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      醫(yī)院教學(xué)科研中長期發(fā)展規(guī)劃5篇

      時(shí)間:2019-05-15 01:11:29下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院教學(xué)科研中長期發(fā)展規(guī)劃》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《醫(yī)院教學(xué)科研中長期發(fā)展規(guī)劃》。

      第一篇:醫(yī)院教學(xué)科研中長期發(fā)展規(guī)劃

      醫(yī)院教學(xué)科研中長期規(guī)劃

      //市醫(yī)院創(chuàng)建于1938年,歷經(jīng)70余年的變革與發(fā)展,現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研于一體的綜合性二級醫(yī)院,是全縣醫(yī)療教育中心,擔(dān)負(fù)著全縣地多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村級衛(wèi)生所的衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,貫徹落實(shí)好我院的中長期規(guī)劃,我們必須與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度,充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量,才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力,更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。

      一、近幾年取得的成績

      1、與//學(xué)院簽訂教學(xué)協(xié)議書;

      2、完善臨床教學(xué)管理制度、計(jì)劃,充實(shí)臨床教師隊(duì)伍和臨 床教學(xué)內(nèi)容,做到科科有人負(fù)責(zé);

      3、與//醫(yī)院共同完成3個(gè)科研項(xiàng)目。

      4、按云南省醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育管理要求,全院醫(yī)師、護(hù)士專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率分別為90%、85%、85%、學(xué)分達(dá)標(biāo)率分別為95%、90%,95%;

      5、舉辦重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)講座20次,每年邀請?jiān)和鈱<抑v學(xué)不少于5次;

      6、繼續(xù)擬建設(shè)骨科、心內(nèi)科為省級重點(diǎn)專科。心內(nèi)科、產(chǎn)科、兒內(nèi)科、普外科、骨外科完成技術(shù)項(xiàng)目達(dá)90%;

      7、中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等??啤⒈究平逃?,部分科主任參加國家級學(xué)術(shù)年會(huì)。8、2009年4月在我院綜合大樓主體工程順利完工,我院“二甲”醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作正緊張有序的進(jìn)行,這是我院全院上下所有干部職工確實(shí)貫徹上一階段工作規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的結(jié)果,也是我院在下一階段到來之年的一個(gè)良好開局。

      近幾年工作存在的主要問題:

      1、簽訂教學(xué)協(xié)議的高等醫(yī)學(xué)院校比較單一,致使臨床專業(yè)實(shí)習(xí)人員較少;

      2、近5年內(nèi)未取得省級科技進(jìn)步獎(jiǎng),無國家級以上的科研項(xiàng)目開展,科研水平有待進(jìn)一步開發(fā);

      3、醫(yī)學(xué)專業(yè)論文數(shù)量較少,質(zhì)量不高。

      4、市級、縣級重點(diǎn)專科人才匱乏,人才梯隊(duì)未形成,直接 影響了技術(shù)項(xiàng)目的開展和外延;

      三、教學(xué)科研中長期規(guī)劃

      (一)指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精 神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把滿足人民群眾對醫(yī)療服 務(wù)的需求作為工作的動(dòng)力點(diǎn),為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以 人為本和以病人為中心的辦院宗旨,以抓質(zhì)量促效益的辦院方 針。以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化醫(yī) 改創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路指導(dǎo)教學(xué)、科 研工作。

      (二)發(fā)展總體目標(biāo) 在3~5年甚至10年時(shí)間內(nèi),繼續(xù)鞏固醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)工作,規(guī)范在職人員培訓(xùn),加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育管理,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員分階段接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,著力提高科研立項(xiàng)水平,使我院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來源于臨床,服務(wù)于臨床。

      科研要“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”,爭取省級、市 級科研項(xiàng)目;爭取獲得市級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng);積極參與協(xié)作攻關(guān),更要瞄準(zhǔn)本專業(yè)的尖端領(lǐng)域,尋求省內(nèi)外合作。

      (三)具體目標(biāo)

      1、教學(xué)工作

      (1)加快教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè),不斷提高臨床帶教能力。使 醫(yī)院能承擔(dān)有關(guān)臨床、護(hù)理、藥劑、檢驗(yàn)、放射等中等專業(yè)學(xué)校 的教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。

      (2)提升醫(yī)院的臨床教學(xué)管理水平,加強(qiáng)我院臨床科室對 實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的環(huán)節(jié)管理,完善院科兩級教學(xué)職能,規(guī)范臨床 教學(xué)管理。

      (3)繼續(xù)與昆明醫(yī)學(xué)院海源學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校簽訂教學(xué)協(xié)議書,完善教學(xué)醫(yī)院建設(shè)。

      2、科學(xué)研究

      (1)建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金,在全院職工中強(qiáng) 化科研創(chuàng)新意識,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題;

      (2)規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理,督促及時(shí)實(shí)施和進(jìn)行成果 鑒定。(3)至2015年時(shí)期末,爭取獲得省級科研課題1項(xiàng)以上,市地級科研課題5項(xiàng)以上,縣級科技課題10項(xiàng)以上。

      (4)繼續(xù)加大科研論文的開發(fā)力度,爭取在國家級學(xué)術(shù)刊 物(本專業(yè)領(lǐng)域核心期刊)發(fā)表論文≥10篇,省級學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論著性文章≥5篇。

      3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      (1)繼續(xù)貫徹執(zhí)行省、市、縣衛(wèi)生行政主管部門有關(guān)的醫(yī) 務(wù)人員醫(yī)學(xué)教育管理規(guī)定。

      (2)全院醫(yī)師及護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加(縣/市/?。├^續(xù)教育覆蓋率達(dá)99%;

      (3)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率99%以上,中級以上 職稱人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率達(dá)99%以上;

      4、學(xué)科建設(shè)

      (1)繼續(xù)爭取成立2個(gè)重點(diǎn)???,完善骨科、ICU、心內(nèi)科等重點(diǎn)??平ㄔO(shè)。

      (2)重點(diǎn)??泼磕曛辽偻瓿?項(xiàng)新技術(shù),并達(dá)到一定水平;(3)加強(qiáng)重點(diǎn)專科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研項(xiàng)目開展,全面提高重點(diǎn)??瓶萍己?。

      5、科技人才隊(duì)伍建設(shè)

      (1)充分發(fā)揮上級醫(yī)院的“傳、幫、帶”作用,臨床、護(hù)理、藥劑、放射、影像、檢驗(yàn)等專業(yè)到省級醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn);

      (2)大力引進(jìn)科研人才及高學(xué)歷人員,重視人才管理,做到任人唯賢,量才錄用,充分調(diào)動(dòng)其積極性,才能人盡其才,才盡其用;(3)繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育,注重人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng),使衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)趨于合理。在3~5年甚至10年時(shí)期末,重點(diǎn)專科學(xué)科帶頭人應(yīng)逐步全部具備副主任醫(yī)師職稱;(4)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng),著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干,造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干,以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍;

      (5)鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員參加不同形式的繼續(xù)教育,積極引進(jìn)高學(xué)歷人才,建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制,造就一定數(shù)量的中青年學(xué)科帶頭人;

