第一篇：二級建造師繼續(xù)教學(xué)習(xí)心得(3000字以上)

二級建造師繼續(xù)教育

學(xué)習(xí)心得

工作單位：xxxxxxxx 2013年12月02日

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建設(shè)工程成本管理方法及其應(yīng)用研究

摘要：如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)是項目管理的重要內(nèi)容之一，項目成本控制是在項目施工過程中,運用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行計劃、組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)工程。在當(dāng)前激烈的競爭市場境況下，項目管理應(yīng)該堅持成本核算制度，堅持以效益為中心，最大限度優(yōu)化資源配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力；

關(guān)鍵詞：成本規(guī)劃 成本管理 成本控制

一、項目管理的成本規(guī)劃

按照管理學(xué)的定義，規(guī)劃是一個綜合性的、完整地、全面的總體計劃，項目管理規(guī)劃是對工程項目全過程中的各種管理要素進(jìn)行完整地、全面的總體計劃。只有對項目實施前進(jìn)行細(xì)致、謹(jǐn)密的研究和科學(xué)的部署，才能做到對項目各個環(huán)節(jié)心中有數(shù)、有的放矢，因此有預(yù)見性的項目管理規(guī)劃綱要對全方位的項目組織、控制與協(xié)調(diào)是十分關(guān)鍵的。項目管理的成本規(guī)劃綱要是進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃大綱重要環(huán)節(jié)，它實質(zhì)上是一份經(jīng)營性文件，追求的是經(jīng)濟(jì)效益，主導(dǎo)這份文件的主線是投標(biāo)報價和工程成本，使企業(yè)通過承攬該項目所期望的經(jīng)濟(jì)成果。

1、項目成本管理規(guī)劃應(yīng)提出施工預(yù)算和成本計劃的總體原則。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)包括項目的總成本目標(biāo)，按照主要成本項目進(jìn)行成本目標(biāo)分解（如施工工人、主要材料、設(shè)備用量以及相關(guān)的費用），現(xiàn)

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場管理費額度，保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)組織措施等。成本目標(biāo)規(guī)劃應(yīng)留有一定的余地，并有一定的浮動空間。

2、成本目標(biāo)的確定應(yīng)反映如下因素：施工工程的范圍、特點、性質(zhì)；招標(biāo)文件規(guī)定的承包人責(zé)任；工程的施工現(xiàn)場條件；承包人對施工工程確定的實施方案等等；

3、成本目標(biāo)是承包人投標(biāo)標(biāo)價的基礎(chǔ)，將來又會作為對施工項目經(jīng)理部的成本目標(biāo)責(zé)任和考核獎勵的依據(jù)，它應(yīng)反映承包人的實際開支，所以在確定成本目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)適應(yīng)承包人的經(jīng)營戰(zhàn)略，對大型施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)的施工工程成本數(shù)據(jù)庫；

二、項目管理的施工控制

項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和各種費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，根據(jù)施工項目管理實施規(guī)劃列出的規(guī)劃指標(biāo)（總成本、單位工程量成本、成本降低超出率等）及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素

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詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在以下方面：

1、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

2、對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以充分地發(fā)揮作用；

3、對生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

4、合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

三、項目成本控制原則

眾所周知，施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點。實現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力、降低成本、增加收入,以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出,使項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項目成本控制中要遵循以下原則。

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1、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計劃→實施→檢查→處理的循環(huán)。在實施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，具有明確性和可考核性，事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于這樣一個良性循環(huán)之中成本目標(biāo)才得以實現(xiàn)。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3、動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面，通過定期進(jìn)行成 5 / 9

本核算、分析和加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，來提高項目成本的管理水平。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

四、成本控制的方法

1、建立責(zé)任成本中心。

責(zé)任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的公司內(nèi)部單位。公司應(yīng)把項目成本的控制權(quán)放在項目部，在項目部建立責(zé)任成本中心，項目經(jīng)理作為該責(zé)任中心的負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項目施工的成本控制。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)把該中心的成本分解給每個人、工程施工的每個階段，甚至每道工序。把個人利益與項目成本控制指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格考核，獎罰明確。

2、確立責(zé)任目標(biāo)成本。

工程建設(shè)之初應(yīng)及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行預(yù)算分析及經(jīng)濟(jì)評估。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，6 / 9

測評該項目的成本費用及經(jīng)濟(jì)效益，做到對項目的成本心中有數(shù)，再確定目標(biāo)利潤，算出目標(biāo)成本，然后承包給項目部，作為項目部的責(zé)任目標(biāo)成本。

3、制定內(nèi)部施工定額，加強(qiáng)施工預(yù)算。

公司應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)要素市場價格、內(nèi)部管理水平以及施工技術(shù)，按照“成本最小化，生產(chǎn)要素組合最優(yōu)化”的原則，制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費用控制定額等。然后由項目部根據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)成本，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人工、材料、機(jī)械消耗分析和制定節(jié)約措施后，制定項目部自己的現(xiàn)場目標(biāo)成本。項目經(jīng)理根據(jù)施工預(yù)算對項目施工的全過程進(jìn)行成本控制。

4、加強(qiáng)對管理成本的控制。

項目管理費用作為項目成本的一部分，項目部應(yīng)編制項目管理費用支出預(yù)算，嚴(yán)格控制費用支出，力爭使每一筆開支在金額上最合理、時間上最恰當(dāng)，并控制在計劃內(nèi)。對于超出計劃或計劃外開支必須嚴(yán)格審查。

5、建立完善的采購制度，加強(qiáng)材料成本的控制。

在項目開工前應(yīng)該編制項目工程材料總計劃，預(yù)測材料需求總量，控制材料消耗。施工現(xiàn)場要根據(jù)施工計劃進(jìn)度進(jìn)行材料儲備，但

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在不影響施工的前提下，盡可能少儲存材料，以便加速資金的運轉(zhuǎn)，減少庫存成本。工程施工所需材料，應(yīng)嚴(yán)格按照ISO9000和ISO14000的要求進(jìn)行采購，由項目部的預(yù)算員根據(jù)施工計劃核定用料計劃，交材料采購部門組織采購。材料采購部門應(yīng)在進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，比質(zhì)比價，確定各種材料的采購價格，對于消耗量大的材料，必須采取招標(biāo)競價采購的方式，邀請資信較好的材料供應(yīng)商進(jìn)行公開招標(biāo)，實行招標(biāo)競價采購，根據(jù)報價、質(zhì)量、售后服務(wù)等情況，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，長期合作。

6、建立監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對責(zé)任成本中心的考核。

為防止項目在收支上違反國家政策和公司的有關(guān)規(guī)定，擅自加大成本支出，公司應(yīng)實行財務(wù)人員總公司委派制，強(qiáng)化對項目部的成本監(jiān)控力度。項目財務(wù)工作應(yīng)有很強(qiáng)的約束力，嚴(yán)格履行會計監(jiān)督職能，建立和完善項目部的財務(wù)收支審批制度，強(qiáng)化項目部的自我約束機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。同時建立相應(yīng)的考核制度，對項目部在成本控制方面進(jìn)行考核，與項目部的獎懲掛鉤。從而在保證工程質(zhì)量的前提下實現(xiàn)公司的利潤最大化。

