第一篇：電力安全生產(chǎn)論文應(yīng)急管理論文

電力安全生產(chǎn)論文應(yīng)急管理論文：電力安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理的思考

【摘要】本文針對電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的災(zāi)難與事故,從電力安全與應(yīng)急管理的關(guān)系、加強預(yù)案編制、增強應(yīng)急管理以及應(yīng)急管理在電力安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢等四個方面展開論述,提出應(yīng)急管理工作開展的重大意義。

【關(guān)鍵詞】電力;安全;應(yīng)急管理

the electric power safety produce with meet an emergency management of thinking zhang-jianjia yi-bao 【abstract】this text aim at the disaster and the trouble in the production line of the electric power business enterprise, the advantage that is from the electric power safety with meet an emergency management of the relation, strengthen to prepare a case to draw up, the to build up meet an emergency management and meet an emergency management at the electric power the safety the production etc.4 launch discuss and put forward meeting an emergency management work to open an exhibition of great significance.【key words】electric power;safety;meet an

emergency a management 引言

2010年3月初,新疆伊犁地區(qū)220kv皇林ⅰ、ⅱ線由于發(fā)生雪崩災(zāi)害,造成5基鐵塔損壞嚴重,造成伊犁電網(wǎng)與新疆主電網(wǎng)分網(wǎng)運行達兩個多月。面對受災(zāi)范圍廣、程度深,損失大的嚴峻形勢,新疆有關(guān)電力企業(yè)堅決貫徹新疆電力公司的應(yīng)急部署,迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,按計劃提前完成了恢復(fù)重建任務(wù),保障了電網(wǎng)的正常運行,履行了應(yīng)盡的社會責任。

今天,當我們在不可抗拒的災(zāi)難面前,在突如其來的事故面前,在寶貴的生命與社會責任面前,不能不引發(fā)我們對安全與應(yīng)急管理的深層次思考。

1.電力安全與應(yīng)急處理的關(guān)系

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題,搞好安全生產(chǎn),是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求。隨著社會的進步,人們對可靠供電也提出了越來越高的要求,要想向社會提供源源不斷的動力,促進企業(yè)健康穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展就要不斷強化電力企業(yè)的安全。

任何事故都是可以避免的,但在不可預(yù)見的災(zāi)難和突如其來的事故面前,我們往往顯得無可奈何,束手無策,這就要求我們在建設(shè)和諧社會,保證電力生產(chǎn)的過程中,需要盡全力做好在緊急狀況下的應(yīng)急管理。電力企業(yè)的應(yīng)急管理就是

企業(yè)對突發(fā)事件的事前預(yù)防、事發(fā)應(yīng)對、事中處置和善后管理過程中,通過建立必要的應(yīng)對機制,采取一系列必要措施,保障員工生命安全,保證設(shè)備安全運行,從而促進社會和諧健康發(fā)展的活動。

2.全面做好應(yīng)急管理工作

應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程,應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急管理工作的重要組成部分,是開展應(yīng)急管理工作的主要依據(jù)和基本內(nèi)容。

電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況,從公司到班組、崗位分別制訂相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,形成體系,互相銜接,并按照統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、條塊結(jié)合的原則,同地方人民政府和相關(guān)部門應(yīng)急預(yù)案相銜接。應(yīng)急處置方案應(yīng)做到事故類型和危害程度清楚,應(yīng)急管理責任明確,應(yīng)對措施正確有效,應(yīng)急響應(yīng)及時迅速,應(yīng)急資源準備充分,要將電力應(yīng)急體系建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃,加強領(lǐng)導,落實責任,推進電力應(yīng)急組織體系、指揮平臺、監(jiān)測預(yù)警、預(yù)案體系、培訓演練、物資保障、科技支撐等方面建設(shè),提升電力企業(yè)綜合應(yīng)急能力。

2.1必須編制應(yīng)急預(yù)案。制訂電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”方針,規(guī)范電力生產(chǎn)的應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)對風險和防范事故的能力,保證職工安全健康,最大限度地減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社

