第一篇：企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

在國內(nèi)眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區(qū)的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質(zhì)量,良好的信譽(yù)和服務(wù)。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現(xiàn)代化的企業(yè)所吸引,一臺臺洋設(shè)備,忙而有序的服裝生產(chǎn)線；“中國馳名商標(biāo)”“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號,讓人感覺到企業(yè)的實(shí)力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)。現(xiàn)有員工1860人,擁有昊寶服飾工業(yè)園和昊寶外貿(mào)工業(yè)園兩大園區(qū),生產(chǎn)基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內(nèi)外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國內(nèi)規(guī)模較大的中高檔服裝生產(chǎn)、銷售基地之一。

重規(guī)模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰(zhàn)略是“昊寶”成功的重要基礎(chǔ),那么全力以赴上規(guī)模則是企業(yè)不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長王作京告訴記者,一個企業(yè),即使產(chǎn)品再好,牌子再響,如果沒有規(guī)模也談不上效益。為了上規(guī)模、上檔次、上水平,增加市場競爭力,昊寶公司先后通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人才等舉措,進(jìn)一步壯大了企業(yè)的整體實(shí)力。一是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。斥巨資建設(shè)的昊寶·菲博爾工業(yè)園,其生產(chǎn)設(shè)備均代表了當(dāng)今業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平,這些設(shè)備主要來自日本、德國、意大利等國家和地區(qū)。引進(jìn)的自動化吊掛式生產(chǎn)流水線3條及相關(guān)配套整理設(shè)備,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。為加快科技興企的步伐,使新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)中得以廣泛應(yīng)用,公司堅持走產(chǎn)、學(xué)、研合作之路,與上級有關(guān)部門、高等院校建立了合作關(guān)系,在產(chǎn)品開發(fā)、原料開發(fā)、加工工藝等方面,開展科研攻關(guān),推動了企業(yè)的科技進(jìn)步,加強(qiáng)了技術(shù)研究。同時,開展技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),使工藝流程、節(jié)能降耗工作,達(dá)到了更深層次的擴(kuò)展。三是引進(jìn)優(yōu)秀人才。工作中,公司始終堅持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優(yōu)秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進(jìn)服裝設(shè)計、生產(chǎn)等各類人才600多名,在此基礎(chǔ)上,定期聘請意大利、英國等服裝專家到公司培訓(xùn)指導(dǎo),增強(qiáng)了企業(yè)的人才實(shí)力。

抓質(zhì)量:塑造完美創(chuàng)精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命,當(dāng)今企業(yè),誰重視了產(chǎn)品的質(zhì)量,誰就保護(hù)了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),不斷建立完善全員、全方位的質(zhì)量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計劃和有效的措施,加強(qiáng)產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量管理。公司從設(shè)備、原材料、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時還在面料和輔料的質(zhì)量保證上,制定了科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每一批面料、輔料都經(jīng)過質(zhì)檢部門的層層測試,把質(zhì)量管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個角落,狠抓原材料的入廠質(zhì)量關(guān),對每一批入廠的布料、輔料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽查,并委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對布料進(jìn)行檢驗(yàn),做到質(zhì)量不合格不投入生產(chǎn),含量成份不達(dá)標(biāo)不投入生產(chǎn),堅決杜絕不合格的原料進(jìn)入生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預(yù)縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業(yè)工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關(guān),人人把關(guān)的局面,同時延伸質(zhì)量的內(nèi)涵,擴(kuò)大從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、效益觀念和服務(wù)意識,力求以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來保證最優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量。通過大力實(shí)踐服務(wù)意識促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),部門為車間服務(wù),生產(chǎn)為銷售服務(wù),銷售為客戶服務(wù),通過各部門的共同努力,把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,以滿足市場需求,滿足客戶要求。

