第一篇：徜徉在幸福的知識殿堂中小學(xué)校長北師大培訓(xùn)心得

20xx年3月2日，我與z小學(xué)的z校長乘飛機赴北京師范大學(xué)參加教育部小學(xué)校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。剛進入北師大校園、我感受著百年名校濃厚的文化底蘊，品味著做一名學(xué)子學(xué)習(xí)的充實與樂趣：在為期二十五天的學(xué)習(xí)生活中，我不僅認真聆聽了教授們的報告，還聽取了來自全國各地兄弟學(xué)校校長的的特色辦學(xué)經(jīng)驗介紹，積極參加培訓(xùn)中心組織的聽課、互動活動，還參觀了著名小學(xué)——北京崇文小學(xué)、北京市第二實驗小學(xué)，中關(guān)村第二小學(xué)，在休息、閑暇之余去天安門廣場觀看了升旗儀式、瞻仰了毛主席遺容、登上了雄偉的萬里長城，參觀了故宮、天壇、頤和園等名勝古跡，所有這些都仿佛讓我進入了一個文化的殿堂，接受了一次心靈的洗禮，讓我和大師、和經(jīng)典、和文化進行了一次近距離的接觸。

我們被安排在培訓(xùn)中心住宿，每天都按照規(guī)定的作息時間來往于教室---餐廳—宿舍之間，閑暇時漫步在幽靜北師大校園，聽著鳥叫、肩并肩談?wù)撝淌诤臀覀兘涣鞯膯栴}。一切都歸于平靜，沒有太多的公事纏身，沒有太多的雜念，北京的大氣、大學(xué)的厚重、專家的睿智、學(xué)子的虔誠，還有那份久違的溫馨……這些都給在匆忙生活中忘卻的我們一次洗禮，周圍的一切都是可以學(xué)習(xí)的資源。于是，我們用心去發(fā)現(xiàn)自己，用心去解讀自己，感覺真的很好，我又找回了當年上大學(xué)時的感覺，感謝生活能讓我重返校園！

學(xué)習(xí)是幸福的！每天白天上課，晚上在寢室里看書、寫日志，直至晚上11：00。這一切都使我們充實而忙碌起來：認真地聽，仔細地看，反復(fù)地思考、斟酌，積極地與同學(xué)交流討論分享成為我們在北師大生活最重要的組成部分。二十五天的學(xué)習(xí)，我們聆聽了22位教授的22場報告，xx位校長匯報了他們學(xué)校的辦學(xué)特色。也許這些報告的內(nèi)容會隨著時間的流逝而被我們所淡忘，但對經(jīng)典的熱愛、對知識的渴求、對理想的追求、對人生的思索早已沉淀在我們的心中。走進北師大，猶如給我們打開了一本厚實的文化經(jīng)典，沐浴我們心靈的家園，濡染生命的韻律動感，我們快樂著，提升著，成長著。

在北京的日子里，我們是幸福的；走近名師，無論是師大的，還是教育部的，我們無時無刻不被感動著，從他們身上我們感受到了比學(xué)問比知識更重要的東西，而那種堅實厚重的東西是我們蒼白的語言所難以表達的。

走近郭振有，走近褚宏啟，走近陸士楨……我們沉浸在“如何讓自己幸福，讓學(xué)生幸福，甚至于讓探索成為一種幸福？”的思索中，時時被大師們豁達的心態(tài)感動著。是的，只要我們踏踏實實做人，對生活和工作充滿自信，對生命中的一切心存感激，不安于現(xiàn)狀，不斷追求，我們的人生就是幸福的人生。每個教師都有機會做一個幸福的教師，就讓自由的心靈帶我們?nèi)ヌ剿鹘逃恼嬷B，去追尋幸福的方向，讓幸福在探索與追尋中蔓延……

“幸福是什么？幸福是一生的信仰；幸福是不經(jīng)意之間的感動；其實幸福就是一種感覺，敞開心靈去感受，幸福無處不在……”而我們的幸福人生就和教師的專業(yè)成長相輔相成，帶著使命感繼續(xù)著北師大之行，吮吸著思想的甘露，不斷超越著自我……這就是幸福，我們對北師大充滿感激、對給我們上課的教授們充滿感激、對來自全國各地的校長同仁充滿感激！

時間過得真快，不知不覺20多天過去了。通過這些天的共同學(xué)習(xí)、真誠交流，我也感受到我們國家的小學(xué)教育是有希望的，因為我們有一大批優(yōu)秀的小學(xué)校長戰(zhàn)斗在教學(xué)第一線。他們熱愛孩子、熱愛教師、熱愛學(xué)校、熱愛教育事業(yè)；他們陽光、自信、多才多藝；他們在用心經(jīng)營著自己的學(xué)校；他們在享受工作的同時，享受著生活、享受著教育、享受著人生；他們快樂工作的同時也快樂地生活著。我也感受到什么是“山外有山，人外有人”。班上每天都有故事，我每天都有收獲，每天都有感動，每天都在愉快、幸福中度過。希望我們記住在北師大學(xué)習(xí)期間度過的美好的日子，記住我們的老師和我們的班主任，記住我們親愛的同學(xué)們。因為經(jīng)歷是一筆財富，學(xué)習(xí)是一種幸福！

第二篇：中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

摘要： 參加校長培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，讓我充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。通過這次培訓(xùn)，我進一步明確了“一個好校長是成就一所好的學(xué)?！钡纳羁虄?nèi)涵。

參加校長培訓(xùn)，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。也充分理解了“教育的發(fā)展關(guān)鍵看學(xué)校，學(xué)校的發(fā)展看校長”這句話。校長要善于學(xué)習(xí)，有獨特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機和活力。應(yīng)該說，這次學(xué)習(xí)讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。我深刻認識到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅是一次理論性學(xué)習(xí)，更重要是如何把理論學(xué)習(xí)和實踐有機結(jié)合，來更有效指導(dǎo)學(xué)校工作，努力使學(xué)校工作更好的適應(yīng)新形式下學(xué)校發(fā)展的新需求。這次培訓(xùn)談讓我深深體會到：

