第一篇：為什么千年寺廟常在,百年企業(yè)難尋——有智慧(完整版)

為什么千年寺廟常在，百年企業(yè)難尋——有智慧（完整版）

為什么企業(yè)做不長久？而宗教和大學(xué)能做得長久？世界上有兩個(gè)組織活得長久，那就是宗教和大學(xué)。這個(gè)世界存在最久的組織就是宗教了，佛教距今已有3000年歷史，中國本土的道教也有1800多年歷史，伊斯蘭教在公元七世紀(jì)就出現(xiàn)了，而基督教創(chuàng)建于公元一世紀(jì)。人們常說千年寺廟常在，百年企業(yè)難尋。為什么宗教經(jīng)歷如此長的歷史，飽經(jīng)滄桑，卻仍然能夠煥發(fā)生命活力？是什么可以讓宗教能夠長久存活，而一般國家能夠活上幾百年就已經(jīng)算很長了。中國歷史上的周朝，據(jù)說存在了808年，已經(jīng)是最長的，但是西周處于奴隸制社會(huì)，由許多大小不一的獨(dú)立封國所組成，可能還算不上真正意義上統(tǒng)一的國家，到了東周春秋戰(zhàn)國時(shí)期，周朝更不是一個(gè)完整的國家。

一、宗教的本質(zhì)是什么？在筆者看來，宗教本質(zhì)上就是一種精神寄托，它是我們對(duì)未知世界探索沒有答案的一種合理解釋。宗教都會(huì)告訴人們，如果你想要去到死后的理想國，那你必須要追求真善美。正是因?yàn)槿藗儗?duì)于宗教超越自然界和人本身的神秘力量的敬畏和崇拜，于是使人們的行為變得合理而規(guī)范，世界因此而變得更為和諧。宗教到底起什么作用呢？用形象的比喻，比如說河里發(fā)大水了，你是去堵截它還是去疏通河道，還是去修河堤，讓河水不泛濫？所有宗教的作用，就是為了解決人死后去哪兒的問題，人是恐懼死亡的，人更加恐懼死亡后的世界，那是一個(gè)未知的世界。人對(duì)死亡后的恐懼和對(duì)未知世界恐懼就像發(fā)大水一樣，因?yàn)檫@種恐懼，人們的行為就會(huì)千差萬別，變得不可琢磨。而宗教的作用就是疏導(dǎo)這種恐懼和妄想，把它規(guī)范在一定的范圍內(nèi)，不讓它泛濫。如果沒有宗教的束縛，那么這種恐懼會(huì)反噬人的內(nèi)心，并傷害他周邊的人。

二、宗教為什么能長久存在？宗教為什么能長久存在？因?yàn)樗軡M足人們內(nèi)心的追求。人類了解這個(gè)世界越多就越困惑，我們?yōu)槭裁炊睿繛槭裁创嬖?？為什么要離開？這些人生哲學(xué)的問題是我們永遠(yuǎn)都要去思考的。所以信仰宗教為的就是真正解決我們死后內(nèi)心安寧的問題，因?yàn)樗篮蟮氖澜缱屓讼肫鹁陀X得那是一個(gè)令人恐怖的世界。往往人們因?yàn)榭謶侄鼮橄蛏疲驗(yàn)樽诮虝?huì)告訴你作惡會(huì)下地獄。所以滿足內(nèi)心的追求，尋求精神的寄托是人類世界永恒的精神需求。一個(gè)組織能夠長期存在，必然具有自我進(jìn)化的特點(diǎn)。宗教總是與世俗社會(huì)相連接的，像基督教最初創(chuàng)建的時(shí)候是處于奴隸社會(huì)，后來進(jìn)入了封建社會(huì)和資本主義社會(huì)，它總是能夠和當(dāng)時(shí)的時(shí)代連接起來。所以宗教具有自我進(jìn)化的特征，它也是與時(shí)俱進(jìn)的，并不是僵化的、一成不變的。企業(yè)作為一種承載員工幸福與夢(mèng)想的組織也必須實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化，與整個(gè)時(shí)代的大趨勢(shì)相吻合?，F(xiàn)在有人提出企業(yè)組織每五年就要進(jìn)行一次自我的進(jìn)化，這也是我們需要向宗教學(xué)習(xí)的地方。

三、宗教與企業(yè)組織的關(guān)系對(duì)比宗教和企業(yè)都是以組織的形式出現(xiàn)。宗教販賣的是信念，而企業(yè)銷售的是一種實(shí)物產(chǎn)品或者服務(wù)。不同宗教的信徒和或者教眾，他們的信念和目標(biāo)都是專一且一致的，而企業(yè)里面不同層級(jí)的員工追求的目標(biāo)是不一致的，老板往往追求利潤的最大化，而員工希望能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值、升職加薪、提升技能等等。宗教和企業(yè)同樣都是需要做大做強(qiáng)的，但二者留人用人的方式卻有所不同。宗教經(jīng)營的是一種通過感化和教化，讓你相信死后才能獲得極大幸福的虛幻體驗(yàn)。而企業(yè)經(jīng)營的最佳狀態(tài)是在這個(gè)現(xiàn)實(shí)世界，給到員工最好的物質(zhì)待遇和最好的成就感，這是一種現(xiàn)實(shí)的體驗(yàn)。宗教和企業(yè)都有對(duì)違背規(guī)章制度行為的懲戒方式。違背宗教教義的懲戒方式是一個(gè)人可能在未來世界的損失，比如無法進(jìn)天堂。而違背了企業(yè)的規(guī)章制度，是馬上就會(huì)存在的現(xiàn)實(shí)的損失。宗教滿足了人們對(duì)未來的期許，企業(yè)更多是滿足人的現(xiàn)實(shí)需求。但物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和刺激的作用是有限的，到了一個(gè)點(diǎn)上就不再起作用，所以向宗教學(xué)習(xí)就是要讓企業(yè)的員工對(duì)未來充滿期許，滿足精神層面的需求。大多數(shù)的商業(yè)奇才都是洞徹了宗教與企業(yè)的關(guān)系，經(jīng)營好員工的精神世界，并創(chuàng)造出新的價(jià)值，成為自己財(cái)富的一部分。所有的宗教都是在講故事、談夢(mèng)想、給希望，老板經(jīng)營企業(yè)也需要像宗教一樣不斷地講故事、談夢(mèng)想、給希望。將經(jīng)營人的精神世界和物質(zhì)刺激完美結(jié)合，就可以創(chuàng)造出偉大的企業(yè)。宗教存在的根本原因，就是它能夠滿足眾生的需要，所以企業(yè)也要思考如何能滿足眾生的需求，如何利他，如何能幫助到更多的顧客？顯然，宗教是經(jīng)營人的事業(yè)，通過精英教眾實(shí)現(xiàn)了人的自我傳播。比如基督教的傳播者，他們相信讓別人信奉上帝就是做好事，是在為自己積德，這是一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力。而企業(yè)不一樣，大多數(shù)企業(yè)追求的是利潤，那些活得長久的企業(yè)它們都不是為追求利潤，而是為了讓這個(gè)世界變得更美好，而更多地利他，為別人、為社會(huì)著想。

