第一篇：茅臺酒業(yè)企業(yè)為文化（小編推薦）

企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、總體目標(biāo)、道德規(guī) 范、禮儀典范和物質(zhì)實體的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化與企業(yè)同步產(chǎn)生和壯大，不同的企業(yè)文化能產(chǎn)生迥異的企業(yè)品牌，造就不同企業(yè)的命運。

貴州茅臺酒，產(chǎn)于中國貴州省仁懷市茅臺鎮(zhèn)。

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Email Th新中國成立以來，茅臺酒先后十四次榮獲國際金獎并蟬聯(lián)歷屆國家名酒評比之冠，名列全國十大馳名商標(biāo)榜首，并多次伴隨老一輩無產(chǎn)階級革命家活躍于重大的外交、政治舞臺，為中國走向世界和讓世界了解中國做出了貢獻(xiàn)，并因此被尊為國酒，被譽(yù)為外交酒、政治酒、友誼酒。

茅臺酒在走向世界的同時，也把中華酒文化的獨特魅力和韻味盡情地展現(xiàn)給了世界。茅臺酒廠也在社會主義建設(shè)和改革開放的進(jìn)程中，實現(xiàn)了歷史性的跨越，從新中國成立時的三家手工作坊，發(fā)展到今天擁有總資產(chǎn)60多億元、員工7000多人、20多個子公司的現(xiàn)代大型企業(yè)集團(tuán)，無不是共和國欣欣向榮、走

向輝煌的有力見證。

“八十年品牌不倒，五十載鑄就輝煌?！泵┡_酒之所以能成為文化酒、國酒，是一代代茅臺人在歲月長河中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。茅臺文化作為一種文化的高品位和文化含量較高成分，亦是由茅臺酒蘊(yùn)涵的悠久的歷史、神秘的環(huán)境、獨特的工藝、崇高的聲譽(yù)、巨大的包容性、特殊的人文精神以及在中國政治、經(jīng)濟(jì)、外交、文化、藝術(shù)和社會生活里面發(fā)揮作用的綜合反映。

厚重的文化積淀 茅臺文化的基石

茅臺文化主要是指以茅臺酒文化為特征的地域文化，隸屬于夜郎文明，其特征是源遠(yuǎn)流長、博大渾厚，兼收并蓄、風(fēng)格樸實，有著巨大的包容性。它的生成、發(fā)展和輝煌有其固有規(guī)律，是中國傳統(tǒng)文化與區(qū)域（特色）文化廣泛吸納、相互融合、長期修煉、渾然天成、完整而科學(xué)的文化體系，是一種理性文化，具有悠久的歷史、深厚的功底，踏實的作風(fēng)、獨立的風(fēng)格，較高的文化品位、較強(qiáng)的文化輻射力，極強(qiáng)的文化原創(chuàng)能力，能在多種文明共生的環(huán)境中保持活力，有強(qiáng)烈而鮮明的責(zé)任感、使命感及包容性和進(jìn)取性，有凝聚力、親和力，其精粹就是“追求實際，不為形式”。

（一）悠久的釀酒史

茅臺古鎮(zhèn)早在公元前135年（西漢建元六年）就生產(chǎn)出令漢武帝“甘美之”的枸醬酒，這便是醬香型白酒茅臺酒的前身。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和銷量的增加，枸醬酒逐漸由家釀變?yōu)閷ｉT的作坊釀制，酒名也由枸醬改為“茅臺燒”、“回沙茅臺”、“回沙大曲”，最后才以產(chǎn)地定為“茅臺酒”。

古茅臺一帶所產(chǎn)的酒在西漢時期就作為貢品供皇帝飲用或地方官僚享用，但由于交通不便規(guī)模一直很小。乾隆年間開修赤水河航道，茅臺成為川鹽運黔的集散地，頻繁的鹽業(yè)運輸，促進(jìn)了赤水河兩岸經(jīng)濟(jì)的繁榮，刺激了釀造業(yè)的發(fā)展和釀酒技術(shù)的提高。茅臺酒獨特的回沙工藝在這個時候基本形成，貴州茅臺酒的美名也開始流傳。對此，清代詩人鄭珍曾寫道：“酒冠黔人國，鹽登赤虺河”。

1915年，在舊金山舉行的巴拿馬萬國博覽會上，中國代表怒擲酒瓶，勾魂攝魄的馨香征服了

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所有評委，使茅臺酒獲金獎，與法國的科涅克白蘭地、英國的蘇格蘭威士忌并稱為世界三大蒸餾名酒。

新中國成立后，茅臺酒沐浴著共和國的陽光茁壯成長，并以其超群卓絕的品質(zhì)，在共和國的政治、經(jīng)濟(jì)、外交舞臺上發(fā)揮著特殊的作用。

（二）精湛的工藝

茅臺酒有著得天獨厚的釀造環(huán)境，尤其是茅臺人創(chuàng)造并不斷完善的一整套在中國白酒界乃至世界酒類生產(chǎn)中獨一無二的生產(chǎn)工藝：按節(jié)氣生產(chǎn)、堆積發(fā)酵、高溫釀制、“四低”工藝、獨特的回沙技術(shù)和復(fù)雜的工藝過程，釀造出了世界上最好的蒸餾酒：一是茅臺酒的酸度最高；二是酒中酚類物質(zhì)是其他白酒的3至4倍；三是茅臺酒中有保肝物質(zhì)存在；四是茅臺酒的曲藥中含有紅曲霉。

關(guān)于茅臺酒健康功效的研究論文，已在《中華醫(yī)學(xué)雜志》、《世界胃腸與消化雜志》刊登，美國最權(quán)威的《SCI》雜志也進(jìn)行了轉(zhuǎn)載。

如今，“離開茅臺鎮(zhèn)，就產(chǎn)不出茅臺酒”現(xiàn)已成為世界酒文化的一個傳奇。

（三）守本誠信，艱苦創(chuàng)業(yè)

茅臺身處黔北貧困地區(qū)，雖然近年來交通不便、信息閉塞的情況有很大改善，但經(jīng)營發(fā)展環(huán)境艱苦卻是個不爭的事實。

從1962到1978年，茅臺曾16年連續(xù)虧損，累計虧損達(dá)400多萬元。即使如此，茅臺上繳國家的稅收卻從未少過一分，茅臺人也從沒有放棄過對產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)管理進(jìn)步的追求。1978年改革開放后，茅臺酒廠扭虧為盈，迎來二十多年的快速發(fā)展。特別是1998年真正步入市場經(jīng)濟(jì)以來，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，五年來，茅臺酒產(chǎn)量由5365噸增至10000噸，銷售量由2102噸增至4800多噸，1999年利稅總額為6億元，2002年達(dá)到13.89億元，利潤為成立時的60多萬倍，員工人均年收入也增至現(xiàn)在的2.5萬元。僅2002年上繳的稅金就是國家50年來對茅臺酒廠原始投資的近五倍。