一、校長要設(shè)計好學(xué)校的品牌

校長是學(xué)校工作的多面手。他既是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級管理者，更是是學(xué)科帶頭人，教師的勤務(wù)員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學(xué)?！?。校長的工作對學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學(xué)思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學(xué)思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。同時，要注重辦學(xué)經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學(xué)校內(nèi)在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學(xué)校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學(xué)校品牌的意義所在。

要當好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是進步的先導(dǎo)，不學(xué)習(xí)是落后的象征。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，作刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。

要當好一名校長，其次就要當好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責(zé)。把握好班子建設(shè)的四大問題：一是思想建設(shè)問題；二是班子團結(jié)問題；三是科學(xué)決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應(yīng)多一點人情味，少一點火藥味；多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。

要當好一名校長，再次就是要心中樹立六種觀念：全面觀念、發(fā)展觀念、人才觀念、素質(zhì)觀念、服務(wù)觀念、競爭觀念；六種意識：政治意識、大局意識、公共意識、特色意識、未來意識、育人意識；弘揚兩種精神：奉獻精神、貢獻精神。

要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學(xué)校提供活力，能有效地調(diào)動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學(xué)校，只要有利于學(xué)校的發(fā)展，作為一名校長應(yīng)當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應(yīng)。用完善的制度來支撐學(xué)校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。

二、校長要建設(shè)好團結(jié)，高效的師資隊伍

教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學(xué)習(xí)就是生命。”，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性?！?/p>

“先有名師，才有名?！?。作為一名校長，應(yīng)鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書、學(xué)習(xí)的機會。一個人的精神發(fā)展史實質(zhì)就是一個人的閱讀史。書永遠是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書:前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導(dǎo)教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學(xué)隨筆，積累教育教學(xué)案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。

三、校長培訓(xùn)網(wǎng)上論壇是提高校長自身多方面素質(zhì)的捷徑。我覺得，校長面對面的培訓(xùn)固然很好，但是，它受時間、地點、空間等許多條件的限制，這種培訓(xùn)畢竟是有限的，而在信息化社會的今天，校長培訓(xùn)網(wǎng)上論壇的開通，為廣大校長網(wǎng)上交流、學(xué)習(xí)、探索、研討的搭建了廣闊的平臺，在這里，學(xué)校校長可以介紹自己的成功的經(jīng)驗，也可以提出疑難問題共大家研討并提出問題的處理及解決辦法，同時也為展示校長們的風(fēng)采提供了廣闊的舞臺。

總之，經(jīng)過這次培訓(xùn)，我深刻地感到：要把學(xué)校的工作抓好，把學(xué)生教育好，提高教育教學(xué)質(zhì)量，首先是校長要提高自身綜合素質(zhì)：校長要有前衛(wèi)的教育教學(xué)理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂??校長要有不斷學(xué)習(xí)進取的習(xí)慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應(yīng)該是一所學(xué)校的靈魂，是學(xué)校思維和發(fā)展的引領(lǐng)者。其次要把教師隊伍建設(shè)好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關(guān)心、支持我們的老師，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。

第三篇：北師大高中校長培訓(xùn)心得

北師大高中校長培訓(xùn)心得

北師大高中校長>培訓(xùn)心得

（一）靈活管理，助推夢想

羅高鵬 襄州教苑

在北師大學(xué)習(xí)的這段日子，每聽一場專家教授的講座，我的心就會激動一陣子。專家們的每一個新觀點、新理念都會引起我深深的反思與向往——反思我過去工作的不足，向往我未來工作的圖景。教室外面寒風(fēng)凜冽，可教室里的我如沐春風(fēng)！

俗話說：理論指導(dǎo)實踐，理論聯(lián)系實際。依照專家們的指點，我今后的工作目標就是做一個真正為學(xué)生全面發(fā)展助力的育人者。結(jié)合我們襄州六中的實情——百分之九十的學(xué)生中考只有200分左右，那么想要助力他們?nèi)姘l(fā)展，就必須幫助學(xué)生從'四自'入手，即：'自知—自信—自尊—自強'.剛來六中的學(xué)生，如果你問他（她），你有什么愛好、特長？你長大了想干什么工作？得到的回答要么是'不知道',要么是一臉的茫然。事實上也確實如此，他們在小學(xué)尤其是在初中階段基本是班上的'閑人''邊緣人'.可以說，他們已錯失了一段成長時光。那么，高中階段，必須幫他們找回、彌補，否則，他們將會錯失一生！當然，要讓學(xué)生'自知',>班主任、老師、校長等都必須知道每一個學(xué)生的'自知',這樣才能'有的放矢''因生而教'.本人是2014年7月份從市級示范學(xué)校襄州區(qū)二中調(diào)入到六中的。六中是一所情況比較特殊的高中學(xué)校，它的最前身是襄陽縣師范學(xué)校，始建于1960年。1984年更名為襄陽縣教師進修學(xué)校。1994年由團山鎮(zhèn)遷至張灣鎮(zhèn)。2002年5月，經(jīng)襄陽縣教育局批準改制成全日制普通中學(xué)——襄陽區(qū)第六中學(xué)，后更名為襄州區(qū)第六中學(xué)。經(jīng)過這些改制，這樣一個有'>故事'的學(xué)校，其師資力量可想而知。我們的校園面積很小，可能只是在座校長們的校園的幾分之一，甚至是十幾分之一；我們學(xué)校設(shè)施很簡陋，教室里至今沒有多媒體設(shè)備；我們學(xué)生很少，高一至高三，還不足1000人。對于管理這所學(xué)校而言，我是一個'新人'、對于學(xué)校硬件建設(shè)發(fā)展而言，我是一個'窮人'.剛進入這所學(xué)校我很彷徨，也很困惑。一年的時間過去了，在我和全體教職工的努力下，學(xué)校有了明顯的變化。

