第一篇：工程創(chuàng)國優(yōu)階段質(zhì)量評定心得

最近參加了500kVxxx線路工程申報國家優(yōu)質(zhì)銀獎的質(zhì)量評定會，獲取了一些信息，分享給大家：

1.質(zhì)量評定檢查會是自今年開始正式實施，今年全國范圍參加申報的47個電力類工程項目都要求參加評定，承擔評定的是中建協(xié)或其他具備相應資質(zhì)的單位。采用計分制。

2.工程優(yōu)質(zhì)獎需要設計單位的優(yōu)秀工程設計和勘測XX獎作為支撐，但不限于此，根據(jù)目前的初版質(zhì)量評定細則，一些省部級的獎項也能得到加分，所有獎項都是0.5分。譬如，該工程的設計得到優(yōu)秀工程設計一等獎加0.5分，同樣，如果拿到省級工地優(yōu)秀組織獎、或省級優(yōu)秀水土保持獎等等也可累加0.5分，相當合算。因此，申報單位應積極了解省內(nèi)有哪些與工程掛鉤的獎項可以運作并爭取拿到；當然，如果工程屬地省未設該類獎項無法拿到該類得分。3.設計需要配合申報單位提供以下材料：

設計創(chuàng)優(yōu)細則，設計強制性條文實施計劃，施工圖交底文件，單位設計資質(zhì)文件，各單位對工程設計及工代服務的評價文件，設計對工程的評價及科技創(chuàng)新及新技術(shù)的應用說明，還有其他一些申報單位要求的文件。

4.對于設計創(chuàng)優(yōu)細則，專家指出，細則中一定要強調(diào)“嚴禁使用國家明令限制、禁止或淘汰使用的技術(shù)、工藝、設備和材料”。5.對于強制性條文，要求設計單位不僅要制定強制性條文實施計劃，還要對施工單位進行交底，專家建議，在設計施工圖交底的同時完成強制性條文的交底。6.關(guān)于“設計對工程的評價及科技創(chuàng)新及新技術(shù)的應用說明”，專家指出，設計對工程的評價必須指出“不足之處”，專家建議，“不足之處”應該是比較容易整改的，情節(jié)輕微、對工程質(zhì)量影響極小的?！翱萍紕?chuàng)新及新技術(shù)的應用說明”涉及評定得分，應簡明扼要，充分列舉。補充

關(guān)于質(zhì)量評定會：

專家解釋，質(zhì)量評定會后將匯總出“質(zhì)量評定預評價意見”，最終的國優(yōu)檢查會將根據(jù)“質(zhì)量評定預評價意見”及檢查發(fā)現(xiàn)的“觀察項”的整改情況完成評定。

質(zhì)量評定的表格將盡可能通過申報單位拿到。

第二篇：創(chuàng)國優(yōu)工程

創(chuàng)國優(yōu)工程

一、以專家意見為指導，按國優(yōu)標準做好XX整改完善工作

專家這次來就是按照XX和XX的要求，貫徹落實兩部的精神，和XX同志關(guān)于三個干部XX要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程指示，為三所XXXX服務，為創(chuàng)國優(yōu)服務，最終的目的就是要實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。這次檢查，專家整體評價是：總體上講質(zhì)量是受控的，但是在新建工程裝飾方面離魯班獎的要求差距還是很大，改建比新建好，室內(nèi)比室外好。究其原因，一是監(jiān)理監(jiān)督職責要進一步加強，二是代建部組織協(xié)調(diào)特別是現(xiàn)場管理還要進一步強化，三是有些施工單位質(zhì)量自我保證體系不健全。第一，加強業(yè)務學習，掌握魯班獎基本條件和要求

XXX同志要求，把XX建設成為優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、安全工程。魯班獎工程是個系統(tǒng)工程，既是個優(yōu)質(zhì)工程，又是個綠色、環(huán)保、新型、示范，包括對人民負責的一個工程?？偫ǖ卣f，魯班獎工程就是要突出一個水平、堅持兩個原則、抓好三個關(guān)鍵、做到四個堅持、注重五大管理、實現(xiàn)六大效益。

一個水平就是工程質(zhì)量達到國內(nèi)先進水平，兩個原則就是評選工作公開、公正、公平和優(yōu)中選優(yōu)。每年魯班獎工程不超過100個，而全國開工的項目大概在20萬，每個省市的優(yōu)質(zhì)工程都有上百個，需要在這里面選全國的100個，優(yōu)中選優(yōu)，不僅是個優(yōu)質(zhì)工程，而且要是個精品工程，優(yōu)質(zhì)里面的精品。三個關(guān)鍵就是工程基礎結(jié)構(gòu)安全牢固、裝飾精細美觀、功能使用舒適，四個堅持就是節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護。結(jié)構(gòu)必須是安全可靠的，外表必須是美觀大方的，裝飾美觀、穿衣戴帽，不是小問題，而是比較大的問題，而且在某些方面比較嚴重，尤其是新建工程，離魯班獎的差距是比較大的。要求節(jié)儉環(huán)保，節(jié)能環(huán)保，在節(jié)能環(huán)保方面有什么亮點，魯班工程，必須是省部級或是國家級新技術(shù)示范工程。五大管理就是以現(xiàn)代項目管理為手段、強化工程質(zhì)量管理上臺階、安全生產(chǎn)管理有保障、施工技術(shù)管理有創(chuàng)新、現(xiàn)場文明管理上水平，五大管理貫穿魯班獎工程管理全過程，要求質(zhì)量管理，這次我們就是從質(zhì)量方面，到現(xiàn)場來進行咨詢，現(xiàn)場服務，還有就是安全管理，不能發(fā)生任何安全事故，安全是一票否決，如果在安全方面發(fā)生事故，那也不能評魯班獎，質(zhì)量管理要上臺階，安全管理不能發(fā)生事故，技術(shù)管理要有創(chuàng)新，施工管理要規(guī)范，我覺得在施工管理規(guī)范化方面，還是有差距的，有好多問題并不是技術(shù)性問題，關(guān)鍵是管理方面不到位，檔案管理要上水平，檔案管理的質(zhì)量還是不錯的，還有整個的項目管理要全過程反映、要復活工程。六大效益就是項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標處于同業(yè)、同類型工程領(lǐng)先水平，產(chǎn)能、功能達到或優(yōu)于設計要求，經(jīng)濟和社會效益顯著，用戶滿意，贏得社會贊譽。

