第一篇：爭創(chuàng)國優(yōu)工程

爭創(chuàng)國優(yōu)工程，樹自身品牌

2005年土建主體已經(jīng)施工完90％，2006年土建工程已經(jīng)進入施工裝飾階段。對于一個人外表美來說，三分長相，七分衣著，同樣對于一個工程來說，工程的主體質(zhì)量固然重要，但工程的外表裝飾也同樣處于一個重要位置，因為裝飾是覆蓋主體，是為主體穿了一件外衣，外觀的質(zhì)量是將來評估國優(yōu)工程的重要的一方面。因此說，搞好今年的工程質(zhì)量是向爭創(chuàng)國優(yōu)工程的路途邁出了一大步，關(guān)鍵如何搞好質(zhì)量是幾輩人共同奮斗的目標，當然到我們這一代也不例外，我們認為要搞好質(zhì)量需要從以下幾個方面進行。1． 制定好戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)未來的宏偉藍圖，是企業(yè)發(fā)展的方向和目標，是企業(yè)領(lǐng)導最核心，最重要的工作內(nèi)容。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，戰(zhàn)略謀劃不僅是企業(yè)的精神支柱，更是企業(yè)未來的行動指南，目前市場的競爭比較惡劣，優(yōu)勝劣汰，認清目前我單位的實際狀態(tài)是關(guān)鍵，抓質(zhì)量首先應從領(lǐng)導著手，領(lǐng)導心中必須確立好一個戰(zhàn)略目標，以便后來的工作都圍繞這個目標進行開展，這樣事必能搞好工程質(zhì)量。俗話說：只有偉大的目標才能有偉大的動力，今年的工程必須以創(chuàng)國優(yōu)為目標，以國優(yōu)工程的標準去嚴格規(guī)范本單位的操作行為。2． 抓住重點，突出亮點

今年的工作比較瑣碎，對于一個發(fā)電廠的建筑，面面具到，顯然是不符合邏輯的。但是應抓住重點，突出亮點，做到抓大放小，否則有可能造成顧此失彼的境象。今年我單位的重要目標放在以下幾個重要建筑上（按順序排列）汽機間，集中控制室，風機房，電除塵。將來在汽機間裝飾施工過程中，應特別注意13.7米層的大理石地面的施工，管道洞口擋水沿的做法，以及欄桿的施工。集控樓的施工也是重之之重，因為集控樓是整個廠房運行人員比較集中的地方，將來對工程質(zhì)量的反饋意見肯定比較多。因此在工程施工初期，就要注重各個邊角的施工?？偠灾?，只有抓住重點才能做到有的放矢，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，既就是采取重點針對性措施，實行資源重點配置，組織重點保證，行動重點推進，以實現(xiàn)突出工程質(zhì)量的亮點。3． 借鑒集體的智慧

現(xiàn)代的企業(yè)的發(fā)展必須依靠全員動員起來，質(zhì)量是企業(yè)生存之本。也就是說工程質(zhì)量必須依靠全體施工人員努力才能提高?！爸钦咔]，必有一失，愚者千慮，必有一得”，任何企業(yè)的領(lǐng)導再高明，要想避免失誤，唯一的妙招就是發(fā)動大家獻計獻策，充分利用集體的智慧，在企業(yè)內(nèi)部建立各項制度，提倡“唱對臺戲”，鼓勵大家參加工程質(zhì)量的實現(xiàn)，借鑒集體的智慧，開拓企業(yè)發(fā)展，促進工程質(zhì)量的提高，為實現(xiàn)國優(yōu)工程打下堅實的基礎(chǔ)。4． 建立學習型組織，加強溝通，開拓創(chuàng)新

建立學習型組織，學習先進的管理模式，學習先進的科學技術(shù)，學習先進的施工技巧，通過學習提高自身的施工能力，借他人的長處，補自己的短處。組織施工人員到兄弟單位進行參觀學習，實地考察，發(fā)現(xiàn)問題。通過學習，發(fā)現(xiàn)自身的不足，在今后工程施工中，杜絕在類似工程中出現(xiàn)的質(zhì)量弊病。在施工過程中還要注意加強溝通，加強與同行的溝通，借鑒他人的施工經(jīng)驗，來提高自身的施工質(zhì)量。