今天，我僅從'管理決策'和'學(xué)生發(fā)展'這兩方面把自己這一年多來的做法展示出來，懇請各位同仁、朋友們給予幫助、指導(dǎo)。

一、管理決策：活起來

'千變?nèi)f化抓規(guī)律，千頭萬緒抓決策',校長決策正確與否，直接影響學(xué)校發(fā)展的方向、學(xué)校全體成員的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮、以及學(xué)校內(nèi)部凝聚力、活力的增強，更影響教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益的提高，這就要求校長在管理過程中要意識到學(xué)校決策的重要性及其特點，把握學(xué)校決策的科學(xué)性與民主性，注重學(xué)校決策的程序與方法。

首先，是個人決策。我是去年七月份到六中報到上任的。經(jīng)過兩個月的走訪調(diào)研，我做出了大膽的決策——提出了'以人為本'的特色辦校，'彰顯個性，助推夢想'的嶄新思路，并在全校大力實施'五重工程'（即對全校學(xué)生做到'重發(fā)現(xiàn)，重培養(yǎng)，重挖掘，重管理，重規(guī)范'.其次，是領(lǐng)導(dǎo)群體決策。我非常喜愛宋朝散文家石介的一句名言：'明堂所賴者唯一柱，然眾材附之乃立；大勛所任者唯一人，然群謀濟之乃成。'

從我到六中主持工作至今，每周四下午3:00按時召開學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)班子會議。在這個會上，>行政管理人員可以就學(xué)校的管理、發(fā)展、規(guī)劃提出自己的觀點，就一些新的教育管理理念進行探討。一年多來，學(xué)校的很多好人好事、喜事、有益之事、都是在這樣的會議中拍板的。比如，自籌資金改造畫室，修建舞蹈室，整修職工家屬樓，爭取資金改造運動場，組織學(xué)生參加了'襄州區(qū)首屆大家唱、大家跳'活動，參加了'襄州區(qū)首屆‘孟浩然詩歌朗誦’'活動等等。

再者，是民主決策。從前的六中有一句教職工都'懂的'戲謔語：'民主不民主，其實都沒有。'我來六中以后，想盡一切方法來改變這種狀況。每個月的第二個周和第四個周的周五的下午5:00是召開全體教職工大會的定點時間，每年召開一次教代會。用會議來保障'民主決策'的權(quán)威，用'暢所欲言'來保障'民主決策'的開展?！断逯萘锌记诳伎冎贫取?、《襄州六中職稱考評細則》、《襄州六中德育工作要點》、《襄州六中績效工資發(fā)放細則》等等，這些制度、細則都是通過民主會議生效的。事實證明，'民主決策'是正確的。我不敢說，在如今的六中所有的事都很民主，但是，教職工們的抱怨聲少了，精氣神漲了，工作的積極性高了。除了這些會議之外，在工作日之時，我辦公室的門永遠是敞開的，——歡迎所有的老師為學(xué)校的生存與發(fā)展獻計獻策。在9月底的一個課間操時，高二年級的徐老師和王老師到辦公室向我反映'教學(xué)績效獎'發(fā)放存在一些不合理現(xiàn)象。我熱情的接待、虛心地傾聽，并表達了我的觀點，也誠懇的請她們提出自己的想法。目前，如何發(fā)放下學(xué)年的'教學(xué)績效獎'還在征集意見之中。我深信'當一個管理人員從試圖自己解決所有問題轉(zhuǎn)向通過自己的下屬、同事或其他適當?shù)娜恕w思考’時，他就把自己的能力擴大了許多倍。'

二、學(xué)生發(fā)展：動起來

來我們六中就讀的學(xué)生大多是中考在兩百分左右的，這兩年把他們的學(xué)籍定性為'職高',但是都沒有相配套的教材。因此，這些學(xué)生目前依然使用的是'普通高中課程標準實驗教課書'.學(xué)生上數(shù)學(xué)課、英語課、物理課等等，簡直就是在聽'天書',以致于課堂上學(xué)生們往往無精打采、面無顏色，下課，下自習(xí)后又'生龍活虎'甚至'無事生非'.針對這樣的情況，在去年九月份開學(xué)的第一次全體教職工大會上，我這樣說道：'我們決不能讓我們的學(xué)生上課死氣沉沉、倒一片、睡一片，我們一定要想辦法讓每一個學(xué)生動起來！否則，我們就是在‘謀財害命’，我們就是學(xué)生成長歷程中的‘罪人’！'

我要求領(lǐng)導(dǎo)帶動老師，老師帶動學(xué)生，形成一個有機的整體 ,促進整個校園動起來。'舉辦形式多樣的活動來提升學(xué)生的精神面貌，以使學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)、熱愛校園生活。'——這是我們?nèi)w教職工最終達成的共識。

于是乎，豐富多彩的活動、比賽開始了！

去年九月份，我們舉行了兩次大型的活動：手語操比賽，陽光跑步比賽。這兩次活動極大地調(diào)整了學(xué)生們的狀態(tài)，他們也把在比賽中形成的整齊化一，斗志昂揚的精氣神帶進了課堂！

十月份，我們舉行了'愛國歌曲大家唱'、'校園文明伴我行'的演講會。兩次活動?？吹搅送瑢W(xué)們在舞臺上的表現(xiàn)，所有的觀眾都感慨不已！尤其是我這個當校長的！舞臺雖然簡陋，學(xué)生們的基礎(chǔ)素質(zhì)雖然不高，但是每個學(xué)生都動了起來，都在盡最大的努力把自己最好的一面展現(xiàn)出來，這就足夠了！

