第一篇：李彥宏語(yǔ)錄

李彥宏語(yǔ)錄

1、有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿(mǎn)足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

2、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

3、寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

4、在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

5、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

6、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7、我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫“造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

8、經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專(zhuān)心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

9、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

10、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

11、不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

12、做自己喜歡做的事情；做自己擅長(zhǎng)做的事情

13、在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

14、開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

15、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè)而不為？但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣(mài)掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢(qián)。

16、這就好比開(kāi)花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢(qián)拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢(qián)，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢(qián)的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

17、有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書(shū)的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能不存在的，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

18、生活與工作一樣，一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

19、百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

20、整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

21、原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

22、不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

23、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

24、想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話(huà)，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說(shuō)，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

25、很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

26、管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

27、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

28、很多人了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來(lái)、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶(hù)習(xí)慣、各種各樣的市場(chǎng)變化出來(lái)。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

29、你將來(lái)想做什么，可能很多人能夠說(shuō)出來(lái)，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

30、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話(huà)都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

第二篇：李宏彥語(yǔ)錄（集錦9篇）

寫(xiě)寫(xiě)幫會(huì)員為你精心整理了9篇《李宏彥語(yǔ)錄》的范文，但愿對(duì)你的工作學(xué)習(xí)帶來(lái)幫助，希望你能喜歡！

篇一：李彥宏語(yǔ)錄

李彥宏語(yǔ)錄：

1)經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情如何成長(zhǎng)得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專(zhuān)心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

2)很多人了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來(lái)不斷有新產(chǎn)品新的用戶(hù)習(xí)慣各種各樣的市場(chǎng)變化出來(lái)。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

3)有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書(shū)的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億上百億甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能不存在的，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬一匹千里馬。

4)你將來(lái)想做什么，可能很多人能夠說(shuō)出來(lái)，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

5)我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè)而不為?但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣(mài)掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢(qián)。

6)在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受;在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話(huà)都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

7)管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

8)想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話(huà)，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說(shuō)，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

9)如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

10)在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

11)每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

12)有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿(mǎn)足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

13)不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

14)我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

15)整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

16)很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界包括媒體很多關(guān)注。

有關(guān)李彥宏介紹：

李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽(yáng)泉人，籍貫是河北省邢臺(tái)地區(qū)，父母皆為工人。李彥宏的小學(xué)及初中均在晉東化工廠(chǎng)學(xué)校就讀，高中在市一中就讀。無(wú)黨派，研究生學(xué)歷。1991年畢業(yè)于北京大學(xué)信息管理專(zhuān)業(yè)，隨后赴美國(guó)完成計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。

20xx年1月，李彥宏創(chuàng)建了百度。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，百度已經(jīng)發(fā)展成為全球第二大獨(dú)立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。20xx年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。百度已經(jīng)成為中國(guó)最具價(jià)值的品牌之一。

20xx年，當(dāng)選第十二屆全國(guó)政協(xié)委員，兼任第十一屆中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席、第八屆北京市科協(xié)副主席等職務(wù)，并獲聘“國(guó)家特聘專(zhuān)家”。

20xx年2月25日，《20xx胡潤(rùn)全球富豪榜》發(fā)布，李彥宏、馬東敏夫婦以財(cái)富825億元，排名中國(guó)富豪第7名。

李彥宏在海外的8年時(shí)間里，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界正發(fā)生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國(guó)進(jìn)行考察。1999年，李彥宏認(rèn)定環(huán)境成熟，于是啟程回國(guó)，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個(gè)財(cái)會(huì)人員5個(gè)技術(shù)人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開(kāi)始了創(chuàng)建百度公司。接著，李彥宏順利融到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資金120萬(wàn)美金。在百度成立的9個(gè)月之后，風(fēng)險(xiǎn)投資商德豐杰聯(lián)合IDG又向百度投入了1000萬(wàn)美元。

20xx年，李彥宏在百度董事會(huì)上提出百度轉(zhuǎn)型做獨(dú)立搜索引擎網(wǎng)站，開(kāi)展競(jìng)價(jià)排名的計(jì)劃。然而，他的這個(gè)提議遭到股東們的一致反對(duì)：此時(shí)，百度的收入全部來(lái)自給門(mén)戶(hù)網(wǎng)站提供搜索技術(shù)服務(wù)支持。如果百度轉(zhuǎn)做獨(dú)立的搜索引擎網(wǎng)站，那些門(mén)戶(hù)網(wǎng)站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒(méi)了;而競(jìng)價(jià)排名模式又不能馬上賺錢(qián)，百度就只有死路一條。在充分陳述了自己的計(jì)劃和觀(guān)點(diǎn)后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發(fā)了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰(zhàn)，然而只要他認(rèn)準(zhǔn)了的東西，幾乎沒(méi)有人能改變，尤其是在關(guān)乎百度未來(lái)發(fā)展的大方向、大問(wèn)題上，他絲毫不會(huì)退讓。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉(zhuǎn)型為面向終端用戶(hù)的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態(tài)度而不是你的論據(jù)打動(dòng)了我們?！蓖瞥龈?jìng)價(jià)排名并實(shí)施“閃電計(jì)劃”對(duì)百度實(shí)行第二次技術(shù)升級(jí)后，百度已成為全球第二大的獨(dú)立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。20xx年10月，在20xx中國(guó)富豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。

20xx年8月，百度在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，成為全球資本市場(chǎng)最受關(guān)注的上市公司之一。

篇二：李彥宏語(yǔ)錄

李彥宏語(yǔ)錄

1.我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專(zhuān)注于搜索引擎，而不是其他。———— 李彥宏

2.在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏

3.不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施?！?李彥宏

4.我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫“造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。———— 李彥宏

5.我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽?！?李彥宏

6.生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際———— 李彥宏

7.我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望?！?李彥宏

8.做自己喜歡做的事情;做自己擅長(zhǎng)做的事情———— 李彥宏

9.百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的'股票?！?李彥宏

10.每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。———— 李彥宏

11.Google中國(guó)只是百度發(fā)展道路上的一處風(fēng)景?！?李彥宏

12.產(chǎn)品和技術(shù)既緊密相連也不是同一個(gè)事兒。技術(shù)本身含量非常高，受語(yǔ)言文化限制并不是那么大，但產(chǎn)品，確實(shí)是跟語(yǔ)言文化非常有關(guān)系?！?李彥宏

13.成功者一定是用自己的夢(mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人。(李彥宏《命運(yùn)掌握在自己手中》)———— 李彥宏

14.大家現(xiàn)在都特別關(guān)心Google聲稱(chēng)要退出中國(guó)，我就在想：什么時(shí)候能夠有一天，我們也跑到某一個(gè)國(guó)家聲稱(chēng)我要退出你這個(gè)國(guó)家，這個(gè)必須要有全球的影響力才能夠稱(chēng)得上強(qiáng)大，這一點(diǎn)我對(duì)中國(guó)有信心。———— 李彥宏

篇三：李彥宏語(yǔ)錄

1、有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿(mǎn)足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

2、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

3、寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

4、在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

5、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

6、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7、我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫“造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘瘢晕覜](méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

8、經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專(zhuān)心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

9、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

10、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

11、不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

12、做自己喜歡做的事情；做自己擅長(zhǎng)做的事情

13、在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

14、開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

15、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè)而不為？但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣(mài)掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢(qián)。

16、這就好比開(kāi)花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢(qián)拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢(qián)，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢(qián)的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

17、有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書(shū)的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能不存在的，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

18、生活與工作一樣，一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

19、百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

20、整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

21、原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

22、不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

23、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

24、想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的`話(huà)，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說(shuō)，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

25、很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，()對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

26、管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

27、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

28、很多人了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來(lái)、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶(hù)習(xí)慣、各種各樣的市場(chǎng)變化出來(lái)。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

29、你將來(lái)想做什么，可能很多人能夠說(shuō)出來(lái)，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

30、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話(huà)都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

篇四：李彥宏語(yǔ)錄

●在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

●我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫“造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長(zhǎng)做的事情

●百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

●開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

●管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

●內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

●“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力――要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī);“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力――能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

●在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話(huà)，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà)，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線(xiàn)，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線(xiàn)。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

●一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

●無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專(zhuān)注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

●一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線(xiàn)員工堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn)并敢于直接表達(dá)――即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀(guān)點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

●我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題?然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決?如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

●尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀(guān)事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶(hù)的價(jià)值所在;第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn);第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

●勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

●組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心――只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判;同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

●在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶(hù)為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代――在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶(hù)需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶(hù)體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門(mén)造車(chē)以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

●偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ??？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

●在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

●“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門(mén)造車(chē)效果好得多。

●在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

●世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢(qián)的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

●隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門(mén)利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門(mén)間的圍墻與疆界。

●一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門(mén)的資源，身邊很多其他部門(mén)的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

