第一篇：把事情做到最好讀后感

《把事情做到最好》讀后感

公司組織閱讀《把事情做到最好》這本書，靜下心來細(xì)細(xì)品讀書的內(nèi)容，感觸頗深，確有不少真知酌見。職場的規(guī)則、進(jìn)步的必歷路程、心態(tài)的調(diào)整把握、職業(yè)人要遵循的必然規(guī)律、以及成功做好事情的導(dǎo)向一一躍然腦海之中。全書讀后，對我的感觸很深，每個人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。現(xiàn)分享我的感受：

先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。重點(diǎn)講述了“會做事、做對事、做成事”，敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例，讓人更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。

讓我印象最深的是第七章。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團(tuán)隊(duì)，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地，因此我們應(yīng)該在其位盡其職，把事情做到最好，全力以赴、務(wù)求完美。

想做事、肯做事、能做事的前提是位置的確定和角色的扮演。投入本職工作之中，以誠而有信是立足之本，做好本職工作，也正如現(xiàn)香港特首曾蔭權(quán)向就職演說中的那句話“打好這份工”！要成為骨干就要經(jīng)得起折騰，幾千年前我國圣人孟子也說過，“天將降大任于斯人也，必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能”，我認(rèn)為經(jīng)得起折騰體現(xiàn)為：一要有耐性，二要有自信，三要能隨機(jī)應(yīng)變。正如書中所說，要會干事多理性，敢做事勇于挑戰(zhàn)賦有激情敢為人先，善做事不問任務(wù)有多難只問如何去達(dá)成。

在現(xiàn)今大環(huán)境中，人生是沒有彩排的，我尤為贊同。想干事，能干事，干成事，干好事，就難免會有挫折，但我們不能因?yàn)橐稽c(diǎn)挫折就畏手畏腳，因?yàn)椤叭松鷽]有彩排，每天都是現(xiàn)場直播，如果錯了方向，停止就是進(jìn)步”，改變方向，繼續(xù)前行；我們也不能因?yàn)闊o端的悱惻就唯唯諾諾，因?yàn)椤肮歉墒且?jīng)得起磨煉，千錘百煉才能成鋼”！當(dāng)然，要想干成事，還要善共事。現(xiàn)如今，社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)錯綜復(fù)雜，要想干好一件事，僅憑個人的熱情和能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的事情需要與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成。因?yàn)橐粋€人獨(dú)自行走，會走得很快，但多人結(jié)伴而行，才能走得更遠(yuǎn)。所以，我們要善待同伴，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。避免彩排，就得從折騰中吸取經(jīng)驗(yàn)，接受批評促使進(jìn)步，也就是批評使人進(jìn)步。

反省自己，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。首先要分析錯誤的根源。知道自己錯在哪，學(xué)會分析錯誤的具體原因。例如

這次溝通不到位導(dǎo)致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達(dá)的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數(shù)的個人錯誤源于對自身認(rèn)知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調(diào)，沒有一種錯誤是由一個人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔(dān)錯誤的責(zé)任。所以當(dāng)我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。及時向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點(diǎn)，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實(shí)施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數(shù)的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認(rèn)錯。

我想，感激企業(yè)最好的方法，莫過于對企業(yè)的忠誠。而忠誠不單單指的是站好自己的崗，守好自己的“攤”，有時還應(yīng)該站在比自己更高的位置看問題，這樣才能看得更遠(yuǎn)，才能擺正位置，統(tǒng)籌安排；才能識得大體，顧全大局。始終以一顆感恩的心回報(bào)企業(yè)，即使企業(yè)不垂青于我，我也會青睞企業(yè)，向企業(yè)靠攏，就像一個故事講的一樣，“山不過來，我就過去”。當(dāng)我們無力改變環(huán)境，就要學(xué)會適應(yīng)，而要想更快更好的適應(yīng)，就要不斷的學(xué)習(xí)。

