第一篇：淺談提高執(zhí)行力的一些認(rèn)識(shí)

淺談對(duì)提高執(zhí)行力的一些認(rèn)識(shí)

執(zhí)行力在當(dāng)前是一個(gè)很熱門的概念,這是因?yàn)樵谌找婕ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,執(zhí)行力益愈成為一個(gè)組織成敗的重要因素.因此,分析一下究竟什么是執(zhí)行力?為什么要提高執(zhí)行力?提高執(zhí)行力在當(dāng)前存在著怎樣的問題,如何才能提高執(zhí)行力?對(duì)於我們更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)無(wú)疑有著重要的現(xiàn)實(shí)意義.執(zhí)行力,可看成是企業(yè)及其員工在工作過(guò)程中充分運(yùn)用可利用的各種資源和手段去實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的綜合能力.企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向,各項(xiàng)奮斗目標(biāo)已經(jīng)確定時(shí),這時(shí)執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵.目標(biāo)與執(zhí)行就好比是燈塔與航船的關(guān)系,目標(biāo)給予執(zhí)行以方向性指導(dǎo),而執(zhí)行力則使航船順利躱避暗礁,風(fēng)浪,直抵目的地,使愿景,既定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí).要提高執(zhí)行力,首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素,以便對(duì)癥下藥,使工作更有針對(duì)性.個(gè)人認(rèn)為,當(dāng)前一些企業(yè)需進(jìn)一步提高執(zhí)行力的因素有:

