第一篇：五格姓名學絕密高級講義

五格姓名學絕密高級講義

姓名真的影響人生，這是筆者多年潛心研究姓名的心得。很多人對姓名學都持懷疑或者否定的態(tài)度，因為每個學易的朋友都會根據(jù)自己的用神觀去檢驗一些名人的八字，可能得到一些模糊的結論與答案，甚至發(fā)現(xiàn)姓名與八字命運毫無聯(lián)系。但是我想問大家：1 那些名人八字時辰真的準確么？2 我們的八字方向準確么？3如何在八字與姓名中搭建一座研究的橋梁？

多年以來，我一直在苦苦求索，尋找答案，在懷疑中、彷徨中、自我否定中…… 首先擺在面前的問題倒不是姓名能否改變命運，而是命運本身能否更改……？ 大量的同行們的實踐已經(jīng)告訴我們，命運是可以有限的改變的，如不往忌神之方，從事命主所喜的職業(yè)，改變陽宅陰宅的風水等，而大量四同八字應事的差異也告訴了我們，八字不是影響命運的唯一因素。

要證明五格的有效，直接驗證雙胞胎的八字結合姓名，雙胞胎的八字、先天風水、胎元完全相同，最適合比較，我手上已收集到很多對雙胞胎的八字與姓名，由于涉及到人物隱私，在此不作一一展開。

試舉《命理過三關》中一例。例七

雙胞胎、乾造： 一九六二年 九月 十四日 戌時 壬

庚

癸

壬 寅

戌

未

戌

命主從8歲9月13天開始行大運，于每一交運年的六月二十七日交運。辛亥

壬子

癸丑

甲寅

乙卯19 29 39 49 1971 1981 1991 2001 2011

1、哥四個，上有大哥，下有老四弟。

2、（老大）妻子屬兔。刁蠻之女。馬立忠非?；焓请p胞胎老大，馬立新是雙胞胎老二。

3、兄弟姐妹都幫助他。但是，他恩將仇報，對誰都不好，對父母也不好，最后擠兌著父親服毒自殺。

4、結婚當夜馬立忠，馬立新哥倆與另兩個人，由于燒木頭煤煙中毒，最后搶救過來了。

5、父母、兄弟姐妹對他好，但是，他對父母、兄弟姐妹都不好。

6、雙胞胎老大非常不好。就顧自己。夫妻都是一路貨色。

雙胞胎老二：

1、大學生。

2、在外地工作。

3、只比他三哥晚幾分鐘出生。

4、懂事。孝順。

5、哥四個姐倆。兄弟姐妹六人。

馬 11

甲戌

馬 10 甲戌

戊寅

戊寅 9 壬申 立

14丁丑

立

丙子

辛巳

忠

新

————————

—————————— 23 丙戌

辛卯

我們可以看到

雙胞胎兄弟倆八字明顯用印比

壬

庚

癸

壬 寅

戌

未

戌

弟弟的姓名比哥哥的數(shù)理干支要吉：1 沒有申寅 沖

（數(shù)理地支忌沖戰(zhàn)），二 弟弟用神發(fā)露在地格、總格，而哥哥僅在外格。3 從漢字五行上看，忠字帶心字底，心屬火，也為忌神。

在很早以前，我是對八字、六爻、奇門、姓名等術數(shù)持懷疑態(tài)度的，隨著研究的深入，使我認識到：八字一定影響人的命運。

檢驗八字是科學的最有說服力的方法就是對預測命主性格的驗證，八字的確很難，易學難精，格局高低難，取用神也難，又流派甚多，令人無所適叢，但預測性格卻很簡單。性格不怎么受日主強弱、格局、喜忌的影響，準確率可以達到90%，我預測性格的經(jīng)驗就是：一 天干中透出的十神性格重點斷，透出逢祿刃的重點斷，被克合的十神性格斷的時候要弱化，二 地支中最旺的十神要重點斷。我們知道八字有很多東西跟強弱、格局關系不大，比如性格、健康、沖戰(zhàn)、動靜等……

換個角度思考，那么姓名中也有些東西與八字無關（少數(shù)部分）可以從性格入手么/？當然可以……

比如 木主仁，我發(fā)現(xiàn)生活中名字中木多的人都比較仁義，勤勉樸實，木多字如“森、林……”但木多則呆板，一板一眼。

火多主禮，一般人比較懂禮貌，坦率熱忱，丙火有熱情，丁火內(nèi)向些，那些帶日字旁的人多半精神矍鑠，急噪，好動。如 “晶、昌，但火太多也不怎么受歡迎，除非八字人緣好。

土主信，講信用，忠厚本分，姓名中土多的人，包容力強，古板，欠靈活，我就認識兩個叫周奎的人，很悶，太老實、懦弱。金主義，人剛毅，講義氣，好勝，要強。女性金多缺乏溫柔，金太多反而無仁心，八字金多，名字再金多，不利，好惹事生非。

水主智，也主流動，八字水多帶驛馬，活動性強，名字里面水多，智謀深遠，足智多謀，女人水多主淫，不重貞操，我發(fā)現(xiàn)名字水多的女人婚前失貞的情況多，戀愛同居早，我還沒有見過一個名字水多，而腦筋很笨的人，但如果水土混雜反而愚蠢。

再一個有說服力的東西就是四正——子午卯酉，子午卯酉利于學術數(shù)，八字中子午卯酉多的人常常有很強的第七感覺，一些大師如任鐵櫵、徐樂吾、邵偉華等，八字里面四正都占兩個，或者更多，連子午卯酉全的乾隆皇帝都是算命高手，常常微服到民間為人測命。

其實這些東西在名字上也得到了驗證，歷史上那些留名的易學家，名字里邊帶“子”的特別多，如鬼谷子，徐子平，李虛中（“李”字下半部帶子），劉基（劉的繁體字的左邊帶卯木）又如現(xiàn)在的李洪成、李順詳、李涵辰、李后啟、孫紅增、孫海義等等，也許您會說，因為姓李的人本來就多，所以不足以為怪，可是我反問，姓王的不多么？姓張的不多么？為何偏偏姓李的易學家遍地開花？

所以，萬物皆有法，林林種種的現(xiàn)象，絕非巧合。很多人瞧不起姓名學，認為姓名學是旁門左道，歪理謬說，名字只是一個符號而已，沒有什么學問在里邊，其實，大錯特錯矣，且聽我娓娓到來。

首先，什么樣的名字才算是好名字，名字與八字有聯(lián)系么？

我的回答是：好名必須具備形、音、義、易、理的完美契合之要求 形：指的是字型要美觀、大方，具有形式美、韻律美

音：指的是發(fā)音要順口、響亮、不饒口，不可以有不良的諧音。

義：指的是寓意要深遠，有意境，用字要格調高雅，不可俗氣，直白。

易：符合八字的用神的補抑要求，姓名其實既可以自成體系，又可以與八字合成體系。

理：合常理

只有符合了以上條件的名字才算好名字。

如果名字不符合以上要求，字的諧音、字義、字型不吉，又不符合易理，那是要出大問題的。

不知道大家關注去年菲律賓劫持人質事件沒有？其中有兩個姐妹被歹徒槍殺了，一個叫做“梁頌詩”，一個叫“梁頌儀”，大家聽聽這個諧音多么不吉利啊，梁頌詩——娘送死，結果一家人真的都被劫匪殺死了，梁送儀——送走儀容，或者說送走遺體，最后一家人的遺體真的從菲律賓運回來了，這難道是冥冥之中的定數(shù)？？

我們縣原來出了一個見義勇為的英雄，叫“任長生”，諧音既是“人長生”，這是違反大自然規(guī)律的信息，逆天而行的誑語，人怎么能長生，說人可以永生、長生，多半是指人死了，做了令后人景仰的大事，沒料到這個青年后來的所作所為真的應了此名，與歹徒搏斗英勇犧牲，成了全縣人民學習的楷模。再看那些偉人的名字，毛澤東 ——諧音與字義： 毛毛細雨潤澤東方。蔣介石——蔣該死，注意：在我國南方，長江以南，“介”的發(fā)音不是jie ,而是 gai，也就是有一半的中國人念蔣介石的名字念出來的發(fā)音卻是“蔣該死”，結果蔣真的敗退臺灣，另一方面，毛澤東姓名、八字水旺，而蔣介石卻要火，水火相克，最終是水勝火敗，難道一切都是巧合？對毛澤東幫助最大的是朱德、周恩來，“朱”字里面帶木，“來”字里面也帶木，而主席的八字正好用木！

現(xiàn)實生活中，很多人不重視字義與諧音，許多人喜歡用“少”字，但是用的時候卻不重字義，有人叫“李少康”，就是少有健康，或者說是少年健康，老了不行，總之是寓意不吉，還有人叫“吳寧”——“無寧”不得安寧，還有人叫“王玲”——“亡靈”，我認識有5個叫王玲的，她們個個都感情不順，當然這個名字與筆畫也有關。

有個著名皮鞋名字叫“木林森”，這個品牌名稱是根據(jù)某老板的八字取的，據(jù)說開始叫做“森林木”，從第一個字看到第三個字，木是越來越少，后來改成“木林森”，木是越來越多，生意變的好了很多。

“孫紅增”老師的名字就取得相當具有水準，孫老師八字己土日干用火，而“紅”字屬火，“紅增”，就是火越燒越旺，能不成就卓越么？

然后說下第五點，就是理，合常理，名字就是人的一件衣裳，譬如有的衣服很精美，但是大小、型號、風格卻不一定適合你，所以一定要合理，那些貴重的佳名不一定人人都適合用，假如你一個普通人叫周恩來，就有嘩眾取寵，褻瀆神靈的嫌疑了，要遭報應的，其實與偉人重名的人不少，但是他們卻很難出名，有報道稱中國叫朱德、陳毅的人非常多，但是成就都很一般，原理很簡單，一塊饃饃已經(jīng)被人嚼過一遍，它的營養(yǎng)、精華已經(jīng)宣泄殆盡，你再用，也就沒什么價值了。農(nóng)村有這樣的習俗：對于那些不好養(yǎng)的孩子要取賤名化解，其實這是有道理的。幾千年以來，在農(nóng)村，八字煞重的小孩一般要改叫爺娘，什么叫改叫爺娘，不叫爹、娘，而改叫大爹、大媽，而改叫之后存活率會提高很多，同時給他取個賤名，如 二狗啊、大貓、憨頭，這叫賤命配賤名，說穿了就是，他的八字很爛，承受不了太多的福祿，就應當順其賤，不可逆其天道行事方能減輕災厄。

在我們老一輩的人當中，相當多的人叫諸如“王大富”、“陳大貴”，“吳大發(fā)”、“李有權”，“張大財”啦，但是據(jù)我多年對高官富商人名的統(tǒng)計歸納，還沒有發(fā)現(xiàn)一例的富貴人士叫諸如此類的俗名。為什么呢？一方面，他們的八字沒有富貴的特征，另一方面，他們的名字過于低俗，膚淺，直白，相當于一個瘋子站在大街上喊：我是億萬富翁。所以這些名字反而給他們的人生增加了不利的一面。同時一定要結合八字，我建議八字用神為官殺的人可以帶“權、貴、柄、璽、官、遷（遷在古代是升官的意思，一般人用相當于加驛馬，反主奔波）、朝、帥、弼、臣、丞、政等字（“帝”字不要用），八字用神為財?shù)娜丝梢杂?：前（諧音錢）、財、貝、銀、富、發(fā)等等，但是那些身弱不勝財官的用這些名字則會起到適得其反的不良后果。

改名真的能改變命運？既能，既不能！

這話聽起來比較矛盾，但實際上正是如此。有緣則能，無緣者不能。

很多熟人、親戚朋友都找我為他（她）的小孩起名字，原先我覺得自己很偉大，做一些不小的貢獻，后來經(jīng)過總結才發(fā)現(xiàn)，原來，一切都是緣分，那些讓我取名的小孩，本身八字就非常好，如果沒有我取名，他（她）同樣可以在無心無意中得到一個好名。

曾經(jīng)在網(wǎng)站上免費為無數(shù)人起名，有些名字頗費了我不少心血，可是后來經(jīng)過我追蹤調查，很多人最終都沒有用我選的名字，因為各種各樣的原因，而這些小孩的八字，總是偏枯，缺少貴人，或者大運不濟，或者起名那年小運也不吉。

我自己深深認識自己名字的不吉，可是卻過了能改名字的年齡，屢次到派出所申請改名遭拒，也似乎驗證命運難以改變。

還有一個研究姓名學的朋友，研究姓名幾十年，多次改名，兩次到派出所改身份證（有關系背景），可是越改越差，在理論墮入了魔道，走入了誤區(qū)，其實原因不在他，他本人是很有易學天份的，時運不濟，大運不濟，流年一度兇，所以在不得運的運程里面連連改錯名，直到前兩年流年大吉，使他開得真悟，重歸五格，如今事事如意、羨煞旁人。

