第一篇：靖邊縣中醫(yī)院CT室2011年度工作計

靖邊縣中醫(yī)院CT室2011年度工作計劃

2010年滿載著累累碩果即將過去，在這一年里，在院領導的正確領導下，我院在各方面都有了質(zhì)的飛躍。同時帶動我科室規(guī)范有序的發(fā)展，在科室全體人員的共同努力下，緊緊圍繞科室的中心工作，開拓創(chuàng)新、團結協(xié)作、奮力拼搏，全面完成了的目標任務。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我科室現(xiàn)計劃如下：

1、徹底轉變服務理念，加強醫(yī)患溝通，提高病人滿意度，爭創(chuàng)“星級服務窗口”。

2、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕差錯事故發(fā)生。完善危急重病人報告制度，能及時通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時間。

3、做好各項的質(zhì)量控制工作，確保為臨床提供最正確的病人信息。加強政治和業(yè)務學習，關心國家大事，順應大環(huán)境變化。

4、積極參加本學科的各種學習講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學習新的知識、新的進展，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)技術水平。

5、派一名高年資醫(yī)生去上級醫(yī)院學習CT診斷。

6、開展肺部小結節(jié)高分辨CT。

7、為我科增加影像本科生兩名

為了大新醫(yī)院更美好的明天，為了我們共同的目標，我們一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。

第二篇：靖邊中醫(yī)院CT室2009度工作計劃

靖邊中醫(yī)院CT室2011工作計劃

2011已經(jīng)到來，我科全體工作人員繼續(xù)緊密地團結在院委周圍，認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習十七大精神，堅持四項基本原則，遵守院部的各項規(guī)章制度，服從院部領導的安排，不斷學習新知識，更新知識要點。不斷開展新業(yè)務。在院委會的關心指導下，在同事的支持幫助下，我科勤奮踏實地完成了本職工作，成功地開展新項目如下：

1、CT引導下穿刺活檢、引流、治療術、及腦出血CT引導下定位。

2、鼻骨橫掃+冠狀對鼻骨骨折的診斷，及顱骨、頜面骨的CT三位重建。

3、利用高壓注射器增強，對早期病變，微小病變的定性診斷有了很大的幫助。

對已開展新項目將進一步地加強，不斷提高病人數(shù)，提高經(jīng)濟效益。

2011年，新起點，新氣象。為適應醫(yī)院發(fā)展，我科經(jīng)討論2009計劃如下：

1、力爭2011收入突破100萬元。

2、進一部降低診斷費用，特別是增強病人。

3、在引進一名影像本科生。

4、進一步提高服務質(zhì)量、服務態(tài)度。

5、進一步提高診斷質(zhì)量。

綜上所述，我院以上新項目開展后可提高我院綜合實力，使我院成為陜北一流的縣醫(yī)院。

第三篇：CT室工作規(guī)章制度

CT室工作規(guī)章制度

一、CT科在科主任直接領導下進行工作，上崗人員須經(jīng)院領導批準，未經(jīng)批準不許擅自動用機器，違者以違紀處理。

二、上崗人員必須按醫(yī)院要求進行著裝，非本崗人員不得在本室逗留。

三、CT科工作人員要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，密切注意機器運轉情況，如發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象和故障立即停止操作，上報院領導，經(jīng)檢查維修正常后方可進行工作。

四、CT機掃描前要進行管球預熱，工作時操作人員不得離開機器，工作完畢后關好機器，并認真填寫交接班記錄簿。

五、操作人員和診斷醫(yī)生及護士共同做好機房內(nèi)及辦公室的衛(wèi)生工作。

六、嚴禁人情檢查及漏收、私收，違者按有關規(guī)定處罰。

七、CT科全體工作人員要熱情接待每一位患者，說話要和氣，回答問題要耐心。

八、認真做好“四防安全”工作，下班前要檢查電源，關好門、窗等。

九、發(fā)現(xiàn)疑難病例科室醫(yī)生共同會診或請有關科室醫(yī)生研討后方可出診斷報告。認真看書學習、不斷提高專業(yè)技術水平。

十、機器房內(nèi)溫度應在17—21℃，電源電壓以380V為正常溫度和電源電壓，否則不能開機。

第四篇：靖邊縣中醫(yī)院CT室2008工作計劃

靖邊縣中醫(yī)院CT室2010工作計劃

2010已經(jīng)到來，我科全體工作人員繼續(xù)緊密地團結在院委周圍，認真學習馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習十七大精神，堅持四項基本原則，遵守院部的各項規(guī)章制度，服從院領導的安排，不斷學習新知識，更新知識要點。不斷開展新業(yè)務?，F(xiàn)將我科2010工作計劃向院委作以匯報。

