第一篇：試述企業(yè)文化的宣傳技巧定稿

試述企業(yè)文化的宣傳技巧

08公關(guān) 唐松冰 3080525004

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事 商品生產(chǎn) 與經(jīng)營中所持有的價值觀念。國際有名的大公司海爾公司，建設(shè)了良好的企業(yè)文化，它的“三步曲”企業(yè)文化深入人心。實踐經(jīng)驗證明，誰要是不重視文化宣傳，不樹立良好的企業(yè)形象，即使你擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好服務(wù)態(tài)度，也難以在激烈的競爭中取勝，甚至可能失敗。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；宣傳作用；價值

一、企業(yè)文化與企業(yè)文化宣傳概述

企業(yè)文化這一概念，自20世紀(jì)80年代從日本、美國引入我國以來，已經(jīng)歷了20多年的吸收、消化、移植、改革和發(fā)展階段，到目前為止，已比較普遍地應(yīng)用在許多企業(yè)，特別是知名大企業(yè)。在這些大企業(yè)，依靠企業(yè)文化的一系列理念，確立企業(yè)目標(biāo)、宗旨，明確企業(yè)的價值觀念，培植企業(yè)精神，弘揚企業(yè)道德、風(fēng)尚，制定行為規(guī)范，塑造企業(yè)形象，推動著企業(yè)的各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。許多中小企業(yè)也不同程度地引入企業(yè)文化的若干內(nèi)容，在某些方面和不同層面上，積極開展了企業(yè)文化活動，取得了一定的成績。但是，由于全國各地、各行業(yè)、各企業(yè)之間，存在著物質(zhì)、文化、思想認(rèn)識等差異，目前開展的效果差別很大，有的偏重于提煉企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，重點抓質(zhì)量，抓人才素質(zhì)的提高；有的同時注重企業(yè)形象的塑造，重視產(chǎn)品營銷、服務(wù)工作；有的卻只偏重于對內(nèi)的文化活動，誤認(rèn)為企業(yè)文化主要是指文化體育活動，因而忽視了對許多重要內(nèi)涵的理解和建設(shè)。雖然也稱其為開展企業(yè)文化活動，但對促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展收效甚微。

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

對于企業(yè)文化的內(nèi)涵，早在日本、美國的一些專家學(xué)者的觀念，都無定論，而且各家之言大多亦不甚確切，但有一點是比較一致的，即要辦好企業(yè)就要注重人的培養(yǎng)并發(fā)揮其作用，也就是所謂的人本思想。以此為基礎(chǔ)，引出各種形式的文化現(xiàn)象。時至今日，西方許多知名企業(yè)所開展的企業(yè)文化的內(nèi)涵，也早已離開了其原型，有了巨大的發(fā)展。和中國許多大型企業(yè)所開展的企業(yè)文化內(nèi)涵相比，已有許多相似或相近的做法，都是日、美兩國早期企業(yè)文化原型中沒有的。比如，日本企業(yè)文化的原型之一是，企業(yè)普遍實行雇員終身制，但同時強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)要服從，要忠誠，員工有了歸屬感，能更盡忠職守，這是好的一面，但其副作用則缺乏危機(jī)感，因而競爭意識不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神。現(xiàn)代企業(yè)文化對待員工既要尊重其自主性、獨立性，又同時重視員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，并更提倡創(chuàng)新精神，鼓勵競爭，從而確保企業(yè)勃勃生機(jī)，不斷推陳出新，使企業(yè)的產(chǎn)品永遠(yuǎn)處于市場的領(lǐng)先地位。僅舉此一例，就可見現(xiàn)代企業(yè)文化其豐富內(nèi)涵之一斑。

那么，現(xiàn)階段企業(yè)文化的內(nèi)涵究竟應(yīng)該如何正確理解呢？企業(yè)文化，即現(xiàn)代所普遍推廣、實施的企業(yè)文化，它已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出字面的理解，不能認(rèn)為只是企業(yè)的文化，或像有的學(xué)者所闡

釋的那樣，將其歸于整個民族文化體系之中稱其為亞文化。不錯，就其文化知識這一側(cè)面來說，企業(yè)文化可以稱為亞文化；但其實際包括的內(nèi)容要比亞文化豐富得多。事實上，現(xiàn)時代的企業(yè)文化內(nèi)涵它不僅包括文化的內(nèi)質(zhì)，更融入了大量的科學(xué)學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、政治學(xué)、法學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、公關(guān)學(xué)、以及藝術(shù)和形象工程等。毫不夸張地說，企業(yè)文化應(yīng)該是一門綜合性的含蓋多學(xué)科的科學(xué)管理理論。具體地講，企業(yè)文化的內(nèi)涵，從宏觀來講應(yīng)包括精神文化和物質(zhì)文化兩部分。從微觀來講，則精神文化應(yīng)包括企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)法制、企業(yè)民主意識、企業(yè)政治宣傳、企業(yè)心理等方面；物質(zhì)文化應(yīng)包括企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)物流、企業(yè)管理、企業(yè)營銷、企業(yè)公關(guān)、企業(yè)形象等。對于企業(yè)文化的實施，各地做法不一，效果差異更大。這其中，關(guān)鍵是由于前面所述的存在著認(rèn)識的誤區(qū)所致。最主要的誤區(qū)在于總認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)的文化活動，而忽視了其本質(zhì)的屬性已經(jīng)演變成一門綜合的高級科學(xué)管理學(xué)科了。因此，我們應(yīng)盡快對企業(yè)文化持有正確的認(rèn)識，并且行動起來，在本單位逐步將企業(yè)文化活動開展起來，以利于推動本企業(yè)各項事業(yè)獲得迅速發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于認(rèn)識、決心、規(guī)劃、計劃、落實、檢查和再造。這其中，沒有深奧的理論，只需指導(dǎo)思想對路，通過一系列有效措施激發(fā)人的潛能、增強(qiáng)整體實力、開發(fā)最新產(chǎn)品、提供最優(yōu)服務(wù)，并不斷保持領(lǐng)先地位，就可做到無往而不勝。

（二）企業(yè)文化宣傳的作用

企業(yè)文化宣傳在企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它影響著企業(yè)中的每一件事，大至企業(yè)決策、人事任命、干部選拔，小至員工的行為舉止、衣著愛好；它影響著企業(yè)的每時每刻，早至創(chuàng)立之初如何開展業(yè)務(wù)擴(kuò)大規(guī)模，中至如何維持優(yōu)勢二次創(chuàng)業(yè)，后至走向衰退或者基業(yè)長青。

具體地說，企業(yè)文化的作用有以下五個方面：

1.具有企業(yè)靈魂的導(dǎo)向作用

包括企業(yè)倡導(dǎo)的價值理念導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)的價值理念與行為規(guī)范能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向，為企業(yè)在市場競爭中基本競爭戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)，發(fā)揮無形的導(dǎo)向作用。

2.具有團(tuán)隊精神建設(shè)的凝聚作用

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的執(zhí)行力與創(chuàng)新能力，效益自然不斷改善。

3.具有實現(xiàn)企業(yè)振興的激勵作用

激勵是一種精神力量和狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價值導(dǎo)向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營能力。

4.具有行為規(guī)范內(nèi)在的約束作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向，對那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常發(fā)揮一種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。約束功能能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責(zé)任感和使命感。

5.具有企業(yè)形象美化的輻射作用

企業(yè)文化通過塑造企業(yè)產(chǎn)品形象、員工形象、企業(yè)家形象、企業(yè)環(huán)境形象來確立自己的美好形象，進(jìn)而在社會上產(chǎn)生一種輻射作用，形成一種形象感染力，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高企業(yè)的美譽度，達(dá)到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像”的目的。

當(dāng)然，這只是一種表達(dá)方法，從競爭力、執(zhí)行力的提升等方面，你也可以列出企業(yè)文化的諸多作用。比方說，對企業(yè)形象的美化作用，對員工的培育作用等。

二、如何正確宣傳企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化宣傳的重點及關(guān)鍵

1、宣傳企業(yè)文化的前提要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的本源

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)實體，它生來就是為實現(xiàn)利潤這一目標(biāo)而存在的，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)的根本目標(biāo)，它只有一個恒等的公式，即：

企業(yè)利潤=企業(yè)銷售收入—成本費用

更進(jìn)一步地，企業(yè)經(jīng)營的目的，就是讓公式左邊的利潤最大化，而要達(dá)到這樣的目的，又需要努力促進(jìn)銷售收入的最大化和成本費用最小化。因此擴(kuò)大銷售收入和降低成本費用就成為企業(yè)經(jīng)營的根本性目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)的一切活動為此而來，為此而去。企業(yè)文化及其活動莫不如此。當(dāng)然，我們談企業(yè)經(jīng)營目的的時候，是建立在一個基本的符合社會道德、法規(guī)的前提之下的。

