第一篇：采購年度總結(jié)及次年工作計劃

采購部2013年度工作總結(jié)及2014年度工作計劃 2013年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這一年的工作,我部在李總和葛經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，基本上按時、保質(zhì)、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了一定的成績，但是也暴露了一些問題。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。2013年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年，也是艱苦奮斗的一年，我是13年1月4號進(jìn)入公司，進(jìn)入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的，對一些供應(yīng)商的產(chǎn)品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺，再次感謝葛經(jīng)理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè)，其次，我要感謝產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部、庫房、財務(wù)部等部門讓我能享受這個工作的過程。

我部的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是以最低的成本購回滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需的主材和輔料。在主材采購中，我部嚴(yán)格按照公司要求進(jìn)行采購，把握市場價格和合同價格。并且實時的向公司相關(guān)部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本，并根據(jù)項目的進(jìn)度合理的分配公司的采購資金進(jìn)行采購，做到分批次按進(jìn)度采購。目前我部能夠根據(jù)相關(guān)部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進(jìn)行分類采購并制定相應(yīng)的采購計劃，每天寫好每天要做的工作，對處理好的事能做一總結(jié)，對沒處理好的事，抓緊處理，盡量做到問題不推辭。對做錯的事，追究其原因，避免再次發(fā)生。曾經(jīng)發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴(yán)謹(jǐn)。之

后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來，多審核上幾次，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚，這樣才能保證采購工作正常健康的進(jìn)行。

對采購部來說，采購的時效性是非常關(guān)鍵的，這直接影響了車間的生產(chǎn)進(jìn)度，在這方面采購部還沒達(dá)到預(yù)期的理想效果，還需要我部加強(qiáng)和各部門的溝通，和供應(yīng)商的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，使各項采購工作正確率、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到百分之百，更好的完善采購工作。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作。輔材的采購供應(yīng)商比較分散，輔材種類比較多，需要我部劃分輔材種類和供應(yīng)商，在這項工作中我也跟著學(xué)習(xí)了很多。很多規(guī)格型號需要了解，很多樣品需要適配，最終確認(rèn)成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊，這是我最愿意看到的事。在生產(chǎn)過程中機(jī)器配件和生產(chǎn)工具的采購中，我部能在生產(chǎn)部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機(jī)器配件，因為機(jī)器一旦罷工就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和項目進(jìn)度，所以都是第一時間聯(lián)系機(jī)器廠家購回相關(guān)零部件并給予技術(shù)支持，保證了生產(chǎn)有序進(jìn)行。13年也是一個進(jìn)步的一年，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有相當(dāng)一部分是先發(fā)貨后結(jié)款，備貨周期短，供貨速度快，而且服務(wù)很到位，這不僅是供應(yīng)商對采購部的信任，更是對公司的認(rèn)可和信任，對興唐人的認(rèn)可和信任。在這段時間，我覺得采購不僅要有成本意識質(zhì)量意識，還要靈活運(yùn)用各種采購技巧。對于價格影響因素和質(zhì)量影響因素要有

敏銳的感覺，要做到同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)。與供應(yīng)商建立一種用心溝通，信任，公平，公正的關(guān)系。公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系上來，甚至與供應(yīng)商對咱們公司能當(dāng)做自己公司部門來看的時候，供應(yīng)商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來。

所以對于目前對我公司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，在新的一年里我部門在嚴(yán)格遵守采購制度的情況下，將努力的為這些供應(yīng)商提供良好的合作環(huán)境，拋棄雙方的短期利益，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應(yīng)商全心全意的為我公司服務(wù)。同時我也希望公司各部門出新、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本、保證品質(zhì)又能提高效率的方法。

對于2014年的工作規(guī)劃我準(zhǔn)備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程，建立有效的采購供應(yīng)體系，逐步

提升工作效率，降低采購成本。

2、豐富本部門的采購經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守采購流程，嚴(yán)格審核采購內(nèi)

容，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要通過控制成本增加效益。

3、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理和聯(lián)系，在不影響生產(chǎn)的前提

下，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費(fèi)用。

4、充分利用好供應(yīng)商的信貸額度和信貸期，控制好對供貨商的付

款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障材料和工具進(jìn)貨渠道通暢。

5、及時發(fā)現(xiàn)在采購過程中出現(xiàn)的問題，其中最為突出的是供貨不

及時和質(zhì)量問題的現(xiàn)象，與供應(yīng)商簽訂合同時要明確制定相關(guān)約束條款，確保保質(zhì)及時供貨。

6、在這里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個

電話，簽個合同，打個款，發(fā)個貨那么簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我部不僅要考慮到價格因素，供貨周期，付款方式，還要了解供應(yīng)商各個環(huán)節(jié)的操作，明確各個環(huán)節(jié)的特點、作用以及意義。這和車間的生產(chǎn)的流程息息相關(guān)。還要配合我們財務(wù)部的付款流程，庫房的入庫流程，及時做好財務(wù)報賬。眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關(guān)系到整個公司銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié)。所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理，積累了過去沒有的經(jīng)驗。同時，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。篇二：采購部2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃

采購部2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃 2012年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、采購員管理

采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為了彌補(bǔ)采購員專業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓(xùn)，力爭在2013年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)。

二、降低采購成本管理

一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場的重要原因吧。我提到三點關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。第一：價格審查管理

對每一家供應(yīng)商的報價，我們都會進(jìn)行市場調(diào)查。將市場價格與供應(yīng)商報價進(jìn)行對比分析后作出合理定價。由于各物料的市場價格波動較大，因此我們要求供應(yīng)商每月上報兩次價格，以降低成本。

第二：網(wǎng)購管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時、省力、省錢。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司成本，我們也開始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本！

三、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面，我總結(jié)了以下兩點：

第一：供應(yīng)鏈危機(jī)管理

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運(yùn)用，詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實時監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)急方案，防患于未然。

