第一篇：第29屆奧林匹克運動會特許經營計劃書

第29屆奧林匹克運動會

北京2008年奧運會特許商品計劃介紹

一、北京2008年奧運會特許商品計劃指導思想

遵照《主辦城市合同》及《第二十九屆奧運會市場開發(fā)計劃協(xié)議》的規(guī)定，遵循“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”理念，積極發(fā)揮特許商品宣傳北京奧運會,促進群眾參與奧運的作用。廣泛吸收優(yōu)秀企業(yè)參與，建立覆蓋全國的銷售網絡，充分滿足廣大群眾對奧運特許商品的需求。結合中國國情，創(chuàng)新管理模式，構建公開、公平、規(guī)范的競爭平臺。與各級政府主管部門密切協(xié)作，保證產品質量，加強市場拓展和監(jiān)管，培育和發(fā)展運行規(guī)范、競爭有序、秩序良好的奧運會特許商品市場。

二、北京奧運會特許商品計劃的工作目標

（一）宣傳推廣北京奧運品牌形象。通過實施特許商品計劃大力傳播北京奧運會、北京殘奧會以及中國奧委會和中國殘奧委會的品牌形象，營造良好的奧運氛圍，廣泛傳播奧運精神。

（二）宣傳北京奧運理念。在特許商品開發(fā)和銷售過程中，充分體現(xiàn)“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”理念，宣傳“同一個世界，同一個夢想”的主題口號，弘揚中國文化，宣傳北京，宣傳中國。

（三）為中國優(yōu)秀企業(yè)參與奧運會構建平臺。努力吸引中國優(yōu)秀企業(yè)參與特許商品開發(fā)與銷售，積極推廣“中國制造”的優(yōu)質產品，推動民族工業(yè)發(fā)展。

（四）為北京奧運會籌集資金。通過實施特許商品計劃，實現(xiàn)為北京奧運會籌集資金的目標。

三、北京奧運會特許經營基本運營模式

（一）北京奧組委向特許企業(yè)授權。奧組委負責制定特許經營管理政策并監(jiān)督執(zhí)行，主要行使授權、審批和管理職能，授權企業(yè)生產和銷售特許商品，批準企業(yè)產品方案及開店申請，收取特許權費及相關費用。特許企業(yè)依據授權定點生產、定點銷售，其中特許生產商主要進行商品的設計開發(fā)，特許零售商主要從事特許商品的銷售，雙方簽訂合同建立直接的購銷關系，按照商業(yè)方式運作。

（二）特許企業(yè)向奧組委交納特許權費。特許權費視商品類別不同而采用不同的費率，特許權費率按特許商品零售價的一定比例收取，一般在特許商品零售價的5-15%之間浮動。特許企業(yè)按合同規(guī)定向奧組委繳納最低保證金和履約保函。

（三）特許企業(yè)不享有奧運營銷權。北京奧運會特許經營是指北京奧組委授權企業(yè)設計、生產和銷售帶有北京奧運會、殘奧會和中國奧委會、中國殘奧委會標志的商品，但未授予企業(yè)奧運營銷權利。因此，特許企業(yè)不享有奧運營銷權。

四、北京奧運會特許商品開發(fā)及銷售市場規(guī)劃

（一）特許商品開發(fā)規(guī)劃

1、特許商品定位。特許商品的定位以有利于推廣奧運品牌形象為目標，以“綠色、科技、人文”奧運理念為指導，倡導創(chuàng)意新穎、品質優(yōu)良、環(huán)保健康的商品開發(fā)理念，以面向大眾消費需求為主導。針對不同階段的消費特點和細化的消費需求推出不同層次和特色的特許商品，滿足消費者投資收藏、禮品饋贈和自用消費等需求。

2、商品類別規(guī)劃。隨著奧運消費市場的發(fā)展，在主推傳統(tǒng)奧運特許商品的同時，逐步推出不同品類的消費品和時尚用品。

（二）特許商品銷售市場規(guī)劃

1、特許商品銷售網絡規(guī)劃的總體思路。

銷售網絡發(fā)展要在《奧運特許商品銷售網絡總體規(guī)劃》的指導下，以有利于奧運品牌推廣、滿足市場需要和方便群眾購買為目標，依靠地方政府商業(yè)主管部門的指導，發(fā)揮大型商業(yè)連鎖集團、贊助企業(yè)營業(yè)網點、特許經營商自有銷售網絡的優(yōu)勢，并鼓勵其他社會和個體銷售商參與特許商品銷售的積極性，形成覆蓋全國的特許商品銷售網絡。

