第一篇：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)演講稿

篇一：榮譽(yù) 演講稿

曾經(jīng)有這樣一個故事，一位智者和他的徒弟正漫步于河邊，智者問徒弟：“怎樣才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，然后曰：“將它托入掌心?！睅煾感υ唬骸胺且?、非也！將它投入大海之中。”??是?。∫坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁挪粫珊?。我寶島眼鏡不正是這一片汪洋大海，而在寶島眼鏡工作的每一位同事不正是大海中的一滴滴水珠嗎？一個人只有在集體中才能發(fā)揮自己，一個集體也正因有了我們才生發(fā)光芒。

眾所周知而今隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，知識爆炸，科學(xué)技術(shù)進(jìn)展神速，學(xué)術(shù)思辨爭論不休，經(jīng)濟(jì)化大潮席卷世界，全球安全形勢緊張。人類又一次站在了歷史的拐點(diǎn)。我們年輕人也正迷茫的看著這個世界，沒有目標(biāo)，沒有方向，沒有前途。但是我們還有東西不應(yīng)該且沒有也絕不會放下，那就是對國家的“責(zé)任”，民族的“榮譽(yù)”。那么下面我們就來淺談下榮譽(yù)吧！

當(dāng)然是思想進(jìn)步的表現(xiàn)。人生活的社會中，工作和生活，都離不開大大小小的集體。但人們小的時候，不知道什么是集體榮譽(yù)感。隨著年齡的增長，到了少年時期，人們的集體榮譽(yù)感普遍地開始產(chǎn)生了。產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感，也產(chǎn)生了新的問題，其主要的有：如何處理好自己的個人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)之間的關(guān)系；如何處理好大集體與小集體榮譽(yù)的關(guān)系呢？1955年4月18日，20世紀(jì)的科學(xué)巨匠愛因斯坦離開了人世。他因創(chuàng)立了相對論而名揚(yáng)四海，各種榮譽(yù)也從四廣告八方傾瀉而來。他的照片被登上畫報和廣告；市場上還出現(xiàn)了相對論雪茄香煙；他一上街就被大群的廣告師和廣告記者以及要求簽名的人包圍；

在他住的公寓里，每天都有成筐的信件給他送來；他講演時，人們?yōu)閾尩剿眠^的粉筆頭而爭吵不休。對此，愛因斯坦非常厭煩。但是偉人愛因斯坦并沒有被這種煩惱阻礙他在科學(xué)道路上前進(jìn)的步伐。談到集體榮譽(yù)，首先應(yīng)搞清楚一個問題，那就是每個人都生活在集體之中。談到個人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)，也應(yīng)搞清楚一個問題。這問題十分簡單，無限大的萬分之一等于無限大；零的一萬倍仍等于零。如果一個集體被大眾尊為泰斗，而個人只在這集體中排倒數(shù)第一，而這個人在大眾眼中，同樣是泰斗中的一員。如果一個集體被人貶為鼠輩，而個人就算在這集體中排老大，在大眾眼中，也一樣是鼠輩一個。所以，先有集體榮譽(yù)，才有個人榮譽(yù)。集體有了榮譽(yù)，個人也自然就有榮譽(yù)。

集體榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽(yù)感，我們就會熱愛這個集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，每個人都會表現(xiàn)出主人翁的一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，會不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望，會做到心往一處想、勁往一處使，形成一股合力，從而使我們更具有凝聚力和競爭力。相反，如果我們?nèi)狈s譽(yù)感，不為維護(hù)集體榮譽(yù)而努力，這樣直接導(dǎo)致的就是人人各自為戰(zhàn)、人人心里都想著自己的一套，如果變成這樣，自我約束力下降，必然會導(dǎo)致紀(jì)律渙散。

愛因斯坦取得的成就夠大的了，獲得的榮譽(yù)也夠多了。可這位科學(xué)巨匠依然虛懷若谷，不斷探索未知的真理，向更加堅(jiān)固的科學(xué)堡壘發(fā)起進(jìn)攻。榮譽(yù)會使人進(jìn)步，也會使人后退。在他眼里，榮譽(yù)只代表過去，不代表今天和未來。也正是因?yàn)檫@樣，他才能專心于科學(xué)研究，才能取得一個又一個的巨大科研成果。為整個世界做出了偉大的貢獻(xiàn)。

因此，我希望我們能發(fā)揚(yáng)認(rèn)真工作、熱情服務(wù)的精神，從我做起，從身邊小事做起，為損害公司利益榮譽(yù)為恥，以為公司爭光而榮！來做一個優(yōu)秀的寶島眼鏡員工。

篇二：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

我是生產(chǎn)部李明，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步。回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)會議精神。正因?yàn)橥ㄟ^不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標(biāo)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率。

二、提高工作能力，做好本部門工作

我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點(diǎn)，擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實(shí)際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，努力做好本部門各職工作。

三、積極進(jìn)取，部門相通

我們要認(rèn)真做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。

“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，用心珍惜著每一天。

在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！

下面請生產(chǎn)部所有員工起立，跟我一起宣誓：

我宣誓，品質(zhì)是我的生命，我將把這件事情做的極致，憑借智慧與努力，提高效率，降低成本，杜絕浪費(fèi)，做一個高品質(zhì)的守護(hù)者，最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！

篇三：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿最終

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

大家好！揮手告別碩果累累的2011，笑臉迎接希望滿滿的2012，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上辛勤勞動，愛崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果。

很榮幸，這次我們的團(tuán)隊(duì)能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計(jì)指標(biāo)，而且在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，銷售能力也有了相當(dāng)大的提升。