四、企業(yè)要向宗教學(xué)什么？企業(yè)的存在終歸是追求利潤的，是為小團(tuán)體利益而存在的。你想要活得長且久，就必須向宗教學(xué)習(xí)。第一，企業(yè)要成為像宗教一樣開放的平臺(tái)。宗教是通過教化人心來經(jīng)營精神的。宗教和大學(xué)它們首先是一個(gè)能夠受教育的平臺(tái)，其次宗教更是一個(gè)開放、廣闊的平臺(tái)，而一個(gè)企業(yè)的平臺(tái)，它的開放度是很差的。同時(shí)一個(gè)人內(nèi)心的開放更難，無形之間，筑起了一道墻，阻止了人的流動(dòng)，阻止了人的互動(dòng)，阻止了人的熱情和信任。比如當(dāng)一個(gè)人有了問題、有了疑惑，那么他們?nèi)プ诮虉?chǎng)所，就會(huì)得到不同的對(duì)待和態(tài)度。而當(dāng)一個(gè)人使用一家公司的產(chǎn)品，他有了疑惑，公司對(duì)待這個(gè)顧客疑惑的態(tài)度，就決定了這個(gè)企業(yè)能否長久活下去，這也從側(cè)面回答了為什么宗教可以長久存在的問題。大眾對(duì)于企業(yè)與宗教的信任度是不一樣的，對(duì)宗教更加信任的原因就來自于宗教對(duì)教育、對(duì)民眾的普世性幫助和關(guān)心。所以我們中國的古代寺廟，能夠在屢被摧毀后再次建立，而一些企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)甚至倒閉時(shí)，大眾是完全的漠視，就在于這一點(diǎn)。就是企業(yè)在贏得受眾信任方面永遠(yuǎn)沒有辦法超越宗教。宗教經(jīng)營的就是人的精神世界，這是企業(yè)要向宗教學(xué)習(xí)的地方。企業(yè)必須像宗教一樣樹立一種向上向善的文化，而這個(gè)文化就是企業(yè)的思想、就是企業(yè)老板的管理哲學(xué)和經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)也一定要像宗教一樣，使員工追求真善美，去思考并滿足人類的需求，解決人類的一些困惑和問題。宗教使人們的追求具有一種神圣性的約束，這是一種精神的凝結(jié)。第二、學(xué)習(xí)宗教的儀式感。怎樣向宗教學(xué)習(xí)？經(jīng)營精神就是把企業(yè)的思想、理念，植入員工的內(nèi)心，這就是企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀。宗教有各種拜祭的儀式，那么企業(yè)也要有這種意識(shí)，我們可以通過制造事件的儀式感，通過不斷地重復(fù)，強(qiáng)化思想的植入。比如員工的業(yè)績(jī)表彰大會(huì)，通過表彰的儀式感建立企業(yè)的集體自尊。開早會(huì)每天重復(fù)背誦企業(yè)的文化，包括愿景、價(jià)值觀、使命感、企業(yè)的核心理念和精神等，都是一種儀式感，本質(zhì)上等同于宗教每天的祈禱。第三、學(xué)習(xí)宗教的目標(biāo)感。比如佛教的最高目標(biāo)，就是為了在死后去西方極樂世界和成佛；基督教的最終目標(biāo)，是為了去天堂、見上帝，享永生的幸福。這確實(shí)能滿足人們的一種心理需求，向往來生，過著宗教所描繪的那種無比快樂的極樂生活。一定要把企業(yè)的目標(biāo)是什么清楚地告訴每一個(gè)員工，沒有目標(biāo)、沒有愿景、沒有使命感的企業(yè)難以長久，難以做大，因?yàn)槠髽I(yè)沒有希望，而人不可以一秒鐘沒有希望。

五、企業(yè)一定要學(xué)習(xí)宗教的神而不是形一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)宣揚(yáng)向宗教學(xué)習(xí)，卻只做一些形式的東西。企業(yè)學(xué)習(xí)宗教的拜祭儀式，說是拜祭公司創(chuàng)業(yè)元老就像拜祭祖先。那有可能是那些品德敗壞創(chuàng)業(yè)元老，也要給他塑個(gè)像，因?yàn)樗窃?，就要拜祭，這就是沒有是非觀。你要給員工塑造一個(gè)什么樣的精神？比如同樣重師道，到底是要遵重那些所謂“懂”的人，還是尊重那些有結(jié)果的人，再懂沒有結(jié)果，有什么用？經(jīng)營企業(yè)，雖然是經(jīng)營精神，但是所有企業(yè)其實(shí)都是一個(gè)利潤中心，不賺錢的企業(yè)無法存活，所以經(jīng)營精神仍然是物質(zhì)之一，精神第二?！洞髮W(xué)》里講“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣?！毕蜃诮虒W(xué)習(xí)的“本”在哪里？仍然是自身的產(chǎn)品和服務(wù)要足夠好，這是所有企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)。宗教的產(chǎn)品就是精神，它是特殊的精神糧食，它滋潤的是人的心靈和頭腦。而企業(yè)的產(chǎn)品是實(shí)物或服務(wù)，他解決的是人現(xiàn)實(shí)的需求。為什么很多企業(yè)老板在一些機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，學(xué)著學(xué)著企業(yè)就破產(chǎn)了，就是這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自己的培訓(xùn)產(chǎn)品走偏了，單純鼓勵(lì)人們追求所謂境界的提升、靈性的升華，而這是絕對(duì)不能當(dāng)飯吃的！企業(yè)老板如果只追求精神而忘記了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是經(jīng)營我們的顧客和滿足顧客的需求，無論他怎樣追求精神的高尚，經(jīng)營到像“神”一樣的境界，都無濟(jì)于事。當(dāng)年**批判一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就在于這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)把人給帶偏了，成了負(fù)能量。當(dāng)年南岳懷讓禪師看到馬祖道一執(zhí)著修行，就想傳燈于他。馬祖道一終日打坐，別人叫他也不答應(yīng)，專心致志。懷讓禪師跟他打招呼，馬祖也不理不睬。有一天懷讓禪師就拿著一塊磚在馬祖面前的地上磨。馬祖忍不住問：“老法師，您在干什么？”懷讓答：“磨磚做鏡?！瘪R祖驚諤：“磚頭怎么能磨成鏡子呢？您開玩笑！”懷讓笑道：“那我問你，你在干什么？”馬祖答“打坐！”懷讓又問：“打坐為了什么？”馬祖答：“為了成佛！”懷讓又問：“磚頭磨不成鏡子，難道打坐就能夠成佛嗎？”馬祖怔住了，問：“怎么做才對(duì)呢？”懷讓法師說：“譬如牛拉車，車不走，是打牛還是打車呢？”馬祖答“當(dāng)然是打牛了！”懷讓說：“你現(xiàn)在明明就是在打車嘛！”凡事都有根本，如果只追求了形，而不去探求事物的根本，就算形學(xué)得再像也只停留在表面。所以向宗教學(xué)習(xí)和人的修行是一樣的，我們要找到宗教的精髓——本質(zhì)上宗教也提供了核心的產(chǎn)品與服務(wù)，這才是根本。凡事皆有道。企業(yè)經(jīng)營一是要奉行天道，奉行天道就是滿足顧客的需求；二是遵從師道，那些能創(chuàng)造出結(jié)果的人，能創(chuàng)造成果人，就是企業(yè)的老師，遵從師道就是以有成果的人為師。企業(yè)文化傳遞的就是精神，在于明道。企業(yè)文化的“道”一定要觸摸到感恩和孝道。為什么要有文化墻？真正需要推崇的就是那些有結(jié)果的人，那些銷售冠軍、那些孝道之星、那些做出了杰出貢獻(xiàn)的人，把他們的照片要放在長廊上，讓員工一眼就可以看到，這就是遵從師道。這在企業(yè)其實(shí)也是創(chuàng)造了一種祭拜的儀式。