●企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

●一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃?，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

●評(píng)定一個(gè)人是否稱(chēng)職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

●所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái);也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

●勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

●面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

●如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開(kāi)發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶(hù)，他們有需求，你就做，他們沒(méi)有需求，你就不要做。

[李彥宏語(yǔ)錄](méi)

篇五：李彥宏語(yǔ)錄

李彥宏語(yǔ)錄集錦

1、人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話(huà)，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà)，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線(xiàn)，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線(xiàn)。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5、專(zhuān)注如一

無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，企業(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專(zhuān)注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線(xiàn)員工堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的'觀(guān)點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

7、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀(guān)事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶(hù)的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

10、對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

11、迅速迭代，越變?cè)矫?/p>

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶(hù)為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶(hù)需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶(hù)體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門(mén)造車(chē)以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

12、允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ?。可以小?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的隊(duì)伍。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門(mén)造車(chē)效果好得多。

15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

16、用流程解決共性問(wèn)題

世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢(qián)的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17、打破部門(mén)樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門(mén)利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。（經(jīng)典語(yǔ)錄）而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門(mén)間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門(mén)的資源，身邊很多其他部門(mén)的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃ǎ浅朔?，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說(shuō)話(huà)

評(píng)定一個(gè)人是否稱(chēng)職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

23、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

24、一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

25、用戶(hù)需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開(kāi)發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶(hù)，他們有需求，你就做，他們沒(méi)有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個(gè)先民主后集中的過(guò)程——理越辯越明，一定要聽(tīng)取最廣泛的意見(jiàn)，包括公司內(nèi)外的一切專(zhuān)家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來(lái)做。是所謂誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

無(wú)論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。所以，請(qǐng)記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶(hù)，也包括我們的客戶(hù)，以及我們客戶(hù)的客戶(hù)。正是在不斷幫助別人的過(guò)程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。

篇六：李彥宏語(yǔ)錄

李彥宏語(yǔ)錄合集

1、管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

2、創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”是：團(tuán)隊(duì)、融資、商業(yè)模式。

3、我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專(zhuān)注于搜索引擎，而不是其他。

4、Google中國(guó)只是百度發(fā)展道路上的一處風(fēng)景。

5、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

6、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

7、產(chǎn)品和技術(shù)既緊密相連也不是同一個(gè)事兒。技術(shù)本身含量非常高，受語(yǔ)言文化限制并不是那么大，但產(chǎn)品，確實(shí)是跟語(yǔ)言文化非常有關(guān)系。

8、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

9、我們必須時(shí)刻提醒自己，身處這樣一個(gè)不確定的年代，我們?nèi)匀皇且患倚闹杏兄h(yuǎn)大理想的——小公司。

10、我們只專(zhuān)于做中文搜索。

11、在中國(guó)，無(wú)聲的.不是管理，是技術(shù)，太少人真正關(guān)心技術(shù)的進(jìn)步，太多的人醉心于把管理當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)，把自己當(dāng)毛澤東。

12、在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

13、對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們根本不存在互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)槊恳粋€(gè)公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司。

14、原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

15、不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

16、成功者一定是用自己的夢(mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人。

篇七：李彥宏經(jīng)典的語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典的語(yǔ)錄

1.網(wǎng)上其實(shí)是人們表達(dá)各種各樣需求的地方只有好的東西，沒(méi)有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎。

2.每天一般晚飯之后，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情。

3.非常喜歡干一些從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的事情。

4.我其實(shí)不太想說(shuō)錢(qián)可以買(mǎi)什么東西我這個(gè)人其實(shí)比較崇尚自然就像今天你有多少錢(qián)可能在這都沒(méi)有花的地方。

5.對(duì)我來(lái)說(shuō)，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過(guò)去不認(rèn)識(shí)但是剛剛也就一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間我已經(jīng)覺(jué)得我們像是很親密的朋友一樣了。

6.我覺(jué)得挺好玩的。

7.等會(huì)兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說(shuō)實(shí)話(huà)我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒(méi)有別人了。

8.叫也是給自己壯壯膽吧。

9.真正困難的現(xiàn)在才開(kāi)始。

10.不好玩兒。

11.我真的要穿這個(gè)嗎。

12.其實(shí)上面也不想也就沒(méi)有那么多好害怕的了。

13.做完之后覺(jué)得這個(gè)經(jīng)歷挺獨(dú)特的還是很值得的`。

14.雖然在外界看來(lái)，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺(jué)得這個(gè)檻過(guò)不去了如果這個(gè)問(wèn)題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了。

15.一個(gè)很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個(gè)人在管理其實(shí)是件很可怕的事情但是后來(lái)我們還是一步一步的挺過(guò)來(lái)了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個(gè)人一直成長(zhǎng)到今天幾萬(wàn)人的規(guī)模所以無(wú)論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它。

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過(guò)去，我覺(jué)得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的。

18.我覺(jué)得快要結(jié)束了，所以一定可以過(guò)去的。

19.我平時(shí)喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里。

20.以前從來(lái)沒(méi)有這么艱難過(guò)。

21.活著回來(lái)了。

22.死亡是沒(méi)有人可以選擇的每個(gè)人都會(huì)死所以這個(gè)倒是沒(méi)有什么好怕的其他的都是可以改變的。

23.回家的感覺(jué)會(huì)很好。

篇八：李彥宏勵(lì)志語(yǔ)錄

1: 只有做得最好才有機(jī)會(huì)———— 李彥宏

2: 合作，互相需要;競(jìng)爭(zhēng)，共同的需要———— 李彥宏

3: 創(chuàng)業(yè)的“魔鬼三角”是：團(tuán)隊(duì)、融資、商業(yè)模式。(李彥宏《我的創(chuàng)業(yè)“魔鬼三角”》)———— 李彥宏

4: 不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施?！?李彥宏

5: 我們的確還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何作為一個(gè)榜樣來(lái)做事情，但事實(shí)上，別人已經(jīng)把你當(dāng)作榜樣來(lái)看待了?！?李彥宏

6: 在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇?！?李彥宏

7: 退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彥宏

8: 到納斯達(dá)克上市，我感覺(jué)自己更像一個(gè)旅行者，走到了這一站。但這個(gè)地方不是我的家，我只是到這里來(lái)，證明自己做了一些想做的事情?！?李彥宏

9: 我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫“造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。———— 李彥宏

10:(身兼創(chuàng)始人和CEO)好處是便宜?！?李彥宏

11: 在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索———— 李彥宏

12: 成功者一定是用自己的夢(mèng)想去點(diǎn)燃別人的夢(mèng)想，是時(shí)刻播種夢(mèng)想的人。(李彥宏《命運(yùn)掌握在自己手中》)———— 李彥宏

篇二：

1、不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

2、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

3、整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

4、很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

5、經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專(zhuān)心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

6、很多人了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來(lái)、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶(hù)習(xí)慣、各種各樣的市場(chǎng)變化出來(lái)。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

7、有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書(shū)的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能不存在的，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

8、你將來(lái)想做什么，可能很多人能夠說(shuō)出來(lái)，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

9、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè)而不為?(經(jīng)典語(yǔ)錄004km.cn)但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣(mài)掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢(qián)。

10、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受;在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話(huà)都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

11、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

12、想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話(huà)，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說(shuō)，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

13、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

14、在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

15、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

篇九：李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄推薦

●在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

●我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長(zhǎng)做的事情

●百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

●開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

●管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的'目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開(kāi)花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢(qián)拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢(qián)，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢(qián)的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿(mǎn)足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

●如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

●原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個(gè)發(fā)展，因?yàn)樗业搅私o人們帶來(lái)價(jià)值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國(guó)的搜索市場(chǎng)還是很初級(jí)的、幼小的、很不成熟的市場(chǎng)

●只有做得最好才有機(jī)會(huì)

●我們只專(zhuān)于做中文搜索。

●百度直接面對(duì)終端客戶(hù)，用的人多了，自然會(huì)對(duì)你有興趣，然后媒體就來(lái)了這是工作的需要

●合作，互相需要；競(jìng)爭(zhēng)，共同的需要

第三篇：李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能錯(cuò)失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話(huà)，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà)，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線(xiàn)，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線(xiàn)。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5、專(zhuān)注如一

無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專(zhuān)注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線(xiàn)員工堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀(guān)點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

7、問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8、讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀(guān)事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶(hù)的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

10、對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

11、迅速迭代，越變?cè)矫?/strong>

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶(hù)為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶(hù)需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶(hù)體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門(mén)造車(chē)以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

12、允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ??？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門(mén)造車(chē)效果好得多。

15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

16、用流程解決共性問(wèn)題

世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢(qián)的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17、打破部門(mén)樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門(mén)利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門(mén)間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門(mén)的資源，身邊很多其他部門(mén)的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃?，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說(shuō)話(huà)