第二，加強監(jiān)督檢查，消除工程的質(zhì)量缺陷和隱患

精品工程建設是一個系統(tǒng)過程，高質(zhì)量的建筑要通過對建設中的各個環(huán)節(jié)、各個流程的嚴格管理來體現(xiàn)。要確立“四嚴”監(jiān)管要求，即“過程控制要嚴”、“檢查要嚴”、“責任要嚴”、“驗收要嚴”。在管理過程中要三嚴三高三全，高意識、高標準、高目標，嚴格管理、嚴格控制、嚴格驗收，每個階段都要嚴格驗收，全員參與、全過程監(jiān)控、全方位覆蓋。實現(xiàn)目標管理，過程監(jiān)控，階段考核，實施概念，樣板引路，一次成優(yōu)，每個階段、每個工序工程要進行檢查，要把問題解決在萌芽狀態(tài)之中。

從這次專家檢查組發(fā)現(xiàn)的問題，主要是質(zhì)量方面的問題存在監(jiān)督失效的情況，監(jiān)理部門要認真查找原因，采取過硬的整改措施。如果監(jiān)管到位，很多問題都可避免。本來是很小的事情，現(xiàn)在進行整改，重新返工，就非常費勁了。監(jiān)理公司職責是做好“三控一管協(xié)調(diào)”，質(zhì)量監(jiān)督重在事前、事中，施工前監(jiān)理人員要熟悉相關(guān)的圖紙和現(xiàn)場施工條件，做好質(zhì)量監(jiān)控預案和策劃，確定重點監(jiān)控的部位，提醒施工單位要注意的事項和控制標準；施工過程中，要做好旁站監(jiān)督和隱蔽監(jiān)督，確保施工按規(guī)范進行，出現(xiàn)問題及時指正并整改。事后再多的整改單也沒有用，不僅影響進度，而且造成不必要的損失。監(jiān)理要有責任心，質(zhì)量是終身負責制，不要以為簽簽字，走走形式，就萬事大吉。如果質(zhì)量出了問題，監(jiān)理是要承擔責任的，業(yè)主不僅可以就監(jiān)理公司職責履行不到位對其進行罰款，還可就造成的損失向監(jiān)理公司進行索賠。我們目前總以舊建筑改造為借口，掩蓋工作中的不足，就是新建工程，如不按規(guī)范進行防水層施工，照樣會漏水。

工程整改應按如下質(zhì)量標準，才能通過驗收：外立面裝飾氟碳漆要顏色均勻，手感細膩，蘑菇石要排版合理、接縫均勻。石材貼面要做到橫平豎直，粘帖牢靠，司馬縫精致均勻。木制作做到平直有度、對紋對路、打磨光滑，油漆要反復打磨，達到亞中有光、手感細膩的效果。墻面粉刷層要表面平整、陰陽角順直、接口平整、細部處理精細和無空鼓、開裂，對墻面要進行規(guī)律性的彈線細拉毛處理增強觀感效果。內(nèi)外墻粉刷分項垂直度均應控制在0—1mm之內(nèi)，而且邊緣整齊、分色清晰、色澤一致。鋁合金窗四周應采用彈性連接，內(nèi)外留設5mm槽口，密封膠封閉防水，防水膠線條美觀，均勻平直光滑、深淺一致。設施設備運轉(zhuǎn)正常，給排水、強弱電系統(tǒng)滿足要求，不存在功能缺陷和安全隱患。第三，加強組織協(xié)調(diào)，做好竣工驗收和資料整理工作

