào)整等因素的影響，我校能否繼續(xù)保持青田縣公辦初中的龍頭地位，是擺在我們面前的一大嚴峻考驗。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）

（四）學(xué)校今后三年迫切需要解決的問題

1、學(xué)校發(fā)展的定位需要明確

針對生源數(shù)量和質(zhì)量下滑，學(xué)校缺乏吸引力的現(xiàn)狀，我校要明確教育的主體對象，深刻領(lǐng)會我校平民教育的實質(zhì)，蘊育二中更為強勁的可持續(xù)發(fā)展的動能，在全面實施小班化辦學(xué)上下功夫，確保二中在縣初中教育的龍頭地位和省示范學(xué)校品牌。

2、教師專業(yè)的素養(yǎng)需要提升

針對教師觀念相對滯后，教學(xué)方法簡單，模式單一的現(xiàn)狀，著重提升教師的愛崗敬業(yè)精神，提升教師的教育教學(xué)思想，提升教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平，提升教師服務(wù)學(xué)生的意識，全方位改善學(xué)校辦學(xué)條件，幫助教師解決好生活中的實際困難，關(guān)注教師的精神生活，提升教師的幸福指數(shù)。

3、有效教學(xué)需要扎實推進

針對課堂教學(xué)、作業(yè)布置、學(xué)生評價低效的現(xiàn)狀，我們要積極探索有效教學(xué)的方法，著重在有效備課、有效課堂、有效作業(yè)、有效評價上下大功夫，注重細節(jié)設(shè)計，注重價值蘊含，注重實踐過程，提高教學(xué)研究與交流，提升教育質(zhì)量。

4、學(xué)生的行為習(xí)慣需要轉(zhuǎn)變

我縣是著名的僑鄉(xiāng)，很多學(xué)生的父母雙方或一方在國外經(jīng)商，使得我校留守學(xué)生多、單身家庭學(xué)生多、隔代撫養(yǎng)學(xué)生多，部分學(xué)生在行為習(xí)慣、心理健康、網(wǎng)絡(luò)成癮等方面的問題較突出。為此，學(xué)校通過學(xué)科教學(xué)的德育滲透、主題班隊會活動等途徑，從學(xué)生日常行為規(guī)范教育入手，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為和學(xué)習(xí)習(xí)慣。

5、校園核心文化需要提煉

我校校園內(nèi)有明朝國師劉基府祠和林三漁體藝館，它們蘊含著巨大的文化價值。今后我校要以打造書香校園為主題，深入挖掘劉基府祠、林三漁體藝館的文化價值，把劉基文化和華僑文化作為校園核心文化予以大力弘揚。

第二部分 學(xué)校辦學(xué)理念闡述

一、辦學(xué)理念：人文二中，和諧校園。

人文二中包括兩層意思：一是學(xué)校管理以人為本，體現(xiàn)人性化。一方面，學(xué)校對教師的管理以人為本。把人文關(guān)懷滲透并貫穿到學(xué)校管理中，尊重教師的學(xué)識和個性，關(guān)注教師的幸福指數(shù)，努力形成崇尚知識，崇尚情感，崇尚奉獻的良好氛圍。另一方面，教師對學(xué)生的管理以人為本。教師要尊重學(xué)生的人格，發(fā)展學(xué)生的個性，青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）培養(yǎng)學(xué)生多方面的興趣。二是學(xué)校環(huán)境布置體現(xiàn)人文精神。校園要布滿催人奮進的激勵性語言，杜絕冷冰冰的禁令。

和諧校園是指一個民主法治、公平正義、誠信友愛、安定有序、和諧發(fā)展的文明校園。民主法治，就是民主辦學(xué)得到充分發(fā)揮，依法治校得到真正落實。公平正義，就是學(xué)校各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，各種矛盾得到正確處理，學(xué)校公平與正義得到切實維護和實現(xiàn)。誠信友愛，就是師生員工互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處。安定有序，就是學(xué)校組織機制健全、管理完善、秩序良好，學(xué)校保持安定團結(jié)。和諧發(fā)展，就是師生工作生活環(huán)境不斷改善，教職員工幸福指數(shù)逐年提高，教育質(zhì)量穩(wěn)步提升。

二、辦學(xué)指導(dǎo)思想：以德治校與依法治校相結(jié)合，以質(zhì)量求生存，以特色樹品牌，以創(chuàng)新求發(fā)展。

始終堅持社會主義辦學(xué)方向，以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，遵循初等教育的發(fā)展規(guī)律，堅持以德治校和依法治校相結(jié)合，營造公平、公正，自由、寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境，盡最大可能發(fā)揮師生的積極性和創(chuàng)造力。牢固樹立質(zhì)量意識，視質(zhì)量為生命，努力提高人才培養(yǎng)質(zhì)量和學(xué)術(shù)成果的質(zhì)量，并結(jié)合自身的辦學(xué)歷史和區(qū)位特點，不斷開拓創(chuàng)新，在特色上下功夫，做到人無我有，人有我精，鑄就二中知名品牌。

三、辦學(xué)思路：以教學(xué)質(zhì)量為中心，以學(xué)生發(fā)展為根本，以科學(xué)研究為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為保障。

要辦好一所學(xué)校，關(guān)鍵是增強其核心競爭力。對于一所初中而言，其核心競爭力主要體現(xiàn)在教學(xué)質(zhì)量與師資隊伍建設(shè)這兩個方面。因此，必須把教學(xué)質(zhì)量、師資培養(yǎng)置于學(xué)校工作的中心地位。而要提高教學(xué)質(zhì)量和師資隊伍整體水平，學(xué)校必須以科學(xué)研究為基礎(chǔ)。

第三部分 學(xué)校發(fā)展目標和實施措施

一、學(xué)校發(fā)展總體目標

堅持“人文二中，和諧校園”的辦學(xué)理念，發(fā)揚“厚德·博學(xué)·礪志·篤行”的校訓(xùn)精神，通過三年的努力，把學(xué)校建設(shè)成一所校園布局有層次、育人文化有特色、師生發(fā)展有內(nèi)涵、教育評價有體系的省現(xiàn)代化示范初中，鑄就二中品牌，讓優(yōu) 5

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）質(zhì)教育走進平民百姓家。

二、學(xué)校發(fā)展階段目標

（一）2011學(xué)年發(fā)展目標（2011.8-2012.7）

立足青田教育發(fā)展實際，明確我校發(fā)展定位；實施“教科研興?！睉?zhàn)略，提高師資整體水平；聚焦有效課堂教學(xué)改革，落實“減負提質(zhì)”精神；嘗試多元化學(xué)生評價改革，促進學(xué)生全面發(fā)展；穩(wěn)步推進校園環(huán)境建設(shè)，初步建成書香校園。

目標一：明確學(xué)校發(fā)展定位（即保持青田縣公辦初中龍頭位置）

措施：1.動員全校教職工力量，認真編制《青田二中發(fā)展三年規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）》，制訂《青田二中2011學(xué)年工作計劃》。

2.分別召開中層以上干部會議、黨員會議、年級段長備課組長班主任聯(lián)席會議、全體教職工大會，闡釋我校的發(fā)展定位是青田縣公辦初中的龍頭，激勵全體教職工在英才中學(xué)重組合并、縣城初中布局調(diào)整，導(dǎo)致我校生源數(shù)量和質(zhì)量下滑的情況下，更要齊心協(xié)力，鼓起干勁，勤教苦教，潛心育人，提高質(zhì)量，繼續(xù)保持我校青田縣公辦初中的龍頭位置。

3.從2011學(xué)年開始，全面推行小班化教學(xué)。

達成標志：《青田二中發(fā)展三年規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）》、《青田二中2011學(xué)年工作計劃》編制成冊；教職工對學(xué)校的發(fā)展定位知曉率達100%。

目標二：師資整體水平明顯提高

措施：1.發(fā)揮名師的幅射示范作用。各學(xué)科組定時定量定主題，組織各級名師開設(shè)專題講座，開設(shè)示范課、研究課、觀摩課、指導(dǎo)課等各種課型，發(fā)揮名師教學(xué)業(yè)務(wù)上的示范與幅射作用，以提升學(xué)校師資整體水平，進而形成有一定規(guī)模的名師團隊。

2.根據(jù)年齡特點對教師進行分層次培訓(xùn)。青年教師以帶教和學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主；中年教師實行以自主學(xué)習(xí)和專家指導(dǎo)為主；老年教師實行自主學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流方式為主的培訓(xùn)，通過“多向合作，分層培養(yǎng)；借助外力，分類培養(yǎng)” 的方式，全面提高教師專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