第二：供應(yīng)商開發(fā)管理

在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表現(xiàn)很不錯。

目前，我公司的供應(yīng)商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿(mào)、放心商貿(mào)、等十幾家供應(yīng)商。我們對他們的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)

行了審核，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供應(yīng)商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、質(zhì)量、實力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿足采購需求。加強(qiáng)了供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，和供應(yīng)商配合，在采購成本、運(yùn)輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應(yīng)商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應(yīng)商方面，我們必須制定供應(yīng)商開發(fā)程序，首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分等級管理。

在2012年整個采購工作過程中也存在許多問題與不足。采購物資的及時性在2012年必須要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時的各種不利因素，安排好原材料的到貨時間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，優(yōu)化采購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。

伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責(zé)任心，順利適應(yīng)公司發(fā)展，現(xiàn)對2013年采購工作規(guī)劃如下：

一、完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)

營成本，由此提升公司的盈利水平。

二、繼續(xù)加強(qiáng)和穩(wěn)定采購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的人員素質(zhì)。

三、保持和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，通過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨

及時率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。繼續(xù)多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應(yīng)商，充實原材料進(jìn)貨渠道，確保數(shù)字機(jī)頂盒的大批量生產(chǎn)。

四、進(jìn)一步降低原材料價格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。

五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒有展開，倉庫人員及采購人員這方面的意識 都比較薄弱。為了減少成本，我們應(yīng)該加強(qiáng)安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量，這個特別需要銷售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規(guī)范準(zhǔn)確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的： ?高生產(chǎn)效率，防止車間停工斷料造成浪費(fèi)； ?對供應(yīng)商突發(fā)不能交貨具有很好的應(yīng)急能力； ?保證客戶及時交貨的要求； ?減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！

六、特定如下“十二字”目標(biāo) 責(zé)任：履行職責(zé)職能，不找任何借口；

進(jìn)?。鹤孕艠酚^主動，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)；

合作：友愛團(tuán)隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步；

忠誠：忠于本職工作，維護(hù)公司形象；

創(chuàng)新：該于打破常規(guī)，努力創(chuàng)新發(fā)展；

效益：以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，創(chuàng)新最大效益。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?013年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微的服務(wù)對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！篇三：采購部 2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃 2013年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公 司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對2013年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對2013年下半年工作計劃如下：

一、采購計劃完成情況：

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）：2013年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計劃工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的及時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產(chǎn)訂單，各類采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，2013年上半年供貨及時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是？？？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：2013年公司開發(fā)了？？等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計劃150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計劃，如？？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項開發(fā)計劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點，積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀原因，采購

部多年來一直高度關(guān)注市場零星采購工作，通過“貨比三家、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時買到物美價廉的零部件，滿足使用單位的要求。2013年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推進(jìn)。通過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推進(jìn)比質(zhì)比價采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。（2）、認(rèn)真分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至2013年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不及時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機(jī)制，采購計劃批量小、批次多、周期短、個性化

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。2013年公司主要立項開發(fā)了？？？，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單位過程控制的一致性差，出

現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。總體而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速協(xié)調(diào)、及時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有？？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計劃、幫扶計劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、2013年下半度工作計劃：

1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)確實達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)2013年篇四：采購員2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃

采購員2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃 又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接xx的到來。

眾所周知采購部是公司最重要的部門之一，也是關(guān)系到公司利益的重要環(huán)節(jié)之一，所以我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識！在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些基本上我都已經(jīng)做到了。作為一個采購員，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，做個合同，接個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。采購工作中“比”的過程很重要?！皟r比三家，質(zhì)比三家，服務(wù)比三家”。每一種物料的訂購我們通常都會多家比較,同等的質(zhì)量比價格，同等的價格比服務(wù)。同進(jìn)，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低費(fèi)用，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，但我知道自己的能力和經(jīng)驗還相差很遠(yuǎn)，身上還存在著這樣和那樣的問題。首先，在詢價方面，自己對一些材料的擴(kuò)展面還不是很強(qiáng)，一些價格信息反饋的不及時；第二，有些材料在購買時對市場的價格和質(zhì)量的摸底缺少主動性，做的不夠全面、細(xì)致、深入。第三，應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公

司的一名成員，應(yīng)具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護(hù)公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。

最后，感謝董事長及公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進(jìn)步。xx年我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！篇五：采購部年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃 采購部年年度工作總結(jié)與下一年度工作計劃

一、組織實施“陽光采購策略”

本年度我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。不但確保工作的透明，也保證了工程進(jìn)度。1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

本年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso 9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2.公開、公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。3.采購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格都便宜了。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4.監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采購部和審計部，技術(shù)必須

經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、控制成本、采購性價比最優(yōu)等方面開展工作

本年采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下?。怠競€百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采購部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、加強(qiáng)對供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)

本年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了“采購供應(yīng)部供方信息表”，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息管理

本年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

采購部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、下一年改進(jìn)計劃

1.公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程 流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。2.制定采購預(yù)算與估計成本

制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前，對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。不僅對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。

有了采購預(yù)算約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效地控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。

3.改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。4.建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫

以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5.建立同一類貨物的價格目錄

采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。6.采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r

設(shè)計圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。

在下一年的工作中，我們部門要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷降低成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

第二篇：公司工作總結(jié)及次年工作計劃_工作總結(jié)

公司工作總結(jié)及次年工作計劃_工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工：

大家好！今天我們在此隆重召開XX年工作總結(jié)表彰大會，首先，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司，向為鐵雄的發(fā)展辛勤付出的各位領(lǐng)導(dǎo)及員工表示最親切的問候和最誠摯的謝意，在這里，請允許我衷心地向大家一聲“謝謝大家，你們辛苦了?！?/p>

在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地地送走了XX，在充滿希冀和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍地迎來了XX年。