正是靠著艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏、自強(qiáng)不息、不等、不靠、不要的創(chuàng)業(yè)精神，茅臺人走出了一條靠自身積累滾動發(fā)展的強(qiáng)企之路。

（四）站立潮頭的茅臺釀造文化

企業(yè)要保持長久、可靠的競爭優(yōu)勢，必須有長久、可靠的企業(yè)文化作為保證。通過歷代茅臺人的不斷完善、持續(xù)創(chuàng)新，鑄就了人無我有、人有我新的差異化文化。

1、工藝對其他白酒的影響。茅臺酒蒸餾時的接酒溫度高達(dá)40度以上，其它白酒要求的是低溫接酒，后來因受茅臺酒生產(chǎn)工藝的影響，其它白酒才逐漸將接酒溫度提高到25度左右。1996年，茅臺酒釀造工藝被正式確定為國家秘密加以保護(hù)。

2、勾兌技術(shù)對中國白酒業(yè)的貢獻(xiàn)。1965年，科學(xué)總結(jié)了茅臺酒的勾兌工藝。同時總結(jié)、提出了茅臺酒三種典型體“醬香”、“窖底”、“醇甜”的科學(xué)劃分，為劃分醬香、濃香、米香、清香、兼香五大香型提供了科學(xué)的方法與標(biāo)準(zhǔn)，對白酒香型劃分和濃香型白酒的發(fā)展作出了劃時代的貢獻(xiàn)，成為中國釀酒史上的一個里程碑。

3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是國家標(biāo)準(zhǔn)。1985年，起草制定“茅臺酒企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，2001年，GB18356—2001《茅臺酒（貴州茅臺酒）》成為國家標(biāo)準(zhǔn)，同時也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，使茅臺酒成為中國白酒行業(yè)唯一有國家標(biāo)準(zhǔn)的酒類產(chǎn)品。

4、領(lǐng)先的技術(shù)人才優(yōu)勢。建有全國白酒行業(yè)唯一的國家級技術(shù)中心，現(xiàn)有碩士生和博士生11名，高級技工占生產(chǎn)一線員工的10.69%，省級以上評酒委員9名，并有國家級評酒委員5名，專家級國際評酒委員1名，是擁有國家級評酒委員最多的白酒企業(yè)。

5、先進(jìn)的質(zhì)量保證體系。1994年，一次性通過GB/TL9002—ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，在白酒行業(yè)中率先與國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌；2001年，又通過了ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證，成為白酒企業(yè)中第一個獲得該認(rèn)證的企業(yè)；并通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系的認(rèn)證和整合，是迄今為止唯一通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大體系整合認(rèn)證的白酒企業(yè)。

鑄造高品位文化 茅臺文化奮進(jìn)的樂章

從1951年成立國營茅臺酒廠以來，茅臺人挑起了把民族品牌發(fā)揚光大的歷史重任，不停留在已有的輝煌上，不坐享其成，在用心釀酒的過程中，也在用心地經(jīng)營著國酒文化，不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越，為茅臺文化注入新的活力，使悠久的茅臺文化煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，推動著茅臺向前發(fā)展。

（一）理念創(chuàng)新，發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)功能

先進(jìn)的管理理念是企業(yè)發(fā)展的根本保證，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。茅臺人珍惜輝煌的歷史，更注重開創(chuàng)美好未來。為此，茅臺人不斷解放思想、堅持在發(fā)展中更新觀念，富而思進(jìn)，富而思變，積極進(jìn)行企業(yè)理念的培育、升華、提煉和鑄造。

1、核心理念的培育。上世紀(jì)八十年代初至1997年，茅臺酒處于“皇帝女兒不愁嫁”的優(yōu)勢市場地位，而在快速發(fā)展的過程中，舊的管理思想和模式已不能很好適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，茅臺人經(jīng)過探索、借鑒各種先進(jìn)方法，在上世紀(jì)八十年代初，公司高層領(lǐng)導(dǎo)就提出了茅臺酒光輝歷史與員工情感相結(jié)合的“我愛茅臺，為國爭光”的企業(yè)精神，把它作為企業(yè)發(fā)展的精神動力和企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，大力加強(qiáng)精神文化建設(shè)，充分發(fā)揮價值觀、理想信念和道德的力量，推行文化管理。并逐步形成了“一品為主，多品開發(fā)；一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的發(fā)展戰(zhàn)略和“以質(zhì)求存、以人為本、繼承創(chuàng)新”的核心價值觀。

今天，“愛我茅臺，為國爭光”所體現(xiàn)出來的珍惜榮譽(yù)、勇于奉獻(xiàn)的價值取向，已成為茅臺文化最具時代特征的最核心的要素。

2、企業(yè)理念的提升。1998年至2000年，針對亞洲金融風(fēng)暴和競爭對手，提出了“敢于面對嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)，永葆國酒地位不變”的經(jīng)營理念、“捍衛(wèi)國酒地位、搏取行業(yè)第一”的企業(yè)宗旨和“國家不亡，茅臺不滅”的經(jīng)營信念以及包括經(jīng)營宗旨、質(zhì)量觀、市場觀等具有茅臺特色的理念系統(tǒng)。

3、企業(yè)文化體系的重塑。2001年至2002年為茅臺企業(yè)文化全面重塑時期。這一階段，茅臺集團(tuán)構(gòu)建了以經(jīng)營理念為核心的20條嶄新的企業(yè)文化理念體系。

“釀造高品位的生活”這一全新的經(jīng)營理念，意為茅臺生產(chǎn)的不僅僅是高品質(zhì)的產(chǎn)品本身，更是引導(dǎo)人們對高品位生活的追求和向往，以高品質(zhì)給予大眾美的享受，以高效益回報社會，作為釀造美酒的茅臺人，實質(zhì)是在為人們釀造高品位的生活；

“以人為本，以質(zhì)求存，恪守誠信，團(tuán)結(jié)拼搏，繼承創(chuàng)新”的核心價值觀，全面反映了茅臺人的人本觀、質(zhì)量觀、道德觀、價值觀及社會責(zé)任感；

從“我愛茅臺，為國爭光”到重新確立的企業(yè)精神“愛我茅臺，為國爭光”，凸現(xiàn)了茅臺的核心地位，彰顯了茅臺人對歷史、對國家、對民族的精神情結(jié)，寓意著國酒人的無私奉獻(xiàn)和與時俱進(jìn)，從愛國主義的高度，升華了茅臺人的團(tuán)隊精神；

“鑄造一流企業(yè)”的共同愿景，意為茅臺的理想目標(biāo)是躋身世界一流企業(yè)：要創(chuàng)造一流的經(jīng)濟(jì)總量，實現(xiàn)一流的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保持一流的技術(shù)，創(chuàng)建一流的管理，形成一流的市場。

