第一篇：嵌入式系統(tǒng)的優(yōu)點和缺點

嵌入式操作系統(tǒng)的優(yōu)點一

1）可裁剪性。支持開放性和可伸縮性的體系結構。

。

2）強實時性。EOS實時性一般較強，可用于各種設備控制中

3）統(tǒng)一的接口。提供設備統(tǒng)一的驅動接口。

4）操作方便、簡單、提供友好的圖形GUI和圖形界面，追求易學易用。

提供強大的網絡功能，支持TCP/IP協(xié)議及其他協(xié)議，提供TCP/UDP/IP/PPP協(xié)議支持及統(tǒng)一的MAC訪問層接口，為各種移動計算設備預留接口。

5）強穩(wěn)定性，弱交互性。嵌入式系統(tǒng)一旦開始運行就不需要用戶過多的干預、這就要負責系統(tǒng)管理的EOS具有較強的穩(wěn)定性。嵌入式操作系統(tǒng)的用戶接口一般不提供操作命令，它通過系統(tǒng)的調用命令向用戶程序提供服務。

6）固化代碼。在嵌入式系統(tǒng)中，嵌入式操作系統(tǒng)和應用軟件被固化在嵌入式系統(tǒng)計算機的ROM中。

7）更好的硬件適應性，也就是良好的移植性。

嵌入式操作系統(tǒng)的優(yōu)點二

嵌入式微處理器和嵌入式操作系統(tǒng)為特征的嵌入式計算平臺使計算進入了后PC時代。嵌入式系統(tǒng)的小體積、高可靠能夠滿足實現野戰(zhàn)和惡劣環(huán)境下的便攜虛擬儀器的需要?；谇度胧接嬎闫脚_，設計虛擬儀器系統(tǒng)成為構建測試系統(tǒng)的新思路。

嵌入式操作系統(tǒng)的優(yōu)點三

與通用型計算機系統(tǒng)相比，嵌入式系統(tǒng)功耗低、可靠性高；功能強大、性能價格比高；實時性強，支持多任務；占用空間小，效率高；面向特定應用，可根據需要靈活定制。

嵌入式系統(tǒng)的缺點

一

系統(tǒng)資源有限

二

內核小，處理能力有限，實現的功能有限

三

軟件對硬件的依賴性高，軟件的可移植性差

四

對操作系統(tǒng)的可靠性要求較高

五

對開發(fā)人員的專業(yè)性要求較高

第二篇：優(yōu)點和缺點

優(yōu)點和缺點

世界上沒有人是十全十美的。即使是神也會有一些缺點。而我的優(yōu)點就是成績好、運動好、愛看書。缺點就是做事潦草、英文不好、迷糊。其實，我的成績好，是因為我媽媽常常提醒我要多寫測驗卷，要不然我的成績可能會慘不忍睹。我最喜歡的科目就是社會。因為這些題目都是與日常生活有關系。正因為如此，我的成績才會這么好，每次都是名列前茅。因為我常常去打球、游泳，所以我的體力比一般人好。運動對身體很有益處，我覺得多運動，會讓我頭好壯壯，有了好身體，才能完成所有的夢想。我還很喜歡看書，每次一看書就很專心，非得要把書看完才甘心，書本是我最要好的朋友，只要給我書，我就可以安安靜靜的度過一整個假期，還會很快樂，因為我就是這么喜歡看書。媽媽常說我做事太粗心，一點也不仔細，我也很懊惱，好希望自己別這么粗枝大葉，更細心一點的話，媽媽對我會更滿意的。我的弱點，就是英文不夠好，老師告訴我，只要多聽、多看、多讀，就可以克服障礙，我會努力把自己英文不好的缺點改掉。雖然不能完美，但我會努力的。