“命有三尺，難求一丈”，改名轉運有緣者方能得之。

很多人認為日本人所創(chuàng)的81數(shù)理吉兇無憑，沒有科學根據(jù)，其實，這種認識是錯的。

表面上看81數(shù)理，吉兇無憑，實際上它是一種統(tǒng)計學結果。它借鑒了于河圖、八卦、五行，古書上說的很清楚：“一吉而九兇，三祥而七災，八休而三咎，四吝而六悔，八數(shù)周流，推類而求。五中則平，四害不侵，厥或是攖，雜而不純。承平之世視主廢置，兇咎災吝……”

姓名與八字的關系

八字為體，姓名為神。命與名的關系如同八字中命局與大運的關系。

八字吉，名吉，愈吉。

八字兇，名兇，愈兇。

八字吉，名兇，增兇。

八字兇，名吉，増吉。

二 如何 結合八字取名

1....首先必須準確的捉八字的用神，目前八字的流派紛繁，而真正的高人又鳳毛麟角，對于同一個八字，每個人都可能取出來的用神大相徑庭。但是不管怎么說，取用的核心思想應該不能變，那就是與取格、調侯、旺衰結合起來。對于初學者，要取準自己的用神并不難，那就是把過去的經(jīng)歷反復對照并驗證。

八字最經(jīng)典的著作為《三命通會》、《子平真詮》、《滴天隨》、《神峰通考》、《淵海子平》等。

推薦兩個學習八字的網(wǎng)絡平臺---《元亨利貞》、《三命學苑》。

2......取名必須維持好原局的一種平衡。任何八字，特別是大吉大兇的八字，在大運未參與的時候都是一種平衡，當打破這種平衡的時候，常常會有大事發(fā)生。對于本身已經(jīng)平衡的八字，用神的補充不宜太過，太過則生災，然而卻可以和忌神一起補，為何？------為了維持原局的平衡。所以，我們看到很多大富大貴的人，姓名里用神忌神一半一半的，實質是加大局中病藥的對比度，最終應大吉。

3......取名首先要照顧到的是健康，特別是八字本身有健康不利信息的時候。目前很多“大師”在取名的時候，一味的補用神，不管命主的健康狀況，這種做法是大錯而特錯的。在八字中，某一五行太旺和不吉，就可能引發(fā)對應器官的不吉，遇到這種情況，應當?shù)蒙裼^念，以健康為上，先求平衡。

4......取名不可太俗氣，要追求 形、音、韻、意、寓的美。

5.....不可只管數(shù)理而忽略漢字本身的五行。

三

三才配合的奧秘】

1.......不要相信有絕對的好三才，五行一味相生固然為吉，但悖逆用神依然無益。相克的三才自然有不利的一面，但同樣有好的一面。

2......三才中有流通的(如金水木、水木火，）則最旺的五行在被生的末端，而非源頭。

3......有一些看似相克的三才是相當好的，如金木水.....土水水.......金木木..等等.....4......宮位：天格：祖上宮 人格：事業(yè)宮 地格：婚姻宮、災厄宮 總格：子女宮

5.....相生為有情，其好處要勝過比和。三才中受生的一方的旺度要大于泄氣一方的旺度。被生一方的五行直接影響八字原局。

6....三才有救應與破格之分。比如三才中遇水火沖克常遭大災，如遇土則為有救應，因為土制住了水，則水不能克火。

7...有人提出木在土上、土在水上是符合自然法則的三才，不以克論，其實不然。人格為土最忌天格木克。但水宜逢土制，而不致泛濫。具體情況要視命局本身而論。但是人格為木地格為土，的確是以木得土培而論。

四

數(shù)理的特征

1......陽數(shù)比陰數(shù)積極，陰數(shù)比陽數(shù)消極。（一般情況）

2.....吉數(shù)必有其吉的一方面，兇數(shù)必有其兇的方面。（不管它為命主的用神還是忌神）

兇數(shù)被克制，可以反兇為吉，適合大富大貴的八字，對于八字多災的普通人，姓名中多一個吉數(shù)，就多一份防御力。所以普通人，數(shù)理越吉越好。

3.......數(shù)理配干支使用。目前有2種流派，一種 是 1 甲子 2 乙丑 3丙寅.........，另一種是1、11、21、31、.....甲寅，2、12、、22、32、42....為乙卯，依此類推...個人推崇前面一種方法。

4....最完美的數(shù)是24，24為丁亥坐正官，又得甲木正印，官得印護，為日貴格，又坐天乙貴人。這個數(shù)包含的內(nèi)容很廣，聯(lián)系到財，官，桃花，藝術天分等。但要配合八字！24又是美妻之數(shù)，人格總格均為24人可得美妻。

5......兇數(shù)被克制可以應吉。地格為災厄宮，若數(shù)兇又受生（為忌神），大災無疑。

6....17數(shù)庚辰 為魁罡，自坐旺地，精力旺盛，斗志最強。最適合搞體育，舞蹈等運動型的數(shù)，是體育成功數(shù)。

7.....人格與天格的關系關乎口才

論智慧，金、水和火的智慧最高。

人格尾數(shù)為3或9的數(shù)是口才高手，活躍靈動，再生天格用神，高智商，若被天格克，則不遇。

天格代表頭腦，地格代表四肢，外格代表人緣，外格為土親和力最好，容易得人信任，受人尊敬。（一般情況）

人格尾數(shù)為5口才最差，但生了天格用神，依然能言善辯。

8...21數(shù)對事業(yè)極為有利，21為甲申，申中藏壬水庚金，為殺印相生，格局自然高，又帶偏財戊土，所以用21數(shù)的人事業(yè)成功率是相當高，即使為忌神，也無大礙。

9....人格比和或者相生的兩個人容易投緣，常常不自覺的在一起合作或者成為好朋友。..人格12或22如果是用神且旺，極具有藝術天分，可成千古奇才，但一生多災，因為22為乙酉，坐獨殺，但子午卯酉為四桃花，又主藝術，故而適合藝術。雖然16數(shù)己卯也坐殺，卻多應吉，因為己土卑濕為田園之土，不愁木盛，不畏水狂。按《淵海子平》觀點，戊寅己卯為勾陳得位，然而實際生活中，戊寅己卯日的貴人也特別多。

11...人格為忌，再生地格忌，且數(shù)理兇，必有身體上的傷害，如傷殘，病弱等人格金生地格水多傷殘，流血等，人格木生地格火多生病

12...人格為用神火，受天地水夾克，遭滅頂之災，若逢他格土來克水，則可假災為福，人格為忌神火，受天地水用神夾克，必得際遇，但依然有兇事發(fā)生。關于水火相克，以地格水克人格火為第一兇，以人格水克天格火為第二兇。也就是說下克上兇性大，上克下，兇性小?？偢袼巳烁窕鹨搽y免遇兇事，不過其災小一些。丙火比丁火耐得住克些。

13....27為庚寅，寅木被庚金蓋頭，又坐下藏殺。當八字有金木交戰(zhàn)時常常大兇，應身體之傷害。又為刑罰流血之數(shù)，若人格為27，就需它格火來克制方可入貴，且貴氣非凡。否則難逃其兇。當三才相生兇金被水化泄時也可以反兇為吉

總格27為離婚，孤獨之數(shù)，再為忌，離婚率達到百分之七十，14....人格22數(shù)，12，脾氣與人緣最差，不論用忌，若外格為土或者水可以改善人緣。22數(shù)為最孤獨數(shù)，不和數(shù)，不利婚姻，就算八字婚姻吉，有此數(shù)依然爭吵。12數(shù)最宜當學者，從事文印方面的工作，因為12為乙亥，坐正印。但也坐劫財，常被人陷害。對于姓名有12、22、的人，最宜出生在干支為水木的年份，常常大得際遇。

15...25數(shù)是半吉偏兇的數(shù)好出是非人格與總格皆25，除非先天條件極好，事業(yè)上難成大氣候.25也是桃花之數(shù)，因為戊子，自坐正財，子為桃花，長相容易漂亮?？偢?5比人格25還要執(zhí)拗。25與33都是不穩(wěn)定數(shù)，所謂“不穩(wěn)定”數(shù)，就是指一方面它們時好時壞，反兇化吉的能力非常差，當八字有大兇的時候，25與33不會站出來協(xié)調和化解，只能眼睜睜的看悲劇發(fā)生，所以它們歸為半吉，可以說它們是“墻頭草”。類似的“墻頭草”的數(shù)還包括所有的兇數(shù)、還有17、29、30等

16.....起名要注意剛柔并濟，對于八字和性格本身柔弱的命主宜假如剛強的筆畫，對于八字和性格本身剛強倔強的命主宜加入柔弱的筆畫

17...16 22 23 27 33 34都是好色的數(shù)

18....先天三格（天、人、地）暗藏玄機。

19...男人八字中財忌逞兇，姓名中財又旺逞兇，帶孤獨數(shù)，又人格與地格天克地沖，婚姻極為不幸；女人八字官忌，姓名再旺官，又帶孤寡數(shù)，婚姻難和美。

14、34數(shù)不利婚姻，就算是用神，也不宜用。

20...首領數(shù)是一把刀，一個人有三格或超過三格是首領數(shù)，難成大官。而且其人討人嫌，擺譜，事業(yè)也不利，一個首領運最好。

21...34是最兇數(shù)，丁火為燭火，不勝酉金之財，34為丁酉。用34這個數(shù)，十個就有九個災，因為這個數(shù)只能照顧到一頭，也就是你的八字用火，那么地支酉就會為忌，如果你的八字酉金為用神，那么丁火一般會成為忌神，只要有一頭是忌神，那么就會遭殃，（當然有的人八字里面丁、酉都是用神，這種情況不多），除非被水克制，或者說沒有被克制，而是制服了他格中的兇金（如27、28）也可反兇為吉。相反，八字，尤其是日主喜火反而能成大業(yè)。

22..人要長的好看，八字是第一先決條件，主要看天干，只有忌神弱，用神旺才可以長的好看，其次再看姓名人格，姓名逆八字用神依然不會長的好看，人格為用長相好，人格為忌神，只要在五格全局中弱，依然長相好！..貌美之數(shù)：人格多用土，男人用陽土如15.25.35等，女人陰陽皆可以用，但女用陰土性格更溫柔。還有14 12 18 22 27 34等，12與 22必須是用神才漂亮，14.34為忌神也能漂亮但兇的厲害。女人用16、35最好，這樣可以招貴夫。...姓名中最宜加財官印 取名要盡量呼應八字

如何在取名時呼應八字？舉例：若四柱財格，如果財為用神，姓名中取財，如果財為忌神，則在五格中仍然可以見財，在人格中取，以人格作為太極點，其余四格以比肩勝之。但要讓它處弱地，不幫它，不生它，克盡它，可以使日主勝財而應大吉。

五

偏旁的作用是非常顯著的，在補五行時要遵循以下原則： 1，結合八字，點到為止，忌太過、失衡，忌猛補、狂補用神。2，以扶抑平衡為主，抓準病藥，兼顧調候、通關。

原局無貴人，盡量帶上貴人。如一個人子為天乙貴人、文昌貴人、等，名字里面可以加“存” “好”、“淳”“厚”“孟”等等，余類推。

偏旁之間忌交戰(zhàn)，宜相生，如馬季，子午相沖，得心臟病而亡。5 參考《說文解字》，《康熙字典》了解每個字的本意之吉兇。6 偏旁可以生扶數(shù)理。六

如何定漢字本身的五行？

基本上是以偏旁或者字義、易理來定五行。如：“林”屬木，“口”為兌，屬金，“天”為乾，屬金?！岸拧眲t木土均有，但這樣的姓不是上等姓，“淡”字水火均有，但水克火，則以水為主，又淡字義有“淺、減弱”之意，則以水為主。如果偏旁字義都難以定五行，則可參考 古代測字歌訣：

“橫畫聯(lián)勾作土論，一挑一捺俱為金，撇長撇短皆為火，橫直交加土最深，有直不斜方為木，一點兩點皆作水”

七 重點提示 漢字本身的五行很重要。若偏旁、字義違背八字用神，那么，再吉的五格也毫無意義。吉兇之間可以轉化，兇數(shù)受克可以轉化出吉的一面，吉數(shù)受克可以產(chǎn)生負面影響。吉數(shù)未必應吉，但必有其吉，兇數(shù)未必應兇，但必有其兇。對于先天有缺陷的八字命格，則一定要數(shù)理全吉才行，吉數(shù)越多，抗災的防御力越大，對命主的護衛(wèi)力越大。將數(shù)理配干支，五格干支最喜相生。若天干相克，以水火克為重，若地支相克，以沖為重。若五格全吉，而地支有對沖，則謂危機潛伏，當歲運引動，大災無解。最忌兩組對沖，復吟對沖。也忌三支沖一支。若沖支與八字照應，尤重，如八字中因沖得喜，姓名照應則吉，若八字用神受沖，姓名照應則兇。何謂照應？如八字中有卯酉沖，姓名再有卯酉沖。