有很多的人投入了時間，也為完成工作做了不少努力，但效果卻不明顯，更遑論“把事情做到最好”了。如果我們只是有美好的愿望與想法，卻認(rèn)為按照自己平常的辦事方式就能解決所有疑難雜癥，那么失敗就不足為奇了?！鞍咽虑樽龅阶詈谩奔纫笪覀冋J(rèn)真投入、全力以赴，也要求我們要把握大局，圍繞中心，抓住重點(diǎn)。既要重視大局，同樣要重視細(xì)節(jié)。有些干部在處理大局和細(xì)節(jié)的關(guān)系時，往往偏向于注重大節(jié)大局，放松小節(jié)細(xì)節(jié)。其最大的缺點(diǎn)就是做事不認(rèn)真、不深入、不具體、不細(xì)致。把小事做細(xì)，把細(xì)事做透，對工作質(zhì)量會有巨大的推進(jìn)作用。工作抓不細(xì)，就做不到統(tǒng)籌兼顧，就做不到動態(tài)平衡，導(dǎo)致顧此失彼。我們一定要杜絕揮揮手，講講話來抓業(yè)務(wù)，而要深入到工作過程的細(xì)節(jié)之中，用心體會，才能精準(zhǔn)操作。

如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應(yīng)該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應(yīng)該學(xué)會拒絕。

如何才能把事情做到最好，方法路徑多方可尋，通過讀這本書，我認(rèn)為，根本的是要在態(tài)度、方法、思路上下功夫。我要時刻牢記：用正確的方法，去正確做事情。只有這樣才能言“最好”。把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務(wù)求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。只有正確做事情，結(jié)合實(shí)際狀況，才會更好的投入到工作中。最后，我想說的是：一本好書，受益終生；一個好伴，幸福一生。在事業(yè)的旅途中，我們要讀好書，搭好伴，向既定的目標(biāo)勇敢前進(jìn)！

第二篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

讀了《把事情做到最好》這本書，感覺到了，讀書遠(yuǎn)不是一件可以討巧的事情，本想著既然是講實(shí)際工作中的做事方法，便可以挑些鮮活的案例看看足矣，然而，我好像有些大意了書本的含金量，浩瀚如煙的內(nèi)容，聽起來有些許繞口和啰嗦，但是靜下心來回味片刻，似乎道理滿滿，所以放棄了終南捷徑的粗放式閱讀，保持內(nèi)心的低斂和虔誠，也許只能覓得冰山一角，但也可能曲徑通幽。

順應(yīng)著書的模式，都是周而復(fù)始的大循環(huán)，但是大循環(huán)里又體現(xiàn)著漸進(jìn)、有所繼承和推陳出新。每一點(diǎn)內(nèi)容，都不可偏廢，既要回望自己，又要把握當(dāng)下，更要面向未來，當(dāng)你靜心閱讀的時候，你會發(fā)現(xiàn)許多似曾相識的影子，那便是書本與你之間的映射。

從畢業(yè)到現(xiàn)在，沒有在社會這個大熔爐里磨爬滾打過，從一個稚氣的大學(xué)生蛻變成一個棱角不明顯的工作者，從一個做事毛躁的丫頭到遇事沉著的的理智之人，從一問三不知到滿腹經(jīng)綸，過程是艱辛的，但是，人活著就離不開成長，離不開做事，在做事中學(xué)會做人，在學(xué)做人的過程中歷練人生，體現(xiàn)人生價(jià)值。