六、企業(yè)要向大學(xué)學(xué)習(xí)再說大學(xué)。大學(xué)的出現(xiàn)，標(biāo)志著人類教育活動(dòng)進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。當(dāng)人類的生產(chǎn)和社會(huì)生活中出現(xiàn)了教育，才意味著人類可以從體力勞動(dòng)中脫離出來，并不斷地發(fā)展自己的技能知識(shí)。在中國春秋戰(zhàn)國時(shí)期，就形成了以理論為中心的文武兼?zhèn)涞牧嚱逃?，包括禮儀、音樂、射箭、駕馬車、閱讀和算術(shù)。學(xué)校的存在不是讓文化傳統(tǒng)進(jìn)入教育園區(qū)，而是讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地的發(fā)生，教學(xué)相長。學(xué)校一方面它可以像家庭一樣讓人感覺到很溫馨，更重要的它是一個(gè)人的精神港灣。學(xué)校為學(xué)生提供了尋找伙伴的場(chǎng)所，因?yàn)槿酥挥性谌后w中才能不斷地認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、發(fā)展自己。其實(shí)當(dāng)我們走入社會(huì)，我們所有最值錢的朋友和關(guān)系，幾乎都是在學(xué)校中產(chǎn)生的。學(xué)校教育還來自于對(duì)生命的尊重，對(duì)孩子人性的教育就是讓一個(gè)人向上向善，變得更有愛心、更加善良。人的種子是善良的，學(xué)校教育要把這種善良發(fā)揮出來，抑惡揚(yáng)善。學(xué)校就是教人求真、求善、求美的地方。為什么大學(xué)能夠長久存在？它的壽命比企業(yè)要長，如今我們的百年名校，已經(jīng)有很多，在西方國家，幾百年的名校，更是大量存在。大學(xué)是以培養(yǎng)社會(huì)所需要的高端人才為己任。歷史賦予了大學(xué)的特殊地位，除了教育還有選賢的功能。學(xué)大之所以能夠長久存在，在于它教書育人培養(yǎng)杰出人才的特殊使命，無數(shù)的偉人大儒都是從大學(xué)走向更廣闊的歷史空間。宗教和大學(xué)真正的生命力就在于他們對(duì)人心的教化，從而贏得受眾的支持。宗教和大學(xué)都在鼓勵(lì)人們的真、善、美，讓人們活在這個(gè)世界更有幸福感。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也在于激發(fā)員工的潛力和善心，同時(shí)要讓顧客因?yàn)槭褂梦覀兊漠a(chǎn)品變得更健康、更快樂、更富有、更幸福。

第二篇：山東百年品牌企業(yè)培育方案 182家中青島有幾家

山東百年品牌企業(yè)培育方案 182家中青島有幾家

重點(diǎn)培育企業(yè)中，弘揚(yáng)老品牌（3家），做強(qiáng)大品牌（60家），培植特色品牌（119家）。

到2020年，力爭(zhēng)5家企業(yè)進(jìn)入世界品牌價(jià)值500強(qiáng)；50家企業(yè)進(jìn)入中國品牌價(jià)值500強(qiáng)，整體位次提升，其中10家企業(yè)進(jìn)入前100位；在細(xì)分領(lǐng)域培育100家處于領(lǐng)先地位的行業(yè)特色品牌企業(yè)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

6月22日，山東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、山東省財(cái)政廳發(fā)布關(guān)于印發(fā)《山東百年品牌企業(yè)培育工程實(shí)施方案》的通知。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省委省政府實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重大工程的決策部署，加快推進(jìn)品牌高端化，省經(jīng)濟(jì)和信息化委、省財(cái)政廳確定組織實(shí)施“山東百年品牌企業(yè)培育工程”。通知要求，各市結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)《山東百年品牌企業(yè)培育工程實(shí)施方案》。要集中力量，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)培育企業(yè)的支持力度，加快提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持品牌健康持續(xù)發(fā)展，為全省工業(yè)發(fā)展培育永續(xù)動(dòng)能。

