第一篇：教師培訓(xùn)行動計劃和月例計劃

教師培訓(xùn)行動計劃

一、指導(dǎo)思想：

2011年我校名師培訓(xùn)工作以新課程理念為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校實際，立足校本培訓(xùn)，以提高教師學(xué)歷層次、開展教師信息技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育操作能力崗位練功活動為主要工作內(nèi)容，以對骨干名師的培養(yǎng)、評定、使用和管理為機制，盡快建設(shè)一支具有明德特點的教師隊伍。確保辦“全面+規(guī)范+特色”學(xué)校，育“合格+創(chuàng)新+特長”學(xué)生的辦學(xué)目標(biāo)早日實現(xiàn)。

二、工作重點

1、加強教師的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新教育教學(xué)理論。以科研興校，組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，開展專題研討，撰寫優(yōu)秀的教學(xué)專題論文。

2、狠抓骨干名師的學(xué)歷層次再次提高，力爭成為清源學(xué)區(qū)學(xué)歷層次較高的學(xué)校之一。

3、加強骨干名師的職業(yè)道德培訓(xùn)，依法治校，以德立校，開展“展個性、尊學(xué)權(quán)”的人文教育大討論活動。

4、進(jìn)一步加強骨干名師放入信息技術(shù)培訓(xùn)工作。學(xué)校為骨干名師提供信息技術(shù)教育應(yīng)用條件。充分利用信息技術(shù)資源，立足校本，開展信息技術(shù)培訓(xùn)，力爭學(xué)期末有95%以上的教師達(dá)到信息技術(shù)高級水平。

5、使培養(yǎng)對象在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學(xué)實踐、教學(xué)研究等方面具有較高的素養(yǎng)和水平，在創(chuàng)新精神和實施能力方面有較大的提高。

三、保障措施：

1、組織管理。

學(xué)校成立以校長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對學(xué)校骨干名師培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理。

2、健全制度。

建立骨干名師培養(yǎng)對象的確認(rèn)、培養(yǎng)、管理、考核等辦法。組織骨干名師積極參加市、區(qū)教研室和學(xué)區(qū)組織的教研活動。

3、經(jīng)費保障。

設(shè)立骨干名師培訓(xùn)經(jīng)費，?？顚Ｓ谩Ｒ杂糜谘行夼嘤?xùn)，考察調(diào)研、教育科研等活動，以保障教師培訓(xùn)計劃的落實。

2010—2011年教師培訓(xùn)行動月例計劃

三月份：

1、骨干名師培訓(xùn)計劃的制定。

2、政治理論、現(xiàn)代教育理論、學(xué)科前沿知識的學(xué)習(xí)。

3、指導(dǎo)教師通語、數(shù)教材。四月份：

1、開一堂教學(xué)公開課。

2、交一篇所教學(xué)科的教育教學(xué)論文。五月：

1、參加學(xué)區(qū)組織的教學(xué)評比活動。

2、與各科任教師交流，“互教互學(xué)”活動。六月：

寫好本學(xué)期經(jīng)驗總結(jié)。

第二篇：教師培訓(xùn)計劃

為了提高我校的教學(xué)質(zhì)量，提高我校的就學(xué)率，我校特制訂了一套培訓(xùn)計劃。

一、積極參加集中、校本培訓(xùn)

學(xué)校的每一位骨干教師要積極、主動的參加集中培訓(xùn)和校本培訓(xùn)，并掌握和理解書中的部分內(nèi)容，在理解的基礎(chǔ)上應(yīng)用于實際的教育教學(xué)中。記好教學(xué)筆記。并要保證完成上級規(guī)定的學(xué)時。

二、組織觀摩課，突顯骨干教師的示范作用。

我校教務(wù)處教研中心、教研組及骨干教師，經(jīng)過反復(fù)論證探討，擬訂了定期的觀摩課和研討會。由骨干教師根據(jù)教學(xué)實際和個人的研究選題方向，組織相關(guān)教師共同觀摩及研討。做到每堂觀摩課后由任課的骨干教師講述個人的研究方案和教學(xué)構(gòu)想，每次研討會上由骨干教師相對完整地表述專題研究心得和教學(xué)實驗過程中的階段性成果;做到科學(xué)理論和教學(xué)實例相結(jié)合。不僅提升了骨干教師個人的業(yè)務(wù)水平，而且也提高相關(guān)學(xué)科相關(guān)教師對教改教研的認(rèn)識和熱忱。

