第一篇：電力

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須充分認(rèn)識(shí)和把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)清形勢，解放思想，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)，不斷推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

確保安全生產(chǎn)

為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”奠定基礎(chǔ)

加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，安全是基礎(chǔ)。因此，首先必須樹立科學(xué)全面的安全

觀，將安全工作作為各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，深化“三個(gè)百分之百”的要求，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保人身和設(shè)備安全。

首先，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，建立安全生產(chǎn)隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，形成排查、治理、整改的閉環(huán)管理；科學(xué)投入安全設(shè)施，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全工作水平。其次，提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平，合理調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式，強(qiáng)化計(jì)劃檢修管理，提高電網(wǎng)故障搶修效率，提高供電可靠性。再次，加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急指揮中心功能，針對(duì)特殊時(shí)期、特殊事件補(bǔ)充專項(xiàng)預(yù)案，提高處置突發(fā)事件的能力。此外，要發(fā)揚(yáng)大冬會(huì)成功保電經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，加大安全生產(chǎn)科技投入，促進(jìn)安全管理從事后管理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變，從強(qiáng)制監(jiān)督執(zhí)行向自發(fā)安全行為轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

加快電網(wǎng)建設(shè)

突出“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”重點(diǎn)

電網(wǎng)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。對(duì)于**電業(yè)局來說，科學(xué)發(fā)展電網(wǎng)，就要按照當(dāng)前國家拉動(dòng)內(nèi)需的要求，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的220千伏電網(wǎng)，協(xié)調(diào)發(fā)展66千伏和城市、農(nóng)村電網(wǎng)。今年，**電網(wǎng)建設(shè)投資9.06億元，是歷史上投資最大、項(xiàng)目最多的一年。我們要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，超前謀劃，統(tǒng)籌部署，以設(shè)計(jì)為龍頭，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，以爭創(chuàng)標(biāo)桿工程為載體，樹立資產(chǎn)全壽命管理理念，加快打造堅(jiān)強(qiáng)的地區(qū)電網(wǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

加快啟動(dòng)“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制，并根據(jù)用電市場的需求變化、城市的發(fā)展規(guī)劃，不斷優(yōu)化“十二五”期間電網(wǎng)儲(chǔ)備項(xiàng)目，提前做好儲(chǔ)備項(xiàng)目的規(guī)劃選址，為電網(wǎng)科學(xué)合理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，加快設(shè)備大修、技改工程進(jìn)度，深入開展變電所綜合自動(dòng)化改造，不斷提高設(shè)備健康水平，提高電網(wǎng)供電能力。著重推進(jìn)**市地鐵工程、開發(fā)區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目電力配套工程建設(shè)。在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，**電業(yè)局黨政班子深入到**開發(fā)區(qū)相關(guān)企業(yè)，了解企業(yè)用電需求，為今年新落戶的總投資達(dá)23億元的5個(gè)大項(xiàng)目解決配套電力工程建設(shè)難題，為地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力的電力支撐。

提升精益化管理

為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供保障

針對(duì)**電業(yè)局干部職工多、管理層級(jí)多、管理成本高和管理效率低的現(xiàn)狀，要實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，必須科學(xué)分析，明確思路，統(tǒng)籌解決。

深化對(duì)集團(tuán)化運(yùn)作重要性的認(rèn)識(shí)，有效整合資源，加快大部室、大職能建設(shè)，推進(jìn)二級(jí)單位及多經(jīng)企業(yè)的整合，建立與集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相適應(yīng)的體制機(jī)制，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高企業(yè)的管理水平。深入開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。以“省內(nèi)站排頭，國網(wǎng)爭上游”為發(fā)展目標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)工作程序、管理手段、管理職責(zé)和監(jiān)督考核，健全同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制；找準(zhǔn)定位，樹立標(biāo)桿，在學(xué)習(xí)先進(jìn)中找差距，在深入分析中抓整改。

深入基建、生產(chǎn)、營銷等領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向管理領(lǐng)域拓展和延伸，覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此外，全面開展“三節(jié)約”活動(dòng)，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理和成本、效益和節(jié)約意識(shí)。從嚴(yán)管理各類管理費(fèi)用支出，降低可控費(fèi)用，加深精益化程度，將“三節(jié)約”貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。深入開展高損臺(tái)區(qū)治理工作，今年將全部完成各類客戶138余萬只遙抄表計(jì)的更換工作，提高計(jì)量精度，加強(qiáng)遠(yuǎn)方實(shí)時(shí)監(jiān)控能力，有效杜絕竊電現(xiàn)象，加大配電網(wǎng)改造力度，實(shí)現(xiàn)線損率指標(biāo)同比下降0.49個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)。

建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍

為“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供支撐

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要內(nèi)容，更是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的根本保障。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以“四好”班子建設(shè)為龍頭，大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、廉潔意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)；加強(qiáng)管理能力培訓(xùn)，通過推薦自學(xué)書籍、舉辦專題培訓(xùn)、建立中層干部及管理人員網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等形式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力、管理水平；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，建立動(dòng)態(tài)任用管理考核機(jī)制，保證用人的公信度。

打造高績效的管理、技能、技術(shù)三支人才隊(duì)伍。建立有效的組織管理體系、教育培訓(xùn)體系和績效管理體系，實(shí)施優(yōu)秀人才考評(píng)管理，營造人皆為才的良好氛圍；抓好人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，通過與高等院校

第二篇：電力110材料

電力110時(shí)刻準(zhǔn)備著

——————————---電力110搶修班申報(bào)模范班組材料

電力110搶修班于成立于2011年7月1日，共有7名成員，平均年齡30歲，本科生 人、大專文化程度 人、高中文化程度 人。電力110搶修班以“忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為建班宗旨，哪里有故障，哪里有需要，哪里就有電力110搶修人員的身影，成立僅半年時(shí)間以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，安全生產(chǎn)與班組建設(shè)工作均取得了較好的成績，先后幾次在湖南電力報(bào)榜上有名。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是110搶修班堅(jiān)持的管理原則，該班從班組實(shí)際出發(fā)，在每一個(gè)故障搶修現(xiàn)場，都會(huì)把工作做細(xì)，做到家?；旧蠈?shí)現(xiàn)了故障類別、故障資料、整改內(nèi)容、各類報(bào)表的電腦操作編制，不斷探索提高搶修過程及操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂完善了十四項(xiàng)工作管理制度：《班組管理制度》、《簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀》、《安全管理制度》、《“三措”管理辦法》、《材料工具管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《反違章工作措施》、、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、、《考勤制度》、《民主管理制度》、《“個(gè)人控制差錯(cuò)”辦法》、《消防管理制度》等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、現(xiàn)場有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記；特別要求掌握新設(shè)備，增長業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長業(yè)務(wù)知識(shí)和提高工作技能來提高班組安全生產(chǎn)水平，從而保證了班組的安全生產(chǎn)。

三、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、爭創(chuàng)一流佳績。

電力110搶修班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計(jì)劃、活動(dòng)規(guī)劃和班組安全活動(dòng)計(jì)劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了日有安排、記錄，月有工作計(jì)劃、總結(jié)。并針對(duì)本班組搶修任務(wù)的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)搶修時(shí)間段工作的重點(diǎn)，一方面研究分析

故障預(yù)案，及時(shí)采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“三個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每星期一次的安全總結(jié)會(huì)以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會(huì)注重實(shí)效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的每一次搶修任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)搶修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場搶修工作安全順利開展。每周對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場事故應(yīng)急搶修卡”、“工作票”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)安全工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。努力完善“故障搶修流程”和“危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡庫”。通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員安全意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。自2011年7月“電力110”搶修班成立以來，在處理各類故障報(bào)修1500余起、排除安全隱患300多項(xiàng)、整改400伏下戶線200多項(xiàng)、協(xié)助消防大隊(duì)實(shí)施救援30余起的工作

中。在承擔(dān)171.98公里的400伏線路和248臺(tái)配電變壓器的搶修中，均實(shí)現(xiàn)了“四不傷害”安全生產(chǎn)目標(biāo)，得到了湘西電業(yè)局及龍山縣電力公司的肯定。

成績已屬于過去，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻，電力110搶修班在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下將進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，扎實(shí)工作，奮進(jìn)拼搏，創(chuàng)先爭優(yōu)，為公司宏偉藍(lán)圖錦上添花。

