第一篇：動(dòng)員講話翟文云

融入中心 服務(wù)大局 深入持久的開(kāi)展班組建設(shè)工作

-------在公司班組建設(shè)動(dòng)員及現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話

公司經(jīng)理 翟文云

同志們：

今天的會(huì)議，是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)的動(dòng)員會(huì)，也是公司班組建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，更是創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的一種體現(xiàn)，大家要充分認(rèn)識(shí)到這次會(huì)議的重要意義。剛才，趙副經(jīng)理代表公司作了一個(gè)很好的加強(qiáng)班組建設(shè)的工作報(bào)告，并對(duì)班組建設(shè)工作提出了新的要求，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真抓好并貫徹落實(shí)。下面，就推進(jìn)公司基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義

一是加強(qiáng)班組建設(shè)是進(jìn)一步鞏固科學(xué)發(fā)展成果的需要。公司點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，員工隊(duì)伍相對(duì)分散，各項(xiàng)管理決策、制度、措施能否落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)，能否切實(shí)發(fā)揮作用，關(guān)鍵在班組。長(zhǎng)期以來(lái)，我們始終高度重視、不斷探索班組建設(shè)的有效方法，從基礎(chǔ)入手，在制度上規(guī)范，在資金上保障，在運(yùn)行中總結(jié)，積累了許多良好經(jīng)驗(yàn)，初步形成了較為完備的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系、組織體系、制度體系和運(yùn)作操作體系。公司35個(gè)基層班組不僅在日常安全生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，而且在應(yīng)對(duì)危機(jī)、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮了中流砥柱作用，為公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。幾年來(lái)，供水、供電量、經(jīng)營(yíng)效益年年成倍增長(zhǎng)的實(shí)踐證明，我們的班組建 設(shè)取得了實(shí)實(shí)在在的效果，各基層班組已經(jīng)成為公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、科學(xué)發(fā)展、和諧穩(wěn)定的重要支撐。

二是加強(qiáng)班組建設(shè)是進(jìn)一步融入中心推動(dòng)發(fā)展大局的需要。我們也要清醒的看到，公司的班組建設(shè)距離“安全、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有不足。主要表現(xiàn)在：一是各單位班組建設(shè)水平參差不齊，整體管理水平有待提高；二是部分班組安全管理的意識(shí)不強(qiáng)，員工自?；ケ５囊庾R(shí)不牢固，安全管理水平有待進(jìn)一步提升；三是班組建設(shè)內(nèi)容仍然較為單一，僅限于安全生產(chǎn)任務(wù)的完成，在班組成本核算、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面自主管理意識(shí)淡薄；四是班組建設(shè)的制度體系還不夠完善，推進(jìn)機(jī)制、活動(dòng)載體、考核晉級(jí)機(jī)制尚需要進(jìn)一步提高。因此，在公司全力推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫形勢(shì)下，大力改進(jìn)和加強(qiáng)管理最基層、執(zhí)行第一線的班組建設(shè)，意義重大，形勢(shì)迫切，任務(wù)非常艱巨。

三是加強(qiáng)班組建設(shè)是進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理的需要。班組建設(shè)是一項(xiàng)打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)工程，事關(guān)公司安全健康、和諧發(fā)展大局；是進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層，應(yīng)對(duì)危機(jī)，優(yōu)化提高公司管理水平的迫切需要；是加快公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)有好有快發(fā)展，面向未來(lái)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大戰(zhàn)略舉措；是建設(shè)和諧礦區(qū)，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，維護(hù)員工切身利益的根本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是黨政“一把手”必須站在全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的必然性、重要性和緊迫性，從思想上、認(rèn)識(shí)上和行動(dòng)上扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，通過(guò)不斷地努力，加快實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把各類(lèi)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)2 拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)、和諧健康的細(xì)胞，為職工搭建起不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理和具有現(xiàn)代意識(shí)的基層管理者；把班組成員培養(yǎng)成有理想；有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛(ài)本職崗位的勞動(dòng)者。不斷提升班組建設(shè)的水平，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

二、準(zhǔn)確把握班組建設(shè)的工作定位

隨著公司的快速發(fā)展，班組數(shù)量將會(huì)更大，情況更復(fù)雜，因此，在指導(dǎo)班組建設(shè)中要堅(jiān)持統(tǒng)一的方向和標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)工作定位，分類(lèi)指導(dǎo)，做實(shí)功，求實(shí)效。

一要注重把握班組的安全管理定位。班組是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)第一道防線，是貫徹落實(shí)安全法律法規(guī)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理、狠反“三違”、排查隱患、事故應(yīng)急救援的主體和直接實(shí)施者，抓好安全生產(chǎn)是班組的第一責(zé)任。各基層班組要始終堅(jiān)持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的安全理念，以“人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)缺陷、班組無(wú)事故”為目標(biāo)，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)。要進(jìn)一步建立和完善班前會(huì)提示安全、現(xiàn)場(chǎng)排查整改隱患、班中堅(jiān)持安全、班后小結(jié)安全制度，做到安全管理無(wú)縫銜接、閉環(huán)相扣。大力推行班組成員安全動(dòng)態(tài)互保聯(lián)保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。要著力加強(qiáng)班組五種能力建設(shè)：做好班組長(zhǎng)的選撥使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力。通過(guò)不斷提高班組 安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二要注重把握班組的工作定位。完成工作任務(wù)、確保安全和質(zhì)量、創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效是班組建設(shè)的基本工作定位。班組作為企業(yè)各項(xiàng)工作的最基層組織，強(qiáng)化安全是第一責(zé)任，完成任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)，保證質(zhì)量是第一原則，嚴(yán)守進(jìn)度是第一目標(biāo)，創(chuàng)造績(jī)效是第一要義，這是班組建設(shè)工作的根本和基點(diǎn)，我們必須牢牢把握這一基本工作定位。要高度重視班組的民主管理，提高班組民主管理質(zhì)量，達(dá)到任務(wù)公平，班務(wù)公開(kāi)，獎(jiǎng)罰公平。要調(diào)動(dòng)班組每個(gè)員工的工作積極性，做到事事有人管，管事憑制度，管人憑考核，獎(jiǎng)罰看業(yè)績(jī)，促進(jìn)班組基本達(dá)標(biāo)，基本制度落實(shí)，基礎(chǔ)管理到位。同時(shí)，隨著公司變革的不斷深化，班組建設(shè)要緊密結(jié)合實(shí)際，緊跟形勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富和發(fā)展。生產(chǎn)一線班組要突出安全生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)配合協(xié)調(diào)，檢修試驗(yàn)班組要提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)行班組要提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，設(shè)備安全可靠運(yùn)行。要積極引入先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)管理手段，大力推進(jìn)精細(xì)化管理、班組核算、班組文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)班組管理有傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，把班組建設(shè)提升到新的水平。要進(jìn)一步完善班組建設(shè)水平晉級(jí)制度，發(fā)揮激勵(lì)作用，切實(shí)做到班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、個(gè)人素質(zhì)不斷提升。

三要注重把握班組的學(xué)習(xí)定位。學(xué)習(xí)是一切工作的基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的基本學(xué)習(xí)定位。班組作為最基層管理單位，擔(dān)負(fù)著組織學(xué)習(xí)、推動(dòng)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的重要職責(zé)。要積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，檢查思深與勤練敏行同步，做到全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化；要組織員工深入學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代科技4 管理等，全面提高員工的綜合素質(zhì)，努力做到思想領(lǐng)先、學(xué)習(xí)領(lǐng)先、技能領(lǐng)先、業(yè)績(jī)領(lǐng)先；要大力主張?jiān)诎嘟M建設(shè)中發(fā)展員工的特長(zhǎng)，激勵(lì)員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)。