三、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)深入教研教改第一線，幫助骨干教師發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，研究對策及采取措施。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和參與下我校骨干教師個人的教研教改的研究歷程分以下三個階段進(jìn)行：

1、理論學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)、創(chuàng)新理論及本學(xué)科業(yè)務(wù)知識等方面的有關(guān)論著，明確可能影響學(xué)生學(xué)習(xí)過程的各項因素。

2、問卷調(diào)查。重點了解當(dāng)前學(xué)生學(xué)習(xí)策略水平及非智力因素情況。

3、分析綜合。對調(diào)查所獲數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對影響學(xué)生創(chuàng)新性學(xué)習(xí)的因素進(jìn)行歸納。

四、上一節(jié)示范課

每學(xué)期骨干教師要上一節(jié)示范課，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，要有教學(xué)的改革意識。

五、在各方面進(jìn)行鍛煉

骨干教師一般都是我們的年輕教師，我們要給他們壓擔(dān)子，給他們以展示的舞臺，骨干教師除上好本身要求的示范課以外，在遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)方面要起到帶頭作用，還要進(jìn)行課題等業(yè)務(wù)講座。

管理與考核

1、制定骨干教師培養(yǎng)計劃。

2、建立學(xué)習(xí)督察制度，加強對理論學(xué)習(xí)的督促檢查，確保學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。

3、通過各種競賽活動及獎勵措施，鼓勵骨干教師積極參與。

4、學(xué)校對骨干教師所需要的參考資料，學(xué)習(xí)經(jīng)費等提供必要的保障。骨干教師優(yōu)先派出外出學(xué)習(xí)

5、骨干教師參與的各項活動均與教師年底考核掛鉤。

6、教導(dǎo)處組織每學(xué)年對骨干教師進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的考查，并對考查情況進(jìn)行總結(jié)和通報。

總之，通過培訓(xùn)可以使骨干教師在教學(xué)能力上，專業(yè)知識上有很大的提升。

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第三篇：培訓(xùn)行動計劃

培訓(xùn)行動計劃

培訓(xùn)內(nèi)容：團隊溝通與沖突管理

受訓(xùn)者姓名：

1、通過今天的培訓(xùn)，讓我值得一記（感觸、印象最深）的觀念或一句話是？

績效考核不等于績效管理，單純考核而忽略溝通、輔導(dǎo)、總結(jié)等環(huán)節(jié)必然導(dǎo)致失敗。

2、對照今天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，過去自己沒做好或應(yīng)加強的地方。應(yīng)加強的地方：做好績效考核后的分析總結(jié)工作

3、后期我的改進(jìn)方案和具體實施措施。

具體實施措施：根據(jù)績效考核結(jié)果，結(jié)合工作完成情況，分析成功和失敗經(jīng)驗，挖掘管理問題，提出解決方案。

4、單位負(fù)責(zé)人審核意見（簽字）

第四篇：月工作總結(jié)和計劃

月工作總結(jié)和計劃

一.五月份和六月份的工作總結(jié)

1．五月份的銷售業(yè)績不是很理想，總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成了39.7萬，今年完成了22.8萬，完成總?cè)蝿?wù)和去年同期任務(wù)的40%多，其中餐飲占33%，流通占42%，商超（主要以BC類店為主）占15%，六月份總?cè)蝿?wù)是50萬，去年同期完成40萬，今年完成36萬，完成總?cè)蝿?wù)的70%，去年同期的90%,其中餐飲占30%，流通占55%，商超占15%，六月份的銷售額在五月份的基礎(chǔ)上上升了32%，面對如此不理想的銷售額，本人也感覺到慚愧。2．引起銷售額不理想的因素有以下幾點 a.大氣候大環(huán)境影響。

