第一篇：淺談如何提高企業(yè)團隊的執(zhí)行力

淺談如何提高企業(yè)團隊的執(zhí)行力

每位拼搏于商場的職業(yè)人員都知道，公司的健康發(fā)展離不開每位員工的辛勤付出，每位員工的執(zhí)行力水平直接關(guān)系著企業(yè)的成敗。執(zhí)行力，顧名思義，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。然而，現(xiàn)實中不乏因執(zhí)行力落實不到位而導(dǎo)致企業(yè)最終解體的例子，企業(yè)的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透徹，但在執(zhí)行過程中卻像是一拳打在棉花上，不能落地生根，例如曾經(jīng)顯赫一時的柯達公司。那么，怎么提高企業(yè)團隊的執(zhí)行力呢？我認為，應(yīng)該從以下幾方面努力。

1.建立鐵的紀律。

為什么每次在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)這樣的險情時，人民子弟兵總能夠第一時間出現(xiàn)并全力完成任務(wù)？因為軍人以服從命令為天職！在他們的心中，軍令如山，軍令就是一切行動的指令！鐵的紀律造就擁有鋼鐵意志的隊伍，鐵的紀律保證每項任務(wù)的按時完成，鐵的紀律才能保證團隊精神的全面發(fā)揮。在企業(yè)中，只有建立鐵的紀律，才能避免拉關(guān)系、講人情，才能保證一視同仁，人人平等，才能充分迸發(fā)每位員工的工作熱情，才能保證每項工作按時被執(zhí)行，才能最終使企業(yè)向著又好又快的方向健康發(fā)展。

2.充分信任上級。

每一個人說出一個觀點的時候，一定會有一定道理，他的論據(jù)也許能站得住腳。上級作為決策者，擁有更大的認知格局，他們在做出每項決策的時候，已經(jīng)過充分的調(diào)研與商討，而作為下級，我們的任務(wù)不是有偏見地質(zhì)疑甚至盲目懷疑，我們應(yīng)該充分信任上級，試著站在他們的角度想問題。而不是一味站在自己的一角天地里來揣度上級的旨意。只有充分信任上級，才能對上級產(chǎn)生崇拜感，才能無限服從命令，才能保證自己的執(zhí)行不出問題。

3.不找借口，堅決執(zhí)行。

觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。堅決不找任何借口，對于上級發(fā)出的每個指令，都要不折不扣地完成。

此外，企業(yè)還需要建立有效的激勵機制，對執(zhí)行力情況進行有效獎懲；抓好中層干部隊伍建設(shè)，改善、優(yōu)化、提升員工隊伍，確保用人鏈條不間斷；堅持以人為本，營造團結(jié)、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環(huán)境和條件，保護、激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

企業(yè)團隊良好的執(zhí)行力的形成非朝夕之功，確需朝夕之堅持。我相信，當企業(yè)擁有一支高瞻遠矚有大格局的領(lǐng)導(dǎo)者、建立一套鐵的紀律、下級充分信任上級并堅決保證執(zhí)行時，我們的企業(yè)一定會迸發(fā)驚人的活力，創(chuàng)造更大的奇跡！

第二篇：企業(yè)培訓(xùn)—《如何提高團隊執(zhí)行力》

成都企業(yè)培訓(xùn)專家-三顧咨詢

企業(yè)培訓(xùn)—《如何提高團隊執(zhí)行力》

第一部分：團隊建設(shè)

一、團隊如何建設(shè)？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、優(yōu)秀的團隊有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機制、統(tǒng)一的行動。

第二部分：商業(yè)人格——打造強大的執(zhí)行團隊

一、執(zhí)行啟蒙

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

二、人格與商業(yè)

