第一篇：電力文章

當今電力市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。但電力施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

①對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進一個教育一個，無論是老職工，還是新員工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部安全與健康管理上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現場有一個新的認識、新的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業(yè)針對本工程特點及專業(yè)特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業(yè)面做出明顯標識，警示施工人員。②給予專職安全員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現的隱患及時通報，落實責任。為增強班組兼職安全員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任人進行批評、通報，對兼職安全員也要追究責任，進行通報批評，以增強班組安全員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

③嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的早班會交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育。

二、加強質量管理，增強市場競爭的砝碼

當前，質量關系到企業(yè)的生存。變電所是龐大的生產系統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個套管滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致發(fā)熱、停電、檢修，造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證變電所的運行安全及經濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業(yè)，質量與個人的關系，懂得企業(yè)憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

②組織好各專業(yè)的設計圖紙，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

③編制操作性強的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。

④項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質量問題的專業(yè)要進行暴光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人，例如：、構架吊裝、母線壓接、螺栓緊固、主變安裝等，使每個環(huán)節(jié)都在質量控制之中。質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控制。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能創(chuàng)造“精品工程”。

三、加強管理，降低施工成本

目前，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質量的基礎上，抓內部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項目部經濟管理應采取以下措施：

從組織上建立由項目經理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每個工程結束考核，做成本分析，對節(jié)余獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工節(jié)約意識，要培養(yǎng)浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

四、抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。②項目部要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各部門人員相互了解。這樣既可增強每個人的責任，使各專業(yè)、各部門人員，清楚干什么事，避免多頭領導或無人負責，杜絕項目部成員之間的矛盾，增強團結，提高辦事效率。項目部班子成員要定期召開思想交流會，針對施工現場及職工思想動態(tài)，及時交流，及時處理?；ハ嗳￠L補短，營造一個團結的氛圍，增進了解，做到團結協助、友愛互助。實行廠務公開，在分配獎金、評先、獎勵等方面進行集體商議。對職工敏感性的重大問題采取民主問卷，在廣泛征求職工意見的基礎上開展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。③項目部領導在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到場。項目部領導要積極參加各部門組織的安全質量大檢查，要參加每月成本分析會，了解項目部各項工作，要做到心中有數，便于指揮和決策。

五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

我們有著先進的管理辦法，有先進的施工機械。但一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。因為思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業(yè)無創(chuàng)新，無生機，這樣的企業(yè)用不了多久就會垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發(fā)行為的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

綜上所述，一個企業(yè)的經營只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項目管理，要根據自己的施工特點，人員結構，本著安全、優(yōu)質、高效的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第二篇：電力安全文章

談安全生產的心得體會

安全生產對我們來說可謂是老生常談，說它老，是因為對我們來說，安全是個一貫至關重要的話題。由于工作性質的原因，我們電力職工長年累月地工作在環(huán)境較差、危險性較大的電力施工現場，所以每時每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的電力生產，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無微不至，可有時事故仍會頻繁發(fā)生。事故分析顯示，大多數原因是由于人們的安全意識薄弱引起的。比如在禁煙場所吸煙引起的火災事故，電動工具的漏電保護裝置缺損引起的觸電事故，高處交叉作業(yè)沒有對危險源進行辨識引起的高空落物或墜落事故等等。安全規(guī)程上明白無誤地規(guī)定著“現場禁止吸煙，使用電動工具必須使用漏電保護器等……”但是人們卻經常很習慣地說：“沒事的，不會出事的……” 結果，一個個血的教訓就發(fā)生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點點的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時隨刻都可能吞噬生命的綠葉。

一起事故的發(fā)生，可以用金錢來衡量，這是有價的；而企業(yè)的信譽損失將是無法估量的，它會使一個原本幸福美滿的家庭變得支離破碎，這是無價的！安全不是某個人、某些人的事，它是一個整體概念，只有提高整體的安全意識，消滅可能出現的安全隱患，才能營造一個安全的工作環(huán)境。為了社會的進步，為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，作為一名企業(yè)的職工，作為一個家庭的成員，人人都肩負著安全責任。我們每個人都要經常捫心自問：我的那份責任盡到了嗎？

安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能作到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現超前控制。最后，我要呼吁大家：讓我們攜起手來，共同提高安全意識，為了自己，為了家人，也為了我們的企業(yè)和國家，珍惜生命吧，生命是脆弱的，是需要悉心呵護的。