2、銷售市場布局的基本原則

分區(qū)域/渠道授權原則。北京奧組委賦予特許零售商在指定區(qū)域/渠道開設銷售點的權利，并承擔相應的銷售任務及市場管理的責任，提高對假冒商品的防范能力，避免相互間爭奪商業(yè)資源。特許零售商根據與奧組委簽訂的合同在授權范圍內從事開店和經營活動。

分級管理原則。根據不同的特許商品市場發(fā)展階段，奧組委授權特許零售商鋪設特許商品銷售網絡并對特許零售商進行直接或分級管理。經奧組委批準，零售商可在授權范圍內發(fā)展次級分銷商并對其管理。

協(xié)調發(fā)展原則。發(fā)揮各級奧運會市場開發(fā)參與者（包括全球合作伙伴，北京2008贊助企業(yè)、特許生產商等）現(xiàn)有渠道優(yōu)勢，鼓勵社會和個體銷售商積極參與。按照奧組委銷售網絡總體布局規(guī)劃協(xié)調管理。

五、特許企業(yè)的管理政策

（一）特許生產商管理政策

1、非排他原則。每個商品類別至少選擇兩家特許經營商。

2、產品方案審批管理。特許商品設計應符合北京奧組委的奧運標志使用規(guī)范和商用指南。同時要求特許商品的設計富有創(chuàng)意。所有產品設計須報北京奧組委批準。

3、商品質量管理。奧組委根據國家關于質量管理的相關規(guī)定制定特許商品質量監(jiān)督管理辦法，并會同政府質量主管部門不定期對特許商品質量進行檢查。

4、特許商品定價管理。特許商品應保持統(tǒng)一的市場零售價。特許生產商提出特許商品零售價建議，經北京奧組委批準后實施。奧組委將出臺特許商品定價指南，引導特許生產商合理定價。

5、特許生產商的零售權。經北京奧組委批準后，特許生產商獲得授權類別商品的零售權。特許生產商設立的專賣店須符合北京奧組委店面形象要求，開店手續(xù)及管理政策參照特許零售商的管理政策。

6、財務安排。特許生產商向北京奧組委承擔如下義務：

支付特許權費。特許生產商按照北京奧組委確定的特許權費率支付特許權費。

支付最低保證金。特許生產商須交納最低保證金。一般為每合同年度預期特許權費總額的30%，可沖抵特許權費。

提供履約保函。特許生產商在簽署特許合同時，按照預測年銷售額的一定比例向北京奧組委提供銀行或金融機構出具的履約保函。

投入市場營銷費。特許生產商應保證投入一定比例的市場營銷費進行特許商品的市場推廣和宣傳，北京奧組委有權利對市場營銷費的使用情況進行審計。

（二）特許零售商管理政策

1、銷售目標管理。奧組委在審核特許零售商年度開店規(guī)劃的基礎上，核定特許零售商合同年度的指導性銷售任務指標，并以此作為考核特許零售商業(yè)績依據。

2、開設店鋪管理。特許零售商開設特許商品零售店（包括銷售專柜及銷售點）須提出書面申請并經北京奧組委批準。零售點應特許商品種類齊全，購物環(huán)境舒適安全。

3、店面形象管理。特許零售商須按照奧組委《北京2008年奧運會特許商品零售店店面形象手冊》裝修店面，并經奧組委驗收合格后方可開業(yè)。

4、分銷商管理。特許零售商可以發(fā)展次級分銷商、分銷商須符合北京奧組委的分銷商選擇標準。特許零售商按奧組委提供的分銷服務合同文本與其分銷商簽約，并報奧組委備案。

