第一篇：2017年質(zhì)量月活動方案

中國交建成都軌道交通17號線一期工程

TJ07標項目經(jīng)理部

2017年“質(zhì)量月”活動方案

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中國交建成都軌道交通17號線一期工程

TJ07標項目經(jīng)理部 二〇一七年九月十日

中交一公局成都軌道交通17號線一期工程TJ07標項目經(jīng)理部

2017年“質(zhì)量月”活動方案

根據(jù)中國交建《關于開展2017年“質(zhì)量月”活動的通知》，結(jié)合《中交一公局2017年“質(zhì)量月”活動方案》及成都軌道集團“質(zhì)量月”活動相關要求，特制定如下方案：

一、做好“質(zhì)量月”宣傳

1、現(xiàn)場懸掛條幅：從成都市“質(zhì)量月”活動宣傳口號中挑選適合本項目特點的標語口號進行“質(zhì)量月”宣傳；

2、依托微信公眾號“征蓉歲月”加大對“質(zhì)量月”的宣傳；

3、積極參與公司及集團的“質(zhì)量月”征文活動。

二、開展“質(zhì)量月”活動。

1、根據(jù)現(xiàn)場施工進程，在“質(zhì)量月”活動期間組織兩次質(zhì)量控制重點培訓及經(jīng)驗交流；

2、召開現(xiàn)場會，對現(xiàn)場勞務隊伍或班組的施工質(zhì)量進行現(xiàn)場評比，在評比獲勝的勞務隊伍，月度考評中質(zhì)量分值增加1~3分。

3、開展自查自糾，9月16日對現(xiàn)場各工區(qū)進行全面質(zhì)量排查，9月24日對排查問題進行復查并召開自查自糾總結(jié)會。

4、積極參與央企“質(zhì)量月”答題活動。

三、開展“質(zhì)量月”活動總結(jié) 1、9月30日召開“質(zhì)量月”活動總結(jié)會，對“質(zhì)量月”期間的各項活動及提升效果進行總結(jié)。

2、總結(jié)現(xiàn)場存在質(zhì)量問題并提出改進措施。

3、表彰“質(zhì)量月”活動中的優(yōu)秀個人及優(yōu)秀隊伍。

中交一公局成都軌道交通17號線一期工程 TJ07標項目經(jīng)理部 2017年9月10日

第二篇：質(zhì)量月活動方案

質(zhì)量月活動推進方案

一：目的提升全員質(zhì)量意識，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理

二：使用范圍

生產(chǎn)廠所有員工

三：全面質(zhì)量管理（TQM）：是指一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。其特點：全員參與；全過程；全面性。

四：實施程序

4.1以周、月為節(jié)點進行匯總，月底以表彰的形式舉行公布會。班組長、部門經(jīng)理嚴格閘口，做到公平、公正、合理。此活動選出質(zhì)量明星班組和個人明星。具體如下：

①質(zhì)量明星班組一個：五個組進行PK，月底統(tǒng)計出杜絕批量質(zhì)量問題、質(zhì)量改善最多的獲勝。

② 個人明星：A：質(zhì)量控制明星1名：杜絕質(zhì)量問題發(fā)生、檢查問題多者獲勝 B：質(zhì)量改善明星1名：在保證質(zhì)量的前提下進行的改善，并已實施到位。C：節(jié)能降耗明星1名：保證質(zhì)量節(jié)約生產(chǎn)成本或提高工作效率者。D：服務明星1名：已完成本職工作并積極主動幫助他人或班組者。E：6S明星1名：無論班前、班中、班后現(xiàn)場符合6S標準。

F：設備明星1名：設備及時點檢、潤滑，無停產(chǎn)維修耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

