第一篇：注塑車(chē)間5S管理規(guī)定

天津市中環(huán)新宇汽車(chē)配件有限公司

注塑車(chē)間5S管理規(guī)定

一、目的

為確保本車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊、干凈，給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適和安全的工作環(huán)境；同時(shí)提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定等，特制訂本管理規(guī)定。

二、主要內(nèi)容

1、成立注塑車(chē)間“5S”管理小組，并由生產(chǎn)文員任管理小組的組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作。

2、管理小組下設(shè)四名“5S專(zhuān)員”，并由各班班長(zhǎng)任“5S專(zhuān)員”，負(fù)責(zé)本班次內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理和日常的衛(wèi)生檢查督導(dǎo)等工作。

3、根據(jù)車(chē)間區(qū)域分布圖劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定時(shí)、不定時(shí)整理、清掃相關(guān)責(zé)任區(qū)，以保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊、干凈。

4、生產(chǎn)過(guò)程中班組長(zhǎng)應(yīng)不定時(shí)巡視、檢查車(chē)間內(nèi)各區(qū)域衛(wèi)生，督導(dǎo)員工不亂放、不亂丟，以保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊、干凈。

5、各機(jī)臺(tái)完工產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)移到成品待檢區(qū)，按區(qū)域分類(lèi)堆放整齊，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

6、模具上下模時(shí)，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并把物品放置指定區(qū)域、堆放整齊，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

7、配拌料、加料等，應(yīng)及時(shí)做物料、容器，以及廢包裝袋的整理、堆放整齊，和現(xiàn)場(chǎng)清掃等工作，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。

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8、車(chē)間因設(shè)備維修、模具維修，或試模、試樣等，工作結(jié)束應(yīng)即時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)清理、清掃等工作，以保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

9、各機(jī)臺(tái)作業(yè)員在下班前，應(yīng)對(duì)機(jī)臺(tái)周邊的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行整理、整頓，清掃、清潔，確保機(jī)臺(tái)周邊的整齊、干凈地交給下班作業(yè)員，并做好衛(wèi)生交接記錄工作。

10、各班組下班前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，清掃、清潔，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整齊、干凈地交給下班班組，并做好班組間交接記錄工作。

11、每天定時(shí)做好各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的檢查、確認(rèn)工作。并做好5S檢查總結(jié)報(bào)至公司領(lǐng)導(dǎo)。

12、利用班前會(huì)、周例會(huì)，定期、不定期宣傳、總結(jié)本部門(mén)、本班組的“5S”管理工作績(jī)效和存在的有待改善提升之處。持續(xù)改進(jìn)，確?！?S”管理規(guī)定在本車(chē)間的長(zhǎng)期有效執(zhí)行。

13、每月根據(jù)“5S”檢查結(jié)果，匯總、評(píng)比現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理先進(jìn)個(gè)人，報(bào)行政人事部審核，并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)部

2017年8月9日

第二篇：注塑車(chē)間管理規(guī)定

注塑車(chē)間管理規(guī)定

一、目的規(guī)定行為，提高素質(zhì)，營(yíng)造安全、衛(wèi)生、紀(jì)律嚴(yán)明的生產(chǎn)工作環(huán)境，塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高，生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率好的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)形象。

二、適用范圍

注塑部全體成員

三、術(shù)語(yǔ)無(wú)

四、權(quán)責(zé)

1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，并在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中全面遵照?qǐng)?zhí)行。

2、注塑主管、領(lǐng)班和作業(yè)員工要做好監(jiān)督和被監(jiān)督工作，在制度面前人人平等。

五、內(nèi)容

1、一般準(zhǔn)則（含勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、安全、節(jié)約、品質(zhì)、效率方面）

1．1忠于職守，努力干好本職工作，遵守紀(jì)律，所有員工必須服從各級(jí)管理人員的工作安排及調(diào)配。

1．2愛(ài)護(hù)公物，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，講求文明禮儀，文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1．3樹(shù)立高度工作責(zé)任感，認(rèn)真提高技能和管理水平，保證質(zhì)量和產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)效益。

1．4所有員工需提前10分鐘打卡上班，進(jìn)行班組會(huì)議，不得缺席，會(huì)議由各班組長(zhǎng)召開(kāi)，內(nèi)容包括：安全、衛(wèi)生、紀(jì)律、機(jī)臺(tái)與模具機(jī)臺(tái)保養(yǎng)、品質(zhì)、產(chǎn)能、成本節(jié)約等相關(guān)事宜及上一工作日生產(chǎn)完成狀況和當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)，并做好記錄；主管每周到席次數(shù)至少一次，各班組和車(chē)間大會(huì)記錄須保留一周以上，以便檢查

1．5所有人在上班時(shí)間，不得聊天、大聲喧嘩、打瞌睡、打架滋事等，更不能在上班時(shí)間與外部門(mén)人員聊天，不得從事任何與工作無(wú)關(guān)之動(dòng)作，須嚴(yán)格遵守公司管理制度。

1．6進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)或工作崗位，應(yīng)穿本公司規(guī)定之制服，儀容著裝整潔，不穿拖鞋、短褲、短裙等進(jìn)入車(chē)間或其它工作場(chǎng)所，配戴廠(chǎng)證于左胸前。

1．7在工作中，認(rèn)真按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，安全操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，遵守輕拿輕放原則，制作和保管首件，必須依樣品對(duì)制品進(jìn)行自檢，確保不使用變樣樣品，不遺失樣品，如有變樣或遺失做到立即申報(bào)和補(bǔ)辦，確保有樣和依樣生產(chǎn)。

1．8因故需請(qǐng)假或工作時(shí)間內(nèi)需會(huì)客者，應(yīng)依公司規(guī)定辦理，完成全部手續(xù)后，并交接好工作后，方可離開(kāi)工作崗位。

1．9應(yīng)了解分層負(fù)責(zé)精神，對(duì)于職務(wù)及公事的報(bào)告，均應(yīng)循級(jí)而上，不可越級(jí)報(bào)告，但緊急或特殊情況不在此限。

