第一篇：思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)心得

思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)心

得

思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)心得

10月5日至10月14日，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》 的培訓(xùn)，在短短的 10 天中，每一位老師都用他們的智慧撞擊著我的心靈。這是一次生命智慧的學(xué)習(xí)，感謝公司提供給我這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我平生第一次透徹地看清自己。我看到過去的自己，那些虛偽，那些恐懼，那些在自我的世界里固步自封……

我們過去的思維是活在別人的眼光里，而不是活在自己的思維里。比如上臺(tái)發(fā)言，原先準(zhǔn)備好的東西往臺(tái)上一

站，大腦一片空白。這些都源于我們太過于在意別人的眼光，總想向每一個(gè)人證明自己，表現(xiàn)自己，于是無法坦然面對(duì)。所以，一個(gè)人說話反映了一個(gè)人做事的狀態(tài)，你天天想的事情，做的事情，怎么會(huì)說不清楚呢？

為什么我們有那么多的糾結(jié)和痛苦？因?yàn)槲覀儗?duì)當(dāng)下不認(rèn)可，總是猶豫，是繼續(xù)留在企業(yè)，還是出去創(chuàng)業(yè)？總是糾結(jié)，是保持現(xiàn)狀，還是再向上爬一爬？總是徘徊，是堅(jiān)持強(qiáng)大的自我還是向現(xiàn)實(shí)低頭？這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒有放下，什么是放下，也就是放下過去，活在當(dāng)下，放下虛假，回歸真實(shí)。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)都當(dāng)成了自己的本事，過份的夸大了自己的能力，認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng)，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，而其實(shí)，離開了公司的這個(gè)平臺(tái)，我們可能什么都不是。內(nèi)心膨脹，用虛幻的自我騙取老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出。所以，只有當(dāng)我們放下過去，刪除虛假，敲掉自己虛偽的外殼，真實(shí)顯示，自然就喚醒了健康，快樂，成功的本能。

培訓(xùn)期間，我聽到了一個(gè)詞叫交給。為什么許多人一生沒有結(jié)果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)果。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儾桓野炎约?100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)，我們不要怕受傷，因?yàn)槭軅艹砷L(zhǎng)，所以任何時(shí)候都敢把自己全身心的交給對(duì)方。

最后我們還學(xué)習(xí)到了拜的文化，拜即是感恩。我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩?？晌覀兪欠窀卸鬟^我們的合作伙伴，我們的同事，或者說我們是否感恩過安心給予我們 的這個(gè)平臺(tái)。拜誰就交給誰，只要交給，就能喚醒我們心中的夢(mèng)想，找到人生 的方向。那一拜，化解了我們所有人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然了，那一拜，洗凈了我們的

靈魂，這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩吧！

一群把全身心放在公司的人，才稱得上是一伙人。公司一伙人的標(biāo)準(zhǔn)是：主動(dòng)、不埋怨、操正面心、獨(dú)立、承擔(dān)、有結(jié)果。只有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們這 一伙人才能和公司成為一體。公司是一個(gè)大家，在這個(gè)大家里，我們要怎樣去影響我們身邊的人，那我們就要發(fā)自內(nèi)心的交給。在公司里宣傳積極向上的思想，營(yíng)造充滿活力的氛圍，我們才會(huì)開心，才會(huì)不壓抑。

說了這么多大道理，最后都需要腳踏實(shí)地的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。無錫回來一個(gè)多月了，經(jīng)?；貞浧饋恚廊恍某迸炫?。我想我會(huì)一直保持這持久的激情，去投入自己的每一天。

今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來迎接今天。因?yàn)?，這是一切成功最大的秘密。

參加思八達(dá)全員培訓(xùn)生發(fā)系統(tǒng)基層培訓(xùn)心得

2014年11月23日至24日，集團(tuán)公司組織基層員工在山東參加思八達(dá)全員培訓(xùn)生發(fā)系統(tǒng)的基層培訓(xùn)。

通過崔老師的課程理解了機(jī)制的制定與執(zhí)行對(duì)公司發(fā)展的重要意義，體會(huì)到全心交給會(huì)給公司發(fā)展帶來無窮動(dòng)力，最終也會(huì)成就自己。

回公司途中，為了給勞累的司機(jī)師傅提神加油打氣，有些員工主動(dòng)上前拎起話筒去活躍氣氛。而同樣勞累的員工們也從開始的膽怯推卻不愿上臺(tái)，到后來自告奮勇的到臺(tái)前去表演節(jié)目和發(fā)表感想。聽著一個(gè)個(gè)員工說著以后要更努力工作的決心，我意識(shí)到，這次培訓(xùn)另一個(gè)重要意義就是鼓起了我們的精氣神。每個(gè)人內(nèi)心的責(zé)任感都被強(qiáng)烈的激發(fā)出來，從心里覺得公司的事就是自己的事，公司的榮譽(yù)和利益就是自己的榮譽(yù)和利益，公司的損失就是自己的損失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的榮辱興衰緊緊連在一起。就像這次的團(tuán)隊(duì)展示一樣，即使再辛苦、即使有不情愿，也要為了集體爭(zhēng)先狠狠的豁出去。有了這種精神頭，我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)一張a4紙、丟了一個(gè)螺絲焊條都會(huì)覺得對(duì)不住我們的大家庭，誰還能容得下吃里爬外拿公司的東西不當(dāng)回事兒的人呢，誰還會(huì)懈怠公工作呢？技術(shù)不行的，學(xué)。能力不夠的，練。既然在這個(gè)平臺(tái)上，既然在這個(gè)大家庭里，我們就必須為自己家里的事盡心盡力。歸根結(jié)底，我們得想辦法把激發(fā)動(dòng)作融入到我們自己的公司機(jī)制和文化中，機(jī)制約束和精神鼓舞并存，形成持續(xù)的動(dòng)力，當(dāng)我們不再需要借用外界的培訓(xùn)來激發(fā)，員工們也都能自覺自發(fā)的帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感投入工作的時(shí)候，公司上上下下凝心聚力擰成一股繩。到那個(gè)時(shí)候，就可以讓節(jié)約下來的培訓(xùn)費(fèi)用投入到大家庭的發(fā)展中去發(fā)揮作用，我們就又為公司的前進(jìn)提升做出一份貢獻(xiàn)。而伴隨著公司的發(fā)展壯大，作為家庭成員的我們，也一定會(huì)感到身為組織一員的無尚榮耀，收獲集體成功的累累碩果。

2014年11月27日

思八達(dá)《全員生發(fā)系統(tǒng)》學(xué)習(xí)心得

我有幸全程參加了思八達(dá)《全員生發(fā)系統(tǒng)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全員生發(fā)系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)，是一種全新的思維模式系統(tǒng)，是一個(gè)有機(jī)的充滿活力的生命體，智慧從員工中生發(fā)，又要回到員工中去。運(yùn)用全員生發(fā)系統(tǒng)，企業(yè)根據(jù)自身所處成長(zhǎng)發(fā)展階段需要一個(gè)什么系統(tǒng)，就生出一個(gè)什么系統(tǒng)，永遠(yuǎn)能生出適合當(dāng)下的系統(tǒng)之前的培訓(xùn)，似乎強(qiáng)調(diào)知其然，而全員生發(fā)系統(tǒng)工程“直指人心”，重在知其所以然。敬畏、真實(shí)、交給、體驗(yàn)、愛……這些閃爍著智慧的詞匯，儼然描繪出一個(gè)建立自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、走向無我的生命境界之旅。渡己渡人，讓自己更精彩，讓世界更美好。以出世的心態(tài)做入世的事情，出世為了渡己，入世為了渡人。

全員生發(fā)系統(tǒng)工程可以用于經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)家庭等方方面面。在經(jīng)營(yíng)自己方面，全員生

發(fā)系統(tǒng)工程給了我很多啟示。首先要找到自己的“魂”，做個(gè)持續(xù)有“魂”的人。其次，要主動(dòng)交給，交給是實(shí)現(xiàn)自我的唯一法門，我交給了誰就擁有誰。人生就是體驗(yàn)的總和。我體驗(yàn)到了什么，經(jīng)歷了什么，我就會(huì)獲得什么?；钤诋?dāng)下，時(shí)刻增加自己的體驗(yàn)，不等、不靠、不猶豫，多經(jīng)歷，多體驗(yàn)。工作中，問題就是難得的經(jīng)歷和體驗(yàn)，難度越大，體驗(yàn)越多，收獲越多，搶問題就是搶著成長(zhǎng)，搶問題就是搶錢。

