第一篇：李彥宏烏鎮(zhèn)的演講稿

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已終結(jié)，不會(huì)再有新獨(dú)角獸了

“特朗普當(dāng)選是“黑天鵝”事件？不，有必然性！”

“以圖搜圖快速破解總統(tǒng)競(jìng)選假新聞?！?/p>

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代結(jié)束，靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)沒(méi)有可能再出現(xiàn)獨(dú)角獸了。未來(lái)屬于人工智能。”

“同聲傳譯飯碗不保，每個(gè)行業(yè)都要重新想象?！?/p>

又是一年互聯(lián)網(wǎng)世界大會(huì)在烏鎮(zhèn)召開(kāi)。今天下午，百度CEO李彥宏在全體會(huì)議上講話。不僅表態(tài)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)終結(jié)、暢談了人工智能的遠(yuǎn)大前景，還聊了聊特朗普當(dāng)選和美國(guó)的假新聞，更現(xiàn)場(chǎng)懟了同聲傳譯的工作人員！

廠長(zhǎng)都具體聊了啥？這次演講看似不長(zhǎng)，但金句頗多，請(qǐng)大家細(xì)看：

大家下午好！今天是第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，也是我在這幾年當(dāng)中第三次來(lái)到烏鎮(zhèn)。這次來(lái)后感覺(jué)烏鎮(zhèn)發(fā)生了非常大的變化，最大的變化是感覺(jué)今年的烏鎮(zhèn)特別溫暖，即使是走在外面，也不用穿大衣了。當(dāng)然這個(gè)不是根本性的變化，根本性的是烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境所發(fā)生的變化。現(xiàn)在的烏鎮(zhèn)具有覆蓋全鎮(zhèn)的無(wú)處不在的免費(fèi)Wi-Fi上網(wǎng)，有智能停車，有智慧醫(yī)療等等。短短兩年多的時(shí)間，烏鎮(zhèn)已經(jīng)變成了一個(gè)名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)。

我們做互聯(lián)網(wǎng)的人，其實(shí)特別喜歡看到這樣迅速的變化，我們也習(xí)慣了這樣的變化。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之前，IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾十年中，一直都伴隨著快速發(fā)展的技術(shù)，以及快速變化的市場(chǎng)，這些變化給人們帶來(lái)了各種各樣的驚喜，同時(shí)也帶來(lái)了一些不適應(yīng)。

有些事件在有很多人看來(lái)可能會(huì)認(rèn)為是黑天鵝事件，但我認(rèn)為它發(fā)生的背后是有一些必然因素。前面兩位政治家都談到特朗普當(dāng)選的事情，可能在美國(guó)精英社會(huì)當(dāng)中都認(rèn)為這是一個(gè)黑天鵝事件、是一個(gè)沒(méi)有想到的事情，但是站在互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)看，其實(shí)有他的必然性。在今天的互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體上，被傳播的極其廣泛的東西有很多是陰謀論、是假新聞，是各種各樣比較極端的感情抒發(fā)。我覺(jué)得特朗普正是抓住了互聯(lián)網(wǎng)這樣的傳播特點(diǎn)，充分利用了Facebook、Twitter這樣的互聯(lián)網(wǎng)媒體，從而獲得了足夠多人的支持。

其實(shí)這些東西都是互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的變化，從而導(dǎo)致了某種意義上的必然結(jié)果。我認(rèn)為美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司、媒體公司也已經(jīng)意識(shí)到這些問(wèn)題，甚至很多公司一起成立了合作的組織、網(wǎng)站，教大家如何在網(wǎng)上辨別假新聞。比如有新聞?wù)f“觀看特朗普在競(jìng)選演講時(shí)候的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)比看希拉里的人要多”，附圖為一張人山人海的照片，其實(shí)熟悉互聯(lián)網(wǎng)的人用“以圖搜圖”的方式把這張照片輸入進(jìn)去，就會(huì)發(fā)現(xiàn)原圖其實(shí)是美國(guó)一個(gè)體育比賽后人們聚集的場(chǎng)面。

這些互聯(lián)網(wǎng)的變化會(huì)深刻影響我們的社會(huì)，同時(shí)也會(huì)給我們帶來(lái)很多過(guò)去未曾想到的東西。今天我想講的主題是，今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)處在一個(gè)新的階段，兩年前我來(lái)烏鎮(zhèn)的時(shí)候還在講，我們?cè)趺礃尤ミm應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今天我要講的是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。

我說(shuō)這個(gè)話不是說(shuō)以后大家不會(huì)用手機(jī)來(lái)上網(wǎng)了，而是說(shuō)如果今天一個(gè)公司還沒(méi)有成立、或者說(shuō)沒(méi)有做大的話，靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口已經(jīng)沒(méi)有可能再出現(xiàn)獨(dú)角獸了。因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)人口滲透率已經(jīng)超過(guò)了50%。像百度成立的時(shí)候不到1000萬(wàn)的中國(guó)網(wǎng)民，今天是7億多的中國(guó)網(wǎng)民，我們很幸運(yùn)從極少的網(wǎng)民人數(shù)一直跟著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)成長(zhǎng)到現(xiàn)在一個(gè)比較大的體量，但是未來(lái)沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)了。那么未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪里呢？我認(rèn)為，是在人工智能。

人工智能其實(shí)也是從今年開(kāi)始變得很火，每個(gè)人都非常關(guān)注。但是它會(huì)給我們每一個(gè)人、每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)國(guó)家?guī)?lái)什么樣的變化？其實(shí)我覺(jué)得很多人還沒(méi)有完全想清楚，但是每每當(dāng)我想到這些可能性的時(shí)候，我都覺(jué)得非常興奮。比如說(shuō)今天在烏鎮(zhèn)景區(qū)外面就有百度的無(wú)人車，有好多輛無(wú)人車可以讓大家來(lái)乘坐、試乘。一年前，我們還只能是把它擺在展廳里、讓大家看靜止的，而今天大家可以在公開(kāi)的道路上來(lái)體驗(yàn)無(wú)人駕駛的樂(lè)趣。

