第一篇：集團董事長XX年上半年總結(jié)暨表彰大會講話稿

集團董事長XX年上半年總結(jié)暨表彰大

會講話稿

同志們：

大家上午好！今天，我們召開集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)和生產(chǎn)經(jīng)營紅旗、優(yōu)勝單位以及先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者表彰會，剛剛已經(jīng)宣讀了獲獎單位和個人的表彰決定。我代表集團公司對上述獲獎單位表示熱烈的祝賀！下面，我代表集團就上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行情況和主要工作做分析總結(jié)，并對下半年的工作提出要求。

XX年上半年，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在監(jiān)事會的正確指導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，集團各級企業(yè)堅決貫徹集團的各項工作部署，認(rèn)真落實集團公司年會精神，統(tǒng)籌兼顧結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營指標(biāo)、整改達(dá)標(biāo)、風(fēng)險防范等各項工作，奮勇拼搏、迎難而上，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)利潤總額26.05億元，同比增長23.38%，總體上完成了上半年集團公司部署的各項工作任務(wù)。在這里，我代表集團向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體干部職工表示崇高的敬意！

一、上半年經(jīng)濟運行情況

集團主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

-6月份，集團公司實現(xiàn)營業(yè)收入1002.48億元，同比下降10.79%；實現(xiàn)利潤總額26.05億元，同比增長23.38%；實現(xiàn)增加值8.77億元，同比增長1.42億元。截止6月底，集團公司資產(chǎn)總額1208.53億元，比年初增長2.83%；所有者權(quán)益總額425.85億元，比年初增長4.67%；歸屬母公司權(quán)益總額比年初增長5.86%。

各二級公司主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

集團財務(wù)快報已下發(fā)，在此不再一一表述

主要工作進展

上半年，面對經(jīng)濟下行壓力，集團深入貫徹落實國資委關(guān)于中央企業(yè)做好開源節(jié)流、增收節(jié)支等各項要求，扎實推進各項工作：推進“225”管理創(chuàng)新，向精細(xì)化管理要效益。年初由集團領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入58戶三級企業(yè)進行督導(dǎo)，細(xì)化“保增長”措施和負(fù)面清單管理，明確完成預(yù)算的行動方案和措施辦法；督促各企業(yè)以“對標(biāo)桿”為抓手，強化對標(biāo)挖潛、對標(biāo)驅(qū)動，提升精細(xì)化管理水平。鑄管股份積極推進“裸對標(biāo)”，組織鐵前現(xiàn)場對標(biāo)、貫標(biāo)，上半年武安工業(yè)區(qū)鐵水成本實現(xiàn)地區(qū)行業(yè)第一。際華股份繼續(xù)推進集中招標(biāo)采購，上半年降本2.18億元。創(chuàng)新營銷模式，努力開拓市場。新興重工上半年cNG長管拖車銷售較去年同期增長207.87%，市場占有率進一步提高；應(yīng)急救援板塊成功中標(biāo)mV3項目。新興發(fā)展廣州新星提升專業(yè)化招商營運能力，實現(xiàn)收入和利潤的雙增長。在國際化經(jīng)營和品牌建設(shè)方面，鑄管股份出口鑄管簽單實現(xiàn)大幅增長，簽訂了10萬噸球墨鑄鐵管的非洲海外采購大單，在開拓“一帶一路”沿線市場上邁出新的步伐。際華連鎖商務(wù)積極打造“jH1912”品牌；際華意大利jHcTc公司成功參加巴黎和米蘭皮革展等全球頂級時尚展覽，贏得國際一線品牌客戶好評。加快項目推進，推動“強二進三”。積極開展項目再論證工作，推行全周期管理。際華股份聚焦“目的地中心”、“產(chǎn)業(yè)園建設(shè)”及“老廠區(qū)土地開發(fā)”等一批重點投資項目，倒排周期，加快進度。重工新能裝備向天然氣全產(chǎn)業(yè)鏈邁進，上半年租賃、物流、工程總包等服務(wù)業(yè)利潤占比達(dá)到28%。加強科技研發(fā)，提高創(chuàng)新能力。際華股份加大科技項目攻關(guān)力度，與日本制服中心合作設(shè)計鐵路總公司新式路服，參與制訂多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，新興重工上半年新產(chǎn)品營業(yè)收入占實體營業(yè)收入的61%，新產(chǎn)品新增毛利潤1.02億元，占實體利潤的62%。輕型高機動應(yīng)急救援系統(tǒng)裝備、工具機器人等填補國內(nèi)國際空白。持續(xù)開展減虧控虧扭虧。由集團領(lǐng)導(dǎo)和二級公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊成立專項督導(dǎo)組，逐戶研究督導(dǎo)虧損企業(yè)扭虧增盈工作，因企施策，明確目標(biāo)、責(zé)任、對措，截止6月末，集團虧損企業(yè)降至51戶，降低48%。扭虧減虧工作取得初步成效。落實經(jīng)濟責(zé)任審計整改。集團與各二級公司簽訂了整改落實責(zé)任書，對存在的問題進行逐項列示、銷項管理；組成了21個小組對所屬二、三級企業(yè)共計100戶進行了現(xiàn)場檢查，逐戶出具檢查報告，推動整改落實。同時，推進了內(nèi)控建設(shè)、依法治企和“十三五”規(guī)劃編制等工作。

二、存在主要問題

在看到成績的同時，我們要清醒地看到，由于集團大多數(shù)企業(yè)身處傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在新常態(tài)下，存在的核心競爭力不強、結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不快、創(chuàng)新意識能力不足等深層次矛盾更顯突出，上半年集團在可持續(xù)發(fā)展方面所面臨的挑戰(zhàn)很大。具體表現(xiàn)在：

一是主營業(yè)務(wù)利潤下降。經(jīng)營性盈利面臨較大壓力。

二是企業(yè)間發(fā)展不平衡，優(yōu)勢和弱勢企業(yè)之間的差距進一步拉大。部分板塊各子企業(yè)間盈利能力不平衡，經(jīng)營質(zhì)量參差不齊，部分企業(yè)扭虧增盈難度較大，部分投資項目進度進展較慢，沒達(dá)到預(yù)期，有的處于工程建設(shè)期或者正處于品牌培育和終端渠道建設(shè)期，尚未形成收入，沒有形成新的增長點。項目管理需要加強。

三是資金占用高位運行。上半年，集團應(yīng)收賬款占用資金較年初增加5.48億元，存貨占用資金較年初減少5.96億元，部分板塊企業(yè)“兩金”增長較快，資金成本升高，經(jīng)營風(fēng)險加大。6月末集團公司應(yīng)收賬款及存貨占用仍處于高位運行，資金風(fēng)險仍較高。截止6月末集團公司應(yīng)收賬款60.02億元，較年初增加5.48億元，增長10.04%，較上年同期增加7.58億元，增長14.46%；存貨156.09億元，較年初減少5.96億元，降低3.68%，較上年同期增加6.89億元，增長4.62%。6月末存貨占用較上半年存貨占用壓降目標(biāo)增加0.67億元，增長0.40%，際華股份因值軍品交貨期導(dǎo)致存貨占用較上半年存貨占用壓降目標(biāo)增加3.38億元，增長9.99%。

受兩金占用過高影響，集團公司上半年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率降低，同比降低134.55個百分點，較預(yù)算降低138.62個百分點，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率連續(xù)數(shù)月為負(fù)，資金占用的風(fēng)險需要引起重視。

四是市場開拓有待加強。部分企業(yè)因行業(yè)形勢低迷和對市場的適應(yīng)和反應(yīng)能力不足等原因，導(dǎo)致企業(yè)訂單不足，產(chǎn)品實際銷量較預(yù)算銷量存在較大差距，產(chǎn)能未充分發(fā)揮。上半年鋼鐵產(chǎn)品價格單邊下跌，造成企業(yè)盈利維艱，輕工板塊市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不快，軍品受軍品采購改革政策影響，毛利下降；國際市場開拓力度不夠，一些企業(yè)對“一帶一路”戰(zhàn)略的認(rèn)識還有待提高，企業(yè)間協(xié)同走出去不夠；下半年個別土地資源盤活尚存在不確定性，利潤支撐不夠堅實。

五是成本費用管控有待加強。個別企業(yè)期間費用增幅與營業(yè)收入增幅不匹配。部分企業(yè)出現(xiàn)上半年營業(yè)收入同比降低，而期間費用規(guī)模卻同比增長。上半年，集團公司成本費用同比降幅低于營業(yè)收入同比降幅，集團公司成本費用同比降低10.21％，低于營業(yè)收入降幅0.58個百分點，其中：營業(yè)成本同比增幅高于營業(yè)收入增幅0.61個百分點。1-6月集團公司成本費用占營業(yè)收入比重為99.79%，高于預(yù)算0.58個百分點，未完成預(yù)算指標(biāo)。成本費用增幅較大，成本費用占營業(yè)收入比重持續(xù)高于預(yù)算，嚴(yán)重擠壓盈利空間，上半年集團公司營業(yè)利潤為9.12億元，同比降低12.67%。

鑄管股份的噸產(chǎn)品三項費用偏高，生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)擔(dān)較重。上半年，鑄管股份的噸產(chǎn)品管理費用是105元/t，而有的先進企業(yè)是40-45元/t，國內(nèi)先進民企財務(wù)費用為負(fù)。際華股份也存在三項費用上升的問題，降本節(jié)支和挖潛增效工作需進一步加強。