怎樣做好此次交工驗收工作，我在這里談一些建議。首先，成立驗收小組，應包括勘察、設計、監(jiān)理、施工、代建部、XX等單位負責人和有關(guān)專家。其次，制定交工驗收方案。按驗收準備、預驗收和正式驗收三個環(huán)節(jié)進行，還要按照工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進行組織協(xié)調(diào)。再次，進行正式交工驗收。一是各參建主體分別匯報工程合同履約情況，各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量滿足設計、法律法規(guī)和強制性標準的情況；二是檢查審核勘察、設計、監(jiān)理、施工單位的工程檔案資料；三是實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程使用功能進行抽查；四是對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)、工程實體質(zhì)量及質(zhì)量保證資料情況進行全面評價，形成經(jīng)交工驗收小組成員共同確認并簽署的工程交工驗收意見。最后，進行交工驗收備案。將交工驗收報告和規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的認可文件，送建設部門備案。對接辦、代建部對未完工程、缺陷工程、整改項目等，根據(jù)實際情況，擬好交工驗收和交接的備忘錄。省一建作為項目的總包人，也是創(chuàng)國優(yōu)的牽頭單位，要繼續(xù)做好創(chuàng)國優(yōu)資料收集整理工作，包括文字材料、音像材料、演講材料，資料是反映工程實體質(zhì)量的一個載體，是創(chuàng)國優(yōu)工程驗收的重要內(nèi)容。在申報資料中要反映工程特點、難點、技術(shù)措施、質(zhì)量效果和亮點以及所采用的新技術(shù)，并要求附有相關(guān)的圖片和攝像資料，資料的收集整理必須達到“準確、齊全、及時、有效”。我覺得創(chuàng)優(yōu)資料要做到，文字材料、報驗材料齊全、規(guī)范、整潔、大方、美觀。省一建創(chuàng)過五個國優(yōu)，整理資料是有一套的。創(chuàng)國優(yōu)是全面的質(zhì)量管理，運用錄像資料，還是文字資料，最后拿出來的東西對此都應有所反映。

二、以工程結(jié)算為重點，加強造價控制和費用調(diào)整

進度和質(zhì)量控制歸根結(jié)底是造價控制，工程完工后重中之重的工作就是工程決算、各費用間的平衡和概算調(diào)增。算著花，還是花完算？算著做，還是做完算？造成今天的這種困難局面，原因是多方面的。今天講這些，不是為了批評指責哪個人、哪個單位，而是為了更好地做好XX創(chuàng)國優(yōu)工作和工程決算工作。第一，根據(jù)工程實際做好概算各費用的調(diào)整平衡

現(xiàn)在看來，XX超概比較嚴重，造成有些漏項和必需的項目都沒資金。當然，這是多種因素造成的，前期準備不足，投資估算、初步概算編制較為粗糙，有些確實是因為概算偏低，有些是因為漏項、缺項，還有就是有些工程和工作直接委托一期工程的參建單位，沒有進行招標比價、參建單位高要價引起的。按XXX同志的指示，把這個工程建成一個優(yōu)質(zhì)工程、廉潔工程、安全工程。優(yōu)質(zhì)工程就是國優(yōu)，就是奪取魯班獎。這同時涉及工程造價的問題，教工周轉(zhuǎn)房裝修費比監(jiān)理費還要少幾十萬元，入戶門漏項、吊頂漏項，新建工程的裝修概算標準確實偏低，應該進行調(diào)增，到時可向有關(guān)部門進行解釋說明。

在批復的概算中，各費用間也不平衡，還有些與實際情況不相符，有的費用偏高，有些費用偏低，甚至漏項。XX大廈改造工程裝修造價要作為重點控制對象，還有些配套工程造價也要進行嚴格審核。監(jiān)理費、造價咨詢費、代建費屬建設管理費范疇，在批復的概算中，代建費只有136.79萬元，造價咨詢費沒有單列，監(jiān)理費有270.58萬元，監(jiān)理費是根據(jù)委托的監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理深度確定，大部分“三控一管一協(xié)調(diào)”管理工作是由代建部在承擔。有些參建單位沒起到應有的作用，承擔起應負的責任，但取費又高，遠超出市場行情，對這樣的單位就應通過罰款和索賠，調(diào)減費用，把節(jié)省下來的款項用到其它需要調(diào)增的項目上。這樣做，一方面符合客觀實際，在法律上站得住腳；另一方面也客觀公正，加強各參建方的責任意識，不是訂完合同就萬事大吉，干好干壞一個樣。第二，加強工程竣工結(jié)算控制

就工程造價控制而言，竣工結(jié)算是反映建設工程實際造價的文件，工程造價人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則、定額子目的組成及包含的工作內(nèi)容、工程造價計算程序、費用定額包含內(nèi)容，還要掌握它們的編制原理，內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準確性。此外，還要堅持深入現(xiàn)場，掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，變更的部分是否都有變更通知。因此，在結(jié)算時不能只是對圖紙和工程變更的進行審核，還要深入現(xiàn)場認真核對，并對合同進行審核，如有些合同價款，因考慮不周，存在不合理的情況。因此，結(jié)算時要全面審查合同、工程量、單價、取費、政策性調(diào)整和材料價差，防止施工單位高估冒算。工程竣工結(jié)算雖是“亡羊補牢”，但合理結(jié)算建安工程價款，算細帳，這樣做對造價控制也是非常有用，尤其是對XX大廈改造工程以及配套工程。沒有經(jīng)過招標的工程在結(jié)算時，只能依據(jù)國家規(guī)定的定額、費率、政策性調(diào)整、當?shù)夭牧闲畔⒒蚴袌鰞r，而不能以施工單位報價為依據(jù)進行審核。要采用“二審”的方式，中介機構(gòu)審后建設單位再進行復審。現(xiàn)在有些已完工程的結(jié)算價與合同價相比，大大超過10%，這樣為質(zhì)保金的預留和以后的維保帶來困難。與此同時，要控制好工程進度款的支付，工程竣工結(jié)算不是我們說了算，而是要經(jīng)過審計，才能最后確定準確的額度。

第三篇：淺談創(chuàng)國優(yōu)工程施工質(zhì)量控制

淺談創(chuàng)國優(yōu)工程施工質(zhì)量控制

孫磊 鄧程來 李裕達

中建八局第二建設有限公司

廣西體育中心主體育場工程榮獲2011“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”—。本文以廣西體育中心主體育場工程的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗談談創(chuàng)國優(yōu)工程的質(zhì)量控制。