XX年對于煤化公司而言是一個沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲頗多的一年。過去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下, 始終堅持“創(chuàng)綠色公司，做全球公民”的經(jīng)營理念，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機(jī)遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新、真抓實干，以力爭打造“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的新型企業(yè)為目標(biāo)，切實完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)。下面我將從經(jīng)營、供銷、生產(chǎn)、安全、節(jié)能環(huán)保幾個方面對公司本的各項工作予以總結(jié)同時對XX年工作計劃進(jìn)行全面部署。

一、經(jīng)營方面：規(guī)范制度、完善預(yù)算，加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，XX年我們將管理工作納入首要位置，財務(wù)部認(rèn)真領(lǐng)會管理效益年的含義，緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，開源節(jié)

流、增收節(jié)支，著重從以下幾個方面努力，確保了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，使財務(wù)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

一是制定完善了部門規(guī)章制度。財務(wù)部首先從制度上規(guī)范了員工，修改、補(bǔ)充、完善了原有的財務(wù)制度，并制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、分工到人，確保了每一項工作都由專人負(fù)責(zé)；二是完善預(yù)算體系。XX年是公司管理年，預(yù)算工作尤為重要，可以說沒有預(yù)算就沒有管理。全面預(yù)算管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營工作的始終，做到全年開支有預(yù)算，有計劃，確保資金平衡，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的保證；三是加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制。為了尋求好的成本核算辦法，真實的反應(yīng)成本，財務(wù)人員親自深入車間各崗位，虛心學(xué)習(xí)，對每一個產(chǎn)品、每臺設(shè)備、原材料品種質(zhì)量及各種消耗都做到了了如指掌。財務(wù)部還親自到各部門了解有關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，分析費(fèi)用開支的合理性、必要性，規(guī)范了審批、執(zhí)行、報銷程序，減少節(jié)約不必要的開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；四是盤活閑置資產(chǎn)，充分利用資源。對閑置材料進(jìn)行分類整理，為各單位共享，減少重復(fù)采購，做到備品配件有貨不買，無貨儲購，急用急買，緩用緩買。在財務(wù)部人員的共同努力下，圓滿完成了全年的預(yù)算、成本核算工作。XX年實現(xiàn)銷售收入 億元，比XX年減少 億元，降幅約 %；銷售成本 億元，較上年減少 億元，降幅約 %；主營業(yè)務(wù)利潤 萬元，較上年減少 萬元，降幅約 %；毛利率%，較上年降低%，降幅%。上繳稅金 億元，比上年減少。

二、供銷方面：積極調(diào)整供應(yīng)、銷售機(jī)構(gòu)，供銷工作井然有序 在國際鋼鐵市場經(jīng)歷金融危機(jī)的大背景下，供應(yīng)部準(zhǔn)確掌握市場行情，緊緊圍繞采購計劃，積極調(diào)整采購機(jī)構(gòu)，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，精心安排，科學(xué)組織，加強(qiáng)與煤礦企業(yè)的溝通協(xié)商，不但擴(kuò)大了與老客戶合作的數(shù)量和種類，還增加了許多資源豐富、煤質(zhì)優(yōu)良、運(yùn)輸暢通的新客戶，各種精煤的采購時機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展順利，不但較好的確保公司煤炭供應(yīng)及時，而且降低了采購成本。

第三篇：財務(wù)工作總結(jié)及次年工作計劃

2010年工作總結(jié)及2011年工作計劃

公司領(lǐng)導(dǎo)：

我于2010年7月進(jìn)入貴公司上班，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，按照國家《會計法》以及金融管理規(guī)范的一系列要求和文件精神，做好自己的本職工作，半年來，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作業(yè)務(wù)知識和財務(wù)業(yè)務(wù)能力，在自己的本職崗位上嚴(yán)格履行職責(zé)，全面完成了公司交給的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了自己的一點貢獻(xiàn)和力量，現(xiàn)就今年工作情況總結(jié)及明年工作打算如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上，腳踏實地工作。不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、認(rèn)真做好自己的本職工作。

這半年以來，我嚴(yán)格要求自己，要以良好的職業(yè)道德去工作，不允許自己有一絲一毫的馬虎和懈怠，否則將會對公司的財務(wù)管理形成非常嚴(yán)重的后果，我按照自己的工作職責(zé)范圍，對每一筆業(yè)務(wù)，每一項資金的流動及確認(rèn)都要進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格的復(fù)核，在反復(fù)的核對之后進(jìn)行的，凡是不符合要求的原始憑證一律不予確認(rèn)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)揮好職能作用，保證各項業(yè)務(wù)的規(guī)范有序。

三、明年工作打算和計劃

2011年，將是我公司經(jīng)營發(fā)展新的歷史時期，也是新的關(guān)鍵階段，作為公司的一名財務(wù)工作人員，應(yīng)該有自己責(zé)任感、使命感和緊迫感，努力做好工作。因此，我對自己在2011年的工作進(jìn)行了仔細(xì)的規(guī)劃，我將在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助協(xié)作下，創(chuàng)新性的做好財務(wù)監(jiān)督管理工作，為公司的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，具體的工作計劃及建議如下：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在稅務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及，企業(yè)的財務(wù)管理對財會人員的素質(zhì)提出了越來越高的要求，在新的一年里，我將進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)的力度，提高自己財務(wù)業(yè)務(wù)水平，特別要結(jié)合公司房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展及自己的 1

崗位工作需求，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)能力不斷提高，以適應(yīng)工作的需求，特別要積極參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要參加一些重要的會計培訓(xùn)部門組織的專家培訓(xùn)，使自己的財務(wù)業(yè)務(wù)水平更上一個新的臺階。

二是更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，在新的一年里，工作任務(wù)會更繁重，雖然現(xiàn)金流量會巨大的遞增而繁瑣，但我仍然會堅持“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，對各項財務(wù)資金的管理將嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點疏忽和大意，要加強(qiáng)一些賬目、賬務(wù)處理的研究和分析，確保財務(wù)管理的規(guī)范和高效。

