第一篇：為什么說提高執(zhí)行力是空談

為什么說提高執(zhí)行力是空談

2014-03-25 12:52:26 星期二 為什么說提高執(zhí)行力是空談

合眾資源·3A顧問董事長，劉承元博士

說提高執(zhí)行力是空談是有依據(jù)的，我們可以從理論和實踐兩個方面予以證明。

首先，執(zhí)行力被專家定義為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度三個要素。所以，執(zhí)行力專家給出的提高執(zhí)行力藥方是，激發(fā)團(tuán)隊完成任務(wù)的意愿，提升團(tuán)隊完成任務(wù)的能力，大幅度提高團(tuán)隊完成任務(wù)的程度，只要做到這三點(diǎn)，企業(yè)就具有強(qiáng)大的競爭力。

從以上定義和藥方我們可以看出，這是以概念說明概念的把戲，根本就是空對空的成功學(xué)思維。有一位頗有管理心得的老板講了一個故事，他曾經(jīng)聽了某專家兩天的課程，特別是感覺專家最后的總結(jié)擲地有聲，但回到家里仔細(xì)回味發(fā)現(xiàn)這話不靠譜。專家的總結(jié)是：只要有效掌控研發(fā)和銷售兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再以精益思維做好制造，你們的企業(yè)就一定能做到基業(yè)長青。這話放到田徑運(yùn)動的時候可以翻譯為，只要你們在400米接力中每一棒都跑得最快，再加上交接棒不出現(xiàn)問題的話，那400米接力的冠軍就一定是你們的。

我們該為這樣的理論和思維喝彩嗎？回答是否定的。

其次，實踐案例更能說明提高執(zhí)行力是空談，而且害人不淺。

有一家企業(yè)，年初提出了復(fù)數(shù)個關(guān)鍵管理目標(biāo)，其中之一是把“庫存從50天降為30天”。通過目標(biāo)分解和目標(biāo)承諾，公司把零部件庫存和成品庫存的管理責(zé)任分別授權(quán)給兩個不同的部門，并約定了考核辦法。年底，盤點(diǎn)結(jié)果出來了，公司總庫存非但沒有達(dá)成目標(biāo)，情況還有所惡化，從50天變成了52天。老板很生氣，抱怨公司管理執(zhí)行力太差。

某日，公司召集了中高層會議，會議目的是研究解決“存貨太多”的問題，老總也參加了會議。召集人宣布會議開始之后，由相關(guān)部門代表逐一進(jìn)行了事實陳述和責(zé)任分析。由于會前缺乏對問題產(chǎn)生原因的細(xì)致分析和解決方案的探討、協(xié)調(diào)，會議遲遲不能得出結(jié)論，部門間也無法統(tǒng)一意志。

在東拉西扯中老板再也忍不住，開始了近半個小時的嚴(yán)厲訓(xùn)話，主題思想是公司類似管理問題遲遲得不到解決，主要原因在于執(zhí)行力低下，管理者要真正負(fù)起管理責(zé)任，強(qiáng)化管理，提高執(zhí)行力??一個以解決問題為目標(biāo)的務(wù)實會自然變成了討論如何提高執(zhí)行力的務(wù)虛會！結(jié)果可想而知，會議在老板一通訓(xùn)話之后草草收場，問題非但沒有解決，還搞得管理者們一肚子怨氣。

我們可以設(shè)想一下，散會之后各與會者都可能會有怎樣的盤算，會采取怎樣的措施？

在與會的老板看來，會議拖沓和不能得出結(jié)論肯定是管理者們責(zé)任感不好的表現(xiàn)，是企業(yè)執(zhí)行力低下的緣故。老板的腦海里也許會很快閃現(xiàn)出之前參加執(zhí)行力課程的情景，老師的生動講解印象深刻，十分痛恨自己的團(tuán)隊意識不好，能力太差，結(jié)果不靠譜。

那兩個背著“存貨周轉(zhuǎn)率”考核指標(biāo)的部門經(jīng)理壓力山大，他們絞盡腦汁盤算著，也沒有想出個所以然來。而且過去一年的經(jīng)驗告訴自己，存貨太多的問題靠自己部門肯定難以解決，需要銷售等其他部門的積極配合。又因為公司執(zhí)行力差，部門職責(zé)不清，溝通不暢，要解決這類跨部門問題比登天還難，還不如想開點(diǎn)，自己盡力而為，年底達(dá)不成目標(biāo)大不了少拿點(diǎn)獎金罷了。

在與會的其他幾個管理者看來，存貨太多的問題和自己關(guān)系不大，因為本部門并沒有這項考核指標(biāo)，績效獎金也與之沒有關(guān)系，充其量是配合部門。所以大可以自由主義一些，事不關(guān)己高高掛起，需要的時候露露面（參加一下會議）就可以了。