十一月份，我們又舉行了'趣味運動會','各科知識競賽'這兩次大型比賽。前一個活動幾乎是全員參與，后一個活動是各班的'精英'學(xué)生參加。這樣'點面結(jié)合'的活動，大大地提高了各班的凝聚力。各班'團結(jié)向上，奮力拼搏'的氣氛基本形成了，學(xué)校的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)也明顯好轉(zhuǎn)。高一（3）班的白老師在學(xué)校QQ群里說：'感謝學(xué)校舉行了這樣一次別開生面的運動會！讓我見證了三班學(xué)生的變化、成長！''各科知識競賽'活動結(jié)束后，高一（2）班崔祥佳同學(xué)的家長打電話給老師：'想不到，我的孩子來到六中后開始喜歡學(xué)習(xí)了！'

今年的春季，我們學(xué)校又在高一各班成立了排球隊，在高二年級組建了足球隊。最值得一提的是，針對高一年級，我們進行了'走班選課'的試驗，分別成立了'書法社團'、'演講與口才社團'、'手工社團'、'象棋社團'、'舞蹈社團'等九個社團。每周三的上午是社團的活動時間，所有的高一的學(xué)生都能根據(jù)自己的興趣和特長去活動、去發(fā)展。每一個學(xué)生都是熱情高漲，興趣盎然。更為重要的是，這些社團也確確實實地助力了學(xué)生的成長與收獲。高一（2）班陳慧怡是'舞蹈社團'的成員，今年暑假，她在老家襄城區(qū)臥龍鎮(zhèn)的一個幼兒園當起了'舞蹈老師'.高一（1）班（現(xiàn)在是高二（1）班）的宋家悅是'演講與口才社團'的一員，她在本月底將代表學(xué)校去參加襄州區(qū)首屆'愛學(xué)習(xí)、愛勞動、愛祖國'的演講比賽。高一（4）班的陳創(chuàng)原是一個患有輕度抑郁癥的學(xué)生，自從進了'繪畫社團'徹底改變了。繪畫讓他找到了快樂，找到了自信，并堅定了要考上一個'美術(shù)名校'的夢想。在上個月底全校的'紅色人物大家畫'的比賽中，陳創(chuàng)創(chuàng)作的'毛澤東畫像'榮獲了一等獎。我校在全區(qū)第一屆'校園文化藝術(shù)節(jié)'中喜獲一等獎，第一屆全區(qū)中學(xué)生足球比賽榮獲三等獎，'大家唱、大家跳'活動中榮獲二等獎，首屆'孟浩然詩歌朗誦會'榮獲一等獎。

是的，像這樣的例子，我還可以舉出很多。對我們六中這樣的學(xué)校，面對這些學(xué)生，我們只要本著'每個學(xué)生都是獨特的人''每個學(xué)生都是發(fā)展的人'這樣的教育理念，只要堅信'教育的真諦在于尊重學(xué)生的個性和特長，與他們一起成長'這樣的教育信仰，只要做到了'讓每個學(xué)生都動起來'的踏踏實實的事，那么，這些學(xué)生就一定會在六中健康、快樂地成長！這樣，不就踐行了'為每個學(xué)生一生的幸福打下基礎(chǔ)'的辦學(xué)理念嗎？

當然，目前我們學(xué)校開展的一系列活動還處于'淺層次'階段。我們的路還很長，還很艱苦，但我將一如既往堅定地走下去！

'我愿和六中一起成長'——這就是答案。

最后，我想引用印度詩人泰戈爾的幾句詩來與大家一起共勉：

沿著你的道路，向前走吧，鮮花將不斷開放！

北師大高中校長培訓(xùn)心得

（二）淺談學(xué)校校長與教師的溝通

——襄州區(qū)>職教中心校長 趙偉

2015年11月18日至28日，教體局安排我們一行六人到北師大學(xué)習(xí)，我們懷著愉悅的心情、本著踏實的態(tài)度認真的聆聽了北師大安排的每一節(jié)課，感受到了北師大嚴謹?shù)膶W(xué)風(fēng)，也開闊了視野，增長了知識，特別是聽了北師大教育管理學(xué)院姚計海教授的校長與教師的心理溝通這節(jié)課后觸動很大：

我所在的學(xué)校以前是一所普通高中，從2006年起，按照上級規(guī)劃部署，逐步轉(zhuǎn)型為職業(yè)高中。在轉(zhuǎn)型過程中 ,不可避免地產(chǎn)生了這樣那樣的問題。因此，老師們對學(xué)校前途深表憂慮。因此，作為校長的我，在與教師們溝通時困難重重，可想而知。

目前學(xué)校里，校長與教師的溝通存在以下幾個問題：

第一，校長與教師之間的信任需要很長時間才能構(gòu)建起來。以我校為例 ,由于歷史原因，以前學(xué)校拖欠老師們各種獎勵津貼一直拖欠未發(fā)，導(dǎo)致教師們怨氣很大。這些問題不是一天兩天能夠解決的，它牽涉到方方面面的問題。但是，教師們不管這些，他們簡單地認為是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不認賬了。因此，溝通起來難度很大。

第二，教師的職業(yè)幸福感低，導(dǎo)致教師們不愿意與領(lǐng)導(dǎo)溝通。與普通高中比較起來，中職學(xué)生生源素質(zhì)非常差。不管體現(xiàn)在中考分數(shù)低，更多地體現(xiàn)在責(zé)任感低，規(guī)則意識淡漠，安全感低。這樣的學(xué)生給班主任管理帶來極大的難度，也給任課老師的上課帶來諸多不利影響。所以，長時間與這些'差生'打交道，老師們普遍感到?jīng)]有出路，沒有普高老師們擁有的那種成就感。