再比如說(shuō)自動(dòng)翻譯。今天的百度翻譯已經(jīng)可以支持20多種語(yǔ)言、700多種方向的相互翻譯。未來(lái)的若干年，我們很容易想象語(yǔ)言的障礙會(huì)完全被打破，現(xiàn)在做同聲翻譯的人可能將來(lái)就沒(méi)有工作了。

這樣的可能性還有很多，再比如說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)在很多年前就被炒得很熱，但是到現(xiàn)在一直沒(méi)有起來(lái)，真正起來(lái)的時(shí)候我認(rèn)為已經(jīng)為時(shí)不遠(yuǎn)了。以后不管是你家里的電視、冰箱也好，還是現(xiàn)在坐的椅子、用的桌子也好，都可以用自然語(yǔ)言跟它進(jìn)行對(duì)話，這樣的一天我覺(jué)得也為時(shí)不遠(yuǎn)了。

這是列舉的幾個(gè)to C的例子，其實(shí)to B中有更多的可能性。比如說(shuō)我們現(xiàn)在可以用人工智能的方法幫助醫(yī)生去診斷各種各樣的病人，有些病是非常罕見(jiàn)的，或者是同樣的癥狀下有十萬(wàn)分之一的概率是某一種病，這種情況下人類的醫(yī)生不一定比電腦想得更全面；再比如說(shuō)物流系統(tǒng)，目前中國(guó)路上跑的大卡車有40%是空駛的，這樣的效率怎么能夠提升？其實(shí)人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)的方法可以有很多的幫助；再比如說(shuō)我們每一個(gè)公司可能都有的客服，每天都在重復(fù)回答各種各樣的問(wèn)題，我們也可以用人工智能的方式、用實(shí)時(shí)地語(yǔ)音識(shí)別來(lái)識(shí)別客戶問(wèn)的問(wèn)題，并且實(shí)時(shí)地提示這些客服最優(yōu)秀的客服人員、最優(yōu)秀的銷售人員是怎么回答這些問(wèn)題的。

所以每每想起來(lái)這些可能性，無(wú)論是to C的可能性還是to B的可能性，我都覺(jué)得很興奮。不僅僅是我個(gè)人，我覺(jué)得我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，你們所處的每一個(gè)行業(yè)、你們所在的每一個(gè)國(guó)家，會(huì)因?yàn)槿斯ぶ悄軙r(shí)代的到來(lái)而發(fā)生巨大的改變，我們需要重新想象每一件事情、每一個(gè)行業(yè)、每一個(gè)市場(chǎng)。

謝謝！

第二篇：李彥宏的演講稿

百度董事長(zhǎng)李彥宏在“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇”發(fā)表演講稱，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)很好，傳統(tǒng)媒體并不會(huì)被新媒體所取代；現(xiàn)在的中國(guó)環(huán)境非常適合創(chuàng)業(yè)，并坦承闡述了自己創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，他感覺(jué)團(tuán)隊(duì)、融資、商業(yè)模式是其創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”，解決這三個(gè)問(wèn)題需要良好的開(kāi)拓精神和智慧。

以下是李彥宏演講的全文：

李彥宏：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，各位遠(yuǎn)道而來(lái)的朋友們，大家下午好，首先感謝大家冒雨前來(lái)參加這次中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講座，我也很高興有機(jī)會(huì)在這里跟大家分享一些我自己的體會(huì)。創(chuàng)業(yè)這個(gè)話題實(shí)際上是一個(gè)非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創(chuàng)業(yè)故事的話，沒(méi)有上百萬(wàn)也有幾十萬(wàn)篇的報(bào)道，是非常多的人對(duì)這個(gè)東西非常的感興趣。

今天來(lái)到國(guó)圖我也感覺(jué)到意義非凡，因?yàn)槲冶救司褪潜贝髨D書(shū)館系畢業(yè)的，87到91年在北大讀書(shū)，我上學(xué)的那一年北大圖書(shū)館系誕生了，我離開(kāi)那一年有經(jīng)濟(jì)管理系，所以其實(shí)圖書(shū)館的意義也在逐步擴(kuò)張和延伸，剛才常館長(zhǎng)講了，舉辦講座也是傳播知識(shí)的一個(gè)重要方式，我是深有體會(huì)。不只是現(xiàn)在，像我在大四的時(shí)候就開(kāi)始做論文，當(dāng)時(shí)在北圖來(lái)這查資料，后來(lái)在美國(guó)也是非常喜歡聽(tīng)各種各樣的講座，在北大的時(shí)候也是喜歡聽(tīng)講座，了解各個(gè)層面的人在做什么，如果說(shuō)現(xiàn)在百度作出了一些成績(jī)，我也很想說(shuō)是自己的一個(gè)責(zé)任把我們的經(jīng)驗(yàn)、我們的教訓(xùn)，我們的體會(huì)及時(shí)分享給大家，讓大家在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中少走彎路。

