第一篇：淺析電力生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)理論

淺析電力生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)理論

首先，分析近幾年電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)展歷程，據(jù)全國電力行業(yè)不完全統(tǒng)計；2005年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故41起，死亡113人，平均每3天要失去一個鮮活的生命；2006年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故48起，死亡106人，平均每4天就有一位同事離開了我們；2007年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故39起，死亡79人，平均每5天就有一個家庭失去了親人；2008年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡責(zé)任事故29起，死亡49人；2009年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故31起，死亡57人。

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2005年至2009年，全國電力行業(yè)每5天有一起人身死亡事故；這些都是慘痛的血的教訓(xùn)，從這些血的教訓(xùn)中可以基本判斷，事故是除戰(zhàn)爭、瘟疫之外的人類大敵；風(fēng)險無處不在，電力安全生產(chǎn)仍然任重道遠，必須警鐘長鳴，警示高懸；電力生產(chǎn)安全工作必須常抓不懈??。

其次，電力生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)理論，在1986年時，江澤民同志曾經(jīng)有一個重要的論述：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山?！边@一論述包含著深刻的安全認識論和方法論的哲學(xué)道理。

“隱患勝于明火”，就是要我們認識到隱患相對于明火是更危險的要素，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵、最重要的措施是要從隱患入手，積極、自覺、主動地開展隱患排查。

“防范勝于救災(zāi)”告訴我們，在電力安全生產(chǎn)管理的實踐中，預(yù)防為主是保證電力安全生產(chǎn)最民智、最根本、最重要的安全生產(chǎn)方法論；這就是電力安全生產(chǎn)方針的理論基礎(chǔ)。

“責(zé)任重于泰山”警告我們，電力生產(chǎn)安全責(zé)任的重要性，責(zé)任高于一切，即比泰山還重。

第三，怎樣控制安全事故的發(fā)生，即安全事故的模型理論；目前事故模型理論主要有：因果連鎖模型（多米諾骨牌模型）、圓盤模型、綜合模型、軌跡交叉模型、人為失誤模型、生物節(jié)律模型、事故突變模型等等。這里

主要對應(yīng)用較多的因果連鎖模型（米多諾骨牌模型）和圓盤模型進行討論。

因果連鎖理論：按照事故鏈原理，事故是因為某些環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間內(nèi)出現(xiàn)了缺陷，這些不止一個的缺陷構(gòu)成了整個安全體系的失效。就象“多米諾骨牌效應(yīng)”，只要第一張牌倒下，就會導(dǎo)致第二張、第三張接著倒下，最終釀成大禍。該理論也被稱為“多米諾骨牌理論”。該理論建立了事故致因的事件鏈這一重要概念。

我們玩過“多米諾骨牌”游戲的人們都明白一個道理，只要從中間隨便抽取一張骨牌，形成豁口，就能避免后面的骨牌繼續(xù)倒下。因此，要想打破連鎖反應(yīng)，切斷事故鏈，只需要制止一連串事件中任何一個事件的發(fā)生，而不是制止最后一個導(dǎo)致事故的行為。從這一理論出發(fā)，就得出了“任何事故可以預(yù)防”的結(jié)論。所以我們的安全工作就是要破壞其中的事件鏈，避免事故的發(fā)生。

圓盤漏洞理論，由質(zhì)量管理學(xué)借用來的圓盤漏洞理論，是把“人、機、料、法、環(huán)”現(xiàn)場管理“五”要素當(dāng)著五個圓盤，相互關(guān)聯(lián)，共同穿在一根軸上；又分別按照自身的規(guī)律在各自的軌道上正常運行。每個圓盤已經(jīng)存在或正在出現(xiàn)不同的漏洞，不安全的因素就像一個不間斷的光源，當(dāng)這束光源同時穿透所有五個圓盤時，安全體系就失效了，事故就放生了。

把“人、機、料、法、環(huán)”分開來看：

-----人：指人為個體因素，如人的技能、人的經(jīng)驗、人的健康狀況、知識水平、應(yīng)變能力、責(zé)任心等等。

-----機：指設(shè)備、設(shè)施不能滿足安全要求，如存在設(shè)計缺陷，運行缺陷，安全設(shè)施不足或不規(guī)范等。

-----料：指材料本身有質(zhì)量問題或者材料用錯等。

-----法：指現(xiàn)場操作規(guī)程有誤，規(guī)章制度不健全，標(biāo)準規(guī)范理解存在偏差等。

-----環(huán)：指環(huán)境因素，包括維護、運行等工作環(huán)境、以及家庭、鄰里等生活環(huán)境；包括溫度、濕度、光照、噪聲、振動、輻射等物理環(huán)境，也包括粉塵、氣體、熏煙、蒸汽等化學(xué)環(huán)境。

在以上五個因素中，“機、料、法、環(huán)”都與“人”有關(guān)，都可以通過

人為進行改善或改變，也可以影響人的意識和行為，因此，圓盤理論中“人”是第一位的，只要人盡到責(zé)任，其它四個環(huán)節(jié)都可以解決好。

下面引入一個案例進行分析，進一步說明圓盤理論的應(yīng)用：-------納雍電廠9.26人身死亡事故

2009年9月24日，納雍二廠4號機組檢修結(jié)束，啟動過程中，需進行勵磁參數(shù)實測試驗，由于試驗用臨時電纜長度不夠，不能直接從6KV開關(guān)室接到4號機勵磁變處，在確定試驗方案時，決定從4號機凝結(jié)水泵變頻器旁路柜轉(zhuǎn)接，選用6KV ⅣA段4號機A凝結(jié)水泵開關(guān)作為試驗開關(guān)。

