第一篇：注塑車間計件工資管理規(guī)定

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注塑車間計件工資管理規(guī)定

為加強注塑車間工作效率，實行“多勞多得、品質(zhì)優(yōu)先”，促進員工積極性，特對車間計件工資作出如下管理措施：

一、員工計件工資管理：

1、員工計件工資的原則上是1人1機。但是，公司為實現(xiàn)雙贏創(chuàng)收，鼓勵員工1人操作兩臺或以上注塑機，并對此作出規(guī)定：

1.1 各員工在個人操作技能允許情況下盡量做到每個人都有機會多開機，盡可能做到公平合理。

1.2 原則：員工多開機須以“保證產(chǎn)品質(zhì)量”為前提，若為了多開機或者在多開機的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題不予補貼，同時將追究責(zé)。

1.3 在上班時間內(nèi)嚴禁員工私自調(diào)整注塑機參數(shù)；如有員工為了不執(zhí)行多開機的規(guī)定而故意將機臺整體調(diào)慢，并且因此種原因造成員工所開機臺未能達標(biāo)的，將追究當(dāng)班領(lǐng)班和員工責(zé)任；

1.4 多開機的工資標(biāo)準(zhǔn)與計算方法：如開2臺注塑機則以本人小時工資*1.4倍。

2、注塑機模周期管理：如有員工在公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)模周期的基礎(chǔ)上，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下須向當(dāng)班領(lǐng)班提出申請，經(jīng)當(dāng)班領(lǐng)班和品質(zhì)管理部門共同確認后方可進行調(diào)整模周期；同時，給予獎勵。2、1 調(diào)機降周期后的產(chǎn)品質(zhì)量需得到品檢確認后方可進行生產(chǎn)，并保留首件； 2、2 調(diào)機降周期需保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，若因降低周期使產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題將追究當(dāng)事人責(zé)任； 2、3 獎勵分配方式： 2、3、1、由員工先向領(lǐng)班對模周期進行下調(diào)申請的，該員工給予一次性獎勵20元。2、3、2 由當(dāng)班領(lǐng)班對模周期進行下調(diào)申請的，按以下方式計算：生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模周期-調(diào)整后生產(chǎn)周期*實際生產(chǎn)模數(shù)/3600*20元/小時（暫定）。2、4 對模周期上調(diào)，必須針對上調(diào)原因及上調(diào)幅度以書面方式進行上報，若未及時上報，對當(dāng)班領(lǐng)班給予50元/次的處罰。2、5 超產(chǎn)獎規(guī)定：超產(chǎn)時間上限不能超過2小時，超過2小時的只記2小時。

二、領(lǐng)班提成工資管理

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1、注塑領(lǐng)班的基本工資不變，但是，每班須保證開4臺注塑機的原則；超過4臺以上分別給予獎勵，具體如下： 1、1 每班開機5-6臺，提成標(biāo)準(zhǔn)為370元/月/臺（折算為：小時提成標(biāo)準(zhǔn)＝370/當(dāng)月天數(shù)/12Ｈ），以此累計。如：當(dāng)月為30天，小時提成工資為370/30/12＝1.0278元。1、2 每班開機７臺（含）以上，提成標(biāo)準(zhǔn)為400元/月/臺（折算為：小時提成標(biāo)準(zhǔn)＝400/當(dāng)月天數(shù)/12Ｈ），以此累計。如：當(dāng)月為30天，小時提成工資為40/30/12＝1.111。

三、福利與補貼

1、夜宵補貼：是指上夜班的員工享有夜宵補貼；補貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/天/人，以此累計。

2、高溫補貼：每年夏季7月到9月公司給予員工高溫補貼；補貼標(biāo)準(zhǔn)為5元/天/人，以此累計。

第二篇：注塑車間計件方案

注塑車間計件方案

因目前人力資源市場緊缺，人員流動性大在產(chǎn)能方面難以主動提高；現(xiàn)90后青年人員素質(zhì)管理難度較大；我提議實行計件體系。關(guān)于注塑車間計件初步方案：按目前的工資標(biāo)準(zhǔn)來衡量，把單價分配到每一個產(chǎn)品，以“個”為單位實行計件。在目前薪資不上調(diào)的前提下提高產(chǎn)能提高工資。

1.所有產(chǎn)品在原來的產(chǎn)能基礎(chǔ)上提高2個—10個百分點；

2.所有產(chǎn)品必須是經(jīng)QC檢驗合格進倉后才能計算工資；

3.在生產(chǎn)中要時刻自檢，如有產(chǎn)品返工必須返工好合格才于計算工資，返工不給計時工資；

4.如修機、換模、換色時必須調(diào)離維護車間現(xiàn)場“5S”工作，如以上問題影響當(dāng)天計件工資不夠計時工資標(biāo)準(zhǔn)，按實際時間申報；經(jīng)核實后補助。

5.新進員工前三天計時，按1060元/8小時加班5元/小時計算；三天后全部計件。

6.如沒有機開按1120元/26天8小時，加班5元/小時計算；

7.夜宵補貼、全勤獎不在計件范圍內(nèi)；

8.單價標(biāo)準(zhǔn)按底薪1060元8小時加班5元/小時來打單價；

9.實行計件后嚴格要求我們的生產(chǎn)計劃要周詳。

例如：10克蓋現(xiàn)在12/h的產(chǎn)能12000pcs；此產(chǎn)品是半自動生產(chǎn)在關(guān)門、取產(chǎn)品及拿水口時的動作快慢的產(chǎn)能就不一樣；計時員工都是保持產(chǎn)能難以主動提高。