創(chuàng)業(yè)最初 害怕被叫互聯(lián)網(wǎng)公司

事實(shí)上中國(guó)目前所處的這樣一個(gè)時(shí)代是非常非常適合創(chuàng)業(yè)的，那么，過(guò)去10年百度從無(wú)到有，從小到大發(fā)生了很多的變化。在這個(gè)變化當(dāng)中大家看到一個(gè)公司在逐步長(zhǎng)大的一個(gè)現(xiàn)象，中文搜索的現(xiàn)象越來(lái)越被人所接受，這個(gè)變化我們，比如說(shuō)每天處在這么一個(gè)中國(guó)轉(zhuǎn)型社會(huì)的環(huán)境里頭的話，也許還感覺(jué)不是特別深刻，但是當(dāng)我們把它稍微鏡頭拉遠(yuǎn)一點(diǎn)來(lái)看，你會(huì)覺(jué)得這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象。我記得我在10年前開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我是十年前在硅谷回到中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)。我回來(lái)的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候美國(guó)的資本市場(chǎng)其實(shí)是非常火的，那個(gè)時(shí)候納斯達(dá)克的指數(shù)大概是5000點(diǎn)，到昨天晚上納斯達(dá)克指數(shù)有多少大家有概念嗎?誰(shuí)知道?現(xiàn)在是多少?2100多點(diǎn)，也就是說(shuō)經(jīng)過(guò)了10年整體的全球資本市場(chǎng)，或者代表高科技產(chǎn)業(yè)的這個(gè)市場(chǎng)，納斯達(dá)克主要的高科技產(chǎn)業(yè)公司，從蘋(píng)果到谷歌主流的公司全都是在納斯達(dá)克上市，經(jīng)過(guò)了10年這樣一個(gè)代表全球高科技資本市場(chǎng)的指數(shù)從5000點(diǎn)跌到了2100多點(diǎn)，而在中國(guó)產(chǎn)生了這么多的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅僅在中關(guān)村就有很多家在納斯達(dá)克上市的高科技甚至互聯(lián)網(wǎng)的公司。這個(gè)我覺(jué)得是非常了不起的，的確代表了中國(guó)給大家提供的這種創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，代表了中關(guān)村發(fā)展的潛力，所以我今天就是結(jié)合百度創(chuàng)業(yè)的過(guò)程跟大家講一講我的一些體會(huì)。

百度剛才講是10年的歷史，最早的時(shí)候剛剛回來(lái)的時(shí)候第一個(gè)地方選的是北大的租了兩間辦公室，因?yàn)槲覀兒芟嘈胖嘘P(guān)村。當(dāng)時(shí)很多的互聯(lián)網(wǎng)公司都害怕被別人叫做互聯(lián)網(wǎng)公司，他們希望遠(yuǎn)離這個(gè)概念也希望遠(yuǎn)離中關(guān)村，所以當(dāng)時(shí)很多在中關(guān)村的公司都搬到其他的地方，他們?cè)诘约夯ヂ?lián)網(wǎng)的色彩，但是百度從一開(kāi)始就堅(jiān)持這一點(diǎn)，我們覺(jué)得我們就是在做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，高科技的公司，而且中關(guān)村的密集人才是我們最需要的，所以我們10年的工程并沒(méi)有離開(kāi)過(guò)這個(gè)土地，后來(lái)我們搬到理想國(guó)際大廈，去年我們又搬到自己蓋的百度大廈。

很多人也到百度參觀過(guò)，這里頭一進(jìn)大廳大家就會(huì)看到一個(gè)大的電子顯示屏，上面有一

個(gè)跳動(dòng)的圖，跳的時(shí)候每一個(gè)波峰上面都有一個(gè)關(guān)健詞，就是現(xiàn)在在百度上被搜索的詞，其實(shí)像心電圖某種意義上也代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，的確也是反映中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生什么，我覺(jué)得也是很有意義的，很多人到百度參觀都會(huì)看這個(gè)東西，百度經(jīng)過(guò)10幾年的發(fā)生我們也意識(shí)到它在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里面有一個(gè)特殊的地位，它的利益相關(guān)者是非常多的，沒(méi)有哪一家有那么多利益相關(guān)者，以后他有一個(gè)客戶群體，再加上它的股東就是它所處的環(huán)境了。而百度除了有我們的客戶群體以外，有幾十萬(wàn)家的企業(yè)，我們還有一個(gè)用戶群體，每天在使用百度的群體，這個(gè)群體非常大，中國(guó)4億多的用戶的群體每天都在以一個(gè)非常高的頻率在使用，所以，這個(gè)利益相關(guān)者對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是非常非常重要的，某種意義上講，他比百度的客戶還重要，因?yàn)闆](méi)有人使用百度的話，你就不會(huì)賺到錢，所以用戶群體對(duì)百度來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。百度還有一個(gè)聯(lián)盟，這里頭也有大概幾十萬(wàn)家的網(wǎng)站，聯(lián)盟是做什么的，就是說(shuō)他們來(lái)展示一些他們的廣告，我們就給這些個(gè)聯(lián)盟的網(wǎng)站分成，所以說(shuō)有幾十萬(wàn)家的網(wǎng)站的站長(zhǎng)他們通過(guò)百度來(lái)或者收益，去年我們光百度聯(lián)盟就分出7個(gè)億，今年會(huì)更多，而且過(guò)去這么多年都是處于一個(gè)高超成長(zhǎng)的過(guò)程，而且很多站長(zhǎng)跟百度在利益上是有相關(guān)性的。另外還有一個(gè)更大的站長(zhǎng)群體跟百度也是非常相關(guān)的，我現(xiàn)在走到哪里去經(jīng)常會(huì)有人跟我說(shuō)為什么我的百度的速度突然下降了?我1000頁(yè)今天只剩下500頁(yè)了，能不能查一下為什么?這樣的問(wèn)題說(shuō)明什么?就是說(shuō)明幾百萬(wàn)家的站長(zhǎng)很依賴百度獲得流量，如果一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)站沒(méi)有流量就沒(méi)有意義，所以中國(guó)幾百萬(wàn)的站長(zhǎng)跟百度的利益也是相關(guān)的。所以我們除了有用戶、股東，聯(lián)盟成功還有數(shù)百萬(wàn)的站長(zhǎng)也是跟百度利益相關(guān)的，而百度也是一個(gè)非常開(kāi)放的，百度的東西都是可以在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)獲得，有開(kāi)放性，我待會(huì)再講一講。