相信大家應(yīng)該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場、取得更好的銷售業(yè)績，就必須要有一支英勇善戰(zhàn)、虎狼之師的銷售團(tuán)隊(duì)。但不論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個老生常談的話題，沒有一個企業(yè)市場營銷方面的書籍不講團(tuán)隊(duì)精神，也沒有一個企業(yè)的營銷隊(duì)伍不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。無數(shù)事實(shí)證明，營銷工作成功的企業(yè)，其營銷人員都有一種為集體而戰(zhàn)的榮譽(yù)感和自豪感。正是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著營銷人員為營銷目標(biāo)奮斗著，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了一下幾個方面。

一、相互包容，有容乃大

俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。所以作為一個團(tuán)隊(duì)的一份子，我們就應(yīng)該學(xué)會相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

二、學(xué)海無涯，虛心求教

“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境，作為銷售團(tuán)隊(duì)的一份子在這銷售的過程中本生就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習(xí)，虛心求教。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不斷地學(xué)習(xí)是最直接的途徑，也是最實(shí)在的老師。所以只有老員工耐心的引導(dǎo)，新員工虛心求教、勤懇的觀察、學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當(dāng)然這個過程也是大家相互學(xué)習(xí)的一個過程。

三．適才適能，獎罰得當(dāng)

“三十六行行行出狀元”每個人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷售能力強(qiáng)，也有的人協(xié)調(diào)能力好等等。所以要想使自己的團(tuán)隊(duì)成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個成員的才能，各施其責(zé)才能更加有條不紊的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然在這個過程中還必須要做到獎罰得當(dāng)，表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的會受到獎勵，表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評。受獎勵的會更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能真正成為鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能不斷為公司創(chuàng)造更多的價值。

四、優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要大伙之間相互的幫扶、取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個團(tuán)隊(duì)都沒有絕對完美，也沒有絕對缺陷。只有不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢，去彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)存在的不足，才能使整個團(tuán)隊(duì)能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、銷售能力得到提升。木桶效應(yīng)大家都知道。伴隨著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、銷售能力的提升，各成員自身的能力也會得到提升，從而促進(jìn)我們整個團(tuán)隊(duì)更大步的邁向新的臺階。

五、揮手過去，再創(chuàng)輝煌

新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過去，在過去一年的時間里，我們也認(rèn)識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習(xí)。辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團(tuán)隊(duì)還會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。

最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創(chuàng)輝煌！

謝謝！

篇四：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及在坐的全體同仁

大家好！

我是xxxxxxx，很榮幸今天能作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我們看到了領(lǐng)導(dǎo)對我們的肯定，公司對我們的認(rèn)可。在這里，我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝各個部門對我們的支持與配合，見證了我們部門的成長與進(jìn)步。

回想過去的一年，我們在公司x總、x總、x總等領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及英明領(lǐng)導(dǎo)下，這一年，我們部門始終把“任勞任怨，服務(wù)至上”作為工作第一要任，把“協(xié)同、創(chuàng)意、向上”作為部門增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)會議精神。正因?yàn)橥ㄟ^不斷的努力，才有了今天這種肯定與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)是我們部門全體人員共同努力的結(jié)果。

通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還存有不足之處，如：成品發(fā)貨方面，有待找出提高工作效率的發(fā)貨模式等。后續(xù)我們將以堅(jiān)持“踏實(shí)工作，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效“為原則，不斷自我激勵，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)部門和公司形象，高效、圓滿地做好本職工作，向更好的方向發(fā)展。

“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全休同事的配合與支持，公司是我家，發(fā)展靠大家，共同努力、共同營造公司更美好的明天！

最后，祝我們公司在2015年再創(chuàng)輝煌，越來越好!早日實(shí)現(xiàn)博大企業(yè)目標(biāo)!

祝在座各位身體健康，心想事成！

謝謝大家！

篇五：團(tuán)隊(duì)精神演講稿

有多少教科書就有多少種關(guān)于團(tuán)隊(duì)的解釋，1994年，管理學(xué)家斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。百度把團(tuán)隊(duì)定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。還有人說：團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來尋找這些概念的交集——目標(biāo)、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項(xiàng)后我們可以把團(tuán)隊(duì)濃縮成這樣一個概念：有著共同目標(biāo)的個體通過相互協(xié)作組成的一個共同體。

1.關(guān)于目標(biāo)：

首先，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊(duì)就沒有存在的價值。對于每一個目標(biāo)，你需要設(shè)定一個你認(rèn)為合適的時間框架。這就是你的十年計(jì)劃，五年計(jì)劃，還有你的一年計(jì)劃。其中一些目標(biāo)因?yàn)槟愕哪挲g、健康、經(jīng)濟(jì)狀況等可能會有“擱置期”，這些你需要花一些人力、精力和時間來輔助達(dá)成。

關(guān)于目標(biāo)管理有這樣一個寓言故事：

唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好朋友。貞觀三年，這匹馬被玄奘選中，前往印度取經(jīng)。

17年后，這匹馬馱著佛經(jīng)回到長安，便到磨房會見它的朋友驢子。老馬談起這次旅途的經(jīng)歷：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、熾熱的火山、奇幻的波

瀾……神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。

驢子感嘆道：“你有多么豐富的見聞呀！那么遙遠(yuǎn)的路途，我連想都不敢想?！?老馬說：“其實(shí)，我們跨過的距離大體是相同的，當(dāng)我向印度前進(jìn)的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，始終如一的按照目標(biāo)方向前行，所以我們走進(jìn)了一個廣闊的世界。而你被蒙住了眼睛，一直圍著磨盤打轉(zhuǎn)，所以永遠(yuǎn)也走不出狹隘的天地……”