四是注重把握班組建設(shè)的活動(dòng)定位。積極開(kāi)展寓教于樂(lè)、品位高雅、豐富多彩的活動(dòng)，是提升班組建設(shè)水平和提高員工整體素質(zhì)的重要手段和方法。踐行企業(yè)文化、健康文明向上是班組建設(shè)的基本活動(dòng)定位。要鼓勵(lì)學(xué)習(xí)成才，積極搭建自我展示的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展讀書(shū)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、安康杯競(jìng)賽活動(dòng)；要融入公司發(fā)展，積極搭建建功立業(yè)的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展安全競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、業(yè)績(jī)競(jìng)賽活動(dòng)；要保護(hù)愛(ài)崗敬業(yè)，積極搭建民主管理的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展“合理化建議”、班組生活會(huì)活動(dòng)；要倡導(dǎo)自主創(chuàng)新，積極搭建創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺(tái)，廣泛開(kāi)展小改小革、技術(shù)革新、科技攻關(guān)、修舊利廢活動(dòng)；要積極搭建文化娛樂(lè)平臺(tái)，廣泛開(kāi)展文化活動(dòng)，讓員工在快樂(lè)中工作，在工作中成長(zhǎng)。

三、在推進(jìn)公司發(fā)展中努力打造水電特色班組“品牌”

要特別注重分析和研究公司在上升發(fā)展時(shí)期對(duì)班組建設(shè)的目標(biāo)要求，大力倡導(dǎo)班組建設(shè)的創(chuàng)新變革，集中精力、持續(xù)創(chuàng)新的全面推進(jìn)班組建設(shè)，打造水電特色“品牌”。

一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)好班組建設(shè)責(zé)任。班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，僅僅依靠哪一級(jí)，哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，哪一個(gè)部門(mén)抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須黨、政、工、團(tuán)同心協(xié)力，齊抓共管。各基層單位、相關(guān)部門(mén)要切實(shí)做到思想上重視、組織上加強(qiáng)、態(tài)度上端正、責(zé)任上落實(shí)，行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，真正把班組建設(shè)做實(shí)做活。二是破除思維定式，在協(xié)同變革中推進(jìn)班組建設(shè)。公司的科學(xué)發(fā)展必然要求各個(gè)方面的工作都要協(xié)同推進(jìn)、相輔相成。哪一個(gè)板塊、哪一個(gè)層面出現(xiàn)了問(wèn)題，都有可能影響到公司整體事業(yè)大局。因此，作為最基層組織和具體實(shí)施者的班組，必須以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為準(zhǔn)繩，在協(xié)同變革和強(qiáng)化執(zhí)行中推進(jìn)整體上升水平。要以可量化、可操作、可檢查、可考核、可評(píng)價(jià)、可改進(jìn)為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)務(wù)實(shí)管用的班組建設(shè)工作機(jī)制。要注重班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保執(zhí)行到位；注重班組建設(shè)的精益化，確保執(zhí)行高效；注重班組建設(shè)的協(xié)同化，確保執(zhí)行通暢，實(shí)現(xiàn)工作講標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)講創(chuàng)新，行動(dòng)講紀(jì)律，落實(shí)講考核，在強(qiáng)化執(zhí)行中全面加強(qiáng)班組建設(shè)。

三是注重文化引領(lǐng)，用企業(yè)文化引領(lǐng)班組文化建設(shè)。要用公司的企業(yè)文化理念、精神、使命、愿景、價(jià)值觀等統(tǒng)領(lǐng)班組文化建設(shè)，不斷提高班組的文化建設(shè)水平，使班組的系統(tǒng)思考成為共識(shí)、閉環(huán)管理成為機(jī)制、團(tuán)隊(duì)工作成為模式、溝通交流成為習(xí)慣、快速反應(yīng)成為理念、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先成為風(fēng)氣。各基層班組要全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)要求，以文化育人，以文化塑人，以情動(dòng)人，內(nèi)化于心，外化與行；堅(jiān)持以人為本、安定有序、誠(chéng)信友愛(ài)、和諧民主；堅(jiān)持樹(shù)立全局意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)，進(jìn)取意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立“陽(yáng)光的心態(tài)、魅力的人格、責(zé)任的人生”，努力促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，和諧雙贏。

四是創(chuàng)建“五型”班組，打造特色班組建設(shè)“品牌”。打造“品牌”是提升影響力、擴(kuò)大知名度、形成帶動(dòng)力的有效方法。各單位要按照公司關(guān)于班組建設(shè)的統(tǒng)一部署，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、管理型、和諧型“五型”班組。制定工作目標(biāo)，規(guī)范工作流程，固化工作機(jī)制，落實(shí)工作細(xì)6 節(jié)，形成工作閉環(huán)，努力建設(shè)加強(qiáng)班組建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。在“五型”班組建設(shè)中，要以人為本，以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，大力培養(yǎng)班組長(zhǎng)的企業(yè)家精神，建設(shè)一支高速度的基層“領(lǐng)頭羊”。要抓基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善班組各項(xiàng)管理制度；抓根本，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想政治工作；抓深化，進(jìn)一步增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性；抓典型，進(jìn)一步營(yíng)造班組建設(shè)的良好氛圍。

五是強(qiáng)抓載體，加快“精品機(jī)房”創(chuàng)建的步伐。各單位、有關(guān)部門(mén)要把班組建設(shè)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品機(jī)房創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)，通過(guò)精品機(jī)房創(chuàng)建活動(dòng)的有效載體，有力推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)再出新成績(jī)，再上新水平，要把精品機(jī)房創(chuàng)建積極納入深入推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略高度，重新提上重要議事日程，打造一批“人、機(jī)、環(huán)、管”面面優(yōu)良的精品機(jī)房。

同志們，基層不牢、地動(dòng)山搖。班組建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜浩大、長(zhǎng)期艱苦的系統(tǒng)工程，是夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作的重要任務(wù)。希望同志們進(jìn)一步振奮精神、昂揚(yáng)斗志、固本強(qiáng)基、創(chuàng)新變革，努力建設(shè)一大批精品班組，使公司的每一個(gè)“細(xì)胞”都能夠健康成長(zhǎng)，為“科學(xué)發(fā)展水電、構(gòu)建五型企業(yè)、又好又快服務(wù)集團(tuán)億噸大礦建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司走“安全、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)”的發(fā)展道路提供更加強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。

第二篇：翟文龍事跡材料

事跡材料

翟文龍，1989年2月出生，于2007年12月入伍，現(xiàn)任南京市消防支隊(duì)玄武區(qū)大隊(duì)富貴山中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗一班班長(zhǎng)，下士警銜。

