第一篇：工廠管理辦法

工 廠 管 理 方 法

一、質(zhì)量管理

1.各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2.對關(guān)鍵過程按規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

二、工藝管理

1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

4.對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

6.合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

7.新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

8.在用工裝應(yīng)保持完好。

9.生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，做好各項記錄。

10.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

2.及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。

3.做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

4.加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

6.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.四、設(shè)備管理

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。

5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo).7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn).10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。

11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠.五、工具管理

1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。

4.嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

六、計量管理

1.使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

A．量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。

B．禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

C．所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺及時送檢。

2．凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3．嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

4．凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。

5．各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

6．對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。

七、能源管理

1．積極履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。

2．開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3．認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。

4．隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。

5．未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

八、勞動紀律

同綜合部下達的管理制度。

九、車間管理

1．車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

2．車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。

3．嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。

4．經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

5．積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。

6．認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。

十、文明生產(chǎn)

1．車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

2．應(yīng)準確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

3．室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾。

4．生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。

5．車間地面不得有積水、積油。

6．車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。

7．車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

8．車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

9．車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

10．堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走。

11．邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

十一、安全生產(chǎn)

．嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

．經(jīng)常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、清除隱患。．貫徹“安全第一、預(yù)防為主” ．按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。．特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。．學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。．交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。．非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備

．重點設(shè)備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

．消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標志明顯。

．加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。

．發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

所有員工均需遵守以上規(guī)定，此管理方法為試行階段，視情況作出完善。

第二篇：OEM工廠管理辦法

OEM工廠管理辦法

OEM工廠的管理，目前與我們公司合作的這些公司，重點是質(zhì)量管理，其次是庫存管理。管理的的方法有多種，結(jié)合目前的實際情況，附加協(xié)議的管理應(yīng)該是最有效的。而實行附加協(xié)議的前提是我司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)過程控制標準的完善，也就是說，要明確的告訴工廠，我們需要你們制造出一個什么樣的產(chǎn)品。具體附加協(xié)議如下：

生產(chǎn)加工補充協(xié)議

本補充協(xié)議，主要是針對最近出現(xiàn)的問題，做出一個補充說明和責(zé)任劃分。其目的是促進雙方合作，提高雙方的工作效率，加強員工的質(zhì)量意識。

1、物流運輸

1.1、甲方責(zé)任

1.1.1、負責(zé)運送、包裝材料、原料的運輸工作，所產(chǎn)生的運輸費用均由甲方承擔(dān)；

1.1.2、包裝材料送達地點為乙方倉庫門外，原料運送地點為目前乙方租借給甲方的倉庫內(nèi)；

1.1.3、甲方具有對包裝材料的使用、退回決定權(quán)

1.1.4、甲方運送的貨物必須有對應(yīng)單據(jù)，給甲方人員簽收；

1.2、乙方責(zé)任

1.2.1、甲方車輛到達后，必須及時安排人員裝卸車和場地存放貨物，不得無辜拖延；

1.2.2、乙方若退任何包裝材料、需經(jīng)過甲方主管級以上人員同意后，方可退回，并開具有效單據(jù)；

1.2.3.、乙方負責(zé)對甲方送來或乙方領(lǐng)取的材料妥善保管，不管任何原因產(chǎn)生的非正常損耗，均由乙方負責(zé)；

1.2.4、對于單據(jù)與物料不符的，乙方可以更改甲方送來的單據(jù)，但是不得拒收。

1.3、責(zé)任約束

1.3.1、因甲方原因?qū)е略喜荒芗皶r送抵，造成生產(chǎn)延誤，結(jié)果由甲方獨自承擔(dān)；

1.3.2、甲方車輛到達后，裝卸車時間，合計不能超過1.5小時（單獨裝車、卸車不得超過45分鐘）；超出時間每30分鐘，扣罰50元，不足30分鐘按30分鐘計算；以上時間，含乙方開單時間；