第三，教師參與意識相對淡漠。教師參與學(xué)校管理渠道有待拓寬，導(dǎo)致很多教師認為學(xué)校的大政方針、發(fā)展方向、招生分配都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與我無關(guān)。所以，也沒有誰愿意主動與校長溝通。

以上列舉了幾條主要的原因。那么，作為校長，該怎樣解決呢？這么一個學(xué)校，這么多人要吃喝拉撒，光靠校長一個人，靠黨委一班人，也無濟于事。只有充分調(diào)動廣大教職工的積極性，才能使學(xué)校各方面的工作有較大的改觀。

大家知道，管理就是溝通。有效的管理離不開心理的溝通。姚教授告訴我們：溝通是社會中人與人之間的聯(lián)系過程，是人與人之間傳遞信息、交流思想和升華情感的過程。學(xué)校的管理如果沒有良好的溝通與協(xié)調(diào)，必然產(chǎn)生許多矛盾和阻力，影響工作的順利進行。在此，我們先撇開工作中的具體問題不談，單純地探討校長與教師的溝通問題。那要涉及很多部門才能解決，不是今天本文的重點。我的想法有以下幾點。

首先 ,作為學(xué)校的一把手 ,要嚴于律己，以身垂范 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長期培養(yǎng)自己的個人信用，失信于教師是對教師的最大傷害。我們學(xué)校剛改制為職業(yè)高中，千頭萬緒的工作要一頭頭來。但不能因此而放松校長和其它基層領(lǐng)導(dǎo)的自身管理。打鐵還要本身硬。只有這樣，才能有說服力，才能帶動廣大師生實現(xiàn)教育目標，創(chuàng)出最佳教學(xué)效益，提高教學(xué)質(zhì)量。

其次，對待老師們要民主平等，一視同仁 在'您為什么不喜歡與校長溝通'的問卷中，教師列舉了以下9種最不愿意與校長溝通的情形：

居高臨下，自視高人一等，喜歡訓(xùn)人。

獨斷專行，有家長作風(fēng)。

對教師不理解，有偏見。

態(tài)度冷漠，很少接近教師。

對教師幫助少，責(zé)備多。

對教師評價片面，抓住一點不及其余。

不做思想工作，濫用處罰。

任人唯親，辦事不公正。

知識淺薄，管理能力差。

從以上我們可以清楚地看到：教師最厭惡校長的不平等、不民主、不理解的校長作風(fēng)。此三項處于影響與教師溝通因素的前三位，表明教師的現(xiàn)代平等、民主意識普遍增強，如果校長對此視而不見，或者見怪不怪，久而久之，則會產(chǎn)生情感上的疏遠和隔閡，會產(chǎn)生情緒上的冷漠甚至對立，彼此間會逐漸加大距離甚至產(chǎn)生關(guān)系緊張，從而影響正常工作的開展。

教師之所以不愿意、不喜歡與校長溝通，還有一點就是心理上的不平等關(guān)系。在學(xué)校管理中，校長具有一定的指揮權(quán)、獎懲權(quán)、任免權(quán)，以及其它各種權(quán)利，而教師的地位和威信，在很大程度上取決于校長的態(tài)度和評價。這種實際地位的差異性，時常會導(dǎo)致心理上產(chǎn)生一些不平等關(guān)系，而很多教師不愿意在被支配、服從的從屬關(guān)系下與校長溝通、交流。

第三、以誠待人，增進了解。尊重別人是以誠待人的重要表現(xiàn)。經(jīng)常和班子成員及教師談心，互相溝通，以誠懇的態(tài)度，充分肯定他們的長處和優(yōu)點，也推心置腹地實事求是的指出他們不足，他們也愿意把自己的心里話向你敞開。這樣，天長地久，增進了相互間的了解，實現(xiàn)了共勉，工作中的配合也會更加默契。事實上，校長也只有在私下與教師的普通談話中，才能真正了解教師，才能了解到學(xué)校的真實情況。

第四、關(guān)心教師，提供方便

每個教師都有著積強的事業(yè)心和責(zé)任感，每個人都想在教育教學(xué)工作中有所成就，這種事業(yè)和責(zé)任感無論對個人和學(xué)校，對孩子及家庭，還是對國家和人民都是好事。作為學(xué)校的校長就應(yīng)該對他們有所了解，知道他們提供方便，心甘情愿地為他們解決困難，為他們的生活分憂，為他們在學(xué)歷提高、晉級評優(yōu)等提供條件。

我校文化課教師多，缺少專業(yè)教師，我們就鼓勵一部分通過自學(xué)完成了專業(yè)課的轉(zhuǎn)型，在他們的學(xué)習(xí)過程中，學(xué)校進可能的為他們提供方便，從時間、資料費、旅差費等方面創(chuàng)設(shè)寬松的條件，讓他們感到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，學(xué)校的溫暖，工作起來也會增加熱情和干勁。

我校還有一些年令偏大的老教師，工作了一輩子了，體弱多病。學(xué)校每到年節(jié)時，或遇到特殊情況，就拿出部分資金進行去訪>慰問，包括一些退休的教師也對他們關(guān)懷直至，使老教師感到了溫暖，中年教師感到了鼓舞，進而提高了他們的工作效率。

第五、重視交流，加強指導(dǎo) 我們學(xué)校由以前的普高轉(zhuǎn)型為職業(yè)高中，教師們在知識傳授的內(nèi)容、方法上都會有很大的變化。作為校長，更應(yīng)該帶頭順應(yīng)形勢，主動走出去，學(xué)習(xí)兄弟職業(yè)學(xué)校的先進>教學(xué)管理經(jīng)驗。同時，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)中職生管理的書籍。為了做到這點，我為每位班主任配發(fā)了中國職教界名師余國良同志的《愛與智慧——解密中職教育密碼》直接吸取前輩專家的經(jīng)驗。