一,部分管理人員對(duì)企業(yè)愿景,日常工作目標(biāo)缺少始終如一的熱情和堅(jiān)持,存在對(duì)具體工作的指導(dǎo),督促,檢查的頻率不夠,或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查,或檢查工作時(shí)前緊后松,跟進(jìn)不力.二,在具體工作的執(zhí)行過(guò)程中,存在一些業(yè)務(wù)流程比較繁瑣,形式的東西增多;一些工作流程流於形式,與管理規(guī)定的嚴(yán)肅性相背離現(xiàn)象.三,在執(zhí)行過(guò)程中缺少與時(shí)俱進(jìn)的良好方法.存在干部,職工或缺少溝通的意愿,或缺少溝通的有效平臺(tái),導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)不好甚至隔閡,以及員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高現(xiàn)象.四,培訓(xùn),學(xué)習(xí)的有效性,針對(duì)性,普遍性及方式,方法存在進(jìn)一步提高或改進(jìn)的需要.五,部分規(guī)章制度,方案的出臺(tái)應(yīng)進(jìn)一步給予充分的論證.充分慮及其對(duì)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和進(jìn)取精神,對(duì)提高企業(yè)凝聚力,對(duì)提高員工執(zhí)行力的影響,避免政策執(zhí)行的結(jié)果與制定政策的初衷相背離.六,企業(yè)的執(zhí)行文化有進(jìn)一步充實(shí)和完善的需要,員工的認(rèn)同感存在進(jìn)一步提高的需要.針對(duì)進(jìn)一步提高執(zhí)行力的如上述種種需要,如下思路對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)有些許禆益.一,企業(yè)要設(shè)立清晰的長(zhǎng)期和年度目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表,這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量,可檢查,可操作,不能模棱兩可;再者,目標(biāo)一旦確定,必須將目標(biāo)分解為多個(gè)層次,將相對(duì)抽象的目標(biāo)融入各部門甚至是各崗位的工作職責(zé)中,將崗位職責(zé)細(xì)化,立體化,使每個(gè)目標(biāo)層次做到有目標(biāo),有措施,有責(zé)任人,有時(shí)限,有督促檢查,有考核評(píng)估,形成管理閉環(huán).清晰的工作職責(zé)和工作目標(biāo)有利於員工在工作中找到努力的方向,每個(gè)員工都為達(dá)成自己的工作目標(biāo)而努力,就是在為企業(yè)的總體目標(biāo)做貢獻(xiàn).二,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,切實(shí)加強(qiáng)包括道德品質(zhì),理論修養(yǎng),企業(yè)文化,黨性黨紀(jì),規(guī)章制度,專業(yè)知識(shí),專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),學(xué)習(xí).執(zhí)行不是空談,其前提是有能力且有意愿將工作目標(biāo),工作標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處.培訓(xùn)不能流於形式或表象,不能為培訓(xùn)而培訓(xùn),應(yīng)貼進(jìn)職工實(shí)際,氣氛生動(dòng)活潑,使培訓(xùn)重心落腳在培訓(xùn)的效果上,體現(xiàn)在職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),工作技能的提高上.而管理技能,業(yè)務(wù)技能的高低將直接體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上.因此,執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題,因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,目標(biāo),并反饋企業(yè)的文化.通過(guò)這些方面知識(shí)層次的有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí),培訓(xùn)“訓(xùn)練有素”的員工,有利於責(zé)任,自我約束意識(shí)的調(diào)整和形成,有利於工作能力,工作效率,效果的提高,有利於克已之短,采人之長(zhǎng)和工作創(chuàng)新,有利於企業(yè)文化的培育和發(fā)掦.三,抓住工作關(guān)鍵點(diǎn),關(guān)注工作細(xì)節(jié).關(guān)鍵點(diǎn)平常既表現(xiàn)為主要矛盾,矛盾的主要方面,也表現(xiàn)為諸如火車搬道工之類的重要環(huán)節(jié).關(guān)鍵點(diǎn)的解決往往代表著主要問題的解決,代表著整體工作的突破,是問題得以解決的關(guān)鍵.如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,工作目標(biāo)確定之后,中層管理干部就是其能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵點(diǎn),基層単位的管理人員對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),工作兌現(xiàn)就起著至關(guān)重要的作用.關(guān)注細(xì)節(jié)的必要性在於細(xì)節(jié)的問題看似小,不重要,卻往往體現(xiàn)并決定著管理工作的整體效果和水平.一方面,許多時(shí)候就是細(xì)節(jié)或小亊影響著全局甚至決定一件亊的成敗,禍患積於忽微,千里長(zhǎng)堤潰於蟻穴就是這個(gè)意思,這方面的案例在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)在是不乏枚舉;另一方面,關(guān)注細(xì)節(jié)是工作質(zhì)量提升到一定階段的必然管理要求,是員工,客戶不斷提高的產(chǎn)品,服務(wù),文化,生活需求的必然要求.“木桶效應(yīng)”表明盛水量的多少是由最短的木板決定而不是最長(zhǎng)的木板所決定的.細(xì)節(jié)之如短板,從一個(gè)側(cè)面説明關(guān)注細(xì)節(jié)的必要性.執(zhí)行力的提高在很大程度上就是對(duì)細(xì)節(jié)認(rèn)真,再認(rèn)真;對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)跟進(jìn),再跟進(jìn).四,升華管理理念,構(gòu)建高效規(guī)章制度,組織機(jī)構(gòu).管理理念主導(dǎo)著企業(yè)管理的方向,決定著對(duì)問題根源的認(rèn)識(shí)和對(duì)存在問題所采用的破題方法.源自管理理念的規(guī)章制度是企業(yè)有序運(yùn)行的規(guī)則,是一個(gè)組織創(chuàng)造和諧,向上工作環(huán)境和提高執(zhí)行力的制度保障.通過(guò)規(guī)章制度所體現(xiàn)的清晰,有效,簡(jiǎn)潔的工作標(biāo)準(zhǔn),工作程序,崗位職責(zé),考核標(biāo)準(zhǔn),人文關(guān)懷是提高執(zhí)行力－出手就干標(biāo)準(zhǔn)活,精準(zhǔn)執(zhí)行的制度前提.如通過(guò)不斷完善以薪酬分配為主的物質(zhì)激勵(lì)政策,消除員工的內(nèi)部不公平,自我不公平和外部不公平情緒,有效提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度,忠誠(chéng)度,可以激發(fā)員工的主動(dòng)執(zhí)行意愿和提高工作效果;又如通過(guò)重組組織機(jī)構(gòu),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,可以有效克服信息流通不暢,職責(zé)不清,業(yè)務(wù)推諉扯皮,責(zé),權(quán),利不對(duì)等不利提高執(zhí)行力的制度因素.五,建立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力文化.在企業(yè)樹立“以人為本”的思想,尊重員工的價(jià)值和地位,使員工真正樹立“主人公”的責(zé)任感.建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng),使價(jià)值觀,工作觀,目標(biāo),工作行為準(zhǔn)則,標(biāo)語(yǔ)不只是印在文件上,貼在櫥窗上,寫在黑板上,關(guān)鍵是深植於員工的心里,轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng),使員工朝著企業(yè)的共同愿景和目標(biāo)努力,推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn).六,改善溝通方式,完善溝通平臺(tái).有調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由於溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決.由於企業(yè)亊實(shí)存在著的管理層級(jí),本位利益,使信息的有效傳遞受到阻礙,也使有效溝通方式和溝通平臺(tái)的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要.企業(yè)網(wǎng)站旗山之窗上開通的礦領(lǐng)導(dǎo)信箱就是很好的交流平臺(tái),通過(guò)有效溝通,我們不僅可看到亊物的表象,存在的問題,還可了解到造成這種表象,問題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距,還能達(dá)到群策群力,集思廣益的效果;不僅是達(dá)到高效工作的需要,更是增強(qiáng)企業(yè)和諧,有序且富有活力的手段.總之,不斷提高執(zhí)行力,一個(gè)組織就必須切實(shí)貫徹“以人為本”的思想,從完善執(zhí)行環(huán)境,執(zhí)行規(guī)則,執(zhí)行目標(biāo),執(zhí)行能力,執(zhí)行動(dòng)力等方面著手,提高執(zhí)行主體的能動(dòng)積極性,充分激發(fā)員工自我超越,勇攀新高的創(chuàng)新活力,為企業(yè)做大,做強(qiáng),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而關(guān)鍵的一環(huán).

