第一篇：物業(yè)公司準(zhǔn)備開展哪些有特色的社區(qū)文化建設(shè)

物業(yè)公司準(zhǔn)備開展哪些有特色的社區(qū)文化建設(shè)

作為物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,社區(qū)文化開展得好與壞,不僅可以直接反映出物業(yè)管理公司的管理水平,還能夠綜合地反映該小區(qū)的形象和精神風(fēng)貌,以及反映該小區(qū)居民的素質(zhì)、精神境界和道德規(guī)范等。人們已經(jīng)接受了買房子是買70年生活方式的觀念,而這種生活方式直接體現(xiàn)于社區(qū)文化中,積極、健康、向上的社區(qū)文化反映了小區(qū)的生命力,關(guān)系到安居樂業(yè),關(guān)系到房子的升值和保值。

物業(yè)公司經(jīng)過對其它擁有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)物業(yè)公司的考察和結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出2014年度物業(yè)公司社區(qū)文化方案?；顒又黝}如下：

一月份：喜送春聯(lián)到家溫暖千家萬戶”或“寫春聯(lián) 送祝?！?。二月份：鬧元宵 猜燈謎 拿大獎(jiǎng)

三月份：鄰里共護(hù)綠 快樂“森”呼吸----3.12植樹節(jié) 四月份：風(fēng)箏飛滿天 快樂天地間（風(fēng)箏賽）或 社區(qū)團(tuán)體旅游 五月份：溫馨母親節(jié) 感恩母親 感謝生命

六月份：繽紛六一 快樂童年 或者 書香六一，快樂童年 七月份：第四屆格林社區(qū)乒乓球比賽 或 第四屆格林社區(qū)運(yùn)動會 八月份：仲夏夜 露天電影節(jié) 或 清涼一夏 繽紛電影節(jié) 九月份：中秋節(jié)社區(qū)大型文藝晚會活動 十月份：心懷感恩，從行動開始

十一月份：11.9消防宣傳月 或 消防演練活動 十二月份：服務(wù)業(yè)主 年終感恩

第二篇：某物業(yè)公司社區(qū)文化建設(shè)方案

宇洋集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

一、背景分析

集團(tuán)公司成立于1999年，主要從事房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù)，開發(fā)或正在開發(fā)的樓盤項(xiàng)目有雄?；▓@、西子湖畔·沃府、沸點(diǎn)·100等。近年來，在國家有關(guān)政策措施的宏觀調(diào)整下，在市場經(jīng)濟(jì)的洗禮中，雖歷經(jīng)風(fēng)雨，但始終發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限，永不滿足”的企業(yè)精神，識時(shí)趁勢，穩(wěn)步前行，確立了以房地產(chǎn)投資開發(fā)、物業(yè)管理經(jīng)營為主的雙驅(qū)動發(fā)展模式。

我國正處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段，湖南省委省政府也正部署實(shí)施推進(jìn)“四化兩型”的發(fā)展構(gòu)想，這些利好因素都是推進(jìn)相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的原動力。而集團(tuán)公司通過多年來在地產(chǎn)界的發(fā)展沉淀，宇洋企業(yè)品牌和所開發(fā)的項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)、在消費(fèi)者心中累計(jì)了一定的知名度和影響力，為公司的再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、公司建設(shè)企業(yè)文化得必要性

1、是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要。集團(tuán)自成立來，在業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展，但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī)模的企業(yè)比較起來，還有待加強(qiáng)；

2、是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)、形象的需要。集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng)目多定位于中高檔，項(xiàng)目的包裝、宣傳、推廣等都需要文化的支撐；

3、是加強(qiáng)品牌建設(shè)、推廣的需要。政府部門、合作單位、客戶等群體需要通過一定的渠道、媒介來獲取公司的相關(guān)信息，以加深對企業(yè)的了解和信任；

4、是提高企業(yè)管理，打造企業(yè)競爭力的需要。現(xiàn)代企業(yè)不僅需要制度管理，還需要文化凝聚，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力。

