第一篇：暑期備課,進(jìn)入“新”時(shí)代-2018

暑期備課 進(jìn)入“新”時(shí)代

-----2018年暑期集中備課心得

阜陽潁泉區(qū)太山廟小學(xué)：王鵬

這個(gè)暑假，我忙碌而充實(shí)。8月20，我參加了潁泉區(qū)小學(xué)數(shù)學(xué)暑期備課活動(dòng)。這次以互聯(lián)網(wǎng)+教育《自主學(xué)習(xí)提升自我》為主題的培訓(xùn)活動(dòng)充滿了正能量。旨在促進(jìn)老師，借助互聯(lián)網(wǎng)+教育，自主學(xué)習(xí)，提升自己，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，向特級(jí)教師攀登，為我們潁泉區(qū)的基礎(chǔ)教育甘灑熱血，出力流汗。

8月23日-8月24日我又參加了園區(qū)中心校的暑期集中培訓(xùn)。

通過這2次的集中學(xué)習(xí)，我感受到了暑期備課進(jìn)入新時(shí)代，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、視野新。

不論是潁泉區(qū)互聯(lián)網(wǎng) +教育的培訓(xùn)，還是園區(qū)中心校的集中備課，視野都很新。從區(qū)級(jí)王鵬老師的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，到中心校楊曉靜老師的核心素養(yǎng)，以及林楊老師的微課講座，這些新的視野，新的理論知識(shí)，使我們教師 突然感到自己的落后。

二、手段新。

不論是區(qū)級(jí)培訓(xùn)，還是中心校的集中備課，主講老師都應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)多媒體，有微課，有動(dòng)畫，有錄課軟件，這些都是以前的傳統(tǒng)講座沒有的，如果有也僅僅是專家應(yīng)用，而在今天，我們身邊的老師也能熟練應(yīng)用。這將引領(lǐng)園區(qū)的教師在課堂教學(xué)中，應(yīng)用新的手段--互聯(lián)網(wǎng)多媒體進(jìn)行教學(xué)。

三、內(nèi)容新。

今年的暑期備課內(nèi)容豐富。以前的暑期備課要么是語文，要么是數(shù)學(xué)，內(nèi)容單一，而今年是綜合知識(shí)的培訓(xùn)。不但有核心素養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，還有高彬老師的安全知識(shí)教育的講座，還有盧艷偉老師如何提高教師的幸福感的心里講座。內(nèi)容豐富，與時(shí)俱進(jìn)。

四、形式新。

今年是所有的老師，不分科的在一起聽課學(xué)習(xí)。這也是適應(yīng)新課改的要求，STEAM教育，就要求 綜合性教學(xué)，把各學(xué)科知識(shí)融合在一起，培養(yǎng)綜合性學(xué)生。現(xiàn)在越來越多的全科教師出現(xiàn)在我們身邊，以前的分科教學(xué)只能培養(yǎng)出單一的學(xué)生，離真正的全面發(fā)展還有一段距離。

同時(shí)感謝梁校長和李樹軍校長全程指導(dǎo)?？傊?，在這次備課的過程中，雖然很辛苦，但收獲經(jīng)驗(yàn)，收獲成長，這次暑期備課研討幫我彌補(bǔ)了專業(yè)知識(shí)的不足，使我學(xué)會(huì)了如何與他人協(xié)作、分享，感受到暑期備課進(jìn)入了新時(shí)代。

第二篇：進(jìn)入大學(xué)時(shí)代

進(jìn)入大學(xué)時(shí)代

——從高三走入大一的過程

希望能幫到你的學(xué)長 上海電力 20092426

說句實(shí)話，每一屆的大一新生，除了極個(gè)別的人外，沒有多少人對(duì)自己的學(xué)校，對(duì)自己的專業(yè)，對(duì)自己今后的就業(yè)有什么認(rèn)識(shí)。大家經(jīng)歷的那么多，在殘酷的高考中存活了下來，卻要來到一個(gè)自己都未知的異地，生活四年，乃至更長的時(shí)間。而正因?yàn)檫@種未知和迷茫，還有來到學(xué)校后，現(xiàn)實(shí)和理想的差距，付出和回報(bào)的不成正比，不滿和消沉情緒，和離家時(shí)的恐慌一樣，代代相傳。

在我已經(jīng)過去的三年大學(xué)生活中，見過很多勤奮，務(wù)實(shí)，好學(xué)，貪玩，墮落，沉默，荒廢消極，紙醉金迷的人，不用驚訝，有陽光的地方就會(huì)有黑暗的襯托，大學(xué)正如社會(huì)一般，人生百態(tài)，世間五味，功名利祿，明爭(zhēng)暗斗，風(fēng)起云涌。在還沒有踏入校園，或者是還沒有融入學(xué)校，我要以一個(gè)在校學(xué)長的身份告訴你，“大學(xué)，和我們以前幻想的不一樣”，如果你已經(jīng)有了這種準(zhǔn)備，如果你不反對(duì)，反感我的這個(gè)觀點(diǎn)，那么請(qǐng)繼續(xù)，看看我對(duì)從高三到大一，這種身份轉(zhuǎn)變過程中的看法！

一．身份方面：

為什么第一點(diǎn)就談這個(gè)話題？對(duì)于大多數(shù)人而言，成為大一會(huì)在十八周歲！這個(gè)時(shí)候，你的身份不是高中生，不是xx人，對(duì)于你的定義，“學(xué)生”是在“成人”之后，你已經(jīng)是一個(gè)要為自己行為所負(fù)責(zé)的成人，不再是屬于擁有諸多特權(quán)的群落。

