第一篇：企業(yè)為什么要導(dǎo)入全員生發(fā)智慧系統(tǒng)

企業(yè)為什么要導(dǎo)入全員生發(fā)智慧系統(tǒng)

中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)普遍存在依賴能人管理的現(xiàn)象和問(wèn)題，也就是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部管理體系缺失。

企業(yè)常出現(xiàn)問(wèn)題，請(qǐng)對(duì)號(hào)入座：

1、小老板的思維--“和員工在做買(mǎi)賣(mài)”，而不是一起在做一件事。企業(yè)家思維“成就別人隨帶成就自己”。

2、崗位職責(zé)不清楚，分工不明確。

現(xiàn)象：

A、責(zé)任真空，導(dǎo)致工作互相推諉。

B、有令不行，監(jiān)督不力。

C、沒(méi)有建立起規(guī)范的績(jī)效管理體系。

現(xiàn)象：

（1）責(zé)任與獎(jiǎng)懲機(jī)制不掛鉤，出現(xiàn)相互推諉任務(wù)的情況。

（2）缺乏量化的指標(biāo)，人浮于事，工作效率不高。

4、考核激勵(lì)機(jī)制不合理。

現(xiàn)象：“大鍋飯”干好干壞都一樣，員工工作滿意度不高，工作積極性差，人心渙散。

5、企業(yè)文化缺乏有效性。

現(xiàn)象：目前尚沒(méi)有形成自己的核心價(jià)值觀，員工價(jià)值觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，員工工作缺乏主動(dòng)性；

6、缺乏客戶至上的意識(shí)。

現(xiàn)象：各部門(mén)各管一攤，領(lǐng)導(dǎo)滿意就行。除銷(xiāo)售外，員工不關(guān)心

生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否能真正滿足客戶的需求。

7、沒(méi)有接班人培養(yǎng)機(jī)制。

現(xiàn)象：對(duì)企業(yè)人才需求沒(méi)有一個(gè)預(yù)測(cè)和分析，沒(méi)有有目的地培養(yǎng)，各部門(mén)缺獨(dú)當(dāng)一面的人才。

8、引進(jìn)人才缺乏有效措施?，F(xiàn)象：空降兵一支獨(dú)大，企業(yè)人才危機(jī)。

導(dǎo)入《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》后有什么好處？

一、一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大一定是全員變得強(qiáng)大。

現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，唯有把自己變的更強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大一定是全員實(shí)現(xiàn)自我的強(qiáng)大。

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》就是要讓全員實(shí)現(xiàn)自我的強(qiáng)大，然后發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)操心！讓員工明白：自己的價(jià)值源于給企業(yè)創(chuàng)造多大價(jià)值。

二、解放老板。

老板辛辛苦苦創(chuàng)業(yè)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)到一定的階段了。老板創(chuàng)業(yè)的初衷是實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由、時(shí)間自由，然后做自己喜歡的事情，追求幸?？鞓?lè)。而許多老板雖然有了花不完的錢(qián)，但每天卻很忙、很累，經(jīng)營(yíng)得很痛苦！而且企業(yè)還處于瓶頸，難以突破發(fā)展！這是因?yàn)槠髽I(yè)都只是老板在拼命往前沖，只是自己在操心，而大多數(shù)員工不操心!

老板想放權(quán)又不放心或不知道怎么分權(quán)。一個(gè)企業(yè)最大的成本就是內(nèi)耗！當(dāng)老板參加各種總裁班的課程后，自己的思維意識(shí)、境界、格局提高后，在企業(yè)中運(yùn)用時(shí)遇到的最大問(wèn)題就是思想的問(wèn)題，老板想成就員工，但員工不相信?！度珕T生發(fā)智慧系統(tǒng)》會(huì)排除這些困惑，讓企業(yè)上下同欲，明白老板和員工是一起在干一件事。

三、幫助員工建立強(qiáng)大自我，改變自己的命運(yùn)！

員工都有三大死穴：

1、不知道自己想要什么；

2、不知道從哪里得到自己想要的；

3、不知道怎么來(lái)得到自己想要的。

經(jīng)常把自己太當(dāng)回事，看不起老板，同事和平臺(tái)，不思進(jìn)取，沒(méi)有立場(chǎng)，死要面子。同時(shí)又缺乏自信、自尊、自愛(ài)！