1.3.3、乙方私自退回甲方物料，扣罰100元/次；

1.3.4、粗暴裝卸車，按照甲方損失的十倍扣罰；

1.3.5、退回物料可以不使用原包裝，但是品名、退回原因必須注明；否則扣罰50元/次；

1.3.6、乙方可以不當時開具打印單據(jù)，但是打印單據(jù)上面必須著名手工單號，并按照出庫日期開單。

2、產(chǎn)品質(zhì)量

2.1、原料、工藝

乙方必須使用甲方指定的物料、生產(chǎn)工藝展開生產(chǎn)活動。私自使用原料、改變工藝，甲方有權(quán)要求生產(chǎn)活動立即停止，并根據(jù)自己的損失，要求乙方賠償，最低500元/次。

2.2、包裝

2.2.1、乙方為甲方加工產(chǎn)品，其外觀必須符合甲方的要求；若發(fā)現(xiàn)無辜私自改變，將根據(jù)情況，處以立即改正或處以1000元以下處罰；

2.2.2、乙方灌裝的產(chǎn)品，必須符合甲方的要求，若發(fā)現(xiàn)有短缺，一次罰款500元；

2.2.3、對于甲方有多層包裝的產(chǎn)品，乙方有責(zé)任和義務(wù)，按照甲方的產(chǎn)品要求包裝成為成品；若發(fā)現(xiàn)包裝錯用、混用、標識不清等情況，處以200元/次的懲罰；

2.2.4、甲方產(chǎn)品大部分都是由多種配件組合而成，對于缺少配件，經(jīng)甲方同意繼續(xù)生產(chǎn)的，甲方將根據(jù)實際情況，酌情扣除部分加工費；未經(jīng)甲方同意，擅自改變產(chǎn)品配件組成的，則放大十倍扣除對應(yīng)加工費；

3、生產(chǎn)計劃

乙方不得隨意變更甲方生產(chǎn)計劃，否則處以200元/次的處罰；乙方若要變更生產(chǎn)計劃，必須以書面形式向甲方提出變更申請，經(jīng)甲方同意后，方可實施；

4、界定：

4.1、檢驗地點

4.1.1、成品檢驗：在乙方倉庫進行，對于發(fā)現(xiàn)的問題，將會第一時間通知到貴司客服，并記錄；

4.1.2、過程檢驗：過程檢驗包括：配料檢驗、制膏檢驗、灌裝檢驗、包裝檢驗、工藝執(zhí)行檢驗。采用隨機抽檢的方式，檢驗時，將會通知貴司生產(chǎn)部負責(zé)人，其可以親自參與也可以派人參與；對于發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間通知貴司客服，并記錄；

4.1.3、記錄與衛(wèi)生檢驗：衛(wèi)生要符合QS的要求，記錄各種表單完整；同樣，采用隨機抽檢的方式，檢驗時，將會通知貴司生產(chǎn)部負責(zé)人，其可以親自參與也可以派人參與；對于發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間通知貴司客服，并記錄；

4.2、甲方檢驗時，乙方可以派人在場，否則，一切按照甲方現(xiàn)場檢驗結(jié)果為準，乙方不得提出異議。

5、其它補充

對于本補充協(xié)議未涉及部分，雙方有好溝通、共同協(xié)商的基礎(chǔ)上解決，并提出下一步的杜絕辦法。

甲方：廣州薇美姿個人護理用品有限公司乙方：廣東南方潔靈科技實業(yè)有限公司

甲方簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：

簽訂日期：2010年月日簽訂日期：2010年月日

第三篇：工廠倉庫管理辦法

工廠倉庫管理辦法（試行）為完善倉庫運行秩序，保證庫存準確，特制定本辦法。

1、整體布局。該原料倉庫分為溶劑庫區(qū)和固體原料庫區(qū)兩個部分。溶劑庫區(qū)內(nèi)實行代碼命名、分區(qū)放置。每只原料桶上均要有2張標簽，1張置于桶蓋，1張置于桶側(cè)面，書寫內(nèi)容為代碼、批號、入庫時間三項，其中批號以貨物到達廠區(qū)時間為標準編制。每一區(qū)域放置固定溶劑，不得混放、亂放，每一專區(qū)上方均有一掛牌明示。若某一時期發(fā)生位置變更，應(yīng)及時調(diào)整區(qū)域和掛牌，始終做到區(qū)域、掛牌、物料三者統(tǒng)一。固體原料庫區(qū)實行實名制，品名標識在桶蓋上或袋子一邊上，物料必須置于托盤上，每一托盤上只能存放同一種物料，托盤上方要有掛牌明示。成品暫存于烘房，待初檢合格后及時運至實驗室倉庫。

