第一篇：九載創(chuàng)業(yè)人為本 科學發(fā)展鑄企魂大全

九載創(chuàng)業(yè)人為本 科學發(fā)展鑄企魂

—— 鞍山市新中信通信發(fā)展有限公司

鞍山市新中信通信發(fā)展有限公司成立于2000年3月，現(xiàn)有員工80人，其中管理人員13人，銷售人員63人；維修技術人員5人，平均年齡28周歲，大專以上文化程度65人，占公司員工總數(shù)的80%以上。經(jīng)營面積800多平方米。注冊資金50萬人民幣，固定資產(chǎn)總額500萬元。是以經(jīng)營移動通信業(yè)務，經(jīng)銷國內外各種品牌移動電話、通訊器材、現(xiàn)代化辦公用品、電腦及配件為主的通信企業(yè)，是遼寧地區(qū)首家經(jīng)聯(lián)通公司批準的專營機構。鞍山市新中信通信發(fā)展有限公司總經(jīng)理李松先生，是一名年僅35周歲的企業(yè)法人。就是這樣一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，就是這樣一位年輕的企業(yè)經(jīng)營者?？康氖鞘裁戳α?？靠的是什么經(jīng)營之道？ 使這樣一個年輕的民營企業(yè)在激烈競爭的市場中長盛不衰！并通過九年多的創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了企業(yè)不間斷、可持續(xù)的發(fā)展，不僅取得了良好的社會口碑，而且使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。新中信由創(chuàng)業(yè)之初的幾名員工，一個銷售點，發(fā)展到今天擁有八十多名員工，四個營業(yè)大廳、并代理了九個知名品牌的手機維修中心的經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)利潤由創(chuàng)業(yè)之初的_______萬元增長到_______萬元：企業(yè)上繳利稅由創(chuàng)業(yè)之初的_______萬元增長到_______萬元。不僅成為鞍山地區(qū)通信行業(yè)的知名民營企業(yè)，而且成為鞍山市通信行業(yè)中民營企業(yè)的一面旗幟。

鞍山市新中信通信發(fā)展有限公司自2000年成立以后，連續(xù)被鞍山市消費者協(xié)會評為“誠信單位”，被鞍山市政府和鞍山市精神文明建設委員會評為“重質量、守信譽”達標單位，連續(xù)被評為“鞍山市青年文明號”、“遼寧省青年文明號”單位。李松總經(jīng)理也被選舉為“中國民建直屬支部委員”、鞍山市鐵東區(qū)政協(xié)委員，鞍山市政協(xié)委員。

這些榮譽的取得不僅標志著新中信的成長和發(fā)展經(jīng)歷程，同時也標志著新中信“以人為本”、“科學發(fā)展”努力耕耘所得到的回報。

一、走“以人為本”的創(chuàng)業(yè)之路，打造具有生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)

1、“以人為本”的創(chuàng)辦企業(yè)思想形成

2000年3月新中信在創(chuàng)業(yè)之初，只有幾名員工，在通信市場里租賃了一個檔口，辦理了一個聯(lián)通新中信服務中心的營業(yè)執(zhí)照，與聯(lián)通簽定一個代銷協(xié)議，經(jīng)銷聯(lián)通號的銷售業(yè)務，所以銷售產(chǎn)品也很單一。當時由于聯(lián)通的業(yè)務在鞍山剛剛開展，很多人都不認同，新中信是第一家與聯(lián)通合作的，所以市場競爭力較小，企業(yè)人員少，經(jīng)濟效益也不錯。因此，那時影響企業(yè)人的因素并不是很突出。但隨著企業(yè)的不斷擴大和發(fā)展，到了2000年10月份，當新中信的經(jīng)營規(guī)模由一個小檔口發(fā)展到經(jīng)營一個80多平方米的營業(yè)大廳，人員也由幾名員工增加到20多名員工，經(jīng)營業(yè)務也由單一銷售聯(lián)通號到辦理聯(lián)通綜合業(yè)務和經(jīng)銷GSM、CDMA手機。同時聯(lián)通的合作商也在不斷地增加，通信市場的競爭也愈演愈烈。在這種情況下，企業(yè)的體制問題、經(jīng)營問題、人員問題、管理問題等都浮出水面，急待解決。在這種情況下，新中信總經(jīng)理李松先生深刻地認識到；企業(yè)的一切經(jīng)營活動都是由人來完成的，而“以人為本”關注的正是對人的價值和意義的肯定。人作為人格主體的一個根本內涵，就在于人除了有自己的人格和尊嚴外，人是創(chuàng)造價值、生成意義的。人積極地創(chuàng)造價值、生成意義決不只是為了滿足個人的需要，還要能夠滿足他人和社會的需要。一個人為滿足他人和社會需要所做出的貢獻和服務，是人生的一種崇高目的，更能體現(xiàn)出人存在的價值和意義。堅持“以人為本”的創(chuàng)業(yè)思想，就是要在肯定和重視人的價值和意義的存在同時，企業(yè)要想方設法為員工能夠創(chuàng)造更大價值、生成更大意義創(chuàng)造條件。只有當員工為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值時，企業(yè)才能夠得到更快、更好的發(fā)展。經(jīng)過深思熟慮后，李松總經(jīng)理提出了“以人為本”的創(chuàng)業(yè)思想，并聘用高管，選賢用能，改章建制，大刀闊斧地進行企業(yè)改革。

2、“以人為本”就必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛

每一個企業(yè)在創(chuàng)立之初都不可避免地存在著不同的、舊的傳統(tǒng)觀念的束縛，新中信也不例外。在創(chuàng)立之初，新中信的員工都來自朋友和關系介紹，這樣就不可避免地存在著各種錯綜復雜的人際關系。要打破傳統(tǒng)的觀念，就必須首先打破這種人員結構，只有更新員工的思想觀念，才能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，才能樹立以人為本的創(chuàng)業(yè)思想。才能使勤儉節(jié)約，吃苦耐勞，善良樸實和勇敢頑強等優(yōu)良品德發(fā)揚光大；才能徹底擺脫對進取意識薄弱、開拓精神軟弱，家族式管理和“論資排輩”等級思想，“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”的清靜無為和“不求有功，只求無過”的中庸行為；以及只要老實聽話，沒有棱角就是好員工的用人標準的束縛。要徹底打破傳統(tǒng)觀念的束縛，就必須狠抓機制搞活，注重制度創(chuàng)新。企業(yè)機制搞活就是要解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。企業(yè)大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經(jīng)濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中適應性更強、更具有活力。為此，新中信打破舊的用工體制，創(chuàng)立了企業(yè)全員競聘機制，即：員工競聘上崗、管理人員競聘上崗。并通過民主評議、素質考核、領導斑子公開審核、設立監(jiān)票員，現(xiàn)場公開投票表決等程序來完成。使競聘程序做到公開、公平、公正、透明。在實行崗位競爭的同時，開展了以簽定企業(yè)經(jīng)濟指標考核責任狀，實行崗位優(yōu)化組合，建立了以績效考核約束機制為手段的激勵機制。

