第一篇：包鋼股份企業(yè)文化新理念

包鋼股份企業(yè)文化新理念

一、新理念內(nèi)容

（一）核心內(nèi)容

1、企業(yè)使命：奉獻鋼鐵精品，共創(chuàng)美好生活。

2、企業(yè)愿景：特色鋼鐵，綠色家園。

3、企業(yè)核心價值觀：立己達人。

4、企業(yè)精神：堅韌不拔，追求卓越。

（二）基本層理念

人本、誠信、協(xié)同、創(chuàng)新。

（三）執(zhí)行層理念

營銷觀：滿足客戶要求，服務市場，實現(xiàn)共贏； 產(chǎn)品觀：精心鑄就精品，精細推動精品； 績效觀：激勵驅動、彰顯價值、持續(xù)進步； 管理觀：系統(tǒng)管理、提升價值；

設施觀：實現(xiàn)設備綜合效率最大化； 生產(chǎn)觀：精益生產(chǎn)、持續(xù)改善；

安全觀：安全第一、預防為主、綜合治理；

物流觀：快捷暢通、安全運行、強化執(zhí)行、成本控制； 信息觀：聯(lián)通經(jīng)緯、價值無限；

成本觀：成本有底線、管理無極限； 質量觀：質量為根、鑄就品質；

建設觀：服務生產(chǎn)保大局，項目建設鑄精品。

二、新理念釋義

（一）企業(yè)使命：奉獻鋼鐵精品，共創(chuàng)美好生活。

奉獻鋼鐵精品：經(jīng)過60年的發(fā)展，鋼鐵產(chǎn)業(yè)已形成千萬噸以上鐵、鋼、材配套能力，是西北地區(qū)最大的板材深產(chǎn)基地，我國品種規(guī)格較為齊全的無縫鋼管生產(chǎn)基地之一和世界最大的重軌生產(chǎn)基地。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為當前乃至今后幾十年賴以生存和發(fā)展的命脈，將大力推進產(chǎn)品結構調整，發(fā)展鋼鐵延伸加工產(chǎn)業(yè)，推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)向高端化、高技術化方向發(fā)展，努力打造世界最強最大的鋼軌生產(chǎn)基地和國內(nèi)一流的稀土鋼研發(fā)基地，為社會奉獻品質優(yōu)良的鋼鐵產(chǎn)品。

共創(chuàng)美好生活：企業(yè)的發(fā)展歸根結底要實現(xiàn)與職工的共創(chuàng)共享。要以企業(yè)發(fā)展成就職工實現(xiàn)事業(yè)夢想和追求美好生活的愿望，讓企業(yè)與職工共同成長、共同出彩。要通過我們不懈的努力，與相關方如股東、供應商、合作伙伴等和諧共贏；要通過我們提供的品種齊全、品質卓越的鋼鐵產(chǎn)品為社會服務。

（二）企業(yè)愿景：特色鋼鐵，綠色家園。

特色鋼鐵：包鋼60年的發(fā)展，成就了馳名中外的“草原鋼城”，包鋼必將以科學化、生態(tài)化的新發(fā)展，創(chuàng)造現(xiàn)代鋼鐵文明，成就“鋼鐵脊梁”。白云鄂博得天獨厚的資源優(yōu)勢，使包鋼的產(chǎn)品具有合金般的品質，“鋼中含稀土”這一特質及稀土鋼等品牌培育，將為包鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)打上特色標簽。包鋼人將努力建設世界一流的稀土鋼精品基地，讓稀土鋼的優(yōu)良品質與世界共享。

綠色家園：秉承“人與自然和諧共處、企業(yè)與社會共同發(fā)展”理念，堅持走低碳綠色環(huán)保發(fā)展之路，推進綠色制造、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、營造綠色環(huán)境，將產(chǎn)業(yè)發(fā)展與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一起來，打造綠色家園，建設美麗包鋼。按照現(xiàn)代城市標準來設計完善廠區(qū)環(huán)境的布局和綠化美化，逐步使企業(yè)和城市融為一體，成為天藍、地綠、水清，經(jīng)濟發(fā)展、社會認可、職工幸福的和諧企業(yè)，做我國北方生態(tài)安全屏障的鋼鐵衛(wèi)士。

（三）企業(yè)核心價值觀：立己達人。

“立己達人”的價值觀，對個人而言，是通過激勵包鋼每一位員工自立自強、挖掘潛能、完善自我，而使自己成為八小時內(nèi)外的有用之才；通過勤奮的工作、出色的業(yè)績，報答父母、感恩親人、服務企業(yè)、報效祖國，從而使自我人生價值得以實現(xiàn)，獲得人生的成就感。

“立己達人”的價值觀，對企業(yè)而言，是指包鋼努力將自身發(fā)展與職工幸福、客戶利益、股東權益、社會發(fā)展和諧統(tǒng)一起來。在企業(yè)做強做大的同時，為職工謀求更多福祉，讓職工與企業(yè)共同出彩；為客戶提供更優(yōu)產(chǎn)品，實現(xiàn)互利共贏；為股東創(chuàng)造更多財富，實現(xiàn)同步發(fā)展；為社會創(chuàng)造更大價值，更好履行國企的社會責任，最終達到各利益相關方和諧共贏。

（四）企業(yè)精神: 堅韌不拔,追求卓越。

堅韌不拔：堅韌不拔是幾代包鋼人鑄就的企業(yè)精神中最深邃的內(nèi)核，是包鋼60年來積淀的最重要、最鮮明的文化基因。堅韌不拔是包鋼最為寶貴的精神財富。憑借著這種精神，包鋼創(chuàng)造了60年的輝煌，也必將創(chuàng)造出百年的長青基業(yè)。

追求卓越：卓越是將自身的優(yōu)勢、能力以及所能使用的資源發(fā)揮到極致的一種狀態(tài)。包鋼的發(fā)展是開放式的發(fā)展，一方面要不斷超越自我，今天做的比昨天更好；另一方面要對標行業(yè)一流，不斷實現(xiàn)新的超越；更要以寬闊的視野、國際化的戰(zhàn)略眼光，在更大的舞臺上彰顯作為。追求卓越是包鋼人超越自我精神內(nèi)涵的升華。

（五）基本層理念：人本、誠信、協(xié)同、創(chuàng)新

人本：堅持以人為本，保障職工的基本權益，關愛職工，體察職工冷暖，了解職工訴求，解決職工生產(chǎn)生活中的困難，讓職工有歸屬感，熱愛并忠誠企業(yè)。將包鋼發(fā)展成果惠及每位職工，共享改革發(fā)展成果。

誠信：在與各相關方的交往中始終以誠待人，充分尊重對方的意見與關切。在追求自身經(jīng)濟利益同時，充分考慮他人的利益，做到和諧共贏。誠信也是員工在企業(yè)的立足之本。要求員工做到以誠為本、以信為基，恪盡職守。要求員工之間要團結合作、以誠相待，共同為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。

協(xié)同：包鋼實現(xiàn)鋼鐵、稀土、礦業(yè)、非鋼四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同并進、六大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，需要集團與板塊、板塊與下屬單位、領導與員工、廠際之間、工序之間等，要上下協(xié)調，左右呼應，才能通過協(xié)同創(chuàng)造更多價值。包鋼發(fā)展必然與各界發(fā)生深入、廣泛的聯(lián)系，因此必須與股東、客戶、供方、社會等相關方面緊密協(xié)同，共同發(fā)展。

創(chuàng)新：增強全體干部職工的危機感和使命感，從而激發(fā)包鋼人的創(chuàng)新意識，形成敢于突破的創(chuàng)新文化，大力提升各項工作的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不是某一方面，或某幾方面的創(chuàng)新，也不是關起門來的創(chuàng)新，而是汲取一切優(yōu)秀企業(yè)精華，加快文化、經(jīng)營模式、管理、技術、產(chǎn)品、服務等各方面的系統(tǒng)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新引領企業(yè)不斷追求卓越。

包鋼企業(yè)文化部

第二篇：包鋼稀土股份分析報告

包鋼稀土股份分析報告

一、基本分析

（1）行業(yè)分析

我國有豐富的稀土礦資源，而且稀土資源具有稀土元素種類齊全、儲藏量大、工業(yè)開采價值高、有價元素含量高等優(yōu)勢，為我國發(fā)展稀土產(chǎn)業(yè)奠定了基礎。中國稀土產(chǎn)業(yè)被鄧小平同志譽稱為“中東有石油，中國有稀土”的資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。隨著科技的發(fā)展，稀土成為新能源、新材料工業(yè)領域的重要資源，在新技術、新功能、新行業(yè)應用領域發(fā)揮更大的作用，也將成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的新興朝陽產(chǎn)業(yè)。①國內(nèi)發(fā)展趨勢

a)從低端初級產(chǎn)品向高端精細化產(chǎn)品方向發(fā)展。近年來，各大稀土廠的產(chǎn)能遠遠大于國內(nèi)國際市場的需求，大宗稀土化合物產(chǎn)品處于供大于求的狀況，而稀土精細化工產(chǎn)品具有技術密度高，投資回報大，技術壟斷性強，銷售利潤高的特點，故綜合經(jīng)濟效益可觀。b)有自主知識產(chǎn)權的制備工藝和技術將不斷涌現(xiàn)。多年來，稀土企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，利潤率較高，門檻較低，一直對稀土制備技術的知識產(chǎn)權保護不夠，侵權和被侵權現(xiàn)象十分嚴重，各稀土企業(yè)和研究單位將會在稀土化合物制備領域加大科研投入，可以預計大量具有自主知識產(chǎn)權的稀土化合物制備工藝和技術將涌現(xiàn)。

c)戰(zhàn)略重組、優(yōu)勝劣汰將成為稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常態(tài)。目前，我國稀土價格一跌再跌，出現(xiàn)從超額利潤向平均利潤靠攏的趨勢，甚至出現(xiàn)為了搶占市場，在低于利潤線下降價銷售情況。隨著科技在稀土行