檢修一部

電氣二次班

楊樂樂

第三篇：電力安全文章

隨著人類社會不斷發(fā)展，保護自己的安全也由本能轉化成一種意識，并隨著思維的發(fā)展而不斷強化。人類要生存，要發(fā)展，要安居樂業(yè)，首先想到的就應該是安全，而作為以人為本，直接為人類創(chuàng)造社會財富的企業(yè)，要生存，要發(fā)展，要追求效益最大化，更應把安全工作放在首位。因為，安全生產可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營；反之，事故則須企業(yè)付出代價，甚至給企業(yè)帶來災難。安全關系企業(yè)的興衰和存亡，安全關系職工的生命和幸福。

“安全生產”對我們來說可謂是老生常談，說它老，是因為對我們來說，安全是個一貫至關重要的話題。由于工作性質的原因，我們電力施工企業(yè)的職工長年累月地工作在環(huán)境差、危險性大的電力施工現場，每時每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的電力生產，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無微不至，可有時事故仍會頻繁發(fā)生。事故分析顯示，大多數原因是由于人們的安全意識薄弱引起的。比如在禁煙場所吸煙引起的火災事故，電動工具的漏電保護裝置缺損引起的觸電事故，高處交叉作業(yè)沒有對危險源進行辨識引起的高空落物或墜落事故等等。安全規(guī)程上明白無誤地規(guī)定著“現場禁止吸煙，使用電動工具必須使用漏電保護器等……”但是人們卻經常很習慣地說：“沒事的，不會出事的……” 結果，一個個血的教訓就發(fā)生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點點的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時隨刻都可能吞噬生命的綠葉。

一起死亡事故的發(fā)生，可以用金錢來衡量，這是有價的；而企業(yè)的信譽損失將是無法估量的，它會使一個原本幸福美滿的家庭變得支離破碎，這是無價的！安全不是某個人、某些人的事，它是一個整體概念，只有提高整體的安全意識，消滅可能出現的安全隱患，才能營造一個安全的工作環(huán)境。為了社會的進步，為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，作為一名企業(yè)的職工，作為一個家庭的成員，人人都肩負著安全責任。我們每個人都要經常捫心自問：我的那份責任盡到了嗎？最后，我要呼吁大家：讓我們攜起手來，共同提高安全意識，為了自己，為了家人，也為了我們的企業(yè)和國家，珍惜生命吧，生命是脆弱的，是需要悉心呵護的……

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人類的延續(xù)，事業(yè)的輝煌，世界的燦爛，都因為有了生命的存在才得以成為可能和現實。不懂得珍惜自己或者他人的生命，這一切都將無從說起。對于生命的個體來說，每個生命都是唯一的，值得我們去善待。而且個人的生命又往往與家庭、企業(yè)乃至整個社會休戚相關?！叭粋Α?，這樣的安全意識，應該成為一種基本的人生態(tài)度。

可是在實際工作中，我們的電力職工，有的如小和尚念經——有口無心，他們?yōu)樘舆^安監(jiān)人員的安全監(jiān)督和處罰而慶幸，甚至從反面“總結經驗”，使某些錯誤的、有害的違規(guī)行為繞過安全監(jiān)督而在工作中潛伏并更加隱蔽的存活下來，殊不知，隱蔽更深的違規(guī)行為也是終究不會逃避事故發(fā)生的必然結局。

要保證安全，人的因素是第一位的。只有人人牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，安全工作才能有可靠的保證。中國國家足球隊前主教練米盧伴著議論離開了中國，但他留下的一句名言卻值得國人咀嚼和回味“態(tài)度決定一切”。引申到我們安全領域來講，對待安全的態(tài)度也決定了安全的一切后果。為什么習慣性違章屢禁不止？為什么非要等到無法挽回時才后悔不已？那一件件的事故，無時無刻不在提醒我們要注意安全。

安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能作到見微知著、防微杜漸，才能發(fā)現安全工作方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現超前控制。

“安全基礎不牢，地動山搖”，這是我們每個人對安全的認識。認識明確了，就會潛移默化的培養(yǎng)出良好的習慣。如同樹木多了，就會成長成林，有了森林，就會影響氣候。大家的安全意識增強了，安全工作的基礎才能牢固，才會有長治久安的穩(wěn)定安全局面。