并在員工之間、營業(yè)廳之間，常年開展評比創(chuàng)優(yōu)和表彰活動。每月進行一次公司銷售狀元、銷售能手、服務明星、星級營業(yè)廳、績效考核、評比、創(chuàng)優(yōu)、表彰大會（并創(chuàng)造月銷售手機1300部歷史記錄）銷售狀元資格：公司銷售業(yè)績排行榜總銷量、總利潤排名第一；銷售能手資格：按公司各營業(yè)廳銷售業(yè)績排行榜總銷量、總利潤第一；服務明星資格：銷售業(yè)績達標，業(yè)務考核達標，民主評議達標，服務協(xié)作達標，環(huán)境禮儀達標。截止到目前，全公司共有―――名員工獲此殊榮。

3、“以人為本”就必須依靠民主并達成共識

“以人為本”不是一句口號，必須落實到企業(yè)的各項工作中去，必須實行民主集中制，并同公司全體員工達成共識，才能真正起到對企業(yè)的推動作用。為此新中信建立了干部民主評議制度，檢驗和提高干部的素質；員工反饋信制度，來增加企業(yè)管理的透明度；企業(yè)合理化建議制度，來不斷地完善企業(yè)的管理。公司每制定一項制度，出臺一項政策，制定一個促銷方案，增加一項福利措施，都預先起草一份草案，下發(fā)到公司各部門交給員工討論，并把員工意見集中到公司進行修改，草案修正后公司召開全體員工大會討論通過后再實施，不僅增加了企業(yè)決策的透明度，而且有效地提高了企業(yè)決策執(zhí)行力。在長期的經(jīng)營和實踐中新中信深深地體會到：企業(yè)只有充分依靠民主，才能有效地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度；企業(yè)只有與全體員工達成共識，才能不斷地提高員工遵章守紀的自覺性，才能真正把“以人為本”的創(chuàng)業(yè)思想落到實處。

4、“以人為本”就必須有完善企業(yè)的規(guī)章制度

堅持“以人為本”，就必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念和人才意識，學會以科學的人力資源管理理論為指導，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機制，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，努力激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新精神。建立科學的業(yè)績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調動員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團隊精神。只有在不斷的創(chuàng)新中，企業(yè)才能保持活力；只有堅持以人為本，企業(yè)才能不斷發(fā)展。新中信在創(chuàng)業(yè)之初，由于企業(yè)的規(guī)章制度不完善，因而造成了企業(yè)的用工制度不完善，企業(yè)的激勵制度不建全，企業(yè)的獎懲制度不明確，企業(yè)的管理制度不科學。所以暴露出企業(yè)在經(jīng)營和管理上的各種問題，造成企業(yè)的管理不規(guī)范，影響了企業(yè)的正常運營。只有建立完善的企業(yè)規(guī)章制度，才能保證企業(yè)有序經(jīng)營，才能使“以人為本”的創(chuàng)業(yè)思想得到制度上的保證。因此，完善企業(yè)的規(guī)章制度是當務之急。為此，新中信總經(jīng)理李松先生充分發(fā)動群眾，集思廣議，充分討論，廣泛征求廣大員工的意見，全面制定和完善了《企業(yè)員工守則》、《企業(yè)崗位責任制》、《企業(yè)獎懲條例》、《人力資源管理制度》、《員工福利制度》等一系例企業(yè)規(guī)章制度，從而使“以人為本”的創(chuàng)業(yè)思想有了制度上的保障。

二、走“以人為本”的發(fā)展之路，打造具有誠信品牌的效益型企業(yè)

1、“以人為本”的企業(yè)核心價值觀形成

在長期的經(jīng)營實踐中，新中信深深地體會到，企業(yè)只有創(chuàng)立自己的企業(yè)核心價值觀，做為企業(yè)的驅動，做為企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)員工行為準則，才能實現(xiàn)以人為本，科學發(fā)展。只有科學管理企業(yè)，才能使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷地提高。同時也使我們深深地認識到：科學管理是企業(yè)發(fā)展的基礎；人本管理是企業(yè)發(fā)展的方向；文化管理是企業(yè)管理的境界。要走企業(yè)科學發(fā)展之路就要做到：第一，必須尊重知識、尊重人才，發(fā)揮人的聰明才智，依靠人才興企。第二，企業(yè)科學管理過程，就是改造人和人的習慣系統(tǒng)的過程，也是人本管理不斷提升的過程。第三，企業(yè)科學管理最終表現(xiàn)在制度和機制上，要提升企業(yè)科學管理，就要創(chuàng)造適合本企業(yè)發(fā)展特色的核心價值觀。這就是新中信“以人為本”的企業(yè)核心價值觀形成的前提。目標確定后，新中信經(jīng)過在全公司范圍內，積極發(fā)動員工，廣泛征集，重金獎勵，共征集了幾十份稿件，經(jīng)過不斷修改和征求意見后，最終定稿，形成了具有企業(yè)自身特色的“企業(yè)核心價值觀”。

2、“以人為本”的企業(yè)核心價值觀內涵 新中信的企業(yè)核心價值觀內容是：

“追求完美，創(chuàng)造卓越；完善自我，服務社會”。新中信企業(yè)核心價值觀的內涵是： “追求完美” 追求完美是一種境界，是企業(yè)不斷提升、不斷發(fā)展的過程。不留戀于歷史的輝煌，敢于直面未來的競爭，不斷創(chuàng)造歷史的新輝煌和新高度。

“創(chuàng)造卓越”是一種狀態(tài)，是一種不斷完善、不斷超越的狀態(tài)。是一個不斷進取、不斷求索、開拓創(chuàng)新、自我超越的持續(xù)提升過程。“完善自我” 即最完善、完美的“理想境界”。表達了一種永不停息，孜孜不倦的追求精神。指對個體品性、修養(yǎng)、行為對自我的最高要求，充盈著人對自身嚴格的責任意識。

“服務社會”強調個體責任和對自我的約束，強調社會責任和對社會的奉獻，集成了中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代的企業(yè)精神。

企業(yè)核心價值觀形成后的根本問題是，如何把它貫徹到企業(yè)經(jīng)營活動中和員工的行動中去。為此，新中信首先把它貫徹到部門早會和公司行政例會中去，成為逢會必喊的口號，其二把它貫徹到創(chuàng)優(yōu)評比活動中去，做為評比標準的重要一項內容；其三把它貫徹到企業(yè)文化活動中去，作為企業(yè)文化活動的一個重點項目。從而把企業(yè)的核心價值觀做為企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，深深地融入到企業(yè)全體員工的思想和行動中去。