會影響的重要措施。

2.2編制多少應(yīng)急預(yù)案才能符合應(yīng)急管理工作的實際需要?電力企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案的數(shù)量應(yīng)當包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)所要求的全部內(nèi)容,以此來有效地控制各種事故、災(zāi)難的發(fā)生和發(fā)展;與此同時,又要與自身的應(yīng)急能力相適應(yīng),這就要結(jié)合電力企業(yè)自身的實際情況來確定編制的數(shù)量。

2.3電力企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā),編制一些具有針對性的應(yīng)急預(yù)案。

3.加強預(yù)案編制,增強應(yīng)急管理

對于任何生產(chǎn)工作,常規(guī)工作靠規(guī)范,突發(fā)性事件靠預(yù)案—應(yīng)急機制。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也不例外,一、預(yù)案編制要常規(guī)化、系統(tǒng)性,并要及時更新;

二、要把預(yù)案編制列入工作質(zhì)量考核范圍;

三、要經(jīng)常組織演練,在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。

在預(yù)案的編制過程中,要成立工作組,制定工作計劃要結(jié)合本單位的職能分工,成立以單位、部門主要負責人為領(lǐng)導的應(yīng)急預(yù)案編制工作組,明確編制任務(wù)、進行職責分工,制定工作計劃,同時要緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,不斷修訂完善各類應(yīng)急預(yù)案,使預(yù)案的針對性、有效性和可操作性進一步提高。同時還要收集應(yīng)急預(yù)案編制所需的各種資料,尤其是要充分

借鑒國內(nèi)外同行業(yè)事故教訓及應(yīng)急管理工作的經(jīng)驗,這是我們加強應(yīng)急管理工作的寶貴財富。最后要進行危險源及風險分析,在對自身的具體情況進行危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎(chǔ)上,確定本單位可能發(fā)生事故的危險源、事故類型和后果,進行事故風險分析,指出事故可能引發(fā)的次生、衍生事故,并形成分析報告,作為應(yīng)急預(yù)案的編制依據(jù)。經(jīng)過以上程序后,確定可能發(fā)生的重大事故或災(zāi)難,并編制與之相適應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

4.應(yīng)急管理的推行

在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理,要建立三個保障體系,即組織體系、目標體系、考核評價體系。組織體系就是要確立各層面的負責人,能擔當起自主管理領(lǐng)導崗位,在工作中要提高管理意識,注重工作成效;同時要推進各項工作管理標準化。目標體系就是指在整個應(yīng)急管理中、工作的推進中將要實現(xiàn)或達到的目標。考評體系就是要對應(yīng)急管理工作的考評方法、考評內(nèi)容,注意要注重定性與定量相結(jié)合。

推行應(yīng)急管理,要進一步加強風險管理,這樣的風險管理應(yīng)該是集風險識別、風險預(yù)警、應(yīng)急處置和應(yīng)急公關(guān)四位一體的體系。在電力企業(yè)推行應(yīng)急管理中,人員素質(zhì)是不容忽視的重要因素?，F(xiàn)在我們所倡導的“以人為本”的管理理念,要求企業(yè)管理者對人才有一個更深層次的理解,對人才

的管理與企業(yè)的發(fā)展之間的關(guān)系有一個正確的認識,通過人性化管理,激發(fā)員工潛能,努力提高員工的專業(yè)技術(shù)和安全工作水平,增強對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

5.應(yīng)急管理在電力安全生產(chǎn)工作中的優(yōu)勢

電力企業(yè)推行應(yīng)急管理,是現(xiàn)代企業(yè)安全穩(wěn)定運行的需要,是減少事故頻發(fā)、提高安全管控水平的有效舉措。推行應(yīng)急管理的優(yōu)勢在于:一是合理利用現(xiàn)有資源,體現(xiàn)全員管安全、全員保安全的人本思想,形成企業(yè)安全、人人有責的強大合力,有利于企業(yè)的安全基礎(chǔ)創(chuàng)建;二是在緊急時刻減少企業(yè)的管理層次和中間環(huán)節(jié),縮短管理半徑,避免逐級報送、反饋的繁瑣環(huán)節(jié),利于安全管控;三是改變平時的管理層次多而管理幅度小的垂直管理模式,上下級之間信息傳遞的渠道縮短,提高了工作效率。