有一句老話：“東西沒有壞，就不要去修理”，沒有什么比這樣的態(tài)度更令創(chuàng)新窒息了，在每個工作環(huán)節(jié)，總有些需要改進和處理的事情，閉關(guān)自守，永遠不會發(fā)現(xiàn)和找出這些問題，在施工過程中，應做到開拓創(chuàng)新，有些施工節(jié)點可以突破設(shè)計的要求，讓工程的外觀質(zhì)量能達到絕妙的結(jié)果。5． 加強訓練，注重教育

針對本單位施工任務的重點，請有關(guān)的專家進行教育，通過培訓教育使施工人員改變自身的心智模式，也就是說，要改變施工人員以前根深蒂固的認識與想法，突破就有的心智模式，代之以全新的心智模式，以便拓寬自身的思維，提高質(zhì)量意識和操作水平。6． 建立樣板，規(guī)模施工

在施工過程中，先建立樣板，通過有關(guān)質(zhì)檢部門認可后，方可進行大面積施工。這樣可避免先期大面積施工出現(xiàn)質(zhì)量弊病，后要求整改的過程。這樣還無情提高了工程施工的進度，減少了重復施工。

7． 做好預控措施，加強質(zhì)量監(jiān)督

根據(jù)本單位的弱點，做好積極有效的預控措施，根據(jù)措施方案，嚴格組織施工。并通過質(zhì)量監(jiān)督部門加強監(jiān)督，以達到控制工程施工質(zhì)量的要求。

總的來說，提高工程質(zhì)量并不是一個人，一個單位所能左右的。必須以團隊精神去克服之，消除經(jīng)濟與質(zhì)量的觀念差，只要質(zhì)量提高了，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益就能夠得到保證。我們相信，在以何總為核心的雙鴨山項目部的正確領(lǐng)導下，只要付出艱辛的勞動，就一定能得到應有回報。

最后，讓我們攜起手來一道以誠信服務社會，為創(chuàng)建和諧社會貢獻自己的一身。

土建二隊 2006年4月12日

第二篇：創(chuàng)國優(yōu)工程

創(chuàng)國優(yōu)工程

一、以專家意見為指導，按國優(yōu)標準做好XX整改完善工作

專家這次來就是按照XX和XX的要求，貫徹落實兩部的精神，和XX同志關(guān)于三個干部XX要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程指示，為三所XXXX服務，為創(chuàng)國優(yōu)服務，最終的目的就是要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。這次檢查，專家整體評價是：總體上講質(zhì)量是受控的，但是在新建工程裝飾方面離魯班獎的要求差距還是很大，改建比新建好，室內(nèi)比室外好。究其原因，一是監(jiān)理監(jiān)督職責要進一步加強，二是代建部組織協(xié)調(diào)特別是現(xiàn)場管理還要進一步強化，三是有些施工單位質(zhì)量自我保證體系不健全。第一，加強業(yè)務學習，掌握魯班獎基本條件和要求

XXX同志要求，把XX建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、安全工程。魯班獎工程是個系統(tǒng)工程，既是個優(yōu)質(zhì)工程，又是個綠色、環(huán)保、新型、示范，包括對人民負責的一個工程。總括地說，魯班獎工程就是要突出一個水平、堅持兩個原則、抓好三個關(guān)鍵、做到四個堅持、注重五大管理、實現(xiàn)六大效益。

