第一篇：XXX項目出差報告

2017年3-4月出差工作報告

出差人：XXX

地點：XXXX

日期3.16-4.3

一、出差工作行程：

通州XXXXX→河北香河XXXXX→通州XXXXX；整體進展較為順利。

二、出差目的：

1、主要協(xié)調我司在、河北XX樓盤在當?shù)剡\營中與XX物業(yè)之間的關系。

2、培訓、提高當?shù)貥I(yè)務、設計的業(yè)務能力。

3、讓XX物業(yè)了解我司扎根、定期派人到現(xiàn)場蹲點的經(jīng)營模式。

三、對通州XXXXX項目支持情況：

1、新經(jīng)理（XXX，原XXXXX經(jīng)理）接替XXX做XXXXX物業(yè)經(jīng)理。

2、協(xié)調物業(yè)新人事變動與現(xiàn)場運營XXXX關系，已約XXX節(jié)后與XXX吃飯逐步深入溝通。

3、新辦公室位置由XXXX挑選，XXX安排搬到F區(qū)大門旁地鋪。以地理位置和店面安排算為較優(yōu)勢位置，可觀察業(yè)主進出小區(qū)情況。

4、幫物業(yè)把電梯用保護膜包起以應付領導檢查，物業(yè)對我司支持物業(yè)，包起電梯做法給予肯定（籌備時間短，費用不菲）。而XXX也達到宣傳XXX公司的家裝服務，原來電梯有很多小廣告做宣傳，而現(xiàn)在變相則只有XXX獨家廣告宣傳。更有客戶因電梯宣傳而進店咨詢。

完成圖（略）

5、物業(yè)也盡能力范圍內(nèi)給予XXXXX提供更多的支持。（電梯地毯宣傳正商談中）

6、對XXX的業(yè)務和設計提供公司培訓內(nèi)容，與銷售經(jīng)理進行培訓內(nèi)容的整合和梳理，得出適合當?shù)嘏嘤栙Y料，讓其對業(yè)務和設計進行培訓、提升其業(yè)務能力。直接效果：在周六日和節(jié)日期間，業(yè)務引導客戶到店咨詢約15戶（F、E區(qū)客戶），較詳細咨詢約10戶，有8戶意向客商談中。

四、對XXXXX項目支持情況：

1、協(xié)調我司在XXXX樓盤在當?shù)剡\營中與XXX物業(yè)之間的關系。

直接效果：物業(yè)由原不讓我司做宣傳廣告，到除了電梯外都可以做廣告宣傳

實拍現(xiàn)場實景圖（略）

2、3月27日在XXXXX剛好遇到物業(yè)XXX總到現(xiàn)場巡視工作，在物業(yè)門口與他商談3分鐘，感謝他給予我司在當?shù)氐闹С?，現(xiàn)場更指示XXX，電梯廣告雖暫不開放，但其他宣傳則讓我司獨家做。

直接效果：物業(yè)經(jīng)理對我司態(tài)度轉變，在不違反原則問題都給予支持。

3、讓物業(yè)了解到XXX會定期到項目現(xiàn)場進行溝通和協(xié)調并會長期扎根。

4、對XXX（項目合作）新招員工進行系統(tǒng)培訓，從公司背景、業(yè)務技巧、注意事項、設計談單等都作了較詳細的指導。

直接效果：讓新員工從白丁快速成為業(yè)務骨干，從我出發(fā)前，XXX項目只接到4單業(yè)務量，培訓后激增到13單，激勵了現(xiàn)場員工士氣，幫其分解任務量，制定每月完成目標，XXX更制定年家裝任務XXXX萬的目標。

5、培訓后啟發(fā)項目員工的工作積極性，從多角度對XXXX提出行之有效的、對業(yè)務有幫助的建議。

6、對XXXX（主要）及其員工灌輸我司的經(jīng)營理念，品牌效應，口碑工程，工程質量，服務理念等，讓其在經(jīng)營中得到客戶仍可、質量把關、服務優(yōu)質的良性循環(huán)。