翟文龍同志自入伍以來(lái)，能夠嚴(yán)格遵守部隊(duì)的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在訓(xùn)練上，能夠嚴(yán)格要求自己，努力向前，體能、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬；在日常工作、生活中，聽(tīng)從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，只要領(lǐng)導(dǎo)交給他的事情，他都能出色的完成；在火場(chǎng)上，他頑強(qiáng)果斷、毫不畏懼，出色的完成了各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)，充分發(fā)揮了骨干的模范作用，實(shí)是中隊(duì)?wèi)?zhàn)士學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣。理想信念堅(jiān)定理想信念堅(jiān)定是黨和人民的忠誠(chéng)衛(wèi)士入伍以來(lái)，為了切實(shí)提高自身的政治覺(jué)悟和思想理論素養(yǎng)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉和科學(xué)文化知識(shí)，他自我加壓力，始終不渝地努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行胡錦濤總書(shū)記“三句話”總要求。當(dāng)兵5年多來(lái)，他幫助戰(zhàn)友們提高器材操作標(biāo)準(zhǔn)要求、體能素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，培養(yǎng)愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的習(xí)慣，不管工作多忙、任務(wù)多重，他都帶頭學(xué)習(xí)，從未中斷；有時(shí)白天的業(yè)務(wù)體能訓(xùn)練后較為疲憊，但他總是鼓勵(lì)大家堅(jiān)持文化學(xué)習(xí)、鉆研消防業(yè)務(wù)理論，堅(jiān)持用先進(jìn)的科學(xué)文化理論武裝頭腦。

摸爬滾打苦訓(xùn)練比武場(chǎng)上顯身手翟文龍常說(shuō)：“作為一名消防戰(zhàn)士，提高滅火本領(lǐng)，磨練堅(jiān)強(qiáng)意志的最好場(chǎng)所就是訓(xùn)練場(chǎng)。”

他是這樣想、這樣說(shuō)，也是這樣做的，2007年入伍后，他刻苦訓(xùn)練，持之以恒，不到半年，便成中隊(duì)業(yè)務(wù)骨干。在投身消防部隊(duì)的5年多中，他立足本職崗位，學(xué)科技，闖新路，練絕技。在訓(xùn)練場(chǎng)上，他十分注重用新的理念、科學(xué)的方法和自己的模范行為，經(jīng)常幫助戰(zhàn)友們的訓(xùn)練。他在訓(xùn)練中不怕苦、不怕累，嚴(yán)格按照教練的要求進(jìn)行訓(xùn)練，嚴(yán)格要求自己，不斷苦練體能、技能和智能，積極探索、大膽訓(xùn)練，為了身體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力有較大提高，為能在支隊(duì)、大隊(duì)的考核中取得良好的成績(jī)，他每天在訓(xùn)練場(chǎng)上都是滿頭大汗，正是因?yàn)樗趭^訓(xùn)練、不驕不躁、不拋棄、不放棄，在支隊(duì)的多次考核中他都名列前茅，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了新時(shí)期公安消防戰(zhàn)士的崇高形象。急難險(xiǎn)阻挑重?fù)?dān)赴湯蹈火為人民消防部隊(duì)在搶險(xiǎn)救援戰(zhàn)斗中，面對(duì)的危險(xiǎn)和復(fù)雜情況不可預(yù)見(jiàn)。在他心中，國(guó)家和人民的利益至高無(wú)上，火場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，警鈴就是命令，盡管在搶險(xiǎn)救援現(xiàn)場(chǎng)的激烈拼搏中，隨時(shí)都有受傷和流血犧牲的危險(xiǎn)。在一次次血與火、生和死的抉擇面前，他總是以一個(gè)共產(chǎn)黨員和消防戰(zhàn)士大無(wú)畏的獻(xiàn)身精神，毫不猶豫地沖在前面。

訓(xùn)練中，翟文龍同志是善謀能干的精兵；火場(chǎng)上，翟文龍同志是智勇兼?zhèn)涞拿褪浚?年中，他和戰(zhàn)友們一起成功地?fù)渚攘烁黝?lèi)火災(zāi)和搶險(xiǎn)救援事故一千余次，用自己的勇猛和機(jī)智、汗水和鮮血，保護(hù)了國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。言行舉止規(guī)范，言行舉止規(guī)范，點(diǎn)點(diǎn)滴滴展風(fēng)采他處處嚴(yán)格要求自己，遵守紀(jì)律、服

從命令、聽(tīng)從指揮、尊重他人、虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，養(yǎng)成了良好的工作作風(fēng)和組織紀(jì)律性。在別人眼里看似不起眼兒的活兒，也不大愿意做，可他總是一聲不吭地主動(dòng)去做了。許多小事，他都能夠主動(dòng)去干，更可貴的是它能夠堅(jiān)持。用他自己的話說(shuō)：“我不去做，別人也會(huì)去做的，這小活兒，你不干，他不干，都不去干，那總得有人去干吧”。還有那些數(shù)不清的掃廁所、擦車(chē)、修電燈、維修器材、，擁政愛(ài)民、助人為樂(lè)之類(lèi)的事兒，像春天的花園，萬(wàn)紫千紅，閃耀出他對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)事業(yè)的深厚感情。作為戰(zhàn)斗班班長(zhǎng)和新兵班班長(zhǎng)的他，每天都要帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練體能、業(yè)務(wù)、操法及消防員滅火的基本技能，他從來(lái)沒(méi)有因此而搞特殊，而是參與中隊(duì)的軍政訓(xùn)練。他在訓(xùn)練場(chǎng)上以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以自己的一言一行感動(dòng)每一位新戰(zhàn)士。他總是與新同志一起訓(xùn)練，處處起到骨干的作用，他發(fā)揮在業(yè)務(wù)的特長(zhǎng)，認(rèn)真地為每一位新同志講解動(dòng)作，一遍又一遍地作動(dòng)作，幫助新同志有效的提高成績(jī)，以盡快地適應(yīng)滅火救援的能力。在訓(xùn)練之余，他經(jīng)常與新戰(zhàn)士談心，從而掌握了他們思想動(dòng)態(tài)，以及他們所急需的幫助。他經(jīng)常教育新戰(zhàn)士，以正確的態(tài)度服役，以高漲的熱情來(lái)訓(xùn)練，以飽滿的信心來(lái)迎接人生的挑戰(zhàn)。

在紀(jì)律作風(fēng)方面：他平時(shí)對(duì)自身要求嚴(yán)格，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品德優(yōu)良。是中以黨性原則作為自己的行動(dòng)指南，工作中要以普通一兵的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要具有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀念，生活上不給組織講價(jià)錢(qián)談條件。對(duì)自身嚴(yán)格要求遵章守紀(jì)，服從命令，聽(tīng)

從指揮，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在工作生活中始終保持嚴(yán)禁的工作和生活作風(fēng)，認(rèn)真履行一名士官班長(zhǎng)的職責(zé)，能夠事事想在前，干在前，不折不扣的完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

翟文龍，一名普通的消防戰(zhàn)士，但他卻胸懷遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，視黨和人民的利益高于一切，保持著忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于部隊(duì)、忠于事業(yè)、忠于法律的革命本色。他是一名優(yōu)秀的消防戰(zhàn)士，得到了廣大官兵的充分肯定和高度贊揚(yáng)，堪稱(chēng)新時(shí)期消防戰(zhàn)士的楷模。用實(shí)際行動(dòng)詮釋了胡錦濤總書(shū)記“三句話”總要求和體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，唱響了人民消防為人民的主旋律，樹(shù)立了消防部隊(duì)威武之師、文明之師的良好形象。

翟文龍

2012年11月19日

第三篇：劉云書(shū)記的動(dòng)員講話

劉云在集團(tuán)公司2014年政治工作會(huì)議暨第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上的工作報(bào)告

加強(qiáng)政治引領(lǐng) 強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)

