第一篇：全力以赴做好安全生產(chǎn)工作年中會議落實(shí)22

堅(jiān)定信心 迎難而上 全力以赴做好安全生產(chǎn)工作

---一礦多項(xiàng)措施貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神

本報(bào)訊 公司年中工作會議召開后，一礦在當(dāng)天下午利用安全辦公會時(shí)間向副科級以上領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)干部傳達(dá)貫徹落實(shí)公司董事長、總經(jīng)理李沛然在年中工作會議的講話精神，并采取多項(xiàng)措施認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神。

一是該礦要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立安全第一的思想，把心思放在工作上，把精力用在工作上，把能力施展在工作中。同時(shí)，做好形勢任務(wù)宣傳教育工作，基層各隊(duì)利用班前、班后會向職工全文傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)講話，引導(dǎo)職工認(rèn)清企業(yè)形勢，明確當(dāng)前任務(wù)，積極為企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二是以“找差距、抓整改、促提升”活動為抓手，與“安全年”活動有機(jī)結(jié)合，不斷提升安全管理水平。針對目前安全生產(chǎn)工作存在的不利因素，制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施和生產(chǎn)組織措施，通過強(qiáng)有力的監(jiān)督、檢查、管理，確保原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)；制定完善的專項(xiàng)安全技術(shù)措施應(yīng)對各種突發(fā)性技術(shù)問題。

三是全力以赴做好防治水工作。抓好東翼三段30號層工作面防治水工作，堅(jiān)持做到“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先治后采”的原則，進(jìn)行實(shí)際情況分析，落實(shí)“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施，及時(shí)施工水倉及水溝，保證原煤生產(chǎn)；積極開展水害隱患排查治理，做到防患于未然。強(qiáng)化水害應(yīng)急救援，制定水害應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。

四是在原煤生產(chǎn)組織上合理安排生產(chǎn)節(jié)奏，保證各班組均衡生產(chǎn)。并認(rèn)真做好回采工作面的頂板管理、片、爆幫煤的治理工作及放炮的安全管理工作。嚴(yán)抓工作面頂板管理，在容易片幫、掉頂、抽條地段及時(shí)補(bǔ)打護(hù)幫、護(hù)頂錨桿，并提前對東翼三段30號層工作面的三條空巷進(jìn)行加固維護(hù)，保證回采過空巷期間的頂板安全，并縮短過空巷時(shí)間，努力提高原煤生產(chǎn)水平。

五是認(rèn)真抓好現(xiàn)場管理。該礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度，副總以上領(lǐng)導(dǎo)履職盡責(zé)，“全天候”現(xiàn)場帶班，深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)程措施的貫徹落實(shí)，檢查各隊(duì)、班組的安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。認(rèn)真抓好各項(xiàng)規(guī)程、措施的貫徹執(zhí)行，認(rèn)真組織查找作業(yè)現(xiàn)場安全管理上存在的問題和不足，采取有針對性措施進(jìn)行處理，防止各類事故的發(fā)生。

六是加強(qiáng)廢舊物資回收再利用，并大力開展小改小革活動。嚴(yán)抓節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油等工作，從大出著眼，小處著手，精打細(xì)算、厲行節(jié)約。

第二篇：進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的落實(shí)措施

進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作的落實(shí)措施

為貫徹落實(shí)樺甸市交通運(yùn)輸局文件（樺交運(yùn)發(fā)[2014]33號）《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)吉林市交通運(yùn)輸局關(guān)于進(jìn)一步做好全市交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，以更加有力的措施，有效遏制重特大事故發(fā)生，進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)管理工作，制定以下措施：

一、公司在7月1日安全例會上學(xué)習(xí)傳達(dá)了《晉濟(jì)高速公路山西晉城段巖后隧道“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿收{(diào)查報(bào)告》，對調(diào)查報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了深刻剖析，對照公司實(shí)際情況，查找問題，完善制度，落實(shí)責(zé)任，各部門要加大檢查整改力度，全力做好安全生產(chǎn)管理工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。會議要求公司各部門深刻吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。