如 林圣二 9 壬申 21 甲申 15 戊寅 3 丙寅 23 丙戌 雖五格全吉，三才亦相生，但兩組對沖，不吉，再如 鄧麗君 20癸未 38辛丑 26己丑 8辛未 45 戊申 兩丑沖兩未，危機潛伏。5 若五格雖全兇，若天干克制轉化有功，地支無沖刑害，用神有輔，必轉兇為吉，八字大富大貴者同樣可發(fā)達。若五格既兇，雖克制得解，卻與八字之兇處照應，兇災難免。必須看清五格的氣勢，氣勢是五格的一個難點，1 只有得氣的一方才作用于八字，不是每一格都會作用于八字。2 若某字與八字天干重疊（復吟），則該字與八字聯(lián)通。3 以受生者得氣，生它者泄氣。

如毛澤東

（5）戊辰（21）甲申（25）戊子（9）壬申（29）壬辰

強者為水，壬又透干，氣勢本在水木，而八字 癸巳 甲子 丁酉 甲辰 八字中的甲與姓名人格甲木重疊，則氣勢全聚于木。從偏旁看 澤為水 東屬木，水生木，偏旁氣勢也在木。

胡適（12）乙亥（29）壬辰（19）壬午（2）乙丑（29）壬辰 三水生二木 木有強根 氣勢在木。

李鴻章 8 辛未 25 戊子 29 壬辰 12 乙亥 36 己亥 地支水旺 水生木 天干透乙 氣勢聚于木 此八字也為曲直格用水木—— 癸未 甲寅 乙亥 己卯

劉德華 16 己卯 30 癸巳 29 壬辰 15 戊寅 44 丁未 地支寅卯辰三會木 則天干丁旺，又戊癸合火，氣勢在火 劉繁體帶卯木 華繁體草頭 屬木 總的說氣勢在木火。劉德華八字：辛丑 丁酉 癸亥 乙卯 大運 丙申 乙未 甲午 癸巳 壬辰

古天樂 6己巳 9 壬申 19壬午 24丁亥 己卯 申巳因干壬透引化為水 地支水木旺，壬水透，氣勢在水。所帶之字，雖為忌神，若恰好是貴人吉神，八字本身格局又高，以吉為主，若所帶之字雖為用神，卻帶飛刃、亡神、劫殺等兇神惡煞，八字又岌岌可危，則姓名無救。兇數(shù)遇合本可轉吉，但若合化之五行為忌神，兇性還原，則兇數(shù)仍以兇論。

例 鄧小華 20癸未 22乙酉 17庚辰 15 戊寅 36己亥

乙庚本合使22數(shù)兇數(shù)轉化，但化金為忌神，兇性還原 辰酉又合金，97年牢獄 八字 丙辰 辛丑 丙戌 甲午

看一個姓名與八字的絕配：

八字：辛未 甲午 戊寅 己未

大運：癸巳 壬辰 辛卯 庚寅 己丑 戊子 丁亥 丙戌

大家看這個八字怎樣？戊生午月，午未合火，甲木死在午，雖得祿在寅，然而財官休囚，更糟糕的是缺財，劫財又當令透出，傷官駕殺，身強而殺淺，中年行扶殺之鄉(xiāng)，感覺是可以當一個小干部的，但不會是大官。再看納音 路旁土 沙中金 城墻土 天上火 這個配合也不是多么高妙，再觀調候，火炎土燥無滴水調候，格局也似乎不高。

但是 令人難以置信，此人是明朝兵部尚書 郭乾 官至一品。這是怎么回事？ 不可否認，三元九運、先天風水、出生地理對他的“爛命”幫助不小，那么還有一個重要的方面，那就是名字：

己卯

郭 15

乙丑

己丑

乾 11 乙亥

————————————

己丑

觀其姓名

郭字帶 子水

正合調候之意，提升格局，乾屬金，泄局中旺土 氣勢，看數(shù)理 26本為兇數(shù)，但乙木克之，反兇為吉。數(shù)理地支全是濕土，可以晦原局中之烈火，兩乙木殺透得祿于卯，得印根于亥，暗扶八字之弱殺，與八字之病藥照應，故應大吉。

再看 董誥命：庚申

庚辰 戊辰 戊午。，“董誥，字蔗林，浙江富陽人，尚書邦達子”（《清史稿》），乾隆嘉慶二朝元老兼書畫大家。

生于1740年4月23日12時，農(nóng)歷3月27日午時

節(jié)氣歷[庚申,庚辰,戊辰,戊午] 大運 ： 辛巳 壬午 癸未 甲申 乙酉 丙戌 丁亥 戊子

任鐵樵原批：董中堂造，日干戊土，生于季春午時，似乎旺相，第春時虛土，非比六九月之實也。且兩辰蓄水為濕，足以泄火生金，干透兩庚，支會申辰，日主過泄，用神必在午火。喜水木不見，日主印綬不傷，精神旺足，純粹中和。一生宦海無波，三十余年太平相業(yè)，直至子運會水局

實際上任鐵樵的論述是錯誤的，這個命不管從大運還是流年看，都是身強用食傷。出生后3年11個月10天起運，公元1744年4月2日，起運年齡按5虛歲計。

[大運#公元 年，交脫虛歲吉兇（描述）] [辛巳#1744年，交脫5歲/8.81（吉☆）] [辛巳#1749年，交脫10歲/6.94（利⊙）] [壬午#1754年，交脫15歲/3.94（困◇）]

[壬午#1759年，交脫20歲/5.81（安○）]1763進士

[癸未#1764年，交脫25歲/7.00（利⊙）]1767，大考翰詹，因寫經(jīng)未與試，特加一級。尋擢中允，丁父憂。

[丁未#1769年，交脫30歲/7.75（吉◎）]1773傳臚

[甲申#1774年，交脫35歲/5.25（平□）]1775擢工部侍郎，調戶部，歷署吏、刑兩部侍郎，兼管樂部。充四庫館副總裁，接辦全書薈要，命輯滿洲源流考

[甲申#1779年，交脫40歲/7.50（吉◎）]1779四十四年，命為軍機大臣。

[乙酉#1784年，交脫45歲/9.25（吉☆）]1787加太子少保，擢戶部尚書。臺灣、廓爾喀先后底定，并列功臣，圖形紫光閣。

[辛酉#1789年，交脫50歲/9.25（吉☆）]*

[丙戌#1794年，交脫55歲/5.88（安○）9.13（吉☆）]1796嘉慶即位1797丁生母憂

[丙戌#1799年，交脫60歲/6.63（利⊙）8.38（吉◎）]1799，高宗崩，和珅伏誅，命誥復直軍機，晉太子太保。

[丁亥#1804年，交脫65歲/5.25（平□）7.88（吉◎）]*

[丁亥#1809年，交脫70歲/3.38（難△）6.00（安○）]1815因病請致政，溫詔慰留，改管兵部。未幾，復命管刑部

[戊子#1814年，交脫75歲/5.88（安○）]1818再疏乞休，許致仕食全俸。是年十月，卒，贈太傅。上親奠

[戊子#1819年，交脫80歲/4.00（困◇）]1820嘉慶病死

大家看到，《滴天髓》上說的以午火為用根本不是那么一回事，董中堂所有升官的年份都與火無關！至于戊子運戊子年病死，不是因為午火受沖，而是因為歲運并臨，飛刃雙至。

現(xiàn)在我們重點研究姓名：

董 15

己卯

2乙丑

壬辰

誥 14 戊寅

——————————————

29（壬辰）

不管是大運流年都驗證了董中堂的八字身強，以食神為用，這個八字似乎有點奇怪，《窮通寶鑒》云：“三春戊土，無丙照暖，戊土不生。無甲疏劈，戊土不靈。無癸滋潤，萬物不長……有甲丙癸三者齊透，必主一品當朝。故無丙者，富貴艱辛?！庇终f：“三月戊土司令，不見丙甲癸者，愚而且賤。甲癸透者，科甲。”但此命除辰中癸水、并無甲、丙。

原來，食神有氣勝財官，其實八字中傷官、食神都可以為官，并不是只有正官、七殺才能當官，食神為官條件非?？量?就是，食神與印兩不相礙，氣勢流通，而且食神的氣勢要強旺，而食神的元神——比肩的根基要厚實，不可沖戰(zhàn)，如果一個八字食神與印星相鄰，又沒有正官七殺，那絕對是一個無官的人?！度〞吩?，食神忌爭食，否則難為貴，因為比劫可爭奪食神貴氣，董的八字兩比配兩食，各無爭妒。日時夾祿，年月拱財局，又辰中藏乙木正官與食神無征戰(zhàn)，從名字上看，董中堂的姓名言旁帶口，右邊的告字也帶口，口為兌金，暗合用神，草頭雖為乙木，但乙庚化金，火為忌神，而姓名中無一火（除寅中雜氣丙火外）數(shù)理29 為首領數(shù)，利于仕途。地支三濕土都可以生金，但這個名字明顯不如上面郭乾的姓名，勝出的是八字。

八

數(shù)理三才與氣勢

不是五格中的每一格都會作用于八字，必須得氣勢者，最終受生者，或者是與八字復吟而搭橋者。但也要結合漢字本身的五行綜合判斷。

以下是一些順生三才氣勢：

木火土三才氣勢在土

木水金三才氣勢在木 土金水三才氣勢在水

水金土三才氣勢在水 金水木三才氣勢在木

金土火三才氣勢在金 依次類推，不再贅述……

庚辰

如

陳 16 壬午

10癸酉

小 乙亥

春

————————————

28（辛卯）

三才為金水木，氣勢在木，又陳字 帶“東”，春屬木，故此名數(shù)理與偏旁同心旺木，若八字喜木，此名大吉，若忌木 大兇。再舉例

壬申

宗

乙酉

華

丁亥

桐

——————————

乙未

此名氣勢在木火，偏旁又帶木，八字用木火則吉，忌則兇。

注，相同的三才配合，氣勢并非一樣，因為三才配合雖同，而數(shù)理的地支不同，又字偏旁五行的扶抑也不同，導致氣勢的千變?nèi)f化，須細察。

第二篇：六爻高級講義

六爻新大陸高級講義

一、爻之作用規(guī)律：

完整的之爻是由兩個經(jīng)卦共同組成的，由于上卦和下卦的納支不同決定了爻和爻之間特殊的作用關系，所以古人就想出安世應的辦法來溝通兩者之間的聯(lián)系，說淺白點世和應是上下卦的領袖?，F(xiàn)代沒有一個研易者注意到這個問題，致使之爻發(fā)展受到限制。

一般來說上經(jīng)卦的三個爻先同世爻或應爻作用，下經(jīng)卦的三個爻先同世爻爻或應爻作用，然后才是世應之間的作用，打一個很簡單的比喻，大陸和香港之間的事務由民從先反映到特區(qū)政府，然后由特區(qū)政府首腦同中央政府首腦進行協(xié)商解決，現(xiàn)用圖表示較直現(xiàn)

乾為天

父母 戍、世

↑兄弟 申、↑官鬼 午、世應是兩經(jīng)卦溝通的橋梁。

父母 辰、應

↑妻財 寅、↑子孫 子、世爻的三個爻的作用規(guī)律是：申金先作用于戍土，然后午火再作用于申金，而午火不能直接和戍土作用。

應爻的三個爻的作用規(guī)律是：寅木先作用于辰土、然后是子水再作用于寅木、子水和辰土不作用。

世爻和應爻作用規(guī)律是應爻作用于世爻，特別注意的是三爻辰土和世爻午火不作用，這主要是上卦和下卦納支不同的特點所決定的。

二、如何六親的喜忌

根據(jù)爻之間的作用規(guī)律就很言易判斷六親的喜忌，舉一例加以說明：書本83頁，首先確定卦宮五行的強弱，本卦為從弱卦，確定好卦宮五行強弱再確定世爻同卦宮五行的生克狀況。就本卦而言，世爻丑上是耗卦宮五行木的，故為喜神，然后確定世爻邊的二個爻的喜忌，五爻亥水是耗世爻丑土喜神的，故五爻亥水為忌神，六爻酉金可生五爻忌神，故六爻酉金為忌神，確定好世爻邊三個爻的喜忌后，再確定應爻邊的三個爻的喜忌，應爻丑土是幫世爻丑土的，故應爻為忌神，二爻亥水是耗初爻丑土喜神的，故二爻亥水為忌神，三爻酉金生二爻亥水忌神，故三爻酉金為忌神。

變爻的喜忌就非常好確定了，就本卦而言，二爻變出的午火是耗二爻亥水忌神的，故午火為喜神，六爻變出的戍土是克五爻亥水喜神的，所變爻戍土為喜神。

伏神的喜忌同樣如此看待，初爻伏神子水可合初爻丑土喜神，故把它判為忌神，二爻寅木合二爻亥水忌神，故寅木為喜神，三爻辰土可生酉金忌神，辰土為忌神。四爻伏神午火生世爻丑土喜神，故午火為喜神，五爻伏神申金可生五爻亥水忌神，申金為忌神，六爻伏神戍土可脆六爻酉金，故戍土為喜神。