現(xiàn)有工資計算：

1060元/月÷26天=40.76元+（4小時加班×5元/h）=60.76元/12h；

現(xiàn)在10克蓋的單價：

現(xiàn)在12h工資60.76元÷（12小時的產(chǎn)能）12000pcs=0.0051元/個；

如實行計件10克蓋的單價為：

現(xiàn)在12h工資60.76元÷【（原有產(chǎn)能12000pcs/12h+8%）=12960pcs/12h】=0.0047元/個。

電費、水費、管理費在原有不變的前提下實行個人計件后產(chǎn)能提高8個百分點在12/小時每班產(chǎn)能提升960pcs產(chǎn)品，工人工資在計時的基礎(chǔ)上憑自身的工作能力提高；管理成本在原有基礎(chǔ)不動，讓整個班組提升產(chǎn)能來體現(xiàn)薪資；員工在有競爭力的條件下，使每一位員工能看的到自己的利益，促使每一位員工上進；主動完成所有工作；人員穩(wěn)定也有較大改善。

請各位領(lǐng)導(dǎo)參考并給予更好的意見，進一步推動所有工作的前進。

第三篇：注塑車間管理規(guī)定

注塑車間管理規(guī)定

一、目的規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率好的生產(chǎn)團隊，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語無

四、權(quán)責(zé)

1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，并在日常的生產(chǎn)活動中全面遵照執(zhí)行。

2、注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、一般準(zhǔn)則（含勞動紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2愛護公物，維護環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3樹立高度工作責(zé)任感，認真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟效益。

1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進行班組會議，不得缺席，會議由各班組長召開，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機臺與模具機臺保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項，并做好記錄；主管每周到席次數(shù)至少一次，各班組和車間大會記錄須保留一周以上，以便檢查

1．5所有人在上班時間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時間與外部門人員聊天，不得從事任何與工作無關(guān)之動作，須嚴格遵守公司管理制度。

1．6進入廠區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進入車間或其它工作場所，配戴廠證于左胸前。

1．7在工作中，認真按作業(yè)指導(dǎo)書，安全操作指導(dǎo)書作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對制品進行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報和補辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8因故需請假或工作時間內(nèi)需會客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開工作崗位。

1．9應(yīng)了解分層負責(zé)精神，對于職務(wù)及公事的報告，均應(yīng)循級而上，不可越級報告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10所有員工須熟悉和領(lǐng)會“5S”要素，并做好“5S”工作：

A、不可在上班時間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

B、下班前認真打掃和擦拭機臺，不可敷衍了事，并在換模、換色過程中需打掃清潔自已所開機臺。

C、開機時間地上嚴禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

D、對自已的工作臺面及地面、周圍環(huán)境要保持干凈，整齊，不得丟有紙屑、水口料及其它已停機之產(chǎn)品，需時時刻刻保持整齊一致、潔凈明爽；

E、機臺所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過區(qū)域劃分黃線，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車間和機臺安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

F、開機員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

G、不得在倉庫、車間門外5M遠范圍、車間大門內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

H、各相關(guān)人員需保管和定時保養(yǎng)清潔，檢查自已負責(zé)的機器、模具、儀表儀器、治夾具等。

I、所有人員嚴禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫亂刮，為維護地面完整無損，物料搬動時，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過200公斤，中號膠盆不得超過5層，每次拉模車一般只拉一套，且速度不得超過1M/S。

J、不得帶飯盒、水杯進車間，工作時間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

K、維護和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門、天花板、墻面、工作臺、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

L、全員積極認真推行“5S”，維持“5S”，不破壞“5S”。

1．11、任何人不得擅自帶離廠內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情況況嚴重的送派出所處理。

1．12、開機操作員需小心看管模具，必要時提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過和責(zé)任人及時如實告之主管，違者重罰。

1．13、混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴格按作業(yè)程序進行配料，切忌發(fā)生配錯色料事件發(fā)生。

1．14、碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、加料員需了解各原料的烘料溫度和時間，并在更換原料和顏色時需把料筒清洗干凈，加料時注意不要混入雜色和黑點等異物，加料時需特別小心，不得掉有原料在機臺或地面上，機臺上所射膠頭需及時撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長不超過20CM，寬不超過10CM，厚不超過2CM，特別切忌加錯原料和顏色。

1．16、各類報表需書寫工整、正確、及時

A、技工的機臺、模具保養(yǎng)卡

B、物料員的入庫單

C、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時統(tǒng)計表、交接班記錄表、會議記錄、考勤表等。

D、員工的生產(chǎn)日報表

1．17、技工上好模調(diào)試正常后需及時把工具從當(dāng)臺機收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時擺放歸位。

1．18、推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專檢”制度和“首件”確認制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識、存放、搬運工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時間，提高工作效率。

1．20、勵行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1．21、不得攜帶易燃、易爆等危險物品進入廠區(qū)和生產(chǎn)車間。

1．22、特殊工位作業(yè)時，必須穿戴相應(yīng)的防護器具。

1．23、使用暗線和裸線電源時，嚴格按照作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書作業(yè)，使用合格的防護器具，嚴禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動用他人負責(zé)的機器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、在規(guī)定的環(huán)境、地點和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時，必須按操作指導(dǎo)書和作業(yè)指導(dǎo)書小心謹慎操作，切忌不能在儲物倉庫及其它指定儲物場所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識與溶液相符，打開容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、定期對機器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實填寫點檢記錄。

1．26、機器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時，必須掛“檢修中”標(biāo)識牌，停用封存的機器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、保持通道暢通，不得私自動用、遮掩、儲存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識。

1．28、非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動用電梯，電梯口嚴禁擺放物品，載物電梯嚴禁載人，并不得超載運行。

1．29、嚴禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶和欄桿。

1．30、上班時，必須打開門窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時，必須切斷所有機器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門窗。

1．31、嚴禁把茶葉等固體物倒入開水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報紙、碎布、手套進入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對數(shù)量不得超過1%或50PCS，如有特殊情況需向主管說明；包裝量不得超過允許誤差率。

1．33、嚴禁浪費公司財物，或者故意損壞公司財物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動注塑機臺的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進行架模動作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機臺實際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時更正注塑參數(shù)表，確認結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、操作員工在包裝半成品同時，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱、機臺號、物料編號、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、未經(jīng)同意不得擅自進入辦公室，甚至動用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、經(jīng)領(lǐng)班開完早會后進行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)進度、生產(chǎn)注意事項、成型參數(shù)表、工治具、機臺衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、嚴格遵守《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》，詳細內(nèi)容參考《注塑車間安全生產(chǎn)管理條例》。

