第一篇：救護(hù)隊開展“管理提升年”活動的實施方案

救護(hù)中隊開展“管理提升年”活動

實施方案

認(rèn)真貫徹落實公司、郭屯煤礦關(guān)于開展“管理提升年”活動工作部署，為加強(qiáng)救護(hù)隊管理，全面促進(jìn)救護(hù)隊的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)，根據(jù)有關(guān)要求和救護(hù)隊當(dāng)前工作實際，現(xiàn)制定救護(hù)隊“管理提升年”活動實施方案如下。

一、活動目標(biāo)

以開展“安全管理提升年”活動為載體，緊緊圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險、夯實基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，進(jìn)一步健全救護(hù)管理體系，完善管理制度，強(qiáng)化救護(hù)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演習(xí)，促進(jìn)管理水平、技術(shù)水平、裝備水平和整體素質(zhì)的全面提升。

二、活動工作小組

為確保“管理提升年”活動的順利開展，救護(hù)隊成立工作小組，全面抓好活動方案的實施和具體工作的督導(dǎo)落實。

組 長：張洪寶

副組長：屈寶城、賈表強(qiáng)、孟剛、車沖、張仰磊

成 員：孫昭然、欒亨錄、聶修磊、王 超、常海嘯、羅玉剛

三、活動實施步驟

“管理提升年”活動貫穿2013年，活動分為三個階段六個環(huán)節(jié)。

1.第一階段為全面發(fā)動、自我診斷階段。時間從2013年1月

開展內(nèi)部救援技術(shù)競賽，到時根據(jù)人員配備、技術(shù)裝備和器材的配備情況會適時開展?；顒娱_展以注重實戰(zhàn)、實用和尊重國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為原則，以提升指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)水平和實戰(zhàn)能力為目的。4.針對中隊目前實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，同時隊伍構(gòu)成又以新隊員所占比重較大的客觀事實，近一個時期的業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)要側(cè)重貼近事故現(xiàn)場、貼近井下、貼近實戰(zhàn)，使“應(yīng)急救援”概念更為立體的展現(xiàn)給廣大指戰(zhàn)員。一是多組織指戰(zhàn)員進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，觀看相關(guān)視頻、圖片等直觀影像資料，認(rèn)真分析總結(jié)事故的發(fā)生、救援處理，盡量還原事故救援真像，給指戰(zhàn)員以較為直觀、實用的感受，開闊視野，豐富“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，增強(qiáng)事故應(yīng)急和處理能力；二是聘請有關(guān)專家、技術(shù)人員前來授課指導(dǎo)，共同分享救援經(jīng)驗，使廣大指戰(zhàn)員盡快學(xué)習(xí)成長。

5.是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高全隊人員的綜合素質(zhì)。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作要采取走出去、請進(jìn)來的方式，引導(dǎo)干部職工從實踐中學(xué)、向業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人員學(xué)、向先進(jìn)的單位學(xué)，豐富教育形式，加大培訓(xùn)力度。堅持每月考試制度，把業(yè)務(wù)是否精通，工作表現(xiàn)、遵章守紀(jì)、完成任務(wù)情況與工資待遇掛鉤，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)灌輸式的教育模式從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，切實提高全隊人員綜合素質(zhì)。

6.積極開展預(yù)防性安全檢查。

（二）重點任務(wù)

1.提升安全管理水平，實現(xiàn)礦井“安全本質(zhì)化”。突出系統(tǒng)安全建設(shè)、班組安全管理、全員素質(zhì)提升、安全文化建設(shè)、職業(yè)安全健康、應(yīng)急安全管理等工作。重點要牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的意識，要從細(xì)節(jié)入手，控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，把安全工作認(rèn)識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；把隱患治理狀態(tài)從“被動整改”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，立足安全“誠信制”建設(shè)，打造“安全班組”、“放心崗位”，杜絕重傷及以上人身事故，實現(xiàn)安全管理本質(zhì)化，實現(xiàn)安全程度評估A級礦井目標(biāo)。