三、關于空之的補充用法：

○1飛神空之時，伏神可填實對鄰爻的作用來論喜忌。

例

1、癸未年丁已月庚子日 辰已空 問偏財

水雷屯 水澤節(jié)

兄 子、、兄子、、官 戍、應 官戍、父 申、、父申、、午財 官 辰、、官丑、、子 寅×世 子卯、兄 子、財已、本卦為弱卦，世爻寅木為忌神，伏神午火為偏財，它可填實辰土空亡的的位置，從而泄寅木，所以午火泄寅木忌神，所以午火為喜神，午火喜神被起卦日子所沖，故當天破偏財，實際買六合彩輸了300元。

○2癸未年戊午月甲戍日 申酉空 問偏財

地風升 山風蠱

財戍 官 酉× 兄 寅、父 亥、、父 子、、財 丑、、世 財 戍、、官 酉、官 酉、父 亥、父 亥、財 丑、、財 丑、、本卦為從弱卦，戍土可填實酉金的位置論喜忌，世爻丑土為喜神，五爻亥水是忌神，戍土填實酉金的位置后克五爻亥水忌神，故戍土為喜神，戍土喜神得日辰幫扶，實際得財300元。

（2）卦中爻強的，可以直接跨越空之六爻同另一爻作用，這好比身強者可以毫不費力跨越二個臺階，身弱者則不能，如下例：澤水困 午 假如辰土為真亡，午火在兌宮中

○辰 弱，則午火不能直接去泄寅木，寅

澤山咸 申 假如午火為真空，申金在兌宮中強

○午 申金可以越過午火而泄辰土，再論

辰 申金和辰土的關系定喜忌。

（3）世爻真空之的，世爻的六親又為求測之事，因空由喜轉忌，不管起卦日如何克制，都判此事不吉。

例

1、癸未年辛酉月乙未日 辰已空 測偏財

澤雷隨

財 未、、應

官 酉、父 亥、財 辰、、世

兄 寅、、父 子、此卦為從弱卦，世爻偏財本為喜神，因空由喜轉忌，判財不吉，實際破財500元。

2、甲申年丙寅月戊辰日 戍亥空 問偏財

水風井 雷水解

父母 子、、財 戍、、偏財○戍O 世√ 官 申、、官鬼 申 × √ 子 午、官鬼 酉 O 子 午、、父母 亥、應 財 辰、妻財 丑、、兄 寅、、本卦為強卦，世爻因空由喜轉忌，不吉，實際破財1300元。（4）喜忌神出空時，對鄰爻的影響力最大，此時吉兇應反斷。

例①癸未年甲寅月甲戍月申酉空 太太年卦

水雷屯 地見明 夷

兄弟 子、、父母 酉、、官鬼 戍O應 兄弟 亥、、父母 申、、官鬼 丑、、官鬼 辰× 兄弟 亥、子孫 寅、、世 官鬼 丑、、兄弟 子、子孫 卯、本卦為從弱卦，世爻寅木為喜神，應爻戍土耗寅木喜神，故戍土為忌神。七月申金出空得令，以為會耗戍土忌神，結果不耗，辛已日，已火沖五爻戍土之變爻亥水，致使戍土官鬼無制，實際該天已時被人用開水潑傷。為什么會水火之傷呢？卦中有反映。

此卦還得到前一天起卦的應證，說明六爻真神。

癸未年庚申月庚辰日 申酉空 太太眼皮跳而測運氣

天澤履 天雷無妄

兄 戍、戍

子 申、世 申

父 午、午

兄 丑、、辰

官鬼 卯O 應 官鬼 亥

父 已、妻財 子

本卦為弱卦，世爻申金為忌神，應爻卯木為喜神，第二天已火泄卯木喜神，不吉。

例

2、書本177頁：

應爻寅木空亡為忌神，寅月寅木出空時，以為會泄五爻子水，結果不泄，結果會造成子水財強旺而耗財，但寅木仍然跟不是鄰爻的辰土作用，寅木克去辰土，辰土無力幫丑土，故遇貴人。實際卦主是用錢去拜見貴人。

四、年月日三者對卦宮五行的作用關系

（一）月會為第一考慮因素，月令占50%比重，年支占20%，日支占30%，月令兩次受制是指月令受年支和月支的克泄沖、耗刑不考慮。

如：甲申年丙寅月王午日月令為二次受制，如換辰土則不是

（二）年支和日支兩次受制是指同性時的兩次受制，包括生合年支兩次受制比較特殊，異性時也可能兩次受制

如（1）癸未年 甲寅月甲寅日 年支為兩次受制

（2）癸未年 甲寅月辛亥日 年支也為兩次受制

（3）癸未年 乙卯月辛亥日 年支更是兩次受制

（1）甲申年 申月 癸 卯日 日支不為兩次受制如換寅日則為兩次受制

（2）壬午年 未月 癸亥日 日支為兩次受制

（3）

五、巽宮中的丑土不克亥子水巽宮中的丑土因受巽木強有力克制，它無力去克亥子水，此時的喜忌應反斷。

例1 癸未年辛酉癸丑日 寅卯空 問偏財

山風蠱

兄 寅、應

父 子、、財 戍、、官 酉、世

父 亥、財 丑、、本卦為從弱卦，世爻酉金為喜神，亥水為忌神，丑土不克亥水也為忌神，丑土偏財?shù)萌粘綆筒患?，實際該天破財400元。

例2 癸未年丁已月癸已日 午未空 問偏財

山風蠱 地風升

兄 寅 O應 官 酉、、父 子、、父 亥、、財 戍、、財 丑、、官 酉、世 官 酉、父母 亥、父 亥、偏財 丑、、財 丑、、道理如同例1相同，已日生忌神丑土不吉，買六合彩破財200元，此卦在開獎后再印證當天的財運。起得雷風恒靜卦，應爻戍土為忌神，已日合伴申金，應爻戍土，偏財無制不吉，所破財。

六、艮卦中的未戍土為高燥之土。因為火的力量達到飽和，所以難泄已午火，也就是說已午火生不了未戍土，此時喜忌應相反斷，例

1、癸未年甲寅月丁已日 子丑空 問參加學習班能否學到真東西

風澤中孚 風水換

官鬼 卯、卯、父母 已、已、兄弟 未、、世 未、、兄弟 丑、、午、、官鬼 卯、辰、父母 已O 應 官鬼 寅、、此卦為弱卦，世爻為喜神，應爻已火本是生未土的為喜神，但因為艮宮中的未土不泄已火之緣故，應判應爻為忌神，應爻已火在卦中有生無制不吉。實際沒學到真東西。

《六爻新大陸》

例2、152頁第例 未土不泄已火，故判四爻未上兄弟為忌神，例

3、另一例摘自《六爻陰陽經(jīng)》

卯年卯月丙辰日 子丑宮 一女子的年卦

風澤中孚 風雷益

官鬼 卯、卯、父母 已、已、兄弟 未、、世 未、、兄弟 丑、、辰、、官鬼 卯。寅、、父母 已、應 子、本卦為從弱卦，世爻未土為喜神，應爻已火因不生土為喜神，二爻卯木也為喜神，卯得年支入爻相助力量大，故如作者斷當年結婚。

七、關于爻受兩次制約是指以下情況：①鄰爻強，②鄰爻無生，③鄰爻受起卦年月日入爻幫扶。符合兩次受制的爻，此時六親的喜忌應反斷，例

1、甲申年丙寅月丙寅日 戍亥空 問偏財

澤雷隨

財 未、、應

官 酉、父 亥、財 辰、、世

兄 寅、、父 子、本卦為從強卦，世爻辰土受卦中強寅木制約一次，月日入爻幫扶寅木，寅木力量再增二次，辰土為三次制約已無力去耗卦宮五行，故把辰土反斷為喜神，喜神辰土受起卦日辰克不吉，故買六合彩輸錢。

例

2、癸未年甲寅月癸酉日 戊亥寅 李伯測年運

山火賁 山風蠱

官鬼 寅、寅、妻財 子、子、兄弟 戍、、應 戍、、妻財 亥、子孫 酉

兄弟 丑× 妻財 亥

官鬼 卯 O 世 兄弟 丑

本卦為弱卦，應爻戍土為喜神，五爻子水受強戍土制一次，又受六爻寅木制一次（寅木有月令入爻相幫故力強）子水反斷為用神。實際九月戍土當令時克子水，雜間被入撬開，盜走兩輛摩托車。

例

3、甲申年丙寅月辛未日，戍亥空 陳汝武問當天的運氣

火澤睽 火水未濟

父母 已、偏財子 兄弟 未、、子孫 酉、世

兄弟 丑、、、、官鬼 卯、、父母 已O應 寅、、斷本日財不好或兄弟不走運，實際情況是該天和老婆打架，本卦為弱卦酉金兩次受制應反斷為喜神。

例

4、甲申年丙寅月癸酉日 戍亥空 錢得生問偏財

山天大畜

官鬼 寅

偏財 子 應×

兄弟 戍

妻財 辰

官鬼 寅 世√ 偏財 子

本卦為從弱卦，應爻子水應反斷為忌神。

八、關于合絆先還是同性作用先的問題

一般來說同性先作用，如果遇到合絆時應該考慮合絆先，合絆的有子丑合、巳申合、卯戌合，生合的有辰酉合、午未合、寅亥合，生合的則考慮同性作用先。

例一： 癸未年辛酉月癸丑日 寅卯空 測偏財

風澤中孚 山澤損

官 卯、寅、父 巳0 偏財子、兄 未、、世 戌、、兄 丑、、丑、、官 卯、卯、父 巳、應 巳、本卦為弱卦、世爻未土為喜神，因在艮宮中的特別性、五爻巳火不生世爻未土，故五爻為忌神，變爻子水為喜神，受起卦日丑土合不吉。故破財300元。此卦應住意丑土不是先泄五爻巳火，而是先合子水。

例二 癸未年乙丑月壬寅日 辰巳空 問偏財

水天需 水火既濟

妻財 子、、子、、偏財亥 兄弟 戌、戌

子孫 申、、申

兄弟 辰、妻財 亥

官鬼 寅O 兄弟 丑

妻財 子、應 官鬼 卯

本卦因丑土兩次受制為弱卦，戍土為喜神，伏神亥水偏財為忌神，起卦日寅木先克戍土，戍土減力不克亥水，偏財無制破財也，不能認為寅木先合亥水，亥水減力變?yōu)榧胸敗?/p>

第三篇：高級會計師案例分析講義5

第五章 企業(yè)內(nèi)部控制

本章重點

一、內(nèi)部控制的目標、原則與要素（555）

●目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

●原則包括全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應性原則和成本效益原則。

●要素包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督（基礎、重要環(huán)節(jié)、具體方式、條件、保證）

二、企業(yè)層面控制（5）

企業(yè)層面控制包括組織架構控制、發(fā)展戰(zhàn)略控制、人力資源控制、社會責任控制和企業(yè)文化控制。

結合內(nèi)控要素中的內(nèi)部環(huán)境進行學習；

【治理結構、機構設置及權責分配、內(nèi)部審計機制、人力資源政策、企業(yè)文化】

把握主要風險和關鍵控制點及控制措施。

三、業(yè)務層面控制（13）

業(yè)務層面控制包括資金活動控制、采購業(yè)務控制、資產(chǎn)管理控制、銷售業(yè)務控制、研究與開發(fā)控制、工程項目控制、擔保業(yè)務控制、業(yè)務外包控制、財務報告控制（財務報告編制、對外提供與分析利用）、全面預算控制、合同管理控制、內(nèi)部信息傳遞控制和信息系統(tǒng)控制。

9項控制活動+4項控制工具；

把握主要風險和關鍵控制點及控制措施。

四、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設

充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性，提高內(nèi)部控制體系建設的效率和效果。

◎內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設的基本模式包括3種，獨立模式、整合模式和附加模式。

◎4步：內(nèi)部控制體系建立、內(nèi)部控制信息系統(tǒng)建設可行性分析、對企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)進行更新改造、全面建成內(nèi)部控制信息系統(tǒng)。

五、企業(yè)內(nèi)部控制評價

企業(yè)內(nèi)部控制評價是指企業(yè)董事會或類似權力機構應當定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告的過程。

六、內(nèi)部控制審計

內(nèi)部控制審計是指會計師事務所接受委托，對特定基準日內(nèi)部控制設計與運行的有效性進行審計。是一種外部評價。

七、企業(yè)風險管理

包括風險識別、風險分析和風險應對策略。

◎風險識別技術和方法包括行業(yè)風險組合清單、職能部門風險匯總、頭腦風暴、SWOT分析和問卷調查。

◎風險分析的方法包括敏感性分析、行業(yè)標桿比較法、風險價值（VAR）、情景分析法、壓力測試法

◎風險應對策略包括風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受。

典型例題

【案例分析題一】（2014年考題）甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：

工作目標。通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進一步提升公司治理水平和風險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

