第一篇：企業(yè)各項管理標(biāo)語

企業(yè)標(biāo)語口號

企業(yè)管理標(biāo)語大全

G01 沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。

G02 品質(zhì)，企業(yè)未來的決戰(zhàn)場和永恒的主題。

G03 推動全員品質(zhì)活動，提高全員工作十七。

G04 ISO9000，企業(yè)打開全球化市場的金鑰匙。

G05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。

G07 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

G08 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

G09 成功者找方法，失敗者找借口。

G10 團隊精神，是企業(yè)文化的核心。

G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

G15 有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。

G16 5S：做好了，才算做了。

G17 5S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

G18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

G19 ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

G20 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

◆ 企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(J類)： J01 因為有我，所以會更好。

J02 不要小看自己，人有無限可能。

J03 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

J04 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

J05 J06 J07 J08 多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)。

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。

團結(jié)一條心，石頭變成金。

強化競爭意識，營造團隊精神。

J09 您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

J10 追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。

J11 有一分耕耘，就有一分收獲。

J12 只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。

◆ 企業(yè)文化宣傳標(biāo)語系列二(J2類)：

J2-01 愛護公物 珍惜資源 勤儉節(jié)約 共同發(fā)展

J2-02 會而不議 議而不決 決而不行 這樣的會議是屬最浪費的行動。

J2-03 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

J2-04 以廠為校 以廠為家 互相學(xué)習(xí)互相關(guān)懷

J2-05 找方法才能成功，找借口只有失敗。

J2-06 爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。

◆ 品質(zhì)宣傳標(biāo)語(B類)：

B01 細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心。

B02 創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率。

B03 貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象。

B04 品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家。

B05 內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯。

B06 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁。

B07 顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意。

B08 原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效。

B09 不接受不良品，不制造不良品，B10 品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的。

B11 以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

B12 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。

B13 你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

B14 我們的承諾：不做不良品。

B15 革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

B16 品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑。

B17 找方法才能成功，找借口只會失敗。

B18 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

◆ 品質(zhì)宣傳標(biāo)語系列二

B2-01 不收不良品、不做不良品、不出不良品

B2-02 發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好。

B2-03 改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實管理提高效率。

B2-04 檢驗測試堅持做，一點問題不放過。

B2-05 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

B2-06 寧愿事前檢查，不可事后返工。

B2-07 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

B2-08 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾。

B2-09 想要產(chǎn)品零缺點，全面品管不可免。

B2-10 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

B2-11 一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

B2-12 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量。

◆ 品質(zhì)宣傳掛圖(A類)：

A01 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。

A02 優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。

A03 品質(zhì)——成功之輪。

A04 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

A05 品質(zhì)為重

A06 品質(zhì)為本，財富為果。

A07 A08 A09 A10

◆ 品質(zhì)宣傳掛圖系列二

A2-01 自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

A2-02 品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的。

A2-03 留意多一點，問題少一點。

A2-04 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好！

A2-05 杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

A2-06 老毛病，要根治；小問題，要重視！

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◆ ISO類宣傳

I01 我們的策略是以質(zhì)量取勝！

I02 文件受控易管理，貫徹執(zhí)行要落實

I03 要有好的灌溉，才有好的成果

I04 做好品質(zhì)記錄，打好品管基礎(chǔ)

I05 顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求

I06 每天進一步，踏上成功路

◆ ISO類宣傳標(biāo)語I2-01 不繃緊質(zhì)量的弦，彈不出市場的調(diào)。

I2-02 改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。

I2-03 零缺點的生產(chǎn)過程，一百分的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

I2-04 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

I2-05 市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局。

I2-06 投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。

I2-07 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

I2-08 抓緊每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

◆ 5S標(biāo)語(C類)：

C01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化。

C05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本

C07 勤儉節(jié)約、愛護公物；以廠為家，共同發(fā)展。

C08 服務(wù)：強化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻精神。

C09 整理整頓做得好，工作效率步步高。

醒覺起來

累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

一絲之差，優(yōu)劣分家。

手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

C10 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。

C11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵。

C12 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團隊力量。

◆ 5S標(biāo)語系列二

C2-01 整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

C2-02 講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向。

C2-03 無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

C2-04 思一思 研究改善措施 試一試 堅持不懈努力

C2-05 積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

C2-06 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。

C2-07 整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。

C2-08 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵。

◆ 5S類宣傳掛圖

C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信！

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境

C3-06 素養(yǎng)-塑造人的品質(zhì)，建立管理根基

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳掛圖

F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

F02 累積點滴改進，邁向完美品質(zhì)。

F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。

F04 手連手，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神。

F05 講究實效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。

F06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。

F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無限的效益。

F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動力。

F10 5S是企業(yè)建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。

F12 5S：做好了，才算做了。

F13 在崗人員十個必須遵守

F14 操作人員六個嚴(yán)格遵守

F15 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)

F16 進入容器、設(shè)備八個必須

F17 防止違章動火六大禁令

F18 電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

F19 機動車輛八大禁令

F20 下班離崗前十要

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場宣傳標(biāo)語

K01 嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作；嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗證。

K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03 時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。

K04 上下溝通達共識，左右協(xié)調(diào)求進步。

K05 一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

K06 預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

K07 強化班組建設(shè)，提高工作效率。

K08 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低。

K09 寧愿事前檢查，不可事后返工。

K10 老毛病，要根治；小問題，要重視。

K11 力求一次做好，爭取最大效益。

K12 做無差錯能手，向零缺陷邁進。

K13 今天不努力工作，明天努力找工作。

K14 安全用電，節(jié)約用水；消防設(shè)施，定期維護。

K15 倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。

K16 化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。

K17 進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。

K18 愛惜物料，重視品質(zhì)；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

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◆ 環(huán)保標(biāo)語

E01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護同步。

E02 落實環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。

E03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。

E04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。

E05 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。

E06 貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。

◆ 安全生產(chǎn)系列一

AN01 機械操作安全

AN02 工具使用安全

AN03 化學(xué)品使用安全

AN04 用電安全

AN05 防火安全

AN06 走火小常識

◆ 安全生產(chǎn)系列二

AN2-01 安全我們要這么做,隱患我們要這么查

AN2-02 時時事事講安全

AN2-03 關(guān)愛生命,關(guān)注安全

AN2-04 常在安全下,人人笑開顏

AN2-05 安全生產(chǎn),責(zé)任重大

AN2-06 以人為本,安全第一

◆ 企業(yè)班組安全宣傳掛圖

AN3-01 在崗人員十個必須遵守

AN3-02 操作人員六個嚴(yán)格遵守

AN3-03 生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個不準(zhǔn)

AN3-04 進入容器、設(shè)備八個必須

AN3-05 防止違章動火六大禁令

AN3-06 電氣作業(yè)十不準(zhǔn)