9月26日4時06分，納雍二廠4號爐點火，10時25分，進行4號發(fā)電機勵磁系統(tǒng)參數(shù)測試試驗，12時47分試驗結(jié)束，拉開4號機A凝結(jié)水泵變頻器6KV開關(guān)及4號發(fā)電機滅磁開關(guān)4FMK，準備拆除4號機勵磁參數(shù)測試臨時電源電纜，恢復(fù)4號機凝結(jié)水泵高壓變頻柜上接線。此時，4號機A凝結(jié)水泵運行。

4號機A、B凝結(jié)水泵高壓變頻旁路柜位于4號機零米，為一套變頻裝置A、B凝結(jié)水泵共用（一拖二方式），其上端6KV電源取自4號機B凝結(jié)水泵，帶電運行；下端6KV電源取自4號機A凝結(jié)水泵，準備辦票停電。

9月26日13時00分，納雍二廠電熱檢修二部高壓班辦理“二廠4號機勵磁參數(shù)測試用高壓電纜拆線”電氣檢修第一種工作票（票號：DRII---GY090926---001）.工作票辦理完畢后，工作負責(zé)人張某（高壓班長，死者）與工作班成員陳某負責(zé)拆除勵磁變側(cè)臨時接線并恢復(fù)原接線，張某安排工作班成員張某（高壓班副班長）、楊顯華負責(zé)拆除A凝結(jié)水泵變頻旁路柜側(cè)臨時接線并恢復(fù)原接線。13點50分左右，張某在恢復(fù)勵磁變側(cè)接線工作后，到A凝結(jié)水泵變頻旁路柜處了解張某工作情況。張某站在張某（副班長）背后，左手掌扶柜側(cè)壁看張某（副班長）工作（當(dāng)時張某正蹲在盤下部恢復(fù)A凝結(jié)設(shè)備接線）。13點55分左右，突然弧光一閃，張某誤碰帶電觸頭，觸電身亡。

現(xiàn)在我們用圓盤理論來分析這一起事故： 第一個圓盤漏洞--------人的因素：

①死者張某某因關(guān)心工作進度，麻痹大意，在沒有監(jiān)護、未采取有效

安全隔離措施的盤柜上違章作業(yè)，誤碰帶電觸頭；

②因未按定員配置人員，高壓班只有5人，負責(zé)全廠高壓設(shè)備檢修和低壓電氣設(shè)備的維護，工作人員長期疲勞工作。

③技術(shù)方案未制定詳細可操作的安全措施，各級把關(guān)人員（編制、校隊、審核、批準）流于形式。

④對高壓盤柜危險點認識不足，分析論證不充分；

⑤運行人員對安全措施的理解出現(xiàn)偏差，工作票簽發(fā)人對現(xiàn)場工作中存在的危險點認識不足，未補充完善的安全措施；工作票許人在執(zhí)行安全措施時，對工作中存在的危險點認識不足，未提出補充安全措施；

⑥工作負責(zé)人（監(jiān)護人）在部分停電時參加工作，沒有起到監(jiān)護的作用；

第二個圓盤漏洞------“機”的因素: 高壓變頻器旁路柜內(nèi)裝設(shè)接觸器和隔離刀閘，在使用中實際已具有6KV高壓電氣開關(guān)柜的作用，但設(shè)計不滿足高壓設(shè)備安全防護規(guī)定。

第三個圓盤漏洞------“料”的因素：

試驗用臨時電纜長度不夠，不能直接從6KV開關(guān)室接到4號機勵磁變處。

第四個圓盤漏洞--------“法”的因素：

高壓變頻旁路柜存在設(shè)計缺陷，存在危險點的情況下，勵磁參數(shù)測試方案措施選擇從高壓變頻旁路柜引接試驗電源，方案選擇不當(dāng)；對高壓變頻旁路柜存在的缺陷、拆線工作中的危險點認識不足，在方案中未明確提出部分停電情況下具體的安全防護措施。

第五個圓盤漏洞-------“環(huán)”的因素：

工作區(qū)域離帶點部分安全距離不滿足《安規(guī)》要求的情況下，打開高壓柜前后門在部分停電的柜內(nèi)工作。

在安全距離不滿足《安規(guī)》要求的部分停電設(shè)備上工作，未采取有效隔離措施（裝設(shè)臨時圍欄），也未懸掛“止步，高壓危險”標(biāo)示牌。

所以，當(dāng)這五個圓盤漏洞在9月26日13時50分被“那束不安全的光線”穿透時，悲劇就突然發(fā)生了。

納雍發(fā)電總廠安全監(jiān)察分部：夏玉成

第二篇：淺析電力生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)理論

淺析電力生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)理論

首先，分析近幾年電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)展歷程，據(jù)全國電力行業(yè)不完全統(tǒng)計；2005年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故41起，死亡113人，平均每3天要失去一個鮮活的生命；2006年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故48起，死亡106人，平均每4天就有一位同事離開了我們；2007年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故39起，死亡79人，平均每5天就有一個家庭失去了親人；2008年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡責(zé)任事故29起，死亡49人；2009年全國電力行業(yè)發(fā)生人身傷亡事故31起，死亡57人。

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2005年至2009年，全國電力行業(yè)每5天有一起人身死亡事故；這些都是慘痛的血的教訓(xùn)，從這些血的教訓(xùn)中可以基本判斷，事故是除戰(zhàn)爭、瘟疫之外的人類大敵；風(fēng)險無處不在，電力安全生產(chǎn)仍然任重道遠，必須警鐘長鳴，警示高懸；電力生產(chǎn)安全工作必須常抓不懈??。