在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，全員生發(fā)系統(tǒng)工程也給了我很多新的啟示。第一，由以往自上而下的“要我做”，變?yōu)樽韵露系摹拔乙?。運(yùn)用眾生的智慧去解決眾生的問題，問題的解決一定要靠問題產(chǎn)生的主體來解決。第二，建立市場(chǎng)化機(jī)制，做到“我的地盤我做主，我的責(zé)任我承擔(dān)”，明確職責(zé)和權(quán)力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和利益，簽字畫押并公眾承諾。第三，從以往由外向內(nèi)的知識(shí)的灌輸，變?yōu)橛蓛?nèi)向外的智慧的生發(fā)，學(xué)會(huì)自我引導(dǎo)。

《全員生發(fā)系統(tǒng)》的導(dǎo)入，需要營(yíng)造一個(gè)什么樣的“場(chǎng)”？真實(shí)。真實(shí)的力量就是萬物的能量，唯有真實(shí)，才能讓員工的智慧自然涌現(xiàn)，才能使企業(yè)永保青春活力；唯有真實(shí)，才能讓員工開啟精彩人生的法門。真實(shí)才能自在，真實(shí)地活著，真實(shí)地生活，真實(shí)地工作，才是高品位的本質(zhì)。尊重自己從真實(shí)開始，從真我開始。

青州思八達(dá)之行我之見

青州思八達(dá)之行我之見，去參加思八達(dá)青州學(xué)習(xí)2天半 我感悟很多 思八達(dá)作為一個(gè)培訓(xùn)公司，別人都以后他們是做培訓(xùn)掙錢的 其實(shí)他們只是建立不同企業(yè)相互認(rèn)識(shí)的平臺(tái) 培訓(xùn)只是副業(yè) 其他服務(wù)為主頁，如企業(yè)平臺(tái) 餐飲住宿等等！他們的成功得益了改革開放后迅速發(fā)展壯大的中小企業(yè) 企業(yè)有錢了，老板有錢了 確迷茫了，家庭和事業(yè)不能兼顧了等等！那個(gè)時(shí)代的中小企業(yè)只要你敢干就能成功，因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟 政府監(jiān)管的放松等等原因！現(xiàn)在時(shí)代是中國(guó)

市場(chǎng)機(jī)制已經(jīng)到了一個(gè)相對(duì)以前比較成熟的狀態(tài)，各行各業(yè)干的比較多！政府加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和調(diào)控！企業(yè)的老板 成員迷茫促成了思八達(dá)的成長(zhǎng)！錢越來越難掙是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)！市場(chǎng)環(huán)境變化太快 賣方市場(chǎng)了 以前企業(yè)的那一套就不管用了 思八達(dá)這樣的培訓(xùn)公司就應(yīng)運(yùn)而生了！說是培訓(xùn) 其本質(zhì)大家都懂 其實(shí)老板們不懂么 其實(shí)他們需要統(tǒng)一思想 在這個(gè)物質(zhì)的年代 員工要利益 老板要統(tǒng)一怎么團(tuán)隊(duì)的思想為組織出力！定力不強(qiáng)的人 很容易受他們影響 謊言1000人重復(fù)一遍就是真理！他們形式借鑒了“ ”，其實(shí)我覺得企業(yè)要留住人 不光要靠高薪 物質(zhì)誘惑 重要的是必須結(jié)合感情，讓員工在這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我的最大價(jià)值！馬斯洛的需求層次理論對(duì)企業(yè)管理有精彩的論述！五種需求必須要全部滿

足才能留住人才！他們的培訓(xùn)對(duì)我這種有自己獨(dú)立的一套價(jià)值理論體系的人來說就只能讓我更加理性的看待他

們！如果我們都有錢 就不會(huì)去打工！都去當(dāng)老板了！所以不要來那么多虛的！我還真沒看出來他們真實(shí)，自然在哪里！傳播智慧還收錢 比釋迦摩尼的境界差遠(yuǎn)了！

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的主講和每一位助教，用言語、行為行動(dòng)和所煥發(fā)出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自

己的意見與見解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見得不到認(rèn)可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質(zhì)源頭都源于我們過于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問題與自我。因此一個(gè)人的說話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒有放下，也就是放下過去，活在當(dāng)下；放

下虛假，回歸真實(shí)；褪去外殼，展示自己最真實(shí)的一面。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)，在此平臺(tái)做了點(diǎn)事情或者是貢獻(xiàn)，就以為自己很了不起，把這一切當(dāng)成了自己的本事，其實(shí)我們離開了平臺(tái)，什么都不是，那我們又何來的自大自喜。過份的夸大了自己的籌碼內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領(lǐng)導(dǎo)和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出，最終只會(huì)禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過去。破碎自己的外殼，真實(shí)的顯現(xiàn)自我，讓這種心態(tài)去喚醒健康、快樂、積極向上的心態(tài)和渴望成功的本能。

交給聽了此次對(duì)交給的講解，我明白畢業(yè)幾年來為什么我們一直沒什么結(jié)果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧]有真正把自己 100%的全身心的

交給對(duì)方，所以我們無法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度來看，其?shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰主動(dòng)，誰才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來沒有認(rèn)真的想過我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里？我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來，能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩?？墒俏覀兪欠窀卸鬟^我們的團(tuán)隊(duì)，我們的同事，或者說我們是否感恩過集團(tuán)老總給予我們的這個(gè)平臺(tái)。跪拜誰就是交給誰，而只有真正的交給才能有強(qiáng)大的內(nèi)在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩！

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面 的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如金董所說企業(yè)需要落地生根的員工，這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣的心態(tài)來經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天。

第二篇：思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)心得

思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓(xùn)心得

10月5日至10月14日，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》 的培訓(xùn)，在短短的 10 天中，每一位老師都用他們的智慧撞擊著我的心靈。這是一次生命智慧的學(xué)習(xí)，感謝公司提供給我這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我平生第一次透徹地看清自己。我看到過去的自己，那些虛偽，那些恐懼，那些在自我的世界里固步自封……

我們過去的思維是活在別人的眼光里，而不是活在自己的思維里。比如上臺(tái)發(fā)言，原先準(zhǔn)備好的東西往臺(tái)上一站，大腦一片空白。這些都源于我們太過于在意別人的眼光，總想向每一個(gè)人證明自己，表現(xiàn)自己，于是無法坦然面對(duì)。所以，一個(gè)人說話反映了一個(gè)人做事的狀態(tài)，你天天想的事情，做的事情，怎么會(huì)說不清楚呢？

為什么我們有那么多的糾結(jié)和痛苦？因?yàn)槲覀儗?duì)當(dāng)下不認(rèn)可，總是猶豫，是繼續(xù)留在企業(yè)，還是出去創(chuàng)業(yè)？總是糾結(jié)，是保持現(xiàn)狀，還是再向上爬一爬？總是徘徊，是堅(jiān)持強(qiáng)大的自我還是向現(xiàn)實(shí)低頭？這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒有放下，什么是放下，也就是放下過去，活在當(dāng)下，放下虛假，回歸真實(shí)。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)都當(dāng)成了自己的本事，過份的夸大了自己的能力，認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng)，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，而其實(shí)，離開了公司的這個(gè)平臺(tái)，我們可能什么都不是。內(nèi)心膨脹，用虛幻的自我騙取老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出。所以，只有當(dāng)我們放下過去，刪除虛假，敲掉自己虛偽的外殼，真實(shí)顯示，自然就喚醒了健康，快樂，成功的本能。

培訓(xùn)期間，我聽到了一個(gè)詞叫交給。為什么許多人一生沒有結(jié)果，就是不能全力以赴做一件事，只有把事情做到有結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的結(jié)果。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儾桓野炎约?100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)，我們不要怕受傷，因?yàn)槭軅艹砷L(zhǎng)，所以任何時(shí)候都敢把自己全身心的交給對(duì)方。