為保安全提效能促發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

集團(tuán)公司黨委書(shū)記 劉 云

同志們：

我代表集團(tuán)公司黨委作2014年政治工作報(bào)告。

第一部分 2013年工作簡(jiǎn)要回顧

2013年，在自治區(qū)黨委和神華集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司黨委以貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為主線，鼓干勁、加壓力、轉(zhuǎn)作風(fēng)，充分發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)、推動(dòng)、保證、凝聚作用，把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，黨建各項(xiàng)工作都取得了新的成效。

一、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成果 剛才，董事長(zhǎng)王儉對(duì)集團(tuán)公司第一批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得的成效給予了充分肯定，在此，不再贅述。

二、黨建科學(xué)化水平實(shí)現(xiàn)新提升

一是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效推進(jìn)。堅(jiān)持開(kāi)展黨建工作互觀互檢互學(xué)互評(píng)活動(dòng)，對(duì)45家二級(jí)黨委（總支）進(jìn)行了全面考評(píng)驗(yàn)收，選樹(shù)表彰先進(jìn)集體178個(gè)、先進(jìn)個(gè)人240名。二是黨建信息化走在全區(qū)前列。集團(tuán)公司黨建工作全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上運(yùn)行，黨建信息化建設(shè)引起自治區(qū)黨委政研室高度重視，并在全區(qū)推廣。三是強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建。堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織為重點(diǎn)，堅(jiān)持兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度，突出各級(jí)班子理論學(xué)習(xí)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，運(yùn)用黨建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)全集團(tuán)70個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子、17個(gè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)以及945名領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行了民主評(píng)議和考核。召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題民主生活會(huì)。嚴(yán)格落實(shí)按期換屆制度，14個(gè)基層黨組織按期完成換屆，其中6 個(gè)采取了“公推直選”方式。四是積極打造黨建品牌?？偨Y(jié)推廣靈新礦黨建項(xiàng)目化管理的典型經(jīng)驗(yàn)和做法，打造由點(diǎn)到面的黨建“精品工程”和特色項(xiàng)目，形成了“一單位一亮點(diǎn)、一支部一典型”黨建品牌。五是政治本安體系建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。制定了《政治本安體系建設(shè)考核辦法》，編印了《政治本安典型案例選編》，開(kāi)發(fā)了集團(tuán)政治本安風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并將網(wǎng)絡(luò)日常監(jiān)控納入政治本安考核體系，夯實(shí)了管控體系落實(shí)的工作基礎(chǔ)。

三、宣傳思想工作邁上新臺(tái)階

一是理論學(xué)習(xí)彰顯特色。舉辦了三期“學(xué)習(xí)貫徹十八大精神”輪訓(xùn)班、兩期“學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神”培訓(xùn)班，有近萬(wàn)名干部員工受到了教育和培訓(xùn)。二是精神文明建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。開(kāi)展了第四屆“感動(dòng)神寧十佳道德模范”評(píng)選表彰主題實(shí)踐活動(dòng)，組織十佳道德模范人物深入集團(tuán)公司各廠礦，開(kāi)展了15場(chǎng)（次）先進(jìn)事跡報(bào)告活動(dòng)，5600余名員工代表聆聽(tīng)報(bào)告，大力宣傳集團(tuán)公司道德模范的感人事跡，用身邊的事教育身邊的人，在集團(tuán)公司上下引起強(qiáng)烈反響。三是企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)不斷夯實(shí)。以打造國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿為目標(biāo)，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成了以神寧文化為核心，安全、質(zhì)量、精品、責(zé)任、廉潔、執(zhí)行、感恩等子文化共同發(fā)展的神寧文化體系。編印了《神寧文化》手冊(cè)，在麥垛山礦籌建處召開(kāi)了企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩推進(jìn)會(huì)，在全集團(tuán)掀起了學(xué)習(xí)宣傳《神寧文化》的新高潮。四是思想教育工作務(wù)求實(shí)效。我們緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，開(kāi)展了“力爭(zhēng)零死亡，追求零傷害”百日安全生產(chǎn)、“同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，迎難而上，共度難關(guān)”等主題宣傳教育活動(dòng)，極大地激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。五是內(nèi)外宣工作再創(chuàng)新高。以?xún)?nèi)部報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)為陣地，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，在省級(jí)以上媒體發(fā)稿千余篇，創(chuàng)近年來(lái)最好水平。去年9月，《人民日?qǐng)?bào)》、新華網(wǎng)在顯著位置刊登了《神華寧煤集團(tuán)十年轉(zhuǎn)型發(fā)展紀(jì)實(shí)》《全球單套裝置規(guī)模最大的煤制油示范項(xiàng)目落戶(hù)寧夏》《亙古荒原起“硅谷”》等宣傳報(bào)道，在國(guó)內(nèi)外引起很大的反響。

四、黨風(fēng)廉政建設(shè)呈現(xiàn)新面貌 一是監(jiān)督檢查保障有力。對(duì)集團(tuán)公司決策部署落實(shí)情況、工程驗(yàn)收監(jiān)督、招投標(biāo)、資產(chǎn)鑒定、廢舊物資處置、職工子女招錄、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正等工作進(jìn)行督查，分4個(gè)組對(duì)基層單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。二是反腐倡廉教育形式多樣。集團(tuán)公司狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨風(fēng)廉政教育，采取預(yù)防為主，加大對(duì)干部的警示教育工作，層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)，對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政集體談話，新提拔管理人員進(jìn)行廉政知識(shí)考試。組織769名副處級(jí)及以上人員到寧夏女子監(jiān)獄、太西監(jiān)獄接受警示教育。開(kāi)展了“樹(shù)清風(fēng)、揚(yáng)正氣、促發(fā)展”廉潔文藝節(jié)目比賽和巡演活動(dòng)，近萬(wàn)人觀看了演出，起到了巨大的警示教育作用，在全集團(tuán)營(yíng)造了風(fēng)清氣正、廉潔干事的良好氛圍。三是效能監(jiān)察成效明顯。全年提出監(jiān)察建議440條，做出監(jiān)察決定89項(xiàng)，節(jié)約資金866.17萬(wàn)元。

五、工會(huì)創(chuàng)建和諧企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新局面

工會(huì)以創(chuàng)建央企一流工會(huì)為目標(biāo)，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，集團(tuán)公司榮獲全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)工會(huì)被授予“全國(guó)模范職工之家”。集團(tuán)公司工會(huì)積極探索“班、校、家”管理方法，開(kāi)展了班組建設(shè)對(duì)標(biāo)管理，有4個(gè)班組被評(píng)為自治區(qū)百佳班組，18個(gè)班組被評(píng)為神華集團(tuán)百日安全活動(dòng)優(yōu)秀班組，集團(tuán)公司連續(xù)5年榮獲神華集團(tuán)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位。狠抓職工素質(zhì)與能力提升，建立了53個(gè)職工（勞模）創(chuàng)新工作室，開(kāi)發(fā)了職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果網(wǎng)上展廳。基層各單位完成技術(shù)創(chuàng)新成果1788項(xiàng)，申報(bào)170項(xiàng)專(zhuān)利，有104項(xiàng)優(yōu)秀成果受到了神華集團(tuán)表彰。豐富職工文體活動(dòng)，組織了《放歌神寧》、《情深誼長(zhǎng)》、《勞動(dòng)頌歌》、《祖國(guó)頌神寧情》等職工文藝節(jié)目深入到基層廠礦巡演57場(chǎng)，豐富了礦區(qū)職工的文化娛樂(lè)生活。參加了保加利亞第三屆世界職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，榮獲男籃冠軍，為中國(guó)工人爭(zhēng)了光、添了彩。分批組織1000名勞模和先進(jìn)人物赴外地健康療養(yǎng)，組織“職工健康關(guān)愛(ài)行”基層巡講25場(chǎng)。加大幫扶救助力度，在“兩節(jié)”期間對(duì)困難戶(hù)和重大病職工開(kāi)展了慰問(wèn)走訪和結(jié)對(duì)幫扶，密切了集團(tuán)公司與廣大職工的血肉聯(lián)系，極大地提升了職工愛(ài)企如家的向心力。