其次，電力生產(chǎn)安全管理的基礎(chǔ)理論，在1986年時，江澤民同志曾經(jīng)有一個重要的論述：“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山。”這一論述包含著深刻的安全認識論和方法論的哲學(xué)道理。

“隱患勝于明火”，就是要我們認識到隱患相對于明火是更危險的要素，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵、最重要的措施是要從隱患入手，積極、自覺、主動地開展隱患排查。

“防范勝于救災(zāi)”告訴我們，在電力安全生產(chǎn)管理的實踐中，預(yù)防為主是保證電力安全生產(chǎn)最民智、最根本、最重要的安全生產(chǎn)方法論；這就是電力安全生產(chǎn)方針的理論基礎(chǔ)。

“責(zé)任重于泰山”警告我們，電力生產(chǎn)安全責(zé)任的重要性，責(zé)任高于一切，即比泰山還重。

第三，怎樣控制安全事故的發(fā)生，即安全事故的模型理論；目前事故模型理論主要有：因果連鎖模型（多米諾骨牌模型）、圓盤模型、綜合模型、軌跡交叉模型、人為失誤模型、生物節(jié)律模型、事故突變模型等等。這里

1主要對應(yīng)用較多的因果連鎖模型（米多諾骨牌模型）和圓盤模型進行討論。

因果連鎖理論：按照事故鏈原理，事故是因為某些環(huán)節(jié)在連續(xù)的時間

內(nèi)出現(xiàn)了缺陷，這些不止一個的缺陷構(gòu)成了整個安全體系的失效。就象“多米諾骨牌效應(yīng)”，只要第一張牌倒下，就會導(dǎo)致第二張、第三張接著倒下，最終釀成大禍。該理論也被稱為“多米諾骨牌理論”。該理論建立了事故致因的事件鏈這一重要概念。

我們玩過“多米諾骨牌”游戲的人們都明白一個道理，只要從中間隨

便抽取一張骨牌，形成豁口，就能避免后面的骨牌繼續(xù)倒下。因此，要想打破連鎖反應(yīng)，切斷事故鏈，只需要制止一連串事件中任何一個事件的發(fā)生，而不是制止最后一個導(dǎo)致事故的行為。從這一理論出發(fā)，就得出了“任何事故可以預(yù)防”的結(jié)論。所以我們的安全工作就是要破壞其中的事件鏈，避免事故的發(fā)生。

圓盤漏洞理論，由質(zhì)量管理學(xué)借用來的圓盤漏洞理論，是把“人、機、料、法、環(huán)”現(xiàn)場管理“五”要素當(dāng)著五個圓盤，相互關(guān)聯(lián)，共同穿在一根軸上；又分別按照自身的規(guī)律在各自的軌道上正常運行。每個圓盤已經(jīng)存在或正在出現(xiàn)不同的漏洞，不安全的因素就像一個不間斷的光源，當(dāng)這束光源同時穿透所有五個圓盤時，安全體系就失效了，事故就放生了。

把“人、機、料、法、環(huán)”分開來看：

-----人：指人為個體因素，如人的技能、人的經(jīng)驗、人的健康狀況、知識水平、應(yīng)變能力、責(zé)任心等等。

-----機：指設(shè)備、設(shè)施不能滿足安全要求，如存在設(shè)計缺陷，運行缺

陷，安全設(shè)施不足或不規(guī)范等。

-----料：指材料本身有質(zhì)量問題或者材料用錯等。

-----法：指現(xiàn)場操作規(guī)程有誤，規(guī)章制度不健全，標(biāo)準規(guī)范理解存在偏差等。

-----環(huán)：指環(huán)境因素，包括維護、運行等工作環(huán)境、以及家庭、鄰里

等生活環(huán)境；包括溫度、濕度、光照、噪聲、振動、輻射等物理環(huán)境，也包括粉塵、氣體、熏煙、蒸汽等化學(xué)環(huán)境。

在以上五個因素中，“機、料、法、環(huán)”都與“人”有關(guān)，都可以通過

人為進行改善或改變，也可以影響人的意識和行為，因此，圓盤理論中“人”是第一位的，只要人盡到責(zé)任，其它四個環(huán)節(jié)都可以解決好。

下面引入一個案例進行分析，進一步說明圓盤理論的應(yīng)用：

-------納雍電廠9.26人身死亡事故

2009年9月24日，納雍二廠4號機組檢修結(jié)束，啟動過程中，需進行

勵磁參數(shù)實測試驗，由于試驗用臨時電纜長度不夠，不能直接從6KV開關(guān)室接到4號機勵磁變處，在確定試驗方案時，決定從4號機凝結(jié)水泵變頻器旁路柜轉(zhuǎn)接，選用6KV ⅣA段4號機A凝結(jié)水泵開關(guān)作為試驗開關(guān)。

9月26日4時06分，納雍二廠4號爐點火，10時25分，進行4號發(fā)

電機勵磁系統(tǒng)參數(shù)測試試驗，12時47分試驗結(jié)束，拉開4號機A凝結(jié)水泵變頻器6KV開關(guān)及4號發(fā)電機滅磁開關(guān)4FMK，準備拆除4號機勵磁參數(shù)測試臨時電源電纜，恢復(fù)4號機凝結(jié)水泵高壓變頻柜上接線。此時，4號機A凝結(jié)水泵運行。

4號機A、B凝結(jié)水泵高壓變頻旁路柜位于4號機零米，為一套變頻裝

置A、B凝結(jié)水泵共用（一拖二方式），其上端6KV電源取自4號機B凝結(jié)水泵，帶電運行；下端6KV電源取自4號機A凝結(jié)水泵，準備辦票停電。