第四篇：峨山電力文章

峨山南方電網

2011年以來，峨山電力公司一直著力鞏固基礎管理達標成果，站在新的更高起點，加快發(fā)展，提高農村電網供電能力和質量。使全國農村電網普遍得到改造，農村居民生活用電得到較好保障，農業(yè)生產用電問題基本解決，基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術先進、管理規(guī)范的新型農村電網。在百年大旱、投資建設任務繁重、經營管理壓力加大等諸多困難面前，迎難而上，實現了跨越性發(fā)展。先后被云南電網公司授予“2009-2010”文明單位；市、縣兩級政府授予“第六屆”文明單位等榮譽，被國家及地方稅務部門授予“納稅信用A級”單位。

峨山電力公司瞄準創(chuàng)建“縣級供電企業(yè)基礎管理達標優(yōu)秀企業(yè)”的目標，一直致力于對標找差、夯實基礎，固本強基，在十四項基礎管理達標的基礎上，不斷完善、鞏固、提高。以“達標”、“創(chuàng)先”和“一體化”為戰(zhàn)略實施途徑，推進“一體化”轉變，深化“達標創(chuàng)優(yōu)”工作，將“達標活動”作為提升基礎管理水平的主線和抓手。按照玉溪供電局工作部署，穩(wěn)步推進組織架構、梳理業(yè)務流程、管理制度、技術標準、作業(yè)標準，準確把握“運營操作主體、客戶服務主體”的定位，實現供電可靠率、線損率關鍵指標顯著提升。健全了相關的制度、標準、流程、臺帳、記錄等資料，給公司管理補充了新鮮的血液，同時，也為公司鍛煉、培養(yǎng)了大批員工。

執(zhí)行董事兼經理馬偉說道：“為建立、完善教育培訓的評價體系，對培訓進行全過程管理，及時調整培訓方向、改進培訓方法，結合崗位職責要求，對員工進行培訓。公司先從內部選出有能力、有素質的人做內訓師，做好內部培訓師資隊伍建設、管理；從29人報名人數中選出了8個，先增加他們的素質，再對其它人員培訓。培訓主要內容是表達、溝通能力的提升。積極創(chuàng)造條件，采用“走出去，請進來”的方式，突出培訓針對性、時效性，開展二期“走入院校、走進軍營”學知識、學管理、強作風、強紀律的培訓；采取內外結合，與其它3家公司聯合一起選派學員工進行外出培訓，公司一方面選送部分員工到浙江大學培訓，另一方面還請來北京大學老師來對全部人員進行培訓。同時公司還加強新來大學生的培訓，舉辦創(chuàng)新式大學生座談會?！?/p>

按照“一體化、規(guī)范化”要求，進一步梳理制度，確保制度的上下銜接和唯一性，繼續(xù)推行表單化管理，逐步形成“崗位有責、做事有規(guī)、質量有控、獎懲有據”的管理規(guī)范系統。加大績效考核，落實工作責任制，以業(yè)績指標作為衡量標準，實施全員績效考核，獎罰分明，確保各級人員各司其職、各負其責。提升員工整體素質、加強執(zhí)行力，以工作能力的層層提升確保工作質量。倡導“嚴勤細實、雷厲風行、真抓實干”的工作作風，堅決治理“懶、庸、軟、慢、推”的思想和作風，強化務實管理，堅持閉環(huán)，確保工作實效。

“峨山電力公司的工作基調是走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步。走穩(wěn)步：各項工作都要從實際出發(fā)，求真務實，一步一個腳印的去努力，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。邁大步：一旦認準的事，定好的目標，就要義無反顧、勇于前行。早一步：對規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步：要不斷的開闊視野、拓寬思路，高標準、嚴要求，“不待揚鞭自奮蹄”，以逢一必爭的勇氣，開展創(chuàng)先爭

優(yōu)?！瘪R偉說道。

峨山電力積極協調處理對外關系，樹立“開放、進取、誠信、負責”的形象。實行政企聯動，及時向政府部門反映自身工作情況和問題，主動接受指導和監(jiān)督，以尋求政府的理解和支持；堅持“發(fā)展公司、服務社會”的社會責任觀，體現公司價值和形象；堅持以客戶為中心，想客戶所想，大力推動銀企聯動工作，為公司發(fā)展營造了良好的社會環(huán)境，實現企業(yè)與社會和諧發(fā)展。