4.2以上優(yōu)秀人員的選出必須以數(shù)據(jù)為基準進行綜合評定。獎項設置：質(zhì)量明星班組獎勵錦旗一面（每月評選可作為流動紅旗）

質(zhì)量控制明星獎勵----

質(zhì)量改善明星獎勵----

節(jié)能降耗明星獎勵----

服務明星獎勵----

6S明星獎勵----

設備明星獎勵

五：本方案實施三個月，三個月后由生產(chǎn)廠、班組主動實施。每月選出的明星可作為年終優(yōu)秀選拔的依據(jù)。

編制：王永振會簽：批準：

第三篇：質(zhì)量月活動方案

2018年“質(zhì)量月”活動方案

為切實提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全員質(zhì)量意識，確保完成2018質(zhì)量指標，經(jīng)研究決定于2018年6月在我公司開展“質(zhì)量月”活動，特制定如下方案。

一、指導思想

全面貫徹公司領導要求，把提升質(zhì)量作為推動產(chǎn)品制造提升的重要舉措，改善現(xiàn)有產(chǎn)品的不良項。在全公司努力營造公司重視質(zhì)量、制造中心追求質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的濃厚氛圍，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全公司的價值導向和時代精神。

二、活動主題

提升產(chǎn)品質(zhì)量提升質(zhì)量意識

三、活動時間 2018年6月份。

四、活動重點

（一）開展質(zhì)量意識提升活動，讓全員的質(zhì)量意識出現(xiàn)顯著提升。以原材料質(zhì)量、半成品制程不良、成品質(zhì)量等項目為重點，組織實施品質(zhì)量提升計劃，開展質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，推動全公司全員著力提升質(zhì)量、培育品牌，打造高品質(zhì)的品牌。推廣精益制造等先進質(zhì)量管理方法，解決一批困擾質(zhì)量提升的關鍵、共性技術問題。

（二）開展質(zhì)量提升活動，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題。綜合運用區(qū)域負責人上報、部門負責人匯總，全員改善、全員驗證的方式，集中力量解決產(chǎn)線疑難質(zhì)量問題，進而提升質(zhì)量指標。

（三）開展質(zhì)量宣傳活動，樹立崇尚質(zhì)量的價值導向。加大質(zhì)量宣傳力度，傳播質(zhì)量故事，唱響質(zhì)量聲音，弘揚追求卓越、崇尚質(zhì)量的價值導向。充分利用信息網(wǎng)絡、移動客戶端等新興媒體，運用微信、微博等形式，促進全公司“質(zhì)量月”活動信息的廣泛交流和及時宣傳。提升公司全員質(zhì)量意識，增進員工對公司質(zhì)量的重視。

五、活動內(nèi)容

（一）由品質(zhì)管理部負責開展整個“質(zhì)量月”活動的進行。集合各個工序區(qū)域負責人成立QCC小組，并選舉白班及夜班組長。每天組織QCC小組成員對本日的重點質(zhì)量問題予以匯總，并進行初步分析。

（二）由各個QCC小組成員每日針對當天不良項召集各工序人員進行討論，分析不良產(chǎn)生原因并群策群力制定糾正預防措施。由各QCC小組長進行追蹤及驗證。追蹤進度及情況每日在制造中心全員群中予以公示。

（三）每周五由品管部匯同QCC小組長對本周的質(zhì)量糾正預防措施的有效性進行評估。切實有效的標準化的按制度實施，無效的予以通報并重新制定措施。

（四）成立“質(zhì)量月”活動評審委員會，委員成員5-7名，其中工會委員1名負責確保評審活動公正公開。本次“質(zhì)量月”共評選產(chǎn)生質(zhì)量改善一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，熱心參與獎5名。要求評比的結(jié)果數(shù)據(jù)驗證充分，對公司的質(zhì)量指標提升及材料耗損降低切實有效。

（五）評選結(jié)果于7月第一周予以公示，公示時間1周。如無異議于7月第二周予以頒獎。如出現(xiàn)異議則由工會副主席協(xié)同委員會調(diào)查并合議，若調(diào)查結(jié)果證明評選結(jié)果不公平，則重新評選。