組織領導。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責，對內(nèi)部控制建設中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負責組織領導公司內(nèi)部控制的日常運行，確定公司最大風險承受度，并對職能部門和業(yè)務單元實施內(nèi)部控制體系進行指導。公司設置內(nèi)部控制專職機構，負責制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準后組織落實。

工作安排。內(nèi)部控制規(guī)范體系建設工作分階段進行：第一階段，梳理業(yè)務流程，公司嚴格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進行“對標”，認真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務流程；對配套指引未涵蓋的業(yè)務領域，不納入本公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進行相關管理制度和業(yè)務流程梳理。

第二階段，開展風險評估。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，組織開展風險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風險，制定風險應對策略并實施相應的控制活動。第三階段，組織內(nèi)部控制試運行。公司通過深入宣傳和加強培訓等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運行工作。第四階段，在內(nèi)部控制正式運行的基礎上，開展內(nèi)部控制自我評價。

控制重點。公司根據(jù)業(yè)務特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務流程和開展風險評估的基礎上，擬重點對研發(fā)業(yè)務、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。一是規(guī)范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。二是嚴格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)進行集中管理。

三是加強合同糾紛管理，合同糾紛協(xié)商一致的，應與對方當事人簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

自我評價。公司授權內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負責內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司實際情況和管理要求，制定科學合理的評價工作方案，報經(jīng)理層批準后實施。

外部審計。公司擬聘用A會計師事務所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價工作提供咨詢服務；同時，委托該會計事務所提供內(nèi)部控制審計服務。A會計師事務所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務，人員不交叉混用。

要求：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司（1）至（6）項內(nèi)容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并分別說明理由。

『正確答案』

1.第（1）項內(nèi)容不存在不當之處。（1分）

2.第（2）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處：經(jīng)理層確定公司最大風險承受度的表述不當。（0.5分）

理由：董事會確定公司最大風險承受度。（1分）

3.第（3）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處一：配套指引未涵蓋的業(yè)務領域不納入公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系范圍的表述不當。（0.5分）

理由：不符合全面性原則的要求。（1分）

不當之處二：識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風險的表述不當。（0.5分）

理由：公司不僅要識別內(nèi)部風險，還要識別與控制目標相關的各類外部風險。（1分）

4.第（4）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處一：重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施的表述不當。（1分）

理由：重大研發(fā)項目由董事會或類似權力機構集體審議決策。（1分）

不當之處二：指定一人對辦理資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)進行集中管理的表述不當。（1分）

理由：嚴禁將資金業(yè)務的相關印章和票據(jù)集中一人保管。（或：不符合不相容職務相分離的要求。（1分）或：不符合制衡性原則的要求。）（1分）

5.第（5）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處：內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)理層批準后執(zhí)行的表述不當。（0.5分）

理由：內(nèi)部控制評價方案報經(jīng)董事會批準后實施。（1分）

6.第（6）頂內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處：委托A會計師事務所的咨詢部門和審計部門分別為公司提供內(nèi)部控制咨詢服務和內(nèi)部控制審計服務的表述不當。（0.5分）

理由：無法保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性。（或：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務的會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計服務。）（1分）

【案例分析題二】（2013年考題）甲公司為一家從事服裝生產(chǎn)和銷售的國有控股主板上市公司。根據(jù)財政部和證監(jiān)會有關主板上市公司分類分批實施企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的通知，甲公司從2012年起，圍繞內(nèi)部控制五要素全面啟動內(nèi)部控制體系建設。2012年有關工作要點如下：

（1）關于內(nèi)部環(huán)境。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責：董事會委托A咨詢公司為公司內(nèi)部控制體系建設提供咨詢服務，選聘B會計師事務所對內(nèi)部控制有效性實施審計。A咨詢公司為B會計師事務所聯(lián)盟的成員單位，具有獨立法人資格。

（2）關于風險評估。受國際金融危機的持續(xù)影響，甲公司境外市場銷售額和利潤額急劇下降，董事會經(jīng)審慎研究、集體決策并報股東大會審議通過后，決定調整發(fā)展戰(zhàn)略，迅速啟動“出口轉內(nèi)銷”戰(zhàn)略。由于國內(nèi)信用環(huán)境尚不成熟，戰(zhàn)略調整后可能導致銷售賬款無法收回的風險明顯增大，財務部門提議將銷售方式由賒銷改為現(xiàn)銷，并在批準后實施。

（3）關于控制活動。甲公司在對企業(yè)層面和業(yè)務層面控制活動進行全面控制的基礎上，重點對資金活動、采購業(yè)務、銷售業(yè)務等實施控制。一是實施貨幣資金支付審批分級管理。單筆付款金額5萬元及5萬元以下的，由財務部經(jīng)理審批；5萬元以上、20萬元及20萬元以下的，由總會計師審批；20萬元以上的由總經(jīng)理審批。

二是強化采購申請制度，明確相關部門或人員的職責權限及相應的請購和審批程序。對于超預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批。三是建立信用調查制度。銷售經(jīng)理應對客戶的信用狀況作充分評估，并在確認符合條件后經(jīng)審批簽訂銷售合同。

（4）關于信息溝通。甲公司在已經(jīng)建立管理信息系統(tǒng)和業(yè)務信息系統(tǒng)的基礎上，充分利用信息系統(tǒng)之間的可集成性。將內(nèi)部控制措施嵌入公司經(jīng)營管理和業(yè)務流程中，初步實現(xiàn)了自動控制。

（5）關于內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部審計部門經(jīng)董事會授權開展內(nèi)部控制監(jiān)督和評價，檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，督促缺陷整改。甲公司內(nèi)部審計部門和財務部門均由總會計師分管。

（6）關于外部審計。B會計師事務所在執(zhí)行內(nèi)部控制審計時，發(fā)現(xiàn)甲公司財務管理信息系統(tǒng)存在設計漏洞，導致公司成本和利潤發(fā)生重大錯報。甲公司技術人員于2012年12月30日完成對系統(tǒng)的修復后，成本和利潤數(shù)據(jù)得以改正。B會計師事務所據(jù)此認為上述內(nèi)部控制缺陷已得到整改，不影響會計師事務所出具2012內(nèi)部控制審計報告的類型。

要求：

1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，逐項判斷資料（1）、（3）、（4）、（5）、（6）項內(nèi)容是否存在不當之處，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

2.根據(jù)材料（2），說明財務部門提議采用的風險應對策略類型及其優(yōu)點和缺點。

『正確答案』

1.資料（1）存在不當之處。（0.5分）

不當之處：董事會同時選聘A咨詢公司和B會計師事務所分別承擔內(nèi)部控制咨詢和審計服務不當。（1分）

理由：A咨詢公司為B會計師事務所的網(wǎng)絡成員，為保證內(nèi)部控制審計工作的獨立性，兩者不可同時為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務。（或：A咨詢公司和B會計師事務所具有關聯(lián)關系，兩者不可同時為同一企業(yè)提供咨詢和審計服務。）（1分）

資料（3）存在不當之處。（0.5分）

不當之處一：20萬元以上資金支付由總經(jīng)理審批不當。（0.5分）

理由：大額資金支付應當實行集體決策或聯(lián)簽制度?；颍簩τ诳偨?jīng)理的支付權限也應當設置上限。（0.5分）

不當之處二：超預算和預算外采購項目，無論金額大小，均應在辦理請購手續(xù)后，按程序報請具有審批權限的部門或人員審批的表述不當。（0.5分）

理由：超預算和預算外采購項目，應先履行預算調整程序，由具有審批權限的部門或人員審批后，再行辦理請購手續(xù)。（0.5分）

不當之處三：銷售經(jīng)理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。（0.5分）

理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。（或：違背了不相容職務相分離原則。或：違背了制衡性原則的要求。）（0.5分）

資料（4）不存在不當之處。（1分）

資料（5）存在不當之處。（0.5分）

不當之處：總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務部門不當。（0.5分）

理由：內(nèi)部審計部門工作的獨立性無法得到保證。（或：總會計師同時分管內(nèi)部審計部門和財務部門違背了不相容職務相分離的原則。或：違背了制衡性原則的要求。）（1分）

資料（6）存在不當之處。（0.5分）

不當之處：會計師事務所認為已整改的財務管理信息系統(tǒng)設計缺陷不影響出具內(nèi)部控制審計報告的類型的表述不當。（1分）

理由：設計缺陷導致的錯報雖然在內(nèi)部審計報告基準日前得到更正，但會計師事務所在作判斷時沒有考慮測試該設計的運行有效性。（1分）

2.財務部門提議采用的是風險規(guī)避的應對策略。（1分）

風險規(guī)避策略的優(yōu)點是：風險規(guī)避是管理風險的一種最徹底的措施，是在風險事故發(fā)生之前，將所有風險因素完全消除，從而徹底排除某一特定風險發(fā)生的可能性。（1分）

風險規(guī)避策略的缺點是：風險規(guī)避是相對消極的應對策略。選擇這一策略意味著：①放棄可能從風險中獲得的收益；②可能影響企業(yè)經(jīng)營績效；③可能帶來新的風險。（1.5分）

【案例分析題三】（2012年考題，根據(jù)教材內(nèi)容調整）根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的甲公司組織人員對2011內(nèi)部控制有效性進行自我評價，并聘用A會計師事務所對2011內(nèi)部控制有效性實施審計。2012年2月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2011內(nèi)部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：

（1）關于內(nèi)部控制評價和審計的責任界定，董事會對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責；A會計師事務所對內(nèi)部控制審計報告的真實性負責。為提高內(nèi)部控制評價報告的質量，董事會決定委托A會計師事務所對公司草擬的內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付相當于內(nèi)部控制審計費用20%的咨詢費用。

（2）關于內(nèi)部控制評價的范圍，甲公司于2011年4月引進新的預算管理信息系統(tǒng)，并于2011年5月1日起在部分子公司試點運行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會同意不將與該系統(tǒng)有關的內(nèi)部控制納入2011內(nèi)部控制有效性評價的范圍。

（3）關于內(nèi)部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務所僅對財務報告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計意見，A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應及時提交董事會或經(jīng)理層，作為甲公司改進內(nèi)部控制的重要依據(jù)。

（4）關于內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對甲公司銷售部門擅自擴大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進行了負面報道，為逐步淡化媒體效應和緩解公眾質疑，董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露日期由原定的2012年4月15日推遲至5月15日。

要求：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司董事會決議中的（1）至（4）項內(nèi)容是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別指出不當之處，并逐項說明理由。

『正確答案』

1.第（1）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處：董事會委托A會計師事務所對內(nèi)部控制評價報告進行修改完善，并支付咨詢費用。（0.5分）

理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計的會計師事務所，不得同時為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評價服務。（1.5分）

2.第（2）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處：董事會同意不將與該系統(tǒng)有關的內(nèi)部控制納入2011內(nèi)部控制有效性評價的范圍。（0.5分）

理由：內(nèi)部控制評價應當涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。（1.5分）

或：內(nèi)部控制評價應當體現(xiàn)全面性原則。（1.5分）

3.第（3）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處：A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，不在審計報告中披露。（0.5分）

理由：A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷，應當在審計報告中增加描述段，對重大缺陷的性質及其對實現(xiàn)控制目標的影響程度進行披露。（1.5分）

4.第（4）項內(nèi)容存在不當之處。（0.5分）

不當之處：董事會決定將內(nèi)部控制評價報告和審計報告的披露時間由原定的2012年4月15日推遲至5月1 5日。（0.5分）

理由：企業(yè)應當于基準日后4個月內(nèi)（或：4月30日前）披露內(nèi)部控制評價報告和審計報告。（1.5分）

【案例分析題四】（2012年考題，根據(jù)教材內(nèi)容調整）甲公司為一家以飲品生產(chǎn)和銷售為主業(yè)的上市公司。2011年，甲公司根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，結合自身經(jīng)營管理實際，制訂了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊》（以下簡稱《手冊》），自2012年1月1日起實施。為了檢驗實施效果，甲公司于2012年7月成立內(nèi)部控制評價工作組，對內(nèi)部控制設計與運行情況進行檢查評價。

內(nèi)部控制評價工作組接受審計委員會的直接領導，組長由董事會指定，組員由公司各職能部門業(yè)務骨干組成。2012年9月，甲公司審計委員會召集公司內(nèi)部相關部門對檢查情況進行討論，要點如下：

【問題：是否贊同內(nèi)部控制評價工作組的意見

各項內(nèi)部控制設計是否有效】

（1）關于內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)部控制評價工作組在對內(nèi)部環(huán)境要素進行測試時，發(fā)現(xiàn)缺乏足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化建設和實施取得較好實效，人事部門負責人表示，公司領導對企業(yè)文化建設的重視是無形的，難以量化，且人事部門已制定并計劃宣傳貫徹《員工行為守則》，可以說明企業(yè)文化建設和實施有效。