1．39、生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問題導(dǎo)致在規(guī)定時間內(nèi)無法完成，領(lǐng)班需及時填寫生產(chǎn)異常單，要求寫出異常原因，改善對策，處理結(jié)果及處理時間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC。生產(chǎn)數(shù)量嚴格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛團隊、車間、工廠的精神文明團隊。

1．41、主管、領(lǐng)班要對新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動過程中。

你所工作過的公司架構(gòu)，模具的保養(yǎng)程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保養(yǎng)，電鍍產(chǎn)品的成型要點，一個車間全權(quán)交給你管理，你將如何開展你的工作；注塑車間現(xiàn)場管理的要點，注塑品質(zhì)的控制要點，生產(chǎn)效率的提升的要點，怎樣提升生產(chǎn)效率，水口配制的比率，你認為注塑車間管理的重點在哪里，5S如何實施

你人為產(chǎn)品邊面的頂針應(yīng)力痕怎么處理，產(chǎn)品被面的油污的處理，機器模具參數(shù)沒有問題的情況下如何提高效率，如何留住現(xiàn)在的操作員，如何處理員工和領(lǐng)班的生產(chǎn)糾紛，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什嗎，一個產(chǎn)品邊緣縮水，水口處頂白你如何處理，調(diào)機思路

沒有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。

管理注塑廠，要注重三個方面：

1、原料的發(fā)放和成品入庫的管理，這里的學(xué)問最大。

2、車間的管理，要建立一個好的團隊，達到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅持一個“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過第二天中午。

3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車間掃地料的重新利用，才是你保證車間掙錢的前提，那是純利潤。

怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車間最關(guān)健的部分在于建立一個物料的追蹤制度，原料出庫、成品進庫、水口料進庫之間差異不要超過0.5%(工程料另計),同種物料換色,就用原料來清洗炮筒,洗機料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買機邊回收機.總之,管好物料,你已經(jīng)管好車間的50%了.

第四篇：煤礦計件工資管理暫行辦法.

**公司計件工資管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強公司計件工資管理，更好地貫徹執(zhí)行按勞分配原則，克服分配中的平均主義，充分調(diào)動職工的積極性，根據(jù)上級有關(guān)工資分配政策，結(jié)合我公司實際，特制定“**公司計件工資管理暫行辦法”(以下簡稱本辦法)。

第二條 計件工資是根據(jù)勞動者所完成合格產(chǎn)品數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計件單價支付勞動報酬的一種分配形式。它是以勞動者完成合格產(chǎn)品數(shù)量來決定其報酬的多少，具有明顯的激勵和促進勞動者積極性發(fā)揮的作用。因此，凡具有合理的勞動定額和有量可計的隊(組)或工種都應(yīng)實行計件工資制定或定額工資制。

第三條 實行計件工資制必須講求綜合效益，職工個人的收入必須同本單位的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)掛起鉤來，促進職工都關(guān)心單位的經(jīng)濟效益，在增加產(chǎn)量和提高效益的前提下，提高職工的工資收入。

第二章 實行計件工資的原則和條件

第四條 實行計件工資必須具備下列條件。

1、實行計件工資的隊(組)必須是生產(chǎn)和工作地點自然條件基本穩(wěn)定、生產(chǎn)任務(wù)比較飽滿、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量易于考核、動力和原材料供應(yīng)正常。

2、實行計件工資必須有經(jīng)過規(guī)定程序批準(zhǔn)的先進合理的勞動定額和嚴格的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3、實行計件工資必須有健全的原始記錄、準(zhǔn)確的計量統(tǒng)計，嚴格的驗收辦法和考核制度。勞動定額員和記錄驗收專業(yè)人員的配備符合規(guī)定的素質(zhì)、數(shù)量和要求。

4、實行計件工資要堅持效益原則和長遠利益原則，應(yīng)重視加強產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，愛護工具、設(shè)備、材料，嚴格按規(guī)程作業(yè)，防止單純計件傾向，要保證完成定額，提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加效益。

5、實行計件工資要堅持分配比例合理，正確處理計件工人與計時工人、生產(chǎn)與輔助人員之間的分配比例關(guān)系。

第三章 計件范圍和計件形式

第五條 實行計件工資的范圍。

1、凡具備計件條件的工種，均可實行計件工資制。

2、凡脫產(chǎn)從事管理工作和服務(wù)于計件工人的人員，如計件隊組的隊長、書記、技術(shù)員、綜合記錄員、辦事員、防塵工、上下材料員、配件工、備件庫工等，不得實行計件，可按規(guī)定實行按責(zé)任制考核計獎的辦法。

3、采用新技術(shù)、新設(shè)備，研制新產(chǎn)品的初期(三個月內(nèi))可不實行計件工資。

第六條 根據(jù)煤礦特點和**公司的實際情況，計件工資可分為以下三種形式。

1、對生產(chǎn)的產(chǎn)品能直接計量的采、掘、開隊(組)，應(yīng)以**公司統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)，實行直接無限計件工資形式。

2、對有量可計和便于考核的井上、下輔助工種，可實行有限計件工資形式，其超額幅度一般控制在40%以內(nèi)。

3、對一些一次性臨時工程，在制定出臨時定額的基礎(chǔ)上，可實行限額計件的工資形式，其超額工資應(yīng)控制在實際平均標(biāo)準(zhǔn)工資的60%以內(nèi)。

4、各單位無論采取何種計件形式，必須以勞動定額為基礎(chǔ)，并制定出具體的計件工資實施辦法。

第四章 計件單價的制訂和修改

第七條 計件單價是計算計件工資的依據(jù)，計件單價應(yīng)依照工人在規(guī)定的工時內(nèi)應(yīng)完成的勞動定額與計件標(biāo)準(zhǔn)工資確定。計件標(biāo)準(zhǔn)工資由**公司統(tǒng)一制定，各單位需要提高計件標(biāo)準(zhǔn)工資時，應(yīng)經(jīng)**公司同意后方可執(zhí)行。