業(yè)的應用加快和企業(yè)戰(zhàn)略重組，企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強，國內(nèi)外優(yōu)勝劣汰競爭進一步激烈。

②國際形勢

據(jù)不完全統(tǒng)計，今年國外市場新增稀土供應近2萬噸，明年國外新增稀土供應或超過8萬噸。其中，美國鉬公司在2014年底將構建年產(chǎn)

1.9萬噸的稀土產(chǎn)能，到2014年中期，鉬公司的稀土產(chǎn)能將達到4萬噸，其在馬來西亞的礦區(qū)還擁有重稀土資源。不僅如此，澳大利亞萊納斯公司澳大利亞礦區(qū)和馬來西亞項目到明年能實現(xiàn)2.2萬噸的產(chǎn)能目標。南非邊遠公司正在開發(fā)稀土項目即為典型的重稀土項目，其氧化物儲量為95萬噸。南非邊遠公司也在開發(fā)稀土項目，預計2015年投產(chǎn)，產(chǎn)量2萬噸，且根據(jù)測算，其產(chǎn)品單價很可能會低于2010年我國稀土出口的平均價格。目前全球有200個稀土項目計劃即將開發(fā)。2014年，中國實際合法生產(chǎn)稀土礦產(chǎn)品為8.49萬噸，如果中國的產(chǎn)量維持不變，2015年，美國的稀土資源將達到中國的一半，世界稀土資源供應格局將發(fā)生巨變。

（2）公司分析

包鋼稀土是由包鋼（集團）公司、嘉鑫有限公司（香港）、包鋼綜合企業(yè)（集團）公司聯(lián)合發(fā)起組建股份制公司，并于當年成功在上海證券交易所上市：2007年完成了包鋼稀土產(chǎn)業(yè)的整合與重組，實現(xiàn)了包鋼稀土產(chǎn)業(yè)的整體上市。經(jīng)過近半個世紀的建設與發(fā)展，包鋼稀土已經(jīng)形成了完善的稀土產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，擁有從稀土選礦、冶煉、分離、科研、深加工到應用的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，是中國乃至世界上最大的稀土產(chǎn)業(yè)基地，是我國稀土行業(yè)的龍頭企業(yè)。

二、技術分析

包鋼稀土K線圖

1（1）日K線分析

在上圖前半部分，出現(xiàn)了類似圓弧頂?shù)恼硇螒B(tài)，隨后股市向下走。經(jīng)過幾日的下滑后，在日K線圖中出現(xiàn)了不太典型的上升三法形態(tài)（如圖中白色框內(nèi)所示），陽線形成于上升趨勢中，跟隨小實體起阻礙原來趨勢的作用，最后一根長陽線維持了原來的上升趨勢。

最后

四日的日K線形態(tài)類似于三白兵形態(tài)，同時成交量有所放大?；谏仙ㄐ螒B(tài)和三白兵形態(tài)，對包鋼稀土未來短期形勢較為看好。

（2）移動平均線分析

12月14日的大陽線一舉突破了五日均線、十日均線、二十日均線、三十日均線和六十日均線的壓制，將五條移動平均線的阻力作用化解，并轉化為支撐作用。接下來，12月15日成功站在所有移動平均線上面，未來一段時間內(nèi)各條平均線將會發(fā)揮支撐作用。同時，五日平均線和十日平均線上揚趨勢更加強勁，二十日平均線、三十日平均線和六十日平均線開始上揚，上揚幅度比較明顯。五條移動平均線從上到下依次是：五日均線、十日均線、二十日均線、三十日均線、六十日均線，呈現(xiàn)多頭排列，無論短期投資中期投資，此時買入時機都比較好，未來預期較好。

（3）指數(shù)平滑異同移動平均線分析

上圖中白色圓圈內(nèi)，DIF線由下向上穿越DEA線形成黃金交叉點，是買入信號，隨著時間的推移，DIF線和DEA線均轉變?yōu)檎担藭r買入風險相對較小，對收益情況較為有保障。同時，形成黃金交叉點時MACD柱狀線由負變正，并且MACD柱狀線逐漸放大并且依然有繼續(xù)放大的趨勢，投資者可以考慮買入。但在未來要警惕DIF線和DEA線偏離嚴重的情況。

包鋼稀土K線圖

2（4）支撐壓力理論分析

上圖中，日K線圖中，曾經(jīng)出現(xiàn)的兩個高點形成一條支撐線，未來一段時間內(nèi)，對于股價有一定支撐作用。

三、投資策略

就公司的盈利能力來說，包鋼稀土無疑對于投資者有著強大的吸引力，但前文也已經(jīng)提到了，中國股市目前還不是很成熟，加上宏觀經(jīng)濟因素影響和政治因素的影響，企業(yè)經(jīng)營狀況對股價的影響力不如國外股市，只作為一點參考。從技術分析上來看，幾項指標給出的信號都比較積極，對于短期投資者來說未來一段時間內(nèi)，包鋼稀土具有一定的投資價值。從行業(yè)長遠發(fā)展來看，目前來說稀土行業(yè)情況不錯，但面臨著國外稀土行業(yè)發(fā)展的沖擊。同時，國內(nèi)稀土行業(yè)信息化技術化水平與國外有一定差距，還面臨這稀土開采、冶煉等涉及的環(huán)境問題，在發(fā)展綠色中國的基調下，環(huán)境問題必然要投入資金進行解決。此外，之前我國一直是稀土出口的大國，未來的稀土行業(yè)會受到國家政策及貯藏量的限制。因此，稀土行業(yè)在短期內(nèi)的投資價值要大于長期投資，若想進行長期投資建議投資者多加關注政策情況。

第三篇：包鋼股份整體上市案例分析演講稿

融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

包鋼股份整體上市案例分析演講稿

大家好，今天我們?yōu)榇蠹曳治霭摴煞萆鲜械陌咐?/p>

首先，我們來看一下目錄，我們從整體上市的理論回顧、我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和包鋼股份及寶鋼集團企業(yè)介紹這三個方面來為大家介紹。

上節(jié)課，上一組同學已經(jīng)非常詳細地為我們介紹了理論，這里就幫助大家簡單回顧一下整體上市的理論部分。

一、代理理論與企業(yè)整體上市：集團企業(yè)整體上市后，母公司和子公司公司合二為一，此時母公司轉移上市公司資產(chǎn)、利潤，利用關聯(lián)交易、違規(guī)擔保和挪用資金等行為自然不復存在，因此整體上市有利于降低控股股東與中小股東間的代理成本。

二、企業(yè)邊界理論與企業(yè)整體上市：企業(yè)邊界理論認為企業(yè)的邊界存在一個嘴最優(yōu)點，在這一點上企業(yè)的效率處于最優(yōu)狀態(tài)，在最優(yōu)點左面，企業(yè)沒有達到最優(yōu)邊界，可以通過兼并等方法擴大企業(yè)邊界實現(xiàn)最優(yōu)。而在最優(yōu)點右面。企業(yè)已經(jīng)超出了最優(yōu)邊界，就可以通過企業(yè)分拆等方法來縮小企業(yè)的邊界以實現(xiàn)最優(yōu)。企業(yè)邊界又分為企業(yè)橫向邊界和企業(yè)縱向邊界。

企業(yè)的橫向邊界是指企業(yè)提供產(chǎn)品或服務的數(shù)量和種類。從規(guī)模經(jīng)濟來看，企業(yè)規(guī)模的擴大，就能享受固定成本分攤和專業(yè)化生產(chǎn)的模式。從范圍經(jīng)濟來看，集團公司上市后，知名度提高，下屬公司可以享受集團品牌這個無形資產(chǎn)的范圍經(jīng)濟的好處。

整體上市就是集團公司對企業(yè)縱向邊界的重新優(yōu)化組合。整體上融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

市意味著上市公司的資產(chǎn)完整性、業(yè)務獨立性都大為提高，而且是把集團母公司與子公司之間的關聯(lián)交易轉換成了上市公司內(nèi)部的資源配置，這顯然有利于上市公司的長遠發(fā)展。但當整體上市后因規(guī)模擴大帶來的組織成本的增加超過了外部交易成本時，也就不宜參與整體上市，而是應該進行收縮性的資本運營。

三、協(xié)同效應理論與企業(yè)整體上市：協(xié)同效應就是指企業(yè)生產(chǎn)、營銷、管理的不同環(huán)節(jié)，不同階段，不同方面共同利用的統(tǒng)一資源而產(chǎn)生的整體效應。它是指企業(yè)整體上市后競爭力增強，導致凈現(xiàn)金流量超過企業(yè)整體上市前各項資產(chǎn)預期現(xiàn)金流量之和，或者整體上市后公司業(yè)績比兩項資產(chǎn)獨立存在時的預期業(yè)績高。協(xié)同效應主要包括管理協(xié)同效應和財務協(xié)同效應。

集團公司在實現(xiàn)整體上市后，企業(yè)的組織資本、組織經(jīng)驗與管理人員會發(fā)生內(nèi)部流動，這就會產(chǎn)生管理能力的轉移，產(chǎn)生管理協(xié)同效應。

財務協(xié)同效應主要表現(xiàn)在減少交易成本和形成營銷經(jīng)濟性。減少交易成本從內(nèi)部來看，可以避免市場中原本存在的交易成本，變外部交易為內(nèi)部協(xié)調；從外部角度看，可以形成企業(yè)經(jīng)濟活動中的購買經(jīng)濟性，整體上市后的我iye，可通過大批購買和增強討價還價能力而獲得實惠，達到降低采購環(huán)節(jié)中的交易成本，并最終降低企業(yè)成本總額，增強了企業(yè)的盈利能力。

整體上市后，良好的商譽和品牌效應還可以帶來產(chǎn)品更高的附加值，增強企業(yè)的現(xiàn)金凈流入，形成營銷經(jīng)濟性。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