同志們，過(guò)去的一年，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和全體共產(chǎn)黨員，恪盡職守，奮力拼搏，做了大量艱苦而富有成效的工作，得到了上級(jí)組織的充分肯定，集團(tuán)公司黨委分別榮獲神華集團(tuán)、自治區(qū)國(guó)資委先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號(hào)；集團(tuán)公司被授予全國(guó)企業(yè)文化人才建設(shè)突出貢獻(xiàn)單位、自治區(qū)文明行業(yè)、自治區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范集體、自治區(qū)企業(yè)文化建設(shè)“示范基地”；職工王愛(ài)華榮獲“全國(guó)道德模范提名獎(jiǎng)”和“中央企業(yè)道德模范”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該清醒地看到工作中存在的問(wèn)題和不足：一是個(gè)別黨員干部信念弱化、黨性不強(qiáng)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生；二是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部和職工道德滑坡、奉獻(xiàn)意識(shí)差；三是基層黨建工作發(fā)展不平衡，新建單位的黨建工作相對(duì)比較薄弱。黨建工作科學(xué)化管理形式雖然有很大提高，但效果不明顯，缺乏創(chuàng)新的意識(shí)和能力。四是宣傳教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作的實(shí)效性和針對(duì)性需進(jìn)一步提高。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，我們必須要保持清醒地認(rèn)識(shí)，給予足夠的重視，認(rèn)真研究加以解決。

第二部分 2014年主要工作安排

2014年是集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新，深入降本增效，全面加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，也是全集團(tuán)公司各級(jí)黨組織以改革創(chuàng)新精神，推進(jìn)黨的建設(shè)科學(xué)化上水平的重要一年。2014年政治工作的總體要求是：以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，圍繞“保安全，提效能，促發(fā)展”中心任務(wù)，以深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，凝聚正能量，提振新信心，鼓舞新干勁，激發(fā)新活力，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部和職工為建設(shè)世界一流煤炭綜合能源企業(yè)而努力奮斗。

2014年，我們要聚精會(huì)神抓好以下六個(gè)方面的工作：

一、深入開(kāi)展好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

董事長(zhǎng)王儉對(duì)集團(tuán)公司第二批教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了全面動(dòng)員，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

二、緊緊圍繞保安全提效能促發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)黨建工作的引領(lǐng)力

一要切實(shí)加強(qiáng)黨建管理工作。要緊扣中心任務(wù)，著力提升黨建工作新措施。積極探索建立黨委書(shū)記向全委會(huì)專(zhuān)項(xiàng)述職制度，優(yōu)化完善黨代會(huì)常任制和代表任期制配套制度，切實(shí)落實(shí)黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)。認(rèn)真抓好黨建基礎(chǔ)工作，深入開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、“五好”黨支部“達(dá)、升、創(chuàng)”、互觀互檢互學(xué)互評(píng)等活動(dòng)。二要深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面的突出問(wèn)題。發(fā)揮集團(tuán)公司黨建信息管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，建立黨組織換屆選舉、民主生活會(huì)、干部人事檔案等數(shù)字信息管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)組織管理數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。三要加快推進(jìn)黨建信息化平臺(tái)向區(qū)隊(duì)延伸。推廣借鑒靈新礦區(qū)隊(duì)數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)和做法，將黨建工作、企業(yè)文化建設(shè)、教育培訓(xùn)等日常工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)完成，有效提升黨建工作質(zhì)量和效率。四要加快政治本安體系落地應(yīng)用。進(jìn)一步梳理風(fēng)險(xiǎn)、健全制度，優(yōu)化完善政治本安網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，盡快上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)政治風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)消除和轉(zhuǎn)化。各單位要緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索體系落地應(yīng)用的有效途徑和載體。

三、緊緊圍繞保安全提效能促發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)宣傳思想工作的凝聚力 一要加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。要把新形勢(shì)下的思想政治工作與企業(yè)改革發(fā)展大局、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、職工思想動(dòng)態(tài)和維護(hù)發(fā)展職工利益三者緊密結(jié)合起來(lái)，圍繞集團(tuán)公司中心工作，抓住三中全會(huì)宣貫、群眾路線教育實(shí)踐等重大活動(dòng)，開(kāi)展“講形勢(shì)，講任務(wù)，講措施”主題形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，把廣大職工的思想和力量凝聚到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)。二要加強(qiáng)內(nèi)外宣工作。進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)，強(qiáng)化與黨報(bào)黨刊等主流媒體的交流與合作，提高自辦媒體質(zhì)量，推進(jìn)集團(tuán)公司網(wǎng)站改版升級(jí)，增強(qiáng)可讀性、可視性和引導(dǎo)性。大力開(kāi)展“走基層、接地氣、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”活動(dòng)，強(qiáng)化深度報(bào)道，加大評(píng)論力度，提高報(bào)道質(zhì)量，提升宣傳效果，力求內(nèi)外宣工作再有新突破。三要強(qiáng)化企業(yè)輿情監(jiān)督管理。堅(jiān)持弘揚(yáng)主旋律，與黨中央、自治區(qū)黨委和神華集團(tuán)黨組保持高度一致，嚴(yán)把政治質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不實(shí)、抄襲，不利于團(tuán)結(jié)、鼓勁、發(fā)展的負(fù)面報(bào)道。要探索建立輿情監(jiān)測(cè)管理機(jī)制，設(shè)立輿情監(jiān)督管理員，引入輿情監(jiān)測(cè)軟件，把互聯(lián)網(wǎng)、微博微信監(jiān)測(cè)作為重中之重，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利輿情，變被動(dòng)應(yīng)急為主動(dòng)防范。

四、緊緊圍繞保安全提效能促發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的軟實(shí)力

一要繼續(xù)抓好神寧文化的學(xué)習(xí)宣貫和實(shí)施踐行。進(jìn)一步深化神寧文化學(xué)習(xí)宣貫，營(yíng)造再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會(huì)神寧文化的濃厚氛圍。開(kāi)展神寧文化理念故事征集和演講比賽、理念與行為引導(dǎo)和踐行等活動(dòng)，對(duì)照神寧文化理念，查找自身不符合理念的言行，反思、求解、整改，激發(fā)全員積極踐行神寧文化，推進(jìn)文化理念落地。加強(qiáng)基層單位特色文化建設(shè)，選定若干神寧文化和特色文化建設(shè)試點(diǎn)單位，形成一批神寧文化和特色文化建設(shè)示范單位、示范區(qū)隊(duì)、示范班組、示范崗等優(yōu)秀成果，適時(shí)召開(kāi)神寧文化及特色文化示范單位現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。二要深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。深入推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀踐行活動(dòng)，廣泛開(kāi)展《培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)觀綱要》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“富強(qiáng)、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛(ài)國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”的社會(huì)主義核心價(jià)值觀。切實(shí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，組織開(kāi)展道德模范巡講活動(dòng)，用生動(dòng)活潑的形式大力宣傳先進(jìn)人物的感人事跡和崇高精神。不斷深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，在鞏固、深化、拓展、創(chuàng)新、有效上下功夫，重點(diǎn)抓好“十個(gè)一”品牌創(chuàng)建活動(dòng)。大力開(kāi)展“講文明樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)，大力推行以“六禮”為主要內(nèi)容的社會(huì)禮儀規(guī)范，形成積極向上、健康和諧的良好道德風(fēng)尚。我們要不斷深化“倡導(dǎo)全員閱讀，打造書(shū)香神寧”活動(dòng)，提高全體干部職工的閱讀能力，形成崇尚讀書(shū)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。