創(chuàng)國優(yōu)工作主要流程：確定創(chuàng)優(yōu)目標→創(chuàng)優(yōu)策劃→施工過程質(zhì)量控制→階段考核、檢查→不符合項整改→組織申報→迎審。

創(chuàng)“國優(yōu)”的質(zhì)量目標確定后，如何保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)？施工過程質(zhì)量控制無疑成為整個創(chuàng)優(yōu)過程中最重要的部分。建立質(zhì)量管理機構(gòu)、體系

1)成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組

工程創(chuàng)優(yōu)，離不開設計、施工、建設、監(jiān)理任何一方的支持，尤為重要的是建設單位的支持；許多專業(yè)分包單位的工作只有建設單位才能夠協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。組建一個有權(quán)威、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各負其責，各司其職。規(guī)范所有參建方責任、對不盡責任方實施處罰，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

2)成立創(chuàng)優(yōu)工程實施小組

創(chuàng)優(yōu)工程實施小組的主要成員應該有項目部施工負責人、安裝技術(shù)負責人、質(zhì)檢人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師和主要參建方現(xiàn)場負責人參加。主要職責是，組織落實創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組確定的各項創(chuàng)優(yōu)方案、策劃和措施。其中，施工方人員負責組織落實，監(jiān)理工程師負責監(jiān)督檢驗，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組主要成員負責確認。

總包施工負責人任組長，監(jiān)理負責人任副組長。

指定各參建單位的現(xiàn)場負責人，為本工程的創(chuàng)優(yōu)責任人。

健全的創(chuàng)優(yōu)組織，才能保證創(chuàng)優(yōu)工作“事事有人管、有人做、有人查、有人確認”。施工質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理離不開管理制度，項目部認真落實我局質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理實施細則，根據(jù)企業(yè)制度結(jié)合工程實際制定了項目質(zhì)量管理制度，納入項目管理實施計劃書中，以項目管理制度保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.1 質(zhì)量目標分解

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(50300-2001)、《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》(GB/T50300-2006)、地方優(yōu)質(zhì)工程評審辦法及本企業(yè)系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)工程評審標準，結(jié)合本工程的實際，將質(zhì)量目標量化分解到各分項工程，并落實到人，層層簽訂質(zhì)量責任書，保證質(zhì)量管理全過程受控。

2.2 開展總承包管理

本工程按一、二、三類工程進行分包策劃，根據(jù)我方總承包合同，由公司主承包的工程，為第一類工程；第二類工程為業(yè)主指定分包，施工總承包單位進行管理的工程；第三類工程為建設單位另行招標并簽訂合同后交由總承包單位進行管理的工程。所有分包均納入總承包管理體系范圍，目標一致、標準一致、管理同步。

通過建立健全總包管理制度、獎罰約束機制、過程監(jiān)督機制，完善分包質(zhì)量保證體系，加強總分包合約管理，實行總分包質(zhì)量目標責任分解，統(tǒng)一管理平臺及管理流程，使項目各項管理工作及施工活動均始終圍繞項目管理目標而高效展開。

2.3 加強圖紙會審及施工方案的制定

1、施工圖紙及時組織會審，先內(nèi)部人員初審再組織正式會審，盡量一次性解決問題，為下一步方案的編制提供條件，使方案更具針對性和可操作性，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造先決條件。

2、根據(jù)工程特點及現(xiàn)場實際情況，通過考察調(diào)研、專家論證、方案比選，實施過程進行動態(tài)控制調(diào)整，以確保最后采用的施工方案的精益求精，達到控制施工質(zhì)量的目的。

2.4 施工過程質(zhì)量控制措施

本工程的質(zhì)量目標是確?！皣鴥?yōu)”，前期準備工作做得再好、再充分，但如果沒有嚴格的過程控制，創(chuàng)優(yōu)目標將不可能實現(xiàn)。過程控制涉及施工的各個環(huán)節(jié)。

1、嚴格執(zhí)行方案

施工方案經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批確認后，組織有關(guān)施工管理人員及勞務隊的管理人員認真學習，要求全面領(lǐng)會方案的要點，在經(jīng)樣板施工中證明其有效性后，工程部、施工隊等施工管理和操作人員必須嚴格的按方案進行施工和執(zhí)行，不得隨意修改。方案的修改必須經(jīng)總工程師批準，征得業(yè)主、監(jiān)理同意，并經(jīng)監(jiān)理備案后執(zhí)行。

2、多層次技術(shù)交底

技術(shù)交底內(nèi)容全面，不但包含執(zhí)行標準的名稱、施工工藝、質(zhì)量驗收標準，還包括成品保護、質(zhì)量通病預防措施、環(huán)境健康措施和安全措施等。項目總工辦、工程部嚴格執(zhí)行三級技術(shù)交底程序，采取“總工辦—工程部—施工作業(yè)班組—操作人員”的鏈條式層層技術(shù)交底。對重要結(jié)構(gòu)部位、施工難點部位的施工技術(shù)，由項目部組織會議，全體施工管理人員參加，項目總工講解。使得各級管理人員了解設計意圖，領(lǐng)會方案精髓，明確施工目標，滿足驗收標準，為施工的順利進行和施工質(zhì)量的保證提供技術(shù)保障。