2、入庫制。每一新購原料到達廠區(qū)需開具《入庫單》、編制批號、粘貼標簽、查驗《質(zhì)檢單》和《合格證》、注明廠家或商家后方能完成入庫環(huán)節(jié)。從實驗室倉庫領(lǐng)料到達廠區(qū)的，需開具《入庫單》、編制批號、合并《領(lǐng)料單》、《入庫單》后方能完成入庫環(huán)節(jié)。

3、領(lǐng)料制。每次投料前領(lǐng)取原料時，從原料倉庫領(lǐng)出庫區(qū)需在《貨位卡》上減去對應(yīng)數(shù)量，投料結(jié)束后剩余原料歸位需在《貨位卡》上加上對應(yīng)數(shù)量。每日下班前，匯總當日所用原料數(shù)量開具《領(lǐng)料單》，該數(shù)據(jù)應(yīng)為實際使用數(shù)量，即《生產(chǎn)記錄》中記載的數(shù)量加上損耗數(shù)量。

4、《貨位卡》的記錄?！敦浳豢ā分糜趲靺^(qū)合適的位置，每種原料使用一張《貨位卡》，記錄品名、批號、規(guī)格，每位操作人一經(jīng)使庫區(qū)物料發(fā)生變化必須在《貨位卡》上體現(xiàn)每一步具體過程。領(lǐng)出庫區(qū)時減去對應(yīng)值，投料結(jié)束后將磅秤“置零”卸下原料桶所得數(shù)值減去皮重即得所剩原料凈重，原則上鐵皮桶20kg/只，塑料桶10kg/只，將凈重用粉筆標注在桶面上，待退料時在《貨位卡》上加上此數(shù)量?？傊敦浳豢ā芬从吵稣麄€倉庫的時時動態(tài)。

5、出庫制。成品、新購原料轉(zhuǎn)至實驗室倉庫或領(lǐng)入原料使用后退回實驗室倉庫時需開具《出庫單》，并且要與實驗室倉庫的對應(yīng)《入庫單》合并后方可完成出庫環(huán)節(jié)。

6、《臺賬》的書寫。《臺賬》反應(yīng)倉庫整體運行狀態(tài)，每日數(shù)據(jù)與當日開具的《入庫單》、《領(lǐng)料單》、《出庫單》數(shù)據(jù)保持一致。每月盤庫時對每種物料進行核對，數(shù)量差別較大須查找原因，在允許范圍內(nèi)的則進行合理修正。

7、盤庫制。每月25日為工廠盤庫日，盤庫要如實反映當日18時廠區(qū)內(nèi)庫存所處狀態(tài)。遇到特殊情況，時間可適當提前，應(yīng)有相關(guān)情況說明。

本辦法自2011年9月26日起執(zhí)行，由工廠全體在職人員相互配合、相互監(jiān)督。本辦法試行1年后進行修正，在此期間謹盼諸位在實際操作過程中能夠克服困難，切勿抱怨！

xxxxxxxxxx有限公司廠部

第四篇：工廠黨員教育管理辦法

某廠委員會黨員教育管理辦法

第一章 總則

第一條 黨員教育和管理工作是黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)的重要組成部分，它對于黨員認真履行黨員義務(wù)，進一步端正黨風(fēng)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和提高黨員隊伍的素質(zhì)，保持黨的先進性，有著極其重要的作用。

第二條 在新的歷史時期，隨著社會不斷發(fā)展，黨的建設(shè)也面臨著新的課題。黨員教育管理的方式和方法也要不斷改進完善，要以與時俱進的思想不斷推動黨員管理制度的創(chuàng)新和教育方式的創(chuàng)新。