三、企業(yè)文化建設(shè)方法

1、輿論導(dǎo)向法。內(nèi)部輿論導(dǎo)向和外部輿論宣傳；

2、形象重塑法。分析影響形象的關(guān)鍵點(diǎn)，重新塑造并擴(kuò)大宣傳；

3、利用事件法。敏感把握時(shí)機(jī)，為企業(yè)造勢；

4、行為激勵(lì)法。強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為；

5、領(lǐng)導(dǎo)垂范法。推進(jìn)重大事情領(lǐng)導(dǎo)的垂范能起到表率作用；

6、造就楷模法。樹立正面典型，作為文化與員工的標(biāo)桿；

7、活動感染法。重視活動的文化載體作用；

8、創(chuàng)造氛圍法。氛圍是風(fēng)氣形成的基礎(chǔ)，營造和諧、親情、積極的氛圍。

四、文化建設(shè)的形式

1、企業(yè)管理論壇。集思廣益，團(tuán)隊(duì)的智慧和企業(yè)文化共促企業(yè)發(fā)展；

2、大會。大會是企業(yè)文化聚集、展示的平臺；

3、文化活動。文化在活動中交流、互動、傳播；

4、員工福利。福利是加強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感的潤滑劑；

5、品牌規(guī)劃。品牌是文化理念和經(jīng)營行為融合的外在表現(xiàn)；

6、拓展培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，更好地促進(jìn)員工對文化的理解吸收。

五、文化宣傳載體

1、企業(yè)員工手冊。員工手冊是凝聚人心、規(guī)范行為，打造團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺；

2、企業(yè)簡介。企業(yè)簡介是企業(yè)成長、文化溯源的記錄者；

3、企業(yè)局域網(wǎng)。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)的虛擬會客廳；

4、企業(yè)宣傳冊。企業(yè)宣傳冊是最具代表性的傳播載體；

5、企業(yè)內(nèi)刊。內(nèi)刊是企業(yè)文化布道、塑造、傳播的典型媒介；

6、企業(yè)歷史記事的書籍、光盤。歷史記事是記錄企業(yè)成長的見證者。

六、實(shí)施推進(jìn)

根據(jù)公司的實(shí)際情況和經(jīng)營狀況，可從下列計(jì)劃中有步驟、有選擇地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施工作：

1、對公司的CIS體系進(jìn)行整理和完善：

精神文化：對企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀等進(jìn)行提煉、創(chuàng)新；

制度文化：完善公司相關(guān)管理制度、責(zé)任制度、考核制度；

物質(zhì)文化：對企業(yè)的VI系統(tǒng)進(jìn)行完善，規(guī)范應(yīng)用到企業(yè)、項(xiàng)目的各種宣

傳資料；

2、對企業(yè)簡介等宣傳文案進(jìn)行編輯；

3、建立、運(yùn)行企業(yè)網(wǎng)站，傳播企業(yè)文化，展示項(xiàng)目形象，塑造企業(yè)品牌；

4、定期更新、維護(hù)公司宣傳欄、文化墻的內(nèi)容，及時(shí)傳播相關(guān)信息；

5、為辦公場所制作一批企業(yè)文化宣傳掛圖，營造良好的氛圍和環(huán)境；

6、組織開展評優(yōu)、評先進(jìn)的表彰活動，樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿；

7、開展競賽、培訓(xùn)、拓展、演講等文體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力；

8、組織推行部門周晨會或集團(tuán)月度集會的管理制度；

9、組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的活動；

10、創(chuàng)編、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊和員工手冊；

11、結(jié)合項(xiàng)目的廣告宣傳和活動慶典，建立、維護(hù)與相關(guān)大眾媒體、公關(guān)公司的關(guān)系；

12、關(guān)注社會焦點(diǎn)，參與公益活動，促進(jìn)文化對外傳播，提升企業(yè)影響力。

第三篇：某物業(yè)公司社區(qū)文化建設(shè)方案(精)