馬和驢子最大的差別就在于目標(biāo)的不同，最終導(dǎo)致了不同的結(jié)果。這則寓言啟示我們：無論個人或是團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有明確的目標(biāo)，同時，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)不等于有好目標(biāo)。好目標(biāo)一定要結(jié)合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和員工的特點(diǎn)來制訂。彼得·德魯克說：“目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的那種手段?！?/p>

如何在日常工作中訂立“聰明”的目標(biāo)，我們必須通過科學(xué)的制度和程序，來明目標(biāo)、立責(zé)任，通過正確、合理的方法達(dá)到目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須跟組織的目標(biāo)一致，此外還可以把大目標(biāo)分成小目標(biāo)具體分到各個團(tuán)隊(duì)成員身上，大家合力實(shí)現(xiàn)。同時，目標(biāo)還應(yīng)該有效地向大眾傳播，讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的成員都知道這些目標(biāo)，激勵所有的人為這個目標(biāo)去共同前進(jìn)。

2.關(guān)于協(xié)作

團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該是一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的共同體?！皢蝹€的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)?！眻F(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來，產(chǎn)生驚人的效果。

同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，不僅需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來生機(jī)與活力？只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。

每一個團(tuán)隊(duì)都是一個整體，五音要調(diào)，才能步調(diào)一致；五味要和，才有美味醇香。

3.關(guān)于共同體

團(tuán)隊(duì)作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實(shí)現(xiàn)集體價值最大化呢？這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)精神。如果說所有生活在北京這個城市的我們是個大團(tuán)體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創(chuàng)新 包容 厚德”，那么對于每一個工作、生活中的小團(tuán)體，團(tuán)隊(duì)精神賦予我們的又是什么呢？——我想，它會是“熱愛團(tuán)隊(duì)之家、力爭創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、包容你我、厚德載物” 愛團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是每個個體的歸屬感所在，愛團(tuán)體才能有共同為實(shí)現(xiàn)整個團(tuán)隊(duì)目標(biāo)所共同奮進(jìn)的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團(tuán)隊(duì)利益放在首位，你才會有團(tuán)隊(duì)的自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團(tuán)體其實(shí)都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團(tuán)隊(duì)充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實(shí)的愛，心甘情愿的奉獻(xiàn)我們個人的每一分力量，才能同心協(xié)力的為它的發(fā)展壯大添磚加瓦。

團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于

團(tuán)隊(duì)，它是一個團(tuán)隊(duì)的精髓，一種團(tuán)隊(duì)生命力。隨著科學(xué)技術(shù)日益更新，無論是科研領(lǐng)域還是生產(chǎn)部門，每一項(xiàng)新成果的誕生，都是集體智慧的結(jié)晶，都體現(xiàn)著創(chuàng)造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生和創(chuàng)意的實(shí)施。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團(tuán)隊(duì)的實(shí)施行為中將其實(shí)現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團(tuán)隊(duì)，完美于團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓勵創(chuàng)新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團(tuán)隊(duì)逐漸形成一套屬于我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團(tuán)隊(duì)逐漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從現(xiàn)在開始，1、鼓勵并給團(tuán)隊(duì)成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補(bǔ)、各有所長的團(tuán)隊(duì)。

2、打造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)愿景、團(tuán)隊(duì)文化。

3、建立一套適合自己團(tuán)隊(duì)的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，賦予團(tuán)隊(duì)成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展示其風(fēng)采。

包容：我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團(tuán)隊(duì)中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動。

人性化的管理模式，積極寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在相互交流中協(xié)調(diào)問題，在共同探討中提高認(rèn)識，把工作的主動性與前瞻性結(jié)合起來，把解決問題的針對性和實(shí)效性統(tǒng)一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。同事之間、上下級之間應(yīng)該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世態(tài)度。你是愿意對他人一味地求全責(zé)備、讓越來越多人對你敬而遠(yuǎn)之、沒有人愿意和你共事，還是愿意讓良好的人際關(guān)系滲透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢？想想，您的團(tuán)隊(duì)凝聚力在哪種情境下才能得以增強(qiáng)。

厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，取長補(bǔ)短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆臺，這就是厚德載物。

漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說：“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項(xiàng)羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團(tuán)結(jié)，這才是他失敗的原因?！?/p>

團(tuán)隊(duì)共事中，牢記企業(yè)團(tuán)隊(duì)宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其能夠利用自身的優(yōu)勢無私地支持他人、幫助他人；甚至團(tuán)結(jié)那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認(rèn)知以及個體力量的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產(chǎn)生1+1>2的效果。

第二篇：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)演講稿

篇一：榮譽(yù) 演講稿

曾經(jīng)有這樣一個故事，一位智者和他的徒弟正漫步于河邊，智者問徒弟：“怎樣才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，然后曰：“將它托入掌心?！睅煾感υ唬骸胺且?、非也！將它投入大海之中。”??是?。∫坏嗡挥性诖蠛Ｖ胁挪粫珊?。我寶島眼鏡不正是這一片汪洋大海，而在寶島眼鏡工作的每一位同事不正是大海中的一滴滴水珠嗎？一個人只有在集體中才能發(fā)揮自己，一個集體也正因有了我們才生發(fā)光芒。