3、“以人為本”打造企業(yè)的“三個滿意度”

“以人為本”不斷提升員工滿意度。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理者應努力創(chuàng)造條件，既能使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發(fā)揮自己的能力并實現(xiàn)自己的價值，由此而激發(fā)出的勞動熱情將是無窮無盡的。新中信在提升企業(yè)員工的滿意度的過程中，著重在人才的使用上下功夫，為其提供崗位競爭的舞臺，在競爭中識別人才，在競爭中優(yōu)勝劣汰，不拘一格培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。先后有劉曉紅、戴成光、王楠、李鑫、吳偉、徐聰、白濤、盧靜等一大批基層員工，由普通的員工崗位走上了營業(yè)主任、客服中心主任、經(jīng)營部經(jīng)理等領導崗位?？蛻魸M意是我們追求的目標，但是首先要有滿意的員工，這些滿意的員工才能服務好客戶，才能有滿意的客戶，滿意的客戶會給企業(yè)帶來長久而豐厚的收益，企業(yè)的發(fā)展才能長久。在實際工作中新中信不僅為員工實現(xiàn)自我價值創(chuàng)造了有利的條件，而且為打造企業(yè)和諧的經(jīng)營氛圍，保障員工的生活和福利制定了更多人性化的政策，諸如：員工生日訂蛋糕和鮮花、員工帶薪休假、為員工辦理勞動保險和醫(yī)療保險、實行學歷津貼、工齡津貼、話費補助等。不僅使員工的滿意度得到不斷地提升，而且把企業(yè)打造成為員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體。

“以人為本”不斷提升客戶滿意度。在堅持抓好企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，新中信公司特別注重抓好社會效益的提高。并在員工中開展愛崗敬業(yè)，“創(chuàng)優(yōu)質服務，打造VIP營業(yè)廳”爭創(chuàng)“服務明星”和“星級營業(yè)廳”的活動，使員工的精神面貌發(fā)生了深刻變化，為客戶做好服務成為員工的共識。并在全公司推行“一站式服務”不僅實行“三聲”和“微笑”服務，而且為客戶提供茶水、奶茶、糖果、面巾紙、雨傘等服務，并且為客戶建立了微機檔案，定期進行客戶回訪，并定期召開客戶洽談會征求意見和召開客戶聯(lián)誼會增進友誼，從而拉進了企業(yè)和客戶的距離，使客戶的滿意度在不斷地提升，打造出良好的企業(yè)形象和口碑。

“以人為本”不斷提升社會滿意度。俗話說的好“金杯、銀杯不如老百姓的口碑”不斷提升企業(yè)的社會滿意度過程，就是提升企業(yè)品牌過程和打造企業(yè)的口碑過程。為此，新中信充分發(fā)揮企業(yè)競爭機制的作用，合理、有效地開發(fā)和利用企業(yè)現(xiàn)有資源，開展了以“企業(yè)創(chuàng)品牌、服務上等級”為活動內容的企業(yè)升級活動。通過這項活動的開展，不僅企業(yè)知名度得到了很大的提高，而且使企業(yè)的社會滿意度得到了不斷的提升。

4、“以人為本”打造企業(yè)“誠信”服務品牌

以誠信經(jīng)營打造企業(yè)品牌，以優(yōu)質服務打造良好的社會口碑，以改革創(chuàng)新實現(xiàn)科學發(fā)展，是新中信始終不變的追求。為此，新中信全面開展了企業(yè)爭創(chuàng)品牌，開展優(yōu)質服務的創(chuàng)優(yōu)活動。首先，建立社會監(jiān)督機制，聘請社會監(jiān)督員，召開新聞發(fā)布會；其次，建立優(yōu)質服務機制，設立優(yōu)質服務津貼，評選企業(yè)服務明星，打造優(yōu)質服務工程和服務品牌；再次，組織員工現(xiàn)場咨詢服務，每年的夏季在烈士山公園大干40天，進行宣傳和服務，從而取得了良好的效果。

誠信貴在持之以恒，誠信貴在一點一滴的積累，誠信貴在一切為顧客著想，寧可舍掉利益而不能丟掉信譽。這就是新中信的企業(yè)發(fā)展觀。

“以誠信打造品牌，以服務贏得信譽”。幾年來，新中信在企業(yè)發(fā)展的過程中苦練內功。在經(jīng)營上，面臨通信市場上手機水貨、假貨泛濫，在高額利潤下，新中信不為其所動。長期堅持從正規(guī)渠道進貨，絕不經(jīng)銷水貨和假貨，并鄭重向消費者做出“產(chǎn)品保真、假一賠十”的承諾，從而使新中信的客戶群體不斷穩(wěn)定和發(fā)展，由成立之初的幾千名用戶發(fā)展到今天的幾萬用戶。并建立了完善的客戶管理和服務體系，實現(xiàn)了客戶檔案的微機管理。在通信市場資費不透明的情況下，新中信首先做到價格公開，讓消費者明明白白消費，并常年堅持做好“一站式”售后服務。在企業(yè)管理機制上，新中信推出了優(yōu)質服務的標準流程和社會監(jiān)督機制。并積極打造勝利廣場VIP營業(yè)廳，讓普通消費者享受到貴賓式的服務。在長期的經(jīng)營過程中，新中信堅持“三公開”，既服務公開、價格公開、售后服務公開。服務公開：設立了優(yōu)質服務監(jiān)督臺、投訴箱、投訴電話、意見簿，便于顧客和社會監(jiān)督員對員工的服務進行監(jiān)督和投訴。價格公開：對商品的產(chǎn)地、型號、價格明碼標價，不摻假。售后服務公開：嚴格執(zhí)行國家“三包”政策，為消費者提供可靠的售后服務保證。通過實行“三公開”使新中信的企業(yè)信譽度和知名度得到了不斷的提升，在通信行業(yè)投訴率居高不下的情況下，新中信成為了通信行業(yè)“誠信”的一面旗幟。經(jīng)過幾年多堅持不懈的努力，新中信依靠“誠信”經(jīng)營，不僅取得了良好的社會口碑，使企業(yè)得到不斷發(fā)展壯大，而且也贏得了廣大消費者的認可和政府監(jiān)管部門的好評。同時也獲得了多項殊榮。

2000年以來，新中信連續(xù)幾年被鞍山市消費者協(xié)會評為“誠信單位”，被鞍山市政府和鞍山市精神文明建設委員會評為“重質量、守信譽”達標單位，2004年、2005年被評為“鞍山市青年文明號”、“遼寧省青年文明號”單位。這些榮譽的取得標志著新中信的成長和發(fā)展，也標志著新中信“誠信”經(jīng)營“持之以恒”所得到的回報。

