第一篇：體育品牌宣傳方案設(shè)計(jì)

體育品牌宣傳方案設(shè)計(jì)

今天小編和大家講講泛體育運(yùn)動(dòng)品牌的營(yíng)銷策劃工作，之所以定義為泛體育運(yùn)動(dòng)品牌，包括但不限于如下的品牌：體育品牌及涉及體育運(yùn)動(dòng)的品牌，如紅雙喜、星牌、NIKE、李寧、安踏、中超、國(guó)家足球俱樂(lè)部等品牌;通過(guò)體育進(jìn)行營(yíng)銷的品牌，如聯(lián)想、可口可樂(lè)、紅牛、喜力等品牌。這些品牌如何通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)或者參與體育運(yùn)動(dòng)來(lái)創(chuàng)建市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)呢?

在營(yíng)銷革命時(shí)代，品牌的作用越來(lái)越明顯，然而品牌創(chuàng)建思維的變化相對(duì)于過(guò)去二三十年也已發(fā)生巨變，新媒體和自媒體像洪水一樣涌進(jìn)了人們的生活，也創(chuàng)造并改變著人們的生活。無(wú)論體育運(yùn)動(dòng)本身的品牌打造，還是體育運(yùn)動(dòng)相關(guān)品牌的打造，都迫切地?cái)[在相關(guān)從業(yè)者的面前。在中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)方興未艾的今天，中國(guó)非常需要以體育運(yùn)動(dòng)為中心打造一批具有世界影響力的泛體育運(yùn)動(dòng)品牌。任立軍指出，對(duì)于一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的地位甚至要超過(guò)其他任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的地位，從某種角度來(lái)講，體育興則國(guó)家興，體育強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。因此，黨的十八大以來(lái)，體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)成為中央國(guó)家/領(lǐng)導(dǎo)人都在關(guān)注和重視的事情就不足為奇了。

做為一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)，中國(guó)的體育事業(yè)和泛體育產(chǎn)業(yè)顯然不會(huì)僅限于此，會(huì)是中國(guó)未來(lái)最為重要的事業(yè)和產(chǎn)業(yè)。僅從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，體育運(yùn)動(dòng)職業(yè)化、休閑體育運(yùn)動(dòng)、體育產(chǎn)業(yè)、圍繞體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)而建立起來(lái)的泛體育圈子等等，將是中國(guó)泛體育運(yùn)動(dòng)品牌未來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

中國(guó)的體育職業(yè)化發(fā)展尚處于萌芽階段，很多體育項(xiàng)目還處于專業(yè)化圈養(yǎng)的階段，只有部分項(xiàng)目走向市場(chǎng)，進(jìn)行職業(yè)化操作，相對(duì)于歐美發(fā)達(dá)的職業(yè)體育來(lái)講，職業(yè)化的水平還很低。一方面，我們看到了差距，另一方面也展現(xiàn)了機(jī)遇。

目前，中國(guó)發(fā)展比較好的職業(yè)體育項(xiàng)目包括足球、籃球、臺(tái)球、網(wǎng)球等項(xiàng)目，基本上實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化的發(fā)展，形成了可持續(xù)的發(fā)展，然而，圍繞職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)而形成的大體育產(chǎn)業(yè)尚未形成，政策機(jī)制的改革還需要深入，企業(yè)和資本的參與程度還有限，民眾當(dāng)中未形成良性的氛圍，表明中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)的大格局尚未形成，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間無(wú)限、需求無(wú)限。

做為品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們更加關(guān)注大體育產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的市場(chǎng)需求，我們認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面：第一，體育做為強(qiáng)身健體的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的存在，在廣大人民群眾當(dāng)中擁有巨大的需求空間，需要政策機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)營(yíng)，來(lái)滿足這樣的需求，它是與人們的衣食住行相等同的需求;第二，體育具有極大的觀賞性和娛樂(lè)性，在廣大人民群眾當(dāng)中存在著極大地此類需求，人們通過(guò)觀看或者不同程度地參與體育運(yùn)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)身心的愉悅，目前這類需求由于職業(yè)體育發(fā)展的缺失，還不能完全滿足這類需求;第三，體育配套及體育裝備的需求皆因上述兩項(xiàng)需求未能得到滿足而具備極大的潛力，目前的社區(qū)體育、學(xué)校體育、民間體育的成長(zhǎng)空間巨大;第四，輔助體育的產(chǎn)業(yè)空間巨大，如體育營(yíng)養(yǎng)、體育醫(yī)療、體育保險(xiǎn)、體育培訓(xùn)等尚未形成體系，普通體育運(yùn)動(dòng)基本上不會(huì)得到上述的專業(yè)服務(wù);第五，體育相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)未得到充足發(fā)展，如體育經(jīng)紀(jì)、體育品牌運(yùn)營(yíng)、體育組織等都未健全。

圍繞著上述五點(diǎn)，中國(guó)的泛體育運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展空間巨大，有空間就會(huì)蓄勢(shì)，蓄勢(shì)一定會(huì)發(fā)，只是現(xiàn)在中國(guó)的泛體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)處于蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài)。我們看到，像進(jìn)入到中國(guó)職業(yè)足球領(lǐng)域的廣州恒大、中信國(guó)安、長(zhǎng)春亞泰、河南建業(yè)等企業(yè)持續(xù)投入加大投入，都是看到了中國(guó)職業(yè)足球的未來(lái)前景，像很多企業(yè)贊助網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員和臺(tái)球運(yùn)動(dòng)員，也是因?yàn)樗麄兛吹搅酥袊?guó)職業(yè)化較成熟項(xiàng)目的未來(lái)。當(dāng)然，也有像李寧、安踏等體育運(yùn)動(dòng)裝備企業(yè)的暫時(shí)性困難，他們正在為過(guò)去的快速發(fā)展埋單，品牌策劃專家任立軍指出，這一定是暫時(shí)性的困難，相信中國(guó)有關(guān)體育及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的未來(lái)仍然前途光明。

中國(guó)職業(yè)體育也有像中超、CBA這樣的品牌，但其品牌力與歐洲足球五大聯(lián)賽和NBA等知名職業(yè)聯(lián)賽品牌尚有差距。以中超聯(lián)賽為例，不但中超品牌化程度低，其放下足球俱樂(lè)部品牌也基本處于企業(yè)品牌托管的狀態(tài)，比如廣州恒大足球俱樂(lè)部，雖然近幾年在整個(gè)亞洲其影響力無(wú)有出其右者，在世界范圍內(nèi)也贏得了聲譽(yù)，但從某種角度來(lái)看，恒大品牌還不是足球品牌，而是投資于足球產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)品牌，顯然，這樣的發(fā)展是不利于足球俱樂(lè)部的發(fā)展的，也不利于職業(yè)體育的發(fā)展。在這方面，中國(guó)職業(yè)體育品牌的還是由地域名字加投資企業(yè)品牌共同組成，一旦出現(xiàn)企業(yè)退出的現(xiàn)象，原俱樂(lè)部的品牌基本上等于消失，這對(duì)于該地域的職業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展是沒(méi)有好處的，因此，我們認(rèn)為中國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的品牌化乃必由之路。

顯然，職業(yè)體育品牌的建設(shè)與其他行業(yè)企業(yè)品牌的建設(shè)思路存在明顯不同。其中主要還是品牌資產(chǎn)的構(gòu)建上存在不同，但是整體思路仍然還是要打造品牌資產(chǎn)，形成品牌力，建立良好的品牌形象。

首先，建立在市場(chǎng)需求之上的職業(yè)體育品牌。在職業(yè)體育品牌化的創(chuàng)建歷程來(lái)看，市場(chǎng)需求仍然是職業(yè)體育品牌打造的最終目標(biāo)。因此，在品牌創(chuàng)建之初，職業(yè)體育企業(yè)一定要做好目標(biāo)消費(fèi)人群的調(diào)研，以北京國(guó)安足球俱樂(lè)部為例，你的目標(biāo)消費(fèi)人群在哪里?他們的核心需求是什么?圍繞足球本身的核心需求之外，他們還有什么樣的物質(zhì)和精神層面的其他需求，比如，他們需要多少國(guó)安的球衣?他們是否有與國(guó)安球員互動(dòng)的積極性?等等，在這個(gè)方面，俱樂(lè)部要把事情做細(xì)做精，研究透徹，只要建立在滿足目標(biāo)受眾需求之上的品牌資產(chǎn)打造才是最科學(xué)的。

其次，精準(zhǔn)的品牌定位是職業(yè)體育組織價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。通常來(lái)講，定位就是對(duì)公司的供應(yīng)品和形象進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)顧客心目中占有一個(gè)獨(dú)特的位置的行動(dòng)。比如北京國(guó)安足球俱樂(lè)部的定位用一條口號(hào)來(lái)表述就是“國(guó)安永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一”。當(dāng)然，國(guó)安是一家職業(yè)化以來(lái)少數(shù)堅(jiān)持下來(lái)的足球俱樂(lè)部，我們感覺(jué)這家俱樂(lè)部還是做了很清晰的品牌定位。其他中國(guó)的職業(yè)體育組織包括中超、CBA及旗下俱樂(lè)部都缺乏清晰精準(zhǔn)的品牌定位。比如廣州恒大足球俱樂(lè)部的定位是什么?有人說(shuō)它要成為亞洲之王，奪得亞冠冠軍，做為一個(gè)職業(yè)體育的品牌，顯然不精準(zhǔn)。那么做為中超這一中國(guó)足球頂級(jí)聯(lián)賽品牌，它的品牌定位是什么?它愿意為球迷提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)?品牌策劃專家任立軍認(rèn)為，中國(guó)職業(yè)體育的品牌建設(shè)隨著關(guān)注度的增強(qiáng)將會(huì)走向規(guī)范化，定位清晰的品牌，將會(huì)有利于中國(guó)職業(yè)體育的快速發(fā)展，希望中國(guó)職業(yè)體育逐漸由明星效應(yīng)、冠軍效應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌效應(yīng)，其中品牌定位是關(guān)鍵。這樣才是中國(guó)職業(yè)體育發(fā)展的快車道。

