第一篇：2018年優(yōu)佳門窗績效考核范本（范文模版）

2018年優(yōu)佳門窗績效考核范本

組織架構(gòu)

績效考核辦法

為了調(diào)動公司員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增加公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。

一、考核對象

公司所有部門及員工。

二、考核內(nèi)容和方式

（一）考核時間：每月1日至31日。

（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的部分（具體金額按崗位級別劃分）作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

（三）考核內(nèi)容：公司所有員工當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

（四）考核方式：

1、公司制定扣分制考核方式，按月考核，考核基礎(chǔ)分100分。

2、扣分制度對應(yīng)考核工資，月底按百分比進行發(fā)放。

3、當(dāng)月組長以上公司管理人員根據(jù)制定的崗位職責(zé)，以及扣分制度進行考核。

三、部門及個人考核標(biāo)準(zhǔn)百分比

1、日常生產(chǎn)服從力（70%）、執(zhí)行力（30%）

第二篇：佳偉門窗有限公司簡介

佳偉門窗有限公司簡介

本公司系北京市知名企業(yè)。位于北京市順義區(qū)，廠區(qū)占地30畝，員工80余名，公司設(shè)有開發(fā)部、財政部、制作部、設(shè)計部、安裝部、售后部等十幾個部門。主要以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)門窗為主。我公司自98年成立以來，在相關(guān)的部門的關(guān)懷下，在全體員工辛勤的努力下，一直穩(wěn)步向前發(fā)展。

做過的工程主要有：“順義區(qū)空港醫(yī)院”、“后沙峪中心小學(xué)”、“順義第十中學(xué)”、“白露雅園”、“回民營、枯柳樹”的搬遷工程等幾十個優(yōu)質(zhì)的大型工程。

公司擁有先進的“塑鋼門窗”、“鋁合金門窗”全套的設(shè)備，以及優(yōu)良的員工做后盾，使得對門窗擁有品質(zhì)的保證。

公司在社會各界人士的大力支持下，憑借著以人為本，質(zhì)量第一、服務(wù)至上的原則，在門窗行業(yè)中占有以定的知名度，為使公司的發(fā)展在進一步，我們將真誠為您服務(wù)。

佳偉門窗有限公司

第三篇：優(yōu)佳教育教師管理制度

優(yōu)佳教育教師管理條例

一、教師不得打罵學(xué)生，要尊重學(xué)生，愛護學(xué)生，為學(xué)生的身心健康成長盡心盡責(zé)。如發(fā)現(xiàn)有教師無視學(xué)生的權(quán)益并對學(xué)生造成傷害的，我們將做出解聘處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。

二、所有教師必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對自己作為一名教師的職業(yè)負(fù)責(zé)。課前認(rèn)真?zhèn)湔n，積極參加教學(xué)教研，努力讓自己的每一堂課內(nèi)容充實、生動有趣、秩序井然。認(rèn)真做好學(xué)生的輔導(dǎo)工作，做學(xué)生的朋友！

三、上班不遲到，不無故缺課，出勤與工資掛鉤，有事要離開的必須向主管人員寫出書面請假條并征得同意后方可離開，并對自己請假期間的課程做出適當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

四、教師在工作過程中要積極配合，發(fā)揮整個團體的集體力量，更好地搞好優(yōu)佳的教育教學(xué)管理工作，提高教學(xué)效果。

五、教師在任何時候都要把學(xué)生的安全放在第一位，任何教師在課間不得讓學(xué)生搞有危險性的活動。

七、所有教師要在工作和生活中相互幫助，相互體諒，為共建和諧高效的教師團隊而努力。對道德行為不良的教師我們將立刻做出解聘處理。

八、優(yōu)佳員工要積極主動地與學(xué)生和學(xué)生家長回訪溝通交流，定期召開家長會，全面了解學(xué)生，以便更好地促進學(xué)生全面發(fā)展。

第四篇：佳木物業(yè)管理有限公司績效考核管理辦法[定稿]

佳木物業(yè)管理有限公司績效考核管理辦法

一、考核目的1、客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作的實際效果，并根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源。

2、全面提升員工工作績效，確保公司總體規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、確立佳木物業(yè)服務(wù)、管理目標(biāo)、水準(zhǔn)，讓員工對照目標(biāo)要求服務(wù)。公司根據(jù)目標(biāo)要求的執(zhí)行效果，獎勤獎優(yōu)，罰懶罰劣，以提高員工服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平。

二、考核原則

1、逐級考核原則，即總經(jīng)理對管理處主任考核，管理處主任對各部門主管考核，各部門主管對分管員工考核。

2、具體考核原則，按部門職責(zé)和崗位職責(zé)分項分重點設(shè)置考核要素進行具體考核，不對人進行模糊的整體評價。

3、絕對考核原則，對照崗位職責(zé)、行為規(guī)范、服務(wù)目標(biāo)，未達(dá)標(biāo)即扣分。

三、考核方式

1、公司編制具體明確的崗位職責(zé)說明書，對各崗位制定明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對照職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)進行考核。

2、建立巡查制度，對行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)逐項比對，未達(dá)標(biāo)即扣分。每日巡查結(jié)果當(dāng)日公開。

3、實行扣分制，每位員工建立積分檔案，每月統(tǒng)計一次，年底綜合統(tǒng)計一次，作為績效考核依據(jù)。

4、累進獎勵，每月未扣分的獎勵100元。每年扣分最少的，第一名獎勵800元，第二名獎勵500元。

5、末位淘汰，每年考核得分最低的，下不再續(xù)簽勞動合同。

四、工資發(fā)放

1、將員工月工資15%提取作為考核工資，公司相應(yīng)拿出相同的資金，二者合在一起作為月績效考核工資。

2、月績效工資=月績效考核工資—月績效考核工資*月扣分?jǐn)?shù)%。

3、年終獎參考月績效進行發(fā)放。

2010-06-21

第五篇：居佳優(yōu)品簡介

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目前公司已與上千家家建材、家居、家電等國內(nèi)外一線品牌簽訂長期合作協(xié)議，并成為戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴。同時也與如“百度、騰訊、新浪”等國內(nèi)多家大型媒體達(dá)成合作意識。伴隨著公司的超速發(fā)展，“重慶居佳優(yōu)品電子商務(wù)有限公司”將為廣大用戶提供更加便利可靠的高品質(zhì)網(wǎng)購專業(yè)平臺。

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