第三篇：電力

電力企業(yè)黨委科學(xué)發(fā)展觀分析檢查報(bào)告

自開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，公司黨委根據(jù)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體要求、提出的主要任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)省、市公司的統(tǒng)一部署和安排，在市公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與第二巡回檢查組的具體指導(dǎo)下，公司黨委緊緊圍繞“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”這個(gè)主題，精心組織學(xué)習(xí)，深入進(jìn)行調(diào)研，廣泛征求意見，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查，取得了階段性成果。按照程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成之后，公司黨委召開征求意見會(huì)，廣泛征求黨員、群眾的意見，認(rèn)真組織評(píng)議，吸納群眾意見，經(jīng)過討論、修改，最終形成公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查報(bào)告。

一、注重實(shí)效，高度統(tǒng)一科學(xué)發(fā)展的思想認(rèn)識(shí)。

通過前一階段集中學(xué)習(xí)、調(diào)查研究和廣泛征求意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員又緊密聯(lián)系班子思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，通過相互談心、召開民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式，著重圍繞公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的總體情況，深入查找存在問題，深刻剖析原因，在謀劃、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展方面有了新的認(rèn)識(shí)。

1、把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念上來。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密計(jì)劃。公司黨委迅速傳達(dá)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)國網(wǎng)公司動(dòng)員大會(huì)、省公司推進(jìn)會(huì)和專題報(bào)告會(huì)及市公司組織的講座精神，第一時(shí)間成立了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂各階段實(shí)施方案，按計(jì)劃、有步驟地認(rèn)真落實(shí)，多次召開專題會(huì)議討論研究，切實(shí)做到活動(dòng)方案、組織機(jī)構(gòu)、工作目標(biāo)“三落實(shí)”。二是深化學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。先后組織學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)專題學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗W(xué)習(xí)交流等集中活動(dòng)，將活動(dòng)時(shí)間具體細(xì)化到天，全體黨員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和把握科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)、根本要求，認(rèn)真筆記、撰寫體會(huì)、建言獻(xiàn)策，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。通過組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)、省市公司有關(guān)會(huì)議、文件精神，使大家對(duì)黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)核心有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想有深刻的領(lǐng)會(huì)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的極端重要性有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了全面的理解，達(dá)到了進(jìn)一步解放思想、開闊眼界、開拓思路、轉(zhuǎn)變觀念，不斷深化學(xué)習(xí)效果，激發(fā)了 員工改革創(chuàng)新活力，從而為公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的思想保障和方向目標(biāo)。

2、把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到實(shí)事求是、踐行發(fā)展思路上來。

一是注重實(shí)踐，深入調(diào)研。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)始終突出實(shí)踐特色，深入到各黨支部檢查學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)展情況，了解當(dāng)前基層單位和一線員工工作中存在的突出問題和困難，班子成員撰寫調(diào)研報(bào)告8篇。二是征求意見，找準(zhǔn)問題。通過發(fā)放信函、座談會(huì)等方式征求地方政府、用電客戶和公司全體員工的意見和建議，梳理出5個(gè)方面13條建議和意見，并初步研究了有針對(duì)性的整改措施。三是統(tǒng)籌兼顧，推動(dòng)工作。有效結(jié)合機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)，堅(jiān)持兩手抓，做到了學(xué)習(xí)工作兩不誤、兩促進(jìn)。在調(diào)研、討論及征求意見活動(dòng)中，公司黨委注重引導(dǎo)廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”的實(shí)踐載體，切實(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的決策部署上來，聯(lián)系公司實(shí)際深入調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在事關(guān)公司要不要發(fā)展、能不能發(fā)展、怎么樣科學(xué)發(fā)展等重大問題上形成共識(shí)，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)做好組織、思想準(zhǔn)備。

3、把思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一到開拓載體、創(chuàng)新發(fā)展舉措上來。

公司始終堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、合理安排，正確處理推進(jìn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與搞好當(dāng)前工作的關(guān)系，統(tǒng)一把“解放思想科學(xué)發(fā)展”、“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)、“三節(jié)約”活動(dòng)、“反違章”活動(dòng)、“滿意工程—2009誠信行動(dòng)”作為各單位（部門）開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的有效載體，推進(jìn)學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)讓。在完成“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，還注重不斷豐富活動(dòng)方式，充分結(jié)合“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)的要求，開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)走訪縣委四套班子、用電大客戶和社會(huì)各界征詢公司在服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的意見和建議，編發(fā)了工作簡報(bào)，在員工生日的當(dāng)天發(fā)送溫馨短信祝福，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的效果，擴(kuò)大了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的影響。通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查，我們一致認(rèn)為：科學(xué)發(fā)展觀是我們審時(shí)度勢、謀事干事的“總開關(guān)”和“金鑰匙”，開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)是推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)需要。

二、科學(xué)部署，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展的進(jìn)展成效

公司黨委高度重視、認(rèn)真組織班子成員及全公司黨員干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的主要精神，并結(jié)合工作實(shí)際提出貫徹落實(shí)的具體要求?；顒?dòng)以來，堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)不間斷，圍繞公司工作中心，開展解放思想大討論活動(dòng)、紀(jì)念公司成立10周年活動(dòng)和機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)等，集中時(shí)間、集中精力，組織了多次集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國網(wǎng)、省、市公司重要文件精神，掌握科學(xué)發(fā)展觀的基本特征、主要內(nèi)涵和本質(zhì)要求，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決問題的能力。

（一）不斷優(yōu)化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

1、密切關(guān)注和分析縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷增長的影響，適度超前布局，切實(shí)保證電網(wǎng)規(guī)劃的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性，在繼續(xù)加大投入的同時(shí)，更加注重電網(wǎng)科技含量和質(zhì)量的內(nèi)涵式發(fā)展。35kv變電站實(shí)現(xiàn)了雙電源和無人值守，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了控制自動(dòng)化、通信數(shù)字化、調(diào)度自動(dòng)化，電網(wǎng)基本上滿足了縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

2、目前，220千伏****變電站前期選址和勘測工作已經(jīng)完成，并已著手準(zhǔn)備110千伏***變電站和***變電站建設(shè)的前期工作。公司根據(jù)實(shí)際情況對(duì)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)修編，提出了****電網(wǎng)建設(shè)到2010年前的目標(biāo)：建成以220千伏雙環(huán)網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，110千伏為主網(wǎng)架，35千伏線路深入負(fù)荷中心，輸、變、配電容量充足，自動(dòng)化程度高，抗冰凍能力強(qiáng)，供電質(zhì)量優(yōu)良的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)。

（二）以人為本的安全生產(chǎn)管理。（截止2009年5月31日，電網(wǎng)和設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全無事故運(yùn)行3701天）

1、突出對(duì)“人”的管理。樹立“以人為本”的觀念，充分開發(fā)員工在公司安全工作中的價(jià)值、道德、觀念、情感等精神力量，以提高全員安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，使每一位員工都自覺地成為一道安全保險(xiǎn)。公司加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和管理，在教育經(jīng)費(fèi)使用上傾斜于一線人員的崗位培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)，促使員工遵章守紀(jì)成為一種自覺行為，安全觀念由“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”。

2、著重體現(xiàn)監(jiān)督檢查、責(zé)任制。公司加強(qiáng)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片掛鉤供電所安全生產(chǎn)工作，對(duì)所掛鉤供電所的安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)負(fù)直接責(zé)任。班子成員必須參加掛鉤供電 所的安全例會(huì),每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個(gè)臺(tái)區(qū)，對(duì)所巡視臺(tái)區(qū)“走千家，訪萬戶”，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改意見。在供電所所長層面，實(shí)行任期內(nèi)電力通道維護(hù)保護(hù)責(zé)任終身制。大力倡導(dǎo)供電所所長樹立“任期有限，責(zé)任無窮”、“安全隱患不在我任期內(nèi)產(chǎn)生”的安全管理責(zé)任理念，把安全隱患作為供電所所長離任審計(jì)內(nèi)容的重中之重。

3、注重最基層、最基礎(chǔ)的農(nóng)村配網(wǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人民生活水平的迅速提高，農(nóng)網(wǎng)改造后的電網(wǎng)已難以適應(yīng)農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，按照社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)精神，結(jié)合新農(nóng)村電氣化建設(shè)工作，公司于2007年9月11日啟動(dòng)“配變、配網(wǎng)、戶表改造日”，積極爭取地方政府的支持并適當(dāng)利用自有資金（從今年開始結(jié)合農(nóng)網(wǎng)完善資金），用3年左右時(shí)間，堅(jiān)持小步快跑，對(duì)全縣 0.4kv配網(wǎng)、配變、戶表進(jìn)行拉網(wǎng)式的改造，安全性評(píng)估和技術(shù)驗(yàn)收后建立用戶信息檔案，促進(jìn)農(nóng)村配網(wǎng)的安全狀況得到根本性改變。