“峨山電力一直在尋找拓寬用戶繳費的渠道，方便客戶繳費。2010年底與信用社簽訂合作協議，與用電客戶簽訂電費繳費“三方代扣協議”。實現公司30%的居民照明電費銀行代扣，用戶再也不用跑到營業(yè)廳了，方便了縣內各行業(yè)客戶電費繳付需求?！倍肷诫娏偣こ處熣f道。

一公司成員說道：“公司能有如此好的成績，還在于領導班子們的和諧、團結?！彼€說這是他見過的最團結的班子了，不管有什么問題都能及時的給予解決和處理。”公司每周召開班子碰頭會，多渠道尋求溝通，形成共識，凝聚合力。堅持“三重一大”管理制度，召開領導班子會議31次，三重一大會議23次，民主管理、民主決策、民主監(jiān)督工作真正得于落實。班子駕馭復雜局面的能力、依法經營能力和決策執(zhí)行能力明顯增強。建立聯系點工作制度，深入踐行一線工作法，查找工作中的不足，與基層職工及客戶面對面交流，將思想政治工作融入到企業(yè)管理中心，公司的凝聚力明顯增強。

公司抓住歷史機遇，以科學發(fā)展觀統領全局，在玉溪供電局的正確領導和峨山縣委、縣政府的關心支持下，強化監(jiān)督、落實責任、精心組織、合理計劃，確保各項工作盡快落實。電網建設取得了顯著成就，為縣域經濟社會發(fā)展作出了突出的貢獻。

積極配合縣域內涉及淘汰的生鐵冶煉、水泥生產等行業(yè)客戶的關停工作，及時向供電局申請，基本電費結算額度動態(tài)調整，確保成本結算實時對應。同時，針對高耗能客戶產能轉型帶來的局部區(qū)域供電“瓶頸”問題，主動與客戶協商自建降壓站，既解決了客戶的增容需求，也緩解公司營業(yè)區(qū)內局部區(qū)域供電“卡脖子”問題。

對重點工程，易峨高公路沿線線路搬遷、施工用電等工作，進行積極協調和跟蹤管理，僅該項目共計受理業(yè)擴申請11個，新增變壓器32臺，新增容量11660千伏安。截止年末，公司總計受理報裝申請895戶。

加強計劃檢修管理，按時召開停電平衡會23次，取消不合理停電申請、調整或合并停電計劃82條·次，總計縮短停電時間694小時。

充分發(fā)揮電力行業(yè)優(yōu)勢，大力實施大西“照亮工程”。對搬遷通電涉及的峨山縣塔甸鎮(zhèn)戈嘎、迭嘎可兩村駐村開展工程項目前期調研及全過程質量控制，投資25.54萬元，確保兩村51戶居民于春節(jié)前實現通電。

開展“三指定”專項治理工作，規(guī)范客戶工程管理，通過營業(yè)廳電腦查詢系統，向社會公布具備資質的設計單位58家、施工單位46家、設備材料供應商127家，客戶用電施工工程市場更加開放。

積極開展對客戶側傳來的搶修、投訴申請?zhí)幚砉ぷ鞯拿鞑彀翟L，在迅速反應、及時處理等能力上下功夫，全年“95598”呼叫中心業(yè)務受理總計9463起，其中故障報修365起，停電信息咨詢9098起，回訪率達100%，處理情況達100%，客戶滿意率達98.5%。

另外公司還編制印發(fā)《峨山供電有限公司信息工作簡報》52期；對外投送生產經營等中心工作相關信息118篇，外刊采用率達156篇次；在玉溪電網新聞宣傳排名中排第4名，同比上升了2名。

實現人員責任事故“零目標”。不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生較大及以上電網、設備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故、一般電氣誤操作事故以及其它有責任的一般電網、設備事故；不發(fā)生違反調度紀律的事件；不發(fā)生造成嚴重影響的供電事件；不發(fā)生火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的生產性重大交通事故；年內安全生產無事故365天，實現安全生產百日個數3個，累計實現安全生產長周期2912天。同比5.34%下降0.36個百分點。