方案明確了重點(diǎn)培育企業(yè)名單，其中弘揚(yáng)老品牌（3家），做強(qiáng)大品牌（60家），培植特色品牌（119家）。

弘揚(yáng)老品牌（3家）青島啤酒股份有限公司

煙臺(tái)張?jiān)＜瘓F(tuán)有限公司

東阿阿膠股份有限公司

做強(qiáng)大品牌（60家）

浪潮集團(tuán)有限公司

歌爾股份有限公司萬華化學(xué)集團(tuán)股份有限公司

濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司

威高集團(tuán)有限公司

齊魯制藥有限公司山東新華醫(yī)療器械股份有限公司

魯南制藥集團(tuán)股份有限公司

山東羅欣藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司

濰柴動(dòng)力股份有限公司

中國重型汽車集團(tuán)有限公司

濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司

山東時(shí)風(fēng)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

山東五征集團(tuán)有限公司

山東科瑞控股集團(tuán)有限公司

雷沃重工股份有限公司

山東陽谷電纜集團(tuán)有限公司

中通客車控股股份有限公司如意科技集團(tuán)有限公司

青島即發(fā)集團(tuán)股份有限公司

威海迪尚集團(tuán)股份有限公司

魯泰紡織股份有限公司

青島紅領(lǐng)集團(tuán)有限公司

希努爾男裝股份有限公司

山東舒朗服裝服飾股份有限公司

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司

南山集團(tuán)有限公司

海爾集團(tuán)公司

海信集團(tuán)有限公司

澳柯瑪股份有限公司

九陽股份有限公司

臨沂新程金鑼肉制品集團(tuán)有限公司

西王集團(tuán)有限公司

山東魯花集團(tuán)有限公司

香馳控股有限公司

得利斯集團(tuán)有限公司

龍大食品集團(tuán)有限公司

菱花集團(tuán)有限公司

山東太陽紙業(yè)股份有限公司

山東晨鳴紙業(yè)集團(tuán)股份有限公司

山東華泰紙業(yè)股份有限公司

山東泉林紙業(yè)有限責(zé)任公司

金猴集團(tuán)有限公司

泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

利華益集團(tuán)股份有限公司

山東京博控股股份有限公司

山東東明石化集團(tuán)有限公司

金正大生態(tài)工程集團(tuán)股份有限公司

史丹利化肥股份有限公司

魯西化工集團(tuán)股份有限公司

金能科技股份有限公司

三角輪胎股份有限公司

玲瓏集團(tuán)有限公司

山東招金集團(tuán)有限公司

新鳳祥控股集團(tuán)有限責(zé)任公司

東營方圓有色金屬有限公司

山東泰山鋼鐵集團(tuán)有限公司

山東石橫特鋼集團(tuán)有限公司

金晶（集團(tuán)）有限公司

泰山石膏股份有限公司

培植特色品牌（119家）

東方電子集團(tuán)有限公司 中創(chuàng)軟件工程股份有限公司

山東新北洋信息技術(shù)股份有限公司

新風(fēng)光電子科技股份有限公司

山東卓創(chuàng)資訊集團(tuán)有限公司

煙臺(tái)持久鐘表集團(tuán)有限公司 山東山大華天科技集團(tuán)股份有限公司

東岳集團(tuán)有限公司 煙臺(tái)泰和新材集團(tuán)有限公司

山東華夏神舟新材料有限公司

山東道恩高分子材料股份有限公司

勝利油田新大管業(yè)科技發(fā)展有限責(zé)任公司

山東天岳先進(jìn)材料科技有限公司

壽光富康制藥有限公司

山東新華制藥股份有限公司

山東綠葉制藥有限公司

山東步長制藥股份有限公司

山東睿鷹先鋒制藥有限公司

山東齊都藥業(yè)有限公司 山東金城醫(yī)藥化工股份有限公司

山東宏濟(jì)堂制藥集團(tuán)股份有限公司

山東大海集團(tuán)有限公司

皇明太陽能股份有限公司 山東精工電子科技有限公司 中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司

煙臺(tái)中集來福士海洋工程有限公司

山東勝通集團(tuán)股份有限公司

28青特集團(tuán)有限公司 山推工程機(jī)械股份有限公司

山東臨工工程機(jī)械有限公司

煙臺(tái)杰瑞石油服務(wù)集團(tuán)股份有限公司

山東豪邁機(jī)械科技股份有限公司

青島特銳德電氣股份有限公司

山東達(dá)馳電氣有限公司

通裕重工股份有限公司

天潤曲軸股份有限公司

盛瑞傳動(dòng)股份有限公司

山東金麒麟股份有限公司

山東濱州渤?；钊煞萦邢薰?/p>

山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司

煙臺(tái)冰輪股份有限公司

宏安集團(tuán)有限公司

山東魯南機(jī)床有限公司

山東太平洋光纖光纜有限公司

山東華盛農(nóng)業(yè)藥械有限責(zé)任公司

山東泰開電氣集團(tuán)

力博重工科技股份有限公司

山東華魯鍛壓機(jī)床有限公司

山東普利森集團(tuán)有限公司

煙臺(tái)環(huán)球機(jī)床裝備股份有限公司

濟(jì)南時(shí)代試金試驗(yàn)機(jī)有限公司

山東魯能智能技術(shù)有限公司

山東齊魯電機(jī)制造有限公司

臺(tái)?，斉瑺柡穗娫O(shè)備股份有限公司

山東中際電工裝備股份有限公司

邁赫機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司

青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司

景津環(huán)保股份有限公司

泰安航天特種車有限公司

特變電工山東魯能泰山電纜有限公司

山東華力電機(jī)集團(tuán)股份有限公司

孚日集團(tuán)股份有限公司

愉悅家紡有限公司

山東康平納集團(tuán)有限公司

濱州亞光家紡有限公司

威海海馬地毯集團(tuán)有限公司

山東圣豪家紡有限公司

韓都衣舍集團(tuán)有限公司

威海市山花地毯集團(tuán)有限公司

山東同大集團(tuán)有限公司

魯普耐特集團(tuán)有限公司

山東金號(hào)織業(yè)有限公司

華紡股份有限公司

山東岱銀紡織集團(tuán)股份有限公司

德州恒豐集團(tuán)

山東康泰實(shí)業(yè)有限公司

山東東方海洋科技股份有限公司

山東扳倒井股份有限公司

山東景芝酒業(yè)股份有限公司

好當(dāng)家集團(tuán)有限公司

保齡寶生物股份有限公司

山東得益乳業(yè)股份有限公司

濰坊英軒實(shí)業(yè)有限公司

青島嶗山礦泉水公司

山東龍力生物科技股份有限公司

榮成泰祥食品股份有限公司

東順集團(tuán)股份有限公司

齊峰新材料股份有限公司

威海光威集團(tuán)有限責(zé)任公司

山東藍(lán)天首飾有限公司

煙臺(tái)三環(huán)鎖業(yè)集團(tuán)股份有限公司

淄博華光陶瓷科技文化有限公司

煙臺(tái)北極星國有控股有限公司

山東鳳陽集團(tuán)股份有限公司

青島一木集團(tuán)有限責(zé)任公司

山東海科化工集團(tuán)

山東金誠石化集團(tuán)有限公司

山東金嶺集團(tuán)

富海集團(tuán)有限公司

山東晨曦集團(tuán)有限公司

金沂蒙集團(tuán)有限公司

青島明月海藻集團(tuán)有限公司

山東尚舜化工有限公司

青島科海生物有限公司

山東潔晶集團(tuán)股份有限公司

山東華魯恒升集團(tuán)有限公司

山東吉青化工有限公司

萬達(dá)控股集團(tuán)有限公司

雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司

成山集團(tuán)有限公司

軟控股份有限公司

華勤橡膠工業(yè)集團(tuán)有限公司

泰山玻璃纖維有限公司

濰坊市宏源防水材料有限公司

泰安路德工程材料有限公司

淄博金獅王科技陶瓷集團(tuán)有限公司

山東臨沂銀鳳陶瓷集團(tuán)有限公司

希杰榮慶物流供應(yīng)鏈有限公司

山東蓋世國際物流集團(tuán)

山東百年品牌企業(yè)培育工程實(shí)施方案

為深入落實(shí)品牌強(qiáng)省戰(zhàn)略，加快提升山東制造業(yè)高端品牌，培育壯大全省工業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，決定組織實(shí)施山東百年品牌企業(yè)培育工程，特制訂如下實(shí)施方案。