第八條 采、掘、開計件隊組的綜合定額單價，應(yīng)依照工作面的作業(yè)規(guī)程，生產(chǎn)條件所規(guī)定的工程項目和工作量，以**公司統(tǒng)一勞動定額為基礎(chǔ)制訂。輔助工種的計件單價，應(yīng)按照承擔(dān)的工作項目和工作量，以勞動定額和單位工作量為基礎(chǔ)確定。

第九條 計件單價下達后，一般不得隨意調(diào)整，如因工作地點、自然條件發(fā)生變化，影響工人完成定額時，應(yīng)及時調(diào)整作業(yè)定額和計件單價，不準(zhǔn)搞口頭單價和脫離定額的承包單價，不準(zhǔn)將津、補貼等輔助性收入捆在單價內(nèi)隨產(chǎn)量浮動，不準(zhǔn)在月底一次性調(diào)整計件單價。

第五章 計件工資的分配

第十條 實行計件工資的單位或隊(組)，其計件工資必須全部同勞動定額掛鉤分配，如因特殊情況需要加價的，應(yīng)由單位人力資源部門在月初前提出加價辦法，同計件工資一起分配。嚴禁在月底對計件隊(組)批撥定額外的加價工資。第十一條 計件工資的分配，可采取礦對隊、隊對個人和礦、井（區(qū))、隊的兩級分配三級管理形式。第十二條 礦對隊的計件工資分配。

1、礦對隊實行圓班集體計件，按隊(組)當(dāng)月最終完成的產(chǎn)品數(shù)量與計件單價結(jié)算工資。對采掘開計件隊(組)在當(dāng)月完成勞動定額的前提下，可按規(guī)定實行超額加價工資。

2、礦對隊結(jié)算的計件工資總額是支付給該隊計件工人的勞動報酬。采、掘、開隊(組)的計件工資包括根據(jù)當(dāng)月合格產(chǎn)品按單價結(jié)算的計件工資、超額完成任務(wù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量的加價工資以及完成月經(jīng)濟考核責(zé)任制考核指標(biāo)增發(fā)的工資。然后以該隊計件工資總額除以該隊的勞動總工分計算出分值，再按個人實得分結(jié)算計件工資。

3、礦對采掘開重點計件隊(組)，在生產(chǎn)和自然條件基本穩(wěn)定的情況下可試行臺階單價工資。其臺階單價必須以**公司統(tǒng)一勞動定額、計件標(biāo)準(zhǔn)工資和工作量為基礎(chǔ)，并考慮與其它采、掘、開隊(組)之間的工資分配關(guān)系確定。實行臺階單價工資后不再實行其它加價工資。

4、礦對實行計件工資的隊(組)，要嚴格按規(guī)定的計件單價支付工資，不得隨意發(fā)給誤時補助和計時工資。因隊內(nèi)責(zé)任造成的停工，不論時間長短，一律不支付停工工資;隊外原因造成的停工，當(dāng)班連續(xù)兩小時以上或小班累計四小時及以上的，由受影響隊(組)申請，經(jīng)影響單位簽字蓋章、調(diào)度值班長批準(zhǔn)，勞動定額員核實后，可按受影響隊(組)計件標(biāo)準(zhǔn)工資的85%支付誤時工資。同時必須減發(fā)影響單位當(dāng)月的工資或獎金。減發(fā)數(shù)額可根據(jù)影響單位的責(zé)任制考核指標(biāo)或影響生產(chǎn)的情節(jié)，由各單位人力資源部提出，經(jīng)礦(廠、處)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、計件隊（組）由于發(fā)生特殊情況或勞動組織不合理，經(jīng)礦批準(zhǔn)做計件范圍外的工作，對有量可計的，應(yīng)由人力資源部門制定臨時定額，經(jīng)驗收合格后，按計件辦法支付計件工資。經(jīng)批準(zhǔn)不能計件的，可按完成任務(wù)情況支付計時工資。否則，不得以任何借口發(fā)給誤時或計時工資。第十三條 隊對個人的分配。

1、隊對個人的分配實行按量計分，以分分配的辦法。即:采、掘、開隊（組)以實際完成工作量多少和規(guī)定的計分標(biāo)準(zhǔn)計算每個人總分，其它輔助工種可根據(jù)實際完成的分項工作量計分標(biāo)準(zhǔn)計分。月終按每個人的實得總分和計算的分值進行分配。

2、計件隊(組)要制定統(tǒng)一的計分分配方案，內(nèi)容主要包括工作量計分和崗位計分標(biāo)準(zhǔn)；勞動數(shù)量及工程質(zhì)量的驗收辦法;各種增減分的規(guī)定;崗位責(zé)任制、獎懲辦法以及計分、分配等管理規(guī)定。

3、隊內(nèi)部的計分分配方案，應(yīng)根據(jù)工作地點條件、各崗位勞動強度、技術(shù)繁簡、責(zé)任大小等情況制定。崗位經(jīng)濟責(zé)任應(yīng)按照工作內(nèi)容、工作范圍、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作關(guān)系等制訂。

4、隊內(nèi)部的計分分配方案，由隊長組織工長、記錄員通過隊務(wù)會討論制定。分配方案制定過程中，要向全隊職工公布制訂基礎(chǔ)及依據(jù)，征得工人同意，然后提交隊民主管理組表決通過，報人力資源部審查批準(zhǔn)，作為內(nèi)部分配的標(biāo)準(zhǔn)。

5、隊內(nèi)部的計分分配方案一經(jīng)批準(zhǔn)，必須認真執(zhí)行，任何人不得隨意修改。若確因生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生變化需修改時，必須按上述規(guī)定程序重新履行手續(xù)。