3.開展“星級教研組”評比活動。

達成標志：家長、學(xué)生對教師的滿意率達95%以上；我?？h級以上骨干教師、教壇新秀、名師、學(xué)科帶頭人數(shù)量增加。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）目標三：教學(xué)質(zhì)量領(lǐng)跑全縣公辦初中

措施：1.教學(xué)常規(guī)管理常抓不懈。對教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、輔導(dǎo)學(xué)生、考試閱卷等提出具體要求，并嚴格執(zhí)行。一是根據(jù)《青田二中教學(xué)常規(guī)改進方案》，把集體備課各環(huán)節(jié)落到實處，切實提高備課有效性。二是嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，減輕學(xué)生過重課業(yè)負擔(dān)。作業(yè)要求先做、精選、全批，及時反饋。三是重視培優(yōu)輔差工作，把課外輔導(dǎo)與課堂教學(xué)納入統(tǒng)一教學(xué)計劃之中，使其相輔相成。四是規(guī)范考試閱卷流程，提高考試閱卷質(zhì)量。

2.充分發(fā)揮學(xué)科調(diào)研組作用，借教學(xué)調(diào)研，促進常規(guī)管理，提高課堂效率。3.加強行政管理和督查。一是堅持校級領(lǐng)導(dǎo)“推門聽課”制度。二是實行校級領(lǐng)導(dǎo)年級段負責(zé)制、中層干部部長責(zé)任制，即每位校級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)一個年級段，每位中層干部負責(zé)3-4個班級，負責(zé)該年級段、班級的聽課調(diào)研、作業(yè)批改情況檢查、學(xué)生座談、問卷調(diào)查、成績分析、家長會和潛能生跟蹤指導(dǎo)等工作。

達成標志：在市初中學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測、縣期末監(jiān)控考中，平均分、合格率、優(yōu)秀率等綜合成績居全縣公辦初中第一，重高升學(xué)率達到40%以上。在市初中學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測中，后20%學(xué)生的關(guān)注率控制在15%以內(nèi)，在縣期末監(jiān)控考中，后20%學(xué)生的關(guān)注率控制在10%以內(nèi)。

目標四：學(xué)生日常行為規(guī)范明顯好轉(zhuǎn)

措施：1.認真貫徹落實《中小學(xué)學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。以養(yǎng)成教育為主線，積極探索具有我校特色的學(xué)生行為規(guī)范教育。創(chuàng)新活動載體，提供活動平臺，通過社團活動、各類評比、學(xué)科滲透、社會實踐、心理健康輔導(dǎo)等途徑，加強學(xué)生行為規(guī)范教育和道德教育。

2.認真創(chuàng)建以“四個文明（文明進校、文明上課、文明課間、文明離校）”為特點的文明校園。

3.加強“學(xué)?！彝ァ鐣苯逃W(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，不斷拓寬德育渠道。一是充分利用社區(qū)、共建單位、家校聯(lián)誼會等教育資源開展德育活動。二是充分發(fā)揮學(xué)校的主導(dǎo)作用，認真做好家訪工作，對家庭教育進行必要的指導(dǎo)，達到家校聯(lián)合、社區(qū)配合，共同育人的目的。

達成標志：糾正學(xué)生行為偏差，樹立學(xué)生正確的世界觀、人生觀、價值觀；學(xué)生行為規(guī)范各項指標在原有的基礎(chǔ)上有明顯改觀；學(xué)生言行文明；校園環(huán)境整潔、有序。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）目標五：書香校園初步建成

措施：1.創(chuàng)建書香班級。在班級建立圖書角和學(xué)生讀書檔案，積極營造愛書、讀書氛圍，發(fā)動全班學(xué)生“我為班級獻圖書”活動，要求各班級書架藏書人均3-5冊。學(xué)年末，在全校開展“書香班級”評比活動，通過對班級書香氛圍的創(chuàng)設(shè)、班級圖書角的建設(shè)與使用、學(xué)生參加活動的成果等方面進行綜合評比，每個年級按20%-30%的比例評出“書香班級”，給予表彰。

2.設(shè)立學(xué)校讀書節(jié)。將每年的9月和4月確定為讀書月，在9月28日（孔子生日）、4月23日（世界讀書日）前后各舉行一次全校讀書節(jié)活動。同時，學(xué)校給教職工發(fā)購書卡，要求教職工每學(xué)期至少認真讀一本哲學(xué)、世界名著、名人傳記等有益健康的書籍，并撰寫心得體會。

3.提煉校園核心文化。成立劉基文化、華僑文化研究小組，認真挖掘劉基文化、華僑文化的素材，把劉基文化和華僑文化提煉為校園核心文化，把劉基府祠、林三漁體藝館打造成愛國愛鄉(xiāng)的教育基地。

達成標志：9月、4月各舉辦一次全校讀書節(jié)活動；“書香班級”評比活動順利舉行；劉基文化、華僑文化素材整理成冊。

目標六：多元化學(xué)生評價體系初步建成

措施：推出“校園之星”評價體系。該評價體系以《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生守則》為基礎(chǔ)，以學(xué)校課堂常規(guī)，學(xué)生活動、衛(wèi)生安全等制度為具體內(nèi)容，對學(xué)生實施有效評價。該評價體系由文明之星、智慧之星、創(chuàng)新之星等三個方面組成，它尊重學(xué)生個性發(fā)展，改變了以往只通過書面考試量化考核學(xué)生的評價方式。評價方法是：通過學(xué)生自評、同學(xué)互評、任課教師參評、班主任總評、學(xué)校復(fù)核等方式，評選出班級星級學(xué)生和學(xué)校星級學(xué)生。凡是符合某一類別標準的，就授予該門類的校園之星稱號。學(xué)校每學(xué)年評比一次，并召開表彰大會，為校園之星隆重頒獎。

達成標志：《青田二中“校園之星”評價體系》編制成冊，并開始實施；學(xué)校宣傳窗張貼學(xué)?！靶@之星”照片、銘言，各班張貼本班“校園之星”照片、銘言。

目標七：教育科研工作領(lǐng)跑麗水市各初中

措施：1.完善教育科研評估體系，規(guī)范課題、論文管理，建立教育科研檔案，把科研活動、研究成果、教改實踐與效果納入教師崗位業(yè)績考核項目。

2.改進教師教科研與教學(xué)實際相脫離現(xiàn)象，樹立問題即課題、教學(xué)即研究、成長即成果的科研理念，倡導(dǎo)人人參與小課題研究。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）3.繼續(xù)加大教科研投入，實施“請進來，走出去”戰(zhàn)略。所謂“請進來”就是請省、市、縣教育教學(xué)專家來校詮釋課改理念，輔導(dǎo)課題研究，讓教師在專業(yè)引領(lǐng)中提升業(yè)務(wù)水平。所謂“走出去”就是選派本校一線教師外出進修學(xué)習(xí)。2011學(xué)年，我校計劃投入20余萬元經(jīng)費，外派一線教師學(xué)習(xí)、觀摩、研討、培訓(xùn)人均2次以上。

達成標志：一線教師獲獎?wù)撐目倲?shù)居麗水市各初中前列，全校一線教師論文獲獎率達50%以上；教師獲獎?wù)n題的等級、數(shù)量居麗水市各初中前列；一學(xué)年教師外派培訓(xùn)全校累計超過280人次。

目標八：校園建設(shè)穩(wěn)步推進

措施：1.成立校園改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)一名校級領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)校園改造工程，確保食堂綜合樓新建工程竣工，科技樓新建工程開工建設(shè)。

2.“凈化、綠化、美化”校園環(huán)境，精心布置校園每個角落，努力做到“讓每一面墻壁說話、每一個建筑物傳神、每一棵古樹微笑”。

達成標志：食堂綜合樓新建工程竣工投入使用，現(xiàn)有食堂完全拆除；校園環(huán)境潔凈；墻壁上布置激勵性語言。

（二）2012學(xué)年發(fā)展目標（2012.8-2013.7）

完善教師培訓(xùn)制度，提升師資整體水平；拓寬德育渠道，打造特色德育教育陣地；推進課堂教學(xué)和學(xué)生評價方法改革，提高課堂教學(xué)有效性，促進學(xué)生全面發(fā)展；開發(fā)校本資源，提煉核心文化，打造書香校園。