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》會(huì)幫助員工打通這些思想，讓員工清晰自己的定位目標(biāo)，建立強(qiáng)大的自我，心生改變家族的命運(yùn)，成為家族的驕傲的使命！

同時(shí)讓員工明白把自己交給企業(yè)、交給平臺(tái)、交給客戶是最好實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的方式。每個(gè)員工要有老板當(dāng)家做主的意識(shí)，敢于市場(chǎng)化，面對(duì)挑戰(zhàn)，承擔(dān)責(zé)任。

四、企業(yè)有節(jié)省不完的成本，有數(shù)不盡的創(chuàng)新，就看企業(yè)的員工有沒(méi)有被激活、被引爆！

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》核心的兩大作用之一就是激活員工的主觀能動(dòng)性，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)，當(dāng)所有人發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)操心的時(shí)候，企業(yè)想不發(fā)展都難！

五、從學(xué)習(xí)落地效果看：

1.統(tǒng)一思想和目標(biāo)。企業(yè)最大的困難就是統(tǒng)一思想，當(dāng)一個(gè)企業(yè)中高層思想不統(tǒng)一，員工能力越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)發(fā)展越不利。

2.業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)速度快。銷(xiāo)售人員激情被點(diǎn)燃，有了賺錢(qián)的動(dòng)力。

3.人才孵化器。員工學(xué)會(huì)自我操練，學(xué)會(huì)日日精進(jìn)。

六、互生成長(zhǎng)。

每期參加《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》都會(huì)有10幾家企業(yè)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中每家企業(yè)會(huì)選出幾套班子“落地委員會(huì)，班組委，落地導(dǎo)師團(tuán)，企業(yè)家智能團(tuán)”相互監(jiān)督，互生成長(zhǎng)。

七、《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》是企業(yè)升級(jí)的系統(tǒng)，參加最好的時(shí)機(jī)是在企業(yè)發(fā)展上升階段以及穩(wěn)定階段，能徹底引爆整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展。

八、全國(guó)標(biāo)桿企業(yè)，增加企業(yè)知名度。

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》致力于影響中國(guó)10家中小民營(yíng)企業(yè)，打造“思想統(tǒng)一、上下同欲、業(yè)績(jī)倍增、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)”的超強(qiáng)戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)，讓老板既賺錢(qián)又快樂(lè)，讓銷(xiāo)售人員提升收入、改變命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

第二篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

在短短的三天三夜的時(shí)間里，我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的講師和每一位助教，用言語(yǔ)、行為行動(dòng)和所煥發(fā)

出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺(jué)自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺(jué)自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見(jiàn)，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過(guò)去我一直只是活在別人的思想、意見(jiàn)和眼光之下，沒(méi)有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見(jiàn)與見(jiàn)解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無(wú)章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問(wèn)題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見(jiàn)得不到認(rèn)可，讓別人覺(jué)得提與不提沒(méi)什么兩樣。這些問(wèn)題的本質(zhì)源頭都源于我們過(guò)于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題與自我。因此一個(gè)人的說(shuō)話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說(shuō)來(lái)卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒(méi)有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問(wèn)題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋?我們還沒(méi)有放下。

交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽(tīng)了此次對(duì)交給的講解，我明白這半年來(lái)為什么我們一直沒(méi)什么結(jié)果，就在于我沒(méi)有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)

果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧](méi)有真正把自己 100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度?lái)看，其實(shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來(lái)沒(méi)有

認(rèn)真的想過(guò)我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來(lái)支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來(lái)，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒(méi)有結(jié)果干再多也是無(wú)用功）能夠?yàn)楣颈M真正的一份力或者能夠真正的解決問(wèn)題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問(wèn)題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如甘董所說(shuō)企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長(zhǎng)期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家

庭一樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來(lái)更美好的明天。豪言壯語(yǔ)不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開(kāi)始新的生命，用全新的開(kāi)始來(lái)迎接今天