最后我們還學(xué)習(xí)到了拜的文化，拜即是感恩。我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩?？晌覀兪欠窀卸鬟^我們的合作伙伴，我們的同事，或者說我們是否感恩過安心給予我們 的這個(gè)平臺(tái)。拜誰就交給誰，只要交給，就能喚醒我們心中的夢(mèng)想，找到人生 的方向。那一拜，化解了我們所有人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然了，那一拜，洗凈了我們的靈魂，這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩吧！

一群把全身心放在公司的人，才稱得上是一伙人。公司一伙人的標(biāo)準(zhǔn)是：主動(dòng)、不埋怨、操正面心、獨(dú)立、承擔(dān)、有結(jié)果。只有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們這 一伙人才能和公司成為一體。公司是一個(gè)大家，在這個(gè)大家里，我們要怎樣去影響我們身邊的人，那我們就要發(fā)自內(nèi)心的交給。在公司里宣傳積極向上的思想，營(yíng)造充滿活力的氛圍，我們才會(huì)開心，才會(huì)不壓抑。

說了這么多大道理，最后都需要腳踏實(shí)地的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。無錫回來一個(gè)多月了，經(jīng)?；貞浧饋?，依然心潮澎湃。我想我會(huì)一直保持這持久的激情，去投入自己的每一天。

今天是我們新生命的開始，我們要用全身心的愛來迎接今天。因?yàn)?，這是一切成功最大的秘密。

第三篇：思八達(dá)《全員生發(fā)系統(tǒng)》學(xué)習(xí)心得

思八達(dá)《全員生發(fā)系統(tǒng)》學(xué)習(xí)心得

我有幸全程參加了思八達(dá)《全員生發(fā)系統(tǒng)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全員生發(fā)系統(tǒng)就是生出系統(tǒng)的系統(tǒng)，是一種全新的思維模式系統(tǒng)，是一個(gè)有機(jī)的充滿活力的生命體，智慧從員工中生發(fā)，又要回到員工中去。運(yùn)用全員生發(fā)系統(tǒng)，企業(yè)根據(jù)自身所處成長(zhǎng)發(fā)展階段需要一個(gè)什么系統(tǒng)，就生出一個(gè)什么系統(tǒng)，永遠(yuǎn)能生出適合當(dāng)下的系統(tǒng)之前的培訓(xùn)，似乎強(qiáng)調(diào)知其然，而全員生發(fā)系統(tǒng)工程“直指人心”，重在知其所以然。敬畏、真實(shí)、交給、體驗(yàn)、愛……這些閃爍著智慧的詞匯，儼然描繪出一個(gè)建立自我、實(shí)現(xiàn)自我、超越自我、走向無我的生命境界之旅。渡己渡人，讓自己更精彩，讓世界更美好。以出世的心態(tài)做入世的事情，出世為了渡己，入世為了渡人。

全員生發(fā)系統(tǒng)工程可以用于經(jīng)營(yíng)自己、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)家庭等方方面面。在經(jīng)營(yíng)自己方面，全員生發(fā)系統(tǒng)工程給了我很多啟示。首先要找到自己的“魂”，做個(gè)持續(xù)有“魂”的人。其次，要主動(dòng)交給，交給是實(shí)現(xiàn)自我的唯一法門，我交給了誰就擁有誰。人生就是體驗(yàn)的總和。我體驗(yàn)到了什么，經(jīng)歷了什么，我就會(huì)獲得什么?；钤诋?dāng)下，時(shí)刻增加自己的體驗(yàn)，不等、不靠、不猶豫，多經(jīng)歷，多體驗(yàn)。工作中，問題就是難得的經(jīng)歷和體驗(yàn)，難度越大，體驗(yàn)越多，收獲越多，搶問題就是搶著成長(zhǎng)，搶問題就是搶錢。

在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，全員生發(fā)系統(tǒng)工程也給了我很多新的啟示。第一，由以往自上而下的“要我做”，變?yōu)樽韵露系摹拔乙觥＿\(yùn)用眾生的智慧去解決眾生的問題，問題的解決一定要靠問題產(chǎn)生的主體來解決。第二，建立市場(chǎng)化機(jī)制，做到“我的地盤我做主，我的責(zé)任我承擔(dān)”，明確職責(zé)和權(quán)力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和利益，簽字畫押并公眾承諾。第三，從以往由外向內(nèi)的知識(shí)的灌輸，變?yōu)橛蓛?nèi)向外的智慧的生發(fā)，學(xué)會(huì)自我引導(dǎo)。

《全員生發(fā)系統(tǒng)》的導(dǎo)入，需要營(yíng)造一個(gè)什么樣的“場(chǎng)”？真實(shí)。真實(shí)的力量就是萬物的能量，唯有真實(shí)，才能讓員工的智慧自然涌現(xiàn)，才能使企業(yè)永保青春活力；唯有真實(shí)，才能讓員工開啟精彩人生的法門。真實(shí)才能自在，真實(shí)地活著，真實(shí)地生活，真實(shí)地工作，才是高品位的本質(zhì)。尊重自己從真實(shí)開始，從真我開始。

第四篇：(高層筆記)思八達(dá)45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)

思八達(dá)第45期《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》

研討會(huì)聽課筆記

時(shí)間：2012年10月9日—12日

9日晚上

老師講課間注意事項(xiàng) 每組選出領(lǐng)袖和工作人員

10日上午 隊(duì)伍展示

每組領(lǐng)袖2分鐘演講

緣起老師上臺(tái)開始講課

體驗(yàn)講話——找到核心——怎么用，怎么操作 1.講話緊張

語言是領(lǐng)袖的第一能力，人向前每一步都離不開講話

2．沒有影響力，說服力。因?yàn)闊o法傳達(dá)一種氣質(zhì)、信念和能量。（我就是企業(yè)的形象大使，產(chǎn)品代言人，出門就賣企業(yè)，就是賣產(chǎn)品，人一輩子都在賣，能夠把自己賣給多少人，就能組建一個(gè)多大的團(tuán)隊(duì)，成就多大的事情）說話的狀態(tài)反映做事的狀態(tài)。自己做的事情三分鐘說不清楚就是騙子。講話誰緊張，誰就是小人。

3，抓不住核心

你說出來的話要對(duì)人有所幫助，讓其立刻采取行動(dòng)，對(duì)人沒有幫助，立刻閉嘴。（人的一生花了太多時(shí)間和精力說了太多廢話）。

說話有用還是沒用的核心是什么？

看我們說話的境界是什么？

A． 想表現(xiàn)什么，證明什么，獲得什么； B． 上臺(tái)就想把事情說清楚； C． 想幫助別人，成就別人

看不同的境界決定說話的方向有什么不同 A． 關(guān)注點(diǎn)在自己和內(nèi)容上； B． 關(guān)注點(diǎn)在事上； C． 關(guān)注點(diǎn)在別人身上。

看不同的境界不同的方向，說話的策略有什么不同 A． 刻意準(zhǔn)備，假裝； B． 真實(shí)、自然流淌； C． 發(fā)自內(nèi)心，真實(shí)體驗(yàn)。

-----一個(gè)管理者的最高境界就是讓員工實(shí)現(xiàn)自我引導(dǎo)。（死穴，所有人都有一個(gè)習(xí)慣，就是發(fā)生一件事情立刻想找靠山）

領(lǐng)袖就是能夠培養(yǎng)替手的人。才有價(jià)值。

由此可見，說話的境界決定了說話的方向，決定了說話的策略和方法。

第一板塊

人生（思維）黃金三角

如：?jiǎn)T工來企業(yè)工作 境界：

A.想利用平臺(tái)，成就自己，成就事情； B.想和老板共同做一件事；

C.想通過一件事情，成就更多的人，成就身邊的人。方向：

A． 和老板形成利益共同體； B． 和老板形成事業(yè)共同體； C． 和老板形成精神共同體。策略：

A． 討價(jià)還價(jià)，打工心態(tài)。（給多少錢干多少事情）（起心動(dòng)念決定人生結(jié)果）； B． 一心做事，把自己交給事情；

C． 與事一體，與企業(yè)一體，與老板一體。

如老板有境界，企業(yè)就容易有方向。企業(yè)有方向，員工自然就找到方法。

如高層有境界，團(tuán)隊(duì)自然就有方向，員工自然找到方法。

如夫妻之道，境界：

1． 過日子，找歸宿依靠； 2． 傳宗接代； 3． 成就對(duì)方。

如教育孩子 孩子是誰的？ 境界：

1.養(yǎng)兒防老； 2.為人類 3.成就孩子

由此可見，人生有問題就是境界不夠，方向不明，策略失效。

如孩子學(xué)習(xí)