思考企業(yè)文化問題，只有基于上述思維，才不至于被一些所謂的“專家”們拖入“庸俗”的、只做表面化文章的危險之地。就如當(dāng)年科龍“萬龍耕心”文化塑造工程已經(jīng)被后來的巨虧無情地宣告徹底失敗后，還有所謂的文化專家將該案例列入優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例一樣，這對企業(yè)文化來說是多么的悲哀。如何增加企業(yè)的利潤、銷售，降低企業(yè)的成本費用是企業(yè)文化的本源問題，企業(yè)文化的建設(shè)必須圍繞這一本源才具有現(xiàn)實的意義。

2、從企業(yè)經(jīng)營角度實質(zhì)性地宣傳企業(yè)文化

根據(jù)一般的解釋，企業(yè)文化是一個企業(yè)所堅持的價值觀、理念及其具體表現(xiàn)出來的行為模式、規(guī)范等，包含了精神、制度、物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。但是，這樣的解釋似乎過于中性，很難讓人懂得企業(yè)文化應(yīng)該怎么去做，怎么實現(xiàn)優(yōu)秀文化的塑造，或者進(jìn)行文化上的變革。

企業(yè)必須能夠有效地整合資源，以達(dá)到對外部的適應(yīng)性，只有這樣才能在激烈的市場競爭中生存，進(jìn)而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。打造持續(xù)、有效的內(nèi)部資源整合能力，以達(dá)到持續(xù)的外部適應(yīng)性，這才是企業(yè)文化的要義所在。經(jīng)過長期的思考與研究之后，筆者得出這樣的結(jié)論：企業(yè)文化是企業(yè)在尋求最適合自己的生存、發(fā)展道路上所逐漸形成的生存方式。例如，惠普是世界公認(rèn)的優(yōu)秀企業(yè)，它的“惠普之道”其實就是惠普在長期的市場競爭中所形成的生存方式。而“惠普之道”其實也就是惠普的核心企業(yè)文化表現(xiàn)。

（二）以科龍集團(tuán)為例，把握企業(yè)文化宣傳技巧對于企業(yè)的價值

1、案例簡介

科龍集團(tuán)是位于廣東順德的大型企業(yè)集團(tuán)，中國最大的家電企業(yè)之一。自1984年創(chuàng)業(yè)后的十多年里，科龍集團(tuán)以務(wù)實、銳意進(jìn)取的拼搏精神取得極大成功，從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展

成為大型家電企業(yè)集團(tuán)?？讫埣瘓F(tuán)是國內(nèi)第一家同時在香港、深圳發(fā)行股票的上市公司，鄧小平、江澤民等國家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨視察，由此可見其當(dāng)年的輝煌。

隨著市場形勢的不斷發(fā)展，科龍集團(tuán)所在的家電行業(yè)逐漸呈現(xiàn)嚴(yán)重供過于求的競爭態(tài)勢，競爭日趨激烈，企業(yè)遭遇極大的經(jīng)營壓力。

在此背景下，1998年，科龍聘請以CI策劃而聞名的臺灣某策劃專家及某大學(xué)教授為顧問，實施一項命名為“萬龍耕心”的企業(yè)文化塑造工程，希望借助這一“耕心”工程能夠進(jìn)一步凝聚人心，提高士氣，以適應(yīng)家電市場日益慘烈的競爭。

下面是“萬龍耕心”工程及相關(guān)的重要事件回放：

1998年8月18日，項目啟動；

實施了樣本數(shù)為5000人的內(nèi)部文化問卷調(diào)查；

召開了3000人的新聞發(fā)布會；

12000名員工在10面“萬龍耕心”旗幟上親筆簽名；

舉辦一場集團(tuán)高層參加的，為時三天兩夜的文化研討營；

形成了文辭精美的“科龍文化綱領(lǐng)”；



“萬龍耕心”文化塑造工程獲得第四屆中國最佳公關(guān)案例大賽金獎；

2000年，科龍公告虧損7億元；

2001年，科龍再次公告虧損15.7億元；

2001年底，科龍被民營企業(yè)格林柯爾收購，成為民營企業(yè)；

2002年，科龍集團(tuán)在顧雛軍的領(lǐng)導(dǎo)下，通過嚴(yán)格的成本控制實現(xiàn)扭虧為盈；

2003年，顧雛軍通過成本+資本的運作，占據(jù)了冰箱市場的半壁江山，重塑冰箱格局。

2、問題思考

通過對科龍“萬龍耕心”文化塑造工程重大事件的回顧，我們可以大致了解科龍這一文化活動的過程。當(dāng)年科龍的“萬龍耕心”文化工程聲勢浩大，外部反響熱烈。從文字結(jié)果來看，其企業(yè)理念、奮斗目標(biāo)非常具有振奮性，沒有理由說不好，要不怎么會得到一個“金獎”呢？

然而，文化工程金獎與業(yè)績巨虧這兩幅圖像似乎組合成了一道令人啼笑皆非的“風(fēng)景線”，科龍2000、2001年的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)及后來被收購的結(jié)局又讓我們不得不思考一個最基本的問題：科龍巨虧背后的真正原因。

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營具有強(qiáng)大的推動作用。對科龍“萬龍耕心”文化工程，大家毫不懷疑是按照這一思維邏輯去預(yù)想的，也就是說，通過這一工程，大家的心理預(yù)期是：科龍應(yīng)該會更上一個臺階。因為科龍是國內(nèi)非常著名的大型企業(yè)，知名度非常高，其產(chǎn)品在中國消費者心目中擁有極高的地位，在過去十多年里科龍集團(tuán)也一直是先進(jìn)管理的典型。在這樣的光環(huán)下，加之科龍集團(tuán)在“萬龍耕心”文化工程活動本身的宣傳造勢比較到位，使得這一案例影響巨大。

當(dāng)外界還不知道科龍巨虧的時候，其影響是正面的，甚至可以說，科龍通過這一活動推進(jìn)了中國企業(yè)文化的建設(shè)。但后來的事實無情地將人們的愿望打破。科龍“萬龍耕心”文化塑造工程在金獎與巨虧之間，使很多人對企業(yè)文化產(chǎn)生了極大的疑惑。但必須認(rèn)清的是，企業(yè)文化本身并沒有錯，而是當(dāng)時的科龍做錯了。

（三）科龍企業(yè)文化宣傳的借鑒意義

早在1981年，美國哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和麥肯錫顧問阿倫?肯尼迪在其著名的《企業(yè)文化》一書就提出，企業(yè)環(huán)境是塑造企業(yè)文化最重要的因素，企業(yè)文化的塑造必須以外部環(huán)境的變化為基本的考慮依據(jù)。進(jìn)入21世紀(jì)，中國家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為市場競爭程度最高的行業(yè)。技術(shù)成熟、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、市場供過于求成為家電產(chǎn)業(yè)的明顯特征。在這樣的產(chǎn)業(yè)狀況下，品牌與價格已經(jīng)成為競爭的最關(guān)鍵手段。

價格的后面是成本，成本的高低成為企業(yè)競爭勝利、能夠獲利的根本性問題。而科龍的致命問題是，缺乏對這一競爭形勢的根本性判斷，并據(jù)此進(jìn)行真正的文化變革，建立以成本管理為核心要求的企業(yè)文化。這才是科龍最后失敗的本質(zhì)性。因此，科龍最終的結(jié)局，要么繼續(xù)虧損直至被淘汰；要么被收購兼并，讓新主人來完成適應(yīng)新形勢的文化變革。

當(dāng)然，現(xiàn)在來說，科龍是幸運的，因為它被格林柯爾顧雛軍收購了。顧雛軍入主科龍，徹底改變了科龍的舊文化，把成本降低作為其最根本、最核心的工作，從根本上適應(yīng)家電競爭環(huán)境的要求。而科龍也在被收購后的2002年實現(xiàn)了扭虧為盈，經(jīng)營業(yè)績得到完全改觀。過去的2003年，顧雛軍通過資本+成本的運作，成功地占領(lǐng)了中國冰箱市場的半壁江山。

科龍的“萬龍耕心”文化塑造工程案例被不斷地被一些文化專家們拿來作典型案例，請注意，不是失敗典型而是成功典型，這是有點可笑的。這說明，在中國，企業(yè)文化已經(jīng)被一些所謂的專家們給空洞化、片面化、表面化了。對事實已經(jīng)證明失敗了的科龍“萬龍耕心”文化塑造工程大肆引用為成功經(jīng)典就是一例。

三、總結(jié)

（一）正確面對企業(yè)文化的宣傳工作對企業(yè)發(fā)展意義重大

企業(yè)文化作為現(xiàn)代管理科學(xué)理論引入我國已經(jīng)25年，但從來沒有像今天這么受到企業(yè)界、學(xué)術(shù)界乃至政府高層的廣泛關(guān)注和普遍重視。面對日益激烈的市場競爭，中國企業(yè)應(yīng)該用什么樣的戰(zhàn)略思維和眼光來應(yīng)對國際跨國公司的挑戰(zhàn)？如何用文化力打造企業(yè)的核心競爭力并保持企業(yè)基業(yè)長青？如何用美好的愿景引航，真正讓執(zhí)行落地？如何構(gòu)建中國特色的企業(yè)文化戰(zhàn)略體系等等？這一系列的問題需要認(rèn)真研究和回答。