在2009年11月25日至27日的峨山縣首屆中國彝族祖先（阿普篤慕）文化節(jié)暨第二屆中國彝族花鼓舞藝術節(jié)保供電工作中，公司將“主動承擔社會責任、全力做好電力供應”作為公司使命，周密部署，迅速啟動科學、有效的保供電方案、措施，圓滿完成保電任務，得到縣委縣政府的認可和高度評價，有效提升了公司的社會效益。今年的第二屆中國彝族祖先（阿普篤慕）文化節(jié)，峨山電力也將承擔用電的全部供應，將更加完善、周密做好此次的準備工作，為峨山的文化發(fā)展幾傳承做出貢獻。

第五篇：電力實習學生文章

三實習_fire

熱電廠認識實習報告

單位：～～～～～～～～～

學號：～～～～～～～～～～

摘要：為了更好的認識與了解專業(yè)知識，并拓展實際的知識面，我們先后參觀了高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠，武漢汽輪機廠和華能陽邏電廠。通過對以上各廠的初步認識，加深了對電廠及其相關行業(yè)的了解，并對其廠內設備有了初步認識。

關鍵詞：火電廠 鍋爐 汽輪機 認識實習

一、前言

進入大學三年級，我們將開始學習專業(yè)課，開學的前三周，便是認識實習。認識實習其實也不能完整的學到一些專業(yè)知識，但是作為一次大學生與實際環(huán)境的直接接觸，而且是第一次，必將對以后的專業(yè)學習乃至個人發(fā)展都將有所幫助。于是，我們就先后來到了武漢高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠，武漢汽輪機廠和華能陽邏電廠實習，其實從真正的意義上講，就像華能陽邏電廠的游立言工程師所講，這短短的參觀也就僅僅是參觀而已，談不上實習，但是就當作參觀，也未必不可，而且對我們也會有很大的幫助。從小到大一直是與課本打交道，這次能直接學習課本以外的知識，當然是不能錯過，而且要好好的把握。

雖然只經過短短的參觀認識，但是經過各電廠的介紹得知，在新中國成立之后的半個世紀中，中國的電力工業(yè)取得了迅速的發(fā)展，平均每年以10%以上的速度在增長，到2005年12月底，全國裝機容量以突破5億千瓦，無論在裝機容量還是在發(fā)電量上都躍居世界第二位，僅次于美國。特別是進入上個世紀90年代以來，我國的電力平均每年新增裝機容量超過17GW，使長期嚴重缺電的局面得到了基本緩解，國民經濟和社會發(fā)展對電力的需求得到了基本滿足。

但是，我們目前還存在一些問題，首先是全國發(fā)電設備平均年利用小時逐年下降。其次是我國的人均用電水平底，遠遠落后于發(fā)達國家，大約是加拿大的1/20，美國的1/4，法國的1/8，全國至今還有上千萬人沒有用上電，而且近幾年中國電力供需十分緊張，不少地區(qū)拉閘限電，可見，電力的發(fā)展還遠遠不夠。

二、對火電廠的總體認識

第一次來到的就是武漢高新熱電廠，當天上午，廠內工人向我們簡單介紹了一下電廠的基本歷史，還有就是發(fā)電的基本原理。然后我們就在一師兄的帶領之下去參觀了電廠的各個部分。電廠給人的第一感覺就是嘈雜，環(huán)境極為惡劣（至少對于我來說是這樣的），對于師兄的介紹，講解，如果站在一米外幾乎就聽不到說什么，很不幸，在廠房內，我沒有能靠近師兄，當然也就不知所云，不過還好，經過了嘈雜的廠房后，我們來到了中央集控室，這里可以說是電廠里面環(huán)境最好的工作場地，沒有房外的灰飛煙饒，沒有機器的轟轟隆隆，而且沒有外面的酷熱，估計在這里面工作的職工的薪水也是最高的吧，后來問了師兄，果然是差不多。在集控室，最引人注意的就是正門對面的一排機器，上面布滿了紅線，紅點，還有一些綠色的（我是基本上看不懂的，只能從表面上看看其電路圖），據介紹就是控制電廠的機器裝備等等的電路圖，現在基本上都是自動化了，室中心的幾臺計算機就是對他進行控制的，而工作人員的人數只需要幾個了，只要控制計算機就可以確保機器的正常安全運行，比起原來的舊電廠，現在的自動化程度大大提高，所以電廠的技術人員越來越少了，當然對他們的要求也是越來越高，直接帶來的就是效益的越來越好了。