評(píng)定一個(gè)人是否稱(chēng)職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

23、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

24、一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

25、用戶(hù)需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場(chǎng)所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開(kāi)發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶(hù)，他們有需求，你就做，他們沒(méi)有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽(tīng)多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個(gè)先民主后集中的過(guò)程——理越辯越明，一定要聽(tīng)取最廣泛的意見(jiàn)，包括公司內(nèi)外的一切專(zhuān)家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來(lái)做。是所謂誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

無(wú)論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。所以，請(qǐng)記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶(hù)，也包括我們的客戶(hù)，以及我們客戶(hù)的客戶(hù)。正是在不斷幫助別人的過(guò)程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來(lái)。

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

●我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長(zhǎng)做的事情

●百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

●開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

●管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場(chǎng)在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開(kāi)花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢(qián)拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢(qián)，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢(qián)的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿(mǎn)足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

●如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

●原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個(gè)發(fā)展，因?yàn)樗业搅私o人們帶來(lái)價(jià)值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國(guó)的搜索市場(chǎng)還是很初級(jí)的、幼小的、很不成熟的市場(chǎng)

●只有做得最好才有機(jī)會(huì)

●我們只專(zhuān)于做中文搜索。

●百度直接面對(duì)終端客戶(hù)，用的人多了，自然會(huì)對(duì)你有興趣，然后媒體就來(lái)了這是工作的需要

●合作，互相需要；競(jìng)爭(zhēng)，共同的需要

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄3

1.網(wǎng)上其實(shí)是人們表達(dá)各種各樣需求的地方只有好的東西，沒(méi)有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎

2.每天一般晚飯之后，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來(lái)沒(méi)有干過(guò)的事情

4.我其實(shí)不太想說(shuō)錢(qián)可以買(mǎi)什么東西我這個(gè)人其實(shí)比較崇尚自然就像今天你有多少錢(qián)可能在這都沒(méi)有花的地方

5.對(duì)我來(lái)說(shuō)，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過(guò)去不認(rèn)識(shí)但是剛剛也就一個(gè)多小時(shí)的.時(shí)間我已經(jīng)覺(jué)得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺(jué)得挺好玩的

7.等會(huì)兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說(shuō)實(shí)話(huà)我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒(méi)有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現(xiàn)在才開(kāi)始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個(gè)嗎

12.其實(shí)上面也不想也就沒(méi)有那么多好害怕的了

13.做完之后覺(jué)得這個(gè)經(jīng)歷挺獨(dú)特的還是很值得的

14.雖然在外界看來(lái)，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺(jué)得這個(gè)檻過(guò)不去了如果這個(gè)問(wèn)題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了

15.一個(gè)很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個(gè)人在管理其實(shí)是件很可怕的事情但是后來(lái)我們還是一步一步的挺過(guò)來(lái)了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個(gè)人一直成長(zhǎng)到今天幾萬(wàn)人的規(guī)模所以無(wú)論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過(guò)去，我覺(jué)得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的

18.我覺(jué)得快要結(jié)束了，所以一定可以過(guò)去的

19.我平時(shí)喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來(lái)沒(méi)有這么艱難過(guò)

21.活著回來(lái)了

22.死亡是沒(méi)有人可以選擇的每個(gè)人都會(huì)死所以這個(gè)倒是沒(méi)有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺(jué)會(huì)很好

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長(zhǎng)的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長(zhǎng)做的事，這樣就能在感受快樂(lè)的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2. 認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢(shì)與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見(jiàn)與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3. 專(zhuān)注如一

無(wú)論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專(zhuān)注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話(huà)，做得到再說(shuō)。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫(huà)一條水平線(xiàn)的話(huà)，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線(xiàn)，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線(xiàn)。因?yàn)樽龅降?，永遠(yuǎn)比豪言壯語(yǔ)更有力量。

6. 讓數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀(guān)事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠(chéng)實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請(qǐng)記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請(qǐng)先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶(hù)的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

7. 問(wèn)題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問(wèn)題的過(guò)程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請(qǐng)先問(wèn)一下自己，做這件事我能解決什么問(wèn)題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，它就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8. 不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線(xiàn)員工堅(jiān)持自己的觀(guān)點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀(guān)點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來(lái)，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

9. 對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過(guò)于實(shí)事求是、坦誠(chéng)相待了。坦誠(chéng)地說(shuō)出否定意見(jiàn)需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰(shuí)做的來(lái)給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

10. 創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。

11. 允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來(lái)不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ?。可以小?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來(lái)就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長(zhǎng)。

12. 迅速迭代，越變?cè)矫?/p>

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶(hù)為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶(hù)需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過(guò)程中注入用戶(hù)需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長(zhǎng)，才能讓你的用戶(hù)體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門(mén)造車(chē)以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

13. 保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化來(lái)源mingyan.gushiwen.org的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來(lái)主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門(mén)造車(chē)效果好得多。

15. 高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開(kāi)具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的**。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

16. 用流程解決共性問(wèn)題

世界上沒(méi)有一勞永逸的事，問(wèn)題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢(qián)的事情。遇到問(wèn)題，多問(wèn)幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門(mén)的資源，身邊很多其他部門(mén)的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

18. 打破部門(mén)樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門(mén)利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬(wàn)人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門(mén)間的圍墻與疆界。

19. 主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來(lái)者無(wú)私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長(zhǎng)。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們?cè)谝黄鹁筒辉偈羌臃ǎ浅朔?，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

20. 一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭(zhēng)在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來(lái)；也只有在**自主地面對(duì)與解決問(wèn)題的過(guò)程中，才能得到最高速的成長(zhǎng)。

22. 證明自己，用結(jié)果說(shuō)話(huà)

評(píng)定一個(gè)人是否稱(chēng)職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來(lái)證明自己。

23. 一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

24. 每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒(méi)有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺(jué)得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

李彥宏經(jīng)典語(yǔ)錄5

1、我一直覺(jué)得打高爾夫的感覺(jué)就像在駕馭一樣?xùn)|西，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)是十分相通的。

2、不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì)樂(lè)善好施。

3、管理者不過(guò)是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

4、不要對(duì)自己開(kāi)創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國(guó)工作，這樣可能會(huì)更了解中國(guó)市場(chǎng)，還會(huì)更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋(píng)果，看起來(lái)是青的，吃起來(lái)不好吃，要等到變紅。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但是實(shí)行起來(lái)非常難，投資者就是想賺更多的錢(qián)，何樂(lè)而不為？但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣(mài)掉，這個(gè)說(shuō)不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說(shuō)服他們，留著百度，將來(lái)會(huì)賺更多的錢(qián)。

7、我和太太從認(rèn)識(shí)到結(jié)婚只有6個(gè)月的時(shí)間。我覺(jué)得要透過(guò)現(xiàn)象來(lái)看一件事情的本質(zhì)。我這個(gè)人一旦認(rèn)準(zhǔn)的東西，就堅(jiān)定不移，而且從來(lái)不后悔，干就干了。

8、有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿(mǎn)足，說(shuō)我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢(qián)不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來(lái)越浮躁，也不會(huì)讓自己覺(jué)得幸福。

9、想想這十幾年以來(lái)，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說(shuō)的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長(zhǎng)的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話(huà)，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L(zhǎng)的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說(shuō)，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長(zhǎng)的事情。

10、整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺(jué)得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們?cè)谂_(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見(jiàn)。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

12、其實(shí)上市并不是我們的目標(biāo)，真正的目標(biāo)從個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，是希望通過(guò)技術(shù)來(lái)改變普通人的生活，這是我在硅谷當(dāng)工程師時(shí)就有的夢(mèng)想。自己掌握了技術(shù)，通過(guò)這個(gè)技術(shù)來(lái)影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國(guó)本身的成長(zhǎng)性和搜索的成長(zhǎng)性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長(zhǎng)，而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)，更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠(yuǎn)不要來(lái)，這樣才能讓我們老去的時(shí)候仍能對(duì)孩子們說(shuō)：“有問(wèn)題，百度一下”。

15、有風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，有刺激的運(yùn)動(dòng)，會(huì)讓人在勝利后獲得極大的快樂(lè)享受。創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個(gè)人通過(guò)百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當(dāng)這個(gè)搜索引擎世界更多地展示在你面前的時(shí)候，你才會(huì)體會(huì)到，它對(duì)中華文化復(fù)興的意義。

18、開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來(lái)反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說(shuō)的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說(shuō)什么就說(shuō)什么。當(dāng)然，遇到意見(jiàn)不一致時(shí)我來(lái)拍板決定。

19、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過(guò)去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒(méi)有那么重要，因?yàn)榫褪钦f(shuō)人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話(huà)，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有流程制度是沒(méi)有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來(lái)說(shuō)把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽(tīng)過(guò)一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰(shuí)招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門(mén)口罵上半天。有一天，村里新搬來(lái)一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開(kāi)了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話(huà)，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來(lái)她再也沒(méi)有興趣罵這個(gè)人了。