9月26日13時00分，納雍二廠電熱檢修二部高壓班辦理“二廠4號

機勵磁參數(shù)測試用高壓電纜拆線”電氣檢修第一種工作票（票號：DRII---GY090926---001）.工作票辦理完畢后，工作負責(zé)人張某（高壓班長，死者）與工作班成員陳某負責(zé)拆除勵磁變側(cè)臨時接線并恢復(fù)原接線，張某安排工作班成員張某（高壓班副班長）、楊顯華負責(zé)拆除A凝結(jié)水泵變頻旁路柜側(cè)臨時接線并恢復(fù)原接線。13點50分左右，張某在恢復(fù)勵磁變側(cè)接線工作后，到A凝結(jié)水泵變頻旁路柜處了解張某工作情況。張某站在張某（副班長）背后，左手掌扶柜側(cè)壁看張某（副班長）工作（當(dāng)時張某正蹲在盤下部恢復(fù)A凝結(jié)設(shè)備接線）。13點55分左右，突然弧光一閃，張某誤碰帶電觸頭，觸電身亡。

現(xiàn)在我們用圓盤理論來分析這一起事故：

第一個圓盤漏洞--------人的因素：

①死者張某某因關(guān)心工作進度，麻痹大意，在沒有監(jiān)護、未采取有效

安全隔離措施的盤柜上違章作業(yè)，誤碰帶電觸頭；

②因未按定員配置人員，高壓班只有5人，負責(zé)全廠高壓設(shè)備檢修和

低壓電氣設(shè)備的維護，工作人員長期疲勞工作。

③技術(shù)方案未制定詳細可操作的安全措施，各級把關(guān)人員（編制、校

隊、審核、批準）流于形式。

④對高壓盤柜危險點認識不足，分析論證不充分；

⑤運行人員對安全措施的理解出現(xiàn)偏差，工作票簽發(fā)人對現(xiàn)場工作中

存在的危險點認識不足，未補充完善的安全措施；工作票許人在執(zhí)行安全措施時，對工作中存在的危險點認識不足，未提出補充安全措施；

⑥工作負責(zé)人（監(jiān)護人）在部分停電時參加工作，沒有起到監(jiān)護的作

用；

第二個圓盤漏洞------“機”的因素:

高壓變頻器旁路柜內(nèi)裝設(shè)接觸器和隔離刀閘，在使用中實際已具有6KV

高壓電氣開關(guān)柜的作用，但設(shè)計不滿足高壓設(shè)備安全防護規(guī)定。

第三個圓盤漏洞------“料”的因素：

試驗用臨時電纜長度不夠，不能直接從6KV開關(guān)室接到4號機勵磁變

處。

第四個圓盤漏洞--------“法”的因素：

高壓變頻旁路柜存在設(shè)計缺陷，存在危險點的情況下，勵磁參數(shù)測試

方案措施選擇從高壓變頻旁路柜引接試驗電源，方案選擇不當(dāng)；對高壓變頻旁路柜存在的缺陷、拆線工作中的危險點認識不足，在方案中未明確提出部分停電情況下具體的安全防護措施。

第五個圓盤漏洞-------“環(huán)”的因素：

工作區(qū)域離帶點部分安全距離不滿足《安規(guī)》要求的情況下，打開高

壓柜前后門在部分停電的柜內(nèi)工作。

在安全距離不滿足《安規(guī)》要求的部分停電設(shè)備上工作，未采取有效

隔離措施（裝設(shè)臨時圍欄），也未懸掛“止步，高壓危險”標(biāo)示牌。

所以，當(dāng)這五個圓盤漏洞在9月26日13時50分被“那束不安全的光

線”穿透時，悲劇就突然發(fā)生了。

納雍發(fā)電總廠安全監(jiān)察分部：夏玉成

第三篇：電力安全生產(chǎn)

電力安全生產(chǎn)之安全心理學(xué)

摘要：本文通過對最近電力生產(chǎn)中的出現(xiàn)的一些問題簡要分析，指出人的心理因素與電力安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，分析人的心理各要素對安全生產(chǎn)的影響，提示了人們心理活動與安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，揭示了運用安全心理學(xué)提高安全生產(chǎn)水平的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：安全心理人機關(guān)系注意力心理素質(zhì)

引言：目前電力系統(tǒng)中不安全數(shù)據(jù)居高不下，雖然采取了很多措施，但是沒有本質(zhì)性改變。我們不妨換個角度考慮問題。人之所以是主宰萬物之靈，是因為有復(fù)雜的心理活動。所謂以人為本，實際要以人的心理為本，從心理學(xué)的角度來防微杜漸，預(yù)防事故的發(fā)生。從心理學(xué)的角度看，電力系統(tǒng)的安全性主要存在以下潛在威脅。

（一）從心理學(xué)的角度看電力系統(tǒng)安全存在的問題

所謂以人為本，實際要以人的心理為本，從心理學(xué)的角度來防微杜漸，預(yù)防事故的發(fā)生。從心理學(xué)的角度看，電力系統(tǒng)的安全性主要存在以下潛在威脅。1，生物鐘出錯

人的心理活動與操作過程中是否執(zhí)行規(guī)章制度密切相關(guān)。如登高的過程中需要動作的協(xié)調(diào)，不能分心，一旦分心就容易造成事故。又比如，每個人都有周期性的生物鐘，有精力旺盛的時候，也有萎靡不振的時候。當(dāng)生物鐘出錯期間，使得人頭暈、精神不集中、煩躁不安，容易引發(fā)事故或存在安全隱患。而我國目前電力系統(tǒng)中尚無此測試手段。，人機關(guān)系

