第一篇：養(yǎng)護工程工人先鋒號材料

工人先鋒號材料

2018年，養(yǎng)護工程項目部緊緊圍繞“聚焦重點、補好短板、科技創(chuàng)新、服務民生”勞動競賽開展工作，全心全力做好所負責綠化養(yǎng)護工程項目，同時增強責任意識，工作不分份內(nèi)份外講奉獻，努力打造一支過硬的隊伍。

一、恪盡職守，樹立大局意識

養(yǎng)護工程項目部現(xiàn)有員工50余人，年初根據(jù)勞動競賽要求，周密安排全年工作，確保責任落實到人。一年四季根據(jù)不同季節(jié)特點，有針對性地開展養(yǎng)護工作，每次考核都受到好評，全年管養(yǎng)綠地全部達標，綠地面貌有質(zhì)的飛躍。

在做好本職工作的同時，樹立大局意識。在G20峰會期間，全體員工不計個人得失，勇于奉獻，為了讓轄區(qū)環(huán)境更好，主動要求晚上加班，在管養(yǎng)綠地灑水，目的就是消除揚塵，讓城市的天空更藍。在一天繁忙的工作過后，連續(xù)多天晚上加班，沒人喊累叫苦；由于連續(xù)作業(yè)，有的員工生病了，但是也顧不上休息，照樣趕到綠地加班加點。雖然很苦很累，但是每個人都感覺特別自豪。

二、提升素質(zhì)，增強服務意識

綠化養(yǎng)護工作知識更新快、要求高，為此，我們定期組織員工進行集中學習，由技術人員授課，講授植保方面新知識。同時積極參加上級主管部門組織的植保課程學習，了解最新資訊，提升業(yè)務素質(zhì)。

在做好日常養(yǎng)護工作的基礎上，積極配合綠化所做工作，對小區(qū)提供免費綠化指導，只要有需要我們隨叫隨到，還幫忙修剪，并且主動詢問后期情況，做到耐心細心，沒有人講條件，沒有講代價。如遇有樹木折斷情況，我們會第一時間趕到，進行緊急處理，盡快消除安全隱患。9月6日，得知家園小區(qū)里女貞樹、紅葉李樹發(fā)生傾斜，我們火速趕到現(xiàn)場，并立即采取措施，以最快的速度處理完畢，充分體現(xiàn)出較高的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

今后我們要以這次創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，強素質(zhì)，提技能，補好短板；顧大局，講奉獻，服務民生，做好綠化養(yǎng)護工程項目，努力打造一支召之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝的隊伍。

第二篇：哈巴河養(yǎng)護站“工人先鋒號”匯報材料111

與時俱進 開創(chuàng)養(yǎng)護站新形象

哈巴河公路段哈巴河養(yǎng)護站創(chuàng)建“工人先鋒號”先進材料

哈巴河公路段哈巴河公路養(yǎng)護站在開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動中，高舉鄧小平理論旗幟，全面貫徹“三個代表”的重要思想，樹立和落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨的路線方針政策，堅持以人為本、積極進取、團結協(xié)作、和諧共進的團隊精神，使職工積極性充分發(fā)揮，為創(chuàng)建“工人先鋒號”不斷努力。工作匯報如下：

一、哈巴河養(yǎng)護站基本情況

哈巴河養(yǎng)護站現(xiàn)管養(yǎng)省道S324線K0-K130，養(yǎng)護里程共130公里。哈巴河公路養(yǎng)護站現(xiàn)有職工22人，會員22人，黨員2人，團員3人。在全站職工的共同努力下，哈巴河養(yǎng)護站2006年榮獲公路局級創(chuàng)建文明行業(yè)先進班組，2007年榮獲地區(qū)級“模范職工小家”，榮獲總段先進工會小組，2008年哈巴河養(yǎng)護站榮獲總段先進養(yǎng)護站，2008年哈巴河養(yǎng)護站工會小組榮獲總段先進工會小組。

二、提高職工素質(zhì)，爭做文明公路人

哈巴河公路養(yǎng)護站非常重視職工的素質(zhì)教育，積極開展了創(chuàng)爭活動，大力營造學習氛圍，鼓勵職工積極進取，完善自我，爭創(chuàng)“學習型職工”和“學習型班組”。有計劃地對職工進行熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義及形勢教育，激發(fā)職工立足本崗，投入改革，建功立業(yè)的熱情，鼓勵職工學文化、學技術、學管理，崗位成才，有效地提高了廣大職工的整體素質(zhì)。