AN3-07 機動車輛八大禁令

AN3-08 下班離崗前十要

◆ 危險化學(xué)品安全管理掛圖

AN5-01 儲存易燃易爆化學(xué)品的基本要求

AN5-02 運輸裝卸危險化學(xué)品的規(guī)定

AN5-03 使用化學(xué)品過程中保持個人衛(wèi)生的原則

AN5-04 裝卸危險化學(xué)品的規(guī)定

AN5-05 危險貨物運輸出車檢查

AN5-06 預(yù)防化學(xué)危險品危害的四條原則

AN5-07 危險化學(xué)品生產(chǎn)、儲存企業(yè)

AN5-08 危險化學(xué)品消防措施

AN6-01 AN6-02 AN6-03 AN6-04 安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。

多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。

工作為了生活好，安全為了活到老。

生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

AN6-05 生命只有一次，安全伴君一生。

AN6-06 樹立企業(yè)安全形象，促進安全文明生產(chǎn)。

Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團隊精神

Z02 自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣

Z03 廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持

Z04 辦公室松弛體操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（員工版）

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

? 市場是海，質(zhì)量是船，品牌是帆。

? 今日的質(zhì)量，明日的市場。

? 筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟。支持一鳴，就點一下↓

? ISO9000— 效率、效益之源。

? 構(gòu)造“質(zhì)量、環(huán)境、安全”—— 一體化的管理體系。

? 建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

? 未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

? 21 世紀(jì)——質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。

? 鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。

? 品質(zhì)的優(yōu)劣比成本更重要。

? ? ? ? 以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

以質(zhì)量求生存，以改革求發(fā)展。

品質(zhì)合格是盡社會的義務(wù)，品質(zhì)卓越是對社會的貢獻。

質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。

? 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

? 只有步入國際標(biāo)準(zhǔn)的軌道，才有無限延伸的空間。

? 用戶是企業(yè)發(fā)展的源泉。

? 正視危機、增強信心、艱苦奮斗、再創(chuàng)輝煌。

? 增強緊迫感、加強責(zé)任心、全力搶市場、打好翻身仗。

? 能上能下，能進能出，唯才是舉，唯能是用。

? 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新機制，創(chuàng)新局面。

? 把生命注入到產(chǎn)品中去，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

? 制造須靠低成本，競爭依賴高品質(zhì)。

? 用心血融鑄經(jīng)營理念，讓企業(yè)文化生生不息。

? 樹立核心價值觀，而且要善于學(xué)習(xí)，更要善于創(chuàng)造。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命。]

? 品質(zhì) — 企業(yè)致勝的關(guān)鍵。

? 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

? 立足新起點，開創(chuàng)新局面。

? 百盡竿頭，更進一步。

? ? ? ? 今天的付出，明天的回報。

筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

讓高質(zhì)量的產(chǎn)品乘著環(huán)宇風(fēng)帆，沖出亞洲、走向世界。

讓環(huán)宇風(fēng)帆載著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，跨越 21 世紀(jì)。

? 跨越今日的視野、擴展 21 世紀(jì)的眼光。

? 春種一粒粟、秋收萬顆籽。

? 走進質(zhì)量天地，帶來無限商機。

? 質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

? 質(zhì)量 — 帶給你看得見的未來，說不出的精彩。

? 跨過 ISO9000 的門廊，進入 21 世紀(jì)的殿堂。

? 貫標(biāo)九千，飛越二千。

? 時代精神演繹民族靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時代精神。

? 效益來源于服務(wù)社會的回報。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質(zhì)量保證體系。

? 市場如水，企業(yè)如舟，質(zhì)量象舵，人是舵手。

? 顧客信譽是企業(yè)發(fā)展的源泉。

? 效益靠質(zhì)量，質(zhì)量靠技術(shù)，技術(shù)靠人才，人才靠教育。

? 產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無限，輝煌有期。

? 創(chuàng)新是根本，質(zhì)量是生命，務(wù)實是宗旨，效益是目標(biāo)。

? 質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是打開市場大門的金鑰匙。

? 多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高企業(yè)形象。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是走向世界的橋梁。

? 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

? ? ? ? 重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

質(zhì)量是信譽的保證，信譽是質(zhì)量的體現(xiàn)。

信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)。

日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。

? 保證質(zhì)量，是對社會的承諾。

? 質(zhì)量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持。

? 產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場的基石，是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。

? 堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)將立于不幾之地。

? 以科技為動力，以質(zhì)量求質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，以質(zhì)量求生存。

? 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動力，質(zhì)量靠全體員工去保證。

? 改善既改革，改革先革心。

? 企業(yè)成功的秘決在于對人才、產(chǎn)品、服務(wù)三項品質(zhì)的堅持。

? 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

? 商場如戰(zhàn)場，品質(zhì)打先鋒。

? 品管提高信譽，信譽擴大銷售。

? 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)形象。

? 制造精良產(chǎn)品，培育優(yōu)秀人才。

? 塑企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。

? 質(zhì)量 — 恒古不變的致勝之道。支持一鳴，就點一下↓

? ? ? ? 貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。

老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

產(chǎn)品質(zhì)量連萬家，厲害關(guān)系你我他。

? 產(chǎn)品就象一朵花，枝繁葉茂靠大家。

? 質(zhì)量就是資源，質(zhì)量就是金錢。

? 產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

? 杜絕一切不合格是質(zhì)量保證的基本要求。

? 用戶滿意是企業(yè)永恒的追求。

? 品質(zhì)是生命，服務(wù)是宗旨。

? 全民講質(zhì)量，質(zhì)量利全民。

? 人類生活在質(zhì)量的呵護之下。

? 創(chuàng)造有魅力的質(zhì)量，造就忠實群體。

? 質(zhì)量不公由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

? 產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

? 努力推行 QCC，工作不會苦兮兮。

? 品質(zhì)有缺陷，寸步難行。

? 產(chǎn)品若要無缺點，全面品管不可免。

? 設(shè)計合理的品質(zhì)，為品保之第一步。

? 人人提案創(chuàng)新，成本自然減輕。

? 品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

? 品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

? 改善提高，永無止境。

? 以精立業(yè)，以質(zhì)取勝。

? ? ? ? 推行品管，始于教育，終于教育。

質(zhì)量 — 價值與尊嚴(yán)的起點。

優(yōu)質(zhì)精神，上下一心。

同心協(xié)力，提高品質(zhì)。

? 質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護生命，維系生存。

? 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。

? 立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世界藍圖。

? 質(zhì)量提高一點點，工作少很多風(fēng)險。

? 質(zhì)量做得好，錯漏自然少。

? 人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

? 品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

? 實施成效要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

? 質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的。

? 勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

? 整潔有序是品質(zhì)的保證。

? 如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

? 該說說到，說到做到，做到有效。

? 要求要明確，執(zhí)行要堅決。

? 培訓(xùn)要付出，不培訓(xùn)將付出更多。

? 使用一流的人才，創(chuàng)辦一流的機構(gòu)。

? ? ? ? 品質(zhì) — 是獲得信任的砝碼，是競爭致勝關(guān)鍵，是永無止境的追求，價值和尊嚴(yán)的起點。

重視合同，規(guī)范運作，確保質(zhì)量，信譽承諾。

建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

堅持質(zhì)量第一的原則，提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。

? 顧客滿意是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。提供一流的服務(wù)，讓顧客完全滿意。