第二篇：提高執(zhí)行力

1）每個(gè)會(huì)議必須設(shè)定主題，必須有解決方案，參加會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)必須拍板，并確定責(zé)任

人及任務(wù)完成時(shí)間。

2）會(huì)議不容許會(huì)議參與人員將問題責(zé)任或解決問題的責(zé)任給未參與該會(huì)議的人或部門。

3）任何會(huì)議必須有記錄，會(huì)議紀(jì)要發(fā)給每個(gè)參會(huì)人員，其上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)辦。

4）會(huì)議確定的任務(wù)或決定，各執(zhí)行部門必須按時(shí)按質(zhì)完成，不容許對(duì)決定或任務(wù)內(nèi)容做任

何更改。

5）會(huì)議的決定或任務(wù)內(nèi)容因各種原因確需更改，必須由比此次會(huì)議參與者中最高領(lǐng)導(dǎo)更高

一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)召開相關(guān)會(huì)議，并做出新的決定。同時(shí)要填寫任務(wù)修改申請(qǐng)表，由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)備案。任務(wù)緊急的，則由執(zhí)行部門提出申請(qǐng)，分管副總審批，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6）公司每周經(jīng)營(yíng)會(huì)議確定的任何事項(xiàng)，必須按時(shí)按質(zhì)完成。

7）某一級(jí)別能做決定的事，決不上推。不能確定或責(zé)任重大，提出二個(gè)以上方案，由上一

級(jí)確定。

8）下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)權(quán)否定上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定，上級(jí)確認(rèn)的事必須按時(shí)按質(zhì)完成。如有問題，可以提出并報(bào)送更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)上級(jí)重新確認(rèn)，一旦確認(rèn)，必須執(zhí)行。若有決策錯(cuò)誤而非執(zhí)行錯(cuò)誤，則由上級(jí)承擔(dān)。

9）某件事執(zhí)行中出現(xiàn)問題，若屬于決策問題，由決策者承擔(dān)責(zé)任，若屬于執(zhí)行問題，由執(zhí)

行者及其領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任。并相應(yīng)提出解決方案及執(zhí)行與完成時(shí)間，有更上一級(jí)決定