（2）關于風險評估，甲公司于2012年1月支付2000萬元，成為倫敦奧運會的贊助商；于2012年7月支付500萬元，捐助西北某受災地區(qū)。內(nèi)部控制評價工作組在對公司風險評估機制進行評價時，發(fā)現(xiàn)上述事項均未履行相應的風險評估程序，建議予以整改。風險管理部門負責人表示，贊助倫敦奧運會對提升企業(yè)形象有利而無害，不存在風險；財務部門負責人認為，對外捐助屬于履行社會責任，不需要評估風險。

（3）關于控制活動，內(nèi)部控制評價工作組對公司業(yè)務層面的控制活動進行了全面測試，發(fā)現(xiàn)《手冊》中有關資金投放、資金籌集、物資采購、資產(chǎn)管理和商品銷售等環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計可能存在缺陷，有關資料如下：

①資金投放環(huán)節(jié)。為提高資金使用效率，《手冊》規(guī)定，報經(jīng)總會計師批準，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額期權期貨交易，必須報經(jīng)總經(jīng)理批準。

②資金籌集環(huán)節(jié)。

為降低資金鏈斷裂的風險，《手冊》規(guī)定，總會計師在無法正常履行職權的情況下，應當授予其副職在緊急狀況下進行直接籌資的一切權限。

③物資采購環(huán)節(jié)。

《手冊》規(guī)定，當庫存水平較低時，授權采購部門直接購買。

（4）關于信息與溝通，內(nèi)部控制評價工作組檢查發(fā)現(xiàn)，所有風險信息均經(jīng)由總經(jīng)理向董事會報告。建議確認為控制缺陷并加以整改，風險管理部門負責人表示，風險管理部門對總經(jīng)理負責，符合公司組織結構、崗位職責與授權分工的規(guī)定，不應認定為控制缺陷。

（5）關于內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部審計部門負責人表示，內(nèi)部控制評價工作組是由公司各部門抽調人員組成的臨時工作團隊，缺乏獨立性，建議由內(nèi)部審計部門承擔相應的職責。內(nèi)部控制評價工作組負責人認為，工作組成員均接受過專業(yè)培訓，接受審計委員會領導，有足夠的專業(yè)勝任能力和權威性來承擔內(nèi)部控制評價工作，而審計部門人手少、力量弱，現(xiàn)階段無法有效承擔評價職責。

要求：

1.根據(jù)資料（1）（2）（4）（5），針對內(nèi)部環(huán)境、風險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督要素評價過程中的各種意見分歧，假如你是公司審計委員會主席，逐項說明是否贊同內(nèi)部控制評價工作組的意見，并逐項說明理由。

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料（3）中各項內(nèi)部控制設計是否有效，并逐項說明理由。

『正確答案』

1.（1）資料（1）關于內(nèi)部環(huán)境

贊同內(nèi)部控制評價工作組對沒有足夠的證據(jù)說明企業(yè)文化得以有效貫徹落實的判斷。

理由：企業(yè)文化貫徹落實的有效性應當獲取充分的證據(jù)支持。

（2）資料（2）關于風險評估

贊同內(nèi)部控制評價工作組對公司風險評估機制存在缺陷的認定。

理由：公司應當對贊助和捐贈事項履行風險評估程序。

（3）資料（4）關于信息與溝通

贊同內(nèi)部控制評價工作組將所有風險信息均經(jīng)由總經(jīng)理向董事會報告認定為控制缺陷。

理由：重大信息應及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和管理層。

（4）資料（5）關于內(nèi)部監(jiān)督

贊同內(nèi)部控制評價工作組對內(nèi)控評價機構選擇的判斷。

理由：內(nèi)部控制評價機構的選擇不僅要考慮獨立性，還要綜合考慮其勝任能力和權威性，以及是否得到公司領導層的支持等。

2.資料（3）關于控制活動

①資金投放環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

理由：大額期權期貨交易應當實行集體決策或聯(lián)簽制度。

②資金籌集環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

理由：特別授權應當按照規(guī)定的權限和程序進行。

③物資采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制設計無效。

理由：公司應當建立采購申請制度，明確相關部門和人員的職責權限及相應的請購審批程序。

【案例分析題五】2010年4月，財政部、證監(jiān)會和審計署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，構建了我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時上市的公司施行，鼓勵非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行，A公司作為境內(nèi)外同時上市的公司，決定搶抓機遇，早作準備，全面啟動內(nèi)部控制體系實施工作，并指定財務總監(jiān)負責擬定實施方案，該方案要點如下：

（一）加強領導，健全組織。為了提升內(nèi)控工作的權威性，成立內(nèi)部控制體系實施領導小組，由董事長親自掛帥擔任組長，總經(jīng)理擔任第一副組長，財務總監(jiān)和各位副總經(jīng)理擔任副組長。同時，領導小組下設辦公室，辦公室設在財務部，相關部門參與其中。由財務部經(jīng)理兼任辦公室主任。辦公室主要負責組織協(xié)調內(nèi)部控制的建立、實施以及其他日常工作。待時機成熟，成立專門的內(nèi)控部。

（二）梳理業(yè)務流程，完善內(nèi)控制度。聘請負責本公司財務報表審計的B會計師事務所提供咨詢，對照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，結合公司實際；全面梳理現(xiàn)有各項業(yè)務流程，識別主要風險和關鍵控制點。在此基礎上，制定《公司內(nèi)部控制手冊》。在梳理流程、完善《公司內(nèi)部控制手冊》過程中，應當主要圍繞內(nèi)部控制五要素中的風險評估和控制活動展開，切實加強對各項經(jīng)營業(yè)務的風險控制。

（三）狠抓宣傳培訓，統(tǒng)一思想認識。利用舉辦培訓班、開設網(wǎng)絡課堂、編發(fā)專題資料等多種形式開展宣傳培訓，力爭在3個月內(nèi)將公司所有員工輪訓一遍，全面掌握《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》。

（四）升級信息系統(tǒng)，優(yōu)化控制手段。為促進內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)的有機結合，實現(xiàn)業(yè)務和事項的自動控制，請本公司ERP系統(tǒng)提供商根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊》，協(xié)助制定信息系統(tǒng)建設和升級整體規(guī)劃，經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡中心批準后實施。

（五）開展試運行，做好全面實施準備。2010年11月，選擇本公司部分職能部門、分公司和子公司開展內(nèi)部控制試運行，及時發(fā)現(xiàn)和解決試運行中存在的問題，積累經(jīng)驗，為2011年1月1日起全面實施做好充分準備。

（六）強化內(nèi)部審計，增強監(jiān)督效能。董事會下設的審計委員會負責審查內(nèi)部控制、監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施等工作，并由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席；審計部調整職責定位，在開展傳統(tǒng)財務審計、經(jīng)濟責任審計的同時，對內(nèi)部控制的建立與實施進行監(jiān)督檢查和評價。

（七）組織內(nèi)部控制評價，監(jiān)督整改落實。2011年底，開展全公司范圍內(nèi)的內(nèi)部控制評價工作，全面檢查內(nèi)部控制制度的運行情況，特別要將下屬分、子公司作為重中之重，切實提高本公司總部對分、子公司的管控能力。

（八）借助專業(yè)力量，引入外部審計。鑒于B會計師事務所近年來在本公司的財務報表審計中體現(xiàn)出良好的專業(yè)素質，根據(jù)促進內(nèi)部控制規(guī)范體系有效實施的要求，聘請B會計師事務所同時承擔財務報表審計和內(nèi)部控制審計工作，以便于溝通協(xié)調、整合審計。

（九）實施績效考評，落實獎懲制度。建立公司激勵約束制度，將公司各責任單位和全體員工建立和實施內(nèi)部控制的情況納入績效考評體系。對經(jīng)評價、審計發(fā)現(xiàn)重大缺陷的責任單位及其負責人和直接負責人，要嚴肅處理。

上述實施方案報董事會批準后實施。

要求：

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項判斷A公司實施方案中的（一）至

（九）項工作安排是否存在不當之處；存在不當之處的，請逐項指出不當之處，并逐項簡要說明理由。

『正確答案』

1.第一項工作安排不存在不當之處。

2.第二項工作安排存在不當之處。

不當之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風險評估和控制活動展開。

理由：應當著眼內(nèi)部控制五要素（或：應當著眼內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督各要素涉及的內(nèi)容）進行全面梳理。

或：僅圍繞風險評估和控制活動展開不符合全面性原則的要求。

3.第三項工作安排不存在不當之處。

4.第四項工作安排存在不當之處。

不當之處：信息系統(tǒng)建設和升級整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡中心批準后實施。

理由：該項目工作應當經(jīng)企業(yè)負責人（或：董事會；或：董事長；或：經(jīng)理層；或：總經(jīng)理）批準后實施。

或：該項工作應當按照規(guī)定權限和程序進行審核批準。

或：信息網(wǎng)絡中心主要負責信息系統(tǒng)建設和升級整體規(guī)劃的執(zhí)行工作，如果同時負責審批工作，則違

背了制衡性原則（或：不相容職務相互分離）的要求。

5.第五項工作安排不存在不當之處。

6.第六項工作安排存在不當之處。

不當之處：由審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席。

理由：審計委員會主席應當由獨立董事?lián)巍?/p>

或：審計委員會主席應該具有獨立性。

或：審計部經(jīng)理兼任審計委員會主席違背了制衡性原則（或：不相容職務相互分離）的要求。

7.第七項工作安排存在不當之處。

不當之處：檢查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運行情況。

理由：內(nèi)部控制自我評價應當綜合評價內(nèi)部控制的設計與運行情況。

8.第八項工作安排存在不當之處。

不當之處：聘請B會計師事務所承擔內(nèi)部控制審計工作。

或：同時聘請B會計師事務所從事內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計。

理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務的會計師事務所，不得同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計。

9.第九項工作安排不存在不當之處。

【案例分析題六】A國有大型企業(yè)集團公司（以下簡稱A公司）為加強內(nèi)部控制制度建設，聘請某會計師事務所在年報審計時對公司所屬B、C、D、E 四家全資子公司內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進行檢查與評價。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題：

【問題：內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)】

（1）B公司對外投資決策失控。經(jīng)查，該項投資發(fā)生于2004年6月，當時B公司董事長譚某經(jīng)朋友介紹認識了自稱是境外甲金融投資公司（以下簡稱甲公司）總經(jīng)理的廖某，雙方約定，由B公司向甲公司投入1000萬元用于投資，期限1年，收益率20%。

考慮到這項投資能給本公司帶來巨額回報，為避免錯失良機，譚某指令財會部先將1000萬元資金匯往甲公司，之后再向董事會補辦報批手續(xù)、補簽投資協(xié)議。財會部匯出資金后向對方核實是否收到匯款時卻始終找不到廖某。后經(jīng)查實，甲公司純系子虛烏有。

（2）C公司對外擔保管理松弛。2009年3月，C公司為乙公司提供100萬元貸款擔保，公司風險管理部李某根據(jù)總經(jīng)理指示辦理此事。C公司沒有相應的管理制度，因此，李某僅憑感覺認為乙公司董事長是本公司總經(jīng)理親屬開的公司，不會出問題，于是辦理了擔保手續(xù)。此后，乙公司破產(chǎn)，C公司承擔連帶責任。

（3）D公司工程項目管理混亂。2009年5月，D公司開工建設職工活動中心，2010年6月份完工。工程原定總投資3500萬元，決算金額為3950萬元。據(jù)查，該工程由D公司工會提出申請，由工會有關人員進行可行性研究，經(jīng)D公司董事會審批同意并授權由工會主席張某具體負責工程項目的實施和對工程價款支付的審批。隨后，張某私自決定將工程交由某個體施工隊承建。

在工程即將完工時，施工隊負責人向張某提出，職工活動中心應有配套健身設施，建議增建保齡球館。張某認為這一建議可取，指示工會有關人員提出工程項目變更申請，經(jīng)其簽字批準后實施。在工程完工后，由工會有關人員辦理了竣工驗收手續(xù)，由財務部門將交付使用資產(chǎn)登記入賬。職工活動中心交付使用后，發(fā)現(xiàn)包括保齡球道在內(nèi)的多項工程設施存在嚴重質量問題。