6、隊對個人的分配應(yīng)嚴格按本隊的計分分配方案執(zhí)行，記錄員要嚴格執(zhí)行**局勞(89)第759號文件的各項規(guī)定，認真做好各項記錄驗收工作，做到當(dāng)班的工程分(包括各種增減分)必須與個人的總分相等，嚴禁在規(guī)定外進行獎分或減分。

7、根據(jù)井下采掘工作面地質(zhì)條件變化的特點，為及時解決生產(chǎn)中的問題，隊(組)可掌握部分機動分，主要用于條件困難的地段和處理事故等。機動分數(shù)額不得超過全月工程總分的5%。

第六章 關(guān)于計件工資統(tǒng)計

第十四條 為準(zhǔn)確計算各工種的計件效率，各單位在統(tǒng)計計件用工時，一律以單項工程的項目劃分，按井(區(qū))隊(組)的順序排列，各隊組的工數(shù)內(nèi)不得包含若干工程的計件工數(shù)。

第十五條 經(jīng)常掌握定額完成情況，建立健全定額統(tǒng)計報表和計件工資統(tǒng)計報表并定期分析、報送。第七章 實行計件工資應(yīng)注意的幾個問題

第十六條 計件隊的隊干(含正副隊長、書記、技術(shù)員)實行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)的計時獎勵辦法。在完成本隊(組)生產(chǎn)任務(wù)的前提下，同本隊(組)的生產(chǎn)任務(wù)、勞動效率、安全、工程質(zhì)量、成本等指標(biāo)掛鉤，由礦、井(區(qū))直接考核計獎。隊干當(dāng)月的獎金水平最高不得超過本隊工人計件范圍平均超額工資和獎金的20%。

第十七條 計件隊(組)的工資分配，必須實行“三公開”。即:分配辦法公開、個人勞動工分公開、個人收入公開。各計件隊(組)都要設(shè)立牌板公布制度，由當(dāng)班記錄員負責(zé)按日將個人的出勤工數(shù)、實得分數(shù)通過牌板逐日進行公布，月終按牌板公布累計分數(shù)計發(fā)計件工資。全月個人收入也要出榜公布。

第十八條 計件隊(組)掌握5%的機動分，必須按規(guī)定使用，無正當(dāng)理由不得在月終用機動分對工人加分。在使用機動分時，必須在當(dāng)班記錄班報中體現(xiàn)，要由隊長簽字，注明增加分數(shù)的理由，并通過牌板進行公布，否則記錄組和核算員有權(quán)不予承認。

第十九條 計件隊(組)各種工資獎金的發(fā)放，其分配方案和發(fā)放花名表，必須加蓋“民主管理組”的印章，無印章的，人力資源部門、財務(wù)部門不予審批、支付工資和獎金。

第二十條 凡實行計件工資的隊（組）必須把計件工資與加強職工思想政治工作結(jié)合起來，教育工人樹立正確的勞動態(tài)度，搞好生產(chǎn)協(xié)作，嚴格遵守勞動紀(jì)律和各項操作規(guī)程，在做好自主保安的前提下，努力完成和超額完成勞動定額。

第二十一條 本辦法自公布之日起執(zhí)行，過去的辦法與本辦法不一致的，一律按本辦法執(zhí)行，本辦法與上級有關(guān)規(guī)定有抵觸時，按上級規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 本辦法解釋權(quán)屬**公司。

第五篇：2014工資管理規(guī)定（本站推薦）

工

資 管 理 規(guī) 定

編制修改時間：二零一四年三月

總 則 目的 制定本公司的工資管理規(guī)定，旨在建立合理、公平、按勞取酬的內(nèi)部分配制度。充分發(fā)揮工資的經(jīng)濟杠桿作用，最大限度地調(diào)動員工工作、學(xué)習(xí)積極性，提高素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)核心競爭力。分配原則

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，參照省內(nèi)社會勞動力市場價格及同行業(yè)工資水平，確定薪級標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)科學(xué)、精簡、適合的組織機構(gòu)，以崗定檔、以能定檔、一人多崗、崗變薪變的動態(tài)管理機制。體現(xiàn)公司一視同仁、同崗?fù)甑挠萌死砟?充分體現(xiàn)政治待遇、工作待遇、生活待遇一致的管理理念。同時結(jié)合行業(yè)特點，根據(jù)勞動力供需情況，對緊缺崗位的工資隨時調(diào)整，保證吸引人才，留住人才。

一、工 資 結(jié) 構(gòu) 基本工資 輔助工資 提成工資 固定崗位技能浮動績效加班滿勤工齡保津誤餐獎懲

獎 工資 險 工資 工資 工資 工資 工資 工資 貼 費 基本工資 1.固定工資：根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動強度確定的工資。2014年固定工資定級表 級別 崗位 基數(shù) 工資標(biāo)準(zhǔn) 一級 部門經(jīng)理或主管 2000 2727 二級 會計、人事、采購、工程師 1700 2318 三級 員工及相關(guān)崗位 1350 1841 2.崗位工資：根據(jù)員工的工作崗位確定的工資。2014年崗位工資定級表

級別 崗位 工資標(biāo)準(zhǔn) 一級 總工程師 1500 二級 部門經(jīng)理及工程師、質(zhì)檢、安裝隊長 1000 三級 會計、人事、車隊隊長、技術(shù)員 500 四級 員工及相關(guān)崗位 200