? 深化質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

? 精益求精，鑄造產(chǎn)品質(zhì)量。

? 質(zhì)量 — 最好的推銷員。

? 一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

? 精益求精，鑄造品質(zhì)典范。

? 賣真品、標(biāo)真價、送真情。

? 同質(zhì)商品價不高，同價商品質(zhì)更優(yōu)。

? 你的品味，我的品質(zhì)，好的搭檔，你我都需要。

? 不接受不合格產(chǎn)品，不制造不合格品，不交付不合格品。

? 全員培訓(xùn)，同步提高，創(chuàng)新進步。

? 質(zhì)量前進一步，管理花十分努力。

? 質(zhì)量是企業(yè)的形象和聲譽。

? 急用戶所急，想用戶所想，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。

? 要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

? 只有優(yōu)秀的企業(yè)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

? 無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

? 居安思危，提高責(zé)任感，堅持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

? 時時講質(zhì)量，樹立生命觀。

? 成功者找方法，失敗者找籍口。

? ? ? ? 整理有心做長度，處處整齊好管理。

沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。

管理始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練。

有效推行品管，必須全員參與。

? 確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

? 正常的加以保持，異常的予以糾正。支持一鳴，就點一下↓

? 實施 9000 須趁早，無謂浪費必然少

1、對待工作，我們需要是嚴(yán)格；對待生活，我們需要是關(guān)懷。

2、企業(yè)不僅支付你薪酬，還充實你的人生。

3、社會上你未必顯眼，但在企業(yè)里你永遠(yuǎn)重要。

4、在你的崗位上，你就是專家。

5、如果你認(rèn)為自己是對的，請給予別人犯錯的機會。

品質(zhì)是最高麗的商標(biāo),客戶是最公司的裁判！

品質(zhì)至上,質(zhì)量代表了我們的業(yè)務(wù)。

《辦公室》標(biāo)語：

1、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成??；

2、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任；3、4、5、6、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執(zhí)；

自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持；

團結(jié)一條心，石頭變成金；

強化競爭意識，營造團隊精神；

7、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌；

8、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任；

9、有一分耕耘，就有一分收獲；

10、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶；

《生產(chǎn)車間》標(biāo)語

11、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單；

12、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心；

13、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實管理提高效率；

14、貫徹ISO系列標(biāo)準(zhǔn)，樹立企業(yè)新形象；

15、品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，ISO成功靠大家；

16、內(nèi)部審核定期做，系統(tǒng)維持不會錯；

17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)能遵守，品質(zhì)效率不用愁；

18、顧客反饋勤分析，品質(zhì)改善有主意；

19、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效；

20、不接受不良品，不制造不良品；

21、品質(zhì)是做出來的，不是檢驗出來的；

22、以科技為動力，以質(zhì)量求生存；

23、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好；

24、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒；

25、我們的承諾：不做不良品；

26、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)；

27、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會跑；

28、找方法才能成功，找借口只會失敗；

29、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作；

30、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉；

《企業(yè)文化》標(biāo)語

工廠是我家,發(fā)揚光大靠大家!

今日你以工廠為榮,明日工廠以你為傲！抱團打天下,工廠靠大家！首戰(zhàn)用我,用我必勝!幫助別人,提升自己!

思路決定出路，心態(tài)決定一切。

不要小看自己，人有無限可能

多點溝通，少點抱怨，多點理解，少點爭執(zhí)

自我提升，良性競爭，互相支持，互相欣賞

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功

《安全》標(biāo)語

1.2.3.4.安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

5.安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財富。

6.安全、舒適、長壽是當(dāng)代人民的追求。重視安全、關(guān)心安全、為安全獻力。

7.積極行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

8.搞好安全生產(chǎn)工作，樹立企業(yè)安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產(chǎn)。

9.為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

10.安全是關(guān)系社會安定、經(jīng)濟發(fā)展的大事。強化安全生產(chǎn)管理，保護職工的安全與健康。

11.反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

12.君行萬里，一路平安。遵規(guī)守紀(jì)，防微杜漸。

13.嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險作業(yè)。

14.宣傳安全文化知識，推動安全文明生產(chǎn)。

15.自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務(wù)和職責(zé)。

16.安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

17.保護職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

18.人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進安全。

19.執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強職工勞動保護，人人學(xué)會保護自己。

20.安全規(guī)程系生命，自覺遵守是保障。

21.普及消防知識，增強防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

22.提高青少年的安全文化素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的舉措，繁榮我國安全文化藝術(shù)是安全文化建設(shè)的重要任務(wù)之一。

23.安全生產(chǎn)必須依靠安全科學(xué)技術(shù)，安全科學(xué)技術(shù)也是第一生產(chǎn)力。

24.25.26.27.安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

提高全民安全素質(zhì)必須從娃娃抓起，積極開展中小學(xué)安全日活動。

倡導(dǎo)弘揚安全文化，提高全民安全素質(zhì)以及安全文化知識，提高人民安康水平。

嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。

28.安全帽必須戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險不能少。

29.防止火災(zāi)，消除隱患。公共場所，嚴(yán)防火災(zāi)。

30.人車分離，各行其道。一人安全，全家幸福。

31.先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

32.交通規(guī)則是您的生命之友。駕駛員牢記：“三不五知”、安全禮讓。

33.注意機械傷害，提防行車傷人。樹立法制觀念，堅持安全生產(chǎn)。

34.消防、消防，重在預(yù)防。加強防火管理，不準(zhǔn)違章動火。

第二篇：企業(yè)生產(chǎn)計劃各項管理標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)

生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。

一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對于滿足國家建設(shè)和人民生活的需要，具有重要意義。

二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會需要的一個十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它是企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實物單位或假定實物單位來計量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個重要指標(biāo)。它是國家進行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。

四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。

1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算。在計算商品產(chǎn)值時，工業(yè)性勞務(wù)對象的價值和訂貨者自備材料的價值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計劃期內(nèi)向社會提供的商品總量。

2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價格計算?？偖a(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價值，以及訂貨者來料的價值。

