第一篇：企業(yè)安全管理的手段是什么

一是要以堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)

一個(gè)企業(yè)是否安全，首先表現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工在企業(yè)生產(chǎn)過程中不僅要同自然環(huán)境和機(jī)械設(shè)備等作斗爭(zhēng)，而且還要同自己的不良行為作斗爭(zhēng)。因此，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好環(huán)境建設(shè)，確保機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。同時(shí)要加強(qiáng)員工的行為控制，健全安全監(jiān)督檢查機(jī)制，使員工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境和嚴(yán)密的監(jiān)督監(jiān)控管理中，沒有違章的條件。為此，要搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、文明施工、文明檢修的標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證作業(yè)環(huán)境整潔、安全。規(guī)范崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，預(yù)防“人”的不安全因素，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、完美活。

二是要堅(jiān)持安全管理規(guī)范化

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對(duì)管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員，要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果，提高員工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級(jí)干部、管理人員和每個(gè)員工的安全責(zé)任制。

其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會(huì)，每季度對(duì)公司重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對(duì)各廠提出的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分公司級(jí)、廠級(jí)、整改項(xiàng)目進(jìn)行歸口及時(shí)整改。各分廠也相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行安全檢查，并對(duì)各車間上報(bào)的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，分廠級(jí)、車間級(jí)整改項(xiàng)目，落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行及時(shí)整改。車間成立安全檢查小組，每周對(duì)管轄的裝置(區(qū)域)進(jìn)行詳細(xì)的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報(bào)分廠安全檢查鑒定委員會(huì)，由上級(jí)部門鑒定進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。同時(shí)，重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

三是要堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)

人是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習(xí)慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo),使員工樹立正確的安全價(jià)值觀，這是一個(gè)微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細(xì)致的教育工作。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行安全知識(shí)和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí)，加強(qiáng)安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識(shí)，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

四是要堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

企業(yè)要增強(qiáng)凝聚力，當(dāng)然要靠經(jīng)營(yíng)上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，是增強(qiáng)員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識(shí)的一種好形式。因此，要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng)；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺(tái)、違章人員曝光臺(tái)；評(píng)選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人；開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)行安全考核，一票否決制。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認(rèn)同。對(duì)開展的“安全生產(chǎn)年”、“百日安全無事故”、“創(chuàng)建平安企業(yè)”等一系列活動(dòng)，都要與實(shí)際相結(jié)合，其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在基層車間和班組，只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，扎扎實(shí)實(shí)的開展，不走過場(chǎng)才會(huì)收到實(shí)效，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

五是要堅(jiān)持樹立大安全觀

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識(shí)淡薄造成的，因此，以預(yù)防人的不安全行為生產(chǎn)為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級(jí)組織安全檢查是幫助下級(jí)查處安全隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可是下級(jí)往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場(chǎng)本應(yīng)該是安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”，可是現(xiàn)場(chǎng)管理者和操作人員利用“你來我停，你走我干”的游擊戰(zhàn)術(shù)來對(duì)付安監(jiān)人員。還有，本來“我要安全”是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)??上述的錯(cuò)誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠(yuǎn)是空中樓閣。我們應(yīng)利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應(yīng)急的防護(hù)技術(shù)。

企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)注意的五個(gè)問題

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者好比種子，通過他們把安全價(jià)值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進(jìn)而通過細(xì)致的工作和努力的實(shí)踐不斷進(jìn)行培育，就能最有效地加快安全文化建設(shè)速度，從而形成良好的安全文化氛圍。

第二，緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際，推進(jìn)安全文化建設(shè)。在安全文化推進(jìn)過程中，各單位要注重與本單位實(shí)際相結(jié)合?？梢园凑铡跋群?jiǎn)單后復(fù)雜、先啟動(dòng)后完善、先見效后提高”的要求，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，切實(shí)抓好企業(yè)安全文化建設(shè)。

第三，不斷創(chuàng)新安全文化的培育手段和方式。在堅(jiān)持已有的行之有效的管理制度和措施的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時(shí)地創(chuàng)新工作方法和機(jī)制，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透力和影響力，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、約束人的目的。

第四，利用一切手段和設(shè)施，加大對(duì)安全文化的傳播。要把對(duì)安全文化的宣傳擺在與生產(chǎn)管理同等重要、甚至比其更重要的位置來宣傳。抓好安全文化建設(shè)，有助于改變?nèi)说木耧L(fēng)貌，有助于改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。

第五，不斷加大投入，發(fā)揮硬件的保證作用。企業(yè)要預(yù)防事故，除了抓好安全文化建設(shè)外，還需要不斷加大投入，依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造，依靠不斷采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備來不斷提高安全化的程度，即保證工藝過程的本質(zhì)安全（主要指對(duì)生產(chǎn)操作、質(zhì)量等方面的控制過程），保證設(shè)備控制過程的本質(zhì)安全（加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的管理），保證整體環(huán)境的本質(zhì)安全（主要是為作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造安全、良好的條件）。生產(chǎn)場(chǎng)所中都有不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將其控制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，使人、機(jī)、環(huán)境處于良好的狀態(tài)。

第二篇：安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理手段

安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理手段

安全性評(píng)價(jià)工作與危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控、分析工作都是應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，推動(dòng)安全生產(chǎn)全員、全方位、全過程閉環(huán)管理的方法。安全性評(píng)價(jià)工作

1.1 安全性評(píng)價(jià)工作的必要性

開展安全性評(píng)價(jià)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理創(chuàng)新并與國(guó)際安全生產(chǎn)管理先進(jìn)水平接軌的重要體現(xiàn)，以往的安全管理手段在預(yù)見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評(píng)價(jià)是綜合運(yùn)用系統(tǒng)工程這一現(xiàn)代化的科學(xué)方法對(duì)日常生產(chǎn)工作的安全性進(jìn)行度量和預(yù)測(cè)，確認(rèn)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，提出相應(yīng)的整改和控制措施，達(dá)到預(yù)防、控制隱患和事故。開展安全性評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有的安全工作進(jìn)行診斷，做到心中有數(shù)，也是提高安全管理整體水平的有效途徑，但該項(xiàng)工作也是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。為了認(rèn)真開展好這項(xiàng)工作，要求全體職工統(tǒng)一思想，提高對(duì)開展安全性評(píng)價(jià)工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，克服畏難情緒和應(yīng)付了事的想法。