目標一：師資整體水平繼續(xù)提高

措施：1.通過引進碩士研究生、優(yōu)秀本科畢業(yè)生等辦法，改善我校教師年齡結(jié)構(gòu)和初始學(xué)歷結(jié)構(gòu)。

2.加大校本教研力度，注重培訓(xùn)實效。深入開展“說課-上課-評課”三位一體教科研活動，積極開展讀書活動，組織教后心得交流探討、教育教學(xué)理論考試、教學(xué)基本功比賽、教學(xué)大比武等活動。同時加大對優(yōu)秀教師的培養(yǎng)力度，為優(yōu)秀教師脫穎而出創(chuàng)設(shè)平臺。

3.繼續(xù)開展“星級教研組”評比活動。

達成標志：學(xué)校有1－2門優(yōu)勢學(xué)科居于麗水市領(lǐng)先地位；我?？h級以上骨干教師、教壇新秀、名師、學(xué)科帶頭人數(shù)量繼續(xù)增加。

目標二：教學(xué)質(zhì)量繼續(xù)領(lǐng)跑全縣公辦初中

措施：1.狠抓有效課堂教學(xué)改革，把“輕負擔(dān)，高質(zhì)量”落到實處。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）2.繼續(xù)發(fā)揮學(xué)科調(diào)研組作用，借教學(xué)調(diào)研，促進常規(guī)管理，提高課堂效率。3.繼續(xù)堅持校級領(lǐng)導(dǎo)“推門聽課”制度和校級領(lǐng)導(dǎo)年級段負責(zé)制、中層干部部長責(zé)任制。

達成標志：在市初中學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測、縣期末監(jiān)控考中，平均分、合格率、優(yōu)秀率等綜合成績居全縣公辦初中第一，重高升學(xué)率達到40%以上。在市初中學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測中，后20%學(xué)生的關(guān)注率控制在10%以內(nèi)，在縣期末監(jiān)控考中，后20%學(xué)生的關(guān)注率控制在7%以內(nèi)。

目標三：創(chuàng)建特色德育教育陣地

措施：1.拓展德育內(nèi)涵，完善德育管理，努力實現(xiàn)德育目標層次化、德育途徑多樣化、德育方法科學(xué)化，形成一套比較完整的德育工作體系。

2.挖掘劉基府祠、林三漁體藝館的德育價值，開發(fā)校園電視臺、校園陶藝室、心理健康咨詢室、學(xué)生社團的育人功能，創(chuàng)建具有我校特色的德育教育陣地。

達成標志：《青田二中特色德育校本教材》編制成冊。目標四：成功打造書香校園

措施：1.“書香班級”評比活動和全校讀書節(jié)活動繼續(xù)舉行。

2.提煉校園核心文化。在學(xué)生當中成立劉基文化研究小組和華僑文化研究小組，適時舉行弘揚劉基文化讀書活動，秉承古代優(yōu)秀歷史文化，抒發(fā)學(xué)生的愛鄉(xiāng)愛史情懷。在林三漁體藝館展示華僑名人事跡，邀請華僑名人作創(chuàng)業(yè)歷程講座，讓愛國愛鄉(xiāng)、戀祖戀土的華僑精神在廣大師生中傳承。

達成標志：9月、4月各舉辦一次全校讀書節(jié)活動；“書香班級”評比活動順利舉行；舉行弘揚劉基文化讀書活動；展出華僑名人事跡，邀請華僑名人作創(chuàng)業(yè)歷程講座。

目標五：完善多元化學(xué)生評價體系

措施：采取賞識教育、快樂教育、活動教育和愛心教育等四種教育模式來推進“多元化評價體系”建設(shè)。

達成標志：在《青田二中星級學(xué)生評價體系》的基礎(chǔ)上，編制《青田二中學(xué)生多元化評價體系》，并開始實施。

目標六：創(chuàng)建省教育科研先進集體

措施：1.學(xué)校為教師開展科研活動創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)條件，組織老師到教育改革成果顯著的學(xué)校參觀學(xué)習(xí)，參加學(xué)術(shù)研討會，廣收信息。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）2.加強學(xué)校常規(guī)教科研活動，推廣優(yōu)秀教研成果。如開展常規(guī)教學(xué)研究、教學(xué)研討沙龍、教學(xué)反思、論文競賽、青年教師基本功競賽等活動，讓教科研興校戰(zhàn)略落到實處。

達成標志：評上省教科研先進集體。

目標七：校園改造工程結(jié)束，布局合理的新校園建成。

措施：1.繼續(xù)抽調(diào)一名校級領(lǐng)導(dǎo)專門負責(zé)校園改造工程，確保科技樓新建工程竣工投入使用。

2.充分發(fā)動學(xué)生參與學(xué)校管理，調(diào)動學(xué)生的主人翁意識，做好日常的衛(wèi)生打掃和環(huán)境保持工作。政教處、團委、學(xué)生會加大對校園衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查力度，堅持每天、每周、每月的例行檢查評比，讓全體學(xué)生把整潔養(yǎng)成習(xí)慣，把學(xué)校當成家園，使校園環(huán)境能夠時時凈，日日新。在現(xiàn)有校園布局的基礎(chǔ)上，注重細節(jié)布置，精心點綴，徹底消除衛(wèi)生死角。

達成標志：科技樓新建工程竣工投入使用；校園環(huán)境潔凈。

（三）2013學(xué)年發(fā)展目標（2013.8-2014.7）

加大教師培訓(xùn)考核力度，建成學(xué)習(xí)型、研究型和創(chuàng)新型師資隊伍；彰顯校園文化特色，建構(gòu)新形勢下德育工作新機制；建成功能區(qū)塊布局合理、文化底蘊濃厚的新校園；鑄就二中品牌，滿足家長對優(yōu)質(zhì)教育資源的需求。

目標一：師資整體水平繼續(xù)提高

措施：1.大力推廣學(xué)習(xí)型、研究型和創(chuàng)新型特征的教師群體建設(shè)，每個學(xué)科至少有一個學(xué)習(xí)型團隊，實力強的學(xué)科要建立研究型團隊，學(xué)科基地與有特色的學(xué)科要在教學(xué)創(chuàng)新與課題創(chuàng)新方面有一定的突破。

2.加強學(xué)科建設(shè)，增強教研優(yōu)勢。加強教研組的建設(shè)，突出特色，打造名學(xué)科組。建立起基于備課組和教研組的學(xué)習(xí)型組織，力爭創(chuàng)建更多的省市縣優(yōu)秀教研組，提高學(xué)科競爭力。

達成標志：組建1-2個學(xué)科工作室；學(xué)校有2－3門優(yōu)勢學(xué)科居于麗水市領(lǐng)先地位；我?？h級以上教壇新秀、名師、學(xué)科帶頭人數(shù)量繼續(xù)增加。

目標二：教學(xué)質(zhì)量名列全縣公辦初中第一

措施：1.建立和諧的師生關(guān)系，增強師生的親和力。首先，要求教師給予學(xué)生足夠的信任與理解，以喚醒學(xué)生生命的靈智和探求，使他們在良好的育人氛圍中，得到終身發(fā)展的動力和源泉。其次，開展“學(xué)生最喜愛的老師”的評選活動，樹立

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）10位教師作為學(xué)習(xí)榜樣。

2.以“課堂教學(xué)有效性”為主抓手，構(gòu)建具有傳統(tǒng)文化特色的和諧高效課堂教學(xué)文化。在教學(xué)管理、教學(xué)評價等方面實現(xiàn)新的突破，實現(xiàn)教與學(xué)的最優(yōu)化，實現(xiàn)教師與學(xué)生共同成長。

達成標志：在市初中學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測、縣期末監(jiān)控考中，平均分、合格率、優(yōu)秀率等綜合成績名列全縣公辦初中第一。在市初中學(xué)科教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測中，后20%學(xué)生的關(guān)注率控制在8%以內(nèi)，在縣期末監(jiān)控考中，后20%學(xué)生的關(guān)注率控制在5%以內(nèi)。

目標三：建構(gòu)新形勢下德育工作新機制

措施：1.推進“三全”育人（即全員育人，全程育人，全面育人）工作，加強學(xué)生“四個素質(zhì)”（即政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì)）教育，培養(yǎng)學(xué)生具有全面的能力和素質(zhì)。推進德育科研工作，培養(yǎng)出一支年齡結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的班主任隊伍。

2.開發(fā)我校特色德育教育陣地育人功能，進一步拓展德育內(nèi)涵，完善德育管理體系，建構(gòu)新形勢下德育工作新機制。

達成標志：《青田二中德育工作指南》編制成冊。目標四：書香校園文化形成特色

措施：1.軟硬件保障到位。首席，加強宣傳和發(fā)動，營造更好的讀書氛圍；其次，進一步加強學(xué)校圖書室、閱覽室建設(shè)與管理，定期充實圖書室藏書，制定更完善的措施以方便教師和學(xué)生的借閱。第三，在走廊、過道、宣傳欄布置師生作品、名人名言、經(jīng)典古詩等，在綠化區(qū)域布置富有人文氣息的宣傳標語，讓閱讀與陶冶隨時隨地發(fā)生，從小處著手，使學(xué)生能移步換景，沉浸在濃郁的書香氛圍中。