3、加強落實技術(shù)復核

技術(shù)復核不僅復核建筑物的軸線、標高，而且對原材料、配合比、鋼筋配料、技術(shù)洽商、設計變更等進行復核，防止因各種工作失誤而導致的施工質(zhì)量問題，避免造成返工。技術(shù)復核由項目總工主持，專業(yè)施工員和質(zhì)檢員參加。對于復核中發(fā)現(xiàn)的問題，由專業(yè)施工員組織處理，并經(jīng)再次復核合格后方可進行后續(xù)施工。

4、堅持樣板引路

為了保證施工質(zhì)量，驗證施工方案的可行性，施工中堅持樣板引路非常重要，將樣板引路引申到各個工序，在每個工序大面積展開前，先做樣板，樣板完成后，綜合評比，達到要求后方可大面積推行，做到一次成優(yōu)。在樣板施工中，對暴露出來的施工問題進行有針對性地分析，調(diào)整改進施工方案，并繼續(xù)進行樣板施工，直到樣板施工成功。

5、嚴把材料質(zhì)量驗收關(guān)

對于進場的材料首先進行外觀檢查，同時具有出廠合格證、出廠檢驗收報告、技術(shù)說明書三證齊全；外觀檢查合格，經(jīng)監(jiān)理見證取樣復試合格批準后方可使用。

6、將現(xiàn)場質(zhì)量檢查、驗收落在實處

對每一分部分項工程甚至每一道工序都要加以嚴格控制，精益求精。一道工序完成后，認真執(zhí)行“三檢制”，檢查合格后才能進入下一道工序的施工。需隱蔽的工序還必須通過建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表檢查驗收。

7、落實成品保護

成品保護就是在施工過程中對已完成的成品采取妥善的措施加以保護，它是一項關(guān)系到能否確保工程質(zhì)量、降低工程成本、如期竣工的重要工作。成品保護通用措施包括包裹、覆蓋、封閉、巡邏看護。

8、質(zhì)量周報、月報

把每周（月）的質(zhì)量情況，質(zhì)量發(fā)展趨勢，存在的質(zhì)量通病、問題癥結(jié)在哪里，采取的措施方法，書面向上級領(lǐng)導及全體員工作一個匯報、通報，使質(zhì)量狀態(tài)、管理和發(fā)展趨勢處在透明中。

9、周質(zhì)量檢查

每周四由質(zhì)量小組、項目部各部門、勞務隊、各專業(yè)分包參加對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量例行檢查，把存在的質(zhì)量問題通過檢查暴露出來，讓大家共同監(jiān)督整改；把優(yōu)點讓大家學習發(fā)揚和推廣。找典型進行現(xiàn)場教育，并以書面的形式進行通報。

10、專項質(zhì)量會議 對于工程中的難點、重點、不穩(wěn)定操作工序、新技術(shù)、新工藝等召開質(zhì)量專項會議進行交底、學習、探討。

11、其它管理措施

1)質(zhì)量獎罰制度；

2)周例會制度；

3)材料檢驗、施工試驗制度；

4)機械運行管理制度；

2.5 建筑節(jié)能和環(huán)境保護主要措施

本工程采用了多種新型節(jié)能、環(huán)保材料，如擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保溫板、礦棉吸音板、加氣混凝土輕質(zhì)墻體材料、中空玻璃、襯塑鍍鋅管、新型防水材料、感應潔具、技能燈具和開關(guān)等，節(jié)能、降耗、隔熱保溫、隔聲效果顯著，工程施工質(zhì)量可靠，保證了各項建筑節(jié)能效果的實現(xiàn)。

2.6 科技進步措施

任何一項精品工程都是科技和工藝的有機結(jié)合。在施工管理工作中，注重科技先行，不斷提高工程的科技含量。在創(chuàng)精品工程的活動中，我們積極應用新技術(shù)、大力推進QC小組活動，及時解決了若干施工過程的技術(shù)和質(zhì)量難題，為穩(wěn)定和提高工程質(zhì)量發(fā)揮了不可或缺的重要作用。

積極開展科技活動即是對施工技術(shù)、工藝的優(yōu)化、總結(jié)，既提高了技術(shù)人員技術(shù)水平，同時也是對施工質(zhì)量控制的一種技術(shù)保證。2.7 技術(shù)資料歸檔

技術(shù)資料是施工質(zhì)量控制的一種表現(xiàn)，工程資料齊全完整是現(xiàn)場復查的重要內(nèi)容，申報單位必須把工程資料的收集、整理作為一項重要工作來抓。收集整理工程資料的內(nèi)容及程序按照當?shù)匾?guī)定，但整理好的工程資料必須齊全完整，并含分包單位的工程資料和業(yè)主直接另行發(fā)包的工程資料。與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位協(xié)調(diào)配合

“工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)既是建筑施工企業(yè)的責任，也是建設單位及質(zhì)量監(jiān)督單位的共同責任，創(chuàng)優(yōu)的基礎是合格，合格的更高目標就是創(chuàng)優(yōu)，如何確定工程質(zhì)量目標，如何爭取相關(guān)單位的理解和支持，并確保施工過程中執(zhí)行到位，是決定創(chuàng)優(yōu)工程成敗與否的關(guān)鍵。

3.1 與業(yè)主協(xié)調(diào)配合

協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目工作的一個重點。在與業(yè)主、監(jiān)理的三方例會上，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度出發(fā)，在保證施工質(zhì)量的同時，為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理要求。

3.2 與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合

與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進行嚴格監(jiān)督檢查，不達到質(zhì)量標準要求不通過。