第三篇：優(yōu)點和缺點

常見問題解答：

1、你認為你自己有哪些優(yōu)點，你認為你比較適合做哪些工作？

參考答案：該題沒有標準答案，考生要根據自己的情況應答，以下是幾種優(yōu)點與其所對應的工作，供考生參考。

第一，性格內向，辦事認真，適合做文秘、財會工作；

第二，性格外向，善于交際，適合做公關、營銷工作；

第三，勤奮好學，善于總結，適合做教學、科研工作；

第四，責任心強，善于助人，適合做服務、保障工作；

第五，公正無私，處事公道，適合做執(zhí)法、行管工作；

第六，吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，是做好一切工作的基礎；

第七，和諧處人，服從領導，是做好一切工作的前提；

第八，專業(yè)過硬，學用結合，是做好一切工作的條件；

第九，適應環(huán)境，虛心好學，是做好一切工作的要素。

2、你有何特長？

參考答案：該題沒有標準答案，考生要根據自己的情況應答，以下是幾種特長的描述，供考生參考。

第一，我的性格較偏向文靜，待人熱情，彬彬有禮，辦事穩(wěn)重認真，有事業(yè)心。我覺得這個特長為做辦公室、文秘等工作打下了基礎；

第二，我的計算機操作能力較強，通過了計算機二級（或其它級別）等級考試，喜歡編程，對計算機網絡、辦公自動化知識有所了解，我覺得這個特長是做好公務員工作必備的技能之一；

第三，我善于寫作，文字寫作基礎扎實（如果發(fā)表過文章可以列出），寫作是公務的基本功之一；

第四，我在文體方面有特長（有什么特長，取得過什么級別及證書），車輛駕駛有什么級別的駕駛證，我覺得幾個特長對做好公務員工作有所幫助；

第五，外語（或其它語種）有特長（取得過什么級別及證書），隨著改革開放的進展，我的這個特長將來會有用武之地；

第六，我的語言表達能力強，普通話說的好，我覺得這個特長是做好公務員工作必備的基本功之一。

3、能談談你的缺點嗎？

參考答案：該題沒有標準答案，考生要根據自己的情況應答，關鍵是回答缺點既要要結合本人實際，又要回避本崗位的特點，把缺點轉化為優(yōu)點，以下是幾種供缺點的回答，考生參考。

第一，我不太善于過多的交際，尤其是和陌生人交往有一定的難度。這雖然是缺點，但是說明你交友慎重；

第二，我辦事比較死板，有時容易和人較真。這雖然是缺點，但是說明你比較遵守單位既定的工作規(guī)范，有一定的原則性；

第三，我什么知識或專業(yè)都想學，什么也沒學精。這雖然是缺點，但是說明你比較愛學習，知識面比較廣；

第四，我對社會上新興的生活方式或流行的東西接受比較慢。這雖然是缺點，但是說明你比較傳統(tǒng)，不盲目跟隨潮流；

第五，我對我認為不對的人或事，容易提出不同意見，導致經常得罪人。這雖然是缺點，但是說明你比較有主見，有一定的原則性；

第六，我辦事比較急，準確性有時不夠。這雖然是缺點，但是說明你完成工作速度較快；

第七，對自己從事工作存在的困難，自己琢磨的多，向同事或領導請教的少。這雖然是缺點，但是說明你獨立完成工作任務的能力較強；

4、如果你遇到了挫折你將怎么辦？

參考答案：第一，對挫折要有一個正確的認識。事業(yè)有成一帆風順時許多人的美好想法,其實很難做到一帆風順,要接受這樣一個現實,人的一生不可能是一帆風順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段時期遇到一些挫折是很正常的.只有經驗知識和經歷的積累才能塑造出一個成功者，許多偉大的成功者，都經受過挫折的磨難（舉例說明）；

第二，要敢于面對.哪里跌倒要從哪里爬起來,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn)；

第三，要認真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓,為下一次奮起提供經驗.還有在平時的工作生化中要加強學習,人的一生是有限的,不可能經歷所有的事,要在別人的經驗吸取教訓.最后可能由于當局者迷或者知識經歷的不足,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關