2.“書香班級”評比活動、全校讀書節(jié)活動、弘揚劉基文化讀書活動、華僑名人事跡展覽活動繼續(xù)舉行，讓古代優(yōu)秀歷史文化和愛國愛鄉(xiāng)、戀祖戀土的華僑精神在廣大師生中傳承。

達成標志：師生愛書讀書氛圍濃厚，對劉基、林三漁的事跡知曉率達100%；書香校園文化建設(shè)工作在全縣有較高知名度。

目標五：建成多元化學(xué)生評價工作的長效機制

措施：繼續(xù)采取賞識教育、快樂教育、活動教育和愛心教育等四種教育模式來推進“多元化評價體系”建設(shè)，建成多元化學(xué)生評價工作的長效機制。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）達成標志：《青田二中學(xué)生多元化評價工作長效機制》編制成冊，并付諸實施。目標六：教育科研工作走在全省前列

措施：1.增強教科研活動的針對性，提高科研服務(wù)于教學(xué)的實效性。學(xué)校教科研活動的開展要基于三個“立足點”：一是立足于“校本”。要結(jié)合校情，要從解決本校教育教學(xué)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)。二是立足于課堂。課堂是學(xué)校教學(xué)活動的主陣地，教科研活動要多審視與課堂教學(xué)有關(guān)的各種要素，探求提高課堂教學(xué)效率的規(guī)律。三是立足于課程。課程是影響學(xué)生成長的主渠道，教科研活動要重視新課程理念的貫徹，要以改進學(xué)科教學(xué)方式和提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量為主要目的。

2.強化教師隊伍的科研意識，提升教師的科研素質(zhì)。一方面組織好有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，既為老師外出活動提供條件，也創(chuàng)造機會邀請專家學(xué)者來校傳經(jīng)送寶。另一方面積極搭建教師交流共享的平臺，利用校園網(wǎng)增強資源共享和信息互動。利用省教育資源網(wǎng)豐富的資源進行網(wǎng)上教研。

達成標志：一線教師人均獲獎?wù)撐臄?shù)居浙江省各初中前列；教師獲獎?wù)n題的等級、數(shù)量居浙江省各初中前列；教科研工作在全省有較高知名度。

目標七：建成大氣、精致，文化底蘊濃厚的校園。

措施：1.拆除現(xiàn)有破舊的實驗樓，建成一個擁有校標雕塑、校石、校友亭的花園。2.同心路兩側(cè)建成文化長廊，內(nèi)容涵蓋校訓(xùn)、校歌、知名校友、校園之星、師生作品等內(nèi)容。

達成標志：大花園和文化長廊建成投入使用。

第四部分：學(xué)校發(fā)展規(guī)劃實施保障機制

一、思想保障

實施和管理本規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，學(xué)校將定期召開各級會議，積極學(xué)習(xí)本規(guī)劃，把本規(guī)劃精神內(nèi)化為教職工的共識，使貫徹執(zhí)行本規(guī)劃成為教職工的自覺行為，確保本規(guī)劃真正落到實處。

二、組織保障

成立以校長為組長的規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)“三年規(guī)劃”的全程管理。管理小組根據(jù)總目標和階段目標，負責(zé)本規(guī)劃的全程實施和管理，努力做到團結(jié)協(xié)作，分工明確，條塊清晰。

青田二中三年發(fā)展規(guī)劃（2011-2013學(xué)年）

三、制度保障

1、暢通信息渠道，加強監(jiān)督反饋。在規(guī)劃的具體實施階段，學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門做好規(guī)劃的咨詢指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作，及時糾正偏差的管理行為，形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機制，齊心協(xié)力，保障三年規(guī)劃的順利實施。

2、測評成效，利益掛鉤。及時做好規(guī)劃各階段的檢查測評工作。通過建立一套科學(xué)的評價標準，對各部門及個體的短期目標行為進行評估，將行為績效與獎懲結(jié)合，鼓勵先進，激勵全體，真正提高學(xué)校組織的整體效應(yīng)。

四、隊伍保障

我們在努力抓好學(xué)校硬件建設(shè)的同時尤其要加強隊伍建設(shè)。首先，要加強班子隊伍建設(shè)，建立一支德才兼?zhèn)?、樂于奉獻、善于創(chuàng)新的班子隊伍。其次，要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為廣大教師樹好榜樣。第三，要加強班主任隊伍建設(shè)。要完善班主任聘任、考核制度，打造一支關(guān)愛學(xué)生、工作負責(zé)、熱心班級工作的班主任隊伍。第四，加強帶“長”隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮年級段長、教研組長、備課組長的骨干作用，讓“長”支撐一片天，從而使學(xué)校的各項工作順利開展。第五，加強校外輔導(dǎo)隊伍建設(shè)。要從家長中聘請若干名有名望或有特長的專家、名人，利用社團陣地、業(yè)余法制學(xué)校和少年團校對學(xué)生進行輔導(dǎo)。

五、后勤保障

一方面通過縣三十工程項目，改善學(xué)校硬件設(shè)施，合理配置校園布局；另一方面要努力開源節(jié)流，改善辦學(xué)條件。通過兩方面努力，確保三年學(xué)校建設(shè)所需經(jīng)費投入，并在一定程度上合理配置資源，提高教育經(jīng)費的使用效益，為學(xué)校發(fā)展目標的實現(xiàn)提供物質(zhì)保障。

二〇一一年七月編制

第二篇：青田香溢物業(yè)2012年終終總結(jié)

青田香溢物業(yè)服務(wù)有限公司

年年終工作總結(jié)

2012

2012年，在過去的這一年里，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨，“精心管理、以人為本、用心服務(wù)” 的公司管理理念，青田香溢物業(yè)服務(wù)有限公司在香溢集團公司的指導(dǎo)與大力支持下，各方面工作取得了很大的進步，圓滿地完成了公司年初制定的各項工作目標及任務(wù)，但也存在這樣那樣的問題與不足。

為了總結(jié)過去一年的工作情況，吸取經(jīng)驗，研究和部署公司2013的工作，動員和組織公司全體員工統(tǒng)一思想認識，尋找不足，緊抓公司發(fā)展機遇，把握工作重點，強化工作措施，努力開創(chuàng)公司在2013年工作的新局面打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下：

一、回顧

（一）、財務(wù)情況

公司領(lǐng)導(dǎo)在年初便高度重視了費用收取與支出情況。在2011年的基礎(chǔ)上，完善了2012年各管理處的各項費用收取計劃及支出合理控制目標。本著多勞多得，庸著下的原則，實行了各小區(qū)主任及管理人員年收入與全年績效相掛鉤的年績效考核制，普通員工月績效與月考核獎金相掛鉤的辦法。打破了員工大鍋飯的想法，促進各員工的主觀能動性，積極性，超額地完成了年初下達的物業(yè)費等各項費用-----萬的收入目標，總計收入------元。支出-----元,實現(xiàn)全年盈利----------元。圓滿地完成了今年扭虧為盈的總目標。

2012年收入增長主要體現(xiàn)以下幾點：

1、涌金街攤位費比去年增長----萬元；

2、龍東小區(qū)住宅物業(yè)費調(diào)整，每平方米每月加---元；

3、香溢集團公司未銷售物業(yè)費---萬元；

4、油竹芝竹小區(qū)入住率增加，物業(yè)費收入比去年增長---多萬元；

6、山口華僑城新交付產(chǎn)生的每一年物業(yè)費及瑞德房產(chǎn)的未銷售物業(yè)費； 2012年支出增加主要體現(xiàn)以下幾點：

1、員工工資、考核獎金的調(diào)高；

2、龍東小區(qū)、芝竹小區(qū)有些設(shè)備已過保修期，維修費用的增加；

3、芝竹小區(qū)自來水管遺留問題維修費用的增加；

4、市場物價過高帶來的辦公等費用的增加；

（二）工作情況簡介

1、實行了各小區(qū)主任及管理人員年收入與全年績效相掛鉤的年績效考核制，普通員工月績效與月考核獎金相掛鉤的辦法；

2、與青田富麗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂了《江景苑前期物業(yè)顧問合同》，并對該項目進行了前期的物業(yè)顧問工作；