第三，品牌元素的創(chuàng)造和積累將成為職業(yè)體育品牌未來(lái)重要的一筆無(wú)形資產(chǎn)。申花兩個(gè)字已經(jīng)使用20年，盡管中間存在著股東的更迭，仍然把這一品牌元素保留了下來(lái)。所謂品牌元素，是指品牌名稱、標(biāo)識(shí)、符號(hào)、特征、口號(hào)、代言人、包裝、記號(hào)、顏色等。品牌元素的更迭在職業(yè)體育領(lǐng)域非常讓人吃驚，這對(duì)于品牌的持續(xù)塑造、對(duì)于品牌資產(chǎn)的創(chuàng)建、對(duì)于品牌形象的樹(shù)立等都是重大損失。今年是這個(gè)俱樂(lè)部，明年就轉(zhuǎn)賣給另一家公司，就變成了另一個(gè)俱樂(lè)部，導(dǎo)致整個(gè)職業(yè)體育行業(yè)內(nèi)人士都缺乏對(duì)于品牌資產(chǎn)的忽視。以大連實(shí)德足球俱樂(lè)部為例，其前身是由大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資的大連萬(wàn)達(dá)足球俱樂(lè)部，XX年竟然因?yàn)閷?shí)德集團(tuán)出現(xiàn)問(wèn)題而退出足球圈，竟然沒(méi)有一家企業(yè)愿意接收該俱樂(lè)部，一方面因?yàn)樨?fù)債問(wèn)題，另一方面也是緣于品牌資產(chǎn)無(wú)價(jià)值。

第四，沒(méi)有形成品牌序列。在西方職業(yè)體育比較發(fā)達(dá)的國(guó)家，一個(gè)聯(lián)賽底下?lián)碛胸S富完整的品牌序列，以NBA聯(lián)賽為例，其旗下?lián)碛斜姸嗲蜿?duì)品牌不說(shuō)，還擁有很多子品牌及合作品牌，形成了強(qiáng)大的品牌序列體系，每一個(gè)品牌代表著一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，都能夠?yàn)檎麄€(gè)聯(lián)賽創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值，這也是其得以健康發(fā)展，成為最著名的國(guó)際職業(yè)體育品牌之一。在中國(guó)的職業(yè)聯(lián)賽里面，品牌序列基本屬于空白，除了投資、廣告費(fèi)、門(mén)票、贊助費(fèi)等再無(wú)主要收入來(lái)源，不是因?yàn)槭袌?chǎng)無(wú)需求，而是職業(yè)組織的產(chǎn)品構(gòu)建不合理，更無(wú)相對(duì)應(yīng)的子孫品牌體系和序列，良好的資源不能得到有效的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

僅僅依靠企業(yè)的社會(huì)責(zé)任而創(chuàng)建起來(lái)的體育產(chǎn)業(yè)是不健康的不可持續(xù)的。近年來(lái)，圍繞著中國(guó)足球籃球等職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展存在著不少爭(zhēng)論，很多行業(yè)專家僅僅從提高相關(guān)體育運(yùn)動(dòng)水平的角度來(lái)提出問(wèn)題解決問(wèn)題。專家任立軍也是體育迷，對(duì)于足球和籃球等項(xiàng)目的喜愛(ài)也達(dá)到了相當(dāng)?shù)某潭?，他認(rèn)為，中國(guó)體育職業(yè)化的核心問(wèn)題是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的贏利模式的構(gòu)建，無(wú)論俱樂(lè)部也好還是個(gè)人職業(yè)單飛也好，都可以做為經(jīng)濟(jì)單位來(lái)對(duì)待，如何讓市場(chǎng)化的機(jī)制來(lái)平衡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題才是關(guān)鍵，不要因?yàn)楸荣惖牡檬Ф艁?lái)探討產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，而是時(shí)刻要以對(duì)待普通企業(yè)的態(tài)度來(lái)對(duì)待體育企業(yè)。

對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的贏利模式問(wèn)題，這可能并不是很短的篇幅能夠解決的問(wèn)題，不但涉及不同的體育形式、不同的企業(yè)、不同的體育參與方式等，都會(huì)面對(duì)不同的贏利模式。這里，我們要談的是贏利模式在專業(yè)化走向市場(chǎng)化之后的轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，做為體育產(chǎn)業(yè)及與體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)必然也會(huì)面臨著同樣的問(wèn)題，甚至來(lái)得比其他行業(yè)更迅猛，為什么?原因就是中國(guó)的絕大多數(shù)行業(yè)都已經(jīng)市場(chǎng)化多年，只有體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度比較低，在這樣的背景下，體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)也無(wú)法像國(guó)外體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)一樣健康發(fā)展。

因此，在這樣的背景下，一些民營(yíng)資本應(yīng)該尋求主動(dòng)介入的機(jī)會(huì)。民營(yíng)資本的介入可以從兩個(gè)方面帶來(lái)益處：一是帶來(lái)民營(yíng)資本，推動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展，二是帶來(lái)先進(jìn)的市場(chǎng)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)理念，推動(dòng)相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)向著市場(chǎng)化企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中，民營(yíng)資本的運(yùn)作必然要探討贏利模式的轉(zhuǎn)變。

相信，未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多的民營(yíng)資本進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，無(wú)論是體育產(chǎn)業(yè)的核心部分還是體育產(chǎn)業(yè)的邊緣部分，都會(huì)有民營(yíng)資本的影子，把體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)成其他產(chǎn)業(yè)一樣來(lái)做就對(duì)了，到時(shí)候，中國(guó)的足球該是什么樣的水平就會(huì)達(dá)到什么樣的水平，不用愁。

顯然，如今進(jìn)入到體育核心產(chǎn)業(yè)里邊來(lái)的企業(yè)，絕大部分出于社會(huì)責(zé)任，或者出于廣告宣傳，或者尋求政府支持，這樣的做法不利于產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化發(fā)展。而進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)邊緣產(chǎn)業(yè)里邊的企業(yè)，想著通過(guò)滲入到體育產(chǎn)業(yè)里來(lái)賺錢(qián)贏利。

營(yíng)銷策劃專家任立軍認(rèn)為，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)正處于布局階段，無(wú)論是能夠贏利的邊緣產(chǎn)業(yè)，還是無(wú)法實(shí)現(xiàn)贏利的核心產(chǎn)業(yè)，走完產(chǎn)業(yè)化布局，并建立起足夠強(qiáng)悍的贏利模式，都尚需時(shí)日，但從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，這必然是中國(guó)目前最具朝陽(yáng)性質(zhì)的行業(yè)之一。

如果說(shuō)中國(guó)的泛體育產(chǎn)業(yè)的熱門(mén)是什么?那么自然要包括中超、CBA、乒超等幾大熱門(mén)的職業(yè)聯(lián)賽了，當(dāng)然，也會(huì)包括體育裝備行業(yè)了，紅雙喜、星牌、李寧、安踏等都做得不錯(cuò)。如果說(shuō)冷門(mén)，可能包括體育培訓(xùn)、體育教育、體育經(jīng)紀(jì)、體育品牌推廣、體育轉(zhuǎn)播、體育醫(yī)療、體育保健康復(fù)、體育保險(xiǎn)等一大堆。任立軍指出，冷門(mén)不一定永遠(yuǎn)冷下去，熱門(mén)一定會(huì)繼續(xù)熱下去，因此，現(xiàn)在的任何一個(gè)有關(guān)體育的冷門(mén)行業(yè)都有可能在不久的將來(lái)成為熱門(mén)行業(yè)，發(fā)展前景都不可限量。

目前，國(guó)內(nèi)具備專業(yè)能力服務(wù)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌營(yíng)銷策劃及品牌推廣的機(jī)構(gòu)并不多，絕大多數(shù)從事的是體育賽事、贊助、代言、廣告、票務(wù)等的營(yíng)銷推廣工作，并非純正意義上的體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌營(yíng)銷推廣。這方面的空白，也使泛體育企業(yè)領(lǐng)域的品牌建設(shè)理念、理論、模式等的嚴(yán)重落后，而由一批跨國(guó)體育管理公司為代表的國(guó)際化體育品牌推廣機(jī)構(gòu)由于高昂的費(fèi)用常常令國(guó)內(nèi)體育企業(yè)望而卻步。

第二篇：品牌宣傳工作思路

品牌宣傳工作思路

長(zhǎng)春分行成立后，我的宣傳思路：

1.噴繪宣傳，在辦公樓前懸掛大型噴繪宣傳。噴繪宣傳保持

時(shí)間長(zhǎng)，可以吸引行人眼球，在人流量多的地方進(jìn)行噴繪宣傳，可達(dá)到有效宣傳期望。

2.海報(bào)宣傳，做凸顯長(zhǎng)春分行特殊的海報(bào)，像總行做的“吉

行樹(shù)”，長(zhǎng)春分行可以找廣告公司設(shè)計(jì)突出特點(diǎn)的。

3.網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，通過(guò)電視、出租車語(yǔ)音、出租車LED屏幕、公交車站牌廣告等方式加強(qiáng)宣傳效果。

4.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)LED屏幕宣傳。

5.禮品宣傳，對(duì)每天先辦理業(yè)務(wù)的前多少位客戶發(fā)放印有長(zhǎng)