      (6)積極參加省、市級相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。

      (四)、保障措施

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      在院長領(lǐng)導(dǎo)下,以分管院長具體負(fù)總責(zé),科教科具體負(fù)責(zé),各科室抓好落實(shí),各級各類人員全面參與教學(xué)科研管理工作,努 力做到人人有責(zé),責(zé)任明確,措施落實(shí)。

      2、強(qiáng)化管理

      科教科要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員職能,聽取意見,逐步完善我院 教學(xué)科研管理制度,并另一手抓落實(shí)。對科室教學(xué)科研工作進(jìn)行 定期考核和不定期檢查,加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓制度落實(shí),完善績 效考評,確保高效運(yùn)行。

      3、提高質(zhì)量 建立健全教學(xué)科研質(zhì)量管理考評體系,完善內(nèi)容,改進(jìn)方法,不斷提高,務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“二甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)對科研教 學(xué)的要求,大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),完善院科兩級管理,不斷提高教 學(xué)科研管理水平。

      4、激勵(lì)機(jī)制

      建立醫(yī)院科技發(fā)展基金,加大科研經(jīng)費(fèi)的投入,通過激勵(lì)和 約束機(jī)制的政策導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)科技人員從事科技活動(dòng)的積極性和主 動(dòng)性。

      5、改善環(huán)境

      創(chuàng)造良好的科技環(huán)境,積極改善教學(xué)科研條件。

      2012年11月至今,我院成立了臨床教學(xué)、科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科教科,全面負(fù)責(zé)我院的科研、教學(xué)管理工作。在醫(yī)務(wù)科堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)上,各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的跨越發(fā)展。但是由于各種因素的制約,我院的教學(xué)科研工作還有待進(jìn)一步發(fā)展。因此,我們更要?jiǎng)?lì)精圖治,變壓力為動(dòng)力,抓住機(jī)遇,為實(shí)現(xiàn)我院中長期總體發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

      人民醫(yī)院

      二〇一二年十二月一日

      第二篇:醫(yī)院教學(xué)科研中長期發(fā)展規(guī)劃

      ***醫(yī)院教學(xué)科研中長期規(guī)劃***醫(yī)院創(chuàng)建于1952年,其前身為***診所,***教授曾坐診于此。***年更名為***醫(yī)院,經(jīng)過近幾十年的快速發(fā)展,現(xiàn)已建設(shè)成為一所綜合功能齊全、中醫(yī)優(yōu)勢突出、??铺厣黠@、管理水平較高、教學(xué)科研能力較強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)較好的國家二級甲等中醫(yī)院。醫(yī)院先后榮獲***示范醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、***廠務(wù)公開先進(jìn)單位、***精神文明單位、全國中醫(yī)護(hù)理先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號。我院是***共建醫(yī)院,國家醫(yī)師資格實(shí)踐技能考試(中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合類)基地,創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)藥工作先進(jìn)區(qū)龍頭單位,***通過全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)單位國家級評審驗(yàn)收,是國家三級甲等***醫(yī)院創(chuàng)建單位,全國2000所標(biāo)準(zhǔn)化縣級醫(yī)院建設(shè)單位,***中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長單位,***中醫(yī)藥學(xué)會(huì)***專委會(huì)掛牌單位、主任委員單位。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,貫徹落實(shí)好我院的中長期規(guī)劃,我們必須與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度,充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量,才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力,更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。

      一、近幾年取得的成績

      1、與***大學(xué)、***醫(yī)學(xué)院簽訂教學(xué)協(xié)議書;

      2、完善臨床教學(xué)管理制度、計(jì)劃,充實(shí)臨床教師隊(duì)伍和臨床教學(xué)內(nèi)容,做到科科有人負(fù)責(zé);

      3、xxx~xxx年完成科研論文xxx篇,其中省級期刊論文xxx篇,國家級期刊xxx篇,核心期刊xxx篇;

      4、與xxx醫(yī)院共同完成xxx個(gè)科研項(xiàng)目。

      5、按***市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理要求,xxx年~xxx年全院醫(yī)師以上、護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率分別為xxx%、xxx%、xxx%、xxx%,學(xué)分達(dá)標(biāo)率分別為xxx%、xxx%,xxx%、xxx%;

      6、舉辦重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)講座xxx次,2012年邀請?jiān)和鈱<抑v學(xué)xxx次;

      7、中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等???、本科教育,部分科主任參加國家級學(xué)術(shù)年會(huì)。

      8、***年**月在我院綜合大樓主體工程順利完工,我院“三甲”醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作正緊張有序的進(jìn)行,這是我院全院上下xxx余名干部職工確實(shí)貫徹上一階段工作規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的結(jié)果,也是我院在下一階段到來之年的一個(gè)良好開局。近幾年工作存在的主要問題:

      1、由于我院針對本科實(shí)習(xí)學(xué)生的規(guī)范化教學(xué)工作才開始起步,致使臨床專業(yè)實(shí)習(xí)人員較少,xxx年、xxx年每年平均不到xxx名;

      2、近5年內(nèi)取得***項(xiàng)省級科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),無國家級以上的科研項(xiàng)目開展,科研水平有待進(jìn)一步開發(fā);

      3、醫(yī)學(xué)專業(yè)論文數(shù)量較少,質(zhì)量不高。近xxx年論文發(fā)表

      省級期刊xxx篇,國家級期刊xxx篇,核心期刊xxx篇;

      三、教學(xué)科研中長期規(guī)劃

      (一)指導(dǎo)思想

      以黨的“十八大”精神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動(dòng)力點(diǎn),為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨,以抓質(zhì)量促效益的辦院方針。以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化醫(yī)改創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路指導(dǎo)教學(xué)、科研工作。

      (二)發(fā)展總體目標(biāo)

      在3~5年甚至10年時(shí)間內(nèi),繼續(xù)鞏固醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)工作,規(guī)范在職人員培訓(xùn),逐漸開展中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員分階段接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,著力提高科研立項(xiàng)水平,使我院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來源于臨床,服務(wù)于臨床。

      科研要“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”,爭取省級、市級科研項(xiàng)目;爭取獲得市級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng);積極參與協(xié)作攻關(guān),更要瞄準(zhǔn)本專業(yè)的尖端領(lǐng)域,尋求省內(nèi)外合作。

      (三)具體目標(biāo)

      1、教學(xué)工作

      (1)加快教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè),不斷提高臨床帶教能力。使醫(yī)院能更好地承擔(dān)有關(guān)臨床、護(hù)理、藥劑、檢驗(yàn)、放射等大學(xué)、中

      專學(xué)校的教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。

      (2)提升醫(yī)院的臨床教學(xué)管理水平,加強(qiáng)我院臨床科室對實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的環(huán)節(jié)管理,完善院科兩級教學(xué)職能,規(guī)范臨床教學(xué)管理。

      (3)繼續(xù)加強(qiáng)與***大學(xué)、***醫(yī)學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)工作聯(lián)系,進(jìn)一步完善教學(xué)醫(yī)院建設(shè)。

      2、科學(xué)研究

      (1)在全院職工中強(qiáng)化科研創(chuàng)新意識,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題;

      (2)規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理,督促及時(shí)實(shí)施和進(jìn)行成果鑒定。