現(xiàn)在我們進入第二部分：我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。

一、鋼鐵企業(yè)“雙悖論”困局

在城市化進程中，鋼鐵的需求仍然呈上漲的總體趨勢，但是，近年來我國的鋼鐵卻遇到了前所未有的困難行業(yè)的發(fā)展。

所謂“雙悖論”，意為我國鋼鐵企業(yè)同時受到上游與下游的壓力。

在上游，由于我國自身的鐵礦石儲量和質量都不足以自給，大量的鐵礦石依賴進口，截止2010年6月，我國鐵礦石的對外進口依存度已經(jīng)達到54.84%。

這是中國進口鐵礦石數(shù)量增長示意圖，從圖上我們可以看出2000年至2009年中國進口鐵礦石的增長節(jié)節(jié)攀升，與進口量和依存度逐漸提高相呼應的卻是鐵礦石價格的一路上漲。對于這一點，我們可以從最近九年鐵礦石價格和漲幅示意圖中得出。雖然在09年的金融危機中，漲幅和價格均有所下降，但在10年達到了價格和漲幅的頂峰。出了鐵礦石這一原料的飛漲外，運輸成本的增加也使得鋼鐵企業(yè)在鋼鐵成本上完全失去控制，既是我國已經(jīng)成為全球最大的鐵礦石進口國，卻并不意味著擁有鐵礦石的定價權。

下面我們借此來分析一下鐵礦石大量進口卻毫無發(fā)言權的原因。中國在原材料供應鏈中處于劣勢地位，從根本上來說，與中國的鋼鐵業(yè)本身的市場結構有本質的關系。這種市場結構導致的結果是中國鋼鐵企業(yè)對上游和對下游都沒有控制力。

盡管今天我國鋼鐵企業(yè)逐步找到了和上游企業(yè)談判的技巧，但是融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

實際上中國仍然處于被動，其很大原因是我們沒有進入真正的定價機制的環(huán)節(jié)中間去，要打破此前形成的定價規(guī)則并重新建立一套規(guī)則，對中國來說非常困難。

在下游，我國鋼鐵企業(yè)在鋼材的價格上卻陷入了惡性競爭的怪圈，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩也早已曾為不爭的事實。

這是全球鋼企最新十強，從圖上的標志來看，中國企業(yè)占了些許的比例。

是的，通過這些數(shù)據(jù)，我們可以看到有5家來自中國可謂占據(jù)了半壁江山?？上攵谕瑫r受到上下游擠壓的情況下，我國鋼鐵行業(yè)的困境。工信部原材料司副司長駱鐵軍日前透露，2010年各行業(yè)平均利潤為6%，而鋼鐵行業(yè)才3.5%，是所有行業(yè)中最低的。

二、產(chǎn)業(yè)集中度低，行業(yè)并購重組重新洗牌

目前我國處于經(jīng)濟轉軌的過程中，雖然鋼鐵行業(yè)競爭比較充分，但我國的鋼鐵行業(yè)集中度并不高，從全球來看，美國4家鋼鐵廠的產(chǎn)量占全國的61%，日本4家鋼鐵廠的產(chǎn)量占全國的75%：而在2009年，我國6家2000萬噸以上的鋼鐵企業(yè)僅占全國產(chǎn)量的32.8%。

下面我們簡單介紹一下產(chǎn)業(yè)集中度。

首先是產(chǎn)業(yè)集中度的定義。產(chǎn)業(yè)集中度也叫市場集中度，是指市場上的某種行業(yè)內(nèi)少數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售量、資產(chǎn)總額等方面對某一行業(yè)的支配程度，它一般是用這幾家企業(yè)的某一指標（大多數(shù)情況下用銷售額指標）占該行業(yè)總量的百分比來表示。一個企業(yè)的市場集中度如何，表明它在市場上的地位高低和對市場支配能力的強弱，是融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

企業(yè)形象的重要標志。

影響產(chǎn)業(yè)集中度的因素主要有經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)競爭、技術水平和政策環(huán)境四個方面。

就經(jīng)濟發(fā)展來說，國內(nèi)需求的放量增長，是產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的根本原因。中國巨大的國內(nèi)需求也吸引了跨國公司開發(fā)中國市場，加劇了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭。但中國城鄉(xiāng)、東中西地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的不平衡形成了多層次的市場需求，往往會削弱品牌的集中程度。在政策環(huán)境方面，政府采取行政手段對一些產(chǎn)業(yè)設的發(fā)展進行調整，對產(chǎn)業(yè)集中度具有一定的影響。一般情況下，技術要求不高的行業(yè)，集中度往往較高。市場激烈的競爭會淘汰許多落后的企業(yè)，可以使產(chǎn)業(yè)集中度有一定程度的提高，企業(yè)之間的并購也可以促使產(chǎn)業(yè)集中度的提高，與此同時，已經(jīng)形成規(guī)模的企業(yè)投入一定的資金用于技術研發(fā)，相關企業(yè)可建立某種形式的聯(lián)盟，同樣可以為提高產(chǎn)業(yè)集中度創(chuàng)造條件。

低產(chǎn)業(yè)集中度的企業(yè)的突圍途徑有：

一、商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式是一個企業(yè)創(chuàng)造價值的核心邏輯，價值的內(nèi)涵不僅僅是創(chuàng)造利潤，還包括為客戶、員工、合作伙伴、股東提供的價值，在此基礎上形成的企業(yè)競爭力與持續(xù)發(fā)展力。

二、供應鏈重組：供應鏈是一種在上游供應商、制造商、渠道商、終端、顧客之間創(chuàng)造價值與重組價值的方法與工具。供應鏈越長越擴散，就越要求供應鏈上的不同類型的企業(yè)采取同樣的標準，好讓每個供應鏈的每個環(huán)節(jié)都能一環(huán)扣一環(huán)地毫無摩擦、融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

毫無損耗地循環(huán)往復地進行下去。水平式地互創(chuàng)價值是供應鏈的核心內(nèi)容。

三、通過渠道變革：品牌與渠道是相輔相成的，品牌的提升依靠渠道的拓展，而且渠道的拓展又會促進與推動品牌的突圍。品牌是渠道的綱、是渠道的魂，在品牌思想的統(tǒng)帥下，渠道的拓展會變得更加順利和有效。

現(xiàn)代的競爭就是利益集團和合作團隊的競爭，只有跟合作伙伴一起合作逐步在統(tǒng)一品牌的指導下，進行渠道的變革和資源的有效組合，才能真正促進和推進品牌的升級和提升。

四、通過終端創(chuàng)新：終端是品牌的載體，一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費者手中要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，僅從市場角度講，就涉及到品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、價格體系、傳播策略等等。但是消費者能夠接觸到和看到的只有終端，終端形象是由產(chǎn)品的靜銷力與擺放、導購員的銷售能力與服務、店子的知名度與綜合實力以及店面的裝修、布置與生動化等反映出來給顧客的綜合印象。一般低集中度行業(yè)的企業(yè)在高空的、線上的宣傳推廣力度不夠，在此情況下，可以通過終端的創(chuàng)新來實現(xiàn)品牌突圍。

五、通過長尾理論： “長尾理論”是將原先不怎么被重視的那80%非關鍵的市場和低收益客戶等用新技術串起來進行個性化定制來滿足他們的需求，“積少成多，涓涓細流，匯聚成河 ”。許許多多的小眾市場聚合在一起就成了一個龐大的市場。

而對于鋼鐵產(chǎn)業(yè)區(qū)域性的兼并和產(chǎn)業(yè)鏈的兼并或許是解救之融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

道。

一、區(qū)域性的兼并：中國鋼鐵現(xiàn)在內(nèi)部使用是很大的一塊，其中大量的是用在基礎設施建設上，用在鋼鐵業(yè)的粗加工上，這種情況下市場半徑就不能太大，否則運輸成本太高，利潤非常低，所以從兼并的角度來看，更傾向于地區(qū)性的兼并。

二、產(chǎn)業(yè)鏈的兼并：產(chǎn)業(yè)鏈的兼并可能比橫向兼并更重要。同質的橫向的兼并非常多，這樣形成一種產(chǎn)能自身的擴張和產(chǎn)能的簡單復制，本質上來說并沒有實現(xiàn)技術上的進步。而如果高端企業(yè)去兼并那些低端企業(yè)，使其真正實現(xiàn)技術上的提升。

最后，我們對包鋼股份及包鋼集團企業(yè)進行一下簡單介紹。

一、包鋼股份簡介：包鋼股份（6000010），全稱內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)股份有限公司，為包頭鋼鐵（集團）有限責任公司的控股子公司，于1999年6月29日由包頭鋼鐵（集團）有限責任公司為主要發(fā)起人。它是我國西部地區(qū)最大的鋼鐵類上市公司，其產(chǎn)品在國內(nèi)商場上扮演著重要的角色。

這是包鋼股份的十大股東截至2011-09-30的十大股東，從中可以看出包鋼集團企業(yè)的持股比例最高為61.20%。

二、包鋼集團企業(yè)簡介：寶鋼集團，全稱包頭鋼鐵（集團）有限責任公司，前身是1954年建廠的包頭鋼鐵公司，1959年投產(chǎn)。1998年，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求改制為包頭鋼鐵（集團）有限責任公司。包鋼集團是新中國成立后最早建設的鋼鐵工業(yè)基地之一。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

包鋼擁有“包鋼股份”和“包鋼稀土”兩個上市公司，是我國主要鋼軌生產(chǎn)基地之

一、品種規(guī)格較齊全的無縫鋼管生產(chǎn)基地之一，除此之外，還擁有礦業(yè)、非鋼兩大產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，將建設“大包鋼”，成為世界最大的稀土鋼生產(chǎn)基地和最具競爭力的稀土生產(chǎn)、科研基地，年銷售收入達到1000億元以上。

這是包鋼集團股權結構圖。

三、包鋼股份整體上市簡介：2007年9月20日，包鋼股份公告稱，公司以2.3元每股向包鋼集團發(fā)行30.32億A股，籌集資金將用于收購包鋼集團鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)集團鋼鐵主業(yè)整體上市。