在研究人的心理活動時，不能單純將心理活動獨立于其他系統(tǒng)之外，因為人的心理活動不是純心理，而是生理的支持系統(tǒng)，心理準備不足，從事危險作業(yè)，出事的幾率比較高。因此要防止事故，從心理學(xué)的角度研究問題，實際上也是從生理學(xué)科學(xué)化水平上下功夫。研究工器具是否符合人的生理上使用方便和舒適的需求，研究工藝流程是否符合人的心理的接受程度，研究人與機器的安全距離以及光線亮度等一切迎合人工作的滿意度和舒適度。這方面，電力系統(tǒng)中投入相應(yīng)的人員和資金研究該領(lǐng)域還不多。，注意力的高度集中

人的精神注意程度與安全生產(chǎn)密切相關(guān)。在危險的現(xiàn)場，如果人的注意力不集中或者過分集中，都容易出現(xiàn)危險。以前，我們的管理部門都比較強調(diào)前者，認為人的注意力不集中容易造成事故，而忽略了后者。實際上如果單純強調(diào)人的注意力集中，也容易引起適得其反的效果，因為人的精神在某個方面高度集中或緊張，就會忽視周邊或相關(guān)的事情，引起不該發(fā)生的事故。，心理素質(zhì)是否適合崗位

工作人員是否適合做安全生產(chǎn)工作也大有講究。人的心理素質(zhì)有好有差，與人的體能好否并無必然的聯(lián)系。有些工作人員身體素質(zhì)好，但心理素質(zhì)差，容易分神或緊張；有的人有隱性恐高癥，但為了工作而隱瞞；有的人由于經(jīng)歷了其他不愉快的經(jīng)歷，造成心理疲勞，頭昏腦脹，注意力不集中(即人們所說的亞健康)，無法適應(yīng)當(dāng)天的工作。這些都被管理者所忽視，造成對安全生產(chǎn)形式的潛在威脅。

心理疲勞不同于生理疲勞，僅僅簡單的休息不能解決問題，還需要心理的調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，形成健康向上的人生，才能緩解并消除心理的疲勞。

（二）解決措施和途徑

據(jù)調(diào)查研究的資料顯示，全國心理問題的發(fā)生比例高于10%，沿海開放城市的比例更高。隨著加入WTO，心理問題急劇攀升，很多行業(yè)面臨自身不保的境地，電力企業(yè)也處于打破壟斷、服務(wù)大眾的趨勢，日益處于公眾的利益監(jiān)督之中，因此怎樣在改革的浪潮中調(diào)整職工的心態(tài)，提升安全形式刻不容緩。

1，制訂匹配的心理標(biāo)準

目前心理測試的手段已經(jīng)很成熟，可以在電力行業(yè)中推廣應(yīng)用，電力行業(yè)要制訂與崗位相匹配的心理標(biāo)準。而且人是動態(tài)發(fā)展的，不僅體現(xiàn)在活動上，更多體現(xiàn)在心理的復(fù)雜性，不同的階段具有不同的心理特征，要綜合地看待問題，不斷地根據(jù)崗位需要進行培訓(xùn)、心理測試、談話、心理調(diào)節(jié)等方面工作。，提高主觀幸福度

要提高干部職工隊伍的心理素質(zhì)，提高全體員工的主觀幸福度。經(jīng)調(diào)查，主觀幸福度的提高并非與錢和權(quán)成正比，反而是有固定職業(yè)、比較穩(wěn)定、對目標(biāo)設(shè)定比較合理的人覺得幸福。提高主觀幸福度應(yīng)通過以下幾個途徑：(1)強調(diào)自身內(nèi)在動力(應(yīng)急能力、心理承受能力)，學(xué)習(xí)一點心理學(xué)知識。(2)正確處理期望水平與情緒反應(yīng)的關(guān)系，對未來設(shè)定合理的期望值，消除認知層面的誤差。3，采用科學(xué)手段進行管理、測試和考核

提高電力職工的生活質(zhì)量、減小事故隱患，主要需要提高職工的主觀幸福度，同時鑒于心理學(xué)的理論和技術(shù)都比較成熟，在工作中宜用科學(xué)的手段定期進行測試和考核，目前可以準備的工作有：(1)調(diào)研并解決現(xiàn)有職工的心理問題。(2)把心理承受能力是否健康作為重要的考核標(biāo)準。

以系統(tǒng)安全為目的，做好人的工作，特別是思想工作，需要心理學(xué)的理論和方法。人有本能的心理安全需要。因此工作中應(yīng)強調(diào)以生理為基礎(chǔ)，研究心理規(guī)律，提高工作效率。所有的管理者都需要遵循心理學(xué)的一般規(guī)律，才能做好電力安全的管理工作。

二、電力習(xí)慣性違章——杜絕錯誤習(xí)慣

所謂習(xí)慣性違章，顧名思義，就是固守舊有不良的作業(yè)傳統(tǒng)與工作習(xí)慣。血的教訓(xùn)一再表明：習(xí)慣性違章是事故的溫床和禍根。近期所發(fā)生的傷亡事故中表明，95%左右的傷亡事故是由于習(xí)慣性違章造成，無監(jiān)護作業(yè)或監(jiān)護不到位，誤入帶電間隔、誤登帶電桿塔，急于求成等現(xiàn)象尤為突出，已成為電力事故的普遍性原因。