要記得，如果你意氣用事，憑借一腔熱血去違反約束我們的條條框框，侵害到別人合法權(quán)益，你是要接受社會(huì)的制裁。記過，通報(bào)，退學(xué)不再是向以往那般流于形式，成人就是要為自己的過失付出代價(jià)，很多時(shí)候，一切理想都會(huì)因?yàn)橐淮我馔獬煽?。我們已?jīng)不再是以前躲在父母背后的雛鳥，我們會(huì)碰見很多人，遇到很多事，自己處理，恪守自己的底線，不要心存僥幸，因?yàn)槲覀儾皇钦l都可以輸?shù)闷稹?/p>

此外，大學(xué)生犯罪也不是一個(gè)陌生詞匯，在約束自己的同時(shí)，也要保護(hù)好自己，以前學(xué)過的政治，也許就真的有了用武的時(shí)候！

二．學(xué)習(xí)與交際方面：

大學(xué)里的學(xué)習(xí)和以前的不一樣，做好這個(gè)心理準(zhǔn)備，不然落差會(huì)很大，只因太現(xiàn)實(shí)。在這里會(huì)顛覆你的很多慣性認(rèn)知，你體會(huì)到的會(huì)更加真實(shí)。高中時(shí)，常把“一分耕耘一分收獲”掛在嘴邊，可是如果真的是這樣的話，古時(shí)會(huì)有那么多辛勞的農(nóng)民餓死嗎？“耕耘”是“收獲”的充分條件，但“收獲”受到的制約很多，“天氣”，“種子”，“蟲災(zāi)”、、、、、、付出和回報(bào)不成正比時(shí)，你還可以接受嗎？

在現(xiàn)階段的大學(xué)考核里，除了極其個(gè)別的學(xué)校外，其他的都差不多——一門學(xué)科，你從頭認(rèn)真學(xué)到尾，和那些拿到老師給的范圍學(xué)一個(gè)禮拜，甚至是三天的人，在分?jǐn)?shù)是沒有差別的，極其殘酷的一面是，有時(shí)你還會(huì)略低一些。如果，你到大學(xué)，不想考研保研，追求更高層次教育的話，就把自己從課堂上“釋放”

出來吧。大學(xué)，應(yīng)該學(xué)到的東西可不都在課堂上。

從課堂上釋放出來后，怎么揮霍我們旺盛的精力，一般有三種選擇，一個(gè)是圖書館，評(píng)判一個(gè)大學(xué)師資設(shè)備的強(qiáng)大與否，首先應(yīng)該看看他的圖書館面積和藏書，評(píng)判一個(gè)大學(xué)學(xué)校氛圍的優(yōu)良與否，先看看圖書館低下的人頭；另一個(gè)是轟轟烈烈的一場(chǎng)戀愛，有了對(duì)象，不求轟轟生，也不希望烈烈死，有了時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有好多事可以做，雖然很多事都被限制，但戀愛的快樂和悲傷會(huì)讓人快速成長，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己大的格外快；最后一個(gè)是投身開始還有人支持，后來就沒人待見的班會(huì)，晚會(huì)，聯(lián)誼，比賽（順帶說一句，很多大學(xué)都可以取消運(yùn)動(dòng)會(huì)，學(xué)校不支持，學(xué)生不積極，沒有領(lǐng)導(dǎo)，沒有觀眾，沒有獎(jiǎng)勵(lì)！）！

對(duì)于大多數(shù)學(xué)生而言，大學(xué)生涯里最重要的幾點(diǎn)是：一，學(xué)會(huì)做人；二，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)做事的方法；三，建立自己人脈。在這個(gè)迅速成長的舞臺(tái)，我們都會(huì)體會(huì)到很多從未踏足的領(lǐng)域、、、、、、第一次組織晚會(huì)，第一次參加社團(tuán)，第一次和一群“人渣”徹夜未歸，或大戰(zhàn)網(wǎng)吧，或大累ktv，第一次大醉、、、、、、對(duì)于這些陌生，新鮮的第一次，我們?cè)谄诖耐瑫r(shí)更多的是害怕？大學(xué)，有時(shí)有些像試車間，不斷把我們調(diào)適，不管我們最終會(huì)怎樣，四年后還要把我們踢出場(chǎng)，所以在學(xué)校中，你必須要有給自己定義的意識(shí)，“自己該以什么姿態(tài)活著”！

其實(shí)，大學(xué)生中最多的一群人是哪類？就是每天按時(shí)上課，按時(shí)下課，然后，然后自己都不知道該做什么，做了什么的人。在剛進(jìn)校的迷茫大一，沒有多少人不是這樣。輔導(dǎo)員總是給你規(guī)劃這個(gè)專業(yè)多好多好，學(xué)長們都是誘惑你這個(gè)活動(dòng)，這個(gè)社團(tuán)多好多好，也許被欺騙后“長大”才知道，大一是需要欺騙，因?yàn)槠墼p是社團(tuán)運(yùn)作的必要手段，因?yàn)榍酀悄銈兊膶＠?，因?yàn)槊沈_是最好的催熟劑。

三．生活與兼職方面：

大學(xué)的生活極多時(shí)候是空閑，空虛的。高中天天有老師，家長在過問你的一切，到了大學(xué)突然不管了，爸媽是太遠(yuǎn)管不著，輔導(dǎo)員是只要不太過分，除非必要，你是不怎么見得著。所以，來大學(xué)的第一件事是適應(yīng)，恭喜你，你得到你想要的自由了，你有了供自己支配的時(shí)間，有了供自己支配的空間，有了供自己支配的金錢，可是就是有一點(diǎn)奇怪的——我那些曾經(jīng)很喜歡打球的同學(xué)現(xiàn)在不怎么打球了，我那些曾經(jīng)貪戀游戲的同學(xué)現(xiàn)在居然戒網(wǎng)了，是“沉迷”的不夠深，還是真的玩?zhèn)四兀?/p>