一、總體思路

全面落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹總書記系列重要講話精神，落實(shí)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，以加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照《中國制造2025》和《山東省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)品牌建設(shè)的意見》要求，以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以品牌高端化為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)新時(shí)代企業(yè)家精神和工匠精神，選擇一批品牌價(jià)值高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、具有一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，組織實(shí)施品牌基礎(chǔ)、品牌形象、品牌傳播、品牌創(chuàng)新、品牌人才和品牌國際化六大提升工程，增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力，弘揚(yáng)老品牌，做強(qiáng)大品牌，培植特色品牌，打造百年品牌企業(yè)，培育工業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。

二、主要目標(biāo)

到2020年，力爭(zhēng)5家企業(yè)進(jìn)入世界品牌價(jià)值500強(qiáng)；50家企業(yè)進(jìn)入中國品牌價(jià)值500強(qiáng)，整體位次提升，其中10家企業(yè)進(jìn)入前100位；在細(xì)分領(lǐng)域培育100家處于領(lǐng)先地位的行業(yè)特色品牌企業(yè)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

到2025年，鞏固和提升百年品牌企業(yè)的全球市場(chǎng)地位，進(jìn)入世界品牌價(jià)值500強(qiáng)和中國品牌價(jià)值500強(qiáng)企業(yè)數(shù)量再增加、位次再提升。特色品牌競(jìng)爭(zhēng)力更加穩(wěn)固，市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提高。樹立“山東制造”整體品牌，成為中國制造走向強(qiáng)國行列的重要品牌力量。

三、重點(diǎn)工程

（一）品牌基礎(chǔ)能力提升工程

1.明確品牌戰(zhàn)略。企業(yè)樹立以品牌為核心的發(fā)展理念，明確戰(zhàn)略定位與目標(biāo)，堅(jiān)持品牌核心價(jià)值觀，理清發(fā)展路徑。增強(qiáng)全員品牌意識(shí)，打造品牌文化，整合資源，凝聚力量，堅(jiān)定信心，持之以恒地走品牌發(fā)展之路。

2.強(qiáng)化品牌管理。貫徹工信部《工業(yè)企業(yè)品牌培育管理體系》，運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的品牌培育實(shí)施、評(píng)價(jià)方法，建立和完善企業(yè)品牌發(fā)展組織體系。加強(qiáng)自主品牌的保護(hù)和運(yùn)用，強(qiáng)化品牌風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理，持續(xù)提升品牌價(jià)值，保持品牌健康發(fā)展。

3.推行精益管理。深入推廣應(yīng)用卓越績(jī)效、六西格瑪、精益生產(chǎn)等先進(jìn)精細(xì)化管理方法，健全質(zhì)量在線檢測(cè)控制和產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯體系，積極推廣內(nèi)外銷產(chǎn)品同線、同標(biāo)、同質(zhì)。爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)桿，組織對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)行動(dòng)。開展質(zhì)量診斷，提升質(zhì)量管理水平。

4.夯實(shí)品質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施質(zhì)量提升工藝優(yōu)化行動(dòng)，組織關(guān)鍵共性質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，重點(diǎn)提升“四基”（核心基礎(chǔ)零部件（元器件）、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)）質(zhì)量可靠性和質(zhì)量控制技術(shù)水平。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，發(fā)展服務(wù)型制造，提升服務(wù)品質(zhì)。實(shí)施新一輪技術(shù)改造、工業(yè)強(qiáng)基、智能制造試點(diǎn)示范等工程，加快提高質(zhì)量技術(shù)水平。

（二）品牌形象提升工程

5.豐富文化內(nèi)涵。建立以品牌為核心，與企業(yè)歷史和產(chǎn)品特征相適應(yīng)的品牌文化，豐富文化內(nèi)涵，創(chuàng)造品牌生態(tài)。傳承和弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神，運(yùn)用多種方式對(duì)內(nèi)、對(duì)外進(jìn)行傳播，提高企業(yè)全員品牌信念，增強(qiáng)客戶忠誠度和市場(chǎng)信譽(yù)度。

6.樹立誠信形象。建立企業(yè)誠信體系，夯實(shí)信用基礎(chǔ)，主動(dòng)發(fā)布信用報(bào)告，鼓勵(lì)企業(yè)信用信息公開。開展產(chǎn)品質(zhì)量自我聲明、質(zhì)量信譽(yù)承諾等活動(dòng)，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)自身質(zhì)量和信譽(yù)發(fā)展。

7.承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。建立綠色節(jié)能、安全環(huán)保、健康持續(xù)的品牌價(jià)值體系、管理體系和生產(chǎn)服務(wù)體系，積極開展社會(huì)公益，樹立勇于擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的品牌形象。

（三）品牌傳播提升工程

8.提升“好品山東”功能。深化與國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的合作，完善線上線下推廣體系。強(qiáng)化自身整合、集聚和展示推廣功能，加快“走出去”步伐，增強(qiáng)海外推廣能力。加大推廣力度，推動(dòng)重點(diǎn)培育企業(yè)加入國家品牌推廣計(jì)劃。開辟“山東百年品牌企業(yè)”網(wǎng)絡(luò)營銷專區(qū)，擴(kuò)大“好品山東”區(qū)域品牌知名度、美譽(yù)度與社會(huì)影響力。

9.豐富傳播手段。準(zhǔn)確定位受眾，策劃差異化、個(gè)性化、運(yùn)行有效的品牌推廣。運(yùn)用新媒體，開辟新渠道，增進(jìn)客戶體驗(yàn)，發(fā)揮重大文化體育活動(dòng)的宣傳效應(yīng)，共同打造有影響力的傳播平臺(tái)、傳播渠道和傳播形式，將品牌推向公眾化。依托工信部和中央媒體聯(lián)合開展的“中國工業(yè)品牌之旅”活動(dòng)，攜手國家和省主流媒體，講好“百年品牌”故事。實(shí)施百年品牌推廣計(jì)劃，積極加入國家品牌推廣計(jì)劃，全方位、系列化、持續(xù)深度傳播，使“百年品牌”深入人心。

10.發(fā)展工業(yè)文化旅游。充分發(fā)揮工業(yè)旅游對(duì)塑造提升品牌文化的積極作用，深入挖掘工業(yè)旅游資源，組織開發(fā)一批視覺形象化、藝術(shù)性、系統(tǒng)性的工業(yè)文化旅游產(chǎn)品，建立主題展館，聯(lián)合打造一批省級(jí)工業(yè)文化旅游示范點(diǎn)、示范線路和示范區(qū)域。探索建立品牌博物館，展示我省百年品牌文化。

（四）品牌國際化提升工程

11.引領(lǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)。與國際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，制修定滿足市場(chǎng)和創(chuàng)新需要的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。加快重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)制修訂速度，提高國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率，力爭(zhēng)相關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域的國際標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率平均達(dá)到90%以上。積極參加國際標(biāo)準(zhǔn)組織活動(dòng)，參與國際標(biāo)準(zhǔn)制定，以標(biāo)準(zhǔn)國際化引領(lǐng)品牌國際化。

12.實(shí)施國際認(rèn)證。以馬德里體系注冊(cè)為重點(diǎn)，全面開展國際商標(biāo)品牌注冊(cè)。實(shí)行國際通行的質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系等認(rèn)證。推進(jìn)計(jì)量、檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可國際采信、互認(rèn)。