      (3)至xxx~xxx年甚至xxx年時(shí)期末,爭取獲得省級科研課題xxx項(xiàng)以上,區(qū)級科研課題xxx項(xiàng)以上,成都中醫(yī)藥大學(xué)校級科技課題xxx項(xiàng)以上。

      (4)繼續(xù)加大科研論文的開發(fā)力度,爭取在國家級學(xué)術(shù)刊物(本專業(yè)領(lǐng)域核心期刊)發(fā)表論文≥xxx篇,省級學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論著性文章≥xxx篇。

      3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      (1)繼續(xù)貫徹執(zhí)行***衛(wèi)生行政主管部門有關(guān)的醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理規(guī)定。

      (2)全院醫(yī)師及護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%;

      (3)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%;

      (4)力爭承辦國家級學(xué)術(shù)會(huì)議xxx次,承辦***市級學(xué)術(shù)會(huì)議xxx次,提高我院在全市的學(xué)術(shù)地位。

      4、科技人才隊(duì)伍建設(shè)

      (1)繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、學(xué)歷教育,注重人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng),使衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)趨于合理;

      (2)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng),著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干,造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干,以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍;

      (3)鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員參加不同形式的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育;

      (4)積極參加***級相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。

      (四)、保障措施

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      在院長領(lǐng)導(dǎo)下,以分管院長具體負(fù)總責(zé),科教科具體負(fù)責(zé),各科室抓好落實(shí),各級各類人員全面參與教學(xué)科研管理工作,努力做到人人有責(zé),責(zé)任明確,措施落實(shí)。

      2、強(qiáng)化管理

      科教科要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員職能,聽取意見,逐步完善我院教學(xué)科研管理制度,并另一手抓落實(shí)。對科室教學(xué)科研工作進(jìn)行定期考核和不定期檢查,加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓制度落實(shí),完善績效考評,確保高效運(yùn)行。

      3、提高質(zhì)量

      建立健全教學(xué)科研質(zhì)量管理考評體系,完善內(nèi)容,改進(jìn)方法,不斷提高,務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)對科研教學(xué)的要求,大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),完善院科兩級管理,不斷提高教學(xué)科研管理水平。

      4、激勵(lì)機(jī)制

      加大科研經(jīng)費(fèi)的投入,通過激勵(lì)和約束機(jī)制的政策導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)科技人員從事科技活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

      5、改善環(huán)境

      創(chuàng)造良好的科技環(huán)境,積極改善教學(xué)科研條件。

      ***年**月至今,我院成立了科教科,全面負(fù)責(zé)我院的科研、教學(xué)管理工作。在醫(yī)務(wù)科堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)上,各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的跨越發(fā)展。但是由于各種因素的制約,我院的教學(xué)科研工作還有待進(jìn)一步發(fā)展。因此,我們更要?jiǎng)?lì)精圖治,變壓力為動(dòng)力,抓住機(jī)遇,為實(shí)現(xiàn)我院中長期總體發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

      ***醫(yī)院

      二〇xx年xx月xx日

      第三篇:醫(yī)院教學(xué)科研中長期發(fā)展規(guī)劃

      醫(yī)院教學(xué)科研中長期規(guī)劃

      xxx醫(yī)院創(chuàng)建于xxx年,歷經(jīng)xxx年的變革與發(fā)展,現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研于一體的綜合性二級醫(yī)院,是全縣醫(yī)療教育中心,擔(dān)負(fù)著全縣地xxx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和xxx個(gè)村級衛(wèi)生所的衛(wèi)技人員培訓(xùn)工作。為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求,貫徹落實(shí)好我院的中長期規(guī)劃,我們必須與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,大力加強(qiáng)我院的教學(xué)科研投入力度,充分發(fā)揮科技人才的中堅(jiān)力量,才能提高醫(yī)院綜合實(shí)力,更好地為人民的健康提供強(qiáng)有力的保障。

      一、近幾年取得的成績

      1、與xxx學(xué)院簽訂教學(xué)協(xié)議書;

      2、完善臨床教學(xué)管理制度、計(jì)劃,充實(shí)臨床教師隊(duì)伍和臨 床教學(xué)內(nèi)容,做到科科有人負(fù)責(zé);

      3、xxx~xxx年完成科研論文xxx篇,其中省級期刊論文xxx篇,國家級期刊xxx篇,核心期刊xxx篇;

      4、與xxx醫(yī)院共同完成xxx個(gè)科研項(xiàng)目。

      5、按xxx醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育管理要求,xxx年~xxx年全院醫(yī)師以上、護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率分別為xxx%、xxx%、xxx%、xxx%,學(xué)分達(dá)標(biāo)率分別為xxx%、xxx%,xxx%、xxx%;

      6、舉辦重點(diǎn)學(xué)科學(xué)術(shù)講座xxx次,每年邀請?jiān)和鈱<抑v學(xué)不少于xxx次;

      7、繼續(xù)擬建設(shè)骨科、心內(nèi)科為省級重點(diǎn)???。心內(nèi)科、產(chǎn)科、兒內(nèi)科、普外科、骨外科完成技術(shù)項(xiàng)目達(dá)xxx%;

      8、中青年醫(yī)務(wù)人員參加函授、自考等???、本科教育,部分科主任參加國家級學(xué)術(shù)年會(huì)。

      9、xxx年xx月在我院綜合大樓主體工程順利完工,我院“二甲”醫(yī)院評審準(zhǔn)備工作正緊張有序的進(jìn)行,這是我院全院上下xxx余名干部職工確實(shí)貫徹上一階段工作規(guī)劃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意進(jìn)取的結(jié)果,也是我院在下一階段到來之年的一個(gè)良好開局。

      近幾年工作存在的主要問題:

      1、簽訂教學(xué)協(xié)議的高等醫(yī)學(xué)院校比較單一,致使臨床專業(yè)實(shí)習(xí)人員較少,xxx年、xxx年每年平均不到xxx名;

      2、近5年內(nèi)未取得省級科技進(jìn)步獎(jiǎng),無國家級以上的科研項(xiàng)目開展,科研水平有待進(jìn)一步開發(fā);

      3、醫(yī)學(xué)專業(yè)論文數(shù)量較少,質(zhì)量不高。近xxx年論文發(fā)表省級期刊xxx篇,國家級期刊xxx篇,核心期刊xxx篇;

      4、全院專業(yè)技術(shù)人員醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育覆蓋率近xxx年未達(dá)到 xxx%,合格率也在xxx%以下;

      5、市級、縣級重點(diǎn)??迫瞬艆T乏,人才梯隊(duì)未形成,直接 影響了技術(shù)項(xiàng)目的開展和外延;

      三、教學(xué)科研中長期規(guī)劃

      (一)指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十七大”精 神為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把滿足人民群眾對醫(yī)療服 務(wù)的需求作為工作的動(dòng)力點(diǎn),為提高全民健康水平服務(wù)。堅(jiān)持以 人為本和以病人為中心的辦院宗旨,以抓質(zhì)量促效益的辦院方 針。以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以深化醫(yī) 改創(chuàng)新為動(dòng)力、以強(qiáng)化管理服務(wù)為保障的辦院思路指導(dǎo)教學(xué)、科 研工作。