第三篇：《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務(wù)指南（定稿）

《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》服務(wù)指南

第一板塊：課程模式

一、課程模式

參與企業(yè)：

決策層10人——3天3夜

骨干層20人——3天3夜

操作層60人——2天2夜

貫通會(huì) ——2天1夜 企業(yè)家使用操作師指導(dǎo)落地

福建企業(yè)家使用操作師團(tuán)隊(duì)：

福建企業(yè)家使用操作師踐行“互生商業(yè)智慧”，秉承“先富幫后富，先福幫后福”的思想為福建民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展注入力量，由以下幾位老師組建： 生產(chǎn)型企業(yè)：

福建大新集團(tuán)有限公司 洪朝民老師 晉江勁超針織有限公司 莊炳燦老師 石獅益明線業(yè)有限公司 吳耀明老師 服務(wù)型企業(yè)：

福建智慧之光文化傳播有限公司 王火炎老師 廈門(mén)后古畫(huà)意攝影有限公司 吳秋平老師 廈門(mén)藝施投資管理有限公司 錢(qián)偉光老師 廈門(mén)名姿企業(yè)管理有限公司 蔡藝卓老師 連鎖型企業(yè)：

福清濃妝淡抹有限公司 薛孝香老師 福州正冠實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 林正冠老師 福州旭飛電器有限公司 鄭化良老師 建筑行業(yè)：

福建省巖田基礎(chǔ)工程技術(shù)有限公司 余國(guó)良老師 廈門(mén)貴信投資集團(tuán)有限公司 陳云南老師 廈門(mén)興創(chuàng)偉建材連鎖 郭慶忠老師 服裝行業(yè)：

石獅富貴鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司 洪輝煌老師 石獅希比狼服飾有限公司 李杰老師

福建企業(yè)家使用操作師為思八達(dá)會(huì)員提供以下服務(wù)：

（1）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

（2）企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)（3）企業(yè)智慧落地指導(dǎo)

二、客戶定位：

1、企業(yè)家的心已經(jīng)打開(kāi)，境界得到提升，有成就員工之心；

2、客戶企業(yè)員工人數(shù)100人以上；

3、認(rèn)可思八達(dá)的理念，有一定的高度和境界。

第二版塊：前期導(dǎo)入

一、動(dòng)員造勢(shì)

1、思八達(dá)協(xié)助成立全員生發(fā)系統(tǒng)前期推進(jìn)小組（必須是最有意愿的：老板1人、高層2人、中層3人、基層3人、智慧助理1人，高中基層人數(shù)可根據(jù)意愿程度及企業(yè)情況調(diào)整）。

2、籌備全員生發(fā)動(dòng)員大會(huì)

目的：讓全員了解全員生發(fā)，渴望上全員生發(fā) 由思八達(dá)全員生發(fā)服務(wù)團(tuán)進(jìn)行策劃組織，邀請(qǐng)上過(guò)全員生發(fā)企業(yè)的老板或發(fā)改委來(lái)分享加持。

二、全員生發(fā)PK大會(huì)

目的：讓報(bào)名人員覺(jué)得機(jī)會(huì)難得，好好把握機(jī)會(huì)

1、高層參課人員由老板指定+PK

2、中基層人員采用PK方式選拔，選最有意愿、有能量和有潛力的人

3、根據(jù)報(bào)名表收集情況，安排預(yù)賽PK（針對(duì)集團(tuán)公司報(bào)名人數(shù)多，操作層可分部門(mén)PK出前幾名，在PK大會(huì)上進(jìn)行總PK決賽）。

4、成立評(píng)委組（可是推進(jìn)小組+全體員工），并在PK現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)委承諾。

5、報(bào)名表根據(jù)真實(shí)、意愿、向上等程度進(jìn)行評(píng)分，占總PK成績(jī)的30%。

6、PK的形式以演講PK為主，現(xiàn)場(chǎng)人員投票占總成績(jī)70%。一般演講內(nèi)容： A、為什么要學(xué)習(xí)？ B、準(zhǔn)備如何投入學(xué)習(xí)？ C、想要學(xué)到什么？ D、企業(yè)存在哪些不足？

E、企業(yè)有哪些亟待解決的問(wèn)題？ F、企業(yè)的潛力？

G、學(xué)習(xí)后如何將學(xué)習(xí)成果落地？

（演講稿包括但不限于以上內(nèi)容，可根據(jù)實(shí)際工作情況自行發(fā)揮）

7、全員征集PK機(jī)制，由導(dǎo)入小組最終公布。

8、PK成績(jī)公布。

三、歡送儀式（客戶企業(yè)自己操作）

目的：讓去參加課程的人員升起神圣感，覺(jué)得不認(rèn)真學(xué)習(xí)回來(lái)對(duì)不起公司

1、全員參與歡送會(huì)