第六、堅持正義，維護團結(jié) 在一個單位工作久了，領(lǐng)導(dǎo)、教師之間難免產(chǎn)生一些誤解或產(chǎn)生一些解不開的疙瘩，這就要求校長堅持正義，學(xué)會解套，維護團結(jié)穩(wěn)定。所以校長有時要學(xué)會精明，有時也要學(xué)會糊涂。不必鬧明白的事就不要追根求源。要壓事化解矛盾，維護學(xué)校的整體利益，保證學(xué)校安全穩(wěn)定健康發(fā)展。穩(wěn)定是大局，只有穩(wěn)定的局面，才會有發(fā)展的空間。

關(guān)于溝通的策略

1、事先準備。校長在與教師溝通之前，心里一定要有一個目標，明確自己希望通過這次溝通達到什么目的；制訂計劃：可以列一個表格，把要達到的目的，溝通的主題，方式以及時間地點對象等列舉出來；預(yù)測可能遇到的爭端和異議：首先要有充分的心理準備，其次還要根據(jù)具體情況對其可能性進行詳細的預(yù)測。明確雙方的優(yōu)勢劣勢，設(shè)立一個合理的目標，大家都能接受的目標。

2、確認需求。在溝通過程中，首先要確認對方的需求是什么。如果不明白這一點就無法達成最終共同的協(xié)議。應(yīng)該通過積極聆聽，設(shè)身處地的為他人著想，去了解對方的意思。同時通過有效提問更明確的了解對方的需求和目的。溝通過程中有三種行為：說、聽、問。提問是非常重要的行為，可以控制溝通的方向，控制談話的方向，而且在溝通過程中要及時確認，當你沒聽清楚，或者沒有理解時，要及時溝通，一定要完全理解對方所要表達的意思，做到有效溝通。

3、闡述觀點。在確認了教師的需求后，校長應(yīng)該明確地表明自己的觀點。在闡述觀點的時候，按照'屬性—優(yōu)勢—利益'這樣的順序來表達，對方更容易懂，容易接受。例如在與教師溝通工作安排時，我們可以闡明學(xué)校的實際情況和教師本人的實際情況，并說明這樣安排的好處，同時也一定要說清楚這樣安排對他（她）本人和學(xué)校的發(fā)展帶來什么利益。

4、處理異議。盡管做了充分準備和不斷努力，但在溝通中不可避免的會遇到異議，這時更要注意溝通的技巧。在溝通中遇到異議時，首先要了解對方的某些觀點，然后找出其中對你有利的一點，再順著這個觀點發(fā)揮下去，最終說服對方；也可以采取一種借力打力的方法，這種方法不是要強行說服對方，而是用對方的觀點去說服對方。當然，在溝通過程中發(fā)現(xiàn)我們自己的觀點和目標有錯誤時，也應(yīng)該及時調(diào)整改正。一個能聽進諫言，知錯即改的校長不僅不會影響自己的領(lǐng)導(dǎo)力，反而能通過自己的人格魅力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)形象。

5、達成協(xié)議。有效溝通是否達成，一定是取決于最后是否達成了協(xié)議。只有通過雙方的溝通反思調(diào)整，當時達成或者稍緩達成共同的認識和協(xié)議時，溝通才是有效的。為了盡快達成目標，我們可以從以下幾個方面去努力營造：感謝、反饋、慶祝。對教師的意見和建議要表示誠摯的感謝，對雙方的觀點要形成雙向的正負反饋，對能達成的協(xié)議要表示慶祝 ,并且要將溝通的結(jié)果運用到實際工作中去，因為任何有效溝通的結(jié)果僅僅意味著一個工作的開始，而不是結(jié)束。

實踐告訴我們：作為學(xué)校靈魂的校長只有站在理論和實踐、共性和個性、理想和現(xiàn)實的三個結(jié)合點上樹立積極溝通理念，通過花時間與老師們溝通，傾聽老師心聲，傳達期待，才能真正體現(xiàn)管理的本質(zhì)。這是因為管理的本質(zhì)就是心理溝通。作為校長要明白'否定，是使教師消沉的最好武器。''諷刺，是毀掉教師自信心的良方。''抱怨，是疏離感情的催化劑。'人在集體中生存發(fā)展，彼此最看重自己在別人心目中的位置，因此，獲得尊重，受到賞識是減緩工作壓力、產(chǎn)生積極行為的重要因素。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)努力增加與教師溝通的機會，一個眼神，一個微笑，一句夸獎都會使組織成員增強信心。認識到這些，不僅利于緩沖教師壓力，調(diào)節(jié)身心健康，還有利于增強集體凝聚力。讓我們永遠記住'積極溝通理念+良好溝通方式=有效溝通'.

第四篇：中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

小學(xué)校長高級研修班培訓(xùn)心得

2013年4月23日，我有幸參加了利辛縣教育局組織的中小學(xué)校長高級研修班在北京繼續(xù)教育學(xué)院培訓(xùn)中心的學(xué)習(xí)，雖然只有短短幾天時間，但使我學(xué)到了許多新知識、新理念，受益匪淺。聆聽了教育專家的講座，使我對校長職責(zé)、學(xué)校管理診斷與分析、課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)校發(fā)展、校長專業(yè)成長等有了新的體會、現(xiàn)將培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)如下：

一、校長要不斷提高自身素質(zhì)

“一個好校長就是一所好學(xué)校?！蔽艺J為一個好校長應(yīng)該是：德才兼?zhèn)洌哂懈叨鹊氖聵I(yè)心和責(zé)任感。校長應(yīng)該是個學(xué)習(xí)者，要做好任何一項工作都要不斷地學(xué)習(xí)，校長崗位更是如此。多看看，多想想，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開。