眾所周知而今隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，知識爆炸，科學(xué)技術(shù)進(jìn)展神速，學(xué)術(shù)思辨爭論不休，經(jīng)濟(jì)化大潮席卷世界，全球安全形勢緊張。人類又一次站在了歷史的拐點(diǎn)。我們年輕人也正迷茫的看著這個世界，沒有目標(biāo)，沒有方向，沒有前途。但是我們還有東西不應(yīng)該且沒有也絕不會放下，那就是對國家的“責(zé)任”，民族的“榮譽(yù)”。那么下面我們就來淺談下榮譽(yù)吧！當(dāng)然是思想進(jìn)步的表現(xiàn)。人生活的社會中，工作和生活，都離不開大大小小的集體。但人們小的時候，不知道什么是集體榮譽(yù)感。隨著年齡的增長，到了少年時期，人們的集體榮譽(yù)感普遍地開始產(chǎn)生了。產(chǎn)生了集體榮譽(yù)感，也產(chǎn)生了新的問題，其主要的有：如何處理好自己的個人榮譽(yù)與集體榮譽(yù)之間的關(guān)系；如何處理好大集體與小集體榮譽(yù)的關(guān)系呢？1955年4月18日，20世紀(jì)的科學(xué)巨匠愛因斯坦離開了人世。他因創(chuàng)立了相對論而名揚(yáng)四海，各種榮譽(yù)也從四廣告八方傾瀉而來。他的照片被登上畫報和廣告；市場上還出現(xiàn)了相對論雪茄香煙；他一上街就被大群的廣告師和廣告記者以及要求簽名的人包圍；在他住的公寓里，每天都有成筐的信件給他送來；他講演時，人們?yōu)閾尩剿眠^的粉筆頭而爭吵不休。對此，愛因斯坦非常厭煩。但是偉人愛因斯坦并沒有被這種煩惱阻礙他在科學(xué)道路上前進(jìn)的步伐。談到集體榮譽(yù)，首先應(yīng)搞清楚一個問題，那就是每個人都生活在集體之中。談到個人榮譽(yù)和集體榮譽(yù)，也應(yīng)搞清楚一個問題。這問題十分簡單，無限大的萬分之一等于無限大；零的一萬倍仍等于零。如果一個集體被大眾尊為泰斗，而個人只在這集體中排倒數(shù)第一，而這個人在大眾眼中，同樣是泰斗中的一員。如果一個集體被人貶為鼠輩，而個人就算在這集體中排老大，在大眾眼中，也一樣是鼠輩一個。所以，先有集體榮譽(yù)，才有個人榮譽(yù)。集體有了榮譽(yù)，個人也自然就有榮譽(yù)。

集體榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，事關(guān)工作成敗的重要環(huán)節(jié)。有了集體榮譽(yù)感，我們就會熱愛這個集體并發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，每個人都會表現(xiàn)出主人翁的一種強(qiáng)烈的責(zé)任感，會不斷進(jìn)取，產(chǎn)生積極向上的強(qiáng)烈愿望，會做到心往一處想、勁往一處使，形成一股合力，從而使我們更具有凝聚力和競爭力。相反，如果我們?nèi)狈s譽(yù)感，不為維護(hù)集體榮譽(yù)而努力，這樣直接導(dǎo)致的就是人人各自為戰(zhàn)、人人心里都想著自己的一套，如果變成這樣，自我約束力下降，必然會導(dǎo)致紀(jì)律渙散。

愛因斯坦取得的成就夠大的了，獲得的榮譽(yù)也夠多了?？蛇@位科學(xué)巨匠依然虛懷若谷，不斷探索未知的真理，向更加堅(jiān)固的科學(xué)堡壘發(fā)起進(jìn)攻。榮譽(yù)會使人進(jìn)步，也會使人后退。在他眼里，榮譽(yù)只代表過去，不代表今天和未來。也正是因?yàn)檫@樣，他才能專心于科學(xué)研究，才能取得一個又一個的巨大科研成果。為整個世界做出了偉大的貢獻(xiàn)。

因此，我希望我們能發(fā)揚(yáng)認(rèn)真工作、熱情服務(wù)的精神，從我做起，從身邊小事做起，為損害公司利益榮譽(yù)為恥，以為公司爭光而榮！來做一個優(yōu)秀的寶島眼鏡員工。篇二：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家下午好！

我是生產(chǎn)部李明，很榮幸能夠作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表在這里發(fā)言。作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員，我深知這是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是公司對我們的激勵與鞭策。透過這份榮譽(yù)，我們看到了公司對我們的認(rèn)可，同時也看到了公司對我們的希望，對我們的重托，在這里，我們要感謝公司給我們的這份殊榮與激勵，感謝各部門對我們的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們部門的成長與進(jìn)步?；叵脒^去，我們有過艱辛、有過歡笑，在這一年里，我們部門始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為員工們的第一要任，鼓勵員工們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的各項(xiàng)會議精神。正因?yàn)橥ㄟ^不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，才有這份“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的榮譽(yù)稱號，這份榮譽(yù)是我部全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們生產(chǎn)部每一位員工的驕傲。此次獲獎，是我們部門的集體觀念，也營造更加良好的工作作風(fēng)。但成績永遠(yuǎn)代表著過去，它是我們的階梯，而不是絆腳石，我們應(yīng)踩著它一級一級地向上攀登。

通過這次榮譽(yù)，讓我們看到了，盡管我們在各方面認(rèn)真努力做出了良好的成績，但是，還有許多存在的不足。一是在車間生產(chǎn)安全方面雖有過學(xué)習(xí)與加強(qiáng)，但還沒有深度與廣度；二是車間工作定位，沒有讓員工們進(jìn)一步提高自己的工作能力；三是工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。為此，為了讓這份榮譽(yù)永存，讓員工們更加努力、勇往直前，特做出以下幾點(diǎn)作為今后工作的目標(biāo)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作效率

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的會議精神，牢記公司要做中國食用菌產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌的愿景，積極調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率。

二、提高工作能力，做好本部門工作

我們要針對生產(chǎn)部的各工序特點(diǎn)，擠出時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識，培訓(xùn)相關(guān)技能，提高專業(yè)水平，在實(shí)際工作中把理論知識與工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，努力做好本部門各職工作。