2、參加學(xué)習(xí)的人員全員進(jìn)行學(xué)習(xí)承諾

3、未參學(xué)習(xí)人員每經(jīng)理部派代表進(jìn)行工作承擔(dān)責(zé)任承諾

四、歡迎儀式（客戶企業(yè)自己操作）

1、時(shí)間：各階層學(xué)習(xí)歸來(lái)時(shí)

2、全員參與

3、造場(chǎng)歡迎學(xué)習(xí)人員，學(xué)習(xí)人員及時(shí)分享

第三版塊：學(xué)習(xí)期間

1、全程參與定向會(huì)

2、助教全程跟蹤服務(wù)，全程參與學(xué)習(xí)、活動(dòng)，協(xié)助取得學(xué)習(xí)最大成效，做好情報(bào)員

3、協(xié)助企業(yè)為各層選舉

第四版塊：課后服務(wù)

一、輿論造勢(shì)

1、課程結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)，召開(kāi)全員分享大會(huì)，引爆未參課人員。

2、統(tǒng)一思想：分錢(qián)是分增量不是存量，把企業(yè)的困惑變成賺錢(qián)的動(dòng)力和方向

3、造場(chǎng)分享成長(zhǎng)和快樂(lè)

4、向全員征集企業(yè)魂、綱領(lǐng)等，發(fā)改委與老板商定統(tǒng)一傳遞

5、通過(guò)文化墻、晨夕會(huì)、活動(dòng)將智慧文化全面滲透

二、發(fā)改委全面推進(jìn) 推進(jìn)內(nèi)容：

序號(hào)、內(nèi)容、期限、責(zé)任人及承諾： 第一個(gè)月：

1：發(fā)改委組織成立及儀式

2：發(fā)改委章程(包括各級(jí)發(fā)改委的責(zé)、權(quán)、利及進(jìn)入、退出機(jī)制)3：生發(fā)機(jī)制的機(jī)制 4：執(zhí)行機(jī)制的機(jī)制

5：組織架構(gòu)（圖）

6：收集企業(yè)問(wèn)題并進(jìn)行刪除選出前十大問(wèn)題，再選出三大問(wèn)題，依次解決 7：會(huì)議機(jī)制 8：企業(yè)綱領(lǐng)

9：PK機(jī)制——銷(xiāo)售業(yè)績(jī)PK機(jī)制 10：監(jiān)督機(jī)制——財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

11：分享次數(shù)及分享機(jī)制（宣講機(jī)制）12：人生導(dǎo)航圖和日精進(jìn)

13：把學(xué)過(guò)的高中基層課程筆記整理成冊(cè)，發(fā)給大家

14：把勢(shì)造起來(lái)，對(duì)賭承諾書(shū)公示出來(lái)，每人的辦公桌上都要貼一張，拉橫幅，口號(hào)等

15：把**條每人發(fā)一張，搞一次PK大賽 16：晉升及薪酬機(jī)制

17：公司顧客圖和內(nèi)部顧客圖 18：溝通機(jī)制——部門(mén)溝通機(jī)制

19：老板承諾書(shū)或老板與發(fā)改委簽定的機(jī)制 20：?jiǎn)?dòng)大會(huì)并宣布試點(diǎn)單位 21：業(yè)績(jī)目標(biāo)：

第二個(gè)月：

22：三道文化的使用機(jī)制

23：第一次全部受訓(xùn)企業(yè)的碰撞會(huì)和機(jī)制生發(fā)PK大賽 24：分配獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 25：創(chuàng)新機(jī)制

26：招人、留人機(jī)制（伯樂(lè)機(jī)制）或（成長(zhǎng)機(jī)制）27：如何提高公司業(yè)績(jī)和贏利及激勵(lì)機(jī)制機(jī)制 28：如何降低成本及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