問孩子的學(xué)習(xí)境界是什么？ 為誰學(xué)？

當(dāng)人生一切都成為問題，無比糾結(jié)時(shí)，低下頭問自己的心，我的境界是什么？ 當(dāng)需要作出一個(gè)困難的決策時(shí)，問自己的心，我的境界是什么？

當(dāng)一句話?cǎi)R上要出口時(shí)，立刻問自己的心，我說這句話的境界是什么？

遇到任何問題的時(shí)候，立刻回到自己的本心和本源（找到自己初心是什么）遇到任何問題，立刻問自己的境界是什么？

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：高層的境界是什么？15分鐘研討，選出6人去其他團(tuán)隊(duì)分享

互動(dòng)環(huán)節(jié)

高層的境界：托起老板，成就員工，成就客戶

發(fā)言順序：（抽簽）

第二板塊（高層的境界）

體驗(yàn)

1、為什么企業(yè)有問題，第一個(gè)受傷的總是你；

2、為什么在企業(yè)做了10多年，還沒有成為股東，還沒有成為老板的一伙人；

3、為什么在生活中，工作中有那么多糾結(jié)和無奈都不甘心。

人生的困惑

A． 對(duì)過去的自己不滿意，生活在悔恨中，自責(zé)中。1.沒有及時(shí)感恩行孝； 2.沒有抓住機(jī)遇； 3.沒有好好學(xué)習(xí)。

B． 對(duì)當(dāng)下的自己不認(rèn)可，生活在糾結(jié)和無奈中。1.是繼續(xù)在企業(yè)干下去，還是自己創(chuàng)業(yè)？ 2.是繼續(xù)向上爬一爬，還是維持現(xiàn)狀？ 3.是保持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭？

C． 對(duì)未來的自己不確定，生活在恐懼和焦慮之中。1． 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)不會(huì)影響到我們公司？ 2． 行業(yè)會(huì)不會(huì)不行，老板會(huì)不會(huì)不干了？

為什么會(huì)陷入如此困境？ 原因就是人生有太多死穴。

10日下午

展示企業(yè)

明白人：

經(jīng)營(yíng)人就是經(jīng)營(yíng)人的動(dòng)力和阻力。（增加動(dòng)力，化解阻力）

兩個(gè)人看上去能力差不多，努力也差不多，為什么結(jié)果會(huì)不一樣？

第三板塊：人生三大死穴

死穴一：不知道怎么回事？

絕大多數(shù)人都是活得糊糊涂涂，過一天算一天 大多數(shù)人都是活得不明不白，為什么？ 要什么？

具體表現(xiàn)：

1.沒有目標(biāo)（夢(mèng)想）如我要什么？

我想成為什么樣的人？

我生命的終極目標(biāo)是什么？

遇到任何問題，立刻回到自己的本心本源，問自己的心：我要什么？

這樣的生活是我要的嗎？

我這樣下去會(huì)有什么結(jié)果？

我懷疑下去會(huì)有什么樣的結(jié)果？

（人類最愚蠢的行為就是從來都沒有意識(shí)到自己的愚蠢）老板應(yīng)該幫助員工建立目標(biāo)，有目標(biāo)的人自己會(huì)找到方法。

2.沒有方向

核心就是不知道自己要的從哪里來，誰能給你？ 人生沒有戰(zhàn)略

我們最大的糾結(jié)在于人生失去了方向感。

如：我現(xiàn)在需要100萬給母親治病，我應(yīng)該向誰借？ 失去方向的人就直接失去戰(zhàn)斗力！

無數(shù)人沒有方向就是沒有在企業(yè)平臺(tái)上設(shè)計(jì)自己的人生，沒有把個(gè)人命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)結(jié)合起來。無數(shù)人死在身在曹營(yíng)心在漢

所有人糾結(jié)、彷徨，都是因?yàn)樾臎]有定下來。

定能生慧

3.沒有信念

做同一個(gè)企業(yè)，在同一團(tuán)隊(duì)，人與人之間最大的差別就是信念的差別。領(lǐng)袖一定要有堅(jiān)定的信念。對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)老板、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)顧客、對(duì)自己有堅(jiān)定的信念，明確的價(jià)值觀。給員工輸入什么都不如輸入堅(jiān)定的信念。給孩子培養(yǎng)信念

改變一個(gè)人就是改變一個(gè)人的信念，摧毀一個(gè)人也是摧毀一個(gè)人的信念。

死穴二：太把自己當(dāng)回事

一．定位不準(zhǔn) 具體表現(xiàn)：

1.目空一切，認(rèn)為別人的成就是偶然的，自己的成功是必然的。認(rèn)為自己付出的多，得到的少，企業(yè)和平臺(tái)對(duì)不起自己。對(duì)平臺(tái)和企業(yè)沒有感恩的心。

自己永遠(yuǎn)是正確的，永遠(yuǎn)是別人的錯(cuò)。

2.不自量力

錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)籌碼，和企業(yè)討價(jià)還價(jià)

錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事，和老板叫板，對(duì)平臺(tái)沒有敬畏之心。

3.不思進(jìn)取，目光短淺

錯(cuò)把過去的付出當(dāng)籌碼，和企業(yè)叫板，和老板叫板

過河拆橋（把跟不上企業(yè)發(fā)展的人放在合適的位置上，是對(duì)企業(yè)大多數(shù)的人負(fù)責(zé)任）為了眼前的利益，向老板獅子大開口，最終傷害了企業(yè)，傷害自己。

二．沒有立場(chǎng)

立場(chǎng)就是立于別人的場(chǎng)

1.在企業(yè)做了10幾年，還沒有成為老板的核心，就是高層最大的恥辱。2.工作沒有做好，不是能力問題，不是經(jīng)驗(yàn)問題，而是立場(chǎng)的問題。3.立場(chǎng)就是公司比家更重要。立場(chǎng)永遠(yuǎn)大于原則！

沒有立場(chǎng)就沒有原則，沒有原則就沒有自我。4.機(jī)會(huì)主義

如稍有風(fēng)吹草動(dòng)，逃跑的比誰都快； 如比結(jié)果不比過程，比收入不比貢獻(xiàn)。

三．死要面子，活受罪

1.錯(cuò)把身份、角色當(dāng)人生，虛假不真實(shí)。

（在什么場(chǎng)里顯什么相，見什么人說什么話）

如做表面文章，拉大旗當(dāng)虎皮，欺上瞞下

2.不交心，不交事，不交權(quán)

（你要的別人都想要）

你有本事讓身邊的人神圣起來，你必成大業(yè) 成人之心（成就別人），托起眾生，所到之處讓人有神圣感（贊美別人）

3.不綻放，拒絕成長(zhǎng)

不敢挑戰(zhàn)自己，不敢市場(chǎng)化，不敢PK ,不敢斗爭(zhēng)，不敢承擔(dān)

成長(zhǎng)意味著承認(rèn)自己的不足

太把自己當(dāng)回事，給自己披上重重的殼，讓成功、快樂、財(cái)富、幸福都無法進(jìn)入你的生活。

死穴三： 太不把自己當(dāng)回事情 為什么太不把自己當(dāng)回事？——因?yàn)閮?nèi)心不強(qiáng)大，不是那么回事，只能靠偽裝來掩飾自己的不足。核心就是不自信，不自愛，不自尊。1．自信

自信就是敢于面對(duì)，敢于承擔(dān)，敢于解決問題。（只要你敢面對(duì)，敢承擔(dān)，世界上就沒有問題）在企業(yè)最需要你的時(shí)候站出來，你最大的價(jià)值就是解決老板最核心的問題。

2.自愛

自愛就是讓自己有獨(dú)到的價(jià)值，成為不可替代的人。把特點(diǎn)變成特長(zhǎng)，把優(yōu)點(diǎn)變成優(yōu)勢(shì)。

3.自尊

自尊就是要讓自己有結(jié)果 如：帶出好團(tuán)隊(duì)

研發(fā)出好產(chǎn)品

開拓出新市場(chǎng)，創(chuàng)造出新利潤(rùn)