      (二)發(fā)展總體目標(biāo)

      在3~5年甚至10年時(shí)間內(nèi),繼續(xù)鞏固醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的臨床教學(xué)工作,規(guī)范在職人員培訓(xùn),加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育管理,逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員分階段接受醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育,著力提高科研立項(xiàng)水平,使我院的教學(xué)科研管理工作能進(jìn)一步來源于臨床,服務(wù)于臨床。

      科研要“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”,爭取省級、市 級科研項(xiàng)目;爭取獲得市級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng);積極參與協(xié)作攻關(guān),更要瞄準(zhǔn)本專業(yè)的尖端領(lǐng)域,尋求省內(nèi)外合作。

      (三)具體目標(biāo)

      1、教學(xué)工作

      (1)加快教師隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè),不斷提高臨床帶教能力。使 醫(yī)院能承擔(dān)有關(guān)臨床、護(hù)理、藥劑、檢驗(yàn)、放射等中等專業(yè)學(xué)校 的教學(xué)實(shí)習(xí)任務(wù)。

      (2)提升醫(yī)院的臨床教學(xué)管理水平,加強(qiáng)我院臨床科室對 實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員的環(huán)節(jié)管理,完善院科兩級教學(xué)職能,規(guī)范臨床 教學(xué)管理。

      (3)繼續(xù)與xxx學(xué)院等醫(yī)學(xué)院校簽訂教學(xué)協(xié)議書,完善教學(xué)醫(yī)院建設(shè)。

      2、科學(xué)研究

      (1)建立院內(nèi)科研課題和科技研發(fā)基金,在全院職工中強(qiáng) 化科研創(chuàng)新意識,鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員申報(bào)科研課題;

      (2)規(guī)范科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)管理,督促及時(shí)實(shí)施和進(jìn)行成果 鑒定。

      (3)至xxx~xxx年甚至xxx年時(shí)期末,爭取獲得省級科研課題1項(xiàng)以上,市地級科研課題xxx項(xiàng)以上,縣級科技課題xxx項(xiàng)以上。

      (4)繼續(xù)加大科研論文的開發(fā)力度,爭取在國家級學(xué)術(shù)刊 物(本專業(yè)領(lǐng)域核心期刊)發(fā)表論文≥xxx篇,省級學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論著性文章≥xxx篇。

      3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

      (1)繼續(xù)貫徹執(zhí)行省、市、縣衛(wèi)生行政主管部門有關(guān)的醫(yī) 務(wù)人員醫(yī)學(xué)教育管理規(guī)定。

      (2)全院醫(yī)師及護(hù)士以上專業(yè)技術(shù)人員參加(縣/市/省)繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)xxx%;

      (3)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率xx%以上,中級以上 職稱人員的學(xué)分達(dá)標(biāo)率達(dá)xx%以上;

      (4)力爭承辦國家級學(xué)術(shù)會(huì)議xxx次,提高我院重點(diǎn)???在全市的學(xué)術(shù)地位。

      4、學(xué)科建設(shè)(1)繼續(xù)爭取成立xxx個(gè)重點(diǎn)專科,完善骨科、ICU、心內(nèi)科等重點(diǎn)??平ㄔO(shè)。

      (2)重點(diǎn)??泼磕曛辽偻瓿?項(xiàng)新技術(shù),并達(dá)到一定水平;(3)加強(qiáng)重點(diǎn)??茖?shí)驗(yàn)室建設(shè)、人才培養(yǎng)、科研項(xiàng)目開展,全面提高重點(diǎn)??瓶萍己?。

      5、科技人才隊(duì)伍建設(shè)

      (1)充分發(fā)揮上級醫(yī)院的“傳、幫、帶”作用,臨床、護(hù)理、藥劑、放射、影像、檢驗(yàn)等專業(yè)到xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院、xxx醫(yī)科大、xxx醫(yī)院等醫(yī)院進(jìn)修輪訓(xùn);

      (2)大力引進(jìn)科研人才及高學(xué)歷人員,重視人才管理,做到任人唯賢,量才錄用,充分調(diào)動(dòng)其積極性,才能人盡其才,才盡其用;

      (3)繼續(xù)抓好在職衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育、學(xué)歷教育,注重人員隊(duì)伍的素質(zhì)培養(yǎng),使衛(wèi)技人員結(jié)構(gòu)趨于合理。在3~5年甚至10年時(shí)期末,重點(diǎn)??茖W(xué)科帶頭人應(yīng)逐步全部具備副主任醫(yī)師職稱;

      (4)加強(qiáng)學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)和青年人才隊(duì)伍的培養(yǎng),著重選拔培養(yǎng)臨床學(xué)科帶頭人和科室業(yè)務(wù)骨干,造就一批擁有高素質(zhì)的學(xué)科業(yè)務(wù)骨干,以形成不同層次的高素質(zhì)的學(xué)科人才隊(duì)伍;(5)鼓勵(lì)年輕醫(yī)務(wù)人員參加不同形式的繼續(xù)教育,積極引進(jìn)高學(xué)歷人才,建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制,造就一定數(shù)量的中青年學(xué)科帶頭人;(6)積極參加省、市級相關(guān)專業(yè)學(xué)術(shù)委員會(huì)。

      (四)、保障措施

      1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      在院長領(lǐng)導(dǎo)下,以分管院長具體負(fù)總責(zé),科教科具體負(fù)責(zé),各科室抓好落實(shí),各級各類人員全面參與教學(xué)科研管理工作,努 力做到人人有責(zé),責(zé)任明確,措施落實(shí)。

      2、強(qiáng)化管理

      科教科要充分發(fā)揮學(xué)術(shù)委員職能,聽取意見,逐步完善我院 教學(xué)科研管理制度,并另一手抓落實(shí)。對科室教學(xué)科研工作進(jìn)行 定期考核和不定期檢查,加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓制度落實(shí),完善績 效考評,確保高效運(yùn)行。

      3、提高質(zhì)量

      建立健全教學(xué)科研質(zhì)量管理考評體系,完善內(nèi)容,改進(jìn)方法,不斷提高,務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格按照“二甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)對科研教 學(xué)的要求,大力加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),完善院科兩級管理,不斷提高教 學(xué)科研管理水平。

      4、激勵(lì)機(jī)制

      建立醫(yī)院科技發(fā)展基金,加大科研經(jīng)費(fèi)的投入,通過激勵(lì)和 約束機(jī)制的政策導(dǎo)向,調(diào)動(dòng)科技人員從事科技活動(dòng)的積極性和主 動(dòng)性。

