第一篇：2018采購年終工作總結(jié)及2019工作計劃

采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應(yīng)者手中轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實(shí)現(xiàn)將資源的物質(zhì)實(shí)體從供應(yīng)商手中轉(zhuǎn)移到用戶手中。下面是關(guān)于2018采購年終工作總結(jié)及2019工作計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！

2018采購年終工作總結(jié)及2019工作計劃

一轉(zhuǎn)眼間2018年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在xx經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2018年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃xx份，新簽合同xx份，完成乙供材料計劃核批價格xx份，共計完成材料設(shè)備采購計劃xx份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，現(xiàn)將2018年采購工作總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2018年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。

制定了采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，2018年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)，最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策，特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)了對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

4、提高了部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。2018年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

5、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

二、工作不足方面

在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、2019工作計劃

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

在2019年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

2018采購年終工作總結(jié)及2019工作計劃

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報2018年的工作情況：

一、開展了采購工作

主要工作流程：

1、采購及時，確保了經(jīng)營管理正常有序。

1）食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列，專門安排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料x余次，共完成采購任務(wù)xx余次，采購各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購xx余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。

2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保了采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個月的市場調(diào)查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進(jìn)行了及時的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；

3、服務(wù)水平

現(xiàn)為了酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時，也對酒店所進(jìn)原材料做驗收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問題

1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本。

2、如何開辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。

三、2019年工作計劃

1、延續(xù)以今年的工作總結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時補(bǔ)充原材料。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時的指導(dǎo)和幫助，2018年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

第二篇：采購及信息系統(tǒng)工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)暨2012年工作規(guī)劃

零售部 王偉偉

2011年總結(jié)

營業(yè)廳籌建裝修注意事項及設(shè)備道具采購流程的梳理：

營業(yè)廳裝修作為籌建工作中的“門面工程”具有十分重要的意義：從蕪湖分公司北京路3G手機(jī)城營業(yè)廳的經(jīng)驗來看，營業(yè)廳的裝修布展必須根據(jù)總部文件《零售連鎖營業(yè)廳標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)意見（試行）》和集團(tuán)文件《中國聯(lián)通標(biāo)準(zhǔn)營業(yè)廳空間識別（SI）規(guī)范執(zhí)行手冊（V1.0版）》及體驗式銷售的要求進(jìn)行。從裝修的整體感受、營業(yè)道具的顏色質(zhì)地必須與營業(yè)廳風(fēng)格一致，保持高度協(xié)調(diào)，能夠體現(xiàn)聯(lián)通3G“沃”，年輕朝氣、時尚便捷的品牌內(nèi)涵。

從2011年9月至今，省公司零售部一直牽頭合肥、蕪湖、蚌埠三個分公司，制定營業(yè)設(shè)備（含道具）的標(biāo)準(zhǔn)化采購流程，現(xiàn)已基本確定營業(yè)廳籌建設(shè)備采購申請流程及招投標(biāo)流程。設(shè)備采購申請流程如下：

第一步：根據(jù)營業(yè)廳基礎(chǔ)物業(yè)條件確定采購營業(yè)設(shè)備明細(xì)；

第二步：完成材料準(zhǔn)備（分為4塊內(nèi)容：營業(yè)設(shè)備、營業(yè)道具、促銷費(fèi)用、裝修費(fèi)用），發(fā)起OA流程，經(jīng)省公司總經(jīng)理審核，主送總部零售部；

第三步：總部零售部發(fā)文（“零售函〔2011〕XX號），批復(fù)費(fèi)用之后由省公司財務(wù)部向總部財務(wù)發(fā)起費(fèi)用到賬申請流程；

第四步：總部撥款到位后，完成設(shè)備采購付款。省公司、市分公司設(shè)備采購招投標(biāo)流程梳理如下： 第一步：成立招標(biāo)工作小組；

第二步：招標(biāo)：采用公開招標(biāo)方式，以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標(biāo)；

第三步：投標(biāo)：投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前將投標(biāo)文件送達(dá)指定投標(biāo)地點(diǎn)；