三、走“以人為本”的創(chuàng)新之路，打造具有企業(yè)文化的知識型企業(yè)

1、“以人為本”的特色企業(yè)文化形成

企業(yè)文化是一個團隊在完成一項事業(yè)的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實就是企業(yè)發(fā)展觀點和經(jīng)營理念。搞好企業(yè)經(jīng)營和服務，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩(wěn)步地持續(xù)發(fā)展。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的惟一使命。離開生存和發(fā)展，離開經(jīng)濟效益，企業(yè)文化便失去了本來的意義了。新中信通過狠抓解放思想，更新陳舊觀念，培養(yǎng)員工積極樂觀、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神；通過狠抓敬業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)習慣，負責任的習慣、增加員工的使命感和責任感；通過狠抓團隊建設，營造真誠氛圍，倡導團隊精神。只有個人發(fā)展了，團隊才能發(fā)展；只有團隊發(fā)展了，才能推進企業(yè)發(fā)展?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)的精神，是企業(yè)的靈魂?！边@是新中信在長期的經(jīng)營實踐中得出的結論，也是新中信自身特色企業(yè)文化形成的過程。

2、以經(jīng)濟為基礎，打造具有知識特色的企業(yè)文化

新中信堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設原則，堅持以經(jīng)濟建設為中心，打造具有知識特色的企業(yè)文化為目標。長年堅持企業(yè)文化的“四抓”工作：一抓文化學習。設立學歷津貼，鼓勵員工自學成才。積極倡導在崗學習，鼓勵員工參加學歷再造教育，使大專以上學歷的員工達到了80%以上。二抓業(yè)務培訓。優(yōu)化員工知識結構，對人員素質提出的高要求，堅持有計劃、有重點地培養(yǎng)適應通信企業(yè)發(fā)需要的管理和技術人才，并每年都舉辦20期以上培訓班。三抓活動載體。為員工鋪設展示文化人格品質的舞臺，開展健康、活潑、知識性、趣味性的文體娛樂活動，從員工及家屬參加的聯(lián)歡會，促銷專題文藝演出、青年志愿者活動、跳繩比賽、踢毯比賽、歌詠比賽、演講比賽、業(yè)務知識比賽、營銷策劃比賽等，就是全體新中信人廣泛而深入追求企業(yè)文化的背景。四抓典型，為員工樹立學習榜樣。長年堅持的銷售狀元、銷售能手、服務明星評選活動，夏季大干40天現(xiàn)場咨詢服務活動，為企業(yè)培養(yǎng)和樹立了一大批集體和個人先進典型，如：被授予優(yōu)秀員工稱號的*****，被授予優(yōu)秀管理干部稱號的有*****，在公司各層次的崗位上，激發(fā)了所有員工為塑造企業(yè)形象、提高了企業(yè)知名度、弘揚企業(yè)精神而努力超越自我的群體士氣。并通過文化學習、業(yè)務培訓、鋪設舞臺、樹立典型，這四個塑造企業(yè)文化形象工程基本構件的有機運行，使企業(yè)文化的靈魂、親和、凝聚、約束、向導、激勵等方面的重要作用得到充分發(fā)揮。

3、以價值觀為核心，打造企業(yè)文化建設的崇高境界

價值觀是企業(yè)文化建設的靈魂，企業(yè)文化綜合素質的提高，必須要以企業(yè)價值觀為核心。新中信在企業(yè)經(jīng)營實踐中不斷追求企業(yè)文化的更高境界，不斷追求企業(yè)文化的價值觀。

企業(yè)領導的價值觀。企業(yè)領導的價值觀是整個企業(yè)文化價值觀的“航標”。來源于企業(yè)領導者或企業(yè)領導層的世界觀和方法論。企業(yè)領導的所作所為直接影響到員工的行為、習慣，也就形成了企業(yè)文化。

員工主體的價值觀。企業(yè)文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業(yè)所有的贏利，所創(chuàng)造的價值，無一不是員工辛勤勞動創(chuàng)造出來的。員工的福利、員工發(fā)展、員工的自豪感都是企業(yè)的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現(xiàn)。

團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統(tǒng)對企業(yè)有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的作用力才能發(fā)揮出來。才能在實際工作中，把個人利益與企業(yè)整體利益融為一體，把“愛企業(yè)，愛崗位”、的理念變成員工個人的自覺行動，才能充分地調動員工的積極性與創(chuàng)造性，增強團隊的合力與競爭力。

新中信秉承“追求完美，創(chuàng)造卓越；完善自我，服務社會”經(jīng)營理念，以人為本、科學發(fā)展、大膽改革、不斷創(chuàng)新，開創(chuàng)了新中信企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的新局面。在鞍山市通信行業(yè)的民營企業(yè)行列中，創(chuàng)造了許多令新中信員工引以為自豪和驕傲的第一。第一個沒有家族式管理的民營企業(yè)，第一個與員工簽訂勞動合同的民營企業(yè)； 第一個實行員工代薪休假的同營企業(yè)； 第一個實行社會監(jiān)督機制的民營企業(yè)； 第一個創(chuàng)立VIP營業(yè)廳的民營企業(yè)；

第一個實行民主評議和員工反饋信的民營企業(yè)； 第一個擁有自已企業(yè)文化的民營企業(yè)．．．．．．． 結束語：

“以人為本”是新中信創(chuàng)業(yè)永遠不變的原則，“科學發(fā)展”是新中信發(fā)展永遠不變的道路，“核心價值觀”是新中信經(jīng)營永遠不息的靈魂。新中信總經(jīng)理李松先生有句格言：“無論昨天、今天和明天，不斷提升員工的滿意度、客戶的滿意度、社會的滿意度，是新中信永遠不變的追求。它是新中信昨天創(chuàng)業(yè)的起點！也是新中信今天成功的法寶！更是新中信明天走向輝煌的原動力！”

(照片：總經(jīng)理工作照、員工合影、營業(yè)廳照片、企業(yè)文化、誠信、保真牌匾、客服維修中心照片、優(yōu)質服務監(jiān)督臺照片等，按文章內容涉及到的就不一一列出了)