3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。它一般按現(xiàn)行價格計算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計算公式為：

凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價值物質(zhì)消耗價值是指原材料、燃料、輔助材料、外購動力、固定資產(chǎn)折舊價值以及其他物質(zhì)消耗費用。

按分配法計算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計算方法為：

凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出

其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費、市內(nèi)交通費、員工培養(yǎng)費、利息支出、罰金支出等。

生產(chǎn)計劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟

一、調(diào)查研究，收集資料。

1、編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)是： ⑴、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟協(xié)議； ⑵、國內(nèi)外市場的經(jīng)濟技術(shù)情報及市場預(yù)測資料； ⑶、計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量； ⑷、上期生產(chǎn)計劃的完成情況； ⑸、技術(shù)措施計劃與執(zhí)行情況； ⑹、計劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時定額；

⑺、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動力調(diào)配等方面的資料等。

2、在收集資料的同時，還要認(rèn)真總結(jié)上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。

二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)。應(yīng)著眼于更好地滿足社會需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，對全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進度的合理安排；

各個產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實際上是同時進行的。

三、綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)。把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計劃指標(biāo)同各方面的條件進行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實。綜合平衡內(nèi)容主要包括：

1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；

2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；

3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡，測算勞動力的工種、數(shù)量以檢查勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；

4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗算主要原材料、動力、工具、外協(xié)件對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度；

5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；

6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測算流動資金對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等等。

生產(chǎn)計劃安排標(biāo)準(zhǔn)

一、產(chǎn)量優(yōu)選

企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場的需求，同時也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運用盈虧平衡點法來衡量。所謂盈虧平衡點，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。這個界限就叫盈虧平衡點。

二、產(chǎn)品生產(chǎn)進度安排

1、編制生產(chǎn)計劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個

季度和各個月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，可以使企業(yè)的銷售計劃進一步落實，為完成計劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，也有助于有效地運用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。

2、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排方法。

⑴、有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排，應(yīng)當(dāng)實行均衡生產(chǎn)的方針。這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個季度和各個月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足社會需求。所謂生產(chǎn)進度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對相等，而是可以有以下多種分配形式：

①、平均分配。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。

②、分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長，每隔一段時間平均日產(chǎn)水平有所增長，而在該段時期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。

③、小幅度連續(xù)增長。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。

④、拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。

⑵、有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機械和農(nóng)藥、某些人民消費用品等。這時，全年任務(wù)的進度安排，就可以有多種方式供我們選擇：

①、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲備起來，以供旺季時的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動用原有庫存，如尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。

②、變動安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售量的變動而變動。銷售量增長，生產(chǎn)量也隨之增長；銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒有庫存和脫銷現(xiàn)象。

③、折衷方式。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個階段，分別采取三個不同的月產(chǎn)水平。為了與市場需求相適應(yīng)，5-8月的月產(chǎn)水平最高，1-4月次之，9-12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進度安排變動三次，少于變動安排方式，而其庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。

三、品種搭配

多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進度，而且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項重要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個問題：

1、要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。

對于這種產(chǎn)品，應(yīng)該在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細(xì)水長流”的辦法，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。

2、對于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較短時間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對于同類型（同系列）的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不

減少全年產(chǎn)品品種的前提下，減少各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡化生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟效益。

3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時間。在交叉時間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來產(chǎn)量的過大波動，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。

4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。

5、各個品種輪番時，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。

四、安排車間任務(wù)

1、生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進度安排，而且要將整個企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個車間（或分廠），規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)的作用在于：更具體地進行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實和保證；使各車間明確計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟責(zé)任，更好地調(diào)動車間的積極性，并提前作好各項準(zhǔn)備工作。

2、安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實現(xiàn)下列要求：

⑴必須保證整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃得到實現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進度上相互銜接，以保證企業(yè)計劃的按期完成。

⑵要縮短生產(chǎn)周期和減少流動資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

⑶要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個車間的機器性能和設(shè)備條件，并能充分利用這些機器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。

3、安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。

4、規(guī)定基本車間生產(chǎn)任務(wù)的方法，取決于各基本生產(chǎn)車間的專業(yè)化形式。對象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間。各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個車間之間沒有依次提供半成品的關(guān)系。

5、工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有著依次提供半成品的關(guān)系。

6、關(guān)于輔助生產(chǎn)車間的任務(wù)安排，也有幾種情況。有些輔助車間，它的任務(wù)同基本生產(chǎn)車間的任務(wù)有著明顯的、直接的聯(lián)系。

這些車間的任務(wù)，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務(wù)來規(guī)定。

生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

一、企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有設(shè)計能力、查定能力、計劃能力三種。

二、設(shè)計能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計任務(wù)書與技術(shù)設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設(shè)計中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計數(shù)據(jù)來確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條件限制，一般均需經(jīng)過一

定時間后才能達到。

三、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)原設(shè)計能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定內(nèi)可能實現(xiàn)的先進的組織技術(shù)措施來計算確定的。

四、計劃能力（或現(xiàn)有能力），是指工業(yè)企業(yè)在計劃內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達到的生產(chǎn)能力。

五、設(shè)計或查定生產(chǎn)能力同計劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標(biāo)，在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一個熟悉和掌握技術(shù)的過程，因而這時的計劃能力水平要低于設(shè)計能力，經(jīng)過相當(dāng)一段時間以后，才能逐漸接近或達到。查定能力也不是企業(yè)當(dāng)時就能達到的能力，一般應(yīng)高于計劃能力，只有當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了先進的組織技術(shù)措施，才能達到查定的生產(chǎn)能力。設(shè)計能力和查定能力，可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造計劃的依據(jù)。而計劃能力則是企業(yè)編制計劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。

決定生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)因素

一、查定的企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個因素所決定的。

二、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在查定時期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機器設(shè)備包括正在運轉(zhuǎn)、正在修理、正在安裝或者等待修理的機器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時停止使用的機器設(shè)備。對于因為損壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機器設(shè)備，則不應(yīng)計算在內(nèi)。

三、固定資產(chǎn)的工作時間，是指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時間也不同。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機器設(shè)備的有效工作時間，一般等于日歷時間減去計劃停修時間；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機器設(shè)備的有效工作時間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計算，其中也要扣除計劃修理時間。生產(chǎn)面積的利用時間，在一般情況下，沒有停修時間。

四、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對于機器設(shè)備來說是指單位機器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時定額；對于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積大小和時間長短。同前兩項因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時最難確定的一項因素，它受各種條件影響。而生產(chǎn)能力大小，又在很大程度上取決于定額水平是否先進合理。影響定額水平的各種條件有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量要求，原材料成分和質(zhì)量，技術(shù)設(shè)備使用年限及其狀況，工藝操作方法，工人技術(shù)水平，生產(chǎn)組織與勞動組織狀況以及企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等。