宇洋集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施方案

一、背景分析

集團(tuán)公司成立于1999年,主要從事房地產(chǎn)投資開發(fā)業(yè)務(wù),開發(fā)或正在開發(fā)的樓盤項(xiàng)目有雄海花園、西子湖畔·沃府、沸點(diǎn)·100等。近年來,在國家有關(guān)政策措施的宏觀調(diào)整下,在市場經(jīng)濟(jì)的洗禮中,雖歷經(jīng)風(fēng)雨,但始終發(fā)揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限,永不滿足”的企業(yè)精神,識時(shí)趁勢,穩(wěn)步前行,確立了以房地產(chǎn)投資開發(fā)、物業(yè)管理經(jīng)營為主的雙驅(qū)動發(fā)展模式。

我國正處于城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的階段,湖南省委省政府也正部署實(shí)施推進(jìn)“四化兩型”的發(fā)展構(gòu)想,這些利好因素都是推進(jìn)相關(guān)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的原動力。而集團(tuán)公司通過多年來在地產(chǎn)界的發(fā)展沉淀,宇洋企業(yè)品牌和所開發(fā)的項(xiàng)目在業(yè)內(nèi)、在消費(fèi)者心中累計(jì)了一定的知名度和影響力,為公司的再次騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、公司建設(shè)企業(yè)文化得必要性

1、是塑造集團(tuán)公司企業(yè)形象的需要。集團(tuán)自成立來,在業(yè)務(wù)拓展、企業(yè)規(guī) 模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展,但在企業(yè)文化建設(shè)上和同行業(yè)同規(guī) 模的企業(yè)比較起來,還有待加強(qiáng);

2、是提升房產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)、形象的需要。集團(tuán)已經(jīng)或正在投資開發(fā)的房產(chǎn)項(xiàng) 目多定位于中高檔,項(xiàng)目的包裝、宣傳、推廣等都需要文化的支撐;

3、是加強(qiáng)品牌建設(shè)、推廣的需要。政府部門、合作單位、客戶等群體需要 通過一定的渠道、媒介來獲取公司的相關(guān)信息,以加深對企業(yè)的了解和 信任;

4、是提高企業(yè)管理,打造企業(yè)競爭力的需要?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要制度管理，還需要文化凝聚,提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和競爭力。

三、企業(yè)文化建設(shè)方法

1、輿論導(dǎo)向法。內(nèi)部輿論導(dǎo)向和外部輿論宣傳;

2、形象重塑法。分析影響形象的關(guān)鍵點(diǎn),重新塑造并擴(kuò)大宣傳;

3、利用事件法。敏感把握時(shí)機(jī),為企業(yè)造勢;

4、行為激勵(lì)法。強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為;

5、領(lǐng)導(dǎo)垂范法。推進(jìn)重大事情領(lǐng)導(dǎo)的垂范能起到表率作用;

6、造就楷模法。樹立正面典型,作為文化與員工的標(biāo)桿;

7、活動感染法。重視活動的文化載體作用;

8、創(chuàng)造氛圍法。氛圍是風(fēng)氣形成的基礎(chǔ),營造和諧、親情、積極的氛圍。

四、文化建設(shè)的形式

1、企業(yè)管理論壇。集思廣益,團(tuán)隊(duì)的智慧和企業(yè)文化共促企業(yè)發(fā)展;

2、大會。大會是企業(yè)文化聚集、展示的平臺;

3、文化活動。文化在活動中交流、互動、傳播;

4、員工福利。福利是加強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感的潤滑劑;

5、品牌規(guī)劃。品牌是文化理念和經(jīng)營行為融合的外在表現(xiàn);

6、拓展培訓(xùn)。通過培訓(xùn),更好地促進(jìn)員工對文化的理解吸收。

五、文化宣傳載體

1、企業(yè)員工手冊。員工手冊是凝聚人心、規(guī)范行為,打造團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺;

2、企業(yè)簡介。企業(yè)簡介是企業(yè)成長、文化溯源的記錄者;

3、企業(yè)局域網(wǎng)。企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)的虛擬會客廳;

4、企業(yè)宣傳冊。企業(yè)宣傳冊是最具代表性的傳播載體;