10）某部門領(lǐng)頭的事執(zhí)行中有問題（未能按時(shí)完成或未能按質(zhì)完成），則責(zé)任屬于該部

門，其他部門不承擔(dān)責(zé)任

11）技術(shù)部的圖紙及決定，生產(chǎn)部無(wú)權(quán)修改，或不按圖紙生產(chǎn)。若技術(shù)部確實(shí)有錯(cuò)誤，導(dǎo)致或質(zhì)量，或浪費(fèi)，或外觀，或延期交貨，或增加成本等，生產(chǎn)部必須書面通知技術(shù)部，經(jīng)技術(shù)部修改圖紙，生產(chǎn)部確認(rèn)后按新的圖紙生產(chǎn)。

12）董事長(zhǎng)確認(rèn)的事必須執(zhí)行，其他任何人員或領(lǐng)導(dǎo)的決定不能替代，否定或任何部分

替代或否定董事長(zhǎng)的決定。

第三篇：提高執(zhí)行力

全面提高執(zhí)行力 狠抓決策落實(shí)中國(guó)共產(chǎn)黨臺(tái)兒莊區(qū)委書記 陳兆同提高執(zhí)政能力，對(duì)于縣級(jí)來(lái)講，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級(jí)各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展。近年來(lái)，我們把全面提高各級(jí)干部的執(zhí)行力作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項(xiàng)決策的落實(shí)，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開展。

一、健全決策機(jī)制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強(qiáng)弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來(lái)，區(qū)委充分發(fā)揮“總攬全局、協(xié)調(diào)各方”的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強(qiáng)化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。我們堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，進(jìn)一步規(guī)范和完善各級(jí)、各部門黨委決定重大事項(xiàng)規(guī)則，對(duì)決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機(jī)制。從2001年開始，我們堅(jiān)持對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)行黨政聯(lián)席會(huì)集體決策，充分發(fā)揮每一位領(lǐng)導(dǎo)成員的聰明才智。會(huì)議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識(shí)，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機(jī)制。我們?cè)跊Q策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，還先后聘請(qǐng)了國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、中國(guó)國(guó)土經(jīng)濟(jì)學(xué)研究會(huì)部分會(huì)員以及高等院校的教授、外籍專家、先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部作為政府工作顧問，遇到重大決策，及時(shí)征求他們的意見，借助外腦、外智完善決策，使我們的各項(xiàng)決策既符合上級(jí)精神，又切合本地實(shí)際，既體現(xiàn)時(shí)代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機(jī)制，提高執(zhí)行意識(shí)。我們強(qiáng)調(diào)，在決策過(guò)程中要充分發(fā)揚(yáng)民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅(jiān)定性。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個(gè)方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來(lái)、力量協(xié)調(diào)起來(lái)，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動(dòng)的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實(shí)施。在實(shí)施中，區(qū)委聽取階段性進(jìn)展情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進(jìn)。第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實(shí)施，區(qū)委予以支持。通過(guò)以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點(diǎn)，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有力、有序、有效的開展。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對(duì)關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、招商引資、加快城市化進(jìn)程等五個(gè)方面，細(xì)化出34項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時(shí)限，逐一落實(shí)到區(qū)級(jí)牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對(duì)43個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、8個(gè)重點(diǎn)招商區(qū)域以及30個(gè)重點(diǎn)村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實(shí)行重心下移，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。三是落實(shí)全員責(zé)任制。把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化、量化，分解落實(shí)到各級(jí)各部門，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級(jí)各部門和全體機(jī)關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實(shí)行責(zé)任“無(wú)縫覆蓋”，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機(jī)制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強(qiáng)化三項(xiàng)措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。我們要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項(xiàng)重大決策和部署出臺(tái)后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。對(duì)事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進(jìn)工作落實(shí)。如2002年初，為推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進(jìn)行一次實(shí)地督查。督查時(shí)由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)進(jìn)展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場(chǎng)拍板解決，對(duì)工作不力、行動(dòng)遲緩的，當(dāng)場(chǎng)給予嚴(yán)厲批評(píng)，加快了工程進(jìn)度。目前，入園項(xiàng)目已達(dá)59個(gè)，總投資19.8億元。這些項(xiàng)目全部建成預(yù)計(jì)可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬(wàn)個(gè)。二是定期督查調(diào)度。區(qū)委建立了每周一例會(huì)制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報(bào)；每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會(huì)，聽取幾條線工作完成情況和重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)；每季度召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會(huì)，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟(jì)主管部門工作情況匯報(bào)，分析形勢(shì)，研究措施。同時(shí)要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)所承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)展和落實(shí)情況。已經(jīng)辦完的報(bào)結(jié)果，正在辦理的報(bào)進(jìn)度，沒有完成的找原因，出了問題究責(zé)任。通過(guò)建立調(diào)度和報(bào)告制度，及時(shí)了解各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)指導(dǎo)，促進(jìn)工作落實(shí)。三是現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)比抓督查促執(zhí)行。對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)工作，如重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行定期觀摩，現(xiàn)場(chǎng)檢閱工作成果，并將觀摩評(píng)比結(jié)果與目標(biāo)考評(píng)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開展觀摩評(píng)比和競(jìng)賽活動(dòng)，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭(zhēng)先進(jìn)，營(yíng)造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項(xiàng)系統(tǒng)工程，是個(gè)永無(wú)終結(jié)的過(guò)程，必須制定完善各項(xiàng)執(zhí)行制度，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性。一是建立激勵(lì)機(jī)制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級(jí)干部的動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化他們