二、提高認(rèn)識，落實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)守紅線，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。要牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線意識”，堅(jiān)持把安全發(fā)展作為加強(qiáng)交通運(yùn)輸公共服務(wù)能力建設(shè)的核心內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。要按照分級負(fù)責(zé)的原則，強(qiáng)化和落實(shí)各類人員的安全責(zé)任制及責(zé)任追究制。落實(shí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)對員工的安全教育，提高員工安全意識，有效遏制重特大事故的發(fā)生，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任制。

1、結(jié)合7月份安全生產(chǎn)工作，要求安全部集中開展對駕駛員、車輛的排查整治，對存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)要嚴(yán)格落實(shí)整改。

2、嚴(yán)格按照規(guī)定對車輛進(jìn)行日常檢查，按照規(guī)定對車輛進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，要求始終保持營運(yùn)車輛技術(shù)狀況良好，并確保車輛符合《道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端技術(shù)要求》（ＪＴ/Ｔ７９４－２０１１）的ＧＰＳ衛(wèi)星定位裝置，保證車輛監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)、完整地傳輸。

３、要進(jìn)一步加強(qiáng)對旅游包車和臥鋪客車的管理，組織開展對跨省旅游包車進(jìn)行隱患排查，對車輛、駕駛員的資質(zhì)條件重新進(jìn)行審核，嚴(yán)格發(fā)放旅游包車客運(yùn)標(biāo)志牌。落實(shí)旅游包車監(jiān)控管理制度，對旅游包車實(shí)施２４小時(shí)動態(tài)監(jiān)控，對每一臺車輛實(shí)施嚴(yán)格的實(shí)時(shí)監(jiān)控。要求安全部、營運(yùn)部、旅游車隊(duì)要組織人員深入一線檢查，強(qiáng)化對旅游包車牌證

第三篇：工區(qū)安全生產(chǎn)會議落實(shí)情況匯報(bào)

工區(qū)安全生產(chǎn)會議落實(shí)情況匯報(bào)

為進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，力求實(shí)效。促進(jìn)我工區(qū)安全生產(chǎn)形勢良性發(fā)展，場安全會議后我單位迅速在工區(qū)召開安全生產(chǎn)會議貫徹場安全會議精神，為工區(qū)各班組安全生產(chǎn)積極營造平安、和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，確保2013工區(qū)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)圓滿完成?，F(xiàn)將2013年場安全生產(chǎn)會議后我工區(qū)安全生產(chǎn)落實(shí)情況匯報(bào)如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國務(wù)院和省、市人民政府以及xx公司和場關(guān)于安全生產(chǎn)工作的具體要求，牢固樹立安全發(fā)展理念，以保障職工安全健康權(quán)益、全面落實(shí)工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，不斷夯實(shí)工區(qū)安全工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，強(qiáng)化職工作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)控和指揮，加大安全隱患排查治理工作力度，積極探素安全生產(chǎn)長效機(jī)制，以安全系列活動抓好推進(jìn)，不斷提升群防群治安全管理水平，促進(jìn)我工區(qū)安全形勢良好發(fā)展，為構(gòu)建“平安灌東、和諧灌東”推進(jìn)我場轉(zhuǎn)型跨越安全發(fā)展提供有力的可靠保障。

二、工作目標(biāo)

杜絕死亡，避免重傷，控制輕傷，綜合事故率在千分之二以內(nèi)，力爭事故率為零。

三、成立工區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳xx 副組長：賈xx

成員：梅x、賈x、孫x

四、主要任務(wù)和措施

1、明確責(zé)任，強(qiáng)化管理，提高工區(qū)安全發(fā)展水平，進(jìn)一步落實(shí)和完善安全工作各項(xiàng)制度。認(rèn)真落實(shí)好“一崗雙責(zé)”制度和《xx公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》有關(guān)規(guī)定，以工長為行政第一責(zé)任人，分管副工長 具體負(fù)責(zé)，不斷強(qiáng)化各班組，各養(yǎng)殖區(qū)域安全工作，責(zé)任到人，分層管理，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成一級包一級，一級保一級，建立健全安全事故隱患舉報(bào)制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)納入我工區(qū)發(fā)展計(jì)劃中，同步進(jìn)行。