5、企業(yè)內(nèi)刊。內(nèi)刊是企業(yè)文化布道、塑造、傳播的典型媒介;

6、企業(yè)歷史記事的書籍、光盤。歷史記事是記錄企業(yè)成長的見證者。

六、實(shí)施推進(jìn)

根據(jù)公司的實(shí)際情況和經(jīng)營狀況,可從下列計(jì)劃中有步驟、有選擇地系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化的實(shí)施工作:

1、對公司的CIS體系進(jìn)行整理和完善: 精神文化:對企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀等進(jìn)行提煉、創(chuàng)新;制度文化:完善公司相關(guān)管理制度、責(zé)任制度、考核制度;物質(zhì)文化:對企業(yè)的VI系統(tǒng)進(jìn)行完善,規(guī)范應(yīng)用到企業(yè)、項(xiàng)目的各種宣傳資料;

2、對企業(yè)簡介等宣傳文案進(jìn)行編輯;

3、建立、運(yùn)行企業(yè)網(wǎng)站,傳播企業(yè)文化,展示項(xiàng)目形象,塑造企業(yè)品牌;

4、定期更新、維護(hù)公司宣傳欄、文化墻的內(nèi)容,及時(shí)傳播相關(guān)信息;

5、為辦公場所制作一批企業(yè)文化宣傳掛圖,營造良好的氛圍和環(huán)境;

6、組織開展評優(yōu)、評先進(jìn)的表彰活動,樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿;

7、開展競賽、培訓(xùn)、拓展、演講等文體活動,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力;

8、組織推行部門周晨會或集團(tuán)月度集會的管理制度;

9、組織開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的活動;

10、創(chuàng)編、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊和員工手冊;

11、結(jié)合項(xiàng)目的廣告宣傳和活動慶典,建立、維護(hù)與相關(guān)大眾媒體、公關(guān)公司的關(guān)系;

12、關(guān)注社會焦點(diǎn),參與公益活動,促進(jìn)文化對外傳播,提升企業(yè)影響力。

第四篇：開展有特色的幼兒教育

開展有特色的幼兒教育

2011年12月3日，每年一度的先進(jìn)幼兒教師表彰會召開了，會議上傾聽了2個(gè)幼兒園的科研特色匯報(bào)，對我們啟示很大。他們就是根據(jù)自己園的特點(diǎn)，針對孩子的實(shí)際情況，找到了最佳突破點(diǎn)，成就了自己的特色，值得我們學(xué)習(xí)。

二幼的匯報(bào)，講述了幼兒園對孩子培養(yǎng)方面的教育理念。特別是在初級階段，面對剛進(jìn)幼兒園孩子困惑，面對著家長的質(zhì)疑，學(xué)校堅(jiān)持實(shí)踐教育，用愛心喚醒小朋友、用特長吸引學(xué)生。開展一系列孩子的動手能力，提高孩子學(xué)習(xí)的興趣。

實(shí)驗(yàn)幼兒園是一所地處城鄉(xiāng)結(jié)合部的幼兒園，孩子來自全國各地，生源素質(zhì)并不像城市孩子那樣高，但是他們找準(zhǔn)了自己的發(fā)展點(diǎn)，從引領(lǐng)孩子閱讀入手，打造自己的“山水情、書香夢”。給每位教師發(fā)展搭建平臺，不同專業(yè)的教師根據(jù)自己的特長，圍繞幼兒園的理念，將自己的特長打造成自己的特色，把孩子培養(yǎng)成一個(gè)個(gè)快樂的天使，令我們感動。

其實(shí)，一所幼兒園就是一個(gè)院長、一個(gè)班子、一個(gè)隊(duì)伍思想和文化價(jià)值取向的外在表現(xiàn)，抓住自己的特點(diǎn)，用心用情，用科學(xué)的方法去打造自己的特色，每個(gè)人、每所幼兒園都會體驗(yàn)到自己的價(jià)值，享受到自己的尊嚴(yán)和快樂！

第五篇：特色文化建設(shè)