二00八年十一月十九日

yiming

第二篇：立人為本 創(chuàng)業(yè)為民

我叫韓英，女，41歲，出生在一個土生土長的農民家庭。一九七八年參加工作，一九九八年四月?lián)?*市汽車電器廠廠長職務。

認真回顧一下我走過的路，也算得上艱難困苦。一九九八年四月我擔任**市鏈條廠廠長以來，接任底子情況為，企業(yè)全部停產(chǎn)，九十余退休職工無工資，欠繳稅金幾十萬元。欠發(fā)職工工資幾十萬元。面對這樣一種情況怎么辦，一個女人心灰意冷，幾天幾夜睡不好，吃不飽，辦法總比困難多，經(jīng)過慎重思考，我想出一條路子，要想擺脫這種局面，首先靠全體職工的努力，二是得到上級領導的支持，決心已下，開全廠職工大會，會上一口氣把我的想法都說出來：全體職工同志們，我廠目前處于這種局面，要想擺脫，必須恢復生產(chǎn)，我決定化整為零，在原整體生產(chǎn)銷售的原生產(chǎn)管理的模式，變化為租賃方式，全廠分為七個分廠，獨立核算，自主經(jīng)營，人員自行組織待遇自己制定，對上崗職工最低保證月500元工資，上不封頂，這樣一個舉措，全廠上下轟動起來，主要的骨干調動起來了，紛紛舉手參戰(zhàn)，大家討論會上最擔心還是銷售問題，我很有把握地說：大家放心，這全包在我身上。擔任廠長前我在銷售科，開始是一名推銷員，后擔任銷售科長，那時我真的吃了很多苦，走過了天津、北京、河南、河北，跑遍東北三省、內蒙、山西，為了汽車1255型發(fā)動機銷出去，一個女孩哭了多少次，正是這一點有苦才有甜，苦去甜來，我把所有關系能拉的拉上，能通的通上，一個月的時間全廠生產(chǎn)正常，銷售渠道暢通。為了帶動大家，我自己承包一攤，大家生產(chǎn)，我組裝。銷售不出去，我負責。就這樣一年的時間，補發(fā)了退休職工的工資，人員得到實惠，上崗職工得到了安置，當年上繳稅金十幾萬元，上繳管理費2萬元。

功夫不負有心人，要想徹底擺脫這種局面，企業(yè)還得要有新的生機和思路。一九九八年鋼窗廠撤廠建商城，退二進三，我廠是鄰廠，于是我主動找上級主管部門，把我廠部分土地改建為商業(yè)區(qū)，局黨委很快就同意了，這一來把我廠部分閑置的廠區(qū)廠房，拆除后改建為興華商業(yè)城，創(chuàng)造上百萬的固定資產(chǎn)。有思路就有生機，有想法就能向上。

一九九八年到現(xiàn)在，我擔任廠長職務五年的時間里，共為國家交納稅金五十七萬余元。想想過來的這一切，有喜有悲，有時還真的樂在其中，究竟是誰給的力量，給的勇氣，是黨，是黨的好政策，是鄧小平改革開放的理論基礎，是江澤民主席“三個代表”的重要思想的指示，是各級領導的大力支持，是全廠職工團結一致，齊心努力的結果。閉上眼睛休息的時候想一想，自己找個臺階也歇歇了，但睜開眼睛時，看到的一切和自己努力創(chuàng)造的成果還得干下去。幾年的工作上級領導也給予了我很大的榮譽，一九九年被評選為政協(xié)委員，二000年被選為政協(xié)常委，二00二年被選為**市人大委員。

在今后的工作中，我還要繼續(xù)努力，認真學習鄧小平理論，以“三個代表”的重要思想武裝頭腦，進一步解放思想，在改革開放的大潮中，把企業(yè)搞得更好。目前我們的產(chǎn)品正在更新?lián)Q代。思想變了，企業(yè)的面貌同時在變，最后讓我們一起在新時期經(jīng)濟發(fā)展的洪流中，共同發(fā)展，與時俱進。

**市汽車電器廠韓英

年月日

第三篇：誠信待人為本 企業(yè)文化為魂

誠信待人為本

企業(yè)文化為魂

XXXXXX集團是1998年投資8000萬元注冊資本組建的一家XXXX企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為上海、威海、新昌3個基地，主要生產(chǎn)摩托車XX、汽車XX、轎卡車、車用涂料4個系列產(chǎn)品，擁有XXXX公司、XXXX汽輪股份有限公司、上海XX客車制造有限公司、上海XX鋁業(yè)有限公司、山東威海XX汽輪有限公司、合金涂料廠等7家核心企業(yè)的企業(yè)集團；目前有員工2200余人，占地1000余畝，凈資產(chǎn)4億多元，年稅利1億余元。是全國最大XX生產(chǎn)基地，摩托車輕合金車輪行業(yè)XXX單位，中國機械工業(yè)管理基礎示范化企業(yè)。

XXXX集團之所以保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康的高速發(fā)展勢頭，除了得益于改革開放政策，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事；還堅持兩手抓，即一手抓物質文明建設這個中心，一手抓精神文明建設，逐步建立起了“以經(jīng)濟效益為中心、市場營銷為龍頭、品質建設為生命、科技創(chuàng)新為動力、科學管理為基礎，產(chǎn)、供、銷、開發(fā)各公司縱向管理為主，人、財、物、信息集團橫向服務、監(jiān)控為輔”的經(jīng)營運作機制；堅持誠信待人為本，企業(yè)文化為魂，探索出“以企業(yè)文化為核心，制度教育和技能培訓為重點，宣傳、文體活動和解決員工實際問題相結合”的企業(yè)文化建設運作機制。

一、誠信為本留人才

有些人們認為，誠信是對顧客、供應商和外部相關人員的；其實這只說對了一半，對待員工更要誠信。高層次人才，應適當引進。XXXX集團堅持誠信待人為本的原則，成功地引進了眾多人才。在引進的人才中，有留美學者、留德學者、留日學者；有國家行業(yè)標準制訂者，國際行業(yè)標準中國代表團成員；有原國有企業(yè)、國家機關熟練的專業(yè)技術人員等“扎根”公司；還采用間接“柔性”方式，引進國家級XX專家、車輪專家、汽車專家、計算機專家；做到“不求所在，但求所用”，使引人機制趨于完善，“智本”供應不斷適應企業(yè)高速發(fā)展的需要。

大批量人才應堅持自力更生方針，誠心誠意地培養(yǎng)。公司每年吸收大學畢業(yè)生200余名，選擇其中有潛力的大膽放手使用，企業(yè)文化熏陶，引導工作方法，創(chuàng)造競技舞臺，大批科長、車間主任級、經(jīng)理級干部就是這樣培養(yǎng)出來的；現(xiàn)有6個公司總經(jīng)理，有4個年齡在32歲左右，就是其中的典型代表。

不斷地在市場競爭中取得勝利，是激勵人才的根本動力。XXXX集團 1994年開始研制開發(fā)摩托車XX項目；1998年獨立設立XX公司，上馬汽輪生產(chǎn)線；1999年收購上海鋁業(yè)，實施跨地域發(fā)展戰(zhàn)略；2000年投資轎卡車項目和金屬涂料項目；2001年組建上海XX客車制造有限公司；規(guī)模從員工346人發(fā)展到2000余人；高速度的發(fā)展創(chuàng)造出大量的崗位，提供了大量展示才華的競技舞臺，使之人生價值得以實現(xiàn)，自身綜合素質也在實踐中不斷提升。