每月定期組織養(yǎng)護站職工學習政治理論和專業(yè)技術。工會小組積極組織職工學習《工會法》、《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《婦女權益保障法》等法律法規(guī)，以及《交通部關于養(yǎng)護市場準入制度暫行規(guī)定》等等。每位職工結合各自的工作實際，本著缺什么，補什么的原則，制定出各自業(yè)務學習計劃，邊學邊干，每 1

月寫學習體會一篇。職工們制訂學習計劃20余篇，開展讀一本好書活動、撰寫心得體會70多篇。

為增強廣大職工的節(jié)約環(huán)保意識和節(jié)能減排自覺性，我們還開展了“我為節(jié)能減排做貢獻”活動。通過崗位練兵、技術比武、技術培訓等活動，幫助職工學習節(jié)能減排新知識、新技術，掌握節(jié)能減排技能，不斷提高節(jié)能減排能力。

三、強化管理，完善機制

積極組織職工對管養(yǎng)路段S324線共計130公里加大公路巡查，注重對現(xiàn)有路面進行預防性養(yǎng)護，加大水毀預防處治工作。在養(yǎng)護過程中，堅持巡道制度，尤其是在雨天加大了公路特殊巡查的密度，并認真做好了公路巡查記錄。特殊情況加強巡查，對發(fā)現(xiàn)的路面小坑洞、標志歪斜等問題進行了及時修補和糾正。及時清除路面積水；及時清理、疏通橋涵；及時維修防護工程；儲備防洪抗災物資并建立了臺帳。對管養(yǎng)路段中易翻漿路段兩端及時設立了警示、警告標志,并對已經(jīng)形成濕軟、彈簧的路段進行了換填處理。遇到氣溫突然大幅回升的特殊天氣時，加強了對易水毀路段的重點巡查，保障了管養(yǎng)路段的暢通。

在計量支付過程中，突出落實這個環(huán)節(jié)。結合生產(chǎn)實際，采取有效措施，對今年養(yǎng)護站月檢工作實行了分解，每十個工作日對養(yǎng)護站完成情況進行一次平時檢查考核，有效的提高養(yǎng)護站完成生產(chǎn)任務的質(zhì)量合格率。

四、鞏固安全生產(chǎn)各項成果，確保安全生產(chǎn)無事故

積極開展了“安康杯”競賽活動，認真組織職工開展“十個一”活動，逐條開展實施。安全責任重于泰山，為了進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，哈巴河養(yǎng)護站加大了安全生產(chǎn)工作的管理力度。同時，結合段制定的《安全生產(chǎn)管理辦法》認真貫徹落實。召開安全生產(chǎn)專題會議2次。利用安全生產(chǎn)廣播、快板、安全宣傳圖片、影像資

2料等職工群眾喜聞樂見的形式加強了安全生產(chǎn)的學習和教育；與養(yǎng)護站每位職工簽定安全生產(chǎn)責任書，提高了職工的安全生產(chǎn)意識。施工現(xiàn)場認真執(zhí)行《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》，貫徹落實各項安全管理制度。對公路養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場常用的安全標志牌擺放要求，及距離尺寸予以數(shù)字圖紙化，將圖紙發(fā)放給每位職工，使安全生產(chǎn)工作貫穿于哈巴河養(yǎng)護站的整個公路養(yǎng)護管理工作中。加大了平時檢查與獎罰力度，切實保障了機駕安全。

以“全國安全生產(chǎn)月”活動為契機，在全段普及安全生產(chǎn)知識，提高從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，不僅制作了安全生產(chǎn)壁報，還張貼了道路交通安全和機械車輛“十不準”等宣傳畫，制作了“一封安全家書”光碟，在全段上下營造了“關愛生命，關注安全”的良好氛圍。

五、積極開展文體活動，構建和諧養(yǎng)護站

養(yǎng)護站制定了開展文體活動的計劃和措施，養(yǎng)護站為了豐富職工業(yè)余文化生活，為職工宿舍都配備了閉路電視，還購置了電腦，配備了書籍以及麻將、臺球、象棋等娛樂設施，全面改善了職工的生活環(huán)境。2006年榮獲公路局級創(chuàng)建文明行業(yè)先進班組，哈巴河養(yǎng)護站曾多次被評為總段、段先進養(yǎng)護站、先進工會小組。

經(jīng)常性組織職工在“元旦”、“三八”、“五一”、“十一”等節(jié)日，舉辦各類聯(lián)誼、職工棋牌類、球類比賽活動，極大地豐富了養(yǎng)護站職工的文化生活，給單位的創(chuàng)建工作也注入了活力。