1、我脾氣太急，具體表現在：

①我打心眼里不喜歡磨洋工的人，總想盡快完成工作;②遇到干活投機取巧的人，我常常會不給人家面子，大家說我是“太平洋警察”;③工作要是干不好，我就會跟自己過不去，自尋煩惱。

點評：表面上是自責性子急的毛病，其實是在說自己雷厲風行、工作有責任心，老板都喜歡這種員工。

2、我很固執(zhí)，有時過于主觀，具體表現在：

①我的觀點總跟別人不太一樣，而且不喜歡被人牽著鼻子走;②犟得像頭牛，別人想說服我可不容易，除非能拿出令人信服的證據和事實。

點評：在這里，“固執(zhí)”是“有主見”的代名詞，“主觀武斷”亦是“果敢有魄力”的變相表達。有這些“缺點”的員工，能不受上司的青睞嗎?

3、我比較粗線條，不拘小節(jié)，具體表現在：

①我做事大方向一般不錯，但細節(jié)上有點丟三拉四，處理不好瑣碎的事;②不熟悉我的人開始都不太愿意跟我合作，以為我只會指揮不會做事，但熟悉我之后，就會常常向我討教思路了。點評：大方向不錯，基本上可以算優(yōu)秀，如果再以“小節(jié)”來要求，未免有些太苛刻。這實際上是在暗示對方：我是一個做“頭”的料!

4、我生來膽小、怕羞，沒見過大世面，具體表現在： ①違法亂紀的事我想都不敢想，跟在別人后面參與也不敢;②我從沒見過什么大領導，人多時應付不了，只能干些具體、細碎的工作;③我比較怕別人說我的壞話，尤其是說我工作做得不好。

點評：對會計、文秘、保管等崗位來說，膽小怕事不是缺點，而是領導信任的基礎。用這樣的人，領導比較放心。

5、有人說我摳門兒，用錢太吝嗇，具體表現在：

①我上學時管理班費，同學們說我管錢太死，我知道花的不是自己的錢，卻總也改不了;②家里經濟條件不太寬裕，所以我比較節(jié)儉，用錢都按計劃來，不輕易打亂計劃。

第四篇：電采暖優(yōu)點和缺點

電供暖系統(tǒng)的主要優(yōu)點

(1)節(jié)能

通過室內設置的溫控器，根據需要調整室溫并保持恒定，暫不使用的房間可以調低溫度，真正實現經濟運行、節(jié)約能源的目的。(2)節(jié)水

傳統(tǒng)供暖需用水作熱循環(huán)，電熱膜供暖系統(tǒng)是將電能直接轉化為熱能，無需用水，節(jié)約了寶貴的水資源。(3)節(jié)地

解決了建鍋爐房、儲煤、堆灰、管網設置等一系列占地問題，避免煙囪林立，有利于城市規(guī)劃。

(4)無環(huán)境污染

沒有煤灰、煙塵、燃燒廢氣等環(huán)境污染，符合現代化城市環(huán)保的需要;系統(tǒng)運行無噪音、無氣味，室內沒有熱空氣對流引起的灰塵飄浮，使室內空氣更清潔，有益身體健康。(5)運行安全可靠

電熱膜完全防水，系統(tǒng)接頭處亦做防水處理，使整個系統(tǒng)耐潮濕。在建筑物中按工藝規(guī)范安裝的電熱膜供暖系統(tǒng)，工作時電熱膜表面最高溫度不超過50℃，因此不會發(fā)生燙傷、引起爆炸和火災等事故。整個系統(tǒng)全部采用并聯方式連接，可靠性高。(6)使用壽命長，無需專門設立維護、維修機構

電熱膜供暖系統(tǒng)的使用壽命長達幾十年，無需專門設立維護、維修機構，亦無水暖系統(tǒng)的跑、冒、滴、漏及暖氣片凍裂等另人頭疼的問題。(7)計量方便、準確，促進居民節(jié)能意識的提高