5、財務安排。特許零售商向北京奧組委承擔如下義務：

繳納特許加盟費。特許零售商按營業(yè)面積每年向北京奧組委繳納特許加盟費。根據每個店面營業(yè)面積的大小，特許加盟費標準在5000-20000元人民幣不等。特許加盟費主要用于零售網絡規(guī)劃、市場調查、管理和培訓、市場管理等。

繳納市場營銷費。特許零售商應每年向北京奧組委按照年度銷售收入的2%繳納市場營銷費，作為北京奧組委組織集中宣傳促銷的專項經費。

提供履約保函。在與北京奧組委簽訂特許零售合同時，特許零售商須提供銀行或金融機構出具的履約保函。

六、特許商品計劃的營銷宣傳

特許商品的營銷宣傳以推廣北京奧運品牌形象，促進特許商品銷售為目標，宣傳北京奧運會、北京殘奧會，弘揚中國傳統(tǒng)文化，展示北京地方特色，營造人文奧運氛圍。

七、特許商品防偽及市場管理政策

為保護奧林匹克知識產權，保障特許企業(yè)的權益，維護特許經營市場秩序，奧組委將與政府主管部門密切配合，采取有力措施，采用有效的防偽技術，打擊制假販假行為：

（一）提高特許商品防偽技術。特許商品使用標簽防偽技術，每一件特許商品均須配掛一枚防偽標簽，以防假冒商品。

（二）實行工商備案制度。經授權的特許企業(yè)及其生產、銷售場所均需在工商管理部門登記備案。奧組委向特許企業(yè)頒發(fā)授權證書。

（三）建立維權協(xié)作機制。奧組委積極與政府主管部門和執(zhí)法部門合作，加強特許商品的生產和市場流通管理，嚴厲打擊生產和銷售假冒偽劣特許商品的行為。

（四）加強抵制假冒商品宣傳教育。奧組委將借助媒體，開展宣傳教育，提高消費者識別能力，倡導消費者拒絕假冒商品，購買真品支持奧運會。建立舉報制度，鼓勵公眾舉報侵權行為。

第二篇：特許經營商業(yè)計劃書

特許經營商業(yè)計劃書

項目概要

1.1 項目要點

1.2 項目背景

1.3 項目核心競爭力

1.4 項目內容與特點

1.4.1 體系架構

1.4.2 技術或資源特點

1.4.3 商業(yè)經營模式特點

1.5 客戶基礎

1.6 市場機遇

1.7 項目投資價值

1.8 發(fā)展使命

1.9 成功關鍵

1.10 盈利目標

第一章 企業(yè)概況

一、企業(yè)基本情況 91、項目業(yè)主信息 92、公司歷史沿革 93、公司組織結構 94、公司人員構成 9

二、企業(yè)經營業(yè)績 10

三、公司管理團隊 111、主要團隊管理人員 112、團隊素質 12

第二章 企業(yè)產品及服務

一、企業(yè)經營模式 14

二、企業(yè)主要服務產品結構 14

三、中心賣場與直營連鎖賣場 151、中心賣場規(guī)劃 152、賣場設計 163、賣場運營管理 184、直營賣場連鎖運作計劃 21

四、加盟連鎖店 211、加盟連鎖經營模式 222、加盟業(yè)務操作與流程 223、加盟成本費用和投資預測 244、加盟商利益分析 26

六、技術增值服務 291、電子商務服務 292、物流服務 30

七、服務質量控制 31

八、產品、服務與技術研發(fā) 311、研發(fā)戰(zhàn)略 312、產品與技術研發(fā)計劃 323、研發(fā)投入與設備 324、研發(fā)中心 325、研發(fā)團隊建設 336、技術合作 33

九、知識產權保護 34

第三章 行業(yè)和市場分析

一、產品行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景 351、產品行業(yè)現(xiàn)狀 352、產品行業(yè)發(fā)展前景 383、產品商業(yè)零售行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景 38

二、市場分析 401、市場潛力 402、市場增長預測 413、目標市場 414、市場份額 43

三、市場競爭及對策 431、市場競爭情況 432、競爭對策 44

四、政府產業(yè)政策 45

第四章 營銷戰(zhàn)略與CIS計劃

一、營銷目標 47

二、營銷策略 471、品牌策略 472、服務市場定位與組合策略 483、價格策略 484、銷售方式與渠道營銷策略 495、廣告策略 496、促銷策略 507、公關策略 51