在一個民族、國家或公司是使公司物質(zhì)與所從事的行業(yè)特性順向一致，使公司的事業(yè)高度自覺持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。我們在研究了中外眾多大企業(yè)的案例后發(fā)現(xiàn)，世界優(yōu)秀企業(yè)，其成功背后都有不可模仿的獨特的企業(yè)文化基因在其中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)文化對于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有著至關(guān)重要的影響，它給企業(yè)帶來的有形和無形的、經(jīng)濟(jì)和社會的雙重效益，使之成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動力。像通用電氣推崇的三個傳統(tǒng)：“堅持誠信，注重業(yè)績，渴望變革”；沃爾瑪?shù)幕拘叛觥白鹬孛课粏T工，服務(wù)每位顧客，每天追求卓越”；諾基亞的價值觀“科技以人為本”；英特爾精神“只有偏執(zhí)狂才能生存”等等。的確，他們持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力就在于他們具有不可替代的優(yōu)秀企業(yè)文化，他們獨到的經(jīng)營哲學(xué)，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準(zhǔn)則，使企業(yè)與員工休戚相關(guān)，榮辱與共。

（二）企業(yè)文化宣傳的核心是宣傳企業(yè)的核心價值，并為實現(xiàn)核心價值服務(wù)

本質(zhì)上講，企業(yè)文化宣傳的核心要素是宣傳企業(yè)共同的價值觀。企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。波音公司的核心理念：“領(lǐng)導(dǎo)航空工業(yè)、永為先驅(qū)，應(yīng)付重大挑戰(zhàn)與風(fēng)險，吃飯、呼吸、睡覺念念不忘航空事業(yè)?！比毡舅髂峁驹缭?0年代初就確立了“成為

最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象”的愿景目標(biāo)。企業(yè)愿景表明企業(yè)應(yīng)該往哪里去，給所有員工一份希望和盼頭；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長；企業(yè)精神表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應(yīng)該具備什么樣的心理能量來面對；核心價值觀表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)組合等等；管理理念則是企業(yè)在管理過程中所秉持的關(guān)于人才、領(lǐng)導(dǎo)、制度、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、質(zhì)量、服務(wù)等方面的基本理念或原則。愿景、使命、精神和核心價值觀等核心理念是相對穩(wěn)定的，不論企業(yè)未來如何發(fā)展，采取怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，都是基本保持不變的；經(jīng)營理念和管理理念相對于核心理念而言，則是相對變化的，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整甚至變革。

愿景是普通公司與世界一流公司之間的差別之所在。共同愿景是一種文化理念，它喚起人們的希望，工作變成是在追求一項蘊含在企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)之中比工作本身更高的目的。如蘋果電腦、福特汽車等企業(yè)，他們的成功，最重要的是共同愿景所發(fā)揮的功能。亨利。福特想要使一般人、不僅是有錢人能擁有自己的汽車；蘋果的創(chuàng)始人則希望電腦能讓個人更具力量。這種更高的目的，根植于他們的企業(yè)文化當(dāng)中，也使企業(yè)獲得了成功。彼得。圣吉認(rèn)為，“共同愿景是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，是蘊藏在人們心中一股令人深受感召的力量。”愿景呼喚企業(yè)走向真實的偉大。一個高尚的愿景能夠清晰地表明了員工的希望和夢想，能夠觸及他們的心靈深處和精神世界，幫助他們看到并共同分享所做出的貢獻(xiàn)。一個鼓舞人心的愿景是有生命的，她會讓人們充滿激情，忘掉自我。如果一個企業(yè)的愿景是引人矚目的、令人興奮的，企業(yè)員工就會認(rèn)為他們的工作是有意義的、付出是值得的，而且會感到累并快樂著。

如今，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)深入到了文化層面，文化的競爭是更高的競爭。企業(yè)文化已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)全球化后企業(yè)之間溝通、交流和合作的通用話語和文化基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)逐步被眾多有遠(yuǎn)見的企業(yè)家列為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代科學(xué)管理的重要內(nèi)容。今年7月初，國務(wù)院國資委舉辦的中央企業(yè)“企業(yè)文化建設(shè)研討交流會”上，明確提出了當(dāng)前和今后一段時期中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，要用三年左右的時間初步構(gòu)建具有中央企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，并將出臺《國務(wù)院國資委黨委關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，引起了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界強(qiáng)烈反響。這不僅表明了國資委已將加強(qiáng)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)擺上了重要日程，而且表明國資委既重視從經(jīng)濟(jì)上搞活并增強(qiáng)中央企業(yè)的硬實力，又重視從文化上激活和提升企業(yè)文化的軟實力，極具戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和實踐意義。

參 考 文 獻(xiàn)：

[1]趙樹綱.企業(yè)文化診斷評估理論與實務(wù)[M].中國發(fā)展出版社，2005年 [2]張德.企業(yè)文化建設(shè)（第二版）[M].清華大學(xué)出版社，2009年 [3]王中義.企業(yè)文化與企業(yè)宣傳[M].北京大學(xué)出版社，2008年

[4]齊冬平.白慶祥.文化決定成敗—中外企業(yè)文化鏡鑒案例教程[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2008年 [5]韋華偉.文化驅(qū)動企業(yè)[M].人民郵電出版社，2009年 [6]石磊.企業(yè)文化案例精選評估[M].企業(yè)管理出版社，2010年 [7]肖峰.企業(yè)文化[M].中國紡織出版社，2010年

[8]許忠偉.文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)案例研究[M].南開大學(xué)出版社，2010年 [9]楊家棟,郭悅,企業(yè)文化學(xué)[M].中國商業(yè)出版社，2006年 [10]牛士紅.企業(yè)文化建設(shè)操作寶典[M].中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009年

第二篇：如何宣傳企業(yè)文化

企業(yè)文化宣傳方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力。

“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是勁高的宗旨。公司在集臺灣先進(jìn)的技術(shù)和管理的基礎(chǔ)上，吸收了國內(nèi)外一批經(jīng)驗豐富、素質(zhì)教高的優(yōu)秀專業(yè)人才。高素質(zhì)的企業(yè)職工隊伍保證了勁高電子科技的高效率、高品質(zhì)。隨著中國加入WTO，勁高電子科技將面臨新的挑戰(zhàn)，同時也迎來了更好的發(fā)展機(jī)遇。把握機(jī)會，創(chuàng)造機(jī)會，是勁高得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化與國際先進(jìn)水平接軌”是勁高追求的目標(biāo)。在追求這一目標(biāo)的過程中，公司尤其注重企業(yè)文化建設(shè)對公司發(fā)展的重要性。為了加大企業(yè)文化的宣傳力度，增強(qiáng)其影響力，讓員工充分了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容，特制定本實施方案。

指導(dǎo)思想

堅持“積極、創(chuàng)新、專業(yè)、堅持”的公司理念，大力宣傳和發(fā)展“誠信、團(tuán)結(jié)、和諧、包容、榮譽”的企業(yè)精神，秉承著“注重人才，重視科研，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”的企業(yè)宗旨，積極探索當(dāng)前形勢下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合勁高個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競爭力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會效益，創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。

總體思路

一、建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣傳任務(wù)。

二、營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。

三、完善企業(yè)文化宣傳考評機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評?？荚u內(nèi)容的設(shè)計一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

四、立足企業(yè)實際，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化。

具體措施

（1）組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)號召力，同時也有助于根據(jù)集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。

（2）制定并完善《員工手冊》，下發(fā)并組織全體員工深入學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)肅制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上逐漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

（3）在生產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板、工作服、安全帽等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

（4）抓好公司宣傳欄、員工活動中心、公司內(nèi)刊、報欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。

（5）創(chuàng)辦公司內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。對被刊登的稿件進(jìn)行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

（6）組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心？借此機(jī)會征求各方面的意見，避免企業(yè)僅僅依賴職位和

金錢作為獎勵員工的單一方式。

（7）倡導(dǎo)沒有任何借口的執(zhí)行文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立“必須執(zhí)行、立即執(zhí)行、深入執(zhí)行”的理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。

（8）倡導(dǎo)親情文化，實現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作班組和工作時間，建立員工生日檔案，進(jìn)一步完善《員工慰問暫行規(guī)定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，認(rèn)真落實規(guī)定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。

（9）規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人，利用媒體播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

（10）企業(yè)英雄的培植，將抽象的價值觀人格化、具體化。英雄人物是企業(yè)價值觀的人格化，為其它員工提供了成功的楷模，效仿的榜樣。這些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的環(huán)境中，對其它員工起到“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的教化作用。

（11）組織開展各類體育、文藝活動，如籃球賽、羽毛球賽、員工拔河比賽、員工聯(lián)誼晚會，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎晚會等，并在活動之后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作積極性等方面的實在效果。

企業(yè)文化建設(shè)是一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來，在制定各項具體實施計劃的過程中要切

實可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，及時監(jiān)督檢查，對于開展的各項活動要及時進(jìn)行評估和指導(dǎo)，按階段做好各項工作流程。與此同時，企業(yè)文化的實施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實施過程中的變化及時做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，以期真正形成具有德高特色的企業(yè)文化。

第三篇：企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化宣傳

宣傳企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。如何做好企業(yè)文化的宣傳工作呢?筆者認(rèn)為應(yīng)在以下幾個方面下功夫。宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過宣傳，可以讓員工了解企業(yè)文化建設(shè)的重要性，認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)容。如何做好企業(yè)文化的宣傳工作呢?