結(jié)束語

第二篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理論文

加強應(yīng)急管理，提高搶險避災(zāi)能力

劉東亞

[摘 要] 應(yīng)急管理工作對任何企業(yè)來說都是一項不容忽視的工作，對應(yīng)急管理體系的研究具有重要的現(xiàn)實意義。本文闡述了應(yīng)急管理的重要意義，就企業(yè)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀及應(yīng)注意的問題進行了探討，并提出了一些針對性的建議。

[關(guān)鍵詞] 安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；問題；對策

一、引言

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，是事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和員工生命安全的天字號工程。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，是國家《安全生產(chǎn)十二五規(guī)劃》中的六項重要任務(wù)之一，加強應(yīng)急管理是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針的必然要求，更是保障企業(yè)安全發(fā)展的重要任務(wù)。為此，企業(yè)應(yīng)把應(yīng)急管理納入安全生產(chǎn)的整體規(guī)劃之中，堅持“居安思危，預(yù)防為主”的原則，突出抓好應(yīng)急管理工作，做到有備無患。

二、企業(yè)應(yīng)急管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

隨著改革的深入推進和經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，各種深層次矛盾日益凸顯，人類與自然的不和諧因素不斷滋生，各種安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件時有發(fā)生。近幾年來，國家越來越重視應(yīng)急管理工作，黨的十六屆六中全會通過的《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，把加強安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作納入了構(gòu)建社會主義和諧社會的總體戰(zhàn)略部署中，《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案管理工作的通知》、國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)的安全監(jiān)管總局等部門《關(guān)于加強企業(yè)應(yīng)急管理工作的意見》等文件，對企業(yè)的應(yīng)急管理工作提出了具體要求。

按照上級政府和職能部門的統(tǒng)一部署，企業(yè)在加強應(yīng)急管理工作方面進行了積極探索，將應(yīng)急管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，構(gòu)建起了比較完善的應(yīng)急管理體制機制，取得了顯著成效，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻。

1、領(lǐng)導重視，機構(gòu)健全。企業(yè)始終堅持“領(lǐng)導在現(xiàn)場就是最好的預(yù)案”這一理念，各級領(lǐng)導歷來重視應(yīng)急管理工作。一是成立了以總經(jīng)理為組長、分管副總經(jīng)理為副組長的應(yīng)急領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責應(yīng)急管理的日常工作。二是不斷健全應(yīng)急管理組織，完善了應(yīng)急準備、初級響應(yīng)、擴大應(yīng)急和應(yīng)急恢復(fù)的應(yīng)急救援運作機制，落實人、財、物等保障措施，為應(yīng)急救援提供可靠保障。三是信息暢通，反應(yīng)靈敏。公司設(shè)立調(diào)動中心，實行24小時值班，確保信息渠道暢通，同時嚴格落實各類安全信息報送制度，基本做到了在第一時間內(nèi)準確掌握各類突發(fā)事件的信息，確保了企業(yè)的突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)得早，處置得及時。

2、完善預(yù)案，精心演練。為了提高處置突發(fā)（事故）事件的能力,最大限度地減少影響和損失，企業(yè)每年結(jié)合安全生產(chǎn)實際，編制、完善了總體事故應(yīng)急預(yù) 案及30多項單項預(yù)案、處置方案，安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)形成，四級（公司級、廠級、車間級、班組級）應(yīng)急預(yù)案體系已經(jīng)確立。針對每項預(yù)案，每年組織1-2次實戰(zhàn)演習，確保在遇到突發(fā)（事故）事件時，能夠在第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急響應(yīng)，采取有效措施應(yīng)對緊急情況。同時根據(jù)每次演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對預(yù)案進行修訂和完善，增強預(yù)案的科學性、可行性和針對性，提高快速反應(yīng)能力和應(yīng)急救援能力。