2.提升現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。完善工程質(zhì)量區(qū)隊自檢、職能科室驗收、礦領(lǐng)導(dǎo)抽查“三級”驗收制度，進(jìn)一步提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合格工程。提升“四個質(zhì)量”，即工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。在“示范”項目標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上再提升、再拔高，形成“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)，年底前各單位“示范”項目都要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。提高煤炭源頭質(zhì)量，減少工作面過斷層對煤質(zhì)影響，杜絕雜物進(jìn)入煤流線；確保原煤入洗率，提高精煤回收率，減少矸石含煤率，確保商品煤質(zhì)量符合要求。提高工程質(zhì)量、煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到一級。

3.提升流程管理水平，實現(xiàn)“管理精細(xì)化”。從計劃、生產(chǎn)、6

山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司郭屯煤礦

2013年1月6日

郭屯煤礦綜合辦公室 2013年1月6日印發(fā)

第二篇：開展廉政文化提升年活動實施方案

創(chuàng)建“廉潔勤政好機(jī)關(guān)”活動工作方案

為大力推進(jìn)我局廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化在衛(wèi)生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中的教育、示范、熏陶、導(dǎo)向作用，進(jìn)一步牢固樹立為民、務(wù)實、清廉的衛(wèi)生機(jī)關(guān)形象。經(jīng)研究，決定開展創(chuàng)建“廉潔勤政好機(jī)關(guān)”活動，為確保創(chuàng)建活動扎實開展、取得成效，特制訂如下工作方案：

一、目標(biāo)要求

以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，結(jié)合開展學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，努力構(gòu)建具有衛(wèi)生特色的廉政文化，進(jìn)一步營造“尊廉、崇廉、助廉”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮廉政文化在反腐倡廉建設(shè)中的積極導(dǎo)向作用，堅持對機(jī)關(guān)全體黨員干部進(jìn)行科學(xué)發(fā)展觀和正確權(quán)力觀、政績觀教育以及從政道德、廉潔自律教育，切實增強(qiáng)干部職工的廉潔從政從業(yè)意識，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能和服務(wù)水平，為深入推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想保障和文化支撐。

二、活動內(nèi)容

（一）制定廉政文化建設(shè)計劃和創(chuàng)建工作制度機(jī)制。局黨委將根據(jù)中央、省、市委關(guān)于廉政文化建設(shè)的方針政策和工作部署，在每年年初制定廉政文化建設(shè)計劃，并建立起保證廉政文化建設(shè)順利開展的政策、后勤保障機(jī)制和考核制度、責(zé)任分工制度。

（二）加強(qiáng)教育和宣傳，結(jié)合上級有關(guān)要求，在局機(jī)關(guān)及全 1

系統(tǒng)大力宣傳“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，群眾滿意”（三好一滿意）的服務(wù)理念。把三好一滿意作為衡量工作開展情況的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）認(rèn)真抓好反腐倡廉教育。一是把廉政知識、文獻(xiàn)作為黨委中心組和局機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)計劃內(nèi)容；二是堅持好黨委書記上廉政黨課制度；三是每年組織觀看廉政警示教育片不少于3部。

（四）積極開展廉政文化活動。一是定期邀請紀(jì)委、檢察院等部門領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部作專題報告；二是不定期組織廉政建設(shè)專題研討會；三是不定期組織廉政知識競賽、演講比賽、征文比賽、知識測試、格言征集、廉歌演唱等活動；四是堅持過好“廉政自省日”，在每月5日前都要通過組織觀看廉政教育片、聽廉政報告、發(fā)廉政短信等豐富多彩的形式進(jìn)行提醒教育，以發(fā)揮廉政自省日的作用；五是經(jīng)常組織本機(jī)關(guān)黨員到廉政教育基地接受革命傳統(tǒng)和廉政警示教育。領(lǐng)導(dǎo)干部在每項活動中的參與率達(dá)到98%以上。

（五）組織好廉政談話。廉政談話原則上按干部管理權(quán)限分級負(fù)責(zé)，局黨委書記、局長對新任職縣級干部進(jìn)行廉政談話，局黨委成員根據(jù)分工對局機(jī)關(guān)科級干部進(jìn)行廉政談話，市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位黨委書記對本單位科級以上干部進(jìn)行廉政談話。