一個水平就是工程質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平，兩個原則就是評選工作公開、公正、公平和優(yōu)中選優(yōu)。每年魯班獎工程不超過100個，而全國開工的項目大概在20萬，每個省市的優(yōu)質(zhì)工程都有上百個，需要在這里面選全國的100個，優(yōu)中選優(yōu)，不僅是個優(yōu)質(zhì)工程，而且要是個精品工程，優(yōu)質(zhì)里面的精品。三個關(guān)鍵就是工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)安全牢固、裝飾精細美觀、功能使用舒適，四個堅持就是節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。結(jié)構(gòu)必須是安全可靠的，外表必須是美觀大方的，裝飾美觀、穿衣戴帽，不是小問題，而是比較大的問題，而且在某些方面比較嚴重，尤其是新建工程，離魯班獎的差距是比較大的。要求節(jié)儉環(huán)保，節(jié)能環(huán)保，在節(jié)能環(huán)保方面有什么亮點，魯班工程，必須是省部級或是國家級新技術(shù)示范工程。五大管理就是以現(xiàn)代項目管理為手段、強化工程質(zhì)量管理上臺階、安全生產(chǎn)管理有保障、施工技術(shù)管理有創(chuàng)新、現(xiàn)場文明管理上水平，五大管理貫穿魯班獎工程管理全過程，要求質(zhì)量管理，這次我們就是從質(zhì)量方面，到現(xiàn)場來進行咨詢，現(xiàn)場服務，還有就是安全管理，不能發(fā)生任何安全事故，安全是一票否決，如果在安全方面發(fā)生事故，那也不能評魯班獎，質(zhì)量管理要上臺階，安全管理不能發(fā)生事故，技術(shù)管理要有創(chuàng)新，施工管理要規(guī)范，我覺得在施工管理規(guī)范化方面，還是有差距的，有好多問題并不是技術(shù)性問題，關(guān)鍵是管理方面不到位，檔案管理要上水平，檔案管理的質(zhì)量還是不錯的，還有整個的項目管理要全過程反映、要復活工程。六大效益就是項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標處于同業(yè)、同類型工程領(lǐng)先水平，產(chǎn)能、功能達到或優(yōu)于設(shè)計要求，經(jīng)濟和社會效益顯著，用戶滿意，贏得社會贊譽。

第二，加強監(jiān)督檢查，消除工程的質(zhì)量缺陷和隱患

精品工程建設(shè)是一個系統(tǒng)過程，高質(zhì)量的建筑要通過對建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)、各個流程的嚴格管理來體現(xiàn)。要確立“四嚴”監(jiān)管要求，即“過程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“驗收要嚴”。在管理過程中要三嚴三高三全，高意識、高標準、高目標，嚴格管理、嚴格控制、嚴格驗收，每個階段都要嚴格驗收，全員參與、全過程監(jiān)控、全方位覆蓋。實現(xiàn)目標管理，過程監(jiān)控，階段考核，實施概念，樣板引路，一次成優(yōu)，每個階段、每個工序工程要進行檢查，要把問題解決在萌芽狀態(tài)之中。

從這次專家檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，主要是質(zhì)量方面的問題存在監(jiān)督失效的情況，監(jiān)理部門要認真查找原因，采取過硬的整改措施。如果監(jiān)管到位，很多問題都可避免。本來是很小的事情，現(xiàn)在進行整改，重新返工，就非常費勁了。監(jiān)理公司職責是做好“三控一管協(xié)調(diào)”，質(zhì)量監(jiān)督重在事前、事中，施工前監(jiān)理人員要熟悉相關(guān)的圖紙和現(xiàn)場施工條件，做好質(zhì)量監(jiān)控預案和策劃，確定重點監(jiān)控的部位，提醒施工單位要注意的事項和控制標準；施工過程中，要做好旁站監(jiān)督和隱蔽監(jiān)督，確保施工按規(guī)范進行，出現(xiàn)問題及時指正并整改。事后再多的整改單也沒有用，不僅影響進度，而且造成不必要的損失。監(jiān)理要有責任心，質(zhì)量是終身負責制，不要以為簽簽字，走走形式，就萬事大吉。如果質(zhì)量出了問題，監(jiān)理是要承擔責任的，業(yè)主不僅可以就監(jiān)理公司職責履行不到位對其進行罰款，還可就造成的損失向監(jiān)理公司進行索賠。我們目前總以舊建筑改造為借口，掩蓋工作中的不足，就是新建工程，如不按規(guī)范進行防水層施工，照樣會漏水。

工程整改應按如下質(zhì)量標準，才能通過驗收：外立面裝飾氟碳漆要顏色均勻，手感細膩，蘑菇石要排版合理、接縫均勻。石材貼面要做到橫平豎直，粘帖牢靠，司馬縫精致均勻。木制作做到平直有度、對紋對路、打磨光滑，油漆要反復打磨，達到亞中有光、手感細膩的效果。墻面粉刷層要表面平整、陰陽角順直、接口平整、細部處理精細和無空鼓、開裂，對墻面要進行規(guī)律性的彈線細拉毛處理增強觀感效果。內(nèi)外墻粉刷分項垂直度均應控制在0—1mm之內(nèi)，而且邊緣整齊、分色清晰、色澤一致。鋁合金窗四周應采用彈性連接，內(nèi)外留設(shè)5mm槽口，密封膠封閉防水，防水膠線條美觀，均勻平直光滑、深淺一致。設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，給排水、強弱電系統(tǒng)滿足要求，不存在功能缺陷和安全隱患。第三，加強組織協(xié)調(diào)，做好竣工驗收和資料整理工作