哈巴河養(yǎng)護站全體職工團結協(xié)作、和諧共進，不斷提高各族職工的整體素質(zhì)，為了更好地參與市場競爭，引導職工積極投身公路養(yǎng)護的改革，全面的協(xié)助段黨支部及工會開展好各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，為公路養(yǎng)護事業(yè)做出了貢獻。

哈巴河養(yǎng)護站

二〇〇九年五月十四日

第三篇：工人先鋒號推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司生產(chǎn)部充裝班

中國石化集團公司華東石油局江蘇華揚液碳有限責任公司是危險品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關口和服務窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長”的理念，積極開展班組建設、夯實基礎管理、深入基本功訓練，以 “比、學、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達的各項任務，創(chuàng)出了班組建設最強，崗位目標實現(xiàn)最優(yōu)，完成任務最好的成績，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽稱號。

一、創(chuàng)新工作爭效益

2011年班組以科學發(fā)展觀為指導,不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對班組安全要求高、監(jiān)控點外延、露天作業(yè)、24小時不間斷的工作特點，班組努力構建個人、小組、班組完善的調(diào)研機制，通過對工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對策；對于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實踐，在實踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項，采納并組織實施2項，有力推動和促進了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結合車船充裝工作的重點、難點和員工、客戶關注的熱點、焦點問題，找準結合點，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎上，總結推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動競賽，針對作業(yè)過程中的疑點、難點，積極認真的找差距、想辦法，以降低職工勞動強度、提高效率、加強現(xiàn)場安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問題、金屬軟管防滑鏈改進為 “U”形管夾、設計了港口二氧化碳噴淋滅火設施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務工作起到了關鍵作用。

2011年班組完成30多萬噸液體二氧化碳的充裝，完成運輸槽車、運輸槽船近萬次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場管理嚴格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標任務。

二、強化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗差異、年齡結構不同等特點，強化一個“堅持”，促進兩個“提升”，全面加強班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅持班組學習制度。從強化基本知識、基礎理論學習著手，鼓勵員工努力學習二氧化碳提純工藝的知識，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對班組工作中使用的設備、工作流程、工作要點，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結提高，倒班1小時學習交流，每月一次集中學習討論，努力提升基礎理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學習實效，促進員工業(yè)務技能的提升。通過“每班一題”活動，將安全知識和作業(yè)規(guī)程做了進一步的分解，并通過事故案例及工作特點分析，提升員工實際技能，增強員工的安全自我防護能力，深入淺出的學習教育，促進了員工的技能提高，使學習成果，融化于心，固化于行，有效推進了班組工作任務的完成。

三是拓展學習內(nèi)容，促進員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務窗口，對客戶的疑問，必須有問必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務綜合素質(zhì)。為此，班組向技術部門、生產(chǎn)車間學習工藝流程，管理規(guī)范，操作要領和應急預案，并將工作過程中容易出現(xiàn)的問題進行詳細的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責任感和負責精神，贏得了廣大客戶的認可和好評，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛崗敬業(yè)比奉獻。

愛崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛工作崗位，熱愛本職工作，恭敬嚴肅對待工作是班組的行動準則。

在愛崗敬業(yè)比奉獻的活動中，班組一是堅持開展“班組長示范工程”。班組長充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場進行監(jiān)督管理和實際操作。在

管理中講責任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場設備運行的情況；對技術改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務中講奉獻，帶動全班組員工愛崗敬業(yè)比奉獻。

二是以班組長的帶頭身先士卒感染每一個員工，激勵每一員工，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。工作任務需要，班組長可以犧牲大量的休息時間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時出現(xiàn)在現(xiàn)場解決矛盾與問題，周末也可以放棄休息，正是這種無私奉獻，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂于奉獻的敬業(yè)精神。

四、強化服務創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，持續(xù)開展班組“擦亮服務窗口”活動，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細化服務質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時間較長，有時甚至要通宵排隊等候，時間很長很辛苦。為了保證客戶的休息時間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計劃提前安排并及時告知客戶，使其清楚自己的裝貨時間，然后利用裝貨等待時間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會遇到客戶的不理解，我們耐心細致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務內(nèi)容。為了服務周到熱情的服務客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進完善服務，通過對崗位業(yè)務精益求精，對服務質(zhì)量嚴格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測評滿意度達100%，增強了公司的信譽度和美譽度。