整體上市前，包鋼股份的主要資產(chǎn)只有軋鋼廠組成的軋鋼體系。

整體上市后，包鋼股份擁有了從焦化、燒結、煉鋼、軋鋼等核心生產(chǎn)工序在內(nèi)的港臺生產(chǎn)工藝流程及與之配套的能源輔助系統(tǒng)，形成“一體化”的完整鋼鐵業(yè)務鏈。

下面我們來分析一下包鋼整體上市的動因。

在介紹包鋼股份整體上市之前，我們先回顧一個概念：整體上市。

整體上市是與分拆上市相對應，指對已分拆的母公司通過各種運作手段，實現(xiàn)集團整體資產(chǎn)上市。整體上市能夠克服分拆上市的一些弊端，一方面有利于消除上市公司與母公司間的關聯(lián)交易、違規(guī)擔保和資金挪用等市場瘤疾，另一方面有利于優(yōu)質企業(yè)做大、做強、做融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

好，以進一步發(fā)揮企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢與管理優(yōu)勢，降低企業(yè)與市場的交易費用與交易成本。但同時整體上市也存在著一定的風險和弊病，如大規(guī)模整體上市將家中證券市場的擴容壓力；整體上市熱中隱藏著大股東圈錢的隱患；整體上市難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)競爭力的深度整合。

下面是包鋼股份整體上市的時間表，大家可以看下書上表2-2。在2007年9月20號，公司以2.3元每股向包鋼集團發(fā)行30.32億A股，募集資金將用于收購包鋼集團鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)集團鋼鐵主業(yè)整體上市。在整體上市之后，寶鋼股份擁有了從焦化、燒結、煉鋼、軋鋼等核心生產(chǎn)工序在內(nèi)的鋼鐵生產(chǎn)工藝流程及與之配套的能源輔助系統(tǒng)，形成“一體化”的完整鋼鐵業(yè)務鏈。

下面我們來分析包鋼股份整體上市的動因分析。我們將從以下三個角度來分析：市場、政府和公司。我們首先來看市場推動動因。

在我國資本市場建立的初期，因為當時受制于要求上市的公司質量參差不齊和股票市場的容量，我國的資本市場的準入機制采用的是“審批加額度制”。但是這一制度也帶來一些問題。上市的額度不能滿足準備上市的公司的融資需要，要求上市的公司遠超過審批下來的額度。在考慮平衡各方利益的情況下，最終額度被分的很小，因此很多公司在上市過程中，不得不把一部分資產(chǎn)拿出來率先上市。包鋼股份作為包鋼集團的一部分，在2001年率先上市。由于包鋼股份體系的不完整性，導致上市公司與包鋼集團之間的關聯(lián)交易量極大，其中原材料采購的關聯(lián)交易數(shù)額頗為巨大。處于對減少關聯(lián)交易及同業(yè)融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

競爭，保持資本市場健康發(fā)展的需要，整體上市得到了市場的有力支持。

在政府動因中我們從兩個方面來看。首先是中央政府的推動。鋼鐵行業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎行業(yè)，它輻射范圍廣，鋼鐵產(chǎn)品是許多行業(yè)的原材料，對經(jīng)濟發(fā)展關系重大。中央政府正在考慮降低鋼鐵企業(yè)的稅率，為效能最高的鋼鐵制造企業(yè)提供優(yōu)惠政策，同時還撥出額外現(xiàn)金幫助他們收購規(guī)模較小，產(chǎn)能較低的鋼鐵企業(yè)。政府的目標是把鋼鐵產(chǎn)量降低到國內(nèi)需求水平，引導國際鋼材價格上漲。此外，政府還推動鋼鐵企業(yè)之間訂立更加協(xié)調的戰(zhàn)略，從而增強中國同國外鐵礦石企業(yè)的談判實力。

在地方政府推動方面，在國有資產(chǎn)分級管理體制下，對于大量屬于地方管轄的國有企業(yè)，行使出出資人職責的地方政府對推動國有資產(chǎn)資本化同樣具有利益追求。地方政府通過支持優(yōu)質企業(yè)整體改制上市實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化；通過支持非上市公司的集團公司向其控股的上市公司注入優(yōu)質資產(chǎn)，實現(xiàn)整體上市，在國有資本重組中實現(xiàn)資源的重新配置和調整。做大做強上市公司，有利于促進資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)聚集，更好地支持地方經(jīng)濟的發(fā)展，增加財政收入，改善投資環(huán)境以及增加就業(yè)，因而有助于地方政府實現(xiàn)多重目標。

在公司動因里分為兩個部分，第一個是公司與公司之間以期獲得協(xié)同效應。協(xié)同效應能夠使得兩個甚至幾個公司合并的效果不僅僅是資產(chǎn)的簡單累加，而是產(chǎn)生1+1>2的效應，讓合并后的企業(yè)實現(xiàn)營銷利得、戰(zhàn)略利得以及減少競爭獲得市場力量。同時，協(xié)同效應還可融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

能使合并以后的企業(yè)比之前兩個單一企業(yè)更加有效，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益、縱向一體化的經(jīng)濟效益、資源互補的效益以及對無效率的管理層的淘汰，實現(xiàn)成本的降低。在公司整體上市之前，軋材在上市公司資產(chǎn)范圍內(nèi)，集團公司則留有大部分其他資源，這樣的情況造成了集團公司與集團公司的工作效率都受到影響。但在整體上市后，鋼鐵主業(yè)全部并入了包鋼股份，也就是并入了上市公司。公司與公司間不必要的關聯(lián)交易會大量減少，并且將有效地提高公司產(chǎn)能和運營效率，將在很大程度上改善公司的經(jīng)營與管理效率。

在公司內(nèi)部大股東爭奪控制權的需要的動因里，我們先補充一個概念：定向增發(fā)。定向增發(fā)指上市公司向符合條件的少數(shù)特定投資者非公開發(fā)行股份的行為。在我國實行國有企業(yè)股權分置改革后，上市公司高層的利益開始與上市公司一致化，利益的實現(xiàn)模式也由原有的兩類股東之間的利益博弈轉向企業(yè)之間市場博弈。在并購活動日趨活躍的市場上，公司的控制權在股份分置改革后往往會有所松動。因為大部分上市公司在股權分置改革時會采用送股給非流通股東、資本公積轉增股本、縮股、回購等方式來支付股改對價。這樣一來，股改后的公司控制情形就會與公司大股東希望出現(xiàn)的情形相反。那么股東就會采用改革中方式重新加固其對上市公司的控制權。

寶鋼股份在2006年3月16號的股東會議上高票通過了股權分置改革。但在完成股權分置改革后，包鋼集團卻有可能失去包鋼股份的絕對控制權。而對于大股東來說，包鋼股份這一優(yōu)質資產(chǎn)不可能輕易旁落他人之手，只有通過增持包鋼股份才能重新獲得對后者的絕對融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

控股地位。但是如果重新從二級市場購買股份的話，其成本是非常巨大的。在這樣的情況下，定向增發(fā)成了最優(yōu)的選擇方式。在本次包鋼股份的整體上市中，上市公司與集團公司正事采用了定向增發(fā)這一手段。通過整體上市，包鋼集團重新獲得了對包鋼股份的絕對控制權，前者占后者的股份為61.20%。

那么講到這里，我們來思考一下，包鋼股份之所以能夠成功上市，它的成功之處在哪里？

整體上市后，包鋼股份的整體競爭實力將大大增強。從產(chǎn)能角度來說，包鋼股份的規(guī)模優(yōu)勢將逐漸凸現(xiàn)。根據(jù)上市公司和集團的發(fā)展規(guī)劃，其綜合生產(chǎn)能力將達到千萬噸級，業(yè)務增長速度和潛力都不容小看。更重要的是，包鋼集團旗下的鋼鐵主業(yè)資源整體落戶包鋼股份后，包鋼股份擁有焦化、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼等“一體化”的完整鋼鐵業(yè)務鏈。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的“一體化”可以使包鋼股份更好地發(fā)揮協(xié)同效應，在生產(chǎn)的上下游和輔助設施之間的配比將更為平衡。同時，包鋼集團擁有世界著名的白云鄂博鐵礦，所在地區(qū)煤炭、電力充足，在資源成本方面具有良好的比較優(yōu)勢。

包鋼股份的整體上市是其“做大做強”的第一步，接下來包鋼與寶鋼已經(jīng)簽訂了戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議，通過合作，成為西部地區(qū)最大的鋼鐵企業(yè)。寶鋼和包鋼雖然地理上相距遙遠，但完全可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

下面我從行業(yè)景氣與估值優(yōu)勢這兩個角度概括包鋼整體上市的成功融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

之處：

1.多方因素支撐旺盛需求 2.調控政策不改行業(yè)景氣

鋼鐵行業(yè)的旺盛需求是由多方面因素共同支撐的。

首先，就國際方面來看，全球經(jīng)濟目前正處于穩(wěn)定發(fā)展的黃金時期，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展的提速，發(fā)達國家設備的更新?lián)Q代，發(fā)展中國家的現(xiàn)代化工業(yè)建設以及大面積的基礎設施建設，都將對鋼材這一工業(yè)的“脊梁”提出巨大的需求。

其次，就國內(nèi)方面來看，我國正處于城市化進程與重化工業(yè)雙重發(fā)展時期，龐大的城市基礎設施建設和房地產(chǎn)開發(fā)所需的建筑用鋼材，以及重工業(yè)比例不斷提升導致的對鋼材的剛性需求，都將刺激國內(nèi)鋼材需求的持續(xù)增長。

{ 針對鋼材出口的宏觀調控使市場預期出口鋼材會回流國內(nèi)從而沖擊國內(nèi)市場，鋼材價格也出現(xiàn)過了一波調整行情。然而，由于國際鋼材需求的旺盛以及國內(nèi)外鋼材價格的巨大落差，稅收政策的調節(jié)并不能有效地抑制鋼材出口，短暫的回流導致的價格壓力難以持續(xù)，近期國內(nèi)鋼材價格的全面反彈，即是行業(yè)景氣規(guī)避調控因素、維持高位運行的絕佳證明。} 公司投資亮點：