10日晚上作業(yè)：分享自己的人生死穴

靈魂深處鬧革命

第四板塊：化解死穴的法門

法門一：向自己開炮----認(rèn)識(shí)自己，解剖自己

如：

1、分析自己身邊一個(gè)成功的人，他們都具備哪些特質(zhì)。我想成為他就按他的特質(zhì)去做

2、解剖身邊一個(gè)失敗的人身上都具備什么特質(zhì)。

一個(gè)對(duì)抗的人，結(jié)果如何？一個(gè)懷疑判斷的人結(jié)果如何？ 一個(gè)沒有立場(chǎng)的人結(jié)果如何？

3，我身上最大的一條死穴是什么？這條死穴在我身上多少年了？我為此做了哪些努力？

法門二：放下（破殼）

1、別把自己太當(dāng)回事，別把別人太不當(dāng)回事。

2、我就是狗屁，離開了平臺(tái)，離開了企業(yè)，離開了團(tuán)隊(duì)，離開了顧客，我狗屁都不是。

3、西點(diǎn)軍校校訓(xùn)：要么成為領(lǐng)袖，要么追隨，沒有第三條路。

4、莫把偶然當(dāng)必然，在偶然中得到的東西在必然中失去。

今天在企業(yè)中取得的一切，有多少是必然的，有多少是偶然的。你今天做到這個(gè)位置，有多少是偶然的？有多少是必然的？ 5.主動(dòng)是天堂，被動(dòng)是地獄。

老板要首先成就有意愿的人，千萬別把老板逼到不仁不義的地步 6.死要面子活受罪，馬上認(rèn)錯(cuò)，立刻行動(dòng)

改善惰性的法門：馬上認(rèn)錯(cuò)，立刻行動(dòng) 人生化解負(fù)能量的法門是立刻行動(dòng)。

法門三：交給

一． 交給自己（交給自己就是和自己的內(nèi)心鏈接，傾聽自己內(nèi)心的聲音，接納自己過去的一切，現(xiàn)在 的一切）

痛苦來自于比較，來至于回憶 用心感受，而不是用腦判斷

世界上最遠(yuǎn)的距離就是心和腦的距離。

交給自己就是原諒自己，過去我已經(jīng)盡力了，就是那個(gè)水平，我以青春賭明天，是騾子是馬拉出來遛遛

（對(duì)他人也是如此，和自己連接必須要學(xué)會(huì)原諒他人，原諒他人，寬恕他人，解脫自己）寬恕別人是自愛的表現(xiàn)。

交給自己就是建立強(qiáng)大的自我，就是自信，自愛，自尊 交給自己就是為真實(shí)的生命負(fù)責(zé)

二． 交給事

老板修煉最大的法門：做好你當(dāng)下的事。只要事沒有做到位，練什么功都沒有用 你把自己交給事，別人就把心交給你 你圍著事做，別人就圍著你轉(zhuǎn) 把自己交出去！

普通人之所以成為普通人，就是因?yàn)橐粋€(gè)字——斷 持續(xù)與專注的力量

事中自有顏如玉，事中自有黃金屋

迷上一個(gè)人，迷上一件事（緣起老師贈(zèng)言）

心中有事的人，壞不到哪里去； 心中沒事的人，好不到哪里去。

下定決心，斷絕于此無關(guān)的任何事情。

三． 交給眾生（交給老板，團(tuán)隊(duì)，顧客。。。）交給誰就擁有誰，交給誰就降服誰，就影響誰 所有的問題都是因?yàn)闆]有把自己交出去。

為什么老板不給股份？不信任你？---因?yàn)槟銢]有交給（你交我就給）你真交，老板就真給 交出去就有力量，交出去心就定。交給多少就擁有多少。立刻寫出你交給企業(yè)，交給團(tuán)隊(duì)，交給老板的比例是多少？

法門四：懺悔

懺悔讓心靈純凈，讓能量回流，讓自我解脫

靈魂深處鬧革命

法門五：感恩與拜

家庭作業(yè)：今天到場(chǎng)的所有學(xué)員必須單獨(dú)和自己的老板溝通20分鐘。

溝通

核心命脈

1． 必須發(fā)自內(nèi)心，否則死得更慘； 2． 你拜得是自己，交給的是自己； 你通過交給事，交給別人，最終交給自己，你拜的是自己的心，自己的靈魂。3． 越拜越強(qiáng)大，越交越自信

4． 偉大的人腰軟心硬，一般的人腰硬心軟（越卑微越強(qiáng)大，越謙虛越自信）5． 修心的3個(gè)法門 A.心念動(dòng)，立刻行動(dòng)；

B.遇到問題，立刻尋找本心本源，尋找初心； C.把心交給事，不斷發(fā)心------成事之心

怎么用

三道文化（天道，師道，孝道）

1.拜顧客——天道（拜什么就擁有什么，就發(fā)自內(nèi)心，造一個(gè)場(chǎng)把能量傳遞出去）拜誰就降服誰——降服其心，定其心

2.拜當(dāng)下師（公司第一名）——師道 3.拜公司平臺(tái)、元老——孝道

人一拜就臣服，就歸順，就不再囂張。（21世紀(jì)，誰心靜誰成功）

第五板塊：人生導(dǎo)航圖，解決不知道怎么回事——高層的方向

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是用我有的換我要的核心命脈

1.再也不能這樣過。

2.必須知道自己要什么，找到你的潛意識(shí)，深層次的呼吸，用夢(mèng)想托起你的人生。3.必須知道你要的從哪里來，在企業(yè)的平臺(tái)上成就自己。4.必須明確自己的目標(biāo)，明確產(chǎn)生力量。

5.必須找到你背后的動(dòng)機(jī)和理由,人成功的兩個(gè)核心動(dòng)力：報(bào)仇雪恨，別逼無奈 6.必須知道用我有的換我要的 7.公眾承諾的力量（斷絕后路），把絕路逼上生路，絕路才是生路。8.每天進(jìn)步一點(diǎn)（如進(jìn)步1%）

中午作業(yè)：企業(yè)的境界，產(chǎn)品的境界

找到企業(yè)的核心問題

核心命脈

1.企業(yè)的境界就是企業(yè)要什么，要成為什么樣的企業(yè)。2.企業(yè)的境界就是企業(yè)的核心文化，核心綱領(lǐng)，核心理念 A.拉動(dòng)員工

如：思八達(dá)（讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想）B.拉動(dòng)顧客

如：大光明眼鏡（呵護(hù)眼睛，遠(yuǎn)離近視）C.拉動(dòng)股東 D.拉動(dòng)社會(huì)

如：稅收，安排就業(yè)，慈善 E:拉動(dòng)行業(yè)

如：引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展 F: 拉動(dòng)上下游

核心就是成就

3.產(chǎn)品的境界就是產(chǎn)品的魂

-----如：艾蘭潔：使用我們的產(chǎn)品讓顧客生活得更美好

產(chǎn)品存在的最大價(jià)值：必須搞清楚是我們的產(chǎn)品需要顧客，還是顧客需要我們的產(chǎn)品

他們?yōu)槭裁促I我的產(chǎn)品

我們的產(chǎn)品解決了顧客什么核心問題？ 如《智慧系統(tǒng)》的魂

——讓高中基層和老板同頻，讓全員學(xué)會(huì)生發(fā)，讓員工真正心門打開，對(duì)老板、對(duì)企業(yè)有信任。--這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心命脈，一經(jīng)顯現(xiàn)，就有無限殺傷力。只要不是從體驗(yàn)中感受到的，都用不出來

第七板塊

企業(yè)的方向----戰(zhàn)略

全體分組討論

核心命脈

1.高層懂戰(zhàn)略，明方向，要像知道自己的兒子多大了那么清晰！什么叫戰(zhàn)略！

戰(zhàn)略就是把所有的資源在一定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用到一定的地方，來保證戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。2．戰(zhàn)略的核心在于定位