第四步：開標(biāo)：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在截標(biāo)后的規(guī)定時間內(nèi)，由招標(biāo)小組主持公開進(jìn)行；

第五步：中標(biāo)：評審和比較結(jié)束后，形成評標(biāo)報告，評標(biāo)報告由招標(biāo)小組全體成員簽字，上報省分公司總經(jīng)理審批確定最終中標(biāo)人；

第六步：采購合同簽訂及資料歸檔。

截止11月18日，省公司零售部已經(jīng)通過招標(biāo)、詢價流程，完成對營業(yè)電腦、辦公設(shè)備（一體機(jī)、小票打印機(jī)、點(diǎn)驗鈔機(jī)等）、保險柜等大部分營業(yè)設(shè)備的統(tǒng)談代采工作。分別確定：安徽宏圖三胞科技發(fā)展有限公司、合肥新嘉聯(lián)辦公設(shè)備有限公司、合肥市包河區(qū)躍強(qiáng)辦公設(shè)備銷售部為全省營業(yè)廳設(shè)備提供商。后期逢新開營業(yè)廳，可快速發(fā)貨，提高效率。各廳營業(yè)設(shè)備集中采購，既可確保我司議價主動權(quán)，又確保售后問題快速解決。

商品管理方面，完成采購流程梳理：

營業(yè)廳銷售商品屬性來看主要為：手機(jī)終端、手機(jī)配件和上網(wǎng)卡。從采購渠道區(qū)分：我司集采商品及外采商品。我司集采商品進(jìn)貨流程梳理如下：

第一步：營業(yè)廳基礎(chǔ)籌建通過總部開業(yè)驗收，易橋系統(tǒng)中開放集采虛擬額度； 第二步：易橋系統(tǒng)中，以安徽省分帳號（83401001）向總部提報需求 第三步：總部批準(zhǔn)要貨需求，直接發(fā)貨到安徽省分零售倉

第四步：省分零售部根據(jù)銷售預(yù)測，在易拓系統(tǒng)中分貨至各地市分公司，地市分公司再分貨至下轄各營業(yè)廳。

外采商品進(jìn)貨流程梳理如下：

第一步：省公司根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r，確定手機(jī)終端及配件供應(yīng)商； 第二步：上報《供應(yīng)商信息匯總表》及相關(guān)材料； 第三步：總部批準(zhǔn)后，省公司向供應(yīng)商下訂單； 第四步：供應(yīng)商將貨源配送至省公司零售倉；

第五步：省分零售部根據(jù)銷售預(yù)測，在易拓系統(tǒng)中分貨至各地市分公司，地市分公司再分貨至下轄各營業(yè)廳。

截止11月中旬，零售部已經(jīng)完成對天音、愛施德、普天太力及中郵普泰等幾大國代商至少兩輪談判，由于前期在自有渠道鋪貨商品，消化速度十分緩慢，各國代商在其內(nèi)部額度申報上，存有一定困難，目前僅有個別非暢銷機(jī)型可以操作鋪貨代銷方式。省公司零售部商品崗將繼續(xù)跟進(jìn)，爭取早日實(shí)現(xiàn)突破。

2012年規(guī)劃

營業(yè)廳裝修及設(shè)備采購方面：

1、擴(kuò)大省公司對各廳營業(yè)設(shè)備及道具的代采范圍，計劃將監(jiān)控設(shè)備、辦公文具納入統(tǒng) 談代采范圍，進(jìn)一步提高營業(yè)設(shè)備進(jìn)廳速度，降低各地市籌建壓力，同時也可以確保流程規(guī)范、手續(xù)完整。

2、梳理營業(yè)設(shè)備到廳后，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及交接工作，確保賬實(shí)相符，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險。

3、探求營業(yè)廳硬件設(shè)備的體驗化、人性化，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)華盛營業(yè)廳的人文關(guān)懷： 例如主過道電線必須用壓槽固定，防止顧客產(chǎn)生意外；各廳隨著銷量上升，逐步配置飲水機(jī)、便民盒等。