無論作為項目投資方還是建筑施工企業(yè), 生產(chǎn)與經(jīng)營永遠(yuǎn)是其運作的中心議題, 而成本控制管理的好壞, 直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益, 沒有較好的經(jīng)濟(jì)效益, 企業(yè)是難以發(fā)展甚至是難以生存的。如何通過加強(qiáng)管理, 節(jié)能降耗以求提高經(jīng)濟(jì)效益早已成為項目管理者們共同追求和努力的目標(biāo)，因此，加強(qiáng)成本核算、以效益為中心、利

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用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段最大限度的優(yōu)化資源配置，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。

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第二篇：二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

二級建造師繼續(xù)教育 學(xué)習(xí)心得體會

單位：*****工程有限責(zé)任公司

學(xué)員：*** 9月10日～9月12日，這是難忘的三天。三天里通過陜西省建筑工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步認(rèn)識到建筑工程施工項目管理的重要性，加強(qiáng)建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料。

本次二級建筑師的繼續(xù)教育與以往的培訓(xùn)都不同，不僅有網(wǎng)絡(luò)教育，更有面授課，三天的授課為我們安排了：施工安全安全分析、建設(shè)工程風(fēng)險管理與控制、施工項目與成本控制、施工合同示范文本以及施工項目索賠管理等課程，這些課程均是結(jié)合了工作的需要，與工程施工項目管理緊密結(jié)合的課程，老師們的講解也非常生動、通俗易懂，完全沒有以往的枯燥理論，讓人能夠聽的進(jìn)去、理解的了、結(jié)合實際、學(xué)以致用。在此我對本次面授教育談?wù)勎业男牡谩?/p>

按照本次授課的順序，首先談?wù)劦巾椖抗こ贪踩芾?。項目施工安全管理作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。首先強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。最后加大對安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實樹立起“安全第一”的觀念，做到行動上時時處處重視安全生產(chǎn)。

加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。最后抓好特殊工種和臨時工的安特全教育。殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。

有項目施工，就必然存在風(fēng)險，風(fēng)險與效益并存，且效益越高風(fēng)險越大。由于項目的一次性、獨特性、臨時性、生命周期等特性，決定了風(fēng)險管理對于一個企業(yè)重要性。風(fēng)險是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，存在于隨機(jī)狀態(tài)中，在項目的各個階段都存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式，可以使項目風(fēng)險管理更加平穩(wěn)，可以規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險或緩解風(fēng)險帶來的不利影響，而項目管理人員專業(yè)能力不夠是導(dǎo)致這些風(fēng)險的主要因素。通過項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險監(jiān)控、項目風(fēng)險定性分析、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃等方法來規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解風(fēng)險，從而獲得項目管理的最大獲益。

《施工項目索賠管理》的學(xué)習(xí)中，老師不僅講解了古代偉大的建設(shè)工程，如萬里長城、都江堰等，更有現(xiàn)代的小浪底等成功工程案例，通過這些讓我更加深刻的理解了項目管理在建設(shè)工程施工中的重要性。更詳細(xì)的了解到每一項目索賠要取得成功都離不開四個方面的工作。第一、干好工程項目；第二、做好合同管理；第三、做好成本管理；第四、關(guān)于進(jìn)行索賠談判。

通過對《建設(shè)工程合同示范文本》的學(xué)習(xí)中，老師重點講解了13版《示范文本》與99版的不同之處，掌握了《示范文本》為非強(qiáng)制性使用文本，適用于房屋建筑工程、土木工程、線路管道和設(shè)備安裝工程、裝修工程等建設(shè)工程的施工承地包活動，合同當(dāng)事人可結(jié)合建設(shè)工程具體情況，根據(jù)《示范文本》訂閱合同，并按照法律法規(guī)規(guī)定和合同約定承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任及合同權(quán)利義務(wù)?！妒痉段谋尽访鞔_了建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容、建設(shè)工程工期和支付坐的規(guī)定、建設(shè)工程賠償損失的有關(guān)規(guī)定、無效合同和效力選定合同的規(guī)定，合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、撤銷和終止的規(guī)定，通過這些規(guī)定的學(xué)習(xí)，我感到做為一個二級建造師、項目負(fù)責(zé)人在實際施工中要切實加強(qiáng)管理，對合同內(nèi)容要熟悉，嚴(yán)格按照合同要求主動辦事、預(yù)先策劃、索賠的時效、證據(jù)的收集、都要平時積累，及時辦理。

《項目成本控制》學(xué)習(xí)中，應(yīng)熟悉施工變更與施工索賠的一些核心知識點及工程變更、變更坐的確定方法。一要做到以人為本，進(jìn)行全員、全過程動態(tài)控制。項目成本控制要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結(jié)束的全過程。二要明白項目成本控制的關(guān)鍵是人。人是實現(xiàn)項目成本控制的關(guān)鍵性因素，我們做工程就要要賺取更大的利潤。頭等就要在質(zhì)量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次要有服務(wù)意識，主動為業(yè)主服務(wù)，善于地現(xiàn)施工中的缺陷或是設(shè)計圖紙中的不足，有理有據(jù)的說服建設(shè)單位，爭取更多的變更。三要技術(shù)創(chuàng)新、降低成本。為了降低控制成本，必須多動腦筋，學(xué)會怎樣云處理變更、洽商，多學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)，并把這些技巧運用到施工管理當(dāng)中。四要懂得項目材料成本控制。工程技術(shù)人員首先要圖，分階段做好準(zhǔn)確的材料計劃，并要不定時地會同材料管理相關(guān)人員清點庫存材料，做好下一次的工程材料計劃。

本次學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多平時工作中，書本上很難學(xué)到的知識，唯一遺憾的是，三天的時間太短促，不能更加深入的學(xué)習(xí)項目管理知識，在今后的工作中，我會利用一切業(yè)余時間，努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實踐，讓自己更好的提高個人管理水平，為施工項目、公司的發(fā)展出力。

第三篇：二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

甘肅博屹建設(shè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)有限公司

二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

姓 名：XXX 專 業(yè)：建筑工程

白銀市名陽裝飾工程有限公司

2018年5月8日

為了進(jìn)一步提高注冊建造師的職業(yè)素質(zhì)，提升注冊建造師的職業(yè)能力，提高建設(shè)工程項目的管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部第153號）、《注冊建造師繼續(xù)教育管理辦法》，甘肅博屹建設(shè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)有限公司組織了二級建造師的繼續(xù)教育，我參加了2018年第一期的學(xué)習(xí)。

通過這次學(xué)習(xí)，使我對工程建設(shè)項目管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得以進(jìn)一步的掌握理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了建造師職業(yè)道德和誠信守法意識，并了解了一些工程建設(shè)領(lǐng)域中的新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備等。

一、學(xué)習(xí)情況

1、按時參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的面授課，認(rèn)真做好課堂筆記，對教材上的重點、難點進(jìn)行標(biāo)注，課后鞏固復(fù)習(xí)。