大學(xué)可以玩，可以沉迷，但切忌入迷太深，我們的主要任務(wù)還是學(xué)習(xí)，還是要學(xué)會(huì)生存本領(lǐng)。個(gè)人建議，大一上學(xué)期，還是盡量保證每節(jié)課出勤，畢竟有些規(guī)律是需要時(shí)間來驗(yàn)證。而想生存，想混的開，就先打開自己的人際脈絡(luò)。

宿舍，是一個(gè)很重要的集體。因?yàn)椋阋?，你床邊的這幾位，是四年里陪你時(shí)間最多的（光算睡覺的就夠了），同時(shí)他們也是你最先熟悉的人。宿舍關(guān)系不好，會(huì)極大的影響到你正常，正確的大學(xué)生活，沒有一個(gè)有力的后盾，沒有鐵定支持你的人，很多時(shí)候很多事情是很難繼續(xù)的。所以，保持宿舍的團(tuán)結(jié)，哪怕是臺(tái)面上的團(tuán)結(jié)是非常重要。

宿舍的團(tuán)結(jié)和和睦，不是說你看誰都很爽，都舒服。這些很爽的，很舒服的人，一般都是你的死黨，閨蜜，他們可以是你的老鄉(xiāng)，可能是你的校友，更多的是你同班同學(xué)，總之一點(diǎn)，不能孤單，不要自閉，不然大學(xué)很難算“圓滿”！

有了朋友，有了知音，那你就會(huì)憧憬一些“經(jīng)歷”。對(duì)于大學(xué)生兼職，往往都是褒過于貶，基本上的說法是，磨煉，獨(dú)立，證明自己，獲得資歷、、、、、、可

是在我看來，做兼職與否，一個(gè)看個(gè)人，另一個(gè)看從事的行業(yè)！如果你舍本逐末，豈不是遺憾了嗎？

加上剛進(jìn)入大一，稚氣還沒有散去，不適宜被社會(huì)的現(xiàn)實(shí)沖擊，所以，個(gè)人建議是不要在太早的就從事在校兼職。畢竟現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，層出不窮的發(fā)生大學(xué)生因?yàn)榧媛毝馐艿椒N種傷害，謹(jǐn)慎選擇兼職，切勿因?yàn)橐粫r(shí)好奇，而犯下不可重來的錯(cuò)誤。

相見即是緣分，在茫茫人海中，遇見一個(gè)人本是不易，而發(fā)現(xiàn)一個(gè)對(duì)的人，該是多么難得！

如果那年，多看一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，或者漏看一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，多得一分，或者少得一分，是否還會(huì)遇到你，是否還會(huì)在這個(gè)學(xué)校，發(fā)生這些事情！也許就去了不一樣的學(xué)校，認(rèn)識(shí)了一群不一樣的朋友，做了一切不一樣的事情、、、、、、高考的魅力不在夢(mèng)想成真，而在陰差陽錯(cuò)，而在命運(yùn)的交錯(cuò)！

珍惜你的同學(xué)，珍惜你的大學(xué)，珍惜你的母校，什么是母校？不要因?yàn)樗琶?，不要因?yàn)樗娣e小，不要因?yàn)樗N種不好，而覺得自己委屈了，而覺得自己母校渣的可以、、、也許四年，也許不用四年，你會(huì)知道：母校是一個(gè)你一天可以罵十遍，而不許別人罵一次的“家”。

愿你四年后，可以說出：我的大學(xué)值了

xx遠(yuǎn)

2012-8-20

（qq1542661726，給出我的建議，盡力幫助你）

第三篇：培訓(xùn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代

培訓(xùn)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代

2009年對(duì)于中國和世界都具有里程碑意義，在迅速戰(zhàn)勝百年不遇的金融危機(jī)過程中，中國第一次在全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了中流砥柱的作用。有關(guān)數(shù)據(jù)表明，2009年中國對(duì)全球GDP增長貢獻(xiàn)將過半，未來數(shù)年將繼續(xù)引領(lǐng)全球增長，這是50年以來發(fā)展中國家首次引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)增長。有美國學(xué)者甚至提出了中美共同決定世界事務(wù)的“G2”，生造出了“Chinamerica”（中美）的新詞匯，各方面信息顯示，中國正逐漸從全球經(jīng)濟(jì)事務(wù)的跟隨者變成領(lǐng)導(dǎo)者。

同樣，2009年對(duì)于中國的培訓(xùn)界也具有里程碑意義，那就是管理培訓(xùn)進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)代！當(dāng)然，這并不是說領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)始于2009年，而是說從現(xiàn)在開始，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)正從“奢侈品”變成“大眾消費(fèi)品”和“必需品”，從少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的專利變成廣大企業(yè)的迫切需求，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)將和一直占據(jù)主導(dǎo)的專業(yè)工商管理知識(shí)培訓(xùn)并駕齊驅(qū)，在打造企業(yè)的“硬實(shí)力”的同時(shí)提升企業(yè)的“軟實(shí)力”。