（六）加強(qiáng)廉政風(fēng)險防范管理。在機(jī)關(guān)內(nèi)部深入開展規(guī)范行政權(quán)力運(yùn)行工作，對各科室職能進(jìn)行全面清理，逐項制定權(quán)力運(yùn)行流程圖。

（七）切實加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)公開。進(jìn)一步細(xì)化黨務(wù)公開、政務(wù)公開目錄和內(nèi)容。通過網(wǎng)站、張貼公告、制定展板等形式進(jìn)

行公開。

三、保障措施

（一）建立組織機(jī)構(gòu)。局黨委成立以局長、黨委書記為組長的創(chuàng)建“廉潔勤政好機(jī)關(guān)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室，以保證創(chuàng)建工作扎實、順利開展。

（二）在機(jī)關(guān)辦公場所選設(shè)黨員活動室，室內(nèi)專設(shè)廉政書架和廉政文化宣傳專欄，購置廉政報刊、影視作品；在辦公樓內(nèi)、辦公桌上設(shè)置、擺放廉政宣傳畫、廉政警句等資料；在局機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站設(shè)立廉政網(wǎng)頁；充分利用好局八樓會議室電教設(shè)備，定期播放并組織收看廉政警示教育專題片。

（三）保證全員參與。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，迫切需要廉政文化強(qiáng)有力的輿論支持，各科室要充分認(rèn)識創(chuàng)建“廉潔勤政好機(jī)關(guān)”活動的重要意義，防止活動與日常業(yè)務(wù)工作“兩張皮”現(xiàn)象，把廉政建設(shè)融入日常工作的全過程和干部教育管理之中，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，帶頭做廉政文化建設(shè)的組織者和實踐者，營造 “崇尚廉政”、“褒揚(yáng)廉政”、“以廉為榮”的良好風(fēng)尚。

各單位要參考本工作方案，結(jié)合本單位工作實際和業(yè)務(wù)特點，認(rèn)真制定具體的實施辦法，并抓好落實。

第三篇：開展環(huán)境提升年活動實施方案

開展環(huán)境提升年活動實施方案

按照縣委、教育局黨委關(guān)于開展環(huán)境提升年活動的相關(guān)要求，為進(jìn)一步提升我校的辦學(xué)環(huán)境，切實加強(qiáng)學(xué)校師德師風(fēng)建設(shè)；努力打造一支“師德高尚、學(xué)識淵博、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力”的教師隊伍，現(xiàn)制定《疏勒縣東營第一希望小學(xué)開展環(huán)境提升年活動實施方案》。

一、總體目標(biāo)：緊緊圍繞轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、提高工作效率，著力強(qiáng)化服務(wù)意識、執(zhí)行意識、效率意識、創(chuàng)新意識、大局意識。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力；大力改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，按照“高質(zhì)量、現(xiàn)代化、有特色”的辦學(xué)目標(biāo)，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，提高教師隊伍素質(zhì)，提升教育質(zhì)量和辦學(xué)實力，打造優(yōu)質(zhì)教育品牌，營造和諧的育人氛圍，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)穩(wěn)步科學(xué)發(fā)展，努力做好人民滿意的教育。

二、工作安排：

（一）成立學(xué)校環(huán)境提升年活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：xx（校長）

安外爾·xx（書記）

副組長：xx（副校長）

成 員：xx

下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx

（二）活動任務(wù)安排：

1、黨建辦負(fù)責(zé)活動方案的制定及各相關(guān)活動的組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

2、教務(wù)處抓好教學(xué)常規(guī)檢查，安排布置期中、期末考試，抓好教科研、教師賽教工作及教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

3、德育處加強(qiáng)師德培訓(xùn)，以加強(qiáng)班風(fēng)班容班紀(jì)教育等活動為契機(jī)，深入開展系列主題活動，全面提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

4、總務(wù)處以美化校園環(huán)境為重點，對校園進(jìn)行整體綠化美化；加強(qiáng)節(jié)電、低碳環(huán)保工作；為教職工創(chuàng)造溫馨和諧、清新優(yōu)美的辦公環(huán)境。