今年經(jīng)濟不景氣，居民的消費能力下降，購買力下滑

b.今年有個潤4月，因為結(jié)婚和做壽一般都不會選在潤4月，所以餐飲特別淡。c.低價位的競品對市場的沖擊相當(dāng)大，比如江西洪門150G雞蛋干，到岸價98元一件，潤成單獨生產(chǎn)了150G雞蛋干到岸價125元一件.3.面對銷量不好情況下，本人在6月份對工作重心作出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在地級市健全客戶，（如已開南充的許期兵，遂寧的王治富）在縣級市場經(jīng)銷商未覆蓋的地方開客戶（敘永的李敏，營山王總等）,要求有渠道的流通經(jīng)銷商開拓BC賣場，現(xiàn)在已經(jīng)有宜賓黃小平，綿陽馬明春，蓬安周靜，西昌葉飛等，以此擴大銷售渠道，并且取得了比較理想的效果 二.關(guān)于公司產(chǎn)品的建議

1.希望穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。在宜賓客戶張祖付處，150G雞蛋干背面幾乎完全發(fā)白，當(dāng)時已經(jīng)發(fā)照片給李筠，散裝雞蛋干打開里面有許多飛蟲，由于本人的照相設(shè)備有限，沒有中央電視臺拍動物世界那么清楚，無法拍，所以沒用發(fā)給李筠

2.希望提高產(chǎn)品品牌知名度。我們豆腐干的質(zhì)量客戶反映很好，并不亞余同行業(yè)的產(chǎn)品，包括南溪豆腐干，但是我們的品牌知名度卻不高，就像一只好的球隊沒有好的前鋒臨門一腳定乾坤，不知道公司目前到底是擴張還是收縮，如果擴張肯定是要在品牌上下功夫，當(dāng)然投入費用比較大，如果收縮，公司的市場前景是何出路，這是個比較糾結(jié)的問題 三.七月份工作計劃

1.全面開發(fā)新客戶，將銷售網(wǎng)絡(luò)全面鋪開，特別是三級市場 2.維護老客戶，關(guān)注老客戶的銷售情況，增加單品，提高銷售額 3.認(rèn)真做好市場維護，抵制競品

旺季即將來臨，特別是餐飲產(chǎn)品已經(jīng)走出低谷，本人將全力將銷售中心保持在餐飲客戶上，然后緊抓流通和商超客戶，努力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。

述職人：余飛

第五篇：月計劃和總結(jié)

2011年8月份工作總結(jié)

一, 工作總結(jié):

2011年9月份工作計劃

二，月度目標(biāo)：

1）本月要實現(xiàn)的訂單量或銷售額目標(biāo)：0

2）本月要開發(fā)的新客戶數(shù)量：0

3）本月要開發(fā)新目標(biāo)市場：不確定

4）本月重要任務(wù)：

1、初步了解考察珠寶飾品整個行業(yè)市場

2、招聘人員，初步組建團隊

3、找到平臺的，市場定位和。規(guī)劃詳細(xì)的工作安排。

2）具體時間段的計劃安排：

第一周：

1、招聘條件合適的職員2-3個。

2、學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品介紹。

3、策劃工作內(nèi)容，把它細(xì)分，落實到實處。

第二周：

1、帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品介紹，同時加強珠寶首飾行業(yè)的專業(yè)知識。

2、整頓好公司的環(huán)境包括公司的辦公設(shè)備。

3、召開集體會議，讓員工明確工作思路與公司宗旨。

4、讓職員接觸電子商務(wù)平臺，了解平臺的架構(gòu)功能以及使用。

第三周：

1、在做好網(wǎng)站工作的同時，有目的的尋找產(chǎn)品圖片上傳

2、熟悉產(chǎn)品，同時學(xué)會簡單的產(chǎn)品報價

3、鼓勵幫助職員增強自己的英語溝通能力。

4、有目的的怎能增強相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

5、積極解決工作中遇到的各項問題。

第四周:

本周因考慮新公司變動比較大，所以考慮等前面落實執(zhí)行順利時，在進(jìn)一步計劃，工作安排暫定。