首先來看管理教育的核心機(jī)構(gòu)——商學(xué)院教育的新變化。2009年，經(jīng)過了一年時(shí)間的細(xì)致研究和反復(fù)討論，以及2008級(jí)MBA的試點(diǎn)之后，清華經(jīng)管學(xué)院在2009級(jí)MBA正式推出了新版MBA課程體系，新版清華MBA 的定位是培養(yǎng)具有綜合管理能力的未來領(lǐng)導(dǎo)者。新版清華MBA將第一年的兩個(gè)學(xué)期分為四個(gè)模塊。第一模塊是“自我認(rèn)知”，第二模塊是“分析基礎(chǔ)”，第三模塊是“管理基礎(chǔ)”，第四模塊是“整合性實(shí)踐課程”。四個(gè)模塊構(gòu)成了培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者在“認(rèn)知”、“知識(shí)”和“實(shí)踐”三個(gè)環(huán)節(jié)上的完整的核心課程體系。第一模塊的前8周以“軟課程”為主，包括“管理思維”、“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”、“管理溝通”、“職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”等，重在提升MBA作為未來領(lǐng)導(dǎo)者的“軟實(shí)力”。清華經(jīng)管學(xué)院長期與哈佛商學(xué)院、MIT斯隆管理學(xué)院等世界一流商學(xué)院合作，期望為中國MBA教育探索新的方向，以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的“軟技能”課程的引入標(biāo)志著中國MBA教育進(jìn)入了新的階段。此前，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在EDP課堂中已經(jīng)廣受歡迎，2002年清華經(jīng)管學(xué)院率先在EDP推出了“卓越領(lǐng)導(dǎo)再造”“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”等培訓(xùn)項(xiàng)目，光華管理學(xué)院推出了“中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”、“卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升”項(xiàng)目，中歐國際工商管理學(xué)院2010年更是推出了“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理”、“情商領(lǐng)導(dǎo)力”等七個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目。

其次，從中國企業(yè)的實(shí)踐來看，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)鍵因素。2009年11月，《中國企業(yè)家》與Hay(合益)集團(tuán)合作推出“2009年中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)公司榜”，華為、聯(lián)想和中糧集團(tuán)排行前三名。在對(duì)40家(包括中國香港、臺(tái)灣的大公司)最優(yōu)秀企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的各個(gè)層面進(jìn)行調(diào)查、分析、訪談，結(jié)果顯示，在上榜的前20家企業(yè)中，有85%的企業(yè)在增加投入推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目方面表現(xiàn)優(yōu)秀；經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，接近七成的被調(diào)查公司增加了培養(yǎng)各層領(lǐng)導(dǎo)人的緊迫性，六成的被調(diào)查公司在各層領(lǐng)導(dǎo)崗位都安排有內(nèi)部培養(yǎng)的繼任者；幾乎所有的企業(yè)都擁有領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，成功的企業(yè)能將領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保企業(yè)持續(xù)增長對(duì)人才的需求；超過八成的公司“一把手”足夠重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)，接近九成的公司高管團(tuán)隊(duì)會(huì)以身作則，而且經(jīng)常參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。排名第一的華為在1998年發(fā)布的《華為基本法》中就明確提出了 “我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”，堅(jiān)持把各級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)放在優(yōu)先的戰(zhàn)略地位。

第三，領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)書籍和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程大幅度增加，為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)提供了豐富的學(xué)術(shù)資源和培訓(xùn)選擇。2009年，著名領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯的六部領(lǐng)導(dǎo)力著作全部由中國人民大學(xué)出版社翻譯出版；被《商業(yè)周刊》評(píng)為最銷售書之一的庫澤斯和波斯納著《領(lǐng)導(dǎo)力》多次再版，廣受好評(píng)；DDI等國際知名的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在上海和北京建立了辦事處，為中國領(lǐng)先的企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)。清華等多家高校和機(jī)構(gòu)成立了領(lǐng)導(dǎo)力研究中心，一批領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也逐步發(fā)展起來。近幾年來，國際領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)資源源源不斷的引入中國，以及與中國企業(yè)實(shí)際結(jié)合之后的再創(chuàng)造，極大的豐富了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的市場(chǎng)供給。在谷歌和百度搜索“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞，可以分別獲得1170萬條和700萬條信息，這也表明領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)廣受關(guān)注。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之所以越來越重要，是與中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)今天所處的階段密切相關(guān)，中國經(jīng)濟(jì)的全球化和在世界經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位的形成，與此相應(yīng)的是中國企業(yè)由中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，“知識(shí)型員工”成為企業(yè)的中堅(jiān)，傳統(tǒng)管理重視企業(yè)的“硬件”系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境的需要，“人”已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的商業(yè)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)成長的決定因素，因此，培養(yǎng)具有獨(dú)立思考和判斷能力、善于應(yīng)對(duì)變革和激勵(lì)員工的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)始于西方，引入中國也就是最近20年的事情，一是跨國公司把先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系移植到其中國公司，培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者；二是中國一些領(lǐng)先的企業(yè)嘗試學(xué)習(xí)軍隊(duì)、政府或者外企培養(yǎng)后備干部的方法進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)；三是商學(xué)院的教授學(xué)貫中西之后為EDP或者M(jìn)BA開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。但總的來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在中國還是比較年輕，處于從模仿到創(chuàng)新的階段，無論是理論體系、師資隊(duì)伍，還是課程體系，都處于探索和培育階段。《中國企業(yè)家》與Hay(合益)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)研也表明，中國優(yōu)秀企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)方面也存在不少問題。首先，企業(yè)未建立起領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的文化和制度。其次，領(lǐng)導(dǎo)人未建立起激勵(lì)員工創(chuàng)造最佳績效的工作氛圍。近50%的中國領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員工作氛圍的影響不僅不是積極的、激勵(lì)式的，反而是負(fù)面的、打擊式的。而全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最成功的20家公司中，這一數(shù)字不足10%。第三，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家明顯不足。即使中國最佳領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展公司，擁有足夠的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家的公司也僅為55%，而在全球領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展最成功的20家公司中，這一數(shù)字達(dá)到了95%。