春分行LOGO的小禮品。

6.博客傳播的方式，比如轉(zhuǎn)發(fā)形式，可參與抽獎(jiǎng)。像小財(cái)神

卡等業(yè)務(wù)時(shí)，抽獎(jiǎng)禮品，可為我行特色的物品。

7.在金融論壇傳播，比如說(shuō)長(zhǎng)春地區(qū)的同業(yè)貼吧。

第三篇：體育品牌經(jīng)營(yíng)策略分析

體育用品公司經(jīng)營(yíng)策略分析

據(jù)世界體育用品聯(lián)合會(huì)最新調(diào)查報(bào)告顯示，“中國(guó)已經(jīng)擁有全球65%以上的體育用品生產(chǎn)份額”，“中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到世界年產(chǎn)量的80%”，而且據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)占據(jù)本土市場(chǎng)的八成以上。不過(guò)品牌專家分析指出，現(xiàn)在的中國(guó)只是世界體育用品生產(chǎn)大國(guó)，而不是品牌強(qiáng)國(guó)。近年來(lái)國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角力激烈，各體育品牌爭(zhēng)相贊助大型賽事、大型直播活動(dòng)以及組織支持地方體育事業(yè)，其中“中國(guó)排行榜2011中國(guó)體育用品十大品牌”排行顯示，李寧、安踏、361°分列前三名（名列第九步的紅雙喜實(shí)際也是李寧公司控股）。這三大品牌在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保持市場(chǎng)份額并努力擴(kuò)大市場(chǎng)。在市場(chǎng)化如此盛行的背景下，就有必要討論分析三個(gè)品牌在市場(chǎng)中所采取的經(jīng)營(yíng)策略，以及經(jīng)營(yíng)策略所帶來(lái)的實(shí)際效果。

一個(gè)品牌的樹(shù)立不是一件容易的事，但要?dú)У羲赡苤皇且粋€(gè)很輕率地決策，所以為了企業(yè)的生存和發(fā)展，在做決策時(shí)總是要慎重而大膽。在不斷地開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施至關(guān)重要，影響企業(yè)的成敗得失。三家企業(yè)的企業(yè)使命都是要通過(guò)提供具有高綜合價(jià)值的體育用品，滿足大眾消費(fèi)者廣泛需求。企業(yè)遠(yuǎn)景都是致力于成為令人尊敬的體育運(yùn)動(dòng)品牌。依三家公司目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)而言，都基本都屬于發(fā)展戰(zhàn)略與穩(wěn)定戰(zhàn)略的同步階段。

圍繞產(chǎn)品戰(zhàn)略的基本情況。三個(gè)品牌都是本土崛起的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展之初都沒(méi)有多余資本支撐，但都有把企業(yè)和品牌做大的強(qiáng)烈愿望，所以最初不管是做運(yùn)動(dòng)服的李寧還是做運(yùn)動(dòng)鞋的安踏和361°（最早品牌名稱是“別克”，03年后更名361°），既然有了要做一個(gè)有價(jià)值品牌企業(yè)的愿景，企業(yè)本身就特別注重產(chǎn)品質(zhì)量。在面對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境時(shí)，三家企業(yè)在創(chuàng)立之初都明確只針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取經(jīng)營(yíng)，所以李寧打造國(guó)內(nèi)體育品牌、安踏不甘心和晉江其他制鞋廠一樣去做外國(guó)代工、361°抓住了國(guó)內(nèi)旅游鞋熱銷的時(shí)機(jī)。針對(duì)不同的市場(chǎng)背景，企業(yè)抓住契機(jī)奪取了各自創(chuàng)立之初所需的市場(chǎng)營(yíng)養(yǎng)。而近年來(lái)為鞏固市場(chǎng)和發(fā)展開(kāi)發(fā)市場(chǎng)新能量，圍繞新科技平臺(tái)，2005年，安踏率先在國(guó)內(nèi)成立了體育用品行業(yè)的第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)動(dòng)品牌的新品開(kāi)發(fā)又以李寧06年鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺(tái)——“李寧弓”減震科技的誕生，標(biāo)志著中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋科技研發(fā)能力追求世界領(lǐng)先行列的新階段，也更可以看作品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈尋求突破的著力點(diǎn)。在企業(yè)向更全面化的體育市場(chǎng)進(jìn)攻中，產(chǎn)品作為一個(gè)基本立足點(diǎn)是謀求長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)所一直關(guān)注的重點(diǎn)。

圍繞市場(chǎng)戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的基本情況。企業(yè)謀求市場(chǎng)立足后就開(kāi)始了最早的市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)、定位市場(chǎng)等一系列任務(wù)都將很大程度影響未來(lái)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)于市場(chǎng)戰(zhàn)略的分析可以從企業(yè)的品牌塑造——廣告語(yǔ)的角度進(jìn)行分析。

李寧篇 自1989年“李寧”商標(biāo)注冊(cè)，創(chuàng)業(yè)初始，其廣告語(yǔ)曾是“中國(guó)新一代的希望“。在開(kāi)始“農(nóng)村包圍城市”調(diào)整產(chǎn)品定位之后，公司推出了更為“務(wù)實(shí)”的廣告語(yǔ)“步步為贏”。但同時(shí)，李寧又牢牢抓住中國(guó)體育界沒(méi)有屬于自己品牌的運(yùn)動(dòng)裝備的契機(jī)，在1990年8月，“李寧牌”運(yùn)動(dòng)服被選為第十一屆亞運(yùn)會(huì)圣火傳遞指定服裝、中國(guó)國(guó)家代表隊(duì)參加亞運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)服及中外記者的指定服裝。1991年，開(kāi)始全面經(jīng)營(yíng)李寧牌運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)鞋。1992年，被選為第二十五屆巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)指定領(lǐng)獎(jiǎng)服裝、領(lǐng)獎(jiǎng)鞋，結(jié)束了中國(guó)運(yùn)動(dòng)員在奧運(yùn)會(huì)上使用外國(guó)體育用品的歷史。1993年，率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系。1995年，參加天津“中國(guó)體育用品博覽會(huì)”，成為中國(guó)體育用品行業(yè)的領(lǐng)跑者。1996年，李寧公司贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)，由此開(kāi)始數(shù)屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)運(yùn)動(dòng)服的獨(dú)家供應(yīng)商。1997年，在全國(guó)建立起自營(yíng)分銷網(wǎng)絡(luò)。從1997年開(kāi)始，李寧公司認(rèn)識(shí)到在青年人中蘊(yùn)藏的巨大消費(fèi)潛力，為開(kāi)發(fā)決定市場(chǎng)公司決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌，相繼使用“把精彩留給自己”、“我運(yùn)動(dòng)我存在”和“季風(fēng)新運(yùn)動(dòng)”作為其廣告語(yǔ)。1998年3月，率先在廣東佛山建成中國(guó)第一個(gè)運(yùn)動(dòng)服裝與鞋的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心。1998年8月，向遭遇百年不遇的洪水災(zāi)害的地方賑災(zāi)600萬(wàn)人民幣。1999年，與SAP公司合作，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。2000年，贊助中國(guó)體育代表團(tuán)參加悉尼奧運(yùn)會(huì)，奧運(yùn)會(huì)前推出的廣告語(yǔ)以世界冠軍李小鵬為主角，并配以廣告語(yǔ)“出色源自本色”。2001年，與意大利及法國(guó)著名設(shè)計(jì)師簽約，推出李寧高爾夫系列產(chǎn)品，希望由此塑造高端市場(chǎng)的品牌形象，產(chǎn)品設(shè)計(jì)走上專業(yè)化和國(guó)際化的道路。同年，李寧公司協(xié)同廣告公司赴巴黎拍攝廣告片，廣告語(yǔ)為“運(yùn)動(dòng)之美世界共享”。2002年，李寧公司確立全新品牌定位：李寧，一切皆有可能。年底，公司確立公司的使命、愿景、價(jià)值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2003年11月，E-POS項(xiàng)目正式啟動(dòng)，公司開(kāi)始全面啟動(dòng)渠道管理信息系統(tǒng)。2004年6月28日，在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家內(nèi)地體育用品公司在香港上市。2004年11月，香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心「李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司」成立。2005年1月，成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴。2006年成為第一個(gè)出現(xiàn)在NBA賽場(chǎng)上的中國(guó)體育品牌。2006年4月，與ATP正式宣布建立中國(guó)官方市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系。2006年9月5日，李寧公司推出鞋產(chǎn)品的專業(yè)科技平臺(tái)——“李寧弓”減震科技。2007年3月，李寧公司簽約瑞典奧委會(huì)。2007年6月，李寧公司簽約西班牙奧委會(huì)。2006-2007年，李寧公司對(duì)消費(fèi)者的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告顯示，李寧品牌實(shí)際消費(fèi)人群與目標(biāo)消費(fèi)人群相比，有了一定偏移，即整體偏大，近35-40歲的人群超過(guò)50%。另一方面，消費(fèi)者，尤其年輕消費(fèi)者，對(duì)李寧品牌的印象上，“積極向上”、“有潛力”、“中國(guó)特色”、“認(rèn)同度”等方面得分很高，而“酷”、“時(shí)尚”、“國(guó)際感”等特質(zhì)則相較國(guó)際品牌略遜一籌。2010年6月30日，李寧公司高調(diào)宣布品牌重塑戰(zhàn)略，發(fā)布全新的標(biāo)識(shí)和口號(hào)，打造“90后李寧”。新口號(hào)為“Make The Change”。品牌重塑之后，李寧品牌將正式在一線城市與耐克等國(guó)際品牌展開(kāi)正面爭(zhēng)奪。但隨著2010年，李寧公司重塑品牌的計(jì)劃失敗，目前的李寧品牌不僅流失了原有的核心消費(fèi)群，亦沒(méi)有成功吸引到“90后”成為其目標(biāo)客戶。而內(nèi)控問(wèn)題、混亂的經(jīng)銷商體系以及產(chǎn)品定位都需要較長(zhǎng)時(shí)間去整改。，10月12日，該公司發(fā)布公告，稱公司執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官（CFO）鐘奕祺已辭任上述職務(wù)。短短3個(gè)月里，李寧公司兩位高層離職。在聘用新任行政總裁之前，李寧公司將由創(chuàng)始人及執(zhí)行主席李寧，與執(zhí)行副主席金珍君帶領(lǐng)。但10月12日，李寧公司股價(jià)一度升幅達(dá)7.7%，全日升3.43%，至4.8港元，為3個(gè)月以來(lái)的高位。