（三）開拓創(chuàng)新的內(nèi)部管理。

1、建立健全管理體系。圍繞電網(wǎng)狀況、資產(chǎn)運(yùn)營、員工隊(duì)伍、供電服務(wù)和發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M(jìn)行整體綜合分析，提煉形成公司下一的工作思路和重點(diǎn)工作安排，解決了員工“怎么做、如何去做、為什么這樣做”的工作被動(dòng)問題，更好地在工作中抓好貫徹落實(shí)。

2、創(chuàng)新內(nèi)部考核機(jī)制。今年推出“兩考核、一評(píng)價(jià)”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和工作綜合評(píng)價(jià)。這樣促使所有崗位的風(fēng)險(xiǎn)利益有機(jī)地結(jié)合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動(dòng)性。

3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為強(qiáng)化法律意識(shí)，運(yùn)用法律武器捍衛(wèi)公司權(quán)益，公司推行法律意見書制度，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。規(guī)定各單位凡涉及應(yīng)對(duì)訴訟案件、處理各種糾紛、保護(hù)電力設(shè)施、訂立合同和協(xié)議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項(xiàng)，事前應(yīng)將擬定意見或草案上交具備法律事務(wù)職能的經(jīng)理工作部，再送達(dá)公司聘請(qǐng)的法律顧問，由法律顧問進(jìn)行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實(shí)施該事項(xiàng)過程中的決策依據(jù)，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調(diào)閱。

（四）不斷完善的經(jīng)營管理。

1、建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。完善了以預(yù)算為基礎(chǔ)，以過程監(jiān)控、考核為手段的全面預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)監(jiān)督真正做到了事前監(jiān)督，事中控制，事后分析。推行管理費(fèi)用定額管理，使“三費(fèi)”始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)；配網(wǎng)整治實(shí)行“零施工費(fèi)”，年終通過評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)各臺(tái)區(qū)的整改質(zhì)量核定不等的獎(jiǎng)金加以激勵(lì)；加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，積極打造“陽光財(cái)務(wù)”，開展“三節(jié)約”活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工強(qiáng)化成本控制意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，推動(dòng)全員理財(cái)。

2、節(jié)能降損措施。采取經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)考核，首先是將35kv線損管理責(zé)任落實(shí)到有關(guān)單位，并簽訂35kv網(wǎng)損管理責(zé)任合同，利用單位（部門）的職能聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢降低35kv網(wǎng)損。其次是將10kv和0.4kv線損管理分解下達(dá)到各供電所及抄表分公司，對(duì)全年降損幅度最大的供電所給予重獎(jiǎng)；技術(shù)上實(shí)施改造，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)與改造，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)高損耗線路進(jìn)行改造，降低線路自身損耗；制定關(guān)口表和大客戶表計(jì)的現(xiàn)校及更換計(jì)劃，全面淘汰靈敏度低、功耗大的dd28型電能表，推廣高精度、穩(wěn)定性能強(qiáng)的電子式電能表；管理上堵塞漏洞，首先是完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行抄、核、收職能的徹底分離。其次是將線損分析和“地毯式”用電營銷檢查工作有機(jī)結(jié)合，使用電檢查更具針對(duì)性。

3、強(qiáng)化電費(fèi)回收，保持“雙結(jié)零”成果。建立了電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)于只有營業(yè)場所經(jīng)營權(quán)而無所有權(quán)的客戶，以及高危行業(yè)，實(shí)行電費(fèi)保證金、預(yù)付電費(fèi)等措施。開展大客戶信譽(yù)評(píng)定活動(dòng)，積極做好地方政府和大客戶上門服務(wù)和解釋工作，主動(dòng)與企業(yè)溝通，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，獲得用戶的理解和支持。

（五）激勵(lì)與約束并重的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

1、強(qiáng)調(diào)廣大員工面對(duì)公司新的形勢和新的任務(wù)，要站在新的起點(diǎn)上認(rèn)真審視自我，深刻反思“我為企業(yè)做了什么，我為企業(yè)創(chuàng)造了什么，我為企業(yè)帶來了什么”，在解放思想中尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

2、樹立人力資源是第一資源的理念，發(fā)掘現(xiàn)有人力資源，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的潛能，達(dá)到“小材大用”的目的。公司一方面辭退全部臨 時(shí)用工，將基層單位的后勤、服務(wù)崗位推出面向公司實(shí)行公開招聘；另一方面，通過理論考試和民主評(píng)議考核農(nóng)電工，同時(shí)推行農(nóng)電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風(fēng)，強(qiáng)化人力資源管理；再一方面，推行農(nóng)電工“全日工作制”和“異地使用”，進(jìn)一步加快了農(nóng)電工職業(yè)化步伐，并根治其因長期固定一方而形成的不良作風(fēng)，維護(hù)了企業(yè)社會(huì)形象。

3、公司逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、發(fā)展一體化的人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。制定并實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，開展全員教育培訓(xùn)，形成多層次、多渠道、大規(guī)模的職工培訓(xùn)格局，采用“以競賽代培訓(xùn)”的方式來發(fā)掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽。對(duì)在競賽中成績優(yōu)異的員工，按照成績名次獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)津貼，技術(shù)津貼實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效刺激了員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性，牢固樹立人才觀念。

（六）強(qiáng)調(diào)“人人是窗口”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、立足于隊(duì)伍，抓好行風(fēng)建設(shè)。公司加強(qiáng)對(duì)窗口人員規(guī)范化的培訓(xùn)、考核，履行國網(wǎng)公司員工服務(wù)“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度、“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，積極開展走訪大客戶征詢服務(wù)意見，自覺接受行風(fēng)評(píng)議監(jiān)督，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶認(rèn)可，樹立****供電良好的形象。

2、立足于制度，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。公司著力建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意工程，健全了優(yōu)質(zhì)服務(wù)多項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范95598系統(tǒng)的建設(shè)與管理，完善了營銷服務(wù)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核獎(jiǎng)懲，推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)巡查和營銷工作質(zhì)量督查。

3、立足于行業(yè)，深化行風(fēng)建設(shè)。不斷完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，實(shí)行全天候搶修服務(wù)，推行零點(diǎn)檢修制，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)電能。縣城實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)，并向農(nóng)村推廣，向社會(huì)作出“憑票交費(fèi)，無票拒交”的承諾。優(yōu)化供電業(yè)擴(kuò)流程，僅需4天時(shí)間就可以向客戶提交供電方案，比向社會(huì)承諾的工作時(shí)限縮短了11天，從工程竣工驗(yàn)收合格到送電只用1天時(shí)間，比向社會(huì)承諾的工作時(shí)限提前了4天。完善新建小區(qū)電力設(shè)施建設(shè)監(jiān)督和服務(wù)制度，推行遠(yuǎn)程集抄。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定”，把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)。打破產(chǎn)權(quán)界限，6 為客戶提供供用電業(yè)務(wù)咨詢，積極主動(dòng)地為客戶檢查用電設(shè)備安全隱患，切實(shí)解決客戶用電難題。

（七）有條不紊開展黨的建設(shè)。

1、強(qiáng)化組織建設(shè)。一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”的制度，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，深入調(diào)查研究，做到科學(xué)決策和集體決策，幫助基層解決實(shí)際問題，有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。二是建立健全了黨支部的工作制度，實(shí)現(xiàn)了“把支部建在所上”的目標(biāo)，對(duì)黨支部做到動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)考核，進(jìn)一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進(jìn)的作用。三是實(shí)施掛鉤制、例會(huì)制、考核制、督導(dǎo)制、培訓(xùn)制五條舉措，定期召開政工例會(huì)，經(jīng)常派員對(duì)支部進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，確保支部工作正常有序地進(jìn)行。四是制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”實(shí)施意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。

2、干部管理的選人、用人、考核機(jī)制。一是嚴(yán)格“三個(gè)環(huán)節(jié)”，就是嚴(yán)格按照程序辦事，在選拔任用干部中把好推薦提名、考察醞釀和黨委研究三個(gè)關(guān)口；樹立正確的用人導(dǎo)向，品德靠員工說話，能力靠業(yè)績說話，崗位靠能力體現(xiàn)；推行干部交流換崗，建立正常流動(dòng)機(jī)制，讓干部“流”得動(dòng)。二是為進(jìn)一步規(guī)范中層干部管理，公司黨委于年初制訂出臺(tái)了《關(guān)于中層干部管理辦法（試行）》和《關(guān)于后備干部工作的暫行規(guī)定（試行）》。三是秉承“有德有才、破格重用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅(jiān)決不用”的干部用人原則，堅(jiān)持“任人唯賢”的干部路線和干部隊(duì)伍建設(shè)的“四化”方針。四是深化干部考核機(jī)制，提升干部隊(duì)伍主動(dòng)性，從“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行年終考評(píng)；構(gòu)建科學(xué)評(píng)價(jià)體系，用制度建設(shè)來規(guī)范保證高素質(zhì)干部隊(duì)建設(shè)。