建立一支高素質(zhì)的文化宣傳隊伍。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化宣傳陣地的突出作用，必須有一支工作效率高、能打硬仗、盡職盡責(zé)的文化宣傳隊伍做保障。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。一是知人善任，任人唯賢。選拔宣傳人才要把住道德、作風(fēng)、能力“三關(guān)”。二是加大宣傳業(yè)務(wù)量，拓寬宣傳領(lǐng)域，讓企業(yè)文化宣傳人員活躍在企業(yè)的各個崗位、各個流程、各個環(huán)節(jié)、各個層面，形成多層次的橫到邊、縱到底的文化宣傳“大格局”，采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高他們的科學(xué)文化素質(zhì)和宣傳報道能力。三是加強(qiáng)日常工作指導(dǎo)。通過強(qiáng)化指導(dǎo)、督促落實，促使文化宣傳人員盡職盡責(zé)、扎扎實實地完成宣傳任務(wù)。

營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業(yè)文化宣傳工作，營造濃厚的企業(yè)文化宣傳氛圍。一是全員參與。宣傳企業(yè)文化，貴在全員參與。企業(yè)文化宣傳要始終堅持“從員工中來，到員工中去”的方針，開展多層次的座談討論、問卷調(diào)查等活動，廣泛征求和聽取員工對企業(yè)文化宣傳的意見和建議，讓員工傾吐心聲。不斷拓展企業(yè)文化宣傳陣地，大力營造濃厚的文化氛圍。比如可以建設(shè)閱覽室、圖書館等，以提高員工的文化修養(yǎng)。不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，開展形式多樣的文體活動，把企業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作理念等滲透到各項活動的各個方面，做到導(dǎo)入目標(biāo)明確、活動有的放矢。二是豐富企業(yè)文化載體。制定統(tǒng)一的宣傳戰(zhàn)略、集中使用宣傳陣地，才能使企業(yè)宣傳工作影響力大、輻射面廣。要創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，引導(dǎo)開展企業(yè)文化宣傳工作。

完善企業(yè)文化宣傳考評機(jī)制。要建立企業(yè)文化宣傳考核評價和激勵機(jī)制，把企業(yè)文化宣傳納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化宣傳的成效進(jìn)行考評。考評內(nèi)容的設(shè)計一定要與企業(yè)文化建設(shè)的工作內(nèi)容保持一致，要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃來制定或設(shè)計?？己藰?biāo)準(zhǔn)一定要具體化和合理化，以保證企業(yè)文化宣傳考評活動有序、順利的展開，考評結(jié)果必須體現(xiàn)公平性、客觀性和合理性。

立足企業(yè)實際，建設(shè)特色鮮明的文化宣傳陣地。企業(yè)文化宣傳陣地建設(shè)是一項具有探索性的工作，并且永無止境。要逐步把握企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，立足企業(yè)實際，將企業(yè)文化宣傳與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化.殷曉勇2011-4-23

第四篇：企業(yè)文化宣傳

集團(tuán)簡介

北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司，前身為北京業(yè)之峰裝飾有限公司，成立于1997年，主要從事住宅及大型公用建筑的設(shè)計、施工和建材供應(yīng)等相關(guān)業(yè)務(wù)，是中國最大的家裝公司之一，系北京地區(qū)家裝企業(yè)唯一的中國建筑裝飾協(xié)會副會長單位。

業(yè)之峰的分支機(jī)構(gòu)，遍及全國各地：20多家直營分公司、90余家加盟分公司、200余個店面、2000余名設(shè)計師和20000余名專業(yè)施工人員，構(gòu)成了中國最大的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

一直以來，業(yè)之峰始終以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，且每一次創(chuàng)新都帶動家裝業(yè)的變革。尤其是2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”，集設(shè)計研發(fā)、主材直銷、工程施工和家居配飾為一體，將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，成就了家裝行業(yè)全新的商業(yè)模式，更為客戶帶來了高性價比的一站式家裝體驗。

業(yè)之峰一向以創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展：

1997年：推出了家裝行業(yè)的第一份報價單，規(guī)范了市場報價。

1998年：率先提出“脫離主材，專做工程”的經(jīng)營理念，從而創(chuàng)建了“京派家裝”模式。2000年：率先走出北京在全國各省市開設(shè)直營分公司，為家裝公司走向全國做出了重要貢獻(xiàn)。2002年：首家在家裝行業(yè)開展特許經(jīng)營模式，為特許經(jīng)營業(yè)探索出了一條新路徑。2004年：業(yè)之峰開始倡導(dǎo)在全國收取設(shè)計費，在全國帶動家裝行業(yè)設(shè)計收費上做出了突出貢獻(xiàn)，推動了家裝行業(yè)的透明化。

2005年：率先實施“完整家居”服務(wù)運營模式，開始為客戶提供一站式家裝服務(wù)。2006年：推出了著名的“藍(lán)鉆工程”，在家裝界確立了施工領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2007年：與新浪網(wǎng)進(jìn)行合作，推出第一部46集視頻裝修播客，使全國網(wǎng)友有了施工標(biāo)準(zhǔn)做參考。

2008年：創(chuàng)新地開設(shè)了“中國家裝第一店”——峰格匯家居，從而打造了一個全新的開放式的家裝一站式服務(wù)平臺。

2009年：獨家研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，使得消費者裝修前僅看設(shè)計方案就能初步預(yù)測出環(huán)保指數(shù)是否達(dá)標(biāo)；同年5月業(yè)之峰與新浪樂居合作的“家裝案例庫”成功上線，為全國各地的裝修客戶提供了一個學(xué)習(xí)和參考的平臺。

2010年：與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了國內(nèi)第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，填補了國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的空白；同年又推出“環(huán)保三重防護(hù)體系”，確立了業(yè)之峰在家裝環(huán)保領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位；業(yè)之峰成為CCTV-2《交換空間》欄目合作伙伴，業(yè)之峰是家裝行業(yè)唯一一家以提供裝修基金方式合作的企業(yè)； 業(yè)之峰聯(lián)手搜狐家居打造“超級家裝視頻樣板間” 的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。

2011年：通過由中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部授權(quán)頒發(fā)的“十環(huán)認(rèn)證”；在第十三屆中國特許加盟大會中，榮獲中國特許經(jīng)營領(lǐng)域的最高榮譽獎項—“中國特許獎”；同年9月業(yè)之峰與體育賽事聯(lián)姻，成為中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修贊助商；業(yè)之峰裝飾攜手德勤、甲骨文啟動家裝行業(yè)首個千萬級信息化項目；業(yè)之峰與搜房網(wǎng)全力打造“五星級網(wǎng)絡(luò)旗艦店”； 2012年：業(yè)之峰以其卓越的服務(wù)體系，榮獲“國家標(biāo)準(zhǔn)五星級認(rèn)證”；業(yè)之峰裝飾再次成為“中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修供應(yīng)商”；業(yè)之峰裝飾推出家裝行業(yè)首部公益微電影《媽媽的一封信》；同年7月業(yè)之峰裝飾與遼寧科學(xué)技術(shù)出版社合作出版的《業(yè)之峰明星設(shè)計師幫你 設(shè)計家》系列圖書出版發(fā)行，該系列圖書是國內(nèi)首套家裝案例圖書；業(yè)之峰裝飾成為天津衛(wèi)視《幸福到家》欄目獨家裝修合作伙伴。

2013年：業(yè)之峰推出“全環(huán)保家裝體系”，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g；業(yè)之峰裝飾連續(xù)三年為中網(wǎng)提供全環(huán)保裝修服務(wù)；業(yè)之峰裝飾支持國家大型低碳公益項目 “留住藍(lán)色地球之美麗中國低碳行”，捐助微電影《地球來信了》和公益歌曲《留住藍(lán)色地球》；

在家裝環(huán)保領(lǐng)域，業(yè)之峰更是走在同行前列，業(yè)之峰環(huán)保家裝發(fā)展歷程

2003年，業(yè)之峰率先倡導(dǎo)“綠色裝修”，在業(yè)內(nèi)刮起了綠色風(fēng)暴，倡導(dǎo)環(huán)保理念。2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了裝修“關(guān)愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導(dǎo)健康裝修理念。