六是各企業(yè)需要進一步通過強化落實“225”管理體系運行，落實管理閉環(huán)。全面提升基礎(chǔ)管理，向精細(xì)化管理要效益。需要強化對標(biāo)提升，解決在產(chǎn)品品種、技術(shù)工藝、成本控制、質(zhì)量管理方面與標(biāo)桿企業(yè)和先進企業(yè)存在的差距。部分二級板塊的事業(yè)部和一些三級企業(yè)沒能依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢變化進行績效考核再創(chuàng)新再調(diào)整，對工段層面的績效考核創(chuàng)新不夠，職工主觀能動性和創(chuàng)新積極性還沒有充分調(diào)動起來。

七是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐仍需要加快，七大結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力依然很大；部分無效低效資產(chǎn)有待迅速有效盤活；專業(yè)化管理能力和內(nèi)部資源整合能力有待加強；部分企業(yè)內(nèi)控建設(shè)尚為薄弱。

八是個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變不徹底。工作中還存在缺少積極主動性和主觀能動性的現(xiàn)象，解決生產(chǎn)經(jīng)營困難的方式方法不多，效率不高，發(fā)展信心不堅定、發(fā)展責(zé)任不到位，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為的意識不足。

對上述問題，我們要認(rèn)真分析、深入研究，采取有效措施切實加以解決。

三、堅定信心、攻堅克難，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃任務(wù)

我們要認(rèn)真落實國務(wù)院國資委提出的“努力實現(xiàn)XX年經(jīng)濟效益增長要高于上年、管理類指標(biāo)要持續(xù)改善”的要求，全力以赴為保增長做出積極貢獻(xiàn)。要扎實抓好以下八個方面的工作：

（一）堅定信心，主動作為

當(dāng)前，保增長的任務(wù)雖然艱巨繁重，但我們要看到發(fā)展中的積極因素和有利條件。一是我國經(jīng)濟運行仍處在合理區(qū)間，經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量進一步提高，一些新的增長點破繭而出，眾多領(lǐng)域的改革正在積極推進，“三大戰(zhàn)略”、“四大板塊”、“中國制造XX”等國家戰(zhàn)略正在加快實施，將為穩(wěn)增長創(chuàng)造長期有利條件。二是黨中央、國務(wù)院和國務(wù)院國資委對國有企業(yè)保增長工作高度重視，近期出臺了一系列穩(wěn)增長的政策措施，李克強總理7月9日在部分省經(jīng)濟形勢座談會上指出，要進一步在區(qū)間調(diào)控的基礎(chǔ)上加大定向調(diào)控。下半年，階段性宏觀調(diào)控重心將由“保定力”轉(zhuǎn)入“保增長”，寬松貨幣政策將進一步加力，固定資產(chǎn)投資力度將進一步加大。三是我們集團各板塊通過扎實工作，在上半年奠定了很好的基礎(chǔ)。際華股份上半年實現(xiàn)全年利潤的78%；新興重工實現(xiàn)利潤同比增長19.48%；新興發(fā)展實現(xiàn)利潤同比增長46.24%，困難板塊企業(yè)效益降幅逐月收窄，各板塊生產(chǎn)經(jīng)營二季度總體水平高于一季度，這是我們?nèi)w干部職工攻堅克難取得的成績。這些，都讓我們堅定了戰(zhàn)勝困難的信心和斗志。同志們，只有失敗的企業(yè)，沒有失敗的行業(yè)。我們一定要堅定信心、振奮精神，加強組織，細(xì)化措施，落實責(zé)任，堅決打好下半年“保增長”攻堅戰(zhàn)，完成全年預(yù)算指標(biāo)任務(wù)。

.強化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓工作落實。集團公司以年初確定的工作領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，與二級公司、三級企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組建立有效的三級聯(lián)動機制；各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持年度預(yù)算任務(wù)不動搖，咬定目標(biāo)不放松，著力抓好目標(biāo)的細(xì)化分解落實；要堅持問題導(dǎo)向，重點在降本增效、控虧扭虧、壓降“兩金”、開源增收等方面狠下功夫，為全面完成預(yù)算目標(biāo)提供堅實保障；要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化舉措，充分發(fā)揮“225”管理創(chuàng)新體系的作用，進一步明確責(zé)任、時間、行動路線和定期督導(dǎo)機制等，對各級企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、完成進度、落實效果等進行跟蹤督導(dǎo)，建立專題督導(dǎo)、情況通報、責(zé)任追究和考評激勵等機制，運用”225“管理體系實現(xiàn)閉環(huán)運行，使預(yù)算、考核、分配等手段形成聯(lián)動合力，確保年度預(yù)算目標(biāo)的落實措施更加扎實。

2.做好商業(yè)計劃書的編制深化工作。根據(jù)企業(yè)實際，各二級公司、三級企業(yè)要針對上半年預(yù)算利潤存在的缺口，通過重新審定下半年商業(yè)計劃書的方式，提出2-3套效益指標(biāo)彌補方案，確保全年效益增長。要依據(jù)上半年指標(biāo)實際完成情況，重新做好下半年預(yù)算目標(biāo)分解和重點工作安排，上半年完成預(yù)算指標(biāo)的企業(yè)，按照“下半年不低于上半年”的原則，分解預(yù)算指標(biāo)。新興鑄管全年要達(dá)到10億元利潤；際華股份要在15億元的基礎(chǔ)上增長10%，達(dá)到16.5億元；際華投資4億元；新興重工10億元，新興發(fā)展15億元。上半年沒有完成預(yù)算的企業(yè)，要通過補充方案，把指標(biāo)缺口補齊，確保指標(biāo)完成，確定好節(jié)點進度和責(zé)任人。我們要學(xué)商業(yè)計劃、做商業(yè)計劃、執(zhí)行商業(yè)計劃，真正成為學(xué)管理、抓管理、用管理的過程，各二級公司的業(yè)務(wù)板塊、事業(yè)部必須要扎實做好自己的商業(yè)計劃書，為各二級公司總體的商業(yè)計劃書做好堅實支撐。各二級公司董事會要在八月份逐一聽取評審所屬各事業(yè)部、業(yè)務(wù)板塊的商業(yè)計劃書，于八月份完成這項工作；集團下一步將專門組織聽取各二級公司業(yè)務(wù)板塊和事業(yè)部的商業(yè)計劃書匯報。

我們要通過商業(yè)計劃書的深化完善，找出完成下半年任務(wù)的合理的實施途徑，并要將我們的目標(biāo)進行全面宣貫，告訴職工，讓職工和基層了解知道我們的措施和方向，鼓舞士氣、激發(fā)斗志，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作格局，同頻共振，擰成合力。

（二）管理創(chuàng)新，降本增效

我們要狠抓“225”管理創(chuàng)新體系建設(shè)，充分發(fā)揮集團管理優(yōu)勢，通過“兩制”、“兩個中心”、“五個體系”，推進精細(xì)化管理。

我們要實現(xiàn)“225”管理創(chuàng)新體系與各板塊下半年的工作重點的全面融合。鑄管股份要將“225”管理體系與“六個中心”、“兩個超越”全面融合，把“六個中心”和“雙超越”真正落實到位。實現(xiàn)“六個利潤中心”的最大化；際華要實現(xiàn)“225”管理體系與雙?；七M、《精細(xì)化管理100條》和際華目的地等重點項目推進相結(jié)合；新興重工要將“225”管理閉環(huán)運用到3+1業(yè)務(wù)板塊、新能裝備和應(yīng)急救援等業(yè)務(wù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新、新產(chǎn)品市場開拓中去；新興發(fā)展要與產(chǎn)品升級、項目管控、改革創(chuàng)新、輕資產(chǎn)運營和資本運作等結(jié)合起來。各級企業(yè)要按照“225”管理的要求，把下半年重點工作一項一項理清楚，制定具體的落實方案，量化指標(biāo)、強化責(zé)任、細(xì)化跟蹤、優(yōu)化評價、硬化考核，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，完成時限，工作標(biāo)準(zhǔn)，保障措施，將任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實，確保工作落到實處。

我們實現(xiàn)“225”管理體系對企業(yè)各方面工作的統(tǒng)領(lǐng)，要真正在落實上下功夫。不能只是寫在紙上、說在嘴上，卻止步于行動。要讓每一個職工真正了解“225”管理的實質(zhì)，真正把基礎(chǔ)管理工作提升上去。各企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)上半年各項工作的得失成敗，對管理問題引起足夠的重視，真正做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，確保完成預(yù)算指標(biāo)的保障措施扎實落地。要通過推進“225”管理創(chuàng)新，深化精益管理，確保集團實現(xiàn)“成本降低1-2%、下半年三項費用降低3%”的降本增效目標(biāo)。各二級公司抓好此項工作。

（三）嚴(yán)控風(fēng)險，穩(wěn)健經(jīng)營

一是要實施風(fēng)險管控的“分層”管理。各二級板塊的四級、五級企業(yè)全部按照三級企業(yè)進行管理，要構(gòu)建“二級公司-業(yè)務(wù)板塊（事業(yè)部）-企業(yè)（三、四、五級）”的風(fēng)險組織架構(gòu)，明確各級風(fēng)險管理重點，實現(xiàn)風(fēng)險“分層”管理；按照風(fēng)險歸口管理原則，將不同的風(fēng)險歸口到對應(yīng)的業(yè)務(wù)部門與職能部室，實現(xiàn)對風(fēng)險的“分類”管理；三級風(fēng)險管理組織體系中分別設(shè)置風(fēng)險管理職能部室，實現(xiàn)對風(fēng)險的“集中”管理。