一、用信念尋找工作的支撐點(diǎn)，登上一個個堅(jiān)實(shí)的臺階，學(xué)會充實(shí)自己。

書中寫到：要把事情做到最好，就一定想做事，要有想做事的強(qiáng)烈念頭，才有意志的驅(qū)動力。信念就像是一針強(qiáng)心劑，當(dāng)我們懶了、厭了、倦了，它會讓人變得堅(jiān)強(qiáng)。有目標(biāo)的工作，不做懶惰之人，“春天不下種，何望秋來收？”對于我們這種初出茅廬的人，談不上享受，只有辛勤的播種，才會有希望收獲，比如我現(xiàn)在，雖然是一個小小的村官，在辦公室里也只是干些不起眼的雜事小事，但是，做好每一件小事便也是踏出了微小的一步，這也是充實(shí)自己的過程，日積月累，就會發(fā)現(xiàn)細(xì)微處隱藏的工作技巧與哲理。不要懶于等待，不要愧于執(zhí)著，懷揣著信念，認(rèn)真做好工作的每一個細(xì)節(jié)，想要做的事，抱著肯做事的誠意，奠定會做事的基礎(chǔ)，在做事中學(xué)會充實(shí)自己。

二、給自己一個旁觀者的眼神，留有一絲絲發(fā)展的空間，學(xué)會審視自己。

人常說：有距離，才會成像清晰。自己和自己是零距離，自己對自己永遠(yuǎn)是小有夸飾，在為人處世中，往往只看到別人的短處，忽略了自己的不足。試著給自己一個旁觀者的眼神，這樣一來，想做的事會被沉淀后擱淺、肯做的事會在執(zhí)行中中斷、敢做的事會在一躲再躲中消沉、善做的是會在變化中變得死板、做對的事可能被說成空中樓閣、做成的事變得不值一提、做好的事成了一無是處、說好的不出事也讓人覺得岌岌可危，所有的你眼中的完美，在別人眼里，都被輕而易舉的否定。就因?yàn)樯鐣且粋€群體，我們不像魯濱遜一樣在荒島上生活，我們應(yīng)該學(xué)會客觀的審視自己，尊重他人，尊重旁觀者的看法，因?yàn)檫@樣才不會浮夸，才能體會到：我們做的一切，從應(yīng)該做的角度看，我們始終是滄海一粟，我們應(yīng)該毫無優(yōu)越感地自視為蕓蕓眾生的一份子，積極地把自己當(dāng)做一個作品，讓他人去干預(yù)，可以容我們有沉淀后的思考，有空間上不斷地成長，所以認(rèn)真的做好每一項(xiàng)工作，為的不是一聲聲贊美，而是批評后認(rèn)清自己的機(jī)會，做好下一步的工作。

三、追逐中像竹子一樣的回歸，記載一步步成長的痕跡，學(xué)會總結(jié)自己。

因?yàn)槟贻p，我們往往看好追逐的過程，忽略了每一次風(fēng)霜雨雪剝蝕后的遍體鱗傷，依然不改年輕的勇銳，摔一次，痛一次，忘一次?；蛟S是因?yàn)槟贻p，我們有想做事、做好事、做成事的沖動，我們會走錯很多步，但是請記得：錯了，就轉(zhuǎn)身看看走過的路，從錯中積累的對，便是一次切身的總結(jié)。拿出一份誠意，主動找點(diǎn)事干；耐住性子，學(xué)會一低頭的藝術(shù)；俯下身子，干出讓人嘆服的成績；沉下心思，記下努力后的成長和收獲。從想做事、肯做事、能做事中出發(fā)，在會做事、敢做是、善做事中成長，在做對事、做成事、做好事、不出事中總結(jié)。

最后，作為一名最基層的工作者，不可能一蹴而就，不可能把事情做得那么完美，我們要有想做事情的理想信念，要有會做、認(rèn)真做好工作的信心，還要有做成事情的決心。這本書告訴我們：世界廣闊的，要在海闊天空中活的瀟灑、不虛度，工作是立身之本，把事情做到最好，從工作中回歸自己，或許是這本書的用意所在。所以，看完這本書，我告訴自己，在以后的為人處事上：即使我們都在最平凡的崗位，只要堅(jiān)持把平凡的工作做好，成就不平凡的事業(yè)，把事情做到最好，樹立信心，想要做的事；端正態(tài)度，認(rèn)真做想做的事；善于總結(jié)，做對認(rèn)真想做的事，莫懶、莫慌、莫灰心，做一個真正的有用之人。