五、核定生產(chǎn)能力，就是通過對上述因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將這些因素加以確定，從而計算出企業(yè)的查定能力。這一工作不能孤立地進行，必須與定企業(yè)生產(chǎn)方向、定企業(yè)外部供應(yīng)條件、定企業(yè)專業(yè)化水平等工作結(jié)合起來，才能收到良好效果。

生產(chǎn)能力計算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)查定能力的核定，應(yīng)該從基層開始。一般說來，可以分為兩個階段：

一、各個生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)能力的核算根據(jù)因素，計算一組同類設(shè)備組的生產(chǎn)能力，其一般計算公式如下：

設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺）*單位設(shè)備有效工作時間（小時）*單位時間產(chǎn)量定額（實物量/臺時）或設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺）*單位設(shè)備有效工作時間（小時）/單位產(chǎn)品臺時定額（臺時+單位產(chǎn)品）式中：

單位設(shè)備有效工作時間=全年制度工作日數(shù)*每日工作小時數(shù)*（1--設(shè)備修理必要停工率）在生產(chǎn)能力主要決定于生產(chǎn)面積的條件下，生產(chǎn)能力計算公式為：

生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量（平方米）*生產(chǎn)面積利用的延續(xù)時間（小時）*單位時間單位面積的生產(chǎn)定額（實物量/平方米/小時）

二、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定

1、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括兩個方面。一是各個基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。

2、當(dāng)各個基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時，整個基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來核定。

主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時有幾個時，如果它們之間的能力不一致，它們之間綜合生產(chǎn)能力的核定，則應(yīng)當(dāng)同上級主管部門結(jié)合起來研究，主要根據(jù)今后的市場需求量來確定。如果該產(chǎn)品需要量大，則可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進行技術(shù)改造來解決。否則，可以按薄弱環(huán)節(jié)的能力來核定。對于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長期接受外協(xié)訂貨。

3、當(dāng)基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時，一般 地說，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門的能力來定。

⑴、查定、驗算輔助、附屬部門的生產(chǎn)能力還是必要的。如果輔助生產(chǎn)部門能力低于基本生產(chǎn)部門能力，要采取措施，提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。

⑵、要采取相應(yīng)措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。

計算輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的方法原理同基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力計算一樣。企業(yè)中有時常用概略驗算的方法來檢查它們對基本生產(chǎn)部門的保證程度。

生產(chǎn)計劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

一、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計劃。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計劃（一般是分季）具體分解（一般是按月編制），并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內(nèi)（月、旬、周等）的

具體生產(chǎn)任務(wù)。

二、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行。

三、進行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實，并

使生產(chǎn)能力得到充分的利用。

四、日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計劃任務(wù)，在更短的時間內(nèi)具體安排每個工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達生產(chǎn)指令，使作業(yè)計劃任務(wù)開始執(zhí)行。

五、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，也是作業(yè)計劃編制工作的重要內(nèi)容。

批量和生產(chǎn)間隔期確定標(biāo)準(zhǔn)

一、批量，就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要特征。生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)周期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時間間隔。

二、批量與生產(chǎn)間隔期有著密切的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會相應(yīng)延長；反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短。

三、批量大小，生產(chǎn)間隔期長短，對生產(chǎn)經(jīng)濟效益有很大影響。加大批量的好處是：設(shè)備調(diào)整次數(shù)減少，設(shè)備調(diào)整費就相應(yīng)減少，設(shè)備利用率就能提高；有利于提高工人的勞動熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品和提高勞動生產(chǎn)率；有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。但是批量大了也有壞處：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長，交貨期推遲；在制品儲備量增大，占用流動資金和生產(chǎn)面積增多。因此，要權(quán)衡利弊，合理地確定生產(chǎn)的批量。

四、確定批量和生產(chǎn)間隔期的主要方法有：

1、經(jīng)濟批量法。這是一種根據(jù)費用來確定合理批量的方法。批量大小對費用的影響，主要有兩個因素：設(shè)備調(diào)整費用和庫存保管費用。批量越大，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越少，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品（零件）的調(diào)整費用也就越??；批量越小，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越多，分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品的調(diào)整費用也就越大。但是，批量大，庫存的保管費用會相應(yīng)增加；批量小則保管費用也相應(yīng)減少。

求經(jīng)濟批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得這兩項費用之和為最小時的批量，即為經(jīng)濟批量。

2、以期定量法。這種方法就是首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。

⑴、為了簡化生產(chǎn)管理，不僅應(yīng)當(dāng)使同一批制品在各車間的批量相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；而且應(yīng)當(dāng)使各制品的批量能與企業(yè)的月計劃任務(wù)相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)使用的各種批量的數(shù)值種類不要太多。因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多、互為倍數(shù)的幾個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。企業(yè)中通常采用的生產(chǎn)間隔期有一季、兩個月、一個月、半個月、一周、五天、兩天、一天等等。

⑵、采用這種方法時，要對各種產(chǎn)品和零件進行分類，分別歸入不同的批類。在分類時要考慮的因素有：單位產(chǎn)品或零件的價值、體積、工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期等。一般說來，凡是價值貴、體積大、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)間隔期應(yīng)短一些，批量小一些；反之，生產(chǎn)間隔期就長一些，批量大一些。

3、以期定量法的主要出發(fā)點是管理方便，而在經(jīng)濟效益方面考慮較少，缺乏細(xì)致的數(shù)量分析。在實際工作中，可以把它同經(jīng)濟批量法結(jié)合起來運用。這就是首先計算產(chǎn)品（或零件）的經(jīng)濟批量，然后以計算出來的經(jīng)濟批量為基礎(chǔ)，歸入同它相接近的標(biāo)準(zhǔn)批類，以便既考慮經(jīng)濟效益，又簡化生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)計劃實施標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)期限

在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計及結(jié)束工程的時間。

二、生產(chǎn)實施計劃

計劃部要每月召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：

1、采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需而進行，具體分解到各月。

2、接受訂貨：按照一季度實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體分解到各月。

三、完成報告

1、在產(chǎn)品加工生產(chǎn)結(jié)束并作為成品進入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報告。

2、企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報告書，并寫成綜合的完成報告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報。

四、中間日程計劃

1、中間日程計劃是以每月生產(chǎn)實行計劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。

2、中間日程計劃對偶發(fā)性事故要進行調(diào)查，作出處理。

五、基準(zhǔn)日程表

基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號、馬力等等的不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：

1、制造過程所需開動的機器臺數(shù)；

2、材料的下料時間；

3、主要工程的開始與完成的時間；

4、試驗的時間；

5、完成與入庫的時間。

六、能力調(diào)查表

能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動力，算出根據(jù)生產(chǎn)計劃所需要的勞動力，進而算出勞動力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程，進行人員配置。