長期以來，供暖量一直無法計量，所以供暖收費就成了令供暖單位頭疼的大事。電熱膜供暖系統(tǒng)可以分室、分戶計量供暖量和運行費用，促進了居民節(jié)能意識的提高。通過溫控器分室控制溫度，使人們能像“節(jié)水”、“節(jié)電”那樣靈活、方便地“節(jié)暖”。(8)管理簡便，有效解決了供暖費收繳難的問題

可以分室、分戶進行用電計量，居民以購電方式上繳供暖費，徹底解決了供暖及物業(yè)管理部門和各級政府最頭疼的供暖費收繳難的問題。同時節(jié)省了人力、物力，方便了管理。(9)陽光般溫暖、舒適

因為是以輻射方式供暖，無傳統(tǒng)供暖的干燥、悶熱感覺，給人的感覺就像在陽光照射下一般溫暖、舒適。同時，由于墻壁、地面、家具等吸收能量，溫度升高，從而減少了對人體的冷輻射，因此電熱膜供暖系統(tǒng)的舒適度高于傳統(tǒng)供暖系統(tǒng)。(10)增加室內可利用的面積

由于取消了傳統(tǒng)供暖零亂、裸露、占用空間、影響美觀的管路、暖氣片，在室內僅見到漂亮的溫控器，相當于增加了室內可利用的面積，使居室顯得寬敞漂亮。(11)施工簡便、周期短，與土建交叉少，有利于舊房改造

該系統(tǒng)與建筑裝修同步進行，吊頂安裝完畢則電熱膜供暖系統(tǒng)安裝完畢。安裝簡便。(12)體積小，重量輕，貯運方便

每卷電熱膜25公斤左右，可供暖面積約200㎡，減輕了建筑物荷載。電熱膜在－30℃的環(huán)境中仍保持其柔軟、耐用的性能，便于貯存和運輸。

（13）減少建筑通病：因無供暖熱水的跑冒滴漏隱患，減少了業(yè)主和保險的意外事故損失和對鄰居的事故干擾，也減少了物業(yè)的損失和工作量，既節(jié)約又利于構建和諧社會和以人為本。

（14）社會效益: 因使用低谷時段的電力可以緩解高峰用電對電網的沖擊, 故可減少國家電站建設費用

?，F在我國電網的高峰用電非常緊張, 急待“削峰填谷”, 開發(fā)和鼓勵低谷用電。無疑用低谷電采暖是合適的。

（15）實現自主采暖: 集中供熱采暖雖較舒適，但業(yè)主不能按需調控。而采用電采暖時, 不僅采暖時間無限制，業(yè)主還可按自己的舒適度需要和經濟條件，任意用手動、自動或遠程調控采暖。頗得人心，尤受婦幼老弱病殘的歡迎，實現了人性化自主采暖。

（16）省去一項繳費工作:因采暖費與電費合一, 不僅住戶省去一項繳費工作，供暖公司也減少了一項公用事業(yè)收費“難”。提前實現了采暖按量繳費，即繳即用，節(jié)約歸己，不足自補，不繳停供的采暖商品化和市場化。

電供暖系統(tǒng)的主要缺點

(1)升溫較慢

由于電熱膜表面溫度較低，因此最初開啟系統(tǒng)時室內升溫較慢，一般需1－1.5小時，才能達到標準溫度18℃。(2)再裝飾的不便

在天棚安裝系統(tǒng)時，由于電熱膜占用的面積占天棚面積的50%左右，因此安裝時需考慮室內頂棚裝飾(如燈座、電線等)的位置、數量。對于需要頂棚光源多的場所，如舞廳、商場等安裝時就會有許多不便。

(3)安裝了電熱膜供暖的位置不允許鉆孔、釘釘或掛物。因為進行鉆孔、釘釘或其它金屬物會有觸電的危險，而掛物則會阻擋熱量的散發(fā)。(4)由于可精確計量，能耗差異導致供暖費的差異