為什么不行動？要看別人怎么做；為什么心情煩躁？因為熱衷于內(nèi)部比較；為什

么不做結(jié)果？因為心中沒有原則；為什么不負責任？因為企望別人承擔；這就是

商業(yè)人格的缺失，沒有商業(yè)人格，就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團隊。

商業(yè)人格－獨立堅守原則，獨立履行職責的品格。

三、商業(yè)人格

１、二個要素：靠原則去做事；靠結(jié)果做交換

２、二個標準（成年人邏輯；社會人心態(tài)）

第三部分：結(jié)果與任務(wù)——請給我結(jié)果

一、結(jié)果意味著什么？

１、商業(yè)交換，２、企業(yè)生死，３、不同人生。

二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？

１、什么是任務(wù)：完成“三事”；

２、什么是結(jié)果？結(jié)果“三要素”

三、如何做結(jié)果？

１、承諾法

２、重點法

３、分解法

四、結(jié)果思維訓(xùn)練法（１、外包結(jié)果訓(xùn)練法２、底線結(jié)果訓(xùn)練法）

第四部分：客戶價值：執(zhí)行的動力與方向

一、什么是客戶？

我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們的商業(yè)回報

二、什么是客戶價值？

客戶價值是執(zhí)行的動力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。

三、怎么做客戶價值？

敬畏客戶，超越客戶價值期望，讓客戶感動。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。

四、內(nèi)部客戶價值

第五部分、執(zhí)行型人才的三大標準——什么樣的人是執(zhí)行人才？第一：信守承諾；第二：結(jié)果導(dǎo)向；第三：永不言敗

第六部分：執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓(xùn)練的要領(lǐng)

一、執(zhí)行的八字方針：認真第一、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后／鎖定目標、專注重復(fù)

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：

決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結(jié)果第一、理由第二

第七部分：錫恩４Ｒ運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國

是什么成就了ＧＥ這家偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)

略的執(zhí)行制度，錫恩獨家４Ｒ思想與模式，更加適合中國企業(yè)實際情況，并在上

千家企業(yè)得到效果。

二、制度執(zhí)行要點

１、凡事必有結(jié)果；Ｒ１；２、有結(jié)果就必須落實到“我”；Ｒ２；３、對“我”

不相信就必須檢查；Ｒ３；４、有檢查就必有獎罰。Ｒ４

三、制度執(zhí)行流程

Ｒ１：結(jié)果定義清楚；Ｒ２：一對一責任人人頭上有指標；Ｒ３：不相信任何人；

Ｒ４：好報才有好人

四、４Ｒ運營兩個方法：（１）ＣＯＯ制度法；（２）質(zhì)詢會制度法

五、錫恩４Ｒ實踐：ＹＣＹＡ使用工具

第八部分、高層執(zhí)行力——做狼性總經(jīng)理，迫使員工進化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線：生死之理；存活之理；致勝之理；持續(xù)之理；

二、狼性總經(jīng)理四大領(lǐng)導(dǎo)原則：自知之明；順水行舟；血濃于水；知己知彼；

三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位：

角色１：文化第一推動；角色２：建立執(zhí)行機制；角色３： 做大客戶的朋友

第九部分、中層執(zhí)行力——中層決定成敗

一、中層執(zhí)行四要點：１、戰(zhàn)略執(zhí)行；２、帶領(lǐng)團隊；３、追求業(yè)績；４、超越

期望

二、中層執(zhí)行方法（兩講三做）：

１、講清結(jié)果；２、講清后果；３、做檢查；４、做獎罰；５、做機制

第三篇：如何提高團隊執(zhí)行力

怎樣提升團隊執(zhí)行力？

執(zhí)行力是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，無論是古今中外，還是國企民營企業(yè)。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，因此提升企業(yè)團隊執(zhí)行力是使公司制度得到更好的實施，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。

步驟/方法

1.打造一個和諧融洽的工作環(huán)境

人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感——這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是錦程的企業(yè)追求。

2.管理干部要以身作則

執(zhí)行是一個自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司的經(jīng)理人就是團隊中的“領(lǐng)頭

雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)?！叭嗽谧鍪拢煸诳?；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

3.重視細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。

4.良好的溝通和明確的目標

目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執(zhí)行工作時的士氣就會提高，團隊的執(zhí)行力也會隨之提高。目標設(shè)定首先要合理，同時要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因

此目標設(shè)定時，一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌

“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執(zhí)行力的保障。

5.良好的激勵和健全的監(jiān)督

人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同

時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監(jiān)督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一

個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的。所以，安排的每項任務(wù)都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務(wù)都能夠完成，從而保證整個任務(wù)的完

成，就保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。

第四篇：如何提高團隊執(zhí)行力

如何提高團隊執(zhí)行力

執(zhí)行是任何企業(yè)當前面臨的最大問題，不管是在中國還是在國外，不論是國有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個組織(團隊)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項目標的完成，因此作為企業(yè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人時時要關(guān)注本部門的執(zhí)行情況，時時刻刻要思考如何提高團隊的執(zhí)行力。

要提高團隊執(zhí)行力，首先必須明白什么是執(zhí)行力?執(zhí)行就是把目標變成結(jié)果的行為，所謂的執(zhí)行力就是為了貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益的關(guān)鍵，執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。提高執(zhí)行力就是要提高操作能力，把目標轉(zhuǎn)化為最佳結(jié)果，發(fā)揮好預(yù)定目標的最佳效益。那么，如何提高團隊的執(zhí)行力呢?

一、營造良好的執(zhí)行環(huán)境是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和保障。

一個國家、一個企業(yè)、一個團隊的任何一項舉措都需要有與之相適應(yīng)的執(zhí)行環(huán)境。環(huán)境影響人的行為。革命年代，英勇的革命戰(zhàn)士為了取得戰(zhàn)爭的勝利，堅決執(zhí)行黨的決定和戰(zhàn)術(shù)安排，去掉自己的私心雜念，上下同心協(xié)力，拋頭顱、撒熱血，最終戰(zhàn)勝生與死的考驗，取得戰(zhàn)爭的勝利;相反，敵人之所以以失敗告終，并不是因為他們的指揮官決策不高明，戰(zhàn)術(shù)不靈活，很大程度上是由于他們內(nèi)部沒有形成良好的執(zhí)行環(huán)境，打起仗來，軍心動搖，陽奉陰違，將士不用力，甚至貽誤戰(zhàn)機，從而招致失敗的命運。

二、打造學習型團隊，不斷提高團隊素質(zhì)是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

知識是人類進步的階梯，提高團隊執(zhí)行力也離不開知識的積累，一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，應(yīng)該不斷的為自己的團隊輸送新鮮血液和營養(yǎng)，永葆團隊的青春活力，那么提高團隊的執(zhí)行力又要具備哪些素質(zhì)呢?

(一)要培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團隊。

人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項工作，這就需要我們團隊的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團隊同呼吸共命運，形成團隊的合力，提高團隊整體工作效益。

(二)要培養(yǎng)和建立有組織能力的團隊。

建立有組織能力的團隊是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說呢?因為公司的每一項決定或日常規(guī)章制度都要靠團隊去組織實施，一個組織渙散，沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會導(dǎo)致工作被動，完不成公司預(yù)定的目標，甚至給企業(yè)帶來負面影響，產(chǎn)生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計劃，科學安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

提高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團隊合力越大，執(zhí)行力越強;反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團結(jié)同事，以身作則，整體推進，這樣才能眾志成城，真正提高團隊的執(zhí)行力，把各項任務(wù)完成得有聲有色。

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(三)要打造務(wù)實奮進的團隊。

千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃，歸根到底都要落實到行動上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個人行為，它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判，不當運動員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實奮進，整個團隊才能更好的執(zhí)行每項工作。光有務(wù)實的工作作風還不夠，個人和團隊還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅持原則，又積極主動;既承擔責任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度(四)要有追求一流，積極創(chuàng)新的思維。