3.技能工資：根據(jù)員工掌握的實際工作技能水平而確定的工資。2014年技能工資定級表 部門 職稱 職稱 職稱 財務(wù)部 造價員200 財務(wù)中級300 財務(wù)高級500 高壓電工證100 特種電工證200 電氣中級1000 生產(chǎn)安裝部 三級工200 二級工500 一級工1000 技術(shù)部 電氣中級1000 電氣高級1500 特種電工證200 經(jīng)營管理部 人力資源師200 造價員200 二建 8000/年 4.浮動工資：根據(jù)工作表現(xiàn)上下浮動的工資。5.工齡工資：是員工長期工作的另一種獎勵形式，是員工與公司之間合力的基本體現(xiàn)。工作滿整一年開始計工齡。工齡工資每年100元，五年封頂。6.績效工資：績，指員工的工作成績和工作業(yè)績，是考核員工工作能力、工作意識、工作態(tài)度、盡職表現(xiàn)的的重要考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對員工給予對應(yīng)的獎勵。效，指企業(yè)效益，是公司通過員工共同努力工作所達成的效益和公司收益。2014年績效工資評估方案采取每月扣除當(dāng)月績效工資，每六個月返并根據(jù)個人崗位目標(biāo)責(zé)任書及工作評估表采取適當(dāng)獎勵的工資政策。2014年績效工資定級表 級別 崗位 績效工資標(biāo)準(zhǔn) 績效掛鉤工資 一級 總工程師、生產(chǎn)安裝經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、辦公室主任 500 300 二級 預(yù)算主任、工程師、質(zhì)檢、安裝隊長 300 200 三級 會計、人事、采購、技術(shù)員 200 200 三級 員工及相關(guān)崗位 100 100 7.加班工資：公司提倡高效運作,員工的本職工作應(yīng)于正常上班時間內(nèi)完成，不得故意拖延。7.1實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班工資計算以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進行扣薪50—100元的處罰。

7.2加班工資計算：按工資/當(dāng)月天數(shù)/8小時*加班時間來計算，原則不鼓勵員工加班，周日加班按員工日工資計算。

下列情況不屬于加班： 銷售人員的業(yè)務(wù)時；銷售部人員在正常上班時間以外的延時工作時間。工資為年薪者 凡屬正常工作范圍之內(nèi)，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的。因工作需要出席社交場合的。因公差旅期間。加班時的就餐時間。加班時間不足30分鐘者

7.3工作日加班者,員工需在實際加班的前一天下班前,把經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)的 加班申請交到人事，收到加班申請表的負責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點；晚間、周末、假日加班者, 員工需在實際加班前的最后一個工作日的下午4點鐘前,把經(jīng)過批準(zhǔn)的加班申請交到人事，收到加班申請表的負責(zé)人需要在上面簽收時間，包括日期和鐘點。7.4嚴格執(zhí)行：為了培養(yǎng)大家做計劃的好習(xí)慣，公司將強制執(zhí)行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規(guī)定時間交出加班申請的員工，其實際加班時間將視為無效。7.5加班時數(shù)：加班申請表上需要注明預(yù)計需要工作的小時數(shù)，實際加班時數(shù)與計劃不能相差太遠，部門主管和領(lǐng)導(dǎo)需要對加班時間進行監(jiān)控和評估。7.6緊急任務(wù)：特殊情況需要臨時計劃加班者, 相關(guān)部門主經(jīng)理要加以額外的說明。7.7領(lǐng)導(dǎo)出差: 如果員工提出申請時,需要簽名的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要在按照規(guī)定時間把未曾簽名的加班申請表交到相應(yīng)的人事,同時相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把批準(zhǔn)意見進行補簽。加班考勤: 無論是工作日、周末或是假日加班，部門經(jīng)理需委派專人記錄加班時間，所有加班人需在其上簽名確認。8.滿勤、全勤獎：公司為獎勵員工愛崗敬業(yè)，不遲到早退、不請假、不曠工而設(shè)立的獎金。類別 發(fā)放時間 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 金額 半年內(nèi)無請假、遲到、早退 600元 5個月內(nèi)無請假、遲到、早退 450元 滿勤獎 每半年統(tǒng)計發(fā)放一次 4個月內(nèi)無請假、遲到、早退 320元 3個月內(nèi)無請假、遲到、早退 210元 少于3個月內(nèi)無請假、遲到、早退 不發(fā)放 全勤獎 每年發(fā)放一次 全年無病事假、遲到早退的情況 除滿勤獎外再獎勵1000元 輔助工資 項 目 適用崗位 條 件 標(biāo) 準(zhǔn) 養(yǎng)老保險 所有符合參保條件的員工 失業(yè)保險（注：合同期未滿，提前離按國家相關(guān) 醫(yī)療保險 職員工應(yīng)補齊公司為其繳轉(zhuǎn)正滿三個月的正式員工 政策比例 工傷保險 納保險期間的所有公司承生育保險 擔(dān)金額。）按國家相關(guān) 住房公積金 管理人員 轉(zhuǎn)正滿一年的正式員工 政策比例 每月200 崗位津貼 司機 上下班接送司機 早5元中午晚飯各15元 出差津貼 所有員工 外地出差人員 住宿35元，滿一天人員另補貼30元津貼 每月長期在工地施工的項項目經(jīng)理、技術(shù)員每人每通訊費津貼 入職轉(zhuǎn)正的員工 目經(jīng)理、技術(shù)人員、采購、月100元

人事、辦公室主任

辦公室主任、人事、采購每人每月50元 外出每人每天10元;誤餐費 所有員工 不在公司就餐員工 工地每人每天15元 詳見獎懲規(guī)定 獎金 各項工作表現(xiàn)突出的員工 入職轉(zhuǎn)正的員工 按公司規(guī)章制度及獎懲違章罰款 違反公司規(guī)章制度的員工 違反公司各項規(guī)章制度 規(guī)定執(zhí)行

提成工資 1.適用范圍：提成工資制適用于全體為公司創(chuàng)造銷售業(yè)績的員工 2.公司提成比例：銷售員的基本固定工資為年銷售100萬為目標(biāo)。表A.2014年銷售提成比例表