1.2 健全組織，制定計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)

要搞好安全性評(píng)價(jià)工作，首先是組織落實(shí)。安全性評(píng)價(jià)工作是“一把手工程”，各單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行政正職必須親自抓，就是說要在各項(xiàng)工作中擺正安全性評(píng)價(jià)工作的地位，全面協(xié)調(diào)，從人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)安全性評(píng)價(jià)工作給予保證。為此，各單位應(yīng)成立以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)為主任的安全性評(píng)價(jià)辦公室，并成立相應(yīng)的專業(yè)組。明確分工，落實(shí)責(zé)任，使每個(gè)科室的管理人員和每個(gè)班組的職工明確安全性評(píng)價(jià)的實(shí)施程序和自己在安全性評(píng)價(jià)中所要做的工作。安全性評(píng)價(jià)辦公室是具體的辦事機(jī)構(gòu)，應(yīng)研究《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)》和《供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)查評(píng)依據(jù)》，并對(duì)照近幾年所頒發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和其它標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及各電力集團(tuán)公司、省電力公司、本單位的有關(guān)制度和反事故措施補(bǔ)充到查評(píng)依據(jù)中，編印成本單位的安全性評(píng)價(jià)查評(píng)表。安全性評(píng)價(jià)辦公室要經(jīng)常了解基層單位評(píng)價(jià)工作開展的情況和存在的問題，及時(shí)研究并給予指導(dǎo)。

為了順利開展評(píng)價(jià)工作，必須制訂安全性評(píng)價(jià)的實(shí)施計(jì)劃。各單位開展安全性評(píng)價(jià)工作一般分為4個(gè)階段：第1階段——宣傳發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)；第2階段——工區(qū)、班組自查、自評(píng)、自改；第3階段——基層單位自查、自評(píng)、整改；第4階段——對(duì)基層單位進(jìn)行復(fù)查、匯總材料、總結(jié)上報(bào)。

開展安全性評(píng)價(jià)的一個(gè)重要步驟是抓好培訓(xùn)。

各單位和基層單位應(yīng)分別舉辦安全性評(píng)價(jià)培訓(xùn)班，各單位培訓(xùn)班培訓(xùn)對(duì)象是基層單位的負(fù)責(zé)人和各專業(yè)組正、副組長(zhǎng)、安全性評(píng)價(jià)辦公室成員和各專業(yè)組的成員。各基層單位培訓(xùn)班培訓(xùn)的對(duì)象是各部門的負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)和班組安全員。培訓(xùn)的內(nèi)容是：安全性評(píng)價(jià)的目的、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過培訓(xùn)增強(qiáng)對(duì)安全性評(píng)價(jià)的理解，熟悉查評(píng)過程，掌握查評(píng)方法，從而使安全性評(píng)價(jià)工作有目的、科學(xué)地開展。開展安全性評(píng)價(jià)工作是對(duì)全體干部、職工進(jìn)行一次全面、深入的安全思想教育和廣泛的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全體職工在參與這項(xiàng)工作的過程中，通過深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)程和規(guī)章制度，提高安全意識(shí)，熟悉和掌握國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)章制度、各項(xiàng)反事故技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的狀況和性能。

1.3 認(rèn)真開展查評(píng)工作，積極落實(shí)整改

安全性評(píng)價(jià)工作采用定量的方法按設(shè)定的項(xiàng)目進(jìn)行查評(píng)，必須發(fā)動(dòng)全體職工參與這一工作，從基層班組查起，科學(xué)地、客觀地按項(xiàng)目表逐個(gè)逐項(xiàng)進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全用具，各班組應(yīng)根據(jù)運(yùn)行、檢修等職責(zé)分別按各自分工進(jìn)行查評(píng)、填表，對(duì)公用設(shè)施部分和公用安全用具，要求各基層單位指定部門和班組進(jìn)行檢查、填表，不得遺漏。對(duì)于不需要本班組查評(píng)的項(xiàng)目或本班組無此項(xiàng)設(shè)備、工器具時(shí)，在查評(píng)相應(yīng)項(xiàng)目的“評(píng)價(jià)項(xiàng)目”和“品名、型號(hào)、規(guī)格”的欄內(nèi)填寫“無”字。各基層單位在開展安全性評(píng)價(jià)工作時(shí)應(yīng)落實(shí)責(zé)任制，將評(píng)價(jià)項(xiàng)目層層分解，落實(shí)到各部門、工區(qū)、班組，使各級(jí)人員明確各自應(yīng)查評(píng)的項(xiàng)目、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。單位領(lǐng)導(dǎo)要做到有布置、有檢查、有標(biāo)準(zhǔn)，安全性評(píng)價(jià)工作要把管理因素作為評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，對(duì)有些環(huán)節(jié)沒有到位的，要重新補(bǔ)課，要杜絕突擊式、運(yùn)動(dòng)式的查評(píng)方法。要實(shí)事求是、深入細(xì)致、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展評(píng)價(jià)工作，查評(píng)是不分主客觀原因的，貴在真實(shí)。工區(qū)、班組只按查評(píng)項(xiàng)目檢查，不進(jìn)行評(píng)分。各基層單位在工區(qū)、班組自查的基礎(chǔ)上要組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行自查、自評(píng)、整改，這次查評(píng)質(zhì)量要高于工區(qū)、班組的查評(píng)，仍要檢查所有的設(shè)備、工器具。然后，抽調(diào)各職能科室專業(yè)技術(shù)人員和專家組成員對(duì)各基層單位進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)復(fù)查，復(fù)查時(shí)按規(guī)定的比例抽查設(shè)備、工器具，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一打分。安全性評(píng)價(jià)結(jié)果不與單位的獎(jiǎng)金掛鉤、不與評(píng)比掛鉤、不與單位的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤，單位之間不搞評(píng)價(jià)得分的橫向比較。但對(duì)各單位安全性評(píng)價(jià)工作開展情況、計(jì)劃實(shí)施、整改完成情況要與單位的獎(jiǎng)金、評(píng)比和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)掛鉤，建立起安全性評(píng)價(jià)責(zé)任考核機(jī)制。