3、與青田縣旅游局簽訂了《山口石雕城物業(yè)服務(wù)合同》，并對山口石雕城進行了物業(yè)服務(wù)；

4、配合城市綜合執(zhí)法局對涌金街的攤位進行整治，加強了對涌金街攤位的衛(wèi)生服務(wù)，優(yōu)化了攤位的設(shè)置位置，提高了攤位衛(wèi)生費的收?。?/p>

5、芝竹小區(qū)南區(qū)地下自來水管工程遺留問題產(chǎn)生的經(jīng)常漏水，與房產(chǎn)進行協(xié)商，進行整改的工作；

6、對芝竹小區(qū)北區(qū)門禁系統(tǒng)進行了整改；

7、山口華僑城管理處對華僑城三期四期進行了接管驗收，前期物業(yè)服務(wù)工作；

8、水南山水嘉苑管理處協(xié)調(diào)組建業(yè)主委員會工作；

9、龍東小區(qū)地面停車進行了統(tǒng)一的管理，地面禁止停車；

10、對員工的工資福利按市場規(guī)律進行了整改提高；

11、對各小區(qū)管理人員進行了輪換，提拔有知識，有魄力的普通員工到管理崗位，充實了基層管理隊伍，加強了龍東小區(qū)與芝竹小區(qū)的保安與保潔管理。具體是：原山水嘉苑的負責(zé)人畢保明調(diào)到龍東小區(qū)任管理處副主任，分管保安保潔工作。原龍東小區(qū)員工金麗曉調(diào)到山水嘉苑管理處任負責(zé)人。原景都華庭的負責(zé)人金建平調(diào)到芝竹小區(qū)任副主任，分管保安保潔工作，提升原前臺業(yè)務(wù)員黃慧慧任景都華庭任負責(zé)人；

二、存在的問題

2012年，公司通過了不斷解決困難，使公司在成長中不斷地成熟、完善，公司各項工作開展地井井有條，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步的發(fā)展。這些成績?nèi)〉脕碇灰?，是公司全體員工辛勤工作努力拼搏得來的結(jié)果。但是在看到這些成績的同時，我們也要清醒的認識到我們當前公司發(fā)展所面臨的諸多存在的問題。

（一）、服務(wù)意識問題

公司現(xiàn)階段所顧用的員工大多數(shù)是從各行各業(yè)的人才招聘而來，對物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營運作模式比較模糊，缺乏市場經(jīng)營觀念，尤其缺乏對物業(yè)服務(wù)企業(yè)是服務(wù)行業(yè)的系統(tǒng)性認識。

（二）、工作思路及部門銜接協(xié)調(diào)工作問題

有一部分員工和一些基層管理員工作思路比較模糊,工作重點把握不住,想到什么做什么,工作看似比較繁忙,其實收效甚微。上傳下達的工作也做得不是十分的好，以致于有些員工難以把握工作重點。部門銜接也不是十分的協(xié)調(diào)，員工與員工之間、中層與中層之間等各層級之間在溝通與協(xié)調(diào)上都有存在或多或少的障礙及工作上出現(xiàn)一些推委現(xiàn)象。

（三）、公司內(nèi)部運行管理機制不完善，需進一步的建立，健全。

（四）、聘用問題

物業(yè)公司是微利企業(yè)，而青田是一個僑鄉(xiāng)，經(jīng)濟生活水平比較高，所以公司現(xiàn)行的工資待遇很難留住人才，造成員工流動比較多。

（五）、工程遺留問題

因交付時間和工程的緊迫等種種問題，各小區(qū)的配套工程和附屬工程的不到位，給公司與業(yè)主之間的工作造成了很大的困難。

（六）、隨著芝竹小區(qū)與龍東小區(qū)各項設(shè)施設(shè)備的保修期的到期，增加了物業(yè)對設(shè)施設(shè)備的維修的難度與費用的支出。

三、2013年工作方向及存在問題的解決措施

物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到公司以后的市場開展及物業(yè)費等各項費用的收取，所以對2013年全年工作要有一個計劃性，對存在問題的解決措施要到位。

（一）、加強對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提高服務(wù)業(yè)務(wù)水平

公司將經(jīng)常組織針對員工的薄弱環(huán)節(jié)進行有針對的系列培訓(xùn)，加強對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，特別是新聘用的員工，要通過對物業(yè)服務(wù)有關(guān)的文件和資料學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工懂得物業(yè)服務(wù)是服務(wù)性行業(yè)，是以服務(wù)進行管理，一切的管理以服務(wù)為主、以業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量的滿意度為主。加快員工的自身思想意識的轉(zhuǎn)變，突出員工在物業(yè)管理服務(wù)項目上的理論學(xué)習(xí)的加強，加大員工服務(wù)管理水平的學(xué)習(xí)工作的力度，不斷的在員工間進行有關(guān)物業(yè)服務(wù)理論和方案的探討，同時加緊對外部優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的學(xué)習(xí)，不斷的引進他人成功的管理經(jīng)驗，從而逐步推動公司的服務(wù)管理水平向更高、更好的方向發(fā)展。

（二）、改變公司的內(nèi)部機制，增強員工市場競爭意識

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的特點是要建立、健全一個現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全相關(guān)的內(nèi)部運行機制，使企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要，要不斷的提高企業(yè)的管理服務(wù)水平。公司在今后工作要完善運行機制，要在提高服務(wù)水平方面下工夫。

1、加強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的考核，做到獎罰分明。實行了各小區(qū)主任及管理人員年收入與全年績效相掛鉤的年績效考核制，普通員工月績效與月考核獎金相掛鉤的辦法；2、3、4、積極實施競爭上崗，符合服務(wù)要求的人員繼續(xù)聘用，不符合服務(wù)要求的加強人才的選取聘工作，將專業(yè)崗位工作在社會上實施專業(yè)選聘，保證通過公司內(nèi)部機制的建立與健全，增強員工的市場競爭意識，有利于調(diào)人嚴格實施解聘；

社會先進管理專業(yè)技術(shù)的在公司中能得夠得到運用；

動員工的工作積極性，只有發(fā)揮了員工的主觀能動性，才能使服務(wù)上一個臺階。

（三）、理清思路，落實計劃

計劃是工作的首要前提和基礎(chǔ)，所以各部門根據(jù)實際對2013年工作進行計劃，按計劃認真貫徹落實工作，有節(jié)奏的推進工作，辦公室認真負責(zé)地做好督察工作。

（四）、注重公司形象，繼續(xù)加強創(chuàng)收業(yè)務(wù)工作 為了使能取得了重大的社會效益和良好的信譽，確保了企業(yè)無形資產(chǎn)的保值增值。公司繼續(xù)加強創(chuàng)收業(yè)務(wù)服務(wù)項目，不過服務(wù)項目必須來自于居民生活需求的調(diào)查，業(yè)主們工作一天想回家后免去做飯的煩惱，可以開辦餐飲及送餐服務(wù)；業(yè)主希望在家也能辦公，可以開辦了商務(wù)中心，如打字、復(fù)印、掃描、印指名片等業(yè)務(wù)；業(yè)主需要洗衣、買水，可以叫家政服務(wù)員，專門到業(yè)主家上門收衣、送水；也可以開辦房屋中介等，這些基本的服務(wù)項目開展，并非是容易的，需要投入相當?shù)娜肆臀锪Γ袝r服務(wù)項目的開展并不賺錢，但是，這些服務(wù)項目的開展?jié)M足了居民的生活需求，在他們心目中物業(yè)為他們解決了大忙，花多少錢都愿意。

（五）、工程遺留問題的協(xié)調(diào)工作

繼續(xù)加強與房產(chǎn)公司協(xié)調(diào)工作及對配套工程，附屬工程不到位和工程遺留問題的維護跟蹤管理工作。

（六）、財務(wù)管理與后勤保障工作

財務(wù)方面要加強物業(yè)服務(wù)費，稅收等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，做好合理規(guī)避稅收工作，把好發(fā)票審核關(guān)，提高對公司財務(wù)及各管理處的財務(wù)的監(jiān)管力度，盡可能的做好公司資金管理；辦公室是公司的后勤保障及公司內(nèi)部管理的核心，在以后工作當中要提高公文寫作，對公司的管理制度要落實監(jiān)管到位，做好公司急需的專業(yè)人才和管理人才的引進與儲備工作，進一步完善、健全管理規(guī)章制度，充分發(fā)揮辦公室的核心作用。