五、細化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃氣體，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會發(fā)生物理性爆炸，威力極強。2011年班組實施 “三早”工作法，保證移動壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報：為進一步監(jiān)控危險品作業(yè)船只過程管理，嚴格申報制度，申報項目包括：船名、船舶類型、貨種、實際載貨量、本航次船舶最大尺度（長、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對《移動壓力容器信息登記卡》進行兩次更新，適時掌握信息變化，使槽車、槽船基礎管理工作上新臺階。

在安全管理上，推進標準化作業(yè)落實，以《槽車、槽船標準化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導書》為藍本，結合各崗位作業(yè)特點，把各項操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過程，推行班組點項管理，強化巡檢力度，嚴格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運輸車、船安全，從源頭上把住安全關。正是我們嚴謹?shù)淖黠L和精細化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長足的進步，企業(yè)被評為華東石油局安全先進單位。

2011年，在企業(yè)的正確領導下，在上級相關部門的關心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動中，努力拼搏，再作貢獻，再創(chuàng)佳績。

2012年3月13日

第四篇：工人先鋒號材料

運行發(fā)電部“工人先鋒號”申報材料

長期以來，*****運行發(fā)電部始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，把內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、確保設備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊伍作為第一要務。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術比武活動，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊伍。

一、基本情況

*****運行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔負著全廠機電設備日常巡視檢查、倒閘操作、運行監(jiān)視、機組啟停、檢修時的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學習、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。通過活動的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實現(xiàn)了“萬次操作無事故”，全廠實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進集體、綜合性先進集體等榮譽稱號。

二、具體做法

（一）目標明確，措施有力

年初，運行發(fā)電部制定了四個杜絕（杜絕無票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習慣性違章）、三個放心（讓領導放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭創(chuàng)（爭創(chuàng)華電集團公司安全生產(chǎn)先進集體）的“4231”安全工作思路，并認真圍繞這一思路開展部門各項管理工作。

一是通過組織開展運行操作技能競賽、水情知識競賽等活動提高員工安全技能。

2011年運行發(fā)電部共開展運行操作技能競賽2次，水情知識競賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過技能競賽和安全知識的學習考試，提高了全員安全技能水平和安全意識，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評，強化員工安全意識。

一方面過完善部門反違章管理實施細則，把違章納入員工績效考核，實行違章責任追究和積分管理，對違章現(xiàn)象進行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機結合，努力打造團隊本質(zhì)安全。其次是加強培訓，通過培訓提高員工安全技能和反違章意識，從而實現(xiàn)“四個杜絕”。2011年，運行發(fā)電部全員均實現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績效考評體系，做到獎勤罰懶，獎懲分明。組織開展好千次操作無差錯、缺陷獎勵、兩票合格率獎勵等安全小指標競賽活動，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強安全文化建設，打造團隊本質(zhì)安全

為進一步營造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運行工作的每個環(huán)節(jié)，運行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設置了大量安全文化、安全理念的宣傳標牌、標語，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設活動。按照定置管理要求，對安全工器具實行了標準化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過程監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過程中的不足，針對薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無差錯”達萬次員工有6人，通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)各類缺陷達140項，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”主題活動，鼓勵職工積極參加公司、廠組織的各種培訓、技能競賽、崗位競聘等。2011年，部門職工通過競聘，有3位年輕同志走上了值長崗位，一名值長競聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的要求，加強對標管理，針對部門的主要經(jīng)濟技術指標，完善對標體系，深化、細化對標內(nèi)容，強化分析和措施改進，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時，把對標工作擴大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設備運行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運行分析的基礎上，增加了對運行設備關鍵參數(shù)的日分析，及時發(fā)現(xiàn)設備深層次缺陷和隱患，及時進行治理和消除，確保設備健康運行，為我廠設備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來，我們以一流的員工隊伍，嚴謹規(guī)范的管理、長周期安全生產(chǎn)的良好佳績，贏得了領導和廣大職工的好評，展示了運行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為契機，創(chuàng)新工作思路，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，切實增強廣大職工的責任意識、創(chuàng)新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為電網(wǎng)安全運行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應有的貢獻。

第五篇：工人先鋒號材料

新東安飯莊工人先鋒號匯報材料

一、指標完成情況

新東安飯莊2011年全年實現(xiàn)銷售2986萬，利潤808萬。

二、主要事跡

1.調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營結構，增加營業(yè)面積，提高銷售

應對餐飲市場激烈競爭，在集團大力支持下，增加營業(yè)面積，將五樓面點操作間挪至地下二層，并增加初加工間，完善企業(yè)廚房管理，將原冷葷間、切肉間、面點間改為單間，增加營業(yè)面積近40平米，增加3張圓桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以來，創(chuàng)銷售160萬元，預計全年創(chuàng)銷售173萬。2.創(chuàng)新、完善內(nèi)部管理，加強團隊建設