第三條 為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作不斷發(fā)展的要求，切實加強公司黨員教育，健全制度，規(guī)范管理，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和上級黨組織的有關(guān)要求，制定本辦法。

第二章 黨員教育

第四條黨員教育在內(nèi)容的確定上，要注重思想性、政治性和原則性，堅持計劃性、針對性、系統(tǒng)性和獨立性。要突出抓好黨員的先進性教育和理想信念教育，要把增強黨員黨性，提高黨員的政治、思想素質(zhì)放在首位。要有計劃地實施對黨員的教育，并且從實際出發(fā)，突出重點，由淺入深，循序漸進地確定黨員教育內(nèi)容。

第五條 黨員教育的具體內(nèi)容主要包括：黨的路線、方針、政策教育；共產(chǎn)主義遠大理想教育；黨的基本知識教育；黨員權(quán)利、義務(wù)教育；黨性、黨風(fēng)教育；黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；科學(xué)文化和專業(yè)知識的教育等。

第六條 黨員教育的基本原則是：理論聯(lián)系實際，正面教育為主，教育者先受教育和分類分層次教育。

第七條 黨員的主要實現(xiàn)方式：采用“三會一課”、民主生活會、黨日活動、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員目標管理、“黨員五帶一區(qū)”活動、黨員主題實踐活動、開展談心活動、黨員思想?yún)R報、黨員電化教育和民主評議黨員活動等。

第八條 各黨支部負責(zé)黨員的日常教育工作，要結(jié)合國家大政方針，公司生產(chǎn)經(jīng)營重點和單位實際，有的放矢地作好黨員教育工作。

第三章 黨員管理

第九條 加強黨員管理必須遵循以下基本原則：⑴堅持從嚴治黨的原則；(2)注重實效的原則;(3)制度規(guī)范的原則;(4)組織管理與思想教育相結(jié)合的原則;(5)繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。

第十條 每一個黨員必須編入黨的一個組織參加組織生活和活動，自覺接受黨組織的教育、管理和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督，努力完成黨組織交給的任務(wù)。

第十一條 每個黨員必須定期向黨組織匯報思想和工作。黨員要定期參加所在支部的組織生活，每季度堅持一次書面匯報的制度。

第十二條 加強對黨員黨籍的管理。各黨支部每年都要按黨委的要求，對所在支部的黨員基本情況進行清理、登記。其主要內(nèi)容包括每個黨員的自然情況、本支部一年來發(fā)展黨員情況和黨員調(diào)進、調(diào)出或死亡等情況。做到底數(shù)清、情況明。

第十三條 堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重民主生活會制度。公司黨員領(lǐng)導(dǎo)既要參加所在支部一年一次的民主生活會，又要參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會地。以利加強黨性鍛煉，增強民主監(jiān)督和改進工作方法。

第十四條 每個黨員應(yīng)參加每年一次的民評議黨員活動，要將自己一年來的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活等情況如實向黨組織匯報，求得黨組織的監(jiān)督和幫助。

第四章 家居外地和流動在外的黨員教育管理

第十五條 家居外地和流動在外黨員系指在外(市區(qū)以遠)居住、自謀職業(yè)、外借、長學(xué)等且未轉(zhuǎn)出黨員組織關(guān)系的黨員，以下簡稱為流動黨員。

第十六條 由于流動黨員主要集中在離退休分黨委、人力資源部和集體所有制企業(yè)。因此，以上這些黨組織應(yīng)加強對這部分黨員的基礎(chǔ)管理和日常管理工作。

第十七條 黨組織要對流動黨員的基本情況建檔立卡，落實專人同其聯(lián)系。聯(lián)系人要向其通報黨內(nèi)重大事項、組織生活內(nèi)容、寄送有關(guān)學(xué)習(xí)資料，了解他們的思想、工作、生活等方面情況，并及時向支部匯報。