2、切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。按照“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”的安全生產(chǎn)管理原則和要求，要“時(shí)時(shí)、處處、事事”抓安全，想安全，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，扎實(shí)做好我基層單位創(chuàng)安、維安工作。用“鐵的手腕、鐵的紀(jì)律、鐵的標(biāo)準(zhǔn)”抓安全，管安全。充分突出安全先于生產(chǎn)，安全第一的位置。

3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和現(xiàn)場管理工作，促進(jìn)安全基礎(chǔ)管理工作的提高。重視作業(yè)現(xiàn)場安全管理和控制對重點(diǎn)維修作業(yè)，作業(yè)現(xiàn)場和現(xiàn)場安全檢查和指揮要到位，防范和檢查都要有措施，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化扒鹽現(xiàn)場和壓實(shí)現(xiàn)場的督察和管理，特別對工人穿戴的勞動護(hù)具要檢查，穿戴到位上崗工作，堅(jiān)持做到“四不傷害”。嚴(yán)格遵守道路安全交通法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行工作日禁止喝酒，嚴(yán)禁酒后駕駛車輛。抓好工區(qū)安全各項(xiàng)臺帳建設(shè)和管理，做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。

4、加大安全宣傳培訓(xùn)力度，提高我工區(qū)職工綜合安全素質(zhì)。充分利用好早晚電話會議廣播、標(biāo)語、畫廊，宣傳安全生產(chǎn)知識，與職工面對面交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)開展好“安全月”活動，進(jìn)一步把安全專項(xiàng)整治活動和“打非治違”活動緊密結(jié)合起來，特別是對重大節(jié)日抓好安全隱患排查整改，促進(jìn)工區(qū)安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第四篇：全力以赴做好安全月生產(chǎn)工作[小編推薦]

全力以赴做好安全月生產(chǎn)工作

進(jìn)入2014安全月，公司采取多種新式，以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，以突出安全生產(chǎn)宣傳教育活動、深化隱患排查治理、杜絕習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)實(shí)際，精細(xì)組織安全生產(chǎn)，全力以赴確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行，使安全生產(chǎn)月活動亮點(diǎn)紛呈成效顯著

營造氛圍促安全

安全生產(chǎn)月活動開展以來，公司非常注重多方位多角度營造濃厚氛圍，為活動的有效開展造聲勢。在安全月啟動簽名儀式會上，公司領(lǐng)導(dǎo)，號召全體員工要牢固樹立“安全第一”的理念，積極開展員工安全巡視活動，深入排查治理隱患，積極預(yù)防和遏制事故發(fā)生，在公司內(nèi)營造良好的安全文化氛圍。

落實(shí)安全教育培訓(xùn)

結(jié)合崗位工作需要，開展以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全制度、規(guī)程和崗位安全技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動，促使員工具備獨(dú)立檢查、確認(rèn)工作票中所列安全措施的執(zhí)行能力，通過在生產(chǎn)一線組織開展安全生產(chǎn)調(diào)考考試，不斷強(qiáng)化崗位員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作的學(xué)習(xí)和理解，杜絕各類人為安全隱患的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)安全月實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案演練

針對迎峰度夏期間惡劣天氣頻發(fā)、高溫高負(fù)荷的特點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，重點(diǎn)開展本專業(yè)對重大危險(xiǎn)源事故和應(yīng)對突發(fā)事件以及有關(guān)迎

峰度夏、防洪防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案的演練。針對發(fā)電機(jī)突發(fā)火災(zāi)事故，組織開展一次消防滅火的現(xiàn)場模擬事故預(yù)案的演練，并組織生產(chǎn)員工現(xiàn)場觀摩，全面提高生產(chǎn)一線員工應(yīng)急處理能力。仔細(xì)檢查整改隱患

重點(diǎn)加強(qiáng)對設(shè)備的日常管理和維護(hù)，積極做好設(shè)備消缺工作，主要針對夏季發(fā)電廠運(yùn)行特點(diǎn)，突出抓好防風(fēng)、防汛、防雷等措施落實(shí)，開展防外力破壞專項(xiàng)隱患治理，組織檢修人員對發(fā)電機(jī)以及各生產(chǎn)附屬設(shè)備，利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù)檢修，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。對各等級危險(xiǎn)點(diǎn)開展“差異化”巡視和重點(diǎn)看護(hù)，以針對性、實(shí)效性的思維，進(jìn)一步提升安全管理水平，為全面完成生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。