我們要基于”事前、事中、事后”的全過程風(fēng)險管理理念，建立“風(fēng)險防范”的三道防線：業(yè)務(wù)部門與職能部室為風(fēng)險管理的“第一道防線”；風(fēng)險管理部門與經(jīng)理層為風(fēng)險管理的“第二道防線”；董事會下設(shè)的審計風(fēng)險管理委員會與董事會為風(fēng)險管理的”第三道“防線。

各級企業(yè)要按月制定風(fēng)險預(yù)警報告、風(fēng)險提示書和整改通知書，建立預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)達(dá)到臨界值或超出風(fēng)險預(yù)警值的，及時下達(dá)《風(fēng)險提示通知單》，各二級公司要做好這個工作。對異常預(yù)警指標(biāo)的發(fā)生原因、整改措施及預(yù)計整改結(jié)果上報風(fēng)險管理部門；風(fēng)險管理部門持續(xù)跟蹤異常指標(biāo)的變動情況，并組織開展現(xiàn)場審計，落實跟蹤企業(yè)的整改效果，將風(fēng)險的整改落實情況納入到對企業(yè)的考核體系。

二是要密切關(guān)注投資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險、資金風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、社會責(zé)任風(fēng)險和法律風(fēng)險。1)要嚴(yán)控投資風(fēng)險，各企業(yè)要繼續(xù)加強對投資項目的全面成本測算，強化中期評價和后評價，控制投資風(fēng)險。審計部門要加強工程項目專項審計。2)要嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險，做好負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率的雙重管控，降低資產(chǎn)負(fù)債率；要積極拓寬融資渠道，借助資本市場加大直接融資力度，做好公司債、境外債券注冊申請和發(fā)行工作，改善融資結(jié)構(gòu)。3)要嚴(yán)控資金風(fēng)險，高度重視現(xiàn)金流量管理，尤其是經(jīng)營性現(xiàn)金流，活化沉淀資金，提升資金效益，防范資金期限錯配等風(fēng)險。4)要嚴(yán)控業(yè)務(wù)風(fēng)險，繼續(xù)加大對融資性貿(mào)易、委托擔(dān)保、墊資等業(yè)務(wù)的管控，各二級企業(yè)要堅決杜絕上述問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。5)要嚴(yán)控法律風(fēng)險，通過全面推進法治央企建設(shè)，牢牢樹立法治思維，強化企業(yè)經(jīng)濟合同法律審核全覆蓋，依法合規(guī)經(jīng)營。

我們在審計和巡視中出現(xiàn)的各種問題，暴露出了我們自身的風(fēng)險控制短板。我們要充分抓住審計和巡視整改的契機，對審計發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位的要結(jié)合巡視整改一并完成，對審計和巡視發(fā)現(xiàn)問題整改驗收一律實施背書確認(rèn)制，每一項整改內(nèi)容都要做到責(zé)任清晰，有檔可查，不再反彈。

（四）扭虧減虧，盤活資金

我們要在今年將虧損企業(yè)戶數(shù)比例降到10%左右，XX年降低到5%，到2018年全部消滅虧損企業(yè)。杜絕完不成扭虧減虧任務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，堅決消滅虧損、消滅虧損企業(yè)、消滅虧損人。

一是進一步做好扭虧減虧控虧的督導(dǎo)落實。到今年年底，鑄管股份要將虧損企業(yè)戶數(shù)確?？刂圃?戶以內(nèi)，力爭4戶；際華板塊要控制在11戶以內(nèi)；新興重工不高于2戶，爭取消滅虧損；新興發(fā)展控制在4戶以內(nèi)。除項目建設(shè)企業(yè)前期投入形成的虧損之外，其他企業(yè)都要實現(xiàn)限期扭虧目標(biāo)。1）各企業(yè)要控制好負(fù)債邊界和資產(chǎn)占用邊界，統(tǒng)籌好投資進度和有效投資邊界。2）要加快虧損子公司清理整頓，消除因并表因素導(dǎo)致業(yè)績增虧，注重利用產(chǎn)權(quán)市場大力清理低效無效資產(chǎn)和輔業(yè)資產(chǎn)，清理不必要的參股公司。3）要確保產(chǎn)品邊際利潤，按照品種、規(guī)格的邊際利潤情況，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)、以效促銷。4）各二級公司要認(rèn)真分析子企業(yè)虧損原因，一企一策地采取整治措施。對長期虧損、扭虧無望的，要研究治本之策，并下決心實施；對無競爭優(yōu)勢、市場前景較差的，要果斷轉(zhuǎn)型；對無戰(zhàn)略安排，與主業(yè)方向不符的，要加快退出。5）板塊業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要持續(xù)督導(dǎo)、跟進治虧工作，在上半年督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，制定并盯緊近期、遠(yuǎn)期工作方案，持續(xù)消滅虧損源，確保完成全年目標(biāo)。我們各二級板塊要將上述工作落實到下半年的經(jīng)濟責(zé)任制中。

二是要持續(xù)做好“兩金”占用壓降工作。要堅持將壓降存量與控制增量相結(jié)合、源頭管控與催欠清收相結(jié)合、集中清理與長效管理相結(jié)合。特別是對3年以上的應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款和其他占用，要全面進行清理。1）各二級公司要繼續(xù)開展“兩金”占用清理活動，清查分析各類資金占用情況，要落實“225”管理要求，加大跟蹤、監(jiān)控和考核。細(xì)化方案，對不同類別的資金占用，提出有針對性的壓減措施，逐一落實責(zé)任人。2)二級板塊要成立總經(jīng)理掛帥的“兩金”占用專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，及時跟蹤督導(dǎo)進展情況，二級板塊領(lǐng)導(dǎo)要到基層現(xiàn)場與企業(yè)班子一起制定措施辦法，加強調(diào)度落實。3)強化源頭控制，優(yōu)化采購模式和營銷模式，嚴(yán)格控制賒銷比例。4)加快滯銷積壓存貨和逾期款項的清理回收進度，組織專門力量開展清倉利庫和清收逾期欠款工作，防范減值損失和壞賬風(fēng)險。

（五）嚴(yán)格考核，強化激勵

我們各二級公司和三級企業(yè)要全面引入并推開“市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人”制度，實行契約化管理。推進市場化改革。堅持“業(yè)績升、薪酬升，職級升，業(yè)績降，薪酬降，職級降”，做到“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能增能減”。要通過建立健全“兩個合同、兩個責(zé)任書”來進行制度設(shè)計和保證支撐?！皟蓚€合同”分別是《勞動合同》和《崗位聘任合同》，“兩個責(zé)任書”分別是《高級管理人員業(yè)績考核辦法》和《高級管理人員薪酬管理辦法》，推行激勵與約束相統(tǒng)一、薪酬與責(zé)任相一致的業(yè)績考核和薪酬機制，將關(guān)鍵待遇落實到關(guān)鍵崗位上，規(guī)范我們每個人的行為。

我們要按照經(jīng)濟和組織兩條線，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部和高級管理人員的監(jiān)督管理。在經(jīng)濟上，要嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。要學(xué)習(xí)國資委的做法，對業(yè)績特別優(yōu)秀的給予獎勵，效益好的分兩類進行獎勵。上半年，對業(yè)績特別優(yōu)秀的際華股份，按照規(guī)定給予獎勵；對沒有完成任務(wù)的中新聯(lián)給予批評；新興鑄管股份主要領(lǐng)導(dǎo)按照規(guī)定只發(fā)生活費。落實簽訂的《經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書》。

二、三級企業(yè)負(fù)責(zé)人全年指標(biāo)利潤預(yù)算完成70%以下的自動免職，拿基本生活費，完成70-80%拿基本薪酬，達(dá)到80%-90%的拿一半薪酬，完成90%以上的按規(guī)定考核兌現(xiàn)；業(yè)績考核還要與安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定等社會責(zé)任指標(biāo)掛鉤；要與發(fā)展成果與職工共享指標(biāo)掛鉤，我們的企業(yè)發(fā)展緊緊依靠職工，二、三級企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬直接掛鉤企業(yè)職工平均工資，職工增收幅度達(dá)不到當(dāng)年收入增長指標(biāo)50%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，只拿生活費。在組織上，各二級公司、三級企業(yè)紀(jì)委要對工作標(biāo)準(zhǔn)不高、推進不力、不作為、慢作為、亂作為的企業(yè)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部加大追責(zé)問責(zé)力度。集團賦予巡視組兩方面的權(quán)力：一是對發(fā)現(xiàn)存在重大問題的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部可以現(xiàn)場停職查處，堅決杜絕腐敗發(fā)生；二是對于不擔(dān)當(dāng)不作為的干部可以撤職。各級企業(yè)紀(jì)委要以效能監(jiān)察為切入點，強化紀(jì)檢監(jiān)察與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，積極圍繞企業(yè)中心工作選題立項,為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，確保各項重點工作高效率、高質(zhì)量、強力度的推進。