為保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統(tǒng)工藝,突出表現(xiàn)歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經(jīng)典設(shè)計,又結(jié)合中國人身材特點(diǎn)和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動量,以保證手臂活動自如,領(lǐng)部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨(dú)特風(fēng)格。為保證服務(wù)質(zhì)量,昊寶公司以關(guān)注消費(fèi)者,滿足消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn),積極搞好售后服務(wù),向社會推出了西裝免費(fèi)干洗的承諾,建立了干洗服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時,開展電話預(yù)約服務(wù),團(tuán)體定做上門服務(wù),在社會上叫響了昊寶西服的服務(wù)品牌。為進(jìn)一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統(tǒng)一的全新概念的特許加盟體制,強(qiáng)化專賣隊伍素質(zhì),加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計劃、管理、配貨、信息、價格、人員培訓(xùn)的七統(tǒng)一規(guī)范管理,提供無償服務(wù)、零風(fēng)險和一系列鼓勵扶持政策,使專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展保持強(qiáng)勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)。一個企業(yè)擁有了企業(yè)文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個企業(yè)要創(chuàng)建品牌,首先就必須不斷提升企業(yè)文化,形成獨(dú)具風(fēng)格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業(yè)的核心價值觀,為品牌建設(shè)注入精神動力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰(zhàn)略,即建設(shè)和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價值觀,即自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)。核心價值觀,即企業(yè)的靈魂、向?qū)?。一旦形成核心價值觀,整個企業(yè)如同一個人一樣,運(yùn)轉(zhuǎn)自如,一帆風(fēng)順。在物欲橫流的當(dāng)今時代,要形成“自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)”的價值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實(shí)細(xì)致的培訓(xùn)而空喊幾句的口號。為此,多年來公司下大力氣、從細(xì)微處入手引導(dǎo)員工樹立此價值觀,啟發(fā)員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻(xiàn)后索取,開始就盯著個人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標(biāo)語口號,培訓(xùn)教材印成書籍人手一冊,定期印發(fā)《昊寶服飾》報,邀請企業(yè)英模入廠做報告,播放員工培訓(xùn)光碟,創(chuàng)作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養(yǎng)“衣我合一”理念。我國古代哲學(xué)樹立的最高和諧理念標(biāo)準(zhǔn)是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統(tǒng)一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時代精神、時尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點(diǎn)、風(fēng)采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執(zhí)行”、“主動、敬業(yè)、勤奮”等方面加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)。從昊寶公司的產(chǎn)品來看,“衣我合一”的理念已經(jīng)形成,這也是昊寶服飾暢銷海內(nèi)外的秘密所在。同時,公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調(diào)動員工參政議政能力,公司實(shí)行民主對話制度,員工可與公司領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)戰(zhàn)略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)性發(fā)展,昊寶公司引進(jìn)國際先進(jìn)的管理模式,產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系進(jìn)行控制,公司產(chǎn)品得到了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的服裝市場,昊寶公司已把發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了國際服裝流行趨勢,立足實(shí)際,穩(wěn)步發(fā)展,大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備,廣納英才,全面加強(qiáng)企業(yè)的整體建設(shè),全力打造昊寶國際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業(yè)璀璨的新星正一步一個腳印地走向全國,邁向世界!

本報記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業(yè)“衣我合一”的理念深入人心

重細(xì)節(jié),抓質(zhì)量,使昊寶服裝搶得市場先機(jī)

第二篇：第二課企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

第二課企業(yè)文化建設(shè)

學(xué)員姓名：秦天波作業(yè)交付時間：2012年5月3日

1.結(jié)合自己企業(yè)實(shí)際情況談?wù)劇昂?yīng)”。

蝴蝶效應(yīng)（ButterflyEffect）是指在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統(tǒng)的長期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。

在之前的公司，公司把每月的“優(yōu)秀員工”改為“蝴蝶人物”。并把每月的“蝴蝶人物”作為大家學(xué)習(xí)的“標(biāo)兵”。并對“蝴蝶人物”給予一份具有公司形象的禮物獎勵?！昂宋铩睂诿吭碌膯T工大會上和其他的同伴分享自己是怎么去做到令顧客101%滿意。分享其中有什么技巧。通過這個活動在企業(yè)內(nèi)部建立一個認(rèn)同激勵流程，該流程中通過美好服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及工作經(jīng)驗(yàn)的交流，認(rèn)同好的服務(wù)及好的工作經(jīng)驗(yàn)，并在認(rèn)同的過程中提升員工的服務(wù)及工作熱情，從基層建立一個總結(jié)交流平臺，最終通過交流和總結(jié)在企業(yè)不同崗位職務(wù)建立一個總結(jié)和分享平臺，提升員工服務(wù)熱情和工作標(biāo)準(zhǔn)度一點(diǎn)點(diǎn)改善和提升企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)熱情，最終使企業(yè)成為一個高標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀服務(wù)的同類標(biāo)桿企業(yè)。

2.簡述企業(yè)文化建設(shè)的層次和要素。

企業(yè)文化建設(shè)的有三個層次組成。

①.精神文明

②.物質(zhì)文明

③.行文文明

企業(yè)文化建設(shè)有以下四個要素

1、與生俱來的基因文化有好有壞，但可以被塑造。

2、具有功利色彩，應(yīng)該為企業(yè)和員工創(chuàng)造價值，不僅僅是作秀，喊口號。

3、由老板（核心層）塑造，體現(xiàn)老板個性

4、卓越的企業(yè)文化＝企業(yè)核心競爭力

3.簡述“SWOT”戰(zhàn)略分析技術(shù)。

SWOT分析是一種在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中被廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略分析方法，戰(zhàn)略決策過程中的關(guān)鍵是對信息的精確分析和恰當(dāng)處理，SWOT分析通過對企業(yè)內(nèi)、外部的條件進(jìn)行綜合和概括，對戰(zhàn)略決策需要的信息做了兩個區(qū)分：內(nèi)外區(qū)分(即是關(guān)于企業(yè)自身的信息和所處環(huán)境的信息)與利害區(qū)分(即對企業(yè)有利的信息和有害的信息)，分析企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機(jī)遇(Opportunity)、威脅(Threat)(SWOT就是來自這四個詞首字母)，進(jìn)而為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)作業(yè)