三、積極進(jìn)取，部門相通

我們要認(rèn)真做好本部門工作，在努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時，協(xié)助各部所需要的援助，爭取做到與各個部門上下溝通，事事相融。

“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，只有優(yōu)秀的集體，才會有優(yōu)秀的個人，只有個人的不斷提高，才有集體的巨大進(jìn)步?；蛟S，我們還不夠優(yōu)秀，但我們努力向著優(yōu)秀看齊，盡管我們很平庸，但我們踏實(shí)的走著每一步，用心珍惜著每一天。

在坐的同事們，只要我們把集體當(dāng)成自己的家去營造，去付出，就會有這份幸福的榮譽(yù)收獲和豐厚的自我滿足。在此，我以集體為榮，集體以我為傲！就讓我們不負(fù)公司的厚望，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，不負(fù)全體同仁的配合與支持，共同努力、共同營造保捷更美好的明天！下面請生產(chǎn)部所有員工起立，跟我一起宣誓： 我宣誓，品質(zhì)是我的生命，我將把這件事情做的極致，憑借智慧與努力，提高效率，降低成本，杜絕浪費(fèi)，做一個高品質(zhì)的守護(hù)者，最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事身體健康、工作順利，合家幸福！謝謝大家！篇三：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿最終 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事：

大家好！揮手告別碩果累累的2011，笑臉迎接希望滿滿的2012，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表我的團(tuán)隊(duì)向各自在崗位上辛勤勞動，愛崗敬業(yè)的全體工作人員表示衷心的感謝。因?yàn)槲覀儓F(tuán)隊(duì)能取得今天的成績也是大家共同協(xié)助和支持的成果。

很榮幸，這次我們的團(tuán)隊(duì)能夠被公司評為銷售優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁對我們的信任及肯定。這一段時間，我們克服種種的困難，不僅圓滿的完成了公司的預(yù)計(jì)指標(biāo)，而且在大家的共同努力下，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，銷售能力也有了相當(dāng)大的提升。

相信大家應(yīng)該也明白，要想占領(lǐng)更多的市場、取得更好的銷售業(yè)績，就必須要有一支英勇善戰(zhàn)、虎狼之師的銷售團(tuán)隊(duì)。但不論是銷售還是管理首當(dāng)其沖的就是團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是一個老生常談的話題，沒有一個企業(yè)市場營銷方面的書籍不講團(tuán)隊(duì)精神，也沒有一個企業(yè)的營銷隊(duì)伍不強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。無數(shù)事實(shí)證明，營銷工作成功的企業(yè)，其營銷人員都有一種為集體而戰(zhàn)的榮譽(yù)感和自豪感。正是這種榮譽(yù)感和自豪感，支配著營銷人員為營銷目標(biāo)奮斗著，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。做好這一點(diǎn)我們歸納總結(jié)了一下幾個方面。

一、相互包容，有容乃大

俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時候。在一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙。中國有句老話：“天下事，何時了;有些事，不了了;一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。所以作為一個團(tuán)隊(duì)的一份子，我們就應(yīng)該學(xué)會相互體諒和包容，才更好的在和諧的氛圍中貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

二、學(xué)海無涯，虛心求教 “活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境，作為銷售團(tuán)隊(duì)的一份子在這銷售的過程中本生就是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，從新員工到老員工都在不斷地學(xué)習(xí)，虛心求教。而且對于新的銷售員來說能夠快速的成長起來，不斷地學(xué)習(xí)是最直接的途徑，也是最實(shí)在的老師。所以只有老員工耐心的引導(dǎo)，新員工虛心求教、勤懇的觀察、學(xué)習(xí)相關(guān)的銷售技巧，才能夠不斷地充實(shí)自己，使自己的業(yè)務(wù)能力得到提高，當(dāng)然這個過程也是大家相互學(xué)習(xí)的一個過程。三．適才適能，獎罰得當(dāng)

“三十六行行行出狀元”每個人都有自身的優(yōu)點(diǎn)和才能，有的人銷售能力強(qiáng)，也有的人協(xié)調(diào)能力好等等。所以要想使自己的團(tuán)隊(duì)成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。就必須要合理的支配和最大限度的發(fā)揮每個成員的才能，各施其責(zé)才能更加有條不紊的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。當(dāng)然在這個過程中還必須要做到獎罰得當(dāng)，表現(xiàn)好的、進(jìn)步快的會受到獎勵，表現(xiàn)比較欠缺的也許會受到批評。受獎勵的會更加努力，而受批評的正所謂知恥而后勇，不斷地發(fā)現(xiàn)自身的不足和需要去改進(jìn)的地方，只有這樣，我們的團(tuán)隊(duì)才能真正成為鋼鐵團(tuán)隊(duì)，才能不斷為公司創(chuàng)造更多的價值。

四、優(yōu)勢互補(bǔ)，團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)的建設(shè)需要大伙之間相互的幫扶、取長補(bǔ)短、團(tuán)結(jié)協(xié)作。每個團(tuán)隊(duì)都沒有絕對完美，也沒有絕對缺陷。只有不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢，去彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)存在的不足，才能使整個團(tuán)隊(duì)能力得到提升。只有大家相互幫助，同事之間的相互信任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能使整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、銷售能力得到提升。木桶效應(yīng)大家都知道。伴隨著團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、銷售能力的提升，各成員自身的能力也會得到提升，從而促進(jìn)我們整個團(tuán)隊(duì)更大步的邁向新的臺階。

五、揮手過去，再創(chuàng)輝煌

新年伊始，所有的成就和輝煌只屬于過去，在過去一年的時間里，我們也認(rèn)識到自己自身的不足，也看到了彼此間的差距，并且還有很多方面需要虛心地向大家學(xué)習(xí)。辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，我也相信在大家的共同努力下，我們團(tuán)隊(duì)還會帶給大家一個新的希望，一個新的奇跡。