通過剖析習(xí)慣性違章者的心理狀態(tài)，有以下幾種：

1、不信規(guī)程信經(jīng)驗，抱僥幸心理，認為違反安全規(guī)程也不會造成事故。

2、口頭上承認安全規(guī)程重要，但無人監(jiān)護時往往隨意作業(yè)。

3、圖省事，嫌麻煩，貪圖方便，沿襲舊的不良習(xí)慣，導(dǎo)致違反安全規(guī)程。

4、因急于完工，貪圖省事，“快”的念頭導(dǎo)致忘記安全，違反安全規(guī)程。

5、因事先準備不足，倉促作業(yè)而違反安全規(guī)程。

6、因配合不好，交待不清，作業(yè)者想當(dāng)然而造成違反安全規(guī)程。

7、因作業(yè)時情緒不好或心猿意馬而違反安全規(guī)程。

8、長期不良習(xí)慣做法，很難適應(yīng)安全規(guī)程的約束，而時常違反安全規(guī)程。

9、因外部環(huán)境影響而違反安全規(guī)程。

10、作業(yè)者素質(zhì)不高，不了解安全規(guī)程，自我保護意識不強，不自覺的違反安

全規(guī)程等等。

鑒于習(xí)慣性違章的嚴重危害性，針對習(xí)慣性違章的特點，為確保安全生產(chǎn)，我們應(yīng)采取什么樣的措施來杜絕習(xí)慣性違章行為呢?

(一)以教育為前提，幫助職工認清習(xí)慣性違章的危害，提高遵章守規(guī)的自覺性。如每周的安全活動，每年的“安全周”、“安全月”活動教育，通過各種行之有效的宣傳形式，如開展安全演講，安全知識競賽等等，使職工增強遵章守規(guī)的自覺性。

(二）要提高工作人員的安全素質(zhì)和工作技能。首先做到思想穩(wěn)定，安全意識強，在安全工作方方面面能夠做到“循規(guī)蹈矩”，其次控制好個人行為，具有認真負責(zé)的工作精神，謹慎細致的工作作風(fēng)，忠誠老實的操作（作業(yè)）態(tài)度。有意識地開展基本技能培訓(xùn)。

(三）對工作人員的不良精神狀態(tài)要及時了解、掌握、弄清問題所在。開導(dǎo)他們，做他們的思想工作，使他（她）放下思想包袱，以良好的精神狀態(tài)投入到工作中去。

(四）不斷完善安全規(guī)章制度做到有章可循，違章必究，每月開展一次習(xí)慣性違章的自查和互查，努力做到“三個百分之百”，即對習(xí)慣性違章而百分之百登記，百分之百教育，百分之百處罰。實行以教為主，教罰結(jié)合。

(五）ISO9002質(zhì)量認證體系是我們開展標(biāo)準化、規(guī)范化工作的指導(dǎo)，我們只有制定了標(biāo)準化作業(yè)的規(guī)范和要求，才能使我們在作業(yè)中正確操作，嚴守標(biāo)準，堅持經(jīng)常，養(yǎng)成習(xí)慣，逐漸克服和糾正那些不良的習(xí)慣作法。

(六）上下齊抓共管，橫掃習(xí)慣性違章。組織發(fā)動干部職工開展安全競賽活動，征集反習(xí)慣性違章的警語、口號，使反習(xí)慣性違章家喻戶曉，深入人心。

(七）從嚴整治，從嚴考核，嚴肅崗位責(zé)任制，嚴格勞動規(guī)律和規(guī)章制度及嚴格考核獎懲，出現(xiàn)違章層層追究，各負其責(zé)，以增強制約機制，利益共同體帶來了層層負責(zé)的新氣象。配備安全監(jiān)察，采用先進的技術(shù)手段，及時查處習(xí)慣性違章，曝光違章者，宣揚安全生產(chǎn)的先進人物事跡，兩相對比，增強了職工的安全榮辱感。

(八）對習(xí)慣性違章這一頑癥，必須從嚴、從重、從快處罰，必須抓早、抓小、抓實，堅持深入抓、反復(fù)抓。對安全文明生產(chǎn)達標(biāo)采取動態(tài)考核管理辦法，對出現(xiàn)違章行為的視后果情況，給達標(biāo)部門（單位）予以警告，取消達標(biāo)獎勵，甚至撤銷達標(biāo)稱號。

(九）著手把高、新科技引入安全管理，從技術(shù)角度防止習(xí)慣性違章和事故。

(十）堅持正面教育，防止心理誤導(dǎo)。對工作人員告知危險、激勵安全動機，認真做好工作過程中的危險點分析，交代安全措施，明確要求工作人員和現(xiàn)場監(jiān)護人員必須怎樣做、允許怎樣做，不能簡單地強調(diào)工作人員“不能做什么”。總之，解決心理問題，杜絕錯誤習(xí)慣任重而道遠，貴在堅持。

結(jié)語：利用心理學(xué)尤其是安全心理學(xué)原理進行分析，電力安全影響因素的主要原因是缺乏安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗、不安全行為心理和生理因素及人為失誤。

參考文獻：[1] 彭冬芝，鄭霞忠.現(xiàn)代業(yè)安全管理[M].北京：中國電力出版社，2004

[2] 徐嘉新，王安先.親情化的安空管理[J].工業(yè)安全與環(huán)保，2002，28(1)

第四篇：電力安全生產(chǎn)的人性化管理

電力安全生產(chǎn)的人性化管理

生產(chǎn)猶如和平年代的戰(zhàn)爭。要打勝仗，必須要安全掛帥，也就是說一切生產(chǎn)活動都以安全為中心，安全有生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)；而人是生產(chǎn)活動的主體，所以要以人為本，以一線生產(chǎn)人員為本。充分發(fā)揮人的主觀能動性

企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”構(gòu)成的，沒有“人”了即變成了停止的“止”。所以，企業(yè)的一切活動都離不開人。反過來說，人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。如何改善對人的管理，充分發(fā)揮調(diào)動人的主觀能動性、積極性，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好效益，值得我們?nèi)フJ真探討。