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)常態(tài)化。一是扎實(shí)開展黨風(fēng)廉政教育。通過滾動(dòng)播出警示教育知識(shí)、編輯簡報(bào)、組織觀看警示教育片和開展學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步夯實(shí)了公司干部員工隊(duì)伍。二是注重考核監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，抓好廉潔自律工作，加強(qiáng)責(zé)任制績效考核，將工作布臵與過程考核相結(jié)合，做到每項(xiàng)紀(jì)檢監(jiān)察工作有布臵就有考核，確保取得實(shí)效。增強(qiáng)了執(zhí)行工作的責(zé)任意識(shí)。三是認(rèn)真履行監(jiān)督職能。嚴(yán)格 貫徹落實(shí)“三重一大”的文件精神和規(guī)章制度，對(duì)公司的重大事項(xiàng)決策、干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用進(jìn)行監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)公司工程、財(cái)務(wù)、營銷和生產(chǎn)材料使用等審計(jì)監(jiān)督工作。

4、扎實(shí)開展“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)。一是穩(wěn)步推進(jìn)階段性工作。對(duì)機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)進(jìn)行了再動(dòng)員部署，力求在活動(dòng)中突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，抓出成效，在安全上實(shí)現(xiàn)“零障礙”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上實(shí)現(xiàn)“零投訴”。二是注重宣傳工作。在各營業(yè)窗口張貼、懸掛、電子屏幕滾動(dòng)播出“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)宣傳標(biāo)語，明確了宣傳重點(diǎn)和有關(guān)要求；編輯機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)速遞平臺(tái)，對(duì)開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)進(jìn)行了及時(shí)報(bào)道。三是加強(qiáng)了監(jiān)督考核。對(duì)開展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)情況進(jìn)行了督查，并對(duì)檢查出問題的單位下達(dá)了整改意見，力求取得實(shí)效。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效的電力服務(wù)環(huán)境為目的，在全縣的機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)中力爭公共服務(wù)單位類第一。

（八）加強(qiáng)宣傳，弘揚(yáng)企業(yè)文化。

1、整合公司資源，充分利用公司局域網(wǎng)的功能，創(chuàng)新改版《****供電》電子雜志刊物，增量擴(kuò)容，鏈接國網(wǎng)公司、省市公司有關(guān)重大事項(xiàng)和精神，豐富內(nèi)容，塑造新《****供電》的精品。

2、以公司成立十周年為契機(jī)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即召開一次座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、征文比賽，制作圖片展及舉辦大型文藝晚會(huì)等一系列慶典活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力和核心競爭力。

3、繼續(xù)深化文明創(chuàng)建工作，將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，建立起“一崗多責(zé)、雙向參與、共同負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，深入實(shí)施供電所創(chuàng)建“六大工程”，做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。公司榮獲“2007-2008年上饒市第五屆文明單位”稱號(hào)，變電分公司、湖豐和桐畈供電所榮獲“上饒市2008青年文明號(hào)”。在行風(fēng)建設(shè)中，連續(xù)三年在全縣民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)中位列公共服務(wù)類單位榜首，并位居市政府行風(fēng)下評(píng)一級(jí)全市12縣（區(qū)）同行業(yè)第一。

三、深入查找，影響制約科學(xué)發(fā)展的存在問題雖然我們工作取得了一定的成效，但在對(duì)各方面意見進(jìn)行梳理分析的基礎(chǔ)上，用科學(xué)發(fā)展觀的要求來衡量，還存在著一些差距和不足。通過反復(fù)調(diào)研、排查，我們認(rèn)為，存在的突出問題主要有以下五個(gè)方面。

1、安全生產(chǎn)方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還較薄弱，隨著人民生活水平的不斷提高，近幾年來****的居民用電呈直線上升趨勢，對(duì)電網(wǎng)發(fā)展提出了新的更高的要求，特別是35kv線路和設(shè)備的自動(dòng)化程度不夠高，且容量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。二是配網(wǎng)水平有待進(jìn)一步提高，自2007年公司自籌資金實(shí)行配網(wǎng)改造工程啟動(dòng)以來，不論是從負(fù)荷需求還是管理角度，都得到了質(zhì)的提升，但從住宅密集地用電環(huán)境分析，部分10kv線路線損頗高，其原因受配變?nèi)萘看?、?fù)荷小的影響，特別是縣城個(gè)別小區(qū)存在大馬拉小車的現(xiàn)象。三是安全管理形勢依然嚴(yán)峻，危險(xiǎn)源、農(nóng)村三級(jí)漏保、線底違章建房和植樹為電力設(shè)備安全運(yùn)行埋下了更多的隱患，也為安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。四是科技進(jìn)步亟待加強(qiáng)，35kv變電站光纖、視頻監(jiān)控的覆蓋率未達(dá)到100%及10kv的諧波電壓過高的問題，需要引進(jìn)新設(shè)備，采用新工藝，進(jìn)一步穩(wěn)固電網(wǎng)。

2、經(jīng)營發(fā)展方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是受全球金融危機(jī)蔓延對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的沖擊，直接導(dǎo)致縣域化工、有色金屬冶煉、水泥等企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，影響公司銷售電量迅速下滑，嚴(yán)重地制約了公司的發(fā)展，公司1-5份售電量15331.5萬kwh，同比下降了28.6％，市場營銷工作面臨的壓力與責(zé)任進(jìn)一步加大（在全省電量增長的背景下，公司降幅卻是最大）。二是科學(xué)營銷自動(dòng)化發(fā)展緩慢，95598電費(fèi)查詢、語音催費(fèi)短信、網(wǎng)上交納電費(fèi)及集中抄表體系還未健全，駕馭市場能力和科學(xué)發(fā)展的水平有限。

3、隊(duì)伍管理方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是人才儲(chǔ)備不足，隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)已經(jīng)成為制約科學(xué)發(fā)展的“瓶頸”，在生產(chǎn)、經(jīng)營、科技等方面缺乏創(chuàng)新型人才，一些基層單位的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵專業(yè)已面臨后繼乏人、青黃不接的尷尬境地，特別是缺乏復(fù)合型人才。二是部分員工在思想認(rèn)識(shí)上不夠積極，我們一些同志很自滿的以為是一流縣級(jí)供電企業(yè)的員工，就放松了對(duì)再學(xué)習(xí)的自覺性（集體組織學(xué)習(xí)效果好一些，個(gè)人自覺學(xué)習(xí)效果差一些），常常自找業(yè)務(wù)工作繁忙為由，影響學(xué)習(xí)效果，以致于在思想、作風(fēng)、能力上還不能很好地適應(yīng)日新月異 的科學(xué)發(fā)展時(shí)代。三是績效考核需進(jìn)一步注重質(zhì)量和實(shí)效，扭轉(zhuǎn)做得多被扣的機(jī)會(huì)大，不會(huì)做不愿做的扣不到的問題這一局面，真正在考核中結(jié)合工作實(shí)際，充分發(fā)揮考核“雙刃劍”的作用，做到公平、公正、公開的獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，進(jìn)而促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是機(jī)關(guān)工作效率、工作效能有待進(jìn)一步提高，工作的方式方法有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層、服務(wù)用戶、順應(yīng)市場的意識(shí)還有待進(jìn)一步增強(qiáng)。二是宣傳力度不夠大，當(dāng)前真正感受到供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的局限于用電大客戶和居住中心地的用戶，基層窗口服務(wù)還存在“霸”的作風(fēng)，特別是服務(wù)于農(nóng)村居民的臺(tái)區(qū)管理人員，還未形成微笑服務(wù)每個(gè)用電客戶的意識(shí)，影響到公司的整體形象。

5、黨的建設(shè)方面與科學(xué)發(fā)展的差距。一是涉及對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理論和政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏深入性、系統(tǒng)性，以致于科學(xué)研判形勢、研究問題、謀劃工作和引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力不夠強(qiáng)，特別是基層單位平時(shí)多忙于處理具體業(yè)務(wù)工作，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)合理安排、處理好工學(xué)矛盾的能力還有待提升，故而對(duì)一些重要工作研究不夠透徹，對(duì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握仍顯不足。二是少數(shù)黨員干部學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，工作執(zhí)行力不強(qiáng)。滿足已有的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，管理水平、理論水平、表述水平、寫作水平進(jìn)步不明顯，對(duì)公司的決策按個(gè)人愛好執(zhí)行，對(duì)口味的執(zhí)行力強(qiáng)，不對(duì)口味的執(zhí)行弱，未起到很好的表率帶頭作用，在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，取得的成效還不夠大。