第三篇：2014李彥宏年會(huì)演講稿

各位親愛(ài)的同學(xué)們，很高興我們又在一起了，你們開(kāi)心嗎？

每一次和大家相聚，我都非常開(kāi)心。去年的8月，當(dāng)我站在SummerParty的舞臺(tái)上，看到同學(xué)們聚在一起，上萬(wàn)人的手臂一起揮舞，一起歡樂(lè)，慶祝。那一瞬間，我產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：那就是過(guò)年的時(shí)候，我們更應(yīng)該熱熱鬧鬧地開(kāi)個(gè)年會(huì)，慶祝我們百度十五周年。今天，就讓我們一起歡聚，一起任性!

我們今天開(kāi)會(huì)的地方，首都體育館的斜對(duì)面，就是國(guó)家圖書(shū)館。我還記得在當(dāng)年上大學(xué)的時(shí)候，在冬天冒著大風(fēng)，騎著自行車，來(lái)這個(gè)圖書(shū)館借書(shū)的情形。而今天，百度索引的網(wǎng)頁(yè)信息，已經(jīng)相當(dāng)于60,000多個(gè)中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館。每個(gè)人不管他在哪兒，離信息和知識(shí)的距離，都是一樣的。15年前，在創(chuàng)立百度的第一天，我們就確立了這樣的一個(gè)使命：“讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求”。十五年來(lái)，我們其實(shí)也就只做了這一件事情，再過(guò)十五年也好，五十年也好，我們還會(huì)把這件事情繼續(xù)做下去!這是我們值得為之奮斗一生的事業(yè)!

幾天前，我收到一位小學(xué)校長(zhǎng)給我發(fā)來(lái)的郵件，他感謝百度文庫(kù)對(duì)他們的幫助。這所小學(xué)位于偏遠(yuǎn)的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來(lái)學(xué)校的年輕老師流失嚴(yán)重，教學(xué)幾乎無(wú)法繼續(xù)。這位小學(xué)校長(zhǎng)堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過(guò)百度連上了文庫(kù)?，F(xiàn)在老師們可以隨時(shí)找到最優(yōu)秀的教學(xué)課件，讓孩子們得到更好的教育，還能把自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)百度文庫(kù)向全國(guó)來(lái)分享。校長(zhǎng)告訴我，是百度幫助孩子們和老師們打開(kāi)了心中連接世界的窗戶，放飛屬于他們的夢(mèng)想!

十五年來(lái)，我們堅(jiān)守使命、砥礪前行。

在PC搜索領(lǐng)域，我們從來(lái)不缺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也從來(lái)不懼怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。同學(xué)們，因?yàn)橛心銈?，百度在搜索領(lǐng)域的地位永遠(yuǎn)不會(huì)被撼動(dòng);因?yàn)橛心銈?，?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抄襲的速度，永遠(yuǎn)都趕不上百度創(chuàng)新的速度!

移動(dòng)云的同學(xué)們，你們用兩年多的時(shí)間，打了一場(chǎng)艱苦而漂亮的大仗，幫公司順利地實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)的轉(zhuǎn)型!你們用行動(dòng)向外界證明：百度人民很行!

百度地圖的同學(xué)們，你們不僅獲得了絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額，而且改變了行業(yè)的規(guī)則，讓全體的網(wǎng)民都用上了免費(fèi)的導(dǎo)航軟件，“出門就查百度地圖”，我也是你們最忠實(shí)的用戶!

還有我們貼吧的同學(xué)，你們創(chuàng)造了一個(gè)全新的世界，讓億萬(wàn)興趣相投的人在這里相聚。2015，“上貼吧、找組織”——同學(xué)們，約嗎？

還有你們，技術(shù)體系的同學(xué)們，百度大腦正在引領(lǐng)人工智能的方向，語(yǔ)音和圖像識(shí)別技術(shù)已經(jīng)與世界比肩。對(duì)此，我只想對(duì)你們說(shuō)一個(gè)字：干得漂亮!

親愛(ài)的百度同學(xué)，我特別想和你們一起歡呼!我為你們感到驕傲和自豪!

今天，我們也很高興地邀請(qǐng)到部分百度同學(xué)的家人，來(lái)到年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。我要向所有百度家屬表示最衷心的感謝!正是因?yàn)槟銈儯屛覀兠恳惶煨量嗟墓ぷ髦?，能夠回到一個(gè)溫暖的港灣!讓我們?cè)谠馐苁『痛煺蹠r(shí)，重新獲取斗志與力量!是你們，讓我們每天的奮斗變得更有意義，讓我們把最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給我們的親人們!

我還想在這里，向百度全體四萬(wàn)五千名員工提前拜年。不論你們?cè)诒本⑸虾?、深圳、廣州，還是在美國(guó)、日本、巴西、印尼、泰國(guó)、埃及、新加坡，不論你們是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在收看直播，我們的歡樂(lè)在一起，我們的祝福在一起，我們的心在一起!

今天，臺(tái)下還有一些親切的面孔，他們?cè)诎俣瘸砷L(zhǎng)初期就加入了公司，為百度的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。傳說(shuō)中的百度“創(chuàng)業(yè)七劍客”，今天到了6位。在百度論語(yǔ)的故事中，同學(xué)們都熟知他們的名字，他們是百度事業(yè)和文化最早的奠基者。讓我們向他們致敬，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎他們回來(lái)，與我們一起慶祝百度十五周歲的生日!