1．10所有員工須熟悉和領(lǐng)會(huì)“5S”要素，并做好“5S”工作：

A、不可在上班時(shí)間吃零食，并亂扔果皮紙屑；

B、下班前認(rèn)真打掃和擦拭機(jī)臺(tái)，不可敷衍了事，并在換模、換色過(guò)程中需打掃清潔自已所開(kāi)機(jī)臺(tái)。

C、開(kāi)機(jī)時(shí)間地上嚴(yán)禁有小水口、標(biāo)簽等一切雜物；

D、對(duì)自已的工作臺(tái)面及地面、周?chē)h(huán)境要保持干凈，整齊，不得丟有紙屑、水口料及其它已停機(jī)之產(chǎn)品，需時(shí)時(shí)刻刻保持整齊一致、潔凈明爽；

E、機(jī)臺(tái)所使用膠箱每天下班前清理一次，不得堆有廢舊膠袋或者果皮紙屑等物，膠箱不得壓住或超過(guò)區(qū)域劃分黃線(xiàn)，要在規(guī)定區(qū)域內(nèi)平行放置；膠箱不得堵住車(chē)間和機(jī)臺(tái)安全通道；返工產(chǎn)品須送到返工區(qū)，不得擺放于膠箱內(nèi)，且由于作業(yè)員本人原因（如未加工好，有油污等）需返完工才下班。

F、開(kāi)機(jī)員工應(yīng)注意水口的干凈，沾有油污的水口需用另一袋子裝好，交給料房做廢料處理，并須保證回收水口箱內(nèi)不得掉有鐵釘、銅條等物品。

G、不得在倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間門(mén)外5M遠(yuǎn)范圍、車(chē)間大門(mén)內(nèi)和其它禁煙區(qū)吸煙，在工作場(chǎng)所內(nèi)切忌隨地吐痰、亂扔垃圾。

H、各相關(guān)人員需保管和定時(shí)保養(yǎng)清潔，檢查自已負(fù)責(zé)的機(jī)器、模具、儀表儀器、治夾具等。

I、所有人員嚴(yán)禁在任何地方弄臟墻壁及地板，或亂寫(xiě)亂刮，為維護(hù)地面完整無(wú)損，物料搬動(dòng)時(shí)，不可在地板上拖行，以免損壞地面，每次拉原料，一次不得超過(guò)200公斤，中號(hào)膠盆不得超過(guò)5層，每次拉模車(chē)一般只拉一套，且速度不得超過(guò)1M/S。

J、不得帶飯盒、水杯進(jìn)車(chē)間，工作時(shí)間內(nèi)水杯必須整齊放在飲水機(jī)旁的口杯架上，不得散擺于其它生產(chǎn)作業(yè)和物品擺放區(qū)域，特別是模具上。

K、維護(hù)和保持好環(huán)境衛(wèi)生，做到窗門(mén)、天花板、墻面、工作臺(tái)、地面潔凈明亮，創(chuàng)造一個(gè)良好的、干凈清潔的生產(chǎn)工作空間。

L、全員積極認(rèn)真推行“5S”，維持“5S”，不破壞“5S”。

1．11、任何人不得擅自帶離廠(chǎng)內(nèi)一切產(chǎn)品和工治具出廠(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開(kāi)除處理，情況況嚴(yán)重的送派出所處理。

1．12、開(kāi)機(jī)操作員需小心看管模具，必要時(shí)提醒技術(shù)員或領(lǐng)班保養(yǎng)模具，切勿壓模，若因個(gè)人操作原因壓模者，按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰，技術(shù)員和領(lǐng)班受連帶處分，壓壞之模具需由領(lǐng)班把經(jīng)過(guò)和責(zé)任人及時(shí)如實(shí)告之主管，違者重罰。

1．13、混料員需保持料房衛(wèi)生，嚴(yán)格按作業(yè)程序進(jìn)行配料，切忌發(fā)生配錯(cuò)色料事件發(fā)生。

1．14、碎料員需保持料房衛(wèi)生，水口料的回收要干凈及時(shí)，切忌發(fā)生打有銅條、螺絲等較粗大雜物。

1．15、加料員需了解各原料的烘料溫度和時(shí)間，并在更換原料和顏色時(shí)需把料筒清洗干凈，加料時(shí)注意不要混入雜色和黑點(diǎn)等異物，加料時(shí)需特別小心，不得掉有原料在機(jī)臺(tái)或地面上，機(jī)臺(tái)上所射膠頭需及時(shí)撿走，領(lǐng)班、技術(shù)員、加料員等所射膠頭不能太大，以免造成粉碎困難，造成浪費(fèi)，規(guī)定膠頭大小尺寸如下：長(zhǎng)不超過(guò)20CM，寬不超過(guò)10CM，厚不超過(guò)2CM，特別切忌加錯(cuò)原料和顏色。

1．16、各類(lèi)報(bào)表需書(shū)寫(xiě)工整、正確、及時(shí)

A、技工的機(jī)臺(tái)、模具保養(yǎng)卡

B、物料員的入庫(kù)單

C、領(lǐng)班的生產(chǎn)異常單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表、交接班記錄表、會(huì)議記錄、考勤表等。

D、員工的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

1．17、技工上好模調(diào)試正常后需及時(shí)把工具從當(dāng)臺(tái)機(jī)收走，并放回原處，且將油污等清理干凈，下班前需把工具區(qū)收拾好，下模之模具需及時(shí)擺放歸位。

1．18、推行和執(zhí)行好“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度和“首件”確認(rèn)制度，做好良品和不良品標(biāo)示及隔離，決不放行不良品流入下道工序，樹(shù)立“不生產(chǎn)不良品，不轉(zhuǎn)出不良品，不接受不良品”的品質(zhì)道德和敬業(yè)風(fēng)尚。

1．19、搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的標(biāo)識(shí)、存放、搬運(yùn)工作，創(chuàng)造舒適和諧的目視空間，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。

1．20、勵(lì)行節(jié)約，降低成本，提升品質(zhì)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．21、不得攜帶易燃、易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠(chǎng)區(qū)和生產(chǎn)車(chē)間。