21、很多人了解的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒(méi)有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國(guó)市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越大，中國(guó)已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來(lái)、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶(hù)習(xí)慣、各種各樣的市場(chǎng)變化出來(lái)。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

22、在人生選擇道路上，我好像沒(méi)有很不順利的過(guò)程，只是面臨著一些選擇。

23、經(jīng)常有人問(wèn)我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長(zhǎng)得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒(méi)有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專(zhuān)心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來(lái)。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國(guó)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒(méi)有讀完書(shū)的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來(lái)說(shuō)可能不存在的，對(duì)大家來(lái)說(shuō)還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類(lèi)的東西。

27、很多時(shí)候企業(yè)的成長(zhǎng)是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于百度這樣的公司，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中不僅沒(méi)有受到國(guó)際巨頭的關(guān)注，而且也沒(méi)有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長(zhǎng)做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢(qián)，仍然會(huì)將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過(guò)技術(shù)改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專(zhuān)注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類(lèi)提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話(huà)，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢(qián)不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來(lái)，幸福是更重要的。很多人在溫飽線(xiàn)上掙扎的時(shí)候不見(jiàn)得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數(shù)人也覺(jué)得我不厲害，但是我跟外界打交道的時(shí)候，有時(shí)候他們覺(jué)得我還是挺厲害的。

34、這就好比開(kāi)花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢(qián)拍在桌子上跟人打賭說(shuō)我的花店是最好的，我敢賭這么多錢(qián)，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢(qián)的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

35、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

36、原來(lái)技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話(huà)，叫“造導(dǎo)彈的不如賣(mài)茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘?，所以我沒(méi)有去賣(mài)茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來(lái)有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說(shuō)要站在時(shí)代廣場(chǎng)看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話(huà)都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

39、我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長(zhǎng)速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

40、你將來(lái)想做什么，可能很多人能夠說(shuō)出來(lái)，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說(shuō)出來(lái)的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場(chǎng)會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說(shuō)可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長(zhǎng)過(guò)程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

第四篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語(yǔ)錄

李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語(yǔ)錄

他曾經(jīng)也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢(mèng)想……

他曾經(jīng)因?yàn)槊绹?guó)教授的一句“中國(guó)有計(jì)算機(jī)嗎？”，下定決心要用技術(shù)改變世界……

他曾經(jīng)為了省錢(qián)，租下賓館里最差的兩個(gè)房間1414、1417，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的艱難起步……

今天，他的公司從7個(gè)人發(fā)展到將近10000人，市值超過(guò)250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場(chǎng)上最耀眼的明星。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。如何讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？如何人生路上認(rèn)準(zhǔn)方向，走向成功？李彥宏用他簡(jiǎn)單、真誠(chéng)的肺腑之言道出給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議

1.創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)很輕松的事情，其實(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事情。打一個(gè)比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個(gè)‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個(gè)三角其實(shí)一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是融資，一個(gè)是商業(yè)模式。

2.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不能指望說(shuō)別人讓一塊地盤(pán)給你，這是不現(xiàn)實(shí)的，你必須要爭(zhēng)出一塊地盤(pán)來(lái)。

3.所有創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)都需要問(wèn)自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。

4.創(chuàng)業(yè)者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說(shuō)我做這個(gè)事情很好玩，或者是很風(fēng)光所以做下去。

5.認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。哪天你覺(jué)得氣餒了，準(zhǔn)備放棄了，看看這句話(huà)。

6.保持創(chuàng)業(yè)激情——任何創(chuàng)業(yè)都會(huì)碰到很多問(wèn)題，沒(méi)有激情就容易放棄堅(jiān)持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會(huì)很高，成功的可能就會(huì)很低。

7.少許諾多兌現(xiàn)——你在溝通的時(shí)候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話(huà)，這是建立信譽(yù)的一個(gè)過(guò)程，你以后再說(shuō)他就很信，跟你一直干下去。

8.在不需要錢(qián)的時(shí)候去借錢(qián)——一定要在不需要錢(qián)的時(shí)候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢(qián)仍然在自己的掌握當(dāng)中，借錢(qián)時(shí)也能以平等的身份對(duì)談，立于不敗之地。

9.向前看兩年——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，如果你不能夠及時(shí)的看到兩年之后會(huì)發(fā)生什么事情，你很可能不能在當(dāng)下做出正確的判斷。

10.專(zhuān)注——作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，千萬(wàn)不能分心，如果同時(shí)做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。

11.不要過(guò)早的追求贏利——壓縮技術(shù)投入成本的縮減成本，犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而過(guò)早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

12.分散客戶(hù)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，固定的大客戶(hù)比重將使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，只有客戶(hù)足夠分散，風(fēng)險(xiǎn)越小，公司才能越大，命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

13.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，不管是哪個(gè)時(shí)代，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，比以往任何一個(gè)時(shí)代都更好。

14.我相信在未來(lái)的十年當(dāng)中會(huì)有很多來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品，來(lái)自中國(guó)的技術(shù)，來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)新在全球越來(lái)越被接受，越來(lái)越受到尊重。

15.大學(xué)中培養(yǎng)的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識(shí)，慢慢的接觸的人多了，思路開(kāi)闊了，你就逐漸形成了獨(dú)立的思考和獨(dú)立判斷的能力，這將讓你受益終身。

第五篇：2012新年致辭——李彥宏

各位親愛(ài)的百度同學(xué)，大家好！

非常開(kāi)心又和大家相聚在一年一度的百度年會(huì)。每年站在這里，我都會(huì)發(fā)自?xún)?nèi)心地感覺(jué)到溫暖，都會(huì)覺(jué)得有很多話(huà)想和大家交流。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候大家聚在一起，意味著我們又共同走過(guò)了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來(lái)新的工作、生活和期待。

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?！坝浀?009年年會(huì)時(shí)我曾經(jīng)感慨，總算把分散在不同地點(diǎn)的同學(xué)們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂(lè)地工作。從2009年到現(xiàn)在，也不過(guò)兩年時(shí)間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點(diǎn)就又變成了大廈、首創(chuàng)和奎科遙遙相望的格局。但是無(wú)論我們是不是在一棟樓里辦公，我們的事業(yè)都在一起，我們的努力和成績(jī)都在一起，我們的心都在一起！

過(guò)去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標(biāo)大步邁進(jìn)的一年。我們圓滿(mǎn)完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，公司業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，十周年時(shí)我們所制定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40倍的目標(biāo)，以今天的業(yè)績(jī)?yōu)榛鶖?shù)，已經(jīng)只剩下11倍了。除了發(fā)展我們的核心搜索業(yè)務(wù)外，我們還推出了易平臺(tái)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展打下基礎(chǔ)；在國(guó)際化方面，我們進(jìn)一步打通了總部技術(shù)平臺(tái)資源，除了日本，我們也已經(jīng)開(kāi)始在東南亞、非洲等其他國(guó)家和地區(qū)提供服務(wù)。所有這些，都對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

在這里，我要由衷地感謝每一位百度同學(xué)。是你們的辛勤工作，聚合成百度2011 年最閃耀的風(fēng)采。謝謝你們！

回首共同走過(guò)的2011年，有很多感慨。今天也想借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家分享一下。

首先，是我們沿著使命前行的成就感。

成就感往往來(lái)源于一些小事。今年6月，市場(chǎng)部基于一個(gè)真實(shí)的案例，做了一條片子，講一個(gè)清潔工為了女兒，通過(guò)百度視頻學(xué)完了邁克-杰克遜的舞蹈動(dòng)作，然后參加比賽獲了獎(jiǎng)，片子最后定格為“平等地成就每一個(gè)人“。這個(gè)片子不僅感動(dòng)了我，很多客戶(hù)和合作伙伴看了之后也很感動(dòng)，覺(jué)得這些年跟百度在一起，在做一件很有價(jià)值和意義的事情。是的，我們的產(chǎn)品除了給大家?guī)?lái)影音的歡愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個(gè)老師，不管他們?cè)谀睦铮寄芊窒砭W(wǎng)上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個(gè)心急如焚的媽媽?zhuān)谒齻兊暮⒆影l(fā)燒時(shí)，能夠迅速獲取知識(shí)、采取正確的退熱措施??無(wú)論教授還是牧民，無(wú)論老人或是孩子，他們渴求的信息會(huì)因?yàn)榘俣冗@個(gè)平臺(tái)而觸手可及。當(dāng)那么多的用戶(hù)在用百度的產(chǎn)品，成就自己每一個(gè)小小的愿望時(shí)，我感受到我們工作的偉大意義。