三、營銷隊伍建設計劃 51

四、CIS計劃

521、企業(yè)CIS戰(zhàn)略 522、連鎖店統(tǒng)一CIS系統(tǒng) 53

五、售后服務體系 541、服務宗旨 542、售后服務體系及基本功能 54

六、飲食文化活動營銷策略 55

第五章 項目建設計劃

一、項目建設內容與規(guī)模 56

二、項目選址及項目地區(qū)概況 581、項目選址 582、項目地區(qū)簡介 58

三、直營中心賣場建設計劃 601、建設內容與投資概算 602、建設進度 61

四、RR制品連鎖店建設計劃 611、建設內容與規(guī)模 612、建設進度 623、RR連鎖店建設投資概算 63

五、WW商務網建網計劃 641、WW商務網絡系統(tǒng)建網目標 642、網絡設計原則 643、網絡拓撲結構圖 654、100Mbps交換式快速以太網技術 665、外部WEB站點 676、網絡系統(tǒng)投資概算 67

六、建設成本控制 68

第六章 發(fā)展戰(zhàn)略及目標

一、公司長期發(fā)展戰(zhàn)略 69

二、戰(zhàn)略發(fā)展目標 691、質化目標 692、量化目標 69

三、企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略 711、企業(yè)總體經營發(fā)展戰(zhàn)略 712、企業(yè)運營體制 713、產品服務發(fā)展戰(zhàn)略 724、資本運營戰(zhàn)略 735、國際發(fā)展戰(zhàn)略 74

第七章 公司的管理

一、公司管理組織結構 751、公司總部機構設置 752、賣場機構設置 75

二、管理機制 761、董事會領導下的總經理負責制 762、人才激勵機制 763、財務控制機制 774、監(jiān)督機制 775、管理信息系統(tǒng)（MIS）77

三、人力資源計劃 791、公司雇員計劃 792、教育與培訓 79

四、企業(yè)文化 801、企業(yè)文化建設的重要性 802、企業(yè)文化建設的目標 813、企業(yè)文化的構成 814、企業(yè)文化建設方案 815、企業(yè)文化的實現(xiàn) 83

第八章 財務分析

一、營業(yè)收入預測 84

二、營業(yè)成本與費用規(guī)劃 861、營業(yè)成本 862、營業(yè)費用 883、管理費用 884、財務費用 895、總成本費用 89

三、資本支出 90

四、損益表和現(xiàn)金流量表 911、常規(guī)假設 912、特定假設 913、利潤預測及現(xiàn)金流量表 92

五、財務分析結論 94

第九章 融資要求及說明

一、資金需求及使用計劃 951、項目資金需求 952、資金方案 953、要求資金到位時間 95

二、投資建議及股本結構 961、融資方式 962、股權融資及股本結構 96

三、投資者權力的安排 96

四、投資者介入公司業(yè)務的程度建議 97

五、風險投資退出方式 97

第十章 風險及對策 98

一、行業(yè)風險及對策 98

二、市場風險及對策 98

三、經營管理風險及對策 99

四、融資風險及對策 100

五、不可抗力及對策 101

附件附表:

一． 附件

1.營業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會名單及簡歷

3.主要經營團隊名單及簡歷

4.專業(yè)術語說明

5.專利證書生產許可證鑒定證書等

6.注冊商標

7.企業(yè)形象設計宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）

8.演示文稿及報道

9.場地租用證明

10.工藝流程圖

11.服務項目市場成長預測圖

二． 附表

1.主要服務項目目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經銷商名單

4.主要設備清單

5.市場調查表

6.預估分析表

7.各種財務報表及財務預估表

第三篇：特許經營（本站推薦）

特許連鎖店是一種極好的經營模式，被廣大餐飲業(yè)廣泛采用，同時也取得了良好的經濟效益。但是我們只能把這一模式作為一種銷售手段，它不是餐飲業(yè)特有經營模式，她同樣也適合其它快速消費品的行業(yè)，諸如：服飾、美容化妝品等，特許連鎖店經營模式成功的關鍵所在。