顯然，這當(dāng)中還是老板最上心。他想，既然自己不能改變管理者，不能提高執(zhí)行力，還不如請執(zhí)行力專家甚至是“大師”來幫忙試試。很快，他就安排人力資源部花錢請老師來上課，對中高層管理者進(jìn)行了為期三天的執(zhí)行力培訓(xùn)。培訓(xùn)效果相當(dāng)不錯，課堂氣氛良好，講師風(fēng)趣幽默，而且有許多諸如xx酒店管理中生動鮮活的案例。培訓(xùn)之后，管理者們都認(rèn)為此次培訓(xùn)受益匪淺，學(xué)到了很多東西。

我們要問，這樣的培訓(xùn)對解決存貨多的問題有用嗎？回答是否定的。對提高企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為效益的能力有用嗎？我們充分懷疑。但壞處卻是顯而易見的，因為管理者們找到一把解說管理不好的金鑰匙，執(zhí)行力不好成了天賜的好理由或好借口。還因為老板的推動和大師的引導(dǎo)，這家企業(yè)上下開始喜歡這種形而上的論調(diào)，在企業(yè)內(nèi)會逐漸形成講大話，說空話的壞風(fēng)氣。

結(jié)論是，提高執(zhí)行力是“管理成功學(xué)”的一種，是形而上學(xué)，是空談，于管理有害無益。在管理實踐中，務(wù)必扭轉(zhuǎn)這種不良傾向，讓解決問題的進(jìn)程重新回到現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的三現(xiàn)主義軌道上來。企業(yè)管理是如此，社會管理也是如此。

第二篇：提高執(zhí)行力,制度是保障

提升執(zhí)行力，制度是保障，解放思想是提升執(zhí)行力的前提，思想是行動的指南，行動決定執(zhí)行力。

完善制度是提升執(zhí)行力的保障

沒有制度，不成方圓。制度也是生產(chǎn)力。制度的約束和推動力比起思想教育、領(lǐng)導(dǎo)示范、道德規(guī)范來具有更具體、更長久、操作性更強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)。根據(jù)實際科學(xué)制定出：管理科學(xué)，責(zé)任明確，程序簡潔，效率高效，考核標(biāo)準(zhǔn)公平，統(tǒng)一規(guī)章制度，以此來解決“責(zé)權(quán)力”劃分不清，考核目標(biāo)不公平、不統(tǒng)一、不具有科學(xué)性和操作性等影響執(zhí)行力的問題，真正做到工作的規(guī)范化，管理的程序化，機(jī)制的科學(xué)化。

提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

人才是提升執(zhí)行力的決定性因素。管理干部素質(zhì)的高低直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱，要堅持正確的用人導(dǎo)向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業(yè)務(wù)管理素質(zhì)強(qiáng)、工作水平高及“能干事，會干事，不出事”的人選拔上來，憑工作實績和業(yè)務(wù)管理能力選拔人才，這樣隊伍中就會形成爭著干、搶著干、比著干的工作氛圍。

監(jiān)督檢查是提升執(zhí)行力的動力

再好的制度沒有監(jiān)督，也就成為無源之水；再好的規(guī)章不去檢查，也就成了無本之木。制度的生命力在于執(zhí)行，當(dāng)前，有的制度執(zhí)行起來很難，制度成了擺設(shè)，歸根結(jié)底是什么原因呢？原因是多方面的，但歸納起來不外乎以下幾種情

況：一是單位領(lǐng)導(dǎo)違反制度了執(zhí)行起來難；二是單位領(lǐng)導(dǎo)的親信違反制度了執(zhí)行起來難；三是負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行制度的人違反了制度執(zhí)行起來難；其實都不難，只要制度面前人人平等執(zhí)行起來就不難，只要對事不對人，一個事件讓制度說話，執(zhí)行起來就不難，一個事件沒有處理好就會導(dǎo)致制度規(guī)章成了廢紙一張，所有制度規(guī)章也就可有可無。缺少了制度的約束提升執(zhí)行力也就成了一句空話。

溝通是事業(yè)成功的一半，部門與部門之間，人與人之間加強(qiáng)溝通。第一，要平等溝通。第二，要誠實溝通。做到信息資源共享，工作形成合力，提升團(tuán)隊整體的執(zhí)行力。

第三篇：提高執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程

提高執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程

2007年3月5日，溫總理在十屆五次人代會《政府工作報告》里，前所未有地提到了執(zhí)行力的概念，明確指出“全面提高行政效能，增強(qiáng)政府的執(zhí)行力和公信力。”公安機(jī)關(guān)作為國家機(jī)器的重要組成部分，特別是基層派出所處于執(zhí)法的最前沿，是國家法律政策的具體執(zhí)行者，強(qiáng)化執(zhí)行的觀念和意識，提升執(zhí)行的底氣和勇氣，提高執(zhí)行的能力和水平，對于忠實履行警察職能尤為重要。