十五年的百度，風(fēng)雨兼程。尤其是在過(guò)去兩年，我們過(guò)得并不輕松。在PC領(lǐng)域，我們一度遭受了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮來(lái)得太快，面對(duì)迅猛的時(shí)代變遷，我們顯得有點(diǎn)準(zhǔn)備不足。

正因?yàn)檫@些現(xiàn)象，兩年前，曾經(jīng)有人說(shuō)：百度不行了。然而，就像百度歷史上所經(jīng)歷的每一個(gè)困難時(shí)期，無(wú)論有多難，我們從來(lái)沒(méi)有放棄對(duì)未來(lái)的信心，我們每一次都能夠眾志成城地挺了過(guò)來(lái)，并再一次迎來(lái)全新的發(fā)展空間。

我們?yōu)槭裁茨軌騭urvive？因?yàn)槲覀兿嘈偶夹g(shù)的力量。我們的團(tuán)隊(duì)，三分之一以上都是優(yōu)秀的技術(shù)工程師。在最困難的時(shí)期，我們反而拿出更多經(jīng)費(fèi)，來(lái)加大研發(fā)投入。我們不斷地?cái)U(kuò)充美國(guó)硅谷研發(fā)中心的規(guī)模，在人工智能、大數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、圖像識(shí)別等領(lǐng)域進(jìn)行深入地布局。我們堅(jiān)信，技術(shù)是我們?cè)诰拮兊母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，超越一切對(duì)手的決定力量!

我們?yōu)槭裁茨軌騭urvive？因?yàn)槲覀兪冀K把簡(jiǎn)單可依賴的文化和人才成長(zhǎng)機(jī)制當(dāng)成百度最寶貴的財(cái)富。在我的百度云相冊(cè)中，一直保存著這張照片。(現(xiàn)場(chǎng)大屏幕投放圖片)那是2012年12月，一個(gè)寒冷的周末，很多年輕人冒著雨在百度大廈門口排起長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍，等候參加入職考試。我相信今天在座的同學(xué)當(dāng)中，肯定也有那天在排隊(duì)的人。這么多人如此渴望加入這個(gè)公司，加入這個(gè)事業(yè)，我心里充滿了感動(dòng)。作為CEO，我有責(zé)任為大家創(chuàng)造更好的平臺(tái)，讓大家施展才華、快速成長(zhǎng)。在這個(gè)平臺(tái)上，我們吸引了吳恩達(dá)、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華、吳韌等一批世界頂級(jí)的科學(xué)家，與大家在一起，共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)的理想。同時(shí)我們?cè)谑澜绶秶鷥?nèi)建立研發(fā)中心并且開(kāi)展業(yè)務(wù)，也將為同學(xué)們的發(fā)展提供最佳的舞臺(tái)。作為CEO，我更有責(zé)任讓優(yōu)秀的人才在這個(gè)平臺(tái)上脫穎而出，并且獲得豐厚的回報(bào)。2014年的年底，我們拿出了歷史上最大額度的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)突出的同學(xué)。我聽(tīng)說(shuō)有一位同學(xué)，今年拿到的獎(jiǎng)金，相當(dāng)于他50個(gè)月的工資。我由衷地向他表示祝賀，同時(shí)我也要告訴大家：我們就是要打破平均主義，未來(lái)，我們還要拿出更多的錢，對(duì)于業(yè)績(jī)突出的同學(xué)，我們的獎(jiǎng)金沒(méi)有上限!

是的，我們還沒(méi)有奪取最終的勝利，但是在移動(dòng)大潮到來(lái)的時(shí)候，我們已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，為即將到來(lái)的沖鋒積蓄了力量!

上午來(lái)首體的路上，我路過(guò)旁邊的北大口腔醫(yī)院，我知道那里每天都有在通宵排隊(duì)的人等待掛號(hào)。生活服務(wù)的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識(shí)的不便利、不平等，本質(zhì)上是一樣的。每每想到這里，我就感到我們肩上的責(zé)任還很重，我們要走的路還很長(zhǎng)。

我們要把握互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合這一歷史機(jī)遇，在移動(dòng)時(shí)代，將我們的戰(zhàn)略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務(wù)”，我們已經(jīng)花了十五年時(shí)間，讓人們?cè)谛畔⒑椭R(shí)面前逐步平等。未來(lái)我們還要讓人們?cè)讷@取各種服務(wù)時(shí)也同樣高效而平等，為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們不惜再花十五年、甚至更長(zhǎng)的時(shí)間!

我們已經(jīng)和301醫(yī)院這樣的權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作。希望不久的將來(lái)，每一個(gè)普通患者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，都能獲得最權(quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的救助。

我們已經(jīng)在籌備全新的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，我們首先會(huì)專注于教育貸款。我們要讓每一個(gè)積極向上的年輕人，在發(fā)展自己的道路上，不會(huì)因?yàn)楦恫黄饘W(xué)費(fèi)而放棄夢(mèng)想。

連接人和服務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣闊的戰(zhàn)場(chǎng)就在我們面前。我們將改寫(xiě)行業(yè)規(guī)則，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。人們的衣食住行，將通過(guò)百度而得到更大的便利!社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，將通過(guò)百度而得到極大的提升!

現(xiàn)在，是我們發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候了!在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)在向我們揮手召喚。深耕每一個(gè)行業(yè)，我們都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)的百度!