以上是公司2012年的回顧和存在的問題及2013年工作方向，我們有理由相信，公司在今后的發(fā)展道路中，通過加強對員工服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高服務(wù)業(yè)務(wù)水平，增強員工服務(wù)意識，完善管理水平，健全公司運行機制，充分了解市場，有針對性開展多項經(jīng)營創(chuàng)收，就一定能將青田香溢物業(yè)服務(wù)有限公司的工作做的更好，向著物業(yè)管理更高更好的方向發(fā)展！

第三篇：建陽二中語文組三年規(guī)劃)

建陽二中語文組三年規(guī)劃（2011-2014）

為了進一步實現(xiàn)語文學(xué)科教學(xué)的價值，推動我校語文教育的改革，推進我校語文學(xué)科的建設(shè)。本次規(guī)劃以學(xué)校新一輪三年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)思想，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，加強教師隊伍建設(shè)，發(fā)掘教研工作的增長點，擴大在市教研室的影響，建設(shè)一個學(xué)習(xí)型、研究型、特色化的語文科組。

一 指導(dǎo)思想: 在學(xué)校總體發(fā)展的基礎(chǔ)上，走出一條“三年一體”（三年后成型，六年成長，九年成骨干）的師生自主發(fā)展新路子，積極推進二期課改，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨，真正樹立“以學(xué)生發(fā)展為本”的課改理念。

二、發(fā)展目標。

我?，F(xiàn)有語文教師31人，其中高級教師11人，建陽名師2人。本科組根據(jù)新課程改革的要求和科組的實際情況，以我校辦學(xué)理念為指導(dǎo)，力爭在三年內(nèi)（2011年9月——2014年9月），打造一支具有高尚師德、積極奮進、改革創(chuàng)新的教師隊伍，不同層次的教師在自己原有的水平上都能得到提高與發(fā)展，爭取三年后再增加市級骨干1—2人，學(xué)校教學(xué)能手、教學(xué)新星3-5人，學(xué)校優(yōu)秀教師4－6人，新教師要通過教材關(guān)，在教育教學(xué)工作上上路、入軌，逐步達到成熟期。

具體目標：

1、科組整體教學(xué)教研實力上一個新的臺階。教學(xué)教研工作在市內(nèi)起示范帶頭作用，保持市先進教研組的榮譽，在市內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力。

2、推出1-3名在全市的語文教育界有影響力的教師。

3、語文教學(xué)質(zhì)量達到市級先進水平。

4、著眼語文新課改的教學(xué)實際，加強教育理論的學(xué)習(xí)，大力開展教育科研活動，認真總結(jié)本科組教師的優(yōu)秀經(jīng)驗，力爭在三年內(nèi)能順利完成此次申報的中國教育學(xué)會“十二五”規(guī)劃課題《綠色讀賞與高中生讀賞創(chuàng)能力培養(yǎng)教學(xué)研究》開題結(jié)題工作，每年有5篇以上的論文在各級征文中獲獎或在CN刊物上發(fā)表。

5、積極開發(fā)校本課程，豐富和完善校本課程體系。

6、充分發(fā)揮集體的力量和智慧建設(shè)學(xué)科資源庫，繼續(xù)完善在新浪開設(shè)的博客“建陽二中語文工作室”，發(fā)揮各年級組和教學(xué)能手對博客的更新，為提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

三、培養(yǎng)思路：

切實落實學(xué)校的“導(dǎo)師制”和青年教師“結(jié)對子”的交流優(yōu)勢，以現(xiàn)有骨干教師為領(lǐng)頭雁，從帶領(lǐng)和培養(yǎng)青年教師入手，以教育科研為切入點，以備課組分層管理為主要管理方式，逐漸擴大和更新骨干教師隊伍，從而提高廣大教師教學(xué)的整體水平與教學(xué)能力。

四、具體措施

（一）師資隊伍建設(shè)方面

1、以語文新課標為指導(dǎo)思想，通過成員協(xié)商，確定科組內(nèi)公認的教育理想、教學(xué)追求，形成科組的特色風(fēng)格；

2、充分發(fā)揮骨干教師、學(xué)科帶頭人的“幫傳帶”作用，完善幫教工作，繼續(xù)堅持師徒結(jié)對，對年輕教師，初中上來教高中的老師，從武夷學(xué)校交流來的教師，進行結(jié)對培養(yǎng)，全面提高年輕教師的業(yè)務(wù)水平，幫扶結(jié)對有過程，有記錄；

3、組織教師參加業(yè)務(wù)進修，積極參加校內(nèi)外各類教研交流活動，與外界保持密切聯(lián)系；

4、加強與南平地區(qū)以及省內(nèi)名校語文科組的聯(lián)系和交流；

5、邀請名師、專家、學(xué)者到校講學(xué)，具體指導(dǎo)；

6、組織教師參加各級教學(xué)技能比賽，利用公開課、教學(xué)開放周等各類平臺，為教師創(chuàng)造展示、鍛煉的機會，提高教師的知名度和影響力。

（二）教育科研方面

1、組織教師學(xué)習(xí)教育理論，交流理論學(xué)習(xí)的心得體會，提高教育理論修養(yǎng)；

2、要求教師積極撰寫教學(xué)反思、教學(xué)總結(jié)，認真總結(jié)經(jīng)驗并加以理論上的升華，提高教師的理論思考能力和撰寫教育科研論文的水平；

3、充分發(fā)揮學(xué)科帶頭人、教育碩士在教育科研方面的示范作用，調(diào)動教師參與教育科研的積極性，形成良好的科研氛圍；、在完成本校的教科研同時，能發(fā)揮名師和骨干教師的輻射作用，對周邊的學(xué)校開展“送教下鄉(xiāng)”活動，帶動建陽市語文教學(xué)共同提高。

（三）教學(xué)質(zhì)量方面

1、整體規(guī)劃科組的教學(xué)工作，加強備課組之間的交流，互相介紹各自的經(jīng)驗得失，使教學(xué)工作更有整體性和延續(xù)性，避免各備課組的重復(fù)勞動，提高工作實效：

2、積極聽課、評課，集體備課有實效，聽課，集體備課有記錄；通過行動研究、課例研究、課堂觀摩和研討會等方式，共同解決實際教學(xué)問題，提高教學(xué)質(zhì)量；每位教師每學(xué)期要聽課16節(jié)以上，學(xué)科帶頭人，教研組長聽課20節(jié)以上。

3、落實教學(xué)常規(guī)，遵守教學(xué)紀律，備課要全，上課要實，作業(yè)要精，試卷命制要科學(xué)，檢查輔導(dǎo)要及時，教學(xué)過程管理要科學(xué)；

4、注意發(fā)現(xiàn)學(xué)科尖子生，落實對尖子生的培養(yǎng)，關(guān)心語文學(xué)困生，幫助學(xué)困生樹立信心，提高成績，積極總結(jié)培優(yōu)輔差的經(jīng)驗；

五、預(yù)期成效

通過加強語文組的建設(shè)，我們將會打造出一支以和諧為理念，以教研為核心，以交流為平臺，以提升為目的優(yōu)秀團隊

語文組

第四篇：三年規(guī)劃

太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)委員會

二00五年至二00七年精神文明建設(shè)規(guī)劃

二00五年到2007年的三年時間，是太原經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（簡稱“太原經(jīng)濟區(qū)”）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力進入中西部國家級經(jīng)濟區(qū)先進行列，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展的重要時期。為使三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，努力在我區(qū)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作規(guī)劃。

一、精神文明建設(shè)規(guī)劃依據(jù)

太原經(jīng)濟區(qū)2005年至2007年黨建規(guī)劃的制定，主要有三個依據(jù)：根據(jù)太原經(jīng)濟區(qū)一是依據(jù)市委、市政府關(guān)于創(chuàng)建全國文明城市的目標要求；二是依據(jù)太原經(jīng)濟區(qū)未來黨建三年規(guī)劃及總體發(fā)展態(tài)勢;三是依據(jù)區(qū)精神文明發(fā)展的未來目標。

二、精神文明建設(shè)指導(dǎo)思想與奮斗目標

二00五年至二00七年，太原經(jīng)濟區(qū)精神文明創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，著眼于服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)和率先發(fā)展的工作大局，著眼于促進社會全面進步和人的全面發(fā)展，扎實開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，做好文明創(chuàng)建工作，積極創(chuàng)造文明和諧的社會環(huán)境，盡快進入我國中西部國家級經(jīng)濟區(qū)先 1

進行列、成為我國中部崛起的先鋒。

奮斗目標是：大力開展創(chuàng)建文明單位、文明村等活動，弘揚和培育民族精神，加強思想道德建設(shè)，廣泛開展豐富多彩的形勢政策教育活動，重實際、辦實事，求實效，以太原市爭創(chuàng)“全國文明城市”為契機，最終創(chuàng)建和諧文明的區(qū)域。