在國內(nèi)眾多的服裝品牌中,昊寶服飾可謂耀眼奪目,無論是在大都市里,還是在城區(qū)的專賣店里,“昊寶·菲博爾”的字樣赫然入目,深深印在人們的心里。昊寶服飾之所以成為叫響的品牌,主要靠的是過硬的質(zhì)量,良好的信譽(yù)和服務(wù)。

日前,記者到山東昊寶服飾有限公司采訪,被這座現(xiàn)代化的企業(yè)所吸引,一臺臺洋設(shè)備,忙而有序的服裝生產(chǎn)線；“中國馳名商標(biāo)”“山東省名牌產(chǎn)品”、“山東省消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號,讓人感覺到企業(yè)的實(shí)力和不凡。記者了解到,昊寶服飾有限公司是一家集西裝、休閑服、襯衣、家紡等服飾系列設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合型企業(yè)?，F(xiàn)有員工1860人,擁有昊寶服飾工業(yè)園和昊寶外貿(mào)工業(yè)園兩大園區(qū),生產(chǎn)基地總面積11萬平方米,廠房近9萬平方米。目前,公司先后在省內(nèi)外建立了150余家特許連鎖專賣店,是國內(nèi)規(guī)模較大的中高檔服裝生產(chǎn)、銷售基地之一。

重規(guī)模:萬紫千紅才是春

如果說名牌戰(zhàn)略是“昊寶”成功的重要基礎(chǔ),那么全力以赴上規(guī)模則是企業(yè)不斷發(fā)展壯大關(guān)鍵所在。昊寶服飾有限公司董事長王作京告訴記者,一個企業(yè),即使產(chǎn)品再好,牌子再響,如果沒有規(guī)模也談不上效益。為了上規(guī)模、上檔次、上水平,增加市場競爭力,昊寶公司先后通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人才等舉措,進(jìn)一步壯大了企業(yè)的整體實(shí)力。一是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。斥巨資建設(shè)的昊寶·菲博爾工業(yè)園,其生產(chǎn)設(shè)備均代表了當(dāng)今業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平,這些設(shè)備主要來自日本、德國、意大利等國家和地區(qū)。引進(jìn)的自動化吊掛式生產(chǎn)流水線3條及相關(guān)配套整理設(shè)備,大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力。二是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。為加快科技興企的步伐,使新技術(shù)、新工藝、新材料在生產(chǎn)中得以廣泛應(yīng)用,公司堅持走產(chǎn)、學(xué)、研合作之路,與上級有關(guān)部門、高等院校建立了合作關(guān)系,在產(chǎn)品開發(fā)、原料開發(fā)、加工工藝等方面,開展科研攻關(guān),推動了企業(yè)的科技進(jìn)步,加強(qiáng)了技術(shù)研究。同時,開展技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),使工藝流程、節(jié)能降耗工作,達(dá)到了更深層次的擴(kuò)展。三是引進(jìn)優(yōu)秀人才。工作中,公司始終堅持“以人為本、唯才是舉”的原則,廣開視野,不拘一格選用人才,不斷把最優(yōu)秀的人才安排到最重要的崗位上。目前,公司先后引進(jìn)服裝設(shè)計、生產(chǎn)等各類人才600多名,在此基礎(chǔ)上,定期聘請意大利、英國等服裝專家到公司培訓(xùn)指導(dǎo),增強(qiáng)了企業(yè)的人才實(shí)力。抓質(zhì)量:塑造完美創(chuàng)精品

質(zhì)量是企業(yè)的生命,當(dāng)今企業(yè),誰重視了產(chǎn)品的質(zhì)量,誰就保護(hù)了自己的品牌。昊寶公司始終以“零缺陷”為質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),不斷建立完善全員、全方位的質(zhì)量保證體系,做到從我做起、人人參與。制定了可行的計劃和有效的措施,加強(qiáng)產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量管理。公司從設(shè)

備、原材料、工藝、管理等各個環(huán)節(jié)都力求完美,并挑選最上乘的原料,同時還在面料和輔料的質(zhì)量保證上,制定了科學(xué)嚴(yán)格的內(nèi)控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),每一批面料、輔料都經(jīng)過質(zhì)檢部門的層層測試,把質(zhì)量管理的觸角延伸到企業(yè)的每一個角落,狠抓原材料的入廠質(zhì)量關(guān),對每一批入廠的布料、輔料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量抽查,并委托質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對布料進(jìn)行檢驗(yàn),做到質(zhì)量不合格不投入生產(chǎn),含量成份不達(dá)標(biāo)不投入生產(chǎn),堅決杜絕不合格的原料進(jìn)入生產(chǎn)線。

在生產(chǎn)過程中,各道工序從選取面料、蒸汽預(yù)縮、裁剪、縫制、整燙、終檢到成品出廠,形成企業(yè)工序自檢、互檢再到組檢、抽檢層層把關(guān),人人把關(guān)的局面,同時延伸質(zhì)量的內(nèi)涵,擴(kuò)大從產(chǎn)品質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化員工的質(zhì)量觀念、效益觀念和服務(wù)意識,力求以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量來保證最優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量。通過大力實(shí)踐服務(wù)意識促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,做到上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),部門為車間服務(wù),生產(chǎn)為銷售服務(wù),銷售為客戶服務(wù),通過各部門的共同努力,把最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給消費(fèi)者,以滿足市場需求,滿足客戶要求。