2006年，業(yè)之峰推出“藍(lán)鉆工程”，著力打造工程品牌，帶動了整個家裝行業(yè)的施工水平和管理水平。2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達(dá)標(biāo)，全額退款”，給消費者一個放心的承諾。2008年，業(yè)之峰獨立研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，讓客戶裝修前就能夠了解室內(nèi)的環(huán)保指標(biāo)。2010年，4月業(yè)之峰發(fā)布“環(huán)保三重防護(hù)體系”，引入“負(fù)氧離子觸發(fā)劑”；

5月業(yè)之峰裝飾與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，這是國內(nèi)首家室內(nèi)裝修環(huán)保研究的權(quán)威機(jī)構(gòu)；

6月業(yè)之峰裝飾提出了“企業(yè)環(huán)境日”，成為行業(yè)內(nèi)第一家倡導(dǎo)企業(yè)環(huán)境日的企業(yè)，再次為整個家裝行業(yè)豎立了典范；

8月業(yè)之峰在全國23座城市成功舉辦了“首屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”，向廣大消費者普及環(huán)保家裝知識。2011年，業(yè)之峰裝飾通過國家最高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)“十環(huán)認(rèn)證”； 2013年，推出“全環(huán)保家裝體系”，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g，讓環(huán)保裝修與裝修后的環(huán)保生活一脈相承。

集團(tuán)榮譽

2013

由北京市建筑裝飾協(xié)會授予“開拓創(chuàng)新獎”和“綠色貢獻(xiàn)獎”；

由中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、誠信“五星級企業(yè)”； 由北京建筑裝飾協(xié)會授予“社會公益貢獻(xiàn)獎”、“最佳設(shè)計企業(yè)”、“最具影響力企業(yè)”； 為國家網(wǎng)球中心鉆石球場球員休息區(qū)部分公共區(qū)域裝裝修被授予“歐盟-中國可持續(xù)裝飾裝修項目”；

2012

榮獲“國家標(biāo)準(zhǔn)五星級服務(wù)認(rèn)證”，也是家裝行業(yè)乃至家居行業(yè)唯一一家通過五星級服務(wù)認(rèn)證的企榮獲“2012中國家居產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀品牌企業(yè)”第一名； 業(yè)之峰裝飾問鼎PIN UP中國區(qū)設(shè)計大獎；

由中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會的審議，業(yè)之峰裝飾正式成為 “中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會理事單位”；

由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國保護(hù)消費者基金會、全國商品售后服務(wù)評價委員會授予“全國售后服務(wù)特殊由中共北京市委授予“思想政治工作優(yōu)秀單位”；

由北京市工商 業(yè)聯(lián)合會、北京市商會授予“先進(jìn)會員企業(yè)”； 由中國建筑裝飾協(xié)會授予“全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”；

中國影視娛樂營銷論壇和廣告主雜志社授予業(yè)之峰微電影<<媽媽的一封信>>“最具口碑傳播力大由中國指數(shù)研究院頒發(fā)“2012中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)工程首選裝飾裝修品牌”和“2012中裝指數(shù)系統(tǒng)業(yè)；

貢獻(xiàn)單位”；

獎”；

裝飾裝修行業(yè)典型樣本企業(yè)”。

2011

由中華人民共和國環(huán)境保護(hù)部授權(quán)頒發(fā)的“十環(huán)認(rèn)證”；

由中國網(wǎng)球公開賽組委會授予“中國網(wǎng)球公開賽供應(yīng)商特殊貢獻(xiàn)獎”； 由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會授予“中國特許獎”；

由中家居產(chǎn)業(yè)TOP10研究組授予“2011中國家居產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”；

由中國商業(yè)聯(lián)合會、中國保護(hù)消費者基金會、全國商品售后服務(wù)評價委員會授予“全國售后服務(wù)特殊由中國工商業(yè)家具裝飾業(yè)商會授予中國家居業(yè)09-10雙年總評榜“十大家裝品牌”；

由中國聯(lián)合報社、品牌雜志社、中國管理科學(xué)研究院、中國國際品牌學(xué)會等機(jī)構(gòu)聯(lián)合授予“中國環(huán)保貢獻(xiàn)單位”；

家裝領(lǐng)跑者”。

2009 由新浪裝飾和業(yè)之峰裝飾聯(lián)手打造的“全國家裝案例庫”，獲得“09年家居九大創(chuàng)新營銷事件”唯一家裝網(wǎng)銷類入選事件、“易觀2009第二屆新媒體營銷案例”中唯一家裝網(wǎng)銷類入選案例、“金鼠標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷大賽互動類銀獎”、“第3種人金投賞媒介應(yīng)用類金獎提名獎”；

由北京市建筑裝飾協(xié)會授予“家裝十年最具影響力企業(yè)獎”；

由中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)質(zhì)量、服務(wù)、誠信“五星企業(yè)”； 由中國裝飾裝修及材料指數(shù)系統(tǒng)授予“2009中國家居產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”； 由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會授予“2008-2009中國特許經(jīng)營管理創(chuàng)新獎”。

榮獲北京商報社頒發(fā)的“2007-2008北京家居行業(yè)景氣品牌”全國消費者放心品牌； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展“突出貢獻(xiàn)企業(yè)”； 2008

榮獲中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)2007-2008“中國服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”； 由北京商報授予“2007-2008北京家居行業(yè)景氣品牌”；

張鈞董事長榮獲由中國十大標(biāo)志性品牌推舉組委會頒發(fā)的“改革開放三十年共和國杰出企業(yè)家”； 張鈞董事長榮獲由中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的改革開放30年建筑裝飾行業(yè)發(fā)展“突出貢獻(xiàn)企業(yè)家”； 榮獲中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)“2006-2007中國服務(wù)業(yè)十大優(yōu)秀特許加盟品牌”；

榮獲中國連鎖經(jīng)營協(xié)會頒發(fā)“企業(yè)信用評價AA級信用企業(yè)”由中國住宅裝飾裝修產(chǎn)業(yè)國際博覽會授榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“1997-2007中國住宅裝飾裝修產(chǎn)業(yè)十年最具影響力家裝企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2007全國住宅裝飾裝修行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”；

榮獲北京晚報、北京市場協(xié)會家居市場分會頒發(fā)“2007京城百姓信賴的十大品牌裝飾公司”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的全國建筑裝飾行業(yè)“信息化先進(jìn)單位”和“知名品牌企業(yè)”； 榮獲消費者報頒發(fā)的“全國消費者放心品牌”；

榮獲中國保護(hù)消費者基金會授予“全國消費者放心單位”； 榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2005-2006誠信達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會授予全國住宅裝飾裝修行業(yè)“企業(yè)創(chuàng)新獎”；

榮獲全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會頒發(fā)的中國家居業(yè)（05-06）“十大裝飾裝修品牌”； 榮獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)“中國質(zhì)量信譽登記注冊企業(yè)”； 成為“中國建筑裝飾協(xié)會會員單位”；

榮獲由中國質(zhì)量誠信促進(jìn)會頒發(fā)“AAA級質(zhì)量誠信會員單位、質(zhì)量誠信消費者（用戶）信得過單位”； 由中國家裝最具影響力品牌媒體宣傳聯(lián)盟授予“2005中國家裝最具影響力品牌家裝企業(yè)”； 榮獲中國新聞社評價中心授予的“全國百姓放心裝飾裝修十佳首選企業(yè)”； 榮獲中國全國工商聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會授予“優(yōu)秀裝飾裝修標(biāo)榜企業(yè)”；

榮獲中華全國工商聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會頒發(fā)的2004“優(yōu)秀品牌”和“優(yōu)秀設(shè)計獎”。由中國建筑裝飾協(xié)會材料委員會授予“全國綠色裝飾裝修達(dá)標(biāo)企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“全國住宅裝飾行業(yè)質(zhì)量服務(wù)誠信企業(yè)”；

榮獲中國品牌管理研究院、中國品牌管理師協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“中國企業(yè)十佳品牌”； 榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2003家庭裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)獎”； 榮獲北京室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)“百家‘誠信.維權(quán)’承諾企業(yè)”； 全國住宅裝飾裝修行業(yè)自律誠信宣言“500家發(fā)起單位”。

榮獲北京市建設(shè)委員會和北京市人事局頒發(fā)的“北京市建委系統(tǒng)優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)”； 榮獲北京室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2002優(yōu)秀企業(yè)”；

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“2002家庭裝飾裝修優(yōu)秀企業(yè)”。

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會和北京勘察設(shè)計協(xié)會頒發(fā)的“2003北京第四屆美化家居展覽會優(yōu)質(zhì)工程2007 予；

2006 2005 2004 2003 獎”。

2002

榮獲北京室內(nèi)裝飾協(xié)會頒發(fā)的“百家質(zhì)量信得過企業(yè)”和“優(yōu)秀企業(yè)”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會工程委員會頒發(fā)的“質(zhì)量、服務(wù)雙優(yōu)企業(yè)”；