1.業(yè)績優(yōu)良的西部鋼王

2.整體上市提升業(yè)績

包鋼股份是全國十大鋼鐵企業(yè)之一，同時也是我國西部融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

地區(qū)最大的鋼鐵類上市公司，位于華北、西北的連接樞紐和西部大開發(fā)“橋頭堡”的包頭市，交通十分便利。公司的冷軋薄板工程已列入內(nèi)蒙古自治區(qū)西部大開發(fā)結構調整工程的重點項目，同時也被列為內(nèi)蒙古自治區(qū)實施百項重點工業(yè)項目推進計劃的重點項目。公司生產(chǎn)的無縫鋼管囊括從普通流體管、液壓支架管到壓力容器管、石油套管、石油井管等全套石油采掘輸送所需管道，將在我國石油開發(fā)和西氣東輸中發(fā)揮巨大作用。此外，公司下屬的軌梁廠已成為我國最大的鋼型材生產(chǎn)廠，是全國三大鋼軌生產(chǎn)基地。公司軌梁由一條線變?yōu)閮蓷l，成為國內(nèi)第二條百米長尺高速鋼軌生產(chǎn)線，而且使公司具備了生產(chǎn)H型鋼的能力。

2.整體上市提升業(yè)績

距2011年報顯示，去年實現(xiàn)營業(yè)總收入428.15億元，同比增長6.80%；歸屬于上市公司股東的凈利潤4.96億元，同比增長66.22%；基本每股收益0.08元。公司董事會提議2011年每10股分配現(xiàn)金紅利0.30元（含稅）。自從整體上市后，公司擁有包括煉鐵、煉鋼、軋鋼等核心生產(chǎn)工序在內(nèi)的鋼鐵生產(chǎn)工藝流程及其與之配套的能源輔助系統(tǒng)，使公司成為工藝流程完整、產(chǎn)品品種齊全、核心競爭力更加突出的上市公司。由此可見，公司將面臨廣闊的價值提升空間。

下面我們?yōu)榇蠹医榻B第四部分包鋼股份整體上市經(jīng)濟后果分析中的前三部分——包鋼整體上市對其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營業(yè)務及市場業(yè)績的影響分析。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

（一）、包鋼整體上市對其發(fā)展戰(zhàn)略的影響

對包鋼集團發(fā)展戰(zhàn)略而言，此次整體上市，是將集團資產(chǎn)進行重新劃分，包鋼股份通過定向增發(fā)股份完成縱向整合，成為產(chǎn)業(yè)鏈完整的鋼鐵主業(yè)公司。

通過此次整體上市，包鋼股份成功整合了集團內(nèi)部的資源，這樣的縱向整合使得包鋼股份擁有了鋼鐵主業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈。在實行統(tǒng)一資源分配、統(tǒng)一技術開發(fā)、統(tǒng)一生產(chǎn)組織、統(tǒng)一市場開拓的管理之下，將能充分挖掘資產(chǎn)潛力并發(fā)揮企業(yè)協(xié)同效應。為公司繼續(xù)做大、做強、做精提供了有利的資產(chǎn)保障。同時，在鋼鐵行業(yè)重新洗牌重組的背景下，該資本運作更是讓公司在這一輪重組整合浪潮中占據(jù)了有利的位置，并且不會輕易被寶鋼、鞍鋼這樣超大型鋼鐵企業(yè)并購。

（二）、包鋼整體上市對其經(jīng)營業(yè)績的影響

首先我們先來看一張表，這張表叫做包鋼股份本次上市注入資產(chǎn)及對應業(yè)務表。從這張表中不難看出：在整體上市后，包鋼股份的業(yè)務從原本只是單一的軋鋼、鑄鋼業(yè)務演變?yōu)闊捊?、煉鐵、煉鋼、軋鋼及包含銷售和其他輔助生產(chǎn)的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務。

這樣的業(yè)務模式使得邦股份的產(chǎn)品相對于整天上市前更加全面與多木元化。

鋼鐵產(chǎn)品擁有55個品種6540個規(guī)格。其中，公司主要產(chǎn)品將為冷軋與熱軋板卷、無縫鋼管和重軌，相對于國內(nèi)大多數(shù)鋼鐵公司，包鋼股份在整體上市后，產(chǎn)品結構具備了更強的互補性。由此我們可以預計，在整體上市后，包鋼股份將不會再以價格戰(zhàn)的方式與行業(yè)對手融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

進行競爭，產(chǎn)品的多樣化將成為公司最重要的經(jīng)營優(yōu)勢之一。此外那些在整體上市前就有的一些優(yōu)勢產(chǎn)品及項目在公司整體上市后也借助了一定的協(xié)同效應。

下面我們來看看2006-2010年其主營業(yè)務增長率的變動情況，由這張圖我們可以看出，包鋼股份整體上市后，其主營業(yè)務增長率在隨后的一年里得到了較為顯著的提升，并且高于行業(yè)的平均水平。但是在2008至2009，在遭受全球金融危機的背景下，包鋼股份和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展勢頭被急劇遏制，其主營業(yè)務增長率均出現(xiàn)劇烈倒退，分別下降23%和16.82%。隨著2010國內(nèi)外經(jīng)濟有所好轉，包鋼股份和行業(yè)平均的主營業(yè)務增長率也得到了迅速回升。但從數(shù)據(jù)看，包鋼股份受到此次金融危機的沖擊似乎更大，恢復也略遜于行業(yè)平均水平。

（三）、包鋼整體上市對其市場業(yè)績的影響

有學者通過對我國44家集團公司整體上市前后的公司股價的波動，分析了整體上市與公司股價波動之間的關系，發(fā)現(xiàn)整體上市能夠使得公司在市場上產(chǎn)生正的財富效應（章衛(wèi)東，李德忠，2007）。那么對包鋼股份而言是否也是這樣的呢？

下面我們來一起看看下面這4幅圖。下面這幾幅圖都是超額累積收益率在不同時間區(qū)域的變動情況。那么，什么是超額累積收益率呢？首先我給大家介紹下：超額收益率是指超過正常（預期）收益率的收益率，它等于某日的收益率減去投資者（或市場）當要求的正常收益率。超額累積收益率則是指每只股票在形成期內(nèi)月超額收益率的融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

簡單加總。

由圖可知，當事件選在[-5,+5]時，也就是在公司宣告臨時停牌時的前一天。2006年10月27日正常交易后，公司的收盤股價與前一天與前一天收盤股價的差額率與上證指數(shù)同一指標的差值為正數(shù)，但相差并不大。而當窗口改變?yōu)閇-10,+10]和[-30,+30]后，超額累積收益率雖然在[-30,+30]的窗口中有所下降，但仍然顯示公司通過整體上市獲得了短期的超額正收益。然而當我們將窗口拉長至事件發(fā)生前后1年時，卻發(fā)現(xiàn)本次包鋼股份整體上市并未產(chǎn)生長期正收益，其事件發(fā)生前后1年的月平均收盤價差額低于同期上證指數(shù)月平均收盤價差額。

這樣的結果表明：在短期，包鋼股份整體上市取得了正的財富效應；在長期，包鋼股份整體上市沒有得到正的反應。不過，相對于整體上市前，其自身的超額累積收益率是得到了將近20%的回補，這說明整體上市后，市場對公司的預期有所提高，但是仍然沒有超越市場對于整體大盤的收益期望。

下面我們?yōu)榇蠹曳治霭撜w上市對其財務業(yè)績的影響。

我們從償債能力、營運能力和盈利能力分析包鋼整體上市對其財務業(yè)績的影響。首先，我們從償債能力分析，讓我們來了解幾個陌生的概念。速動比率是指速動資產(chǎn)對流動負債的比率。它是衡量企業(yè)流動資產(chǎn)中可以立即變現(xiàn)用于償還流動負債的能力。其中速動資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應收票據(jù)、應收賬款、其他應收款等，可以在較短時間內(nèi)變現(xiàn)。而流動資產(chǎn)中存貨、1年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)及其融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

他流動資產(chǎn)等則不應計入。流動比率是流動資產(chǎn)對流動負債的比率，用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負債的能力。一般來說 速動比率與流動比率的比值在1比1.5左右最為合適。資產(chǎn)負債率(Debt Asset ratio)是指公司年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。了解了概念之后讓我們看三幅有關圖示，從流動比率、速動比率及資產(chǎn)負債率的折線圖比較中，我們發(fā)現(xiàn)鋼鐵行業(yè)2006~2010年期間，行業(yè)的平均償債能力有所減弱。而經(jīng)歷整體上市的包鋼股份，由于行業(yè)整體環(huán)境及上游生產(chǎn)支持性資產(chǎn)的注入，只償債能力也有一定的減弱，但是仍處于正常的范圍內(nèi)，并沒有大幅的偏離行業(yè)平均水平。由圖我們看到流動比率、速動比率在2007年的大幅下落則極大可能源于整體上市帶來的某些低償債能力的產(chǎn)業(yè)上游支持性支持的注入。但是這兩項指標在08、09年有一個較大的回升，并且在09年整個行業(yè)受制于全球金融危機影響的背景下一句超越行業(yè)平均水平。資產(chǎn)負債率的一路小幅攀升則顯示包鋼股份在整體上市后，其長期償債能力也有所減弱，且低于行業(yè)平均水平。

然后，我們從營運能力分析。首先讓我們了解一下存貨周轉率和應收賬款周轉率的定義。存貨周轉率是去也一定時期主營業(yè)務成本與平均存貨余額的比率；應收賬款周轉率就是反映公司應收賬款周轉速度的比率，它說明一定時期內(nèi)公司應收賬款轉為現(xiàn)金的平均次數(shù)。由存貨周轉率的圖示，我們看到包鋼股份在整體上市后，其存貨周轉率由明顯的下降，且均低于行業(yè)平均水平，也就是包鋼股份存貨變現(xiàn)能力有所下降。但結合公司同期主營業(yè)務增長率的變化來看，我們認為融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