3.3 與設計院協(xié)調(diào)配合 項目的技術(shù)工作人員積極與設計院相關(guān)人員溝通，了解整個工程的宏觀設計意圖和微觀細節(jié)問題，為工程技術(shù)工作做好充分的準備。結(jié)束語

施工質(zhì)量管理，重在施工過程每個細節(jié)、環(huán)節(jié)的控制，每個細節(jié)、環(huán)節(jié)做好做到位，最后施工質(zhì)量自然水到渠成，才能為創(chuàng)優(yōu)工作打好堅實的基礎。

第四篇：創(chuàng)國優(yōu)情況匯報

多策并舉

爭創(chuàng)“國優(yōu)”

近年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣人口計生委的關(guān)心指導下，我鎮(zhèn)一直把關(guān)注民生，重視民生擺在突出位置，堅持夯實基礎、提升能力、突破難點、優(yōu)化服務等方面下功夫，狠抓各項任務的落實，為我鎮(zhèn)實施創(chuàng)“國優(yōu)”工作營造良好的人口環(huán)境。具體情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，加大投入，落實創(chuàng)國優(yōu)責任

鎮(zhèn)黨委、政府十分重視計劃生育工作，始終堅持黨政一把手親自抓，負總責制度。堅持每月例會制度，狠抓各村經(jīng)常性工作。繼續(xù)堅持鎮(zhèn)黨政班子成員及鎮(zhèn)直單位掛鉤聯(lián)系制度，掛鉤單位帶人帶車帶錢支援、幫促村委開展工作，通過抓示范、抓典型、抓后進，推動全鎮(zhèn)人口計生工作的平衡發(fā)展。同時，在鎮(zhèn)財政十分困難的情況下，盡量壓縮其它開支，進一步加大對人口計生事業(yè)費的投入。近年來，鎮(zhèn)財政每年投入人口計生事業(yè)費達 60余萬元以上，為創(chuàng)“國優(yōu)”工作的開展提供了堅實的財力保障。

二、夯實基礎，優(yōu)質(zhì)服務，提供創(chuàng)國優(yōu)保障

（一）、狠抓鎮(zhèn)中心硬件建設。我鎮(zhèn)投入180余萬元建成技術(shù)服務中心大樓一棟。2012年籌措資金40余萬元對大樓進行了整體裝修，并配備了桌椅35套，檔案柜40個，空調(diào)4臺、電腦8部、飲水機5臺。服務科室新增添了雙目顯微鏡、移動器材臺，消毒車、婦科沖洗機、婦科檢查床、尿液分析儀、血凝儀、血液 分析儀、B超機等服務器材。鎮(zhèn)服務中心在建設標準、服務能力、技術(shù)水平等方面均在全縣處于領(lǐng)先位置。

（二）、狠抓抓村室基礎建設。我鎮(zhèn)本著少花錢多辦事的原則，籌集20余萬元。因地制宜，對11個村室進行新建或整修，對村“兩室一?！保ㄙY料室、康檢室、人口學校）進行了全面更新改造，完善了服務功能。全面更新了村室計生版面、宣傳版面的內(nèi)容，把以往單調(diào)數(shù)字及空洞條文改為圖文并茂、通俗易懂的內(nèi)容，各種規(guī)章制度紛紛下墻，取而代之的是政務公開欄，人口計生各種政策、服務項目以及群眾關(guān)心的一些熱點難點問題，院內(nèi)制作了巨幅噴繪的計生文化知識長廊，形成了以科普知識吸引人、以健康知識影響人、以生育知識豐富人的良好氛圍。為廣大育齡群眾提供了溫馨的服務場所。

（三）、狠抓服務隊伍建設。我鎮(zhèn)采取崗位調(diào)整、財政補貼、帶薪學習等措施，鼓勵鎮(zhèn)技術(shù)服務人員獲取技術(shù)服務合格證及資格證書。目前，鎮(zhèn)中心技術(shù)服務人員比例達85%以上。村級計生管理員的選聘，實行“縣管、鎮(zhèn)聘、村用”的管理體制。全鎮(zhèn)11個女性村級計生管理員平均年齡35周歲以下，全部為高中、中專以上文化程度。

（四）、狠抓臺帳資料建設。我鎮(zhèn)在信息采集的基礎上，狠抓基礎數(shù)字比率的提升，做到了村不漏組、組不漏戶、戶不漏人、人不漏項，進一步更新完善信息庫數(shù)據(jù)，全鎮(zhèn)各項基礎指標全部達到了創(chuàng)“國優(yōu)”標準。鎮(zhèn)服務中心定期對各村計生管理員進行 了業(yè)務培訓，按照縣創(chuàng)“國優(yōu)”臺帳資料管理的標準，逐項講解，逐項分析，逐項領(lǐng)會，使計生管理人員熟練掌握整理臺帳資料的內(nèi)容、標準和要求。規(guī)范打印各種計生資料，并分類歸檔，一檔一盒一夾，整體資料外觀精美簡練，做到內(nèi)容變更及時，信息準確無誤、檔案規(guī)范整潔。