三是加強(qiáng)會計檔案的管理工作。我們雖然在2010年對會計檔案管理工作進(jìn)行了規(guī)范嚴(yán)格的整理，2011年我將在原有的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照國家一級檔案管理的要求進(jìn)一步完善和規(guī)范，要保證目錄、各項賬本的存放等都高度的一致性，特別是一些重要賬戶和原始憑證等業(yè)務(wù)賬本都要嚴(yán)格備案登記存查。

四是加強(qiáng)與公司各部門的溝通協(xié)作，通過溝通和交流，才能達(dá)到業(yè)務(wù)的統(tǒng)一性和規(guī)范性，實現(xiàn)合作緊密，工作有序，防止發(fā)生推諉扯皮等現(xiàn)象，造成工作的延遲和業(yè)務(wù)的疏漏。

公司在新的一年里不斷發(fā)展強(qiáng)大，邁向成功的步伐，企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。在財務(wù)會計核算工作中我會盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

第四篇：煉鐵廠工作總結(jié)及次年工作計劃

煉 鐵 廠

2008年工作總結(jié)及2009年工作計劃

2008年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將2008年煉鐵主要工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

2008年1-10月份經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)匯總表

指標(biāo) 月份2 3 4 5 6 7 8 9 10 累計 T 84268.18 77135.42 77686.90 79997.90 82497.80 84246.75 78327.22 71387.00 59200.92 26714.78 721462.87 全鐵 利用 系數(shù) t/m3d 3.58 3.50 3.46 3.51 3.51 3.70 3.33 3.26 3.40 3.29 3.47 kg/T 525.95 525.13 522.97 524.08 516.45 517.73 522.86 517.70 528.98 536.60 522.78

kg/T 411.34 411.48 418.92 412.26 396.08 403.56 404.50 404.47 411.48 433.27 409.02

kg/T 141.63 135.56 122.40 135.21 135.19 135.31 135.64 133.87 135.76 121.19 134.07 綜合焦比

焦比

煤比

綜合 品位 % 56.97 57.01 57.73 57.65 57.82 57.80 57.68 57.63 57.56 57.57 57.54

% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

% 1.47 1.07 2.90 1.20 0.68 1.28 1.34 3.44 1.46 0.00 1.58

% 0.68 1.29 1.64 1.45 3.00 1.41 2.66 2.39 1.55 0.45 1.76

合格率 休風(fēng)率 慢風(fēng)率

平均 風(fēng)溫。

生鐵 含硅 % 0.47 0.47 0.48 0.47 0.45 0.47 0.46 0.46 0.47 0.47 0.47

成本

C 元／t.Fe 2729.52 2712.04 2722.04 2720.46 2711.64 2697.78 2692.81 2701.1 3384.17 3372.30 2790.81

1169 1171 1164 1158 1163 1164 1164 1153 1166 1158 1163

1、生鐵產(chǎn)量

2008年1-10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實際共完成產(chǎn)量721462.87噸，欠產(chǎn)34737.13噸，完成率95.41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量136529.95噸，利用系數(shù)3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932.92噸，利用系數(shù)3.50t/m3.d）。

2008年影響生產(chǎn)因素分析如下：（1）原燃料影響

1)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問題

1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結(jié)從８月27日開始配吃10％FMG粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。

2）焦碳質(zhì)量問題

1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫存量低，嚴(yán)重時主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時起不到骨架作用，影響爐況長期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強(qiáng)度88.6%，灰分14.12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.5%宏天焦（強(qiáng)度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來較大困難。

3）噴吹用煤質(zhì)量

無煙煤：除夏陽煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21.37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。

煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20.33%，含硫最高達(dá)0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無煙煤的情況。

（2）外界因素影響

1）受鋼材市場及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。

2）7月份以后鋼材市場大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3#爐于10月15日至11月4 日停爐年修。

2、生鐵質(zhì)量完成情況

2008年兩座高爐堅持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計劃99.9%上升了0.1%。

3、綜合焦比完成情況

2008年由于原燃料市場波動較大，生鐵成本較高,為響應(yīng)公司號召,達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8.52 Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃FMG粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98 Kg/T）。二、二期技改（1350M3高爐項目）工作

1350m3高爐項目部于2008年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開。項目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對在施工設(shè)計時需要改進(jìn)和完善的問題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日--27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長治、長沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類軟啟動、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時間（后因項目暫緩?fù)七t考察）。

三、加強(qiáng)綜合管理，向管理要效益

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，健全各項制度

2008年，煉鐵廠堅持落實、健全各項管理制度，按照專業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實并推進(jìn)員工績效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時宣傳公司各種規(guī)章制度。

狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點檢和專業(yè)點檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。

加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節(jié)獎，提高了員工的成本意識。落實三項管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。

2、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點評等多種途徑來提高其理論知識及實際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。

3、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作

為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時，對作業(yè)長與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時對作業(yè)長操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對原燃料變化，及時召開專題會，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動。

4、設(shè)備管理

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠2008年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：