人文關(guān)懷——控制人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何，直接影響著工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是受多方面影響的，家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要公司上下共同努力，相互溝通而形成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患”。首先領(lǐng)導(dǎo)心中有員工，在日常工作生活中多關(guān)心了解員工，并明確列入有關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去；而有關(guān)部門要加強這方面的信息管理，多到基層體會一線生活，重視他們的所需所想；班組內(nèi)要發(fā)揚團結(jié)互愛的精神，共同解決難題。

生產(chǎn)一線人員，好比一幢大廈的基礎(chǔ)：默默無聞，責(zé)任重大。當(dāng)我們坐在舒適的辦公室時，是否想過他們？或許更多的是想到怎樣要求他們、責(zé)怪他們。他們也有感情，需要關(guān)懷、需要尊重。不是印印文件、開開會就可以提高戰(zhàn)斗力的。不要忘記他們，讓他們也有成就感。多點關(guān)懷，多一份安全保障。關(guān)愛孕育安全環(huán)境。居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前社會對電力需求日益迫切的嚴峻形勢下，對我們的電網(wǎng)提出更高的要求。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，人浮于事、效率低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應(yīng)社會高速發(fā)展新局面。在我們供電企業(yè)內(nèi)部，必須克服“電力是壟斷行業(yè)”和“鐵飯碗”的思想，要形成“你追我趕”的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和樹立“供電企業(yè)就是廣大人民的根本利益”的思想，尊重人才，能者居先，增加員工的危機感，調(diào)動工作積極性，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。因人而宜，人盡其才。企業(yè)在對人員配置定崗時，應(yīng)要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當(dāng)考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當(dāng)企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧，充分利用好人才資源。重視細節(jié)。在一些小企業(yè)中，由于規(guī)模小、效益差而不重視安全管理，對生產(chǎn)人員在作業(yè)過程中缺少一些必要的安全保障，如不重視安全知識教育、不完善現(xiàn)場運行規(guī)程、不配備合格的勞動防護用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。小企業(yè)的安全管理問題，亟待大家共同關(guān)注，尊重人的勞動和生命價值，突出“以人為本”的管理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的安全保證。嚴格遵守各項安全制度規(guī)定

法律、法規(guī)及條例等制度都是用來約束人的某些具體行為的，而有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來的經(jīng)驗，那是血的教訓(xùn)，警示人們不要重蹈覆轍。那我們該如何用寶貴而沉重的經(jīng)驗教訓(xùn)去避免再次流血呢？

第五篇：電力安全生產(chǎn)的人性化管理

電力安全生產(chǎn)的人性化管理

電力生產(chǎn)猶如和平年代的戰(zhàn)爭。要打勝仗，必須要電力安全掛帥，也就是說一切的電力生產(chǎn)活動都以安全為中心，安全有生產(chǎn)的主導(dǎo)權(quán)、否決權(quán)； 而人是生產(chǎn)活動的主體，所以要以人為本，以一線生產(chǎn)人員為本。

一、充分發(fā)揮人的主觀能動性

企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”構(gòu)成的，沒有“人”了即就成了停止的“止”。所以，企業(yè)的一切活動都離不開人。反過來說，人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運轉(zhuǎn)。如何改善對人的管理，充分發(fā)揮調(diào)動人的主觀能動性、積極性，提高勞動生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好效益，值得我們?nèi)フJ真探討。

人文關(guān)懷——控制人的“精神隱患”。人的精神狀態(tài)如何，直接影響問及此事工作質(zhì)量和安全，而人的不良情緒是愛多方面影響的，家庭壓力、員工間的矛盾、對工作的厭倦等。如何發(fā)現(xiàn)和處理這方面的問題，需要公司上下共同努力，相互溝通而形成一條情感信息鏈，及早控制人的“精神隱患”。首先塌力領(lǐng)導(dǎo)心啃員工，在日常工作生活中多關(guān)心了解員工，并明確列入有關(guān)部門的崗位責(zé)任制中去；而有關(guān)部門要加強這方面的信息管理，多到基層體會一線生活，重視他們的所需所想； 班組內(nèi)要發(fā)揚團結(jié)互愛的精神，共同解決難題。

電力生產(chǎn)一線人員，好比一幢大廈的基礎(chǔ)：默默無聞，責(zé)任重大。當(dāng)我們坐在舒適的辦公室時，是否想過他們？或許更多是想到怎樣要求他們、責(zé)怪他們。他們也有感情，需要關(guān)懷、需要尊重。不是印印文件、開開會就可以提高戰(zhàn)斗力的。不要忘記他們，讓他們也有成就感。

二、多點關(guān)懷，多一份安全保障。關(guān)愛孕育安全環(huán)境。

居安思危，優(yōu)勝劣汰。在當(dāng)前社會對電力需求日益迫切的嚴峻形勢下，對我們的電風(fēng)提出更高的要求，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的今天，人浮于事、效益低下的現(xiàn)狀必須得以根治才能適應(yīng)社會高速發(fā)展新局面。在我們供電企業(yè)內(nèi)部，必須克服“電力是壟斷行業(yè)”和“鐵飯碗”的思想，要形成“你追我趕”的工作學(xué)習(xí)環(huán)境和樹立“供電企業(yè)就是廣大人民的根本利益”的思想，尊重人才，能者居先，增加員工的危機感，使命感，調(diào)動工作積極性，這樣才有利于企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。

因人而宜，人盡其才。電力企業(yè)在對人員配置定崗時，應(yīng)要充分考慮每位員工的性格、能力、心理因素等，適當(dāng)考慮員工的興趣和尊重個人的意向，以企業(yè)的總體利益為重，這樣也會提高員工的工作熱情，努力發(fā)掘自身的潛力，積極爭當(dāng)企業(yè)主人翁，發(fā)揮集體智慧，充分利用好人才資源。