（三）深入開展“五個一”活動：

（1）制定學(xué)校環(huán)境提升年活動方案；

（2）組織開展一次大討論活動（由各年級組長、各部門負(fù)責(zé)）；

（3）年級組長及中層以上干部要重點走訪一位服務(wù)對象，征求優(yōu)化學(xué)校教育教學(xué)環(huán)境的意見和建議；

（4）全體教職工要撰寫一篇學(xué)習(xí)心得；

（5）在教職工中開展“我為環(huán)境提升年獻(xiàn)一策”征文活動。

（四）活動時間：

本次“環(huán)境提升年”活動為期一年，分四個階段進(jìn)行。

第一階段：動員部署階段（2月21日-3月31日）。全面部署，召開動員大會，制定實施方案，認(rèn)真做好思想發(fā)動工作。通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、專題輔導(dǎo)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央新疆工作座談會、《國務(wù)院關(guān)于支持喀什霍爾果斯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的若干意見》（國發(fā)【2011】33號文件）、自治區(qū)第八次黨代會、地委擴(kuò)大會議、縣委第十二次黨代會、縣委十二屆二次全委（擴(kuò)大）會議精神和有關(guān)法律法規(guī)，深刻領(lǐng)會開展“環(huán)境提升年”活動的重要意義，明確努力方向。

第二階段：排查問題階段（4月1日-5月31日）。結(jié)合學(xué)校實際，通過召開座談會、調(diào)研活動、問卷調(diào)查等形式，聽取教職工及廣大群眾的意見和建議，認(rèn)真查找反應(yīng)強(qiáng)烈的突出問題；查找影響工作推進(jìn)方面的突出問題；查找制約發(fā)展的體制機(jī)制問題；查找作風(fēng)和效能方面的突出問題；查找損害發(fā)展環(huán)境的行為及案件線索。對查找出來的問題要邊查邊改，研究提出有針對性的工作措施和方法。5月15日前，將梳理出來的突出問題上報教育局。

第三階段：整改落實階段（6月1日-10月31日）。根據(jù)查擺出的突出問題，認(rèn)真制定整改方案，明確責(zé)任分工，采取切實有效措施，有步驟、有計劃地抓好整改，統(tǒng)籌解決作風(fēng)、效能和重點任務(wù)推進(jìn)方面存在的問題。要認(rèn)真梳理回頭看情況，對整改效果不明顯的問題，強(qiáng)化整改措施，進(jìn)一步抓好落實；對尚未整改的問題，要制定有效的整改措施，明確整改期限和責(zé)任人員，確保按時按標(biāo)準(zhǔn)完成整改工作。整改工作結(jié)束后、要認(rèn)真總結(jié)活動中挖掘出的好經(jīng)驗、好辦法，把一些成功做法固化為經(jīng)驗，建立健全制度并完善監(jiān)督制約機(jī)制。

第四階段：檢查驗收階段（11月1日-11月30日）。認(rèn)真總結(jié)活動開展情況，準(zhǔn)備有關(guān)資料，迎接檢查驗收。

三、工作要求：

全體教職工，特別是黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神、十七屆四中全會精神，學(xué)習(xí)中央關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)論述，學(xué)習(xí)教育工作的法律法規(guī)，不斷優(yōu)化學(xué)校辦學(xué)環(huán)境，優(yōu)化學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)境，為我校的科學(xué)發(fā)展和學(xué)生的健康成長出主意、想點子，以主人翁精神關(guān)注、關(guān)心學(xué)校的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)步提升。

第四篇：關(guān)于煤礦開展管理提升年活動的實施方案

2008 年，我礦認(rèn)真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動，取得了明顯成效。當(dāng)前，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加強(qiáng)企業(yè)管理具有更為重要的現(xiàn)實意義。根據(jù)某礦司[2009]35 號《關(guān)于開展“管理提升年”活動的實施意見》文件精神要求，結(jié)合我礦實際，特制定如下實施意見：

一、總體思路

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展

觀，在2008年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步推動企業(yè)管理體制、機(jī)制和方法創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動，力爭全年有10項創(chuàng)新成果受礦級以上表彰，2項以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項目實現(xiàn)效益1000萬元以上。