直接效果：XXXX自覺嚴管工程質量。

7、引導XXX在與物業(yè)溝通時候適當委婉，協(xié)調XXX與物業(yè)溝通，實例：門口保安攔下材料，雖通過XXX說放行，但門口保安則抬出保安隊長沒發(fā)話就是不放行，（而保安隊長則適時玩失蹤）也會對工作進度造成麻煩。

五、本次出差收獲：

1、鞏固了與XXX物業(yè)之間的聯(lián)系，增強了與物業(yè)的溝通。

2、協(xié)調了物業(yè)與現(xiàn)場合作方的關系。

3、對現(xiàn)場合作方提供強力支持，增加了他們的信心，激勵了他們的士氣。

4、對項目提供強有力的支持：宣傳品設計、培訓業(yè)務骨干、指引他們有能力完成公司為其制定的任務目標。

第二篇：洋縣污水處理項目出差報告

洋縣污水處理項目出差報告

（2011年11月21日-11月25日）

一、目 的

檢查洋縣污水處理工程前期準備、施工進展及質量、安全情況。指出其存在的有關質量、安全隱患和不足，為項目順利實施提出積極的建議。

二、項目概況

洋縣位于陜西省西南部，漢中盆地的東部。屬北亞熱帶內(nèi)陸性季風氣候，境內(nèi)四季分明，光照充足，氣候溫和濕潤。

根據(jù)洋縣縣政府規(guī)劃，本污水處理工程包括新建污水處理廠和改擴建主縣城及戚氏鎮(zhèn)污水管網(wǎng)2部分組成。其中，污水處理廠由桑德國際有限公司下屬漢中漢源水務有限公司投資建設，預計投資4590 萬元。

污水處理廠建于縣城東南方永平路與天寧路交叉處天寧河西岸，工程總占地64.80 畝。污水處理規(guī)模近期（2015年）規(guī)劃為20000m3/d，遠期為40000 m3/d。

污水處理廠生產(chǎn)工藝及出水標準：同意污水處理采用氧化溝工藝，出水水質達到《城市污水處理廠污染物排放標準》（GB18918-2002）一級B 標準。污泥處理采用機械濃縮脫水工藝。

三、項目分工

工程設計單位：城市建設研究院 總包單位：漢中漢源水務有限公司

土建施工單位：大慶建筑安裝集團有限責任公司西北分公司 監(jiān)理單位：陜西省工程監(jiān)理有限公司

四、項目前期準備情況

項目自2011年6月開工以來，遇到雨季降水和場區(qū)地表沉陷兩大難題。由于大量降水，地表土壤松軟，承載力減弱，不能支撐車輛及重型機械。由于污水處理廠基坑較深，土壤松軟難以安設擋土支撐，已經(jīng)發(fā)生一起推土機陷坑事件，但未造成人員傷害和車輛毀壞。

為解決地表沉陷難題，項目部先后購進4000噸砂石，石頭直徑都在10cm-25cm。用于場內(nèi)道路敷設和基坑打底。有效地解決了車輛進場和重型機械承載難題。截止2011年11月25日，已經(jīng)完成氧化溝和X/O池的基坑開挖，具備了澆注混凝土的條件。

由于場區(qū)位于城鄉(xiāng)結合部，進入場區(qū)經(jīng)過村內(nèi)公路，村內(nèi)公路寬僅3米，重型貨車難以進入場區(qū)。經(jīng)過項目部公關，洋縣市政部門將該公路拓寬至4米，拓寬工作已在2011年11月24日結束。

現(xiàn)場已經(jīng)接入市政用電，但經(jīng)常停電、電壓不足，造成現(xiàn)場用電有一定困難。

洋縣當?shù)鼐用裆钣盟嘤米詡渚?，項目部已?jīng)在場內(nèi)打井并出水，待水質監(jiān)測合格后即可投入使用。

截止2011年11月25日，現(xiàn)場尚未實現(xiàn)“三通一平”，不具備大規(guī)模施工的條件。

五、項目質量、安全情況

施工圖紙已于2011年6月全部完成，并已經(jīng)發(fā)到現(xiàn)場。圖紙版本為01版。

項目部2011年10月30日完成了土建工程施工組織設計、臨時用電施工組織設計的編制，內(nèi)容詳細，已經(jīng)獲得監(jiān)理的審批。

項目部編制的專項施工方案有：

1、鋼筋工程施工方案；

2、模板工程施工方案；

3、混凝土工程施工方案；

4、腳手架工程施工方案；

5、冬、雨季施工方案。

以上施工方案于2011年11月8日以前編制完成。均依據(jù)國標及具體設計要求編制，內(nèi)容詳實，職責分工明確，有很強的操作性。截止2011年11月25日，現(xiàn)場尚未形成實體構筑物，沒有質量問題發(fā)生。