為保證產(chǎn)品的工藝質(zhì)量,他們不惜重金引入歐洲西裝板型,秉承其傳統(tǒng)工藝,突出表現(xiàn)歐洲西裝飽滿挺括的胸部,線條流暢的肩部,略寬舒適的背部處理的經(jīng)典設(shè)計,又結(jié)合中國人身材特點(diǎn)和審美情趣,形成了昊寶西服“收腰、卡體、下擺飄逸而不起翹,后背留有足夠的活動量,以保證手臂活動自如,領(lǐng)部的處理符合人體工藝原理,貼切而不隆”的獨(dú)特風(fēng)格。為保證服務(wù)質(zhì)量,昊寶公司以關(guān)注消費(fèi)者,滿足消費(fèi)者為出發(fā)點(diǎn),積極搞好售后服務(wù),向社會推出了西裝免費(fèi)干洗的承諾,建立了干洗服務(wù)機(jī)構(gòu)。同時,開展電話預(yù)約服務(wù),團(tuán)體定做上門服務(wù),在社會上叫響了昊寶西服的服務(wù)品牌。為進(jìn)一步鞏固完善昊寶西服的專賣體系,他們制定了統(tǒng)一的全新概念的特許加盟體制,強(qiáng)化專賣隊伍素質(zhì),加大了專賣店銷售渠道,全面形成了形象、計劃、管理、配貨、信息、價格、人員培訓(xùn)的七統(tǒng)一規(guī)范管理,提供無償服務(wù)、零風(fēng)險和一系列鼓勵扶持政策,使專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展保持強(qiáng)勁的生命力。

重文化:凝心聚力鑄基業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)無形的資產(chǎn)。一個企業(yè)擁有了企業(yè)文化,才有生命力,才有凝聚力和向心力。一個企業(yè)要創(chuàng)建品牌,首先就必須不斷提升企業(yè)文化,形成獨(dú)具風(fēng)格的制度文化、精神文化,特別是注重培育企業(yè)的核心價值觀,為品牌建設(shè)注入精神動力。為此,昊寶公司全面推行文化興企戰(zhàn)略,即建設(shè)和諧文化,打造百年昊寶。首先,樹立核心價值觀,即自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)。核心價值觀,即企業(yè)的靈魂、向?qū)?。一旦形成核心價值觀,整個企業(yè)如同一個人一樣,運(yùn)轉(zhuǎn)自如,一帆風(fēng)順。在物欲橫流的當(dāng)今時代,要形成“自強(qiáng)、厚德、奉獻(xiàn)”的價值觀談何容易!既不是一朝一夕的功夫,更不是沒有扎實(shí)細(xì)致的培訓(xùn)而空喊幾句的口號。為此,多

年來公司下大力氣、從細(xì)微處入手引導(dǎo)員工樹立此價值觀,啟發(fā)員工:“欲取之,先予之”,即先奉獻(xiàn)后索取,開始就盯著個人利益者,不但徒增煩惱,而且不可能成就大事。工作車間隨處可見啟示性的標(biāo)語口號,培訓(xùn)教材印成書籍人手一冊,定期印發(fā)《昊寶服飾》報,邀請企業(yè)英模入廠做報告,播放員工培訓(xùn)光碟,創(chuàng)作演唱《我們是昊寶人》歌曲。其次,培養(yǎng)“衣我合一”理念。我國古代哲學(xué)樹立的最高和諧理念標(biāo)準(zhǔn)是“天人合一”,即人與自然的高度融洽、完美統(tǒng)一。這一理念被昊寶公司加以引伸借用,提出了“衣我合一”的理念。即把人的追求、審美情趣、人性訴求、時代精神、時尚潮流等元素完全融入到服裝中去,讓人看到服裝的表面只不過是銜接起來的布料,而其特點(diǎn)、風(fēng)采、神韻卻是博大精深的文化。凡是浸透著“文化”的東西,就值得琢磨、玩味、欣賞,就會成為不衰的品牌。要樹立起“衣我合一”的理念,首先要教育員工“做人”。公司圍繞“塑造完美昊寶人”這一主題,從“德治昊寶”、“貴在執(zhí)行”、“主動、敬業(yè)、勤奮”等方面加強(qiáng)引導(dǎo)培訓(xùn)。從昊寶公司的產(chǎn)品來看,“衣我合一”的理念已經(jīng)形成,這也是昊寶服飾暢銷海內(nèi)外的秘密所在。同時,公司還在員工中建立家庭式的感情紐帶,在濃重的家庭氛圍中調(diào)動員工參政議政能力,公司實(shí)行民主對話制度,員工可與公司領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)戰(zhàn)略、職工福利、工資待遇等問題直接交流。為更好地實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)性發(fā)展,昊寶公司引進(jìn)國際先進(jìn)的管理模式,產(chǎn)品嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001國際管理體系進(jìn)行控制,公司產(chǎn)品得到了消費(fèi)者的廣泛贊譽(yù)。