二、工作重點

（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井

1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時組織現(xiàn)場會、觀摩會，選樹典型，取長補(bǔ)短，使三井所有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開展。實行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查和動態(tài)管理檔案，對各單位月度完成情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、通報，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級。

2、完善重大事故防治體系。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練，提高應(yīng)急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業(yè)開采裝備水平提檔升級，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。

3、抓好本質(zhì)安全實用技術(shù)項目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運(yùn)輸監(jiān)控、高低壓供電等重點和難點，列出2009 年本質(zhì)安全裝備推廣計劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項目。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，11月底完成。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。

（二）堅持創(chuàng)新發(fā)展，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升

1、從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實施降本增效項目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實現(xiàn)節(jié)支增效。嚴(yán)格落實材料費(fèi)用控制、工程建設(shè)預(yù)算控制責(zé)任，最大限度地降低物耗成本和建設(shè)費(fèi)用。

2、嚴(yán)格煤質(zhì)管理。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。

3、抓好煤炭營銷工作。密切關(guān)注市場動態(tài)變化，加強(qiáng)信息收集和問題分析，加大市場開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產(chǎn)品競爭力。

4、規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項目管理，提升外部創(chuàng)收對企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊伍管理部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊伍的日常事務(wù)管理。財務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)制定有效風(fēng)險防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力以及勞務(wù)輸出項目安全系數(shù)，杜絕勞務(wù)糾紛事件發(fā)生。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長點，確保全年勞務(wù)輸出利潤達(dá)800 萬，力爭1000萬。

5、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，扎實做好能源計量統(tǒng)計、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。此項工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé)，時間貫穿全年。

（三）強(qiáng)化法律意識，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1、建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使風(fēng)險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。年內(nèi)，要按照“權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善”的要求，結(jié)合實際制訂并實施《風(fēng)險內(nèi)控手冊》，建立健全監(jiān)督檢查和考核評價辦法。此項工

作由企管部負(fù)責(zé)，7月底完成。

2、創(chuàng)新目標(biāo)成本管理研究與應(yīng)用，建立經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置機(jī)制和企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。研究制訂經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急處置預(yù)案，健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，加強(qiáng)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的識別和監(jiān)測，筑牢企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險防線。此項工作由財務(wù)科負(fù)責(zé)，8月底完成。

3、建立內(nèi)部法律風(fēng)險防范機(jī)制。要對

所有已制訂并仍在執(zhí)行的合同進(jìn)行梳理和論證，重點檢查簽約前，是否對合同對方當(dāng)事人的主體資格和履約能力進(jìn)行了科學(xué)分析，審查簽約合同合法性、有效性和嚴(yán)密性，是否建立了簽約合同過程監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行合同報審制度，重點對企業(yè)重大決策等重要經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行法律咨詢論證和審核把關(guān)，加強(qiáng)合同制度審查和合同履行情況監(jiān)管，把決策、投資、經(jīng)營等風(fēng)險降到最低。此項工作由企管部負(fù)責(zé)，紀(jì)委、審計科配合。

4、深入開展廉潔論證工作。針對重點項目、重點環(huán)節(jié)，通過受理信訪舉報、專項檢查、專題調(diào)研等途徑，及時梳理熱點、難點、疑點問題。深化“雙諾雙述”工作，對重點項目實施情況，開展專題調(diào)研和督查，增強(qiáng)“雙諾雙述”對合同的約束力。要繼續(xù)堅持基層干部勤廉月述制度，加強(qiáng)區(qū)、科務(wù)公開工作，加大對公開工作的監(jiān)督檢查力度，在基層單位全面推行工資二次分配民主監(jiān)督辦法。此項工作由礦紀(jì)委負(fù)責(zé)，10月底完成。

（四）加強(qiáng)人力資源管理，進(jìn)一步壓縮管理層級

1、深化勞動用工制度，創(chuàng)新用人機(jī)制。堅持動態(tài)柔性用工管理，健全和規(guī)范勞動用工行為，建立內(nèi)部勞動力市場和待崗培訓(xùn)制度。加強(qiáng)勞務(wù)派遣工應(yīng)知應(yīng)會技能考核，提高勞務(wù)派遣工素質(zhì)，加快實施綜采工區(qū)裂變；認(rèn)真做好高校畢業(yè)生成長檔案建立管理研究與應(yīng)用工作，對職工培訓(xùn)學(xué)員實行電子檔案管理。此項工作由職培中心、工資科、組織人事科負(fù)責(zé)，6月底前完成。