29：服務(wù)機(jī)制——后勤部門(mén)服務(wù)機(jī)制 30：如何提高員工收入的機(jī)制

31：宣講（講師）PK大賽或主持人PK大賽 32：業(yè)績(jī)、目標(biāo)

第三個(gè)月

33：召開(kāi)成果展示會(huì)和下一季度的落地啟動(dòng)大會(huì) 34：召開(kāi)第二次全部企業(yè)碰撞會(huì)和生發(fā)PK大賽 35：下任企業(yè)發(fā)改委主任PK大賽 36：開(kāi)始走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)（游學(xué)）37：業(yè)績(jī)目標(biāo)

三、記錄成果

記錄客戶公司各方面成果，一周更新一次，必須數(shù)據(jù)化對(duì)比。

調(diào)研解惑

1、針對(duì)課程對(duì)企業(yè)的幫助，設(shè)計(jì)調(diào)研數(shù)據(jù)，深度了解企業(yè)實(shí)施的狀況

2、出調(diào)研報(bào)告

3、落地師、榜樣企業(yè)家?guī)椭饣?/p>

4、循環(huán)跟蹤、調(diào)研

五、互動(dòng)、互生、共贏

1、每期學(xué)員建立《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》小宇宙，每月定期聚會(huì)分享、展示、交流

2、互生公司落地指導(dǎo)老師組織課后3次互生會(huì)（時(shí)間節(jié)點(diǎn)為：第一次互生會(huì)：研討會(huì)后20天~30天，第二次互生會(huì)：開(kāi)完第一次互生會(huì)的45天~60天，第三次互生會(huì)：開(kāi)完第二次互生會(huì)的100天~120天）

3、組織省內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

4、幫助學(xué)員成為智慧使者、落地師等，深度結(jié)伴

第四篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)心得

我有幸參加了公司組織的思八達(dá)《全員生發(fā)智慧系統(tǒng)》的課程培訓(xùn)。在場(chǎng)的的主講和每一位助教，用言語(yǔ)、行為行動(dòng)和所煥發(fā)出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對(duì)我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺(jué)自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺(jué)自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執(zhí)己見(jiàn)，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進(jìn)行碰撞，一次次的對(duì)自己的靈魂進(jìn)行洗禮。

在過(guò)去我一直只是活在別人的思想、意見(jiàn)和眼光之下，沒(méi)有自己的思維思想與實(shí)質(zhì)性判斷能力，譬如在提出自己的意見(jiàn)與見(jiàn)解時(shí)，本已在大腦里準(zhǔn)備好的內(nèi)容卻變得毫無(wú)章法，理不清頭緒，甚至有時(shí)是一片空白。其實(shí)這些問(wèn)題的原因是放不下自我；害怕出錯(cuò)，害怕自己的觀點(diǎn)意見(jiàn)得不到認(rèn)可，讓別人覺(jué)得提與不提沒(méi)什么兩樣。這些問(wèn)題的本質(zhì)源頭都源于我們過(guò)于把關(guān)注點(diǎn)放在自己身上，想證明自己，表現(xiàn)自己，但是又不能夠坦然的面對(duì)問(wèn)題與自我。因此一個(gè)人的說(shuō)話可以反映一個(gè)人做事的的狀態(tài)，我們每天做事情，想事情，怎么會(huì)到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說(shuō)來(lái)卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動(dòng)的添加，而別人是主動(dòng)的自我引爆。

為什么我們?cè)诖擞钟腥绱硕嗟募m結(jié)與痛苦，這些源于我們對(duì)當(dāng)下的不認(rèn)可，沒(méi)有用清醒的頭腦認(rèn)清自我?？偸怯兄T多的問(wèn)題困惑著自我，是最終堅(jiān)持強(qiáng)大的自我，還是向現(xiàn)實(shí)低頭安于現(xiàn)狀而苦惱。這一切都是因?yàn)椋何覀冞€沒(méi)有放下（什么是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認(rèn)清你自己），也就是放下過(guò)去，活在當(dāng)下；放下虛假，回歸真實(shí)；褪去外殼，展示自己最真實(shí)的一面。有時(shí)我們把公司給予我們的平臺(tái)，在此平臺(tái)做了點(diǎn)事情或者是貢獻(xiàn)，就以為自己很了不起，把這一切當(dāng)成了自己的本事，其實(shí)我們離開(kāi)了平臺(tái)，什么都不是，那我們又何來(lái)的自大自喜。過(guò)份的夸大了自己的籌碼（認(rèn)為自己的能力怎樣強(qiáng)，遇事邀功，心里想著公司離不開(kāi)我們等等，其實(shí)公司沒(méi)有其中的我們照樣運(yùn)行，甚至或許會(huì)更好。）內(nèi)心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領(lǐng)導(dǎo)和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報(bào)，卻不想超強(qiáng)的付出，最終只會(huì)禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過(guò)去。破碎自己的外殼，真實(shí)的顯現(xiàn)自我，讓這種心態(tài)去喚醒健康、快樂(lè)、積極向上的心態(tài)和渴望成功的本能。