重視細節(jié)。在一些小企業(yè)中，由于規(guī)模小、效益差而不重視安全知識教育、不完善現(xiàn)場運行規(guī)程、不配備合格的勞動防護用品等，這些都是造成人身事故的主要原因。小企業(yè)的安全管理問題，亟待大家共同關(guān)注，尊重人的勞動和生命價值，突出“以人為本”的管理思想，從“小”抓起，才有大環(huán)境的安全保證。

三、嚴格遵守各項安全制度規(guī)定

法律、法規(guī)及條例等制度都是用來約束人的某些具體行為的，而有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來的經(jīng)驗，那是血的教訓(xùn)，警示人們不要重蹈覆轍。那我們該如何用寶貴而沉重的經(jīng)驗教訓(xùn)去避免再次流血呢？身先士卒，以身作則。“上梁不正下梁歪?！弊鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、決策者，一言一行都影響著周圍的人。不單企業(yè)的行正正職負有“安全第一責(zé)任”，每們嗣都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人。僅靠講講哪些制度要執(zhí)行，哪些細則要實施，這是很難達到“人人保安全”的效果的。

關(guān)鍵還是要看各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，上至總經(jīng)理，下至班組長，都要以身作則，“身教重于言教”，這樣就會潛移默化地影響著每們員工，使企業(yè)有強烈的安全氛圍，讓安全信息猶如空氣般充滿周圍，使每位員工都有良好的安全意識，隨時發(fā)現(xiàn)異常，才能做到防患于未然。有章可循，賞罰分明。“無規(guī)矩不成方圓”，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，對《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準必須要嚴格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實際情況完善相關(guān)措施和建立健全安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書。首先，熟悉并嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確保“安全第一，預(yù)防為主”方針的貫徹實施，監(jiān)督生產(chǎn)建設(shè)者和從業(yè)人員必須遵章守法。

其次，《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定，為安全工作提供了明確指引，它們好比安全“秘笈”，你重視、熟悉它們并“言聽計從”，你就能戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人。否則，你就會被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人。否則，你就會被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人----。否則，你就會被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人===安全隱患所侵害。某供電公司總經(jīng)理講過：接地線是我們的生命線，兩票是我們的平安符。在《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》中指出，各單位應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。在明確安全職責(zé)和實行獎懲制度后，對嗣的行為動機將產(chǎn)生深刻的影響，大大加強了各級人員的責(zé)任心，調(diào)動了工作積極性和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。安全成習(xí)慣，事故變遙遠。

作為管理人員，應(yīng)該身體力行，多到一線了解，設(shè)身處地為生產(chǎn)人員度身定做完善而又切實可行的安全技術(shù)措施，切實貫徹執(zhí)行。

生產(chǎn)大計，培訓(xùn)先行。生產(chǎn)要安全，人員的安全意識和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識卻沒知識，分辨不清哪是危險點；技能出色卻自以為是，同樣危險。進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)是首要工作具長期性的，正所謂“溫度而知新”。首先，企業(yè)要有全面的培訓(xùn)計劃，樹立安全教育的優(yōu)先觀，結(jié)合實際，針對性的列入“安措”計劃，不能放松對每個人、每環(huán)節(jié)的考核，貫徹“預(yù)防為主”的方針，考核成績要與獎金掛鉤，獎優(yōu)罰差；其次，各班組長除鞏固自身水平外，要針對不同能力、不同性格的人員去開展形形色色的學(xué)習(xí)活動，不要停留在讀讀安全簡報、抄抄安規(guī)這樣枯燥的形式，而要思考怎能樣去培養(yǎng)班組人員的求知欲，提高大家的學(xué)習(xí)興趣，不能人云亦云，不懂裝懂，一定要將問題融會貫通，讓員工在工作中真正得到“要我安全—我要安全—我會安全”的根本轉(zhuǎn)變，這才是對學(xué)習(xí)深層次的負責(zé)。不斷增強員工工作責(zé)任心。

一個員工要稱職，首先要忠心，一顆忠誠于工作的心，安全才會忠誠于工作。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排。一個企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展，必須要有軍隊般的嚴密組織、鐵的紀律，下級必須服從上級，絕不容半點討價還價。不論官大官小，在安全第一的原則下，每項工作都必須嚴格聽從指揮，哪怕是班組長的安排。不同的崗位，各有其職責(zé)，大家都要有全局的思想，以企業(yè)的安全信譽度為重，拋開一切私利雜念，工作必須對上級負責(zé)，企業(yè)運轉(zhuǎn)才會有條不紊地進行。

兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。一位企業(yè)經(jīng)理曾講過：工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。不錯，你有責(zé)任心，工作才會與你相關(guān)，與已相關(guān)的事自然會認真對待； 否則，你有多大的能力才華，都不能在實際工作中體現(xiàn)出來。有責(zé)任心，才會發(fā)現(xiàn)實際問題和自己怕不足，才能及時消除隱患和進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。

敬業(yè)愛崗，是我們認真落實貫徹“三個代表”重要思想的體現(xiàn)，因為供電企業(yè)代表廣大人民群眾的根本利益。供電企業(yè)既是生產(chǎn)企業(yè)又是服務(wù)行業(yè)，關(guān)系到千家萬戶，所以我們把人民群眾的企業(yè)管理好才能真正盡職盡責(zé)。

安全是永恒的主題。讓我們用“以人為本”的安全文化筑起企業(yè)的安全長城，促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

讓安全猶如空氣一樣，每天都與我們緊密相伴，時時刻刻都需要它、關(guān)注它。