這一點在陽邏電廠也可以鮮明的看得出來，我們在游立言工程師的導引之下，穿過了電廠的廠房，其中除了只看到機器設備之外就沒有什么其他的，很難看到一個工人，偶爾看到的是幾臺可控機器，據游工介紹，只需要工人在上面設置好程序就可以不管了，機器的控制全部在集控室可以觀測，所以只要電廠運行出了問題，就可以馬上得知，一個電話過去，維修的就馬上過去，使之盡快得到解決。

談到自動化，我們在武漢鍋爐廠也可以深深的感受到。在汽包制造分廠，汽包的一些輔助制造，比如汽包上面的鉆孔，焊接等全部是自動進行，只要技術工人根據制造要求事先設計好程序，然后開動機器即可；在管子分廠，無數支管子的生產，如果僅僅是人為的打磨，那是不可能做到完全一樣的，所以當然也利用機器的自動作業(yè)，工人只需要注意機器就可以了。對于鍋爐，他有一個重要的組成部分就是水冷壁。水冷壁就是由許許多多的管子并排組成，管子之間都是焊接著，這些焊接也是有機器的自動完成，每次并排幾只管子，調整好之間的位置，然后就是自動工作了。

現在火電廠的自動化程度都很高，人員數量必然就會減少，使得對工作的質量就會提高。據了解，火電廠的職工一般是五班三倒或者是四班二倒或者還有其他的，反正就是采用的輪流制度吧，每次只要是上班就是連續(xù)12個小時，在集控室工作的就必須嚴密注視著計算機，確保異常情況的出現能夠被立即發(fā)覺；對于維修方面的，工作時間有有些不同，有一種開玩笑的說法，說維修工個個都患有“電話恐懼癥”，只要電話一響，多半認為就是要工作了——電廠某些設備需要維修了，不管是寒冬還是酷暑，不管是白天還是黑夜，都必趕赴現場。當時我們聽起來都很驚訝，心底里自然就想以后自己不要從事這種工作了，但是，中國有一句諺語——“我不入地獄，誰入地獄？”，如果以后真的是從事這種工作，當然是不會抱怨，更不會推卻的了。但是話說回來，現在的科技如此發(fā)達，機器設備哪有那么容易壞掉呢，所以維修工人的情況也不像想象中的那么艱難?？傊?，在電廠工作的時間概念與一般的有些不同，典型的就是不會按照正常的星期計算，也不會有正常的“黃金周”，人家最閑的時候就是電廠最忙的時候，盡管如此，但是我認為這也沒什么的，還不是都在地球上工作。

火電廠比起水電廠，它的地理位置那是熱鬧得多。一般在城市的周邊建立火電廠，比如這次參觀的高新電廠與供熱公司和華能陽邏電廠，一個在武漢的關山二路，一個在武漢新州區(qū)的陽邏，都離武漢市中心很近。這是因為火電廠與水電廠不同，他不需要依賴于特別的地理環(huán)境，理論上講，任何地方都可以建立火電廠。建在城市周邊，為城市的輸電帶來了巨大的便利，不用拉很長的輸電線，也不用超高的輸電電壓，這在輸電成本上有巨大的節(jié)約，另外對城市的供電也很方便。

這次認識實習涉及到電廠的方方面面，當然也不會錯過職工住宿薪資方面的問題。對于住宿，那是肯定很好的。游工介紹，陽邏的工人是住在武漢的竹葉山，如今，那可是武漢的繁華地帶；高新的住在雄楚大街，也是黃金地帶，都住的不錯，那也是理所當然，誰讓電廠的經濟效益這么好？對于薪資方面，我沒有顧面子，問了一些，但是幾位都沒有正面回答，但從住宿的介紹以及他們的表情看來（我觀察了一下），應該還不錯，這也是事實吧，當代的中國正在崛起，經濟正在以爆炸式的方式增長，電力就是其中的最根本的基礎保障，作為電力的源泉，電廠肯定是扮演著大佬的角色。

總之，火電廠給人的總體印象是工作環(huán)境不怎么樣，工作時間不合大流，工作地點靠近城市，工作待遇還算不差，對國家的貢獻無人能替，還有著巨大的發(fā)展！

三、火力發(fā)電廠的生產過程

火力發(fā)電廠的生產過程實質上是四個能量形態(tài)的轉換過程，首先化石燃料的化學能經過燃燒轉變?yōu)闊崮埽@個過程在蒸汽鍋爐或燃汽機的燃燒室內完成；再是熱能轉變?yōu)闄C械能，這個過程在蒸汽機或燃汽輪機完成；最后通過發(fā)電機將機械能轉變成電能。