13.推進(jìn)國際并購。通過股權(quán)并購、合資合作等方式積極穩(wěn)妥獲取國外高端品牌及其核心技術(shù)、研發(fā)能力和銷售渠道。注重與并購品牌的融合，不斷提升并購品牌價(jià)值，保持并購品牌持續(xù)健康發(fā)展。

14.拓展國際營銷。加強(qiáng)與國外渠道商合作，發(fā)展品牌連鎖經(jīng)營，建立多層次的出口銷售體系。積極參與國際高端展會(huì)和重大活動(dòng)，設(shè)立“山東百年品牌”專題，提升品牌國際知名度。創(chuàng)新商業(yè)運(yùn)作模式，拓展對(duì)外合作，增強(qiáng)境外經(jīng)營和品牌推廣能力。

（五）創(chuàng)新能力提升工程

15.強(qiáng)化創(chuàng)新體系。完善創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)中心水平，積極爭(zhēng)創(chuàng)國家制造業(yè)創(chuàng)新中心等國家創(chuàng)新平臺(tái)。深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，與國內(nèi)外重點(diǎn)大學(xué)科研院所建立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，牽頭成立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，形成共同投入、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新體系。大力引進(jìn)國家“千人計(jì)劃”“萬人計(jì)劃人才”，培養(yǎng)“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”，強(qiáng)化人才支撐。

16.加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。全面建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，持續(xù)加大研發(fā)投入強(qiáng)度。落實(shí)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。積極承擔(dān)國家重大科技研發(fā)專項(xiàng)，注重原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新，開展基礎(chǔ)性、前瞻性、顛覆性技術(shù)研究，搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。

17.突破發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)。加快工業(yè)設(shè)計(jì)中心、工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心。利用工業(yè)設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品功能性、可靠性、差異化、個(gè)性化水平。積極參與國家、省工業(yè)設(shè)計(jì)大賽，加快培養(yǎng)工業(yè)設(shè)計(jì)人才，實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展新突破。

（六）品牌人才隊(duì)伍提升工程

18.實(shí)施企業(yè)家素質(zhì)提升計(jì)劃。將品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)家培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，搭建企業(yè)家交流平臺(tái)，定期舉辦交流活動(dòng)。設(shè)立山東百年品牌企業(yè)家專題培訓(xùn)班，對(duì)重點(diǎn)培育企業(yè)的董事長、總經(jīng)理進(jìn)行高層次、國際化系統(tǒng)培訓(xùn)，提升企業(yè)家品牌戰(zhàn)略思維和實(shí)踐能力。選拔優(yōu)秀青年企業(yè)家到國際同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉。

19.壯大“齊魯工匠”人才隊(duì)伍。大力弘揚(yáng)工匠精神，厚植工匠文化，在各行業(yè)、工種建立統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，開展員工質(zhì)量素質(zhì)教育行動(dòng)，開展職業(yè)技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，培養(yǎng)質(zhì)量骨干和技術(shù)能手，樹立為山東品牌代言的“齊魯工匠”，造就過硬的職業(yè)技能人才隊(duì)伍。

20.培養(yǎng)首席品牌官、質(zhì)量官。實(shí)施首席品牌官、質(zhì)量官制度，培養(yǎng)和引進(jìn)品牌管理專門人才，全面負(fù)責(zé)企業(yè)品牌發(fā)展。廣泛開展質(zhì)量、品牌專業(yè)人才教育培養(yǎng)和科學(xué)研究，加快培養(yǎng)品牌專業(yè)人才。

四、保障措施

1.強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立聯(lián)席會(huì)議制度，建立協(xié)調(diào)機(jī)制和目標(biāo)責(zé)任制度，加強(qiáng)部門溝通協(xié)作，及時(shí)解決品牌發(fā)展過程中遇到的困難和問題。調(diào)動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)、科研機(jī)構(gòu)、大專院校、消費(fèi)者組織、新聞媒體等各方力量，形成工作合力。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立并完善評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)和退出機(jī)制，每2年對(duì)重點(diǎn)培育企業(yè)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)。建立工作簡(jiǎn)報(bào)制度，定期向各級(jí)政府、相關(guān)部門和企業(yè)通報(bào)品牌建設(shè)進(jìn)展情況。

2.建立共同發(fā)展平臺(tái)。成立“山東百年品牌企業(yè)聯(lián)盟”，舉辦“山東百年品牌企業(yè)論壇”，發(fā)表“山東百年品牌企業(yè)承諾宣言”，形成“百年品牌”自我約束、共謀發(fā)展的良好機(jī)制。成立全省品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)，探索建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系和發(fā)布機(jī)制，建立技術(shù)、項(xiàng)目、產(chǎn)品、人才、信息庫，搭建公共服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新服務(wù)手段，提升平臺(tái)的專業(yè)化服務(wù)能力，打造成為山東品牌之家。

3.健全政策支持體系。充分利用現(xiàn)有政策，對(duì)重點(diǎn)培育企業(yè)進(jìn)行支持。對(duì)重點(diǎn)培育企業(yè)優(yōu)先列入全省新一輪重點(diǎn)技術(shù)改造工程，優(yōu)先列入全省創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)工程，優(yōu)先列入省單項(xiàng)冠軍培育工程，優(yōu)先列入智能制造試點(diǎn)示范工程，優(yōu)先列入省支持引進(jìn)創(chuàng)新人才工程，優(yōu)先列入國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)桿和品牌培育示范企業(yè)，優(yōu)先列入企業(yè)家培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)先列入省品牌推廣計(jì)劃。聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展金融創(chuàng)新，探索建立品牌發(fā)展基金。

4.營造良好環(huán)境。加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化服務(wù)和有效監(jiān)管，落實(shí)好“三品”專項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用和預(yù)警體系，加大執(zhí)法力度，打擊侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)合法權(quán)益的行為；規(guī)范有序發(fā)展電子商務(wù)平臺(tái)，嚴(yán)厲打擊電子商務(wù)領(lǐng)域違法違規(guī)經(jīng)營行為；嚴(yán)格實(shí)施缺陷產(chǎn)品召回制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、公開曝光并嚴(yán)厲處罰質(zhì)量違法違規(guī)行為；規(guī)范產(chǎn)品廣告和相關(guān)信息發(fā)布行為，嚴(yán)厲打擊虛假違法廣告。加強(qiáng)社會(huì)輿論正確導(dǎo)向，嚴(yán)厲打擊不實(shí)報(bào)道和惡意傳播。加強(qiáng)行政指導(dǎo)，提高企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)、運(yùn)用、管理和保護(hù)水平，進(jìn)一步加快企業(yè)質(zhì)量誠信體系建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)信用體系建設(shè)。

第三篇：武漢工商營業(yè)執(zhí)照代辦談企業(yè)如何有智慧的執(zhí)行任務(wù)