1．22、特殊工位作業(yè)時(shí)，必須穿戴相應(yīng)的防護(hù)器具。

1．23、使用暗線(xiàn)和裸線(xiàn)電源時(shí)，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作指導(dǎo)書(shū)作業(yè)，使用合格的防護(hù)器具，嚴(yán)禁私自亂接，未經(jīng)允許不得動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等。

1．24、在規(guī)定的環(huán)境、地點(diǎn)和裝置上使用化學(xué)物品或明火作業(yè)時(shí)，必須按操作指導(dǎo)書(shū)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)小心謹(jǐn)慎操作，切忌不能在儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)及其它指定儲(chǔ)物場(chǎng)所，易燃易爆物品存放區(qū)域等地使用明火或裸線(xiàn)電源。保證化學(xué)用品在容器上的標(biāo)識(shí)與溶液相符，打開(kāi)容器或氣瓶使用后，必須密封好，并置于指定位置。

1．25、定期對(duì)機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、工夾治具、模具等進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查，并如實(shí)填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄。

1．26、機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具在檢修時(shí)，必須掛“檢修中”標(biāo)識(shí)牌，停用封存的機(jī)器設(shè)備、工夾治具、模具要掛“封存”標(biāo)識(shí)牌，切斷電源、氣源、水源。

1．27、保持通道暢通，不得私自動(dòng)用、遮掩、儲(chǔ)存變質(zhì)消防器材及設(shè)施和消防通道的消防標(biāo)識(shí)。

1．28、非物料員或其它相關(guān)受權(quán)人員，不得動(dòng)用電梯，電梯口嚴(yán)禁擺放物品，載物電梯嚴(yán)禁載人，并不得超載運(yùn)行。

1．29、嚴(yán)禁向窗外倒水及拋散物品，不得攀爬窗戶(hù)和欄桿。

1．30、上班時(shí)，必須打開(kāi)門(mén)窗和室內(nèi)換氣裝置，保持消防通道暢通，室內(nèi)空氣流通有利于安全和身體健康；下班時(shí)，必須切斷所有機(jī)器設(shè)備，儀表儀器的電源，關(guān)好水源、門(mén)窗。

1．31、嚴(yán)禁把茶葉等固體物倒入開(kāi)水器下面的水盆里，引起堵塞和發(fā)霉，不得帶報(bào)紙、碎布、手套進(jìn)入洗手間，并保持洗手間水流通暢，地面、便池干凈、清潔。

1．32、一模出多穴（或多種）之產(chǎn)品，需物別留意產(chǎn)品的穴數(shù)（即要滿(mǎn)穴生產(chǎn)）和產(chǎn)品的數(shù)量，每班相對(duì)數(shù)量不得超過(guò)1%或50PCS，如有特殊情況需向主管說(shuō)明；包裝量不得超過(guò)允許誤差率。

1．33、嚴(yán)禁浪費(fèi)公司財(cái)物，或者故意損壞公司財(cái)物（包括地板、脫模劑、剪鉗、電吹風(fēng)等）

1．34、除公司授權(quán)者（如領(lǐng)班、技工等），任何人不得擅自調(diào)動(dòng)注塑機(jī)臺(tái)的參數(shù)，加料員只允許清洗料管，上下模只允許進(jìn)行架模動(dòng)作，成型參數(shù)設(shè)定表上的參數(shù)需與機(jī)臺(tái)實(shí)際設(shè)定參數(shù)保持一致，若需更改參數(shù)改善品質(zhì)，需及時(shí)更正注塑參數(shù)表，確認(rèn)結(jié)果后找主管或經(jīng)理審簽。

1．35、操作員工在包裝半成品同時(shí)，所用膠筐和料袋只允許貼有一張標(biāo)簽，標(biāo)簽上注明生產(chǎn)之半成品名稱(chēng)、機(jī)臺(tái)號(hào)、物料編號(hào)、日期、顏色、班別、原料、數(shù)量、生產(chǎn)操作工的名字等，其它不符之標(biāo)簽需及時(shí)撕毀，員工不得私自撕掉返工標(biāo)簽。

1．36、未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入辦公室，甚至動(dòng)用相關(guān)工具及辦公文具等。

1．37、經(jīng)領(lǐng)班開(kāi)完早會(huì)后進(jìn)行交接工作，交接內(nèi)容包括：產(chǎn)品尾數(shù)、班生產(chǎn)數(shù)量、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)注意事項(xiàng)、成型參數(shù)表、工治具、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生、加工方法及包裝方式、模具狀態(tài)等，以上經(jīng)交接清楚后方可下班。

1．38、嚴(yán)格遵守《注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，詳細(xì)內(nèi)容參考《注塑車(chē)間安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》。

1．39、生產(chǎn)部必須按照生管安排生產(chǎn)，若有問(wèn)題導(dǎo)致在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成，領(lǐng)班需及時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)異常單，要求寫(xiě)出異常原因，改善對(duì)策，處理結(jié)果及處理時(shí)間內(nèi)延誤的產(chǎn)量，在盡短的時(shí)間內(nèi)經(jīng)主管和經(jīng)理審核后交PMC。生產(chǎn)數(shù)量嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令單，如有特殊情況需向主管反映。

1．40、主管、領(lǐng)班、作業(yè)員等全休人員要互尊互愛(ài)、友善相處、勤懇工作，塑造熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)、車(chē)間、工廠(chǎng)的精神文明團(tuán)隊(duì)。

1．41、主管、領(lǐng)班要對(duì)新員工做好崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，使其早日投入生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中。

你所工作過(guò)的公司架構(gòu)，模具的保養(yǎng)程序，防火料料管的清洗和防火料模具的保養(yǎng)，電鍍產(chǎn)品的成型要點(diǎn)，一個(gè)車(chē)間全權(quán)交給你管理，你將如何開(kāi)展你的工作；注塑車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)，注塑品質(zhì)的控制要點(diǎn)，生產(chǎn)效率的提升的要點(diǎn)，怎樣提升生產(chǎn)效率，水口配制的比率，你認(rèn)為注塑車(chē)間管理的重點(diǎn)在哪里，5S如何實(shí)施