現(xiàn)在，是我們引領(lǐng)未來(lái)的時(shí)候了!語(yǔ)音和圖像將成為未來(lái)人們表達(dá)需求的主要方式，大數(shù)據(jù)和人工智能正在成為推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)深刻變革的“核動(dòng)力”，誰(shuí)擁有這些技術(shù)，誰(shuí)就會(huì)占領(lǐng)未來(lái)科技的制高點(diǎn)。我們要成為全球的創(chuàng)新中心!

現(xiàn)在，是我們改變世界的時(shí)候了!我可以預(yù)見(jiàn)，在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，一大批同學(xué)經(jīng)受過(guò)戰(zhàn)斗的考驗(yàn)之后，將成為中國(guó)乃至世界互聯(lián)網(wǎng)真正的棟梁!

同學(xué)們，是時(shí)候了!

It is time!

It’s time to move forward!

It’s time to lead the future!

It’s time to change the world!

今天，我們斗志昂揚(yáng)、奮勇向前，明天，我們就一定能夠讓勝利的旗幟飄揚(yáng)在夢(mèng)想的巔峰!

希望在下一個(gè)十五年，我們?nèi)匀荒茉谝黄?。到那時(shí)，我們能夠驕傲地說(shuō)：是我們，續(xù)寫(xiě)了百度的榮耀!是我們，堅(jiān)持了中國(guó)的夢(mèng)想!是我們，改變了世界的未來(lái)!

第四篇：李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能錯(cuò)失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5、專注如一

無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

7、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

10、對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

11、迅速迭代，越變?cè)矫?/strong>

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

12、允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

16、用流程解決共性問(wèn)題

世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃ǎ浅朔?，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說(shuō)話

評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

23、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

24、一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開(kāi)發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒(méi)有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個(gè)先民主后集中的過(guò)程——理越辯越明，一定要聽(tīng)取最廣泛的意見(jiàn)，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來(lái)做。是所謂誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

無(wú)論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。所以，請(qǐng)記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過(guò)程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

●我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長(zhǎng)做的事情

●百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

●開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

●管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開(kāi)花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

●如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

●原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個(gè)發(fā)展，因?yàn)樗业搅私o人們帶來(lái)價(jià)值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國(guó)的搜索市場(chǎng)還是很初級(jí)的、幼小的、很不成熟的市場(chǎng)

●只有做得最好才有機(jī)會(huì)

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對(duì)終端客戶，用的人多了，自然會(huì)對(duì)你有興趣，然后媒體就來(lái)了這是工作的需要

●合作，互相需要；競(jìng)爭(zhēng)，共同的需要

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄3

1.網(wǎng)上其實(shí)是人們表達(dá)各種各樣需求的地方只有好的東西，沒(méi)有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎

2.每天一般晚飯之后，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的事情

4.我其實(shí)不太想說(shuō)錢可以買什么東西我這個(gè)人其實(shí)比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒(méi)有花的地方

5.對(duì)我來(lái)說(shuō)，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過(guò)去不認(rèn)識(shí)但是剛剛也就一個(gè)多小時(shí)的.時(shí)間我已經(jīng)覺(jué)得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺(jué)得挺好玩的

7.等會(huì)兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說(shuō)實(shí)話我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒(méi)有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現(xiàn)在才開(kāi)始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個(gè)嗎

12.其實(shí)上面也不想也就沒(méi)有那么多好害怕的了

13.做完之后覺(jué)得這個(gè)經(jīng)歷挺獨(dú)特的還是很值得的

14.雖然在外界看來(lái)，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺(jué)得這個(gè)檻過(guò)不去了如果這個(gè)問(wèn)題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了

15.一個(gè)很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個(gè)人在管理其實(shí)是件很可怕的事情但是后來(lái)我們還是一步一步的挺過(guò)來(lái)了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個(gè)人一直成長(zhǎng)到今天幾萬(wàn)人的規(guī)模所以無(wú)論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過(guò)去，我覺(jué)得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的

18.我覺(jué)得快要結(jié)束了，所以一定可以過(guò)去的

19.我平時(shí)喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來(lái)沒(méi)有這么艱難過(guò)

21.活著回來(lái)了

22.死亡是沒(méi)有人可以選擇的每個(gè)人都會(huì)死所以這個(gè)倒是沒(méi)有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺(jué)會(huì)很好

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2. 認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3. 專注如一

無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

6. 讓數(shù)據(jù)說(shuō)話

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

7. 問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8. 不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

9. 對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

10. 創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

11. 允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ??？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

12. 迅速迭代，越變?cè)矫?/p>

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

13. 保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化來(lái)源mingyan.gushiwen.org的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的**。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

16. 用流程解決共性問(wèn)題

世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃ǎ浅朔?，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

20. 一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在**自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

22. 證明自己，用結(jié)果說(shuō)話

評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

23. 一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

24. 每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄5

1、我一直覺(jué)得打高爾夫的感覺(jué)就像在駕馭一樣?xùn)|西，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)是十分相通的。

2、不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

3、管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

4、不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂(lè)而不為？但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢。

7、我和太太從認(rèn)識(shí)到結(jié)婚只有6個(gè)月的時(shí)間。我覺(jué)得要透過(guò)現(xiàn)象來(lái)看一件事情的本質(zhì)。我這個(gè)人一旦認(rèn)準(zhǔn)的東西，就堅(jiān)定不移，而且從來(lái)不后悔，干就干了。

8、有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

9、想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說(shuō)，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

10、整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

12、其實(shí)上市并不是我們的目標(biāo)，真正的目標(biāo)從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，是希望通過(guò)技術(shù)來(lái)改變普通人的生活，這是我在硅谷當(dāng)工程師時(shí)就有的夢(mèng)想。自己掌握了技術(shù)，通過(guò)這個(gè)技術(shù)來(lái)影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)，更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠(yuǎn)不要來(lái)，這樣才能讓我們老去的時(shí)候仍能對(duì)孩子們說(shuō)：“有問(wèn)題，百度一下”。