最后，衷心祝愿在座各位在新的一年里身體健康，心想事成，工作再接再礪，我們大家攜手共創(chuàng)輝煌！謝謝！

第三篇：團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的力量

榮譽(yù)見證團(tuán)隊(duì)力量

5月份，正是菌絲體生產(chǎn)最忙的時候，接種班長因身體不適申請了長假，面對繁雜的接種工作，如何保證完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，是車間最頭疼的問題，此時接種操作工徐修娥主動擔(dān)起了班組管理工作，從沒有帶班經(jīng)驗(yàn)的她主動學(xué)習(xí)，操作人員不足，車間調(diào)用其他崗位人員在不熟練的情況下頂崗操作，就這樣臨時組成的“接種班”開始干了起來，班組成員相互配合，有問題共同商量解決，最終順利完成生產(chǎn)任務(wù)。在有一次參加接種班班組會時印象最深的一句話是“班長在走的時候也交待了在她不在的時候我們要把接種頂起來，不能因?yàn)樗辉诰透愕膩y七八糟，因?yàn)檫@是一個班組，是需要大家共同努力才能做好的”。臨時帶班長講到“到現(xiàn)在之所以沒有出現(xiàn)什么大問題，不是靠我一個人，也是大家相互配合做的好”?? 聽到這些，我更有理由相信他們可以做的更好。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，在本月考核中他們是唯一一個拿到班組考核獎的，個人考評中接種班組個人分值也是在車間名列前幾名的，他們成為了大家學(xué)習(xí)的榜樣，也在一次又一次的表揚(yáng)中被大家視為優(yōu)秀員工的代表。

一個沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工，可以說這個事件也很好的詮釋了“榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂”。

趙欣欣

2011-5-26

第四篇：激情 責(zé)任 榮譽(yù) 團(tuán)隊(duì)

激情 責(zé)任 榮譽(yù) 團(tuán)隊(duì)

——《沒有任何借口》讀后感

我認(rèn)真地拜讀了《沒有任何借口》這本書，感覺觸動很大，感慨頗多。

雖然書中的闡述顯得較為零散，但我從作者的描述中初步得到這樣一個較為清晰的輪廓：一個富有責(zé)任感的員工→產(chǎn)生對工作的約束力→導(dǎo)致對工作強(qiáng)烈的使命感→從而竭盡全力將工作做到最好→完成工作的員工內(nèi)心充滿成就感→進(jìn)一步強(qiáng)化他的責(zé)任感，從而使這個循環(huán)得以不斷進(jìn)行，使員工自身得到提高，企業(yè)也因此得到發(fā)展。同時從作者的要求上我們可以看出，這并不是一個封閉的循環(huán)，任何一個外界的干擾都會影響到它的穩(wěn)定狀態(tài)，而這就牽扯到作者的一大要求——“每天要將養(yǎng)成這種主動工作習(xí)慣的價值告訴別人，至少要告訴一個人（見原書第9頁）”，就是說要發(fā)揮出這個循環(huán)的積極影響，從而改變周圍一群人的行為習(xí)慣，逐漸擴(kuò)大乃至更新整個企業(yè)的工作文化——這也就是達(dá)到作者的“1+1＝3”或所謂的“1+1＞2”境界。

我們銀行的工作講究細(xì)致與有序合作，與同事間的默契合作就顯得非常重要。讀完這本書，我意識到自己在過去工作中獨(dú)立獨(dú)行的作風(fēng)并不可取，雖然自認(rèn)為自己的業(yè)務(wù)水平說得過去，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)這種想法是偏頗和狹隘的，沒有良好的團(tuán)隊(duì)合作個人很難成就優(yōu)良的業(yè)績。

我認(rèn)為貫穿全書的一大核心理念就是：強(qiáng)烈的責(zé)任感。從一開篇就以西點(diǎn)軍校的經(jīng)典名言叩擊我們：責(zé)任即榮譽(yù)！作者希望通過這樣一種先入為主的方式，把西點(diǎn)軍校的鐵律烙進(jìn)我們的心中。我作為一名普通柜員，長期與客戶直接打交道，深知這句話的重要性。銀行業(yè)不比其他職業(yè)，對數(shù)據(jù)和操作的嚴(yán)格要求造就了我們敏感的性格，任何一筆業(yè)務(wù)出現(xiàn)的一點(diǎn)紕漏對于我們來說都是如臨大敵，因?yàn)橐磺胁僮鞫际怯姓驴裳?、有?jù)可查，根本沒有也不能有一個借口。只有本著對這份工作高度的責(zé)任感才能真正干好這份工作。有的人瞧不起銀行這些普普通通的柜員，認(rèn)為我們的工作微不足道，可是沒有我們的工作，就沒有中國每天繁雜冗長的金融信息的有效處理，就沒有社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有序運(yùn)行，我們作為這其中小小的一份子，感覺非常榮幸，也覺得自身責(zé)任重大，應(yīng)該全力以赴，竭誠做好這份本職工作，達(dá)到完美。不僅為自己，也為自己的企業(yè)創(chuàng)造“軟價值”——成為客戶心目中最滿意的商業(yè)銀行！為了這份內(nèi)在的榮譽(yù)感而工作，與企業(yè)共輝煌！