保有勞動力=（1-無效作業(yè)率）*作業(yè)效率*工作天數(shù)*出勤率*有效人員說明：

1、單個勞動力為1天8小時的勞動時間，以P代之；

2、作業(yè)效率=P/A（實際勞動時間）

3、出勤率=出勤人數(shù)/（出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)）

出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)。有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實有

作業(yè)人員。

4、無效作業(yè)率=無效作業(yè)時間/作業(yè)時間

無效作業(yè)時間是直接動員、間接動員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動等所需時間的總和，其中實際完成為哪些項目，根據(jù)過去的實績而定。

5、所需勞動力的計算

在每月實行計劃時，按下面的公式計算所需的勞動力： 所需勞動力=生產(chǎn)計劃臺數(shù)*P /480（分?jǐn)?shù)）

（注： 480為一個勞動力一天工作的時間，即8小時。）

七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間表

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間，它以所需勞動力計算為基礎(chǔ)。

八、月實行計劃

月實行計劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會議所定的生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)而制訂，制訂每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達。

九、期限

1、本單位作業(yè)的日程

中間日程計劃的期限根據(jù)進度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達。

2、訂貨日程

按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填的日程執(zhí)行。

十、材料零部件的數(shù)量確定

1、倉庫常備物資、零部件的數(shù)量倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定： ⑴、每月制造實行計劃表； ⑵、庫存余額表； ⑶、其他。

2、半成品生產(chǎn)所需物料

公司半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定： ⑴、半成品余額表； ⑵、每月制造實行計劃表； ⑶、庫存余額表； ⑶、其他。

十一、零部件半成品

零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。

十二、自制零部件的訂貨

1、訂貨分配表

自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實行計劃表、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。

2、訂貨基準(zhǔn)表

訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時間必須先于工程進行時間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從訂貨到進貨有一個間隔時間，但如果訂貨時間太早，又會占用倉庫面積，占用資金。訂貨標(biāo)準(zhǔn)表是為了解決這個矛盾而制訂的。

3、訂貨單的制作和發(fā)送

在公司生產(chǎn)半成品零部件時，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把必要的事項記入所定的訂貨單中，作好訂貨安排。

十三、作業(yè)傳票

1、輪班作業(yè)時，要根據(jù)各班的特點，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。

2、綜合管理作業(yè)傳票。

綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實績，在截止時間發(fā)出不同級別、不同工程的作業(yè)傳票。

十四、調(diào)查

調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進度的遲緩時間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級的作業(yè)量，調(diào)查作業(yè)的進度。每月計算與勞動時間相對應(yīng)的作業(yè)實績，通報各有關(guān)部門。

十五、半成品調(diào)查

每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進度、對遲緩采取的對策的資料合在一起，作為半成品余額報告的原始資料。

十六、成本資料

每月25日截止，制作以下的成本計算資料：

1、綜合半成品余額報告書

綜合管理機種的半成品評價，要以下列資料來制作半成品余額報告書： ⑴、工程管理表； ⑵、半成品余額調(diào)查表。

1、零件進出余額月報

綜合管理機種的材料、零件的進出余額表按以下資料制作： ⑴、材料進行卡； ⑵、現(xiàn)貨卡。

2、其余材料進出余額報告

當(dāng)月使用的其他材料，按以下資料制成進出余額報告書： ⑴、其余材料進出表； ⑵、現(xiàn)貨卡。

十七、統(tǒng)計

制作工程管理上必要的各種統(tǒng)計有固定格式，包括：資產(chǎn)量統(tǒng)計；不良產(chǎn)品統(tǒng)計；作業(yè)實績統(tǒng)計；

有關(guān)材料統(tǒng)計；外購材料統(tǒng)計；半成品余額統(tǒng)計；生產(chǎn)延期統(tǒng)計；有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)新管理標(biāo)語

1、創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂

2、用知識拓展視野，用知識改變命運，用知識創(chuàng)造未來！

3、創(chuàng)新是人類前進的永恒動力。

4、創(chuàng)新是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路。

5、創(chuàng)新無止境，實踐出真知。

6、神話是編造的，奇跡是創(chuàng)造的。

7、留心生活，創(chuàng)新無處不在！

8、全員創(chuàng)新，人人有責(zé)，人人可行。

9、知識武裝你和我，創(chuàng)新改變企業(yè)！

10、只有創(chuàng)新才有突破，只有突破才能取勝。

11、集天下智慧，創(chuàng)無限財富，促世界進步！

12、堅持科學(xué)發(fā)展，突出自主創(chuàng)新！

13、科技發(fā)展要堅持“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針！

14、發(fā)展必須依靠科技進步和創(chuàng)新！

15、提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的能力！

16、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量！

17、加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化！

18、必須把建設(shè)創(chuàng)新型作為面向未來的重大戰(zhàn)略！

19、注重科技進步和創(chuàng)新，注重科技運用和推廣，努力實現(xiàn)經(jīng)濟社會又快又好發(fā)展！

20、整合資源、創(chuàng)造機會、開拓市場、實現(xiàn)共贏。

21、以誠信態(tài)度做人，以專業(yè)操守做事。

22、同心同德，承繼十載根基；群策群力，共創(chuàng)百年輝煌。

23、創(chuàng)造完善，服務(wù)社會。

24、占行業(yè)熬頭，創(chuàng)世紀(jì)經(jīng)典。

25、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

26、言有信，行有恒。

27、創(chuàng)新是魂，人才是本。

28、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力

29、以不斷的創(chuàng)新來滿足廣大消費者的需求。

30、將創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)變成可以投入市場的產(chǎn)品和工藝

31、堅持科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展！

32、企業(yè)必須具備高度的動力感、不同尋常的競爭意識和不顧一切的敢于創(chuàng)新的精神

33、把技術(shù)創(chuàng)新看作純粹的技術(shù)行為，把技術(shù)進步作為技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)

34、技術(shù)創(chuàng)新過程的完成，是以產(chǎn)品的市場成功做為標(biāo)志

35、技術(shù)創(chuàng)新>技術(shù)開發(fā)+技術(shù)利用

36、通過各種創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品，推動科技創(chuàng)新。

37、在與用戶的互動和創(chuàng)意提出中挖掘新的技術(shù)

38、通過創(chuàng)新要求建立暢通高效的創(chuàng)新服務(wù)

39、產(chǎn)品創(chuàng)新是任何企業(yè)都需要遵循的一個長遠(yuǎn)發(fā)展計劃

40、加強人文素質(zhì)教育 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

41、創(chuàng)新離不開繼承，創(chuàng)新離不開堅持，創(chuàng)新離不開積累，創(chuàng)新離不開借鑒，創(chuàng)新離不開落實,創(chuàng)新離不開堅持