500萬利潤率超銷售目標(biāo)完成率 60以下 60%~100% 100-300萬 300-500萬 以上 過30% 市場提成比例 0% 1% 2% 3% 5% 10% 3.公司內(nèi)部業(yè)務(wù)人員提成比例：5‰ 4.提成結(jié)算 1.結(jié)算時間：銷售提成結(jié)算時間為按照每季度回款金額提成。2.結(jié)算方法： A.根據(jù)銷售人員銷售目標(biāo)完成情況計算提成比例見表A。B.回款時間超出合同期限，扣除相應(yīng)提成工資，扣除比例見表B。表B：扣款比例表 回款時間 3個月 6個月 9個月 1年以上 扣款比例 ‰ ‰ ‰ ‰ 員工放假期間工資規(guī)定 1.班組長以上管理者放假期間發(fā)放全額固定工資。2.工作滿一年員工工資按固定工資額的80%發(fā)放 3.工作不滿一年的員工按固定工資額70%發(fā)放； 4.試用期內(nèi)員工或?qū)嵙?xí)期內(nèi)的員工放假工資不發(fā)放 5.當(dāng)月放假天數(shù)與加班天數(shù)要相互抵消，如加班天數(shù)少于放假天數(shù)，則按百分比發(fā)放工資； 6.放假期間，如公司臨時安排個別員工到廠工作，員工必須無條件服從公司安排，否則取消放假期間工資的發(fā)放； 7．放假期間工資，將在員工上班后的次月15日發(fā)放； 實習(xí)生、徒工及臨時工工資管理規(guī)定

工種 工資標(biāo)準(zhǔn) 工資標(biāo)準(zhǔn)

實習(xí)生 男生1800 女生1500 徒工 男生1800 女生1500 臨時工 門衛(wèi)1800 廚師1700

二、工 資 發(fā) 放 發(fā)薪時間及方式 1．每月十五日為發(fā)薪時間，發(fā)放上月一日至本月月末工資。如遇節(jié)假日，則順延發(fā)放。若遇不可抗拒因素導(dǎo)致不能按時發(fā)放工資，則應(yīng)提前通知員工，并確定具體發(fā)薪時間。2.公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)月的薪資直接存入員工工資帳號。3.公司定期將個人工資條發(fā)送到本人郵箱，作為月度支付清單以備核查。4.新入職員工上班不足七天離職、辭退者，公司不予發(fā)放工資。扣除或暫緩發(fā)放工資 1.員工因違反規(guī)定，在未有處理結(jié)果前； 2.員工未按照公司相關(guān)規(guī)定提前申請離職者 3.員工離職未辦理離職手續(xù)； 4.借款單未及時結(jié)清； 工資返還及處理 虛報、誤報引起工資超額支付時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即返回；

三、試 用 期 時間 正式工＼學(xué)徒工：試用期1-3個月 臨時工：試用期一個月 實習(xí)生：無試用期，不合格隨時退回學(xué)校。如實習(xí)期距發(fā)證時間不滿三個月，執(zhí)行三個月的試用期。試用期工資 崗位工資的80%。學(xué)徒工在培訓(xùn)期間如果離職，應(yīng)該支付公司相應(yīng)培訓(xùn)費．

四、轉(zhuǎn)正＼晉級＼加薪

轉(zhuǎn)正 所有員工轉(zhuǎn)正，均要執(zhí)行公司的相關(guān)培訓(xùn)考試合格后方可轉(zhuǎn)正。

晉級 類別：分升職晉級、鼓勵員工學(xué)習(xí)技術(shù)、業(yè)務(wù)技能的考級晉級、特殊貢獻晉級等3種情況。1.升職晉級：符合公司升職條件，經(jīng)考核后升職的員工，自文件生效之日起，工資晉升一級別。2.技能考核晉級：所有初級工均可通過自學(xué)、培訓(xùn)、學(xué)徒等形式，通過公正、嚴謹、規(guī)范的考核，晉升為上一個級別。原則上不可越級，本級別滿一年后方可報名參加上一個技能級別的考核。本

崗位上一個級別考核通過后，即可享受新的崗位工資。3.特殊貢獻晉級：因工作表現(xiàn)突出或有突出貢獻的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，履行審批程序，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以晉升一個級別工資。

考核標(biāo)準(zhǔn)： 1.業(yè)務(wù)技能考核：筆試及實際操作兩部分； 2.工作表現(xiàn)評估：參照公司《員工工作評估》。有下列情況之一者，不予晉級： 1.出勤率：全年累計缺勤十二天及以上； 2.違反公司規(guī)章制度的任何項過失，被公司或部門進行處罰超過三次； 3.無任何處分及罰單，因?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴造成重大失誤可不予考慮； 4.不服從公司管理或調(diào)崗者。加薪管理規(guī)定 公司每年將根據(jù)全年經(jīng)濟效益、同行業(yè)工資水平及員工工作表現(xiàn)，于每年年底為員工調(diào)整薪金。１.加薪資格審查：員工如有下列一項未達要求，即不具備加薪資格。A、出勤率：全年累計缺勤十二天以下 B、無任何處分及罰單，因?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴造成輕微失誤可不予考慮； C、培訓(xùn)出勤率：出勤率達90%以上； D、達到崗位素質(zhì)技術(shù)要求； ２.考核： A、業(yè)務(wù)技能考核：筆試及操作兩部分； B、工作表現(xiàn)評估：參照《工作表現(xiàn)評估》表格和各崗位目標(biāo)責(zé)任制。

以上二項考核內(nèi)容及分數(shù)分配比例，在每年具體實施過程中，由部門經(jīng)理或成立審核小組做具體規(guī)定。2.臨時調(diào)薪 對下列人員做臨時調(diào)薪處理： A、新員工試用期合格； B、主持工作員工： C、升職員工； D、工作表現(xiàn)突出或有重大貢獻的員工； E、降職員工；

五、獎勵 年中績效 年終績效 安全獎（適用生產(chǎn)安裝部）特殊貢獻 全勤獎 按每年工效掛鉤按每年工效掛每年底車間或各項目工地?zé)o事?lián)唧w情況 每年每人800 方案 鉤方案 故無售后產(chǎn)品合格率達95%無材料丟失獎集體3000元 關(guān)于招投標(biāo)獎勵方案 參與投標(biāo)報價人員中標(biāo)后集體獎勵的一種方法 500萬以下 500-800萬 800-1000萬 1000萬以上