由于使用溫控器控制室內溫度，因此同一幢樓中，如果處于頂層、底層、陽面、陰面、冷山的住房都達到18℃的標準室溫，則用電量會有所差異，供暖費亦會有差異，不象交包燒費那樣各戶均等。

(5)由于該系統(tǒng)以電力為能源，所以對于用電緊張地區(qū)，不宜將其作為室內唯一供暖源。(6)由于供暖費是以購電的方式繳納，因此對于電價過高的地區(qū)，采用該系統(tǒng)供暖其運行費用會較其它地區(qū)高。

(7)不如中央空調等系統(tǒng)冬夏兩用。

(8)由于無需用水加熱供暖，因此，對于賓館等需供熱水的場所，需另設熱水鍋爐或采用貯水式電熱水器等

（9）電地熱采暖雖有利有弊，但可著力改善弊端，總的來說其利大于弊，特別是可實現人性化自主采暖，利于構建和諧社會和促進建筑節(jié)能。

第五篇：家族企業(yè)的優(yōu)點和缺點

二、家族企業(yè)的優(yōu)勢及缺點

一、家族企業(yè)的優(yōu)勢。

1、決策迅捷，執(zhí)行能力強

西蒙認為，管理就是決策。企業(yè)的管理過程就是一系列決策制定、執(zhí)行和反饋的過程。實行家族式管理模式的企業(yè)，人權和財權一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個或少數幾個人手中，便于創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè)，使他能“個人說了算”，決策一般都是集權式決策。集權式決策是迅速、快捷的，適合于快速變化的市場。面對快速多變的市場，這種獨斷專行的行為能迅速做出反應，管理決策迅捷，這對于創(chuàng)業(yè)初期資金和管理能力都較缺乏的家族企業(yè)是至關重要的。另外，企業(yè)的發(fā)展不僅僅是迅速作出正確性的決策，更重要的是迅速地執(zhí)行決策。執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證。家族內部成員之間長期共同生活形成了深厚情感，有著高度的認同感和一體感，有著不可言傳的默契關系。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族企業(yè)決策迅捷，并有很強的執(zhí)行能力，是很多企業(yè)做不到的，這也是民營企業(yè)能夠成功的秘訣。

2、利益高度相關，有利于產生較佳的激勵效果

在家族式企業(yè)發(fā)展的早期，大多數企業(yè)缺乏資金，企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯的。企業(yè)內的主要經營管理人員一般都由家族成員擔任，有著共同的家族整體利益，會視企業(yè)為自己的生命，為了企業(yè)，家族成員可以不惜自我犧牲、義務工作，這種精神所產生的動力是一般非家族式企業(yè)難以做到的。利益的一致性降低了心理契約成本和監(jiān)控成本，使企業(yè)不必花高價從外部聘請經營管理人員，有利于降低企業(yè)內部管理成本，符合管理學最小代理成本原則，也使家族制企業(yè)能夠在很短的時間內獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本積累。最可貴的是，在企業(yè)發(fā)生財務困難時，企業(yè)家的親屬能在企業(yè)不能發(fā)工資的情況下堅持義務工作，幫助企業(yè)渡過難關。另外在家族企業(yè)中，也不存在高昂的委托—代理費用。企業(yè)運營過程中的人事矛盾和利益沖突也可通過家族成員之間不可言傳的共識和對“家長權威”的無條件服從這一“人治”方式彌合，節(jié)約了巨額人力資本，為企業(yè)的低成本戰(zhàn)略奠定了基礎。