追求一流是對工作精益求精的具體表現(xiàn)，執(zhí)行任何一項工作都要力求做得最好，達到或超越預(yù)期目標。有了最好的“愿望”，就會激勵自己更好的發(fā)揮自己與他人的潛能，形成創(chuàng)新的思維方式。誠然，提高執(zhí)行力的行為又能反作用于我們的制度建設(shè)，任何制度都不是一經(jīng)制度就完美不變，只有通過提高執(zhí)行力的實踐活動才能更好的完善公司的各項制度。

三、積累成功經(jīng)驗是提高執(zhí)行力的動力源泉。

我們做任何工作，要善于及時總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，為今后開展工作提供動力源泉。這種動力才能真正有益于執(zhí)行力的不斷提高。

四、豐富企業(yè)文化是不斷提高團隊執(zhí)行力的根本保證。

一個成功的企業(yè)百分之五十的成功要靠長期貫徹執(zhí)行力，執(zhí)行需要素質(zhì)，素質(zhì)來源于文化建設(shè)。美國公司的平均壽命之所以遠遠大于中國企業(yè)的平均壽命，一個重要的方面就是他們的執(zhí)行力強，他們的企業(yè)有自己獨特的文化理念。為什么這樣認為呢?因為高素質(zhì)、高效率的團隊會根據(jù)市場的變化來決定商業(yè)模式，更能從市場變化中尋求和把握機遇，積極探索新的經(jīng)濟增長點。

總而言之，團隊是由個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執(zhí)行是價值鏈的傳遞，提高團隊的執(zhí)行力是公司發(fā)展的永恒主題，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，環(huán)境決定著人的行為，當外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相統(tǒng)一的時候，執(zhí)行力就發(fā)揮出獨特的魅力。讓我們振奮精神，完善自我，以提高團隊執(zhí)行力為動力，把我們的公司建設(shè)得更好!

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的模

范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎(chǔ)，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發(fā)展，信息技術(shù)等越來越發(fā)達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現(xiàn)在將“三個代表”寫入了新的黨章?！叭齻€代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內(nèi)在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只

有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學生黨員的入黨經(jīng)歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構(gòu)建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國與以德治國有機結(jié)合起來，將經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)融為一體的我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現(xiàn)著社會的價值導(dǎo)向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經(jīng)濟發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加

明確了入黨動機，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學習，不斷進取所應(yīng)該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風恰恰印證了這一點?？粗切┟鎸h旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

該文章轉(zhuǎn)載自無憂考網(wǎng)：http://

第五篇：提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

陳馨嫻老師提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程針對中層管理人員所開設(shè)的，執(zhí)行力的衡量標準—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。戰(zhàn)略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執(zhí)行，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領(lǐng)頭雁”密切相關(guān)。“人在做事，天在看；領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學習”，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)

鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力?？偛猛跷南壬f過：“影響力才是領(lǐng)導(dǎo)力”，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。

提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程方案介紹：

課程主題：提高團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

主講老師：陳馨嫻老師

課程時間：1-2天

課程對象：中層管理人員

培訓(xùn)方式：講師講授、案例分析、經(jīng)驗分享、學員討論、現(xiàn)場演練等使培訓(xùn)效果達到最好！

課程背景：

《團隊建設(shè)與執(zhí)行力培訓(xùn)》課程目的樹立管理者的團隊思想與溝通意識，切實提升管理團隊的執(zhí)行能力，鍛煉決策團隊理解戰(zhàn)略、分解任務(wù)、確立目標、制定計劃、改進績效、提高效率、完成任務(wù)的能力。