安踏篇

安踏創(chuàng)業(yè)至今的過(guò)程總體都比較平穩(wěn)，發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。創(chuàng)始人丁世忠在賺下了20.3萬(wàn)后，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的觀察，發(fā)現(xiàn)老家晉江的鞋在北京的低價(jià)銷售。他認(rèn)為，晉江貨質(zhì)量上沒(méi)有問(wèn)題，但是別人的鞋一天能賣1萬(wàn)元，晉江鞋卻只能賣3000元，主要的原因就是晉江鞋沒(méi)有品牌，于是決定自己創(chuàng)立一個(gè)品牌。1994年安踏(福建)鞋業(yè)有限公司成立，創(chuàng)立安踏品牌。到1998年底，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分銷渠道，安踏在全國(guó)各大中城市已經(jīng)建立起了近2000個(gè)專營(yíng)點(diǎn)。1999年丁志忠做出了重大決定：安踏與國(guó)家乒乓球隊(duì)簽訂協(xié)議，聘請(qǐng)當(dāng)時(shí)如日中天的乒乓球世界冠軍孔令輝出任安踏的形象代言人?？琢钶x+CCTV”，使安踏迅速贏得了很高的知名度，2000多家專營(yíng)點(diǎn)的銷售大漲。同年，安踏分別贊助第四屆全國(guó)城市運(yùn)動(dòng)會(huì)、世界中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)、北京國(guó)際馬拉松賽、第十三屆亞運(yùn)會(huì)。丁志忠認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)鞋只是單一的領(lǐng)域，應(yīng)該把“安踏”定位為一個(gè)真正的體育用品品牌。2001年，“安踏”由生產(chǎn)單一運(yùn)動(dòng)鞋過(guò)渡到生產(chǎn)體育用品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)展到運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、帽襪、箱包等；同時(shí)重新打造“安踏”的店鋪模式——體育用品專賣店。2002年開(kāi)始服裝銷售。同年10月，安踏運(yùn)動(dòng)鞋取得了2001運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)綜合占有率第一的好成績(jī)。2003年開(kāi)始配件銷售 ；2004年安踏網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)省市 ；2005年提出「Keep Moving」的品牌理念； 2006年安踏與CBA續(xù)約7年，冠名贊助中央電視臺(tái)「安踏CCTV體壇風(fēng)云人物」。開(kāi)始建設(shè)服裝生產(chǎn)線。2007年在香港聯(lián)交所主板上市；2008年成為國(guó)內(nèi)第一家進(jìn)軍兒童體育用品市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)品牌。2009年安踏成為2009-2012年中國(guó)奧委會(huì)合作伙伴。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)，取代了為李寧品牌所占領(lǐng)的中國(guó)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服打造供應(yīng)商的地位。而安踏廣告語(yǔ)此間一直是為人熟知的“Keep moving......永不止步”，這好像就像是安踏的企業(yè)內(nèi)核一樣?！鞍蔡ぁ弊煮w橫平豎直、四平八穩(wěn)，寓意安心創(chuàng)業(yè)、踏實(shí)做人的精神品質(zhì)。從譯意上看，體現(xiàn)厚積薄發(fā)、水滴石穿，以穩(wěn)健的步伐開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外俄市場(chǎng)。

361°篇

在1985年前后，中國(guó)內(nèi)地風(fēng)行穿旅游鞋，丁建通瞄準(zhǔn)機(jī)遇引進(jìn)制鞋設(shè)備。1994年，丁建通成立了別克（福建）鞋業(yè)有限公司。經(jīng)過(guò)10年奮斗，曾經(jīng)是家庭作坊式的小廠發(fā)展成為一家擁有12條生產(chǎn)線、年產(chǎn)800萬(wàn)雙活動(dòng)鞋的集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售為一體的團(tuán)體性專業(yè)制鞋企業(yè)，擁有固定資產(chǎn)3．5億元，其品牌內(nèi)涵就是“大膽做自己”。2000年，被國(guó)際鞋業(yè)威望雜志評(píng)選為最佳公司；2001年以來(lái)，持續(xù)蟬聯(lián)中國(guó)活動(dòng)鞋銷售量三甲并一躍躋身于全國(guó)制鞋行業(yè)前列。2003年，榮獲第五屆晉江鞋博會(huì)一等獎(jiǎng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；2003年在歐洲成立了匈牙利銷售中心和第一家專賣店，把銷售通路與國(guó)際正式接軌，將品牌推向了世界。同年，榮獲“國(guó)度免檢產(chǎn)品”稱號(hào)。然而由于與汽車“別克”品牌撞車，工商局2003年提出要求更換品牌的通知。公司為獲得更大的發(fā)展，為了表示他們個(gè)性的突破、自我的超出、沒(méi)有美滿永遠(yuǎn)尋求的企業(yè)文化，給新品牌命名為“361°”，并投資5000萬(wàn)元廣告費(fèi)重新包裝新品牌樹(shù)立“多一度熱愛(ài)”的全新品牌信念。從2003年到2004年，從“別克”到“361°”，361°體育用品有限公司閱歷了企業(yè)發(fā)展史上最大的一次變更。這次變更不只是品牌視覺(jué)上簡(jiǎn)略的更新?lián)Q代，更是企業(yè)品牌發(fā)展新舞臺(tái)的構(gòu)筑。361°開(kāi)始了堪稱強(qiáng)勢(shì)的品牌進(jìn)級(jí)，從鞋業(yè)公司到體育用品公司、從產(chǎn)品單一性到產(chǎn)品系列化、從幾百個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)到3000多個(gè)專賣網(wǎng)絡(luò)、從零碎終端的單店管理到專賣系統(tǒng)的體系升級(jí)，尤其是品牌在終端運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，從專賣形象、商品擺設(shè)、終端促銷、導(dǎo)游服務(wù)、商品管理等各方面實(shí)行了全面管理升級(jí)，加上2004年6、7月份的361°區(qū)域營(yíng)銷峰會(huì)，更是把市場(chǎng)終端管理的整改活動(dòng)推向了高潮，極大地晉升了品牌的整體形象和專賣品德。2005年，361°遍布全國(guó)的分公司達(dá)到32家，銷售網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)4500家，公司名列世界《福布斯》中文版最具潛力企業(yè)100榜榜首，并入選”中國(guó)500最具價(jià)值品牌“，排名高居行業(yè)第一，被認(rèn)定為”中國(guó)馳名商標(biāo)“。2005年，三六一度（中國(guó)）有限公司成立，確立全球發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，361°成為廈門(mén)國(guó)際馬拉松賽全球頂級(jí)合作伙伴及唯一指定運(yùn)動(dòng)，與CCTV-5聯(lián)手打造”361°娛樂(lè)籃球"。2006年11月，在CCTV黃金時(shí)段招標(biāo)中擊敗國(guó)際品牌，成為“CCTV2007-2008體育賽事直播合作伙伴”，在奧運(yùn)前的敏感期打破國(guó)際巨頭壟斷頂級(jí)資源的局面。2007年1月，在 “影響中國(guó)”評(píng)選中，與世界500強(qiáng)企業(yè)同獲最高獎(jiǎng)項(xiàng)“影響中國(guó)創(chuàng)意營(yíng)銷獎(jiǎng)”，成為入選企業(yè)中最年輕，發(fā)展速度最快的品牌。2007年，與中國(guó)國(guó)家羽毛球隊(duì)締結(jié)TOP合作伙伴關(guān)系，同年再次鼎力支持廈門(mén)國(guó)際馬拉松賽。2007年，與騰訊網(wǎng)戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)突破性升級(jí)，“賽事共建，會(huì)員共享”理念再次引領(lǐng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)體育營(yíng)銷。2008年，在中國(guó)優(yōu)秀廣告作品“IAI年鑒獎(jiǎng)”中，361°品牌TVC挑戰(zhàn)篇與一線國(guó)際品牌同獲殊榮。同時(shí)361°品牌廣告語(yǔ)“中國(guó) 勇敢做自己”入選2008十大流行廣告語(yǔ)。2008年11月21日，361°簽約廣州2010年亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴。2009年6月30日于香港聯(lián)交所主板成功上市。2009年9月15日，361°童裝事業(yè)中心啟動(dòng)，童裝品牌開(kāi)啟。2010年5月，廣州2010年亞運(yùn)會(huì)361°打造官方制服發(fā)布會(huì)舉行。以“亞洲多一度熱愛(ài)”的361°亞運(yùn)傳播口號(hào)的啟用為標(biāo)志，公司正式公布了其作為廣州2010年亞運(yùn)會(huì)高級(jí)合作伙伴的亞運(yùn)戰(zhàn)略。2010年7月5日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布了《2010胡潤(rùn)品牌榜》，361°成功殺入百?gòu)?qiáng)。2010年9月3日，361°正式啟動(dòng)廣州設(shè)計(jì)研發(fā)中心。2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)361°是朝鮮代表隊(duì)指定服飾。

結(jié)語(yǔ)