三、精神文明工作內(nèi)容

從2005年至2007年，精神文明工作目標是：二00五年抓好精神文明創(chuàng)建基礎(chǔ)；二00六年提高精神文明建設(shè)水平；二00七年促進精神文明工作創(chuàng)新。具體要求：以爭創(chuàng)全國文明城市為目標，深化各類文明創(chuàng)建工作。

（一）實施形象工程，創(chuàng)新政務(wù)環(huán)境

1、黨政機關(guān)當好表率。要圍繞中心、服務(wù)大局，在管委會機關(guān)和駐區(qū)執(zhí)法部門開展“文明執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效辦事”和“我是文明太原人”等活動。一切從群眾利益出發(fā)，為群眾辦實事、辦好事。

2、提高窗口服務(wù)行業(yè)水平，“窗口”行業(yè)規(guī)范化服務(wù)，窗口服務(wù)要有高效的投訴處理機制。2007年，窗口服務(wù)行業(yè)整體跨入市級文明行業(yè)水平。

（二）實施安寧工程，創(chuàng)新法治環(huán)境

1、維護政治穩(wěn)定和社會安定，建立健全治安防范隊伍，廣泛開展安全文明小區(qū)創(chuàng)建活動。

2、進行全民法制教育，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)接待群眾來訪制度，加強群眾法制觀念。

3、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序，打擊假冒偽劣商品。各類市場秩序好轉(zhuǎn)。

（三）實施素質(zhì)工程，創(chuàng)新人文環(huán)境

1、提高群眾科學(xué)文化素質(zhì)。大力發(fā)展先進文化，積極推進教育、科技、文化事業(yè)。加強科學(xué)思想、科學(xué)精神、科學(xué)精神、科學(xué)方法的宣傳教育。繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型開發(fā)區(qū)建設(shè)活動，不斷提高干部職工素質(zhì)。進一步豐富群眾文化生活，廣泛開展社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、企業(yè)文化、校園文化活動，努力滿足市民精神文化生活。

2、構(gòu)建新型思想道德體系。以青少年思想道德建設(shè)為重點，大力開加強全區(qū)思想道德建設(shè)，努力塑造以創(chuàng)業(yè)為核心的新時期開發(fā)區(qū)精神。加強未成年人思想道德教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在“城中村”改造的基礎(chǔ)上，大力推動社區(qū)建設(shè)，積極構(gòu)建學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。在宣傳公民基本道德規(guī)范和“文明太原人”十條標準的基礎(chǔ)上，每年開展集中性的誠信主題教育和實踐活動，建立個人信用征信體系。做好公民誠信道德的宣傳教育，做到家喻戶曉、人人皆知。引導(dǎo)干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟貧捐助獻愛心等的實踐活動。

3、引深精神文明創(chuàng)建活動。按照太原市爭創(chuàng)“全國文

明城市”的要求，夯實創(chuàng)建文明城市基礎(chǔ)，創(chuàng)建文明社區(qū)、文明單位、文明村和文明家庭等活動。到2007年底，力爭有有5個以上的單位達到市級文明單位標準；有3個以上的行政村達到市級文明小康村標準。

（四）實施秀美工程，創(chuàng)新生活、生態(tài)環(huán)境

1、堅持城市建設(shè)與城市管理并重，完善和規(guī)范各項城市立法，積極推行綜合執(zhí)法，強化城市長效管理。堅持“城中村”改造與新區(qū)建設(shè)相結(jié)合，建成一批休閑綠地、廣場、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。

2、抓好生態(tài)建設(shè)工程，加大環(huán)境治理力度，改善環(huán)境質(zhì)量，提高可持續(xù)發(fā)展能力。城區(qū)生活垃圾無害化處理率達80%以上。

3、推進城市綠化建設(shè)工程，建成區(qū)綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。

四、精神文明建設(shè)工作保障措施

1、統(tǒng)一思想，增強文明區(qū)域創(chuàng)建活動的責(zé)任意識 加強精神文明建設(shè)，發(fā)展社會主義先進文化，是構(gòu)建社會主義和諧社會的思想基礎(chǔ)，近年來，市委、市政府把精神文明創(chuàng)建工作作為率先發(fā)展的重要內(nèi)容，高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)工、管委領(lǐng)導(dǎo)也將其作為推動經(jīng)濟區(qū)率先發(fā)展和全面建設(shè)小康社會的精神之魂。各部門要相互配合，全力推動，使我區(qū)精神文明創(chuàng)建工作與各項工作統(tǒng)籌推進。各級各部門

和領(lǐng)導(dǎo)干部必須從全局和戰(zhàn)略的高度深刻認識此項工作的重要性和緊迫性，進一步增強做好工作的責(zé)任感和使命感。

2、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實把各項創(chuàng)建工作落到實處

文明創(chuàng)建是一項全局工程，各相關(guān)單位要加強領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實，按照《全國文明城市測評體系（試行）的要求，將測評體系的目標任務(wù)認真分解，責(zé)任到人。各單位負責(zé)同志是“第一責(zé)任人”，要經(jīng)常深入基層，推動工作。區(qū)文明委每季召開一次專題工作會，集中解決一些突出問題。各部門、各單位切實把創(chuàng)建工作落實到實處。

3、加大監(jiān)督力度，促進創(chuàng)建文明城市工作深入持久地開展

要采取區(qū)工、管委總負責(zé)、文明委牽頭、各成員單位具體實施的方式，各黨委要根據(jù)本規(guī)劃要求，從實際出發(fā)，制訂具體的工作規(guī)劃和計劃，明確目標任務(wù)，細化工作措施，強化工作責(zé)任，確?？偰繕撕湍繕说膶崿F(xiàn)。要健全精神文明工作目標考核制度，把考核結(jié)果作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評選先進、干部選拔。

文明委成員組成的督察組定期不定期地對創(chuàng)建工作進行督察，文明辦及時通報督察情況，切實起到監(jiān)督促進作用。

每年集中開展一次形勢政策教育；每年開展一次全區(qū)問卷調(diào)查活動，了解群眾對政府誠信的滿意程度、對黨政機關(guān)

工作的滿意程度以及對反腐倡廉工作的滿意度等等。

4、加大宣傳力度,動員全區(qū)人民掀起我市爭創(chuàng)全國文明城市和我區(qū)爭創(chuàng)文明區(qū)域的高潮

宣傳部門要把創(chuàng)建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動。堅持弘揚和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進行發(fā)動和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開展。

5、樹立典型，以點帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平

要采取先行試點、以點帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動。全區(qū)每年創(chuàng)建一個文明示范村、二個文明示范單位、三個文明示范企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩會等形式，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，并每年進行一次評選表彰。

第五篇：三年規(guī)劃

企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱

一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務(wù)狀況）；

二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)情況、市場營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；