4、品位文化的鑄造。2003年起，是茅臺高品位文化的認(rèn)知和鑄造時期。這一階段，按照“立足國酒，奉獻(xiàn)社會，成就自我，完美人生”的員工價值觀，引導(dǎo)員工的行為心理，使員工在潛移默化中接受共同的價值觀念，自覺把企業(yè)目標(biāo)作為自己追求的目標(biāo)。同時在“茅臺績效、信息管理系統(tǒng)”中的國酒茅臺網(wǎng)站，開辟了11個專欄，提供了全面的企業(yè)文化宣傳咨詢和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并運用廣播、電視、《茅臺酒報》、簡報、墻報、櫥窗等傳統(tǒng)媒體進(jìn)行宣傳，印制的《茅臺酒報》每期都大量對供應(yīng)商、經(jīng)銷商、各銷售片區(qū)、專賣店（柜）進(jìn)行贈閱，公司還設(shè)置了客戶服務(wù)中心，實行24小時接聽電話服務(wù)，保證了與外界溝通的及時性與有效性。并將茅臺文化定位為品位文化，對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員及其合作伙伴的價值取向起引導(dǎo)作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。

（二）管理創(chuàng)新，茅臺人不斷追求卓越

茅臺酒的不可復(fù)制、不可克隆，雖賦予了茅臺酒的資源壟斷性和比較優(yōu)勢，但同時也造成了茅臺地處偏遠(yuǎn)、交通不便、信息不暢、高級人才相對匱乏等不利因素，但是，茅臺人崇尚科學(xué)、崇尚先進(jìn)的管理思想，大膽引進(jìn)先進(jìn)的管理方式、模式，不斷改造傳統(tǒng)的管理方式，積極進(jìn)行管理創(chuàng)新。

從1978年至今，茅臺酒廠的管理經(jīng)歷了1978年到1982年工業(yè)學(xué)大慶的企業(yè)整頓階段、1982年到1988年爭創(chuàng)國家二級企業(yè)階段和1988年到1992年爭創(chuàng)國家一級企業(yè)并獲得國家質(zhì)量管理金馬獎等三個階段。1992年后步入現(xiàn)代企業(yè)管理階段。1993年成為貴州省現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點單位以來，茅臺人通過各種體系的建立認(rèn)證和實施運行，完成了“四大歷史轉(zhuǎn)變”。2002年、2003年，為追求卓越的質(zhì)量管理經(jīng)營，提高企業(yè)綜合質(zhì)量水平和競爭能力，導(dǎo)入卓越績效管理模式，爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎，經(jīng)過兩輪的角逐，現(xiàn)已從120多家企業(yè)中脫穎而出，即將實現(xiàn)公司黨委會、董事會的工作目標(biāo)。

（三）營銷策略創(chuàng)新：無情不商

計劃經(jīng)濟(jì)時代，茅臺酒主要是通過國家計劃調(diào)撥的方式進(jìn)入市場，絕大多數(shù)用于重大的政務(wù)和商務(wù)活動，個人消費比例甚小。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，茅臺致力于把廣大消費者的需求變成現(xiàn)實的享受，推行“感情營銷，無情不商”的經(jīng)營方針，實施“顧客心動，我們行動”的服務(wù)觀，通過成立客戶服務(wù)中心、開通網(wǎng)上銀行BtoB在線支付、廣泛建立銷售服務(wù)片區(qū)、實行送貨上門和到岸價銷售等措施，不斷縮短與消費者的距離。

（四）積極進(jìn)取的茅臺文化

在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中，茅臺集團(tuán)高度重視企業(yè)文化的建設(shè)，將自己的企業(yè)文化建立在優(yōu)良傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，依靠有組織的創(chuàng)新，培育獨具特色的茅臺文化，并使之隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步而不斷演化和升華，不斷壯大技術(shù)實力和產(chǎn)品的技術(shù)含量、文化含量，形成不可替代的核心技術(shù)專長，追求著世界級水平的領(lǐng)先！

1、工藝持續(xù)改進(jìn)、科技不斷創(chuàng)新

茅臺的傳統(tǒng)工藝是二千多年釀造文化的積淀，是國酒之根，是歷代茅臺人智慧的結(jié)晶，為保證其核心競爭力的品質(zhì)，公司持續(xù)不斷進(jìn)行了一系列的工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新。

一是率先總結(jié)了茅臺酒的勾兌工藝，提出了茅臺酒三種典型體“醬香”、“窖底”、“醇甜”的科學(xué)劃分；二是總結(jié)了《提高醬香酒質(zhì)量的十條措施》、《提高茅臺酒質(zhì)量的九條經(jīng)驗》，科學(xué)完善了茅臺酒的釀造規(guī)程；三是歸納出茅臺酒的十大生產(chǎn)工藝特點，否定了茅臺酒系“外來”一說；四是針對連續(xù)十多年二次酒不如一次酒的情況，提出影響茅臺酒生產(chǎn)的21種因素及50多條改進(jìn)措施，后又通過增加酒醅與涼堂的接觸面積或時間，徹底解決了二次酒的掉排問題；五是提出“離開了茅臺鎮(zhèn)就不能生產(chǎn)茅臺酒”這一理論觀點；六是針對自1962年以來一次酒酸度高的情況，總結(jié)了提高一次酒質(zhì)量的11條經(jīng)驗；七是不斷加大科技投入，營造一流的研發(fā)環(huán)境；八是不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)了茅臺酒高中低檔一系列產(chǎn)品。

2、與時俱進(jìn)，創(chuàng)新茅臺文化

對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己。企業(yè)進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新的頭號敵人是習(xí)慣性的思維方式。因此茅臺集團(tuán)積極進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，引導(dǎo)員工不斷追求卓越。

（1）大力加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境文化建設(shè)。積極探索公司文化建設(shè)的有效途徑，不斷強(qiáng)化廣播、茅臺酒報、電視等內(nèi)部媒體功能；興建了世界上規(guī)模最大的酒文化博覽館——茅臺國酒文化城；運用新科技、新材料改進(jìn)產(chǎn)品包裝質(zhì)量；堅持以員工文化活動為載體，寓教育于各種活動之中，強(qiáng)化員工敬業(yè)、愛崗、生存、競爭、發(fā)展等意識，凝聚員工隊伍。

（2）充分發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能，提升企業(yè)文化品位。為挖掘和延伸茅臺酒的歷史文化內(nèi)涵及品牌價值，公司加大對產(chǎn)品形象和企業(yè)形象的宣傳力度，多篇關(guān)于茅臺酒文化的文章在國內(nèi)主要媒體上頻頻亮相，《國酒與共和國的世紀(jì)情》大型攝影巡回展反響強(qiáng)烈，“國酒茅臺，喝出健康來”、“夠交情、喝夠年頭的酒”等廣告傾情訴說，《國酒敬國魂》、為天安門金水橋打造護(hù)欄和華燈底座、中國歷史博物館收藏50年茅臺酒、修建國酒希望學(xué)校、協(xié)辦《人民文學(xué)》、向世界100所（包括哈佛、劍橋、牛津、清華、北大等）著名大學(xué)圖書館贈閱文學(xué)期刊《山花》等活動引人注目，發(fā)揮被上海大世界吉尼斯確定為世界之最、被遵義市和貴州省確定為愛國主義教育基地的“國酒文化城”展示國酒文化、弘揚國酒文化的窗口作用，堅持每周一的升國旗（廠旗）、唱廠歌活動，按照“八個統(tǒng)一”進(jìn)行專賣店的裝修，堅持每年召開一次供應(yīng)商、銷售商座談會并對經(jīng)銷商進(jìn)行評優(yōu)獎勵，實施茅臺會員制，建立國酒茅臺網(wǎng)站，營造國酒文化氛圍，全面展示國酒深厚的文化內(nèi)涵，弘揚和傳播茅臺文化。