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會、北京勘察設(shè)計協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“2002年北京美化家居展優(yōu)質(zhì)工程獎”； 榮獲北京市連鎖經(jīng)營協(xié)會及北京市商業(yè)聯(lián)合會聯(lián)合頒發(fā)的“北京市名優(yōu)特許經(jīng)營品牌”；

榮獲由北京建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的北京美化家居展“優(yōu)秀設(shè)計獎”和“優(yōu)質(zhì)工程獎”。

榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會、北京勘察設(shè)計協(xié)會聯(lián)合頒發(fā)的“2001年北京第二屆美化家居展優(yōu)質(zhì)家裝工榮獲北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“優(yōu)秀家庭居室裝飾裝修企業(yè)”和“優(yōu)秀標(biāo)兵企業(yè)”。榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“全國首屆家居裝飾設(shè)計大獎賽設(shè)計銀獎”； 榮獲中國建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“首屆中國家庭裝飾博覽會優(yōu)秀設(shè)計獎”； 榮獲北京市建委頒發(fā)的“北京市優(yōu)秀建筑裝飾企業(yè)”。2001 程獎”；

2000 分公司分布

（1）直營公司：北京、重慶、成都、慈溪、大連、貴陽、哈爾濱、合肥、衡水、濟(jì)南、蘭州、瀘州、寧波、南京、南昌、青島、石家莊、沈陽、蘇州、天津、太原、武漢、烏魯木齊、濰坊、西安、廈門、鄭州、遵義

加盟公司：安慶、安陽、保定、包頭、長沙、滄州、承德、德州、達(dá)州、德陽、廣安、廣元、邯鄲、菏澤、淮安、黃石、淮北、懷化、河源、鶴壁、鶴崗、錦州、焦作、吉林、濟(jì)寧、晉城、金華、景德鎮(zhèn)、開封、凱里、臨汾、臨沂、連云港、廊坊、洛陽、樂山、臨夏、馬鞍山、牡丹江、南陽、南通、南充、平頂山、盤錦、秦皇島、慶陽、齊齊哈爾、遷安、任丘、日照、三亞、商丘、邵陽、宿州、唐山、泰安、通遼、騰沖、渭南、襄樊、西寧、仙桃、徐州、西雙版納、邢臺、咸寧、宜昌、銀川、煙臺、榆林、鹽城、運城、宜賓、鎮(zhèn)江、淄博、周口、自貢

企業(yè)動態(tài)

（2014年1月15日）“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”-2014新年聯(lián)歡會圓滿落幕

2014年1月15日，“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”業(yè)之峰裝飾2013頒獎盛典暨2014新年聯(lián)歡會在北京華膳園溫泉酒店隆重舉行！

本次頒獎盛典暨新年聯(lián)歡會的參會人員有業(yè)之峰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及各分公司代表、員工等共300余人。年會以“競舞創(chuàng)歷史，揚鞭迎新高”為主題，全面回顧了2013年取得的優(yōu)秀成績，并對2013表現(xiàn)突出的優(yōu)秀分公司、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。

年會在董事長張鈞先生激情澎湃的講話中拉開帷幕。本次年會分為兩個環(huán)節(jié)，頒獎盛典和文藝表演。頒獎共分為幾輪進(jìn)行，每一輪頒獎都掀起了年會的高潮。當(dāng)天一共頒出了特許優(yōu)秀員工獎、諾創(chuàng)優(yōu)秀員工獎、集團(tuán)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀設(shè)計中心獎、最佳部門獎、分公司進(jìn)步獎、突出貢獻(xiàn)獎、優(yōu)秀分公司以及最佳分公司等獎項。每一個獎項都實至名歸，獲獎?wù)呒娂姳硎緦⒃谛碌囊荒昀镆俳釉賲?，力爭取得更加?yōu)異的成績。全場最后一個獎項，也是本次頒獎盛典分量最重的獎項—最佳分公司獎由北京分公司獲得。北京分公司總經(jīng)理李冰華與在場的業(yè)之峰同仁分享了北京分公司的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗。在發(fā)表獲獎感言時，李冰華激動得熱淚盈眶，全場對這位獲得最佳分公司稱號的總經(jīng)理報以了熱烈的掌聲。最后，年會在一曲《光陰的故事》的歌聲中圓滿結(jié)束。

董事長張鈞先生致辭

獲得優(yōu)秀的分公司：南昌分公司、哈爾濱分公司、青島分公司

集團(tuán)副總裁劉毅為集團(tuán)優(yōu)秀員工頒獎

集團(tuán)董事長張鈞為副總裁孫江平頒發(fā)突出貢獻(xiàn)獎

集團(tuán)副總裁劉毅和集團(tuán)副總裁姚鳳鳴為分公司最佳部門代表頒獎

廈門分公司獲得進(jìn)步獎、蘭州分公司和成都分公司獲得突出貢獻(xiàn)獎

集團(tuán)董事長張鈞為獲得最佳分公司：北京分公司頒獎

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各分公司總經(jīng)理及優(yōu)秀部門代表合影（2014年1月24日）業(yè)之峰裝飾被評選為“2013中國房地產(chǎn)開發(fā)商信賴裝飾公司

2014年1月16日，由搜狐焦點網(wǎng)主辦的2014新視角高峰論壇在北京·中國大飯店隆重舉行。國務(wù)院參事室特約研究員姚景源；著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京科技大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師趙曉；中國房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)理事長孟曉蘇以及搜狐焦點總經(jīng)理曾伏虎等百位業(yè)界領(lǐng)袖參加會議。在本次高峰論壇上，評選出2013年中國房地產(chǎn)開發(fā)商信賴裝飾公司，業(yè)之峰裝飾榜上有名。

業(yè)之峰之所以獲此殊榮，得益于過硬的施工質(zhì)量和在環(huán)保家裝領(lǐng)域的領(lǐng)先成績。業(yè)之峰自2006年推出的“藍(lán)鉆工程”包含工藝、材料、環(huán)境、管理四大質(zhì)量保障系統(tǒng)，是業(yè)之峰獨有的施工標(biāo)準(zhǔn)和工程管理理念，自推出以來，每年都會增加新型環(huán)保材料及先進(jìn)工藝，一直以卓越的工程質(zhì)量和嚴(yán)格的管理規(guī)范聞名業(yè)內(nèi)，領(lǐng)引家裝品質(zhì)國際化。作為一家最早開始關(guān)注家裝環(huán)保的公司之一，業(yè)之峰在這方面積累了豐富的經(jīng)驗。特別是業(yè)之峰于2013年推出的“全環(huán)保家裝體系”，除了發(fā)揮自身的“環(huán)保裝修”優(yōu)勢之外，還拿出了針對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g，讓環(huán)保裝修與裝修后的環(huán)保生活一脈相承?！叭h(huán)保家裝體系”是目前業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的環(huán)保家裝成果。

在2014年，業(yè)之峰裝飾將繼續(xù)完善工程質(zhì)量，在環(huán)保家裝領(lǐng)域研發(fā)新的成果，為廣大消費者打造更優(yōu)質(zhì)、更環(huán)保有家裝工程。

（2014年3月28日）第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)4月全國啟動

以 “環(huán)保家居，健康未來”為主題的 “第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)——暨‘歐盟項目’標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保樣板間限量征集月”將于2014年4月1日至4月30日在全國27個大中城市同時啟動。本屆環(huán)保家 裝藝術(shù)節(jié)由中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會主辦，《中國消費者報》擔(dān)任首席監(jiān)督媒體，中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會、北京業(yè)之峰諾華裝飾股份有限公司聯(lián)合成立的室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心擔(dān)任技術(shù)顧問，并得到了北京等地主流媒體及知名網(wǎng)站的大力支持。

立足公益關(guān)注環(huán)保

“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”是目前全國環(huán)保家裝方面的大型展會，自2010年8月首屆展會舉辦以來，迄今已舉辦了六屆。“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”的創(chuàng)辦，是為廣大家裝消費者傳播健康生活、綠色家居理念，普及環(huán)保家裝知識，以及為眾多國內(nèi)外環(huán)保家居產(chǎn)品提供展示的平臺。

近年來，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，霧霾侵占全國各地并且持續(xù)的時間越來越長，水污染殃及居民生活飲用水，環(huán)境污染的問題給我們的日常生活帶來了極大的困擾。作為家庭裝修消費者，為自己和家人創(chuàng)建健康的居家環(huán)境便成為第一要務(wù)。正是基于家裝消費者的環(huán)保健康裝修需求，“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”應(yīng)運而 生，組委會希望通過“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”為廣大的家裝消費者提供更多環(huán)保裝修的選擇。中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁表示，業(yè)之峰裝飾是一家全國性的家裝企業(yè)，有著雄厚的品牌實力和環(huán)保理念。在家裝環(huán)保領(lǐng)域，業(yè)之峰一直走在同行前列，在2013年，業(yè)之峰推出了“全環(huán)保家裝體系”，除了發(fā)揮自身的“環(huán)保裝修”優(yōu)勢之外，還整合了多方資源，制作了對空氣、用水、電磁輻射污染的解決方案，旨在為消費者創(chuàng)建一個空氣環(huán)保、用水環(huán)保、裝修環(huán)保和輻射環(huán)保的全方位環(huán)?？臻g;2014年，業(yè)之峰裝飾在環(huán)保的道路上仍將勇往直前，想知道業(yè)之峰還有什么環(huán)保的創(chuàng)新理念，消費者親臨藝術(shù)節(jié)現(xiàn)場，將會有更多的收獲。