由于骨子里都是要做頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的愿景，三家企業(yè)在積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之時(shí)，也積極向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)出信號(hào)，策略上都是要樹(shù)立國(guó)際化、高端市場(chǎng)的形象，然后逐步向整個(gè)市場(chǎng)的占領(lǐng)發(fā)起挑戰(zhàn)。但我個(gè)人覺(jué)得這三家企業(yè)都并沒(méi)有現(xiàn)階段真正要進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的意思，國(guó)內(nèi)年銷售額的增長(zhǎng)基本可以滿足他們的發(fā)展了，但是為什么還要打國(guó)際牌呢？現(xiàn)身說(shuō)法吧：廣州亞運(yùn)會(huì)比賽末期，央視體育記者采訪眾多國(guó)內(nèi)外人士關(guān)于本屆亞運(yùn)會(huì)的印象是什么。其中采訪到一個(gè)外國(guó)記者的最深刻印象時(shí)，記者指著自己身穿的工作外衣左胸口的“361°”標(biāo)識(shí)問(wèn)采訪記者是什么意思，為什么在很多地方都可以看到這個(gè)標(biāo)識(shí)，是你們政 府的地方徽章還是電視臺(tái)標(biāo)識(shí)？由此可見(jiàn)即使在廣告鋪天蓋地的亞運(yùn)會(huì)上，361°品牌也沒(méi)有得到外國(guó)友人的認(rèn)同。在全球化經(jīng)濟(jì)的今天，大型集團(tuán)企業(yè)往往把原材料采購(gòu)、加工、裝配工作外包以降低綜合制造成本，而自己掌握關(guān)鍵核心技術(shù)以及強(qiáng)大的管理能力。美國(guó)把制造業(yè)搬到了亞洲，更集中在中國(guó)地區(qū)，而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中三家體育品牌的產(chǎn)品顯然都是中國(guó)制造，本質(zhì)上制造成本不存在差異，而且現(xiàn)階段三家企業(yè)都在全國(guó)建立了自己完整的流通體系，所以流通成本、終端零售也不存在多少差異。在三家企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品都是“先基于一點(diǎn)，后連成一片”的策略，不時(shí)推陳出新，穩(wěn)固市場(chǎng)份額并積極搶占新市場(chǎng)。各企業(yè)建立自己的運(yùn)動(dòng)科技研發(fā)工作室就是一個(gè)明證。在建立市場(chǎng)體系后，企業(yè)追求自己的市場(chǎng)位置，必然要有產(chǎn)品服務(wù)目標(biāo)的確立。俗話說(shuō)“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，一旦企業(yè)建立規(guī)模，如何維系生存并得到新發(fā)展所需要的市場(chǎng)就成了擺在企業(yè)集團(tuán)面前必須跨過(guò)去的坎。企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)方式千變?nèi)f化，但是品牌價(jià)值的樹(shù)立是其不變的奮斗方向。三家企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r都與其同期所用廣告語(yǔ)之間存在著某種特定的內(nèi)在關(guān)系。當(dāng)企業(yè)理念、企業(yè)文化與廣告推廣語(yǔ)之間形成良好內(nèi)在互動(dòng)，便在企業(yè)內(nèi)部和外部市場(chǎng)之間形成一種潛在的認(rèn)同感。品牌推廣的方式從來(lái)不會(huì)是單一的，尤其是大品牌，在消費(fèi)者面對(duì)諸多宣傳攻勢(shì)時(shí)，認(rèn)同感便在其品牌傳播之中便會(huì)起到靈性作用，潛移默化的將消費(fèi)群從整個(gè)市場(chǎng)吸引到品牌觀念上來(lái)。從李寧來(lái)說(shuō)，早期決心將品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格從單一的大眾化塑造成“時(shí)尚年輕、具有個(gè)性”的城市品牌的那次目標(biāo)客戶群轉(zhuǎn)變，將李寧品牌形象和銷售業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?。尤其是在其將企業(yè)全新品牌定位：“李寧，一切皆有可能?！敝竽嵌螘r(shí)間，李寧品牌的形象更是空前的優(yōu)秀，一起皆有可能成了大眾接受李寧整個(gè)企業(yè)的切入點(diǎn)。但是李寧在之后由于市場(chǎng)業(yè)績(jī)不理想，開(kāi)始又一次重新品牌定位打造“90后李寧”，“Make The Change”的口號(hào)好像只是宣傳口號(hào)，企業(yè)還在舊路上徘徊，在企業(yè)文化上并未與品牌形象銜接，導(dǎo)致出現(xiàn)品牌文化斷層感。李寧在改變目標(biāo)群體后銷售業(yè)績(jī)?nèi)匀晃也徽?，管理層又發(fā)生洗牌。而安踏、361°給人最深刻的“永不止步”、“多一度熱愛(ài)”在不同環(huán)境下的全新詮釋，帶給消費(fèi)群的都是一次全新的理解與認(rèn)同。品牌價(jià)值的傳達(dá)，并不只是一次全新的外在包裝可以完成的。可以這么說(shuō)，如果人們更期望于包裝效果，那么電視網(wǎng)絡(luò)上隨便一個(gè)華麗的廣告都可以達(dá)到，那還要品牌做什么？品牌的出現(xiàn)最早只是品質(zhì)的保障，但現(xiàn)在不一樣了，物質(zhì)生活的提高將消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同度也一并提升到品牌價(jià)值的高度了。變，沒(méi)有錯(cuò)；企業(yè)要生存就要提供能滿足變化著的需求，但是變哪里，怎么變確實(shí)是一個(gè)值得商榷的問(wèn)題。所以，越是已經(jīng)有知名度的品牌，新的只能是產(chǎn)品的包裝，而作為產(chǎn)品內(nèi)核被認(rèn)同的企業(yè)文化是要在傳達(dá)給消費(fèi)者的同時(shí)保持高度連貫性與統(tǒng)一性的。

第四篇：品牌宣傳培訓(xùn)心得體會(huì)

學(xué)有所思 學(xué)有所用——參加第八期品牌宣傳

培訓(xùn)班有感

加入陽(yáng)光近一年的時(shí)光了，我懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，10月22日至24日參加了為期三天的陽(yáng)光保險(xiǎn)集團(tuán)第八期品牌宣傳培訓(xùn)班。我非常珍惜這者這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。上課時(shí)，聽(tīng)的認(rèn)真，記的仔細(xì)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，課題新穎，在其他分公司伙伴的經(jīng)驗(yàn)分享和課上的交流互動(dòng)中，深受啟發(fā)，培訓(xùn)日程的緊湊性和培訓(xùn)課程的全面性可以看得出集團(tuán)及總部品宣老師們的用心。這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，為我打開(kāi)了一扇窗，讓我在一次次的感悟豁然開(kāi)朗。

一、思想上有了新認(rèn)識(shí) 壽險(xiǎn)寧夏分公司作為新籌機(jī)構(gòu)，品牌宣傳是陽(yáng)光人壽在開(kāi)拓寧夏市場(chǎng)中的重要環(huán)節(jié)，作為一名加入宣傳工作隊(duì)伍的新人，由于涉入時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，在入司近一年的時(shí)間里，我猶如盲人摸象，總是在遇到問(wèn)題解決問(wèn)題中被動(dòng)的工作，沒(méi)有主動(dòng)的承擔(dān)起品宣崗的工作職責(zé)。因此，作為新人對(duì)宣傳工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)有著迫切的需求。此次培訓(xùn)是在陽(yáng)光城，宏偉精致的歐式建筑和完善人性化的硬件設(shè)施，讓我油然而生作為陽(yáng)光人的自豪和榮耀感。培訓(xùn)是在舒適寬敞的階梯教室中以晨會(huì)的形式開(kāi)始，在齊唱司歌及朗誦經(jīng)營(yíng)訓(xùn)誡之后，由總裁室戰(zhàn)略總監(jiān)董迎秋老師為大家講述“陽(yáng)光新十年戰(zhàn)略及陽(yáng)光品牌定位”，讓我們清楚地知曉陽(yáng)光在未來(lái)十年的定位及奮斗目標(biāo)。在觀看《夢(mèng)想與輝煌》的視頻中，深切的體會(huì)到陽(yáng)光從零到一的發(fā)展歷程。聆聽(tīng)聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)部總監(jiān)amy chen的講座中，深刻得體回到市場(chǎng)營(yíng)銷是需要從細(xì)致入微的細(xì)節(jié)打動(dòng)客戶，獲取客

戶的認(rèn)同感。

和在“攝影圖片的后期處理”、“ppt設(shè)計(jì)新理念與實(shí)戰(zhàn)”的學(xué)習(xí)過(guò)程中，驚奇的發(fā)現(xiàn)原來(lái)還有如此簡(jiǎn)單的處理方法，學(xué)員們都一致認(rèn)為課時(shí)安排太短，需要老師解疑答惑的問(wèn)題太多。肖燕憐老師講的“企業(yè)宣傳與新聞選題”和鄧志軒老師講的“宣傳報(bào)道寫(xiě)作與務(wù)實(shí)”，使我學(xué)到了許多新聞宣傳及新聞寫(xiě)作的知識(shí)，受益匪淺，收獲頗多。記得剛接手宣傳工作的時(shí)候，我很茫然，單純的以為只要把所發(fā)生的的事情敘述出來(lái)，表述清楚就夠了。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻的體會(huì)到，一條新聞不僅文字要優(yōu)美先能打動(dòng)自己才能打動(dòng)讀者，更在于發(fā)現(xiàn)它、報(bào)道它；在于發(fā)現(xiàn)它背后別人所不能看到的價(jià)值；在于抓住它的特點(diǎn)、新點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，這次培訓(xùn)對(duì)我的啟迪和指導(dǎo)是長(zhǎng)久而深遠(yuǎn)的。

二、互動(dòng)交流，視野有新拓展

這次培訓(xùn)大家在學(xué)習(xí)過(guò)程中積極交流。在學(xué)員交流發(fā)言上，他們站在不同的角度，充分闡述自己的看法，有的委婉謙虛，有的一針見(jiàn)血，有的獨(dú)樹(shù)一幟，有的質(zhì)疑問(wèn)難，引起大家無(wú)限的思考，留給我深刻的記憶和回味。每一位學(xué)員的發(fā)言都使我比原來(lái)看得遠(yuǎn)了，使我的理論水平有了新的加強(qiáng)，將更好地指導(dǎo)我以后工作。對(duì)我以后的工作是一種極大的幫助，對(duì)我更是一種激勵(lì)與鼓舞，可以說(shuō)這次培訓(xùn)使我補(bǔ)了元?dú)狻⑻砹遂`氣。

三、自我反思，工作上有了新目標(biāo)

這次培訓(xùn)不僅提高了自己的寫(xiě)作技巧，更激發(fā)了寫(xiě)好宣傳報(bào)道的信心和決心。向書(shū)本請(qǐng)教，聽(tīng)老師專業(yè)的講座，學(xué)習(xí)同伴的長(zhǎng)處，這些都為自己的宣傳工作水平的提高作好準(zhǔn)備?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人”，雖然掌握了有關(guān)寫(xiě)作的部分知識(shí)，但要寫(xiě)出好作品，關(guān)鍵還需要靠自己以后在實(shí)際工作中的努力。