為人才創(chuàng)造安居樂業(yè)的環(huán)境和條件，是激勵人才的重要物質基礎。全國同行一流、地方機械工業(yè)領先的工資標準；為高級人才配備別墅和汽車；創(chuàng)造大學生公寓，高標準套房，吃、住、行設施齊全，環(huán)境優(yōu)美的生活條件，也是人才得到企業(yè)、市場、社會認可的象征。

二、用“德才兼?zhèn)洹睒藴逝嘤瞬?/p>

辦企業(yè)是人才和隊伍問題，XXXX集團培育人才的標準是：“德才兼?zhèn)?、以德為重”。這個“德”，一是對企業(yè)的忠誠，尤如干部的革命化；二是群眾公認，也就是群眾的路線，每年對干部要進行民主評議；三是創(chuàng)新務實精神，也就是解放思想、實事求是的思想路線。

這個“才”，要求人才既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗；還要求把理論知識和實踐經(jīng)驗應用于生產(chǎn)和經(jīng)營活動；并為社會、為企業(yè)創(chuàng)造物質財富和精神財富；也就是用是否促進生產(chǎn)力發(fā)展、促進社會發(fā)展作為衡量才能的根本標準。

為保持人才隊伍的穩(wěn)定性和合理性，結合公司體制改革實際，把領導班子建設與股份制改造有機結合起來，拉開持股檔次，堅持經(jīng)營者持大股的原則，較好地保持了領導班子的穩(wěn)定性；形成了賢者居上、能者居中、知者居側的人才配置原則和分工布局，構筑了層次分明、支撐有力、結構合理、優(yōu)勢互補的干部隊伍。

三、用企業(yè)文化統(tǒng)一員工的思想和行動

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的，為廣大員工認同的，具有企業(yè)鮮明特征的價值觀念、思維方式和行為準則，是企業(yè)的精神力量源泉和靈魂。XXXX企業(yè)文化分為四個層次：

1、行為準則：

2、內在素質：

3、XX理念：

4、價值觀和方法論：

如果把企業(yè)文化比喻為一個“蛋”，那么，行為準則就是“蛋殼”；內在素質就是內在的“蛋清”；XX理念就是“蛋黃”；而價值觀和方法論卻是其中的“基因”。

四個層次的內容，較好地處理了企業(yè)、社會、環(huán)境關系，統(tǒng)一了員工的思想認識，為規(guī)范員工行為和參與日趨激烈的市場競爭提供了強大的精神動力。

四、緊緊抓住制度教育和技能培訓這個重點

企業(yè)文化建設的根本目是培養(yǎng)有理想、有道德、有專長、有紀律的“四有”員工，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。培訓是企業(yè)發(fā)展的基礎，學習是員工進步的起點，沒有制度約束的隊伍，不過是烏合之眾；沒有過硬的工作技能，同樣無法為顧客提供滿意的產(chǎn)品；只有優(yōu)秀的隊伍，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，而優(yōu)秀的隊伍必須辛勤培育才能逐步形成。

為了加強培訓力度，XXXX集團從1999年開始創(chuàng)立了培訓中心，而后又建立職業(yè)技術培訓學校，建立了集團、部門、車間三級培訓網(wǎng)絡，收到良好的效果。在培訓內容方面，堅持針對性和實用性原則，既有企業(yè)文化和制度紀律；又有ISO9000、VDA6.1等質量體系要求；還有計算機、電工、車工、鑄造工、駕駛員、營銷員等實用專業(yè)技能培訓；還用以會代訓形式邀請國內外著名專家對干部、員工進行《企業(yè)管理》、《領導藝術》、《WTO》、《公共關系》、《現(xiàn)代高科技知識及應用》等前瞻性培訓，每年組織多批技術骨干出國學習，經(jīng)常聘請國內外行業(yè)專家進行技術輔導和工作咨詢；計劃用3年時間實施“369”計劃，即培養(yǎng)專家型人才300人、專業(yè)型人才600人、優(yōu)秀員工900人，為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。

五、建立宣傳、文體活動陣地，提高生活、后勤水平

宣傳工作在統(tǒng)一員工認識，表揚先進，批評不良做法、樹立公司形象方面有著重要的作用。為此，企業(yè)辦有《XX報》，開辟了黨團工作、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理三塊宣傳櫥窗。董事長兼黨委書記XX同志認為，宣傳工作應堅持為企業(yè)目標任務服務的方向；堅持真實、客觀、及時和正面宣傳為主的方針；要緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，在質量品牌、隊伍建設、科技創(chuàng)新、科學管理、安全生產(chǎn)、隊伍建設、精神文明和員工業(yè)余愛好等方面發(fā)揮陣地作用，從工作、學習、生活方面給員工以正確的引導，提高員工素養(yǎng)，陶冶員工情操，在增強凝聚力方面發(fā)揮積極的作用。

根據(jù)年輕人占絕大多數(shù)這一特點，根據(jù)“有張有弛、有效有序”的要求，組建了籃球隊、銅管樂隊、舞蹈隊，編寫了《XXXX之歌》；每年組織企業(yè)運動會，“七·一”晚會和“國慶、中秋”晚會；團委每季度組織文娛、體育活動和聯(lián)誼活動；工會每年組織四項以上技術比武；開辦了閱覽室、電視錄像放映廳、卡拉OK廳、棋牌室、健身房、臺球室、乒乓室；建有標準的籃球場、網(wǎng)球場、游泳池；后勤方面辦有現(xiàn)代化的員工餐廳和醫(yī)務室，節(jié)日發(fā)放禮品；有每天24個班次的生產(chǎn)交通車，26個班次的生活交通車；有可住500戶的現(xiàn)代化公寓，還有白天風景如畫、晚上火樹銀花的花園式廠區(qū)，使廣大員工業(yè)余生活日趨豐富，安居樂業(yè)目標不斷向前推進。

六、加強企業(yè)文化建設的制度保障

企業(yè)文化建設應有一系列制度來保障，XXXX集團從實際出發(fā)，一是建立股東大會、董事會、黨委會的領導體制；二是建立副科長以上干部企業(yè)文化建設考核制度、經(jīng)理級干部審計制度、干部民主評議制度，規(guī)定干部的報酬主要看業(yè)績，干部升遷兼顧隊伍建設；三是建立精神文明建設聯(lián)席會議制度，做到企業(yè)文化建設黨、政、工、青、婦齊抓共管，理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)各職能部門分工負責；四是建立了干部對下屬企業(yè)文化教育負責制，組建了三級培訓和宣傳網(wǎng)絡；五是把精神文明建設列入、月度計劃和考核，把精神文明建設資金列入計劃，使精神文明建設有了可靠物質基礎和財力保證。