1）零故障活動

a、大力推行崗位點檢制，每天定時收發(fā)崗位點檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時處理并反饋，通過崗位點檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。

b、編寫并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。

c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點檢、維修三方點檢的同時，實施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對重點設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

d、加強(qiáng)點檢員與維修的溝通，每日16點前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。

e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點檢員簽字確認(rèn)流程。f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總，做到心中有數(shù)。2）點檢實效

a、1、2008年1-10月份共點檢出設(shè)備隱患879項，并及時處理均未造成設(shè)備故障。

b、2008年1-10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目1013項，實際完成1006項。

c、2008年1-8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實際完成385項。

d、截止2008年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了0.13個百分點。

e、截止2008年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個百分點。

3）5S活動

a、嚴(yán)格要求并督促崗位對現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時清理。

b、點檢作業(yè)區(qū)定期對設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。c、監(jiān)督維修對檢修后現(xiàn)場的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動提高點檢員自身素質(zhì)。

e、組織并邀請設(shè)備廠長對生產(chǎn)、點檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點檢培訓(xùn)。4)、考核

a、根據(jù)點檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實際情況，出臺了點檢員管理辦法。

b、制定了崗位點檢考核細(xì)則。

5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作

2008年煉鐵廠把工作重點放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。

1）優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本 a、配吃塊礦

塊礦其品位與球團(tuán)品位相近，但塊礦單價比球團(tuán)礦單價低，因此2008年煉鐵廠把提高塊礦比作為降低煉鐵成本的有利措施，并制定了《配吃塊礦方案》，在保 證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，1～10月份塊礦比為1.8%，最高達(dá) 4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。

b、配吃粒焦

2008年初焦炭價格持續(xù)上漲，公司決定用低價粒焦代替部分焦炭來降低生鐵成本，為此煉鐵廠制定了《粒焦配吃方案》，2月29日1#爐開始配吃（150Kg/批），由于采購困難（只購進(jìn)254.34噸），配吃時間短對降低成本效果不明顯。

c、配吃次焦

為保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的資金鏈，8～9月份煉鐵廠根據(jù)采購及庫存情況，制訂了詳細(xì)《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，清理庫存，并加大對石焦的配吃比例，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質(zhì)焦炭)，15日將其配比上調(diào)至50%； 同時3#爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；自9月5日起天宇焦炭及天成焦炭因質(zhì)量過差（共2095噸）按焦丁配吃，焦丁比為40kg/t，到9月27日天宇與天成焦炭均配吃完畢。

d、配吃FMG粉

煉鐵廠于８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結(jié)礦，28日后逐步上調(diào)比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量變差（９月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導(dǎo)致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3#爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調(diào)提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也未出現(xiàn)大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81 kg/t，較1-7月份僅上升了0.69 kg/t），達(dá)到了降本增效的目的。

e、配吃釩鈦粉

為降低生產(chǎn)成本1～10月份球團(tuán)中配加一定數(shù)量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中TiO2上升，加之天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，易鐵水粘罐嚴(yán)重，另外8月份以后由于煉鋼限產(chǎn)，鑄鐵較多鐵損升高（8-10月份鐵損為2.62%），受以上因素影響8-10月份噸鐵礦耗（1.6850 t/t）較1-7月份上升了0.0249t/t，但較計劃值1.6953 t/t 低0.0103 t/t，在成本控制范圍之內(nèi),且保持了高爐的穩(wěn)定順行,燃料比也得到有效控制。

2）挖掘生產(chǎn)內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本 #a、降低綜合焦比

2008年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風(fēng)溫考核方案》，對爐溫、風(fēng)溫進(jìn)行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現(xiàn)低硅冶煉，詳見《煉鐵廠降焦比攻關(guān)方案》，通過以上措施2008年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。

b、主要技改貢獻(xiàn)

3月19日將原煙煤給煤機(jī)皮帶秤更換成速比為48的減速機(jī)（原減速機(jī)速比為59），提高稱重量,使煙煤額定量達(dá)到每小時30噸，設(shè)定29噸,將煙煤配比提到40％，為降本增效提供了強(qiáng)有力的保證。

1月2日對580 m3高爐上料系統(tǒng)進(jìn)行改造并于1月16日投入使用，該改造項目實施后，降低了燒結(jié)礦的返礦率，改善入爐燒結(jié)礦粒級，為降低煉鐵成本起到積極作用。

3）加強(qiáng)管控，杜絕浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本

a、在新的形勢下，7月份對各作業(yè)區(qū)可控費(fèi)用重新修訂，制定激勵辦法，并與績效考核掛鉤。提高員工的成本管控意識，達(dá)到降本增效的目的。附《作業(yè)區(qū)制造費(fèi)用考核暫行規(guī)定》

b、對設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢，領(lǐng)料時嚴(yán)格按支領(lǐng)料程序領(lǐng)料，避免了不必要的浪費(fèi)。

通過一系列降本增效措施從源頭上降低了原燃料成本，有效的控制了可控費(fèi)用，避免了不必要的浪費(fèi)，降低了生鐵成本，2008年1～10月份平均生鐵考核成本為2790.81元/t，比計劃成本節(jié)約9.44元/t。

6、大力推行三項管理制度，組織成立自主管理圈，開展提案制度（1）自主管理

2008年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產(chǎn)、能源、維護(hù)、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產(chǎn)過程中存在的實際問題，并取得了豐碩的成果。在第六屆公司級發(fā)表會上，動力作業(yè)區(qū)的“騰飛圈”獲得二等獎；第七屆公司發(fā)表會上，噴煤作業(yè)區(qū)的“共慧圈”獲得三等獎；第八屆公司級發(fā)表會上，原料作業(yè)區(qū)的“潔聚美化圈”獲得三等獎，同時還榮獲環(huán)保貢獻(xiàn)獎。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1146萬余 元。

（2）提案制度

2008年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，與07年相比，提案的數(shù)量和質(zhì)量均有很大的提高，08年月標(biāo)桿值為18件，1~10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，其中實施完成提案145件，實施完成率為72.8%，預(yù)估年創(chuàng)效益達(dá)500多萬元，其它為無形效益，對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強(qiáng)度方面起到很大的作用。

（3）方針管理

2008年煉鐵廠積極響應(yīng)公司號召，每月進(jìn)行三級方針檢討，并在月初組織召開分廠內(nèi)部的方針檢討會，其中兼容了月可控成本分析，各作業(yè)區(qū)通過對未完項進(jìn)行檢討，并制定相應(yīng)的改善措施，使成本得到了有效的控制，各項指標(biāo)得到了全面提升，另外各專業(yè)處室對各作業(yè)區(qū)需協(xié)調(diào)解決問題給予及時解決，充分發(fā)揮了方針檢討會的作用。