第十八條 流動黨員必須一個季度向黨支部或聯(lián)系人匯報一次思想、工作、生活等方面情況，自覺接受黨組織監(jiān)督。

第十九條 流動黨員必須參加民主評議黨員活動。因特殊原因，屆時不能回支部參加評議的，應(yīng)以書面形式向所在黨支部匯報，即視為參加評議活動。多次通知而拒絕參加評議的，按“三不”黨員予以處置。

第二十條 對不假長期在外的流動黨員，所在黨支部應(yīng)找其談話，給予批評教育。個人堅持不改的，可區(qū)別情況進行處置。

第二十一條 擬長期外出務(wù)工經(jīng)商的黨員外出前，應(yīng)主動向所在支部報告出去做什么、大概在什么地方、聯(lián)系方式等。外出返回后，要及時向支部匯報外出情況，接受黨組織的教育管理。

第二十二條 各黨支部要對不按規(guī)定報告家居外地、長期外出務(wù)工經(jīng)商、或不參加黨組織活動、或不交納黨費的黨員，要及時予以批評教育，經(jīng)教育無轉(zhuǎn)變的，列入不合格黨員予以處置。

第五章 組織關(guān)系

第二十三條 黨員在變更工作單位或居住地地點時，應(yīng)主動到所在支部將組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到相應(yīng)單位或地區(qū)。

第二十四條 黨員組織關(guān)系介紹信是黨員政治身份的證明。有關(guān)黨組織只有接到其組織關(guān)系介紹信后，才能承認其黨員身份，并將其編入一個小組，參加黨的組織生活。

第二十五條 黨員臨時外出開會、學(xué)習(xí)、實習(xí)、培訓(xùn)等時間在六個月內(nèi)的，可持黨員證明信，證明其黨員身份，但組織關(guān)系仍在原單位。

第二十六條 組織關(guān)系轉(zhuǎn)移方法：

1、黨員在公司黨委管理系統(tǒng)內(nèi)變動關(guān)系的，必須經(jīng)黨委組織部門轉(zhuǎn)移到要去支部；

2、黨員組織關(guān)系要轉(zhuǎn)出公司黨委系統(tǒng)以外的，則由組織部門辦理。

第二十七條 轉(zhuǎn)移黨員組織關(guān)系是黨組織一項嚴肅的工作，組織關(guān)系介紹信必須由公司黨委統(tǒng)一印制。填寫組織關(guān)系介紹信時一定要用毛筆或鋼筆，字跡要清楚，不得涂改，并加蓋公章或書記、組織委員的簽名，要有騎縫印章。

第二十八條 黨員如丟失黨員組織關(guān)系介紹信或證明信時，應(yīng)及時向所在支部和組織部門報告，求得黨組織的幫助和解決。

第二十九條 黨組織對丟失介紹信或證明信的黨員應(yīng)給予批評教育，情節(jié)嚴重的還應(yīng)給予適當?shù)狞h紀。其中超過六個月不參加黨的組織生活的要，要按黨章規(guī)定作自行脫黨處理。

第六章 黨費收繳

第三十條 按期交納黨費是每一個共產(chǎn)黨員必備的一個起碼條件，是黨員對黨應(yīng)盡的義務(wù)，是黨員關(guān)心黨的事業(yè)的具體表現(xiàn)。它不公可以為黨組織提供活動經(jīng)費，更重要的是