我們在企業(yè)文化建設方面進行了一些探索，也得到了上級領導和社會的肯定。被評為 “縣四好黨組織”、“市文明單位”；董事長兼黨委書記XX同志獲“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“市勞動模范”和“省巾幗建功標兵”等光榮稱號。希望通過本次機會，與大家互相探討借鑒，共同提高，謝謝大家！

第四篇：師德為魂育人為本演講稿1400字

奉獻，是什么？是自愿付出，不計回報。作為一名人民教師，我們就要有甘于奉獻、樂于奉獻的精神，而真正讓我讀懂“奉獻”二字的是我在五中3年多的時間里，與領導老師們相處中看到的點點滴滴。

數(shù)不清多少個清晨，走在校園里的那位長者，為學校和教師的隊伍發(fā)展審時度勢，在腦海中勾勒出一個清晰的治校輪廓；忘不了多少個夜晚，學生們都就寢了而那個還亮著燈光的辦公室，那位長者在規(guī)劃著如何推進學校的課堂教學改革，如何為教師們的發(fā)展提供更好的平臺；忘不了開學典禮上強烈的日光照射的他的面龐而巋然不動，似乎在給學生們展示五中老師們不懼困難的決心，用實際行動教育著學生們要不怕困難、勇往直前。無論哪位教師家庭生活有困難時，他總是第一個沖上去，幫助教師解決困難；而面對榮譽，他總有一顆淡然的心，“只要我們工作認真干了，踏踏實實落實了，肯定會有收獲”。他就是我們的祁校長，他在為學校的發(fā)展無私地奉獻著自己的力量。在他的帶領下，那種敢于苦吃、甘于奉獻的精神在我校領導班子的每一個成員身上都有體現(xiàn)。從他們的身上，我讀懂了奉獻就是敢于拼搏，從一點一滴做起，肯吃苦，讓自己累的有道理，有價值。

在日常的教育教學工作中，許多教師都在用行動詮釋著師德的真正內涵。我們學校的周立文老師，在身患重病后，仍然堅守教學一線，她不愿意讓孩子在初三掉隊，不忍心耽誤了每一個即將面臨中考的孩子，面對瑣碎繁重的工作任務，仍然勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。她擁有執(zhí)著的信念、頑強的毅力，把對教育事業(yè)的一腔熱忱化作實際行動，在這個平凡的講臺上，用踏實肯干、滿腔熱忱的作風在師生心目中樹立了楷模形象，這一切的原因就是一個“情”字，其中包含了排除了私心和雜念的父母般溫暖慈祥的愛，教育事業(yè)是她永久的“情人”。她默默地在自己的崗位上，燃燒盡自身全部的光和熱，再悄悄地退下了，沒有驚人的事跡，沒有輝煌的成就，猶如一塊黑板，曾經(jīng)寫滿了神奇，最后擦去的都是功和利。從她的身上，我讀懂了奉獻就是以身作則，以自己的模范品行作榜樣，淡薄名利，讓學生時時刻刻受到潛移默化的熏陶。

當然，教師的師德不僅體現(xiàn)在對學生的教育教學中，還體現(xiàn)在對教師隊伍中的后生們的引導與幫助。記得一次特崗教師們要出一節(jié)公開課，要求通知后的2天就要講。我內心十分的著急，不知道上什么好。我的師傅王穎老師知道了立刻幫我選材，導課，幫我設計環(huán)節(jié)間的過渡語，并指出習題的設計不夠經(jīng)典，缺少層次性等問題。輪到我講課那天，王老師還不斷提醒我上課廢話少說，語言組織要精練，要善于搜集學生課堂回答中的語文信息，關注學生思維。由于我事先準備充分，那堂課上得很順利，得到了大家的認可。當然，我也記不清有多少經(jīng)驗豐富的老教師們，在我們這些經(jīng)驗尚淺、講課青澀的年輕教師賽課和出校級、區(qū)級公開課時幫我們選材、設計教案、修改課件，親臨課堂診斷教學問題，讓我們在一遍遍的磨課中進步，讓我們從課前的擔心到信心百倍。從他們的身上我讀懂了“奉獻”就是鼓勵他人，給予他人最大的幫助，在他人進步的同時，享受豐收的喜悅！

多次主動承擔校級、區(qū)級、市級示范課，對大家的評課學習起到帶頭作用的柳萃老師、潘月娟老師、王欣老師。從他們的身上，我讀懂了“奉獻”就是責任心強、敢于“拋頭露面”，要別人做到的，首先自己先帶頭做，而且爭取做得最好，為年輕教師作榜樣示范作用。

在這個以“師德為魂、育人為本”的五中，青年教師滿腔熱忱地扎根于講臺，中年教師無怨無悔地撲在工作上，老教師默默地埋頭苦干。他們用自身的榜樣作用和人格魅力為我詮釋著師德的真正內涵，因為有愛，所以甘于奉獻！“桃李不言，下自成蹊?！彼麄兪刮叶昧朔瞰I、學會了奉獻！他們是旗幟，我會如影隨形般地追著走；他們是路標，我會毫不遲疑地順著標記前行。我將把我的感動化作實際行動，用行動尋找職業(yè)的幸福感，把我全部的智慧與力量獻給五中無限風光的遠方。

第五篇：清風伴我行演講稿--廉潔鑄企魂,清風永相伴（范文）

廉潔鑄企魂，清風永相伴

尊敬的各位領導、評委，親愛的同事們：

大家好！非常榮幸能夠參加本次“清風伴我行”演講比賽，與在坐的各位一同分享我所知道的廉政故事。說到廉潔，古往今來，各朝各代不乏許多清正廉潔的感人故事和廉潔奉公的鮮活人物,他們譜寫了一曲曲清正廉潔的壯麗篇章，彈奏了一首首奉公為民的優(yōu)美贊歌。

翻閱歷史長卷，我們將視線停留在魯國。魯國有位宰相名叫公儀休，此人并沒有多么叫得響的政績，卻在中國廉政史上留下了一段佳話。

他非常喜歡吃魚，一餐沒魚都不行。有一天，一位熟人給他送來一條魚。一條魚，算不上賄賂，即使算賄賂，也遠夠不上立案標準吧？沒想到會遭到公儀休的拒絕。

來人覺得詫異，就問：您喜歡吃魚，何故不接受我送的魚呢？

公儀休答道：就因我喜歡吃魚，所以不能收受。

這是什么邏輯？

公儀休解釋道：如今我做宰相，靠著俸祿，吃魚的口福完全可以自給，如果因為貪圖賄賂丟了官，那時還有誰會給我送魚呢？

公儀休是一個很平實的人，讓他守住拒賄底線的不是“大道之行，天下人公”也不是“富貴不淫，貧賤不移”之類的大道理，而是俗得不能再俗的經(jīng)濟賬——如果被蠅頭小利所弄糊涂，不僅再沒人送魚，更無法以自己的薪水滿足自