《沒有任何借口》的另一大重點(diǎn)就是：完美的執(zhí)行力。一個員工的價值從何體現(xiàn)？從對一件公司命令的執(zhí)行情況來體現(xiàn)。對于每一個想取得成果的公司而言，這就要求每位員工都能具有完美的執(zhí)行力。如果面對同樣的一件事，你比其他所有人做的都好，那么毫無疑問你的價值要超出所有人，而這樣的人恰恰是所有企業(yè)都愿意雇傭的。如果我們把這個例子推廣到企業(yè)與企業(yè)之間，發(fā)現(xiàn)道理同樣如此：只有創(chuàng)造出更加完美的服務(wù)，才有可能擊敗其他競爭對手，贏得顧客，贏得信譽(yù)，最終贏得市場。在像金融業(yè)這樣的服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，只有通過完美執(zhí)行客戶要求，達(dá)到客戶所認(rèn)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，才能為企業(yè)贏取良好的對外口碑，在市場發(fā)展的洪流中立于不敗之地。

就我個人的理解來看，執(zhí)行力的好壞有三個評判的標(biāo)準(zhǔn)，即：力度、深度、廣度。一個富有競爭力的企業(yè)必定是一個有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力度的實(shí)體，因?yàn)樗鼈兊拿恳粋€決定和命令都得到員工的有力執(zhí)行，從而保證了企業(yè)頑強(qiáng)的生命力。其次一個命令能否得到有效實(shí)施很大程度反映在它的貫徹深度上，如果一個本該下達(dá)到最基層員工的要求只是停留在經(jīng)理的階層，那么這個公司是無論如何也不會有大的發(fā)展的,因?yàn)樗木駴]有進(jìn)入每一個員工的骨子里，它是斷層的，而我們都清楚一個團(tuán)隊(duì)如果精神不統(tǒng)一，那么等待他們的必將是失敗的命運(yùn)。最后一個是廣度，也是最容易被忽略的一個，人們總是容易注意某一事物的獨(dú)特光環(huán)而忽視整個事物。對于一個想要不斷取得成功的企業(yè)而言，不光要重視事物的結(jié)果，也要重視得到結(jié)果的同時與它相關(guān)事務(wù)的處理情況，只有本著對結(jié)果負(fù)責(zé)的精神，把一切與項(xiàng)目相關(guān)的小問題、小細(xì)節(jié)處理好，才能畢其功于一役，重點(diǎn)突破最困難的部分，取得成功。許多大事情的成敗最終都?xì)w結(jié)于一個細(xì)節(jié)上的處理，正所謂：細(xì)節(jié)決定成敗。許多人認(rèn)為只要把項(xiàng)目中關(guān)鍵的部分處理好就獲得了勝利，其實(shí)沒有最廣泛的小細(xì)節(jié)做基礎(chǔ)，那些關(guān)鍵的問題是不可能得到解決的。我們不僅要獎賞那些做出突出貢獻(xiàn)的人才，也不能忽略了那些默默無聞、但卻一直以高度的熱情完成基礎(chǔ)工作的人們，他們也是英雄！

最后一點(diǎn)，作者著重強(qiáng)調(diào)了對于工作的最佳態(tài)度：充滿激情、不遺余力的完成工作。美國金牌推銷員喬〃庫依曼在他的成功傳記中特地提到了自己由生活谷底走向人生新高峰的一句名言，那是戴爾〃卡耐基告訴他的：“小伙子，沒有激情，能感動誰，與其這樣昏昏噩噩地活著，不如充滿熱情地面對每一天！”一語驚醒夢中人，他不再因?yàn)樽约汗ぷ鞯谋拔⒍粒炊映錆M斗志，它的銷售額不斷增加，終于成長為公司中數(shù)一數(shù)二的金牌推銷員。喬〃庫依曼的故事告訴我們，大多數(shù)人沒有辦法去選擇自己正在執(zhí)行的工作，但是人們有權(quán)利選擇對待這份工作的態(tài)度。既然你哭喪著臉可以過一天，展現(xiàn)笑臉也可以度過一天，那為什么不向生活展現(xiàn)你最富有激情、戰(zhàn)斗力的一面呢？！生活是一面鏡子，只有你對它笑，它才會向你呈現(xiàn)笑臉。同理，工作也是一樣，那些努力工作、全力以赴的人，工作必然會給他應(yīng)得的獎賞。只是這種獎賞不光是獎金、職位，還有同事羨慕、老板欣賞的內(nèi)在榮譽(yù)感，正是這種為榮譽(yù)而工作的決心，使得他們可以自發(fā)而且超額地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，做最優(yōu)秀的員工！

為了工商銀行更加燦爛的明天，為了自身價值的更好實(shí)現(xiàn)，讓我們一起攜手，以“責(zé)任即榮譽(yù)”的思想、以“工作中無小事”的執(zhí)行力、以“沒有任何借口”的態(tài)度，共創(chuàng)輝煌！

第五篇：珍惜榮譽(yù)演講稿

各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

當(dāng)前，以“五好五帶頭”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動正在全國上下如火如荼的開展著，珍惜榮譽(yù)演講稿。局黨委把我們分局作為漢江局創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一個點(diǎn)，這既是對我們分局各項(xiàng)工作的高度信任，更是對分局39名黨員的工作、學(xué)習(xí)提出了更高的要求。作為其中一名-

黨員，如何立足本職爭優(yōu)秀。通過一段時間以來的學(xué)習(xí)和思考，我有一些體會，在這里與大家分享。我演講的題目是：

《珍惜榮譽(yù)，牢記使命，在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)》。

小說《平原烈火》中有這樣一段情節(jié)：武工隊(duì)中的兄弟倆在參加戰(zhàn)斗前，身為共產(chǎn)黨員的哥哥囑咐弟弟，要爭取火線入黨，弟弟問入黨有什么好處，哥哥說：“入黨沒有什么好處，吃苦要在別人前頭，享受要在別人后頭，犯了殺頭的罪一樣要掉腦袋。可入黨就是光榮，光榮這東西看不見、摸不著，但穿上綢緞不如她漂亮，有千萬擔(dān)金銀也不如她富有?！边@段樸實(shí)無華的話語，生動地詮釋了共產(chǎn)黨員稱號的含義。聽父輩們說，在革命時期，乃至建國后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，一個黨員在群眾心目中相當(dāng)有“分量”，入黨很難，要經(jīng)過組織反復(fù)考驗(yàn)，才能入上黨，非常光榮，在群眾中非常有自豪感、榮譽(yù)感、使命感。