可以增強黨員的組織觀念。

第三十一條 黨員交納黨費的基數(shù)規(guī)定如下：

（一）、在冊在崗黨員（含預(yù)備黨員）交納黨費的基數(shù)：

1、職能處室、輔助單位的黨員以本人“在冊工資代儲明細表”中基本工資欄的金

額（不含福利性津補貼）+崗位工資欄的金額為基數(shù)。

2、實行年薪制或薪酬制的黨員，按上年月平均實際收入為基數(shù)。

3、生產(chǎn)、經(jīng)營性分廠、獨立法人單位（含公司制單位、集體企業(yè)、租賃性單位）的黨員，按當月實際收入為基數(shù)。

（二）內(nèi)部退養(yǎng)職工黨員本人“在冊工資代儲明細表”中基本工資欄的金額為基數(shù)。

（三）外借黨員和停薪留職學(xué)員以借用和辦理停薪留職時在單位的基本工資+崗位工資為基數(shù)。

（四）離退休黨員以本人“退休工資代儲明細表”中離退休金為基數(shù)。

（五）富余職工、下崗職工和沒有經(jīng)濟收入的學(xué)生、家屬等黨員按具體情況確定。第三十二條 黨員交納黨費的數(shù)額：略

第三十三條 預(yù)備黨員應(yīng)同正式黨員一樣按照規(guī)定交納黨費，并從支部大會通過其為預(yù)備黨員之日起開始交納。

第三十四條 黨員必須自覺地每月按時、足額交納黨費。遇特殊情況不能親自交納或不能按月交納的，須經(jīng)所在支部委員會同意，可以委托其他黨員代為交納或預(yù)交、補交，預(yù)交、補交的時間不得超過6個月。

第三十五條 對不按規(guī)定交納黨費的黨員，黨組織應(yīng)及時對其進行批評教育，無正當理由連續(xù)6個月不交納黨費的黨員，按自行脫黨處理。

第三十六條 各黨支部要對每個黨員交納黨費情況進行登記，每半年公布一次黨費交納情況。各支部向黨委交納黨費時間為每月28日至次月的10日。黨委組織部門每半年向基層公布一次黨費收繳情況。

第三十七條 各黨支部交納黨費數(shù)額（含金額和人數(shù)）不足90%，黨小組交納黨費數(shù)額不足90%，黨員個人交納黨費金額不足100%的，則不能評為先進黨支部、先進黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

第七章 附則

第三十八條 本辦法從發(fā)布之日執(zhí)行。

第五篇：工廠改造工程施工現(xiàn)場管理辦法

搗固改造工程施工現(xiàn)場管理辦法（暫行）目的為加強我廠搗固焦改造施工現(xiàn)場相關(guān)方責(zé)任落實，有效推進現(xiàn)場管理工作的運行，做好兩個以上生產(chǎn)作業(yè)單位在同一作業(yè)區(qū)域進行生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場管理，杜絕安全事故的發(fā)生，特制定本規(guī)定。責(zé)任范圍

本辦法規(guī)定了焦化廠搗固焦改造施工現(xiàn)場各管理部門的職責(zé)、交叉作業(yè)過程現(xiàn)場管理規(guī)定及相關(guān)方施工過程中6S現(xiàn)場管理規(guī)定。

適用于焦化廠涉及搗固改造施工過程中各相關(guān)職能科室和煉焦車間、備煤車間、機電車間的6S現(xiàn)場管理。相關(guān)職責(zé)

3.1 廠長全面負責(zé)改造施工過程中的6S管理工作，督促有關(guān)職能部門編制施工現(xiàn)場管理辦法并對實施結(jié)果定期進行考核評價，并提出具體要求。對存在的問題提出解決的方法。副廠長主要負責(zé)施工過程中現(xiàn)場管理相關(guān)措施的落實及考核評定。

3.2 安全科是現(xiàn)場管理工作的主管部門，負責(zé)施工現(xiàn)場管理標準、考核辦法的制定和責(zé)任落實，負責(zé)對現(xiàn)場管理工作實施監(jiān)督、檢查和管理。

3.3 設(shè)備管理科負責(zé)施工過程中的監(jiān)督檢查考核工作，負責(zé)監(jiān)督檢查外委施工工程作業(yè)區(qū)域及工程施工單位辦公、生活場所的現(xiàn)場管理工作及每日施工結(jié)束后垃圾清理工作。

3.4 生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)煉焦車間焦爐爐體、機側(cè)爐前、備煤車間皮帶線、機電配電室改造生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作的監(jiān)督檢查和考核。

3.5 政工科負責(zé)監(jiān)督檢查和考核廠區(qū)施工過程中交通秩序的整治，施工車輛拋灑檢查、阻止違反規(guī)定的車輛進出廠大門。

3.6 煉焦車間、備煤車間、機電車間負責(zé)本車間搗固改造施工區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場管理工作。4 工作程序