歐盟項目中國可享

本屆“中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”的一大特色是同時推出了“‘歐盟項目’標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保樣板間限量征集月”活動。

業(yè)之峰裝飾曾作為“中國網(wǎng)球公開賽唯一指定裝修供應(yīng)商”，為中網(wǎng)提供裝修裝飾服務(wù)。中網(wǎng)選擇業(yè)之峰作為裝修供應(yīng)商，看中的正是業(yè)之峰在環(huán)保裝修領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。并獲得了“歐盟SWITCH-Asia 可持續(xù)裝飾裝修示范項目”。在“第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”上獲選“歐盟項目”標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保樣板間的消費者，將會享受到這些得到歐盟認(rèn)可的工藝、材料及環(huán)保技術(shù)。

歐盟可持續(xù)室內(nèi)裝飾裝修項目組(簡稱SUSBIRD)，是由歐盟資助的國際合作項目，旨在通過可持續(xù)裝飾裝修活動，讓消費者有更多的選擇并使用環(huán)保的裝飾裝修材料、節(jié)能的電器設(shè)備及節(jié)水器具等，同時讓裝修企業(yè)建立環(huán)保節(jié)能裝修程序，在項目工程中使用環(huán)保建材、節(jié)水節(jié)能設(shè)計。

4月1日至4月30日，全國的家裝消費者將在“第七屆中國環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)”上看到各種精彩的內(nèi)容：除了傳統(tǒng)的設(shè)計類、工程類活動，環(huán)保綠植展，以及用廢舊材料制作的各色環(huán)保時裝秀，供消費者體驗互動的環(huán)保裝修課堂，當(dāng)然還有眾多環(huán)保建材廠商共同參與的主材團(tuán)購活動。

（2014年4月22日）業(yè)之峰十七周年慶，董事長感恩金 全國限量送

業(yè)之峰17歲了！17年時光荏苒，業(yè)之峰追夢如初。

從1997年到2014年，業(yè)之峰走過了不平凡的十七年。從誕生第一份報價單到走出北京開展外拓；從倡導(dǎo)“綠色裝修”到立志成為“中國環(huán)保裝修領(lǐng)跑者”；從發(fā)展“京派家裝”到創(chuàng)造“峰格匯”模式；從最早的一家門店到現(xiàn)在的一百多家門店；從產(chǎn)值一百萬到產(chǎn)值20多億，業(yè)之峰人用智慧與汗水創(chuàng)造了家裝業(yè)的傳奇故事。

為了感謝所有客戶的信任與厚愛，業(yè)之峰在17周年慶之際，將在全國范圍內(nèi)限量送出“董事長感恩金卡”，客戶憑卡可享受業(yè)之峰董事長張鈞先生親自送出的周年慶特殊優(yōu)惠。

“董事長感恩金卡”17年來第一次送出，數(shù)量有限，機(jī)會稀缺，僅限4月26日—5月31日，詳情請咨詢當(dāng)?shù)胤止尽?/p>

董事長感恩致辭視頻：http://v.qq.com/boke/page/d/f/n/d01287t2lfn.html

本次活動報名頁面：http://hd.yzf.com.cn 媒體報道

業(yè)之峰裝飾3月產(chǎn)值突破5.5億 再創(chuàng)新高（2014-4-8）

【太平洋家居網(wǎng) 行業(yè)頻道】陽春3月是一年之中的裝修旺季，不少家裝企業(yè)都通過舉辦促銷活動來吸引消費者。而業(yè)之峰裝飾作為家裝行業(yè)的領(lǐng)跑者，在過去的3月份實現(xiàn)了驚人的業(yè)績突破，家裝部分產(chǎn)值成功突破5.5億元，再創(chuàng)歷史新高，遙遙領(lǐng)先于其他家裝企業(yè)。

近年來，家裝建材不達(dá)標(biāo)所造成的室內(nèi)污染越來越受到消費者的關(guān)注。作為中國環(huán)保裝修領(lǐng)跑者的業(yè)之峰裝飾，勇于承擔(dān)起社會責(zé)任，致力于為消費者打造一個全環(huán)保的健康家裝體系。

據(jù)介紹，業(yè)之峰是國內(nèi)最大的家裝公司之一，其分支機(jī)構(gòu)遍布全國各地。數(shù)十年來，業(yè)之峰始終注重創(chuàng)新，2008年創(chuàng)立的“峰格匯家居”將傳統(tǒng)的主材代銷改為直銷，為傳統(tǒng)的家裝行業(yè)商業(yè)模式注入了新鮮血液，同時也為消費者提供了性價比較高的一站式家裝體驗服務(wù)。

自成立以來，業(yè)之峰裝飾始終秉持著“自然和諧、人文關(guān)懷、安全低耗”的設(shè)計理念，為消費者提供綠色環(huán)保的家裝產(chǎn)品。

2003年，業(yè)之峰倡導(dǎo)“綠色裝修”理念。

2004年，業(yè)之峰在全國發(fā)起了“關(guān)愛生命，材料升級——業(yè)之峰狂飆健康快車”，倡導(dǎo)健康裝修理念。

2006年，業(yè)之峰推出著名“藍(lán)鉆工程”，著力打造工程品牌。

2007年，業(yè)之峰提出了“環(huán)保不達(dá)標(biāo)，全額退款”的承諾。

2009年，業(yè)之峰獨立研發(fā)出“環(huán)保預(yù)評估系統(tǒng)”，讓消費者裝修前就能夠了解室內(nèi)的環(huán)保指標(biāo)。

2010年，業(yè)之峰與中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會聯(lián)合成立了國內(nèi)第一家裝修環(huán)保研究中心——“室內(nèi)裝飾環(huán)保技術(shù)聯(lián)合研究中心”，后又推出“環(huán)保三重防護(hù)體系”，成為家裝環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的制定者。同年6月，業(yè)之峰提出“企業(yè)環(huán)境日”，為國內(nèi)環(huán)保家裝行業(yè)樹立了典范。

2011年，業(yè)之峰獲得我國環(huán)境保護(hù)部頒發(fā)的“十環(huán)認(rèn)證”。

2013年，業(yè)之峰推出了“全環(huán)保家裝體系”，為消費者解決了空氣污染、水污染、裝修污染、輻射污染等問題。

2014年3月，成都業(yè)之峰裝飾舉辦第七屆環(huán)保家裝藝術(shù)節(jié)，再次推出“全環(huán)保家裝體系”，讓環(huán)保裝修和裝修后的環(huán)保生活一脈相承。

2014年3月28日，業(yè)之峰和美涂士攜手舉辦“家裝健康行，最美鄉(xiāng)村路”活動，為消費者打造一個私人訂制的環(huán)保家居。

此外，“藍(lán)鉆工程”的推出，進(jìn)一步樹立了業(yè)之峰家裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者的地位。業(yè)內(nèi)人士表示，“藍(lán)鉆工程”是目前為止國際上最新的和最具系統(tǒng)性的家庭裝修施工和管理的標(biāo)準(zhǔn)，包括工藝質(zhì)量保障系統(tǒng)、環(huán)境質(zhì)量保障系統(tǒng)、材料質(zhì)量保障系統(tǒng)和管理質(zhì)量保障系統(tǒng)等四個模塊。

多年來專注于環(huán)保裝修，不斷創(chuàng)新成就了業(yè)之峰裝飾今日的輝煌業(yè)績，相信在不久的將來，業(yè)之峰裝飾將更上一層樓，實現(xiàn)更大的突破!