2、按要求對教材中的內(nèi)容進(jìn)行全面的自學(xué)，熟悉教材的內(nèi)容，對各相關(guān)知識點要求掌握的程度，進(jìn)行相應(yīng)的了解、熟悉、掌握學(xué)習(xí)。

3、對涉及自己工作的知識點進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，填補(bǔ)工作中的不足之處，更要做到學(xué)以致用。

4、重點學(xué)習(xí)了解了BIM技術(shù)在工程領(lǐng)域未來的發(fā)展趨勢以及重要性。

二、學(xué)習(xí)心得

（一）通過對工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，鞏固了以前所學(xué)的法律、法規(guī)方面知識，同時，對近幾年實行的新法規(guī)、新規(guī)范、條文得到了一個新的理解，在工程管理中要加強(qiáng)對新法規(guī)新條文的應(yīng)用，及時更新工程管理相關(guān)程序應(yīng)用條文，確保應(yīng)用條文及時更新。

（二）通過對建設(shè)工程項目總控理論的學(xué)習(xí)，我了解了一些項目管理的新知識，對以前未涉及的建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理有了一個較全面的認(rèn)識。相信隨著項目管理先進(jìn)技術(shù)的推廣，此類的管理方法會不斷地在我們項目中得以運用。

（三）通過對注冊建造師職業(yè)道德章節(jié)學(xué)習(xí)，使我更加深刻理解了職業(yè)道德的好壞，對社會、企業(yè)以及個人均有著很大的影響。職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。它涉及從業(yè)人員與服務(wù)對象、職業(yè)與職業(yè)、職業(yè)與職工之間的關(guān)系。官員的公正廉潔、法官的秉公執(zhí)法、教師的有教無類、商人的誠實守信、工人的質(zhì)量與安全、醫(yī)生的救死扶傷等，都反映出自身的行業(yè)道德特點。

我國注冊建造師應(yīng)遵循的職業(yè)道德有以下方面：（1）遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽。自覺遵守國家和行業(yè)的行為規(guī)則，自覺維護(hù)自己行業(yè)和職業(yè)身份的聲譽。（2）對社會和公眾的責(zé)任。尋求可持續(xù)發(fā)展的方案，承擔(dān)建造師職業(yè)行為中對社會公眾的責(zé)任，向公眾提供真實、準(zhǔn)確的信息。堅持文明施工，做到施工部擾民，作業(yè)部污染，現(xiàn)場規(guī)范有序。（3）誠實信用。誠信可靠，要掌握并且提供全部以及全面的信息，不得刻意隱瞞。對于委托人的商業(yè)和技術(shù)秘密具有保密義務(wù)。樹立用戶至上的思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱忱為用戶服務(wù)，維護(hù)行業(yè)的信譽。（4）自身職業(yè)能力。對于自身職業(yè)能力有清醒的認(rèn)識，接受繼續(xù)教育，不斷更新已有知識，只承擔(dān)自己能夠勝任的工作，不企圖承擔(dān)超越自己能力范圍的工作。重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（5）廉潔自律。嚴(yán)格按照合同的規(guī)定履行義務(wù)，不得索取或收受除自己報酬以外其他禮金、財物，不利用自己的職務(wù)之便謀取私利，也不得為了謀求個人和企業(yè)私利而采取行賄或其他不法手段。（6）尊重他人。尊重他人包括尊重他人本身以及尊重他人的勞動成果。不得對他人抱有偏見，不得故意或無意做出有損他人信譽的行為。尊重他人的勞動成果，在取得同意之前，不得擅自占有他人的勞動成果。注意團(tuán)結(jié)與協(xié)作，努力做到互惠互利、互通有無、資源共享、共同發(fā)展。（7）公平公正。始終保持公平以及公正的立場，維護(hù)委托人的利益，提供客觀以及公正的專業(yè)意見。當(dāng)存在潛在的利益沖突時，應(yīng)當(dāng)及時告知委托人，不得利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，誘導(dǎo)委托人做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定。（8）于承擔(dān)責(zé)任。對自己的全部行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。遇到問題時不歸咎與客觀，推卸責(zé)任；不歪曲事實證明自己的結(jié)論。

當(dāng)前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。在利益面前，道德越來越被人們所忽視，各行各業(yè)的職業(yè)道德缺失問題愈演愈烈，這必然會阻礙我國社會的健康發(fā)展，企業(yè)和個人的自身發(fā)展也將會受到威脅。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是提高職業(yè)人員責(zé)任心的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求，是提高企業(yè)競爭力的必要措施，也是個人健康發(fā)展的基本保障。作為一名職業(yè)從業(yè)人員，我們必須進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)提高，在職業(yè)活動中進(jìn)行自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)、達(dá)到一定的職業(yè)道德境界。通過以下途徑提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)：（1）樹立正確的人生觀；（2）培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣；（3）學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷激勵自己；（4）學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范、掌握職業(yè)道德知識；（5）努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和專業(yè)技能，提高自身文化素養(yǎng)；（6）經(jīng)常進(jìn)行自我反思、增強(qiáng)自律性；（7）提高自身精神境界。

（四）通過對BIM的學(xué)習(xí)了解，始我深深的感受到近年來我國建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變革，掀起了一場基于信息化變革的熱潮，“BIM技術(shù)”就是其中的很重要的一份子。BIM 技術(shù)在中國快速崛起并掀起一陣熱潮，它被認(rèn)為是繼CAD 技術(shù)之后建筑業(yè)信息化最重要的新技術(shù)應(yīng)用。BIM 的英文全稱是Building Information Modeling，國內(nèi)較為認(rèn)可翻譯為：建筑信息模型。BIM 的概念最早由美國喬治亞技術(shù)學(xué)院(Georgia Tech College)建筑與計算機(jī)專業(yè)的查克·伊斯曼博士(Dr.Chuck Eastman)在30 年前提出[1-2]：“建筑信息模型集成了所有的幾何模型信息、功能要求及構(gòu)件性能，利用一個單獨的建筑模型涵蓋建筑項目全壽命周期內(nèi)的所有信息，包括過程信息，如施工進(jìn)度、建造過程、維護(hù)管理過程等。BIM不僅可以從技術(shù)上實現(xiàn)碰撞檢查、虛擬施工等項目可視化應(yīng)用;又可以從經(jīng)濟(jì)上實現(xiàn)合約規(guī)劃、短周期多算對比等關(guān)聯(lián)信息庫應(yīng)用。在歐美、日本、香港，等發(fā)達(dá)國家或地區(qū)，BIM 技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各類型的房地產(chǎn)開發(fā)中，在美國，70% 的工程項目都使用了BIM 技術(shù)。