三、明確目標，嚴格標準，確保創(chuàng)國優(yōu)效果

以創(chuàng)“國優(yōu)”為目標，以“四優(yōu)一滿意”為標準。不斷提高服務水平，確保創(chuàng)“國優(yōu)”效果。我鎮(zhèn)總?cè)丝?1918 人，截止目前已婚育齡婦女9530人，2012年10月1日至2013年10月30日，全鎮(zhèn)共出生嬰兒 421人，出生率10 ‰，符合政策生育率96％，統(tǒng)計準確率100％，避孕措施落實率95％，及時率100％，人口性別比趨于正常。累計開展圍產(chǎn)期保健 497人，優(yōu)生優(yōu)育咨詢服務 692例，婦科病普查普治2984人，查出各類婦科病247例，治療212例，轉(zhuǎn)診35例。優(yōu)質(zhì)服務得到了群眾的一致好評，深受育齡婦女歡迎。

總之，在創(chuàng)“國優(yōu)”工作的推動下，我鎮(zhèn)人口工作取得很大的進步，計生服務水平邁上新臺階，但與廣大育齡群眾的需求和上級的要求還有一定的差距，我們將以創(chuàng)“國優(yōu)”為契機，堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)人口計生工作全局，牢固樹立以人為本的科學理念，全面提高優(yōu)質(zhì)服務和科學管理水平，為建設文明、富裕、和諧美好的黃樓創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

第五篇：創(chuàng)國優(yōu)匯報材料

紅山鄉(xiāng)2006年以來人口與計劃生育工作

匯 報

2006年以來，紅山鄉(xiāng)的人口和計劃生育工作在上級業(yè)務部門的指導下，認真貫徹《中共中央、國務院關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作，統(tǒng)籌解決人口問題的決定》的有關(guān)要求，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)人口計生工作，按照“穩(wěn)定、提高、統(tǒng)籌”的方針，緊緊圍繞穩(wěn)定低生育水平、統(tǒng)籌解決人口問題，促進人的全面發(fā)展的中心任務，不斷開創(chuàng)人口計生新局面，取得了明顯成效，人口和計劃生育形式出現(xiàn)了良好局面，現(xiàn)就我鄉(xiāng)計劃生育工作匯報如下：

自2006年以來，我鄉(xiāng)計劃生育率一直保持在98%以上，政策外二胎控制在0.2‰以內(nèi)，統(tǒng)計準確率穩(wěn)定在98%以上，流動人口綜合治理到位率98%以上，藥具應用率98%以上，育齡群眾的人口與計劃生育、生殖保健科普知識入戶率90%以上，“村為主”比例94%以上，計劃生育優(yōu)質(zhì)服務群眾滿意率95%以上，生殖健康監(jiān)測率達98%以上，制定并落實了一系列優(yōu)惠政策，利益導向機制逐步建立。

一、以完善服務機制為目的，不斷加大政府投入。

------目標責任逐年加強。我鄉(xiāng)黨委、政府始終把“計劃生育工作”工作納重要議事日程，制定了干部崗位目標責任制，層層簽訂了目標管理責任書，依照“國優(yōu)”的各項標準，逐項分解，制定措施，做到了有計劃、季度有安排、月月有落實，狠抓對創(chuàng)“國優(yōu)”工作聽取匯報、研究決策、安排部署、督查指導、獎勵懲處五個環(huán)節(jié)的落實。鄉(xiāng)全體黨政領(lǐng)導實行做到計生知識學習到位，工作開展情況了解到位，問題解決到位，親自抓到位。

法責任制，制定和完善了執(zhí)法公示制度、執(zhí)法過錯責任追究制、民主評議制、有獎舉報制、行政復議制和依法管理檢查監(jiān)督制度。

------提供多種免費服務項目。我鄉(xiāng)充分發(fā)揮技術(shù)服務資源的綜合作用，組織技術(shù)服務人員走村入戶，開展了多項免費服務項目。一是開展“查孕、查環(huán)、查病”三位一體送服務上門活動。2006年以來，共查環(huán)查孕63800人次，婦科病普查普治5897人次，對普查出的395名患病婦女全部進行了免費跟蹤治療，治療率達100%；二加大了避孕節(jié)育措施的宣傳力度，指導群眾采用長期節(jié)育措施，2006年以來，綜合節(jié)育率一直處于88%-90%，避孕節(jié)育措施落實率達到99％以上，避孕節(jié)育措施及時率達到95％以上；三是開展避孕節(jié)育免費服務。我鄉(xiāng)對所有避孕節(jié)育項目全部實行免費，2006年來共免費實施上環(huán)手術(shù)1426例，結(jié)扎手術(shù)136例，流產(chǎn)手術(shù)106例，引產(chǎn)手術(shù)15例。并開展了避孕節(jié)育知情選擇，使育齡群眾對避孕節(jié)育知識有一個較全面的了解，幫助其選擇一項安全、可靠、適合自身生理條件的節(jié)育避孕方法。

三、以提高優(yōu)質(zhì)服務水平為目的，不斷加強軟硬件建設。2006年以來，我鄉(xiāng)始終堅持以不斷滿足育齡群眾生殖健康的需求為導向，堅持一手抓技術(shù)建設，一手抓陣地建設，積極開展以技術(shù)服務為重點的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務，為育齡群眾提高多種優(yōu)質(zhì)服務項目。

-----加強陣地建設，營造優(yōu)質(zhì)服務環(huán)境。計劃生育是國策，再難不能難計生。在財政十分緊張的情況下，我鄉(xiāng)投入大量資金進行計劃生育基礎硬件建設。一是按照標識化建設要求，投入資金15余萬元對鄉(xiāng)計劃生育技術(shù)服務中心進行了集中改造，服務中心標志、宣傳版面