A.方向型戰(zhàn)略（宏觀戰(zhàn)略）

B.產(chǎn)品戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略）

C.功能戰(zhàn)略

如：行業(yè)定位----你在哪，往哪去。

經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，守得住陣地。

如：業(yè)態(tài)定位（制造業(yè)，服務(wù)業(yè)等）

業(yè)態(tài)定位----如：贏利模式（發(fā)展模式）

舉例：聯(lián)盟

A.生存概念---企業(yè)為了抗風(fēng)險(xiǎn)，必須做強(qiáng)做大，同一行業(yè)的不同企業(yè)，平臺(tái)資源共享，品牌共享；不同行業(yè)的相同消費(fèi)者企業(yè)，平臺(tái)資源共享，品牌共享。B.發(fā)展概念——以重組兼并的形式，迅速做強(qiáng)做大。戰(zhàn)略：兼并，收購(gòu)

連鎖：可復(fù)制+讓加盟商賺錢（戰(zhàn)略必須要增量，有量就有未來，就有希望）C.裂變模式

如互生公司，講課公司，托管企業(yè)，控股上市公司 如時(shí)空定位

把中國(guó)做透就已經(jīng)是國(guó)際化了 1.國(guó)際化定位（用國(guó)際化的思維管理企業(yè)）

如：顧客定位（也叫市場(chǎng)定位）必須知道誰是你的核心顧客 她們?yōu)槭裁促I你的產(chǎn)品，你賺什么樣的錢？ 如：思八達(dá)定位創(chuàng)業(yè)家（在路上的企業(yè)）戰(zhàn)略的核心在于必須有你決戰(zhàn)制勝的秘訣。

3． 遠(yuǎn)見（大勢(shì)所趨）要預(yù)見未來戰(zhàn)場(chǎng)上所發(fā)生的任何情況，并做好準(zhǔn)備 如：思八達(dá)，能到行業(yè)的發(fā)展制高點(diǎn)，懂得勢(shì)，能照見行業(yè)的發(fā)展。勢(shì)：能量運(yùn)行的方向，生命運(yùn)行的方向

如行業(yè)勢(shì)、企業(yè)勢(shì)、老板勢(shì)、個(gè)人勢(shì)、產(chǎn)品勢(shì)

2．危機(jī)戰(zhàn)略

如：法律危機(jī)，財(cái)務(wù)危機(jī)，突發(fā)事件 應(yīng)急預(yù)案

產(chǎn)品戰(zhàn)略

1.市場(chǎng)導(dǎo)向

永遠(yuǎn)是跟風(fēng)的

2.顧客導(dǎo)向

顧客需要什么生產(chǎn)什么 3.品牌導(dǎo)向

創(chuàng)造需求，創(chuàng)造消費(fèi) 創(chuàng)新——永遠(yuǎn)創(chuàng)新

目標(biāo)戰(zhàn)略

必須制定出企業(yè)三個(gè)月、半年、一年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)目標(biāo) 論文：

學(xué)完《智慧系統(tǒng)》很興奮，如何讓這種狀態(tài)持續(xù)下去，在企業(yè)中如何體現(xiàn)？ 上過課的如何去影響沒有上過課的人？

如何利用《智慧系統(tǒng)》找到和解決部門和企業(yè)的核心問題。發(fā)改委和企業(yè)現(xiàn)在的機(jī)構(gòu)的關(guān)系是什么？和老板的關(guān)系？ 影響《智慧系統(tǒng)》落地可能的原因是哪些？

第八板塊

為什么老板比員工操心

為什么員工的狀態(tài)很難持續(xù)？ 為什么一加分大家發(fā)言就積極？

中國(guó)改革開放究竟改了什么，讓一個(gè)經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰的國(guó)家發(fā)生了巨變？

作業(yè)：

1.什么是機(jī)制？

2.為什么有了制度還要定機(jī)制？機(jī)制和制度的關(guān)系是什么？ 3.如何定機(jī)制？定機(jī)制的核心命脈是什么？

戰(zhàn)略的重要性

戰(zhàn)略三個(gè)方面：1.必須搶占至高點(diǎn)，開創(chuàng)新時(shí)代，掌握語言權(quán)，膽大妄為才會(huì)有所作為，厭舊喜新才會(huì) 創(chuàng)新

必須要制定數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略思維。

大到一個(gè)國(guó)家的發(fā)展勢(shì)，行業(yè)的發(fā)展勢(shì) 定方向就是定對(duì)手

對(duì)手的變化就是市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)的變化就是對(duì)手的力量

定市場(chǎng)

目標(biāo)消化群體

定對(duì)手就是定方向 品牌定位 夢(mèng)想

策略：搭班子，組織架構(gòu)運(yùn)營(yíng)必須要做改變，商業(yè)模式的改變 戰(zhàn)略思維+數(shù)字=戰(zhàn)略目標(biāo)

10月12日

人生就是你經(jīng)歷的總和 情愛之美 知音之美 渡人之美

成就之美（成就人）

所有的問題都是因?yàn)槟悴粔驈?qiáng)大，你行一切都行！體驗(yàn)：

如：某企業(yè)晨會(huì)形式單調(diào)，員工參與積極性不高，走過場(chǎng)，怎么辦？ ——讓員工自己訂晨會(huì)機(jī)制 現(xiàn)場(chǎng)生發(fā)晨會(huì)機(jī)制

（以下是會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)大家提的內(nèi)容）每位員工輪流主持晨會(huì) 活動(dòng)的時(shí)候分組PK 由員工自己定晨會(huì)的主題和過程 制定晨會(huì)期間團(tuán)隊(duì)展示 每周評(píng)比一次星級(jí)主持人

業(yè)績(jī)最好和最差的人員在晨會(huì)上臺(tái)分享 在晨會(huì)上表彰優(yōu)秀員工 晨會(huì)跳舞

中國(guó)任何事做成三大步驟 1．輿論先行，思想準(zhǔn)備 2．組織建設(shè) 3．措施跟進(jìn)

體驗(yàn)

如何用機(jī)制解決企業(yè)的核心問題？ 一．如何開會(huì) 定一個(gè)開會(huì)的機(jī)制 1.確認(rèn)一個(gè)主題 2.選主持人 3.定時(shí)間 4.發(fā)言先舉手 5.制定會(huì)議紀(jì)律 6.少數(shù)服從多數(shù) 7.有會(huì)議記錄 8.人人都有發(fā)言權(quán) 9.選定會(huì)議地址

二．如何找到核心問題

“核心”意味著企業(yè)生死存亡的問題。問題提出來了，答案就找到一半了。必須具體量化，用案例的形式提出問題。問題提出來要看是否有可操作性。如

質(zhì)量問題

質(zhì)量問題就是責(zé)任心的問題

必須解決“給誰干，誰負(fù)責(zé)，對(duì)他有什么好處？” 常用方法：A.教育員工提高思想境界，提高質(zhì)量意識(shí)

B.公司成立后質(zhì)量監(jiān)督小組（第三方監(jiān)督）

C．內(nèi)部市場(chǎng)化（把企業(yè)各個(gè)部門變成市場(chǎng)中的公司）

部門之間的合作關(guān)系變成買賣關(guān)系，契約化管理，按合同辦事，商品轉(zhuǎn)移，責(zé)任轉(zhuǎn)移，砸在誰手里算誰的。

核心在于：用市場(chǎng)倒逼公司各個(gè)部門提升 市場(chǎng)化決定了市場(chǎng)部對(duì)客戶的態(tài)度

境界就是企業(yè)的共同利益來自市場(chǎng)，大家共同按照市場(chǎng)化的形式辦事。

如：富貴鳥服裝為了解決產(chǎn)品銷售問題，設(shè)計(jì)提供幾十個(gè)樣板，把樣品給銷售部看，銷售部選好后與設(shè)計(jì)部簽合同：

質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé)？——到誰手里誰負(fù)責(zé) 沒有合同就沒飯吃

九字秘訣：我愿意，有關(guān)系，市場(chǎng)化 D.內(nèi)部承包制，包產(chǎn)到戶

如：事業(yè)部-----責(zé)權(quán)利，細(xì)分到位，獨(dú)立曾單利潤(rùn)成本，一條線，產(chǎn)，供，銷一條線 如：沃爾瑪，強(qiáng)總部，弱門店

如：某企業(yè)一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備，價(jià)值百萬美元，幾年以后故障率增加，不能正常使用，生產(chǎn)效率很低，如何解決？