當(dāng)前我國，建筑行業(yè)在快速發(fā)展，一些信息技術(shù)領(lǐng)域的項目得到大力發(fā)展，同時也有許多建筑行業(yè)的企業(yè)希望利用信息化技術(shù)改變以前落后的管理方式,提升競爭力和工作效率。BIM首次引入中國是在2002年由歐特克公司引進(jìn)。目前在中國，BIM 正在為越來越多的人了解，建筑行業(yè)正在經(jīng)歷著一場BIM 的洗禮。軟件公司、設(shè)計單位、房地產(chǎn)開發(fā)商、施工單位、高?？蒲袡C(jī)構(gòu)等都已經(jīng)開始設(shè)立BIM 研究機(jī)構(gòu)。國家“十一五”規(guī)劃中BIM 已成為國家科技支撐計劃重點項目，國家“十二五”規(guī)劃中進(jìn)一步將BIM 建筑信息模型作為信息化的重點研究課題。經(jīng)過近10 年的發(fā)展，BIM 在我國的推動緩慢，BIM 技術(shù)的成熟度還不夠，最大的價值仍局限在設(shè)計領(lǐng)域。但建筑業(yè)的相關(guān)企業(yè)追求信息化的熱情并沒有減退，國內(nèi)有先見之明的企業(yè)對利用信息化手段提高管理和生產(chǎn)水平給予了高度重視。如今BIM 理念正逐步為我國建筑行業(yè)知曉。國內(nèi)先進(jìn)的建筑設(shè)計機(jī)構(gòu)和地產(chǎn)公司紛紛成立BIM 技術(shù)小組，如清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院、中國建筑設(shè)計研究院、中國建筑科學(xué)研究院、中建國際建設(shè)有限公司、上海現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)等。國內(nèi)已經(jīng)有不少建設(shè)項目在項目建設(shè)的各個階段不同程度地運用了BIM 技術(shù)，其中上海中心大廈是全生 命周期應(yīng)用BIM 的典型案例。上海中心大廈目前是中國第二高樓，整個項目實施過程由業(yè)主主導(dǎo)，運用BIM 對設(shè)計、施工、運營進(jìn)行全方位規(guī)劃。BIM 在該項目中的全程應(yīng)用尚屬首次，為以后BIM 更廣泛的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動了BIM 在中國的發(fā)展勢頭。

BIM技術(shù)在國內(nèi)的應(yīng)用現(xiàn)狀基于以下幾點：

1、標(biāo)準(zhǔn)政策方面：1995年國際協(xié)同聯(lián)盟IAI提出了建筑對象的工業(yè)基礎(chǔ)類IFC 數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)，美國在此基礎(chǔ)上提出了NBIMS標(biāo)準(zhǔn)。目前我國引進(jìn)了IFC標(biāo)準(zhǔn)的平臺部分，并結(jié)合我國規(guī)范進(jìn)行了一定程度的本土化，提出了適于建筑生命周期各階段內(nèi)的信息交換及共享的《建筑對象數(shù)字化定義》（JG/T198 2007）標(biāo)準(zhǔn)。近年來，我國積極出臺一系列政策法規(guī)大力推進(jìn)BIM技術(shù)在建筑行業(yè)的應(yīng)用。

2、軟件開發(fā)層面：歐美建筑業(yè)已經(jīng)普遍使用Autodesk Revit系列、Benetly Building 系列、ArchiCAD 等專業(yè)軟件，這些都屬BIM 技術(shù)的核心建模軟件。在我國這類專業(yè)軟件開發(fā)目前尚處初級階段。近年來我國也在BIM技術(shù)方面有了很大的進(jìn)展與BIM 相關(guān)的軟件主要有中國建筑科學(xué)研究院開發(fā)的PKPM、上海魯班和北京廣聯(lián)達(dá)等一些大型公司開發(fā)的造價管理軟件。

3、技術(shù)支持層面：在技術(shù)支持層面，國內(nèi)出現(xiàn)了一批BIM 專業(yè)咨詢公司，為BIM 應(yīng)用提供技術(shù)支持及管理服務(wù)。如優(yōu)比咨詢、柏慕進(jìn)業(yè)咨詢、魯班咨詢等。這些咨詢公司開發(fā)的軟件，在技術(shù)支持和管理上為同業(yè)提供服務(wù)支持。

4、企業(yè)應(yīng)用方面：我國自引進(jìn)BIM技術(shù)以來，建筑企業(yè)積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用BIM技術(shù)，例如：中國建筑設(shè)計研究院開展全員BIM培訓(xùn)，2012年成立BIM設(shè)計研究中心，負(fù)責(zé)的敦煌莫高窟游客中心等BIM項目獲得業(yè)內(nèi)高度贊賞；上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)在上海世博館、外灘SOHO等重點項目中，大量使用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同和輔助設(shè)計，并專門成立數(shù)字化技術(shù)部；CCDI于2009年成立建筑數(shù)字化業(yè)務(wù)部，開展BIM咨詢等服務(wù)；大型開發(fā)商單位萬科、萬達(dá)、龍湖等也在方案招標(biāo)、深化設(shè)計、造價控制等層次積極應(yīng)用BIM技術(shù)。目前國內(nèi)絕多數(shù)大型設(shè)計院在使用或正嘗試使用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，中、小設(shè)計院也在努力開展BIM技術(shù)學(xué)習(xí)和實踐。人才培養(yǎng)方面：高等院校作為BIM技術(shù)基礎(chǔ)理論研究以及BIM人才培養(yǎng)的重要場所，在BIM技術(shù)應(yīng)用中扮演著重要角色。清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校均建立了BIM研究中心，開展BIM標(biāo)準(zhǔn)、BIM協(xié)同等方面的研究，取得了顯著成效；同濟(jì)大學(xué)、廣州大學(xué)、武漢大學(xué)等高校開設(shè)了相應(yīng)的BIM課程，將BIM技術(shù)理念納入培養(yǎng)體系，為BIM應(yīng)用和研究提供了豐富的人力資源。

BIM 技術(shù)在我國應(yīng)用現(xiàn)狀：技術(shù)支持方面，基于BIM技術(shù)的專業(yè)軟件是實現(xiàn)BIM價值的重要載體和工具。國外已經(jīng)開發(fā)大量在建筑行業(yè)使用的BIM專業(yè)軟件，比如普遍使 用的Autodesk Revit系列。BIM軟件在我國本土的研發(fā)和應(yīng)用也 已初見成效，在建筑設(shè)計三維可視化、成本預(yù)測、性能化設(shè)計及 信息資源利用等方面都取得了一定的成果，中國建筑科學(xué)研究院 開發(fā)的PKPM、廣聯(lián)達(dá)等國產(chǎn)專業(yè)軟件已經(jīng)具有較高的市場覆蓋率。

企業(yè)應(yīng)用方面，我國自引進(jìn)BIM技術(shù)以來，建筑企業(yè)積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用BIM技 術(shù)，例如：中國建筑設(shè)計研究院開展全員BIM培訓(xùn)，2012年成立 BIM設(shè)計研究中心，負(fù)責(zé)的敦煌莫高窟游客中心等BIM項目獲得業(yè)內(nèi)高度贊賞；上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)在上海世博館、外灘SOHO等重點項目中，大量使用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同和輔助設(shè)計，并專門成立數(shù)字化技術(shù)部；CCDI于2009年成立建筑數(shù)字化業(yè)務(wù)部，開 展BIM咨詢等服務(wù)；大型開發(fā)商單位萬科、萬達(dá)、龍湖等也在方 案招標(biāo)、深化設(shè)計、造價控制等層次積極應(yīng)用BIM技術(shù)。目前 國內(nèi)絕多數(shù)大型設(shè)計院在使用或正嘗試使用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，中、小設(shè)計院也在努力開展BIM技術(shù)學(xué)習(xí)和實踐。