4、規(guī)范廠家物料在營業(yè)廳的布展：所有進(jìn)場物料必須符合營業(yè)廳整體風(fēng)格，且履行進(jìn)場手續(xù)，擺放時間、方式、位置必須明確。

商品管理方面：

1、緊抓考核項，提升經(jīng)營指標(biāo)：銷售任務(wù)分解必須到廳到人到天，迅速提升營業(yè)廳機(jī)器銷量及合約計劃銷量。

2、確保我司產(chǎn)品在銷售結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，切實(shí)成為開疆拓土計劃中的一員。

3、隨著營業(yè)廳數(shù)量及單廳產(chǎn)能的不斷上升，爭取銷售機(jī)型的差異化政策支持，提升全省營業(yè)廳的利潤貢獻(xiàn)。

4、完善考核機(jī)制，引導(dǎo)店面銷售。目前的考核制度，需要在后期的銷售中不斷改進(jìn)，最終摸索出一則符合市場客觀規(guī)律，適合華盛零售項目的考核制度。

第三篇：采購及營銷中心工作計劃（精選）

活力產(chǎn)業(yè)園采購營銷部發(fā)展會員單位工作計劃

一、會員單位發(fā)展渠道

1、互聯(lián)網(wǎng)信息發(fā)布

2、發(fā)邀請信函

3、發(fā)傳真信函

4、其他渠道：

1）熟人介紹

2）會員推薦

3）定向?qū)ふ?/p>

二、工作程序

1、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)信息開發(fā)會員單位工作程序

通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布需求信息→收到回復(fù)→經(jīng)辦人邀約回執(zhí)單位至采購中心洽談→篩選符合要求單位與采購中心經(jīng)理洽談→洽談成功成為會員單位。

2、發(fā)邀請信函

搜集目標(biāo)會員單位資料信息→發(fā)邀請信函→收到來電→經(jīng)辦人邀約來電單位至采購中心洽談→篩選符合要求單位與采購中心經(jīng)理洽談→洽談成功成為會員單位。

3、發(fā)邀請傳真函

搜集目標(biāo)會員單位資料信息→發(fā)邀請傳真函→收到回執(zhí)→經(jīng)辦人邀約回執(zhí)單位至采購中心洽談→篩選符合要求單位與采購中心經(jīng)理洽談→洽談成功成為會員單位

備注：根據(jù)各單位企業(yè)性質(zhì)不同、地點(diǎn)不同等各自情況，擇優(yōu)選擇發(fā)函渠道。

附：

1、邀請信函格式

2、邀請傳真函格式

3、【我要買】產(chǎn)品目錄

第四篇：上半年政府采購中心工作總結(jié)及下半年工作計劃

2008年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在區(qū)紀(jì)委的監(jiān)督下以及區(qū)直各有關(guān)部門的大力支持與配合下，中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行《政府采購法》，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。1－6月中心共實(shí)施采購項目49大項，類別涉及貨物類、工程類，市場價格為777.8萬元，實(shí)際政府采購支出707萬元，為政府節(jié)約資金70.8萬元，節(jié)約率達(dá)9.1%。

一、2008年上半年主要工作

一是規(guī)范操作程序。對單位申請的政府采購項目的技術(shù)參數(shù)、時間要求、預(yù)算金額等進(jìn)行謹(jǐn)慎分析，選擇最佳采購方式，精心組織現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)委員會組成、行政監(jiān)督和公證等，規(guī)范操作。通過制度化、程序化規(guī)范政府采購行為，保證政府采購的公開、公平、公正和誠信，贏得了單位和供應(yīng)商的信賴，建設(shè)政府的陽光工程。

二是完善評標(biāo)制度。政府采購項目的招投標(biāo)，都由相關(guān)采購人代表和專業(yè)技術(shù)專家等組成的評審委員會負(fù)責(zé)評標(biāo)定標(biāo)，制定評標(biāo)原則和評標(biāo)紀(jì)律，用以約束評標(biāo)行為，切實(shí)做到公開、透明、公平、競爭。南橋中學(xué)學(xué)生公寓工程、江華學(xué)校教學(xué)樓加層工程等政府采購項目，都取得了非常好的效果。