五、緊緊圍繞保安全提效能促發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)廉政建設(shè)的保障力 一要加強(qiáng)監(jiān)督檢查。圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù)，重點(diǎn)對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管控、項(xiàng)目建設(shè)等進(jìn)行多層次、全方位的監(jiān)督檢查，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)重大決策部署落到實(shí)處。二要完善懲防體系和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。組織制定《集團(tuán)公司懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃實(shí)施意見(jiàn)》，做好任務(wù)分解和考核，進(jìn)一步完善有關(guān)制度，規(guī)范流程，從制度層面保證各級(jí)管理人員“不能為”。落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，努力構(gòu)建責(zé)權(quán)清晰、流程規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)明確、預(yù)警及時(shí)、防控有效、考核嚴(yán)謹(jǐn)、追究到位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。三要加強(qiáng)反腐倡廉教育，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的政治安全。以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，大力開(kāi)展理想信念、黨風(fēng)黨紀(jì)、法規(guī)制度、案例警示等教育，筑牢領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變的思想防線。大力推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，鞏固現(xiàn)有成果，建設(shè)一批廉潔文化陣地，發(fā)揮潛移默化的教育作用，使我們的干部因?yàn)橛兄贫炔荒芊稿e(cuò)誤，因?yàn)橛兴枷敕谰€不會(huì)犯錯(cuò)誤。四要嚴(yán)肅查辦違規(guī)違紀(jì)案件，增強(qiáng)懲治的威懾力。加大對(duì)舉報(bào)案件的查處力度，增強(qiáng)辦案的威懾力。加強(qiáng)對(duì)基層案件查處的指導(dǎo)和檢查工作，提高案件查辦質(zhì)量，以此來(lái)教育和警醒我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。

六、緊緊圍繞保安全提效能促發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，不斷增強(qiáng)和諧發(fā)展的向心力 各級(jí)工會(huì)組織要以工會(huì)十六大精神為指導(dǎo)，推動(dòng)“三型五家”工會(huì)建設(shè)，抓好勞動(dòng)競(jìng)賽、練兵比武工作。開(kāi)展“安康杯”、群監(jiān)、女工家屬安全協(xié)管、職工代表安全巡視活動(dòng)。發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，抓好模范職工之家、星級(jí)工會(huì)考核評(píng)比。加強(qiáng)班組建設(shè)，加大班組長(zhǎng)培訓(xùn)力度，提升班組管理水平。探索送溫暖和幫扶工作新途徑、新方法。發(fā)揮陽(yáng)光藝術(shù)團(tuán)、文化活動(dòng)中心、文體協(xié)會(huì)的作用，豐富群眾文化生活。千方百計(jì)創(chuàng)建全國(guó)模范工會(huì)標(biāo)兵和先進(jìn)組織。各級(jí)團(tuán)組織要加強(qiáng)自身建設(shè)，結(jié)合青年特點(diǎn)，圍繞集團(tuán)中心工作，抓好青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年安監(jiān)崗工作，開(kāi)展好青字號(hào)主題教育實(shí)踐等活動(dòng)。信訪穩(wěn)定和綜合治理等部門(mén)，要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，深入開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)提高信訪維穩(wěn)管控水平，努力為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造平安和諧的內(nèi)部環(huán)境。

總之，今年的黨務(wù)工作，一定要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干，克服浮躁、應(yīng)付思想，要在去年的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)干幾件有成效的工作，真正為集團(tuán)公司保安全、提效能、促發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

第四篇：翟文龍事跡材料(簡(jiǎn)要)

簡(jiǎn)要事跡材料

翟文龍，1989年2月出生，于2007年12月入伍，現(xiàn)任南京市消防支隊(duì)玄武區(qū)大隊(duì)富貴山中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗一班班長(zhǎng)，下士警銜。

翟文龍同志自入伍以來(lái)，能夠嚴(yán)格遵守部隊(duì)的條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在訓(xùn)練上，能夠嚴(yán)格要求自己，努力向前，體能、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬。在思想上，他不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉和科學(xué)文化知識(shí)，他自我加壓力，始終不渝地努力學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論，用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行胡錦濤總書(shū)記“三句話”總要求；在日常工作、生活中，他聽(tīng)從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，只要領(lǐng)導(dǎo)交給他的事情，他都能出色的完成；在火場(chǎng)上，他頑強(qiáng)果斷、毫不畏懼，出色的完成了各項(xiàng)戰(zhàn)斗任務(wù)，充分發(fā)揮了骨干的模范作用，實(shí)是中隊(duì)?wèi)?zhàn)士學(xué)習(xí)的一個(gè)榜樣；在帶兵上，每天都要帶領(lǐng)新同志訓(xùn)練體能、業(yè)務(wù)、操法及消防員滅火的基本技能，他總是與新同志一起訓(xùn)練，處處起到骨干的作用在紀(jì)律作風(fēng)方面；他平時(shí)對(duì)自身要求嚴(yán)格，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，品德優(yōu)良，能夠事事想在前，干在前，不折不扣的完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

翟文龍，一名普通的消防戰(zhàn)士，但他卻胸懷遠(yuǎn)大的理想和堅(jiān)定的信念，視黨和人民的利益高于一切，保持著忠于黨、忠于祖國(guó)、忠于人民、忠于部隊(duì)、忠于事業(yè)、忠于法律的革命本色。他是一名優(yōu)秀的消防戰(zhàn)士，得到了廣大官兵的充分肯定和高度贊

揚(yáng)，堪稱(chēng)新時(shí)期消防戰(zhàn)士的楷模。用實(shí)際行動(dòng)詮釋了胡錦濤總書(shū)記“三句話”總要求和體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，唱響了人民消防為人民的主旋律，樹(shù)立了消防部隊(duì)威武之師、文明之師的良好形象。

翟文龍

2012年11月19日

第五篇：翟文的創(chuàng)新創(chuàng)效成果

附件1：

神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果 申報(bào)表

成果名稱(chēng)：懸臂式掘進(jìn)機(jī)行走 機(jī)構(gòu)技術(shù)改造的應(yīng)用 主要完成人：翟文胡平申報(bào)單位：梅花井煤礦 2010年3月2日 成果名稱(chēng)

懸臂式掘進(jìn)機(jī)行走機(jī)構(gòu)技術(shù)改造的應(yīng)用

項(xiàng)目起止時(shí)間

起始：2009年1月17日

完成：2009年3月12日

主要完成人

姓名

出生年月

工作單位

翟文

1976.5

梅花井煤礦調(diào)度室

胡平

1976.2 梅花井煤礦調(diào)度室

申報(bào)集體名稱(chēng)