項目部編制的應急救援預案有：

1、高處墜落事故應急準備與響應預案；

2、防汛事故應急準備與響應預案；

3、觸電事故應急準備與響應預案；

4、突發(fā)性停電應急準備與響應預案；

5、坍塌倒塌事故應急準備與響應預案；

6、火災事故應急準備與響應預案；

7、食物中毒事故應急準備與響應預案。項目部識別的危險源有： a.模板工程及支撐體系； b.腳手架工程； c.土方開挖工程；

d.起重吊裝及安裝拆除工程。

以上應急救援預案以及危險源應對措施于2011年10月30日完成編制。從編制的預案以及 應對措施來看：項目部能夠比較全面識別施工過程的危險因素和安全隱患，制訂的應對措施較為具體、也具備可操作性。但是必須指出：有關應急物資（如急救箱）尚未配備到位。經(jīng)與監(jiān)理及項目部有關人員溝通，施工單位將于近期與鄰近醫(yī)院取得聯(lián)系，配備常用藥品及擔架、繃帶等急救物品，并與醫(yī)院隨時保持通訊順暢，確保意外傷害時發(fā)生時進行及時的醫(yī)療救助。

現(xiàn)場已接入臨時用電，現(xiàn)場須確保用電安全，要配置專業(yè)電工，負責用電線路的敷設和用電設施的維護。施工單位安全員、項目工程師也要隨時巡查現(xiàn)場安全情況，隨時發(fā)現(xiàn)、糾正不安全作業(yè)行為。

六、項目存在的問題

毫無疑問，項目遇到的最大問題是工期延誤。洋縣特殊的氣候和地址條件，造成現(xiàn)場尚未實現(xiàn)“三通一平”。連接現(xiàn)場與外部的村內(nèi)公路雖然已經(jīng)拓寬，但當?shù)卮迕窠?jīng)常以擾民為名，阻礙施工車輛的出入。洋縣的個別政府機構，辦事拖沓敷衍，給項目順利開展帶來不必要的影響。

從目前看，施工單位與項目部保持著較好的合作關系，但因為工程進度遲滯不前、資金等原因，施工單位難以在近期組織起大批人力搶工。

洋縣污水處理工程，有其地理位置的特殊性和社會環(huán)境的復雜性，項目部配備了精兵強將，努力推進工程開展。但還需要公司高層組織有關專家對項目情況進行全面分析，對工程開展遇到的困難加以指導和督促。只有多方共同努力，才能推動項目下一步工作的順利開展。

第三篇：出差項目總結

項目角度： 遇到的問題：

1、4月10號出差第一天，發(fā)現(xiàn)的第一個問題是ICG主控板的萬兆口收不到客戶核心交換機鏡像過來的流量。

經(jīng)過對比itm測試，同樣發(fā)現(xiàn)萬兆口收不到流量，但是把客戶的核心交換機流量鏡像到千兆口，再到itm千兆口，就可以正常接收流量?？梢哉f明icg主控板、itm的萬兆口無法接收客戶的流量，之后將流量鏡像到itm的千兆口并在設備底層抓包發(fā)現(xiàn)客戶的流量全部是pppoe+vlan的流量。到此可以知道icg萬兆口收不到流量是因為交換板把所有帶標簽流量過濾掉了。4月11號晚上，梁一幫配置了交換板，使所有流量都可以被正常轉發(fā)，之后icg可以正常收到流量了。

這個問題開始沒有找到原因是因為我和售前技術跟校方還有H3C工程師確認了多次，得到的回復都是流量沒有vlan。但是我沒有去itm底層抓包，如果一開始就抓包一定能找到問題。