A.檢修人員的收入和故障率掛鉤； B.使用人員的收入和故障率掛鉤； C.管理人員的收入和故障率掛鉤；

D.企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)把該套設(shè)備變成股份制經(jīng)營(yíng)或直接賣給有關(guān)人員（機(jī)制的核心，必須觸摸到分配機(jī)制）全員分紅機(jī)制 如：某門店連續(xù)虧損或分廠連續(xù)虧損或業(yè)績(jī)提升遇到瓶頸

如何用機(jī)制解決？

人人有份，當(dāng)日兌現(xiàn)，按工資占比發(fā)放 所有機(jī)制必須要與參與的人有關(guān)系。

1． 設(shè)定一個(gè)基數(shù)（可以是銷售額，毛利潤(rùn)，利潤(rùn)）設(shè)定一個(gè)分紅比例，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)來定，也可以分降低成本，損耗等）

舉例：每天費(fèi)用3萬，節(jié)約部分的50%，獎(jiǎng)勵(lì)給大家。如：銷售額長(zhǎng)期徘徊，增長(zhǎng)部分的2%分給銷售自己。

如：某企業(yè)每天用煤12車，公司決定節(jié)余一部分分給員工。

2． 根據(jù)行業(yè)的不同，可以按天分，也可以按周，按月分，但越短越好。3． 為什么是人人有份 所有機(jī)制都是要自愿的。

如公司業(yè)務(wù)部抱怨財(cái)務(wù)報(bào)銷不及時(shí)，影響工作；財(cái)務(wù)指控業(yè)務(wù)部有虛報(bào)情況，怎么辦？ 方法：2部門人開會(huì)定機(jī)制

我的地盤我做主，我就是我地盤上的老板，我必須有發(fā)言權(quán)，人只愿意執(zhí)行自己定的東西。

體驗(yàn)：為什么這么講課

1． 從一人領(lǐng)袖變成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 2． 碰撞產(chǎn)生智慧

3． 通過分享吸收更大的能量

4． 全員生發(fā)，用眾生的智慧解決眾生的問題

5． 老板高層就是主持人，激活員工的智慧

從群眾中來到群眾中去 6． 只有你體驗(yàn)到的才能成為自己的才能用出來 7． 別人永遠(yuǎn)是你的鏡子 8． 讓每個(gè)人充分顯現(xiàn)

9． 自己總結(jié)出來的，說出來的，用出來更有力量 只要去講，他就必須去想，他就會(huì)認(rèn)真去聽 10． 聽了14遍，老師再歸納，請(qǐng)問效果如？

下午作業(yè)：分2組PK, 表演一個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)化的小品

核心命脈

關(guān)于機(jī)制的體驗(yàn)

1． 機(jī)制是一種事先制定的游戲規(guī)則 2． 由相關(guān)人員參與制定，并約定執(zhí)行 3． 先小人后君子 4． 有意愿的人

5． 為了解決某一問題或預(yù)防某一問題的發(fā)生 6． 在某一時(shí)段針對(duì)特定時(shí)間特定事件

機(jī)制和制度的關(guān)系

1． 機(jī)制和制度是相輔相成，互補(bǔ)的關(guān)系 2． 制度相當(dāng)于國(guó)家的法律（高壓線），相對(duì)是固定的，機(jī)制相當(dāng)于國(guó)家的政策，相對(duì)是靈活的，隨時(shí)生隨時(shí)滅。

3． 制度的主要功能是管理，機(jī)制的主要功能激勵(lì)、拉動(dòng)、推動(dòng) 4． 制度大多是企業(yè)沿襲下來的，主要由管理者制定

機(jī)制是當(dāng)下的人，誰用誰制定，主要是自下而上的。（核心：和誰有關(guān)系誰說話算數(shù)）5． 制度是機(jī)制良好運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，機(jī)制是制度的補(bǔ)充和延伸 6． 制度是告訴大家什么不可以做，機(jī)制是告訴大家做什么有什么好處 7． 制度具有一定的強(qiáng)制性，機(jī)制讓員工自我自愿，自我引導(dǎo)

8． 機(jī)制不是為了滅制度，機(jī)制運(yùn)行一段時(shí)間成熟后可以變換為制度 9． 制度具有完整性普遍性，機(jī)制具有特殊性針對(duì)性，遇到問題找機(jī)制。

回答問題問機(jī)制，解決問題定機(jī)制，問題解決留機(jī)制，機(jī)制過時(shí)滅機(jī)制。10． 制度側(cè)重于違反了怎么罰，機(jī)制側(cè)重于做到了怎么獎(jiǎng)。11． 制度一般有標(biāo)準(zhǔn)的文案，機(jī)制比較靈活。

如何制定機(jī)制，制定機(jī)制的核心命脈是什么？

1． 機(jī)制永遠(yuǎn)試運(yùn)行，不追求完美，完成一條采納一條，隨時(shí)生隨時(shí)滅。簡(jiǎn)單、干練、直指核心 2． 機(jī)制必須可操作性非常強(qiáng)（一條機(jī)制就能解決的問題不用第2條）3． 必須是相關(guān)人員研究他們自己要用的機(jī)制，人人都有發(fā)言權(quán) 遇到問題不評(píng)價(jià)、比判斷，有分歧就舉手表決，手?jǐn)?shù)服從多數(shù)。

4． 必須制定制定機(jī)制的機(jī)制，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求，有程序，有結(jié)果考核 5． 所有人員簽字畫押，約定執(zhí)行。

6． 制定機(jī)制之前必須找到核心問題和問題的核心所在

7． 制定機(jī)制必須問他、利他，你情我愿，討價(jià)還價(jià)，把丑話說到前面

8． 制定機(jī)制一定要有試點(diǎn)，切忌全面鋪開，不要一口吃成胖子，逐個(gè)問是解決 9． 必須要有運(yùn)行時(shí)間

10． 經(jīng)營(yíng)落差，讓一部分人先富起來，用結(jié)果激發(fā)他人，先從簡(jiǎn)單外圍的機(jī)制實(shí)施（如快樂機(jī)制，晨會(huì)機(jī)制，會(huì)議機(jī)制）企業(yè)核心的問題必須觸摸到分配制度。

11． 定期檢討機(jī)制的運(yùn)行，召開表彰大會(huì)，承諾兌現(xiàn)大會(huì)，新機(jī)制啟動(dòng)大會(huì)

12． 機(jī)制運(yùn)行要有監(jiān)督機(jī)制，如自我監(jiān)督的公正承諾，第三方監(jiān)督機(jī)制，市場(chǎng)化監(jiān)督機(jī)制 13． 機(jī)制必須及時(shí)兌現(xiàn)

14． 必須進(jìn)行機(jī)制落地的三大流程

輿論造勢(shì)，思想動(dòng)員；

組織建設(shè)，成立發(fā)改委

措施跟進(jìn)，制定各種保障機(jī)制

15． 制定機(jī)制必須要做到公開化，透明化，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，只有算清楚，才能分明白，才能合作愉快 16． 制定機(jī)制必須不能觸犯國(guó)家的法律，地方習(xí)俗

17． 機(jī)制必須實(shí)現(xiàn)多贏，有利于顧客，有利于員工，有利于企業(yè)，有利于社會(huì)等等 18． 機(jī)制董事會(huì)，股東會(huì)，員工代表大會(huì)有一票否定權(quán)-----------以上18條為《機(jī)制寶典》

如：某企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，召開相關(guān)部門大會(huì)，大家首先找到影響業(yè)績(jī)下滑的核心，然后生發(fā)解決這些核心問題的機(jī)制。如：有平臺(tái)少人才 1． 什么是人才？ 當(dāng)下最有用的人。

2． 什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)人才？

把一群平庸的人用成一流的人，用一群平庸的人創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。3． 人才是被什么吸引來的？ 高人是被吸引來的

被老板和企業(yè)做人做事的狀態(tài)吸引來的 被企業(yè)的目標(biāo)方向吸引來的 4． 吸引人才的機(jī)制

如伯樂機(jī)制（企業(yè)里的舉薦人才機(jī)制）

如：老娘舅 如千里馬。（如:工作5年以上的員工必須要出去到別的公司工作1年）如：我們公司問題，幫助員工做他們的人生導(dǎo)航圖，強(qiáng)大的企業(yè)文化 執(zhí)行力來至于凝聚力，凝聚力來至于老板分錢的胸懷