（3）加強(qiáng)行為文化建設(shè)，切實提高員工綜合素質(zhì)。多年來，黨政工團(tuán)把堅持不懈地對員工進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義為核心的理想信念教育，加強(qiáng)道德規(guī)范、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律教育，大力開展教育培訓(xùn)、專業(yè)技能訓(xùn)練、崗位練兵比武、十大標(biāo)兵評選、“雙文明”主體競賽、青年杰出崗位能手評選等活動，作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，切實提高員工綜合素質(zhì)。

（4）茅臺以人為本。多年來，公司致力于營造學(xué)習(xí)型組織，堅持以“立足茅臺、奉獻(xiàn)社會，成就自我、完美人生”的員工價值觀凝聚員工、感召員工，堅持“人有所用，人盡其用”的人才觀，培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、使用人才，制定了“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”的方針，留住人才，并致力于知識庫的建設(shè)，通過“多元化采集、制度化管理、渠道化分享”，讓不同職務(wù)、不同級別、不同崗位的員工都能獲得教育，分享知識和信息，多形式、多渠道、多途徑地培養(yǎng)人才。

（5）加強(qiáng)制度文化建設(shè)。全面導(dǎo)入CIS，形成了以企業(yè)經(jīng)營理念為核心的理念識別系統(tǒng)，以《工作標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工職業(yè)道德行為規(guī)范準(zhǔn)則》、《員工獎懲條例》、ISO9000、IS014000標(biāo)準(zhǔn)等327個為主要內(nèi)容的行為識別系統(tǒng)，以CI策劃為主要內(nèi)容的視覺識別系統(tǒng)。

（6）黨建與思想政治工作思維創(chuàng)新。茅臺集團(tuán)不斷探索國有企業(yè)黨建新路子，改進(jìn)黨組織的工作內(nèi)容和活動方式，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，始終堅持“抓生產(chǎn)經(jīng)營必須從思想工作入手，抓思想政治工作必須從生產(chǎn)實際出發(fā)”的原則，堅持用好的制度選人，切實加強(qiáng)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主監(jiān)督，擴(kuò)大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。抓住思想政治工作中情、理、法幾個關(guān)鍵點，把思想政治工作“虛功”實做，使公司黨委成為職工的政治依托，企業(yè)黨組織也實現(xiàn)了政治優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

通過企業(yè)文化創(chuàng)新，茅臺集團(tuán)鑄就了一種以“嚴(yán)、全、細(xì)、恒、實、新”為內(nèi)涵的以人為本的新的企業(yè)管理模式，同時鑄就了以管理規(guī)章為主體的制度文化、以發(fā)展第一要務(wù)為主題的創(chuàng)新文化、以“釀造高品位生活”為目標(biāo)的品位文化、以“有機(jī)、人文、科技、世上最好的蒸餾酒”為標(biāo)志的品牌文化、以“愛我茅臺，為國爭光”、“立足國酒，奉獻(xiàn)社會，成就自我，完美人生”為核心的國酒文化，以“自出難題，自討苦吃，自加壓力，自強(qiáng)不息”為出發(fā)點的創(chuàng)業(yè)文化，以“至誠至信”為基石的企業(yè)道德文化。國酒茅臺文化的建設(shè)推動了企業(yè)的全面進(jìn)步，使企業(yè)表現(xiàn)出了極好的成長性。

釀造高品位生活 茅臺文化的精華與驕傲

“釀造高品位生活”經(jīng)營理念的內(nèi)核，不僅是向社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，而且要把釀造高品位生活作為企業(yè)的責(zé)任和使命，向人們提供一種高品位生活的追求和享受，蘊(yùn)涵著國酒茅臺不但產(chǎn)品的定位是高品位的，而且服務(wù)定位、目標(biāo)顧客、未來追求也是高品位的。

（一）質(zhì)量至上，國酒茅臺永恒的主題

長期以來，公司視質(zhì)量為企業(yè)的生命、品牌的靈魂，始終堅持“質(zhì)量第一，產(chǎn)量服從質(zhì)量，成本服從質(zhì)量，速度服從質(zhì)量”的質(zhì)量觀，遵循八項質(zhì)量管理原則，推廣全面質(zhì)量管理方法及群眾性的質(zhì)量管理活動，質(zhì)量管理、企業(yè)管理成為一個統(tǒng)一的整體，在運行過程中互相補(bǔ)充和促進(jìn)，形成了獨具茅臺特色的質(zhì)量文化管理體系，“質(zhì)量第一”是國酒人永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)，品質(zhì)已成為公司的核心競爭力之一。

嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，長期陳釀，精心勾兌，質(zhì)量檢測“雙保險”，確保有機(jī)食品品質(zhì)。

（二）實施品牌延伸戰(zhàn)略，走出酒的天地

1995年，公司制定了“立足主業(yè)，一品為主，多品開發(fā)，做好酒的文章；一業(yè)為主，多種經(jīng)營，走出酒的天地”發(fā)展戰(zhàn)略。

從香型與釀造工藝講，茅臺酒與其他酒的最大區(qū)別就在于她的個性差異化，體現(xiàn)于酒的本身則是獨樹一幟的香型風(fēng)格和釀造工藝。在多樣化面前，茅臺酒質(zhì)的創(chuàng)新就是突出差異化。

作為綠色、有機(jī)的飲品，茅臺酒秉承了文化酒、生態(tài)酒、健康酒的一貫品質(zhì)，突出“有機(jī)茅臺、人文茅臺”個性，彰顯“國酒茅臺，喝出健康來”，“夠交情，喝夠年頭的酒”表達(dá)了茅臺酒越存越香的品質(zhì)特性，使茅臺酒獲得了良性的發(fā)展空間。

1998年，兼并習(xí)酒公司；1999年，以挖掘茅臺酒的深刻內(nèi)涵，率先提出“文化酒”的概念，引領(lǐng)白酒消費潮流；2000年，控股遵義啤酒公司，產(chǎn)出茅臺啤酒；2001年，推出茅臺“年份酒”，要求以后出廠酒的價位要以10%逐年遞增；2002年，正式涉足葡萄酒產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)茅臺干紅。2003年，投巨資對酒庫管理和生產(chǎn)檢測管理系統(tǒng)進(jìn)行信息化改造、開發(fā)茅臺醬香系列產(chǎn)品、開發(fā)“生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園”、投資1.5億元的“光電核心技術(shù)——1.8英寸硬盤”等項目正在實施，多元化經(jīng)營邁出了新步伐。