      5、改善環(huán)境

      創(chuàng)造良好的科技環(huán)境,積極改善教學(xué)科研條件。20xx年xx月至今,我院成立了臨床教學(xué)、科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組和科教科,全面負(fù)責(zé)我院的科研、教學(xué)管理工作。在醫(yī)務(wù)科堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)上,各項(xiàng)工作有了突飛猛進(jìn)的跨越發(fā)展。但是由于各種因素的制約,我院的教學(xué)科研工作還有待進(jìn)一步發(fā)展。因此,我們更要?jiǎng)?lì)精圖治,變壓力為動(dòng)力,抓住機(jī)遇,為實(shí)現(xiàn)我院中長期總體發(fā)展規(guī)劃而努力奮斗。

      xxxxx醫(yī)院

      二〇xx年xx月xx日

      第四篇:2014年醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

      XXX中醫(yī)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃

      隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的健康意識越來越強(qiáng),中醫(yī)藥事業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期。同時(shí),隨著我院搬遷縣人民醫(yī)院原址,環(huán)境條件得到改善,發(fā)展的瓶頸被打破,醫(yī)院將進(jìn)入發(fā)展的快速通道。為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求以及省衛(wèi)生廳、省中醫(yī)藥管理局有關(guān)文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,提升醫(yī)院服務(wù)能力和管理水平,更好地滿足人們對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,推動(dòng)我院持續(xù)全面、快速、健康、有序的發(fā)展,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,特制定我院2014年—2019年發(fā)展規(guī)劃。

      一、指導(dǎo)思想

      以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),以促進(jìn)和加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展為主題,以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn),按照深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求,積極探索醫(yī)療改革中公立醫(yī)院和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展新模式,構(gòu)建與完善促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新的運(yùn)行管理體制和機(jī)制,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,推動(dòng)繼承與創(chuàng)新,為中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

      二、基本原則

      (一)堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào),科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持中西醫(yī)并重方針,中醫(yī)與西醫(yī)要相互取長補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢,促進(jìn)中西醫(yī)結(jié)合。大力推進(jìn)中醫(yī)藥醫(yī)療、護(hù)理、保健、科研、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、中醫(yī)藥協(xié)調(diào)發(fā)展,相互促進(jìn),實(shí)現(xiàn)共贏。并在醫(yī)院發(fā)展的同時(shí),實(shí)現(xiàn)職工的共同發(fā)展和提高,構(gòu)建和諧醫(yī)院。(二)堅(jiān)持轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,突出特色與優(yōu)勢。從單一的疾病治療模式,轉(zhuǎn)變?yōu)榧戎匾暭膊≈委?,又重視預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)并融合一體的綜合防治模式;同時(shí)更加注重特色優(yōu)勢建設(shè)和服務(wù)功能的完善。

      (三)堅(jiān)持繼承創(chuàng)新和科技進(jìn)步,提高學(xué)術(shù)水平和防病治病能力。中醫(yī)藥發(fā)展既要保持特色優(yōu)勢又要積極利用現(xiàn)代科技。通過知識繼承創(chuàng)新不斷豐富和發(fā)展醫(yī)師的中醫(yī)藥理論體系,通過技術(shù)創(chuàng)新不斷提高醫(yī)院服務(wù)能力和技術(shù)水平,不斷提髙科技進(jìn)步對事業(yè)發(fā)展的支撐作用。

      (四)堅(jiān)持以改革促發(fā)展,加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。積極參與深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,進(jìn)一步解放思想,更新發(fā)展理念,破解發(fā)展難題,著力推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新,在管理體制、投入補(bǔ)償機(jī)制、公立中醫(yī)醫(yī)院改革、中醫(yī)藥服務(wù)模式、臨床型中醫(yī)藥人才培養(yǎng)、重大疾病防治攻關(guān)、中藥管理與安全等方面加強(qiáng)研究;邊推邊試,邊試邊改,更好地體現(xiàn)中醫(yī)藥自身特點(diǎn),符合中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律,反映中醫(yī)藥發(fā)展趨勢,適應(yīng)中醫(yī)藥發(fā)展需求。

      三、發(fā)展目標(biāo)

      1、立足于“起步晚、底子薄”的基本院情,堅(jiān)持中醫(yī)為主的辦院方向,充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢,堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新,加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),把醫(yī)院建設(shè)成為省內(nèi)知名的中醫(yī)院。

      2、持續(xù)改善與優(yōu)化醫(yī)療服務(wù),調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu),加大新技術(shù)、新業(yè)務(wù)開發(fā)力度,打造核心技術(shù),為患者提供技術(shù)先進(jìn)、療效顯著、服務(wù)上乘、優(yōu)質(zhì)安全的醫(yī)療服務(wù)。

      3、堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),強(qiáng)化中醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)和管理,把醫(yī)院建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)良、流程合理、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代化醫(yī)院。

      4、堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本,提高整體素質(zhì),滿足醫(yī)院發(fā)展需要。

      5、堅(jiān)持文化領(lǐng)軍,培育核心價(jià)值體系,推動(dòng)醫(yī)院和諧發(fā)展,創(chuàng)建人民滿意的中醫(yī)院。

      6、堅(jiān)持預(yù)防先行,加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”,預(yù)防保健服務(wù)體系建設(shè)。到2015年,建成中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)功能完善、中醫(yī)藥特色突出、與人民群眾需求相適應(yīng)的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)體系。中醫(yī)預(yù)防保健人才培養(yǎng)體系進(jìn)一步完善,隊(duì)伍素質(zhì)得到提高。(二)到2019年主要指標(biāo)

      1、醫(yī)院編制人數(shù)達(dá)120人,中醫(yī)藥人員結(jié)構(gòu)合理。

      2、業(yè)務(wù)用房建筑面積10000平方米,診療設(shè)備每年不低于200萬元遞增。

      3、臨床科室建設(shè):全院共成立7-8個(gè)病區(qū),搬遷后外科分設(shè)為外一(普外科)、外二科(骨外科);成立針推科住院部,與康復(fù)、老年病、體檢防保、“治未病”中心協(xié)同發(fā)展。

      4、開設(shè)病床300張,年住院人次達(dá)1萬人次(中藥飲片使用率>60%)

      5、年門診急診人次>15萬人次(中醫(yī)診療人次占60%)。

      6、業(yè)務(wù)收入1億元(中醫(yī)業(yè)務(wù)收入占60%)

      7、平均住院日≦11天

      8、病床使用率≧90%

      9、急危重癥疑難病人收治比例≧8%

      10、急危重癥搶救成功率≧80%、11、門診處方合格率≧95%

      12、住院病歷甲級率≧90%

      13、住院手術(shù)前后診斷符合格率≧95%

      14、入出院診斷符合率≧95%

      15、醫(yī)院感染率≦5%

      16、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)≧30次∕年

      17、清潔手術(shù)切口感染率≦1.5%

      18、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日≦5天。

      19、治愈好轉(zhuǎn)率≧90% 20、臨床主要診斷、病理診斷符合率≧60%

      21、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90%,各科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目≧3項(xiàng)。

      22、藥事服務(wù)工作指標(biāo)≧二級醫(yī)院指標(biāo)要求。(三)具體措施

      1、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),努力改善就醫(yī)環(huán)境。根據(jù)縣委政府對衛(wèi)生資源的合理調(diào)整,縣醫(yī)院新建搬遷后,將我院搬遷到縣醫(yī)院原址開展業(yè)務(wù),以改善我院現(xiàn)有的狹窄的醫(yī)療環(huán)境,同時(shí)也可使我院的占地面積由原來的3.8畝增加到13.7畝,業(yè)務(wù)用房面積增加到13000平方米,將為我院今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。到2019年,可開設(shè)病床300張,住院人次每年可達(dá)1萬人,門診人次可達(dá)15萬人次,業(yè)務(wù)收入突破1億元。