（六）獎金及獎品待定

2017年12月23日

品質(zhì)管理部

第四篇：2014質(zhì)量月活動方案

為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以質(zhì)量、品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌

三、活動時間

XX年4月1日～4月30日。

四、組織領導

為加強福漢公司 “質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立XX年“質(zhì)量月”活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：

活動領導小組辦公室設在品管部，同志兼任辦公室主任。

成員：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量專項檢查活動

品管部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

3．開展教育培訓活動

品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關規(guī)程規(guī)范、標準以及工藝。

4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動

以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。

5、有獎質(zhì)量征文競賽活動

從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎征文活動，應征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字數(shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。

每個部門在質(zhì)量月活動期間,必須于4月25日前提交2篇以上應征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵

4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：

1、“質(zhì)量標兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選 “質(zhì)量標兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金200元。

2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負責人罰款300元。

3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。

七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會

4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長 召開活動總結(jié)會議，公司領導發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負責人發(fā)言。

六、活動要求

1．品管部要按照公司領導的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

第五篇：質(zhì)量月活動方案

2013年“質(zhì)量月”活動方案

為了積極響應公司《關于開展2010年“質(zhì)量月”活動的通知》（葛五安質(zhì)環(huán)[2010]69號）文件精神，貫徹集團股份公司“調(diào)結(jié)構、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高項目部的質(zhì)量管理水平和工程實體質(zhì)量，項目部計劃于2010年9月組織開展“質(zhì)量月”活動。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質(zhì)量提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高項目部質(zhì)量管理水平。

二、活動主題

抓質(zhì)量水平提升促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

三、活動時間

2010年9月1日～9月30日。

四、組織領導

為加強項目部“質(zhì)量月”活動的組織領導，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領導小組：

組長：

副組長：

成員：

活動領導小組辦公室設在項目部質(zhì)量保證部，同志兼任辦公室主任。

聯(lián)系電話：

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合項目部工程實際開展，具體如下：

1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2）在項目部辦公生活區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。

2．開展質(zhì)量現(xiàn)場咨詢服務活動

為了響應公司的號召，項目部計劃于9月5日在卡基娃大壩項目部辦公樓前籃球場開展 “質(zhì)量咨詢?nèi)铡被顒?。提升全員質(zhì)量意識，促使卡基娃大壩工程質(zhì)量再上一個新臺階。

3．開展質(zhì)量專項檢查活動

項目部響應公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。

4．開展教育培訓活動

項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工實際，開展一次混凝土施工質(zhì)量知識講座，培訓對象為項目部現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、外協(xié)隊作業(yè)人員，主要內(nèi)容是混凝土施工有關規(guī)程規(guī)范、標準以及施工工藝，并積極組織人員參加公司組織的質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。

另外，項目部將積極組織質(zhì)量專職管理人員參加學習集團股份公

司舉辦的《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》和質(zhì)量工作責任書、考核辦法宣講培訓班，確保質(zhì)量目標和指標的圓滿實現(xiàn)。

5．大力開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作

為了推進項目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，項目部計劃在質(zhì)量月期間，根據(jù)制定的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃及本創(chuàng)樣板工程工作規(guī)劃，認真組織左右壩肩工程施工，采取責任到個人、獎優(yōu)罰劣的激勵措施，確保工程質(zhì)量，大力推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效。同時，邀請當?shù)毓こ藤|(zhì)量協(xié)會到項目部開展一次水電工程電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程申報流程講座，以便項目部了解申報優(yōu)質(zhì)工程獎的流程以及質(zhì)量獎評審委員會對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的過程進行跟蹤和評審。

另外，項目部積極組織質(zhì)量主管領導、部門負責人和創(chuàng)優(yōu)工作人員參加集團股份公司舉辦的“湖北省長江質(zhì)量獎”申報培訓班，確保創(chuàng)優(yōu)工作取得更大的突破。

六、活動要求

1．項目部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。

2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。

3．質(zhì)量月活動開展后，項目部要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。