（六）盤活資源，優(yōu)化配置

一是要加大資產(chǎn)盤活、變現(xiàn)力度，盤活存量、用好增量，切實提高資源利用效率。各二級公司要用好稅收政策利好，全面梳理非經(jīng)常性損益項目，制定總體工作方案，確定清理處置對象，對長期無法帶來效益的企業(yè)、長期股權(quán)投資、部分實物資產(chǎn)等低效無效資產(chǎn)，要有針對性地制定處置措施，明確責(zé)任人、節(jié)點和路徑，通過加快變現(xiàn)、盤活低效無效資產(chǎn)，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保收益。集團資產(chǎn)財務(wù)部要按照國資委的要求，對各二級公司做出具體的安排。

二是我們要加大力度推動內(nèi)部資源的橫向整合，按照集團化管控、專業(yè)化管理、集約化運營的要求，優(yōu)化資源配置，要在板塊內(nèi)部或板塊之間打破界限，加快集團范圍內(nèi)的資源整合和優(yōu)化配置，集中資源發(fā)展戰(zhàn)略核心產(chǎn)業(yè)和效益好的業(yè)務(wù)，推動資源向具備專業(yè)人才和管理經(jīng)驗的優(yōu)勢企業(yè)集中。各二級板塊要根據(jù)實際情況和市場競爭的要求，對內(nèi)部資源進行梳理、整合、重塑。要在壓減企業(yè)戶數(shù)上尋求突破。改變目前在一定程度上存在的企業(yè)戶數(shù)多、資源分散，業(yè)務(wù)交叉和不利管控等問題。這方面各二級要做好工作。鑄管股份在控虧減虧增盈過程中，要認(rèn)真思考x疆板塊企業(yè)布局和管理結(jié)構(gòu)。際華股份服裝、鞋靴、紡織印染、裝具、醫(yī)藥各板塊要逐步進行資源整合，目的地中心運營公司要按照總分公司組織架構(gòu)。新興發(fā)展要推動板塊業(yè)務(wù)整合聯(lián)動，提高有色業(yè)務(wù)經(jīng)營效益，加強有色金屬企業(yè)間的有效聯(lián)動。新興重工新能裝備、應(yīng)急救援、新興發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務(wù)和有色業(yè)務(wù)、中新聯(lián)、伊犁農(nóng)牧要做好上市的謀劃、籌備工作，推動資產(chǎn)資本化、證券化。集團現(xiàn)有兩大上市公司要關(guān)注好市值管理，用好市值管理手段。資本性支出要向回報水平高、盈利能力強的領(lǐng)域傾斜，加速形成新的增長點。

（七）從嚴(yán)治黨，轉(zhuǎn)變作風(fēng)

在轉(zhuǎn)變作風(fēng)上，要落實“三嚴(yán)三實”的要求，各二級公司黨委要貫徹黨中央、中組部和國資委黨委“三嚴(yán)三實”專題教育活動精神，落實集團公司“三嚴(yán)三實”專題教育黨課培訓(xùn)、交流研討會的要求。要堅持問題導(dǎo)向，查找和解決各企業(yè)存在的“不嚴(yán)不實”問題和“四風(fēng)”問題，使“三嚴(yán)三實”成為集團各級干部修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則。改變作風(fēng)、增強班子戰(zhàn)斗力，真正做到“三嚴(yán)三實反四風(fēng)，強二進三創(chuàng)一流”。

在從嚴(yán)治黨上，要充分發(fā)揮黨委、支部、黨員的作用，按照“雙五體系”的要求，各級黨組織、黨員的責(zé)任要有目標(biāo)、可追溯、可考核，實現(xiàn)閉路管理。我們各級企業(yè)的董事長、黨委書記、總經(jīng)理、副總都是黨員，我們有三分之一的黨員力量，黨員要在中心工作中體現(xiàn)先進性，要將黨員的先進性落實到目標(biāo)、項目、崗位上，干在前面、走在前列、爭創(chuàng)一流，做表率、立標(biāo)桿、樹旗幟。充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

我們要從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企。真正把紀(jì)律挺在前面。對于有令不行、有禁不止的，各級黨委紀(jì)委要嚴(yán)肅查處。工作上個人服從組織，不容討價還價。對于不能勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為的，對于減虧扭虧、“兩金”占用工作沒有起色，轉(zhuǎn)型升級遲遲做不出業(yè)績的，要進行問責(zé)處理，加大誡勉、調(diào)整力度。二級公司黨委、紀(jì)委要與經(jīng)理層拿出辦法。同時，我們要推動“兩個主體責(zé)任”落實，讓主體責(zé)任落地生根，加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度。

（八）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

各級干部要按照集團“五學(xué)”要求去加強學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)、與時俱進，解決好總書記強調(diào)的克服“本領(lǐng)恐慌”的問題。一是學(xué)政治。要深入學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)國務(wù)院國資委的要求，深入認(rèn)識新常態(tài)，主動地調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，抓改革、強創(chuàng)新，控風(fēng)險、提質(zhì)量，嚴(yán)考核、增效益，通過做好上述工作來適應(yīng)新常態(tài)，進入行業(yè)前

三、國際前三。二是學(xué)經(jīng)濟。要了解國際國內(nèi)經(jīng)濟動態(tài)，拓寬國際視野、樹立世界眼光、增進戰(zhàn)略思維，主動加快“七大結(jié)構(gòu)”調(diào)整步伐。我們的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要用人才、市場、區(qū)域、組織結(jié)構(gòu)去支撐，各板塊都要在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面走出一條路子，真正解決好我們提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的問題。三是學(xué)管理。就是要立足企業(yè)特點，通過管理創(chuàng)新，促進科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，通過先進的管理方法和手段，推進集團品牌建設(shè)、人才機制、生產(chǎn)組織、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技研發(fā)體系、產(chǎn)業(yè)鏈的上下游協(xié)同等各方面的進步，實現(xiàn)管理價值增值。四是學(xué)財務(wù)。我們要學(xué)會如何實現(xiàn)實體與金融、實體與服務(wù)、實體與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，真正實現(xiàn)從制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。五是學(xué)法律。要學(xué)會依法治企，樹立法治思維，完善制度，規(guī)范程序，加強監(jiān)管，科學(xué)授權(quán)，依法維護企業(yè)的合法權(quán)益，為新商業(yè)環(huán)境下的企業(yè)核心業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新保駕護航。

同志們，凡事慮之貴詳，行之貴力。下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段，我堅信，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在監(jiān)事會的正確指導(dǎo)下，只要我們認(rèn)真貫徹落實集團公司董事會、黨委的決策部署，按照經(jīng)理層的具體安排，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于作為，同心同德、攻堅克難，就一定能夠全面實現(xiàn)年度預(yù)算目標(biāo)。

謝謝大家！

第二篇：董事長表彰大會講話稿

董事長表彰大會講話稿

在我們平凡的日常里，我們可以使用講話稿的機會越來越多，講話稿通過講話人口頭表達(dá)后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗，抒發(fā)感情，發(fā)表意見的作用。那么，怎么去寫講話稿呢？以下是小編為大家收集的董事長表彰大會講話稿，歡迎閱讀與收藏。

同志們：

自xxxx年以來，今天我們是第四次召開頒獎大會，我的心情像大家一樣，十分激動。

今天我們不僅頒發(fā)了xx模范個人、先進集體獎，還頒發(fā)了技術(shù)比武先進個人獎、技術(shù)比武先進集體獎、知識競賽先進集體獎、體育比賽優(yōu)勝獎等獎項，在今天的頒獎大會前，公司還分四次組織了各廠工人知識競賽，這些在我們安運歷史上都是第一次，這是我們安運人的又一大進步。今后我們每年都要組織這樣的活動，而且要規(guī)模更大，形式更多。

xx年是不平凡的一年。金融危機風(fēng)暴席卷全球，讓我們每個人都感到震驚。直至現(xiàn)在，盡管一些媒體不斷報導(dǎo)國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇的消息，但從我們接觸的幾十個供應(yīng)商的情況看，這場危機對中國的影響才剛剛開始，什么時候結(jié)束還不知道。

風(fēng)機行業(yè)的形勢也不容樂觀，由于一些企業(yè)不斷停產(chǎn)倒閉，對電力的需求大幅度下降，煤炭供大于求，煤礦的日子十分艱難，再不是以前日進斗金的形勢，我們的主要用戶是煤礦，形勢可想而知?？上驳氖?，由于我們從xx年初就加強了外欠款的清繳力度，由于我們?nèi)w員工在產(chǎn)品質(zhì)量、銷售等方面的努力，我們依舊正常運轉(zhuǎn)，在運城風(fēng)機廠普遍不景氣的情況下，我們還能保持滿負(fù)荷生產(chǎn)。

安運是一個有著近三十年歷史的老企業(yè)了，我到風(fēng)機廠也快二十年了。自從xx年公司改制以后，我們新擴建了二廠、二廠實驗中心、三廠和新疆分廠，前年又對一廠進行了徹底改造。安運的發(fā)展大家有目共睹，我的目標(biāo)，一是把安運建成花園式的企業(yè)，二是把安運建成一個和諧的現(xiàn)代化大家庭。第一個目標(biāo)可以說已經(jīng)基本實現(xiàn)，這些年來我們在朝著第二個目標(biāo)前進的道路上也邁出了堅實的步伐。盡管如此，我知道離大家的要求還有很大距離，實現(xiàn)第二個目標(biāo)不是靠蓋幾座樓房，買幾件設(shè)備，主要體現(xiàn)的是企業(yè)文化的建設(shè)，不僅僅是制度的建設(shè)、員工福利水平的提高，更重要的是員工素質(zhì)的提高，企業(yè)凝聚力的提高。因此第二個目標(biāo)絕不是靠我一個人的努力能實現(xiàn)的，必須依靠大家齊心協(xié)力，共同奮斗。