人才培養(yǎng)方面，高等院校作為BIM技術(shù)基礎(chǔ)理論研究以及BIM人才培養(yǎng)的重 要場所，在BIM技術(shù)應(yīng)用中扮演著重要角色。清華大學(xué)、上海交 通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校均建立了BIM研究中心，開展BIM標(biāo) 準(zhǔn)、BIM協(xié)同等方面的研究，取得了顯著成效；同濟(jì)大學(xué)、廣州 大學(xué)、武漢大學(xué)等高校開設(shè)了相應(yīng)的BIM課程，將BIM技術(shù)理念納 入培養(yǎng)體系，為BIM應(yīng)用和研究提供了豐富的人力資源。

BIM在國內(nèi)的發(fā)展阻礙 ：

標(biāo)準(zhǔn)理論層面，目前，BIM這項技術(shù)在使用過程中發(fā)生了諸如軟件本土化等問題，很多國內(nèi)的建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)沒有進(jìn)入模型的信息中，使BIM沒有完全發(fā)揮出它應(yīng)有的能力[4]。在BIM標(biāo)準(zhǔn)方面我國只是引進(jìn)了IFC標(biāo)準(zhǔn)的平臺部分，對國外標(biāo)準(zhǔn)的研究還比較薄弱，結(jié)合 我國實際情況對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行拓展的工作更加缺乏。同時，業(yè)界也應(yīng)該意識到，在實際過程中不僅需要IFC類的技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，還需要 較高層次的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。清華大學(xué)開展了以建筑設(shè)計領(lǐng)域為對象的 BIM研究，從BIM設(shè)計過程的資源、行為、交付三個維度給出了設(shè)計企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)[5]；構(gòu)建了一種主要涵蓋建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計階段的信息模型集成框架體系[6]。

技術(shù)支持層面，當(dāng)前BIM軟件技術(shù)普遍存在本地化技術(shù)不足，本地化構(gòu)件資 源較少，不同軟件之間數(shù)據(jù)傳遞不暢，軟件與本地化的各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和計算的結(jié)合欠缺的問題。基于參數(shù)化功能的BIM軟件對計 算機(jī)硬件要求較高，影響超大型項目效率，并對員工的知識能力要求較高。我國為此自主研發(fā)適應(yīng)我國現(xiàn)狀的BIM軟件，但是這 些軟件在方案設(shè)計、幾何造型等方面尚屬空白，且未能形成類似 Autodesk Revit軟件的成套技術(shù)體系，難以將應(yīng)用BIM技術(shù)的效益 發(fā)揮到最大化。

企業(yè)應(yīng)用層面，項目業(yè)主、設(shè)計方、施工方等建設(shè)項目的主要參入單位，關(guān) 于BIM應(yīng)用收益模式的不確定阻礙了其進(jìn)一步發(fā)展BIM技術(shù)。我國 的工程建筑項目普遍存在著設(shè)計工期短、施工周期緊的問題，建 筑師和工程師的設(shè)計理念在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變也不易，企業(yè)若想大范圍進(jìn)行技術(shù)革新必然需要巨大的時間、資金和人力成本。工程建 設(shè)不同參與方、不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)也存在難度，例如設(shè)計階 段中“綠色設(shè)計”、“規(guī)范檢查”、“造價管理”三個環(huán)節(jié)仍 出現(xiàn)了“孤島現(xiàn)象”，應(yīng)用價值未能達(dá)到充分實現(xiàn)。此外，目前中國很多業(yè)主仍然對缺乏對BIM技術(shù)的基本了解。

政策激勵層面，政府層次缺少有效的激勵措施和法律法規(guī)，缺乏系統(tǒng)的標(biāo) 準(zhǔn)體系、缺乏嚴(yán)格的行政監(jiān)管體系等。缺乏有效的機(jī)制鼓勵業(yè)主單位多使用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計，間接導(dǎo)致設(shè)計單位對采用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計的利益驅(qū)動力不足。在企業(yè)內(nèi)部也缺乏針對BIM項目和BIM人才的配套激勵機(jī)制，未能調(diào)動和發(fā)揮 BIM人才的積極性。

交流平臺層面，近年來政府、建筑行業(yè)協(xié)會及相關(guān)單位，陸續(xù)舉辦“大 賽”、“交流會”等活動，致力加強(qiáng)BIM技術(shù)的交流合作。但是這些交流存在輻射范圍窄、數(shù)量較少、供需不對稱等問題，設(shè)計軟件單位、設(shè)計單位等在一定程度上實行的技術(shù)封鎖與保密政策，也導(dǎo)致了同行業(yè)相互間的交流較少，未能有效促進(jìn) BIM技術(shù)的推廣交流。

人才培養(yǎng)層面，隨著BIM項目數(shù)量的增加以及基于BIM的復(fù)雜結(jié)構(gòu)成型、分析技術(shù)難度的增大，對于BIM人才數(shù)量和質(zhì)量也提出了更高的要求。高校作為建筑人才輸送的重要場所，對BIM技術(shù)理念的推廣和多學(xué)科交叉還存在不足，目前絕大部分院校主要針對建筑類專業(yè)開始BIM相關(guān)課程，未能像國外高校一樣將BIM 技術(shù)引入課程體系。絕大部分設(shè)計單位通過聘任BIM顧問、短期封閉培訓(xùn)等形式開展BIM培訓(xùn)，但是培訓(xùn)涉及的內(nèi)容比較局限、培訓(xùn)時間比較緊，未能充分體現(xiàn)和發(fā)揮BIM在全生命周期的價值；業(yè)主單位在培養(yǎng)BIM人才方面顯得更加薄弱，難以形成自己的BIM人才梯隊。

總之BIM技術(shù)是解決我國傳統(tǒng)建筑項目信息化程度低、資源浪費嚴(yán)重及風(fēng)險控制能力弱的有效途徑，為當(dāng)今的建筑行業(yè)描繪了一個美好的前景。盡管現(xiàn)階段BIM技術(shù)在我國的應(yīng)用還存在來自標(biāo) 準(zhǔn)政策、技術(shù)支持、人才培養(yǎng)等方面的阻礙，但是在政府單位、業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位等各參入方的協(xié)同努力下，有理由相信能夠逐步克服一系列的阻礙因素，探索出我國建筑行業(yè)走向信息化、集約化、可持續(xù)化的發(fā)展道路

總之，通過這次學(xué)習(xí)，使我清醒地認(rèn)識到，繼續(xù)教育對我們搞施工管理人員的重要性。當(dāng)今建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料以及先進(jìn)的管理模式不斷涌現(xiàn)，作為一個工程建設(shè)管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，及時補(bǔ)充相關(guān)理論知識，掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠信守法意識，提升自身的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。