2011年百度推出了新首頁(yè)。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實(shí)現(xiàn)了讓用戶(hù)獲取信息從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁(yè)自誕生以來(lái)變化最大的系統(tǒng)工程。大家都看到了百度世界大會(huì)上新首頁(yè)的閃耀登場(chǎng)，但很多人可能并不知道，新首頁(yè)的背后我們的技術(shù)工程師和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)日以繼夜的奮斗故事。負(fù)責(zé)新首頁(yè)導(dǎo)航數(shù)據(jù)挖掘的團(tuán)隊(duì)，他們只有7個(gè)人。完成這項(xiàng)任務(wù)，公司只給了他們58天。在這短短58天時(shí)間里，他們匯總、整理和分析了2000多萬(wàn)用戶(hù)的歷史數(shù)據(jù)，為將近600萬(wàn)登錄新首頁(yè)的用戶(hù)提供了高度準(zhǔn)確的自動(dòng)導(dǎo)航服務(wù)。到了項(xiàng)目后期，時(shí)間已經(jīng)非常緊張，他們抓緊每一分鐘對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行第二次、第三次的迭代。我和PM在這期間對(duì)產(chǎn)品提出了很多問(wèn)題和意見(jiàn)，無(wú)論是上班時(shí)間，還是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應(yīng)和調(diào)整。后來(lái)大家談起這件事情，想知道激勵(lì)他們這樣日夜為之奮斗的動(dòng)力是什么，他們的解釋卻很簡(jiǎn)單。他們就覺(jué)得這是一個(gè)非常有意義的方向，通過(guò)首頁(yè)導(dǎo)航能夠幫助更多人更好地使用互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)人都是發(fā)自?xún)?nèi)心地喜歡做這件事，不僅沒(méi)覺(jué)得這是什么奉獻(xiàn)或犧牲，反倒有一種無(wú)可替代、舍我其誰(shuí)的責(zé)任感和成就感。

百度一直是一個(gè)有理想、有使命感的企業(yè)，這種力量激勵(lì)著我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，哪怕離開(kāi)了這里，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。

最近我就聽(tīng)到這樣一個(gè)老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立學(xué)?！暗拿褶k小學(xué)中，有一名叫做潘華的老師，他曾經(jīng)在百度一共度過(guò)了6年的時(shí)光，先后在貼吧、游戲、下吧等團(tuán)隊(duì)都工作過(guò)。2008年，27歲的潘華做出了一個(gè)讓家人朋友非常意外的決定，他登上講臺(tái)、手握教鞭，成為了一位民辦小學(xué)的教師。所在學(xué)校的條件很簡(jiǎn)陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因?yàn)榻逃芾眢w制的原因，他至今也沒(méi)有解決教師身份的問(wèn)題。但是，就是在這樣的環(huán)境下，他已經(jīng)送出了好幾屆打工子弟畢業(yè)生，其中還有不少學(xué)生考上了北京市的重點(diǎn)中學(xué)。面對(duì)前來(lái)采訪(fǎng)的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。盡管現(xiàn)在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當(dāng)初在百度，這是自己每天寫(xiě)代碼、編程序的動(dòng)力，而現(xiàn)在，這種使命感依然激勵(lì)著他朝著自己的夢(mèng)想繼續(xù)前行。

今天，潘華也來(lái)到了我們的年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。潘華，你在哪里？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！

我們的使命今天正在得到越來(lái)越多人的認(rèn)同，我最親愛(ài)的百度同學(xué)們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠(yuǎn)不會(huì)孤單，莫愁前路無(wú)知己，天下誰(shuí)人不識(shí)君！

除了成就感，在這樣一個(gè)公司高速發(fā)展的時(shí)期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長(zhǎng)的緊迫感。

在今年夏天的時(shí)候，公司頒出了成立以來(lái)的第一個(gè)“百度最高獎(jiǎng)”。我太太后來(lái)看到現(xiàn)場(chǎng)我和獲獎(jiǎng)同學(xué)一起拍的照片，她說(shuō)這是我一年當(dāng)中笑得最開(kāi)心的一次。是啊，那種小團(tuán)隊(duì)做出大事業(yè)的激情和成就，那種優(yōu)秀員工收獲到的回報(bào)與榮譽(yù)，永遠(yuǎn)都讓我感到自豪與驕傲。

今天百度的員工總數(shù)已經(jīng)接近15000人，回想一下，公司員工數(shù)量達(dá)到第一個(gè)5000我們用了八年的時(shí)間，而第二個(gè)5000僅僅用了不到兩年的時(shí)間，而2011年，我們用了一年時(shí)間又即將突破第三個(gè)5000。對(duì)于這樣一個(gè)規(guī)模龐大、快速成長(zhǎng)的年輕團(tuán)隊(duì)，員工發(fā)展是一個(gè)充滿(mǎn)緊迫感的問(wèn)題。

百度的人才觀(guān)包括四個(gè)方面：第一，招最優(yōu)秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結(jié)果，第四，讓優(yōu)秀的人脫穎而出。這四句話(huà)承上啟下，缺一不可。其實(shí)對(duì)于百度這樣的高科技企業(yè)，我能非?？隙ǖ恼f(shuō)，在座的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最優(yōu)秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂(lè)不常有，在百度，伯樂(lè)是什么？伯樂(lè)就是培養(yǎng)和選拔人才的機(jī)制。因?yàn)橹挥幸粋€(gè)好的機(jī)制，才能保證優(yōu)秀的、符合百度企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的人才源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。

去年曾經(jīng)有人說(shuō)，他們也要做搜索，要讓李彥宏睡不著覺(jué)。我真沒(méi)想到他們這么關(guān)心我。我有時(shí)候確實(shí)會(huì)睡不好，但我睡不好時(shí)很少會(huì)想到那些人，我想的更多的是我們的用戶(hù)、客戶(hù)，想的更多的是百度員工的發(fā)展。我會(huì)想你們?nèi)绾文軌蛟谶@里發(fā)揮出你們的聰明才智；我會(huì)想你們?nèi)绾文軌蛟谶@里得到足夠的關(guān)注和培養(yǎng)；我會(huì)想你們?nèi)绾文軌蛟谶@里看到所向往的成長(zhǎng)和成就。這一年來(lái)我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長(zhǎng)，讓最優(yōu)秀的人才脫穎而出。不論是最高獎(jiǎng)，還是人才培養(yǎng)序列、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，潛力股，我們都是要在機(jī)制上保證讓優(yōu)秀的人獲得應(yīng)有的認(rèn)可。接下來(lái)我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機(jī)制當(dāng)中獲益。

回首2011，在“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。

今年的年會(huì)又是百度歷史上規(guī)模最大的一次，在這么快速變化的行業(yè)，這么快速發(fā)展的公司里，我們隨時(shí)隨地都能夠看到很多記錄的刷新，我們的員工數(shù)量，業(yè)績(jī)收入，我們的客戶(hù)數(shù)，戶(hù)均投入，從很多角度看我們每天都在創(chuàng)歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們?cè)叫枰獔?jiān)守文化，用“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的文化來(lái)為公司的高速發(fā)展保駕護(hù)航。過(guò)去的一年，這種文化正在不斷扎根生長(zhǎng)，內(nèi)涵也在不斷豐富。

什么是簡(jiǎn)單？我跟大家分享一個(gè)小故事。去年7月，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展的需要，運(yùn)維部并入基礎(chǔ)架構(gòu)體系。運(yùn)維部從夢(mèng)秋的團(tuán)隊(duì)劃出，轉(zhuǎn)向加入百度不久的執(zhí)行總監(jiān)范麗匯報(bào)。剛得到這個(gè)消息，范麗是有點(diǎn)擔(dān)心的。她來(lái)找我，說(shuō)這樣的調(diào)整對(duì)夢(mèng)秋團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的削弱，夢(mèng)秋會(huì)不會(huì)有想法。我當(dāng)時(shí)就告訴她，“你想多了，這樣的調(diào)動(dòng)目的只有一個(gè)，就是讓業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，夢(mèng)秋肯定會(huì)支持的”。后來(lái)范麗告訴我，她去找夢(mèng)秋道謝，夢(mèng)秋還覺(jué)得很奇怪，因?yàn)樗缇陀X(jué)得運(yùn)維和基礎(chǔ)體系應(yīng)該一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。百度發(fā)展很快，歷史上整個(gè)部門(mén)的調(diào)動(dòng)也是常事，但往往各調(diào)動(dòng)后的部門(mén)能很快融合到一起，高效地開(kāi)展工作，這就是因?yàn)槲覀儞碛泻?jiǎn)單可依賴(lài)的文化。簡(jiǎn)單，意味著沒(méi)有公司政治、說(shuō)話(huà)不繞彎子；意味著愿意被挑戰(zhàn)；意味著公司利益大于部門(mén)利益；也意味著我們心無(wú)旁騖，不被外界噪音所干擾。