      2、加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,提高臨床療效。積極開展中醫(yī)對口支援工作,充分發(fā)揮縣中醫(yī)院在農(nóng)村中醫(yī)藥工作的龍頭作用,加強(qiáng)基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣能力建設(shè),積極向基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)推廣中醫(yī)藥適宜技術(shù),推動(dòng)中醫(yī)藥進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭,發(fā)揮中醫(yī)藥簡、便、廉、驗(yàn)的特色優(yōu)勢。加強(qiáng)對鄉(xiāng)村兩級中醫(yī)藥工作的指導(dǎo),提升中醫(yī)藥服

      務(wù)能力。

      3、建設(shè)高素質(zhì)的中醫(yī)藥人才隊(duì)伍,加強(qiáng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人,臨床技術(shù)骨干和管理人才的培養(yǎng)。一是積極向縣委、政府爭取編制,將編制人數(shù)增加到120人。二是依托XX中醫(yī)學(xué)院、省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)、醫(yī)學(xué)會(huì)培養(yǎng)中醫(yī)藥學(xué)術(shù)帶頭人和臨床技術(shù)骨干10名、中醫(yī)系統(tǒng)管理人員4名,積極參加國家中醫(yī)藥管理局組織的培訓(xùn)。推進(jìn)中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作,力爭我院中醫(yī)藥繼續(xù)教育培訓(xùn)覆蓋率100%。三是做好選派我院醫(yī)生跟師和醫(yī)院師帶徒工作,在5年內(nèi)出師6名中醫(yī)藥學(xué)術(shù)繼承人。四是開展中醫(yī)藥對外學(xué)術(shù)交流與合作,積極選派人員參加各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會(huì)、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育。五是每年送培3-5名專業(yè)技術(shù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上,每年組織1次以上上級專家到我院進(jìn)行專題培訓(xùn)。六是統(tǒng)籌規(guī)劃,引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才,加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)、梯隊(duì)建設(shè),醫(yī)院專業(yè)發(fā)展的需要實(shí)施有計(jì)劃、有步驟地人才戰(zhàn)略,在引進(jìn)人才方面制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策,堅(jiān)持事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。到2019年中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師(含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例≧60%,中藥專業(yè)技術(shù)人員占藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員比例的60%。

      4、加強(qiáng)臨床科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置充分體現(xiàn)中醫(yī)特色,進(jìn)一步加強(qiáng)中醫(yī)特色門診建設(shè),臨床科室的設(shè)置、命名符合《國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于規(guī)范中醫(yī)醫(yī)院與臨床科室名稱的通知》的有關(guān)規(guī)定,到2019年實(shí)現(xiàn)臨床科室不少于8個(gè),注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。

      5、積極開展中醫(yī)特色優(yōu)勢科室建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)中醫(yī)重點(diǎn)??茖2〗ㄔO(shè),爭取建成2個(gè)省級重點(diǎn)??疲横樛瓶?、糖尿病科,2個(gè)市級重點(diǎn)??疲豪夏瓴】?、脾胃病科,對重點(diǎn)??茖?shí)行中醫(yī)特色病種管理,逐步推行中醫(yī)臨床路徑,單病種管理,不斷優(yōu)化和完善特色病種治療方案,加強(qiáng)名老中醫(yī)學(xué)術(shù)思想和臨床經(jīng)驗(yàn)傳承與創(chuàng)新。每年為重點(diǎn)??平ㄔO(shè)投入資金10-50萬元,每年為重點(diǎn)??圃黾?-2名中醫(yī)類別人員,每年選送1-2名重點(diǎn)??迫藛T到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)半年以上。

      6、加強(qiáng)和規(guī)范臨床藥事管理,認(rèn)真執(zhí)行中藥房、中藥飲片管理的相關(guān)規(guī)定,制定和完善相關(guān)管理制度,尤其是嚴(yán)格管理藥品、試劑、高值粍材等招標(biāo)釆購、使用,進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理、物資管理等管理措施.建立臨床藥師制,加大藥師人才梯隊(duì)的建設(shè)和職業(yè)技能的培訓(xùn)。從現(xiàn)在起至2019年,達(dá)到中藥飲片450種和成藥數(shù)量300種,創(chuàng)造條件開設(shè)院內(nèi)制劑室,院內(nèi)制劑5種以上,逐步推廣使用中藥小包裝飲片,人員配備符合規(guī)范化藥房技術(shù)要求,7、加強(qiáng)護(hù)理管理,按照《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南(試行)》要求認(rèn)真制定計(jì)劃與具體措施。開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù),為患者提供具有中醫(yī)藥特色的康復(fù)和健康指導(dǎo),進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)、中醫(yī)藥知識與技能的培訓(xùn)和考核,完善質(zhì)控體系建設(shè),護(hù)理人員全員系統(tǒng)接受中醫(yī)藥知識和技能崗位培訓(xùn)時(shí)間>400學(xué)時(shí)。每個(gè)科 室完善2—5個(gè)中醫(yī)護(hù)理常規(guī)。

      8、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)。倡導(dǎo)全院干部職工發(fā)揚(yáng)“傳承創(chuàng)新、院興我榮、院衰我恥”的醫(yī)院精神,以“弘揚(yáng)祖國醫(yī)學(xué),為人民健康服務(wù)”為宗旨,以最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療技術(shù)、最優(yōu)良的服務(wù)滿足人民群眾日益增長的健康需求;編印醫(yī)院員工手冊,制定中醫(yī)院行為規(guī)范,制訂醫(yī)院彩鈴;每月編制一期醫(yī)院文化資料;從診療行為、語言儀表、教學(xué)傳承、同道相處等方面體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色的 服務(wù)文化。

      9、加強(qiáng)中醫(yī)藥特色“治未病”服務(wù)體系建設(shè)。構(gòu)建中醫(yī)防病治病服務(wù)平臺,不斷選派具有發(fā)展?jié)摿Φ闹嗅t(yī)優(yōu)秀人才到國家及省級中管局組織的中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)項(xiàng)目培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí),并給予經(jīng)費(fèi)保障。配備健康狀態(tài)信息管理、健康狀態(tài)辨識及其風(fēng)險(xiǎn)評估、健康咨詢與指導(dǎo)、健康干預(yù)等設(shè)備,完善中醫(yī)對疾病防治、養(yǎng)生保健體系,使中醫(yī)藥對疾病的預(yù)防、治療、康復(fù)和養(yǎng)生保健的作用得到充分發(fā)揮。

      10、加強(qiáng)中醫(yī)藥科研工作步伐。每年安排一定科研經(jīng)費(fèi)用于發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,制定獎(jiǎng)勵(lì)措施加強(qiáng)運(yùn)用中醫(yī)和中西結(jié)合方法防治常見病、多發(fā)病對危害人類健康的重大疾病,如心腦血管病、糖尿病等進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān),爭取在臨床療效上有所突破,鼓勵(lì)發(fā)表學(xué)術(shù)論文并完成中醫(yī)藥科研課題3項(xiàng)。