3、信任程度高，能有效降低企業(yè)組織費用

中國傳統(tǒng)的信任關系主要源自于血緣信任、親緣信任以及在此基礎上的地緣、學緣信任等，血緣越近，信任程度越高。因此，中國社會現實中表現為對自己的家人、親戚、朋友以及熟人信任程度較高，對一般人不信任。由于家庭和家族成員長期共處，彼此熟悉，家族內部成員之間出現目標選擇不一致的可能性要小得多。因此，建立在血緣關系、親緣關系等基礎之上的家族企業(yè)這種組織形式，從現實的角度來看，也是對我國目前缺乏市場環(huán)境信任機制的反映。在社會變遷的過程中，交易中的風險和不確定性是相當大的，出于安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關系和相關的社會網絡資源，構建起一個具有強烈而全面的信任關系，可以迅速建立起新的集團認同，既能保證企業(yè)(組織)的有效運轉，又能降低企業(yè)的組織費用，因而是可取的。

4、所有權和經營權合一，有利于降低代理成本

制度經濟學認為，組織是有成本的，簡單的生產經營形式，需要簡單的企業(yè)組織形式，這樣其組織成本最低。組織作為整體的效能只能由個體相互協(xié)作而表現出來，而良好協(xié)作的基礎是信任。因此，信任是維持組織效能與維系組織生存的重要影響因素。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權與經營權合一的家族式管理模式，作為所有者，他自己必須謹慎決策；一旦失誤，他和家族其他成員所擁有的資本將付諸東流。這種特殊的產權制度是減少企業(yè)決策失誤的重要保證。憑借著所有者、經營者二位一體的高度責任心，對市場機遇的準確把握，靈活多變的經營策略，可以減少經營風險，實現企業(yè)的迅速立足和快速增長。

5、迅速集聚人才，降低企業(yè)成本。

家族成員之間因有血緣關系、親緣關系等相關的資源，使得企業(yè)可以用較低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不計報酬的工作。這使得企業(yè)能夠在很短的一個時期內獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。另外，由于這種親緣關系的存在，員工大多數實行終身雇傭制，員工心態(tài)穩(wěn)定，因此減少了企業(yè)人力資源開發(fā)投資，降低了員工培訓成本。

6、溝通順暢，決策迅速。

利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對外部環(huán)境變化相當敏銳，另外，家長制的權威領導，使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內部信息溝通順暢，成員之間容易達成共識，在政策貫徹上，決定執(zhí)行得力。

二、家族企業(yè)的缺點。

1、信任內外有別，寧愿自己少賺點，也不會讓外人多賺點，對外來人才不信任，對下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中，是這樣認為，外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過客，自己的人沒有特殊情況總是會在身邊的，也是自己的人。

2、由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時，老板養(yǎng)成了大小事親自過問的習慣，這幾乎成了家族成員的條件反射，例如市場招商，董事長凡事必親臨，就是不懂也裝懂，外人去做，自己就是不放心！原因很簡單，客戶不可以受外人影響，不讓外人控制客戶，外人跳槽的時候，這樣可以避免客戶倒戈。在營銷方面，不讓外人插手，連外地出差考察市場的機會也不給營銷部外聘人才，倒是老板三番五次出差不斷，但好象也沒有帶回很有價值的市場資訊。由于家族式企業(yè)市場監(jiān)控程度小，監(jiān)控主要來自家族內部，使得企業(yè)的運作缺乏透明度，外部難以通過正常途徑得到，試想，這樣的企業(yè)如何規(guī)劃未來的框架？

3、把市場交給代理商去管，企業(yè)與市場近乎真空狀況，一個所謂的有限責任公司，一個年青的商務文員都沒有，客戶跟著一幫老師伯老師母級的人通過電話打交道，這怎么能更好地服務客戶！

4、家族成員一直抱著W區(qū)域的成功經驗，躺在家族文化的“堡壘”里面，面對不斷激烈的市場競爭，守株待兔，卻只想靠標志性產品等待又一個奇跡出現，殊不知，先前的W區(qū)域的優(yōu)勢的市場環(huán)境已經由藍海進入紅海狀態(tài)，一個新的危機將會降臨到這個企業(yè)了，不難分析，這樣的家族式企業(yè)，能創(chuàng)出第二個區(qū)域頂級市場，那也是天方夜潭了！企業(yè)向往發(fā)展，就要懂得積累企業(yè)文化的底蘊。在積累企業(yè)資金的同時，還得積累企業(yè)的“道”，多思考一下企業(yè)家如何從“老板文化”轉向“企業(yè)文化”，完成管理理念上更大的升級，企業(yè)可以家族化，但更要現代化，這是中小型企業(yè)品牌持續(xù)成長過程中必須面對的問題。