今天對我們安運公司來說是個大喜的日子，我首先向獲獎的各位員工表示衷心的祝賀。由于名額有限，我們還有一批表現(xiàn)好的員工沒有被評上模范。大家應(yīng)該注意到了，今年的模范個人里面沒有一個車間主任，沒有一個廠部長，還有一些一貫表現(xiàn)良好的老員工也沒有上榜。是他們都表現(xiàn)不好，沒有資格獲獎嗎？不是。我了解到，他們?yōu)榱伺囵B(yǎng)新人甘愿放棄機會。所以，看到今天的獲獎名單我感到十分欣慰，我看到我們的中層干部已經(jīng)成為公司發(fā)展的中流砥柱。有這樣一批好干部，有這樣一批好員工，我想我們已經(jīng)在建設(shè)強大和諧安運的道路上邁出了一大步。所以，今天我不僅要向獲獎的各位員工道賀，也要感謝那些默默無聞為公司發(fā)展盡職盡責(zé)的所有員工。

聽到剛才獲獎代表的發(fā)言，看到員工們在賽場上生龍活虎的身影，我十分高興。今天這個頒獎大會是一個名副其實的安運風(fēng)采展示大會，無論是車間工人還是辦公室的管理人員，獲獎的各位員工無疑是優(yōu)秀的，你們?yōu)榘策\發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己的才智和汗水，你們?yōu)榘策\豎起了一面面旗幟，安運不會忘記你們，你們的名字將載入安運的史冊，成為后來人學(xué)習(xí)的榜樣。

“自信人生二百年，會當(dāng)激水八千里”。我希望我們的年輕人能夠珍惜時光，珍惜機會，勇于拼搏，不怕犧牲，成就一番事業(yè)；希望我們的獲獎?wù)吣軌虬褬s譽當(dāng)作是奮斗的起點，在工作中處處起到模范帶頭作用，技術(shù)比武的獲獎人員更要成為身邊人的師傅，把自己的事業(yè)與公司的事業(yè)統(tǒng)一起來，在各自的崗位上為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)；希望建設(shè)和諧安運大家庭能夠成為全體員工共同的奮斗目標(biāo)。我相信安運的明天會更加美好，大家的前程也會更加美好！

女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場及在座的同仁們：

大家好!

群羊辭舊歲，金猴報春來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開20xx年終工作總結(jié)大會。主要目的是總結(jié)過去，展望未來，共敘發(fā)展，共商對策。在這個特別的時刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對一年來，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的祝福!

大家知道，這幾年市場大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟疲軟，消費不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢，大環(huán)境改善不明顯，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進，穩(wěn)健經(jīng)營，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對我們的信賴和支持。正是有了你們在座每個人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝!

回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，執(zhí)行力還不夠強，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊。

20xx年公司總的工作思路是外部維護好老客戶，開發(fā)新客戶，鞏固并擴大市場份額，內(nèi)部要強化管理，細(xì)化職責(zé)分工，向管理要效益，大力去庫存積壓貨，輕裝上陣，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識。具體有以下幾點：

一、認(rèn)真履行崗位職責(zé)

崗位職責(zé)制定出來就要按要求去做，不僅知道怎么做，而且要做好，做到位。今天我們在座的每一位都是公司的核心員工，我們每個人都要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，起到帶頭作用。

二、統(tǒng)一思想，團結(jié)共進

回首公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。今天，我想感謝和亞特公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作，通過我們這個團隊共同努力，我們才有了今天的成績。在市場競爭日益激勵的今天，我們的規(guī)模擴大了，我們的隊伍壯大了，我們的思想也“多樣化”了。20xx年，我們必須統(tǒng)一思想，我們是一個團隊，我們有共同的目標(biāo)，大家心往一處想，遇到困難一起想辦法，團結(jié)就是力量，只有我們的團隊凝聚力及向心力強了，我們才會達(dá)成目標(biāo)，共同發(fā)展。

三、加強學(xué)習(xí)

公司要生存與發(fā)展，必須擁有一支素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，公司規(guī)模越大，市場競爭越激烈，公司員工隊伍的整體素質(zhì)和能力的作用價值就越大。員工整體素質(zhì)和能力的提升只有通過不停得學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)管理知識，學(xué)習(xí)產(chǎn)品工藝，學(xué)習(xí)如何溝通，學(xué)習(xí)尊重別人，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進經(jīng)驗彌補我們的不足。永遠(yuǎn)不要自滿，永遠(yuǎn)懂得謙卑，這樣才是正確的方法和途徑。

風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!最后，祝大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

謝謝大家!

同志們：

今天在這里召開20xx總結(jié)表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學(xué)先進，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個“人人學(xué)先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：

一、要加強干部隊伍的建設(shè)。

1、要做到三個堅持：

（1）堅持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

（2）堅持團結(jié)協(xié)作。進一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護團結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發(fā)揮好這些制度的作用。

（3）堅持嚴(yán)以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細(xì)、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團結(jié)凝聚作用。

二、加快公司自身的發(fā)展。

在公司發(fā)展的同時，要增強履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的自覺性，真正把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤要實現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項目標(biāo)有條不紊地向前推進。

三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。

一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計劃和有關(guān)程序，對全年執(zhí)行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。

這次表彰會的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝置業(yè)公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，各位職工，全體同學(xué)們：

大家下午好！

今天，**學(xué)校中小學(xué)全體師生員工在這里隆重集會，慶祝第33個教師節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表**學(xué)校董事會，向辛勤耕耘在教書育人第一線的全體教師和教育工作者們，致以節(jié)日的祝愿和誠摯的問候！

在**學(xué)校這個大家庭里，全體師生員工都能堅守崗位，同舟共濟，人心思齊，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)。每個人都作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使得學(xué)校的辦學(xué)信譽不斷提升，社會、家庭和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)也給以很好的評價。

新的學(xué)年，學(xué)校第二個五年發(fā)展規(guī)劃正式啟動，轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開。新學(xué)年新增近300名學(xué)生，又迎來了20多位新老師、新員工。**學(xué)校新的學(xué)年，風(fēng)清氣正，一片祥和。在此，我代表董事會對以黃良太校長為核心的新的領(lǐng)導(dǎo)集體表示深深的敬意！對全體師生員工們的辛勤付出表示衷心的感謝！

同學(xué)們，今天是老師們的節(jié)日，我們要好好學(xué)習(xí)，天天向上，用最優(yōu)異的成績，向最敬愛的老師送上深深的祝福！

我們相信，在學(xué)校新一任領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體師生員工們的不懈努力下，**學(xué)校的明天一定會更加美好！

最后，祝大家身體健康、工作順利、節(jié)日愉快，祝同學(xué)們學(xué)業(yè)有成，天天開心！謝謝大家！

各位經(jīng)理、各位同仁：

今天，我們隆重召開度總結(jié)表彰大會，樹立榜樣，弘揚先進，再鼓士氣，再創(chuàng)佳績。在此，我謹(jǐn)代表集團公司向獲得表彰的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工表示熱烈的祝賀！向所有付出辛勤工作的員工表示誠摯的問候！

過去的一年是新世紀(jì)以來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢最為復(fù)雜的一年，面對市場競爭與通貨膨脹的雙重壓力，面對多種重大風(fēng)險的挑戰(zhàn)，我們欣喜地看到，各公司積極進取，經(jīng)營工作取得長足進展。

股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。

大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準(zhǔn)備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。

星聯(lián)公司gps調(diào)度指揮系統(tǒng)改造與服務(wù)升級同步推進，將逐步開展“交通誘導(dǎo)”、“手機查車”、“與公安110聯(lián)動”等系列服務(wù)；逐步安裝視頻傳輸?shù)膅ps。

泰森賽格公司與山西聯(lián)通在“gps車務(wù)通”領(lǐng)域全面合作，為明年拓展全省gps市場作為準(zhǔn)備。

海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。

各位經(jīng)理，各位同仁，XX年是我國實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是關(guān)鍵一年。XX年，各公司要聚焦主營業(yè)務(wù)方向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，廣泛與國內(nèi)先進企業(yè)、科研院校進行合作、協(xié)作、聯(lián)盟，讓技術(shù)市場化，市場技術(shù)化；抓住太原市建設(shè)創(chuàng)新型試點城市、省網(wǎng)整合的契機，以三網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)為切入點，努力在數(shù)字電視業(yè)務(wù)、gps業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)上有一個大的發(fā)展。

各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標(biāo)而不懈努力。

最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！

各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開20xx總結(jié)表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結(jié)，對20xx年工作進行安排部署。過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴(yán)峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設(shè)，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。在多元經(jīng)營上，各分公司強化隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，其中新開城建筑工程公司獲得國家一級建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報國家四星級旅游景點。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊伍建設(shè)繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!