毛澤東說：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！薄邦I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來，主要是出主意、用干部兩件事?！边@個(gè)觀點(diǎn)對(duì)于企業(yè)同樣適用，決定企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)鍵是各級(jí)管理者，“出主意”就是出思路、做決策、定戰(zhàn)略，“用干部”就是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力體系建立的目的是為企業(yè)持續(xù)增長提供源源不斷的各級(jí)管理骨干隊(duì)伍，培訓(xùn)的目標(biāo)是讓各級(jí)管理者成為教練式領(lǐng)導(dǎo)者，培訓(xùn)的重點(diǎn)是思維決策能力和帶隊(duì)伍的能力，培訓(xùn)的方式是崗位鍛煉和專題培訓(xùn)相結(jié)合。

2007年，美國的企業(yè)培訓(xùn)支出為585億美元，其中，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)支出達(dá)到120億美元，占全部支出的20.5%，絕大部分規(guī)模企業(yè)都有比較成熟的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系。比較之下，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)在中國企業(yè)培訓(xùn)的占比還是相當(dāng)?shù)偷?，即使?yōu)秀的企業(yè)也少有達(dá)到10%，大多數(shù)中小企業(yè)幾乎是空白?？梢灶A(yù)見，隨著中國企業(yè)的逐漸成熟和人員結(jié)構(gòu)的變化，領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)將成為企業(yè)組織能力建設(shè)的核心組成部分，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新時(shí)代已經(jīng)來臨。

徐中 博士

第四篇：反恐進(jìn)入后拉登時(shí)代

反恐進(jìn)入”后拉登時(shí)代”

歷經(jīng)十年艱辛，犧牲無數(shù)平民及軍人的生命，耗費(fèi)數(shù)以億計(jì)的資源……本·拉登，這個(gè)全球恐怖主義的象征性人物，最終沒能逃過美國人的槍口。拉登之死，對(duì)全球恐怖主義有哪些重大影響，在美國的反恐戰(zhàn)爭(zhēng)中究竟能占據(jù)什么地位，它將在多大程度上影響今后的反恐進(jìn)程，已經(jīng)成為“后拉登時(shí)代”國際社會(huì)關(guān)注的新焦點(diǎn)。1.“美國精神”勝利的里程碑

拉登的死不僅證明美國終于雪洗了曾經(jīng)遭受的恥辱，還向整個(gè)世界展現(xiàn)出美國的有仇必報(bào)與無所不能。奧巴馬宣稱的“不管是為了人民的繁榮還是國民的平等，我們對(duì)全球傳遞美國價(jià)值觀的承諾不變，我們?yōu)槭澜绨踩珜幵缸晕覡奚某兄Z不變”的激昂言辭，也隱含了只有美國才是無私無畏的救世主的意味，這迎合了那些愛國青年躁動(dòng)的心，也會(huì)更加堅(jiān)定其為美國而自豪的信念。在得知拉登已死的消息后，紐約和華盛頓都有大量民眾在深更半夜走上街頭，狂歡慶賀，他們心中糾結(jié)不去的陰影，終于隨著拉登之死而煙消云散了。2.拉登之死起到了一次加息的作用

拉登死了，隨后，美國就要加息了嗎？資本市場(chǎng)很希望我們這么想。美元上揚(yáng)，油價(jià)下跌，這就是他們特有的慶祝方式。但很遺憾，如同拉登死了，恐怖主義不會(huì)消失一樣，經(jīng)濟(jì)基本面不改變，這些利好只能是一次“狂歡”。顯然，美元貶值不是一個(gè)拉登可以改變的。

從資本市場(chǎng)一系列反應(yīng)來看，拉登之死已經(jīng)起到了一次加息的作用，但又沒有傷害流動(dòng)性，伯南克或者奧巴馬的算盤很精明。但拉登只有一個(gè)，作用再大也是一次性的。拉登之死意味著美國反恐已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。3.拉登被斃 恐怖主義未死

拉登的死，并沒有讓大多數(shù)媒體和分析人士如釋重負(fù)，相反，他們預(yù)計(jì)，這將會(huì)激起“基地”組織和世界各地的伊斯蘭極端主義勢(shì)力的同仇敵愾，引發(fā)針對(duì)美國和西方的更大規(guī)模的瘋狂報(bào)復(fù)性恐怖襲擊。

作為恐怖活動(dòng)的主要頭目，拉登的使命在其死前已經(jīng)完成。他接過了文明沖突輪的大旗，號(hào)召動(dòng)員起反對(duì)美國和以色列的阿拉伯青年，將他們組織起來進(jìn)行武裝斗爭(zhēng)，為他們提供資金資助和精神食糧，現(xiàn)在這一運(yùn)動(dòng)已成氣候，無需拉登繼續(xù)添磚加瓦，拉登原來有句話是“他死了比活著還重要”，就是希望利用自己的死來激發(fā)出更多的反美斗士。精神領(lǐng)袖沒了，精神象征仍存。所以拉登之死已無礙于恐怖活動(dòng)的繼續(xù)蔓延甚至能助其加速。因此，當(dāng)下一個(gè)擁有烏薩馬·本·拉丹這樣精神感召力的新領(lǐng)袖誕生并脫穎而出，新形態(tài)的恐怖主義又將卷土重來。這就是奧巴馬總統(tǒng)在演講中強(qiáng)調(diào)反恐任務(wù)并未結(jié)束的原因。