2、9000機型7.1.0版本裝上ipv6補丁包之后，設備會報錯。

9000-20的兩個主控板開始都是7.1.1版本，之后我reset了一個主控板到7.1.0并裝上了ipv6的包，由于串口不能用，我用顯示器連出的設備底層，發(fā)現(xiàn)此時設備每隔一段時間打印若干段錯誤信息：

重啟系統(tǒng)、reset設備之后依然打印這些錯誤，最后重裝了系統(tǒng)。第二個主控板我在4月14號周一的時候也reset到7.1.0并再次裝ipv6的補丁包，之后出現(xiàn)了同樣的問題，最后重裝了系統(tǒng)。

3、設備crash，設備無法啟動

其中一個主控板在大流量運行的情況下（單icg主控板3g流量），界面操作設備（配置策略、立即生效等）時造成設備crash，并產(chǎn)生了crash日志，原因不知道。另外一個主控板出現(xiàn)過無法啟動的現(xiàn)象，也是大流量情況下界面操作導致設備死機了，之后再也進不去系統(tǒng)，最后我重裝了。

4、實時監(jiān)控流量從2.5G左右跳到600M左右

客戶流量正常情況下6G，一個icg主控板正常有2.5G左右流量，但是正常運行幾分鐘之后就會變到600M，這個時候發(fā)現(xiàn)網(wǎng)卡也不丟包，網(wǎng)卡統(tǒng)計流量也在600M左右。第一次發(fā)現(xiàn)是4月14號周一早晨，發(fā)現(xiàn)設備流量前一天晚上6:50左右突然從2.5g跳到了600M，之后重復復現(xiàn)了很多次，重新配置網(wǎng)絡（點擊網(wǎng)絡配置中的確定）會暫時恢復到2.5g，一段時間之后又再次下降到600M。之后關閉了icg的網(wǎng)卡自協(xié)商，但是還會出現(xiàn)這個情況。目前還不知道原因。

5、設備重啟時網(wǎng)卡排序會發(fā)生變化

每個icg主控板有2個萬兆口，6個千兆口，曹3中的主控板重啟之后網(wǎng)卡排序會發(fā)生變化，2個萬兆口從eth6、eth7變到eth0、eth1，再次重啟之后又會變回去，設備機型是atca-6100，但是/usr/sbin/下沒有eth-pciid-atca-6100.ini這個網(wǎng)卡排序文件。

6、軟件dispatch分發(fā)丟包

主控板drop掉udp之后，網(wǎng)卡上的流量已降低到600M左右，此時軟件dispatch丟包很快，5%左右，造成審計漏審嚴重。之后瑞娟調了dp_mg_ct模塊中的一個參數(shù)/proc/sys/net/disp_n_merg/dp_queue_max_len，從256調到4096，這個時候正常情況下丟包到了萬分之一，漏審情況好很多。但是流量高峰的時候，13g流量，此時dispatch丟包又非常嚴重。

7、郵箱、發(fā)帖審計漏審

測試時發(fā)現(xiàn)有漏審計情況，猜測原因有倆，1、鏡像丟包，流量到icg之前已經(jīng)丟一部分，造成連接不完整，已經(jīng)抓包驗證了同一個tcp連接在撥號的pc上抓到18個包，但是icg上只有13個包；

2、軟件dispatch丟包。

后續(xù)行動：

1、ipv6的包對9000系列設備支持需要重新測試；

2、9000系列設備的網(wǎng)卡排序文件最好可以加上；

3、設備crash的原因能否找到（crash日志瑞娟有看過，我沒有拷貝回來）；

4、復現(xiàn)流量從2.5g自動跳到了600M的現(xiàn)象，再找原因。個人角度： 存在問題：

1、第一次出差比較緊張，遇到問題的時候想的第一件事情是消除問題，而沒有冷靜下來分析問題原因，造成問題判斷錯誤，知識的缺乏造成無法依靠自己分析很多現(xiàn)象。

2、沒有及時做好每天的工作總結，項目進展記錄。每天只知道遇到問題之后想方設法先把設備弄正常，沒有及時記錄下重要的線索與操作，造成后面總結的時候記不清時間、操作了。改善：