（三）致力于生態(tài)環(huán)境建設(shè)

企業(yè)的環(huán)境建設(shè)，必須以社會效益為中心，以保持生態(tài)平衡、經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點。從“七五”開始，茅臺集團(tuán)就“把生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為新的經(jīng)濟(jì)增長所需考慮的因素”，成立環(huán)境保護(hù)部，建立一支多達(dá)170人的環(huán)保專業(yè)隊伍，始終不渝地減小生產(chǎn)過程及管理各環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響，大力實施“保護(hù)母親河綠色行動”，僅1997年以來，環(huán)保方面的投入和污染治理設(shè)施投入累積達(dá)1.46億元，廠區(qū)綠化覆蓋面現(xiàn)已達(dá)40%以上，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而使茅臺酒成為唯一集原產(chǎn)地域保護(hù)產(chǎn)品、國家A級綠色食品認(rèn)證和有機(jī)食品認(rèn)證為一身的白酒品牌和中國食品。

（四）茅臺人的小康使命

多年以來，作為“集合著各種生產(chǎn)要素，為社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，以贏利為目的，具有法人資格，實行自主經(jīng)營獨立核算的贏利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實體”，茅臺集團(tuán)自覺地承擔(dān)起光榮而艱巨的小康使命，建立專門的“打假保知”隊伍，維護(hù)茅臺酒的品牌聲譽(yù)，切實保護(hù)消費者權(quán)益。在稅收、就業(yè)安置、對社會公益事業(yè)的支持等方面，為社會和地方政府作出了較大的貢獻(xiàn)，成為仁懷市乃至貴州省的經(jīng)濟(jì)支柱。走上小康路的茅臺人還常年堅持開展“獻(xiàn)愛心，送溫暖”、“奉獻(xiàn)愛心，捐資助學(xué)”、“愛心扶殘涌真情”和“奉獻(xiàn)愛心，扶貧濟(jì)困”、為貧困地區(qū)修建希望小學(xué)、與清華大學(xué)簽訂實施“清華之友——國酒茅臺”獎學(xué)金等系列活動，用實際行動常年回報社會。僅2002年，集團(tuán)公司所屬各基層組織開展獻(xiàn)愛心、捐款捐物、送科技下鄉(xiāng)、一幫一、一對

一、定期或不定期捐資助學(xué)等為主題的活動就有33次，捐款達(dá)293750元。

先進(jìn)文化，說到底就是促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和人民利益實現(xiàn)的文化，其基本屬性表現(xiàn)為科學(xué)性、人民性和進(jìn)取性。先進(jìn)文化的前進(jìn)方向就是保持和發(fā)揚先進(jìn)文化的基本屬性。

茅臺人不僅釀制了世間最好的美酒，更向社會提供了一種精神產(chǎn)品——茅臺文化，并在社會上產(chǎn)生了較具影響力的茅臺文化效應(yīng)，因此，茅臺已成為一種精神的象征，一種品位文化的縮影。

建廠50多年，茅臺集團(tuán)的員工當(dāng)選全國人大代表的有7人次、當(dāng)選全國黨代表的有2人次、享受國務(wù)院特殊津貼的有5人、全國勞模3人、中國工程院院士候選人1名，集團(tuán)公司已是全國白酒行業(yè)唯一集國家一級企業(yè)、特大型企業(yè)、榮獲國家企業(yè)管理最高獎——“金馬獎”于一身的企業(yè)；是全國512家重點企業(yè)和是全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)；是2001年度白酒行業(yè)中唯一的中國最具影響力企業(yè)。

十五大以來，茅臺集團(tuán)先后榮獲了貴州省全心全意依靠職工辦企業(yè)先進(jìn)單位、貴州省1995—1998年度紅旗文明單位、貴州省先進(jìn)基層黨組織、全國模范職工之家、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國“雙擁”先進(jìn)單位、1999至2000年兩獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)。

孟子曰：“窮則獨善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下?！泵┡_集團(tuán)發(fā)展五十多年至今，企業(yè)文化已得到認(rèn)同，并成為茅臺發(fā)展的持久驅(qū)動力與生命力，特別是“酒香、風(fēng)正、人和、物豐”的企業(yè)氛圍及獨具特色的品位文化，為“鑄造高品位文化，釀造高品位生活”作出了很好的詮釋。

第二篇：茅臺酒的文化精髓

縱覽世界文化，解析大國崛起，我們可以看到這樣一種現(xiàn)象：十年發(fā)展比經(jīng)濟(jì)，五十年發(fā)展比制度，一百年發(fā)展比的則是文化?！皣裰?，文以化之；國家之神，文以鑄之。”文化已然成為一個國家、地區(qū)、民族的根與魂，成為其發(fā)展的“內(nèi)生動力”。

時代發(fā)展到今天，一提到國酒茅臺，人們總是為13年來的持續(xù)跨越發(fā)展而驚訝，為今日國酒茅臺不斷增長的品牌價值而驚訝，有人甚至稱其為神秘的“茅臺奇跡”。在驚訝之余，許多人開始不斷比照、思考、追問、解析，試圖找到甚至破解“茅臺奇跡”背后的神秘力量。

實際上，對于一個延續(xù)千百年的民族品牌來說，“奇跡”一詞過于玄妙。如果說，在國酒茅臺告訴發(fā)展的背后，真的有強(qiáng)大的神秘張力在主宰的話，那，就是文化的力量。

這種力量，更近于一種腳踏實地、漸聚漸強(qiáng)的創(chuàng)造力； 這種力量，是歷史積淀與文化傳承、創(chuàng)新與凝聚、蓄勢與飛躍，才逐步顯現(xiàn)出的強(qiáng)大的作用力；

起于秦漢、熟于唐宋、精于明清、尊于當(dāng)代?？梢哉f茅臺文化是一代又一代國酒人將物質(zhì)創(chuàng)造、精神鑄造相互糅合、發(fā)酵、蒸餾、勾兌、升華、積淀的結(jié)果；也是一代又一代國酒人將茅臺酒悠久的歷史、獨特的工藝、天賜的環(huán)境，天人合一的釀造過程，以及在國家政治生活中扮演的特殊角色等文化因子糅合而成的“綜合體”。

當(dāng)物質(zhì)層面的茅臺酒躍升為精神層面的榮耀與尊嚴(yán)時，茅臺酒便完成了從物質(zhì)到精神的轉(zhuǎn)換，成為了名副其實的文化茅臺。

第三篇：為繁榮企業(yè)生態(tài)文化作出新貢獻(xiàn)

為繁榮企業(yè)生態(tài)文化作出新貢獻(xiàn)