備晉升職稱資格的技術(shù)服務人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務，不具備晉升職稱資格的要加強學習，爭取職稱盡早晉升。目前，我鄉(xiāng)共有技術(shù)服務人員8名，全部取得計劃生育機構(gòu)合格證，其中1名取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，1名取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，3名取得執(zhí)業(yè)護士資格；二是與所屬技術(shù)服務人員分別簽訂目標管理責任書，細化、量化工作指標，明確崗位職責，把責任落實到人頭。要求技術(shù)服務人員在實施技術(shù)服務中要嚴格執(zhí)行技術(shù)服務操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。對違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰；三是開展“敬業(yè)愛崗”服務競賽，使技術(shù)人員樹立服務群眾、鉆研業(yè)務、樂于奉獻等良好醫(yī)德醫(yī)風，切實轉(zhuǎn)變技術(shù)服務人員思想觀念。

四、以利益導向為目的，不斷完善落實各項優(yōu)惠政策。我鄉(xiāng)充分認識到建立和完善計劃生育利益導向機制是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是轉(zhuǎn)變?nèi)罕娚^念，穩(wěn)定低生育水平的重要措施。為此，我鄉(xiāng)出臺了《關(guān)于做好農(nóng)村計劃生育家庭優(yōu)先優(yōu)惠政策落實工作的通知》，制定了一系列計劃生育家庭優(yōu)惠政策，并采取多種手段確保了各項優(yōu)惠政策的落實，不斷完善了利益導向機制。

------表彰獎勵。一是獨生子女費全部落實到位，我鄉(xiāng)一直按照標準嚴格落實獨生子女費，2009年獨生子女費提高到每人每月20元后，我鄉(xiāng)獨生子女費也及時進行了調(diào)整，目前已全部落實到位，累計發(fā)放210330元。二是依法生育一個子女后及時上環(huán)的，給予獎勵50元，依法生育兩個子女及時結(jié)扎的給予100元獎勵；依法生育兩個女孩及時結(jié)扎的，給予一次性獎勵500元；三是夫婦雙方均為我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)

登記，采集其信息，一式兩份填寫信息流動人口計劃生育管理情況管理卡，一份由鄉(xiāng)保管，一份報鄉(xiāng)計生辦，并與已婚育齡婦女簽訂流入人口計劃生育合同一式三份，一份由村保管，一份報鄉(xiāng)計生辦，一份由育齡婦女自己保管，同時村填寫流動信息變更報告單一式兩份報鄉(xiāng)計生辦；第二步由鄉(xiāng)計生辦按照各村提供的信息采集卡對流入育齡婦女婚育狀況進行調(diào)查，并向其告知流動人口權(quán)利、義務；第三步，將流動人口信息錄入到河南省流動人口管理系統(tǒng)，實現(xiàn)流入地與流出地雙重管理。流出人員建立檔案分兩步走，第一步與流入人員相同，第二步由鄉(xiāng)計生辦為其辦理流動證，并將流出人員信息錄入河南省流動人口管理系統(tǒng)。目前，我鄉(xiāng)165名流出人員，171名流入人員全部實行了臺帳式管理。

------“合同式”管理，掌握流入人口動態(tài)。即在以村為單位對流動人口進行合同管理，逐級反饋信息，提供服務。具體操作上分三步走：第一步由鄉(xiāng)計生辦與各村書記、村委會主任訂《流動人口計劃生育管理目標責任書》，年底根據(jù)考核給予一定的獎罰；第二步由村兩委與房屋出租戶簽訂《房屋出租戶管理合同書》、由房屋出租戶向村兩委提供流動人口信息，并與房屋出租戶的切身利益掛鉤，以增強房屋出租戶的責任感；第三步由房屋出租戶與租住房屋的流動人口簽訂《計劃生育合同》，由房屋出租戶對流動人口計劃生育情況進行監(jiān)督。同時，村計生專干還采取定期或不定期上戶隨訪，隨時掌握出租戶的流動人口變動情況，及時與流出地取得聯(lián)系，將現(xiàn)居地與流出地共同管理落到實處。目前，全鄉(xiāng)18個行政村全部實現(xiàn)了流動人口合同式管理，416名流入人口得到有效管理

有漏檔、漏冊、漏檢現(xiàn)象。做到已婚育齡婦女底數(shù)清，應檢對象底數(shù)清，新婚、出生、死亡情況底數(shù)清，流動人口底數(shù)清；四項手術(shù)底數(shù)清。

------加強信息化建設。計劃生育的各項工作都與信息服務息息相關(guān)，靠實的信息數(shù)據(jù)是促進科學決策的有效手段。近年來，我鄉(xiāng)不斷加快信息化建設進程，2006年省人口與計劃生育系統(tǒng)投入使用后，我鄉(xiāng)利用三個月時間將全部計劃生育信息錄入MIS，并做到MIS數(shù)據(jù)與各種表卡冊數(shù)據(jù)一致，與實際工作一致。

各位領(lǐng)導，我們在爭創(chuàng)國家級計劃生育優(yōu)質(zhì)服務先進區(qū)工作中，做了一些工作，取得了一定的成績，經(jīng)過自查已基本達到國家優(yōu)質(zhì)服務先進區(qū)的標準，但與廣大育齡群眾的需求相比，還有一定的差距。我們有信心、有決心，在國家人口委的正確領(lǐng)導下，在省、市、區(qū)計生委的具體幫助下，按照高起點、高標準的要求，扎實工作，努力提高人口與計劃生育工作水平，為全面實現(xiàn)小康 社會的目標提供良好的人口環(huán)境。