要求：

從內(nèi)部控制角度，分析、判斷并指出B公司、C公司、D公司內(nèi)部控制中存在哪些薄弱環(huán)節(jié)？

『正確答案』

（1）B公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

①投資決策控制存在缺陷，未履行集體審議聯(lián)簽等決策審批程序。

②未對投資項目進行分析論證。

③資產(chǎn)投出環(huán)節(jié)的控制存在缺陷，財會部在明知沒有簽訂投資合同的情況下仍支付對外投資資金，把關不嚴。

（2）C公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

①沒有對擔保申請人進行資信調查和風險評估，并出具書面報告。

②崗位分工控制存在缺陷，由李某一人辦理擔保業(yè)務全過程不符合崗位分工和不相容崗位分離的要

求。

③擔保時關聯(lián)方要回避，但是這里沒有回避，故不正確。④擔保決策控制存在缺陷，沒有制定擔保政策和授權批準制度。⑤沒有簽訂擔保合同

（3）D公司內(nèi)部控制中存在下列薄弱環(huán)節(jié)：

①工程項目的可行性研究存在缺陷，不應僅由工會有關人員進行可行性研究。

②公司董事會授權工會主席張某全權負責工程項目實施和工程價款支付的審批，屬于授權批準不當。

③工會主席私自決定施工單位，表明該公司授權批準程序存在缺陷。

④工程變更追加預算應按照規(guī)定的權限和程序進行審批，不能僅由張某一人簽字批準。

⑤竣工驗收控制不嚴，不應僅由工會人員進行竣工驗收。

【案例分析題七】金星有限責任公司是山東地區(qū)較大的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。近年來，其業(yè)務不斷擴大，范圍已涉足北上廣。2012年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人李某，對2012年及以前的經(jīng)營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：【問題：風險應對策略分析】

（1）公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進行合作。與公司正常合作的建筑商共有10家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對建筑工人的操作規(guī)范要求不達標，同時，存在偷工減料的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進行過反復溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。

（2）公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員需要時刻到施工現(xiàn)場，偶然會有重大事故的發(fā)生，僅2012年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議為公司所有員工購買人身意外傷害險。

（3）近年來，隨著國家調控的進行，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營困境。金星有限責任公司為積極應對這一情況，擴展經(jīng)營范圍，涉足物業(yè)管理、銷售建材、提供裝修服務、銷售配套家具、酒店經(jīng)營等多元化經(jīng)營以減少房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營風險。

要求：判斷以上各種情況下，李某的建議屬于哪種風險應對策略并說明理由。

『正確答案』

（1）采用的風險應對策略是風險規(guī)避。風險規(guī)避是指某項業(yè)務或事項風險發(fā)生的可能性大，并且風險發(fā)生的不利后果很嚴重，企業(yè)主動放棄或停止該活動，從而避免損失的一種風險應對策略。該公司合作的兩家建筑商人員管理、建筑質量存在問題，經(jīng)過反復溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來風險，因此，應拒絕與其合作（交易），以規(guī)避風險。

（2）采用的風險應對策略是風險分擔中的購買保險。風險分擔是指企業(yè)為避免承擔風險損失，有意識地將可能產(chǎn)生損失的活動或與損失有關的財務后果轉移給其他方的一種風險應對策略。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場，經(jīng)常受到人身傷害，通過購買人身意外傷害險，則將風險轉移給保險公司。

（3）采用的風險應對策略是風險降低中的風險分散。風險分散是指通過增加風險單元的數(shù)目，將特定風險在較大范圍內(nèi)進行分散，以此減少單個風險單元的損失。該公司由于近年來國家調控政策對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，為了應付這種事件發(fā)生給公司帶來的風險，公司擴展經(jīng)營范圍，形成多元化經(jīng)營體系，分散房地產(chǎn)項目給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險。

【案例分析題八】2009年2月，A公司是一家大型國有企業(yè)，按照財務部門的要求決定在公司系統(tǒng)內(nèi)部全面檢查以促進內(nèi)部控制制度建設。2009年3月，A公司派出檢查組，對設在外省的銷售分公司B公司進行檢查發(fā)現(xiàn)B公司存在多頭開戶、私設小金庫的問題，正當檢查組準備對有關問題進行深入檢查時，A公司又接到有關部門的通知，A公司財務部經(jīng)理姚某、B公司經(jīng)理趙某、副經(jīng)理張某攜巨款潛逃國外，A公司立即向公安機關報案同時決定對B公司幾年來經(jīng)營管理和財務會計工作進行全面檢查，經(jīng)過兩個多月的檢查一樁作案多年，涉案金額高達2000萬元的資金盜用的案件被揭開面紗，經(jīng)查姚某等人的作案手段和做法如下：

【問題：在控制活動方面存在的缺陷；不當之處】

2006年姚某被認命為B公司經(jīng)理，趙某擔任B公司的副經(jīng)理、張某任會計兼出納。當時A公司出于開拓市場擴大經(jīng)營規(guī)模等考慮，授予B公司銷售定價的制定權和對外投資的制定權。由于尚未建立銷售網(wǎng)絡計算機控制系統(tǒng)，對銷售分公司的銷售情況，A公司每月手工統(tǒng)計匯總一次，并要求各銷售分公司每月末將當月銷售款項集中匯繳到A公司的賬戶，然后確認銷售收入。

姚某等人利用A公司授予的銷售定價權采取高價銷售低價向A公司匯總報賬的手法，截流了銷貨款項形成小金庫，并利用銷售貨款上繳的時間差，挪用銷售貨款由趙某負責炒股，非常所得也流入小金庫，然后由會計兼出納的張某將小金庫的款項源源不斷地匯往境外徐某等人控制的賬戶。

2007年姚某調任A公司財務部經(jīng)理，趙某接任了B公司經(jīng)理，張某任副經(jīng)理，仍然兼會計和出納工作。此后的幾年間姚某、趙某和張某三人繼續(xù)采用上述手法大肆作案直到2009年3月A公司檢查組進入。案發(fā)以后A公司對此案高度重視，針對此案所暴露出來的分公司權利過大的內(nèi)控問題A公司董事會做出以下決定：

第一，建立健全公司內(nèi)部控制由總經(jīng)理組織制定與實施內(nèi)部控制，今后如果內(nèi)部控制再出現(xiàn)問題應該由總經(jīng)理承擔全部責任。

第二，加強對外投資的控制，收回各分公司的對外投資權，公司所有投資均由A公司董事長審批。

第三，加強銷售控制。所有銷售業(yè)務包括價格、銷售合同的簽訂、組織貨物的發(fā)運、貨款的結算等，均由A公司銷售部統(tǒng)一負責，各銷售分公司僅負責宣傳、推廣，協(xié)助催收貨款。

第四，加強計算機系統(tǒng)建設和內(nèi)部審計工作。實現(xiàn)銷售網(wǎng)點計算機控制，由A公司財務部每年組織對本公司下屬及分子公司內(nèi)部控制執(zhí)行情況和會計資料進行審計。

要求：

1.針對A公司發(fā)生的案件按照內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求分析在控制活動方面存在的缺陷并說明簡要理由。

2.按照內(nèi)部控制基本規(guī)范指出A公司董事會做出的五個決定有哪些不當之處，并簡要說明理由。

『正確答案』

1.A公司發(fā)生的案件說明其內(nèi)部控制制度方面存在以下缺陷：

（1）會計和出納崗位屬于不相容的崗位，B公司由張某一人兼任會計和出納工作不符合內(nèi)部控制有關“不相容職務相互分離控制”的要求。

（2）B公司屬于非獨立法人，A公司授予其銷售定價權和對外投資權，屬于授權不當，不符合“授權

批準控制”的有關要求。

（3）A公司對分公司銷售收入確認不及時、程序不健全，沒有對分公司銷售的原始憑證進行審查，同時，對分公司資金如銀行賬戶控制不嚴，不符合有關要求。

2.從公司內(nèi)部控制的角度，A公司董事會所作的決定有以下不當之處：

（1）A公司的單位負責人是董事長而不是總經(jīng)理，因此，不應要求總經(jīng)理對公司的內(nèi)部控制制度承擔全部責任。

（2）根據(jù)授權批準控制的方法和對外投資控制的要求，公司金額較大的對外投資應該實施集體決策審批或者聯(lián)簽制度，而不應由董事長一人審批。

（3）辦理銷售、發(fā)貨、收款三項業(yè)務的部門應分別設立，A公司決定由銷售部負責辦理銷售業(yè)務的全過程，違背了“不相容職務相互分離控制”的要求。

（4）內(nèi)部審計應當有相對獨立性，A公司決定由財會部對本公司及下屬分、子公司的會計資料進行審計有違這一原則。

第四篇：風濕、類風濕病特效治療高級研修班講義

風濕、類風濕病特效治療高級研修班講義

中國傳統(tǒng)醫(yī)學研究會風濕研究所

劉吉領類風濕病研究所

聯(lián)合舉辦

目錄

前言

劉氏針刺療法

通絡壯骨丹

主要藥物闡述

（一）通絡壯骨散

類風濕藥酒配方

蠲痹通絡湯I號（類風濕湯）

主要藥物闡述

（二）黑膏藥的歷史淵源

黑膏藥的制備工藝

無鉛膏藥制作技術

前言

前言

中醫(yī)治病，多為經(jīng)驗積累。為什么人們看病要找老中醫(yī)？還有一句老話：醫(yī)不三世，不服

其藥。都說明療效比理論更重要。

現(xiàn)念的中醫(yī)界，理論家多，臨床家少，重理論，輕實踐，已成為一些人們的通病，君不見，林林總總的醫(yī)學期刊，數(shù)不勝數(shù)的醫(yī)學書籍、偏方、秘方、經(jīng)驗方、祖?zhèn)鞣健瑧斜M有；某方治某病、某癥，療效神奇，立竿見影?？瓷先ダ矸ǚ剿庮^頭是道，君臣佐使絲絲入扣，真是無懈可擊，可是別人重復使用療效平平，甚至無效，這種情況太多了，這就不得不使人懷疑著作者的誠信度有多少？！理論和臨床的脫節(jié)，嚴重阻礙了中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展，中醫(yī)西化，中西醫(yī)結合，給人的概念就是簡單的中藥加西藥。長此以往，臨床范圍越來越窄，臨床陣地越來越小，有真才實學而又經(jīng)驗豐富的老中醫(yī)寥若晨星，全面振興中醫(yī)難上

加難。

盡管現(xiàn)代西醫(yī)學對中醫(yī)的沖擊力如此強大，但中醫(yī)仍然能在某些領域卓然鼎立，是因為其臨床實效，現(xiàn)代醫(yī)學尚不能取而代之，這是中醫(yī)學賴以生存的基礎，中醫(yī)學的發(fā)展亦系之

于此。

我們在此提供給大家的，是經(jīng)過多年臨床驗證而卓有成效的經(jīng)驗方劑，我們不怕別人去驗

證。

因為中醫(yī)中藥的理論書籍隨手可得，我們把所用中藥的性味歸經(jīng)、主治、一般用法、用量略去，只提供臨床中醫(yī)必須了解而又非一般傳統(tǒng)中醫(yī)學教科書上沒有的用法、用量和我們的獨特經(jīng)驗。

祝愿中醫(yī)事業(yè)能夠重新振興

劉氏針刺療法

劉氏針刺療法是山東省阿縣類風濕病研究所劉吉領所長借鑒針灸、針刀、封閉、枝川等療法的優(yōu)點，融匯而成的一種綜合療法。避免了針灸費時費力，刺激量??；針刀深入組織，風險性大；封閉隨意性大，療程較長；枝川療法表淺刺激，療效不穩(wěn)定等缺點。借鑒針灸療法的針感，針刀療法的內(nèi)手法，封閉療法的藥物，枝川療法對體表激痛點刺激緩解等長處。具有操作安全可靠、療效立竿見影；刺激經(jīng)絡，疏通氣血；麻醉病變組織，恢復動態(tài)平衡；緩解肌肉痙攣，改善局部微循環(huán)等優(yōu)點。

劉氏針刺療法的操作步驟分五步：

1、找點，2、定點，3、針刺，4、注射，5、結束。

（1）找點即找局部壓痛點，也就是病變軟組織。這一步很重要，直接關系到針刺療法的治療效果。

找點有兩條規(guī)律，一是在病變局部找，二是尋根求源。如果上肢疼痛麻木，在頸椎找，因為．．．．．．，如果下肢疼痛麻木，．．．．．

找點一定要仔細耐心，不可過于輕率，．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．只有經(jīng)歷的病人多了，才會逐漸摸索到規(guī)律，這是一個循序漸進的過程。即使患者癥狀很嚴重，可是我們找不到敏感壓痛點，．．．．．．．．．．．．也不要隨便針刺點，以免損害健康軟組織，引起新的癥狀。

針刺時一般一個部位有一至二個壓痛點，不超過三個，壓痛點多時應仔細比較、鑒別，把最敏感的點定為治療點。

（2）定點找準治療點后，先用紫藥水作標記，可用碘酒消毒，酒精脫碘，這樣反復二至三次。千萬注意：消毒要嚴格，因為針刺部位一般比較深，感染了比較麻煩。

（3）針灸．．．．．．．．．．

（4）注射注射藥物不要太復雜，越單純越好，因為藥物混合后要起一定的理化反應，可能增加療效，也可能降低療效。

我們只用．．．．．．．注射液，．．．．．．．．注射針頭可根據(jù)注射部位的深淺選擇使用。

做為醫(yī)生要知道治療點下有沒有大的血管、神經(jīng)和注射針頭可能觸及的重要臟器，以防發(fā)生意外。

注意避開這些不可強刺激的組織，如有時實在不放心，可用針灸針做試驗，就象是針刀用針灸針做導針一樣，待認為安全再扎注射針。注射針頭要一直扎到骨面上可以認為到位了。因為慢性軟組織損傷引起的動態(tài)平衡失調大多數(shù)在肌肉的起始部位，很少在中間，只有扎到骨面才說明已經(jīng)避開了血管、神經(jīng)，不會引起意外。