第五篇：安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)

安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況匯報(bào)

現(xiàn)將我公司貫徹落實(shí)政府安監(jiān)部門及上級集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的通知匯報(bào)如下：

公司安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，開展靈活多樣的安全活動，提高全員的健康安全意識和技能，積極進(jìn)行安全檢查和隱患整改，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，努力提高綜合安全管理水平。

一、落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

年初公司領(lǐng)導(dǎo)親自主抓修訂完善了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書，公司共與各單位一把手簽訂安全責(zé)任狀*份，各單位和班組簽訂責(zé)任狀*份，切實(shí)做到一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。時(shí)刻牢記安全關(guān)系到每個(gè)人切身利益。積極發(fā)動廣大員工，做到群管成網(wǎng)，至上而下，全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)了職責(zé)的清晰和落實(shí)。

二、開展事故隱患排查，治理現(xiàn)場隱患

深入開展大檢查活動和“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)整治工作的有效落實(shí)和實(shí)施，公司成立由總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了每周由廠級領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)職能部門開展綜合檢查制度，每周進(jìn)行事故隱患排查，排查出的隱患和問題及時(shí)通報(bào)整改。

本前11個(gè)月共排查治理提出隱患197項(xiàng)，全部整改完成；12月1日由生產(chǎn)副總帶隊(duì)進(jìn)行的聯(lián)合大檢查共查出隱患24項(xiàng)，截止到目前已完成整改16項(xiàng)，其他均已按方案進(jìn)行推進(jìn)。

三、應(yīng)急體系的建設(shè)

為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，提高應(yīng)急救援能力，并結(jié)合公司的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，公司成立了應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，完善了應(yīng)急隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備，按照應(yīng)急預(yù)案形成應(yīng)急救援體系。

公司緊緊圍繞安全生部管理工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作。通過公司綜合事故應(yīng)急演練、重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急演練、專項(xiàng)事故應(yīng)急演練等四次演練，加強(qiáng)了員工的安全意識，全面提升了公司應(yīng)急處置能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的有效性。11月27日，公司應(yīng)急預(yù)案通過了由綏化安監(jiān)局組織專家進(jìn)行的評審。

公司強(qiáng)化了對消防的管理，重點(diǎn)對消防泵房、倉貯車間泡沫消防泵房、單體車間消防水炮等部位嚴(yán)格控制，加大禁煙禁火力度，對各單位的消火栓、消防泵站加強(qiáng)了維護(hù)和保養(yǎng)，保證了消防器材的完好可用，對消防隊(duì)人員進(jìn)行了調(diào)整與配備，消防車輛做好維護(hù)、保養(yǎng)，對其應(yīng)急物資裝備進(jìn)行了更新，確保應(yīng)急的使用。

四、嚴(yán)格執(zhí)行好24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，暢通信息報(bào)送渠道

為了充分發(fā)揮各級管理人員的組織、協(xié)調(diào)、管理等工作職能，進(jìn)一步強(qiáng)化公司的值班管理工作，確保工作的穩(wěn)定性、連續(xù)性、高效性以及各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，公司嚴(yán)格執(zhí)行了24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。保證了公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握公司生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

為保證信息報(bào)送渠道的暢通，公司公開了所有領(lǐng)導(dǎo)干部辦公室坐機(jī)及手機(jī)電話，值班電話24小時(shí)暢通。

五、監(jiān)控安全措施

為滿足生產(chǎn)安全的要求，公司籌措資金，完成了各生產(chǎn)裝置的DCS系統(tǒng)及廠內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)。

DCS系統(tǒng)保證了生產(chǎn)裝置的各項(xiàng)參數(shù)能夠得到很好的控制，裝置能夠平穩(wěn)運(yùn)行；廠內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋了公司所有關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位，并將畫面?zhèn)魉偷娇刂剖?、調(diào)度室、公司總監(jiān)控室，保證了廠區(qū)內(nèi)的安全。

2015年12月2日