7、宣傳報道

2008年以來，煉鐵廠宣傳報導(dǎo)工作一直緊緊圍繞公司生產(chǎn)動態(tài)這一總體思路，及時、全面宣傳煉鐵生產(chǎn)、技改、節(jié)能降耗等各項工作，截止到目前為止共完成稿件130余篇，較去年同期有了較大提升；櫥窗內(nèi)容每月更換一期，主要是公司總體方針、分廠生產(chǎn)動態(tài)、表揚(yáng)、通報、員工文章及員工每月績效成績，使員工了解公司、分廠動態(tài)及個人月度績效成績，充分調(diào)動員工工作積極性及主人翁責(zé)任感，樹立煉鐵廠的良好形象。

5.12四川地震后，公司組織了募捐活動，煉鐵廠員工充分發(fā)揚(yáng)了中華民族“一方有難，八方支援”的傳統(tǒng)美德，積極響應(yīng)公司號召，兩次捐款累計22102元。

8、安全環(huán)保（1）安全方面

a、建立健全分廠、作業(yè)區(qū)、班組三級安全管理體系，層層落實安全責(zé)任。b、全年通過全員三次煤氣知識、安全規(guī)程、交通安全、事故預(yù)案及典型事故案例培訓(xùn)讓員工充分認(rèn)識事故給企業(yè)、家庭、及個人所造成的損失和痛苦，從而提高員工的安全意識，轉(zhuǎn)變思想觀念從“要我安全、轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?。對爐前、鑄鐵、天車等重點崗位人員進(jìn)行摸底，對年齡偏大，身體條件差的進(jìn)行調(diào)崗。

c、全年通過公司、分廠每周一次聯(lián)查，并以安全專項治理活動和迎接國家安 監(jiān)總局檢查為契機(jī)，加大隱患排查力度，下發(fā)整改通知單40份、聯(lián)查通報每周份各項隱患責(zé)任到人限期整改，整改率100%。對煤氣報警儀、安全閥進(jìn)行效驗確保使用效果；對熱風(fēng)系統(tǒng)煤氣高、低溫和低壓加設(shè)聲光報警；對3處鐵路口加裝護(hù)攔、道桿、聲光報警。

d、更新、增設(shè)現(xiàn)場安全標(biāo)志牌80余塊，起到很好的安全提示作用，對作業(yè)現(xiàn)場尤其是檢修作業(yè)現(xiàn)場及時進(jìn)行清理，消除不利于安全生產(chǎn)的因素。

e、分廠成立安全生產(chǎn)管理委員會,廠長為主任、副廠長為副主任，綜合室主任、安全員、各作業(yè)長為成員、班組長以上管理人員為兼職安全員的立體化安全管理網(wǎng)絡(luò)，在安全管理工作中各司其職，分工協(xié)作。完善各項安全管理制度，修改分廠安全生產(chǎn)考核細(xì)則注重可操作性，用制度管理人，用制度約束人。通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育引導(dǎo)職工“人人學(xué)安全，人人講安全”的人性化管理，結(jié)合對習(xí)慣性違章違紀(jì)采取強(qiáng)有力的必要考核措施收到很好的效果。

f、分廠對外協(xié)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前安全培訓(xùn)，所屬作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)日常管理。g、大中修嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制、掛牌制、互保制，提前逐項制定安全作業(yè)程序（SJP），重點項目制定嚴(yán)密的安全措施，責(zé)任到人，檢修開始前執(zhí)行點檢、檢修、崗位三方確認(rèn)，分廠抽調(diào)五名有安全管理經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，檢修期間配合專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場檢查監(jiān)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)消除安全隱患，制止違章。

(2)環(huán)保方面

a、分廠制定環(huán)保事故應(yīng)急預(yù)案，成立現(xiàn)場治理小組。

b、對廠區(qū)主要污染源點進(jìn)行排查，逐項制定治理措施，落實責(zé)任人。c、合理規(guī)劃廠區(qū)設(shè)立2個備件存放點，3處垃圾點，1處廢鋼點各種原材料場地合理規(guī)劃，達(dá)到了定置管理要求。

d、結(jié)合公司開展的環(huán)境綜合治理活動，分廠成立環(huán)境綜合治理活動小組,重點制定出鐵廠煙塵治理方案；上料系統(tǒng)粉塵治理方案；原料作業(yè)區(qū)成立潔聚美化活動圈，對中轉(zhuǎn)站粉塵進(jìn)行控制；對散裝原料進(jìn)行苫蓋；對廠區(qū)進(jìn)行綠化，現(xiàn)場不定期噴水；組織義務(wù)勞動清理崗位、設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生并長期保持，通過以上措施使粉塵、煙塵排放量大大降低，現(xiàn)場整潔，順利通過國家環(huán)保檢查。

四、工作中的亮點：

1、各項指標(biāo)全面提升

生鐵合格率：1-10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計劃99.9%上升了 0.1%。

爐溫內(nèi)控率：1-10月兩座高爐爐溫內(nèi)控率平均為87.35%，比計劃80%上升了7.35%。

綜合焦比 ：1-10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為134.07 Kg/T，比計劃綜合焦比531.3 Kg/T降低了8.52Kg/T。

2、降本增效成效顯著

1-10月份煉鐵廠從降低綜合焦比、控制各作業(yè)區(qū)可控費(fèi)用、優(yōu)化配料等方面入手來降低生鐵成本取得了顯著成效，1-10月份噸鐵成本平均為2790.81元，比計劃2800.25元降低了9.44元，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、存在問題

1、高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作還有待進(jìn)一步精細(xì)化和規(guī)范化；