三、企業(yè)所獲獎勵、承擔(dān)國家、省、市項目情況；

四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測。實體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 2.1 產(chǎn)品/服務(wù) 5 2.1.1 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 2.1.2 產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢分析 5 2.1.2.1 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 5 2.1.2.2 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 6 2.1.3 大眾服務(wù)優(yōu)勢劣勢分析 6 2.1.4 會員服務(wù)概況 7 2.1.5 會員服務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析 7 2.2 市場 8 2.2.1 市場概況 8 2.2.2 市場推廣和營銷概況 8 2.2.3 市場推廣和營銷存在的問題 9 2.3 經(jīng)營 9 2.3.1 店面管理情況分析 9 2.3.2 書籍采購情況分析 10 2.3.3 日常營業(yè)情況分析 11 2.3.4 銷售情況 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部門管理制度 12 2.4.2 部門管理優(yōu)勢劣勢 12 2.5 人力資源管理 12 2.5.1 員工概況 12 2.5.2 優(yōu)勢劣勢分析 13 2.6 財務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 3.1 總體規(guī)劃 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 規(guī)劃發(fā)展方向 15 3.2 市場分析 16 3.2.1 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 16 3.2.1.1 市場劃分概況 16 3.2.1.2 理論依據(jù) 16 3.2.1.3 細分的市場及分析： 16 3.2.2 目標市場的設(shè)定 17 3.2.3 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 17 3.2.4 目前實體產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 3.2.5 市場趨勢預(yù)測和市場機會 18 3.3 競爭分析 18 3.3.1 競爭者 18 3.3.2 從市場細分看競爭者市場份額 19 3.3.3 主要競爭對手情況 19 3.3.4 實體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢： 19 3.4 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 3.4.1 就北校區(qū)整個市場而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 3.4.2 就目標市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 3.5 服務(wù)規(guī)劃 21 3.5.1 總述： 21 3.5.2 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 3.5.3 服務(wù)細化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 3.5.4 會員服務(wù) 22 3.5.5 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 3.6 營銷規(guī)劃 23 3.6.1 營銷計劃概述 23 3.6.2 營銷方式 24 3.6.2.1 文化營銷：豐富的文化活動 24 3.6.2.2 擴展銷售渠道 25 3.6.2.3 促銷活動 26 3.6.2.4 宣傳攻勢 26 3.6.3 市場滲透 28 3.6.4 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 3.6.5 產(chǎn)品價格方案 29 3.6.5.1 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 29 3.6.5.2 影響價格變化的因素和對策 30 3.6.5.3 銷售紀錄方式、銷售周期的計算和銷售資料的統(tǒng)計 30 3.6.6 銷售目標 31 3.7 管理規(guī)劃 32 3.7.1 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 3.7.1.1 組織架構(gòu) 32 3.7.1.2 部門職能的整合和調(diào)整 33 3.7.1.3 內(nèi)部管理制度 33 3.7.2 人力資源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 績效考核 35 3.7.2.3 人事離職 35 3.7.2.4 招聘和培訓(xùn) 36 3.7.2.5 實體文化 37 3.8 經(jīng)營預(yù)測 38 3.8.1 財務(wù)分析說明 38 3.8.2 銷售收入明細表 39 3.8.3 工資表統(tǒng)計表 39 3.8.4 財務(wù)計劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 5.1 “書友部落”活動計劃 43 5.2 書屋各部門職能分工 45文章標題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃

找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)-(http://004km.cn)為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30％。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三、總體目標

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是： 1、2008年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標準。

3、招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施

1、改進生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進行市場調(diào)研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇

我司按國資委要求上報三年滾動發(fā)展規(guī)劃

2008-06-05

根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行滾動調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報。

《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“

一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“

二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想”，“

三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標”，“

四、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點與實施計劃”四個部分。

在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)。

－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務(wù)型企業(yè)三大類。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為：印刷、包裝機械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領(lǐng)帶絲巾和服裝等。其他服務(wù)型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：貨運、展覽、賓館、旅行社等?！?/p>

在第四部分中，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃。

－－－“公司未來的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場，組織生產(chǎn)實施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應(yīng)商管理系統(tǒng)及評價體系的建設(shè)，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務(wù)”，同時成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務(wù)?！?－－－“結(jié)合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項管理制度并制定嚴格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實施，提高我司的管理水平?！?/p>

－－－“進一步利用我司擁有外事權(quán)和組織國際展覽資格的優(yōu)勢，拓展國際市場。一方面協(xié)助國內(nèi)包裝企業(yè)引進、吸收國外先進包裝機械裝備和包裝技術(shù)，縮短我國與發(fā)達國家間的差距。另一方面幫助中國的包裝企業(yè)走向世界，為中國包裝企業(yè)開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務(wù)與支持。同時，與國外的包裝供應(yīng)商合作，進行國際化的戰(zhàn)略布局?！?/p>

－－－“進一步加強企業(yè)文化、企業(yè)品牌的創(chuàng)建和發(fā)展，圍繞企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一價值觀，加強溝通，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態(tài)投入到企業(yè)變革、創(chuàng)新、發(fā)展工作中，增強企業(yè)凝聚力，樹立良好企業(yè)形象?！?/p>

四川省地礦物資總公司

2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃（草案）

公司的“二三”（2007-2009）時期，是地勘事業(yè)極其重要的發(fā)展機遇期，也是地勘經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵時期，同時還是公司快速發(fā)展壯大，不斷拓展市場，增強核心競爭力，提高公司經(jīng)濟增長水平和運營質(zhì)量的重要時期。為了明確目標，抓住市場機遇，推進現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)進程，確保公司經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，特制定《四川省地礦物資總公司2007--2009三年發(fā)展規(guī)劃》（草案）。

一、“一三”工作總結(jié)

1、各項主要經(jīng)濟指標均超額完成。

2、員工收入穩(wěn)步增長。

3、基礎(chǔ)工作管理不斷加強。

“一三”期間，通過開展ISO—9001:2000質(zhì)量管理體系認證，使管理更加科學(xué)化、規(guī)范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學(xué)性；建設(shè)了ERP分銷及OA辦公平臺，增強了營銷工作的操控性。

二、“二三”發(fā)展目標及主要經(jīng)濟指標

1、發(fā)展目標

通過三年努力，力爭將公司建設(shè)成為管理規(guī)范、科學(xué)，具有獨特的企業(yè)文化，專業(yè)化程度較高，產(chǎn)值上億元的現(xiàn)代化物流公司。

2、主要經(jīng)濟指標

銷售產(chǎn)值：2007年預(yù)計完成主業(yè)銷售產(chǎn)值6000萬元；礦產(chǎn)品貿(mào)易等的毛利達到200萬元；2009年的產(chǎn)值要在2006年4500萬元的基礎(chǔ)上，逐年增大，到2009末，實現(xiàn)公司經(jīng)營產(chǎn)值達到1億元的經(jīng)濟目標；

三、實現(xiàn)目標任務(wù)的主要保證措施

1、增大主業(yè)份額，拓展礦產(chǎn)貿(mào)易，實施品牌戰(zhàn)略?！岸币?guī)劃期間，充分發(fā)揮已運行的質(zhì)量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統(tǒng)三大管理體系的作用，加大對公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續(xù)開展地質(zhì)工程設(shè)計、勘查及施工，礦山復(fù)墾，技術(shù)咨詢等項目，以“DK”牌產(chǎn)品為載體，樹立品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略。

2、加強員工隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整

“二三”規(guī)劃期間，不斷調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，通過進一步加強員工培訓(xùn)，不斷引進專業(yè)技術(shù)人才，使直接從事地專物資貿(mào)易、礦產(chǎn)品貿(mào)易工作的員工預(yù)計占員工總?cè)藬?shù)50%，從事管理、技術(shù)開發(fā)等員工占員工總數(shù)的30%，各類輔助工作人數(shù)預(yù)計占員工總數(shù)的20%；具有中級職稱或大專學(xué)歷以上的員工人數(shù)要達到70%以上，高級職稱或研究生學(xué)歷的員工人數(shù)要達到15%。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)

為倡導(dǎo)“求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新”精神，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過三年的公司企業(yè)文化建設(shè)，到2009年末要將公司建設(shè)成為具有管理制度健全、執(zhí)行力較好、每個員工都主動學(xué)習(xí)，追求進步的學(xué)習(xí)型團隊；

四、“二三”規(guī)劃目標的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）質(zhì)量提升戰(zhàn)略。

（二）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（三）差異化戰(zhàn)略。

（四）創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（五）人才戰(zhàn)略。

（六）區(qū)位優(yōu)勢戰(zhàn)略。

（七）信息化戰(zhàn)略。

（八）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

公司地處西南經(jīng)濟文化中心，隨著西部大開發(fā)，公司迎來了前所未有的歷史機遇，機遇與挑戰(zhàn)同在，公司要加強成本管理，減少費用支出，利用質(zhì)量管理體系規(guī)范工作流程，勇于創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業(yè)、產(chǎn)品的競爭日趨激烈，產(chǎn)品的競爭實際上是產(chǎn)品差異化的競爭，公司應(yīng)以“DK”為載體，提升產(chǎn)品形象，著力打造公司核心競爭力；企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人才的競爭，公司須加強人力資源管理，建立自己獨特的人才培養(yǎng)機制，為企業(yè)儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領(lǐng)域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進公司的信息化進程，加快公司國際化的步伐，為公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、機械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境及競爭態(tài)勢 1.1機械式停車設(shè)備特點 1.2機械式停車設(shè)備市場分析

1.3機械式停車設(shè)備制造業(yè)發(fā)展環(huán)境 1.4機械式停車設(shè)備業(yè)競爭態(tài)勢 1.5 加入世貿(mào)后影響分析

二、xxxx公司現(xiàn)狀分析 2.1 公司市場營銷 2.2 公司生產(chǎn)管理 2.3 公司知識資產(chǎn)

三、xxxx公司發(fā)展總體戰(zhàn)略及發(fā)展模式分析

3.1戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略選擇

3.2xxxx公司的商業(yè)模式分析

3.3以虛擬制造為基本模式

3.4以客戶增值擴展市場

3.5 以知識資產(chǎn)為核心能力

3.6 借資本市場實現(xiàn)快速增長

3.7 三年中重點工作列表