第四篇：二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

二級建造師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)心得

第**期 *** 市118 ***建筑工程有限公司

為了進(jìn)一步提高注冊建造師的職業(yè)素質(zhì)，提升注冊建造師的職業(yè)能力，提高建設(shè)工程項目的管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《注冊建造師管理規(guī)定》（建設(shè)部第153號）、《注冊建造師繼續(xù)教育管理辦法》（建市【2010】192號）和《關(guān)于舉辦二級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)的通知》（黔建政通【2013】353號）文件要求精神，貴州省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳政務(wù)服務(wù)中心和貴州大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院組織了二級建造師的繼續(xù)教育，我參加了2014年第十九期的學(xué)習(xí)。

通過這次學(xué)習(xí)，使我對工程建設(shè)項目管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范得以進(jìn)一步的掌握理解，進(jìn)一步增強(qiáng)了建造師職業(yè)道德和誠信守法意識，并了解了一些工程建設(shè)領(lǐng)域中的新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝新設(shè)備等。

一、學(xué)習(xí)情況

1、按時參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的面授課，認(rèn)真做好課堂筆記，對教材上的重點、難點進(jìn)行標(biāo)注，課后鞏固復(fù)習(xí)。

2、按要求對教材中的內(nèi)容進(jìn)行全面的自學(xué)，熟悉教材的內(nèi)容，對各相關(guān)知識點要求掌握的程度，進(jìn)行相應(yīng)的了解、熟悉、掌握學(xué)習(xí)。

3、對涉及自己工作的知識點進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，填補(bǔ)工作中的不足之處，特別是其中的項目管理案例分析，更要做到學(xué)以致用。

二、學(xué)習(xí)心得

（一）通過對工程法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，鞏固了以前所學(xué)的法律、法規(guī)方面知識，同時，對近幾年實行的新法規(guī)、新規(guī)范、條文得到了一個新的理解，在工程管理中要加強(qiáng)對新法規(guī)新條文的應(yīng)用，及時更新工程管理相關(guān)程序應(yīng)用條文，確保應(yīng)用條文及時更新。

（二）通過對建設(shè)工程項目總控理論的學(xué)習(xí)，我了解了一些項目管理的新知識，對以前未涉及的建設(shè)工程項目全壽命期集成化管理有了一個較全面的認(rèn)識。相信隨著項目管理先進(jìn)技術(shù)的推廣，此類的管理方法會不斷地在我們項目中得以運用。

（三）通過對注冊建造師職業(yè)道德章節(jié)學(xué)習(xí)，使我更加深刻理解了職業(yè)道德的好壞，對社會、企業(yè)以及個人均有著很大的影響。職業(yè)道德是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。它涉及從業(yè)人員與服務(wù)對象、職業(yè)與職業(yè)、職業(yè)與職工之間的關(guān)系。官員的公正廉潔、法官的秉公執(zhí)法、教師的有教無類、商人的誠實守信、工人的質(zhì)量與安全、醫(yī)生的救死扶傷等，都反映出自身的行業(yè)道德特點。

我國注冊建造師應(yīng)遵循的職業(yè)道德有以下方面：（1）遵紀(jì)守法，維護(hù)建造師的聲譽。自覺遵守國家和行業(yè)的行為規(guī)則，自覺維護(hù)自己行業(yè)和職業(yè)身份的聲譽。（2）對社會和公眾的責(zé)任。尋求可持續(xù)發(fā)展的方案，承擔(dān)建造師職業(yè)行為中對社會公眾的責(zé)任，向公眾提供真實、準(zhǔn)確的信息。堅持文明施工，做到施工部擾民，作業(yè)部污染，現(xiàn)場規(guī)范有序。（3）誠實信用。誠信可靠，要掌握并且提供全部以及全面的信息，不得刻意隱瞞。對于委托人的商業(yè)和技術(shù)秘密具有保密義務(wù)。樹立用戶至上的思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱忱為用戶服務(wù)，維護(hù)行業(yè)的信譽。（4）自身職業(yè)能力。對于自身職業(yè)能力有清醒的認(rèn)識，接受繼續(xù)教育，不斷更新已有知識，只承擔(dān)自己能夠勝任的工作，不企圖承擔(dān)超越自己能力范圍的工作。重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。（5）廉潔自律。嚴(yán)格按照合同的規(guī)定履行義務(wù)，不得索取或收受除自己報酬以外其他禮金、財物，不利用自己的職務(wù)之便謀取私利，也不得為了謀求個人和企業(yè)私利而采取行賄或其他不法手段。（6）尊重他人。尊重他人包括尊重他人本身以及尊重他人的勞動成果。不得對他人抱有偏見，不得故意或無意做出有損他人信譽的行為。尊重他人的勞動成果，在取得同意之前，不得擅自占有他人的勞動成果。注意團(tuán)結(jié)與協(xié)作，努力做到互惠互利、互通有無、資源共享、共同發(fā)展。（7）公平公正。始終保持公平以及公正的立場，維護(hù)委托人的利益，提供客觀以及公正的專業(yè)意見。當(dāng)存在潛在的利益沖突時，應(yīng)當(dāng)及時告知委托人，不得利用自己的專業(yè)優(yōu)勢，誘導(dǎo)委托人做出不恰當(dāng)?shù)臎Q定。（8）于承擔(dān)責(zé)任。對自己的全部行為負(fù)責(zé)，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任。遇到問題時不歸咎與客觀，推卸責(zé)任；不歪曲事實證明自己的結(jié)論。

當(dāng)前我國社會職業(yè)道德方面存在的問題相當(dāng)嚴(yán)重。在利益面前，道德越來越被人們所忽視，各行各業(yè)的職業(yè)道德缺失問題愈演愈烈，這必然會阻礙我國社會的健康發(fā)展，企業(yè)和個人的自身發(fā)展也將會受到威脅。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義和必要性。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是提高職業(yè)人員責(zé)任心的重要途徑，是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的迫切要求，是提高企業(yè)競爭力的必要措施，也是個人健康發(fā)展的基本保障。作為一名職業(yè)從業(yè)人員，我們必須進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)提高，在職業(yè)活動中進(jìn)行自我教育、自我改造、自我完善，使自己形成良好的職業(yè)道德品質(zhì)、達(dá)到一定的職業(yè)道德境界。通過以下途徑提高自己的職業(yè)道德素質(zhì)：（1）樹立正確的人生觀；（2）培養(yǎng)自己良好的行為習(xí)慣；（3）學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的優(yōu)秀品質(zhì)，不斷激勵自己；（4）學(xué)習(xí)職業(yè)道德規(guī)范、掌握職業(yè)道德知識；（5）努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和專業(yè)技能，提高自身文化素養(yǎng)；（6）經(jīng)常進(jìn)行自我反思、增強(qiáng)自律性；（7）提高自身精神境界。

總之，通過這次學(xué)習(xí)，使我清醒地認(rèn)識到，當(dāng)今建設(shè)領(lǐng)域飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料以及先進(jìn)的管理模式不斷涌現(xiàn)，作為一個工程建設(shè)管理者，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，及時補(bǔ)充相關(guān)理論知識，掌握相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠信守法意識，提升自身的綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力。