梅花井煤礦調(diào)度室

申報(bào)集體員工數(shù)

20人

專(zhuān)利申報(bào)情況

是：

否：

專(zhuān)利號(hào)：

單位業(yè)務(wù)技術(shù)部門(mén)鑒定意見(jiàn)

本單位 意見(jiàn)

礦科技領(lǐng)導(dǎo)小組意見(jiàn)

成果簡(jiǎn)介：

1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

懸臂式掘進(jìn)機(jī)(Boom-Type Roadheader)是一種能夠完成截割、裝載、轉(zhuǎn)載煤巖，并能自己行走，具有噴霧滅塵等功能的巷道掘進(jìn)聯(lián)合機(jī)組，懸臂式部分?jǐn)嗝婢蜻M(jìn)機(jī)在煤礦地下巷道施工中得到了廣泛的應(yīng)用?，F(xiàn)在煤礦巷道掘進(jìn)主要采用懸臂式掘進(jìn)機(jī)，懸臂式掘進(jìn)機(jī)主要是由懸臂工作機(jī)構(gòu)、履帶行走機(jī)構(gòu)、鏟板裝載機(jī)構(gòu)、中間運(yùn)輸轉(zhuǎn)載機(jī)、泵站和電控系統(tǒng)等組成，具有調(diào)動(dòng)靈活、可靠性強(qiáng)、效率較高、切割斷面整齊規(guī)范、超挖和欠挖量小等優(yōu)點(diǎn)。隨著懸臂式掘進(jìn)機(jī)在煤礦井下巷道施工中得到了廣泛的應(yīng)用，廣大用戶(hù)、科研機(jī)構(gòu)和學(xué)者更加關(guān)注懸臂式掘進(jìn)機(jī)的技術(shù)發(fā)展，諸如，機(jī)組運(yùn)行狀況的監(jiān)測(cè)監(jiān)控、故障的自動(dòng)診斷、切割斷面形狀自動(dòng)形成控制、功率的自動(dòng)調(diào)節(jié)、掘進(jìn)方向定位等技術(shù)。目前，在提高懸臂式掘進(jìn)機(jī)截割功率、探索新的截割技術(shù)(如高壓水射流掘進(jìn)機(jī)和沖擊振動(dòng)式截割機(jī)構(gòu)的研制)、綜掘作業(yè)線設(shè)備的配套及其多樣化的研究、掘進(jìn)機(jī)效能及其可靠性和適應(yīng)性、采用機(jī)電一體化技術(shù)完善工況檢測(cè)和故障診斷等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。依據(jù)懸臂式掘進(jìn)機(jī)的結(jié)構(gòu)特征，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，分析了懸臂式掘進(jìn)機(jī)在機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的機(jī)械干涉問(wèn)題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械干涉問(wèn)題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上提出了技術(shù)改造及防止系統(tǒng)干涉的思路。

2、我國(guó)掘進(jìn)機(jī)技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)述

隨著我國(guó)采煤技術(shù)的發(fā)展、煤礦生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大, 大型煤礦井下大都開(kāi)始采用全煤巷布置開(kāi)采方式,采煤工作面的推進(jìn)速度也比以往快得多,因而使煤礦井下煤巷掘進(jìn)工作量大幅度增加,對(duì)掘進(jìn)機(jī)的工作效率提出了較高的要求。另外,安全生產(chǎn)已成為煤業(yè)最重要的大事之一,半煤巖和全巖巷道用炮掘的方法會(huì)有更加嚴(yán)格的使用條件,甚至將被限制使用。

因此,掘進(jìn)機(jī)是我國(guó)煤礦巷道掘進(jìn)的主要設(shè)備,掘進(jìn)機(jī)在煤礦開(kāi)采應(yīng)用領(lǐng)域具有十分重要的作用.我國(guó)自20世紀(jì)80年代初大批引進(jìn)煤炭采掘設(shè)備,經(jīng)過(guò)消化吸收、提高,特別是近幾年隨著民營(yíng)資本的進(jìn)入,使我國(guó)的煤炭采掘設(shè)備有了長(zhǎng)足的發(fā)展, 重型機(jī)型大批出現(xiàn),懸臂式掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)與制造水平已相當(dāng)先進(jìn),可以根據(jù)礦井生產(chǎn)的不同要求實(shí)現(xiàn)部分個(gè)性化設(shè)計(jì),這一階段的代表機(jī)型較多,主要有EBJ 型、EL 型及EBH型.這一階段懸臂式掘進(jìn)機(jī)的特點(diǎn)是:設(shè)計(jì)水平較為先進(jìn),可靠性大幅提高,功能更加完善,功率更大,一些高新技術(shù)已用于機(jī)組的自動(dòng)化控制并逐步發(fā)展到全巖巷的掘進(jìn).經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,我國(guó)懸臂式掘進(jìn)機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用進(jìn)入了一個(gè)較高的水平,基本上能滿足我國(guó)現(xiàn)階段煤炭采掘需求,并開(kāi)始走向了國(guó)際市場(chǎng)。目前我國(guó)掘進(jìn)機(jī)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與制造也存在一些急需解決的問(wèn)題,首先是產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)手段相對(duì)落后,無(wú)論是研究院所還是制造廠,更多重視追求應(yīng)用技術(shù),輕視基礎(chǔ)理論的研究。其次是產(chǎn)品制造工藝、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、加工設(shè)備相對(duì)落后。還有就是主要產(chǎn)品的核心技術(shù)并沒(méi)有完全掌握,我國(guó)掘進(jìn)機(jī)的開(kāi)發(fā)主要是引進(jìn)、跟蹤仿制,缺少創(chuàng)新和自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如液壓閥的核心技術(shù)靠外國(guó)公司提供。最后是產(chǎn)品使用壽命、可靠性相對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品較差,對(duì)產(chǎn)品的可靠性和工藝研究不夠。國(guó)內(nèi)技術(shù)攻關(guān)只側(cè)重于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)研究,很少進(jìn)行可靠性理論、工藝方法研究。主機(jī)用原材料、關(guān)鍵部件如軸承、密封、機(jī)電、電氣元件、液壓元部件等,在使用壽命和可靠性上都存在較大的差距。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的可靠性和使用壽命,需要國(guó)內(nèi)掘進(jìn)機(jī)研究生產(chǎn)廠家在今后的工作中不斷探索攻關(guān)加以解決。