執(zhí)行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達(dá)到目標(biāo)的能力。當(dāng)前干好公安工關(guān)鍵并不是缺少好思路、好辦法、好制度，而是那些好思路、好辦法、好制度能否落到實處，執(zhí)行是否到位的問題。

影響基層公安工作執(zhí)行力的因素是多方面的，但概括起來主要包含四個方面：

首先是決策，科學(xué)的決策是保持執(zhí)行正確方向的大前提，決策關(guān)系重大，正確合理的決策是成功執(zhí)行的一半，決策的錯誤，其執(zhí)行結(jié)果也必將錯誤。這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)干部、政策、方針、制度的制定者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，在制定有關(guān)政策、方針、制度時深入全面地把握情況，在心中有數(shù)的前提下來做決策，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時，也要充分考慮決策本身是否科學(xué)合理。

1我們當(dāng)前所處的歷史階段，社會的發(fā)展變化日新月異，每一個時期，每一個階段，都會有新的情況出現(xiàn)，我們?nèi)绻枷氩幻翡J，都可能對出現(xiàn)的新情況缺乏真正的了解；如果坐在辦公室，不去深入實際，那就很難真正把握現(xiàn)實。

其次是制度，離開了制度的規(guī)范和約束，必然要出現(xiàn)執(zhí)行中的忙亂和隨心所欲。充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，要在“實”、“學(xué)”、“責(zé)”、“嚴(yán)”上下功夫?！皩崱本褪窃鰪?qiáng)制度的可操作性，既要全面，更要簡便操作，切實管用，忌繁瑣空洞?！皩W(xué)”就是在學(xué)習(xí)規(guī)章制度上要思想重視學(xué)，原原本本學(xué)，貫穿結(jié)合學(xué)。制度不為所知，則執(zhí)行難以落實?！柏?zé)”就是要實行崗位管理責(zé)任制，一級負(fù)責(zé)一級，一級管理一級，形成人人有責(zé)任，大家做工作的管控氛圍?！皣?yán)”就是要嚴(yán)在一點(diǎn)一滴，嚴(yán)在每時每刻，嚴(yán)在一人一事。

再次是激勵，有效的激勵，包括良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的公安文化氛圍，是調(diào)動積極力量，發(fā)揮集體主觀能動作用的重要手段，單位內(nèi)部不能做到上下同欲，執(zhí)行力就無從談起。同時要充分運(yùn)用績效考核這一必要手段，實施績效考核，既要體現(xiàn)出績效與獎懲掛鉤的原則，又要兼顧到保護(hù)民警的工作積極性；既要看階段性的躍升，又要看整體發(fā)展的幅度；既要看當(dāng)前發(fā)展的勢頭，又要看持續(xù)發(fā)展的后勁，對執(zhí)行的結(jié)果做到賞罰嚴(yán)明，使績效考核成為推進(jìn)執(zhí)行力的“燃料”。

最后是素質(zhì)。要全面提升隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)民警愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識，強(qiáng)化民警法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、體能技能的培訓(xùn)，提高民警的綜合素質(zhì)，不斷提升民警的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。并且要在具體的執(zhí)行當(dāng)中做到知人善任，就是要用合適的人在合適的時間和合適的地點(diǎn)做合適的事情，良好的素質(zhì)和量才適用也是提高執(zhí)行力的保證。

提高執(zhí)行力,不是照本宣科,不是以會議傳達(dá)會議、以文件貫徹文件。這樣做,表面上看來態(tài)度似乎很堅決,但實際上是空洞無力的。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于要切實發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng),把上級的精神和要求與本部門、本單位的實際緊密地、有機(jī)地結(jié)合起來,扎扎實實地抓落實、求實效。要樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀,不能搞勞民傷財?shù)男问街髁x,不能做群眾不高興,不擁護(hù)的事情,既要執(zhí)行有力,又要執(zhí)行有效, 并重點(diǎn)在有效上下功夫。

第四篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個工作作風(fēng)問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實現(xiàn)責(zé)任意識明顯增強(qiáng)、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項目標(biāo)；達(dá)到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個時代立足?！弊x書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快?！彼詫h員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)?！辈徽撃銖氖碌氖呛畏N工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質(zhì)，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進(jìn)的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費(fèi)的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強(qiáng)的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強(qiáng)的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓。”有效的執(zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度。可以通過健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵?。”有這樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這個故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，實現(xiàn)小康社會建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項建設(shè)的順利進(jìn)行，各項工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。

第五篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

一、理解執(zhí)行力一大命題

執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學(xué)的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點(diǎn)，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭一級企業(yè)的關(guān)鍵時期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱?，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點(diǎn)

執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點(diǎn)，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力?！翱照?wù)`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點(diǎn)工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實的良好習(xí)慣，使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。