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運送到發(fā)電廠的儲煤場，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤都落下由給煤機送入磨煤機磨成煤粉，并同時送入熱空氣來干燥和輸送煤粉。形成的煤粉空氣混合物經分離器分離后，合格的煤粉經過排粉機送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。

燃料燃燒所需要的熱空氣由送風機送入鍋爐的空氣預熱器中加熱，預熱后的熱空氣，經過風道一部分送入磨煤機作干燥以及送粉之外，另一部分直接引至燃燒器進入爐膛。

燃燒生成的高溫煙氣，在引風機的作用下先沿著鍋爐的倒“U”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預熱器，同時逐步將煙氣的熱能傳給工質以及空氣，自身變成低溫煙氣，經除塵器凈化后的煙氣由引風機抽出，經煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場。大量的細小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經除塵器分離后也送到灰渣溝。

鍋爐給水先進入省煤器預熱到接近飽和溫度，后經蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

經過以上流程，就完了燃料的輸送和燃燒、蒸汽的生成燃物（灰、渣、煙氣）的處理及排出。

由鍋爐過熱氣出來的主蒸汽經過主蒸汽管道進入汽輪機膨脹作功，沖轉汽輪機，從而帶動發(fā)電機發(fā)電。從汽輪機排出的乏汽排入凝汽器，在此被凝結冷卻成水，此凝結水稱為主凝結水。主凝結水通過凝結水泵送入低壓加熱器，有汽輪機抽出部分蒸汽后再進入除氧器，在其中通過繼續(xù)加熱除去溶于水中的各種氣體（主要是氧氣）。經化學車間處理后的補給水（軟水）與主凝結水匯于除氧器的水箱，成為鍋爐的給水，再經過給水泵升壓后送往高壓加熱器，偶汽輪機高壓部分抽出一定的蒸汽加熱，然后送入鍋爐，從而使工質完成一個熱力循環(huán)。

循環(huán)水泵將冷卻水（又稱循環(huán)水）送往凝結器，吸收乏氣熱量后返回江河，這就形成開式循環(huán)冷卻水系統。在缺水的地區(qū)或離河道較遠的電廠。則需要高性能冷卻水塔或噴水池等循環(huán)水冷設備，從而實現閉式循環(huán)冷卻水系統。

經過以上流程，就完成了蒸汽的熱能轉換為機械能，電能，以及鍋爐給水供應的過程。因此火力發(fā)電廠是

由爐，機，電三大部分和各自相應的輔助設備及系統組成的復雜的能源轉換的動力廠。

四、火電廠的主要設備

火電廠主要由三大設備組成：鍋爐，汽輪機和電機。這次的認識實習主要認識的是鍋爐與汽輪機。

4.1 鍋爐

4.1.1在高新電廠與供熱公司，武漢鍋爐廠和華能陽邏電廠中，我們先后都認識并且初步了解了普通的鍋爐，火電廠中鍋爐完成就是通過燃燒，把燃料的化學能轉換成熱能的能量轉換過程，鍋爐機組的產品就是高溫高壓的蒸汽。在鍋爐機組中的能量轉換包括三個過程：燃料的燃燒過程、傳熱過程和水的汽化過程。燃料和空氣中的氧，在鍋爐燃燒室中混合，氧化燃燒，生成高溫煙氣，這個過程就燃燒過程。高溫煙氣通過鍋爐的各個受熱面?zhèn)鳠?，將熱能傳給鍋爐的工質——水。水吸熱后汽化變成飽和蒸汽，飽和蒸汽進一步吸熱變成高溫的過熱蒸汽，這就是傳熱與水的汽化過程。

4.1.2關于鍋爐中使用的水，經老師介紹，極為純凈，樂百氏純凈水號稱經歷了27層過濾，但在鍋爐水面前只是小兒科，因為鍋爐水比它純凈許多。實習中認識到，鍋爐的給水先進入后自下而上流動，經加熱后進入汽包然后就降到水冷壁的下聯箱，在進入水冷壁。在水冷壁中部分水變成蒸汽形成汽水混合物。汽水混合物在汽包內分離，其中水繼續(xù)留在汽包內進行下一輪循環(huán)。