2、科學(xué)整合勞動力。從機(jī)電一區(qū)開始試點，合并職能相近的車間、班組，減少管理層次，壓縮管輔人員，對所有有量可計、服務(wù)職責(zé)明確的崗位實行內(nèi)部市場化運(yùn)作。動態(tài)掌握各工區(qū)管輔人員設(shè)置情況，及時壓縮、清理管輔人員；對基層單位私自安排管輔人員的，要嚴(yán)查追究，并從單位工資結(jié)算中，減掉一個定員。此項工作由工資科負(fù)責(zé)，5月底完成。

3、規(guī)范勞動組織管理，優(yōu)化配置人力資源。要科學(xué)制定工資分配政策，工資的提取與安全、效益、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)掛鉤。實行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，打破專業(yè)界限，精簡富余人員。加快中、高級工培養(yǎng)，打造一批既懂薄煤層、中厚煤層炮采，又會高檔普采、機(jī)械化綜采、綜掘的復(fù)合型職工隊伍。此項工作由工資科、職培中心負(fù)責(zé)，8月底完成。

（五）加強(qiáng)制度建設(shè),創(chuàng)新制度管理，提升制度執(zhí)行力

1、全面梳理現(xiàn)有管理制度。要按照有效、管用、實用、可操作的原則，對原有的制度進(jìn)行匯編，并按照“缺什么，補(bǔ)什么，什么不適應(yīng)，就調(diào)整完善什么”的原則，有針對性地補(bǔ)充完善相關(guān)制度，做到凡事都要有制度，凡是制度就必須嚴(yán)格執(zhí)行，凡是執(zhí)行的就要嚴(yán)格考核，凡是考核了就要獎罰兌現(xiàn)，形成特色的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的制度管理機(jī)制。此項工作由企管部牽頭，機(jī)關(guān)各部（科）室配合，時間貫穿全年。

2、認(rèn)真貫徹落實各項管理制度。堅持依法、遵規(guī)、履程，用制度管人、管事，將權(quán)力運(yùn)作約束在法律、政策和制度框架之內(nèi)。要采取剛性措施，增強(qiáng)管理制度的約束力，確保制度落實到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高工作水平。強(qiáng)化制度化管理的考核力度，要成立制度化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂落實考核辦法，做到考核獎罰公平嚴(yán)明，責(zé)任明確。此項工作由企管部負(fù)責(zé)，機(jī)關(guān)各部（科）室配合。

（六）實施項目管理，繼續(xù)深入推進(jìn)管理創(chuàng)新

2009，申報并通過礦審批的管理創(chuàng)新項目，要實行項目負(fù)責(zé)制。實行“一把手” 負(fù)責(zé)制，以便于及時協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的困難和問題，確保管理創(chuàng)新活動有序推進(jìn)，并取得實效。實施創(chuàng)新的單位（部門），要認(rèn)真制訂實施方案，4月10日　前報送企管部。為動態(tài)掌握各單位的創(chuàng)新項目的進(jìn)展程度，每月28日前，實施管理創(chuàng)新的單位（部門）要及時上報管理創(chuàng)新項目的工作進(jìn)展、工作亮點及效果等綜合情況。企管部負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)、檢查各項管理創(chuàng)新項目的進(jìn)展情況，加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出處理和整改意見。企管部要建立各單位“管理創(chuàng)新”活動檔案（4月底前完成），實行月度通報，季度檢查，考核，對產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的項目進(jìn)行嘉獎和推廣。

三、保障措施

（一）成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

略

（二）加強(qiáng)宣傳

宣傳科、工會要制訂和策劃“管理提升年”活動宣傳方案（4月10日前完成）。要充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、板報等多種形式的宣傳陣地，宣傳開展“管理提升年”活動的重大意義，及時總結(jié)、交流、推廣管理“管理提升年”活動中取得的突出成績和先進(jìn)典型。全年，被集團(tuán)公司以上宣傳刊物采用的相關(guān)宣傳報道不低于10篇，宣傳科、工會負(fù)責(zé)。