展望未來,昊寶人激情滿懷,面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的服裝市場,昊寶公司已把發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了國際服裝流行趨勢,立足實(shí)際,穩(wěn)步發(fā)展,大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),先進(jìn)設(shè)備,廣納英才,全面加強(qiáng)企業(yè)的整體建設(shè),全力打造昊寶國際知名品牌。

“昊寶·菲博爾”這顆服裝業(yè)璀璨的新星正一步一個腳印地走向全國,邁向世界!本報記者蘇保溫/文李艷紅/圖

企業(yè)“衣我合一”的理念深入人心

重細(xì)節(jié),抓質(zhì)量,使昊寶服裝搶得市場先機(jī)

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 助推企業(yè)和諧發(fā)展

多年來，中鋼堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞?文化興企，文化引領(lǐng)?的工作思路，加快建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)中心工作提供了強(qiáng)有力的精神動力和文化支撐，從而推動企業(yè)和諧發(fā)展。過程中，做到了：貫穿一條主線，即以推行素質(zhì)工程為主線；打造三個平臺，即一報一刊一網(wǎng)；突出兩個點(diǎn)，即把握重點(diǎn)，把?中鋼‘奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為’的核心價值觀?融入到全體職工的思想行動中。凸顯亮點(diǎn)，形成具有?中鋼特色?的企業(yè)文化體系。

一、素質(zhì)工程打造中鋼企業(yè)文化的基石

中鋼是改革開放以來的呂梁第一個大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，文化積淀十分豐厚。早在1982年，中鋼的前身——鋼源鐵廠便立足?四個一工程?，即提一項(xiàng)合理化建議、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤，以?加強(qiáng)組織、基層為主、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效?為原則，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)。

1992年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，中鋼為適應(yīng)發(fā)展形勢，突出了?文化興企?戰(zhàn)略，把文化建設(shè)視為企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展不可替代的推動力量，便將?四個一工程?演變?yōu)?五個一工程?，即指中鋼職工每人每月至少寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議。以此持續(xù)提升職工素質(zhì)，增進(jìn)上下溝通，廣開職工言路，增進(jìn)職工參與程度，群策群力建設(shè)中鋼，為中鋼可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的企業(yè)文化氛圍。

2009年，為進(jìn)一步加強(qiáng)文化建設(shè)工作，打造具有特色的中鋼企業(yè)文化，提升企業(yè)?軟實(shí)力?，夯實(shí)企業(yè)?硬功夫?，中鋼?五個一工程?又發(fā)展為?六個一工程?，多了一項(xiàng)內(nèi)容——每月盡8小時義務(wù)勞動。自此，?六個一工程?包括每人每月?寫一篇好文章、做一件好事、養(yǎng)一盆好花、改一個錯誤、提一條合理化建議、八小時義務(wù)勞動?。其中，寫一篇好文章是六個一工程的主要內(nèi)容，其意義重在思想引導(dǎo)、感情培養(yǎng)、自身素質(zhì)的提高；提一條合理化建議是六個一工程的核心內(nèi)容，要求職工立足本職實(shí)際情況，積極為單位任務(wù)的完成和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)諫言獻(xiàn)策；做好事是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是中鋼人的優(yōu)良傳統(tǒng)。其內(nèi)容可充分?jǐn)U展，可以是一個人獨(dú)立完成也可以是一個團(tuán)隊多人協(xié)作完成，可以是大事，也可以是小事；改一項(xiàng)錯誤是職工提升自身綜合素質(zhì)，完善自我的重要舉措；養(yǎng)一盆好花是陶冶職工情操，美化職工生活和工作環(huán)境的重要舉措；盡義務(wù)勞動是為進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工熱愛勞動、尊重勞動的高尚情操，深化企業(yè)文化的內(nèi)涵，而專門設(shè)立的一項(xiàng)工程。

就此，從?四個一?到?六個一?，中鋼堅持推進(jìn)素質(zhì)工程，進(jìn)而打造中鋼企業(yè)文化的基石，形成了?人人參與，凝心聚力，文化興企?的企業(yè)文化發(fā)展格局，為中鋼的發(fā)展提供了有力的思想保障。二、一報一刊一網(wǎng)豐富中鋼企業(yè)文化建設(shè)的載體

2005年，隨著中鋼240萬噸二體系項(xiàng)目的上馬，企業(yè)在經(jīng)營機(jī)制、分配形式上都發(fā)生了較大變化。新形勢下，文化建設(shè)工作如何堅決貫徹落實(shí)企業(yè)各個時期的思想、決策及部署，成為了中鋼必須解決的問題。由此，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼網(wǎng)站先后應(yīng)運(yùn)而生。過程中，中鋼堅持深化一手抓一報、一刊、一網(wǎng)的創(chuàng)建，解決實(shí)際問題、力求實(shí)際效果；一手抓企業(yè)每一個發(fā)展階段的新理念、新思想的研究與解讀。多年來，《中鋼時報》、《中鋼文化》、中鋼外網(wǎng)以企業(yè)精神理念為指導(dǎo)，高度重視形勢教育，在思想理論方面做好了釋疑解惑，宣傳教育引導(dǎo)群眾，加強(qiáng)對全體干部職工的學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想，注重培養(yǎng)他們的理想信念，提高基層群眾的工作水平。在緊緊圍繞企業(yè)中心工作的前提下，服務(wù)于大局，營造良好的輿論環(huán)境，使得企業(yè)文化建設(shè)工作打開了新局面。