可依賴(lài)意味著什么？意味著自信、意味著開(kāi)放式溝通、意味著我們只把最好的結(jié)果交給下一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢蕾?lài)和可信賴(lài)是有區(qū)別的，它有親情在里頭。在你需要幫助的時(shí)候，會(huì)有很多人愿意真心的來(lái)幫助你；在別人需要幫助的時(shí)候，你也會(huì)真心的去幫助他。在你受傷的時(shí)候，這里是你療傷的地方。這里有你的感情寄托。去年八月，某電視臺(tái)對(duì)我們進(jìn)行連篇累牘的報(bào)道，公司遭遇了暫時(shí)的挫折和質(zhì)疑，全體員工眾志成城、團(tuán)結(jié)在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅(jiān)定的支持，這是一種融入血脈的親情。在那時(shí)，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴(lài)和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當(dāng)我們?nèi)w百度同學(xué)團(tuán)結(jié)一心，來(lái)自外界的困難和挑戰(zhàn)只會(huì)積蓄起我們的勢(shì)能，推動(dòng)我們向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

在“簡(jiǎn)單可依賴(lài)”的文化氛圍中，我們每一個(gè)百度人始終會(huì)用積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)去面對(duì)外界的挑戰(zhàn)，我們每一個(gè)百度人始終會(huì)在其他兄弟團(tuán)隊(duì)遇到壓力時(shí)與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學(xué)和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的最強(qiáng)大的后盾！

過(guò)去一年我在百度收獲良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業(yè)，把百度放在中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的格局下來(lái)看，我們還肩負(fù)著時(shí)代所賦予的特殊使命。

中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，中美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的差異也已經(jīng)在明顯縮小，但是，一個(gè)多月前我去華盛頓參加中美互聯(lián)網(wǎng)論壇，會(huì)上中國(guó)企業(yè)家們都在認(rèn)真介紹中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所取得的成就，美國(guó)政客們的發(fā)言卻是一口一個(gè)“China must”、“China must”，就是說(shuō)中國(guó)你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷于對(duì)我們進(jìn)行指手劃腳，根本就不想了解中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)社會(huì)進(jìn)步的貢獻(xiàn)，聽(tīng)起來(lái)感覺(jué)讓人很不舒服。

我當(dāng)時(shí)就建議對(duì)中國(guó)有成見(jiàn)的美國(guó)代表們來(lái)百度看看，真正了解一下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，看看這樣一批中國(guó)最優(yōu)秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。生逢其時(shí)，我們是很幸運(yùn)的一代，這個(gè)時(shí)代給了我們機(jī)會(huì)去創(chuàng)造歷史，給了我們機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我堅(jiān)信，全體百度同學(xué)一定會(huì)把握住歷史機(jī)遇，通過(guò)不懈努力，為中國(guó)贏得全世界的尊敬！

今天我們已經(jīng)走進(jìn)2012年，對(duì)于2012的傳說(shuō)有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我個(gè)人是不相信世界末日和災(zāi)難預(yù)言的。但我們?cè)敢庀嘈?，我們所做的事業(yè)，是為中國(guó)更多的普通百姓，打造知識(shí)海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取信息，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個(gè)人的夢(mèng)想！

2012年，我們將繼續(xù)在使命和責(zé)任的道路上前行，我們也將收獲更多的感動(dòng)、更多的成長(zhǎng)和更多的幸福時(shí)刻！

2012，我們?cè)谝黄?，We Together！“內(nèi)事不決問(wèn)老婆，外事不決問(wèn)百度”，全球最大的中文搜索引擎創(chuàng)始人、百度CEO李彥宏，作為湖南衛(wèi)視高端原創(chuàng)節(jié)目《成人禮》的致禮嘉賓，來(lái)到長(zhǎng)沙。李彥宏借此回顧了當(dāng)時(shí)年少的青春，與90后新成人就夢(mèng)想和責(zé)任等話(huà)題做了一場(chǎng)輕松的交流。

18的巧合帶我進(jìn)入成人禮party

“那時(shí)候的我很單純”，李彥宏對(duì)自己的18歲如此描述：“沒(méi)有想太多未來(lái)，只是有一種對(duì)知識(shí)的強(qiáng)烈渴望”。在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)、信息貧乏的年少時(shí)期，李彥宏迷戀圖書(shū)館，看書(shū)看報(bào)，對(duì)信息有種特別的渴望。這種渴望也為他日后選擇信息管理專(zhuān)業(yè)、投入開(kāi)創(chuàng)搜索引擎，幫助人們網(wǎng)羅海量信息，埋下了最初伏筆。

在單純的18歲，李彥宏走出山西去了大學(xué)，18年后，他所創(chuàng)百度在納斯達(dá)克上市成功。李彥宏說(shuō)，這兩個(gè)巧合讓他覺(jué)得18是人生的特殊階段。他說(shuō)：“我對(duì)18歲這個(gè)年齡層的人很感興趣”，能參加到這場(chǎng)18歲的party中很是高興。

成為社會(huì)文化習(xí)慣的成人禮很有意義

在李彥宏既有的印象中，成人禮一度是種帶有宗教意味的儀式，但《成人禮》讓他看到了一個(gè)不一樣的成人典禮。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)成人禮的李彥宏認(rèn)為，成人禮作為一種社會(huì)文化習(xí)慣，只要做得好，被大家接受了，是很有意義的：“一個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中，有一天對(duì)自己說(shuō)，我要對(duì)自己負(fù)責(zé)任，我要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任，我要慢慢養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣，要慢慢自己做決定，這對(duì)一個(gè)人，對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)都是很有意義的。”

年齡不是標(biāo)準(zhǔn) 獨(dú)立思考者才算是成人

成人的標(biāo)志是什么？李彥宏說(shuō)：“年齡不是標(biāo)準(zhǔn)，自己開(kāi)始對(duì)自己負(fù)責(zé)，開(kāi)始獨(dú)立思考才是標(biāo)準(zhǔn)”。他認(rèn)為要成為一個(gè)真正的成人，就要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考、懂得堅(jiān)持與放棄：“你有了這個(gè)能力就會(huì)知道我喜歡干什么，擅長(zhǎng)干什么，在做事情的時(shí)候，就會(huì)了解自己要堅(jiān)持什么，要放棄什么，哪怕中間遇到挫折，我只要知道該堅(jiān)持什么，就能夠成功?！?/p>

對(duì)于繽紛的世界，李彥宏說(shuō)，只有懂得獨(dú)立思考、知道自己應(yīng)該堅(jiān)持什么，我們才能抵制各種誘惑，抓住屬于自己的機(jī)會(huì)，開(kāi)創(chuàng)出自己的事業(yè)。百度的成人禮還是個(gè)猜想 成長(zhǎng)帶來(lái)的責(zé)任與日俱增

從1999年帶著120萬(wàn)美元的投資開(kāi)創(chuàng)百度，到2005年成功上市，到2008年百度大樓封頂，10年百度，李彥宏說(shuō)“它還很年幼”。

說(shuō)起自己事業(yè)的“成人禮”將會(huì)怎樣，李彥宏微笑：“我們還有很多需要學(xué)的、去改進(jìn)、成長(zhǎng)的，只有到它18歲的時(shí)候，才知道會(huì)是怎樣?！?/p>

李彥宏坦言，作為全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感覺(jué)到肩膀上的責(zé)任日益沉重：“讓7000人的團(tuán)隊(duì)生活要越來(lái)越好，是我的責(zé)任；讓幾億用戶(hù)的服務(wù)越來(lái)越好，更是我的責(zé)任”。事業(yè)越是深入人們的生活、影響人們的生活，他就感覺(jué)到重大的責(zé)任：“這也是成長(zhǎng)帶來(lái)的責(zé)任”，也是一種對(duì)成長(zhǎng)的肯定。

李彥宏此行帶來(lái)了10個(gè)百度實(shí)習(xí)名額作為為《成人禮》禮物，他希望，通過(guò)這樣實(shí)習(xí)，他們了解一個(gè)公司的運(yùn)作與成長(zhǎng)，能讓這些即將走入社會(huì)的新成人近距離接觸社會(huì)，盡快成長(zhǎng)成熟，成為一個(gè)能對(duì)自己負(fù)責(zé)、獨(dú)立思考的真正成人。

企業(yè)家是一種素質(zhì)。企業(yè)家素質(zhì)培養(yǎng)鍛煉需要在經(jīng)營(yíng)中磨練打拼，不斷成熟，在對(duì)環(huán)境、對(duì)市場(chǎng)、對(duì)企業(yè)各方面的認(rèn)識(shí)中不斷檢驗(yàn)和校正，從而性格毅力得到磨練，知識(shí)不斷豐富，處事能力不斷增強(qiáng)。企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的弄潮兒、生力軍和時(shí)代英雄。在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)家素質(zhì)的高低對(duì)一個(gè)企業(yè)的興衰存亡有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家這種人力資本屬于一種特殊的、智力型的、創(chuàng)造高價(jià)值的復(fù)雜勞動(dòng)要素。企業(yè)家的素質(zhì)不提高，企業(yè)發(fā)展沒(méi)有后勁，因此不能忽略經(jīng)營(yíng)中的不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)怎樣才能成為一個(gè)合格的企業(yè)家。企業(yè)家之所以是企業(yè)家，首先應(yīng)具備以下五個(gè)基本條件和素質(zhì)：