中國特色社會主義文化是反映先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展規(guī)律及其成果的文化，是源于人民大眾實(shí)踐又為人民大眾服務(wù)的文化，是繼承人類優(yōu)秀精神成果的文化，具有科學(xué)性、時(shí)代性和民族性。增強(qiáng)中國特色社會主義文化的吸引力和感召力，是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的必然要求。

第一，堅(jiān)持以馬克思主義為指導(dǎo)，為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)。堅(jiān)持以什么為指導(dǎo)、為什么人的問題，是文化建設(shè)的根本問題，不僅決定著文化建設(shè)的目標(biāo)和方向，也決定著文化的性質(zhì)。建設(shè)中國特色社會主義文化，必須堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握社會主義先進(jìn)文化的前進(jìn)方向；堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會主義服務(wù)，把滿足人民群眾的精神文化需求作為文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷促進(jìn)人們思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的提高，努力實(shí)現(xiàn)最廣大人民的文化利益，為全面建設(shè)小康社會提供強(qiáng)大的精神動力，創(chuàng)造良好的文化氛圍。

第二，堅(jiān)持百花齊放、百家爭鳴的方針?！半p百”方針是對文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，反映了文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律。要在憲法規(guī)定的范圍內(nèi)，努力營造生動活潑，求真務(wù)實(shí)的良好氛圍，充分發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主和藝術(shù)民主，提倡健康說理的批評和反批評。尊重文化發(fā)展規(guī)律，尊重文化工作者的創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)術(shù)研究和藝術(shù)創(chuàng)作的繁榮發(fā)展。“雙百”方針是符合我國社會主義文化發(fā)展規(guī)律、繁榮中國特色社會主義文化的正確方針?？茖W(xué)的進(jìn)步、理論的發(fā)展、文化的繁榮和藝術(shù)的創(chuàng)新，都必須長期堅(jiān)持“雙百”方針。要把弘揚(yáng)主旋律和提倡多樣化統(tǒng)一起來。努力創(chuàng)作出更多更好的既反映時(shí)代精神，又為廣大人民群眾所喜聞樂見的優(yōu)秀作品，促進(jìn)中國特色社會主義文化的繁榮和發(fā)展。

第三，堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，不斷推進(jìn)文化創(chuàng)新。只有堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，文化建設(shè)才能回答和解決現(xiàn)實(shí)問題、反映生活本質(zhì)、滿足群眾的文化需求。要堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，立足社會主義初級階段的實(shí)際，深入改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐，深入豐富多彩的現(xiàn)實(shí)生活，扎根億萬人民群眾之中，從中提煉創(chuàng)作的選題，激發(fā)創(chuàng)作的靈感，挖掘創(chuàng)作的素材，不斷推動文化觀念、內(nèi)容、形式和手段的創(chuàng)新。

第四，堅(jiān)持立足當(dāng)代又繼承民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，立足本國又充分吸收世界優(yōu)秀文化成果。文化承接著過去又昭示著未來，既是民族的又是世界的。要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)對中華民族傳統(tǒng)文化加以繼承和發(fā)揚(yáng)，做到古為今用，推陳出新；要從中國實(shí)際出發(fā)，對人類文明優(yōu)秀成果加以積極借鑒，做到洋為中用，博采眾長。

第五，堅(jiān)持一手抓繁榮，一手抓管理。繁榮是文化建設(shè)的永恒主題，管理是文化繁榮發(fā)展的有力保障，兩者緊密聯(lián)系，相互促進(jìn)。要堅(jiān)持重在建設(shè)，把文化建設(shè)作為一個(gè)持續(xù)推進(jìn)的過程，推進(jìn)中國特色社會主義文化的繁榮發(fā)展。要堅(jiān)持科學(xué)管理、依法管理、綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、行業(yè)自律等是手段，推進(jìn)文化領(lǐng)域管理工作的法制化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。要樹立新的文化發(fā)展觀，積極推進(jìn)文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，不斷增強(qiáng)我國文化的總體實(shí)力和國際競爭力。始終堅(jiān)持把社會效益放在首位，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。