第五篇：寶雞二級建造師學(xué)習(xí)心得

2013注冊二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)心得體會

注冊單位 姓學(xué)名 號

二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

單位：***第一建筑工程有限責(zé)任公司 學(xué)員：**** 通過二級建造師教育學(xué)習(xí)，在施工項目與以往相比是工期越來越短，質(zhì)量和技術(shù)要求越來越高，對企業(yè)和員工的素質(zhì)要求也越來越高。通常相對合理的總承包合同會給施工進(jìn)步和成本控制創(chuàng)造較豐富的施展空間。縱觀近幾年單位所承建的工程，感到項目人工成本呈逐年走高趨勢，而利潤卻逐年降低，國內(nèi)外競爭企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和國家總體發(fā)展要求，為彌補(bǔ)本系統(tǒng)單位人工成本上漲的壓力，鞏固和擴(kuò)大競爭力，不斷通過學(xué)習(xí)進(jìn)行技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新提高產(chǎn)品的高技術(shù)附加值，純?nèi)斯ぶ圃斓纳唐芬咽沁^去式，大量的機(jī)械自動化設(shè)備在不知疲倦的周而復(fù)始的生產(chǎn)著，生產(chǎn)企業(yè)的成本更多的體現(xiàn)在原材料的價格上；另一方面是雖然隨著技術(shù)進(jìn)步，部分以往的機(jī)電設(shè)備已實現(xiàn)模塊化、集成化、一體化，但絕大多數(shù)工業(yè)項目土建、結(jié)構(gòu)施工產(chǎn)品和工藝線現(xiàn)場還需要人一點一點安裝來實現(xiàn)，過去的人海戰(zhàn)術(shù)在施工企業(yè)工地仍有使用的必要；二是施工企業(yè)改革動力往往是為了適應(yīng)業(yè)主的市場要求才去改革，而施工企業(yè)內(nèi)部的改革一直滯后于業(yè)主的改革，而且有些一改多年也完不成，多年的施工資本積累和利潤空間正耗費在不斷上升的人工成本上，與社會發(fā)展相適應(yīng)的機(jī)具設(shè)備采購更新和新技術(shù)使用可謂是鳳毛麟角，施工人員的素質(zhì)仍在停留在老的技術(shù)培訓(xùn)上，掌握新技術(shù)的建筑工人企業(yè)往往留不住或因觀念設(shè)備守舊用不上；三是施工和建設(shè)單位仍然按照老的計劃經(jīng)濟(jì)思路制定的勞動定額作為項目在人工成本招投標(biāo)和審計結(jié)算依據(jù)，與市場上招聘一線人員每天人工費數(shù)額已不相適應(yīng)；加之我們國家正處于市場經(jīng)濟(jì)的初始階段，而長期形成的行業(yè)壟斷造成的跨行介入壁壘、地方保護(hù)和招投標(biāo)領(lǐng)域的一些違規(guī)行為，迫使施工企業(yè)只能在相對封閉的環(huán)境中掙扎生存，因此受本行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣影響較大，利潤逐步減少，通過陜西省建筑工程專業(yè)二級建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更進(jìn)一步認(rèn)識到建筑工程施工項目管理的重要性；加強(qiáng)建筑工程施工項目管理，提高建筑工程施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑工程技術(shù)，建筑工程新材料，綠色建筑與綠色施工，這些領(lǐng)域不僅能提高個人管理水平還有助于建筑企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)在市場中的競爭力

工程項目管理首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒有安全的保證，一切項目施工可以說是無法正常進(jìn)行的。當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對項目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對新增加的各種危險源。同時，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，安全工作貫穿于項目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項要素的組成過程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。因此，安全管理工作必須作為工程施工最主要的工作來抓。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作有高度的認(rèn)識，對搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要，首先強(qiáng)化對企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使之深人了解和認(rèn)識安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)。樹立起只有做到真正的安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來長久的經(jīng)濟(jì)效益的思想，從而更加深刻理解安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并使之落實到行動中。其次切實行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)者的政績掛鉤。

加強(qiáng)施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)。安全管理首先是人的管理，要強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)人的安全防范意識，同時采取有效措施規(guī)范人的行為，實行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺、靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。從而強(qiáng)化安全意識，提高安全管理人員素質(zhì)。

首先采取各種方式和途徑不斷提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，保證施工生產(chǎn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，加強(qiáng)工序管理，推行超前防范，杜絕施工中的盲目性。其次要重視員工的安全培訓(xùn)工作。培訓(xùn)教育要突出重點，有針對性，防止搞形式走過場，不斷提高全員安全素質(zhì)。為此要做到：抓好骨干的安全培訓(xùn)工作，重點對班組長專兼職安全管理人員和工程項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。強(qiáng)化生產(chǎn)工人安全工作的技術(shù)培訓(xùn)，開展群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。再就是努力營造豐富多彩的安全文化。通過開展各種形式的安全文化活動，采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的方式，普及安全知識，強(qiáng)化安全意識。最后抓好特殊工種和臨時工的安全教育。特殊工種必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核，持證上崗。臨時工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，考核合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場。用人單位和安全管理部門必須重視臨時工的安全教育，提高臨時工的安全素質(zhì)。只有安全得到了保障，才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項目管理也離不開質(zhì)量管理。對于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們在項目建設(shè)過程中不斷的控制質(zhì)量，對質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。通過在教育學(xué)習(xí)，認(rèn)識社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了建筑工程結(jié)構(gòu)的多樣性急速發(fā)展，在設(shè)計方面滿足功能實用的同時，給工程施工帶來了許多新的挑戰(zhàn)。特別是現(xiàn)代高層建筑和超高層建筑的極速涌現(xiàn)，建筑施工管理的技術(shù)更新和質(zhì)量控制提高到了一個新的階段。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。通過在教育學(xué)習(xí)，讓我清楚的認(rèn)識到搞好項目工程質(zhì)量管理重要性，樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責(zé)任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

增強(qiáng)項目工人的素質(zhì)培訓(xùn)，工人是建筑工程的制造者，他們的素質(zhì)和工作質(zhì)量直接決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，必須努力提高建設(shè)隊伍的素質(zhì)，加強(qiáng)建設(shè)隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高建設(shè)者的技術(shù)水平和操作熟練程度。提高建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量。建設(shè)隊伍的工作質(zhì)量是搞好工程質(zhì)量管理的重要條件。工程質(zhì)量是由每個部門、每個環(huán)節(jié)和每個人員的工作質(zhì)量來保證的。只有群策群力，上下一心，提高所有部門和人員的工作質(zhì)量，才能搞好工程質(zhì)量。

加強(qiáng)項目管理人員的技術(shù)更新，已經(jīng)刻不容緩。由于現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑材料和建筑施工方法的更新，項目管理人員必須要及時更新所掌握的技術(shù)水平，特別是BIM技術(shù)的逐漸成熟和日益推廣，在項目管理中優(yōu)越性已經(jīng)顯現(xiàn)出來，并且可以把事后的檢查顯現(xiàn)為事前的演示，對于質(zhì)量的控制能夠有更充分的時間去預(yù)防。項目管理人員的技術(shù)更新在項目工程質(zhì)量控制中的作用越來越重要。