不可否認(rèn)的是，現(xiàn)在人們說起誰是共產(chǎn)黨員，各方反應(yīng)常常是平平淡淡，聽者少了羨慕感，黨員本人少了自豪感，一些人不再拿黨員身份當(dāng)回事，黨員的“分量”輕了。其間的原因很多，重要的我覺得有兩點(diǎn)，一是有些黨員沒有發(fā)揮應(yīng)有的先鋒模范作用，把自己混同于一般老百姓，甚至還不如老百姓，或多或少地影響了群眾對黨員的印象和評價。二是現(xiàn)在社會上拜金主義、追名逐利的浮躁價值觀沉渣泛起，而共產(chǎn)黨員的名分在市場經(jīng)濟(jì)下并沒有帶來多少名利和好處，故而，社會上對黨員身份不再追捧。

要想改變這樣一種局面，我們黨員怨天尤人沒有用，袖手旁觀更是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，演講稿《珍惜榮譽(yù)演講稿》。如果把黨比作一個肌體的話，每個黨員就是一個細(xì)胞，細(xì)胞健康了，整個肌體自然是健康的。作為一名黨員，首先要應(yīng)該自己做起，從現(xiàn)在做起，珍惜黨員榮譽(yù)，牢記黨員身份。前段時間，局黨委給我們每個黨員都分發(fā)了共產(chǎn)黨員示范崗桌簽和黨徽，其目的，我認(rèn)為一方面是要我們每個黨員增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感，時時刻刻提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，時時刻刻提醒自己要牢記入黨誓詞；另一方面，是要求我們每個黨員自覺接受群眾的監(jiān)督，約束自己的行為，不斷增強(qiáng)黨性觀念、宗旨觀念、紀(jì)律觀念，切實(shí)維護(hù)黨的形象，充分發(fā)揮好模范先鋒帶頭作用 我們每個黨員都應(yīng)該對照共產(chǎn)黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)，看看胸前鮮紅的黨徽，時常捫心自問，自己能否對得起這個光榮的稱號，能否對得起自己的入黨誓詞。

其次要倍加珍惜自己的崗位，熱愛自己的本職工作。美國的石油大王洛克菲勒對自己的女兒說過這樣一句話： “如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務(wù)，人生就是地獄?！?當(dāng)時看了之后，觸動很深。從9月調(diào)入分局人勞科工作算起，我在人事勞資崗位上工作至今已有6個年頭了。套用毛主席的一句名言，“做一件事并不難，難的是一輩子做同樣的事”。說實(shí)在話，在一個崗位工作久了，慢慢地消磨了激情，產(chǎn)生了惰性，也有過工作只求過得去，不求過得硬，能推則推，能拖則拖的現(xiàn)象。有時候一到辦公室寧可漫無目的地看網(wǎng)頁，玩游戲，也不想去學(xué)習(xí)，不愿去琢磨自己的工作。當(dāng)時是輕松了，輕閑了，可隨之而來的卻是更多的空虛和無聊。這樣的表現(xiàn)，何嘗不是把這份工作視為義務(wù)了呢？我想，在座的同志們也或多或少地有這樣的想法和體會。而話又說回來，在我們身邊也有很多同志幾十年如一日愛崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，在平凡的崗位上，做出了不平凡的事跡。就如我們分局王家剅管理段周超武同志，他十幾年來扎根基層，默默奉獻(xiàn)，除了做好日常的堤防管理工作外，還帶領(lǐng)職工們艱苦奮斗，苦干實(shí)干，自己動手種香菇、喂鴿子、養(yǎng)豬、養(yǎng)魚，徹底改變了單位的面貌，為單位和職工們創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，得到了大家的由衷稱贊。分局后勤中心吳家銀同志，今年已有50多歲，年輕同志都稱他為“吳老”，這個稱呼既是一種親切，更是發(fā)自內(nèi)心的尊敬。他就象一頭老黃牛一樣，把單位、把職工的事當(dāng)做自己的事來辦，不圖名，不為利，默默地奉獻(xiàn)著。和他們比起來，我們是不是更應(yīng)該有所反思，有所行動呢？如何立足本職，創(chuàng)先爭優(yōu)，就應(yīng)該像他們那樣，熱愛自己的本職工作；要時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，時刻保持奮勇爭先的干勁，時刻保持積極進(jìn)取的斗志；要樹立干就干好、干就干優(yōu)、干就一流的人生觀和價值觀，以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以精益求精的態(tài)度對待工作。

偉大的革命先行者孫中山先生常說：“知易行難”，意思是人們往往知道應(yīng)該怎么做，但往往控制不住自己，管不住自己。創(chuàng)先爭優(yōu)的“先”和“優(yōu)”不是喊出來的，而是要以苦干實(shí)干做基礎(chǔ)，與本職工作和工作大局緊密結(jié)合，做到干一行、愛一行、學(xué)一行、專一行，爭創(chuàng)一流，努力做一個積極進(jìn)取的人、熱愛事業(yè)的人、能職相稱的人、受到周圍同事信賴和尊重的人。

以上，就是我參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來的一些粗淺感受，希望與大家共勉。謝謝大家！