所以，拉登雖然死了，但美國的麻煩并未結(jié)束。甚或，這個(gè)世界的麻煩才剛剛開始。4.“后拉登時(shí)代”反恐戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入新階段

戰(zhàn)爭(zhēng)政策沒有為世界帶來安全，反而在一定程度上加劇了恐怖威脅。因此，反恐戰(zhàn)爭(zhēng)不能簡(jiǎn)單地以“以暴制暴”的方式來進(jìn)行，因?yàn)檫@種方式只會(huì)更增強(qiáng)恐怖分子利用恐怖活動(dòng)光大自己的生命意義的決心。打場(chǎng)恐怖主義必須堅(jiān)持標(biāo)本兼治的觀念。以戰(zhàn)爭(zhēng)方式懲治恐怖主義只是治標(biāo)，恐怖主義襲擊以及以反恐名義出現(xiàn)的不受制約的軍事行動(dòng)都會(huì)給世界安全造成難以估量的影響。武裝鎮(zhèn)壓并不是國際社會(huì)提倡的懲治策略，無論是國際恐怖主義的爆炸、襲擊等，還是依靠武力懲治國際恐怖犯罪分子的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，都會(huì)與聯(lián)合國要求每個(gè)國家“在處理他們的國際關(guān)系中避免威脅或使用武力”的最終目標(biāo)背道而馳。有效懲治恐怖主義的關(guān)鍵是治本，而治本的關(guān)鍵是逐漸完善懲治恐怖主義犯罪的國際、國內(nèi)法律文件和國家之間的充分合作，及時(shí)消除導(dǎo)致恐怖主義犯罪產(chǎn)生與蔓延的不公正現(xiàn)象，從根本上杜絕恐怖主義行為的發(fā)生與發(fā)展，防止或者減少憤怒的情緒和報(bào)復(fù)的心理，從而減少對(duì)國際社會(huì)的和平與安寧造成的威脅。

拉登之死，可以令“9·11”走向完結(jié)，卻并不會(huì)讓被“9·11”改變的世界再變回去。拉登之死，是奧巴馬繼承小布什壓迫性軍事行動(dòng)的結(jié)果，他將因此重新獲得推動(dòng)經(jīng)濟(jì)改革和政治上的主動(dòng)性。但恐怖主義也會(huì)同樣繼承拉登之死的結(jié)果。所以，恐怖主義和反恐戰(zhàn)爭(zhēng)并不會(huì)隨著拉登之死而終止。本·拉登的確是死了，但是他的影子還活著。

來源：觀點(diǎn)中國

第五篇：啤酒進(jìn)入價(jià)值時(shí)代

中國啤酒業(yè)邁進(jìn)“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

由中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)、中華全國商業(yè)信息中心、華夏酒報(bào)、蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司聯(lián)合主辦，以“變革·共贏”為主題的2011中國（首屆）啤酒高峰論壇將于5月21—22日在海南博鰲舉行。在“十二五”開局之年，中國啤酒業(yè)各巨頭企業(yè)負(fù)責(zé)人首次聚首，就新時(shí)期的啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)面臨的問題以及發(fā)展方向等問題展開探討，這次高峰會(huì)議將掀起中國啤酒業(yè)歷史新篇章，“變革·共贏”理念將把中國啤酒行業(yè)帶進(jìn)“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。

過去的5年，是中國啤酒業(yè)逐漸走向成熟的5年，也是中國啤酒產(chǎn)銷量世界第一的位置得到進(jìn)一步鞏固的5年，中國啤酒業(yè)在世界大格局中扮演著越來越重要的角色，更是中國啤酒品牌成長最快的5年，雪花、青島、燕京、金星、珠江、金士百等民族品牌價(jià)值得到較大幅度提升。這5年間，啤酒產(chǎn)業(yè)價(jià)值觀日益清晰，行業(yè)整體素質(zhì)明顯提高，產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐大幅加快，社會(huì)責(zé)任感進(jìn)一步彰顯，寡頭競(jìng)爭(zhēng)格局初現(xiàn)雛形，中國啤酒業(yè)由此迎來新局面。

2011年，中國啤酒業(yè)將開啟一個(gè)全新的時(shí)代，將拉開“啤酒大國”向“啤酒強(qiáng)國”邁進(jìn)的新序幕。從成本競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，成為中國啤酒業(yè)的歷史新使命。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變產(chǎn)業(yè)形態(tài)，走新型工業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值創(chuàng)造，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，構(gòu)建和諧產(chǎn)業(yè)，將成為中國啤酒業(yè)主導(dǎo)型企業(yè)的共識(shí)和根本戰(zhàn)略。走出價(jià)格戰(zhàn)泥潭

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方式之一，但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)也是一把“雙刃劍”。把握適度，則有利于活躍市場(chǎng)，打開銷路，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；運(yùn)用不當(dāng)，輕則傷及品牌價(jià)值，重則危及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是原始的、初級(jí)的工具，所以其消極影響可隨意放大。

啤酒行業(yè)近年來激烈的“份額戰(zhàn)”、“終端爭(zhēng)奪戰(zhàn)”等就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過度的產(chǎn)物，長期徘徊于此，企業(yè)易患“貧血癥”，將會(huì)嚴(yán)重影響我國整個(gè)啤酒行業(yè)的贏利能力和品牌形象。