開展安全性評(píng)價(jià)工作，重要的是通過對(duì)查出問題的整改，提高設(shè)備的健康水

平和安全管理水平，實(shí)現(xiàn)超前發(fā)現(xiàn)各種隱患，從而達(dá)到減少和消滅事故的目的。在開展安全性評(píng)價(jià)工作過程中要貫徹“邊查評(píng)、邊整改”的原則，對(duì)已查出的缺陷和隱患能整改的就應(yīng)立即整改，暫時(shí)無法整改的，各單位也要制訂整改計(jì)劃，做到項(xiàng)目、資金、工期、責(zé)任人四落實(shí)，基層單位無法解決或需研究的問題應(yīng)匯總及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位的職能部門。要通過人、物、環(huán)境的現(xiàn)象看到管理因素，只要安全管理到位了，人的不安全行為就可以克服，物的不安全狀態(tài)就可以消除，環(huán)境的不安全因素就可以改變。對(duì)查評(píng)出來的問題，若危及安全和容易解決的問題應(yīng)及時(shí)整改，要求各職能科室按職責(zé)劃分明確各自的任務(wù)，制訂出解決這些問題的指導(dǎo)意見，各單位分別制訂出整改計(jì)劃。將安全性評(píng)價(jià)查出的問題列入各單位的“反措”、“安措”和檢修計(jì)劃中，在日常維護(hù)、大修、固改工程中整改。對(duì)一些得分率較低，即危險(xiǎn)度較高的項(xiàng)目應(yīng)特別關(guān)注。在進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)整改時(shí)，要防止邊整改邊犯的傾向。危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作

2.1 危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控是“安全第一，預(yù)防為主”的具體措施

第1，危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控體現(xiàn)了安全第一的要求。堅(jiān)持危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控是在工作前分析和找出該項(xiàng)工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)，并且采取有效措施加以控制和防范。危險(xiǎn)點(diǎn)查找不準(zhǔn)，防范措施沒有落實(shí)就不能開始工作。第2，危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的主動(dòng)安全思想。發(fā)生事故后吸取教訓(xùn)不再重演類似悲劇，不如預(yù)防在先避免事故的發(fā)生，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制在發(fā)生事故之前。第3，危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控充分體現(xiàn)依靠群眾抓安全。危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控一是要對(duì)設(shè)備和工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和預(yù)測(cè)，二是要對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行事先控制和防范。要做好這兩方面的工作僅靠少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員是不夠的，必須發(fā)動(dòng)廣大職工參與。

危險(xiǎn)點(diǎn)是事故的易發(fā)點(diǎn)、多發(fā)點(diǎn)，設(shè)備隱患所在點(diǎn)和人的失誤潛伏點(diǎn)等，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控就是要根據(jù)設(shè)備狀況和每項(xiàng)工作的內(nèi)容、方法、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，分析、查找危及設(shè)備和人身安全的危險(xiǎn)點(diǎn)即不安全因素，再根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度研究控制和防范措施，避免事故的發(fā)生。危險(xiǎn)點(diǎn)是誘發(fā)事故的重要因素，許多事故的發(fā)生一般與對(duì)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)沒有分析和發(fā)現(xiàn)；或者雖然發(fā)現(xiàn)但對(duì)其有可能造成的嚴(yán)重后果估計(jì)不足；或者雖然采取了一些措施但缺乏針對(duì)性、有效性相關(guān)。

2.2 要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控必須反習(xí)慣性違章

危險(xiǎn)點(diǎn)是引發(fā)事故的客觀因素，習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故的人為因素，兩者結(jié)

合很容易發(fā)生事故。第1，習(xí)慣性違章會(huì)掩蓋工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的存在。第2，習(xí)慣性違章往往會(huì)使工作中危險(xiǎn)點(diǎn)演變成事故。第3，習(xí)慣性違章會(huì)使工作中危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更為嚴(yán)重的后果。要避免事故就要反違章，特別要反習(xí)慣性違章。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，電力系統(tǒng)82%以上的人身事故和人員責(zé)任事故是由于習(xí)慣性違章造成的。習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良做法和工作習(xí)慣而違反安全工作規(guī)程的行為，習(xí)慣性違章的主要原因是工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)，疏忽大意；職工之間相互關(guān)心、提醒不夠；對(duì)規(guī)程和規(guī)章制度不熟悉或?qū)W習(xí)、理解得不深；以為自己技術(shù)熟練盲目自信；貪圖省事的僥幸心理。因此，要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作，避免發(fā)生事故，必須徹底鏟除習(xí)慣性違章行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。

2.3 危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作的做法

進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作首先要分析、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)，就是要對(duì)每個(gè)崗位的工作及所管轄的設(shè)備和即將開始工作的危險(xiǎn)點(diǎn)狀況進(jìn)行分析、判斷和推測(cè)，有針對(duì)性地制定控制、防范措施，保證設(shè)備和工作全過程的安全。一般說危險(xiǎn)點(diǎn)可以分為兩大類：一類是明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)；另一類是潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)。要以科學(xué)的態(tài)度分析、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)工作、每一臺(tái)設(shè)備、每一條線路、每一件工器具進(jìn)行全面檢查，對(duì)危及設(shè)備和人身安全的情況進(jìn)行分析。要收集有關(guān)資料，特別是發(fā)生的事故教訓(xùn)，對(duì)將要開始的工作與以往同類工作相比較，根據(jù)地點(diǎn)、環(huán)境、工作條件、使用的工器具和人員情況等，預(yù)測(cè)工作中何時(shí)、何處可能出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)，這些危險(xiǎn)點(diǎn)可能帶來哪些危害，如何采取措施加以控制和防范。分析、預(yù)測(cè)危險(xiǎn)點(diǎn)的工作要從班組和每個(gè)人做起。

工區(qū)對(duì)班組查找出的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制、防范措施要進(jìn)行確認(rèn)并加以補(bǔ)充和完善?，F(xiàn)在處于電力體制改革階段，有些職工家屬下崗等問題可能會(huì)影響到職工的情緒，所以要及時(shí)做好思想工作，避免事故的發(fā)生。另外對(duì)持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)、過程較復(fù)雜的工作，除了對(duì)整個(gè)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)作粗略的預(yù)測(cè)外，還應(yīng)把整個(gè)工作過程分為若干個(gè)小階段，對(duì)每個(gè)小階段的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的預(yù)測(cè)。階段分得越細(xì)，預(yù)測(cè)越可靠。在工作之前預(yù)測(cè)到的危險(xiǎn)點(diǎn)還有不確定性，隨著工作的展開，新的危險(xiǎn)點(diǎn)會(huì)隨之出現(xiàn)，因此，必須結(jié)合工作的進(jìn)程隨時(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控。