四、深刻分析，梳理排查科學(xué)發(fā)展的主要原因

通過深刻剖析影響和制約科學(xué)發(fā)展的存在問題，究其原因關(guān)鍵是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的力度還不夠，存在“三重三輕”現(xiàn)象。經(jīng)過廣泛開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，我們真切地感受到目前，特別在中層干部中還存在著制約發(fā)展的“三重三輕”現(xiàn)象。一是重管理輕辦事。不少同志在思想和行動(dòng)上所體現(xiàn)出來的依然是用管理的思路來完成工作，習(xí)慣于管，而沒有潛心于辦，對(duì)管理輕車熟路，對(duì)具體辦事、完成工作缺少鉆研。二是重硬件輕軟實(shí)力。企業(yè)發(fā)展的著眼點(diǎn)往往容易集中在關(guān)注企業(yè)硬件設(shè)施的建設(shè)或配套上，而對(duì)員工隊(duì)伍的思想品行、綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng)上跟進(jìn)不足。三是重保守輕開拓。滿足于已有的業(yè)績和既得利益，習(xí)慣于老套路老框架，工作的重 心放在盡力保持原有的東西，對(duì)新的管理模式、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化、資源整合缺乏拓展性的思考和規(guī)劃，缺少著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。

五、明確方向，統(tǒng)籌謀劃科學(xué)發(fā)展的思路措施

公司黨委充分認(rèn)識(shí)到，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退?！皣W(wǎng)一流”的創(chuàng)建成功，并不是一勞永逸，而應(yīng)當(dāng)長期不懈，在當(dāng)前努力超越的新態(tài)勢，需要公司上下增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，著眼未來，自我加壓，不斷完善，著力解決存在的問題和原因，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為實(shí)現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”的目標(biāo)再立新功。

進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要思路：始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)黨的“十七大”精神，按照國網(wǎng)、省市公司的戰(zhàn)略部署，著眼未來，以市場為導(dǎo)向，突出建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的主線，搶抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，開拓以人為本的隊(duì)伍管理，樹立內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，堅(jiān)定不移地推行集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力推動(dòng)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司安全、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，為促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

觀念決定思路，思路決定出路。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展掃除思想障礙；要大膽破除舊的、妨礙科學(xué)發(fā)展的老框框、老經(jīng)驗(yàn)、老思路，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識(shí)、前瞻思維，著力形成積極、寬容、創(chuàng)新、進(jìn)取的思想環(huán)境和良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究，正視問題，對(duì)照存在的突出問題和產(chǎn)生問題的主要原因，現(xiàn)明確在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中可以立即解決和經(jīng)過一段時(shí)間努力可以解決突出問題的工作要求和主要措施：

1、進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的源動(dòng)力。一要不斷深化對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確和把握新形勢下企業(yè)發(fā)展的方向、動(dòng)力、思路和目的，確立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的新的企業(yè)發(fā)展觀，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，切實(shí)解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，激發(fā)廣大干部員工的積極性。二要廣泛開展形勢政策和任務(wù)的宣傳教育，利用會(huì)議的形式向廣大員工宣傳新形勢、新政策和新要求，及時(shí)了解國網(wǎng)、省市公司的改革舉措和發(fā)展態(tài)勢，掌握公司面臨的形勢和困難，消除員工的思想障礙，凝心聚力，為公司發(fā)展提供源動(dòng)力。三要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理念不動(dòng)搖，將科學(xué)發(fā)展觀的組織學(xué)習(xí)作為長期 的任務(wù)，持續(xù)、深入地抓緊抓好，在推進(jìn)公司工作思路和工作方法上尋求新突破，促使黨員干部進(jìn)一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發(fā)展，為促進(jìn)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展建功立業(yè)。

2、進(jìn)一步深化改革、完善機(jī)制，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)新力。一要以增強(qiáng)活力、改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，結(jié)合自身規(guī)律，認(rèn)真審視自己的認(rèn)識(shí)能力和水平，了解自己的工作目標(biāo)和工作范圍，掌握現(xiàn)有的各項(xiàng)制度和管理措施，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，最大限度地實(shí)現(xiàn)一切資源的科學(xué)、合理、有效配臵，將改革、創(chuàng)新與效益直接聯(lián)系起來。二要以完善機(jī)制、提升效益為核心，整合現(xiàn)有資源，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮決策機(jī)制、決策方式、決策程序等方面的優(yōu)勢，有針對(duì)性地開展細(xì)化出各單位（部門）和個(gè)人的目標(biāo)，在執(zhí)行效率上提升實(shí)際成效。三要加快sg186工程的進(jìn)度，推進(jìn)erp系統(tǒng)上線，將人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)統(tǒng)一到省市公司的部署上來，進(jìn)而加強(qiáng)互動(dòng)，完善公司管理機(jī)制。四要推行班組化、專業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)抄、核、收分離，加強(qiáng)班組間、各專業(yè)流程間的協(xié)同配合與監(jiān)督考核，規(guī)范工作流程，提高工作效率和工作質(zhì)量。

3、進(jìn)一步堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、夯實(shí)安全，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的競爭力。一要堅(jiān)持統(tǒng)籌電網(wǎng)建設(shè)，在推進(jìn)安全生產(chǎn)工作上尋求新突破。深入現(xiàn)場調(diào)研，全面了解掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況，利用有限資金，按照輕重緩急的原則及時(shí)對(duì)滿足不了負(fù)荷需求的線路和設(shè)備進(jìn)行改造，有效解決滯約公司發(fā)展因素，為實(shí)現(xiàn)****經(jīng)濟(jì)社會(huì)平衡較快增長貢獻(xiàn)力量。二要重點(diǎn)抓好農(nóng)網(wǎng)改造完善資金的合理使用，充分農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)辦公室的作用，調(diào)動(dòng)各供電所的積極性，將資金運(yùn)用到“刀刃”上，切實(shí)完善農(nóng)村配網(wǎng)。三要加強(qiáng)與政府及有關(guān)兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，特別是針對(duì)線底違章建房這一影響電網(wǎng)正常運(yùn)行的嚴(yán)重隱患，杜絕出現(xiàn)新的類似問題，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四要加大安全宣傳力度，將安全知識(shí)進(jìn)萬家活動(dòng)進(jìn)行到底，深入到田間小道，積極向農(nóng)戶宣傳安全文化，防范發(fā)生農(nóng)村觸電傷亡事故。

4、進(jìn)一步科學(xué)營銷、提升效能，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的服務(wù)力。一要在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系建設(shè)上尋求新突破，深入結(jié)合“機(jī)關(guān)效能年”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，通過開展供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)“滿意工程”、“百問百查”活動(dòng)、供電示范窗口建設(shè)等一系列活動(dòng)，堅(jiān)持文明、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的營銷服務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)供電服務(wù)能力全面升級(jí)，努力提升企業(yè)整體形象。二要始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，完善電網(wǎng)設(shè)施、創(chuàng)新經(jīng)營方式、提升服務(wù)水平、塑造企業(yè)品牌，及時(shí)了解用電客戶的需求，切實(shí)增強(qiáng)電力營銷理念，發(fā)揮公共服務(wù)的能力，引導(dǎo)公司持續(xù)健康發(fā)展。三要合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式和停電計(jì)劃，協(xié)調(diào)做好電網(wǎng)設(shè)備檢修計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃的同步進(jìn)行，提高檢修質(zhì)量和進(jìn)度，最大限度減少用戶停電時(shí)間。四要在開展新一輪營銷大檢查的基礎(chǔ)上，整改存在不足，進(jìn)一步規(guī)范營銷科學(xué)管理，為保持公司的發(fā)展后勁打下厚實(shí)的基礎(chǔ)。