4.1.3 鍋爐使用的均為煤。是熱電廠的原料。在陽邏電廠，游工帶我們參觀了堆每場，我沒法形容，但我要說那是親眼目睹的最多的一次，遠遠看過去，根本不能猜出來那就是煤，因為看起來它就是一座墨色的山。電廠對煤也有很高的要求。目前電廠一般采用的是煤粉爐，其原因是煤粉流動性好，可充分燃燒，使用之前，利用熱空氣噴入爐膛與空氣充分混合，在爐內作懸浮燃燒。高新電廠的師兄介紹說煤粉的細度不到頭發(fā)絲大，主要是為了提高燃燒效率。如今的環(huán)境問題突出，嚴重阻礙了人類的發(fā)展，所以在熱電廠中，廢氣物都要經歷嚴格的脫硫后才能排放。

4.1.4 實習期間在電廠中聽到最多的關于鍋爐方面的當屬汽包。幾經詢問和看參考書，才明白汽包的大致情況。它的主要作用就是將其中的汽水混合物分離，蒸汽從汽包頂部引出，經加熱到額定溫度后送到汽輪機中做功，而水則繼續(xù)留在里面進行下一次循環(huán)。這就是自然循環(huán)鍋爐。

4.1.5 在參觀高新電廠的時候，說實話，并沒有認識到什么是鍋爐，在武漢鍋爐廠，又沒有成品（都是鍋爐的各個部分，沒有組合），所以還是沒有弄清楚，直到在陽邏電廠，在游工的解說下才明白那方形的就是，據說有六十多米高，周圍有許多水管，也就是水冷壁。游工告知，鍋爐一般是吊著的，這點很多人不明白，如此巨大的東西為何要吊著？其實原因很簡單，就是為了應付鍋爐的熱脹冷縮。

4.2 汽輪機

實習中在電廠內并沒有直接看到氣輪機，但是在武漢汽輪機廠卻很好的了解了氣輪機。首先見到的是葉片，只有三十厘米左右長，寬度也只有十多厘米，當時感覺很小，很不可思議，這么大的電廠怎么會是如此小的葉片，與我想象中的比起來小得多（我想象中的至少有一米多長），于是就問解說工人，她的回答是“有大有小”，僅此而已，再問也就是這些，這令我很失望，但是沒有辦法，我在最后面，距離前面的解說工人

太遠了，不過還可以接受，因為這個物質世界總是優(yōu)劣并存嘛。然后就看到了一個長長的，中間纏著鋼鐵的東西，中間的鋼鐵還有六個對稱的槽，很自然，這就是轉子了，聽另外一個解釋，六個槽就是為了繞線圈用的，共三組，在定子中間飛速旋轉，作為導線切割磁感線而發(fā)電，這個原理很簡單，從初中學到高中再學到了大學，現在總算學到了實際。下一個就是定子了，定子很大，直徑差不多三米，外面很光滑，里面是密密麻麻的小小的片狀東西，聽說就是磁鐵，外面還有些玻璃窗，應該就是供觀察或維修的吧。

汽輪機是電廠的一大部件，他是將蒸汽的熱能轉變?yōu)樾D機械能的設備。目前國內的氣輪機代號為：

代號

類型

代號

類型

N

凝氣式

CB

抽氣背壓式

B

背壓式

H

船用

C

一次調節(jié)抽氣式

Y

移動式

CC

兩次調節(jié)抽氣式

五、總結

這次實習認識到了許許多多的實踐知識，第一次直接面對電廠極其相關行業(yè)的制造廠，了解了火電廠的大致情況。在當今的這個經濟迅猛發(fā)展中的中國，電力有著起不可動搖的地位。而隨著知識經濟的到來，科學技術日新月異，給各個方面都帶來了巨大的變化與發(fā)展，當然也包括熱力發(fā)電廠。僅就高新電廠與供熱公司與華能陽邏電廠的裝機容量相比而言，相差巨大：

高新電廠與供熱公司

華能陽邏電廠

2.5萬kW

2臺

30萬kW

4臺

60萬kW（正在啟動）2臺

100萬Kw(計劃)

發(fā)展大容量的機組正成為一種趨勢，這樣才能更好的利用資源，并且滿足人們日益增長的用電需要。