包鋼股份整體上市后公司存貨周轉率的下降并非因為適銷不對路或者存貨管理質量下降等造成，而極有可能因為整體上市帶來一些存貨周轉相對較慢資產(chǎn)的注入。由于整體上市，包鋼股份經(jīng)營業(yè)務范圍擴展，其產(chǎn)品范圍也得到相應的擴大。那么，一些存貨周轉率相對較弱的上游支持性業(yè)務就會影響到公司整體上市的存貨周轉率。再讓我們看一下應收賬款周轉率，從圖上我們看到應收賬款周轉率在整體上市后與先前基本持平，隨后08年達到最高點后逐步回落。這一情況的主要原因可能是包鋼股份無論是整體上市后還是整體上市前，其大量交易是公司集團內(nèi)部完成的，應收賬款的周轉收賬政策不會太大改變。而在08年時，由于全球金融危機的爆發(fā)，鋼鐵行業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能下降甚至虧損面，而此時應收賬款周轉率的升高極有可能是公司為渡過難關而才去的措施。結合包鋼股份在整體上市帶來的包鋼股份經(jīng)營業(yè)務增長情況，我們認為營運能力分析的結果表明整體上市帶來的包鋼股份經(jīng)營業(yè)務的擴展使得公司在與行業(yè)競爭方式上產(chǎn)生一定變化，不再是以追求產(chǎn)品周轉速度以期獲得薄利多銷的價格戰(zhàn)方式參與行業(yè)競爭，而是形成了差異化競爭的經(jīng)營思路。但是并沒有達到公司在整體上市前期望的通過本次整體上市使得公司業(yè)務多元化，從而獲得較強的抗市場風險能力。于此相反。在08、09年全球金融危機的背景下，我們通過數(shù)據(jù)看到包鋼股份對市場反應的敏感有增無減。最后，我們從盈利能力分析，還是讓我們先了解兩個概念。凈資產(chǎn)收益率又稱股東權益收益率，是凈資產(chǎn)與平均股東權益的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產(chǎn)得到的百分比率，總資產(chǎn)收益率是息稅前融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

利潤與平均資產(chǎn)總額的百分比率。我們看一下有關凈資產(chǎn)收益率及總資產(chǎn)收益率的圖，發(fā)現(xiàn)整體上市，使得包鋼股份凈資產(chǎn)收益率在縱向整合后有4個百分點的上漲，總資產(chǎn)收益率與先前持平。但隨后的全球金融危機使得盈利能力指標一路下滑，08年公司這兩項指標下落速度雖然都略慢于行業(yè)整體水平，但在09年隨著全球金融危機給公司帶來的影響逐步釋放，這兩項指標均跌破零點，且均遠遠大于還有平均降幅。而在10年，因為市場相對轉暖，反應盈利能力的這兩項指標均得到了強于行業(yè)平均水平的大幅度回升。這種走勢表明，公司整體上市促使公司經(jīng)營管理目標統(tǒng)一，在對抗市場風險是略有不利，一旦最終鋼材產(chǎn)品的銷售盈利受到影響，公司整條產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)都將受到較合并之前更大的影響。

通過對包鋼整體上市前后的償債能力、營運能力和盈利能力數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)包鋼股份整體上市并沒有體現(xiàn)出短期、長期一直向好的效果。在短期，包鋼股份的各項指標都得到了一致良好的表現(xiàn)。公司的協(xié)同效應似乎顯現(xiàn)。在長期，各項指標的一致下滑卻反映出公司并未獲得整體上市所得來的協(xié)同效應、規(guī)模效應。其中最突出的是，在經(jīng)歷08~09年全球金融危機之后，公司的各項財務指標顯示公司對于市場的敏感性極高，這有悖于協(xié)同效應一旦產(chǎn)生，業(yè)務多元化所帶來的抗市場風險的能力。

以上就是我們組的介紹，下面由張世英同學為我們展示做后的結論與啟示。

1.國有企業(yè)整體上市是相對于分拆上市而言的。所謂分拆上市，融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

就是把企業(yè)部分資產(chǎn)剝離出來，通過重組改制到資本市場上市，也叫部分上市。

2.隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，一些產(chǎn)業(yè)遇到產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟效益低下的瓶頸，企業(yè)重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構勢在必行。

3.我國重工業(yè)基礎比較薄弱，國有企業(yè)以政府為強大的支柱，企業(yè)能動性較差。鋼鐵企業(yè)尤為典型。

4.市場從完善資本市場的角度，積極推動包鋼股份的整體上市，擴大證券市場的資本容量。

5.中央政府為改善鋼鐵產(chǎn)業(yè)高成本低價格的現(xiàn)狀，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，奠定我國強大的重工業(yè)基礎，在政策上給予包鋼支持與鼓勵。

6.當?shù)卣疄榘l(fā)展本省經(jīng)濟，支持本地企業(yè)做大做強，帶動其他產(chǎn)業(yè)的又好又快發(fā)展，也大力推動包鋼的整體上市。

7.公司自身也希望通過上市，募集更多資金，壯大公司發(fā)展基礎。完善公司的管理機制，實現(xiàn)科學可持續(xù)的高效發(fā)展。

8.包鋼的整體上市，通過對市場反響，業(yè)務情況財務狀況的分析總結，短期內(nèi)利于企業(yè)的發(fā)展，但長期并未徹底解決企業(yè)內(nèi)部的治理問題。啟示: ? 通過對包鋼整體上市的分析，有各方因素的推動。同時在我國國企中，這種情況較為常見。比如本鋼，包鋼，云鋁，中國石化。融資決策的案例分析—包鋼股份整體上市案例分析

? 整體上市在我國既有必要也有可能性。股權分置改革后，控股股東，大股東與上市公司利益一致，使企業(yè)有上市的內(nèi)在動力。? 資本市場容量大幅提高。境外大型企業(yè)也紛紛進入中國資本市場。人民投資意識增強，閑置資本豐富。企業(yè)整體上市具有重大的作用和意義：

1.有利于國有企業(yè)加快股份制改革步伐和建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2.有利于政企分開政資分開，增強企業(yè)自身的經(jīng)營盈利能力，同時完善企業(yè)的激勵機制，調動企業(yè)積極性。3.有利于完善資本市場和證券市場的持續(xù)發(fā)展 推動企業(yè)進一步做大做強。

最后，聯(lián)系我國的基本經(jīng)濟制度，我國是以公有制為基礎的多種所有制經(jīng)濟成分共同發(fā)展的。國際上，大面積搞國有企業(yè)的國家不多，這說明在市場經(jīng)濟下搞好國有企業(yè)不是一件容易的事。我國要將市場經(jīng)濟和公有制有機結合，是擺在我們面前的重大歷史課題。國有企業(yè)的整體上市，并不是解決公司可持續(xù)發(fā)展的長久之策。

第二組組員：趙起（組長）、王柬晶、王姍姍、陳磊、張世英、黃志瑋、吳冰玉

第四篇：牧原股份企業(yè)文化

牧原股份企業(yè)文化

牧原文化的核心理念：倡導“利他”主義，走共同發(fā)展道路。

企業(yè)責任

1、為員工創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類提供質優(yōu)價廉、安全放心的豬肉。

2、讓每個員工工作都順心，每個家庭生活都幸福。

人生觀價值觀

1、認識人生，感悟人生，體驗人生

2、幸福人生的標準：知足，快樂，追求著

3、工作的最終目標：提高生活質量

4、人生最終追求是:知足，滿足、快樂

5、人生的價值與意義：生活的真諦不在于你索取多少，而在于你給予社會和你的人類同胞多少

要求新進大學生做到“三個三”

“三個放下” 即：放下文憑，放下知識，放下專業(yè)；

“三個責任” 即：承擔起大學生的責任，承擔起大學生的義務，擔負起大學生的使命；

“三個不忘” 即：面對機遇，感謝牧原公司給我提供的工作平臺，使我有機會能夠在這一大舞臺上施展我的才華；面對業(yè)績，不忘是全體員工的共同勞動創(chuàng)造出來的；面對成長，是在工作中學習，在鍛煉中成長。

規(guī)劃員工職業(yè)生涯

“讓員工與企業(yè)一起成長”。給錢不如給知識和技術，培訓是最好的福利。讓員工享有培訓學習、歷練成長的機會。關注員工的成長，規(guī)劃員工的未來：在經(jīng)濟上提高薪水，開展培訓學習提高專業(yè)技能，科學規(guī)劃員工的前途和未來，給員工提供享受豐盛人生的平臺。

兄弟姐妹關系

在員工之間建立兄弟姐妹關系，相互關心、相互關愛，共同打造牧原樂園。

“母子工程”

“母”指的是父母，“子”指的是子女，意思是讓父母和子女共同提高，共同進步。幫助孩子們從小學會感恩、分享、互助，樹立公民責任意識，強化社會責任感。要求父母以身作則，用行動教育孩子，同時子女也是父母的貼身監(jiān)督員，監(jiān)督父母從良向善，從而使母子共同學習，共同進步?！澳猎⒆佣际俏业膬骸保@是我們的教育理念，也是我們企業(yè)文化的重要組成部分。牧原公司的子女，人人有權管，人人有權教，人人都有責任和義務對他們進行指導和幫助。秦英林價值公式：個人所創(chuàng)造價值－個人占有＝奉獻社會

拜豬文

豬的一生，是平凡的一生。

他平凡地來到這個世界上，又悄無聲息地離開。當人們看不見他的時候，他已經(jīng)奉獻出了自己的一切。豬的一生，實則是偉大的一生！豬的精神就是牧原人精神的寫照。

豬的一生，是奉獻的一生。

豬，獻出了自己的生命，人們才能夠擁有幸福美好的生活。

今天，豬讓我們明白，是生命在延續(xù)著生命；唯有用生命才能換得更高品質的生命。

牧原人肩負著為大眾生產(chǎn)豬肉食品，為人們創(chuàng)造高品質生活的崇高使命，我們也愿意像豬一樣，坦然的奉獻出我們的一切，讓人們的生活因我們的存在而更加美好。