當(dāng)今社會，人類在取得前所未有的輝煌成就、創(chuàng)造巨大的物質(zhì)文化財富、推動社會進(jìn)步與發(fā)展的同時，也遭遇了前所未有的生態(tài)危機(jī)。無節(jié)制地開發(fā)利用自然資源，大規(guī)模地污染破壞生存環(huán)境，以及由此帶來的氣候變化、土地退化、生物多樣性銳減等一系列生態(tài)問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了當(dāng)代人和后代人的生存發(fā)展，迫使人們開始對工業(yè)文明進(jìn)行深刻的文化反思和新的文明抉擇。黨的十七大作出了建設(shè)生態(tài)文明的重大戰(zhàn)略決策，明確要求在全社會牢固樹立生態(tài)文明觀念。胡錦濤主席在首屆亞太經(jīng)合組織林業(yè)部長級會議上指出，要發(fā)揮森林多種功能，妥善處理發(fā)展和保護(hù)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的關(guān)系，充分發(fā)揮森林在經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)、文化等方面的多種效益，實現(xiàn)平衡發(fā)展。這一重要論述深刻闡述了森林功能新的定位，明確賦予了林業(yè)新的職能和任務(wù)，豐富拓展了我們對林業(yè)地位作用的認(rèn)識，加速提升了我們對林業(yè)文化功能的理解，為我們構(gòu)建繁榮的生態(tài)文化體系提供了行動指針。林業(yè)文化是生態(tài)文化的主要源泉和重要陣地，生態(tài)文化是弘揚生態(tài)文明的先進(jìn)文化，是建設(shè)生態(tài)文明的文化基礎(chǔ)。大力繁榮生態(tài)文化對于推動生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)綠色增長，具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

生態(tài)文化是中華傳統(tǒng)文化精髓的集中體現(xiàn)，具有廣泛的社會

基礎(chǔ)，是人與自然和諧相處、共存共榮的文化，與中國傳統(tǒng)文化的精神內(nèi)涵基本一致。幾千年來，這些傳統(tǒng)文化影響了中國一代又一代，深深植根于廣大人民群眾之中，成為中華民族寶貴的精神財富，成為中華文化永恒的價值追求。在推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的歷史進(jìn)程中，我們必須從中華傳統(tǒng)文化中汲取智慧和營養(yǎng)，讓她的精髓發(fā)揚光大，成為我們建設(shè)生態(tài)文明的文化基礎(chǔ)。實踐表明，大力弘揚生態(tài)文化，能夠使人與自然和諧的生態(tài)文明理念深入人心；能夠推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的自覺意識；能夠逐步樹立建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的發(fā)展理念，使保護(hù)森林、改善生態(tài)成為全社會的共識，進(jìn)而推動生態(tài)文明建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

生態(tài)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，具有光明的發(fā)展前景，已成為推動科學(xué)發(fā)展的迫切要求。生態(tài)文化作為人與自然和諧統(tǒng)一關(guān)系的重要載體，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀規(guī)律和總體趨勢，反映了社會主義文化建設(shè)的根本要求和前進(jìn)方向。

生態(tài)文化是現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的主要內(nèi)容，具有廣闊的發(fā)展空間，也是林業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，根植于我國林業(yè)改革發(fā)展的偉大實踐，是推動我國林業(yè)改革發(fā)展的精神動力。通過生態(tài)文化建設(shè)，激發(fā)了全體務(wù)林人改革創(chuàng)新的積極性，有效破解了長期以來嚴(yán)重制約林業(yè)改革發(fā)展的體制機(jī)制障礙，推動了有利于生態(tài)建設(shè)和林業(yè)發(fā)展重大政策措施的出臺，解放和發(fā)展了林業(yè)生產(chǎn)力，促進(jìn)了林業(yè)各項事業(yè)又好又快發(fā)展，使林業(yè)改革成為全國經(jīng)濟(jì)體制改革 的一大亮點。

生態(tài)文化建設(shè)源于人民創(chuàng)造，具有鮮明的時代特征。大力繁榮生態(tài)文化，普及生態(tài)知識，倡導(dǎo)生態(tài)文明理念，豐富了人們的精神世界，推動了全社會生產(chǎn)方式和生活方式的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念，滿足了人民群眾日益增長的精神文化需求，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會綠色增長，提高了社會公眾的文明素質(zhì)，有利于人的全面發(fā)展，把以人為本落到實處。

當(dāng)前，我國生態(tài)文化建設(shè)面臨千載難逢的機(jī)遇。我們要以貫徹落實胡錦濤主席的重要講話精神為動力，按照中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的決策部署，把大力繁榮生態(tài)文化作為全局性和戰(zhàn)略性的重大任務(wù)，放全面推進(jìn)生態(tài)文化體系建設(shè)不斷邁上新臺階，為發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、推動科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的動力支撐和思想保證，為加快生態(tài)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)森林城市建設(shè)步伐作出新貢獻(xiàn)。

第四篇：【企業(yè)宣傳片文案、專題片】貴州茅臺酒企業(yè)專題片電視腳本

白酒宣傳，貴州茅臺酒企業(yè)專題片電視腳本

電視專題片創(chuàng)意

一、專題片策略： 1.產(chǎn)品定位： 2.目標(biāo)客戶： 3.溝通方式： 4.專題片主題：

二、專題片說明： 1.形象代言人： 2.制作工藝：

三、分鏡頭腳本

分鏡頭腳本

鏡頭 畫 面/Picture 字 幕 Word 聲音效果 Audio 長 度 length 1 各國國旗，旁邊各種各樣的酒轉(zhuǎn)過，茅臺酒從中脫穎而出 在世界酒文化的家族中，博大精深的中國酒文化中的綽越典范貴州茅臺酒像一顆璀燦的明珠光耀不驚 茅臺從電腦中出來，到了長城黃河，一個獎牌 為中國贏得第一個世界級品牌 3 商標(biāo) 貴州茅臺酒股份有限公司 貴州茅臺酒股份有限公司 一個山清水秀的地方 位于青山翠谷，赤水河畔的貴州茅臺酒股份有限公司于1999年11月20日成立，5 公司大樓，地下酒窖 是馳名中外的茅臺酒唯一生產(chǎn)企業(yè)，是國家512戶重點企業(yè)之一，證書 國家一級企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、貴州省重點扶持企業(yè) 全國白酒行業(yè)國家一級企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)、貴州省重點扶持企業(yè) 酒倉庫 主營業(yè)務(wù)為茅臺酒系列產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售 8 金馬獎杯 1994年榮獲全國企業(yè)最高獎-----金馬獎 9 管理人員在開會，秘書拿文件給經(jīng)理