課程收益：

了解高績效團隊的特征

掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法

掌握管理風格與團隊角色的匹配關(guān)系

掌握執(zhí)行力與高效團隊的標準

掌握有效提升團隊執(zhí)行力的技巧

學習團隊激勵的技巧

課程大綱：

引子案例：購買土豆的故事

討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？

啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功

第一章 職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石

從兩則故事談起：西點軍校的故事

GE成功的故事

一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士

做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處

二．人才的真義

人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度

人才坐標系：人才，人材，人財，人裁

四類人ＣＡＩ的待遇

案例故事：致加西亞的信

企業(yè)家名言：

三．一流職業(yè)理念的特點

1.擁有良好的心態(tài)和信念

2.做事先做人

3.工作目標導(dǎo)向，認真負責

目的意識和問題意識

4.注重潛能開發(fā)

職業(yè)理念和潛能開發(fā)

第二章 目標計劃----有效執(zhí)行之前提

一．以科學的方式進行工作

1.介紹ＰＤＣＡ法

2.科學工作方法之六大步驟

案例：假設(shè)你周六請兩位朋友來家吃飯

二．員工的自我目標計劃管理

1.設(shè)定目標的原則

1)目標的SMART原則

2)目標的Kiss原則

2.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

3.實踐目標，解決問題

案例：電路板的質(zhì)量為什么不合格?

4.目標執(zhí)行的反饋方法

練習：選定一個虛擬目標，利用上述三個表單中的一個進行練習

第三章 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行之保障

一.掌握有效溝通的原理和技能

1.遵從有效溝通的五特性

1）雙向性

溝通游戲：閉眼撕紙（第一回合）

2）明確性

案例：小孩，尼姑及和尚溝通的故事

3）談行為不談個性

案例：某女營銷員失單

4）積極聆聽

聆聽的技巧

5）善用非語言溝通

非語言溝通的方式

例子：目光接觸的溝通技巧

例子：語氣與語調(diào)的練習

2.對有效溝通的深入認識

溝通無極限

溝通游戲：閉眼撕紙（第二回合）

二.怎樣與上級溝通?

1.與上司溝通的總原則

2.與上司溝通的一般技巧

三.怎樣與平級溝通?

1.堅持原則，維護權(quán)利

2.積極地提出要求，采取直接了當?shù)膽B(tài)度

3.積極地拒絕

4.積極地表明不同意見

四.團隊協(xié)作

引子案例：大雁群飛的故事-團隊協(xié)作的重要性

案例：天堂和地獄的區(qū)別

1.應(yīng)當克服的痼癖與習慣

2.員工協(xié)作執(zhí)行的境界

中國員工差距在哪里？鏡子哲學—走出“自我中心主義”

第四章 時間效率----有效執(zhí)行之關(guān)鍵

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何？

一.時間管理的原因

1.時間計算練習

2.時間利用問題3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

二.時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務(wù)分類表

三.時間管理的具體實用方法和技巧

第五章 創(chuàng)造性思維----有效執(zhí)行之利器

引子案例：索尼發(fā)明隨身聽

一.提高員工創(chuàng)新思維的能力

1.系統(tǒng)思維

珍珠與項鏈

創(chuàng)意=A+B

案例：jiangjieshi的教訓(xùn)總結(jié)

2.逆向思維

案例：大禹治水的故事

案例：西方的注冊制

案例：潘石義賣現(xiàn)代城3.九大簡易創(chuàng)新思維路徑

二.團隊創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法--頭腦風暴法

1.什么是頭腦風暴法

2.運用頭腦風暴法的原則

3.頭腦風暴法的優(yōu)點

頭腦風暴案例：如何提高銷售業(yè)績？

頭腦風暴法實地練習：人生面對的主要風險是什么？

三.創(chuàng)造性思維是對傳統(tǒng)思維的突破 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式

創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲

結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始

通過打造高效團隊培訓(xùn)課程的指導(dǎo)，知道“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導(dǎo)致最終的結(jié)果偏離預(yù)定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執(zhí)行力的保障。這是我們學完打造高效團隊培訓(xùn)課程我們所要知道的。