怎樣找內(nèi)部客戶？ A． 順藤摸瓜

B． 我的產(chǎn)品賣給了誰，我的服務(wù)賣給了誰，誰就是我的客戶

內(nèi)部市場(chǎng)化的核心命脈

1． 每個(gè)部門找到他在企業(yè)的內(nèi)部客戶

2． 像市場(chǎng)部服務(wù)市場(chǎng)中的客戶一樣服務(wù)內(nèi)部客戶 3． 每個(gè)部門的考核和晉升主要由內(nèi)部客戶參與決定

不是市場(chǎng)部的人員是特殊人員，而是我們公司必須要要服務(wù)市場(chǎng)的意識(shí) 4． 各個(gè)部門的收入主要由他們服務(wù)內(nèi)部客戶的工作量來決定

5． 條件成熟的公司內(nèi)部市場(chǎng)化，部門之間契約化管理，按合同辦事，一手交錢一手交貨，商品轉(zhuǎn)移，責(zé)任轉(zhuǎn)移

全員必須明白：市場(chǎng)化的核心在于 1． 能者上，庸者下，市場(chǎng)說了算

2． 把自我監(jiān)督，第三方監(jiān)督，變成市場(chǎng)監(jiān)督

3． 我們向老板要的，根本上來自于市場(chǎng)，要的是超額利潤(rùn)，要的是節(jié)約成本，要的是降低的費(fèi)用（不是分老板，分企業(yè)）

4． 市場(chǎng)化就是敢于PK, 敢于挑戰(zhàn)，敢于承諾

人是被逼出來的

如：入股必須拿錢，對(duì)賭必須市場(chǎng)化

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

智慧系統(tǒng)落地馬上要做的工作 1． 成立發(fā)改委 2． 召開分享大會(huì)

3． 找到試點(diǎn)，樹立標(biāo)桿 4． 召開啟動(dòng)大會(huì)，造場(chǎng)造勢(shì) 5． 各部門找到內(nèi)部客戶

6． 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導(dǎo)航圖）7． 制定一個(gè)讓狀態(tài)持續(xù)的機(jī)制 8． 找到企業(yè)或部門的核心問題 9． 制定落地推進(jìn)表

10． 制定發(fā)改委相關(guān)機(jī)制 11． 找到高管的死穴 12． 企業(yè)推進(jìn)三道文化 13． 收集相關(guān)數(shù)據(jù) 14． 學(xué)習(xí)人員做出承諾

15． 每個(gè)人傳、幫、帶影響幾個(gè)人 16． 建立企業(yè)文化墻

17． 制定企業(yè)內(nèi)部的責(zé)權(quán)制 18． 制定市場(chǎng)部挑戰(zhàn)業(yè)績(jī) 19． 制定員工個(gè)人人生導(dǎo)航圖 20． 去落地標(biāo)桿企業(yè)參觀 21． 整理打印學(xué)習(xí)資料 22． 制定制定機(jī)制的機(jī)制

23． 與學(xué)習(xí)過的企業(yè)實(shí)行落地聯(lián)盟 24． 建立內(nèi)部市場(chǎng)化監(jiān)督機(jī)制 25． 邀請(qǐng)思八達(dá)落地老師指導(dǎo)機(jī)制 26． 建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)PK機(jī)制

27． 及時(shí)召開機(jī)制承諾兌現(xiàn)大會(huì)及表彰大會(huì) 28． 建立企業(yè)成本節(jié)約機(jī)制

29． 從一些簡(jiǎn)單的機(jī)制入手，逐步進(jìn)入核心機(jī)制 30． 建立企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案

31． 建立崗位說明書和考核標(biāo)準(zhǔn) 32． 動(dòng)員家屬積極支持落地 33． 參加思八達(dá)復(fù)制

34． 拉動(dòng)上下游進(jìn)入思八達(dá)學(xué)習(xí)

35． 邀請(qǐng)上下游合作公司參加落地工作 36． 成立45屆智慧系統(tǒng)同學(xué)會(huì) 37． 找一個(gè)PK 單位

熱烈祝賀第45期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)生發(fā)出以下落地工作： 1，成立發(fā)改委

2，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（導(dǎo)航圖）3，召開啟動(dòng)大會(huì)，造場(chǎng)造勢(shì) 4，找到企業(yè)或部門的核心問題 5，找到試點(diǎn)，樹立標(biāo)桿 6，制定發(fā)改委相關(guān)機(jī)制 7，召開分享大會(huì)

8，及時(shí)召開機(jī)制承諾兌現(xiàn)大會(huì)及表彰大會(huì) 9，各部門找到內(nèi)部客戶 10，制定落地推進(jìn)表

11，制定員工個(gè)人人生導(dǎo)航圖 12，制定制定機(jī)制的機(jī)制

13，邀請(qǐng)思八達(dá)落地老師指導(dǎo)機(jī)制

14，從一些簡(jiǎn)單的機(jī)制入手，逐步進(jìn)入核心機(jī)制 15，每個(gè)人傳、幫、帶影響幾個(gè)人 16，建立內(nèi)部市場(chǎng)化監(jiān)督機(jī)制 17，去落地標(biāo)桿企業(yè)參觀

第五篇：參加思八達(dá)全員培訓(xùn)生發(fā)系統(tǒng)基層培訓(xùn)心得（定稿）

參加思八達(dá)全員培訓(xùn)生發(fā)系統(tǒng)基層培訓(xùn)心得

2012年11月23日至24日，集團(tuán)公司組織基層員工在山東參加思八達(dá)全員培訓(xùn)生發(fā)系統(tǒng)的基層培訓(xùn)。

通過崔老師的課程理解了機(jī)制的制定與執(zhí)行對(duì)公司發(fā)展的重要意義，體會(huì)到全心交給會(huì)給公司發(fā)展帶來無窮動(dòng)力，最終也會(huì)成就自己。

回公司途中，為了給勞累的司機(jī)師傅提神加油打氣，有些員工主動(dòng)上前拎起話筒去活躍氣氛。而同樣勞累的員工們也從開始的膽怯推卻不愿上臺(tái)，到后來自告奮勇的到臺(tái)前去表演節(jié)目和發(fā)表感想。聽著一個(gè)個(gè)員工說著以后要更努力工作的決心，我意識(shí)到，這次培訓(xùn)另一個(gè)重要意義就是鼓起了我們的精氣神。每個(gè)人內(nèi)心的責(zé)任感都被強(qiáng)烈的激發(fā)出來，從心里覺得公司的事就是自己的事，公司的榮譽(yù)和利益就是自己的榮譽(yù)和利益，公司的損失就是自己的損失，大家安康小家才能幸福。真正把自己的心和公司的榮辱興衰緊緊連在一起。就像這次的團(tuán)隊(duì)展示一樣，即使再辛苦、即使有不情愿，也要為了集體爭(zhēng)先狠狠的豁出去。有了這種精神頭，我們?cè)诠ぷ髦欣速M(fèi)一張A4紙、丟了一個(gè)螺絲焊條都會(huì)覺得對(duì)不住我們的大家庭，誰還能容得下吃里爬外拿公司的東西不當(dāng)回事兒的人呢，誰還會(huì)懈怠公工作呢？技術(shù)不行的，學(xué)。能力不夠的，練。既然在這個(gè)平臺(tái)上，既然在這個(gè)大家庭里，我們就必須為自己家里的事盡心盡力。歸根結(jié)底，我們得想辦法把激發(fā)動(dòng)作融入到我們自己的公司機(jī)制和文化中，機(jī)制約束和精神鼓舞并存，形成持續(xù)的動(dòng)力，當(dāng)我們不再需要借用外界的培訓(xùn)來激發(fā)，員工們也都能自覺自發(fā)的帶著強(qiáng)烈的責(zé)任感投入工作的時(shí)候，公司上上下下凝心聚力擰成一股繩。到那個(gè)時(shí)候，就可以讓節(jié)約下來的培訓(xùn)費(fèi)用投入到大家庭的發(fā)展中去發(fā)揮作用，我們就又為公司的前進(jìn)提升做出一份貢獻(xiàn)。而伴隨著公司的發(fā)展壯大，作為家庭成員的我們，也一定會(huì)感到身為組織一員的無尚榮耀，收獲集體成功的累累碩果。

2012年11月27日