1、特許連鎖經營模式成功最關鍵因素之一就是利用了產品的品牌效益，品牌價值在連鎖經營中被表現(xiàn)得淋淋盡致，不管是“肯得基”還是“麥當勞”至少有一半的成功來自于品牌效益，因為大多的消費者相信她們的產品和服務；

2、特許連鎖經營模式成功關鍵因素之二就是能夠提供便捷的服務和優(yōu)雅的環(huán)境，不管是哪一家“肯得基”還是“麥當勞”都是設在交通便利的地方，這樣就給人們就餐、消費提供了方便。再者，當您走進她們的經營場所時，首先帶給您的是服務員溫馨的問候，舒心的音樂、潔凈的餐具、走入服務前臺就是服務人員的熱忱的接待，這一切就好比您走進了消費天堂，真是讓人感動心肺，難以忘懷；

2、特許連鎖經營模式成功最關鍵因素之三，也就是可靠的產質量，這也是世界餐飲巨子創(chuàng)造品牌價值的重要手段?，F(xiàn)代快餐連鎖店對于人們的消費口味真的做到無微不致，包括：現(xiàn)代的年輕人喜歡什么的口味，小朋友喜歡什么口味，中年人又喜歡什么口味，、她們都有一番深刻的研究，做到貼近消費者的心理。對于產品質量她們更加重視，像：“麥當勞”、“肯得基”這樣的餐飲巨子，從來就不會產品質量問題，也不可能出現(xiàn)產品質量問題。因為他們對產品的原料采購、制作程序、出售時間都有嚴格的標準。

餐飲連鎖經營模式的成功具備了如上的品牌效益、便捷的服務、可靠的產品質量等關鍵因素，如果是其它快速消費品的行業(yè)能夠做到像餐飲連鎖特經營模式中的幾點優(yōu)勢，我們沒有不成功的理由。

第四篇：特許經營考試

一：選擇

二：判斷

三：簡答題

1、什么是經營模式型特許經營，對于其本質應如何理解（P9）答：概念：受許人完全按照特許人設計好的單店運營模式來經營 a受許人完全以特許人的形象在公眾面前出現(xiàn)

b特許人對受許人的經營進行統(tǒng)一的管理

C受許人有義務維護特許人的商標等，并服從特許人的管理

2、招募加盟商的流程主要有哪些（P201）

A招募信息的發(fā)布及咨詢B加盟商的初步篩選及評估 C簽訂加盟合作意向書D加盟資格復審 E簽訂加盟合同F(xiàn)加盟商培訓

g加盟店開業(yè)前準備h加盟店開業(yè)

3、特許經營體系推廣有哪些媒介，有何特點(P192)媒體廣告：受眾較廣

展會：意向加盟者相對集中，能夠有效展示特許經營企業(yè)和其項目形象，方便與潛在加盟者現(xiàn)場進行溝通

網絡推廣：

店面

4、什么叫區(qū)域開發(fā)特許，它與區(qū)域代理開發(fā)權有何區(qū)別(P134)區(qū)域開發(fā)特許是指特許人賦予受許人在規(guī)定區(qū)域 規(guī)定時間開設規(guī)定

數量加盟網點的權力 她是由區(qū)域開發(fā)商投資 建立 擁有和經營加盟

點 她有助于開發(fā)商盡快實現(xiàn)規(guī)模效益 發(fā)揮開發(fā)商的投資開發(fā)能力

而區(qū)域代理開發(fā)權則只是特許代理商作為特許人的一個服務機構 為

受許人=提供服務 擴張速度快 減少了特許網絡費用支出

5、根據《商業(yè)特許經營管理條例》成為特許人應具備哪些基本條件

答：a特許人應當擁有成熟的經營模式，并具備為受許人持續(xù)提供經

營指導，技術支持及業(yè)務培訓等服務的能力

B特許人至少擁有2個直營店，且經營時間超過一年

6、如何理解CIS(P114)

答CIS是意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是由MI（理念識別）BI（行為識別）VI（視覺識別）三方面組成7、特許經營主要包括哪些授權方式，如何選擇(P131)

答：授權方式：單店特許授權區(qū)域特許授權

8、特許經營費用主要包括哪些(P142)