第四篇：提高執(zhí)行力

-提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

提高執(zhí)行力五原則：

1、要有明確的目標(biāo)。我們?cè)谧雒宽?xiàng)工作時(shí)，都先要有明確的工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)及員工都要做到“溝通要充分，決定要服從”。一線員工在接到任務(wù)時(shí)，要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化，這是做好每項(xiàng)工作的前提條件。比如，我們要做好卷煙的品牌培育工作，首先就要問：我們的目標(biāo)是什么？同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)或是表單化體現(xiàn)明確的、具體分解的目標(biāo)，如各片區(qū)該品牌的具體上柜率、下柜量、市場(chǎng)占有率等。

2、要有細(xì)致的計(jì)劃。僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法使員工有效的執(zhí)行公司的策略，目標(biāo)只是一個(gè)方向，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo)，才是推動(dòng)工作的重要手段。因?yàn)椋總€(gè)人的理解能力不一樣，這樣在做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差，所以，必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案，才能使員工按照計(jì)劃開展工作，同時(shí)，管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位，也不便于跟蹤管理，每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書面方案，才能規(guī)范員工執(zhí)行過(guò)程的行為。

3、要有合理的流程。目前，在我們企業(yè)中通常也存在這樣的現(xiàn)象：一項(xiàng)工作如果沒有領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問，就不會(huì)有自覺落實(shí)的行為，通常領(lǐng)導(dǎo)布置工作一段時(shí)間后，還要跟蹤下達(dá)的任務(wù)自否都完成了。內(nèi)部運(yùn)作效率低下，員工有依賴的思想。面對(duì)這種情況，要改善企業(yè)就必須從“靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)工作”轉(zhuǎn)向“靠流程管理工作”，首先要提煉目標(biāo)工作的關(guān)鍵業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確每個(gè)流程的具體業(yè)務(wù)工作，其次要規(guī)定流程運(yùn)作的時(shí)間，也就是每項(xiàng)布置工作要在什么時(shí)間內(nèi)完成，最后還要保證每項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的信息暢通，以便于對(duì)結(jié)果的評(píng)估或是傳遞。同時(shí)，作為一線員工要注意的是，在接受任務(wù)時(shí)不要進(jìn)行目標(biāo)創(chuàng)新，前線將士不用懷疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，要按照流程保質(zhì)保量的完成交辦的任務(wù)。

4、要有科學(xué)的考評(píng)?？荚u(píng)的出發(fā)點(diǎn)在于營(yíng)造一個(gè)公平的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工都得到公正的回報(bào)，所以在制定考核的過(guò)程，必須要充分考慮各類員工的工作性質(zhì)和環(huán)境的差異。同時(shí)，提高執(zhí)行力也不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義而突略團(tuán)隊(duì)的力量，要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，也要體現(xiàn)個(gè)人的成就促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。例如：部門的成績(jī)得到了肯定，部門所有人都應(yīng)該享受到獎(jiǎng)勵(lì)政策，而對(duì)于其中個(gè)人貢獻(xiàn)突出的，應(yīng)相應(yīng)給予另外獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能樹立標(biāo)桿作用，從而帶動(dòng)集體的執(zhí)行力提升。