在企業(yè)文化階段，企業(yè)必須突破職業(yè)經理人難過的“三道門檻”：(1)、企業(yè)家族化的管理方式把人才拒之門外；(2)、經驗主義在作怪；

(3)、問責不授權，螺旋式的目標管理讓人才站在門檻的邊緣。但是信任民營家族企業(yè)常青之路上難以逾越的“天塹”。企業(yè)的競爭與生存之關鍵取決于人，人的因素決定一切，如何把握人才，需要我們的企業(yè)不斷地放下陳舊的觀念，用新的思想、新的觀念、新的機制、好的環(huán)境吸引人才，我們不但要學會怎么用人，更重要的是營造一個適應人才生存與發(fā)展的環(huán)境，讓員工產生忠誠度，讓老板與員工不是親人勝似親人；而職業(yè)經理人，首先應該要權衡一下“架子”與價值的關系，有“架子”不如有價值，要力爭做個有價值的企業(yè)人才！只有這樣，企業(yè)的凝聚力也會因此不斷加強！對于一些求發(fā)展的企業(yè)，不管是老板還是員工，這是個能力取勝的時代，是個縱深發(fā)掘新價值的時代。有差距并不可怕，可怕的是不創(chuàng)新、不改進。只有不斷的學習，提高領導藝術和管理心理學，才是一個高明的企業(yè)家。海爾張瑞敏告誡員工時：要牢牢記住，海爾離垮臺永遠只有一步。海納百川，有容乃大，我們每個發(fā)展中的企業(yè)應該學會松下來之助的謙虛、比爾蓋茨的聰慧、李嘉誠的果斷，都是這方面的成功案例，值得我們去借鑒。我們更應該跳出行業(yè)看行業(yè)，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化值得行業(yè)內企業(yè)學習，因為他山之石，可以攻玉。

說到這里，同志，別忘了，中國有很多的民營企業(yè)，里面都有家族因素的成份，不得不承認，民企還是很多職業(yè)經理人的發(fā)展空間，許多的成功的民營企業(yè)，有的還建立了大學呢，關鍵在于，你有沒有勇氣去挑戰(zhàn)這個空間，不會挑戰(zhàn)的人，這個空間就是職業(yè)的墳墓，會挑戰(zhàn)的人，你會在這個空間不斷成長，而且你的空間企業(yè)如何認識到家族管理的利與弊? 我們知道,行業(yè)中,家族企業(yè)的比重較大,如何將家族成員參與管理的利處發(fā)揮到最大,如何有效回避家族成員參與管理時與其他非家族成員的優(yōu)秀管理人員的關系,我想,首先,讓我們一起來了解企業(yè)家族管理的常見問題及利弊

5、專業(yè)人才少，規(guī)范化不足。家族企業(yè)要做大、要發(fā)展，就面臨一個重要的問題——專業(yè)化和規(guī)范化。要解決這個問題，必須吸收大量的專業(yè)人才進入公司。如若只在家族成員中選擇人才，則會使得選擇面狹窄，排斥優(yōu)秀人才的加入。因此企業(yè)會由于這個原因導致企業(yè)長不大。正如新希望集團的劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進不來，一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點，容易耽誤商機”，從而使企業(yè)無法獲得新鮮的血液，無法來壯大自己的隊伍。

6、內部關系復雜，沖突處理困難。由于血緣關系和親緣關系的介入，公司的內部結構和關系會變的復雜起來，企業(yè)內部會形成各類利益集團，由于夾雜著復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于兩難的境地。