答：加盟費特許權使用費廣告基金保證金其他費用

9、什么樣的行業(yè)和產品更適合特許經營

餐飲便利店日用品店食品零售教育培訓商業(yè)服務汽車用品及服務

10、特許經營的贏利模式包括哪些內容(P90)

答：顧客定位商品與服務組合選址模型運營策略

四：案例分析

特許經營資格、特許經營主合同和從合同的關系、特許經營合同的撤銷

第五篇：特許經營合同

楊國福麻辣燙特許經營合同

特許人（甲方）：哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司

受許人（乙方）：____________________________

甲乙雙方自愿合作。為了在楊國福麻辣燙餐飲經營活動中平等互利、共同發(fā)展，經過認真協(xié)商后，依據《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國貿易部頒布的《商業(yè)特許經營管理辦法（試行）》等法律法規(guī)的相關規(guī)定，就甲方將特許經營權直接許可給乙方一事，達成協(xié)議如下：

第一條 本合同中下列名詞的含義

1．1知識產權：是指哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司的產品專利權、品牌、商標、標志、商號、企業(yè)vis視覺形象系統(tǒng)、特許經營管理的一系列規(guī)章制度和相關的電腦軟件等。

1．2宣傳推廣用品：由甲方統(tǒng)一設計的店面形象、旗幟、吉祥物、標志、圖案、廣告畫面等。

1．3商品：是指甲方自行設計、開發(fā)的產品和甲方取得經銷權的商品。

第二條 特許經營的區(qū)域保護范圍

2．1甲方特許乙方在_________省________市_________區(qū)（縣）________鎮(zhèn)（街道）的管轄范圍內開辦哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店。

2.2區(qū)域保護范圍：

2.2.1學校及社區(qū)原則上一公里以內不再設店面

2.2.2商圈、火車站等客流密集地點，原則上不設保護范圍

2.2.3總體原則是兩家店面不使用同一客源（優(yōu)先照顧現(xiàn)有加盟商）

第三條 特許經營方式

3.1 甲方將其所擁有的商品、品牌、商標、標志、哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店的商號、哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司企業(yè)的vis視覺形象系統(tǒng)、特許經營管理的一系列規(guī)章制度和相關的電腦軟件等，以簽訂本合同的形式直接許可的形式授予乙方。

3.2 乙方自籌資金在本合同約定區(qū)域內設立哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店。在當地工商機關辦理登記手續(xù)。

3.3 在統(tǒng)一商店形象，統(tǒng)一由甲方提供商品，并且可退可換的情況下，由乙方自主經營、自負盈虧。

3.4 乙方在經營期間享有特許專營店的全部經營權利和義務，并承擔經營期間所發(fā)生的一切債權債務。甲方對此無須承擔任何責任。

3.5 乙方須按哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店統(tǒng)一的標準及規(guī)范從事經營活動。

第四條 甲方權利和義務

4.1 甲方權利

4.1.1 甲方有權根據市場情況對乙方經營的商品進行建議性調配。

4.1.2 甲方對有損哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司企業(yè)形象和信譽的情形有監(jiān)督和制止的權力。

4.1.3 甲方有權對乙方的營業(yè)狀況、商品銷售、庫存等情況進行檢查、核對。

4.1.4 甲方為了更好地履行本合同，專門設立哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司全國連鎖總部，是甲方的具體辦事機構，代表甲方全面履行本合同約定的義務并行使相應權力。如哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司全國連鎖總部違約，就是甲方違約，由甲方承擔違約責任。

4.2 甲方的義務

4.2.1 負責哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店的商品組織、開發(fā)和生產，甲方依約向乙方提供商品。

4.2.2 甲方向乙方提供哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店專業(yè)指導（包括：營運管理、店務管理、財務管理）。