      11、加強(qiáng)宣傳工作,營造中醫(yī)藥氛圍,提升社會(huì)影響力。加強(qiáng)中醫(yī)藥文化建設(shè)及科普知識宣傳,有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向,更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,滿足廣大人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求,長期配合并組織有關(guān)部門、單位開展好各種講座外加下鄉(xiāng)指導(dǎo)、義診、病人隨訪、中醫(yī)藥科普知識宣傳,將中醫(yī)藥知識普及到鄉(xiāng)村,逐步做到村村有中醫(yī)、人人知中醫(yī)、愛看中醫(yī)。

      12、加強(qiáng)信息化建設(shè)。全面建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院,擴(kuò)充完善信息化管理系統(tǒng)HIS功能,優(yōu)化醫(yī)院工作流程,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院信息的全電子化管理。重點(diǎn)加強(qiáng)臨床信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,力爭將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費(fèi)、物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心、以一卡通系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、PACS系統(tǒng)(影像歸檔和通信系統(tǒng))、LIS系統(tǒng)(實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng))為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng) 快速推進(jìn),努力擴(kuò)展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度,最終為廣大患者就診提供高質(zhì)量、方便快捷的醫(yī)療服務(wù)。

      五、保障措施

      (一)提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,凝心聚力。加強(qiáng)職工的思想政治工作,弘揚(yáng)“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),樹立即符合中醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時(shí)代要求的服務(wù)理念,文明行醫(yī),誠信服務(wù),堅(jiān)持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),廣泛開展義診,送醫(yī)藥、獻(xiàn)愛心等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)。以醫(yī)療安全、優(yōu)質(zhì)高效和創(chuàng)建文明單位、誠信單位為目標(biāo),在優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)涵建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、中醫(yī)藥事業(yè)快速發(fā)展等方面采取更加有力的措施,夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ),促進(jìn)醫(yī)院“生態(tài)、和諧、創(chuàng)新”型跨越式發(fā)展.(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高整體管理水平。按照規(guī)劃制定的發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)任務(wù),編制計(jì)劃并組織實(shí)施,完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系,搞活用人機(jī)制,通過目標(biāo)責(zé)任書,加強(qiáng)對科室的管理,以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo);完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量管理為中心,強(qiáng)化質(zhì)量意識和工作責(zé)任心,完善三級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價(jià)體系,實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理;完善成本核算、績效工資管理體系,強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識,堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則,進(jìn)行成本量化管理,切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保、新農(nóng)合費(fèi)用管理、積極推行各種費(fèi)用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理治療,降低病人負(fù)擔(dān)。

      (三)爭取政策支持,加大投入。爭取縣委、政府的支持,把XXX中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展列入議事日程,加大對我院人力、物力的投入,力爭到2015年,完成新建住院大樓,進(jìn)一步改善醫(yī)療環(huán)境,更好的為老百姓的健康服務(wù)。(四)改革創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),結(jié)合公立醫(yī)院改革、事業(yè)單位人事制度和績效工資改革的情況,解放思想、創(chuàng)新機(jī)制,在正視醫(yī)院目前缺乏核心競爭力、科研水平不高、創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)的問題,認(rèn)真分析,科學(xué)謀劃,真抓實(shí)干,突破醫(yī)院的發(fā)展瓶頸.(五)加強(qiáng)醫(yī)院管理,確保規(guī)劃順利實(shí)施。一是繼續(xù)實(shí)行院長任期目標(biāo)責(zé)任制,明確院長是“ 規(guī)劃”第一責(zé)任人,堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀抓好醫(yī)院全面工作。二是進(jìn)一步修改完善《XXX中醫(yī)院員工手冊》《XXX中醫(yī)院管理規(guī)范》,使醫(yī)院工作有序開展。三是明確院務(wù)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分工,確定職責(zé),抓好落實(shí)。四是加強(qiáng)職工思想政治教育,保證政令暢通及各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)的完善。五是進(jìn)一步強(qiáng)化十三項(xiàng)核心制度的落實(shí),減少醫(yī)療事故的發(fā)生。六是繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理,進(jìn)一步構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。七是完善各項(xiàng)鼓勵(lì)和考核制度,充分調(diào)動(dòng)職工的積極性,為醫(yī)院的全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

      (六)加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí),確保規(guī)劃運(yùn)行、實(shí)施和考核。把規(guī)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解,逐一細(xì)化,強(qiáng)化檢查與監(jiān)督,對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù),要組織力量加大工作力度,狠抓落實(shí),對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時(shí),更要注重質(zhì)量和綜合社會(huì)效益的提高,對定性指標(biāo)要努力做到以社會(huì)和群眾滿意為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),以實(shí)現(xiàn)我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化,服務(wù)意識明顯增強(qiáng),醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升,社會(huì)和群眾的綜合滿意度進(jìn)一步提高,中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮,醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。

      2014年3月

      第五篇:醫(yī)院中醫(yī)藥中長期發(fā)展規(guī)劃

      *************醫(yī)院中醫(yī)藥工作中長期發(fā)展規(guī)劃

      (2013年-2018年)貫徹國家中醫(yī)藥工作及省、市、區(qū)衛(wèi)生計(jì)生工作會(huì)議精神,推動(dòng)深化醫(yī)療體制改革,拓展中醫(yī)藥健康服務(wù)領(lǐng)域,努力提高中醫(yī)藥系統(tǒng)的治理能力,全面推進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》、《關(guān)于扶持和促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》,堅(jiān)持“中西醫(yī)并重”的方針和中醫(yī)中藥并重的政策,遵循中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)律,加大扶持力度,積極動(dòng)員社會(huì)參與,推動(dòng)中醫(yī)藥醫(yī)療、保健、科研、教育、產(chǎn)業(yè)、文化“六位一體”協(xié)調(diào)發(fā)展,不斷提高我院中醫(yī)醫(yī)療、防病治病能力和技術(shù)服務(wù)水平,滿足人民群眾日益增長的中醫(yī)醫(yī)療、預(yù)防保健服務(wù)的需求。

      二、基本原則

      1、堅(jiān)持以人為本。把人人享有基本中醫(yī)藥服務(wù)、提高人民群眾健康水平作為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的根本目的。

      2、堅(jiān)持中西醫(yī)并重。中醫(yī)與西醫(yī)相互取長補(bǔ)短、發(fā)揮各自優(yōu)勢,促進(jìn)中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合事業(yè)的發(fā)展。

      3、堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新。既要保持特色優(yōu)勢又要積極利用現(xiàn)代科技發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)。

      5、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。推進(jìn)中醫(yī)藥醫(yī)療、保健、科研、教育、產(chǎn)業(yè)、文化全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

      三、發(fā)展目標(biāo) 1.總體目標(biāo)。

      2013年-2018年的總體發(fā)展目標(biāo)是:發(fā)展完善與人民群眾的中醫(yī)藥服務(wù)需求相適應(yīng)的中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)體系,建立和完善中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)體系。完善中醫(yī)發(fā)展管理體制和運(yùn)行機(jī)制,建立中醫(yī)藥發(fā)展保障機(jī)制,推進(jìn)中醫(yī)藥科教和文化建設(shè),推進(jìn)中醫(yī)藥信息化建設(shè),促進(jìn)中醫(yī)藥國際交流與合作,全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力和水平。