5、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍、積聚人才，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的持續(xù)力。一要全面規(guī)劃人才的培育工作，牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，堅(jiān)持育才與用才并進(jìn)，加大人才培養(yǎng)使用力度，拓寬柔性人才引用渠道，著力優(yōu)化人才環(huán)境，積聚一流的專業(yè)人才、一流的管理人才。二要結(jié)合“兩考核一評(píng)價(jià)”制度，適時(shí)引入工效考核機(jī)制，對(duì)不愿做、不會(huì)做的人給予調(diào)整，進(jìn)一步提升員工工作效率，營造員工積極向上、拼搏進(jìn)取的深厚氛圍。三要大力培育專業(yè)技術(shù)人才，通過舉辦培訓(xùn)班、開設(shè)專題講座等多種形式，深化各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高干部隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續(xù)開展業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽，以專業(yè)技能為重點(diǎn)，積極組織開展培訓(xùn)比賽，不斷提高一線隊(duì)伍的技術(shù)水平和服務(wù)能力。四要建立健全干部考核任用管理和后備人才培養(yǎng)管理等機(jī)制，積極推行輪崗、換崗制等，加強(qiáng)現(xiàn)有人員培養(yǎng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才盡快成才，在推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上尋求新突破。

6、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成合力，增強(qiáng)“科學(xué)發(fā)展”的決策力。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)核心、科學(xué)決策作用，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要保證，是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。一要注重提高理論素養(yǎng)和執(zhí)政能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子。把學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論素養(yǎng)，提高執(zhí)政能力和決策水平，把理論學(xué)習(xí)同加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)結(jié)合起來，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子成員的人生品位和精神境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終擺正權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二要全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)創(chuàng)新型班子。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題。堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為推進(jìn)公司不斷發(fā)展的不竭動(dòng) 力和源泉，努力實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，推進(jìn)供電事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步提高駕馭復(fù)雜局面的能力，善于把上級(jí)精神與實(shí)際結(jié)合起來,既善于出思路、謀全局、作決策，更善于抓部署、促落實(shí)、求實(shí)效，不斷增強(qiáng)解決難題的前瞻性、系統(tǒng)性和時(shí)效性,創(chuàng)造性地開展工作。三要認(rèn)真貫徹民主集中制原則，建設(shè)和諧型班子。進(jìn)一步完善貫徹民主集中制原則和“三重一大”的議事決策程序，做到用制度規(guī)范，用程序保證。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，堅(jiān)持做到“思想多交流、工作勤碰頭，毛病常提醒，責(zé)任多擔(dān)待”，彼此相互尊重，相互支持，形成班子的整體合力，發(fā)揮整體功能，努力營造團(tuán)結(jié)合作、和諧共事的濃厚氛圍。四要保持優(yōu)良的作風(fēng)，建設(shè)務(wù)實(shí)型班子。在“求真”和“務(wù)實(shí)”上下功夫，加強(qiáng)調(diào)查研究，把情況吃透，把問題找準(zhǔn)，把思路理清，進(jìn)一步提高班子成員的理解力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，增強(qiáng)班子成員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮班子成員的智慧和才干，積極為公司發(fā)展出謀劃策，搶抓機(jī)遇，迎難而上，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，努力形成講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。五要營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，建設(shè)廉潔型班子。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，時(shí)刻筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想道德防線，堅(jiān)持在法律和群眾的監(jiān)督下開展工作，切實(shí)做到以廉潔從業(yè)，讓員工滿意，讓員工放心。

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，是一項(xiàng)長期、艱巨的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們有決心在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為動(dòng)力，以創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”為目標(biāo)，堅(jiān)定不移地貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，全面推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，帶領(lǐng)公司全體員工解放思想、攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，全力以赴把存在的問題整改到位，用更為高昂的工作熱情、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、更為顯著的工作業(yè)績迎接挑戰(zhàn)，不斷把企業(yè)推向更新的高度、更新的境界！

第四篇：電力市場

鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育《電力市場》課程考核要求

說明：本課程考核形式為撰寫課程論文，完成后請(qǐng)保存為WORD 2003格式的文檔，登陸學(xué)習(xí)的平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無誤即為提交成功）。

一． 論文撰寫要求

電力市場課程是知識(shí)型系列講座，在很多方面仍然仁者見仁、智者見智，因此適于采用課程論文考查的方式來考核學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)。

1.總體要求

作為課程論文，不需要大家做特別復(fù)雜的數(shù)學(xué)推導(dǎo)，關(guān)鍵是有自己的思想，同時(shí)采用嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)型的語言表達(dá)，防止口語化、感性化、口號(hào)化的表達(dá)方式。

另一方面，課程論文不是工作總結(jié)，大膽提出自己的看法、想法和意見。通過課程論文，使大家學(xué)以致用，并接受一定的學(xué)術(shù)研究訓(xùn)練，促進(jìn)形成勤思考、大膽創(chuàng)新的思維方式。

關(guān)于寫作角度，對(duì)于目前已經(jīng)在電力系統(tǒng)工作的學(xué)員，建議根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)，談電力市場改革對(duì)自己工作崗位的影響、在未來這個(gè)崗位將具有與目前哪些不同的特點(diǎn)；等等。也可以就某一個(gè)具體的方面，開展比較深入的研究。

2．關(guān)于引用參考文獻(xiàn)

引用參考文獻(xiàn)一定要注明。需要強(qiáng)調(diào)的是：

1）引用別人的思想，或者直接引用別人的語言，一定要注明。未注明視為抄襲。

2）一定要在真實(shí)引用處注明，比如，“電價(jià)是電力市場中的杠桿”，第一次言及這句話的文獻(xiàn)是哪篇文獻(xiàn)，就在此處注明。不能在文章結(jié)尾，一次注明“本文引用如下文獻(xiàn)：??”

3）參考文獻(xiàn)數(shù)不少于15篇。3． 關(guān)于篇幅

篇幅沒有嚴(yán)格限制，但一般應(yīng)在3千字——7千字之間。4．關(guān)于文章應(yīng)包含的部分 文章應(yīng)由標(biāo)題、引言、主要思考內(nèi)容和結(jié)論幾部分構(gòu)成。? 標(biāo)題：應(yīng)簡潔。

? 引言：簡單介紹本研究的背景、意義、其他研究人員與已有文獻(xiàn)所做的相關(guān)的工作、本文的創(chuàng)新點(diǎn)等方面。

? 主要內(nèi)容：是論文的主體部分。

? 結(jié)論：簡單總結(jié)所取得的成果（或者自己所提出的思想概要）。

二、參考題目

1.介紹、分析當(dāng)?shù)仉娏κ袌鼋ㄔO(shè)的概況及對(duì)本人工作的影響 2.國外電力市場改革對(duì)我國電力市場建設(shè)有哪些借鑒意義？ 3.廠網(wǎng)分開后，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)生了哪些變化？ 4.廠網(wǎng)分開后，電廠企業(yè)的生產(chǎn)管理發(fā)生了哪些變化？ 5.廠網(wǎng)分開后，電力調(diào)度發(fā)生了哪些變化？ 6.用戶參與市場有哪些形式？ 7.用戶參與市場有哪些條件？ 8.輔助服務(wù)有何意義？

9.各種輔助服務(wù)如何參與市場運(yùn)行？ 10.電力市場改革對(duì)輔助服務(wù)有什么影響？ 11.電力市場條件下風(fēng)險(xiǎn)管理問題

12.電力市場條件下如何規(guī)避和控制市場風(fēng)險(xiǎn)？ 13.電力市場中如何協(xié)調(diào)電源與電網(wǎng)規(guī)劃？ 14.需求側(cè)管理有什么意義？

15.電力市場中需求側(cè)管理與計(jì)劃方式下的需求側(cè)管理具有什么新特點(diǎn)？ 16.需求側(cè)管理中存在的問題及改進(jìn)措施 17.你認(rèn)為合理的電價(jià)機(jī)制具有什么特點(diǎn)？ 18.我國目前的電價(jià)機(jī)制分析

19.電力市場條件下，電力監(jiān)管與傳統(tǒng)的監(jiān)管有什么新特點(diǎn)？ 20.電力市場條件下負(fù)荷預(yù)測問題 21.電力市場條件下電價(jià)預(yù)測問題 22.金融衍生產(chǎn)品交易在電力市場中作用

23.電力市場條件下輸電服務(wù)與傳統(tǒng)體制下的輸電服務(wù)有哪些不同？ 24.輸電阻塞的管理方法 25.網(wǎng)損分?jǐn)倖栴}討論

26.電力市場中發(fā)電商市場力分析與控制 27.發(fā)電商的報(bào)價(jià)策略分析

28.就電力市場技術(shù)支持系統(tǒng)的某個(gè)模塊進(jìn)行功能設(shè)計(jì)和分析。

關(guān)于我國的電價(jià)機(jī)制分析

摘要：價(jià)格是價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。是電能商品的銷售價(jià)格，是電能價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。電力產(chǎn)品不僅有一般商品的商品屬性。也因其在社會(huì)基礎(chǔ)性，不可替代性。電價(jià)的波動(dòng)不僅是電價(jià)本身的反應(yīng)，也具有國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。合理的電價(jià)，能促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展的動(dòng)力，也是保障電力企業(yè)發(fā)展的根本保證。