你人為產(chǎn)品邊面的頂針應(yīng)力痕怎么處理，產(chǎn)品被面的油污的處理，機(jī)器模具參數(shù)沒(méi)有問(wèn)題的情況下如何提高效率，如何留住現(xiàn)在的操作員，如何處理員工和領(lǐng)班的生產(chǎn)糾紛，你新如公司第一天上班做的第一件事情是什嗎，一個(gè)產(chǎn)品邊緣縮水，水口處頂白你如何處理，調(diào)機(jī)思路

沒(méi)有不好的員工,只有不好的管理人員,在新的形勢(shì)下,能有工人給你做事,已經(jīng)很不錯(cuò)了。首先,尊重工人，你要制定好規(guī)章制度，用制度來(lái)約束人，那才叫管理。所謂的人性化是制度要合理、要人性化，而不是活用制度。

管理注塑廠(chǎng)，要注重三個(gè)方面：

1、原料的發(fā)放和成品入庫(kù)的管理，這里的學(xué)問(wèn)最大。

2、車(chē)間的管理，要建立一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到你的手下看你的面子都能去于活，還要堅(jiān)持一個(gè)“日清”的原則，當(dāng)日的事當(dāng)日一定解決，最遲不能拖過(guò)第二天中午。

3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你車(chē)間掃地料的重新利用，才是你保證車(chē)間掙錢(qián)的前提，那是純利潤(rùn)。

怎么樣提高生產(chǎn)效率，怎么樣用人，是做注塑這行的人都知道的，管理車(chē)間最關(guān)健的部分在于建立一個(gè)物料的追蹤制度，原料出庫(kù)、成品進(jìn)庫(kù)、水口料進(jìn)庫(kù)之間差異不要超過(guò)0.5%(工程料另計(jì)),同種物料換色,就用原料來(lái)清洗炮筒,洗機(jī)料可用天深色產(chǎn)品,經(jīng)常生產(chǎn)透明或淺色料,要買(mǎi)機(jī)邊回收機(jī).總之,管好物料,你已經(jīng)管好車(chē)間的50%了.

第三篇：車(chē)間區(qū)域“5S”管理規(guī)定（本站推薦）

外業(yè)車(chē)間區(qū)域“5S”管理規(guī)定

一、目的

為切實(shí)做好外業(yè)車(chē)間安全文明生產(chǎn)“5S”工作。建設(shè)文明、衛(wèi)生、整潔的辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)場(chǎng)地、船上作業(yè)環(huán)境，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”定置管理，營(yíng)造一個(gè)整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，讓職工愉快的工作，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)公司文明生產(chǎn)規(guī)定，結(jié)合外業(yè)車(chē)間實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于外業(yè)車(chē)間辦公區(qū)域及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“5S”文明生產(chǎn)、定置管理

三、術(shù)語(yǔ)和定義

3.1“5S”是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。即要求員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃和提高員工素養(yǎng)的活動(dòng)。

3.2 “整理”

確定作業(yè)場(chǎng)所“需要”物和“不需要”物。使物按類(lèi)合理放置，并及時(shí)清除“不需要” 物，使工作場(chǎng)所無(wú)“廢棄物”和“無(wú)用物”。

3.2.1 制定“需要”和“不需要”物的判別標(biāo)準(zhǔn)。（1）“需要”物是指與正常生產(chǎn)過(guò)程密切相關(guān)的物品。（2）“不需要”物可分為三種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，如一個(gè)月、三個(gè)月甚至半年才使用一次的；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)區(qū)域

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或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品；第三種是生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余物，如邊角余料、工業(yè)垃圾等。

3.3 “整頓”

把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。具體的實(shí)施措施.3.3.1 根據(jù)工作實(shí)際需要和作業(yè)場(chǎng)地確定物的放置場(chǎng)所，并定位劃線(xiàn)。

對(duì)放置物品及作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

3.3.2 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的工具箱、設(shè)備、電焊機(jī)等排列整齊。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投產(chǎn)的材料、毛坯、待周轉(zhuǎn)的半成品、完整件、待裝配的外購(gòu)、外協(xié)配套和待加工件按牌號(hào)、規(guī)格分類(lèi)存放，擺放整齊。

3.3.3 重復(fù)上場(chǎng)的工裝、胎架、專(zhuān)用工具等統(tǒng)一保管放置，使用完后歸還原處。

3.3.4 吊索具、專(zhuān)用吊具上架存放，有明顯的噸位標(biāo)記及用途。大型鋼絲繩必須整齊存放于吊索具區(qū)域，不許纏絞凌亂堆放，大型吊具必須規(guī)定存放區(qū)域。

3.3.5 跳板、護(hù)欄、護(hù)網(wǎng)、腳手架等不用或用完后要?dú)w位統(tǒng)一存放，作業(yè)區(qū)域不允許亂堆亂放。

3.3.6船上施工人員，其所用焊線(xiàn)、氧氣和天然氣膠管的走向、放置不得胡纏亂拉。中斷使用或收工前，必須將焊鉗、氣割炬連同焊線(xiàn)、膠管一起帶出艙外掛好，并及時(shí)切斷電源，關(guān)閉氣源。如果長(zhǎng)時(shí)間停用的，必須及時(shí)拆除；電焊線(xiàn)不允許橫過(guò)通道。

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3.3.7使用低壓電（36V）線(xiàn)路，接頭處必須包扎絕緣，使用低壓電必須用專(zhuān)用插頭（座）；使用220V以上高壓電必須有漏電開(kāi)關(guān)箱，使用36V以上電源必須有明顯的電壓標(biāo)志。

3.3.8車(chē)間各班組房，制定班組房的“5S”管理分布圖及管理辦法。

3.3.9自行車(chē)必須停在專(zhuān)設(shè)的區(qū)域或棚下，且放置整齊。3.3.10整個(gè)公司范圍嚴(yán)禁游動(dòng)吸煙和在禁煙區(qū)吸煙。允許吸煙的場(chǎng)所統(tǒng)一配置煙頭容器和標(biāo)志。