3、加強培訓，提高能力。高素質(zhì)的職工隊伍和應(yīng)急隊伍是成功搶險救援的重要保障。公司每年組織應(yīng)急培訓，不斷提高應(yīng)急處置能力。一是充分運用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、內(nèi)部刊物、板報等有效的載體進行應(yīng)急知識宣傳，努力提升全員在緊急情況下的自救、互救能力、二是采取請進來與走出去的辦法加強應(yīng)急培訓。每年邀請省、市安全專家對廣大職工和應(yīng)急隊伍進行應(yīng)急管理專題培訓，組織參加行業(yè)和地方組織的各類安全培訓。三是開展有針對性的應(yīng)急技能專題培訓，如火場逃生與自救、應(yīng)急裝備器材使用、醫(yī)療急救等技能的集中培訓。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要清醒地看到應(yīng)急管理工作中存在的差距和問題，看到形勢對我們的要求和挑戰(zhàn)。一是應(yīng)急工作體系與上級、周邊救援機構(gòu)的銜接性還有待加強。二是應(yīng)急救援力量、裝備還有待提升。三是應(yīng)急演練的針對性還有待提升。以上問題還有待于下一步工作中改進提高。

三、加強企業(yè)應(yīng)急管理工作的對策和建議

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點，做好應(yīng)急管理工作依然任重而道遠。在下一步的應(yīng)急管理工作中，筆者認為應(yīng)從以下幾個方面入手：

1、要健全安全生產(chǎn)應(yīng)急體系的機構(gòu)和制度，建立緊急情況下的快速、有效的應(yīng)急處置機制。加強與上級、周邊應(yīng)急組織的溝通對接，確保應(yīng)急工作體系的有效銜接。

2、企業(yè)在制定事故應(yīng)急救援與處理預(yù)案時, 應(yīng)覆蓋事故發(fā)生、發(fā)展、處理的全過程。結(jié)合事故類型和事故規(guī)律, 制定并落實防止事故發(fā)生的預(yù)防性措施, 限制事故影響范圍及防止事故擴大的緊急控制措施,減少事故損失并盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

3、要按照職責分工和企業(yè)相關(guān)預(yù)案，切實做好應(yīng)對安全生產(chǎn)事故（突發(fā)事件）的人力、物力、財力等保障工作，在事故處置緊急狀況下，要確保交通、通信工具滿足需要，搶修物資及時供應(yīng)，保證應(yīng)急救援工作需要和各項應(yīng)急處置措施的順利實施。定期對本單位應(yīng)急救援物資、設(shè)備的完好性，準備情況等進行檢查，做到有備無患。

4、各級應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)根據(jù)實際情況變化，由制訂單位及時修訂，專項應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成種類要根據(jù)需要不斷補充、完善，以確保與總體預(yù)案、上級預(yù)案的有序銜接，并報上級備案。同時各單位根據(jù)實際編制本單位應(yīng)急演練計劃，定期開展本單位的應(yīng)急救援預(yù)案的演練和修訂工作。

5、要廣泛宣傳應(yīng)急救援法律法規(guī)和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等常識，增強廣大員工應(yīng)急意識。要加強事故應(yīng)急知識、自救互救技能教育培訓，提升員 工事故防范意識和逃生避險、自救互救技能。

6、要按照國家、省、市的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和相關(guān)安全規(guī)章制度的要求，把預(yù)案管理工作作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容，定期開展安全綜合檢查和評估。在組織的各類安全生產(chǎn)檢查、督查中，都要注重對企業(yè)應(yīng)急管理的檢查，在各類安全生產(chǎn)評估和驗收中也要把應(yīng)急管理作為必查項目。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要限期整改。整改不徹底或達不到要求的，要嚴肅處理。

四、結(jié)束語

總之，應(yīng)急管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。只有通過采取強有力措施，全面做好應(yīng)急管理工作，努力提高防范和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力，才能及時、迅速對安全生產(chǎn)事故（突發(fā)事件）實施有效控制，最大限度減少損失和危害程度，促進企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1] 《安全生產(chǎn)管理知識》.中國大百科全書出版社.2011.5。

[2] 《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急演練指南》.國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.2011年第16號。

第三篇：關(guān)于安全電力生產(chǎn)論文

關(guān)于安全電力生產(chǎn)論文

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響，同時也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福。因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點。也許你會說：不就是那本規(guī)程嘛，我們早已掌握到位了。但是“安全第一，預(yù)防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應(yīng)自省和沉思的話題。多少年來我們聽到 的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機的家

庭頓感悲慘和凄涼。因為出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護我們生命的守護神。生命是寶貴的，血的教訓是慘痛的。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟發(fā)展主動脈的電力員工，我們肩負著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領(lǐng)導的叮嚀和關(guān)懷，背負著家人 的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責任于泰山。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓，只要人人心中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！