交給（何為交給，交給就是當(dāng)下的全力以赴，讓自己、平臺(tái)與所做之事融合于一體）聽(tīng)了此次對(duì)交給的講解，我明白畢業(yè)幾年來(lái)為什么我們一直沒(méi)什么結(jié)果，就在于我沒(méi)有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結(jié)果，才能實(shí)現(xiàn)真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因?yàn)槲覀儧](méi)有真正把自己 100%的全身心的交給對(duì)方，所以我們無(wú)法和對(duì)方找到共同的體驗(yàn)——因?yàn)槲覀兌寂率軅?，但是從反面的角度?lái)看，其實(shí)受傷害吸取教訓(xùn)反倒更利于我們的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)需要不怕傷害。誰(shuí)主動(dòng)，誰(shuí)才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者、成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，任何時(shí)候要敢于把自己全身心的交給對(duì)方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價(jià)值，然而我們卻從來(lái)沒(méi)有認(rèn)真的想過(guò)我真正能夠有多少價(jià)值。我們的精力勢(shì)又處于哪里？我們是否全身心的完成了當(dāng)下的本職工作，在這個(gè)日新月異市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，所有的事物都必須與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)慘遭淘汰。因此企業(yè)需要不斷的向前發(fā)展才能夠生存，而企業(yè)的發(fā)展就需要不斷改革與創(chuàng)新，需要強(qiáng)大的能量動(dòng)力來(lái)支持。那么企業(yè)所交換的就必須是有所價(jià)值才會(huì)交換，那么我們就必須保持好的狀態(tài)精力勢(shì)，做出有好結(jié)果的事情來(lái)，（因?yàn)橹挥杏薪Y(jié)果才有價(jià)值，沒(méi)有結(jié)果干再多也是無(wú)用功）能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問(wèn)題，不然我們就會(huì)成為公司發(fā)展存在的問(wèn)題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時(shí)俱進(jìn)，才能與企業(yè)共存。那么我們就必須給自己確立實(shí)質(zhì)性目標(biāo)，激發(fā)自己的能量與意志力，提高自己的實(shí)用價(jià)值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對(duì)父母，對(duì)家人的感恩?？墒俏覀兪欠窀卸鬟^(guò)我們的團(tuán)隊(duì)，我們的同事，或者說(shuō)我們是否感恩過(guò)集團(tuán)老總給予我們的這個(gè)平臺(tái)。跪拜誰(shuí)就是交給誰(shuí)，而只有真正的交給才能有強(qiáng)大的內(nèi)在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會(huì)，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學(xué)會(huì)感恩，銘記感恩！

而對(duì)于一個(gè)企業(yè)的存在，必須要不斷的向前發(fā)展，才能夠生存。而發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨(dú)自獨(dú)當(dāng)一面的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，只有形成團(tuán)隊(duì)才能與公司融為一體。公司就是一個(gè)大家庭，正如金董所說(shuō)企業(yè)需要落地生根的員工，（落地生根意味著長(zhǎng)期安家落戶或切切實(shí)實(shí)、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業(yè)當(dāng)成自己的家，只要大家都以經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣的心態(tài)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的這個(gè)企業(yè)大家庭，那我們的企業(yè)將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時(shí)我們將會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展為我們帶來(lái)更美好的明天。豪言壯語(yǔ)不及腳踏實(shí)地的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。真實(shí)的放下自我，真誠(chéng)的交出自我，破殼而出，開(kāi)始新的生命，用全新的開(kāi)始來(lái)迎接今天。