一直以來，啤酒行業(yè)在整個(gè)酒類行業(yè)中盈利能力表現(xiàn)最差，主要是由于啤酒市場(chǎng)過度競(jìng)爭(zhēng)造成的。我國目前啤酒品牌1000多個(gè)，品牌的市場(chǎng)份額之爭(zhēng)異常激烈，進(jìn)攻品牌主要通過價(jià)格手段強(qiáng)攻，防御品牌主要通過把控渠道和終端抵抗。過度競(jìng)爭(zhēng)使所有啤酒廠商深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭，產(chǎn)品售價(jià)提高非常緩慢，輕言提價(jià)意味著丟失市場(chǎng)，因此，國內(nèi)大多數(shù)啤酒廠商主要通過增加銷量的方式來創(chuàng)收。過度競(jìng)爭(zhēng)損害了全啤酒行業(yè)利益。到2009年末，根據(jù)中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，45%的啤酒企業(yè)處于虧損或微虧的邊緣，是酒類行業(yè)中虧損率最高的子行業(yè)，32%的企業(yè)保本經(jīng)營，發(fā)展良好和略有盈利的企業(yè)只有23%。

眾所周知，我國啤酒大國地位是在國際啤酒市場(chǎng)快速轉(zhuǎn)移，龐大的啤酒消費(fèi)市場(chǎng)反哺雙重條件下催生的。隨著我國啤酒生產(chǎn)成本的不斷提高和世界性啤酒品牌的不斷滲透，原本的一些優(yōu)勢(shì)，如勞動(dòng)力價(jià)格低廉和地緣優(yōu)勢(shì)已不再明顯。因此，積極尋求產(chǎn)品價(jià)值鏈前移的途徑，應(yīng)成為整個(gè)行業(yè)的重要策略。

不從根本上改變游走于低端市場(chǎng)的局面，做大容易，做強(qiáng)則難。因此，想辦法占據(jù)啤酒市場(chǎng)價(jià)值鏈前端，成了提升我國民族啤酒檔次的唯一路徑。

一直以來的啤酒低價(jià)促銷其表現(xiàn)出來的是“低的不是價(jià)格而是價(jià)值”。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不是價(jià)格，而是產(chǎn)品品質(zhì)和品牌認(rèn)知，是品牌價(jià)值。

從某種意義上說，低價(jià)促銷，是企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌價(jià)值沒有信心，只能造成自己的品牌價(jià)值也越來越低。價(jià)格戰(zhàn)是為了“活著”，價(jià)值才能體現(xiàn)一個(gè)品牌的戰(zhàn)略性發(fā)展。

營銷專家韋三水指出，與白酒行業(yè)不同，啤酒行業(yè)整體對(duì)消費(fèi)者議價(jià)能力薄弱，對(duì)規(guī)模效應(yīng)的依賴更強(qiáng)。擴(kuò)張并購是初期快速集中行業(yè)資源、占領(lǐng)市場(chǎng)份額的快捷方式，但是當(dāng)規(guī)模不再是企業(yè)贏得未來的決定性要素時(shí)，企業(yè)勝出要靠品牌。

重銷量向重價(jià)值轉(zhuǎn)變

隨著行業(yè)整合的速度趨緩，各啤酒巨頭不再單純追求做大，做強(qiáng)開始成為其新的指導(dǎo)思想，雪花、青島、燕京等品牌企業(yè)開始加大了自身的造血功能。青島啤酒的價(jià)值鏈體系建造、雪花產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整等，為各自利潤空間的打開和品牌價(jià)值的提升提供了必要保障。

2009年以來，一些具有市場(chǎng)主導(dǎo)地位的雪花、青島、燕京等品牌，為了減緩成本壓力和滿足利潤需求，在一些具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域市場(chǎng)開始嘗試提價(jià)，取得了一定的效果。但是，在國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和現(xiàn)有的啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局影響下，啤酒產(chǎn)品直接提價(jià)還不能完全實(shí)現(xiàn)，更多企業(yè)選擇了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的方式，加強(qiáng)了中高檔啤酒銷售比重或者不斷推出新品和新包裝提高均酒銷售價(jià)格。產(chǎn)品升級(jí)的看點(diǎn)在各自品牌的強(qiáng)勢(shì)區(qū)域，成熟市場(chǎng)是產(chǎn)品升級(jí)的基礎(chǔ)。

與白酒、葡萄酒等酒種不同的是，啤酒給消費(fèi)者就是快消品、低檔品的感覺，價(jià)格天花板已然形成。

近幾年，由于國內(nèi)啤酒市場(chǎng)供大于求的矛盾導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，價(jià)格戰(zhàn)一度成為中國啤酒市場(chǎng)的“標(biāo)簽”。雖然雪花、青島、燕京等本土品牌產(chǎn)銷量雄踞國內(nèi)市場(chǎng)三甲，但低端產(chǎn)品為主的行業(yè)現(xiàn)狀讓各企業(yè)的利潤一直很尷尬，國內(nèi)的高端啤酒市場(chǎng)基本由國外品牌占領(lǐng)。

隨著行業(yè)整合的深度與廣度越來越清晰，市場(chǎng)主導(dǎo)品牌的話語權(quán)越來越強(qiáng)，中高端產(chǎn)品開發(fā)與市場(chǎng)拓展就成了各大品牌的重點(diǎn)。

青島的“奧古特”和“逸品純生”，雪花的“金標(biāo)純生”、“水晶標(biāo)純生”和“勇闖天涯”，金士百的“冰點(diǎn)鎖鮮”純生，珠江的“雪堡白啤酒”等高端產(chǎn)品的推出，不但豐富了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更給國產(chǎn)啤酒在高端化市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)提供了保障。

值得一提的是，2009年11月藍(lán)帶啤酒在中國推出首款橡木桶啤酒——“藍(lán)帶1844”，該啤酒720毫升/瓶的規(guī)格售價(jià)300元。