關(guān)鍵詞：價(jià)值；價(jià)格；電價(jià)機(jī)制；電能價(jià)值

1，我國的電價(jià)制定的基本原則是：合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì) 入稅金公平負(fù)擔(dān)，同時(shí)還應(yīng)有利于促進(jìn)合理用電及合理利用資源。由于我國電力行業(yè)長期采用基于成本的會(huì)計(jì)學(xué)定價(jià)方法。在市場經(jīng)濟(jì)條件下。一個(gè)商品的定價(jià)一般采用成本、稅收和利潤三個(gè)部分。電力企業(yè)如果發(fā)展，離不開企業(yè)盈利能力。因些，保證電力企業(yè)的合理利潤增長，是保證電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展基石。

2，電力市場的結(jié)構(gòu)與電力生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)緊密相關(guān)，電力生產(chǎn)使用過程可以分為發(fā)電、輸電、配電、用電，各環(huán)節(jié)統(tǒng)一壟斷經(jīng)營。因此，電力市場也相應(yīng)可分為四個(gè)部分：

（一）發(fā)電市場的建立，鼓勵(lì)不同的投資商進(jìn)入發(fā)電市場，互相競爭，參與發(fā)電市場的建設(shè)；

（二）輸電市場的建立，成立一個(gè)或幾個(gè)電網(wǎng)公司，為發(fā)電廠和電力用戶提供輸電服務(wù)，同時(shí)促進(jìn)輸電網(wǎng)的建設(shè)；

（三）配電市場的建立，成立一個(gè)或幾個(gè)配電公司（相當(dāng)于電力零售商），為用戶提供電力陪送服務(wù)；

（四）用電環(huán)節(jié)的完善，讓客戶根據(jù)一定的市場供需原則，選擇相應(yīng)的服務(wù)和消費(fèi)。

其特點(diǎn)是：

一、電價(jià)是電力市場的杠桿和核心內(nèi)容：電力市場要采用經(jīng)濟(jì)手段管理各成員，電價(jià)則是體現(xiàn)管理思想的工具，所以確定電價(jià)原則、計(jì)算貿(mào)易電價(jià)是電力市場的重要內(nèi)容。

二、用戶：電力市場與傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)相比，提高了用戶的地位。在傳統(tǒng)的電力系統(tǒng)中，用戶被視為被動(dòng)的負(fù)荷；而在電力系統(tǒng)中，用戶具有能動(dòng)性。電力市場的成員，往往同時(shí)具有供應(yīng)者和用戶的雙重身份。當(dāng)某成員（例如某電力公司）有富裕的電能向其他電力公司傳送時(shí)，它具有供應(yīng)者的身份；而當(dāng)它從其他電力公司購電時(shí)，又具有了用戶的身份。

3，電價(jià)是電力市場的支點(diǎn),無論對(duì)供應(yīng)電力的一方還是需求電力的一方,電價(jià)都是直接關(guān)系到各市場參與者的最直接和最敏感的因素。電價(jià)作為電力市場的指針能夠自動(dòng)引導(dǎo)資源的配置，它的導(dǎo)向力是直接和有力的。

從發(fā)電商、輸電商、配電商的角度來看出，電價(jià)從長遠(yuǎn)來說首先要能高過發(fā)電成本，影響發(fā)電成本的有以下一些因素：

（１）發(fā)電所需的燃料費(fèi)，在輸電、配電過程中的損失費(fèi)；（２）從事電力生產(chǎn)所需的人工費(fèi)用的管理費(fèi)用；

（３）發(fā)電、輸電、配電所需的維修費(fèi)用，設(shè)備老化折舊的費(fèi)用以及更新所需的費(fèi)用；

（４）隨著負(fù)荷的不斷增長，還要考慮發(fā)電、輸電、配電所需的發(fā)展和還貸 費(fèi)用；除此之外，從理論上講，電價(jià)還是一個(gè)變數(shù)，原因如下：

（１）電價(jià)隨負(fù)荷漲落而變化。負(fù)荷較高時(shí)燃料為增率升高，發(fā)電的成本較 高，而且旋轉(zhuǎn)備用容量的費(fèi)用也加大，因此在一天２４小時(shí)的峰谷時(shí)電價(jià)差別是很大的；

（２）電價(jià)隨地點(diǎn)而變化。作為發(fā)電廠距離燃料產(chǎn)地越遠(yuǎn)燃料價(jià)越貴，因?yàn)?有運(yùn)輸費(fèi)用在里面，在同一個(gè)網(wǎng)內(nèi)燃料費(fèi)幾乎能相差一倍。作為用戶也隨地點(diǎn)而不同，因?yàn)閭鬏斢袚p失，據(jù)電廠越遠(yuǎn)電價(jià)越高；

（３）電價(jià)隨可靠性變化。某些用戶要求供電可靠性非常高，因此這種高質(zhì) 量的服務(wù)費(fèi)就不能與一般用戶相同。

基于以上原因，理論上電廠的電價(jià)、用戶的電價(jià)均是隨時(shí)間、地點(diǎn)而變化的，因此有人提出了實(shí)時(shí)電價(jià)（Spot Price）的概念。

實(shí)時(shí)電價(jià)是在考慮運(yùn)行和基本投資的情況下，在給定的極短時(shí)段（如30min，15min，5min）內(nèi)身用戶提供電能的邊際成本。實(shí)時(shí)電價(jià)是隨時(shí)間變化的電價(jià)，這需要更精細(xì)的電價(jià)計(jì)算方法和更強(qiáng)的自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)來支持。出了實(shí)時(shí)電價(jià)以外，還有合同電價(jià)（Long Term Contract），合同電價(jià)則可以在考慮各方面的優(yōu)惠和對(duì)雙方的限制的基礎(chǔ)上簽訂合同電價(jià)。電價(jià)的制定原則應(yīng)使電力市場的每一參與者的利益與電力市場的總體利益一致，而這一總體利益又應(yīng)該符合社會(huì)利益。

4，市場所賴以運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)機(jī)制即市場機(jī)制，從某種意義上也可以說是價(jià)格機(jī)制。市場通過價(jià)格使各種市場要素來相互適應(yīng)，相互制約，自行協(xié)調(diào)。因此價(jià)格研究在市場理論中占據(jù)著核心地位。通過研究電價(jià)在市場環(huán)境中的經(jīng)濟(jì)信號(hào)作用，從而指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制電能生產(chǎn)與消費(fèi)，達(dá)到電力市場優(yōu)化資源配置，合理組織生產(chǎn)，平衡供需矛盾，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。電價(jià)在電力市場中的核心地位是同其具有的功能分不開的，電價(jià)的功能具體表現(xiàn)為:(1)電價(jià)不論是在一個(gè)政府定價(jià)的完全壟斷的環(huán)境中，還是在一個(gè)充分競爭的市場環(huán)境中，財(cái)務(wù)核算是其最基本的功能。一方面電力生產(chǎn)服務(wù)部門依據(jù)電價(jià)獲取收益，維持生產(chǎn)與再生產(chǎn)，另一方面用戶根據(jù)電價(jià)決定用電，核算其用電成本。

(2)電價(jià)在市場環(huán)境中起著引導(dǎo)生產(chǎn)與消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)信號(hào)作用。價(jià)格的變化引起各方之間的利益關(guān)系發(fā)生變化，進(jìn)一步導(dǎo)致供需關(guān)系的改變，最終達(dá)到供需平衡。這里需要突出強(qiáng)調(diào)的是電價(jià)引導(dǎo)消費(fèi)的負(fù)荷管理功能，正是電價(jià)的負(fù)荷管理功能將用戶與電力系統(tǒng)更緊密的聯(lián)系起來，為經(jīng)濟(jì)、高效地使用電能提供了有效的控制手段。

(3)科學(xué)的電價(jià)形成機(jī)制，合理的電價(jià)體系，為電力工業(yè)開展公平競爭提供了條件。競爭機(jī)制具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用，既是動(dòng)力，也是壓力。企業(yè)在競爭中優(yōu)勝劣汰。

(4)電價(jià)通過市場機(jī)制完成從資源配置、組織生產(chǎn)到產(chǎn)品分配等一系列工作。合理的電價(jià)體系在滿足市場參與者追求自身效益最大化的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益的最大化。

(5)電價(jià)作為國家能源政策等一系列經(jīng)濟(jì)、政治政策的實(shí)現(xiàn)手段，在國民經(jīng)濟(jì)生活中起著重要作用。即使在自由的市場環(huán)境中也不排斥政府運(yùn)用信貸、稅收、許可證等手段干涉價(jià)格從而達(dá)到更高的戰(zhàn)略目的。