1、加強理論學(xué)習(xí)，提升理論素質(zhì)。

作為一名管理者要有豐厚理論水平作支撐，努力提高政治素質(zhì)，增強理性思維。當前學(xué)校的發(fā)展已進入一個關(guān)鍵的時期，學(xué)校與社會的各種聯(lián)系日益緊密，社會的發(fā)展日新月異，新問題層出不窮，需要領(lǐng)導(dǎo)者作出判斷，這就需要我們必須積極學(xué)習(xí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向?qū)＜覍W(xué)，向老師們學(xué)，向同行學(xué)，學(xué)習(xí)工作方法、學(xué)學(xué)校管理經(jīng)驗，將每一次會議、報告、聽課都當作學(xué)習(xí)的機會，拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，努力提高學(xué)習(xí)、研究、實踐的能力，增長職業(yè)智慧。因為，有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵。

2、率先垂范，爭當楷模

正人先正己，校長首先要具備良好的素質(zhì)，包括為人正直、思維敏捷、務(wù)實肯干、治學(xué)嚴謹、思想先進、情趣健康等，還有良好的組織能力、協(xié)調(diào)能力、良好的口才，善于做思想政治工作等。只有具備了這些良好的素質(zhì)水平，在履行校長職責(zé)時才能有實力說話，有能力去承擔責(zé)任。這些話說起來容易，做起來卻很難，良好的素質(zhì)要靠日常的積累，靠工作中的體會，學(xué)習(xí)，特別是思想道德素質(zhì)是尤為重要的，有健康良好的心態(tài)，做好人梯，這都是當代校長應(yīng)該思索的問題。

3、深入一線參與校本教研

校長要積極參與新課程改革，學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理念，不斷提高自己的教育教學(xué)水平，努力形成自己的教學(xué)特色，成為一名精通業(yè)務(wù)的專業(yè)型校長。經(jīng)常下班級聽課，參加班級組織的各項活動，積極參加教研組開展的教學(xué)研討活動，組織和帶動教師開展校本研究活動。特別是作為一名教學(xué)副校長，提高教學(xué)質(zhì)量更是我的的重要任務(wù)，今后要采取各種措施來提高課堂教學(xué)效率，從教師的備課、講課、輔導(dǎo)、評價全過程管理，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量。

二、抓好隊伍建設(shè)

1、抓中層領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，我們從思想作為建設(shè)著手，增強各校基層領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)，工作的自覺性和實效性，強化基層領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，重點抓四方面的內(nèi)容：抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓務(wù)實、抓和諧。

2、抓黨員隊伍建設(shè)。我們要把學(xué)習(xí)十八大精神和推動學(xué)校教育教學(xué)改革緊密結(jié)合起來，要求每位黨員嚴格要求自己，善于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實踐，大膽創(chuàng)新在工作中挑戰(zhàn)自我，超越自我，使每位黨員教師的教育理念，思維方式，業(yè)務(wù)水平，工作能力等方面都走在前列，真正地起到先鋒模范帶頭作用。

3、抓教師隊伍建設(shè)。要號召全體教師以黨的十八大精神為指導(dǎo)方針，努力學(xué)習(xí)不斷進取，以新時期現(xiàn)代的教師的標準，加強自我修養(yǎng)，提升教師品位，提高育人能力，提高工作藝術(shù)。要充分發(fā)揮骨干教師的作用，做到骨干引領(lǐng)，資源整合，共享互贏，從而引領(lǐng)全鄉(xiāng)教師把智慧和力量都凝聚到實現(xiàn)郭廟教育事業(yè)振興上來。

三、抓學(xué)校的規(guī)范管理。

辦人民滿意的教育，歸根結(jié)底就是要提高教育教學(xué)質(zhì)量。首先要抓好教育教學(xué)常規(guī)管理。從校本、備課、上課、作業(yè)輔導(dǎo)，教育教學(xué)活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效，積極推進教育改革的方法和教師創(chuàng)新能力、教育教學(xué)藝術(shù)的提高，為每一位學(xué)生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要強化教育教學(xué)質(zhì)量目標的調(diào)整，各校務(wù)必要求真務(wù)實，分別制定出各層面的質(zhì)量目標，并要根據(jù)既定目標，采取切實可行的方法和措施，落實目標，提高質(zhì)量，在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果，更要關(guān)注實施的過程，總結(jié)和反思，從而激勵教師、學(xué)生，有效地工作、學(xué)習(xí)全面和諧的發(fā)展。要以規(guī)范管理年位契機，使學(xué)校管理規(guī)范化。

總之，通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我汲取很多知識，拓寬了視野，明確了方向，提高了認識，更新了觀念。作為一名校長，我要以人為本，轉(zhuǎn)換觀念，打破傳統(tǒng)的教育思想對人們的束縛，解放思想、與時俱進、在今后的工作中加倍努力，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力打造平安和諧校園辦人民滿意的教育。

孫廟鄉(xiāng)周寨小學(xué) 羅鵬

第五篇：第四屆中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

第四屆中小學(xué)校長培訓(xùn)心得

7月8日，有幸參加了教體局在新城國際酒店會務(wù)中心舉辦了全區(qū)第四屆中小學(xué)校長培訓(xùn)班，當天上午聽取了局黨委書記、局長劉秀印同志的工作報告，區(qū)第六紀工委書記吳廷志同志的反腐倡廉警示教育報告和教體局法律顧問劉剛同志的法制教育報告。下午又聽取了區(qū)檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪局局長葉曉坤同志的預(yù)防職務(wù)犯罪警示教育報告和商丘市第一中學(xué)校長牛超同志的學(xué)校管理專題報告。雖然時間僅有一天，但受益非淺。