5、要有到位的監(jiān)督。海爾的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理過(guò)程中，監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控，任何人都可能偷懶，列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好，監(jiān)控更重要”。及時(shí)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋總結(jié)，是提高管理執(zhí)行力的有效手段。如對(duì)一線員工進(jìn)行日常監(jiān)督和隨機(jī)抽查，有出勤率、拜訪客戶計(jì)劃完成率、終端生動(dòng)化管理檢查、公司政策傳達(dá)到位檢查等，這都能進(jìn)一步促進(jìn)執(zhí)行力的提升。

如何提高執(zhí)行力呢？執(zhí)行力有三個(gè)核心：人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)。人員，就是用正確的人做合適的事；戰(zhàn)略，就是做正確的事；運(yùn)營(yíng)，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠(chéng)然，影響執(zhí)行力強(qiáng)弱的因素有很多，在這里談?wù)勌岣邎?zhí)行力需要特別注意的幾個(gè)方面：

——企業(yè)應(yīng)組織建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)必須首先建立好正常的管理秩序和生產(chǎn)秩序，把管理界面劃分好，把工作職責(zé)確定好，把生產(chǎn)管理的流程理順好，把有利于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。這樣，企業(yè)的日常生產(chǎn)工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執(zhí)行力才能得到提高。否則，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理就會(huì)顯得混亂，別說(shuō)工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執(zhí)行力強(qiáng)的問題了。就像一團(tuán)麻，首先要理好，接著才能加工成線，最后才能紡織成布。

——企業(yè)要高度重視對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的高要求，加強(qiáng)對(duì)員工心理、業(yè)務(wù)、文化等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。綜合素質(zhì)包括較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識(shí)，工作效率的高低，工作任務(wù)完成的好壞，較強(qiáng)的責(zé)任心和良好的心態(tài)，較高的文化素質(zhì)如工作中不可缺少的藝術(shù)語(yǔ)言、表達(dá)和溝通等。這些在我們的學(xué)習(xí)、工作和生活當(dāng)中相互聯(lián)系、相互影響，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響絕對(duì)不容忽視。

——干部員工要充分認(rèn)知自己所扮演的角色和應(yīng)擔(dān)負(fù)的重任。我們每一位干部員工都要清楚自己到底要為企業(yè)做什么？到底要為企業(yè)負(fù)什么責(zé)？怎樣才能按企業(yè)的要求去執(zhí)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？怎樣才能執(zhí)行好工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)？每一位員工只有都清楚了這些，下一步才能更好地制定目標(biāo)，制定和落實(shí)好保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，到位做實(shí)，扎實(shí)做好我們的安全生產(chǎn)管理工作。

——要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)大唐員工一定要樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，其目的是要求我們每一位員工必須以精益求精的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高要求約束自己，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，精心工作，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。在電力企業(yè)中，有相當(dāng)多的例子可以說(shuō)明：平時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)、做工粗放和工作不踏實(shí)的員工，對(duì)上級(jí)的要求、規(guī)程、規(guī)范和規(guī)章制度執(zhí)行打折扣，往往出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)，有時(shí)會(huì)釀成較大的事故，給企業(yè)和社會(huì)造成較大的損失。

——要加強(qiáng)有效的溝通。溝通就是生產(chǎn)力，溝通是管理的靈魂，有效的溝通決定管理的效率。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，如：下級(jí)對(duì)上級(jí)的意圖沒有領(lǐng)會(huì)清，往往把事情做得不如人意；有時(shí)相互之間溝通不好或根本就不溝通，出點(diǎn)問題，則往往造成相互指責(zé)、相互猜疑的后果；平時(shí)工作中，由于溝通不暢，協(xié)作不好，則往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。我們每天都是在工作中溝通，在溝通中工作，只有加強(qiáng)有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好。這樣，也才能體現(xiàn)出較強(qiáng)的執(zhí)行力。