4.2.3 甲方負責向乙方提供統(tǒng)一的店面設計方案，并在乙方開店前統(tǒng)一安排特許專營店經營用品、宣傳用品等。

4.2.4 甲方負責制定和修改哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司專營店營銷策劃方案。

4.2.5 甲方無償為乙方提供商品調換服務。

4.2.6 如乙方超額完成銷售任務，甲方要按每超額完成部分的3%進行返利，超額5萬元以上按4%進行返利。

4.2.7 甲方的網站、刊物和其它宣傳品無償為乙方提供廣告宣傳。

第五條 乙方的權利和義務

5.1乙方的權利

5.1.1 乙方有權依據本合同向甲方定購許可其經營的商品，并在合同約定區(qū)域內開展經營業(yè)務。

5.1.2 乙方有權擁有特許專營店對外經營過程中產生的一切權益。

5.1.3 乙方負責特許專營店的人員招聘、業(yè)務管理及對外銷售、促銷。

5.1.4 乙方有權參加甲方舉辦的全國性或區(qū)域性的培訓和廣告促銷活動。

5.1.5 乙方有權在甲方的授權區(qū)域內發(fā)展分店。

5.1.6 乙方自行發(fā)展的分店，進貨量可作為乙方的進貨量。

5.1.7 乙方有權向甲方要求，將甲方許可給乙方的特許經營權轉讓給第三方。

5.1.8 乙方超額完成銷售任務，有權要求甲方按每超額完成部分的3%進行返利，超額5萬元以上按4%進行返利。

5.1.9 乙方完成本合同約定銷售任務并無其他違約行為的前提下，有權要求甲方返還特許加盟保證金。

5.2乙方義務

5.2.1 乙方自已配置全國直拔電話機和傳真機，有條件的還應配置計算機及上網電子郵箱等聯(lián)絡設備，以方便雙方業(yè)務聯(lián)絡。

5.2.2 乙方按哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店的統(tǒng)一形象裝修。由甲方提供店內外裝修的裝修圖紙、店面燈箱制作圖，乙方結合專營店實際情況可作出具體的裝修調整，并保持哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店的整體風格和色彩。

5.2.3 乙方必須在本合同簽訂之日起100天內，自行在當地辦理與經營相關的各種工商與稅務手續(xù)。乙方實行獨立經營、獨立核算，遵守國家有關法規(guī)，依法納稅。乙方的一切債權、債務及糾紛均由乙方承擔和處置，與甲方無關。

5.2.4 為確保各特許專營店統(tǒng)一形象，統(tǒng)一管理，乙方在開業(yè)后一個月內，必須將專營店的營業(yè)執(zhí)照復印件（一張）、店面照片（六張）和專營店具體地址以郵件方式至甲方。

5.2.5 乙方在特許專營店內主要經營由甲方提供的商品，如自行補充銷售其它商品，須保證商品的質量，不得銷售假冒偽劣商品等有損甲方形象的商品。

5.2.6 如乙方連續(xù)兩個月沒有在甲方進貨，視為乙方單方面中止本合同，不再履行本合同約定的義務，也不享受本合同約定的權利。甲方即可撤銷乙方的特許經營權。

5.2.7 乙方應該完成銷售定額為：第一年為8萬元，第二年為9萬元，第三年為10萬元。

5.2.8 乙方應該積極參與甲方統(tǒng)一組織的市場營銷推廣及其它有益的活動。

5.2.9 乙方在知悉任何第三方侵犯甲方所擁有的權益，或有關商品經營所發(fā)生的任何爭議、訴訟、仲裁等，均有義務立即以書面形式通知甲方。

5.2.10 乙方在收到甲方提供的商品時，必須于收貨當天起三日內進行商品的數量和質量驗收。商品由于質量問題應在一個月內返回甲方倉庫。

5.2.11如乙方向第三方轉讓本合同約定的持許經營權，必須向甲方遞交書面的轉讓申請，經甲方同意后，乙方（轉讓方）和受讓方必須到甲方辦理特許經營權轉讓手續(xù)。

第六條 特許加盟保證金的收取與返還

6.1 甲方同意不向乙方收取加盟費。

6.2 在簽訂本合同時，乙方必須向甲方交納特許加盟保證金8000元。交納特許加盟保證金的目的，是表示乙方保證全面履行本合同約定的義務，并因此全面享受本合同約定的權利。

6.3 特許加盟保證金的返還：甲方在合同期內分三次返還乙方。當乙方第一年累計進貨量達8萬元時返還3000元；當乙方第二年累計進貨量達9萬元時返還3000元；當乙方第三年累計進貨量達10萬元時返還2000元。第一或第二未達到約定進貨量，但在三年內累計完成了總進貨定額，甲方在第三全額返還保證金給乙方。