第四篇：電力安全生產(chǎn)論文

有章不循是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大的隱患

電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)一項十分關(guān)鍵的工作。是做好一切工作的前題。我們各級管理人員都要充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性,要認真落實“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認真分析生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。安全局面的不穩(wěn)定,固然有許多客觀原因,但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明,有章不循現(xiàn)象是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的最大隱患,應(yīng)該引起我們?nèi)w員工的重視和思考。

一、它產(chǎn)生的具體原因是什么

(一)領(lǐng)導認識不到位,灌輸教育不徹底,安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ),是電力生產(chǎn)永恒的主,但個別領(lǐng)導不能把安全生產(chǎn)重要性的理念灌輸?shù)絾T工中去,致使部分員工一方面認為安全的規(guī)章制度定得太苛刻,不理解;另一方面在思想上不重視,從而重突擊、輕平時,重檢查、輕整改,使安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要、干起來不要。有的企業(yè)在安全管理上,不能橫到邊、縱到底;在安全教育上,不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動,安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。歸納起來有以下幾種情況:一是安全培訓不到位,安全活動流于形式。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段,安全培訓缺少計劃性、針對性的內(nèi)容,培訓得不到實效;安全活動流于形式,管理人員不能按規(guī)定參加下級學習活動,班組學習只是念文件或編記錄、走過場,應(yīng)付檢查,安全生產(chǎn)要求處于棚架狀態(tài)。二是安全管理上存在驕傲自滿的心理,對安全形勢盲目樂觀,缺乏憂患意識,尤其在較長時間的安全穩(wěn)定運行面前喪失警惕性,同時只重視主業(yè)而忽視了“三產(chǎn)”的管理,沒有把“三產(chǎn)”外部項目的管理納入到主業(yè)管理體系,造成外包項目管理松懈,違章成風。三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松,出現(xiàn)違章造成事

故時只要下邊說情,就會網(wǎng)開一面,下不為例,既往不咎;也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法,能寬則寬,不能嚴格要求按獎懲辦法執(zhí)行,致使責任人不能得到有效的處罰,縱容違章;在實管上放縱,存在崗位安全責任不落實、違章指揮、憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象。四是安全設(shè)施的投入不到位。過多考慮成本控制,存在現(xiàn)場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入,初設(shè)標準和現(xiàn)行安全標準對照有一定差距的問題。

(二)規(guī)章制度雜多,制定隨意性大,熟悉了解難度大。上級下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度本身比較多,加之企業(yè)本身的補充規(guī)定和細則更是又多又長,延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間;有些人不注重學習,尤其是第一責任人、安全員對安全生產(chǎn)制度規(guī)定一知半解,導致執(zhí)行上扭曲和不到位。同時還存在隨意制定規(guī)章制度,產(chǎn)生了一個將軍一個令的現(xiàn)象,使安全生產(chǎn)制度缺乏連貫性和一致性,員工無所適從;加之缺乏有效的安全生產(chǎn)管理,執(zhí)行滯后,使各級崗位安全職責落實不到位。

(三)制度本身的不公正、不平等,放大了執(zhí)行難度。有些企業(yè)對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的人和事,不是按照“四不放過”原則,不是一視同仁,而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松,挫傷了部分員工遵章守紀的積極性;有些規(guī)章本身帶有不平等,執(zhí)行中只管員工不管領(lǐng)導,造成上行下效,放大了違章糾章難度,使規(guī)章制度難以落實和執(zhí)行。

(四)制度執(zhí)行不較真、不碰硬,助長了有章不循。有些企業(yè)對安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象睜只眼閉只眼,不出事無人發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)了也無人管、無人查,甚至相互推諉扯皮,誰也不愿做得罪人的事;出了事,先是能瞞則瞞、能捂則捂,瞞不住、捂不了,則大事報小、小事報了;對事故責任有關(guān)人員的處理,前怕狼后怕虎,當懲不懲、當嚴不嚴,助長了有章不循的歪風。