培訓(xùn)不是結(jié)束，而是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，在今后的工作中我將以更堅(jiān)定的信心、更寬闊的視野、更務(wù)實(shí)的態(tài)度，做好宣傳工作，不斷提高自己各項(xiàng)工作的能力。培訓(xùn)時(shí)間雖然短暫，但對(duì)我的幫助卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，這次培訓(xùn)不僅是一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更是一次深層交流、思想提升，富有針對(duì)性的實(shí)踐活動(dòng)；不僅是對(duì)自己知識(shí)的擴(kuò)充、宣傳理念的提高，更是對(duì)自己觀念的一次更新。篇二：參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 5月15日，我有幸參加了公司舉辦的宣傳報(bào)道員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在開(kāi)班儀式上，公司黨委副書(shū)記xxx從各個(gè)方面講述了新聞宣傳報(bào)道的重要性，并對(duì)我們這些參加學(xué)習(xí)的通訊報(bào)道員寄予了很高的期望，告訴我們要熱愛(ài)這項(xiàng)工作，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、工作指導(dǎo)思想和重大舉措，從反映基層員工生活、工作方面著手，在提高員工隊(duì)伍建設(shè)、員工整體素質(zhì)等方面起一定的導(dǎo)向性作用，充分發(fā)揮新聞宣傳報(bào)道的喉舌作用。他的一番語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話讓我們很受鼓舞，使我深刻了解到新聞報(bào)道的重要性及其在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所起的重要作用。

一天的培訓(xùn)時(shí)間雖然不算長(zhǎng)，但是作為在基層員工能有這樣一次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)讓我感到非常珍惜。在學(xué)習(xí)中，我更深層面了解了新聞宣傳在企業(yè)所起的重要作用——它是企業(yè)的喉舌。俗話說(shuō)：“酒香不怕巷子深”。但在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中，大到國(guó)家間的宣傳小到生活中的油鹽醬醋，“包裝”的重要性大家都深有體會(huì)，再香再醇的美酒，你不借力去宣傳，那也是無(wú)人問(wèn)津的，所以宣傳對(duì)企業(yè)也同樣有著至關(guān)重要的作用。從大的方面講，公司的形象、公司的企業(yè)文化、公司在社會(huì)上的影響力都可以通過(guò)我們一支小小的筆，一篇短短的文章把它宣傳出去，達(dá)到打造公司品牌的目的，擴(kuò)大公司在社會(huì)各個(gè)層面的知名度;從小的方面講，新聞宣傳的是發(fā)生在我們自己身邊的事，大家喜聞樂(lè)見(jiàn)容易接受，可以極大的鼓舞和調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。作為基層信息員，只有以公司發(fā)展為己任，深刻了解公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，深刻領(lǐng)會(huì)公司各項(xiàng)工作指導(dǎo)思路，結(jié)合基層實(shí)際，才能為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到積極的宣傳作用。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我開(kāi)闊了思路，同時(shí)也解開(kāi)了工作中存在的不少不惑之解。

特別是夏老師的講課使我有很深的觸動(dòng)和感悟。她的一句話至今仍在我耳邊縈繞：只要用心，其實(shí)沒(méi)什么難的。是啊!無(wú)論我們做什么事情，都要有心去看，去感受，那這事就不難了，作為基層信息員更是如此。要把自己緊緊融入到公司的各項(xiàng)工作中去，要通過(guò)自己的筆把身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的反映廣大員工熱愛(ài)生活、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)我們共同家園的人和事，把基層發(fā)生的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出的一些好人、好事、好風(fēng)氣等等通過(guò)我們的宣傳信息反映出來(lái)，給大家以啟迪。

一天緊張而有序的學(xué)習(xí)，使我受益非淺。能從另一個(gè)角度盡觀自己的不足，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種進(jìn)步。我將在以后的工作中，多寫(xiě)勤練，多到現(xiàn)場(chǎng)去看、去觀察，努力把身邊發(fā)生的事寫(xiě)好寫(xiě)出來(lái)，我相信，就這樣在循序漸進(jìn)、日積月累的過(guò)程中，自己在寫(xiě)作方面會(huì)有所提高。同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。

關(guān)于輕工第二期品牌培育管理體系培訓(xùn)研討會(huì)的總結(jié) 本次會(huì)議主要分為四個(gè)部分：

1、王旭華主持會(huì)議并作培訓(xùn)相關(guān)介紹；

2、周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”；

3、孟鵬針對(duì)兩個(gè)指南，繼續(xù)講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”；

4、企業(yè)（海爾、羅西尼）介紹品牌培育相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

以下分別針對(duì)四部分內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：

王旭華主持會(huì)議并作培訓(xùn)相關(guān)介紹

一、關(guān)于開(kāi)展“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”和“輕工優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品”評(píng)選表彰活動(dòng)的 安排意見(jiàn)

1、介紹輕工品牌培育管理體系推進(jìn)委員會(huì)的成員 主任委員：步正發(fā)

副主任委員：錢(qián)桂敬、王世成委員：查長(zhǎng)全、于學(xué)軍、朱念琳、吳秋林、才大穎等。

2、開(kāi)展品牌培育管理體系建設(shè)的主要任務(wù)

在行業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展相關(guān)文件的宣傳和培訓(xùn)；推進(jìn)開(kāi)展品牌培育管理體系建設(shè)和評(píng)價(jià)；組織實(shí)施輕工企業(yè)品牌培育表彰活動(dòng)；在行業(yè)內(nèi)組織開(kāi)展輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)和輕工優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品的表彰活動(dòng)。

3、推薦表彰的企業(yè)和產(chǎn)品應(yīng)具備的條件

先進(jìn)企業(yè)的條件： a、積極參加工信部、省市、中輕聯(lián)組織的《實(shí)施指南》和《評(píng)價(jià)指南》的培訓(xùn)或企業(yè)按兩個(gè)指南自行組織的培訓(xùn)；

b、初步建立品牌培育管理體系，并有效運(yùn)行； c、依據(jù)評(píng)價(jià)指南開(kāi)展過(guò)企業(yè)自我評(píng)價(jià)或外部評(píng)價(jià)，記錄完整； d、組織開(kāi)展每?jī)赡暌淮蔚淖吭娇?jī)效、qc小組等先進(jìn)質(zhì)量管理方法推進(jìn)工作，積極參加中輕聯(lián)及中質(zhì)協(xié)的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。

4、優(yōu)勢(shì)品牌具備的條件

a、擁有首次注冊(cè)在中國(guó)的注冊(cè)商標(biāo)； b、建立質(zhì)量保證體系和品牌培育管理體系并有效運(yùn)行； c、品牌知名度高，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)有一定影響力； d、采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先； e、企業(yè)創(chuàng)新和研發(fā)能力領(lǐng)先； f、掌握核心技術(shù)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)； g、誠(chéng)心經(jīng)營(yíng)，有良好的社會(huì)責(zé)任感； h、重視環(huán)保工作，符合各項(xiàng)環(huán)保要求； i、參加國(guó)家或行業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)承諾活動(dòng)。

5、相關(guān)工作程序

a、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)本行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)和產(chǎn)品品牌培育和表彰的推薦工作； b、行業(yè)協(xié)會(huì)制定具體方案并在行業(yè)內(nèi)公式，后保推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布； c、企業(yè)填表申請(qǐng)，行業(yè)協(xié)會(huì)受理企業(yè)的申請(qǐng)； d、推進(jìn)委員會(huì)對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦的企業(yè)級(jí)產(chǎn)品公示和審定； e、品牌培育及表彰活動(dòng)在中輕聯(lián)合會(huì)及相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)員單位中進(jìn)行。

6、表彰形式

a、先進(jìn)企業(yè)授予“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。b、優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品，中輕聯(lián)頒發(fā)證書(shū)或獎(jiǎng)牌，有效期三年。

二、2013年輕工品牌培育活動(dòng)計(jì)劃 1、2013年3月，召開(kāi)會(huì)議，落實(shí)安排意見(jiàn)，動(dòng)員協(xié)會(huì)在成熟行業(yè)、產(chǎn)品內(nèi)開(kāi)展“輕工品牌培育管理體系先進(jìn)企業(yè)”和“優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)品”評(píng)選試點(diǎn)工作。2、2013年4月，試點(diǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)制定具體方案，公示后報(bào)推進(jìn)委員會(huì)發(fā)布。3、2013年5月，對(duì)未參加兩個(gè)指南培訓(xùn)的企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。4、2013年6月，組織開(kāi)展企業(yè)申報(bào)材料，協(xié)會(huì)評(píng)審，并提出推薦意見(jiàn)，報(bào)推進(jìn)委員會(huì)。5、2013年7月，推進(jìn)委員會(huì)對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行公示、審定。6、2013年8月，對(duì)評(píng)選出的企業(yè)和產(chǎn)品進(jìn)行表彰。7、2013年10月，總結(jié)工作，為下一年工作做好準(zhǔn)備。

以上時(shí)間僅供參考，實(shí)際時(shí)間可能會(huì)延拖。

周宏寧講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”

一、把握機(jī)會(huì)，突破壁障

1、符合國(guó)家政府的政策規(guī)定

2、將企業(yè)帶到創(chuàng)造更高價(jià)值的軌跡上

3、微笑曲線的實(shí)現(xiàn)

二、品牌、品牌培育與管理體系

1、每個(gè)企業(yè)都有品牌 a、品牌的定義

為組織帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的無(wú)形資產(chǎn)。其載體是用以與其它競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)分的名稱、名詞、符號(hào)、設(shè)計(jì)等，或者它們的組合。在本質(zhì)上代表組織對(duì)交付給顧客的產(chǎn)品特征、利益和服務(wù)的一貫性承諾。

b、對(duì)品牌定義的概括：承諾、競(jìng)爭(zhēng)、資產(chǎn)。

2、每個(gè)企業(yè)都在培育品牌 a、品牌培育的定義

組織為提升品牌價(jià)值而開(kāi)展的旨在提高履行承諾能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并使這一承諾和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被其顧客獲知和信任的全部活動(dòng)。