——領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。杜邦公司的老總平時(shí)住在生產(chǎn)炸藥的廠房頂上，把安全管理責(zé)任提到至關(guān)重要的位置，親自抓安全，要求員工把安全措施做到位，一點(diǎn)都不能馬虎，給員工樹立了典范。當(dāng)前國(guó)家要求煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自下礦井，這也就強(qiáng)調(diào)了責(zé)任問題，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須身先士卒，率先垂范，帶動(dòng)大家共同做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，杜絕各類事故的發(fā)生。目前，集團(tuán)公司推行全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，意在強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)、創(chuàng)造意識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力、履職力和創(chuàng)造力，以確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解到位，崗位目標(biāo)責(zé)任人人落實(shí)到位，考核激勵(lì)逐級(jí)兌現(xiàn)到位。其實(shí)這里面也就包含了責(zé)任和執(zhí)行力的問題，責(zé)任是關(guān)鍵，是前提，沒有責(zé)任談執(zhí)行力就如同空中樓閣。要牢記“領(lǐng)導(dǎo)就是責(zé)任”的含義，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須首先強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)，每一位共產(chǎn)黨員都要時(shí)刻不忘記黨的宗旨，不喪失黨的先進(jìn)性，在執(zhí)行力方面絕不能做落后者，必須真正起到模范帶頭作用。

——建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)弱，需要有人去監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核，通過(guò)評(píng)價(jià)考核來(lái)促進(jìn)執(zhí)行力的提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無(wú)法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來(lái)提高執(zhí)行力是難達(dá)其效的，正因如此，目前集團(tuán)公司推行“全面責(zé)任管理，全面績(jī)效考核”，這無(wú)疑是給提高企業(yè)執(zhí)行力帶來(lái)了強(qiáng)大的動(dòng)力。

——黨、政、工、團(tuán)齊抓共管。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同面臨的問題，需要廣大員工共同關(guān)心、共同思考甚至共同抓的事情，同時(shí)也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個(gè)人或個(gè)別部門去抓是達(dá)不到全面提高的目的。“眾人拾柴火焰高”，這就需要黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。

——營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。某熱電廠在實(shí)施“三講一落實(shí)”班組流程化管理之前，對(duì)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)部門（公司）、車間（值隊(duì)）、班組進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)指令下達(dá)后，部門（公司）領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力能達(dá)到80%左右，車間（值隊(duì)）級(jí)干部能夠達(dá)到65-70%左右，而班組的執(zhí)行力不足50%。由此可見，自上而下，執(zhí)行力都打了折扣，這也是很多企業(yè)存在的共性問題。這就需要廣大干部員工齊心協(xié)力去解決這個(gè)問題，需要在企業(yè)營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的文化氛圍，這樣才能使執(zhí)行力的問題得到足夠重視，也才能把提高執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓好抓實(shí)，企業(yè)的發(fā)展才有希望。

總之，提高執(zhí)行力的方式方法很多，如何才能有效地提高執(zhí)行力，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷地去探索。

一、目標(biāo)不明確。想學(xué)習(xí)肯定自己有個(gè)短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，這樣才會(huì)有動(dòng)力。比如，我要一個(gè)月看完什么書之類的，或者我同學(xué)學(xué)習(xí)什么達(dá)到一個(gè)什么層次；

二、計(jì)劃不合理，時(shí)間安排不明確?？偸墙o自己的玩和應(yīng)酬預(yù)留出時(shí)間來(lái)，這實(shí)際上是默認(rèn)了削減自己學(xué)習(xí)時(shí)間。所以每天計(jì)劃詳細(xì)些，具體什么時(shí)間看什么書，學(xué)哪一部分，這樣按照計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)該會(huì)好些；

三、建立合理的考核機(jī)制。比如說(shuō)自己看書堅(jiān)持寫讀書筆記和心得，有時(shí)候一天不看可能覺得沒什么，但是形成這種寫的習(xí)慣，那么一天不寫你就會(huì)覺得少東西，就會(huì)努力去寫了。

我平時(shí)也是這樣要求自己的，現(xiàn)在狀態(tài)還不錯(cuò)，呵呵，希望會(huì)幫上你，加油，一個(gè)成功的人必須要有一個(gè)穩(wěn)定的心態(tài)和高度的自我約束力和控制力。

第五篇：提高執(zhí)行力

執(zhí)行力、何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。