豬的一生，是快樂的一生。

豬，面對付出珍貴的生命，沒有苛求生命的長度，沒有計較自己吃了多少，依然是樂呵呵，快快地長。今天，豬讓我們明白，生命的價值不在于長度而在于質量。我們也要像豬一樣，用生命的長度換取生命的質量，無怨無悔。

豬的一生，是充滿哲理的一生。

當人們還在對生命的意義冥思苦索，對名利難以取舍的時候，豬卻簡簡單單明明白白，用生命做出了答案。那就是：生命的真諦不在于你索取多少，而在于你能給予社會和你的人類同胞多少。今天，我們不再猶豫，不再把珍貴的時光耗費在對人生價值的討論上，而是堅定信念，像豬一樣，少算計，多奉獻，創(chuàng)造價值。

我們感恩。

我們的事業(yè)是養(yǎng)豬，實則是豬養(yǎng)活著我們。尊重豬就是尊重自己，崇拜豬就是崇拜自己。

讓我們和豬一起，傻乎乎，樂呵呵，奉獻自己，成就高品質的人生！

牧原宣言

養(yǎng)豬就是我們的事業(yè)，神圣而又光榮。我要用畢生精力把河南牧原打造成世界一流的養(yǎng)豬企業(yè)，實現(xiàn)自我。

河南牧原從無到有，從小到大，靠的是不怕失敗，不懼艱險，腳踏實地，勤于學習，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，堅韌不拔。

我們永不懈怠，追求卓越，超越自我。

我們甘于奉獻，共同發(fā)展。靠集體的智慧技術，為我們自己創(chuàng)造機遇，為社會創(chuàng)造財富，為人類生產(chǎn)安全豐富優(yōu)質價廉的肉品。

中層干部誓言

我感謝河南牧原給我?guī)淼陌l(fā)展舞臺。

我在這里工作中學習，鍛煉中成長，學會做人，勇?lián)熑?，帶領自己的團隊，開拓進取，奮力拼搏，發(fā)展壯大。

困難面前，不畏縮，成績面前不驕傲。

養(yǎng)豬是我的事業(yè)。

展示自我，超越自我，實現(xiàn)自我。

我永不懈怠，追求卓越。充分實現(xiàn)自己的人生價值。

優(yōu)秀正式員工誓言

我感謝河南牧原為我提供的一個工作的平臺。

在這里我要努力學習，不斷進步;視同事為兄弟姐妹。團結友愛互幫互助;提高修養(yǎng)，文明禮貌，做一個誠實守信的人;我堅信用我自己勞動一定會創(chuàng)造出幸福美好的生活。

河南牧原的繁榮，有我的一份貢獻。

我為我是河南牧原的一位員工而感到自豪。

屈臣氏集團的企業(yè)文化精萃，可從集團的DNA清晰明瞭。我們鼓勵團隊合作，並以理據(jù)作為決策指標。歡迎充滿熱誠、富責任感的人才加入我們，開創(chuàng)事業(yè)上的新一頁。

為培育人才及讓員工盡展所長，我們樂於投放資源提供訓練，確保員工擁有適當?shù)闹R和技巧，以配合他們在工作上的發(fā)展。當中包括︰

? 集團旗下每個品牌各自製訂合適的員工培訓計劃，除涵蓋專門技術外，亦包括管理及領導才能訓練。當中我們尤其注重為店舖員工提工最全面的訓練課程，由產(chǎn)品知識、店舖日常運作到顧客服務，均一應俱全。

我們鼓勵來自任何綱位的每一位員工以積極爭取的態(tài)度，把握屬於自己的發(fā)展及晉升機會。

? 為新加入集團的員工提供有系統(tǒng)的入職簡介，以協(xié)助他們?nèi)谌牍ぷ鳝h(huán)境。

? 促進員工及上司定期討論工作表現(xiàn)及計劃前途；並為表現(xiàn)突出的員工安排管理精英訓練計劃，助他們平步 青雲(yún)。

成為屈臣氏集團的一分子，您可以和我們一同締造業(yè)務佳績。我們的工作機會主要分為以下三個範疇︰

? 店舖 ─ 取悅顧客是我們的重要任務，所以前綫員工團隊在我們的零售業(yè)務中擔當起舉足輕重的角色。

? 集團總部 ─ 屈臣氏集團的總公司設於香港，另旗下零售品牌亦於個別市場中設立辦公室處理有關業(yè)務。

? 物流中心 ─ 屈臣氏集團擁有

在海底撈，創(chuàng)始人張勇認為：人是海底撈的生意基石。在海底撈的內(nèi)刊上，有兩行讓人印象深刻的字：倡雙手改變命運之理，樹公司公平公正之風。海底撈的三大公司目標：“將海底撈開向全國”只排到第3位，而“創(chuàng)造一個公平公正的工作環(huán)境”，“致力于雙手改變命運的價值觀在海底撈變成現(xiàn)實”則排在前兩面。尊重人、相信人是海底撈的核心價值觀。

企業(yè)文化

德勝公司的企業(yè)文化核心是：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝的高層深信：“制度只能對君子有效，對于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。”德勝公司呼吁人們做一個合格的員工，應努力使自己變成君子。同時，德勝公司也首先以君子示人。比如： 不實行打卡制； 可以隨時調休；

可以請長假去另外的公司闖蕩，最長可達3年，保留工職和工齡；

對于試用期的職工作出特別提示——您正從一個農(nóng)民轉變?yōu)橐幻a(chǎn)業(yè)化工人，但轉變的過程是痛苦的；

費用報銷不必經(jīng)過領導審批，簽上自己的名字即可，涉及證人的需加上證人的簽字； 公司不能接受員工因辦公事而自己墊錢（支付）的事情發(fā)生;工人發(fā)現(xiàn)勞保用品、勞保設備欠缺或質量太差無法使用，可以拒絕工作，此間仍享受正常的上班待遇；

帶病工作不僅不受表揚，而且可能受到相應處罰；

公司不認同職工冒著生命危險去搶救國家財產(chǎn)、集體和他人財產(chǎn)的價值觀，奉行“生命第一”的原則；

公司對包括執(zhí)行長在內(nèi)的施工現(xiàn)場工作人員實行強制休息法，強制休息期間享受休息補助，但不允許逛街或娛樂。

在德勝考察過程中，有三種類似于宣誓、申明之類的做法，使我深受啟發(fā)并進一步理解了文化與制度的關系：

（1）所有的員工都能夠并且必須領取一本《德勝公司員工讀本》，此手冊的封二有一段話：“我將認真閱讀這本手冊內(nèi)容，努力使自己成為德勝公司的合格員工，靠近君子，遠離小人?！毕路揭髦睾炆献约旱男彰?。

（2）公司開工前所有施工人員必須參加時長不短于一小時的會議，會議重申職工守則、施工責任書、施工安全及勞動保護措施和獎懲條例。

（3）員工財務報銷前必須認真聆聽財務人員宣讀一份《嚴肅提示——報銷前的聲明》，任何時候任何人的每一次報銷都有這個程序?！堵暶鳌穬?nèi)容如下：“您現(xiàn)在所報銷的憑據(jù)必須真實及符合《財務報銷規(guī)則》，否則將成為您欺詐、違規(guī)甚至違法的證據(jù)，必將受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴隨您一生?！?/p>

如果說汪中求是以洋洋18萬字寫出《細節(jié)決定成敗》來解讀老子的“天下大事，必作于細”的話，那么，聶圣哲及其德勝公司則以20余名管理者帶領500余名產(chǎn)業(yè)工人（大多從農(nóng)村的木工轉化而成的美式洋樓的建造者）在實踐著細節(jié)管理，并且已經(jīng)取得使人眩目的成績。

讓建筑贊美生命

“讓建筑贊美生命”是萬科企業(yè)的核心理念，也是萬科堅持的產(chǎn)品核心價值觀。萬科始終不懈地致力于為不同消費者提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間，保護環(huán)境、改善環(huán)境，促進人與自然的可持續(xù)發(fā)展。

? ? 萬科之道

o 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。

萬科理念

o 萬科相信，住宅建筑是一種與各種形態(tài)的生命息息相關的事業(yè)。作為住宅的建設者，滿懷尊重之心，為人們建設安全、安心的綠色住宅，并創(chuàng)造和諧、健康豐盛的陽光生活。

? ? 萬科愿景

o 成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領跑者，卓越的綠色企業(yè)。

萬科使命

o 努力推動行業(yè)規(guī)則的建設，不斷完善生產(chǎn)方式、技術和管理，提高行業(yè)規(guī)范化程度，實現(xiàn)“有質量增長”并推動行業(yè)技術進步。

o 系統(tǒng)地理解不同消費者對居住生活的需要，創(chuàng)造性地運用設計、技術和服務提供展現(xiàn)自我、和諧共生的理想生活空間.o 不斷深化研究，因地制宜地保護環(huán)境、改善環(huán)境，形成人與自然的可持續(xù)發(fā)展.萬科的方法論：

1.做簡單而不是復雜：簡單降低了企業(yè)運行的成本，能夠說清楚的企業(yè)才是好企業(yè)。2.做透明而不是封閉：成功源于持續(xù)的學習和合作，透明度為組織贏得信賴。3.做規(guī)范而不是權謀：只有遵守規(guī)則才能培養(yǎng)組織內(nèi)在的市場化競爭優(yōu)勢。4.做責任而不是暴利：追求公平回報的同時，不忘記自己身上的責任。萬科的經(jīng)營原則：

1.追求卓越: 持續(xù)領跑，敢為天下先 2.客戶導向: 懂得客戶生活 3.報效股東: 創(chuàng)造優(yōu)異回報

4.與員工和伙伴共同成長: 尊重員工與伙伴 5.效率優(yōu)先: 珍惜資源，快速周轉，向能力要效益 6.可持續(xù)發(fā)展: 穩(wěn)健經(jīng)營，與社會、自然和諧相處

自阿里巴巴于1999年成立以來，基于阿里巴巴價值觀體系的強大的企業(yè)文化已成為阿里巴巴集團及其子公司的基石。他們在商業(yè)上的成功和快速增長以企業(yè)家精神和創(chuàng)新精神為基礎，并且始終關注于滿足客戶的需求。