第五篇：試述企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系

試述企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系

試述企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系

文章標(biāo)題：試述企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系

“始終代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向”是“三個代表”重要思想中非常重要而富有新意的內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，對企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展起著重大的推動作用。文化是文明的靈魂，文明是文化活動的凝結(jié)，企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系如何？本文就這個問題作一淺探。

一、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的共性特征

企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，是企業(yè)全體職工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。它與企業(yè)精神文明建設(shè)并存于企業(yè)的發(fā)展實踐之中，有著相同或類似的特征，主要體現(xiàn)在三個方面：

1、主體上的重合性。企業(yè)文化的主體集中體現(xiàn)了企業(yè)精神文明建設(shè)的主體。企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略。在企業(yè)管理中，不僅重視物質(zhì)管理，而且更重視人的管理，它著眼于建立一個企業(yè)成員遵從的企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，尊重人、關(guān)心人，以凝聚企業(yè)職工的力量，來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)精神文明建設(shè)的主體也是企業(yè)全體職工，因此，必須堅持以人為本。它們強(qiáng)調(diào)的都是人的因素，都落腳在一個“人”字上。

2、內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容的核心以企業(yè)共同價值觀、企業(yè)精神為主體，還包括全體職工共同的奮斗目標(biāo)和遵循的行為規(guī)范，以及物質(zhì)形態(tài)的外在表現(xiàn)。在思想道德方面，就是以馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀為指導(dǎo)，以黨的基本理論為思想基礎(chǔ)，對廣大職工進(jìn)行思想理論、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起新型的社會關(guān)系、行為規(guī)范和生產(chǎn)方式。在科學(xué)文化方面，就是通過大力發(fā)展各項文化事業(yè)，開展各種文化活動，提高職工的科學(xué)文化素質(zhì)。兩者相互聯(lián)系、相輔相成。只有將這兩者有機(jī)結(jié)合起來，并不斷加強(qiáng)其具體工作，才能培養(yǎng)出高素質(zhì)的職工隊伍。

3、目的上的一致性。構(gòu)建企業(yè)文化的目的，主要是通過企業(yè)價值觀的樹立、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的塑造，使企業(yè)職工的整體思想意識、文化技能、道德觀念等素質(zhì)在企業(yè)運行中產(chǎn)生能動效應(yīng)。因此，可以說企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。企業(yè)精神文明建設(shè)也就是要通過有效途徑和載體服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供思想保證、精神動力和智力支持，使具有時代特征的先進(jìn)思想內(nèi)化為職工的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共融的意義

企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)相互滲透，相互補充，客觀上要求我們在實際工作中把兩者有機(jī)地融合起來，使其互為一體，形成合力。這樣做，對于推動企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

1、有助于增強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵四大功能。它在依靠明確的目標(biāo)和原則約束、規(guī)范人們行為的同時，更注重于營造一種健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍，使職工自覺自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo)，增強(qiáng)使命感，提高自我約束、自我控制能力。企業(yè)文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶，也正因為如此，有人把它譽為“靜悄悄的企業(yè)革命”。企業(yè)文化是一個逐步演進(jìn)的過程，它在塑造人們的心靈，倡導(dǎo)做一個高尚的人、一個純粹的人、一個有道德的人的過程中，主要是起到一種潛移默化的作用，把其緊密結(jié)合于精神文明創(chuàng)建工作中，就能夠增強(qiáng)工作的感染力。

2、有助于擴(kuò)大企業(yè)精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化具有人情化，它強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)入的價值取向和精神追求，強(qiáng)調(diào)人對企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用，重視提高人的積極性；企業(yè)文化還具有群眾性，它是企業(yè)職工群體共有的一種文化，是企業(yè)群體意識及其外在的行為表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實際出發(fā)，加上活動形式的多樣化，可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂。職工樂于接受，樂于參與。充分發(fā)揮企業(yè)文化的這些優(yōu)勢，借助企業(yè)文化為載體，可以大大豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式，吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動之中，不斷擴(kuò)大其覆蓋面。

3、有助于提高企業(yè)精神文明建設(shè)的實效性。企業(yè)文化既含有物質(zhì)文明的東西，也含有精神文明的東西，它是企業(yè)兩個文明建設(shè)的最佳結(jié)合點。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想，其重要特征之一，就是實行企業(yè)與文化聯(lián)姻，著重從企業(yè)的經(jīng)營文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營之道。精神文明建設(shè)與之相融，可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強(qiáng)大的“文化力”，更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動力、智力支持、思想保證，并形成良好的輿論環(huán)境，更好地促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。同時，企業(yè)文化中的思想、觀念、意識、道德等精神文化的內(nèi)容，既是職工的精神食糧，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容?？梢?，企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，既能出物質(zhì)產(chǎn)品，又能出精神產(chǎn)品，在實際工作中，更能取得實實在在的效果。

三、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共建的途徑

企業(yè)文化與企業(yè)精神文明重在建設(shè)，要使兩者相融共建，必須著眼于它們的主要方面，尋找有效的途徑，實現(xiàn)最佳結(jié)合，確保彼此促進(jìn)，相得益彰。

1、培育企業(yè)價值觀。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確，而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向，又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確。這個根本的、正確的指導(dǎo)思想，就是企業(yè)價值觀。它是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南，關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！罢衽d民族產(chǎn)業(yè)，改善人民生活，滿足用戶需求，幫助顧客創(chuàng)效，追求最佳效益，極大回報社會，人力資本為首，職工實現(xiàn)自我”是沈陽煙草專賣局的核心價值觀。為了使廣大職工領(lǐng)會其精神實質(zhì)，我們運用企業(yè)內(nèi)參、媒體等陣地，大力宣傳、詮釋企業(yè)價值觀，使廣大職工耳熟能詳，牢記于心，落實在行動上。

2、錘煉企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓，是企業(yè)的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業(yè)精神的錘煉、弘揚和實踐既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征，又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。這幾年，沈陽市煙草專賣局相繼開展了評選“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”等系列主體活動。這都是倡導(dǎo)和培育企業(yè)精神的有效載體。我們使“實干、干實”精神具體化為“燃燒自我、照亮他人”的沈煙精神日益成為廣大職工的自覺行為，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，成為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉。

3、建設(shè)企業(yè)道德。企業(yè)道德是職工在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中應(yīng)遵循的行為規(guī)范的總和，是企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的重要組成部分。我們在加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)中，一方面制訂規(guī)章制度、完善企業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)硬性約束；另一方面抓好正面灌輸和說理教育，以弘揚傳統(tǒng)美德，樹立新風(fēng)正氣為目標(biāo)，引導(dǎo)職工在社會上做個好公民，在單位里做個好職工，在家庭中里做個好成員，升華了職工的文明素養(yǎng)。此外，還著力培養(yǎng)職工的愛崗敬業(yè)意識，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感，積極培養(yǎng)職工“敢為人先、勇爭第一”的工作作風(fēng)，樹立“業(yè)戶是我們的衣食父母，業(yè)戶的需求就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)”、“要么不做，要做就做最好”的工作理念，把為業(yè)戶著想的道德觀念凝聚在高質(zhì)量的“三個服務(wù)”之中，從而使企業(yè)道德建設(shè)不斷走向更高境界，一大批“明星訪銷員、明星送貨員、明星駕駛員、明星專賣稽查員”在職工中脫穎而出。

4、開展目標(biāo)教育。企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)借助目標(biāo)的激勵功能，開展好目標(biāo)教育，調(diào)動職工的工作積極性。去年，我們制定了精神文明達(dá)標(biāo)成果發(fā)展規(guī)劃。我們堅持在職工中廣泛深入地宣傳實現(xiàn)這一目標(biāo)的形勢與任務(wù)、希望與機(jī)遇、困難與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)職工的使命感、責(zé)任感和緊迫感，為企業(yè)加快發(fā)展而貢獻(xiàn)力量。我們還豐富和活躍基層宣傳思想工作。在各區(qū)分局、管理中心辦宣傳信息，把銷售管理動態(tài)與現(xiàn)場宣傳鼓動和企業(yè)文化傳播結(jié)合起來，進(jìn)行形勢、任務(wù)、目標(biāo)教育，把職工的智慧和工作熱情引導(dǎo)到提高服務(wù)質(zhì)量、增加效益上來，向公司的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

5、塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化的外部標(biāo)志。優(yōu)秀的企業(yè)形象代表優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化誕生優(yōu)秀的企業(yè)形象。今年，市局黨組部署開展了“塑造品牌、服務(wù)工業(yè)”、“塑造形象、提升業(yè)戶誠信等級管理”的主體活動。按照這一要求，我們著力塑造“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)”的員工隊伍形象，塑造業(yè)戶滿意的產(chǎn)品形象。此外，我們還發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，集中宣傳力量，在企業(yè)形象上狠下功夫，努力提高企業(yè)的知名度和誠信度。近年來，我們在煙草行業(yè)、國家級、省部級報刊雜志上發(fā)稿，向外傳播和展示了沈陽煙草的良好形象。

6、抓好休閑文化。休閑文化是培養(yǎng)職工文明的生活情趣和生產(chǎn)方式的重要措施。抓好休閑文化，要有組織、有計劃地開展豐富多彩、健康有益、科學(xué)文明的文化娛樂活動，營造濃厚的文化氛圍，最大限度地滿足職工日益增長的精神文化需求，使職工的精神得到充實，思想受到熏陶。

通過以上途徑，不僅推動了企業(yè)文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，形成了富有沈陽煙草特色的企業(yè)文化，而且不斷提升了精神文明建設(shè)的水平和質(zhì)量，使沈陽煙草專賣局精神文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)了零的突破。上劃一年后，爭創(chuàng)區(qū)級精神文明單位，20xx年榮獲省級精神文明單位，促進(jìn)了職工隊伍素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高?！对囀銎髽I(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀試述企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的關(guān)系。