2、基礎(chǔ)管理還不夠健全和完善，管理上仍存在不足，考核需進(jìn)一步細(xì)化；

3、需要繼續(xù)摸索配吃FMG粉及釩鈦粉的冶煉技術(shù)；

4、鐵前成本需進(jìn)一步挖潛。

六、2009年重點工作計劃

1、加強(qiáng)環(huán)保治理與現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)行管理和工序過程控制 責(zé) 任 人：滕天權(quán)、作業(yè)區(qū)作業(yè)長 主要措施：

1）加強(qiáng)教育，尤其是新入廠工人及轉(zhuǎn)崗工人的安全教育提高員工的安全意識，重點是班組一級安全教育。

2）做好安全培訓(xùn)工作，提高員工安全意識。全年對全廠員工進(jìn)行《崗位安全操作規(guī)程》、《煉鐵事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全知識》、《預(yù)防高溫液體泄漏》培訓(xùn)不少于兩次。

3）繼續(xù)完善各項安全管理制度尤其是作業(yè)區(qū)一級安全管理制度用制度約束人，作好崗位因子辯識工作，使員工明白自己身邊存在的安全隱患及預(yù)防措施。

4）堅持周聯(lián)查及日巡檢制度。端正檢查態(tài)度，確保檢查質(zhì)量。

5）加大考核力度。對各作業(yè)區(qū)存在較大安全隱患，未及時發(fā)現(xiàn)整改的；對下發(fā)的隱患整改未按時完成且無正當(dāng)理由的;對違章違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅考核。

6)完善檢修安全作業(yè)程序（SJP）。

7）加強(qiáng)對高爐本體，熱風(fēng)系統(tǒng)等煤氣區(qū)域的檢查檢測；普及煤氣知識，對接 觸到煤氣的崗位進(jìn)行重點演練，減少或杜絕煤氣中毒事故的發(fā)生。

8）加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班前、班后會及班組安全活動質(zhì)量，保證公司的安全工作精神及安排，能在第一時間傳達(dá)到每一位員工，安全員不定期參加各作業(yè)區(qū)班組安全會議。

9）加大現(xiàn)場檢查清理力度，持續(xù)推進(jìn)5S管理。

2、強(qiáng)化設(shè)備點檢，杜絕設(shè)備事故(責(zé)任人：祁建華)1）落實崗位、專業(yè)、維修三方點檢，崗位點檢按照點檢鐘要求進(jìn)行點檢，填寫點檢記錄表（每天一張），點檢員結(jié)合點檢表作好設(shè)備的日常保養(yǎng)與維護(hù)，由專業(yè)點檢對崗位點檢進(jìn)行監(jiān)督、考核，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低設(shè)備故障休風(fēng)率。

2）對影響高爐休、慢風(fēng)設(shè)備的使用周期進(jìn)行統(tǒng)計，對到使用周期的設(shè)備及時進(jìn)行更換。

3）設(shè)備事故做到舉一反三，對出現(xiàn)事故的同類設(shè)備要高度重視，認(rèn)真檢查，避免同類事故再次發(fā)生。

4）要求各作業(yè)區(qū)作業(yè)長每天對各自所管轄范圍的設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行確認(rèn)，分廠調(diào)度會反饋。

5）對崗位點檢進(jìn)行梳理，對崗位職責(zé)進(jìn)行界定，并出臺考核辦法規(guī)范崗位點檢。

6）督辦檢修中心檢修計劃的實施。

3、強(qiáng)化工藝過程控制，確保高爐穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低耗（責(zé)任人：代輝、王遠(yuǎn)飛、郭福財）

1)細(xì)化操作，利用班前班后會對當(dāng)班操作進(jìn)行點評，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，穩(wěn)定爐況。2)每周召開爐況分析會，對本周爐況進(jìn)行總結(jié)、分析，制定下一周的操作方針。3)根據(jù)原燃料變化頻繁的狀況，隨時召開專題會議，制定操作方針。4)嚴(yán)格執(zhí)行《煉鐵廠反事故預(yù)案》，杜絕工藝事故及爐前事故發(fā)生。5）嚴(yán)格工藝紀(jì)律考核，作到日考核、日公布，以規(guī)范操作。

4、深入對標(biāo)挖潛，降低生鐵成本（責(zé)任人：任慶印、張學(xué)禮、祁建華）1）關(guān)注市場行情，掌握原燃料價格變化，及時調(diào)整高爐爐料配比； 2）與同類型企業(yè)建立對標(biāo)機(jī)制，取長補(bǔ)短，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)； 3）可控成本分解到二級作業(yè)區(qū)，并與績效掛鉤，做到人人關(guān)心成本。

5、加快高爐釩鈦冶煉技術(shù)的人才培養(yǎng)，實現(xiàn)全釩鈦冶煉（責(zé)任人：張學(xué)禮、代輝，協(xié)助單位：人力資源處）

1）組織作業(yè)長及相關(guān)崗位人員外訓(xùn)，掌握釩鈦冶煉技術(shù)； 2）搜集釩鈦冶煉技術(shù)參數(shù)；

3）編制釩鈦冶煉技術(shù)規(guī)程； 4）總結(jié)全釩鈦生產(chǎn)經(jīng)驗，對高爐配礦、操作制度等不斷優(yōu)化；

5）需公司與釩鈦冶煉企業(yè)溝通，做好外訓(xùn)協(xié)調(diào)與組織工作

； 6）聘請專家和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

6、積極配合公司推進(jìn)二期技改工作，確保1350m3高爐按節(jié)點進(jìn)行（責(zé)任人：王久東、欒永強(qiáng)）

1）選好設(shè)備制造廠家，保證設(shè)備質(zhì)量和交貨期；

2）按公司總體要求合理組織施工，降低工程造價，確保整體工期。

7、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步推行臺灣中鋼管理模式，打造優(yōu)秀團(tuán)隊（責(zé)任人：張學(xué)禮、宋海伶、劉廣）