3.4 “清掃”

將不需要的東西清除掉，保持作業(yè)場(chǎng)所處于無(wú)垃圾、廢棄物及灰塵的整潔狀態(tài)，自己產(chǎn)生的垃圾自己進(jìn)行清理。具體實(shí)施措施：

3.4.1 進(jìn)一步落實(shí)整頓階段物的位置區(qū)域和界限。

3.4.2 重點(diǎn)檢查跑、冒、滴、漏部位，查明原因，從根本上解決問(wèn)題。

3.4.3 制定作業(yè)場(chǎng)所的清掃計(jì)劃：清掃對(duì)象、區(qū)域責(zé)任人、清掃時(shí)間、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.4對(duì)整理、整頓、清掃中產(chǎn)生的“不需要”物按要求分開(kāi)裝斗，不能超出垃圾斗高度，無(wú)外溢現(xiàn)象，斗滿(mǎn)及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。

3.4.5 生產(chǎn)區(qū)域地面平整、整潔；垃圾、廢油、廢水及其它廢棄物及時(shí)清除干凈。

3.4.6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道平整，暢通無(wú)阻；無(wú)積水、無(wú)垃圾等雜物。

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3.4.7 作業(yè)場(chǎng)所要做到及時(shí)清理垃圾等廢物，至少每天清掃一次。嚴(yán)格落實(shí)“日清日潔、誰(shuí)產(chǎn)誰(shuí)清、隨產(chǎn)隨清”原則。

3.5 “清潔”

維持和鞏固以上整理、整頓、清掃的成果，保持作業(yè)場(chǎng)所干凈、整潔、有序、安全。實(shí)施措施：

3.5.1 車(chē)間定期組織檢查，不斷對(duì)不足之處進(jìn)行糾正，再次重復(fù)前“3S”活動(dòng)。對(duì)不符合要求的，要予以警告、處理。

3.5.2作業(yè)場(chǎng)所標(biāo)識(shí)設(shè)置得體、統(tǒng)一、規(guī)范、醒目。

3.5.3車(chē)間應(yīng)做到日清掃情況檢查、周檢查、月總結(jié)情況考核，對(duì)前“3S”不足之處不斷改進(jìn)，使作業(yè)場(chǎng)所保持整潔狀態(tài)。

3.6 “素養(yǎng)”

全體員工都高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的維護(hù)作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境整潔和美觀，自覺(jué)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的“4S”活動(dòng)。對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，培養(yǎng)良好的素質(zhì)。具體實(shí)施措施

3.6.1 明確整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)；

3.6.2 根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，使全體員工了解對(duì)該區(qū)域“5S”的要求。

3.6.3 職工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的好習(xí)慣，作業(yè)時(shí)，正確穿戴好勞保用品，做到“工完料清場(chǎng)地凈”，不亂丟食品袋、飯盒、煙頭、破布、邊角余料、包裝材料等雜物和污物。

3.6.4 規(guī)范自我行為，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度，執(zhí)行操作規(guī)程和“5S”

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規(guī)則要求“日清日潔、誰(shuí)產(chǎn)誰(shuí)清、隨產(chǎn)誰(shuí)清”的良好習(xí)慣。

四、職責(zé)

1、外業(yè)車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間區(qū)域內(nèi)“5S”責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分，擬定統(tǒng)一規(guī)劃、制度，組織檢查督促。

2、車(chē)間辦公室負(fù)責(zé)各施工隊(duì)、班組管理區(qū)域的“5S”管理工作的總體協(xié)調(diào)，督促和檢查各施工隊(duì)及班組按照公司要求做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)定置管理工作，并對(duì)其進(jìn)行考核。

3、車(chē)間安全員在分管安全的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作考核和實(shí)施獎(jiǎng)罰。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”工作整改情況進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督管理。

4、起運(yùn)組按照車(chē)間制定的責(zé)任區(qū)域劃分圖，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)碼頭、船塢、船臺(tái)進(jìn)行定置劃線(xiàn)、標(biāo)識(shí)；并嚴(yán)格按照定置管理要求進(jìn)行擺放工具箱、物料、設(shè)備、垃圾斗等。

5、單船生產(chǎn)主管為單船“5S”管理第一責(zé)任人，認(rèn)真履行“管生產(chǎn)必須管安全”原則，負(fù)責(zé)所管轄船舶“5S”工作的籌劃、推行；負(fù)責(zé)本船舶責(zé)任范圍內(nèi)的上船設(shè)備、構(gòu)建擺放整齊、通道暢通，甲板、艙室管線(xiàn)架空，生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾當(dāng)天下班前清掃干凈等工作的組織落實(shí)。

6、各施工班組長(zhǎng)（施工隊(duì)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)本班組責(zé)任范圍內(nèi)“5S”工作的日常監(jiān)管；各級(jí)員工按公司有關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)本崗位“5S”工作，做到工完料清場(chǎng)地凈。

五、現(xiàn)場(chǎng)“5S”、定置管理的實(shí)施

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1、分段總組場(chǎng)地

由總組施工班組負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)工作，責(zé)任區(qū)為分段外圍向外延伸10米范圍；材料、設(shè)備整齊堆放，廢鐵、垃圾日產(chǎn)日清。中組分段吊去大合攏后，施工單位應(yīng)立即清理分段周邊的垃圾、廢鐵。支撐歸堆（便于鏟車(chē)叉運(yùn)），割下的吊碼用托盤(pán)放妥，地面清掃干凈，在責(zé)任區(qū)域內(nèi)找不到責(zé)任人的，將根據(jù)“外業(yè)車(chē)間“5S”責(zé)任劃分圖”由區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)日常維護(hù)。

2、分段搭載區(qū)域

由分段搭載施工班組負(fù)責(zé)“5S“文明生產(chǎn)工作，責(zé)任區(qū)為船頭（尾）向外延伸10米，若前后有船，以?xún)纱行木€(xiàn)為界，左右延伸到塢壁為止（或向外延伸10米），若左（右）有船，以?xún)纱行木€(xiàn)為界。地面、船上的廢鐵、垃圾日產(chǎn)日清，船上的安全通道必須保持通暢。