42、將創(chuàng)新研發(fā)轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)產(chǎn)品。

第四篇：企業(yè)目視管理標(biāo)語

企業(yè)目視管理標(biāo)語

1、生產(chǎn)樓樓眉：簡單有效的工作重復(fù)做就是成功！

品質(zhì)是企業(yè)的命脈，客戶是永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。

有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步

2、宿舍樓樓眉：縮小自己，放大團隊。

3、辦公樓樓眉：與傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進。

4、辦公樓一樓到二樓轉(zhuǎn)角處墻面：獅子噴繪。(規(guī)格:高*寬)

5、院內(nèi)配電室墻面

明海針織質(zhì)量目標(biāo)----------

2010年成品質(zhì)量一次檢驗合格率97%；

2011年成品質(zhì)量一次檢驗合格率99%；

2012年成品質(zhì)量一次檢驗合格率100%；

6、企業(yè)文化篇：(可放置在生產(chǎn)大樓1---5樓轉(zhuǎn)角墻面)規(guī)格:寬*高

（1、誠信（staunch）對企業(yè)忠于職守，對客戶一諾千金。對事業(yè)執(zhí)著追求，對他人坦誠相待。

（2、務(wù)實（sedulousness）一分耕耘，一分收獲，踏踏實實從點滴做起。

（3、創(chuàng)新（creativity）創(chuàng)新是員工的基本工作方法，是企業(yè)的基本準(zhǔn)則，是員工與企業(yè)發(fā)展的根本動力。

（4、協(xié)作（cooperation）企業(yè)是船，員工是漿，眾漿合力才能劈浪前進。船漿齊心才能同舟共濟。

（5、溝通（communication）上下無阻隔，左右無距離，溝通無極限。

7、院內(nèi)墻上（寬*高）

（1、制造最好的產(chǎn)品，提供最好的服務(wù)，創(chuàng)造最好的品牌。

（2、以廠為家，以廠為校，廠榮我榮，共創(chuàng)輝煌。

（3、行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

（4、有困難才是工作，沒困難的是游戲。

（5、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息

（6、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品維護信譽讓時尚內(nèi)衣改變生活

8、行政人事部（高*寬）

（1、管理是人的管理企業(yè)的主體是人找到需要的人才用到合適的崗位

（2、當(dāng)你感到不成功，證明你信心不足；當(dāng)你感到困難，證明你能力不夠；當(dāng)你感到麻煩，證明你方法不對。

9、總經(jīng)理辦公室

競爭的優(yōu)勢在于速度，速度的關(guān)鍵在于策略！策略的成效在于資訊！

10、行政副總

（1、觀念創(chuàng)新，知行合一。執(zhí)行堅決，注重結(jié)果。強化管理，明確職責(zé)。協(xié)調(diào)有力，高效運作。

（2、設(shè)立目標(biāo)，快速行動；講新求異，領(lǐng)導(dǎo)同行。

11、生產(chǎn)副總（高*寬）

（1、檢驗工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)果檢驗結(jié)果好壞的標(biāo)準(zhǔn)是目標(biāo)

（2、有計劃是人在推事，缺乏計劃是事在推人。

12、財務(wù)部（高*寬）

（1、天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。

（2、原始記錄要可靠，統(tǒng)計分析才有效

13、會議室（高*寬）

（1、會議的結(jié)果是行動，沒有行動的會議是最浪費的行為

（2、無論是獅子還是羚羊,你都必須奔跑

無論是成功還是失敗,你都必須奮斗

（3、世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊.15、營銷部（高*寬）

（1、努力不一定能成功不努力一定不成功

（2、只有疲軟的思想，沒有疲軟的市場。

（3、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單

（4、**針織服務(wù)理念

給客戶一個完美的服務(wù)給員工一個創(chuàng)造的空間

16、一、六樓倉庫：各2塊（高*寬CM）一樓8塊、六樓8塊

（1、進料出料要記清。帳實相符更分明。

（2、愛惜物料，重視品質(zhì)，合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰。

（3、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)交期自然穩(wěn)。

（4、整理：清理物品，明確要與不要，不要的堅決丟棄。

（5、整頓：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識。

（6、清掃：經(jīng)常清潔打掃每一個角落，保持干凈明亮的環(huán)境。

（7、清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（8素養(yǎng)：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。信心提升，效率保證。

17、五樓裁剪車間（寬*高）

（1、愛惜原料一點一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

（2、推動全員品質(zhì)活動,提高全員工作士氣

（3、寧愿事前檢查，不可事后返工

（4生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

（5、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的（6、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

（7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

（8分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。

（9、品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵。

（10、下一道工序就是我們的客戶。

18、四樓車縫車間（規(guī)格：寬*高）

（1、生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾

（2、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，不是靠檢驗出來的（3、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

（4、操作標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。

（5、你思考、我動腦，產(chǎn)量提升難不倒。

（6、一線員工請注意，品質(zhì)效率在于你。

（7、留意多一點，問題少一點。

（8、寧可事前檢查，不可事后返工。

（9、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

（10、不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品

19、副一樓車間辦公室（高*寬）

時時尋求效率進步，事事講究方式方法。

20、三樓整燙檢驗工序規(guī)格：寬*高

（1、發(fā)現(xiàn)問題馬上報，及時處理要做好

（2、分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底。

（3、品質(zhì)看得見，過程是關(guān)鍵。

（4、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好

（5、寧愿事前檢查，不可事后返工

（6、控制每一道工序，做好每一件產(chǎn)品。

（7、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)

（8、整理：清理物品，明確要與不要，不要的堅決丟棄。

（9、整頓：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識。

（10、清掃：經(jīng)常清潔打掃每一個角落，保持干凈明亮的環(huán)境。

（11、清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（12、素養(yǎng)：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。信心提升，效率保證。

21、機修房規(guī)格：寬*高

（1、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

（2、各類設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更流暢。

22、二樓包裝車間規(guī)格：寬*高

（1、做好產(chǎn)品包裝工作，確保產(chǎn)品最終質(zhì)量。

（2、包裝工序是產(chǎn)品的美容師

（3、下一道工序就是我們的客戶。

（4、小問題，要重視，老毛病，要根治

（5、整理：清理物品，明確要與不要，不要的堅決丟棄。

（6、整頓：將整理好的物品明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識。

（7、清掃：經(jīng)常清潔打掃每一個角落，保持干凈明亮的環(huán)境。

（8、清潔：稱心如意，清爽環(huán)境。使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

（9、素養(yǎng)：自覺遵守紀(jì)律和規(guī)則。信心提升，效率保證。

（10、光靠記憶不可靠，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要

23、宿舍內(nèi)走廊標(biāo)語（1-6樓各4塊）

（1、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差

（2、水是生命之源，環(huán)保利民，節(jié)約先行

（3、相處同舍人，生活同舍區(qū)，感受同舍情

（4、靜，乃宿舍之本

雅，集宿舍之美

諧，博宿舍之愛

24、宿舍管理制度（附后）

25、餐廳管理制度（附后）

第五篇：企業(yè)工會的各項管理職責(zé)