其中，《中鋼時報》堅持以人為本，以為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)的宗旨，做到了一是關(guān)愛員工，振奮員工的精神和創(chuàng)造力；二是榮樹企業(yè)形象，提升企業(yè)核心競爭力。截止目前，《中鋼時報》共出版311期，旗幟鮮明地在理念上實(shí)現(xiàn)了提倡什么、不提倡什么；在價值觀上實(shí)現(xiàn)了追求什么、放棄什么?？傮w上來說，以貼近實(shí)際、貼近職工群眾、貼近生活的事例，從距離職工群眾最近的角度觀察和分析問題，運(yùn)用職工群眾喜聞樂見的語言，使得文化宣傳工作有實(shí)在內(nèi)容、有可讀價值。

《中鋼文化》突出?人類因夢想而進(jìn)步，企業(yè)因文化而繁榮?的宗旨，做到了堅持弘揚(yáng)正氣，突出文學(xué)宣傳導(dǎo)向鮮明、寓教于樂、凝聚人心、振奮精神等特點(diǎn)，圍繞企業(yè)中心工作，加大宣傳活動的創(chuàng)新力度，開展職工參與度高、喜聞樂見、通俗易懂、教育性強(qiáng)的宣傳活動。尤其是立足傳承歷史、教育當(dāng)代、激勵后人的角度，通過有針對性地開展征文活動，進(jìn)一步追溯了中鋼的優(yōu)良傳統(tǒng)，梳理了中鋼的發(fā)展歷史，總結(jié)了中鋼的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提煉了中鋼的管理思想與精神，并且還形成了一種面向未來、積極引導(dǎo)、激勵斗志的功能與效應(yīng)。截止目前，《中鋼文化》共出版49期，為廣大中鋼職工群眾提供了高質(zhì)量的精神文化享受。中鋼網(wǎng)站包括走進(jìn)中鋼、新聞動態(tài)、營銷中心、公司優(yōu)勢、企業(yè)文化、人文科技、環(huán)能生態(tài)、動媒體、人才招聘等動靜結(jié)合的欄目，各版塊確保了信息內(nèi)容的時效性、準(zhǔn)確性和新聞性。過程中，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分類實(shí)施、分塊監(jiān)管的策略，強(qiáng)化管理，做到了創(chuàng)新企業(yè)網(wǎng)頁版面、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督、導(dǎo)向作用，為推動各項(xiàng)工作健康有序開展提供精神動力和輿論支持。數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)站日點(diǎn)擊率達(dá)到1050次以上。

三、創(chuàng)建文藝活動品牌，增強(qiáng)企業(yè)文化輻射力

企業(yè)文體活動是企業(yè)文化的重要載體，在企業(yè)文化形成過程中發(fā)揮著團(tuán)結(jié)員工、凝聚力量、豐富并促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。富有內(nèi)涵、生動有趣的文體活動，有益于企業(yè)的和諧發(fā)展，有利于培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取精神。就此，中鋼堅持20多年開展的?元宵晚會?、?焰火晚會?、?五一晚會?、?十一晚會?等大型活動，成為具有廣泛影響的中鋼企業(yè)文化活動品牌。

元宵晚會——主要是結(jié)合春節(jié)、元宵節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展活動，內(nèi)容豐富多彩。過程中，以豐富職工節(jié)日文化生活為宗旨，通過歌伴舞、相聲、小品、朗誦、魔術(shù)表演等形式多樣的節(jié)目，藝術(shù)地回顧中鋼每一年所取得的豐碩成果，謳歌中鋼奉獻(xiàn)社會、造福鄉(xiāng)土的博大情懷，頌揚(yáng)中鋼人立足本職、愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，呈現(xiàn)企業(yè)興旺、職工生活安康的大好局面。

焰火晚會——每年元宵節(jié)投入近百萬元，為中陽縣老百姓奉獻(xiàn)一場視覺盛宴。此舉在活躍節(jié)日喜慶氛圍的同時，更充分地體現(xiàn)中鋼?創(chuàng)新共享、奉獻(xiàn)社會?的精神，受到了廣大市民的一致好評。五一晚會——中鋼每年結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形勢，確定明確的主題，通過晚會展示中鋼改革發(fā)展的成就和職工嶄新的精神風(fēng)貌。過程中，一系列富有意義的節(jié)目，使得職工深受鼓舞，并產(chǎn)生了一批優(yōu)秀的文藝人才。