3、船上、地面分段割下的吊耳由起重工吊到叉車(chē)能叉到的地方，并歸類(lèi)放妥，通知叉車(chē)轉(zhuǎn)走。

4、立體交叉作業(yè)區(qū)域；應(yīng)遵守“誰(shuí)產(chǎn)誰(shuí)清”原則。腳手架上嚴(yán)禁放置廢鐵塊、垃圾、吊碼等；如有發(fā)現(xiàn)將根據(jù)相關(guān)規(guī)定考核。

5、每周車(chē)間組織一次“5S”檢查，在檢查結(jié)束后，將針對(duì)檢查出的問(wèn)題將下發(fā)整改通知單，各責(zé)單位在收到整改通知單后，立即組織整改，對(duì)未按要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，將按照車(chē)間《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例》進(jìn)行處罰。

6、對(duì)“5S”文明生產(chǎn)工作執(zhí)行優(yōu)秀的施工單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、總組、單船區(qū)域內(nèi)的廢鐵斗、垃圾斗起運(yùn)組要及時(shí)更換，換

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下的垃圾斗、廢鐵斗及時(shí)通知車(chē)輛轉(zhuǎn)走，并及時(shí)擺放空斗到指定位置。

8、嚴(yán)格按照外業(yè)車(chē)間5S區(qū)域劃分圖進(jìn)行日常管理工作，各自區(qū)域要進(jìn)行自主管理，發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)定的及時(shí)給與制止，其他部門(mén)在責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工的，要加強(qiáng)溝通，并要求在施工結(jié)束后，清掃施工區(qū)域。

9、施工人員在腳手架上作業(yè)所產(chǎn)生的小件廢鐵、垃圾等應(yīng)要清理到專(zhuān)門(mén)的垃圾斗中，嚴(yán)禁放在腳手架踏板上過(guò)夜。

8、對(duì)責(zé)任區(qū)有異議或責(zé)任區(qū)界不清時(shí)，由外業(yè)車(chē)間裁定。

六、考核辦法

1、車(chē)間“5S”管理工作小組每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“5S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，由檢查組根據(jù)“5S”管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

2、凡發(fā)現(xiàn)在車(chē)間管轄區(qū)域內(nèi)違反本規(guī)定的有關(guān)條例，影響環(huán)境衛(wèi)生的，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)考核：

3、對(duì)完工余料不清理、場(chǎng)地不清掃，經(jīng)督促又不及時(shí)整改而影響文明生產(chǎn)的單位、班組，每發(fā)現(xiàn)一次處100元扣款。

4、任何崗位的施工人員，必須及時(shí)收回可以利用的原材料。不可利用的廢棄物，在每天下班前必須自行清理送進(jìn)垃圾斗內(nèi)。違者每例扣款100元。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的雜物（如焊工的焊渣、焊條頭，裝配工的碼腳廢料、廢管子、破布、紙皮等），施工者必須自清，并送進(jìn)垃圾斗。違者每例扣款100元。

6、施工班組長(zhǎng)做好本班組自身監(jiān)管，如現(xiàn)場(chǎng)施工人員未及時(shí)落實(shí)好自清工作，又提供不了施工者名單，將對(duì)其班組進(jìn)行考核扣款

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200元。

7、現(xiàn)場(chǎng)物料、材料、余料、廢料等亂擺亂放，未張貼責(zé)任標(biāo)識(shí)，給予每例考核扣款100元。

8、吊索具、工裝設(shè)備等物件必須指定地點(diǎn)堆放，并有場(chǎng)地標(biāo)識(shí)。

9、生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)不準(zhǔn)騎車(chē)和擺放車(chē)輛，單車(chē)、電動(dòng)車(chē)應(yīng)按指定地點(diǎn)整齊、有序擺放。違者每例扣款100元。

10、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地禁止到處亂丟煙頭，吸煙者應(yīng)到指定地點(diǎn)處吸煙，煙頭應(yīng)放進(jìn)煙灰桶內(nèi)。違者每例扣款100元。

11、現(xiàn)場(chǎng)各班組使用的工具箱及焊機(jī)箱要明確責(zé)任人，并張貼統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，做到門(mén)前、后2米范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔，未按要求張貼的將收回箱體。

12、在總組區(qū)域進(jìn)行分段施工的班組，在分段吊裝后，要及時(shí)安排人員對(duì)分段放置區(qū)域進(jìn)行徹底清理，以便后續(xù)分段放置；違者將扣款500元一次。

13、每船地面清潔最高按1000元處罰施工單位，中組分段按每段最高500元處罰施工單位，每塊廢鐵按50～100元處罰施工單位；對(duì)拒不整改的單位按最高標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

外業(yè)車(chē)間 2015年4月23日

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第四篇：車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理規(guī)定

宏達(dá)公司

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)6S管理規(guī)定 一.整理:

將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi)，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。目的：

騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場(chǎng)所。內(nèi)容：

1.車(chē)間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，入庫(kù)或從現(xiàn)場(chǎng)清除。

2.班組產(chǎn)生的返修品及時(shí)返修，在班組內(nèi)存放不得超過(guò)二天，避免與合格品混淆。

3.用戶(hù)返回的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，如暫時(shí)無(wú)時(shí)間處理，應(yīng)存放在臨時(shí)庫(kù)，不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。4.外來(lái)產(chǎn)品包裝物及時(shí)去除，貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場(chǎng)不能堆放過(guò)多（帶包裝）外購(gòu)產(chǎn)品。5.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認(rèn)后及時(shí)入庫(kù)，不得在班組存放超過(guò)一天。6.報(bào)廢的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備撤離現(xiàn)場(chǎng)存放到指定的地點(diǎn)。

7.領(lǐng)料不得領(lǐng)取超過(guò)二天用量的部件材料，車(chē)間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。8.工作垃圾（廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋）及生活垃圾及時(shí)清理到衛(wèi)生間。