15、有風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，有刺激的運(yùn)動(dòng)，會(huì)讓人在勝利后獲得極大的快樂(lè)享受。創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個(gè)人通過(guò)百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當(dāng)這個(gè)搜索引擎世界更多地展示在你面前的時(shí)候，你才會(huì)體會(huì)到，它對(duì)中華文化復(fù)興的意義。

18、開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

19、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

21、很多人了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來(lái)、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場(chǎng)變化出來(lái)。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

22、在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

23、經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書(shū)的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能不存在的，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長(zhǎng)做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會(huì)將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過(guò)技術(shù)改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數(shù)人也覺(jué)得我不厲害，但是我跟外界打交道的時(shí)候，有時(shí)候他們覺(jué)得我還是挺厲害的。

34、這就好比開(kāi)花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

35、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

36、原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

39、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

40、你將來(lái)想做什么，可能很多人能夠說(shuō)出來(lái)，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

第五篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)史之我見(jiàn)

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

專業(yè)：課程論文指導(dǎo)老師：王慰祖 學(xué)院：工程學(xué)院 09機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化6班

姓名：陳曉鑫

學(xué)號(hào)：200930510604

日期：2011/11/26

李彥宏創(chuàng)業(yè)史之我見(jiàn)

提起李彥宏，相信很多人都不感到陌生，我們每天只要上網(wǎng)，那么很多人都離不開(kāi)百度，而百度就是他創(chuàng)立的。幾乎每個(gè)中國(guó)人上網(wǎng)搜索資料（包括寫(xiě)論文），第一反應(yīng)就是百度。當(dāng)然，我也不例外，寫(xiě)這篇論文時(shí)我也用百度搜索過(guò)李彥宏，結(jié)果百度百科彈出的是滿滿數(shù)千字的介紹與鏈接來(lái)給你講述李彥宏的創(chuàng)業(yè)史！

先從99年底，李彥宏海外歸來(lái)談起，那時(shí)的他幾乎默默無(wú)聞。此時(shí)，上一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫狂熱到了極點(diǎn)。而懷揣120萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資的李彥宏，被朋友調(diào)侃為像小老板一樣神色慌張地在北大校園里張貼招聘廣告。招到6名員工后，李彥宏在北大一間不起眼的辦公室里開(kāi)張營(yíng)業(yè)。他穿梭在北大校園里，仿佛一位鄰家大學(xué)生。

李彥宏一直尋求將美國(guó)的硅谷創(chuàng)業(yè)模式和自由IT精神移植到中國(guó)。在百度，員工穿著隨便，沒(méi)有上班打卡的限制，上班時(shí)網(wǎng)上聊天和打游戲被視為正常。李彥宏對(duì)員工只有兩條禁令：不許帶寵物上班，不可以在辦公室抽煙。

李彥宏嗓音醇和磁性好聽(tīng)，講話既不高亢也不低沉。他為人溫和內(nèi)斂、思維縝密，也正因?yàn)槔顚?duì)一些事情交代得過(guò)于瑣碎，員工們私下則戲稱之唐僧。李彥宏確與唐僧有幾分相似。投資商曾要求李在半年內(nèi)燒光120萬(wàn)美元，李彥宏卻保守地做了一年的預(yù)算。當(dāng)然，這也換來(lái)了員工對(duì)李彥宏的又一個(gè)綽號(hào)：摳門老板。但唐僧式的保守讓李彥宏和百度抵御了互聯(lián)網(wǎng)寒流的襲擊。

正如唐僧坎坷跋涉西天取經(jīng)的專注一樣，即使不被人理解，李彥宏始終對(duì)中文搜索技術(shù)情有獨(dú)鐘，夢(mèng)想做屬于中國(guó)的全世界最好的搜索引擎。為了這份癡迷，他甚至砍掉了利潤(rùn)豐厚的彩信業(yè)務(wù)。我們只做一件事情，這就是中文搜索。李彥宏說(shuō)。

李彥宏喜歡古詩(shī)詞，取名百度的靈感就取自辛棄疾名句眾里尋他千百度。在百度上市前的路演中，李彥宏對(duì)美國(guó)聽(tīng)眾把這一中國(guó)名句做了一個(gè)幽默、浪漫且形象的解釋：一個(gè)癡情的男人千百次地搜尋他的愛(ài)人。(a man searched his lover for hundred of times)這位唐僧有敏銳的嗅覺(jué)，他注意到：Google公司開(kāi)始憑競(jìng)價(jià)排名的商業(yè)模式迅速成長(zhǎng)，其盈利秘笈是：憑借技術(shù)領(lǐng)先而以點(diǎn)擊量收錢，以域名登記為例，排名在前面，一個(gè)點(diǎn)擊可以收費(fèi)5到10美元，注冊(cè)一個(gè)就收100美元。

百度的盈利模式很簡(jiǎn)單，主要向門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)，按照網(wǎng)站的訪問(wèn)量分成，向門戶網(wǎng)站收取費(fèi)用。李彥宏意識(shí)到原有模式只能是為人做嫁衣裳，他欲讓百度轉(zhuǎn)身，做成類似Google的搜索門戶。但此想法卻遭到董事會(huì)抵制，2001年在深圳舉行的關(guān)鍵會(huì)議上，董事們態(tài)度堅(jiān)決地反對(duì)李彥宏他們認(rèn)為李的想法是瘋狂、不理智的冒險(xiǎn)。外表溫和的李彥宏被激怒了。面對(duì)眾口一詞，李毫不怯場(chǎng)，大吵大嚷，指責(zé)董事會(huì)保守和懦弱，甚至當(dāng)場(chǎng)怒摔手機(jī)。最后，被震驚的董事們勉強(qiáng)同意李的冒險(xiǎn)。