3、每個(gè)企業(yè)都需要品牌培育管理體系 a、什么是品牌培育管理體系

確定品牌培育戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，系統(tǒng)地管理品牌培育相關(guān)的職能和活動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)品牌培育能力，提高品牌價(jià)值的管理方法。b、建立品牌培育管理體系的價(jià)值——提升品牌培育能力

使品牌培育成為戰(zhàn)略性行為；確定各相關(guān)職能部門(mén)的品牌培育職責(zé)；明確品牌培育方針和目標(biāo)；高效率地開(kāi)展品牌培育活動(dòng)；科學(xué)地評(píng)價(jià)品牌培育的能力和績(jī)效；實(shí)現(xiàn)品牌培育的持續(xù)改進(jìn)。

三、企業(yè)如何培育品牌

1、建立品牌培育的戰(zhàn)略方向（最高層領(lǐng)導(dǎo)策劃）

2、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（尤其注重存在的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

3、品牌的傳播工作——有助于顧客發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全部活動(dòng)

4、實(shí)現(xiàn)和提升價(jià)值——有助于將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值的全部活動(dòng)

不僅提升自身價(jià)值，還能為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

5、實(shí)施指南及評(píng)價(jià)指南是企業(yè)如何培育品牌的指導(dǎo)性文件

四、工作步驟

1、建立完善品牌培育管理體系

2、體系運(yùn)行及評(píng)價(jià)

3、對(duì)案例總結(jié)并推廣

4、品牌培育試點(diǎn)的任務(wù)

主要包括組織落實(shí)、現(xiàn)狀調(diào)研、策劃并改進(jìn)、文件的編制、文件的發(fā)布、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、自我評(píng)價(jià)、改進(jìn)提升幾個(gè)方面。

其中，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，然后進(jìn)行策劃改進(jìn)是重點(diǎn)。

五、《實(shí)施指南》的理解及運(yùn)用

（一）品牌培育管理體系

1、管理體系總的要求

建立品牌培育管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率。

2、管理職責(zé)

為建立并保持品牌培育管理體系，持續(xù)改進(jìn)其有效性和效率，最高管理者應(yīng)當(dāng)： 進(jìn)行品牌培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不斷監(jiān)視和定期分析與品牌培育相關(guān)的環(huán)境；平衡地滿足相關(guān)方對(duì)品牌的需求和期望；持續(xù)保持相關(guān)方的參與，并讓其了解組織的品牌培育活動(dòng)和計(jì)劃； 創(chuàng)造適于品牌培育的工作環(huán)境；預(yù)測(cè)未來(lái)的品牌培育資源需求；識(shí)別品牌培育過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施；建立品牌培育程序，確保其對(duì)環(huán)境變化做出快速響應(yīng)；定期評(píng)價(jià)品牌培育過(guò)程，并持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。

3、組織的環(huán)境

組織應(yīng)監(jiān)視不斷變化的環(huán)境，識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理與品牌培育相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，及時(shí)做出變革和創(chuàng)新的決策，以保證品牌培育管理體系適應(yīng)環(huán)境變化。

4、相關(guān)方的需求和期望

組織應(yīng)通過(guò)識(shí)別和滿足相關(guān)方的需求和期望，提升品牌培育能力和績(jī)效。各相關(guān)方的需求和期望是不同的、不斷變化的，組織應(yīng)通過(guò)多種方式，協(xié)調(diào)和滿足相關(guān)方的需求和期望。

（二）品牌戰(zhàn)略和方針（最高層領(lǐng)導(dǎo)決策）

1、總則

最高管理者應(yīng)建立品牌戰(zhàn)略，包括短期和長(zhǎng)期目標(biāo)。

2、戰(zhàn)略和方針的制定

最高管理者應(yīng)確保品牌戰(zhàn)略和方針與其總體戰(zhàn)略相適應(yīng)。應(yīng)持續(xù)監(jiān)視組織的環(huán)境，確定是否需要評(píng)審和更新其品牌戰(zhàn)略和方針。應(yīng)建立制定和評(píng)審組織戰(zhàn)略和方針的程序。

3、戰(zhàn)略和方針的部署 a、總則

為實(shí)施品牌戰(zhàn)略和方針，組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持以下過(guò)程： a)把品牌戰(zhàn)略和方針在組織各層次上轉(zhuǎn)化為可度量的目標(biāo)； b)設(shè)定每個(gè)目標(biāo)完成的時(shí)間表并規(guī)定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限； c)評(píng)價(jià)品牌戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)并確定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施； d)提供部署必要活動(dòng)所需的資源； e)執(zhí)行為達(dá)到目標(biāo)所需的活動(dòng)。b、過(guò)程和實(shí)踐

為確保過(guò)程和實(shí)踐的有效性和效率，組織應(yīng)執(zhí)行以下活動(dòng)： a)預(yù)測(cè)相關(guān)方對(duì)品牌的不同需求和期望所引起的潛在沖突； b)了解當(dāng)前績(jī)效，分析以往問(wèn)題的根本原因，避免類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生； c)評(píng)審品牌培育相關(guān)過(guò)程，并在必要時(shí)進(jìn)行更新； d)提供所有必需的資源；

e)監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)審和報(bào)告。c、部署

為部署品牌戰(zhàn)略和方針，組織應(yīng)當(dāng)識(shí)別品牌培育相關(guān)過(guò)程的順序和相互作用。a)明確組織結(jié)構(gòu)、體系和過(guò)程之間的關(guān)系； b)識(shí)別過(guò)程相互作用中存在的潛在問(wèn)題； c)確定改進(jìn)的優(yōu)先次序；

d)為在組織各個(gè)層級(jí)上建立、調(diào)整和展開(kāi)目標(biāo)提供框架。

4、戰(zhàn)略和方針的溝通

組織應(yīng)就品牌戰(zhàn)略和方針進(jìn)行溝通。溝通過(guò)程應(yīng)當(dāng)包括反饋機(jī)制和周期性的評(píng)審，并與組織主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化相結(jié)合。

孟鵬針對(duì)兩個(gè)指南，繼續(xù)講述“品牌培育管理體系的策劃與實(shí)施”

一、創(chuàng)建品牌的優(yōu)勢(shì)

對(duì)產(chǎn)品性能的良好感知；更高的忠誠(chéng)度；受到更少的競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷活動(dòng)的影響；更大的邊際收益；顧客對(duì)漲價(jià)缺乏彈性；顧客對(duì)降價(jià)富有彈性；更多的商業(yè)合作和支持；增強(qiáng)營(yíng)銷溝通的有效性；有特許經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)；具有品牌延伸的機(jī)會(huì)。

二、品牌培育的誤區(qū)及面臨的挑戰(zhàn)

誤區(qū)：缺乏對(duì)品牌的戰(zhàn)略管理意識(shí)；品牌內(nèi)涵不明確；重視產(chǎn)品不重視品牌；以廣告宣傳替代品牌塑造；缺乏長(zhǎng)期一致、全面統(tǒng)一的品牌培育過(guò)程；尚且沒(méi)有形成全員共建的品牌意識(shí)。

挑戰(zhàn)：精明的消費(fèi)者；成熟的市場(chǎng)；更加復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)；差異化的困難；分散的媒介；傳統(tǒng)媒體有效性的削弱；產(chǎn)品導(dǎo)入和支持的成本不斷增加；短期業(yè)績(jī)導(dǎo)向盛行。

三、企業(yè)導(dǎo)入品牌培育管理體系的過(guò)程

做出建立品牌培育管理體系的決策；成立組織機(jī)構(gòu)并設(shè)置職責(zé)；制定并發(fā)布工作計(jì)劃；組織內(nèi)部培訓(xùn)；開(kāi)展現(xiàn)狀調(diào)研；制定（完善）品牌培育戰(zhàn)略，明確品牌培育方針；確定和分解品牌培育目標(biāo)；策劃和確定過(guò)程，重點(diǎn)策劃關(guān)鍵過(guò)程；編制管理體系文件；正式發(fā)布體系文件；運(yùn)行體系并開(kāi)展監(jiān)視測(cè)量活動(dòng)；評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)。

四、品牌培育過(guò)程的策劃和確定

1、品牌培育過(guò)程對(duì)于某個(gè)企業(yè)而言是特定的

2、企業(yè)應(yīng)(轉(zhuǎn)載于:品牌宣傳培訓(xùn)心得體會(huì))通過(guò)“過(guò)程方法”對(duì)過(guò)程進(jìn)行管理

系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，稱為“過(guò)程方法”。

3、品牌培育過(guò)程策劃應(yīng)確定的內(nèi)容 a、目標(biāo)、活動(dòng)及程序、人員或部門(mén)、所需文件和資源的需求； b、過(guò)程之間的關(guān)系，明確相關(guān)職能部門(mén)的接口； c、過(guò)程所要求的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量等活動(dòng)及其接收準(zhǔn)則； d、證實(shí)品牌培育過(guò)程及其結(jié)果滿足要求所需的記錄。

4、在品牌培育過(guò)程的策劃和確定中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 a)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境； b)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)； c)利益相關(guān)方的需求和期望； d)需要達(dá)到的品牌目標(biāo)；

e)法律法規(guī)中有關(guān)品牌培育的要求； f)潛在的財(cái)務(wù)和其他風(fēng)險(xiǎn)； g)過(guò)程的輸入和輸出；

h)品牌培育過(guò)程和其他業(yè)務(wù)過(guò)程的相互作用； i)資源的獲取與利用；

j)要求或者需要的品牌培育記錄； k)監(jiān)視品牌培育績(jī)效的測(cè)量和分析； l)針對(duì)缺陷和風(fēng)險(xiǎn)的改進(jìn)和預(yù)防措施； m)品牌培育的提升或創(chuàng)新活動(dòng)。

5、過(guò)程的職責(zé)和授權(quán)

組織應(yīng)當(dāng)對(duì)品牌培育的每個(gè)過(guò)程任命負(fù)責(zé)人，并給予建立、保持、控制和改進(jìn)過(guò)程的職責(zé)和權(quán)限。