有針尖在局部做小幅度擺動，患者有明顯的酸脹感，注意不是劇痛、麻木感，（感到很痛，是扎的地方不對，扎到了健康組織）。

最后注射藥液。

（5）結束撥出注射針頭后，如有出血，按壓3~5分鐘，再貼上創(chuàng)可貼即可。10小時后，或是第二天再外用通絡壯骨散。

通絡壯骨丹（內(nèi)服）

組成：．．．．．．

制法：．．．．．．

用法：裝0號膠囊，每粒0.4g。

用量：每次3~4粒，每日3次。

注意：為安全，可先從小量開始，逐漸加重，一般情況下，一天不超過5g是比較安全的。孕婦及小兒禁用；

風濕熱體溫38℃以上者禁服，高血壓23/13kPa（170/100mmHg）以上不可服用。（徐按：如無自覺癥狀可以服用）

心臟病患者、腦溢血后遺癥及腦血栓形成的后遺癥偏癱者使用時應慎服或遵醫(yī)囑。極少數(shù)患者服藥后出現(xiàn)肌顫反應，飲少量白開水即可，反應嚴重者按士的寧中毒解救 主要藥物闡述

（一）君藥“馬錢子”，具有搜風通絡、散結止痛、消腫毒的作用，但用量不易掌握，易出現(xiàn)驚厥等不良反應，與全蝎配伍后，既能夠提高“馬錢子”導致的驚厥?？赡苡泻芏嗳烁械椒浅２唤?，如此兩味有毒的藥物配伍在一起，必然產(chǎn)生大毒，其實這是一種認識上的誤區(qū)，中藥千變?nèi)f化的配伍是非常奇妙的。

有毒中草藥，有其毒性的一面，又有其治療作用的一面，用藥不當有損人體，而正確使用，卻可以治療許多危難重癥，往往產(chǎn)生速效、高效。如類風濕性關節(jié)炎、惡性腫瘤等，在中醫(yī)治療中，需用有毒的中草藥才能奏效，但長期以來，多數(shù)人因畏懼某種藥物的毒性，將其稱之為“背路草”而束之高閣，不去使用。

近年來，隨著中醫(yī)藥科研工作不斷深入，一些有識國家、學者開始了對某些有毒藥物的發(fā)掘，這是一個相當艱苦復雜的過程，正如有關專家在論有毒藥物的使用時談到：“夫毒藥者，將也，非毒藥者，兵者。成帥者，必會用將，成良醫(yī)者，必有駕馭毒藥之能?！暌呻y病如臨勁敵，御敵者用將，御頑疾者用毒藥，然用毒藥與用將之理同耳！”對馬錢子的毒性、功能、主治、用法、用量、藥理作用、毒理實驗，進行了近十年的臨床觀察和基礎研究，經(jīng)過無數(shù)次的篩選，終于找到了治療風濕病的良藥。

馬錢子與全蝎的功效是相近的，除馬錢子獨具較強的搜風功能之外，二藥都有疏經(jīng)通絡、活血散結、消腫止痛之功，可二者的毒理作用卻是相反的，馬錢子中的士的寧可興奮中樞神經(jīng)，如果使用過量，會導致中毒，臨床表現(xiàn)為抽搐、驚厥，甚至因呼吸肌麻痹而導致窒息死亡，而全蝎則可抑制中樞神經(jīng)的過度興奮，使用過量會導致全身肌肉麻痹、癱瘓，所以二藥相配，正可謂“以毒攻毒”，既增加了療效，又可消除對方的毒性，幾年來的用藥觀察，無一例中毒現(xiàn)象。

馬錢子的有效成分為“番木鱉堿”，具有祛風除濕，通絡散結，化瘀排毒，消腫止痛的作用，但有效量和中毒量比較接近，用藥過量則易致驚厥，用量過小則療效不好；配伍全蝎（有效成分為“膽淄醇”）使用后上述問題迎刃而解。因全蝎具有輔助“番木鱉堿”的治療作用，同時又能消除“番木鱉堿”的治療作用，同時又能消除“番木鱉堿”對人體引起的驚厥反應，最終達到“一搜一止”增效減毒的目的。

第五篇：2014年高級經(jīng)濟師經(jīng)濟學部分講義：所有制關系和所有制形式（精選）

所有制關系和所有制形式

1.生產(chǎn)資料所有制關系

（1）生產(chǎn)資料所有制

是一個經(jīng)濟范疇，其實質是一種經(jīng)濟利益關系。它包括經(jīng)濟主體對生產(chǎn)資料的歸屬或所有、占有、支配和使用等各個方面的經(jīng)濟關系。在生產(chǎn)資料所有制所包含的歸屬、占有、支配和使用等諸方面的經(jīng)濟關系中，歸屬關系或所有關系是最基本的經(jīng)濟關系，它決定生產(chǎn)資料所有制的性質，也在很大程度上決定著生產(chǎn)資料的占有、支配和使用的方式。

生產(chǎn)資料所有制是社會經(jīng)濟制度的基礎，它規(guī)定著社會經(jīng)濟制度的性質。因此，不同的生產(chǎn)方式總是有不同性質的所有制形式與之相聯(lián)系。例如，資本主義生產(chǎn)方式是與生產(chǎn)資料的資本家所有制聯(lián)系在一起的，而社會主義生產(chǎn)方式則是建立在生產(chǎn)資料公有制基礎之上的。

（2）財產(chǎn)所有權

經(jīng)濟上的生產(chǎn)資料所有制關系產(chǎn)生以后，必然在法律關系上表現(xiàn)出來。財產(chǎn)所有權就是生產(chǎn)資料所有制這種經(jīng)濟關系在法律上的基本表現(xiàn)。同生產(chǎn)資料所有制是一個所有關系體系一樣，財產(chǎn)所有權也不單純是一個財產(chǎn)歸誰所有的問題，而是指財產(chǎn)所有人在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對自己的財產(chǎn)享有占有、使用、收益和處分的權利。即是說，財產(chǎn)所有權包括占有權、使用權、收益權和處分權四項權能。財產(chǎn)所有權所包含的四項權能既可以集中于同一經(jīng)濟主體，也可以有不同形式的分離。正是由于所有權各項權能的統(tǒng)一與分解，才有可能使同一性質的所有制形式或經(jīng)濟形式出現(xiàn)不同的存在形態(tài)。

2.生產(chǎn)資料所有制形式

從財產(chǎn)所有者的組成關系劃分，所有制可以分為私有制、公有制和混合所有制三種最基本的財產(chǎn)所有權形式。

（1）私有制

是指生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品屬于私人所有的一種所有制形式，它包括勞動者個體所有制和私人資本主義所有制。

--個體所有制的基本特征是，生產(chǎn)資料歸勞動者個人所有，主要依靠個體勞動進行生產(chǎn)和經(jīng)營，生產(chǎn)的產(chǎn)品和收入歸勞動者個人所有。個體所有制是在幾個社會中都存在，但在任何社會條件下都不占主導地位的一種私有制形式。在我國社會主義初級階段，它從屬于社會主義公有制經(jīng)濟。

--私人資本主義所有制是建立在生產(chǎn)資料私有制和雇傭勞動基礎上的一種生產(chǎn)資料私有制形式。在我國，私營經(jīng)濟屬于這種所有制形式。由于在這種經(jīng)濟形式中存在著雇傭勞動關系，因此，它是一種帶有資本主義剝削性質的所有制形式。

（2）公有制

是勞動者在不同范圍內(nèi)組成共同體，共同擁有生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品的一種所有制形式。在我國現(xiàn)階段，公有制有全民所有制和勞動群眾集體所有制兩種基本形式。

--全民所有制，是生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品屬于全體勞動者共同所有的一種社會主義公有制形式。在我國現(xiàn)階段，全民所有制采取了國家所有制的實現(xiàn)形式。與此相聯(lián)系，全民所有制經(jīng)濟也就表現(xiàn)為國有經(jīng)濟。

--集體所有制，是生產(chǎn)資料和勞動產(chǎn)品屬于部分勞動者共同所有的一種社會主義公有制形式。在我國，集體所有制存在多種形式。典型的集體所有制具有這樣一些特征：（1）財產(chǎn)所有權所包含的占有、使用、收益和處分四項權能基本上都集中在集體單位內(nèi)部；（2）集體經(jīng)濟單位實行自主經(jīng)營、自負盈虧，勞動者收入的多少完全取決于本單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況；（3）集體經(jīng)濟單位的領導人由本單位的勞動者經(jīng)過民主選舉產(chǎn)生。典型的集體所有制主要存在于城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工業(yè)、商業(yè)、交通運輸業(yè)和服務業(yè)中。集體所有制的另一種存在形式是廣泛存在于我國農(nóng)村的以家庭承包經(jīng)營為基礎的、統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營體制，即家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制。

（3）混合所有制

是一種由多種所有制形式重新組合所引起的公有財產(chǎn)和私有財產(chǎn)混合所有的經(jīng)濟形式。這種組合發(fā)生在不同所有制形式的經(jīng)濟主體之間，如國家所有制和集體所有制之間、各種公有制和私有制之間、中國企業(yè)和外國企業(yè)之間等等?；旌纤兄拼蚱屏藛?。私有制、公有制、混合所有制是我國現(xiàn)階段存在的三種基本的生產(chǎn)資料所有制形式。

3、公有制實現(xiàn)形式多樣化是我國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟改革的必然趨勢

公有制經(jīng)濟不僅包括國有經(jīng)濟和集體經(jīng)濟，還包括混合所有制經(jīng)濟中的國有成分和集體成分。也就是說在中外合資、中外合作經(jīng)營、股份制等企業(yè)中的國家和集體所有部分，當然屬于公有經(jīng)濟的性質；由勞動者出資、出勞力為主所組成的股份合作制經(jīng)濟，屬于集體經(jīng)濟；而由國家和集體控股的股份制企業(yè)，具有明顯的公有性。“公有制的實現(xiàn)形式可以而且應當多樣化。一切反映社會化大生產(chǎn)規(guī)律的經(jīng)營方式和組織形式都可以大膽利用。”隨著國有、集體經(jīng)濟改革的深化，多種所有制經(jīng)濟的發(fā)展，投資主體的多元化，公有制的實現(xiàn)形式一定會更加多樣化。

公有制實現(xiàn)形式的多樣化，是我國經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟改革的必然趨勢。因為：第一，社會主義初級階段生產(chǎn)力發(fā)展的不平衡，使得我國不同行業(yè)、不同領域的公有制企業(yè)的社會化程度不同，企業(yè)規(guī)模大小不同，內(nèi)部的分工協(xié)作關系復雜程度不同，所有者、經(jīng)營者、勞動者之間的關系不同，從而這些公有制企業(yè)實現(xiàn)形式也應該有所差別。第二，我國現(xiàn)階段還不能實現(xiàn)全體勞動者對全社會生產(chǎn)資料的共同占有，勞動者只能在一定范圍內(nèi)通過企業(yè)與公有的生產(chǎn)資料相結合，即只能在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)對公有的生產(chǎn)資料的直接占有，超越一定范圍的共同占有只能通過一定委托代理關系實現(xiàn)。因此，公有制的實現(xiàn)形式會由于其直接占有范圍的不同而不同，也會由于委托代理關系的不同而不同。第三，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，不同所有制經(jīng)濟會在相互競爭和共同發(fā)展中相互融合，這也會導致公有制實現(xiàn)形式的多樣化。一切有利于公有制經(jīng)濟發(fā)展和社會化大生產(chǎn)的公有制實現(xiàn)形式都應該利用，并且還要如十五大指出的那樣，“努力尋找能夠極大地促進生產(chǎn)力發(fā)展的公有制實現(xiàn)形式?！?/p>

4、鼓勵、支持和引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展

社會主義初級階段的非公有制經(jīng)濟主要包括個體經(jīng)濟、私營經(jīng)濟、混合所有制經(jīng)濟中的非公有制成分等。

非公有制經(jīng)濟地位和作用 ：非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分

第一，非公有制經(jīng)濟的發(fā)展在構建社會主義市場經(jīng)濟微觀主體方面有重要作用。

第二，非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，特別是外資經(jīng)濟的進入，可以為探索公有制經(jīng)濟實現(xiàn)形式提供借鑒，也可以為發(fā)展公有制經(jīng)濟多種實現(xiàn)形式提供空間和機會。

第三，發(fā)展非公有制經(jīng)濟，有利于調動多方面的積極性，充分利用社會資金及引進外資，彌補建設資金不足，多渠道增加就業(yè)崗位，擴大就業(yè)。