十一晚會——每年?十一?也是中鋼誕辰之日，所以，每年的?十一晚會?突出?傳承歷史、教育當(dāng)代?的特性。過程中，把真人真事改編成劇本，編排成舞蹈、小品、話劇等節(jié)目形式，使得文化宣傳更加強(qiáng)了貼近性，更加生活化與多樣性。此舉有力地促使中鋼職工的人生觀、價值觀、世界觀與中鋼文化、中鋼精神相契合，促使企業(yè)的核心價值體系成為了打牢中鋼人共同思想基礎(chǔ)的根本，促使全員在心靈上產(chǎn)生共鳴、在思想上形成共識，共同推動中鋼的核心價值體系內(nèi)化為個人的精神信仰、價值追求、自覺行動，形成了愛崗敬業(yè)、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明和諧的良好氛圍。

目前，這一系列活動吸引了越來越多的職工參加，已達(dá)3萬人次。

四、舉辦文體活動，豐富職工文化生活

為達(dá)到對內(nèi)提高整體素質(zhì)、構(gòu)建和諧企業(yè)，對外樹立良好形象、構(gòu)建和諧企民關(guān)系為目的，中鋼每年都會開展一系列增加職工動力、緩解職工工作壓力的文體活動。

文化體育活動周——每年元旦舉辦中鋼文化體育活動周，具體表現(xiàn)為集文化、教育、安全、技術(shù)、競技等為一體，融思想教育、安全普及、文化娛樂等于一爐，以充分發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育職工、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、推動企業(yè)發(fā)展的作用為理念，并力爭以此為平臺，助職工提升素質(zhì)，努力打造知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊伍。?三月文明月?活動——為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，凈化職工思想，養(yǎng)成文明習(xí)慣，公司每年三月都會開展?文明月?系列活動。過程中，公司以?全面踐行中鋼核心價值觀，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)合格的中鋼人?為宗旨，要求各單位結(jié)合實(shí)際，通過開展培訓(xùn)、演講、演習(xí)、技術(shù)比武等活動，進(jìn)一步加強(qiáng)中鋼人的行為意識，促使其綜合素質(zhì)得到提高，全面形成良好的中鋼風(fēng)尚，強(qiáng)化中鋼行為文化建設(shè)。

?五一?乒乓球聯(lián)誼賽——乒乓球聯(lián)誼賽是由中鋼主辦，中陽縣教育體育科技局、縣乒乓球俱樂部協(xié)辦的一項(xiàng)體育盛事。過程中，得到縣直有關(guān)部門、企業(yè)等30多家單位的踴躍參與。該活動不僅豐富了中鋼職工的文化生活，而且還積極引導(dǎo)廣大市民選擇健康、文明的生活。

?五四?群眾文化活動——?五四?節(jié)，中鋼每年都會專門發(fā)出活動大綱，要求全公司30余家單位以傳統(tǒng)文化活動為主線，在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，力求小型化、多樣化、業(yè)余化、興趣化、全員化，提高職工參與率，擴(kuò)大覆蓋面。目前，該活動取得了較好的效果。

?七一杯?職工籃球友誼賽——為慶祝中國共產(chǎn)黨的誕辰，中鋼每年7月1日前夕，都會舉行職工籃球友誼賽。多年來，該項(xiàng)活動成為了中鋼政治文化生活的一次盛會。全公司上下都會以籃球賽為契機(jī)，振奮人心，凝聚力量，將團(tuán)結(jié)拼搏的體育精神融入到企業(yè)發(fā)展中，進(jìn)一步推動企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展，以優(yōu)異的成績向中國共產(chǎn)黨誕辰周年獻(xiàn)禮。五、四大協(xié)會助推中鋼文化建設(shè)上臺階 為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，中鋼多年來一直狠抓文化建設(shè)，力求將企業(yè)的?軟實(shí)力?轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的?硬支撐?。

為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需求，為賦予企業(yè)文化更加旺盛的生命力和發(fā)展力，中鋼于2011年先后掛牌成立了文學(xué)、書法、攝影、文藝四大協(xié)會，以此創(chuàng)新了企業(yè)文化建設(shè)的源動力。過程中，四大協(xié)會共發(fā)展會員1000余名，并充分利用平臺，開展了一系列活動，當(dāng)好了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的宣傳者、推動者和實(shí)踐者。

文學(xué)協(xié)會——舉辦?中鋼人故事?、?我與中鋼20年?等征文活動，并發(fā)動會員深入生產(chǎn)第一線，創(chuàng)作貼近企業(yè)、貼近基層、貼近職工群眾，題材廣泛的文學(xué)作品，以展現(xiàn)中鋼事業(yè)的飛速發(fā)展，贊美企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的生機(jī)，謳歌各條戰(zhàn)線職工無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

書法協(xié)會——以?三八?、?七一?、?十一?等節(jié)日為契機(jī)，舉辦了職工書法比賽，充分展現(xiàn)了職工良好的精神風(fēng)貌和藝術(shù)修養(yǎng)，同時還代表企業(yè)參加了多次外聯(lián)書展或活動，有力地樹立了中鋼形象。