4.1 施工人員管理

4.1.1 對進入施工作業(yè)現(xiàn)場進行工程、勞務(wù)作業(yè)的人員，個人防護用品要按標準穿戴齊全，勞動保護用品必須符合國家強制性要求。否則，不得進入作業(yè)現(xiàn)場。

4.1.2 所有外來施工、勞務(wù)單位必須對其作業(yè)人員統(tǒng)一配發(fā)上崗胸牌。胸牌自行制作，并統(tǒng)一編號，外委勞務(wù)施工人員必須粘貼本人照片，進入施工現(xiàn)場必須佩戴胸牌。

4.1.3 廠安全科、煉焦車間、備煤車間、機電車間應(yīng)對相關(guān)方人員的掛牌上崗情況進行檢查。

4.2 外來其他人員管理要求

4.2.1 外來檢查、參觀、采訪、技術(shù)服務(wù)人員進入現(xiàn)場勞保必須穿戴齊全，安全科和各相關(guān)車間負責(zé)對這部分人員告知生產(chǎn)區(qū)域安全環(huán)境危險、有害因素及安全環(huán)境控制措施。相關(guān)科室應(yīng)該陪同和監(jiān)護外來人員進入生產(chǎn)區(qū)域活動。

4.2.2 外來各種車輛、叉車、吊車應(yīng)按指定路線行走，操作過程中，應(yīng)嚴格按照相應(yīng)車輛的安全技術(shù)操作規(guī)程進行操作，進入禁火區(qū)域前要辦理相關(guān)手續(xù)后，方可進入。在進入現(xiàn)場前，生產(chǎn)科和各相關(guān)車間應(yīng)對其告知作業(yè)區(qū)域安全環(huán)境危險有害因素及安全環(huán)境控制措施。

4.2.3 施工原料和材料的配送及人員現(xiàn)場管理由設(shè)備管理科和各相關(guān)車間負責(zé)，辦理相關(guān)手續(xù)并對車輛檢查確認后方可進入施工區(qū)域，同時必須有相關(guān)科室或車間人員現(xiàn)場跟隨監(jiān)護。

4.2.4 運煤和運焦車輛的現(xiàn)場管理由備煤車間、運焦車間和生產(chǎn)科負責(zé)，要求按照指定路線行走，按照指定地點裝卸，外來人員要注意車輛的行走及廠內(nèi)道路交通標識，確保交通安全。

4.2.5 外來拉運脫硫廢液、水封退液、焦油渣的車輛及人員由生產(chǎn)科和化產(chǎn)車間負責(zé)，符合相關(guān)要求后方可在廠內(nèi)上路行駛。

4.3 外圍施工單位管理要求

4.3.1 未經(jīng)安全教育和現(xiàn)場安全交底，一律不得進入現(xiàn)場施工。

4.3.2 工程項目和勞務(wù)項目現(xiàn)場原材料和機具實行定置管理，保證廠內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施不被侵占，保持安全通道暢通，作業(yè)單位現(xiàn)場辦公設(shè)施，應(yīng)符合文明、衛(wèi)生要求，違反上述要求的，給予停工一天并報公司進行處罰。

4.3.3 施工單位在每天進入相關(guān)車間現(xiàn)場施工前必須與車間崗位進行通報，允許后方可進入現(xiàn)場施工，同時應(yīng)做好現(xiàn)場安全、保衛(wèi)工作，現(xiàn)場周圍設(shè)立圍護設(shè)施，并遵守現(xiàn)場管理規(guī)定。

4.3.4 施工現(xiàn)場物料存放區(qū)域需明確畫出或采用圍擋等明確標識，臨時放置物品要存放于指定區(qū)域各類箱斗、容器內(nèi)，施工工具、物料放置于規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，無混放現(xiàn)象，無過高或傾斜現(xiàn)象

4.3.5 工程完工后，必須清理干凈現(xiàn)場施工垃圾和生活垃圾，經(jīng)設(shè)備管理科和工程屬地車間驗收合格，并出具證明后，到安全科辦理《外委施工安全環(huán)保驗收證明》。