對(duì)已查找出來的危險(xiǎn)點(diǎn)要輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，制定危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控管理制度，不完善的規(guī)章制度要立即制定或補(bǔ)充，能整改的應(yīng)限期整改，對(duì)動(dòng)態(tài)性的危險(xiǎn)點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行修改。由于工作和設(shè)備原因形成的危險(xiǎn)點(diǎn)，在該項(xiàng)工作和設(shè)備工作時(shí)，用工作票的安全措施或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全措施來控制，對(duì)工作過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)一般可用安措票來控制，這些安全措施、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全措施和安措票的內(nèi)容也要輸入計(jì)算機(jī)與危險(xiǎn)點(diǎn)一起管理，并在開工會(huì)上向工作班全體成員講清工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)和采取的安全措施。

要加強(qiáng)對(duì)《安規(guī)》的學(xué)習(xí)，深刻理解其含義，熟練掌握《安規(guī)》對(duì)分析、預(yù)控危險(xiǎn)點(diǎn)是非常重要的，特別是帶有“嚴(yán)禁”、“不應(yīng)”、“不得”、“不宜”和“必須”、“應(yīng)”、“宜”等詞的語句，嚴(yán)格遵守《安規(guī)》能遏制工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的生成、擴(kuò)大和發(fā)展，從而避免人身事故和人員責(zé)任事故的發(fā)生。

安全性評(píng)價(jià)工作和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控工作都是安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化管理手段，安全性評(píng)價(jià)側(cè)重對(duì)整個(gè)單位的生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具和安全管理方面，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間；危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控側(cè)重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和人的行為等方面的安全，適用于每次工作和每個(gè)人。只要在平時(shí)工作中堅(jiān)持開展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析、預(yù)控，就能把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，真正做到“安全第一，預(yù)防為主”。

第三篇：借助信息化手段提升企業(yè)精細(xì)化管理

借助信息化手段實(shí)施企業(yè)精細(xì)化管理

回顧公司近五年的發(fā)展歷程，中南公司經(jīng)歷過扭虧為盈的一次創(chuàng)業(yè)階段、完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)過度；近兩年隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，公司的銷售規(guī)模、資金占用、經(jīng)營(yíng)區(qū)域也不斷擴(kuò)展，需要管控的分子公司日益增多，管理的難度不斷加大。2005年中南公司提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的管理思想，對(duì)如何在業(yè)務(wù)快速發(fā)展階段保持公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由規(guī)模型發(fā)展到規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變，這也對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。另外隨著手機(jī)終端市場(chǎng)的成熟，單機(jī)差價(jià)率的下降，市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變，公司如何在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要我們不斷探索。

鑒于企業(yè)外部環(huán)境的變化和公司內(nèi)部管理需求，從資金投資回報(bào)率來看必須著眼于企業(yè)資源利用最大化，將有限的資金投放在能為公司創(chuàng)造更大價(jià)值的資源產(chǎn)品上，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；從資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力來看，要不斷提高資金的周轉(zhuǎn)效率，尤其是要加快應(yīng)收和庫存的周轉(zhuǎn)，這要求我們必須選擇適銷對(duì)路的產(chǎn)品資源；從控制風(fēng)險(xiǎn)的角度來看，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范。要實(shí)現(xiàn)這些管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理手段和方法已不適企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理需要借助于信息化管理手段，從企業(yè)文化建設(shè)、內(nèi)部控制制度、業(yè)務(wù)流程和強(qiáng)化執(zhí)行力等企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。對(duì)于企業(yè)精細(xì)化管理，日常經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)從以下幾方面不斷加強(qiáng)：

1、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化的脈搏、根據(jù)瞬息萬變的市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策。手機(jī)市場(chǎng)最大的變化是供應(yīng)商營(yíng)銷政策、市場(chǎng)需求和客戶需求的變化，這些變化相輔相成，促成了手機(jī)市場(chǎng)瞬息萬變的產(chǎn)品風(fēng)格、價(jià)格層次以及新技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品功能。這就要求我們要及時(shí)了解渠道客戶、終端客戶對(duì)新產(chǎn)品、新價(jià)格的各種反應(yīng)的信息，客戶的需求信息會(huì)決定了某種手機(jī)在市場(chǎng)存在的時(shí)間、存在的價(jià)格，甚至跌價(jià)的速度。及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、廠家經(jīng)營(yíng)政策對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策起到重要作用，比如根據(jù)市場(chǎng)需要、需要?jiǎng)佑么黉N基金用于終端促銷，在哪個(gè)時(shí)點(diǎn)采取何種促銷方式會(huì)對(duì)終端市場(chǎng)銷售起到最大促進(jìn)作用，以及如何量化投入的保本點(diǎn)銷售等等進(jìn)行決策。盡管在目前經(jīng)營(yíng)管理中隨著手機(jī)渠道建設(shè)向縱深、扁平化方向發(fā)展，我們直接供貨的終端客戶不斷增加，對(duì)終端客戶的掌控力度不斷加強(qiáng)，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出調(diào)整，但還不能滿足管理信息的實(shí)時(shí)需要。為此我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以集團(tuán)公司全面預(yù)算管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)等信息化管理手段，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司管理信息的共享，從而提升企業(yè)管理水平。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目資金投放效率的管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效益。隨著手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生廠廠商營(yíng)銷政策的調(diào)整，我們手機(jī)分銷商的差價(jià)率每年呈下降趨勢(shì)，2005年中南公司手機(jī)差價(jià)率為3.97%，上年同期為4.83%。由于中南公司自有資金有限，大部份資金是通過銀行信用籌集的資金，如何在差價(jià)率有限的手機(jī)銷售市場(chǎng)賺回超過資本成的報(bào)酬，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效益，又要防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，要求對(duì)公司精細(xì)化管理的“內(nèi)涵”又向前推進(jìn)了一步——管理不僅要精細(xì)更要精確，這也要求我們必須借助于現(xiàn)代化的信息管理手段來提高精確化管理的水平。在公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：成本、費(fèi)用的控制、市場(chǎng)價(jià)格體系的確定、價(jià)保、返利政策的制定、單機(jī)型毛利的精確核算、串號(hào)的管理、應(yīng)收信用政策的制定、存貨采購(gòu)批量的確定等都會(huì)影響公司的資金的運(yùn)營(yíng)效率。因而在公司經(jīng)營(yíng)管理中要樹立成本意識(shí)，以量化的指標(biāo)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，詳細(xì)計(jì)算產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)，尋求合適的產(chǎn)銷量和市場(chǎng)價(jià)格，真正做到向管理要效益。目前的經(jīng)營(yíng)管理過程中業(yè)務(wù)流程、信息傳遞還需規(guī)范統(tǒng)一，無法實(shí)現(xiàn)分銷網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)自下而上與總部自上而下的實(shí)時(shí)互動(dòng)信息交流與管理。為此要想實(shí)現(xiàn)高效率的集中互動(dòng)管理，必須借助于信息化管理手段，整合公司物流、資金流和信息流，建立一個(gè)信息及時(shí)、資源共享的信息化平臺(tái)。