通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我有了新的精神重塑，要做一個有學(xué)識的校長，不做事務(wù)型校長，學(xué)校的教育目標是校長帶領(lǐng)全體教職員工實施的，校長的教育理念、教育思想、專業(yè)素養(yǎng)、管理能力如何，直接關(guān)系到學(xué)校的教育質(zhì)量。很難想象一個教育理念、教育思想陳舊，專業(yè)素養(yǎng)低下的校長會帶出一所好學(xué)校。因此，在今后的工作中，我將自覺加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，樹立先進的教育理念和教育思想，以適應(yīng)教育發(fā)展改革的趨勢，在學(xué)中干，在干中學(xué)，把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，通過學(xué)習(xí)、實踐，實踐再學(xué)習(xí)、再實踐的長期反復(fù)磨煉，日積月累就會收到聚沙成塔的效果。有人稱校長為學(xué)校的靈魂，有人稱校長為學(xué)校的總設(shè)計師，有人說校長是老師的老師，更有人說沒有好校長，就出不了好學(xué)校，好學(xué)校必須要有好校長。類似的提法有很多，校長在一所學(xué)校中的重要地位與作用已熟為人知。作為一位校長，如何成為學(xué)校的靈魂，如何當好學(xué)校的總設(shè)計師，如何當好老師的老師，如何辦好學(xué)校，極其需要校長有管理藝術(shù)。

1在學(xué)習(xí)與交流中，我們不難發(fā)現(xiàn)成功的教育管理除了構(gòu)建完善的管理機制外，還必須通過校長人格魅力的體現(xiàn)和管理藝術(shù)才能打造凝聚人心的團隊精神。然而，具有人格魅力的管理藝術(shù)總離不開人文關(guān)懷的情感，商丘市第一中學(xué)校長牛超多年的管理藝術(shù)告訴我們，學(xué)校管理是一項富有激情的服務(wù)工作，校長就是要為全校師生提供力所能及的熱情服務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認為作為一名校長應(yīng)當具備以下幾點：

1、學(xué)習(xí)意識

社會的發(fā)展依托于教育，教育的發(fā)展關(guān)鍵在學(xué)校，而學(xué)校的發(fā)展還得看校長。俗話說，什么樣的校長決定什么樣的學(xué)校。要當好一名校長，首先必須勤于學(xué)習(xí)，唯有學(xué)習(xí)，才能進步。進入知識經(jīng)濟時代，學(xué)習(xí)已成為終身需要，要結(jié)合教育教學(xué)常規(guī)工作，形成學(xué)習(xí)的常態(tài)；要結(jié)合重點工作，有重點地學(xué)習(xí)；要結(jié)合中心工作，有指導(dǎo)性、針對性地學(xué)習(xí)。作為一名合格的校長要認真學(xué)習(xí)黨的大政方針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。校長不僅要帶頭學(xué)習(xí)，而且要引領(lǐng)教師樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，因為學(xué)習(xí)是一種生存能力，不學(xué)習(xí)就會被淘汰，一個人可以沒文憑，但不可以沒有知識，校長要帶領(lǐng)老師一起將學(xué)習(xí)、生活、工作融為一體。

2、服務(wù)意識

一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的崗位，正確處理好

2和老師的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責(zé)，從各方面關(guān)心好每一位老師，培養(yǎng)老師工作的向心力和凝聚力。校長管理的群體主要是教師，而教師又是一個有知識、有思想的群體。每位教師身上都有閃光點，多用欣賞的眼光看待他們，并用語言表達出來，決不能用行政命令的方式指責(zé)別人。避免約束控制太多，同時提供必要的指導(dǎo)。想別人不去想的問題，看別人看不到的地方，這樣的校長才是一個新形勢下合格的校長，才有利于學(xué)校的長遠發(fā)展。

3、質(zhì)量意識

校長工作的核心是務(wù)必狠抓教育質(zhì)量，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽。一所學(xué)校質(zhì)量的高低，關(guān)鍵看這所學(xué)校校長的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就必須提高校長的管理水平，關(guān)注教學(xué)成績，也關(guān)注育人功能。作為學(xué)校的校長，應(yīng)該認識到在新課程背景下，質(zhì)量的提升，再不能用課改以前那種靠拼時間，靠犧牲教師和學(xué)生的休息時間，靠抹殺教師的工作熱情和學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣的方法來換取教師和學(xué)生的成績。而應(yīng)該是改革課堂教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人，讓學(xué)生積極參與課堂的整個學(xué)習(xí)過程，把學(xué)習(xí)的主動權(quán)交給學(xué)生，把三維目標的達成落實在整個課堂教學(xué)中。首先要多做理論學(xué)習(xí)，用先進的教學(xué)思想與教學(xué)理論武裝自己的頭腦。作為學(xué)校的校長，只要有時間，應(yīng)該多進課堂，了解學(xué)校

3教師的課堂教學(xué)及學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)情況，把提高教師的課堂教學(xué)水平當作改善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的重點來抓，同時注重年輕教師培養(yǎng)，讓他們能盡快地形成自己的教學(xué)風(fēng)格，老年教師要在他們的影響下，改變自己固守的教學(xué)模式及教學(xué)思維，達到全體教師的專業(yè)化成長。

4、創(chuàng)新意識

校長要更新教育觀念，牢固樹立現(xiàn)代課程觀、人才觀、價值觀。把理論與實踐結(jié)合起來，倡導(dǎo)教師改革創(chuàng)新出效益。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說困難重重，舉步維艱。作為農(nóng)村校長必須立足實際，不怕困難，敢于奮斗，在自己實踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，才能使學(xué)校得到社會的廣泛認可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動學(xué)校整體水平的提高，真正把學(xué)校辦成“讓學(xué)生成才，讓家長放心，讓社會滿意”的學(xué)校。

總而言之，通過學(xué)習(xí)，提高了認識，明確了職責(zé)。知道了一個好校長是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵，清楚地意識到了身上肩負的神圣使命。今后的工作中，一定把此次學(xué)習(xí)所獲、所悟、所感，應(yīng)用并指導(dǎo)自己的實踐，在實踐的過程中不斷摸索、改革與創(chuàng)新，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。

古宋辦事處常路口小學(xué)