第五篇：全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得

全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得(精選多

篇)

117期全員生發(fā)智慧系統(tǒng)學(xué)習(xí)心得

——陳文貞 學(xué)習(xí)總結(jié)：

立體思維金字塔

立場(chǎng)原則 實(shí)現(xiàn)自我 境界 魂

成長(zhǎng)的方向 機(jī)制

互生

事業(yè) 的方

向 三化人生

宇宙思維運(yùn)營(yíng)圖

自主化

通過(guò)思八達(dá)第117期《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》 的培訓(xùn)，在短短的 幾天中，我感覺(jué)自己學(xué)到了很多，也頓悟了很多。

首先感謝公司提供給我這樣一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，使我醒悟了，自己這一生不應(yīng)該這樣的平平庸庸，要放下自己，綻放自己。思八達(dá)給我們的不僅僅是他的智慧，更重要的是他的運(yùn)營(yíng)體系。下面就幾點(diǎn)說(shuō)說(shuō)自己的感受。

造場(chǎng)

為什么這幾天的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)強(qiáng)度那么大，大家反而這么的有激情、有狀態(tài)、有團(tuán)隊(duì)凝聚力？是因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)思八達(dá)的指引，有了魂、有了方向、有了目標(biāo)、心打開(kāi)了，能放下面子了，所有的人都是為了榮譽(yù)而戰(zhàn)，為了團(tuán)隊(duì)第一。試想一下，如果在公司里，我們員工每天上班都有這樣的激情，我們的公司以后將會(huì)變得多么的強(qiáng)大。通過(guò)這個(gè)造場(chǎng)，我有以下幾點(diǎn)深深的觸動(dòng)：

1、通過(guò)參加學(xué)習(xí)的18家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，我明白在日常工作中，我們不也是時(shí)時(shí)刻刻出在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中嗎？只要我們平時(shí)每個(gè)人不全力以赴的工作，哪怕是盡力而為，你和你所在的

團(tuán)隊(duì)就會(huì)處在劣勢(shì)，就會(huì)被別人超越，被別人踏在腳下。所以平時(shí)我們做任何事都要對(duì)得起當(dāng)下，使自己無(wú)怨無(wú)悔。

2、通過(guò)參加學(xué)習(xí)的18家企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，我們不難看出，只有你捧別人的場(chǎng)，別人才會(huì)捧你。你只有成就別人，別人才會(huì)托起你，進(jìn)而成就自己。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們又做到多少呢？

3、問(wèn)題商討和logo的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，告訴我們團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，遇到任何事情、任何問(wèn)題大家都能發(fā)自內(nèi)心的在一起互相討論、碰撞，盡情顯現(xiàn)自己的智慧，從而把事情解決好，這就是全員生發(fā)。它是一套全新的解決問(wèn)題的思維系統(tǒng)，合眾人之力、用眾人之智、化眾人之事。這也是思八達(dá)給我們?cè)靾?chǎng)的目的，就是讓我們?nèi)珕T生發(fā)。如果我們公司全員生發(fā)了，我們公司將突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

4、logo的分值比例及分之差。我們當(dāng)時(shí)的智慧分值是第一名，但到logo

時(shí)，卻一下子少了6000分，名次直降第四。這告訴我們，商場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，我們要時(shí)刻在線，時(shí)刻準(zhǔn)備著。你的企業(yè)今天很好，也許一件事情就能就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的災(zāi)難。

5、最后的懲罰環(huán)節(jié)。我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有拿到第一，老板和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖一起受罰。我們團(tuán)隊(duì)沒(méi)有做到最好，我們領(lǐng)袖受罰；領(lǐng)袖沒(méi)有做到最好，老板跟著受罰。也許很多人不解，做不好又不是領(lǐng)袖一個(gè)人的事，且老板根本就沒(méi)有參加活動(dòng)，他們?cè)趺词芰P？其實(shí)現(xiàn)實(shí)工作中，在我們的成長(zhǎng)中，這樣的例子還少嗎？我們的父母、我們的領(lǐng)導(dǎo)、我們的老板有多少次的為我們的過(guò)錯(cuò)而買(mǎi)單，我們難道都忘了嗎？他們?nèi)菀讍?？我們要理解他們的苦衷和難處。這是我們每一個(gè)人都應(yīng)該深深思考的。