1000 1500 2000 3000

若由于投標(biāo)報價人員個人過失導(dǎo)致不中標(biāo)或廢標(biāo)一般過失每人每次100元重大過失罰款如下 500萬以下 500-800萬 800-1000萬 1000萬以上 個人工資額的10% 個人工資額的20% 個人工資額的30% 個人工資額的50%

六、福利 種類 實施辦法 節(jié)假日福利 視當(dāng)年效益情況發(fā)放一定的福利物品或金額。員工生日 發(fā)放生日禮物 工會組織 從回收公司廢品及員工罰款中給員工定期搞集體活動 教育基金 工作滿一年的員工子女在中考中分數(shù)達到６００分以上高考中分數(shù)達到５５０分以上，公司給予一定的教育基金 喪事?lián)嵝艚?工作滿一年的員工直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問金。結(jié)婚禮金 工作滿一年的員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金 員工宿舍 為員工提供倒班宿舍和單身宿舍 工作餐 公司為員工免費提供中午用餐

七、關(guān)于工資扣款項目的相關(guān)說明 1.按國家相關(guān)政策、文件，企業(yè)代扣代繳項目（1）員工養(yǎng)老保險個人繳費部分（2）員工失業(yè)保險個人繳費部分（3）其它勞動法規(guī)定的相關(guān)費用（4）個人所得稅 2.缺勤扣款及違紀(jì)扣款 3.個人借款 4.其他 缺勤扣款明細 種類 具體形式 金額 遲到、早退10分鐘-30分鐘 每十分鐘5元/人/次 遲到、早退 遲到、早退30分鐘以上６０分鐘以內(nèi) 按半日日缺勤處理 遲到、早退60分鐘以上 按全日曠工處理 病假 因病請假得到批準(zhǔn)的 不滿一小時按照一小時處理 事假 因私事請假得到批準(zhǔn)的 不滿一小時按照一小時處理 曠工 無正當(dāng)理由未辦理請假手續(xù)而不到崗位工曠工一天扣除2日工資，曠工2天解聘

作者；請假未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離崗者；請假期滿未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗位工作者，自批準(zhǔn)的假期期滿至未到崗時間按曠工處理； 經(jīng)查明請假理由是為欺騙公司而編造的，自請假之日至查實之日按曠工處理；不服從組織調(diào)動、拒不到新崗位工作的，自拒絕之日起按曠工處理 缺勤 待崗 違紀(jì) 按部門下單金額 司機違章 按交通法規(guī)處罰且扣除對應(yīng)分數(shù) 考勤管理規(guī)定 公司根據(jù)人事管理制度及工作時間需要，對員工出勤做如下規(guī)定： 1.出勤時間（1）日常工作人員： 上午：8:00時-12:00時

下午：13:00時-16:30時 每周日為正常休息，完成工作任務(wù)及本周目標(biāo)實行雙休制。（2）倒班人員： 部門為實現(xiàn)工作靈活機制，在旺季可以進行倒班。倒班人員工作時間為每天累計8小時，倒班人員采取輪休制。（3）小時工／日工：

因工作及經(jīng)營淡旺季需要，會臨時聘用部分小時工或累計小時工，部門可根據(jù)工作量決定期限，小時工工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)工作性質(zhì)不同、工作量大小可通過人事臨時制定，待履行正常審批程序后執(zhí)行。

2.打卡管理

（1）代人或授人打卡者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元，再次發(fā)現(xiàn)即予以開除。（2）不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪100元/次。（3）因卡機出現(xiàn)故障而不能正常打卡，由人事根據(jù)部門考勤登記上下班時間。（4）因公出差若預(yù)計會影響正常打卡者，須填寫《因公出差申報單》，經(jīng)規(guī)定的審批人審批后，交至人事，作為考勤的依據(jù)。如因特急事而無法預(yù)先填單者，可事先電話知會人事部門，待出差返回后二日內(nèi)及時補卡。（5）每月5號前人事將上月考勤表、各種保險繳費單送交財務(wù)，并附考勤原始報表。（6）在市內(nèi)辦理公務(wù)不能按時打卡或已按時上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫《 打卡異常單》,經(jīng)部門審核批準(zhǔn)后歸檔，否則做曠工處理（7）因公外出當(dāng)天不能往返的為出差。出差人員須提前填寫《因公出差申報單》一式兩份，否則作曠工處理。3.請假：（1）因事因病不能上班，必須填寫請假條，辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)安排好工作后方可離開工作

崗位。（2）因急病或緊急事故確實不能請假者，可委托他人辦理，無特殊情況不得電話請假。返工后兩天內(nèi)持有關(guān)證明辦理補假、銷假或續(xù)假手續(xù)，逾期不辦理者以曠工論處，因病請假3天以上必須持相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)或診所證明否則按曠工處理。（3）準(zhǔn)假權(quán)限：各部門經(jīng)理請假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請假一天以內(nèi)由部門主管批準(zhǔn)，請假二天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.缺勤處理（１）員工未經(jīng)本部門經(jīng)理同意，工作時間嚴禁外出，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，外出一小時以內(nèi)，按半日缺勤處理；外出超過一小時（含一小時），按當(dāng)日缺勤處理。（２）病事假：員工如因私病事請假，原則上不能超過七天，計時工／計日工請事假超過三天以上，將與其解除用工關(guān)系。員工在履行正常的請假程序后，事假期間將被扣除當(dāng)日全部工資。正式員工事假超過七天，則扣除當(dāng)月的輔助工資。5．其他規(guī)定（1）一周內(nèi)請兩天假（含兩天），本周日不帶薪。（2）周六周日周一連休三天，本周日不帶薪。免除扣款的相關(guān)項目

依據(jù)《中華人民共和國婦女權(quán)益保障法》及公司的相關(guān)規(guī)定等，對婚假、喪假等，享受帶薪假期?；榧?天 喪假2天：指直系親屬(父母、配偶、子女)去世的。法定休假 加班補休 公司的其它規(guī)定