1.為調(diào)動員工積極性，提高服務水平。店內(nèi)增設點菜師崗位，并利用店訓會、宿舍會加大培訓力度，通過服務水平的提高，提升顧客忠誠度、滿意度。如：萬里委員長至今仍堅持每周來店就餐，今年老爺子96歲大壽也在店內(nèi)度過。

2.結合餐飲市場的需求，以及周邊客源變化，加大菜品創(chuàng)新力度，今年共創(chuàng)新菜品40余道，其中冷葷18道，面點8道、涮品8道、熱菜6道。其中：富貴羊排、法芥蝦片、天目湖魚羊鮮湯、意菇炒和牛得到廣大顧客的青睞及好評。

3.拓寬營銷思路，開辟第二、第三新市場

（1）面對市場經(jīng)濟蕭條，轉(zhuǎn)變觀點，開劈外出服務、外賣兩個新市場。外出服務今年主要聯(lián)系周邊的政府機構等，今年外出服務市檢二分院、醫(yī)藥大廈、東城分局，創(chuàng)銷售近4萬元。（2）先后在QQ網(wǎng)及團寶網(wǎng)進行團購，特別在集團108周年慶典之際參與拉手網(wǎng)團購，新東安飯莊共團購4次，銷售套餐2395份，創(chuàng)銷售36.1萬元。

（3）本店的外賣業(yè)務既為經(jīng)營拓寬范圍，也成為今年銷售增長的亮點。今年在原有羊肉大禮盒的基礎上，增加東來順面點禮盒、端午粽子禮盒、中秋國慶月餅捆綁禮盒，以及元旦、春節(jié)商務禮盒券，通過店內(nèi)積極營銷、聯(lián)系，禮盒銷售情況較好，共創(chuàng)銷售75.83萬元。一年來通過積極營銷，開辟新市場共創(chuàng)銷售116萬 4.加大團隊管理，實行指標考核，確保完成團隊銷售

團隊制定專人負責，設團隊專用接待區(qū)域，明確年銷售指標任務，分解到每月及每個旅行社上。在團隊的銷售淡季，擴寬營銷路線，在吸引臺灣團的基礎上，增加新加坡、馬來西亞、內(nèi)賓團、以及小部分高檔貴賓團，在火鍋風味餐的基礎上，利用中午閑暇時間接待便餐，彌補中午客源不足的現(xiàn)象，增加人氣，提高銷售。由于今天物價上漲幅度大，在不降低餐標、菜品質(zhì)量上提高團隊創(chuàng)效。在做好吸引、接待、維護團隊的基礎上，還積極想辦法，給團隊增加面條、餃子等主食，減少每桌上肉的數(shù)量，降低成本。5.全年工作亮點

（1）加強店內(nèi)骨干培養(yǎng)，通過五會制度，特別是經(jīng)營分析會，培養(yǎng)骨干管理水平、業(yè)務技能。打算在2012年申請購置投影設備，讓每名骨干匯報經(jīng)營工作使用PPT，培養(yǎng)更多的復合型人才。

今年共培養(yǎng)：店長助理1名，招待長1名，副招待長1名，副廚師長1名。為集團招待長1名，主管會計1名。

（1）員工在小的事情也是大事，時刻把員工放在第一位，幫助他們解決生活、工作上的問題。店內(nèi)短期工張靜的父親因為在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要龐大的手術費，店內(nèi)領導班子第一時間籌集捐款，黨員積極分子帶頭捐款，并向集團工會遞交困難補助申請，共為張靜籌集捐款近萬元。

（2）黨支部從思想上、生活上關心員工，每逢職工生病、住院，家屬生病我們都第一時間探訪，年底我們也不忘為東來順多年辛勤付出的老職工，每年都會走訪、探望，今年探望職工共計15次。今年新東安重點為員工打造職工之家，開設理發(fā)室、浴室、為老職工購置血壓儀、應急藥箱等，組織員工春游，放松心情，開闊眼界，學到更多的知識。

總之，新東安飯莊是一個團結戰(zhàn)斗的集體，全體員工在這里煥發(fā)出青春與朝氣，用智慧和力量營造了和諧的餐飲團隊，用愛心、誠心、熱心贏得了眾多顧客的滿意，并創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。