2009年 一年來，在院委會的關心指導下，在同事的支持幫助下，我科勤奮踏實地完成了本職工作，超額完成了醫(yī)院下達的任務，成功地開展新項目如下：

1、骨關節(jié)的CT三維重建及多平面重建。

2、顱骨及頜面骨的CT三維重建。

對已開展新項目將進一步地加強，不斷提高病人數(shù)，提高經(jīng)濟效益。

2010年，新起點，新氣象，為適應醫(yī)院發(fā)展，我科經(jīng)討論決定本計劃如下：

1、為我科增加本科生一名。

2、建議院領導購置高壓注射器

3、派一名高年資醫(yī)生去上級醫(yī)院學習CT診斷。

4、開展肺部小結節(jié)高分辨CT。

5、CT引導下穿刺活檢及腦出血CT引導下定位。

綜上所述，我院以上新項目勢在必行，新項目開展后可提高我院綜合實力，使我院成為陜北一流的縣級中醫(yī)醫(yī)院。

第五篇：如何搞好CT室工作

如何搞好CT室全面質(zhì)量管理？

當然，要建立務實科學的組織管理體制。

組織管理要有務實的態(tài)度和科學的方法，管理者應具有較高的業(yè)務能力和思想素質(zhì)。管理之間要相互協(xié)作，步調(diào)一致，嚴于律己，淡視個人利益，敢于正視自己的言行和缺點，熟悉每個技術人員的專業(yè)能力及素質(zhì)，團結下屬，對同志以誠相待，互相尊重，對排班、休假、學習及獎勵分配等工作安排力求公正合理，既要發(fā)揚民主，又要堅持原則，提高大家的工作積極性，形成目標一致，齊心協(xié)力的工作氛圍。還要建立CT室全面質(zhì)量管理制度并組織實施，是保證工作質(zhì)量的基礎。

醫(yī)療工作制度包括預約接診制度、閱片會診制度、病例隨訪制度、圖片質(zhì)量評審制度、防護保健制度、實習進修醫(yī)師制度等。

行政管理制度包括考勤考核制度、交接班制度、獎懲制度、科研及業(yè)務學習制度、醫(yī)療糾紛處理制度等。

機器運行管理制度包括機器的日常保養(yǎng)及維修記錄等。

如何搞好ＣＴ室的全面質(zhì)量管理，有人說首先要促進影像技術人員整體素質(zhì)的提高，理由是：影像技術人員的素質(zhì)是做好專業(yè)工作的保證，是提高質(zhì)量的先決條件。所以，科主任努力做好每位工作人員的思想工作，使他們力求提高自我認識，樹立敬業(yè)思想，在科室形成不倦求學的風氣，隨時了解和掌握本專業(yè)的最新發(fā)展狀況，不斷地充實提高。

再者要把審美觀念引入到行為規(guī)范中，理由是：

影像專業(yè)的審美體現(xiàn)在工作的各個方面。環(huán)境審美，促使崗位井然有序；衣著審美，促使個人高雅精干；語言審美，促進禮貌行醫(yī)；一張高質(zhì)量的照片和一份高水平的報告是審美觀念和診斷水平的高度結合。因此，強調(diào)職業(yè)審美，將為影像工作創(chuàng)造一個優(yōu)良的環(huán)境。

不知各位對上述觀點有何意見？

如何搞好CT室全面質(zhì)量管理？

CT設備是現(xiàn)代化的大型精密醫(yī)療設備，其質(zhì)量管理的好壞直接影響著醫(yī)院的整體醫(yī)療水平。目前ＣＴ設備已經(jīng)非常普及，一些大的綜合性三甲醫(yī)院，可能會擁有多臺CT機，為此，切實制定一整套全面質(zhì)量管理措施，有效地提高科室的診療水平，是非常必要的。

為了實現(xiàn)CT室的質(zhì)量管理（QA）和質(zhì)量保證（QC），我想首先要有整體意識，實行分管院長領導下的科主任負責（托管）制，應該在科室中設立診斷和技術兩個組，根據(jù)實際工作情況逐步做到質(zhì)量控制的政策性和專業(yè)性的統(tǒng)一，但一定得體現(xiàn)出工作的制度化、專業(yè)的系統(tǒng)化、操作的標準化、設施的規(guī)范化、管理的科學化，這樣才能使診療質(zhì)量有本質(zhì)的提高。