9.窗臺(tái)、設(shè)備、工作臺(tái)、周轉(zhuǎn)箱內(nèi)個(gè)人生活用品（食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋）清離現(xiàn)場(chǎng)。

二.整頓:

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量，有效標(biāo)識(shí)，以便用最快的速度取得所需之物。

目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間 內(nèi)容: 1.車(chē)間繪制現(xiàn)場(chǎng)《定置圖管理圖》。

2.車(chē)間對(duì)各類(lèi)設(shè)備，工裝，器具進(jìn)行分類(lèi)編號(hào)。3.廢品、廢料應(yīng)存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點(diǎn)。

4.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開(kāi)，周轉(zhuǎn)箱內(nèi)有清晰明顯標(biāo)識(shí)。

編制:袁文青

宏達(dá)公司

5.周轉(zhuǎn)箱應(yīng)放在貨架上或周轉(zhuǎn)車(chē)上，設(shè)備上不得放置周轉(zhuǎn)箱、零件。

6.操作者所加工的零部件、半成品及成品，必須有明顯的標(biāo)識(shí)，注明品名，數(shù)量，操作者，生產(chǎn)日期。7.搬運(yùn)周轉(zhuǎn)工具（吊車(chē)、拖車(chē)、升降車(chē)、叉車(chē)、手推車(chē)）應(yīng)存放于指定地點(diǎn)，不得占用通道。

8.工具（鉗子、螺絲刀、鈑手、鐵錘、...）、物料箱（周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒、...）、電焊機(jī)、切割機(jī)、電源線(xiàn)等使用后要及時(shí)放回到原位。

9.部件、材料、工裝、夾具按使用頻率和重量體積安排擺放，使物品使用和存放方便，提高工作效率。10.員工的凳子不得隨意亂放，下班時(shí)凳子全部靠齊電焊機(jī)旁邊。

三.清掃:

將工作場(chǎng)所清掃干凈，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾，無(wú)灰塵的整潔狀態(tài) 目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 內(nèi)容：

1.車(chē)間建立班《車(chē)間組清掃責(zé)任區(qū)》，落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人。

2.地面、設(shè)備、模具、工作臺(tái)、夾具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。3.掉落地面的部件、邊角料及時(shí)處理，外購(gòu)成品的包裝盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。4.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后及時(shí)將工作點(diǎn)地清理干凈。5.維修人員在維修完設(shè)備后，協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng)，并收好自已的工具。

6.各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，包上塑料薄膜或?qū)⑵鋲|起。

四.清潔:

將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，并定期檢查進(jìn)行考核。目的：

整理、整頓、清掃后，要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。實(shí)施要領(lǐng)：

1.各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng)。2.各班組每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng)。

3.各班組每月30日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng)。

4.車(chē)間每日依據(jù)《班組6S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，并做相應(yīng)的記錄，作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一。5.車(chē)間每月1日對(duì)上月各班組6S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié)，公布各班組本月6S考核結(jié)果。6.車(chē)間依據(jù)《車(chē)間勞動(dòng)管理制度》對(duì)6S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

編制:袁文青

宏達(dá)公司

五.素養(yǎng):

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：

養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)

內(nèi)容：

1.每日?qǐng)?jiān)持6S活動(dòng)，達(dá)到預(yù)期效果

2.對(duì)各班組人員進(jìn)行公司和部門(mén)的各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。3.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

4.遵守車(chē)間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、工位器具管理、周轉(zhuǎn)搬運(yùn)管理、工資管理等。

5.工作時(shí)間穿著工作服，注意自身的形象。

6.現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

7.愛(ài)護(hù)公共環(huán)境，衛(wèi)生間馬桶，手盆，水池用后自覺(jué)沖洗，不隨意亂倒剩飯菜。

8.每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選，并將優(yōu)秀員工上報(bào)到公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)?？己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能（技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低）、績(jī)（工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作）四個(gè)方面。

六.安全:

安全.安全生產(chǎn)的定義

1、安全生產(chǎn)指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒適的工作，稱(chēng)之為人身安全。

3、財(cái)產(chǎn)安全：消除損壞設(shè)備，產(chǎn)品和恰一切財(cái)產(chǎn)的危害因素，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。安全的標(biāo)準(zhǔn)化 保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)

工作程序

材料搬運(yùn)與運(yùn)輸

操作位置與姿勢(shì)

保護(hù)裝置 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任

1、建立安全的操作程序

2、計(jì)劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施

3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)

4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識(shí)

5、在非常時(shí)期和事故發(fā)生時(shí)能夠采取相應(yīng)的措施

6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生

7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生

工具規(guī)格

編制:袁文青

宏達(dá)公司

編制 :袁文青

2014.07.02

編制:袁文青

第五篇：模具車(chē)間5S管理規(guī)定

模具車(chē)間管理制度

5S

1.目的為保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，督促大家養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，更好地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，特制定本規(guī)定。

2.范圍

本規(guī)定適合在模具車(chē)間所有區(qū)域的5S管理

3.生效日期--即日起

4.術(shù)語(yǔ)解釋--無(wú)

5.職責(zé)

1．各模具班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班組所有成員的5S管理；

2．模具開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)所有模具班組人員安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理和考核。

6.工作程序

6.1各區(qū)域通用規(guī)定

6.1.1 所有人員必須保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，每個(gè)工作項(xiàng)目完成后必須立即清掃整理

工作區(qū)域，方可進(jìn)行下一項(xiàng)工作；

6.1.2 每天下班前必須整理車(chē)間，區(qū)分留與棄物品，并按5S要求處理。

6.1.3 所有人員必須穿安全鞋進(jìn)入車(chē)間，不得隨地吐痰，扔煙頭，垃圾必須扔入

垃圾桶；

6.1.4 所有物品必須按類(lèi)別擺放整齊有序；

6.1.5 不得在工作場(chǎng)所打架、玩鬧，時(shí)刻注意生產(chǎn)安全；

6.1.6 行車(chē)用完后不準(zhǔn)在通道上停留；

6.1.7 車(chē)輛在指定位置上下模具，禁止駛?cè)胲?chē)間，有特殊狀況必須經(jīng)管理部人員

同意；

6.2 鉗工區(qū)域

6.2.1 車(chē)間以班組為單位，每個(gè)班組布局必須符合車(chē)間整體布局要求，所有物品

定置定位，擺放整齊，未經(jīng)模具管理部批準(zhǔn)，任何人不得隨意改變布局；

6.2.2 模具拆裝、對(duì)碰等工作必須在鉗工桌或木板上操作，不許直接在地面上進(jìn)