3、建立適合于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)控制度和統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證業(yè)務(wù)運(yùn)作處在管理的控制范圍以內(nèi)，并輔以精細(xì)化的業(yè)績(jī)考核保證精細(xì)化管理的實(shí)施。企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)流程的制定可以將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到整個(gè)企業(yè)的所有管理活動(dòng)中，如精細(xì)化的操作、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析、使每位員工的日常崗位職能的責(zé)、權(quán)、利通過標(biāo)準(zhǔn)流程運(yùn)作來發(fā)揮工作效果的最佳化。WTO以后，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，幾乎接近完全競(jìng)爭(zhēng)，如果企業(yè)在產(chǎn)品資源和內(nèi)部管理上沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新，只能獲取行業(yè)平均利潤(rùn)率，很難與那些國(guó)外管理和技術(shù)比較先進(jìn)的公司相抗衡。為此我們也需借助于信息化手段建立一套行之有效的管理流程，使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4、通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤，精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，要想在公司將精細(xì)化管理滲透在日常經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，則需要培養(yǎng)強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，才能將管理付諸實(shí)施。因此公司要推行精細(xì)化管理時(shí)，首要問題是要向大家灌輸精細(xì)化管理的意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，從思想根源上培養(yǎng)大家追求精細(xì)化的文化氛圍。

通過上述分析，公司實(shí)行精細(xì)經(jīng)化管理是超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必然選擇，我們必須借助于現(xiàn)代信息化管理手段將精細(xì)化管理目標(biāo)落到實(shí)處。中南公司將按照集團(tuán)公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，層層落實(shí)，逐步建立一套適合于自身企業(yè)管理的信息化平臺(tái)?，F(xiàn)階段信息化管理的進(jìn)程和實(shí)效具體如下：

1、按照集團(tuán)分銷實(shí)施的統(tǒng)一部署，中南公司作為試點(diǎn)單位，從2005年8月至今完成了分銷項(xiàng)目的需求調(diào)研、系統(tǒng)培訓(xùn)、試點(diǎn)上線和推廣上線的實(shí)施工作。在分銷系統(tǒng)中從客戶銷售訂單的錄入與價(jià)格體系的管理、發(fā)貨單的審核確認(rèn)與客戶信用額度與賬期管理、貨物的發(fā)出與串號(hào)管理，貨款的簽收、資金的回籠和應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理、客戶返利、價(jià)保形成與使用管理，發(fā)票的填開與管理、貨物的采購(gòu)與批量管理、存貨的庫齡與風(fēng)險(xiǎn)控制等管理環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣、分工明確，職責(zé)分明，每一功能節(jié)點(diǎn)的操作都有單據(jù)來源，每一動(dòng)作都要核對(duì)上游的數(shù)據(jù)，達(dá)到流程的規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一管理目標(biāo)，為實(shí)施精細(xì)化管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。

2、中南公司網(wǎng)站的建立，為公司企業(yè)文化的建設(shè)展現(xiàn)一個(gè)有效的舞臺(tái)。公司員工通過瀏覽網(wǎng)站能夠了解到公司最新的資訊，明確公司的發(fā)展方向，讓員工了解公司發(fā)展的美好遠(yuǎn)景，自覺地公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密聯(lián)結(jié)合，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和企業(yè)的凝聚力。通過企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升公司形象，從而提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總的說來，公司要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理需要借助于現(xiàn)代化的信息手段，我們要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)分銷，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一管理，讓銷售與物流供應(yīng)、客戶緊密地聯(lián)系起來，不斷提高企業(yè)商務(wù)處理效率，降低了銷售成本和管理費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)整體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第四篇：企業(yè)在管理過程中如何應(yīng)用激勵(lì)手段

企業(yè)在管理過程中如何應(yīng)用激勵(lì)手段

摘要：提高企業(yè)的激勵(lì)水平，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展壯大成敗的問題，只有實(shí)現(xiàn)讓員工滿意的激勵(lì)措施，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理、激勵(lì)

在現(xiàn)代管理中，人力資源開發(fā)與管理日益成為企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，只有實(shí)行有效的人力資源開發(fā)與管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

在企業(yè)中進(jìn)行人力資源管理，就是要把人作為企業(yè)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，它是企業(yè)制度所需的本質(zhì)，在目前的新形勢(shì)下，人力資源管理已成為企業(yè)維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。如何提高人力資源管理的水平，是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展壯大成敗的問題。如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化、合理化和管理化；如何利用和完善人力資源管理的開發(fā)、利用、管理三方面的內(nèi)容和認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)與管理所體現(xiàn)出來的特點(diǎn)變化，是需要我們進(jìn)行探討的問題。本文分析研究企業(yè)人力資源管理中的若干問題，并提出解決問題的相應(yīng)對(duì)策。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，而現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最根本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者——人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最寶貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)心的可能是它的資金和市場(chǎng)問題，人力資源管理常常為其所忽視。同時(shí)，在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是往往以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專長(zhǎng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性為主要要素。

所以現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中就要使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。達(dá)到以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)心人；以人為核心的管理就是樹立為人服務(wù)的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。

企業(yè)運(yùn)用的各種激勵(lì)手段之所以有效，原因在于人們?cè)谑玛P(guān)自己切身利益的時(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。員工各式各樣的需求正是激勵(lì)的基礎(chǔ)。激勵(lì)手段必須針對(duì)員工的需要，才會(huì)產(chǎn)生積極的效果。另外，好的激勵(lì)手段還應(yīng)該引導(dǎo)員工的需要向高層次發(fā)展?？傊?，只有讓員工滿意的激勵(lì)措施才是最有效的。