第三篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

本人利用假期的閑暇時間拜讀了《把事情做到最好》，捧卷領(lǐng)讀，如獲至寶；掩卷沉思，受益匪淺；釋卷感悟，金石為開。

《把事情做到最好》共分10章，每章在5節(jié)以內(nèi)，每節(jié)篇幅在5頁左右，每節(jié)有3個問題。圍繞做事動機(jī)、做事方略、做事成效、做事禁忌，依次論述了想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事等十個方面的內(nèi)容。主題鮮明，環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)，論證深入淺出，說理娓娓道來，語言通俗易懂。書中總結(jié)提煉的多個精辟觀點(diǎn)，使人醍醐灌頂；旁征博引的諸多名人名言，讓人如沐春風(fēng)；精選列舉的生動鮮活案例，給人以深刻啟迪。

這本書告訴我們，做事，要做的更好；做人，要做的優(yōu)秀。學(xué)習(xí)書中把事情做到最好的方法和途徑，借鑒書中成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對我們深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全面貫徹落實(shí)好黨的十八大精神很有幫助。我個人覺得從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的層面來講，要把事情做到最好就要努力做到有“四心”。

把事情做到最好貴在態(tài)度。做任何事情，態(tài)度很重要，是馬馬虎虎做，還是認(rèn)認(rèn)真真做，抑或是精益求精做，其結(jié)果是截然不同。態(tài)度不但是一種心態(tài)，而且是一種精神、一種追求，更是一種信念、一種沖動。無論做什么事情，一個人的態(tài)度決定一個人的“高度”。激情地投入工作與懶散地打發(fā)工作，是完全不同的兩個天地，可以說做事的態(tài)度就直接關(guān)系到一個人做事的結(jié)果。比爾·蓋茨曾說過：“想做事的人永遠(yuǎn)在找方法，不想做事的人永遠(yuǎn)在找理由；世上沒有走不通的路，只有想不通的人?！彼?，無論我們現(xiàn)在從事什么工作，都要以積極的態(tài)度去對待，拿出自己全部的熱忱和滿腔的激情來熱愛自己的工作，想做事、肯做事，只有這樣工作的過程才會變得其樂無窮，久而久之養(yǎng)成的工作態(tài)度、形成的工作習(xí)慣會讓我們受益匪淺。

把事情做到最好貴在方法。我們不僅要想做事、肯做事，最關(guān)鍵的還是要能做事、會做事、敢做事、善做事。要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。書中第三章至第六章，詳細(xì)闡述了“能做事、會做事、敢做事、善做事”的學(xué)問。首先是要要盡力做事。也就是說要把事情做到位，不僅只做自己能力范圍之內(nèi)的事情，也要做自己能力范圍之外的事情。一項(xiàng)工作任務(wù)下來，簡單的事要用心盡力完成，復(fù)雜的事不僅要用心盡力而且要用智慧去完成。因?yàn)橹挥凶约鹤龅轿涣?，才會有更好的職位。其次是要用理性做事。理性做事才能拋棄自己的個人感情色彩，才不會感情用事。理性做事是確保正確理解領(lǐng)導(dǎo)和組織意圖的前提。理性做事才能使自己自覺遵守組織的約定，進(jìn)而做出科學(xué)的判斷、正確的行動，最終達(dá)成組織目標(biāo)。再次是要靈活做事。靈活做事就是要在工作中善于變通，不是簡單的按部就班。因?yàn)楹芏喙ぷ鞫际浅鲇诓粩嗟淖兓械模@就需要我們要有強(qiáng)弱、主次之分，要把握時間和節(jié)奏，切忌不分主次，一通亂做，結(jié)果是什么事情都沒做好，適得其反。