（三）統(tǒng)籌指導(dǎo)協(xié)調(diào)

為確保該項活動取得預(yù)期效果，礦將于4月下旬召開“礦開展‘創(chuàng)新提升年’活動推進(jìn)大會”，對該項工作進(jìn)行動員和部署。礦“管理提升年”活動辦公室要充分策劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，提高活動質(zhì)量，確?！肮芾硖嵘辍被顒佑行?、有力推進(jìn)。每月初負(fù)責(zé)召集一次活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，總結(jié)階段性工作，部署下一階段重點。

（四）建立信息傳遞制度

各單位、各部門要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，確?；顒佑行蜷_展，有效推進(jìn)。要圍繞貫徹落實“管理提升年”活動的總體目標(biāo)要求，從本單位實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施，于4 月10日前報活動辦公室。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行信息傳遞制度，每月28日前，及時將本單位“管理提升年”活動情況、典型做法、活動效果、存在問題及改進(jìn)措施等信息報送領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。在此基礎(chǔ)上，礦活動辦公室每月要編發(fā)一期活動簡報，于每月5 日前報集團(tuán)公司經(jīng)營管理部。

（五）加強(qiáng)活動督導(dǎo)

企管部負(fù)責(zé)，建立完善“管理提升年”活動例會制度、督導(dǎo)制度和檢查考核辦法，4 月30 日前完成。礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期的抽查各單位（部門）階段性活動開展情況，每個季度通報一次檢查情況。

（六）狠抓落實考核

1、礦“管理提升年”領(lǐng)導(dǎo)小組將每月進(jìn)行一次檢查，每季度組織一次評比，年終綜合評定考核。對“管理提升年”活動開展成效突出的單位集體嘉獎5000 元，對黨政主管各嘉獎1000 元；對組織不力、措施不強(qiáng)、無成效的單位集體罰款3000元，對單位黨政主管各罰款500元。

2、未按按要求及時報送信息的，對責(zé)任單位給予通報，并罰黨政主管各200元。

第五篇：關(guān)于煤礦開展管理提升年活動的實施方案

20xx 年，我礦認(rèn)真組織開展“管理創(chuàng)新年”活動，取得了明顯成效。當(dāng)前，國際金融危機(jī)持續(xù)蔓延，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，加強(qiáng)企業(yè)管理具有更為重要的現(xiàn)實意義。根據(jù)某礦司[20xx]35 號《關(guān)于開展“管理提升年”活動的實施意見》文件精神要求，結(jié)合我礦實際，特制定如下實施意見：

一、總體思路

深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，在20xx年開展“管理創(chuàng)新年”所取得成效的基礎(chǔ)上，鞏固提高管理創(chuàng)新成果。圍繞“穩(wěn)安全、保產(chǎn)量、提煤質(zhì)、降成本、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約企業(yè)管理的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實具體有效的工作措施和制度安排，進(jìn)一步推動企業(yè)管理體制、機(jī)制和方法創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理水平提檔升級。深入、持續(xù)地開展創(chuàng)新活動，力爭全年有10項創(chuàng)新成果受礦級以上表彰，2項以上創(chuàng)新成果受到集團(tuán)公司以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和表彰，確保審批通過的創(chuàng)新項目實現(xiàn)效益1000萬元以上。

二、工作重點

（一）提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井

1、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機(jī)制，每月將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)同步部署，適時組織現(xiàn)場會、觀摩會，選樹典型，取長補(bǔ)短，使三井所有專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序開展。實行安全質(zhì)量目標(biāo)管理，全面推行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制，建立月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查和動態(tài)管理檔案，對各單位月度完成情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、通報，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提檔升級。

2、完善重大事故防治體系。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，抓好降阻工程和通風(fēng)系統(tǒng)改造，確保系統(tǒng)安全可靠；完善應(yīng)急救援工作體系和預(yù)案，認(rèn)真開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和災(zāi)害防治演練，提高應(yīng)急救援能力；著力提升裝備安全保障水平，加快推動企業(yè)開采裝備水平提檔升級，加快現(xiàn)代化、數(shù)字化礦井建設(shè)進(jìn)程。