一、企業(yè)管理中為什么要引入激勵(lì)

運(yùn)用好各種激勵(lì)手段，發(fā)揮員工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造員工和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，就能使企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1、激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)績(jī)效。

企業(yè)通過激勵(lì)手段使員工關(guān)注自身的發(fā)展，發(fā)揮自己專長(zhǎng)，重視自身的個(gè)體成長(zhǎng)和職業(yè)成長(zhǎng)，為員工提供個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)其工作熱情，從而使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2、激勵(lì)可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量

挖掘員工潛力在企業(yè)管理過程中有著極為重要的作用，調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段，企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。

3、激勵(lì)是以員工需要為基礎(chǔ)的員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問題就必須了解什么是“需要”。馬斯洛的需要層次論是激勵(lì)理論中最基本、最重要的理論。它把員工的需要從低到高分為五個(gè)層次，依次為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。各層次的需要可以相互轉(zhuǎn)換。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。員工工作的動(dòng)機(jī)正是為了達(dá)到需要的滿足，尤其是優(yōu)勢(shì)需要的滿足，只有需要達(dá)到滿足，員工才有較高的積極性。

4、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障

有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證，客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，企業(yè)以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的，而激勵(lì)的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出更高的績(jī)效水平。

5、制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用

目前，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)又是人力資源管理的重要內(nèi)容。好的人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮人的主動(dòng)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，從而使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，因而能否正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制能夠在一定程度上決定企業(yè)的興衰成敗。

1、激勵(lì)的特點(diǎn)

激勵(lì)就是激發(fā)、鼓勵(lì)、維持動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，其中，人力資源管理是要通過“激勵(lì)”來實(shí)現(xiàn)的，最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行工作。激勵(lì)機(jī)制一旦形成，可以把企業(yè)所需要的人才吸引過來，提高組織的凝聚力；可以協(xié)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的不一致性，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使人的潛能得到最大限度的發(fā)揮和提高工作績(jī)效。

2、激勵(lì)的種類

激勵(lì)機(jī)制是通過一套理性化的制度來反映激勵(lì)主體與激勵(lì)客體相互作用的方式，在現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)常用的激勵(lì)方式和類型包括：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、公平激勵(lì)、認(rèn)同激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)、內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)等。

3、如何更好的構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到一個(gè)重要問題。物質(zhì)激勵(lì)須與精神激勵(lì)相結(jié)合，兩者是相輔相承、缺一不可的。其中物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要模式，也是目前企業(yè)內(nèi)部使用很普遍的一種激勵(lì)模式。而精神激勵(lì)注重的是企業(yè)文化的激勵(lì)，要讓員工融入企業(yè)文化的氛圍中，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，將個(gè)人的目標(biāo)上升為企業(yè)的目標(biāo)。事實(shí)上員工在工作中不僅需要物質(zhì)需要，更要有

精神的需要，因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。

4、制定公正、公平的激勵(lì)機(jī)制

在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上制定一套認(rèn)可的制度，同時(shí)在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行；并和考核制度結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮員工的潛能。

5、多種激勵(lì)機(jī)制“與時(shí)俱進(jìn)”地綜合運(yùn)用

企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身、員工的特點(diǎn)制定多種方式的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)采用靈活多樣的方法。盡量把員工放在適合的位臵上，并在可能的條件下進(jìn)行輪換崗位，以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；同時(shí)通過參與企業(yè)的發(fā)展，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。

三、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)方法的選擇

任何理論只有運(yùn)用到實(shí)際中才有意義，激勵(lì)也是如此，現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)引入了激勵(lì)，有的企業(yè)還有自己獨(dú)特的一套激勵(lì)方法。

1、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做到一致

企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。實(shí)踐表明，有著良好文化的企業(yè)，人才的流失是明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)的。當(dāng)企業(yè)的文化和員工的價(jià)值觀一致時(shí)，當(dāng)企業(yè)文化充分體現(xiàn)到對(duì)員工的尊重時(shí)，員工會(huì)與企業(yè)融為一體。員工會(huì)為自己的企業(yè)感到驕傲，愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧。

2、為員工提供滿意的工作崗位

為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，這包括企業(yè)必須為員工提供良好的工作場(chǎng)所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。但目前很多企業(yè)只關(guān)心員工的工作本身而忽略了為工作提供良好的支持，使得工作環(huán)境對(duì)員工的工作產(chǎn)生了副面影響，所以，在工作中為提供員工提供良好的工作環(huán)境、豐富工作內(nèi)容就可以有效地激勵(lì)他們。

3、把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法

良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度，也就是說，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；⒅贫然?，同時(shí)企業(yè)也可以充分利用國(guó)家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次，并且企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，給予員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，建立符合自己企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)體系以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。

4、制定激勵(lì)性的薪酬和福利制度

員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報(bào)酬，報(bào)酬，是與人的生存需要密切相關(guān)的，是最有效的一種刺激物，在企業(yè)里，報(bào)酬的高低甚至可以代表員工的價(jià)值大小，所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵(lì)效果的。

5、人性化的管理手段

人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的，以員工需要為出發(fā)點(diǎn)、尊重員工的，人性化管理是現(xiàn)代化管理的需要，是激勵(lì)員工的重要手段，現(xiàn)代人力資源的實(shí)踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求的愿望，任何員工都不想只是一個(gè)執(zhí)行者，都有參與決策的需要，滿足員工的這種需要，不僅可以激勵(lì)員工，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

五，企業(yè)激勵(lì)的誤區(qū)

1、管理意識(shí)落后。

有的企業(yè)，認(rèn)為有無激勵(lì)一個(gè)樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，企業(yè)如果把人才當(dāng)作一種資本來看，不去挖掘人的潛力，不重視激勵(lì)的作用，企業(yè)里的員工很難有高的積極性。

2、企業(yè)中存在盲目激勵(lì)現(xiàn)象

不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵(lì)措施，自己便“依葫蘆畫瓢”，其實(shí)合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照搬，使得這些企業(yè)在運(yùn)用時(shí)總是不的其法，所以只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵(lì)才會(huì)有積極意義。