6.4 如乙方沒有完成本合同約定的進貨量，就不能要求甲方返還保證金。

第七條 訂貨、補貨、換貨和退貨

7.1 訂貨方式：

7.1.1 首批訂貨可由總部建議配置適銷的商品。

7.1.2 乙方到甲方商品展示室看樣訂貨。

7.1.3 乙方在甲方的網站上看樣訂貨。

7.1.4 由甲方給乙方發(fā)商品圖冊或光盤，由乙方采樣定貨。

7.1.5 訂貨的品種和數量由乙方自主決定。

7.1.6 乙方開業(yè)時首次配貨量標準：按店內面積每平方米乘以600元（進貨價）為標準。一般首批進貨不得低于1萬元。乙方可以向甲方提出具體的配貨要求，也可以由甲方提供配貨清單后給乙方確認。

7.2 為降低運輸成本，乙方補貨時，按進貨價每次應不低于2000元。

7.3 乙方在甲方所購的商品，無論質量問題還是銷路問題，在沒有污損，不影響第二次正常銷售的情況下，均可向甲方換貨（詳見合同附件二）。

7.4 首批進貨運輸費用由甲乙兩方各承擔50%。以后乙方換貨、補貨運輸費用乙方承擔（因產品質量問題除外）。如乙方一次性進貨達5000元（按進貨價計算），運費由甲方承擔。

7.5 乙方如需退出加盟，應寫《退出加盟申請書》，提前一個月以書信或傳真形式交給甲方，甲方保證在收到《退出加盟申請書》一個月內，將其供應給乙方的商品按原供應價收回。

第八條 承諾及保證

8.1 甲方對各地哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司特許專營店的商號、商標、vis系統(tǒng)等所有無形資產擁有所有權，乙方保證不作任何處置和更改；

8.2 甲方堅持按區(qū)域保護發(fā)展的原則，在合同有效期內，甲方保證不在乙方加盟辦店的保護區(qū)域內再發(fā)展其它加盟店。

8.3 乙方對甲方向其提供的專利、商標、專有技術、經營模式、管理制度、營銷經驗、商品批發(fā)價等有形和無形的資產均負有保密的義務，未經甲方書面許可，不得以任何形式向第三方泄露。

8.4 合同期內，甲方收到乙方貨款后，應在1-5日內向乙方發(fā)貨。

第九條 違約責任

9.1 如乙方構成違約，保證金將作為違約金繳納給甲方，不再返還給乙方。

9.2 甲方違反本合同約定，對乙方造成經濟損失的由甲方負責賠償。

第十條 不可抗力

10.1 任何一方對于因發(fā)生不可抗力且自身無過錯造成延誤或未能履行合同均不負責任。但必須采取一切必要的措施減少造成的損失。

10.2 遇有不可抗力，應在事件發(fā)生的12小時內將事情的情況以信件或電報或傳真的形式通知另一方，并在事件發(fā)生的3日內，向另一方提交合同不能履行或部分不能履行及需要履行理由的報告。

第十一條 司法管轄及爭議解決

11.1 本合同適用中華人民共和國法律，受其法院管轄并按中國法律執(zhí)行及解釋；

11.2 若執(zhí)行本合同發(fā)生爭議，先由爭議雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方可向合同簽訂地的人民法院提起訴訟。

第十二條 合同的生效、修改、補充和解除

12.1 本合同一式兩份，雙方各持一份，經雙方簽署后立即生效。

12.2 本合同未經雙方書面同意不得修改和補充。

12.3 本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議作為附件；本合同的附件與合同正本具有同等法律效力。

12.4 合同的有效期為1年：

從20___ 年____月____日起到20____年____月____日止。合同期滿后，在無違約的前提下乙方有權優(yōu)先續(xù)約，而且不需交保證金。

甲 方：哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司

辦事機構：哈爾濱楊國福麻辣燙餐飲有限公司全國連鎖總部

聯(lián)系地址：

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簽約時間：

乙方： 身份證號： 地址： 郵編： 電話：

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簽約時間：年 月 日