各個管理人員 喬洪 貴州茅臺酒股份有限公司總經(jīng)理

袁仁國 貴州茅臺酒股份有限公司董事長 貴州茅臺擁有一支集管理技術(shù)營銷為一體的復(fù)式管理團(tuán)隊，他們胸懷茅臺，遠(yuǎn)矚未來，為企業(yè)管理的科學(xué)化，法人制理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，國家評酒委員生品嘗茅臺酒 國家評酒委員 李克良 中國貴州茅臺酒廠有限責(zé)任公司董事長 邁向現(xiàn)代企業(yè)俯首恭維，勵精圖致 茅臺酒的內(nèi)外包裝 貴為國酒的貴州茅臺 12 倉庫 在與世界名酒的抗?fàn)幹谐洚?dāng)著主立軍 13 開研制茅臺酒 公司堅持以強(qiáng)大的科學(xué)力量做后盾 14 國家級白酒開發(fā)中心 建立了國家級白酒開發(fā)中心 開研制茅臺酒 一支高素質(zhì)的技術(shù)隊伍，捍衛(wèi)著茅臺酒長盛不衰的尊貴品質(zhì) 生產(chǎn)基地與生產(chǎn)過程 貴州茅臺酒的工藝既獨特又科學(xué)，是我國工民間釀酒工藝的一朵奇葩，公司堅持技術(shù)創(chuàng)新，運用現(xiàn)代化的設(shè)備，科學(xué)化的檢測外，使古老的茅臺酒在現(xiàn)代人的手中繼承和升華。17 高溫制曲方法字體慢慢退去 高溫制曲、高溫堆積、高溫發(fā)酵、一年一個生產(chǎn)周期，兩次投料、七次取酒、八次發(fā)酵、九次蒸煮（蒸餾）、長期儲存（三年以上）、精心勾兌 形成了當(dāng)今更加完善的高溫制曲、高溫堆積、高溫發(fā)酵、一年一個生產(chǎn)周期，兩次投料、七次取酒、八次發(fā)酵、九次蒸煮、長期儲存、精心勾兌的獨特生產(chǎn)工藝 煙霧迷蒙的青山 使貴州茅臺酒成為當(dāng)?shù)刈匀粭l件與生產(chǎn)工藝 19 一位老者拿著一瓶茅臺酒，面露笑容 天然合一的絕世佳釀 商標(biāo) 貴州茅臺酒股份有限公司 火車，輪船，飛機(jī)，草地 ISO9002質(zhì)量保證體系 貴州茅臺已與國際接軌，在生產(chǎn)過程中按ISO9002質(zhì)量保證體系 22 生產(chǎn)流水過程

展覽大廳 ISO9002質(zhì)量保證體系 建立了從原料，裝料，生產(chǎn)，檢驗，出產(chǎn)售后服務(wù)全過程的質(zhì)量保證體系。茅臺酒的老包裝

茅臺酒的老包裝像膠片一樣圍著綠色食品標(biāo)志轉(zhuǎn)動 醬香突出，幽雅細(xì)膩，豐滿醇厚，回味悠長，貴州茅臺酒是我國白酒的典型代表，其系列產(chǎn)品獲國產(chǎn)綠色食品稱號，也是世界名酒中唯一的發(fā)酵產(chǎn)品，醬香突出，幽雅細(xì)膩，酒品 往杯中倒酒 空杯留香持久的完美風(fēng)格 25 朋友聚會飲茅臺 更是舉世聞名 貴州古城各個景點 貴州茅臺堅持文化，是巨資修建的國酒文化城及全球酒文化的大城，是國酒人對世界酒文化的一大貢獻(xiàn)，幽雅古樸的國酒文化城，聚集了千年來國酒文化的精髓，27 茅臺至尊包裝 茅臺至尊

80年陳年茅臺酒、天香之作50年陳年茅臺酒、陳釀?wù)淦?0年陳年茅臺酒，成為國酒人的精神旗幟，貴州茅臺是我國白酒五大香形劃分的提出者，酒廠領(lǐng)導(dǎo)開會 最早提出了在白酒釀造中的作用，率先提出白酒工業(yè)必不可少的勾對工業(yè)，技術(shù)上的領(lǐng)先，我質(zhì)量上的加強(qiáng) 車，船 確保產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢，從貴州茅臺酒標(biāo)志四周散開到全國各地，再由中國地圖散開到全世界，三維制作 貴州茅臺酒2001年在白酒市場的銷售上達(dá)到一天四百萬元，并遠(yuǎn)銷一百多個國家和地區(qū)，年創(chuàng)外匯收入凈1000萬美元。31 展覽廳 自1915年，貴州茅臺酒在美國舊金山巴拿馬萬博國覽會獲得金獎，與白蘭地、威士忌并稱為世界三大名酒

巴拿馬的一個雕塑物為底，各種獎 1915年茅臺酒獲巴拿馬國博覽會金獎 1985年獲國際美食及旅游金桂葉獎 1986年獲法國巴黎第十二屆國際 1986年獲香港、亞洲之星包裝獎 茅臺酒榮獲歷屆國家質(zhì)量金獎 1992被評為全國馳名商標(biāo)第一名

1994年美國紀(jì)念巴拿馬萬國博覽會89周年 數(shù)十年來，貴州茅臺酒獲得了無數(shù)的國際貴冠

國酒之父的雕像 由于貴州茅臺酒在中國經(jīng)濟(jì)文化生活中發(fā)揮了獨特的作用，34 毛主席與外國元首喝茅臺 鄧主席與外國元首喝茅臺 江主席與外國元首喝茅臺 李總理與外國元首喝茅臺

朱總理與外國元首喝茅臺 他又被中國人尊稱為國酒，外交酒、政治酒、友誼酒，譜寫了無數(shù)的傳奇，35 貴州產(chǎn)酒這地風(fēng)景 貴州茅臺的資產(chǎn)質(zhì)量良好

酒廠辦公室 產(chǎn)品暢銷，現(xiàn)今流量充足，37 業(yè)務(wù)收入比率圖 中國工商銀行，貴州分行對貴州茅臺的信譽(yù)評級為三A級，38 生產(chǎn)流線 公司目前主頁發(fā)展良好，39 各種軟硬件設(shè)施 利潤豐厚，產(chǎn)品質(zhì)量可靠，信譽(yù)良好，市場穩(wěn)步擴(kuò)大，預(yù)計盈利目標(biāo)的實現(xiàn)有可靠的保證

股市大廳 貴州茅臺將利用發(fā)展股票上市的發(fā)展良機(jī)，募集資金重點投向茅臺酒，擴(kuò)大再生產(chǎn)，技術(shù)改造和營銷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增強(qiáng)整體實力，提升國酒形象，維護(hù)國酒品牌，鞏固行業(yè)地位

各個銀行辦公前廳 使企業(yè)成為業(yè)績優(yōu)良，管理科學(xué)，運作規(guī)范的上市公司 42 茅臺大學(xué)生公寓 人材為本，貴州茅臺不斷引進(jìn)茅臺，43 學(xué)生在研制學(xué)習(xí)茅臺酒的制作工藝 深圳清華研究院、無錫輕工業(yè)大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、化中科技大學(xué) 加強(qiáng)國內(nèi)各大科研院所在技術(shù)創(chuàng)新，新產(chǎn)品開發(fā)和人才培養(yǎng)等方面的合作，以確保本公司的研究開發(fā)能力，始終處于國家同行業(yè)的領(lǐng)先水平，提高持續(xù)發(fā)展能力，44 大海，馬路 面向未來，貴州茅臺堅持作好酒的文章，走出酒的天地的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以貴州茅臺酒為發(fā)展主力的發(fā)展方向