新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發(fā)公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)健,更要開拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。

剛才，何書記代表新鴻發(fā)公司所做的工作總結(jié)報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。20xx年是我們公司穩(wěn)中求進的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對房地產(chǎn)市場調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發(fā)世紀(jì)城這個重點項目為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團結(jié)一心，緊緊圍繞全年的目標(biāo)管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標(biāo)管理任務(wù)達(dá)到了期望值。

20xx年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進新鴻發(fā)公司各項發(fā)展需要堅定信心，攜手奮進，肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。

下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：

一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對公司相關(guān)職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責(zé)，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶領(lǐng)團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的.執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)與個人的雙贏局面。

二、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢想。

三、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障

企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強化成本意識，加強風(fēng)險管理，資金管理，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財務(wù)工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)培訓(xùn)，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責(zé)任的良好團隊。

四、加大銷售力度，促進資金回籠

銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關(guān)部門要認(rèn)真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品服務(wù)的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。

五、加快項目建設(shè)，堅持項目先行

項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期開工，如期竣工完工。發(fā)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、成本要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務(wù)。

六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路

做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領(lǐng)域進行的探索及在物業(yè)服務(wù)方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結(jié)起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，全力推進新鴻發(fā)發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、收獲滿滿!

最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福!謝謝大家!

同志們：

大家好!

在這喜慶祥和，辭舊迎新之際，我們召開20xx總結(jié)表彰大會，大張旗鼓的樹立典型、表彰先進，目的就是要通過鼓勵先進這種形式，全面動員員工積極投入到企業(yè)的經(jīng)營中來，加快推進公司發(fā)展的進程，為實現(xiàn)更美好的明天而努力奮斗。

今天的表彰大會，是我們在取得20xx工作成績的基礎(chǔ)上召開的，公司所有的進步和成績的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是在今天受表彰的先進模范帶領(lǐng)下取得的結(jié)果。在此，我代表集團向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀和最誠摯的敬意!對過去一年里為新業(yè)集團辛勤工作的全體員工表示最衷心的感謝。

20xx年是極不平凡的一年，我們遇到的困難、挫折比預(yù)想的要多，要難，前進的道路充滿艱辛和困難，成績來之不易，但是一年來我們新業(yè)集團的團隊?wèi)?zhàn)斗力并沒有減弱，各項工作積極發(fā)展，這是全公司上下團結(jié)拼搏，苦干實干的結(jié)果。今天大會表彰的先進集體和員工就是員工隊伍中的優(yōu)秀代表。他們在各自的工作崗位上充分展示了自己的才華，以實際行動和顯著的工作業(yè)績，展示敢想，敢干，敢闖的敬業(yè)精神和甘于奉獻(xiàn)的崇高品質(zhì)。

20xx年涌現(xiàn)出了四名優(yōu)秀員工，他們中有工作兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍始終把集團公司利益放在第一位的財務(wù)部會計的何潔同志;有不辭勞苦，加班加點，勇挑重?fù)?dān)的鼎宏公司投標(biāo)部經(jīng)理王平同志;有在艱苦、平凡保潔崗位上，以主人翁姿態(tài)，腳踏實地，默默無聞奉獻(xiàn)著自己的光和熱的文體公司保潔員楊華香同志;有不計較個人得失，甘于奉獻(xiàn)，不斷自我學(xué)習(xí)，敢于爭先的河西管理處商管部領(lǐng)班李遠(yuǎn)艦同志。

20xx年的工作中涌現(xiàn)了三個勤奮工作、無私奉獻(xiàn)的“新業(yè)之星”。物業(yè)公司副總經(jīng)理兼潤花園管理處主任熊莉莉同志。她勇于開拓，大膽管理，廉潔從政，雷厲風(fēng)行，處處起模范帶頭作用。特別是20xx年下半年來到潤花園管理處后，工作成績顯著;金源房產(chǎn)公司的工程師徐岳斌同志。他一心撲在工作上，踏實務(wù)實，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，輕重緩急妥善處置，為工程進度的完成和質(zhì)量的保證立下了汗馬功勞;新業(yè)文體公司救生員陳思建同志。他工作認(rèn)真扎實，任勞任怨，為了公司利益，不怕臟不怕累，堅持救死扶傷的道德準(zhǔn)則，為公司贏得了良好的口碑，也給其他員工樹立了好榜樣。

20xx年還涌現(xiàn)了兩個先進團隊，以劉南洋、姚正祥為首的新業(yè)文體公司救生班組，在營運部的統(tǒng)一管理下，團結(jié)一致，客服各種困難，保持旺盛的精力，敏銳的眼光;用冷靜的頭腦，正確的施救方法，不怕苦，不怕累，齊心協(xié)力為文體公司經(jīng)營目標(biāo)的完成起到了關(guān)鍵作用;新業(yè)置業(yè)公司潤花園小區(qū)保潔人員，20xx年來在工作量大，員工長期缺編的情況下，充分發(fā)揮團隊合作精神和主人翁精神，不怕苦不怕累，突擊清理垃圾，使整個小區(qū)環(huán)境狀況得到大大改善，得到業(yè)主的一致贊揚，是全體員工學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我再次向受到表彰的團隊和個人表示祝賀。希望獲得榮譽的團隊和個人，要始終如一的保持謙虛謹(jǐn)慎和開拓進取的精神，戒驕戒躁，再接再厲，在更高層次上不斷超越自我，更好的發(fā)揮先鋒模范的作用，以更加昂揚的姿態(tài)，投身到干事創(chuàng)業(yè)的建設(shè)中來，創(chuàng)出新成績。

“路漫漫其修遠(yuǎn)”，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們在經(jīng)營結(jié)構(gòu)上實行轉(zhuǎn)變的一年。希望公司的全體員工干和部，向20xx先進集體和先進個人學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們勇于創(chuàng)新的工作精神，學(xué)習(xí)他們不怕困難的奮斗精神，學(xué)習(xí)他們踏實勤勉的工實干精神。以“團結(jié)務(wù)實，精益求精”為指導(dǎo)思想，以“挖掘效益，控制成本”為手段，認(rèn)清形勢，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，為公司的發(fā)展而努力工作。

伴隨著新年的鐘聲，20xx年新征程奮斗的號角已經(jīng)吹響，讓我們共同攜起手來，共同創(chuàng)建新業(yè)集團美好的明天。最后，在這辭舊迎新時刻，再次接受我最真誠的感謝和問候祝愿大家在新的一年里身體健康，萬事如意。

各位員工：

今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!

下面，我講三點意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻(xiàn)的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進。

二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!

尊敬的同志們：

上午好!

金蛇報捷去，俊馬獻(xiàn)福來，新春的腳步離我們越來越近。今天我們齊聚一堂，回顧往昔、展望未來、共敘發(fā)展。在這個特別的時刻，我謹(jǐn)代表公司對一年來在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀!

20xx年，在市場整體行情不容樂觀的形勢下，我們毅然堅持年初所確定的經(jīng)營目標(biāo)，穩(wěn)中求進，取得了較好的成績，這些成績的取得要歸功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的發(fā)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過了20xx年。

回首過去，成績與教訓(xùn)并存，展望未來，挑戰(zhàn)和機遇齊飛。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒地意識到公司在發(fā)展過程中有很多需要進一步整改完善的地方，我們的機構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進一步加強，各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強，公司日常工作需要進一步規(guī)范，團隊凝聚力需要進一步增強，同時，公司也要強化對全體員工的培訓(xùn)與教育，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團隊，實現(xiàn)20xx年質(zhì)的飛躍。

風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!

最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

第三篇：董事長年終表彰大會講話稿

董事長年終表彰大會講話稿

董事長年終表彰大會講話稿1

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)和各位員工：

你們好!

今天的年終總結(jié)表彰大會事實上就是東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司的一次盛大閱兵式---展示大家的工作成果，展望充滿機遇與挑戰(zhàn)的未來。在這里，我要真誠地向各位廠家合作伙伴，向各位為公司勤勉服務(wù)的所有員工致以深深的意。作為公司的總經(jīng)理，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作的精神讓我感動，我相信，東南紙業(yè)在大家的共同努力下，一定會有一個美好的未來。

眾所周知，東南紙業(yè)在短短的十年間，從一家默默無聞的小企業(yè)，發(fā)展壯大成為一家馳名國內(nèi)、外深受客戶青睞的業(yè)內(nèi)嬌嬌者。這離不開全體員工的.共同努力，這累累戰(zhàn)果得益于全體員工的不懈努力、各部門的協(xié)力配合及各廠家合作伙伴的支持。這此要要感謝全體員工和各位廠家。正是有了你們，東南紙業(yè)才能在競爭如此激烈的市場環(huán)境下生存并不斷發(fā)展。我堅信東南紙業(yè)工貿(mào)有限公司在20xx年會邁上一個更高的臺階，讓我們?yōu)榱嗣髂耆〉酶玫某煽兌恼?全體鼓掌)。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。

展望20xx年，東南紙業(yè)將更加努力，迎接挑戰(zhàn)，走多元化發(fā)展道路，為了實現(xiàn)更高的目標(biāo)，我們在20xx年的工作重心大概有三個方面：

一、深化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

平價只是一個前提，讓顧客真正受益還是高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的服務(wù)。所以要求每一個一線工作人員的綜合素質(zhì)在新的一年加強與提高，以飽滿的精神和滿腔的熱情投身到工作中，讓客戶對我們的產(chǎn)品放心，對東南紙業(yè)的品牌銘記于心。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證藥品質(zhì)量

紙餐巾、紙杯、紙盤等，關(guān)系到每一個消費者的衛(wèi)生與健康問題，故質(zhì)量是保證與提前。我們要把關(guān)好是在采購、驗貨、入庫、出倉等每一個環(huán)節(jié)，保證顧客買到放心的產(chǎn)品，用得舒心稱心。

三、加強團隊建設(shè)

隨著東南的不斷壯大，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障，所以加強團隊建設(shè)也是20xx年我們工作的重心。

東南的發(fā)展離不開每一個員工，我衷心地希望大家都能跟著企業(yè)一起發(fā)展。在此，我向在坐的各位說聲：你們辛苦了!今晚我們在一起吃團圓飯，也祝愿各位在新的一年工作順心，身體健康。謝謝!