3、抓好本質(zhì)安全實用技術(shù)項目研究、推廣工作，圍繞頂板控制、瓦斯治理、斜巷運(yùn)輸監(jiān)控、高低壓供電等重點和難點，列出20xx 年本質(zhì)安全裝備推廣計劃和本質(zhì)安全攻關(guān)項目。以上工作由安監(jiān)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。

4、加強(qiáng)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。按照“地面生態(tài)化，井下無塵化”的奮斗目標(biāo)，不斷強(qiáng)化地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造生態(tài)化礦井。此項工作共分2 個階段，第一階段：制定張小樓新、老井的整治和改造方案，拆除張小樓井內(nèi)的廢舊房屋，種植花草樹木，4月底完成；第二階段：進(jìn)一步細(xì)化、美化、亮化環(huán)境整治工程，促進(jìn)地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺階，11月底完成。企管部、技術(shù)中心、質(zhì)管中心負(fù)責(zé)。

（二）堅持創(chuàng)新發(fā)展，力爭經(jīng)營效果穩(wěn)步提升

1、從嚴(yán)控制成本支出。著眼于系統(tǒng)管控成本動因，統(tǒng)籌抓好宏、微觀成本控制，減少不增值環(huán)節(jié)，提高成本精細(xì)化管控水平。持續(xù)深入開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建，科學(xué)論證實施降本增效項目，加大修舊利廢力度，在更高的層次上實現(xiàn)節(jié)支增效。嚴(yán)格落實材料費(fèi)用控制、工程建設(shè)預(yù)算控制責(zé)任，最大限度地降低物耗成本和建設(shè)費(fèi)用。

2、嚴(yán)格煤質(zhì)管理。堅持從生產(chǎn)源頭抓起，加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格采制化管理，加大監(jiān)督考核力度，在確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量滿足市場需求的前提下，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤。

3、抓好煤炭營銷工作。密切關(guān)注市場動態(tài)變化，加強(qiáng)信息收集和問題分析，加大市場開拓力度，做大銷量，減少庫存，穩(wěn)定增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品品種，抓好優(yōu)質(zhì)動力煤等高效益品種生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓寬銷售渠道，鞏固高端市場，提升產(chǎn)品競爭力。

4、規(guī)范外出創(chuàng)業(yè)項目管理，提升外部創(chuàng)收對企業(yè)的貢獻(xiàn)份額。創(chuàng)業(yè)辦為勞務(wù)輸出隊伍管理部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)輸出隊伍的日常事務(wù)管理。財務(wù)科、工資科負(fù)責(zé)制定有效風(fēng)險防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險防范能力以及勞務(wù)輸出項目安全系數(shù)，杜絕勞務(wù)糾紛事件發(fā)生。創(chuàng)業(yè)辦要積極拓寬勞務(wù)輸出渠道，尋求新的勞務(wù)輸出合作伙伴和經(jīng)濟(jì)增長點，確保全年勞務(wù)輸出利潤達(dá)800 萬，力爭1000萬。

5、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)節(jié)能減排工作。進(jìn)一步加強(qiáng)能耗對標(biāo)管理，科學(xué)制定能耗定額標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)管理增效。加強(qiáng)節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，扎實做好能源計量統(tǒng)計、清潔生產(chǎn)審核工作，把節(jié)能降耗貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，最大限度減少能源消耗和環(huán)境污染。大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)節(jié)能減排。此項工作由質(zhì)管中心負(fù)責(zé)，時間貫穿全年。

（三）強(qiáng)化法律意識，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

1、建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)密的風(fēng)險防范體系。建立風(fēng)險管理日常工作制度，明確職能部門風(fēng)險管理工作職責(zé)、工作要求和工作措施，定期研究審議風(fēng)險管理問題，使風(fēng)險管理日?；?、動態(tài)化、制度化。年內(nèi)，要按照“權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善”的要求，結(jié)合實際制訂并實施《風(fēng)險內(nèi)控手冊》，建立健全監(jiān)督檢查和考核評價辦法。