攝影協(xié)會——舉辦了?春到中鋼?、?十一?攝影展等活動，過程中職工踴躍參與，其作品內(nèi)容豐富而詳實(shí)，新穎而富創(chuàng)造力，以不同的角度、不同的手法，表現(xiàn)出了大家對藝術(shù)的追求、對生活的熱愛，展現(xiàn)了中鋼人積極向上、銳意創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

文藝協(xié)會——企業(yè)文化活動只有融入生產(chǎn)經(jīng)營，貼近一線，貼近職工，才能得到企業(yè)上下更好的支持，永葆生命力。就此，文藝協(xié)會堅持?藝術(shù)來源于生活而高于生活?的原則，以廣大職工身邊的事或人為素材，創(chuàng)作了大量的作品，并被搬上了?元宵?、?五一?、?十一?晚會。

六、強(qiáng)化硬件投入，以先進(jìn)的企業(yè)文化對外樹形

為以先進(jìn)的文化開闊職工視野、鼓舞職工干勁，中鋼進(jìn)一步完善硬件設(shè)施建設(shè)，專門投資800萬元建立了?文體活動中心?，其中包括圖書館、電子閱覽室等。過程中，圖書館被山西省總工會授予?職工書屋?建設(shè)先進(jìn)單位，目前總藏書量已超過10萬冊，主要包括鋼鐵業(yè)務(wù)知識、社會科學(xué)、文學(xué)作品以及生活常識等類別。

對于這一系列硬件設(shè)施，省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)在蒞臨中鋼調(diào)研時，都給予了高度評價，指出?中鋼是在以先進(jìn)的設(shè)施武裝先進(jìn)的文化，并對內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、對外樹形象?。

七、拍攝紀(jì)錄片，傳承中鋼歷史

《春秋往事》是一部四集連續(xù)紀(jì)錄片，由中鋼自行攝制。過程中，不僅節(jié)約了大筆經(jīng)費(fèi)，更重要的是通過影像的形式，可以讓職工了解中鋼的過去與艱辛，讓大家知道中鋼的今日是干出來的、不是喊出來的，是中鋼人通過艱辛投入、認(rèn)真付出打造出來的。

《春秋往事》的拍攝對于中鋼企業(yè)文化建設(shè)、歷史傳承、職工思想教育具有十分重要的意義。它將作為一種精神文化的?軟實(shí)力?，將在樹立企業(yè)形象、提升知名度和影響力、對外文化交流方面發(fā)揮著重要的橋梁作用，將使企業(yè)用科學(xué)、先進(jìn)的企業(yè)文化理念引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

八、撰書記史，打造具有中鋼特色的企業(yè)文化

在文化強(qiáng)國和推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的戰(zhàn)略背景下，在中鋼全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，中鋼迎來了建廠20周年的重要?dú)v史時刻。就此，中鋼就下一階段的企業(yè)文化建設(shè)工作，提出了?用文化引領(lǐng)中鋼的健康發(fā)展?的戰(zhàn)略思路。

圍繞思路，中鋼以撰書記史為切入點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新方式，奮力推進(jìn)中鋼精神文明建設(shè)不斷提升和中鋼企業(yè)文化大發(fā)展，以期將中鋼?人智無量，事艱必辛，堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神；奉獻(xiàn)社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為的奉獻(xiàn)精神；破常規(guī)進(jìn)取，創(chuàng)新路發(fā)展，挑戰(zhàn)極限的進(jìn)取精神；以人為本、質(zhì)量為本、誠信為本的管理理念?發(fā)揚(yáng)光大。

該書名為《中鋼之路》，其中涵蓋了中鋼的誕生背景、建設(shè)的艱難、發(fā)展的辛酸、壯大過程中的動人事跡等內(nèi)容。

總之，中鋼企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營思想和發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，是企業(yè)核心競爭力、凝聚力的重要源泉，是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)精神財富，也是企業(yè)的重要生產(chǎn)力。所以，為豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，中鋼將會始終圍繞“堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧中鋼”的主題，秉承“以人為本”的經(jīng)營管理理念，大力推動精神文明建設(shè)和企業(yè)文化，努力滿足廣大員工精神文化需求，營造和諧發(fā)展氛圍。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實(shí);重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學(xué)、傳播學(xué)的，認(rèn)為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。

建設(shè)原則

1.強(qiáng)化以人為中心。

文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團(tuán)體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

2.表里一致，切忌形式主義。

企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。

3.注重個異性。

個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認(rèn)，才能在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

4.不能忽視經(jīng)濟(jì)性。

企業(yè)是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟(jì)組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。所謂經(jīng)濟(jì)性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項(xiàng)內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟(jì)”二字，但建設(shè)和實(shí)施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際是一個企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。

5．繼承傳統(tǒng)文化的精華

建設(shè)方法

1、晨會、夕會、總結(jié)會

就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念?？偨Y(jié)會是月度、季度、部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。

9、文體活動

文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評活動

互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運(yùn)動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。學(xué)習(xí)型組織的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的宗旨和追求的目標(biāo)，從而構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。