行，拆下的模板必須及時(shí)擺放到物料架上；

6.2.3 閑置模板必須擺放在物料架上；

6.2.4 閑置滑塊、斜頂?shù)染?xì)零件必須擺放在鉗工桌上；

6.2.5 每副模具制造或整改過(guò)程中所有標(biāo)準(zhǔn)件放塑料盒里，并標(biāo)識(shí)清楚后擺放在工具箱里；

6.2.6 進(jìn)行鉗工操作時(shí)，小零部件放在鉗工桌上，超重零件可放在木板上;

6.2.7 模具組裝后必須放到成品模具庫(kù)里，不許在班組工場(chǎng)范圍內(nèi)堆放;

6.2.8 每個(gè)工具箱里物品按類(lèi)別分開(kāi)擺放，應(yīng)做到工作中1分鐘內(nèi)拿到想要的東

西，而不需要在箱子里尋找；

6.2.9 工具箱外表面必須保持清潔，工具箱門(mén)應(yīng)隨手關(guān)掉；

6.2.10 因工作需要臨時(shí)使用的搭牽氣管、電線(xiàn)等物品不許隨地亂放，本項(xiàng)工作

完成后及時(shí)收起放回原處，下班后收起放入工具箱；

6.2.11 試模樣件按試模日期帖上標(biāo)識(shí)，放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，修模需要參照時(shí)可短時(shí)

間放在工作附近的鉗工桌底下；

6.2.12 任何時(shí)候不能在模具高空懸掛的情況下，人在模具底下操作。

6.3 機(jī)加工區(qū)域

6.3.1 本區(qū)域只許鉆孔、磨床、銑床加工的物料進(jìn)入；

6.3.2 設(shè)備必須擺放在規(guī)定位置，沒(méi)經(jīng)模具管理部人員批準(zhǔn)，不許搬動(dòng)；

6.3.3 每天下班前，各模具班組必須把自己所屬臺(tái)鉆清掃干凈，切斷電源；

6.3.4 模具班組人員使用公用機(jī)床時(shí)向指定人員登記后領(lǐng)取電源鑰匙，完畢后將

機(jī)床清掃干凈，切斷電源，經(jīng)管理人員認(rèn)可后登記注銷(xiāo)并歸還鑰匙；未歸還鑰匙期間本機(jī)床區(qū)域的5S維護(hù)責(zé)任由此班組負(fù)責(zé)；

6.3.5 本區(qū)域不設(shè)物料擺放處，非馬上加工的物料不許進(jìn)入本區(qū)域，所有加工完

畢物料必須及時(shí)搬走，特別情況需要臨時(shí)占用本區(qū)域，必須經(jīng)模具管理部人員同意；

6.3.6 本區(qū)域場(chǎng)地必須每天清掃，各模具班組按周輪值；若遇特殊情況，各模具

班組可以自行調(diào)值，但必須向模具管理部報(bào)告，以便考核；

6.3.7 鐵屑每天入袋，每周由輪值班組負(fù)責(zé)搬到指定鐵屑堆放處；

6.4 成品模具庫(kù)區(qū)域

6.4.1 本區(qū)域只許擺放成品模具；

6.4.2 模具表面必須抹小許機(jī)油后方可擺放在本區(qū)域，機(jī)油不可過(guò)多（以不滴油

為準(zhǔn);

6.4.3 不許將大小模具混亂擺放，按大（3000克以上）、中（1000克－2000克）、?。?000克以下）分類(lèi)在規(guī)定位置與車(chē)間同方向擺放；

6.4.4 模具不許直接放在地面，原則上每付模具標(biāo)牌必須朝通道方向（以便查

找），模具邊沿不許超出黃線(xiàn)通道，特殊情況經(jīng)模具管理部人員同意后方可變動(dòng)

6.4.5 吊搬被疊放在下面的模具后，必須將上面模具吊回原處擺放整齊，若遇責(zé)

任追查不清的情況，則記所有模具班組違規(guī)1次（無(wú)責(zé)任證據(jù)充分的模具班組除外）；

6.4.6 若發(fā)現(xiàn)有模具擺放不整齊，則責(zé)任歸模具所屬班組負(fù)責(zé)（屬第4.5條情況

除外）；

6.4.7 禁止任何人在本區(qū)域內(nèi)扔垃圾，本區(qū)域正常清掃責(zé)任歸潔清工；

6.5 數(shù)控車(chē)間

6.5.1 所有設(shè)備必須按規(guī)定位置擺放，未經(jīng)批準(zhǔn)，不許移動(dòng)；

6.5.2 在本區(qū)域只存放數(shù)控加工的模料，在存放區(qū)必須將待加工工件與已加工工

件分類(lèi)存放。

6.5.3 所有加工完畢物料必須及時(shí)通知模具工搬走，不得長(zhǎng)期停放；

6.5.4 及時(shí)將用過(guò)的刀具、工具歸位，保證其擺放整齊、有序；

6.5.5 鐵屑每天入袋，并存放到指定位置；

6.5.6 每交接班前，機(jī)床必須按保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，將工具、刀具歸位，清掃各

責(zé)任區(qū)；

6.5.7 因工作任務(wù)不足提前下班時(shí)，按5.6條執(zhí)行，并切斷電源。

6.6 考核細(xì)則

6.7 由模具開(kāi)發(fā)部定期或不定期的進(jìn)行檢查考核;

6.8 各檢查小組人員有權(quán)隨時(shí)對(duì)模具班組進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況可當(dāng)場(chǎng)拍照作為

記錄，違規(guī)記錄將作為單次處罰和月考核依據(jù)。

6.9 考核處理辦法：