3、主要技術(shù)原理 3.1 問(wèn)題的提出

在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中，通過(guò)在梅花井煤礦綜掘工作面生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)懸臂與鏟板間發(fā)生機(jī)械干涉制約掘進(jìn)生產(chǎn)，懸臂與鏟板間的機(jī)械干涉尚未徹底解決。為改善掘進(jìn)機(jī)的裝煤效果，鏟板應(yīng)盡量前伸，而掘進(jìn)機(jī)在行走過(guò)程中鏟板有時(shí)需要抬起。因此，當(dāng)截割機(jī)構(gòu)切割底部的煤巖或挖柱窩煤時(shí)，而司機(jī)沒(méi)有將鏟板放在最低位置，切割機(jī)構(gòu)與鏟板間就可能會(huì)發(fā)生機(jī)械干涉，造成機(jī)械事故。從機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，防止機(jī)械干涉的方法主要有兩類(lèi)： 一是采用無(wú)干涉設(shè)計(jì)，即當(dāng)切割機(jī)構(gòu)處于下極限位置，而鏟板處于上極限位置時(shí)，也不會(huì)發(fā)生機(jī)械干涉。實(shí)現(xiàn)截割臂與裝載裝置的無(wú)干涉設(shè)計(jì)通常采取的措施如下：提高截割臂的水平安裝高度是獲得無(wú)干涉設(shè)計(jì)的措施之一。當(dāng)然, 由于機(jī)器受到工況條件及機(jī)器的穩(wěn)定性等諸多因素的制約, 只能以滿足機(jī)器功能參數(shù)為前提盡量降低機(jī)器的設(shè)計(jì)高度作為準(zhǔn)則, 由此, 機(jī)器的功能參數(shù)不變時(shí), 理想機(jī)器的懸臂高度只能在有限的范圍內(nèi)波動(dòng)。這種設(shè)計(jì)勢(shì)必會(huì)大大增加機(jī)器高度,降低機(jī)器的穩(wěn)定性和適用性。二是采用外加元件控制法的非接觸式防干涉設(shè)計(jì)。此設(shè)計(jì)方法有利于獲得滿意的設(shè)計(jì)參數(shù)及機(jī)型,因此獲得了諸多同行的認(rèn)可。我礦購(gòu)置的兩臺(tái)EBZ-120C懸臂式綜掘機(jī)投入使用時(shí)就存在這樣的問(wèn)題，在調(diào)試過(guò)程中，截割臂臥底掃煤達(dá)到最大極限位置時(shí)，鏟板不能在有效范圍內(nèi)運(yùn)動(dòng)，截割臂與鏟板發(fā)生干涉現(xiàn)象，綜掘機(jī)不能正常截割。3.2 詳細(xì)科學(xué)分析及解決方法

懸臂式掘進(jìn)機(jī)的截割機(jī)構(gòu)與鏟板之間的相對(duì)運(yùn)動(dòng)關(guān)系如圖所示。圖中 L1 為截割臂的長(zhǎng)度，L2為鏟板的長(zhǎng)度，L3 為產(chǎn)生干涉的長(zhǎng)度，L4為裝載裝置的長(zhǎng)度，B1為截割臂的厚度，B2為裝載裝置的厚度，H1為截割臂的安裝高度，H2為裝載裝置的安裝高度，H為截割頭臥底深度，ф1 為截割臂的最大運(yùn)動(dòng)范圍，ф2為鏟板的最大運(yùn)動(dòng)范圍。

圖1 懸臂式掘進(jìn)機(jī)工作機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)尺寸

要達(dá)到無(wú)干涉設(shè)計(jì)的要求，即當(dāng)截割機(jī)構(gòu)下降到下極限位置，而鏟板上升至上極限位置時(shí)，掘進(jìn)機(jī)也不會(huì)發(fā)生機(jī)械干涉，則要求截割機(jī)構(gòu)的 A' 點(diǎn)與鏟板 A"點(diǎn)之間的相對(duì)距離 D 大于等于零，由圖中所示，則有

D＝H1-(l3sinф1+B1/2)-[H2-(l4cosф2-B2)]

(1)式中ф1max＝arcsin[(H1-△H)/ L1] 由式(1)可得不干涉條件為

D＝H-[13sinф1-14 cosф2]≥D0

(2)H＝H1-H2-B1/2-B2 D0──不發(fā)生機(jī)械干涉所要求的鏟板與懸臂間的最小距離

由式(1)可知，當(dāng)H1增大，而其它參數(shù)不變時(shí)，則D也增大，即掘進(jìn)機(jī)越不容易發(fā)生機(jī)械干涉現(xiàn)象；當(dāng)L3、B1、B2 中的一個(gè)或幾個(gè)同時(shí)增大，而其他參數(shù)不變時(shí)，則 D 將減小，這時(shí)掘進(jìn)機(jī)就越容易發(fā)生機(jī)械干涉現(xiàn)象；當(dāng)L4增大則相應(yīng)L2也將按比例增大，這時(shí)D也將減小，也容易發(fā)生機(jī)械干涉現(xiàn)象。

根據(jù)EBZ-120C懸臂式綜掘機(jī)各運(yùn)動(dòng)結(jié)構(gòu)件技術(shù)尺寸，EBZ-120C懸臂式綜掘機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)截割過(guò)程中，先將鏟板放置水平位置，當(dāng)截割臂在最大極限位置臥底時(shí)，此時(shí)鏟板從水平位置開(kāi)始抬起，通過(guò)測(cè)量，當(dāng)鏟板油缸千斤伸出0～50㎜及70～260㎜范圍時(shí)，鏟板與截割臂不發(fā)生干涉現(xiàn)象，當(dāng)鏟板油缸千斤伸出50～70㎜范圍時(shí)，鏟板與截割臂發(fā)生干涉現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)量，若要保證不發(fā)生干涉現(xiàn)象（即確保DO值大于等于零），解決的途徑有：方案一是將鏟板后部擋煤板的厚度降低50㎜，方案二是將截割臂下的厚120㎜的限位裝置拆除。兩者相比較，方案二拆除限位裝置后截割電機(jī)及升降油缸將失去其機(jī)械保護(hù)，易造成截割電機(jī)和升降油缸的損壞，方案一不會(huì)存在類(lèi)似問(wèn)題決定采用方案一進(jìn)行技術(shù)改造。確定施工方案后，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

改造后解決了鏟板與截割臂機(jī)械干涉問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全運(yùn)行。大大提高了掘進(jìn)單進(jìn)水平，為礦的采掘接續(xù)的緊張局面贏得了寶貴的時(shí)間，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

4、防止干涉的新途徑

解決懸臂與鏟板的機(jī)械干涉問(wèn)題，不能孤立地考慮，應(yīng)結(jié)合懸臂式掘進(jìn)機(jī)自動(dòng)控制技術(shù)，如結(jié)合斷面輪廓尺寸控制、機(jī)器運(yùn)行狀況監(jiān)測(cè)和離線遙控操縱技術(shù)并行研究解決。懸臂式掘進(jìn)機(jī)截割斷面的成形控制和掘進(jìn)機(jī)截割頭截割軌跡的可視化，可獲得規(guī)整的斷面形狀尺寸，從而減少無(wú)用的掘進(jìn)量和充填量。依據(jù)懸臂式掘進(jìn)機(jī)自動(dòng)控制方面的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)斷面成型的不同形式，采集斷面形成時(shí)的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)形成截割軌跡，通過(guò)截割軌跡可視化與設(shè)計(jì)的斷面數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，操作人員根據(jù)顯示軌跡及時(shí)控制截割軌跡，以減小端面形成時(shí)的超挖量，同時(shí)可避免懸臂和鏟臺(tái)動(dòng)作過(guò)量產(chǎn)生干涉。5．應(yīng)用情況

改造后解決了鏟板與截割臂機(jī)械干涉問(wèn)題，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的安全運(yùn)行。為礦的采掘接續(xù)的緊張局面贏得了寶貴的時(shí)間。

另外，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科技的進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高，要求巷道施工向安全、優(yōu)質(zhì)、高效、無(wú)人化方向發(fā)展，加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)向智能化方向發(fā)展是一個(gè)大的趨勢(shì)，未來(lái)的礦山機(jī)械將全面裝備融合電子化、自動(dòng)化、高度集成化的機(jī)電一體化新技術(shù)。