5，目前對(duì)電價(jià)的預(yù)測，主要有兩大類方法，其一是基于歷史數(shù)據(jù)的數(shù)學(xué)處理的方法，例如時(shí)間序列法，另外就是仿真的方法。兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，首先說下仿真的方法。

一、運(yùn)行仿真的方法

所謂仿真的方法，就是通過程序模擬整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，預(yù)測的精確與否，取決于以下數(shù)據(jù)是否完全充分和詳細(xì)：

發(fā)電機(jī)參數(shù)的數(shù)據(jù)，包括發(fā)電機(jī)在不同發(fā)電量時(shí)的熱效率，容量、檢修方案、機(jī)組強(qiáng)迫停運(yùn)率、環(huán)境因素、輸電數(shù)據(jù)、運(yùn)行和檢修費(fèi)用、最小開/停機(jī)時(shí)間、燃料價(jià)格、燃料約束、快速啟動(dòng)時(shí)間以及發(fā)電廠的所有權(quán)；

輸電數(shù)據(jù)，包括潮流數(shù)據(jù)、后備機(jī)組、線路輸電功率、區(qū)域間的輸電極限、電壓和靜態(tài)穩(wěn)定極限等；

水電機(jī)組數(shù)據(jù)，包括機(jī)組容量、所有權(quán)、可用容量、水庫調(diào)度策略等； 其他數(shù)據(jù)，包括負(fù)荷預(yù)測、負(fù)荷曲線、旋轉(zhuǎn)備用、通貨膨脹率以及緊急事故費(fèi)用等；

雖然仿真法盡管可以精確的預(yù)測出未來短期的電價(jià)，但在系統(tǒng)機(jī)組較多，接線較復(fù)雜的情況下，所需要得到數(shù)據(jù)非常多，而全部獲取這些數(shù)據(jù)是不太現(xiàn)實(shí)的，況且，對(duì)于負(fù)荷對(duì)電價(jià)的響應(yīng)，在目前階段建立精確的數(shù)學(xué)模型較為困難。同時(shí)，只有競爭的電力市場中，同樣也需要保證系統(tǒng)的安全，在電網(wǎng)不同的位置需要發(fā)出的電量是不同的，電價(jià)也必然會(huì)隨著地理位置的不同而有所差別，因此發(fā)電廠之需要預(yù)測出當(dāng)?shù)氐倪呺H電價(jià)（Local marginal Price,簡稱LMP）即可。所以對(duì)于發(fā)電廠方來說，使用仿真法不太適合。

二、數(shù)學(xué)分析的方法

實(shí)際上，除了上面介紹的仿真法以外，其余的各種預(yù)測方法都是數(shù)學(xué)計(jì)算分析的方法。數(shù)學(xué)分析的方法較多，包括時(shí)間序列法、最小二乘擬和方法以及人工神經(jīng)元方法、模糊推理方法以及灰色系統(tǒng)方法等，這些方法的特點(diǎn)就是事先設(shè)定一個(gè)數(shù)學(xué)模型，利用歷史數(shù)據(jù)確定各個(gè)參數(shù)建立一個(gè)前向的曲線，然后再預(yù)測未來的數(shù)值。這種方法相對(duì)較為簡單。盡管這些模型比較容易建立，但輸入的變量的確定較為困難。

6，電力系統(tǒng)電價(jià)預(yù)測一般分為如下幾個(gè)步驟：

（1）確定預(yù)測目標(biāo)。就是要在明確預(yù)測目的的前提下，規(guī)定預(yù)測對(duì)象的范圍、內(nèi)容和預(yù)測期限。一般而言，預(yù)測范圍視研究問題所涉及的范圍而定，編制全國電力規(guī)劃，就要預(yù)測全國范圍內(nèi)的電力、電量需求量；編制大區(qū)網(wǎng)局或地方（省、地、縣）電力局的發(fā)展規(guī)劃，就要預(yù)測大區(qū)電網(wǎng)或地方電力局范圍內(nèi)的電力、電量需求量。預(yù)測的內(nèi)容包括電力、電量、電力電價(jià)的地區(qū)分布，電力電價(jià)隨時(shí)間的變化規(guī)律，以及電力電價(jià)曲線特征及電價(jià)曲線等，預(yù)測期限是指預(yù)測的時(shí)間長短，如短期、中期及長期預(yù)測。

（2）基礎(chǔ)資料的分析。在對(duì)大量的資料進(jìn)行全面分析之后，選擇其中有代表性的、真實(shí)程度和可用程度高的有關(guān)資料作為預(yù)測的基礎(chǔ)資料。對(duì)資料中的異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，作出取舍或修正。（3）預(yù)測模型的選擇。根據(jù)所確定的預(yù)測內(nèi)容，對(duì)預(yù)測對(duì)象進(jìn)行客觀、詳細(xì)的分析，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的發(fā)展情況，并考慮本地區(qū)實(shí)際情況和資料的可利用程度，選擇建立合理的數(shù)學(xué)模型。

（4）模型參數(shù)辯識(shí)。預(yù)測模型一旦建立，即可根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)求取模型的參數(shù)。

（5）應(yīng)用模型進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)求取的模型參數(shù)，應(yīng)用該模型對(duì)未來時(shí)段的行為做出預(yù)測。

（6）預(yù)測結(jié)果的評(píng)價(jià)。對(duì)多種方法的預(yù)測結(jié)果進(jìn)行比較和綜合分析，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)判斷預(yù)測結(jié)果是否合理，對(duì)結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)修正，得到最終的預(yù)測結(jié)果。一般超短期預(yù)測誤差不應(yīng)超過1%，短期預(yù)測的誤差不超過3%，中期電價(jià)誤差允許5%，長期電價(jià)預(yù)測誤差不超過15%。

結(jié)論：電價(jià)預(yù)測不僅在電力系統(tǒng)規(guī)劃和運(yùn)行方面具有重要的地位，而且還具有明顯的經(jīng)濟(jì)意義。從經(jīng)濟(jì)角度看，電價(jià)預(yù)測實(shí)質(zhì)上是對(duì)電力市場需求的預(yù)測。

電價(jià)預(yù)測的準(zhǔn)確度對(duì)任何電力公司都有較大的影響。預(yù)測值太低，可能會(huì)導(dǎo)致切負(fù)荷或減少向相臨供電區(qū)域售電的收益；預(yù)測值太高，會(huì)導(dǎo)致新增發(fā)電容量甚至現(xiàn)有發(fā)電容量不能充分利用，即有些電廠的容量系數(shù)太小，造成投資浪費(fèi)和資金效益低下。

近年來，國內(nèi)外許多學(xué)者在上網(wǎng)電價(jià)，輸電定價(jià)等方面進(jìn)行了大量的研究，提出了不少新的定價(jià)策略。目前比較滸的是在實(shí)時(shí)電價(jià)理論基礎(chǔ)上，采用經(jīng)過改進(jìn)的最優(yōu)潮流模型，以節(jié)點(diǎn)為單位計(jì)算費(fèi)用，進(jìn)行定價(jià)，還有一此學(xué)者OPF和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，研究出能夠同時(shí)計(jì)算各節(jié)點(diǎn)有功電價(jià)和無功電價(jià)模型。這類模型也有利于電力市場對(duì)有功和無功市場進(jìn)行分類管理，也是一種可選的定價(jià)方式。

第五篇：電力人生

電力人生單身叫冷備用狀態(tài)，戀愛未婚叫熱備用狀態(tài), 結(jié)婚叫同期合閘，離婚叫事故跳閘, 被人拋棄叫失磁，拋棄別人叫甩負(fù)荷, 復(fù)婚叫重合成功，再婚叫改變運(yùn)行方式, 婚外戀叫開關(guān)偷跳，復(fù)婚再離婚叫重合閘后加速，未婚先孕叫誤操作，久戀不婚叫過勵(lì)磁，有事不回家叫事故檢修，同性戀叫等電位合閘, 包二奶叫代路運(yùn)行，分居叫冷備用轉(zhuǎn)檢修, 第三者插足叫非法并網(wǎng), 與其中一個(gè)情人分手叫接地選線跳閘，離婚后馬上跟情人結(jié)婚叫備自投，與情人吵鬧老婆發(fā)現(xiàn)后離婚叫開關(guān)失靈跳母差，老婆情人雙飛燕叫本側(cè)近端故障開關(guān)跳開同時(shí)發(fā)位置停信跳對(duì)側(cè).