己的食欲，豈不是得不償失、跟自己過不去嗎？

人生如棋局。高手每下一步棋前，往往能看到后面十幾步棋路。公儀休就是這樣一位下棋高手。

如果說公儀休善于自律，那么歷史上還有一位大人物則是善于自勉。那就是我們的禁煙英雄林則徐。清朝末年，林則徐赴任兩廣總督查禁鴉片，曾在自己的府衙寫了一副對聯(lián)：“海納百川有容乃大；壁立千仞無欲則剛”。這副對聯(lián)形象生動，寓意深刻。上聯(lián)諄諄告誡自己，要廣泛聽取各種不同意見，才能把事情辦好，立于不敗之地；下聯(lián)砥礪自己，當官必須堅決杜絕私欲，才能像大山那樣剛正不阿，挺立世間。

老子曾說：“禍莫大于不知足，咎莫大于欲得”。托爾斯泰也曾經(jīng)說過：“欲望越少，人生就越幸福?！边@些哲言和林則徐說的“無欲則剛”都告訴我們欲望過甚的害處。

有句俗話說得好：大廈千間，夜眠七尺；珍饈百味，日食三餐。即使你占有了無數(shù)的金銀珠寶、樓房屋產(chǎn)、豪車游艇，但實際上你能用得上多少？歷數(shù)那些費盡心思收斂錢財，最終落入法網(wǎng)的大貪巨蠹，他們最終得到的只不過是印在銀行存折的一長串數(shù)字或堆放在保險箱里的一沓紙而已。然而，這種種道理卻總有人不明白，還是飛蛾撲火般走上貪腐的不歸路，究其原因，還是一個“欲”字解不開。

如何節(jié)制欲望，是所有人都該好好思考的問題。作為領導干部更是要常思貪欲之害，勤于廉潔修身，以高尚的道德修養(yǎng)去節(jié)制欲望，才能保持安全的從政之路。

正所謂：廉潔自律心無病，求真務實業(yè)有成。

時至今天，在我們身邊也不乏許多淡泊名利，一心為民的好黨員、好干部，他們用自己的實際行動為我們詮釋著什么是“清”，什么是“廉”。

2009年，告別了長達十幾年之久的校園生活，我懷著對未來的美好憧憬，滿懷信心地進入了*******集團有限公司這個大家庭，成為了采購中心的一名物資采購員。三年多的工作生活，讓我深深的愛上了這個大集體，更對辛勤工作、廉潔從業(yè)的“**人”產(chǎn)生了濃濃的敬意。

***，一個一年工作4600個小時的女干部，用自己的勤奮和廉潔，書寫了一個財務工作者的風采。和大多數(shù)愛美女性相比，她幾乎每天都是素面朝天，頭發(fā)一扎、穿上工作服便開始了忙碌的一天。正處在生產(chǎn)項目建設期的****，一個接一個的工程，讓人應接不暇，面對巨額的工程款，她從不扣壓款項，更不吃、拿、卡、要。面對各家施工單位的請客令，她總是婉言拒絕。有人問她：“你就沒個小金庫？”，她一臉剛毅的說：“在我這兒沒有金錢能打通的關節(jié)，不管任何施工單位，只要手續(xù)不完善，那誰求情都沒門?！?這就是我們的財務部長，***。她溫和，精心維護君子風范；她堅忍，百折不撓；她正直，視職業(yè)操守重于自己的生命。就這樣，她始終堅持自己做人處事的原則，贏得了大家由衷的敬意與敬重，在她的辦公室櫥窗里，一大堆榮譽證書見證了她勤勤懇懇、8年如一日的工作狀態(tài)。

“端正做人，光明做事”，作為采購中心的一名科長，***是這樣說的，也是這樣做的。他數(shù)年如一日的奮戰(zhàn)在采購一線，從不拿廠商的一針一線，也不貪公司的一毫一厘。遇事身先士卒，用實際行動深深的打動了周邊的每一個人。以自己的忠誠、才干和輝煌業(yè)績，先后榮獲公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進個人”等榮譽稱號。常常聽同事們說起他剛進公司時的情景。據(jù)說那時候因為跑現(xiàn)場跑的多，一到晚上，他的腳后跟就疼，鞋也變得特別不結實，三天兩頭鞋底就變薄了。公司的廉潔理念“**********”在他身上得到了很好的詮釋。他常常這樣教導我們：作為一名采購人員，供應商的糖衣炮彈要小心，要時刻銘記企業(yè)雇傭我們是為了幫助企業(yè)找到最優(yōu)的原材料，最便宜的價格和最小的資金占用，我們可不敢為了短期的個人利益，而犯一時的糊涂，去損害公司的利益。這就是***，我的科長，一名普通的共產(chǎn)黨員。他用自己多年來的不懈努力，為我們樹立起了一面鮮紅的旗幟；用自己的實際行動，向我們詮釋了一名共產(chǎn)黨員的先進性和模范帶頭作用，在平凡的崗位上筑就了不平凡的業(yè)績。

他們

以廉為榮、以廉為樂、以廉為美，共同營造尊廉崇廉的社會氛圍，讓廉潔的旋律高揚在****集團的七彩天空。

今日美麗的**清風旋律縈繞在每個**人的心中。

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一張張溫馨賀卡送入千家萬戶，一幅幅藝術作品春風化雨

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一曲曲廉政歌曲唱響心間

一個個廉政故事沁人心脾。

我們把清風熔進豪放的安塞腰鼓，讓鼓聲的錚錚奏響清風的激昂；

我們把清風編入生輝熠熠的紅軍斗笠，讓清風折射出紅色的光環(huán)。

廉潔是福根，自律是福芽。搞一次特殊，就降低一分威信；破一次規(guī)矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。古往今來，那些廉潔奉公的人，他們認認真真的做事，踏踏實實的做人，只為留一縷清風永駐心間。他們用責任、用奉獻讓我明白了“廉潔駐企魂，清風永相伴”的深刻含義。廉潔猶如梅，雖置身于寒冬，但卻能在苦寒中散發(fā)出芳香；廉潔更是一股徐徐清風，時刻提醒我們要抵得住誘惑，經(jīng)得住考驗，始終堅持自己的信念，將廉潔的信念永遠的駐立于心。

作為新時代的**青年，我相信，在人生路上只要常有清風相伴，我們的生命之花就會更加燦爛，我們的事業(yè)就會更加輝煌，我們的祖國就會更加和諧穩(wěn)定、繁榮昌盛。