1、加強自己知識儲備，遇到問題先仔細分析，再做出判斷；

2、認真做好工作記錄，對后續(xù)的工作很有指導作用。

第四篇：出差報告

出差報告

一、市場分析：

對于這次出訪，得出的結論跟上次出差基本一致，對于山東蒙陰，江蘇連云港，東莞宸裕，福州日光近期外銷客服質量反映普遍遇到的問題在于：口徑厚薄不均，成品冷爆率也高。厚薄不均問題并不是一個班一個班的，而是同一個班同一箱貨當中厚薄偏差就很大，合格率相對于一線客戶相差4%左右。現(xiàn)在庫存玻殼普遍合格率在88%至91%之間，不合格品集中問題在于厚薄不均，結晶，小泡。這三類現(xiàn)象前兩種機臺值班人員可以解決。對于現(xiàn)在普通市場疲軟事態(tài)，質量成為了立足之本的關鍵。

從11月投產(chǎn)4個月出現(xiàn)：山東兩個客戶反映的玻殼問題，朱老

五、譚玉明、樂業(yè)、舒有志退貨，東莞凱裕、東莞宸裕反映問題，2月份夜班出現(xiàn)大部分厚薄銷毀事故，2月份建強照明75玻殼補發(fā)8箱11箱，2月份樂業(yè)70玻殼退貨53箱補發(fā)53箱。

從以上8次事故，反映我們對于質量問題的態(tài)度不夠嚴格。

2012年普泡市場： 質量+供貨能力=價值

從這次外出出差分析反映市場狀況，山東玻殼飽和而且價格很低（0.142-0.15）。

海鹽市場消化了大量的過剩玻殼，主要供貨商：河南駐馬店（0.18），遼寧丹東（0.18），蘭溪（0.17-0.18），上海華寶（0.18-0.19），襄陽華強（0.18），安徽泗臨（0.18），印尼（0.21）。

主要客戶：鳳凰照明、嘉興美奧、佳迪、正大。這四家在海鹽市場需求量很大，先多采用印尼泡跟華強泡。是很好的二級市場，這4家月需求量比較大。前景：普泡現(xiàn)在全國性的飽和，如果要在現(xiàn)在進入海鹽市場需要做到連續(xù)性供貨。該市場在未來可以很好的替代山東市場。

二、下半年分析：

從走訪的幾家廠方反映，普泡的需求量逐漸減低，對于G80、G95、BR95、R80、R63、R120等規(guī)格的泡殼需求量增加。從大廠商反映半球60類燈罩下半年需求量也會逐漸加大。預計到今年6789月普泡旺季時競爭依舊激烈。

三、庫存積壓

先我公司庫存大量積壓55、60、70、75泡殼，其中55玻殼市場需求量還是比較穩(wěn)定問題在于庫存55平均合格率在88%--90%相對較低，外銷回款容易扯皮。60玻殼需求量較少其中有一半庫存薄厚偏差過大，走外地市場很難銷掉，件事在內(nèi)銷市場消化掉這部分玻殼。70、75玻殼外銷這次出差基本沒有打聽到有需求的，所以這也是問題的關鍵其中2月3到13號的玻殼存在封口過厚的問題。

本月可以消化掉2到3車55玻殼，1車60。

第五篇：出差報告

時間：15年7月1日11點至15年7月1日晚上

二、出差地點：東莞大朗

三、出差人員：崔衍

四、出差目的：拜訪客戶、了解客戶具體要求。

五、出差主要內(nèi)容及地點：

1點30到松平山，2點到大朗松平山三星路68號，東莞雅恒家居用品有限公司。交通路線，富美大廈—長安酒店—松平山。

接洽人：沈義勇。職務，經(jīng)理?？蛻糁饕a(chǎn)品是家居沙發(fā)。公司準備做線上商城和微信商城，準備用一批廣告機來做產(chǎn)品推廣。洽談主要內(nèi)容：參觀客戶公司，和客戶討論廣告機尺寸、配置，給客戶介紹觸摸茶幾系列產(chǎn)品。

與客戶建立初步聯(lián)系，但有多家公司聯(lián)系過客戶，客戶還需與同事商量決定最終方案和公司。3點半離開。

6點左右回長安沙頭市場