怎樣做好此次交工驗收工作，我在這里談一些建議。首先，成立驗收小組，應包括勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、代建部、XX等單位負責人和有關(guān)專家。其次，制定交工驗收方案。按驗收準備、預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行，還要按照工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行組織協(xié)調(diào)。再次，進行正式交工驗收。一是各參建主體分別匯報工程合同履約情況，各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量滿足設(shè)計、法律法規(guī)和強制性標準的情況；二是檢查審核勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的工程檔案資料；三是實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程使用功能進行抽查；四是對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)、工程實體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料情況進行全面評價，形成經(jīng)交工驗收小組成員共同確認并簽署的工程交工驗收意見。最后，進行交工驗收備案。將交工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的認可文件，送建設(shè)部門備案。對接辦、代建部對未完工程、缺陷工程、整改項目等，根據(jù)實際情況，擬好交工驗收和交接的備忘錄。省一建作為項目的總包人，也是創(chuàng)國優(yōu)的牽頭單位，要繼續(xù)做好創(chuàng)國優(yōu)資料收集整理工作，包括文字材料、音像材料、演講材料，資料是反映工程實體質(zhì)量的一個載體，是創(chuàng)國優(yōu)工程驗收的重要內(nèi)容。在申報資料中要反映工程特點、難點、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點以及所采用的新技術(shù)，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資料，資料的收集整理必須達到“準確、齊全、及時、有效”。我覺得創(chuàng)優(yōu)資料要做到，文字材料、報驗材料齊全、規(guī)范、整潔、大方、美觀。省一建創(chuàng)過五個國優(yōu)，整理資料是有一套的。創(chuàng)國優(yōu)是全面的質(zhì)量管理，運用錄像資料，還是文字資料，最后拿出來的東西對此都應有所反映。

二、以工程結(jié)算為重點，加強造價控制和費用調(diào)整

進度和質(zhì)量控制歸根結(jié)底是造價控制，工程完工后重中之重的工作就是工程決算、各費用間的平衡和概算調(diào)增。算著花，還是花完算？算著做，還是做完算？造成今天的這種困難局面，原因是多方面的。今天講這些，不是為了批評指責哪個人、哪個單位，而是為了更好地做好XX創(chuàng)國優(yōu)工作和工程決算工作。第一，根據(jù)工程實際做好概算各費用的調(diào)整平衡

現(xiàn)在看來，XX超概比較嚴重，造成有些漏項和必需的項目都沒資金。當然，這是多種因素造成的，前期準備不足，投資估算、初步概算編制較為粗糙，有些確實是因為概算偏低，有些是因為漏項、缺項，還有就是有些工程和工作直接委托一期工程的參建單位，沒有進行招標比價、參建單位高要價引起的。按XXX同志的指示，把這個工程建成一個優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、安全工程。優(yōu)質(zhì)工程就是國優(yōu)，就是奪取魯班獎。這同時涉及工程造價的問題，教工周轉(zhuǎn)房裝修費比監(jiān)理費還要少幾十萬元，入戶門漏項、吊頂漏項，新建工程的裝修概算標準確實偏低，應該進行調(diào)增，到時可向有關(guān)部門進行解釋說明。

在批復的概算中，各費用間也不平衡，還有些與實際情況不相符，有的費用偏高，有些費用偏低，甚至漏項。XX大廈改造工程裝修造價要作為重點控制對象，還有些配套工程造價也要進行嚴格審核。監(jiān)理費、造價咨詢費、代建費屬建設(shè)管理費范疇，在批復的概算中，代建費只有136.79萬元，造價咨詢費沒有單列，監(jiān)理費有270.58萬元，監(jiān)理費是根據(jù)委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理深度確定，大部分“三控一管一協(xié)調(diào)”管理工作是由代建部在承擔。有些參建單位沒起到應有的作用，承擔起應負的責任，但取費又高，遠超出市場行情，對這樣的單位就應通過罰款和索賠，調(diào)減費用，把節(jié)省下來的款項用到其它需要調(diào)增的項目上。這樣做，一方面符合客觀實際，在法律上站得住腳；另一方面也客觀公正，加強各參建方的責任意識，不是訂完合同就萬事大吉，干好干壞一個樣。第二，加強工程竣工結(jié)算控制