董事長年終表彰大會講話稿2

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節(jié)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會和黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產(chǎn)做出的突出貢獻(xiàn)，致以崇高的敬意!同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!

過去的一年，紡織行業(yè)大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經(jīng)受住了嚴(yán)峻的考驗。面對困難，我們?nèi)翰呷毫?，?chuàng)新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業(yè)都紛紛減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉的情況下，xx公司仍然維持了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區(qū)、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產(chǎn)業(yè)振興”投資計劃，開啟了企業(yè)發(fā)展的新里程。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優(yōu)秀員工。這些為xx公司作出突出貢獻(xiàn)的人員，都將被xx公司銘記!我們在為受到表彰的先進集體、優(yōu)秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻(xiàn)在幕后的，同樣優(yōu)秀的集體和員工熱情歡呼!我相信有許多優(yōu)秀員工因名額關(guān)系，沒有站在這里，但你們的貢獻(xiàn)，公司同樣不會忘記!

每一的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優(yōu)秀員工走進xx公司榮譽的殿堂，他們是xx公司的優(yōu)秀代表，是大家學(xué)習(xí)的楷模，是大家行為的標(biāo)桿。他們中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀;他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經(jīng)走上了管理崗位，如前紡的設(shè)備主管，動力車間主管，有的依然在一線默默奮斗，如布機的，整理的。今天受表彰的人中，像紡部的值車工，織部的，都多次獲得公司勞模和標(biāo)兵的稱號。我為公司能有這么多優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)、風(fēng)雨同舟、不離不棄的優(yōu)秀員工隊伍，xx公司才經(jīng)受住了風(fēng)風(fēng)雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優(yōu)秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠(yuǎn)，榮譽并不代表你們在各個方面已經(jīng)盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優(yōu)秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，提高工作水平，充分發(fā)揮先進模范作用，再創(chuàng)佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻(xiàn)，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。

公司要加大對先進集體和優(yōu)秀員工的宣傳，通過會議、板報、?？榷喾N途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導(dǎo)和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學(xué)習(xí)。要把先進當(dāng)作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責(zé)任心，提高業(yè)務(wù)水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻(xiàn)。xx公司是從善如流的企業(yè)，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優(yōu)秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。

20xx年，我們注定要闖關(guān)越障、攻堅克難。公司的指導(dǎo)思想是力求“進”，確?！胺€(wěn)”。要以穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營，保障、促進退城進區(qū)項目建設(shè)。不論是進還是穩(wěn)，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結(jié)、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應(yīng)等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產(chǎn)中的兩點，一是質(zhì)量，二是效率?！百|(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。沒有好質(zhì)量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的`產(chǎn)品后，沒有質(zhì)量索賠，能夠賺到錢，xx公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品銷售?靠設(shè)計?靠操作?靠設(shè)備?靠檢驗?還是靠管理?我認(rèn)為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可!一個由幾塊木板箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質(zhì)量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負(fù)其責(zé)，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質(zhì)量搞上去，用過硬的質(zhì)量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高?一是紡部要提高成紗質(zhì)量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭;二是織部要搞好職工操作和設(shè)備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設(shè)備的良好的狀態(tài)，出現(xiàn)故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質(zhì)高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學(xué)習(xí)和發(fā)揮勞模、標(biāo)兵的愛崗敬業(yè)、吃苦實干的務(wù)實精神，淡泊名利、勇挑重?fù)?dān)的奉獻(xiàn)精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

同志們，藍(lán)圖繪就，自當(dāng)揚帆破浪;任重道遠(yuǎn)，更應(yīng)策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，為全面開創(chuàng)xx公司發(fā)展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗!

最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家!

董事長年終表彰大會講話稿3

各位員工：

今天，我們對在20xx年工作中涌現(xiàn)出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，20xx年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結(jié)，值得紀(jì)念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，

今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結(jié)果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結(jié)，今后的工作任務(wù)會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色;要倍加奮發(fā)有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標(biāo)，取得更大的'成績。

東煜的發(fā)展道路需要我們齊心協(xié)力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業(yè)精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現(xiàn)集團發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和今年的工作任務(wù)而努力奮斗!

下面，我講三點意見。

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)

20xx年，是東煜集團成立后的第二個發(fā)展年，是我們創(chuàng)造效益，實現(xiàn)“創(chuàng)造企業(yè)利益最大化，回報員工，回報產(chǎn)業(yè)，回報社會”集團使命的關(guān)鍵一年，各項經(jīng)營指標(biāo)已明確，工作任務(wù)十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標(biāo)，切實增強全局意識、服務(wù)意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻(xiàn)的意識，有爭上游、創(chuàng)一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標(biāo)邁進。

二、發(fā)現(xiàn)價值，創(chuàng)建有效的激勵機制。

優(yōu)秀員工是我們企業(yè)不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底是團隊的發(fā)展，團隊的發(fā)展又以每個人的發(fā)展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優(yōu)秀員工的價值，而在今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，我們應(yīng)該經(jīng)常性地舉辦勞動競賽、技術(shù)比武等活動，及時發(fā)現(xiàn)在工作中表現(xiàn)突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發(fā)揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發(fā)現(xiàn)和肯定，通過創(chuàng)建有效的激勵機制，激發(fā)員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工能夠得到應(yīng)有的獎勵和回報。

三、發(fā)揮團隊作用，充分激發(fā)全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學(xué)習(xí)先進、尊重先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)中充分閃現(xiàn)光彩。這既是我們企業(yè)參與市場競爭的立身之本和取勝之道，也是企業(yè)保持旺盛的生機和活力、實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創(chuàng)新用人機制，優(yōu)化人才環(huán)境，改善人才服務(wù)，大力營造培養(yǎng)人才、用好人才的良好環(huán)境，努力建設(shè)一支高水準(zhǔn)的優(yōu)秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的發(fā)展上來，要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)取得更大更快發(fā)展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質(zhì)團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優(yōu)秀員工為集團做出的突出貢獻(xiàn)，希望你們新的一年里，繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)和工作干勁，繼續(xù)發(fā)揮好表率和榜樣作用，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工為企業(yè)的發(fā)展做出新的更大成績!

董事長年終表彰大會講話稿4

同志們：

今天在這里召開20xx總結(jié)表彰大會，隆重表彰公司一年來涌現(xiàn)出的先進集體、先進個人和勞動模范。值此機會，我代表總公司向大會的召開表示祝賀，向今天受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的問慰！

獲獎的這些同志是我們公司的優(yōu)秀代表，為我們樹起了好的榜樣，確立了標(biāo)桿，一個先進典型就是一面旗幟。在新的一年中，希望廣大員工，特別是黨員、干部都要以先進典型為榜樣，學(xué)先進，做模范，認(rèn)真查找自己在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題和不足，修身正己，認(rèn)真履職盡責(zé)。學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作的精神；形成一個“人人學(xué)先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望獲得了獎項的同志們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，在新的起跑線上，繼續(xù)以良好的精神風(fēng)貌，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。

今天的會議，即是一個慶祝會，又是一個展示工作成果的表彰會，也是一個深化部署落實的再動員會。剛才，張琪同志系統(tǒng)的總結(jié)了置業(yè)、物業(yè)公司全年所做的主要工作和取得的豐碩成果，深入分析了現(xiàn)在我們所面臨的形勢，就下步工作進行了具體得安排部署，對于進一步加強油置業(yè)、物業(yè)工作，提高員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展，都具有十分重要的意義。今天會議的內(nèi)容很豐富，大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，要抓好對會議精神的宣傳報道，要大力宣傳先進集體、先進個人的典型事跡，營造一個講學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，講團結(jié)、抓班子，講正氣、帶隊伍，講政治、促發(fā)展的良好氛圍。在這里我講三點：

一、要加強干部隊伍的建設(shè)。

1、要做到三個堅持：

（1）堅持勤奮學(xué)習(xí)。當(dāng)前，置業(yè)、物業(yè)發(fā)展面臨許多新情況、新課題。所以大家要不斷學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力、提高駕馭市場風(fēng)險的能力、提高依法治司的能力、提高應(yīng)對復(fù)雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。

（2）堅持團結(jié)協(xié)作。進一步提升班子整體效能。有效發(fā)揮班子的整體功能，一要靠“一把手”發(fā)揮表率作用。黨政一把手要做維護團結(jié)的模范，為其他班子成員做出表率。要當(dāng)好“班長”，引導(dǎo)大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。二要靠整體融合的良好環(huán)境。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。三要靠制度約束。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。公司建立、完善了一系列的組織制度，要進一步發(fā)揮好這些制度的作用。