武漢工商營業(yè)執(zhí)照代辦談企業(yè)如何有智慧的執(zhí)行任務(wù)

講到執(zhí)行，我很想談豐田，豐田也是制造，但人家是精益制造。如果說武漢工商營業(yè)執(zhí)照代辦，OEM廠雇用的是員工的手腳，而像豐田這樣的公司雇用的是員工的頭腦。

有人比喻說，武漢工商營業(yè)執(zhí)照代辦多數(shù)OEM廠員工是機(jī)槍手，一聲令下開槍掃射就行——每天重復(fù)同樣的生產(chǎn)動(dòng)作。豐田員工是狙擊手，在復(fù)雜的環(huán)境中自己尋找機(jī)會(huì)，自己創(chuàng)造更有效的方法，然后一擊命中——每天做持續(xù)改善。

我想，像武漢工商營業(yè)執(zhí)照代辦豐田公司這樣的員工就是有智慧地執(zhí)行的代表。網(wǎng)絡(luò)營銷智力是上帝給予人類最偉大的禮物。我們不僅有體力，我們還有思想，還有創(chuàng)造性。

這個(gè)世界的資源什么都是稀缺的，什么都是越用越少的。但是，上帝給予我們的禮物里面，有兩樣?xùn)|西是越用越多的：一個(gè)是情感方面的愛，另外一個(gè)是創(chuàng)造方面的智慧。

上帝這樣安排一定是有道理的。網(wǎng)絡(luò)營銷人類真正的財(cái)富應(yīng)該是從智慧中來，就像人類的文明和幸福應(yīng)該從愛中來一樣，因?yàn)橹腔凼侨≈槐M，用之不竭的。新執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)有智慧的執(zhí)行，也就是說，在做一件事情的時(shí)候，我們把一個(gè)事情的執(zhí)行分成執(zhí)行前和執(zhí)行后。換而言之，然后才用智力和勤奮去執(zhí)行。

新執(zhí)行力是有智慧的執(zhí)行，而有智慧的執(zhí)行的背后是制度體系。網(wǎng)絡(luò)營銷印度的服務(wù)業(yè)為什么很發(fā)達(dá)？特別是IT外包服務(wù)業(yè)，所占全球份額幾乎位居第一，就是因?yàn)橛《葘?duì)私有產(chǎn)權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)比中國做得好，所以，中國發(fā)展了不需要知識(shí)產(chǎn)權(quán)的OEM制造體系。

當(dāng)然，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也是制度變革的產(chǎn)物。1958年至1978年期間，中國農(nóng)村成立人民公社，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)行公有制。土地、農(nóng)具、設(shè)備歸集體所有，所有農(nóng)民每天統(tǒng)一派工、出工，按勞動(dòng)能力和勞動(dòng)時(shí)間記工分?！俺龉げ怀隽Α边@個(gè)詞，就是那個(gè)時(shí)代創(chuàng)造的。

不論怎么進(jìn)行思想教育，不論工分記得有多細(xì)，糧食就是不夠吃。1978年，國家實(shí)行包產(chǎn)到戶，各家種各家的地，不用思想教育，更沒有工分監(jiān)督，不但馬上能吃飽，而且還能吃好。相同的土地、相同的技術(shù)水平、相同的一批人，只是改變了制度，產(chǎn)出完全不同！

可見，武漢工商營業(yè)執(zhí)照代辦的新執(zhí)行是靠制度執(zhí)行力，可以改變的不是人性，而是制度設(shè)計(jì)。如果企業(yè)效益不夠好，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠強(qiáng)，請(qǐng)大家如果企業(yè)執(zhí)行力有問題，那么，請(qǐng)這家企業(yè)的老板問問自己：是否在制度設(shè)計(jì)層面，讓員工覺得無論怎么干，他的收益都沒有多大變化，從而把企業(yè)做成了人民公社的變種？是否在員工創(chuàng)造或者執(zhí)行的過程中，他沒有得到相應(yīng)的回報(bào)？回報(bào)不完全是金錢，還包括他的尊嚴(yán)、成就感的實(shí)現(xiàn)。

靠制度設(shè)計(jì)、制度創(chuàng)新提升執(zhí)行力，這才是新執(zhí)行力的核心主線！

具體詳情 請(qǐng)去 武漢智通 看看。

第四篇：我為社有企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展獻(xiàn)一策

我為社有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一策

堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)“人的建設(shè)”

企業(yè)文化是員工所共有的一套觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，以及由此導(dǎo)致的行為模式，企業(yè)文化的精髓在于企業(yè)的核心價(jià)值觀，集中體現(xiàn)其企業(yè)文化的理念基礎(chǔ)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則和共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。來源于實(shí)踐，升華為理念，又指導(dǎo)實(shí)踐。它是以人為本的管理科學(xué)，是把精神文明建設(shè)和政治思想工作同企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求結(jié)合起來的一個(gè)重要形式，是一個(gè)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力，是借助文化力量的管理方式，良好的企業(yè)文化能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，保持長久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)沒有自己企業(yè)文化的企業(yè)其經(jīng)營往往是隨波逐流的，其員工也沒有主人翁意識(shí)，這樣的企業(yè)是不利于可持續(xù)發(fā)展的?？v觀國內(nèi)外現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)從以物為中心的管理轉(zhuǎn)向以人為中心的管理，從而越來越突出人在企業(yè)生存和發(fā)展中的巨大作用。堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)“人的建設(shè)”，是一個(gè)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