阿里巴巴集團有六個核心價值觀，它們支配他們的一切行為，是公司DNA的重要部分。在有關雇用、培訓和績效評估的公司管理系統(tǒng)中融入了這六個核心價值觀。當新員工加入阿里巴巴時，他們要在杭州總部參加為期兩周的入職培訓和團隊建設課程，該課程的重點集中于公司的遠景目標、使命和價值觀。而且，在我們定期的培訓課程、團隊建設訓練和公司活動中還要強化這些內(nèi)容。

阿里巴巴從中國杭州最初18名創(chuàng)業(yè)者開始成長為在三大洲20個辦事處擁有超過5,000名雇員的公司。他們努力為員工創(chuàng)造能夠在積極、靈活和以結果為導向的環(huán)境中共同緊密工作的大家庭。無論他們成長為多大的公司，強大的共享價值觀使他們保有共同的公司文化和阿里之家。

阿里巴巴的夢想:通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界

阿里巴巴的使命:讓天下沒有難做的生意

阿里巴巴的遠景、使命、價值觀

Vision 遠景

1、成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司

2、成為全球最大電子商務服務提供商

3、成為全球最佳雇主公司

Mission 使命 To make doing business easy.讓天下沒有難做的生意 Values 價值觀

客戶第一

——客戶是衣食父母

尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

具有超前服務意識，防患于未然

團隊合作

——共享共擔，平凡人做非凡事

積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

決策前積極發(fā)表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；主動給予同事必要的幫助；善于利用團隊的力量解決問題和困難

善于和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現(xiàn)“對事不對人”的原則

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化

——迎接變化，勇于創(chuàng)新

適應公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

對變化產(chǎn)生的困難和挫折，能自我調整，并正面影響和帶動同事

在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

創(chuàng)造變化，并帶來績效突破性地提高

誠信

——誠實正直，言行坦蕩

誠實正直，表里如一

通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

不傳播未經(jīng)證實的消息，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導,對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”

勇于承認錯誤，敢于承擔責任，并及時改正

對損害公司利益的不誠信行為正確有效地制止

激情

——樂觀向上，永不放棄

喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業(yè)文化

熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

以積極樂觀的心態(tài)面對日常工作，碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷自我激勵，努力提升業(yè)績

始終以樂觀主義的精神和必勝的信念，影響并帶動同事和團隊

不斷設定更高的目標，今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求

敬業(yè)

——專業(yè)執(zhí)著，精益求精

今天的事不推到明天，上班時間只做與工作有關的事情；

遵循必要的工作流程，沒有因工作失職而造成的重復錯誤

持續(xù)學習，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結果為導向

能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級，做正確的事

遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

第五篇：中交股份企業(yè)文化手冊

中交股份企業(yè)文化手冊

第一章 企業(yè)理念(MI)企業(yè)使命

固基修道，履方致遠。

釋義：《說文解字》解釋：“基，墻始也。從土，其聲。”亦指基礎?！奥姆健?，出自《漢書?馮奉世傳》“鞠躬履方”一語?！奥摹奔篡`行。公司以交通基礎設施建設為主業(yè)，企業(yè)標識取材于中國甲骨文中的“行”字。公司致力于為社會經(jīng)濟發(fā)展構筑堅固基礎，為人類往來修暢行大道;堅守法規(guī)，厲行理念，追求和諧發(fā)展。

企業(yè)愿景

讓世界更暢通。

釋義：交通是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，領先國家經(jīng)濟社會的發(fā)展。公司以交通基礎設施建設為主業(yè)，秉承行業(yè)精神，做到領先發(fā)展，成為技術領先、管理領先、效益領先的企業(yè)。在讓世界更暢通的同時，企業(yè)走向世界，自立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林。

企業(yè)核心價值觀

為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機會；為股東創(chuàng)造效益；為社會創(chuàng)造財富。

釋義：簡稱“四為”，是公司處理與顧客、員工、股東和社會四方面關系的基本原則。“精品”指優(yōu)質、便利、低耗、安全和環(huán)保的產(chǎn)品與服務?！皺C會”既要為員工提供工作崗位，也要提供個人發(fā)展、崗位成才的通道?！靶б妗笔构蓶|得到滿意的投資回報?！柏敻弧卑ㄎ镔|財富和精神財富。企業(yè)精神

甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”；

勇于創(chuàng)新領先世界的“振華精神”；

善于協(xié)作團結奮進的“龍成精神”。

釋義：根據(jù)公司的歷史傳統(tǒng)、業(yè)務特點和面臨的任務，要大力提倡甘于吃苦、勇于創(chuàng)新、善于協(xié)作的精神，這三種精神的公司形象化的代表是“墨脫精神”、“振華精神”、“龍成精神”。

墨脫，位于祖國西南邊陲，西藏自治區(qū)境內(nèi)，是中國唯一未通公路的縣。為了把公路修進墨脫，中交二公院的技術人員承擔了勘察設計任務，他們多次進入墨脫，克服了地質條件復雜、自然環(huán)境惡劣等不利因素，戰(zhàn)勝了饑餓、寂寞和死亡的考驗，勝利完成了任務。培育了甘于吃苦無私奉獻的“墨脫精神”。

上海振華港機公司以創(chuàng)建中國自己的世界品牌為己任，堅持自主科技創(chuàng)新，研制成功40尺雙小車集裝箱起重機等具備世界先進水平、擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，結束了港機裝備依賴進口的歷史。上海振華港機公司敢于和世界大企業(yè)競爭，經(jīng)十余年的艱苦奮斗，產(chǎn)品出口到世界62個國家和地區(qū)，成為世界最大的集裝箱起重機制造商?！罢袢A港機”已成為享譽全球的中國世界名牌。培育了勇于創(chuàng)新領先世界的“振華精神”。

公司整體上市工作以“龍成項目”命名，它是在原中港、路橋兩大集團剛剛合并重組，各方面關系尚未理順的情況下啟動的。全體員工以大局為重，上下一心，團結一致，經(jīng)過9個月的努力工作，使公司成功在香港聯(lián)交所整體上市，創(chuàng)造了國有企業(yè)海外上市前所未有的高速度。在這一過程中，文化深一層融合，員工進一步團結。培育了善于協(xié)作團結奮進的“龍成精神”。企業(yè)作風

勤奮、務實、嚴謹、高效。

釋義：公司深切了解，交通基礎設施建設是傳統(tǒng)、薄利、市場競爭激烈的業(yè)務領域，要在這一領域中取勝，惟有培育發(fā)揚“勤奮、務實、嚴謹、高效”的作風。

企業(yè)道德

重諾守信、感恩回報。

釋義：重諾守信、感恩圖報是中華民族的美德，應予繼承發(fā)揚。

中交二公局2004年底簽約杭（州）浦（東）高速公路路面三標，合同約定2007年底交工。因客觀原因，至2007年6月現(xiàn)場才具備作業(yè)條件，如按期交工需每月完成產(chǎn)值1億元，相當每月建一個中型公路項目，實屬困難。但二公局人克服困難，踐諾履約，如期按質按量完工交付，業(yè)主十分感動。

上海振華港機公司1992年成立時，加拿大溫哥華港是首家客戶。14年之后，2006年溫哥華港再次向公司訂貨，公司以1992年第一臺起重機的價格向溫哥華港售出了公司第1000臺起重機（讓利200萬美元）?！罢怯辛四銈冑I的第一臺，才有了振華今天銷往世界的1000臺，飲水思源，感謝你們?！惫绢I導如是說。

管理方針

科學決策、精細管理、優(yōu)質服務、和諧發(fā)展。

釋義：詳見公司《質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》第一版。

宣傳口號用語

我行天下，天下我行！

誠信服務、優(yōu)質回報、不斷超越。

用心澆注您的滿意。

精細打造質量，責任確保安全，誠信澆筑品牌。

安全是企業(yè)最好的效益，安全是員工最大的幸福。第二章 員工道德與行為規(guī)范(BI)道德

愛國愛企、遵紀守法；明禮誠信、恪盡職守。工作

用心做事、日事日清；科學規(guī)范、主動熱情。紀律

下級服從上級；不侵占公司財物；禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。儀表

容貌整潔、著裝規(guī)范；修飾自然、文明端莊。言語

說話和氣、手勢適當；少扯閑言、不說穢語。待客

一聲問候、一句請坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見。環(huán)境

注重安全、講究衛(wèi)生；團結友愛、和諧寬容。第三章 標識規(guī)范(VI)標識圖形

標識釋義

標識圖形取材于中國甲骨文中的（行）字，以公司英文譯名CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION COMPANY中四個首寫字母“C”組合，結合現(xiàn)代交通理念，融入現(xiàn)代審美觀念，藝術加工形成以“行”字為主體的標識架構。表現(xiàn)了公司的專業(yè)特征，宣示了公司的企業(yè)使命。

標識圖形以圓為襯托，托起“行”字主體架構，象征公司立志成為國際化大企業(yè)，走向世界“行天下、天下行”的雄心壯志。中間的方塊，象征公司在發(fā)展中堅持科學的經(jīng)營理念，倡導優(yōu)秀的企業(yè)精神。圓形與方塊結合，“外圓內(nèi)方”，表達了廣交朋友、和諧共處、創(chuàng)造價值、合作共贏的胸懷。

標識以藍色為主，代表文明與和諧。以橫平豎直的線條作為標識的主要元素，體現(xiàn)莊重嚴謹?shù)娘L格。圖形中線條長短不一的變化處理，增加了圖形的動感和活力。藍白結合的色彩對比，突出了標識的立體感、現(xiàn)代感。

標識圖形既根植于中國傳統(tǒng)文化的深厚底蘊，又吸收了科學、創(chuàng)新、規(guī)范、共贏等現(xiàn)代文化理念，集中展現(xiàn)了公司現(xiàn)代化、國際化企業(yè)的視覺形象。品牌名稱

中文：中國交通建設

英文：CHINA COMMUNICATIONS CONSTRUCTION 旗幟