生產(chǎn)委員職責(zé)

1.組織職工群眾參加生產(chǎn)、技術(shù)管理，維護職工群眾在生產(chǎn)工作中的民主權(quán)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。

2.發(fā)動和組織職工群眾開展勞動，技術(shù)競賽，制定競賽方和獎勵方法。3.及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，適時組織為保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)而制定有效的獎勵措施。

4.負(fù)責(zé)公司各級勞模的管理，樹立榜樣，調(diào)動員工工作的積極性，自覺性。5.廣泛開展群眾性的合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等活動，推動企業(yè)的挖潛、革新和改造。配合有關(guān)部門做好生產(chǎn)技術(shù)宣傳工作。

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組織委員職責(zé)

建立健全工會組織，了解工會委員及工會積極分子思想，定期總結(jié)交流工會組織工作經(jīng)驗，表彰工作積極分子。

組織職工積極參與民主管理，并負(fù)責(zé)組織召開工會委員會，常委會，職工代表大會的籌備和會務(wù)工作。

負(fù)責(zé)承辦新會員的入會手續(xù)，做好工會會員檔案管理，關(guān)系接轉(zhuǎn)，會員證的簽發(fā)和各項組織統(tǒng)計工作。督促核實會費的收交。

積極發(fā)展會員，培養(yǎng)會員，推薦評選先進分子，協(xié)助主席搞好工會委員會的選舉換屆和工會干部的配備工作。

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工會副主席職責(zé)

1.協(xié)助工會主席主持日常工作，工會主席不在時主持全面工作。

2.深入基層調(diào)查研究，了解和協(xié)調(diào)處理各部門職工的實際困難。

3.組織參加職工代表大會，工會委員會，并組織貫徹實施會議決定。

4.利用工會的陣營優(yōu)勢，主持各種文藝，體育活動，增強企業(yè)凝聚力。

5.顧全大局，維護團結(jié)，自覺接受職工群眾監(jiān)督，接受會員和職工代表的申訴，及時向有關(guān)部門反映職工群眾的意見和要求，并取得合理解決。

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勞動保護委員職責(zé)

1.監(jiān)督和協(xié)助本企業(yè)貫徹執(zhí)行國家勞動保護的法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，監(jiān)督能解決勞動安全、衛(wèi)生方面存在的問題，改善勞動條件和工作環(huán)境。

2.分析安全生產(chǎn)狀況，參與涉及職工安全健康的各項規(guī)章制度的制定，對勞動保護決策和措施提出意見和建議。

3.參與本公司集體勞動合同中的勞動安全衛(wèi)生條款的協(xié)商與制定，并對執(zhí)行的情況進行監(jiān)督檢查，聽取職工在勞動安全生產(chǎn)中的意見和建議。并向公司上一級反映情況。

4.協(xié)同有關(guān)部門進行安全生產(chǎn)大檢查，對事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點作警示標(biāo)志和說明或監(jiān)督整改。

5.提高警惕、搞好防火防盜工作，負(fù)責(zé)各種安全事故的調(diào)查，提出事故原因及責(zé)任者的處理意見。

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工會主席職責(zé)

1.負(fù)責(zé)召集工會委員會會議，主持工會日常工作。

2.參加企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營重大問題會議，反映職工的意愿和要求，提出工會的意見和建議。

3.以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進行平等協(xié)商、簽訂集體合同。4.代表和組織職工與企業(yè)民主管理。5.代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會合法權(quán)益的行為。

6擔(dān)任勞動爭議調(diào)解委員會主任，主持企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的工作。

7.負(fù)責(zé)向上級工會報告重要信息。

8.負(fù)責(zé)管理工會資產(chǎn)和經(jīng)費。

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女工委員職責(zé)

1.做好女教職工的思想政治工作，進行自尊、自愛、自強、自立和愛崗敬業(yè)教育，幫助她們正確處理好戀愛、婚姻、家庭問題，提高自身思想和文化素質(zhì)。2.維護女教職工的合法權(quán)益，向一切歧視、侮辱、虐待、迫害女教職工的思想和行為作斗爭，維護女教職工在政治、經(jīng)濟、教育、勞動、家庭等方面與男教職工的平等權(quán)利。

3.發(fā)動和組織女職工積極參與勞動競賽，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)女職工中的先進典型，并組織評選女職工“勞動模范”，“三八紅旗手”等先進工作者。

4.配合有關(guān)部門抓好計劃生育工作，關(guān)心女職工的身心健康，定期進行女職工體檢，加強女職工保健工作。

5.發(fā)動女職工積極參與生產(chǎn)管理，協(xié)助有關(guān)部門及時處理關(guān)系到女職工切身利益方面的提案。

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企業(yè)工會委員會職責(zé)

一.執(zhí)行會員大會或會員代表大會的決議和上級工會的決定，主持基層工會日常工作。

二.代表和組織職工依法參與本單位的民主管理和民主監(jiān)督。

三.參與協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和調(diào)解勞動爭議，幫助和指導(dǎo)職工與單位行政方面簽訂勞動合同，代表職工簽訂集體合同。

四.組織職工開展本單位的勞動競賽和評先進活動。五.對職工進行思想政治、科學(xué)文化和勞動技術(shù)教育，開展文體活動。

六.監(jiān)督行政方面做好職工勞動保險、福利和勞動保護工作。

七.維護女職工的合法權(quán)益。

八.搞好工會組織建設(shè)，健全民主制度，發(fā)展工會積極分子。

九．收好、管好、用好工會經(jīng)費。

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宣傳委員職責(zé)

1.組織工會宣傳專欄，向員工進行以提高主人翁責(zé)任感，愛崗敬業(yè)的宣傳教育。

2.深入了解員工思想動態(tài)進行分析研究，有效地正面引導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)搞好文化娛樂及體育活動陣地，組織和引導(dǎo)員工積極參與開展的各種文化活動，滿足員工對文化生活的需求。

4.組織和依靠工會積極分子，利用宣傳欄、標(biāo)語、模范人物，先進事跡等進行正面教育，必要時可根據(jù)員工思想情況進行個別教育，充分發(fā)揮宣傳的作用，有效對員工的鼓勵，教育和鞭策。

5.配合各部門煮好日常思想政治工作，把職工群眾吸引在工會組織周圍，并對工會所屬各種文化設(shè)施，文字材料加強管理。

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