就工程造價控制而言，竣工結(jié)算是反映建設(shè)工程實際造價的文件，工程造價人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，變更的部分是否都有變更通知。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的進行審核，還要深入現(xiàn)場認真核對，并對合同進行審核，如有些合同價款，因考慮不周，存在不合理的情況。因此，結(jié)算時要全面審查合同、工程量、單價、取費、政策性調(diào)整和材料價差，防止施工單位高估冒算。工程竣工結(jié)算雖是“亡羊補牢”，但合理結(jié)算建安工程價款，算細帳，這樣做對造價控制也是非常有用，尤其是對XX大廈改造工程以及配套工程。沒有經(jīng)過招標的工程在結(jié)算時，只能依據(jù)國家規(guī)定的定額、費率、政策性調(diào)整、當?shù)夭牧闲畔⒒蚴袌鰞r，而不能以施工單位報價為依據(jù)進行審核。要采用“二審”的方式，中介機構(gòu)審后建設(shè)單位再進行復審?，F(xiàn)在有些已完工程的結(jié)算價與合同價相比，大大超過10%，這樣為質(zhì)保金的預留和以后的維保帶來困難。與此同時，要控制好工程進度款的支付，工程竣工結(jié)算不是我們說了算，而是要經(jīng)過審計，才能最后確定準確的額度。

第三篇：建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯報

建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯

報

XX年海門建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班、國優(yōu)工程項目檢查情況匯報

局黨組：去年我市歷史性的獲得3項魯班獎和1項參建魯班獎。今年我市的創(chuàng)優(yōu)奪杯有望再獲豐收，根據(jù)年初局確定的全行業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)目標，今年全行業(yè)有3家施工企業(yè)4個工程項目分別爭創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程獎。為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)工作安排8月4日至29日，由邵慧副局長率領(lǐng)局質(zhì)量技術(shù)科和建筑行業(yè)協(xié)會，赴工程施工現(xiàn)場開展檢查?，F(xiàn)就檢查情況報告如下：

一、工程基本情況。

、爭創(chuàng)魯班獎工程。

1、大慶油田生產(chǎn)指揮中心大樓。該工程由南通三建集團公司承建我市中威公司施工。該工程建筑面積57561平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上28層地下2層，工程于XX年3月開工，XX年5月竣工。該工程作為大慶地標性建筑，一開工就被受各方關(guān)注。因此，合同中就明確創(chuàng)魯班獎目標。南通三建大慶分公司更是把這一工程看作是形象工程、名片工程，他們與項目部的同志一起，從項目的前期準備到施工全過程，直至工程的竣工驗收進行全方位的跟蹤、指導。在他們的共同努力下，該工程先后獲得了大慶市、黑龍江省文明樣板工地、黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程——龍江杯、石油天然汽總公司優(yōu)質(zhì)工程獎。該工程將通過石油天然氣總公司渠道申報魯班獎。目前，該工程資料整理齊全，現(xiàn)場準備就緒，正等待魯班獎專家組前來驗收核查。

2、海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店,共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于XX年5月開工，XX年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

1、冶金XX教育資源開發(fā)中心。該工程由南通建筑工程總承包有限公司承建。建筑面積42221平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上31層，地下3層。工程于XX年5月開工，XX年7月10日竣工。該工程作為南通總承包在XX第一個由總承 包直接對外承包的工程項目，工程一開始就深受公司領(lǐng)導的重視。他們以“創(chuàng)一流工程樣板、樹一流隊伍形象”為出發(fā)點，配備了最強的施工管理班子，同時集團總部的質(zhì)量技術(shù)部和安全生產(chǎn)部也與前方項目部緊密協(xié)作、整體聯(lián)動，先后攻克了大體積鋼筋混凝土基礎(chǔ)防裂施工技術(shù)和高層垂直度三維空間測量控制位移技術(shù)等施工難點。該工程曾被XX建設(shè)行政主管部門作為現(xiàn)場會的樣板工程，吸引了眾多建筑施工企業(yè)的參觀和學習。先后被評為XX市和山東省文明樣板工地，XX市優(yōu)質(zhì)工程，山東省優(yōu)質(zhì)工程——泰山杯。經(jīng)檢查該工程資料完整齊全、組卷規(guī)范，符合要求?，F(xiàn)場因屋面受建設(shè)單位加層改造影響，細部處理略顯粗糙。另外，加層后其消防設(shè)施及加層后的防護等有違強制性規(guī)定。故其爭創(chuàng)有一定的難度。