(五)員工的思想障礙、行為偏差,造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理,認為偶爾違章一次不一定出事故,過去也是這樣干的就沒發(fā)生問題;存在莽撞心理,工作不細致,不認真按工作票上的危險點分析去做,甚至根本就不去看危險點的內(nèi)容盲目開工、冒險蠻干;存在投機心理,耍小聰明,投機取巧,隔項操作,但往往弄巧成拙;存在浮躁心理,心態(tài)不平衡、輕率、急躁,不按規(guī)程和程序操作,急于把活干完;存在疲憊心理,過度疲勞或受到某種刺激心情不好,體力、智力和情緒處于壓抑狀態(tài),思想不集中,反應(yīng)遲鈍從而導致誤操作;存在逆反心理,對領(lǐng)導不滿意,對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別扭,或認為“標準”、“措施”太煩瑣、太束縛人,從而產(chǎn)生抵觸情緒。這些情緒的存在,導致在安全生產(chǎn)上有章難循,成為造成違章和事故不可忽視的因素。

二、解決問題的辦法

(一)加強安全教育,使員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變

要著眼員工的安全心理進行安全教育。一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產(chǎn)第一責任人,首先要把上級的安全理念、安全工作規(guī)定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實,然后再自下而上地檢查落實情況,防止中間棚架現(xiàn)象;要下潛,重心下移,了解生產(chǎn)一線設(shè)備、人員的狀況,對安全生產(chǎn)、重大危險源、員工的思想動態(tài)做到心中有數(shù),要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產(chǎn)責任制的落實。二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等,使安全培訓工作正常化、重點化;要開展員工能夠接受的多

種形式的安全生產(chǎn)活動日活動,如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析總結(jié)等;安全監(jiān)督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定,參加班組安全日活動,督促文件精神的領(lǐng)會落實,通過每周半天、每年近一個月的學習,逐步提升全員的安全意識。三要利用安全心理效應(yīng)抓好安全教育的重點培訓。要從安全心理出發(fā),抓住員工的安全心理傾向,抓住不同時期員工的安全心理狀態(tài),抓住不同類型員工的安全心理活動,進行因時、因人、因勢而異的安全教育,形成安全心理共鳴,強化自我保護意識,使員工產(chǎn)生“我要安全”的強烈意識和行為。

(二)要把握員工的安全行為貫徹安全制度。要從員工的角度出發(fā),根據(jù)工作性質(zhì)不同、多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點,把握員工生產(chǎn)過程中的安全行為。一要以人為本,進行人文關(guān)懷。要帶著感情去抓安全,從關(guān)心員工的生命和家庭幸福出發(fā)去抓安全,用身邊的事故教育身邊的員工,使員工把違章造成的后果入腦、入心,造成“違章”心理障礙,不愿違章、不想違章、不去違章、不敢違章。二要建立健全安全機制,完善各種規(guī)章制度,督促和支持規(guī)章制度的執(zhí)行。任何人在制度面前一視同仁,沒有特權(quán)。在個人自我保護制度上,要強調(diào)員工的特權(quán),即有權(quán)對違章的生產(chǎn)指揮不執(zhí)行。同時加強各級安監(jiān)人員的能力建設(shè),落實他們的待遇,支持他們的工作,并由企業(yè)效能監(jiān)督來檢查他們的盡職盡責情況,形成對安全監(jiān)督人員的閉環(huán)管理,從而從人文關(guān)懷上、制度上確立員工的主觀能動性,從內(nèi)因產(chǎn)生“我要安全”的行為,自覺地遵守安全規(guī)章制度,自覺地進行安全保護。

安全生產(chǎn)過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監(jiān)督管理、分析處罰管理到事故后管理應(yīng)該是閉環(huán)管理過程,在監(jiān)管過程中要擠干其中的水分,杜絕、避免事故后管理,因此在監(jiān)管過程中要做到:一是安全意識上不摻假。二是安全投入上不摻假。三是安全檢查不摻假。四是事故處理上不摻假。

(三)齊抓共管充分發(fā)揮各級人員的監(jiān)督作用

要堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,黨政工團齊抓共管,充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營層、中層管理人員、安監(jiān)部專工、部門安全員、班組安全員的層層監(jiān)督作用,使有章不循現(xiàn)象一出現(xiàn)就能及時發(fā)現(xiàn)、一發(fā)現(xiàn)就能及時糾正,真正做到防患于未然。一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督委員會的主體監(jiān)督作用。二是要發(fā)揮安全監(jiān)管部門的監(jiān)管職責作用。依法搞好綜合監(jiān)督管理,監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作,加大全面監(jiān)管力度,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管不缺位、不錯位、不越位,及時發(fā)現(xiàn)和糾正有章不循的問題。