這款啤酒的推出，意義大于事件本身，藍(lán)帶1844的誕生引入了啤酒高端化的概念，打破了原有的價(jià)格天花板，打開了新的價(jià)格和價(jià)值空間，帶給中國啤酒行業(yè)的影響是積極的。

價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)將成為未來主旋律

啤酒消費(fèi)市場(chǎng)品牌時(shí)代已經(jīng)到來，這預(yù)示著各企業(yè)間將在人才較量，資本比拼，規(guī)模抗衡，價(jià)值體現(xiàn)方面上演競(jìng)爭(zhēng)大戰(zhàn)，而能否在這一競(jìng)爭(zhēng)層面取得成功，將集中的取決于品牌影響力的有效占位，劣勢(shì)者最終將被淘汰出局。

只有強(qiáng)勢(shì)品牌才能產(chǎn)生強(qiáng)勢(shì)影響力，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)，以維系和煥發(fā)旺盛的生命力。

品牌決定其價(jià)值，同時(shí)也決定著這個(gè)品牌在資本市場(chǎng)、資源整合領(lǐng)域的號(hào)召力以及消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)知度。而品牌的提升，則需要企業(yè)在市場(chǎng)允許的時(shí)間和空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大創(chuàng)新。啤酒行業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，各企業(yè)能否更加完善并鞏固自己的品牌，利用各自的品牌優(yōu)勢(shì)挖掘更大的價(jià)值，將成為啤酒業(yè)未來長時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的核心和必須的選擇。

從國際啤酒品牌搶占我國高端市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)看，消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)文化教育與引導(dǎo)方面，我國一些啤酒品牌與其有著相當(dāng)大的距離。吉爾摩在《體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)》中這樣寫道：“體驗(yàn)是一種創(chuàng)造難忘經(jīng)歷的活動(dòng)，是企業(yè)以服務(wù)為舞臺(tái)、商業(yè)為道具，圍繞消費(fèi)者創(chuàng)造出值得回憶的活動(dòng)?！?/p>

國內(nèi)很多啤酒企業(yè)在終端市場(chǎng)運(yùn)作上長期慣用的手段包括酒水買斷、促銷包場(chǎng)和回收瓶蓋等，采用的是利益刺激手段，而很少去采用將消費(fèi)文化體驗(yàn)與品牌訴求融為一體的促銷方式。因此，國內(nèi)啤酒企業(yè)與洋啤酒的渠道競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是對(duì)于渠道的簡(jiǎn)單覆蓋，更應(yīng)該圍繞終端渠道的物理載體來進(jìn)行體驗(yàn)式的營銷推廣活動(dòng)，無論是怎樣的促銷活動(dòng)，都不應(yīng)該脫離消費(fèi)群體的生活主張和精神訴求。當(dāng)然，我們欣喜地看到，近幾年，我國的一些啤酒品牌在營銷和品牌創(chuàng)新上有了很大突破，以青島、雪花等為代表的企業(yè)，已經(jīng)逐漸開始對(duì)品牌內(nèi)涵式增長方式有了明確的認(rèn)識(shí)，在品牌價(jià)值的打造上可圈可點(diǎn)。

青島啤酒的“炫舞激情”NBA啦啦隊(duì)選拔賽活動(dòng)可以說是非常的成功的一次營銷推廣活動(dòng)，自開賽以來，涵蓋全國數(shù)十個(gè)省市，影響億萬人群，刮起了席卷神州的炫舞旋風(fēng)。這也是青島啤酒繼推出“傾國傾城”、“我是冠軍”等大型

娛樂互動(dòng)活動(dòng)后，再次打造的跨國體育娛樂盛會(huì)；該活動(dòng)融合了東西方文化，通過體育和娛樂的完美結(jié)合，傳遞一種激情、進(jìn)取、不斷超越的精神。青島啤酒通過持續(xù)的體育營銷運(yùn)作，在詮釋“激情成就夢(mèng)想”品牌理念的同時(shí)，也在億萬中國消費(fèi)者心中烙下了包括激情、夢(mèng)想、成就感等元素在內(nèi)的品牌印記。

華潤雪花啤酒也沒有放棄體育營銷，通過“探險(xiǎn)，戶外運(yùn)動(dòng)”為主題的“雪花啤酒勇闖天涯”活動(dòng)，自2005年開始到2010年已經(jīng)舉辦了6屆，雪花啤酒每一年的主題都得到消費(fèi)者的狂烈追捧。正是源于不斷探索品牌建設(shè)的獨(dú)特路徑，雪花啤酒通過對(duì)品牌內(nèi)涵的賦予和豐富，不斷滿足消費(fèi)者的這種情感需求，使雪花啤酒在消費(fèi)者心目中產(chǎn)生了超出產(chǎn)品自身價(jià)值的認(rèn)知與觸動(dòng)，最終有效地影響消費(fèi)者的購買選擇，也拉動(dòng)了雪花高端產(chǎn)品的市場(chǎng)。

中國啤酒業(yè)正面臨著一個(gè)新的發(fā)展未來，我們面對(duì)的是一個(gè)快速變化的時(shí)代，一個(gè)新技術(shù)、新文化、新營銷的時(shí)代，生產(chǎn)方式、交換方式、傳播方式和消費(fèi)方式都時(shí)刻發(fā)生著深刻變化。新的時(shí)代要求，各啤酒品牌企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)要從成本優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造價(jià)值鏈上的品牌矩陣。“品牌是啤酒業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心，啤酒行業(yè)本身的特點(diǎn)，決定了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心戰(zhàn)略就是品牌戰(zhàn)略。唯此，品牌才有價(jià)值?！?/p>