2、常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，XX年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn) 場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

二、檢查后的幾點思考及建議。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不 知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。

2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領(lǐng)導和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領(lǐng)導和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金XX教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯 班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。

4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此,我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施,對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵,建議這些獎勵,均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。

檢查組

二00八年九月二日

第四篇：建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯報

一、工程基本情況。

（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。

2、海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店,共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

2、常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

二、檢查后的幾點思考及建議。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：

1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行

統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標項目計劃的制定十分重要。

2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領(lǐng)導和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標時，沒有引起公司領(lǐng)導和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。

3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦

事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。

4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此,我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施,對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵,建議這些獎勵,均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。

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第五篇：建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班國優(yōu)工程項目檢查情況匯報

2008年海門建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班、國優(yōu)工程項目檢查情況匯報

局黨組：去年我市歷史性的獲得3項魯班獎和1項參建魯班獎。今年我市的創(chuàng)優(yōu)奪杯有望再獲豐收，根據(jù)年初局確定的全行業(yè)工程創(chuàng)優(yōu)目標，今年全行業(yè)有3家施工企業(yè)4個工程項目分別爭創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程獎。為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的順利實現(xiàn)，根據(jù)工作安排8月4日至29日，由邵慧副局長率領(lǐng)局

質(zhì)量技術(shù)科和建筑行業(yè)協(xié)會，赴工程施工現(xiàn)場開展檢查?，F(xiàn)就檢查情況報告如下：

一、工程基本情況。

（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。

1、大慶油田生產(chǎn)指揮中心大樓。該工程由南通三建集團公司承建我市中威公司施工。該工程建筑面積57561平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上28層地下2層，工程于2004年3月開工，2006年5月竣工。該工程作為大慶地標性建筑，一開工就被受各方關(guān)注。因此，合同中就明確創(chuàng)魯班獎目標。南通三建大慶分公司更是把這一工程看作是形象工程、名片工程，他們與項目部的同志一起，從項目的前期準備到施工全過程，直至工程的竣工驗收進行全方位的跟蹤、指導。在他們的共同努力下，該工程先后獲得了大慶市、黑龍江省文明樣板工地、黑龍江省優(yōu)質(zhì)工程——龍江杯、石油天然汽總公司優(yōu)質(zhì)工程獎。該工程將通過石油天然氣總公司渠道申報魯班獎。目前，該工程資料整理齊全，現(xiàn)場準備就緒，正等待魯班獎專家組前來驗收核查。

2、海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店,共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。

（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。

1、冶金青島教育資源開發(fā)中心。該工程由南通建筑工程總承包有限公司承建。建筑面積42221平方米，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上31層，地下3層。工程于2004年5月開工，2006年7月10日竣工。該工程作為南通總承包在青島第一個由總承包直接對外承包的工程項目，工程一開始就深受公司領(lǐng)導的重視。他們以“創(chuàng)一流工程樣板、樹一流隊伍形象”為出發(fā)點，配備了最強的施工管理班子，同時集團總部的質(zhì)量技術(shù)部和安全生產(chǎn)部也與前方項目部緊密協(xié)作、整體聯(lián)動，先后攻克了大體積鋼筋混凝土基礎(chǔ)防裂施工技術(shù)和高層垂直度三維空間測量控制位移技術(shù)等施工難點。該工程曾被青島建設(shè)行政主管部門作為現(xiàn)場會的樣板工程，吸引了眾多建筑施工企業(yè)的參觀和學習。先后被評為青島市和山東省文明樣板工地，青島市優(yōu)質(zhì)工程，山東省優(yōu)質(zhì)工程——泰山杯。經(jīng)檢查該工程資料完整齊全、組卷規(guī)范，符合要求?，F(xiàn)場因屋面受建設(shè)單位加層改造影響，細部處理略顯粗糙。另外，加層后其消防設(shè)施及加層后的防護等有違強制性規(guī)定。故其爭創(chuàng)有一定的難度。

2、常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標準及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標。

二、檢查后的幾點思考及建議。

這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標，更是我市建筑