3、激勵(lì)措施的無差別化

許多企業(yè)實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)，并沒有對(duì)員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對(duì)所有的人采用同樣的激勵(lì)手段，結(jié)果適得其反！這也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的基礎(chǔ)是需要，因?yàn)橥瑯拥募?lì)手段不可能滿足所有的需要。

4、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)

這是企業(yè)中普遍存在的一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施往往會(huì)使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的，因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。

5，激勵(lì)過程中缺乏溝通

企業(yè)往往重視命令的傳達(dá)，而不注重反饋的過程，這樣對(duì)激勵(lì)是很沒有好處的，缺乏必要的溝通，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都就處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，就不會(huì)有高積極性的。

6，重激勵(lì)輕約束

目前，國(guó)有企業(yè)不重激勵(lì)重約束，留不住人才；民營(yíng)企業(yè)重激勵(lì)不重約束，也留不住人才，可見，企業(yè)只強(qiáng)調(diào)對(duì)激勵(lì)的重視還是不夠的。

7，過度激勵(lì)

凡事物極必反，激勵(lì)也是這樣，過度的激勵(lì)就會(huì)給員工過度的壓力，當(dāng)這個(gè)壓力超過員工承受力的時(shí)候，結(jié)果是可想而知的，所以適當(dāng)?shù)募?lì)才會(huì)有積極意義。

第五篇：班前班后會(huì)是安全管理的重要手段

班前班后會(huì)是安全管理的重要手段

集團(tuán)公司為加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)是安全管理之本的理念，2009年6月份以來，統(tǒng)一要求各所屬企業(yè)生產(chǎn)班組每日召開班前班后會(huì)并對(duì)班前會(huì)召開的內(nèi)容提出嚴(yán)格的要求。

在實(shí)際工作中，有些班組人員還沒深刻意識(shí)到召開班前班后會(huì)的重要性，認(rèn)為班前會(huì)和班后會(huì)是形式主義，起不到多大作用。其實(shí)，這些人只是把班前會(huì)和班后會(huì)當(dāng)作“會(huì)”來認(rèn)識(shí)，而不是作為落實(shí)班組安全管理的工作方法來看待。

班前會(huì)絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號(hào)式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并提出切實(shí)可行的防范措施。有些班組的作業(yè)內(nèi)容每天都相似，于是布置安全工作時(shí)，班組長(zhǎng)就一味地強(qiáng)調(diào)同樣的內(nèi)容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實(shí)，不同的工作任務(wù),危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施是不同的,員工的思想狀態(tài)每天也是不同的。如果班組長(zhǎng)能對(duì)當(dāng)天的具體問題進(jìn)行具體分析，班前會(huì)就會(huì)開得比較成功。

同時(shí)，通過班前會(huì)，教育員工做好上崗前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，讓員工有充分的思想準(zhǔn)備。通過向員工詳細(xì)介紹作業(yè)工序及其注意事項(xiàng)，使每個(gè)人都知道自己的工作定位，知道現(xiàn)在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務(wù)的順利完成。不召開或不認(rèn)真召開班前會(huì)，不進(jìn)行安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，就難以保證不出事故。通過班后會(huì)，總結(jié)本次工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為；對(duì)遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，讓每個(gè)員工檢點(diǎn)自身不足，注意改進(jìn)操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，是提高班組安全水平的有效手段。

班組安全管理“四注重”

班組作為企業(yè)管理的最小單元，是企業(yè)安全管理的底層建筑，它的牢固與否直接關(guān)系著本質(zhì)安全型企業(yè)的形成。由此，本質(zhì)安全型班組建設(shè)首當(dāng)其沖成為企業(yè)安全管理第一站，要抓牢抓好，必須做到“四注重”。

注重與常態(tài)工作相結(jié)合。班組安全工作必須與企業(yè)安全目標(biāo)、任務(wù)緊密結(jié)合，通過安全日活動(dòng)、班前班后會(huì)、事故預(yù)想、應(yīng)急演練、安全分析會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽等例行工作，扎扎實(shí)實(shí)在班組中開展班組安全管理，不斷提升班組成員的安全意識(shí)，增強(qiáng)班員對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)。在常態(tài)工作中，注重努力挖掘能夠反映班組安全管理實(shí)際的典型事例和典型人物，樹立班組層面安全文化建設(shè)的正面和反面典范，對(duì)正面典型進(jìn)行及時(shí)有效的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于習(xí)慣性違章等反面事例進(jìn)行及時(shí)教育和引導(dǎo)。通過此種直觀的方式對(duì)班員進(jìn)行鞭策。

注重與專項(xiàng)活動(dòng)相結(jié)合。注重與企業(yè)春秋季安全隱患大排查、安全生產(chǎn)月、迎鋒度夏等專項(xiàng)工作相結(jié)合。組織班組人員深入查找班組和人員在安全理念和安全管理以及設(shè)備管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)問題舉一反三，制定整改計(jì)劃，并認(rèn)真嚴(yán)格的落實(shí)。同時(shí)，借助安全生產(chǎn)月對(duì)于安全管理的集中整治，因地制宜的開展學(xué)安規(guī)、學(xué)技術(shù)、練技能的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)考等加強(qiáng)班組員工安全技能培訓(xùn)，不斷提高他們保安全的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，增強(qiáng)員工“我”要安全的意識(shí)，杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。

注重與人文環(huán)境相結(jié)合。利用企業(yè)各種有效媒體，開辟安全專欄、安全論壇等，動(dòng)員員工積極向各媒體撰寫安全論文、安全管理心得或繪畫安全生產(chǎn)漫畫等，營(yíng)造班組安全文化氛圍。同時(shí)，輔以寓教于樂的形式，在班組懸掛安全小標(biāo)語、開展互動(dòng)形式的安全知識(shí)競(jìng)賽、安全朗誦比賽等，進(jìn)行潛移默化的安全思想教育，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)文化素質(zhì)。班組長(zhǎng)和班組安全員要定期檢查防護(hù)用品，為員工撐起安全保護(hù)傘。關(guān)心班員健康安全，關(guān)心關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造快樂工作、安全健康的良好環(huán)境，從而減小人為責(zé)任事故產(chǎn)生。此外，安全管理要全面融入6S管理，大力培養(yǎng)班員的自我約束能力，創(chuàng)造安全文明工作的良好環(huán)境。