近年來，我國城市化發(fā)展速度極快，迅速發(fā)展的工業(yè)化和城市化進(jìn)程，對于我國城鄉(xiāng)人民環(huán)境系統(tǒng)的影響是多方面的，城鎮(zhèn)急劇擴(kuò)充造成耕地銳減，鄉(xiāng)村工業(yè)化的無序發(fā)展，使大氣水質(zhì)產(chǎn)生嚴(yán)重污染、森林面積減少、草原退化，水荒逼近、沙塵暴侵襲及溫室效應(yīng)。給城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境帶來了嚴(yán)重危機(jī)。因此，上述問題我們不可等閉視之。所以我們建筑師們的共同努力是建筑領(lǐng)域中具有較低能耗和較高的能效的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保型建筑，綠色環(huán)保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生資源，合理使用可再生資源。綠色環(huán)保型建筑是人類與自然和諧相處的產(chǎn)物，是人類文明的標(biāo)志，是人類保護(hù)自己懶以生存環(huán)境的明智的選擇。我們只有在不斷發(fā)展變化的自然環(huán)境中構(gòu)建自然與人的和諧關(guān)系，才能為人類創(chuàng)造出理想的綠色生存環(huán)境。因此，建筑設(shè)計人員要有環(huán)境保護(hù)的意識，要在建筑設(shè)計中充分體現(xiàn)和表達(dá)。另外，綠色環(huán)保性建筑一方面要有建筑設(shè)計思想的革命，另一方面就是國家法律法規(guī)政策的支持與保障。在宏觀政策環(huán)境和相應(yīng)的制度調(diào)整上，徹底放棄扭曲自然自源的不可用盡性，要求政府一方面要盡快推進(jìn)市場機(jī)制的建立，以使反映資源短缺程度的市場價格的誘導(dǎo)機(jī)制能夠充分發(fā)揮作用，從而提高自然環(huán)境自源的利用效率；另一方面也要求政府運用經(jīng)濟(jì)的、法律的、技術(shù)的以及適當(dāng)?shù)男姓侄芜M(jìn)行環(huán)境產(chǎn)權(quán)的界定，從而使環(huán)境得以保護(hù)和改善，使可持續(xù)發(fā)展制度化、法制化。由此可見，綠色環(huán)保型建筑是一個符合可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑。是人類與自然和協(xié)相處的產(chǎn)物，環(huán)保建筑是人類文明的標(biāo)志，是人類保護(hù)自己的懶以生存環(huán)境的明智的選擇。困此，我們每一位建筑師，在做建筑設(shè)計時，都要有明確的指導(dǎo)思想。也就是說：要有意識地保護(hù)人居環(huán)境，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境。在設(shè)計方法上力求做到自然與人的協(xié)調(diào)，為共同的發(fā)展創(chuàng)造出優(yōu)美和諧的綠色家園。我想通過這次的學(xué)習(xí)，綠色環(huán)保的理念也會逐步運用到今后我的實際工作中。

道德是以善惡為標(biāo)準(zhǔn)，通過社會輿論、內(nèi)心信念和傳統(tǒng)習(xí)慣來評價人的行為，調(diào)整人與人之間以及個人與社會之間相互關(guān)系的行動規(guī)范的總和。職業(yè)道德，是從業(yè)人員在一定的職業(yè)活動中應(yīng)遵循的、具有自身職業(yè)特征的道德要求和行為規(guī)范。做事先做人，一個人必須先要有良好的道德修養(yǎng)，能自覺抵制社會上一些不良風(fēng)氣，提升正氣，才能勤奮工作和保證工作效率和質(zhì)量。當(dāng)今社會連續(xù)發(fā)生了“小月月事件”“地溝油”“瘦肉精”等一系列事件，充分暴露了當(dāng)前國民道德滑坡，一切向錢看的不良心態(tài)，迫切要求進(jìn)行全民道德教育，喚醒人們的良知。尤其現(xiàn)在的建筑領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)“樓倒倒”“樓歪歪”等事件，迫切要求對建筑領(lǐng)域進(jìn)行道德教育和治理。首先應(yīng)對建造師進(jìn)行職業(yè)道德教育，因為建造師承擔(dān)著工程項目實施管理的核心職責(zé)，其素質(zhì)的高低直接影響到工程項目建設(shè)的順利運作，其執(zhí)業(yè)行為直接關(guān)系到工程項目成敗。只有加強(qiáng)建造師職業(yè)道德學(xué)習(xí)使其具備“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會”的職業(yè)道德，才能在社會中生存發(fā)展，成為國家的棟梁之才，為社會創(chuàng)造更多的優(yōu)質(zhì)工程。在我們的社會里，各行各業(yè)都有它的地位和作用，也都有自己的責(zé)任和職權(quán)。但有些人借職權(quán)鉆空子，謀私利，這是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。學(xué)習(xí)職業(yè)道德解決在工程建設(shè)中高估多算、轉(zhuǎn)包工程從中漁利、收受賄賂等不正之風(fēng)，重點解決好提高質(zhì)量、降低消耗、縮短工期、杜絕敲詐勒索和拖欠農(nóng)民工工資等問題。通過職業(yè)道德學(xué)習(xí)使我們的職業(yè)道德修養(yǎng)提高，就能做到干一行，愛一行，腳踏實地工作，盡心盡責(zé)地為企業(yè)為單位創(chuàng)造效益，實現(xiàn)職工的自我價值，增加責(zé)任感，樹立職工的主人翁意識。現(xiàn)階段建筑企業(yè)從宏觀到微觀都建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并與企業(yè)、個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從業(yè)者的競爭觀念、效益觀念、信息觀念、時間觀念、物質(zhì)利益觀念、效率觀念都很強(qiáng)，這使得建筑企業(yè)產(chǎn)生了新的生機(jī)和活力。但另一方面，由于社會觀念相對轉(zhuǎn)弱，又往往會產(chǎn)生只顧小集體利益，不顧大集體利益；只顧本企業(yè)利益，不顧國家利益；只顧個人利益，不顧他人利益；只顧眼前利益，不顧長遠(yuǎn)利益等一系列問題。因此，加強(qiáng)職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)，教育員工顧大局，識大體，正確處理國家、企業(yè)和個人三者利益之間的關(guān)系，防止各種社會上的不良風(fēng)氣和思想對員工的腐蝕就顯得尤為重要。通過職業(yè)道德教育學(xué)習(xí)使員工擺正心態(tài)，正確處理各種利益分配和各級關(guān)系，使企業(yè)形成一個強(qiáng)大的團(tuán)隊促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。創(chuàng)造社會效益，從而提升企業(yè)形象，獲得持久而穩(wěn)定的市場份額。同時，可使企業(yè)內(nèi)部員工之間相互尊重、相互信任、相互合作、公正誠實，從而提高企業(yè)凝聚力和競爭力。