把事情做到最好貴在行動。把事情做到最好最終要要看結(jié)果，因此貴在行動。書中第七章至第十章闡述了“做對事、做成事、做好事、不出事”的方法和學(xué)問。我覺得做對事最重要，因?yàn)橹挥凶鰧α?，才會了好的結(jié)果。但很多時候，我們在工作中，“把工作做完”的愿望勝過“把工作做對”的愿望，注重了過程而放松了對結(jié)果的重視，結(jié)果是忙沒忙到點(diǎn)子上，更沒忙出結(jié)果。書中講到：高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此可見，對于一個團(tuán)隊(duì)，一個組織來說，每一個環(huán)節(jié)都很重要。即使只是基層的一名普通干部職工，也是組織鏈條上不可或缺的一顆螺絲釘。因此，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做到做對、做到最好，這個組織才會有朝氣、有活力，這個集體才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

第四篇：《把事情做到最好》讀后感

《把事情做到最好》讀后感

近期，公司下發(fā)給員工一本《把事情做到最好》的書本，而在閑暇之余，我也細(xì)細(xì)品讀了這一本輸。通過閱讀這本書，和使我了解到了如何做事，如何把事情做到最好，讓我重新的認(rèn)識了做事的真諦。

讀完這本書給我的總體感受是，這本書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運(yùn)用通俗易懂的語言和獨(dú)特現(xiàn)貨的案例全面而又系統(tǒng)地總結(jié)出一套在實(shí)際工作中極具針對性，操作性，實(shí)用性的做事方法，幫助我們打開如何“回做事，做對事，做成事”等困擾在心頭的事。這本書還引用了許多名人名言，讓人更加有茅塞頓開之感。如；有兩種人絕不會成大器，一種是除非被人要她做，否則他是絕不主動做事的人，另一種是即使別人要她做，也做不好事情的人。這是鋼鐵大王安德魯~卡內(nèi)基所講的。這些名言都簡明扼要的告訴我們要如何做事，怎樣做事。

讀完這本書，我最大的感受是，想要把事情做到最好，首先要學(xué)會做人，做人是做事之本。學(xué)會做人，首先要學(xué)會尊重人。一個人無論多么厲害，多么成功，他不可能一個人吧說有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。因?yàn)椴皇敲總€人都是魯濱孫。所以在做事之前必須尊重別人。你尊重了別人，他人也會尊重你。假如有一天，你成為了董事長，可能你工作時總是不知道尊重人，對別人嗤之以鼻，或是對他人的勞動成果不尊重的話?？赡軇傞_始大家還是會敬畏你是董事長而不予計(jì)較，可如果長期如此大家也將會忍受不了，也同樣的對你做出一些不好的事，到時候吃虧的也只會是你自己。與人為善，尊重他人，這是一個成熟的表現(xiàn)，也是立足社會成就事業(yè)的基礎(chǔ)和前提。學(xué)會尊重別人，就要學(xué)會思考，擺正自己的位置。如；一雙鞋，在地?cái)傎u不過幾十元，到了商場，專賣店，會漲到一百甚至幾百上千塊，所以，你在什么地方很重要，知道你的身份，位置很重要，只有知道在什么位置，才懂得要做什么事情，知道是什么事情，才能把事情做好，甚至最好。在其位盡其職。在一個企業(yè)單位里，會有階層之分。一般分為高，中，低三個階層。《把事情做到最好》這本書告訴了我們不管身在哪一個階層，你就要盡其所能的做到所要求的最好。做為高層，要做正確的事，中層要正確的做事，基層要把事情做正確。做為高層領(lǐng)導(dǎo)，就要為企業(yè)的發(fā)展做出謀劃，要確定大政方針，發(fā)展方向，規(guī)劃制定有效的制度，統(tǒng)領(lǐng)大綱，把握大局。而不是去教人做事，領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子。做為中層干部，就要做到“頂梁柱”的作用，發(fā)揮其自身職位承上啟下的作用，要做到承上啟下的作用，首先要清楚了解上層傳達(dá)下來的意思，與上層進(jìn)行溝通，在溝通了解后，自己要做好陳列，知道要如何做，就像書中所講，先圍繞具體的方法展開討論。討論完了制定好計(jì)劃后，再與基層的工作人員進(jìn)行溝通，講述領(lǐng)導(dǎo)意思，與自己制定的計(jì)劃，與他們共同討論克確實(shí)的進(jìn)行方式。最后，做為基層人員，因?yàn)槊刻旖佑|的都是非常具體的事情，于是就積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在如何把事情做正確的層面中就更加容易了解。做為基層人員要經(jīng)常跟中層干部多溝通，因?yàn)閷ぷ鲀?nèi)容的調(diào)整直接要求方法的改變，而得到改善之后的方法，也可以讓事情的內(nèi)容有所變化，這樣才能使最終的行動符合“用正確的方法，去吧事情做正確”的要求。在其位盡其職，人盡其才，才盡其用，嚴(yán)格按照“做正確的事，正確的做事，把事情做正確”與時俱進(jìn)，堅(jiān)持不懈，將會利于個人，組織的發(fā)展。