組織應(yīng)當(dāng)確保過(guò)程負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限在組織內(nèi)被認(rèn)可，并保證其有足夠的能力履行被賦予的職責(zé)。

6、品牌培育的關(guān)鍵過(guò)程

關(guān)鍵過(guò)程可以是以下過(guò)程：（1）品牌定位（2）品牌設(shè)計(jì)（3）技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

（4）品牌傳播（5）品牌更新和延伸（6）信譽(yù)和風(fēng)險(xiǎn)管理（7）品牌保護(hù)（8）品牌文化塑造。

五、品牌定位

在明晰自身優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌定位。

1、在品牌定位過(guò)程中，應(yīng)確保的內(nèi)容 a)符合國(guó)家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策； b)具有滿足目標(biāo)顧客群體需求的能力和潛力； c)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并具有技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展的前瞻性； d)確定企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌、母品牌和子品牌之間的關(guān)系,明確品牌體系的改進(jìn)需求； e)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及品牌培育的其他過(guò)程提供指導(dǎo)。

2、品牌定位的過(guò)程

通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位，確定滿足目標(biāo)顧客需求并明確區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌整體形象。應(yīng)根據(jù)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行品牌定位的更新，以引導(dǎo)目標(biāo)顧客新的需求。

3、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

4、與競(jìng)爭(zhēng)品牌的異同點(diǎn)分析

差異點(diǎn)：消費(fèi)者與品牌相關(guān)聯(lián)的屬性和利益，消費(fèi)者對(duì)這些屬性和利益具有積極、正面的評(píng)價(jià)，并相信競(jìng)爭(zhēng)者品牌無(wú)法達(dá)到相同的程度。

相似點(diǎn)：指那些不為品牌所獨(dú)有而實(shí)際上可能與其他品牌共享的屬性和利益。

5、品牌定位需要回答的主要問(wèn)題 a 公司的目標(biāo)顧客是否明確？ b 公司的品牌承諾是否明確？ c 品牌定位是否獨(dú)特、沖擊力強(qiáng)、簡(jiǎn)短、可信、持續(xù)、易于執(zhí)行？

6、構(gòu)建核心品牌形象篇四：參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 參加公司宣傳報(bào)道員培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

到我們這些業(yè)余作者想要寫(xiě)好一篇稿件除了要有興趣外，平時(shí)在寫(xiě)作中要注意從它的重要性、接近性、趣味性、新鮮性等4個(gè)方面來(lái)判斷新聞價(jià)值。第二堂課是由吳老師給我們講解新聞結(jié)構(gòu)，吳老師講解了新聞寫(xiě)作是由5個(gè)部分組成的，他將這5部分內(nèi)容拆分細(xì)細(xì)的講給我們聽(tīng)，如標(biāo)題的制作規(guī)范、導(dǎo)語(yǔ)的類型、主體的作用及寫(xiě)作要求、新聞背景和結(jié)尾方法等等。授課時(shí)，四位老師還通過(guò)自身的寫(xiě)作經(jīng)歷來(lái)告訴大家，寫(xiě)作其實(shí)不難，關(guān)鍵平常要有一顆愛(ài)觀察的心。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我開(kāi)闊了思路，同時(shí)也解開(kāi)了工作中存在的不少不惑之解。特別是夏老師的講課使我有很深的觸動(dòng)和感悟。她的一句話至今仍在我耳邊縈繞：只要用心，其實(shí)沒(méi)什么難的。是啊!無(wú)論我們做什么事情，都要有心去看，去感受，那這事就不難了，作為基層信息員更是如此。要把自己緊緊融入到公司的各項(xiàng)工作中去，要通過(guò)自己的筆把身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的反映廣大員工熱愛(ài)生活、熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)我們共同家園的人和事，把基層發(fā)生的先進(jìn)事跡，涌現(xiàn)出

的一些好人、好事、好風(fēng)氣等等通過(guò)我們的宣傳信息反映出來(lái)，給大家以啟迪。一天緊張而有序的學(xué)習(xí)，使我受益非淺。能從另一個(gè)角度盡觀自己的不足，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種進(jìn)步。我將在以后的工作中，多寫(xiě)勤練，多到現(xiàn)場(chǎng)去看、去觀察，努力把身邊發(fā)生的事寫(xiě)好寫(xiě)出來(lái)，我相信，就這樣在循序漸進(jìn)、日積月累的過(guò)程中，自己在寫(xiě)作方面會(huì)有所提高。同時(shí)，也是對(duì)自身的一種鍛煉和綜合素質(zhì)的提高。

第五篇：水龍頭品牌宣傳口號(hào)

水龍頭品牌宣傳口號(hào)

1、“帝”造尊貴，都市品位。

2、帝都水龍頭，開(kāi)啟幸福每一天。

3、第一都追求，帝都水龍頭。

4、帝都龍頭，讓您滿意的龍頭。

5、歲月流淌，精彩依舊——帝都龍頭。

6、品位生活，源來(lái)如此——帝都龍頭。

7、帝都把關(guān)，滴水不漏。

8、帝都力量，主宰水運(yùn)。

9、帝造水潤(rùn)生活，都顯健康世界。

10、在水一方——帝都潔具。

11、節(jié)約用水，信賴帝都。

12、開(kāi)源節(jié)流，帝都文化。

13、帝國(guó)品質(zhì)，王者風(fēng)范。

14、帝都水龍頭，里面有金條。

15、帝都帝都，品質(zhì)杰出。

16、帝都水龍頭，傾心水世界。

17、高品位的生活，從帝都開(kāi)始。

18、帝都水龍頭，都市人的享受。

19、帝王品質(zhì)，都市水之源。

20、善水生活，帝都演繹。

21、帝都帝都，生命之初。

22、精致服務(wù)，滴水不漏——帝都潔具。

23、滴嘟，滴嘟，有帝都，無(wú)滴嘟。

24、我選帝都，家人幸福。

25、品質(zhì)生活，我選帝都。

26、留（流）不留（流），自己決定。

27、使用帝都水龍頭，居家漏水不用愁。

28、滴滴嗒嗒，快樂(lè)無(wú)窮。

29、帝都品質(zhì)，“殊”而不漏。

30、龍頭技術(shù)，自然帝都。

31、我的潔具我做主，帝都潔具安我心。

32、飛流直下三四尺，疑是貴人入帝都。

33、生活的源泉，從帝都“開(kāi)”始。

34、讓水更親切一些，帝都水龍頭。

35、獨(dú)（都）顯風(fēng)采水一方——帝都潔具。

36、帝都水龍頭，打開(kāi)生命之源。

37、選擇帝都，選擇放心。

38、帝“造完美，”都“市品位。

39、與帝共享，完美生活。

40、帝都把關(guān)，“水”我心意。

41、舒適新成果，毛巾有潔麗雅。

42、舒適稱心，潔麗雅毛巾。

43、毛巾健康贏未萊，家居綻放馨花朵。

44、楊貴妃涼茶，美麗千萬(wàn)家。

45、千年傾城美，一品楊貴妃。

46、華夏御涼茶，盛世楊貴妃。

47、一騎紅塵妃子笑，無(wú)人知是涼茶來(lái)。

48、他們說(shuō)，你身材真好！

49、隱含女人也可以塑造自己，完善自我。

50、萬(wàn)千寵愛(ài)于一身——千瀛內(nèi)衣。

51、東方千瀛塑身內(nèi)衣——無(wú)時(shí)無(wú)刻不在塑身。

52、千般美麗，贏在我造。

53、“鏡”彩無(wú)限同學(xué)會(huì)，文藝有范魅力幫！

54、同學(xué)會(huì)，文藝炫彩時(shí)尚因它而酷。

55、心動(dòng)瀾爵，愛(ài)守大成。

56、品高香自遠(yuǎn)，悠然天地間。

57、真愛(ài)，值得擁有，珍愛(ài)久久。

58、鉆石恒久遠(yuǎn)，真愛(ài)無(wú)期限。

59、沒(méi)有無(wú)法企及的愛(ài)——真愛(ài)久久。

60、放心蜂膠，快樂(lè)保健。

61、蜂奧天然蜜，健康添活力。

62、健康呵護(hù)，自然養(yǎng)護(hù)。

63、集天地之精華，造蜂奧好蜂膠。

64、打造健康神話——蜂奧保健。

65、九九名酒坊，有名酒九九！

66、久味，酒精神——九九名酒坊。

67、溫滑如玉，馨香沁人。

68、溫馨時(shí)刻，甜蜜你心。

69、品嘗天然糖果，盡在愛(ài)河世界。

70、我的麥酷，你的麥霸。

71、你也是歌星——金麥克。

72、感動(dòng)你我，唱享生活。

73、美好食品，健“康”享“壽”。

74、海藻精華真是寶，人人用了都夸好。

75、百年會(huì)昌特產(chǎn)，康壽豆干不凡。

76、康壽豆干——豆鮮干香，營(yíng)養(yǎng)健康。

77、締造完美，享受生活。

78、樂(lè)達(dá)：幸福居家，快樂(lè)達(dá)人。

79、溫暖盡在不言中——樂(lè)達(dá)。

80、愛(ài)在床上——樂(lè)達(dá)床上用品。

81、重誠(chéng)守信好茶品，情真意切龍必冠。

82、一茶一境界——龍必冠。

83、龍騰龍必冠，茶香茶必健。

84、龍必冠茶，飲領(lǐng)天下。

85、天上自有神仙泉，人間必備龍必冠。

86、茶香茗醇，有龍必冠。

87、即燉燕窩，簡(jiǎn)單食尚，健康生活！

88、即燉燕窩，給你快享受。

89、淡賞自然美，醉品健康來(lái)。

90、飲美棲花茶，健康你我他。

91、品味花茶，我選美棲。

92、健康花茶，為時(shí)尚添彩。

93、朝天門(mén)：精心釀造，醉有應(yīng)得。

94、朝天門(mén)一開(kāi)，好運(yùn)接踵來(lái)。