      2.主要指標(biāo)。

      (1)中醫(yī)藥醫(yī)療資源。2018年,中醫(yī)床位數(shù)達(dá)到100張。醫(yī)院達(dá)到三級甲等醫(yī)院水平。

      (2)中醫(yī)藥人力資源。醫(yī)院中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比重超過10%。(3)中醫(yī)藥服務(wù)。服務(wù)量每年上升5~7%,到2018年,醫(yī)院中醫(yī)藥年總 診療人次達(dá)30萬人次,出院總?cè)藬?shù)達(dá)3000人次。

      (4)中醫(yī)藥科教。到2018年,中醫(yī)藥繼續(xù)教育覆蓋率達(dá)到100%,中醫(yī)藥重大科技項(xiàng)目實(shí)施取得重要進(jìn)展和成果。

      (5)中醫(yī)藥優(yōu)勢學(xué)科。到2018年,省中醫(yī)重點(diǎn)(特色)??七_(dá)到1個(gè),市級中醫(yī)重點(diǎn)(特色)??七_(dá)到2個(gè)。

      四、具體措施

      (一)積極參與醫(yī)改,著力發(fā)揮中醫(yī)藥在醫(yī)改中的作用。

      積極參與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合改革,取消藥品加成,推行了“先診療、后結(jié)算”的服務(wù)模式。探索建立中醫(yī)藥分級診療的新模式。開展中醫(yī)單病種支付改革試點(diǎn),充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,減輕患者負(fù)擔(dān)。召開了“中醫(yī)藥參與醫(yī)改,探索建立分級診療新模式”座談會(huì),試點(diǎn)開展“治未病、治已病、康復(fù)一體化連續(xù)診療”服務(wù)模式工作。執(zhí)行了中醫(yī)醫(yī)療管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,將執(zhí)行情況納入考核評價(jià)體系中。

      (二)建立中醫(yī)藥公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金項(xiàng)目績效考核長效機(jī)制,提高資金使用效率。

      組織開展績效評估。對國家和省級中醫(yī)藥公共衛(wèi)生補(bǔ)助資金項(xiàng)目開展績效評估,建立中醫(yī)藥公共衛(wèi)生專項(xiàng)資金績效考核長效機(jī)制、考核結(jié)果與補(bǔ)助資金分配掛鉤機(jī)制。

      (三)加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè),著力提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。

      積極創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位,2015年順利通過全國的評審。完善醫(yī)院基層中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建程序。完善基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程的督導(dǎo)工作。中醫(yī)藥服務(wù)每年持續(xù)提高。加強(qiáng)了基層中醫(yī)藥項(xiàng)目工作的管理,對項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

      (四)加強(qiáng)中醫(yī)內(nèi)涵建設(shè),著力提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。

      按照 “以評促建、以評促改、評建并舉、重在內(nèi)涵”的原則,持續(xù)改進(jìn)檢查評估工作,有序推進(jìn)三甲醫(yī)院的評審工作,提升醫(yī)院的綜合服務(wù)能力和水平。實(shí)施“名醫(yī)、名科、名院”戰(zhàn)略。推動(dòng)“治未病”科建設(shè),并進(jìn)行調(diào)查分析。開展“三好一滿意”活動(dòng),通過臨床科室和重點(diǎn)??平ㄔO(shè)、規(guī)范診療行為、開展中醫(yī)臨床路徑管理試點(diǎn)等,促進(jìn)中醫(yī)臨床療效不斷提高。推進(jìn)中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)急能力以及中醫(yī)藥防治突發(fā)傳染病應(yīng)急體系建設(shè)。

      (五)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)手段,著力加強(qiáng)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè),提升中醫(yī)藥管理與服務(wù)水平。制定我院中醫(yī)藥信息化建設(shè)規(guī)劃,制定中醫(yī)藥信息化建設(shè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建立集中醫(yī)資源管理、醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管、遠(yuǎn)程會(huì)診、診療數(shù)據(jù)挖掘等功能一體化的中醫(yī)綜合管理和信息共享平臺。建立中醫(yī)方式健康評估、健康監(jiān)護(hù)、疾病管理、健康教育、隨訪服務(wù)等一體化的“治未病-治慢病-康復(fù)”平臺。

      (六)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),著力開展系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

      加強(qiáng)基層人員隊(duì)伍培訓(xùn)。開展基地醫(yī)院帶教師資培訓(xùn);組織中醫(yī)類別全科醫(yī)師師資培訓(xùn)、基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)師資培訓(xùn)、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)中醫(yī)??乒歉膳嘤?xùn)班。落實(shí)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣師資培訓(xùn)項(xiàng)目、成人中醫(yī)大專學(xué)歷教育項(xiàng)目、鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥知識培訓(xùn)項(xiàng)目、基層中醫(yī)臨床??萍夹g(shù)骨干培訓(xùn)等項(xiàng)目,提高基層中醫(yī)藥人才的專業(yè)技能。開展繼續(xù)教育項(xiàng)目執(zhí)行情況質(zhì)量抽查,提升中醫(yī)藥繼續(xù)教育工作質(zhì)量。推進(jìn)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作,建立中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)管理信息系統(tǒng),做好學(xué)員的招生和管理工作,培養(yǎng)合格臨床醫(yī)師。

      (七)注重與臨床結(jié)合,著力提高中醫(yī)藥科研創(chuàng)新能力。

      圍繞重點(diǎn)病種優(yōu)勢,積注重與臨床結(jié)合,極整合資源,促進(jìn)我院中醫(yī)藥科技創(chuàng)新能力提升,積極打造基地臨床科研一體化平臺。以提高中醫(yī)藥臨床療效為目標(biāo),扶持重點(diǎn)中醫(yī)藥科研平臺的業(yè)務(wù)建設(shè),引導(dǎo)和鼓勵(lì)多單位、多學(xué)科聯(lián)合攻關(guān),中西醫(yī)協(xié)同創(chuàng)新,推動(dòng)全省中醫(yī)藥理論和技術(shù)創(chuàng)新,爭取了國家、省級中醫(yī)藥科研項(xiàng)目。推進(jìn)中醫(yī)藥重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。

      (八)加強(qiáng)中醫(yī)藥文化傳承與宣傳,著力擴(kuò)大中醫(yī)藥的社會(huì)影響力,促進(jìn)公民中醫(yī)健康素養(yǎng)的提升。

      建立醫(yī)藥文化宣傳平臺和載體,完善中醫(yī)藥文化宣傳長效機(jī)制,開展“中醫(yī)中藥中國行進(jìn)鄉(xiāng)村·進(jìn)社區(qū)·進(jìn)家庭”活動(dòng)月、中醫(yī)藥文化科普知識巡講活動(dòng)月、“服務(wù)百姓,健康行動(dòng)”大型義診周活動(dòng),成為每年中醫(yī)藥文化宣傳的常態(tài)工作。開展中醫(yī)健康素養(yǎng)調(diào)查,了解公民中醫(yī)保健基礎(chǔ)理念、基本知識和基本技能的認(rèn)知情況。

      **********醫(yī)院 2013年2月10日

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