4.3.6 施工單位人員未經(jīng)允許任意拆除、損壞現(xiàn)場安全設(shè)施、安全附件者，要照價賠償、恢復(fù)原狀。

4.3.7 外委工程屬地管理單位對施工單位人員現(xiàn)場環(huán)境有監(jiān)督管理職責(zé)，定期對施工現(xiàn)場環(huán)境等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，并上報安全科。

4.4 交叉作業(yè)施工管理

4.4.1 各相關(guān)車間應(yīng)在施工作業(yè)前對施工區(qū)域采取全封閉、隔離措施，設(shè)置安全警示標識，警戒線或派專人警戒指揮，防止施工用具、臨時用電、高空落物等因素危及人員和設(shè)備的安全。

4.4.2 施工過程中進行土石方開挖、灌注旋噴基礎(chǔ)時，必須按設(shè)計規(guī)定施工，并做好施工現(xiàn)場的防護，設(shè)置安全警示標志。做好現(xiàn)場排水措施。不準堵塞作業(yè)通道，確保暢通。

4.4.3 施工現(xiàn)場進行起重吊裝作業(yè)時；應(yīng)充分考慮對各方工作的安全影響，制定起重吊裝方案和安全措施。指派專業(yè)人員負責(zé)統(tǒng)一指揮，檢查現(xiàn)場安全和措施符合要求后，方可進行起重吊裝作業(yè)。索具與吊物應(yīng)捆綁牢固、采取防滑措施，吊鉤應(yīng)有安全裝置；吊裝作業(yè)前，起重指揮人通知有關(guān)人員撤離，確認吊物下方及吊物行走路線范圍無人員及障礙物，方可起吊。

4.4.4 施工現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)進行臨時用電、焊接（動火）作業(yè)時；施工單位作業(yè)人員必須持證上崗，事先通知相關(guān)車間作好現(xiàn)場防護，消除現(xiàn)場易燃易爆物品，配備合格消防器具。無法清除易燃物品時，應(yīng)與焊接（動火）作業(yè)保持適當?shù)陌踩嚯x，并采取隔離和防護措施。上方動火作業(yè)（焊接、切割）應(yīng)注意下方有無人員、易燃、可燃物質(zhì)，并做好防護措施，遮擋落下焊渣，防止引發(fā)生火災(zāi)。焊接（動火）作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)單位必須及時、徹底清理焊接（動火）現(xiàn)場，不留安全隱患，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。

4.4.5 各方應(yīng)自覺保障施工道路、消防通道暢通，不得隨意占用。凡因施工需要進行交通封閉或管制的，必須報政工科進行審批，且一般應(yīng)在2小時內(nèi)恢復(fù)交通。運輸超寬、超長物資時必須確定運行路線，確認影響區(qū)域和范圍，采取防范措施（警示標識、引導(dǎo)人員監(jiān)護），防止碰撞其他物件與人員。車輛進入施工區(qū)域，須減速慢行，確認安全后通行，不得與其他車輛、行人爭搶道。

4.4.6 施工各方應(yīng)共同維護好同一區(qū)域作業(yè)環(huán)境，切實加強施工現(xiàn)場消防、保衛(wèi)、治安，文明施工管理；必須做到施工現(xiàn)場文明整潔，材料堆放整齊、穩(wěn)固、安全可靠（必須有防垮塌，防滑、滾落措施）。確保設(shè)備運行、維修、停放安全；設(shè)備維修時，按規(guī)定設(shè)置警示標志，謹防誤操作引發(fā)事故?？己宿k法

5.1.1 改造施工現(xiàn)場（場所）的現(xiàn)場管理，按照《焦化廠搗固改造工程施工現(xiàn)場管理辦法

（暫行）》執(zhí)行。廠安全科、各相關(guān)車間實施現(xiàn)場跟蹤檢查。對改造施工現(xiàn)場，按照《公司外委工程施工和外委勞務(wù)項目作業(yè)現(xiàn)場管理處罰標準》、《外圍工程（勞務(wù)）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護行為考評辦法》《焦化廠現(xiàn)場管理辦法》進行檢查和考核。

安全科

2012-6-5