境界

所謂境界就是：心在哪境界就在那；心到哪了境界就到哪了。也就是你的起心動(dòng)念到底是為了誰(shuí)？我心是一

切，一切是我心。你心里裝了多少人，你就能有多大的團(tuán)隊(duì)，你就能成就多大的事業(yè)。

要提高自己的境界，做好當(dāng)下的，不要再評(píng)判上消耗的自己。實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地，人在做、天在看，要有魂，我命由我不由天。任何問(wèn)題的出現(xiàn)，首先要想內(nèi)求，先問(wèn)自己的境界夠不夠。你的境界能增加一分，你的能力就會(huì)擴(kuò)大n倍。

方向、夢(mèng)想

老師說(shuō)得好：“忘了自己姓什么，也別忘記夢(mèng)想”；“有夢(mèng)想的人

就是旅行，沒(méi)有夢(mèng)想的人就是流浪”。我要規(guī)劃自己的人生導(dǎo)航圖，不要在這樣沒(méi)有方向、漫無(wú)目的、碌碌無(wú)為的過(guò)日子。我將按照所寫(xiě)的要求自己。讓自己盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

交給、感恩

交給就是心有所屬、心有所歸心自然會(huì)定，心定生無(wú)限方法。我們要不斷的增加自己的籌碼，放下自己，把自己

交給公司，只有這樣，你才能在公司的平臺(tái)上有所成就。

要懂得感恩。拜是感恩的一種形式。拜什么就會(huì)擁有什么，拜誰(shuí)你就擁有誰(shuí)。因此在生活中我們要學(xué)會(huì)拜，拜能提高我們的境界?，F(xiàn)場(chǎng)拜了無(wú)數(shù)次，每一次拜都讓我內(nèi)心有所觸動(dòng)。人是因觸動(dòng)而改變，我也不例外。老師說(shuō)得好：彎下的是身軀，升起的是靈魂。

日精進(jìn) 1.01的365次方=37.78343433289 >>>1；

1的365次方=1；

0.99的365次方= 0.02551796445229

1.01=1+0.01，也就是每天進(jìn)步一點(diǎn)，1.01的365次方也就是說(shuō)你每天進(jìn)步一點(diǎn)，一年以后，你將進(jìn)步很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于“1”；

1是指原地踏步，一年以后你還是原地踏步，還是那個(gè)“1”； 0.99=1-0.01，也就是說(shuō)你每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，你將在一年以后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于“1”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被人拋在后面，將會(huì)是“1”事無(wú)成。

小小的公式告訴我們一個(gè)震撼的道理：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，你的成就將會(huì)是巨大的，貴在持續(xù)。道理都懂，但我們到底能堅(jiān)持多久呢？

機(jī)制

公司要從思八達(dá)得到發(fā)展，機(jī)制必須落地。機(jī)制是動(dòng)力規(guī)則，是激發(fā)人、引爆人的一種思維意識(shí)。

只要與每一個(gè)員工有利益關(guān)系，就能為公司降低成本，多創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)共贏。要向市場(chǎng)要錢(qián)，向潛能要錢(qián)，超額部分或剩下的部分，我們向公司要一點(diǎn)是理所當(dāng)然的。

合理機(jī)制的制定和落地，是我們鐵鷹公司全體努力的方向。讓每一個(gè)員工都要為公司的事操心，讓員工獨(dú)立自主立起來(lái)。只有這樣，我們鐵鷹公司才能走的更遠(yuǎn)。

以上是我這幾天學(xué)習(xí)最深的幾點(diǎn)感受，希望對(duì)大家有所幫助。我要用全身心的愛(ài)來(lái)迎接今天。因?yàn)椋@是一切成功最大的秘密。強(qiáng)力能夠劈開(kāi)一塊盾

牌，甚至毀滅生命，但是只要有愛(ài)才具有無(wú)與倫比的力量? ?我要用全身心的愛(ài)來(lái)迎接今天。

最后再次感謝楊總給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝公司給我成長(zhǎng)的平臺(tái)，我會(huì)用行動(dòng)來(lái)印證我的學(xué)習(xí)。

山東鐵鷹建設(shè)工程有限公司

陳文貞

2014年12月25日