三是提高服務(wù)意識。對政府采購項目的實(shí)施要建立回訪服務(wù)制度，跟蹤問效。對特殊采購項目要“急事急辦，特事特辦”。定期到單位掌握項目實(shí)施情況，幫助解決難點(diǎn)問題。熱情解答與采購項目有關(guān)的咨詢，屬于職責(zé)范圍內(nèi)的問題要立即給予明確答復(fù)，本單位不能解答的邀請相關(guān)專家給予解答或推薦到有關(guān)行政主管部門，達(dá)到咨詢者滿意為止。

四是強(qiáng)化廉政監(jiān)督。從提高干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，將加強(qiáng)廉政建設(shè)和樹立隊伍形象放在首位，確立“敬業(yè)、廉政、高效”的工作目標(biāo)，建立完善的監(jiān)督制約機(jī)制。中心內(nèi)部制定了“八不準(zhǔn)”紀(jì)律，做到“不吃供應(yīng)商飯、不收供應(yīng)商禮”，面向社會公開投訴電話，自覺接受紀(jì)檢、監(jiān)察、審計和供應(yīng)商、新聞媒體及各用戶單位的監(jiān)督。

二、2008下半年年工作打算

政府采購中心本著以“服務(wù)于民、規(guī)范運(yùn)作、效率采購、創(chuàng)新手段、加強(qiáng)學(xué)習(xí)”為工作思路，在規(guī)范中上規(guī)模，在創(chuàng)新中求發(fā)展，繼續(xù)推動政府采購法制化、規(guī)范化、信息化進(jìn)程，全面開創(chuàng)政府采購工作的新局面。

一是規(guī)范程序，擴(kuò)大規(guī)模。不斷改進(jìn)和完善招投標(biāo)工作，提高采購質(zhì)量。加強(qiáng)調(diào)研，層層把關(guān)，提高招標(biāo)文件的質(zhì)量；編寫規(guī)范化的需求說明書；不斷改進(jìn)評標(biāo)方法，對評標(biāo)過程實(shí)行全程監(jiān)督，提高評標(biāo)質(zhì)量。

二是加強(qiáng)宣傳和調(diào)研。加強(qiáng)宣傳，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，取得社會各界對政府采購工作的理解和支持，切實(shí)改善政府采購執(zhí)行環(huán)境。加強(qiáng)調(diào)查研究，了解、聽取各方面意見和建議，就實(shí)際工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，制定出切實(shí)可行的解決辦法。

第五篇：采購工作計劃

采購工作計劃

采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù)測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務(wù)的總的測量；生產(chǎn)預(yù)測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務(wù)的信息；經(jīng)濟(jì)預(yù)測將提供用于預(yù)測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。

在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預(yù)測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應(yīng)預(yù)測。

材料消耗量的估計分為月度和季度，將估計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，而庫存控制數(shù)據(jù)的確定考慮了采購提前期及安全庫存量。然后，將這些估計值與材料的價格趨勢和有效的預(yù)測相聯(lián)系，制定出采購計劃。然后預(yù)計材料供應(yīng)轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http://，請保留此標(biāo)記充足，價格可能下降，那么采購政策就可能是將庫存減少到經(jīng)濟(jì)合理的最低水平。相反，如果預(yù)測到材料供應(yīng)少，價格有上升的趨勢，明智的采購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并且將會考慮購買期貨的可能性。

這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預(yù)測影響零部件的價格和供應(yīng)有效性的趨勢時，要考慮到預(yù)測的零部件供應(yīng)行業(yè)的生產(chǎn)周期。

主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預(yù)測的分析模式可應(yīng)用于相關(guān)產(chǎn)品組。

在每個月/季末將每一個項目或相關(guān)產(chǎn)品組的數(shù)量及估計資金費(fèi)用制成圖表，并據(jù)此對采購計劃進(jìn)行修改，每個采購員對其負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行分析，他們建立了在計劃期內(nèi)指導(dǎo)其活動的目標(biāo)，價格可能會因此被進(jìn)一步修訂.