一是企業(yè)家要有遠(yuǎn)大的眼光，能看出市場(chǎng)在哪里能賺錢(qián)。

要能看出哪里能賺錢(qián)，就要有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新觀(guān)念，這些新觀(guān)念既包含了企業(yè)家必須對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)有自己的看法和了解，企業(yè)家要對(duì)經(jīng)濟(jì)生活中的新東西有新的認(rèn)識(shí)，要有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有廣泛的知識(shí)，要善于學(xué)習(xí)，他們要能掌握經(jīng)濟(jì)事件的來(lái)龍去脈，又能明察秋毫，從中作出準(zhǔn)確的判斷。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。商場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)影響企業(yè)方針、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要環(huán)節(jié)的各種因素，企業(yè)家應(yīng)了如指掌。在變化多端的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，常常會(huì)出現(xiàn)意想不到的情況和稍縱即逝的機(jī)遇。必須具有洞察形勢(shì)的能力，敏銳地發(fā)現(xiàn)新鮮事物或問(wèn)題的苗頭，迅速做出準(zhǔn)確的判斷，才能及時(shí)捕捉商機(jī)，采取有效措施，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)家的判斷能力來(lái)自大量占有各種相關(guān)信息，包括相互矛盾的信息，并對(duì)這些信息認(rèn)真篩選，進(jìn)行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去偽存真，把握真正有價(jià)值的信息。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅能獲得企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，也優(yōu)化了資源配置，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)新，是企業(yè)家精神的核心內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中，思維創(chuàng)新最重要。必須打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思維定勢(shì)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三大塊規(guī)律為導(dǎo)向，學(xué)會(huì)聯(lián)想思維，逆向思維。

二是企業(yè)家要有冒險(xiǎn)精神和決策的智慧，看準(zhǔn)了能賺錢(qián)事情，敢于去排除困難，設(shè)計(jì)一個(gè)可行的程序去做。

冒險(xiǎn)不是一時(shí)的沖動(dòng)，也不是不計(jì)后果的傻蠻之氣。冒險(xiǎn)精神是為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，全面分析相關(guān)因素、權(quán)衡利弊而采取趨利避害決斷的心理定勢(shì)。市場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)是緊密相關(guān)的。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都受到內(nèi)外各種因素制約。每項(xiàng)決策、每個(gè)行動(dòng)都有兩重性，有成功的希望也有失敗的可能。只要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)。有執(zhí)行過(guò)程中千方百計(jì)化解不利因素，擴(kuò)大有利因素，力爭(zhēng)全勝。如果要有了百分之百把握而后決策，必將坐失良機(jī)。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)諸因素均處于不斷變化之中，有利因素可能因?yàn)槔貌划?dāng)而失去意義，不利因素由于及時(shí)化解而有利于我。這里的關(guān)鍵是發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，有膽有識(shí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，參與競(jìng)爭(zhēng)，拼搏前進(jìn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企望四平八穩(wěn)，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，不敢參與競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)異于坐以待斃。

冒險(xiǎn)膽量來(lái)自自信，企業(yè)家要有很強(qiáng)的自信心。要有急迫感，創(chuàng)業(yè)家通常很急地想見(jiàn)到事物的成果，因此會(huì)給別人帶來(lái)許多的壓力。他們信任“時(shí)間就是金錢(qián)，時(shí)間就是效率”，不喜歡也不會(huì)把寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎無(wú)聊的事情上。膽量來(lái)自崇高的理想，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，他們不會(huì)計(jì)較虛名。他們生活簡(jiǎn)單樸實(shí)，必要時(shí)常常身兼數(shù)職。膽量來(lái)自腳踏實(shí)地做事實(shí)在。喜歡迎接挑戰(zhàn)喜歡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不是盲目地冒險(xiǎn)。，不失時(shí)機(jī)地決策并組織實(shí)施，是企業(yè)家的基本功，決策決定企業(yè)興衰。決策正確，小企業(yè)可變成大企業(yè)；虧損企業(yè)可以變成盈利企業(yè)。反之，原本興旺的企業(yè)也會(huì)走向衰敗。科學(xué)決策不是一個(gè)人的活動(dòng)，特別是重大決策是走群眾路線(xiàn)，通過(guò)民主程序和“外腦”集思廣益的結(jié)果。企業(yè)家應(yīng)從若干方案中選出最佳方案。能否選出最佳方案是衡量企業(yè)家膽識(shí)和智慧的尺度。決策一旦制定就應(yīng)該毫不動(dòng)搖地貫徹實(shí)施。市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是變化的。為此，也必須善于根據(jù)變化了的情況適時(shí)地變更不相適應(yīng)的舉措、策略和任務(wù)。制定決策、修正決策都會(huì)有人反對(duì)或議論，企業(yè)家不僅要虛心傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，鼓勵(lì)發(fā)表不同意見(jiàn)，認(rèn)真分析權(quán)衡，不感情用事，更要耐心、細(xì)致地說(shuō)服那些意見(jiàn)未被采取的人，以求形成共識(shí)，切忌粗暴武斷。要以寬容之心對(duì)待人們的不滿(mǎn)和議論；當(dāng)實(shí)踐證明決策正確之時(shí)，不滿(mǎn)和議論自然會(huì)消失。

三是企業(yè)家要有務(wù)實(shí)精神基礎(chǔ)上的組織能力，能領(lǐng)著企業(yè)的全體職工把這件賺錢(qián)的事兒干好。

企業(yè)家是企業(yè)的“統(tǒng)帥”，不僅出謀劃策，還要組織實(shí)施；既要?jiǎng)幽X動(dòng)手，又要掌握全局。企業(yè)家要得從實(shí)際出發(fā)，不好大喜功，不投機(jī)取巧，不搞花架子，務(wù)求實(shí)效。有務(wù)實(shí)之心才會(huì)有務(wù)實(shí)之舉。說(shuō)話(huà)算數(shù)，信守合同，身體力行，才能培養(yǎng)出好的員工，帶領(lǐng)出好的隊(duì)伍。由此，消費(fèi)者、合作伙伴、協(xié)作單位就會(huì)有安全感、信任感。企業(yè)的信譽(yù)和知名度也因此提高，不僅能獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也有助于吸引潛在的消費(fèi)者群體和合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)家在企業(yè)中要善于協(xié)調(diào)。這就要求企業(yè)家情緒穩(wěn)定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，發(fā)牢騷。遇到困難時(shí)，他們總是堅(jiān)韌不拔地去突破困境他們通常非常執(zhí)意于自己的決策，不習(xí)慣只聽(tīng)命于人。要有客觀(guān)的人際關(guān)系態(tài)度，他們?yōu)榱耸聵I(yè)往往是“冷酷無(wú)情”、“不顧情面”了，給人以“大公無(wú)私”、“就事論事”的感覺(jué)。要求企業(yè)家要有尊重人的精神，以人為本，讓管理親和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無(wú)拘束的交流中互相激發(fā)靈感。要求企業(yè)家要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織能力，企業(yè)是弄潮于商海的團(tuán)體。要使萬(wàn)眾一心圍繞方針、目標(biāo)各司其職，各盡其責(zé)，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動(dòng)，必須建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和優(yōu)秀的企業(yè)文化，使人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)高效率、低成本運(yùn)轉(zhuǎn)。

必須制訂全局性、前瞻性、系統(tǒng)性和相對(duì)穩(wěn)定性的戰(zhàn)略計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃要按時(shí)段、按項(xiàng)目制訂戰(zhàn)役計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)役計(jì)劃要根據(jù)具體項(xiàng)目和時(shí)間安排戰(zhàn)斗計(jì)劃。實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃前要明確分工。單獨(dú)完成或協(xié)同完成的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)備方案和措施等，都要明確具體。實(shí)施過(guò)程中盡可能采取先進(jìn)的手段和方法，充分而正確地利用客觀(guān)條件，最大限度地激勵(lì)員工的積極性與創(chuàng)造性，以最小的投入獲取最大的效益。計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程中，要不斷評(píng)估、檢驗(yàn)與調(diào)整，使計(jì)劃不斷完善。計(jì)劃完成后，要認(rèn)真總結(jié)提高，以利再戰(zhàn)。實(shí)施計(jì)劃過(guò)程是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的階段，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻。四是企業(yè)家要有果斷的應(yīng)變能力，善于改革和應(yīng)變，能在變化的時(shí)代把事情干下去。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行有其客觀(guān)律，但也有不少偶然因素。根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行的客觀(guān)規(guī)律，可以預(yù)見(jiàn)變化的規(guī)模、時(shí)間、趨勢(shì)，事先制訂方案，并在實(shí)施過(guò)程中修改完善，使主觀(guān)指導(dǎo)與客觀(guān)實(shí)際相吻合。但突發(fā)事件很難預(yù)料，無(wú)法事先制訂方案，只能臨機(jī)處置。對(duì)突發(fā)事件的性質(zhì)、原因、規(guī)模、趨勢(shì)及時(shí)作出準(zhǔn)確的判斷，并采取相應(yīng)的措施的能力即應(yīng)變能力。應(yīng)變?cè)娇煸胶?。快是以判斷?zhǔn)確、決策科學(xué)、措施得力、結(jié)果滿(mǎn)意為前提的。應(yīng)變能力是企業(yè)家的基本功。應(yīng)變能力的強(qiáng)弱是考核企業(yè)家素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)變能力等于企業(yè)家精神加準(zhǔn)確的判斷能力、廣泛的知識(shí)及專(zhuān)業(yè)水平之和。