面對安全生產(chǎn)的有章不循現(xiàn)象,只要能夠自上而下地提高認識,樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念,以員工的安全心理和安全行為為抓手,以安全生產(chǎn)的過程管理為重點,形成事事有人關(guān)、安全人人抓的良好局面,就杜絕安全隱患,確保安全生產(chǎn)無事故,真正做到有章可循。

參考文獻:

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第五篇：安全電力生產(chǎn) 1500字論文

安全是電力生產(chǎn)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，電力企業(yè)歷來十分重視安全生產(chǎn)，并把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生存、發(fā)展、壯大和保障社會穩(wěn)定的頭等大事，安全是永恒的主題！

安全重于泰山，無論在任何場合，任何時候，若不能提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，就會制約發(fā)展，帶來無窮的隱患。很多時候，我們都是因為懷著僥幸心理去工作，所以很容易造成讓你始料不及的事故。如果有一天，事故不幸發(fā)生在你我身上，我們又當如何？悲劇的發(fā)生往往只在一瞬間，在那一瞬間，一切美好都將化為烏有，幸福的家庭破碎了！大好的前程斷送了！親愛的朋友，您想過嗎？家人整天以淚洗面，誰又會愿意看到這樣的結(jié)果？

電力企業(yè)的安全運營是企業(yè)發(fā)展的最重要環(huán)節(jié),它對企業(yè)的持續(xù)和諧發(fā)展和效益的提高有著重大的影響,同時也直接關(guān)聯(lián)著每一位員工家庭的幸福.因此,多年來安全生產(chǎn)管理是人們不斷關(guān)注和思考的焦點.也許你會說:不就是那本規(guī)程嘛,我們早已掌握到位了.但是“安全第一，預(yù)防為主以人為本，真愛生命”這幾句話是否真正植入我們的心中？這是每位員工都應(yīng)自省和沉思的話題。多少年來我們聽到的、看見的、經(jīng)歷過的，那些由于主觀上不重視安全而釀成的悲劇依然在不斷的發(fā)生，在延續(xù)......那血淋淋的場面和親人撕心的叫喊，哪一幕不叫人觸目驚心？也許這只是一時的疏忽，一不留神。然而，就是這么一個不起眼的動作卻給國家、社會、企業(yè)、家庭造成了不可挽回的損失。讓原本幸福和睦的生活失去了歡聲笑語，讓充滿生機的家庭頓感悲慘和凄涼。因為出現(xiàn)疏漏，發(fā)生事故，不是安全不到位，而是我們的員工沒有把“安全第一”的思想放在心中。我們不能小看小小的一本安規(guī)，它的每一條每一章都凝結(jié)著前輩們的鮮血和教訓。不能小看一頂安全帽，一根安全帶，它就是呵護我們生命的守護神。生命是寶貴的，血的教訓是慘痛的。大量的事實證明，每一起事故的背后幾乎都存在著嚴重的違章問題。人的主觀因素是引發(fā)事故的重要原因。做為支撐經(jīng)濟發(fā)展主動脈的電力員工，我們肩負著為人民送去光明的使命，肩抗著公司各級領(lǐng)導的叮嚀和關(guān)懷，背負著家人的幸福和牽掛，我們更要視安全為主線，視責任于泰山。安全工作只有起點沒有終點，讓我們腳踏安全這塊基石，以企業(yè)生存發(fā)展為理念，用安全生產(chǎn)意識行為方式去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥幸，萬分之一的偶然。

事故的發(fā)生都源自疏忽大意，每一次事故的背后都留下許許多多的懊悔與哀傷，我們要在哀思中反思，在反思中牢記，牢記這些用生命換來的教訓，只要人人心中牢記“安全第一，預(yù)防為主”的思想，真正提高安全思想意識，永遠不忘安全這個永恒的主題，我們的平安之花才會盛開的更加長久鮮艷！