（3）堅持嚴(yán)以律己。進一步提升拒腐防變能力。首先，要提高自我認(rèn)知力。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀(jì)國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與黨員干部身份不符的事情。其次，要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，保持純潔的社交圈和生活圈，養(yǎng)成良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣。保持廉潔奉公，真正做到“不仁之事不為、不正之風(fēng)不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立公司干部的良好形象。

2、在工作上要各司其職、各負(fù)其責(zé)。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細(xì)心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細(xì)、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

3、要經(jīng)常自查、自省、自改。對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進行整改，要把影響班子功能發(fā)揮的問題作為整改重點，把制約公司發(fā)展經(jīng)營和開拓市場的“瓶頸”問題作為整改重點，把員工有意見、不滿意的問題作為整改重點。對已經(jīng)整改過的問題，防止出現(xiàn)反彈；對正在進行整改的問題，要抓好督促落實，確保見到實效。工作中，要切實發(fā)揮好各級領(lǐng)導(dǎo)掌控全局的作用、決策指揮作用和團結(jié)凝聚作用。

二、加快公司自身的發(fā)展。

在公司發(fā)展的同時，要增強履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的自覺性，真正把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)、對城投公司負(fù)責(zé)結(jié)合起來。按照置業(yè)、物業(yè)公司未來三年發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，20xx年凈利潤要實現(xiàn)700萬元；既然制定的工作方針，我們就要把精力全部放在做好當(dāng)前的各項工作上。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，搞好發(fā)展，要憑借自身優(yōu)勢，充分挖掘和利用各種可用資源，以“增創(chuàng)新優(yōu)勢、更上一層樓”統(tǒng)攬全局，以發(fā)展為主題、以效益為中心，以市場為導(dǎo)向，把各項目標(biāo)有條不紊地向前推進。

三、保證公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。

一要保證生產(chǎn)經(jīng)營秩序的穩(wěn)定。各部門、物業(yè)服務(wù)中心要按照年計劃和有關(guān)程序，對全年執(zhí)行情況進行全面梳理和檢查，及時解決運行中出現(xiàn)的問題，保證公司內(nèi)部運行平穩(wěn)。二要保證安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。安全工作要嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，決不能出現(xiàn)大的問題。按照以人為本的要求，站在構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到執(zhí)行制度到位、生產(chǎn)過程受控、監(jiān)督管理嚴(yán)格，真正把本質(zhì)安全的要求落到實處。三要保證員工隊伍的`穩(wěn)定。按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，理順情緒，化解矛盾，維護好公司內(nèi)部的穩(wěn)定。四要保證市場的穩(wěn)定。目前我們的市場主要是在物業(yè)和老資產(chǎn)管理，穩(wěn)步發(fā)展是公司做強做大的基礎(chǔ)，所以物業(yè)服務(wù)質(zhì)量要不斷提高，只有讓業(yè)主滿意，我們的市場才能穩(wěn)定。另外，在保證現(xiàn)有市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，置業(yè)公司還要再加大開拓新創(chuàng)新的力度。為此，公司20xx年的基本思路確定為：堅定創(chuàng)新目標(biāo)，保持穩(wěn)步發(fā)展，強化規(guī)范管理。

這次表彰會的主要目的旨在總結(jié)過去，表彰優(yōu)異，激發(fā)全體員工的積極性，形成互學(xué)共勉、積極向上的良好氛圍。在此同時，我號召大家要發(fā)揚奮勇爭先，勇往直前，集體主義的精神。在今后的日子，立足本職工作，加強學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，積極參與各項活動，展示自己的才華，挖掘自身的潛能，提高自身的綜合素質(zhì)，爭取成為一名復(fù)合型人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份光和熱。

最后，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康！

祝置業(yè)公司在新的一年里再創(chuàng)佳績，再鑄輝煌！

第四篇：2011年終總結(jié)暨表彰大會講話稿

XXX鄉(xiāng)2011年年終總結(jié)暨表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開XXX2011年工作總結(jié)暨表彰大會，安排部署2012年的各項目標(biāo)任務(wù)，動員全鄉(xiāng)各族干部群眾，進一步統(tǒng)一思想，搶抓新機遇，謀求新發(fā)展，不斷開創(chuàng)經(jīng)濟社會發(fā)展新局面，建設(shè)富裕文明和諧XXX而努力奮斗。2011年工作回顧 2011年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)黨委、政府帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部群眾團結(jié)一心，努力拼搏，堅持一手抓團結(jié)穩(wěn)定，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，迎難而上、功艱克難、奮力拼搏，全面完成了各項工作目標(biāo)，抗旱救災(zāi)工作取得階段性成效，經(jīng)濟建設(shè)、黨的建設(shè)和社會事業(yè)都取得了穩(wěn)步發(fā)展。

一、緊扣發(fā)展主題，抗旱保糧取得新成效

今年，我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路是“穩(wěn)糧、興煙、旺畜、提質(zhì)”。在發(fā)展好傳統(tǒng)種植業(yè)的同時，因勢利導(dǎo)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，努力推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)向精細(xì)化、規(guī)模化、科學(xué)化方向發(fā)展。

糧食種植規(guī)模得到有效落實。我鄉(xiāng)是全縣的農(nóng)業(yè)大鄉(xiāng)，糧食作為我鄉(xiāng)主要產(chǎn)業(yè)，為提升糧食產(chǎn)量，增加農(nóng)民收入。今年，春種水稻3800畝，玉米8200畝，苡仁米4000畝，芭蕉芋4000畝，其它5000余畝；秋種小麥9000畝，油菜3900畝，其它種植8000畝。今年，因天氣干旱，糧食普遍受災(zāi)，鄉(xiāng)黨委政府組織一方面加強抗旱保苗，挽救農(nóng)民損失。另一方面加大補貼力度，增加農(nóng)民種糧積極性。采取各種應(yīng)對措施辦法，應(yīng)對重大自然災(zāi)害，最大限度降低

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入4200元。

一、堅定不移地推進“三農(nóng)”工作

農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民仍是我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展的核心問題，我們將按照建設(shè)新農(nóng)村、培育新農(nóng)民、發(fā)展新農(nóng)業(yè)的發(fā)展理念，繼續(xù)抓好糧食生產(chǎn)，鞏固農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，加大農(nóng)業(yè)投入，提供新型農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和農(nóng)科技普及推廣力度，確保農(nóng)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定，糧食增產(chǎn)農(nóng)民增收。繼續(xù)抓好烤煙產(chǎn)業(yè)。烤煙產(chǎn)業(yè)是富民興鄉(xiāng)的重要支柱產(chǎn)業(yè),今年，我們要以煙農(nóng)增收為核心，圍繞“筑牢基礎(chǔ)、突破發(fā)展、提高質(zhì)量、力創(chuàng)特色”的思路，按照優(yōu)化科學(xué)布局，合理調(diào)整、狠抓連片、主攻質(zhì)量、提高效益。爭取煙水、煙路、煙田項目的投入，通過發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)田水利基本建設(shè)，在有條件的地方推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點，今年計劃種植9091畝，收購20000擔(dān)。重點加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，千方百計增加農(nóng)民收入。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要努力抓好農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推廣良種良法，走科技興“糧”之路。大搞科技興農(nóng)，要繼續(xù)實施好優(yōu)質(zhì)玉米基地、油菜育苗示范基地建設(shè)。以陽慶煙水提灌和盤江灌區(qū)建設(shè)為依托，進一步抓好XXX、孔白等村現(xiàn)代煙草基地建設(shè)和海豐、清水河等村的新型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈。二是創(chuàng)新措施，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進資源合理化配臵，充分發(fā)揮經(jīng)濟作物在農(nóng)民增收中的作用。大力發(fā)展烤煙、芭蕉芋、苡仁米、洋芋等經(jīng)濟作物，并逐步向區(qū)域化、專業(yè)化、良種化、規(guī)范化、生態(tài)化的方向發(fā)展。充分利用我鄉(xiāng)的地理氣候和土地資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，以基地建設(shè)為龍頭，下大力抓好特色經(jīng)濟作物種植，形成規(guī)模效應(yīng)，拓寬農(nóng)民增收渠道。三是加快農(nóng)村富余勞動力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移,大力推進以科技服務(wù)和信息服務(wù)為重點的農(nóng)業(yè)社會化

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第五篇：2012年年終總結(jié)暨表彰大會會議議程[定稿]

2012年終總結(jié)暨表彰大會會議

議程

會議時間：2013年月日

會議地點：鎮(zhèn)政府六樓會議室

會議主持：***

參會人員：黨政領(lǐng)導(dǎo)、全鎮(zhèn)干部職工、村常務(wù)干部、垂管單位負(fù)責(zé)人

會議內(nèi)容：

一、鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長***同志對2012年工作進行總結(jié)，安排部署2013年工作。

二、鎮(zhèn)黨委副書記、紀(jì)委書記**同志宣讀《中共**鎮(zhèn)委員會 **鎮(zhèn)人民政府關(guān)于表彰先進單位、先進個人的決定》。

三、為受表彰的先進單位、先進個人頒獎。

四、簽訂相關(guān)責(zé)任狀。

五、鎮(zhèn)黨委書記***同志作總結(jié)講話。