這就要求企業(yè)家視野開(kāi)闊，具有全球眼光，超前戰(zhàn)略，將遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與具體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，適應(yīng)新形勢(shì)不斷改革有利益導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想而不是危機(jī)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)思想。所謂利益導(dǎo)向，就是在企業(yè)處于順風(fēng)、走上坡路時(shí)，日子過(guò)得還挺好，但是你能看到未來(lái)有更大的利益可以得到；為了將來(lái)更大的利益，當(dāng)前必須做出改革，通過(guò)改革來(lái)轉(zhuǎn)化潛在的利益。

五、企業(yè)家要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，所干的事情有要能利社會(huì)利國(guó)家利企業(yè)利廣大職工。

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，服務(wù)于社會(huì)又靠社會(huì)支撐。企業(yè)的知名度、信譽(yù)來(lái)源于在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)社會(huì)服務(wù)的質(zhì)與量，來(lái)源于對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的熱心程度。一般說(shuō)來(lái)，前者獲取了經(jīng)濟(jì)效益，后者獲取了社會(huì)效益，企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)又能獲取社會(huì)效益是任何企業(yè)都愿意做的。倘若只有社會(huì)效益，卻無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，則不是所有企業(yè)都愿意從事的。能否不計(jì)回報(bào)地為社會(huì)效力，在于有無(wú)奉獻(xiàn)精神。職業(yè)信用、講社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)家的第二身份證，是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)和企業(yè)家身價(jià)的重要構(gòu)成部分。具體講，一要有個(gè)人信用。個(gè)人信用是企業(yè)家的生命，企業(yè)家特別是職業(yè)經(jīng)理人，必須對(duì)投資者或股東負(fù)責(zé)，盡職竭力經(jīng)營(yíng)，全心全意理財(cái)，以企業(yè)的利益最大化為職業(yè)目標(biāo)，以忠誠(chéng)的信用規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。二要有融資信用。必須重視和加強(qiáng)企業(yè)信用的管理，健全會(huì)計(jì)制度，恪守資信，杜絕逃廢債務(wù)，以不斷提升企業(yè)價(jià)值。三要有品牌信用。在品牌戰(zhàn)略上，必須以客戶(hù)和消費(fèi)者為中心實(shí)施產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量控制，以客戶(hù)和消費(fèi)者滿(mǎn)意為宗旨實(shí)施售后服務(wù)。

企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，個(gè)人利益與企業(yè)利益相矛盾的事時(shí)有發(fā)生。為企業(yè)的生存和發(fā)展著想，把個(gè)人利益放在次要地位，甚至?xí)簳r(shí)犧牲某些個(gè)人利益，這種價(jià)值取向來(lái)源于奉獻(xiàn)精神。企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不應(yīng)利用自己的職務(wù)之便謀取私利。借職務(wù)之便，撈取個(gè)人好處，表面看來(lái)似乎無(wú)損企業(yè)利益，其實(shí)，這肯定會(huì)使企業(yè)受損，而且沾污了企業(yè)形象，破壞了企業(yè)的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，也敗壞了企業(yè)作風(fēng)，為種種腐敗行為開(kāi)了方便之門(mén)。企業(yè)家應(yīng)全心全意為企業(yè)的根本利益著想，在一切公務(wù)活動(dòng)中不讓自己的親朋好友搭車(chē)獲利，更不能損公肥私。

總之，作為一個(gè)合格的企業(yè)家一要有社會(huì)責(zé)任高于一切的高境界，二要有素質(zhì)上的兩個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，一是強(qiáng)于認(rèn)識(shí)商機(jī)把握商機(jī)，二是強(qiáng)于組織領(lǐng)導(dǎo)人們實(shí)現(xiàn)這一商機(jī)。三要有素質(zhì)上的三個(gè)特點(diǎn)，一是有協(xié)調(diào)綜合能力，二是有準(zhǔn)確決策能力，三是有創(chuàng)新改革的智慧和勇氣。企業(yè)家要有追求卓越的創(chuàng)新精神，要做不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，敢于超越前人，勇于否定自己，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)新市場(chǎng)，把企業(yè)越做越大，越做越好。企業(yè)家要樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，并從克服困難中獲得無(wú)窮樂(lè)趣，企業(yè)家要在撲朔迷離的市場(chǎng)中把握成功的關(guān)鍵，作出科學(xué)決策，在紛繁復(fù)雜的信息中找出制勝的因素和契機(jī)。企業(yè)家要善于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織、周到的計(jì)劃，要能培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍，創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化，使質(zhì)量第一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、多做貢獻(xiàn)的觀(guān)念植于員工心田。企業(yè)家要實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)必要的改革并及時(shí)地做出改革的決定。解析各種企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂

熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creative destruction）”的創(chuàng)新者觀(guān)點(diǎn)，凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報(bào)廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是 “天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征，從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿(mǎn)激情的藝術(shù)家。冒險(xiǎn)是企業(yè)家精神的天性

坎迪?。≧ichard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家，將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)（risk）或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒(méi)有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力，就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的，要么成功，要么失敗，只能對(duì)沖不能交易，企業(yè)家沒(méi)有別的第三條道路。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào)：“為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須和無(wú)數(shù)個(gè)青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險(xiǎn)與失敗，但是“如果你不想犯錯(cuò)誤，那么什么也別干”。同樣，對(duì)1939年在美國(guó)硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺(tái)灣成立的Acer、1984年分別在中國(guó)北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言，雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同，但無(wú)一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個(gè)跳出來(lái)吃螃蟹。

合作是企業(yè)家精神的精華 正如艾伯特·赫希曼所言：企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演（One-ManShow），但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒(méi)有必要成為一個(gè)超人（superman）,但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。西門(mén)子是一個(gè)例證，這家公司秉承員工為 “企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念，開(kāi)發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)理人充當(dāng)教練角色，讓員工進(jìn)行合作，并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo)，同時(shí)給予足夠的施展空間，并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門(mén)子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長(zhǎng)記錄。

敬業(yè)是企業(yè)家精神的動(dòng)力 馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫(xiě)到：“這種需要人們不停地工作的事業(yè)，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上，這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。但與此同時(shí)，從個(gè)人幸福的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它表述了這類(lèi)生活是如此的不合理：在生活中，一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存，而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)?！必泿胖皇浅晒Φ臉?biāo)志之一，對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任，才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。學(xué)習(xí)是企業(yè)家精神的關(guān)鍵 荀子曰：“學(xué)不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》說(shuō)到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成，以系統(tǒng)思考的角度來(lái)看，從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴，他們向愛(ài)德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn)；向彼得·德魯克學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及管理。同樣，美國(guó)企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí)，企業(yè)流程再造和扁平化組織，正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。

執(zhí)著是企業(yè)家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代，只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以夸父追日般的執(zhí)著，咬定青山不放松，才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，資本家可以用腳投票，變賣(mài)股票退出企業(yè)，勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè)，然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”?！霸?0世紀(jì)80年代諾基亞人涉足移動(dòng)通訊，但到90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī)，諾基亞未能幸免遭到重創(chuàng)，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關(guān)頭，公司非但沒(méi)有退卻，反而毅然決定變賣(mài)其他產(chǎn)業(yè)，集中公司全部的資源專(zhuān)攻移動(dòng)通訊。堅(jiān)韌執(zhí)著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機(jī)在世界市場(chǎng)占有率已達(dá)到35%。誠(chéng)信是企業(yè)家精神的基石

誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本，企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中，誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒(méi)有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì)，將充滿(mǎn)極大的道德風(fēng)險(xiǎn)，顯著抬高交易成本，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí)，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出：“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任，就是在符合游戲規(guī)則下，運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。亦即須從事公開(kāi)和自由的競(jìng)爭(zhēng)，不能有欺瞞和詐欺?！?/p>