注重與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合。班組安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)同行對(duì)標(biāo)對(duì)表，充分挖掘班組安全管理短板和潛能，不斷提升班組安全管理的水平和能力。班組長(zhǎng)要因勢(shì)利導(dǎo)，有意識(shí)的將班組里的成功經(jīng)驗(yàn)、工作心得、技術(shù)論點(diǎn)等整理成文進(jìn)行相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。要全力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)實(shí)用的安全生產(chǎn)管理技術(shù)，對(duì)于改造更新的設(shè)備，要及時(shí)培訓(xùn)，杜絕因不熟悉設(shè)備，引發(fā)的操作事故。同時(shí)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行方式和新改造的系統(tǒng)設(shè)備，多開展事故預(yù)想、運(yùn)行分析，引導(dǎo)班員熟悉掌握事故應(yīng)急預(yù)案，養(yǎng)成主動(dòng)預(yù)防事故的好習(xí)慣，隨時(shí)利于備戰(zhàn)狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑牢屏障。

危險(xiǎn)預(yù)知是班組安全建設(shè)之法寶

危險(xiǎn)預(yù)知，簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。

一、危險(xiǎn)預(yù)知應(yīng)包括的內(nèi)容

（一）班組長(zhǎng)要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，先要明確無誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。

（二）班組應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，如觸電、起重傷害、落物墜入、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，并運(yùn)用因果圖、事故樹分析等方法，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防患于未然。

（三）讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫危險(xiǎn)預(yù)知報(bào)告書，交班組長(zhǎng)或有關(guān)人員批準(zhǔn)，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會(huì)上做出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下工夫，以此來提高自我保護(hù)能力和事故應(yīng)急處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知大家清楚，危險(xiǎn)報(bào)告人人會(huì)寫，從而保證每次危險(xiǎn)作業(yè)都能順利完成。

（四）班組長(zhǎng)要做明白人。班組長(zhǎng)和員工之間、員工和員工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中，同志情、工友愛、師徒誼，組成了一個(gè)共同體。班長(zhǎng)要通過“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。

（五）就每一作業(yè)具體項(xiàng)目而言，班組長(zhǎng)都要按照“人員是否足夠、素質(zhì)是否適應(yīng)、配合是否默契、方案是否可行”的要求，精心組織，合理安排。

二 危險(xiǎn)預(yù)知關(guān)鍵是深化隱患檢查整改

（一）加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改到位。班組長(zhǎng)在班中巡檢，要對(duì)生產(chǎn)工藝過程，設(shè)備運(yùn)行狀況，安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，每小時(shí)一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，如果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。

（二）班組成員要進(jìn)行“五查”活動(dòng)。即查不安全裝置、不整潔環(huán)境、不安全行為、不標(biāo)準(zhǔn)操作、麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績(jī)考核之中，與激勵(lì)機(jī)制掛起鉤來。

（三）班組應(yīng)建立缺陷檢查、隱患整改臺(tái)賬。做到記錄齊全、填寫認(rèn)真、情況真實(shí)、有據(jù)可查。

三 危險(xiǎn)預(yù)知前提是提高班組整體素質(zhì)

（一）強(qiáng)化班前危險(xiǎn)預(yù)知安全講話。班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容，用安全講話的形式，用正反兩方面的事例來說明安全作業(yè)要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。

（二）開展事故案例教育。每月或每周，將歷史上這一個(gè)月或這一個(gè)周發(fā)生的事故案例列出，作簡(jiǎn)要的分析評(píng)論，大家進(jìn)行討論，達(dá)到以案說法、以案說責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。

（三）練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對(duì)班組成員要有計(jì)劃分期分批組織安全技術(shù)輪訓(xùn)，對(duì)檢修班組要按期進(jìn)行特種作業(yè)考核復(fù)審，也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、比武、模擬常見的設(shè)備故障，找出適用的安全對(duì)策，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍。

（四）深化“結(jié)隊(duì)幫促”活動(dòng)。班組成員生產(chǎn)水平不同，安全技術(shù)各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開展結(jié)隊(duì)幫促活動(dòng)。以此識(shí)別危險(xiǎn)物質(zhì)、識(shí)別危險(xiǎn)能量、識(shí)別危險(xiǎn)環(huán)境、識(shí)別危險(xiǎn)行為、識(shí)別危險(xiǎn)轉(zhuǎn)化，通過“五識(shí)別”來深化“結(jié)隊(duì)幫促”活動(dòng)。

總之，開展危險(xiǎn)預(yù)知工作，能扎實(shí)有效地促進(jìn)和提高班組安全建設(shè)管理水平，以此來強(qiáng)化和提升班組控制危險(xiǎn)的能力，加快隱患檢查整改效率，不斷提高班組整體安全素質(zhì)。

班組安全活動(dòng)日制度

一、職工每周一過一次安全活動(dòng)日，每周活動(dòng)時(shí)間不少于一小時(shí)，并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。

二、安全活動(dòng)日以班組為單位。由班長(zhǎng)或安全員主持，并做好活動(dòng)記錄。

三、安全活動(dòng)內(nèi)容：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度，分析一周安全形勢(shì)、思想動(dòng)態(tài)，檢查制度落實(shí)情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，尋找不安全因素，分析事故原因，制定整改或預(yù)防措施等。

四、每次活動(dòng)必須認(rèn)真記錄，項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，項(xiàng)目部把安全活動(dòng)列入評(píng)比考核的內(nèi)容。

五、記錄本由安全員保管，如有丟失、損壞，按規(guī)定扣款。

班組實(shí)行安全目標(biāo)管理

制訂安全目標(biāo)，必須制訂相應(yīng)的實(shí)施措施計(jì)劃加以保證，具體解決“人、拖把、環(huán)境”三者之間的問題，即提出問題和解決問題。實(shí)施措施包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施。

（1）在“人”的方面，工作中應(yīng)重點(diǎn)提高班組成員的安全意識(shí)、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平；落實(shí)“三不傷害”；減少誤操作和杜絕違章操作；做好開工安全交底和收工安全小結(jié)，抓好班組的記分考核。

（2）在“物”的方面，工作中應(yīng)重點(diǎn)提高設(shè)備的安全可靠性；落實(shí)“工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，加強(qiáng)工器具使用管理，保持設(shè)備安全防護(hù)裝置完好可靠，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）在“環(huán)境”方面，工作中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理，改善作業(yè)條件，保持現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好可靠，消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。