2001年10月，百度推出全新商業(yè)模式搜索引擎競(jìng)價(jià)排名。

此時(shí)，百度一天的點(diǎn)擊量寥寥可數(shù)。李彥宏深知：百度必須在Google的陰影下學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。終于，百度認(rèn)真研究中國(guó)文化，推出了更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索。李的競(jìng)價(jià)排名戰(zhàn)略也立竿見(jiàn)影，競(jìng)價(jià)排名帶來(lái)的銷售收入直線上升，百度2003年銷售額是2002年的5倍，并在2003年實(shí)現(xiàn)盈利。就這樣，百度進(jìn)入了我們的視野！

對(duì)于李彥宏的成功創(chuàng)業(yè)，一千個(gè)人就有一千個(gè)哈姆雷特，接下來(lái)我就談?wù)勎覀€(gè)人的體會(huì)!

首先，我們來(lái)看一下李彥宏創(chuàng)業(yè)的社會(huì)背景：99年前后，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫肆虐歐美與亞洲之時(shí)。當(dāng)時(shí)，不少年輕的人才，他們認(rèn)為這種以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新商業(yè)模式將會(huì)興起，并期望成為首批以新模式賺到錢的人。然而，絕大多數(shù)卻失敗了。有著如此多前車之鑒，李彥宏卻毅然帶著120萬(wàn)美金風(fēng)險(xiǎn)投資投入這一浪潮當(dāng)中。這里先不說(shuō)他的魄力（當(dāng)時(shí)不乏這樣的人），而是他敏銳對(duì)中國(guó)中文搜索市場(chǎng)潛力的商業(yè)嗅覺(jué)，同時(shí)又能游說(shuō)到風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰的投資。在我看來(lái)，一個(gè)能走別人沒(méi)想到的幽徑，并一直堅(jiān)信著走下去，就是他創(chuàng)業(yè)的成功之處，也是創(chuàng)新之處。

其次，我在百度百科上看到一份他創(chuàng)業(yè)前的履歷：

一、1996年，他首先解決了如何將基于網(wǎng)頁(yè)質(zhì)量的排序與基于相關(guān)性排序完美結(jié)合的問(wèn)題，并因此獲得了美國(guó)專利。

二、1998年，根據(jù)在硅谷工作以及生活的經(jīng)驗(yàn)，在大陸出版了《硅谷商戰(zhàn)》一書(shū)。

從這里，我們看到他不僅具備專業(yè)知識(shí)上的儲(chǔ)備，同時(shí)又有國(guó)外豐富的工作經(jīng)歷與生活經(jīng)驗(yàn)，這也是他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的因素之一。眾所周知，李彥宏的大學(xué)本科是在北大讀完的，同時(shí)所修的又是信息管理這一專業(yè)。同時(shí)，遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)。正是北大的信息管理專業(yè)讓他深諳搜索內(nèi)涵，正是美國(guó)的計(jì)算機(jī)學(xué)業(yè)讓他掌握計(jì)算機(jī)工具。

而在美國(guó)的工作經(jīng)歷，則已為他親身感受了硅谷的騰起，積累了足夠的聲望與人脈關(guān)系。這一切都為我們展示了創(chuàng)業(yè)前的必備經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)的重要性！

另外，李彥宏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。但我們的妥協(xié)、分心和屈從讓我們往往偏離了原來(lái)的軌道，浪費(fèi)了很多時(shí)間。信念是強(qiáng)大的，一定要做自己喜歡并且擅長(zhǎng)做的事，不要跟風(fēng)。從這個(gè)建議與上面李彥宏深圳董事會(huì)摔機(jī)事件都可看出李彥宏決策與他人的大相徑庭，即聽(tīng)大數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定。

最后，李彥宏創(chuàng)業(yè)成功也在于他的創(chuàng)新，在2000年前后，面對(duì)百度原有盈利模式只能是為人做嫁衣裳，他積極引進(jìn)Google的搜索盈利模式。同時(shí)，為擺脫Google的陰影，學(xué)會(huì)成長(zhǎng)。又領(lǐng)導(dǎo)百度認(rèn)真研究中國(guó)文化，推出了更符合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的中文搜索。

在這里，作為在校大學(xué)生，我們絕大多人沒(méi)有創(chuàng)業(yè)這個(gè)想法，包括我。同時(shí)，也不是每個(gè)人具備這個(gè)能力與資本，又能承擔(dān)失敗的責(zé)任。作為理工科的學(xué)生，正如李彥宏所說(shuō)，一個(gè)理工科的學(xué)生，首先要分清楚做技術(shù)

和做科學(xué)是兩碼事，比如學(xué)物理和搞互聯(lián)網(wǎng)，兩者的方向是不一樣的，物理可能主要是發(fā)論文，互聯(lián)網(wǎng)要真正做很多東西，能夠進(jìn)入實(shí)用階段，能夠被很多很多人所使用，為了做到這一點(diǎn)，這里頭最最關(guān)鍵的一條，就是你要知道你應(yīng)該去解決什么問(wèn)題，而不是如何解決這個(gè)問(wèn)題。

從這句話以及我身邊接觸的即將畢業(yè)或已畢業(yè)的師兄師姐，工科的我們很多人會(huì)做技術(shù)的其實(shí)很少。身邊的人，包括我，與同一屆各大高校生比，敢說(shuō)技術(shù)過(guò)硬的，也沒(méi)幾個(gè)，更多的是往管理這一方向走。而我們現(xiàn)在所想要解決的是什么？就是出國(guó)、讀研還是工作？