以人為本建設(shè)企業(yè)文化。隨著公司的發(fā)展，引進(jìn)了一大批高素質(zhì)、高學(xué)歷的員工。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司力創(chuàng)一流的戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下，公司自加壓力，加強(qiáng)管理，充分調(diào)動(dòng)全集團(tuán)員工的積極性和創(chuàng)造性，而企業(yè)文化理論正好適應(yīng)這種需求。我們公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以“人力資源的管理和開發(fā)”為重點(diǎn)，堅(jiān)持“以人為本”，樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念，使員工不僅要體現(xiàn)自我價(jià)值，還能自我設(shè)計(jì)、自己當(dāng)自己的主人。發(fā)揮職代會(huì)職能，反映員工心聲，使員工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)系在一起，使我們公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)在所有員工中形成共識(shí)，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任心，塑造良好的員工風(fēng)貌，形成誠實(shí)守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的企業(yè)精神，把企業(yè)文化滲透到物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工的能力、興趣和工作的有機(jī)統(tǒng)一。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激勵(lì)約束機(jī)制，科學(xué)管理和配置人力資源，使人人都有發(fā)揮作用的舞臺(tái)。公司經(jīng)過近幾年的發(fā)展與壯大，擁有著一大批高素質(zhì)的管理和經(jīng)營人才，這是十分寶貴的資源，要管理和調(diào)動(dòng)好這一資源，戰(zhàn)勝來自各方面的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，就必須在人力資源管理上有所突破，改革傳統(tǒng)的用工制度，以形成充滿活力的“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的用人環(huán)境。為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機(jī)遇和人盡其才的發(fā)展空間。完善績(jī)效考核目標(biāo)體系，實(shí)行按績(jī)用人、按績(jī)付酬，員工能進(jìn)能出，干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。為合理使用人才，尊重員工個(gè)人的價(jià)值觀，公司可進(jìn)行“雙向選擇”，采取“以崗定人”和“以人定崗”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)，盡可能使員工在比較適合的崗位上盡責(zé)盡力，做到人盡其才。充分體現(xiàn)量才適用的用人原則和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)原則。實(shí)行公開、公平、公正的員工考評(píng)制度，及內(nèi)部崗位職務(wù)聘任制度，通過績(jī)效考核和聘崗制度，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，打破以往論資排輩的慣例，最大限度地激發(fā)大批年輕有為的員工的工作熱情，增加企業(yè)的生機(jī)與活力。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)人才成長，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)要想在越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的優(yōu)勢(shì)，既要不斷提高員工的經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，又要不斷提高員工的職業(yè)道德水平。利用不同的方式對(duì)新員工進(jìn)行及時(shí)、成功的崗前培訓(xùn)，對(duì)在崗員工進(jìn)行一些業(yè)務(wù)強(qiáng)化和新思維方式的培訓(xùn)，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。尤其是崗前培訓(xùn)，它是一項(xiàng)重要的思想、職業(yè)道德教育工作，是進(jìn)入企業(yè)大門的必修課。通過培訓(xùn)，使得新員工對(duì)本企業(yè)的宗旨、性質(zhì)、任務(wù)、以及整個(gè)金屬行業(yè)的發(fā)展概況、網(wǎng)上的新業(yè)務(wù)及發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)文化和發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)的工作方式、方法、都有深刻的了解，對(duì)今后的工作、學(xué)習(xí)、生活幫助很大，使新員工能以最快的速度融入到企業(yè)的大集體中。這對(duì)于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，使企業(yè)向著健康有序的方向發(fā)展具有重要的意義。

注重與員工的情感溝通，進(jìn)行情感激勵(lì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。情感激勵(lì)是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為手段的一種激勵(lì)方式，情感激勵(lì)主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的。領(lǐng)導(dǎo)和員工聯(lián)手配合，定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)及各種文娛活動(dòng)，既增強(qiáng)員工體質(zhì)，又加強(qiáng)集體榮譽(yù)感、加深友誼、增進(jìn)團(tuán)結(jié)。“每逢佳節(jié)倍思親”，在重要節(jié)日來臨之際，給員工家中送去一份禮品和一封致家屬的信，表示慰問。讓大家感到公司是一個(gè)和睦的大家庭，上上下下比貢獻(xiàn)、比創(chuàng)新、比業(yè)績(jī)、比協(xié)調(diào)，在這種上下一致的和諧氣氛下，形成開放、積極、上進(jìn)、凝聚人心的企業(yè)文化，提高員工與企業(yè)之間，員工與員工之間的親情關(guān)系，激發(fā)起員工巨大的工作積極性和創(chuàng)造性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，將各項(xiàng)工作順利推向前進(jìn)。在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要做到立足本土，結(jié)合實(shí)際；與時(shí)俱進(jìn)，以培育企業(yè)精神為重點(diǎn)，以人本管理為核心，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員參與。將企業(yè)文化的理念內(nèi)化于心，固化于制，外化于行，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。使具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第五篇：有智慧地工作—從企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到個(gè)人對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

有智慧地工作

——從企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)到個(gè)人對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，顧名思義，就是選定一個(gè)標(biāo)桿，取其優(yōu)勢(shì)和長處，不斷改進(jìn)自己的經(jīng)營、管理方式方法，最終達(dá)到甚至超過標(biāo)桿的水平。在經(jīng)濟(jì)愈發(fā)市場(chǎng)化和全球化的今天，對(duì)標(biāo)管理已經(jīng)成為最受企業(yè)歡迎的第三大戰(zhàn)略管理方法。其實(shí)，如何將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)理論應(yīng)用在我們每一位員工身上也是一種智慧。

古羅馬哲學(xué)家小塞涅卡說：“有些人活著沒有任何目標(biāo)，他們?cè)谑篱g行走，就像河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流?！笨梢?，無論做人做事，均需樹立正確的目標(biāo)，對(duì)著目標(biāo)往前走，才能確保自己不會(huì)隨波逐流，不會(huì)誤入歧途。

對(duì)標(biāo)管理理論強(qiáng)調(diào)“三對(duì)”理念，即對(duì)標(biāo)、對(duì)表和對(duì)照，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸部梢员日者@三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

首先是對(duì)標(biāo)。三人行，必有我?guī)熝伞Ｊト丝鬃由心芟蛏磉叺娜藢W(xué)習(xí)，我們更應(yīng)該留意身邊的工作伙伴，取人之長補(bǔ)己之短。大至集團(tuán)公司，小至部門科室，確定一個(gè)同自身工作相似度較高，業(yè)績(jī)比自己突出的同事，進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。如今我們開展員工績(jī)效考核工作，從多方面對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，更是提供了一個(gè)讓我們發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的機(jī)會(huì)，另一方面也讓我們自身更有動(dòng)力追趕目標(biāo)榜樣。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴爾·麥康基說：“計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要?！敝贫ㄈ?、周、月計(jì)劃表和任務(wù)表，按照輕重緩急原則合理分配每個(gè)階段的工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成，這就是對(duì)表。最近看到一篇500強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理寫的工作技巧集錦，提到他會(huì)每隔兩三天將未來1~3天的工作列一個(gè)完成計(jì)劃表，按照主次緩急之分，用別針把今天、明天、后天的工作所需的材料按照時(shí)間緊迫的順序排列，放在一個(gè)專門處理資料的檔案盒里，之后就按照排列的順序逐一處理，結(jié)果是省時(shí)、省力、省心。如此簡(jiǎn)單易行、高效的方法，何樂而不為呢？

最后是對(duì)照。這類似于一個(gè)階段性總結(jié)的工作，以一個(gè)月為例，在向目標(biāo)榜樣學(xué)習(xí)和按照計(jì)劃表工作了一個(gè)月之后，總結(jié)一下這一個(gè)月學(xué)到了什么，改正了什么，計(jì)劃完成率是多少，再同一個(gè)月之前自己的工作狀態(tài)和工作績(jī)效進(jìn)行對(duì)比，看是否有所進(jìn)步和進(jìn)步了多少。比較和總結(jié)是進(jìn)步的必經(jīng)之路，正如華羅庚所說：“聰明出于勤奮，天才在于積累。”再微小的進(jìn)步也抵不過日積月累的力量。

我認(rèn)為，努力、負(fù)責(zé)、虛心是參與每一份工作必備的素質(zhì)，而良好有效的方法是將其貫穿并發(fā)揮最大效用的智慧。希望我們每一位交運(yùn)員工都能夠具備這樣的智慧，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中共同進(jìn)步。