一個用酒水匯制成的手指點向地球，繁華的城市，跳躍的鏡頭 開發(fā)視銷對路的產(chǎn)品，滿足市場需求，同時慎重設(shè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有選擇的引進(jìn)高新技術(shù)，充分發(fā)揮國酒茅臺的品牌優(yōu)勢，逐步培育新的利潤增長中心，形成多元化隔局，增 強(qiáng)企業(yè)整體實力，46 茅臺酒的各種酒類 進(jìn)一步提升茅臺酒系列產(chǎn)品在國際上的品牌形象和企業(yè)知名度

生產(chǎn)流程 集靈泉秀水于一身的赤水河，特殊的紅壤，高溫潤溫的氣候，提高梁之精，取小麥之魂，采天地之靈氣，捕捉特殊環(huán)境里不可替代的微生物發(fā)酵、揉合、孕育出了香飄環(huán)宇的國酒茅臺 白酒釀造是我國具有悠久歷史和文化內(nèi)涵的民族工藝，國家不斷加大對名優(yōu)白酒的支持力，根據(jù)貴州省2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃，白酒是重點發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，貴州茅臺被列為重點發(fā)展的龍頭企業(yè)，并被國家質(zhì)量監(jiān)督局認(rèn)定為原產(chǎn)地保護(hù)產(chǎn)品，這將對貴州茅臺酒品質(zhì)及生產(chǎn)力度得到很好的保護(hù)作用，憑天獨具的競爭優(yōu)勢

高樓大廈 隨著中國交入WTO，國家西部大開發(fā)的實施，將會為我國名優(yōu)白酒打開世界，找開新的發(fā)展機(jī)遇

在各個交通運輸現(xiàn)場 貴州茅臺將充分利用貴州茅臺酒世界美譽(yù)的品牌優(yōu)勢，獨特生產(chǎn)工藝，和精心勾對的技術(shù)人才優(yōu)勢，不可再造的環(huán)境自然優(yōu)勢，大力開發(fā)國內(nèi)國際市場，提升我國民族釀酒工藝的國際競爭力，迎接經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)

茅臺出來，到了長城黃河，嘗酒委員 一個經(jīng)營綠色茅臺人文茅臺科技茅臺的國際知名公司將立于世界的東方

青山綠水 商標(biāo) 國酒茅臺，世界之最

第五篇：萬業(yè)企業(yè)分析

上海萬業(yè)企業(yè)股份有限公司財務(wù)會計報表分析

一，通過7大分析表格對資產(chǎn)負(fù)債表表格（單位：元）進(jìn)行分析：

1.從2012年12月到2013年6月來看資產(chǎn)總額增加幅度不大，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)速度較慢。有表格可知該公司流動比率一直很高，說明該公司生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)存在一定問題，非流動資產(chǎn)比例較小，資金安排上對遠(yuǎn)期的投資生產(chǎn)能力考慮不足，應(yīng)結(jié)合公司的行業(yè)特點加強(qiáng)對固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)等項目的投入，以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。

2.固定資產(chǎn)比例來看，近年固定資產(chǎn)比例呈上升趨勢，擴(kuò)充了生產(chǎn)能力，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，但比例過高也會導(dǎo)致固定資產(chǎn)占有大量資金，必然會影響企業(yè)的支付能力，從而加深企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3.從償債能力表來看，流動比例總體呈下降趨勢，企業(yè)短期償債能力降低，企業(yè)應(yīng)注意短期債務(wù)的風(fēng)險問題，提高短期償債能力。

4.通過資產(chǎn)負(fù)債率來看，比值比較高。股東（所有者）權(quán)益比例較低，產(chǎn)權(quán)比率很高，企業(yè)長期償債能力較差，債券安全性差

5.從利息保障倍速在2012年12月和2013年6月倍數(shù)比其他月份季度高，企業(yè)的支付利息能力有加強(qiáng)，但企業(yè)的利息保障倍數(shù)小于1，所以企業(yè)長此以往難以償付債務(wù)及利息，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。二，通過7大分析表格對利潤表進(jìn)行分析：

1.自2012年9月至2013年3月企業(yè)銷售毛利率變小，說明在營業(yè)收入中營業(yè)成本所占的比重變大，企業(yè)通過營業(yè)獲取利潤的能力就越弱。2013年3月至2013年9月企業(yè)銷售毛利率變大，說明在營業(yè)收入中營業(yè)成本所占的比重變小，企業(yè)通過營業(yè)獲取利潤的能力就越強(qiáng)，可以獲取更多的盈利。

2.通過對營業(yè)利潤率自2013年3月至2013年9月比例越來越高，越說明企業(yè)經(jīng)營方針正確，營銷策略得當(dāng)，市場競爭力強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Υ螅礁?。?012年12月到2013年1月凈利潤率降低，表明企業(yè)經(jīng)營者未能創(chuàng)造足夠多的經(jīng)營收入或未能控制好成本費用，或者兩方面兼而有之。該指標(biāo)數(shù)值越高越好，數(shù)值高表明企業(yè)營業(yè)能力越強(qiáng)。自2013年1月到2013年9月該指標(biāo)數(shù)值越來越高，則說明情況越好，企業(yè)經(jīng)營能力越強(qiáng)。但是，凈利潤率指標(biāo)并不能全面反映企業(yè)的盈利能力。因為較高的凈利潤率也可能是靠較大的資產(chǎn)或資本的投入來維持的，因此還必須分析企業(yè)運用資源的效率和投資報酬率，才能真正判斷企業(yè)盈利水平的高低。

3.自2013年1月至2013年9月總資產(chǎn)報酬率呈上升趨勢，表明企業(yè)盈利能力越強(qiáng)，資產(chǎn)利用的效益越好，同時表明財務(wù)管理水平也就越高。自2012年12月至2013年9月市盈率逐漸降低，說明公司不具有潛在的成長能力，公司的聲譽(yù)不高，對股東的吸引力不大。

4.自2013年3月至2013年9月存貨周轉(zhuǎn)率上升，存貨資金占用越低，表明企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度快，經(jīng)營管理效率高，資產(chǎn)流動性和銷售能力較強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)的利潤率較高，短期償債能力也較強(qiáng)。2013年1月到9月現(xiàn)金流量比率呈上升，說明企業(yè)的銷售能力增強(qiáng)，銷售改革收到了良好效果，加強(qiáng)了企業(yè)的日常經(jīng)營管理。

綜上總結(jié)，該企業(yè)必須深入企業(yè)體制改革，發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢，使企業(yè)更好地走上正常的發(fā)展道路。