要把事情做到最好，就一定要會做事，就一定要做對事，這是我讀完《把事情做到最好》這本書的最大感受，可是，在工作中，只會這兩樣還是不夠，這本書還時刻提醒著我們要想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，不出事，才能把事情做到最好。

第五篇：把事情做到最好讀后感

工作要切實(shí)做好“十個事”

——讀《把事情做到最好》有感

最近，我讀到一本書，叫《把事情做到最好》。其中封面引用比爾蓋茨的話“聰明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好”。

《把事情做到最好》這本書給我提供了啟發(fā)，成為我前行路上的良師益友。讀后感悟萬千，十個章節(jié)的主題“十個事”簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。做好這“十個事”看似簡單，但反應(yīng)出現(xiàn)實(shí)工作存在方方面面的問題，做好這“十個事”是現(xiàn)代“職場明星”的必備素質(zhì)，需要我們認(rèn)真領(lǐng)會、潛心學(xué)習(xí)。結(jié)合工作體會，我認(rèn)為，想做事就是要主動有為，在平凡的崗位干不平凡的事，尤其是剛畢業(yè)走上工作崗位的大學(xué)生要樹立正確的工作意識觀；肯做事就是用積極的態(tài)度去做事，工作不分大小不分貴賤，對于新人要熟悉工作的每個環(huán)節(jié)，就要從基層做起，從小事做起，才能做成大事；能做事就是認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握技能，弓欲善其事，必先利其器，只有學(xué)本領(lǐng)，長本事，才能把事做好；會做事就是做人做事，要善于用智。智慧體現(xiàn)了一個人的綜合素質(zhì)，把事情想明白、看明白、干明白，做“有眼力勁”、“有頭腦”、“有手段”的人，這就是智慧；敢做事就是要不怕不會做，不怕做不了，要敢為人先，多請教、多學(xué)習(xí)，把不會做的事做好做成；善

做事就是要善始善終、善謀善干、善做善成，不死守常規(guī)，不呆板處事，凡事要學(xué)會善于變通，勇于創(chuàng)新；做對事就是注重效率，注重細(xì)節(jié)，注重技巧，帕累托定律的要義是分清輕重緩急,設(shè)計(jì)優(yōu)先順序，從有限中找到無限，這樣就能事半功倍；做成事就是做事要帶有韌勁，帶有激情，持之以恒，不做表面功夫，一定要做徹底、做完美。要給想做事的人搭舞臺，讓能做事的人人盡其才，讓做成事的人做大事受到重用；做好事就是明白做人先做事的道理，對待客戶要以誠相待、服務(wù)到位。對待同事要互助互愛，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，做事要盡心盡力、盡善盡美；不出事就是就是在不違反行業(yè)規(guī)章制度的前提下做事，尤其是金融工作者，要時刻警惕各個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不越雷池半步。

書中還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導(dǎo)者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥?，無論我們身處一個組織一個團(tuán)隊(duì)的哪一個層面，都要學(xué)會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。