1）健全規(guī)章制度，加強(qiáng)考核，梳理、完善分廠各項管理制度，使每個作業(yè)區(qū)、每人有章可循，規(guī)范其行為。

2）配合公司，推進(jìn)各項管理工作。a、自主管理活動

● 加強(qiáng)圈員的相關(guān)知識培訓(xùn)，嚴(yán)格要求每個活動過程，從活動中注意QC手法的運(yùn)用，以便掌握科學(xué)管理方法。

● 把握好自主管理活動期間（4個月內(nèi)）時間節(jié)點來選取活動主題，要求在當(dāng)屆自主管理活動結(jié)束前做好下屆活動的計劃書。

●制定獎勵與考核方案，激勵員工參與活動的積極性，嚴(yán)肅活動過程，規(guī)范活動記錄，提高員工參與熱情，提升自主管理活動質(zhì)量。

b、提案制度

● 分解標(biāo)桿值。通過綜合考慮，根據(jù)各作業(yè)區(qū)具體情況，將每月提案標(biāo)桿值分解到各作業(yè)區(qū)，并與各作業(yè)區(qū)績效獎金掛鉤，確保提案標(biāo)桿完成；

● 利用櫥窗、培訓(xùn)等形勢，讓每名員工了解提案制度建設(shè)的內(nèi)容，開闊員工視野，對實施完成提案人績效給予加1分獎勵，鼓勵員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，激勵員工自動、自發(fā)地尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題。

● 繼續(xù)發(fā)掘工藝性提案，發(fā)揮關(guān)鍵崗位潛能，提高產(chǎn)能最大化、效益最大化，最大程度地降低鐵前成本。

通過管理活動的開展，提高員工分析問題、解決問題能力，提高員工的凝聚力、向心力。

2008年，煉鐵廠在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工共同的努力下，克服了原燃料質(zhì)量、環(huán)保檢查、鋼材市場下滑（限產(chǎn)）等重重困難，在生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、降本增效等各方面取得了一些可喜的成績，但也存在許多不足，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)需進(jìn)一步提升，設(shè)備故障需減少，生鐵成本需進(jìn)一步挖潛。2009年，煉鐵廠將繼續(xù)以高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行為核心，以“降本增效”手段，以實現(xiàn)效益最大化為目標(biāo)，抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

煉鐵廠

二〇〇八年十一月二十二日

第五篇：年終總結(jié)及次年工作計劃大綱

人力資源部門工作報告

1、工作目標(biāo)完成情況總結(jié)；

2、重點工作或HR項目工作總結(jié)（可細(xì)分模塊來詳述）；

3、創(chuàng)新性工作總結(jié)；

4、HR團(tuán)隊盤點及管理總結(jié)；

5、工作問題與不足分析及改善思路；

6、下工作簡要規(guī)劃等。工作報告通篇內(nèi)容應(yīng)做到客觀公正、總結(jié)成績的同時要正視問題和不足，做到簡明扼要、重點突出，不糾結(jié)于過程，重點對結(jié)果進(jìn)行分析說明，多用數(shù)據(jù)和圖表說話等等，報告結(jié)尾通常也會說幾句表決心和展望的話，如此就是完美的HR部門工作報告了。行政部、辦公室等行政部門的工作報告

行政部門的工作報告可在規(guī)范公司管理制度、行政工作服務(wù)流程、商務(wù)接待、會議管理、資產(chǎn)管理、后勤保障、行政費(fèi)用管控、對外關(guān)系維護(hù)、項目督辦等方面去重點總結(jié)與梳理，有行政工作項目的，也應(yīng)對項目性行政工作進(jìn)行總結(jié)。至于簡明扼要、客觀公正、多用數(shù)據(jù)和圖表說話的報告要求，當(dāng)然是必須的。個人工作述職報告

1、內(nèi)工作目標(biāo)達(dá)成的具體情況總結(jié)；

2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法；

3、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉；

4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。同樣的，在寫述職報告時，應(yīng)注意：

1、態(tài)度要端正、誠懇；

2、要實事求是、客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)；

3、要虛實結(jié)合、深刻、有創(chuàng)新；

4、要重點突出、語言精練。作為HR的工作述職報告來說，日常事務(wù)性工作可不必多說，應(yīng)重點說做了哪些工作業(yè)績，對一年工作總結(jié)性思考以及對問題和不足的檢討與改善計劃等。

人力資源部門工作計劃

HR部門的工作計劃主要來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、HR內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃、往年工作問題和不足改善計劃、公司及領(lǐng)導(dǎo)特別安排項目計劃等。工作計劃可從HR工作目標(biāo)、HR各模塊工作要求和規(guī)劃、重點項目實施、HR團(tuán)隊建設(shè)等方面去規(guī)劃，重點把下一HR部門的工作目標(biāo)是什么，要做哪幾件事、怎么做，要達(dá)到怎樣的效果等規(guī)劃清楚，并排出大致的時間計劃安排，HR部門工作計劃也就基本成形了。行政部門工作計劃

行政部門的工作計劃比HR部門的工作計劃簡單，因為行政性工作基本每年都差不多，沒有太大的變化，要求也比較固定，就是搞好內(nèi)部行政服務(wù)性工作的同時做好對外關(guān)系的維護(hù)。有了行政部本工作總結(jié)的參考，做好下一的工作計劃也就水到渠成的事了。在總結(jié)過去的得失和適應(yīng)公司發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，無非就是從行政部2014總體工作目標(biāo)、公司制度規(guī)劃計劃、前臺管理及商務(wù)接待提升計劃、行政費(fèi)用預(yù)算及管控計劃、固定資產(chǎn)管理完善計劃、后勤保障完善計劃、與政府協(xié)會合作伙伴等對外關(guān)系維護(hù)工作計劃等方面去展開詳述，把行政部2014年要做的工作內(nèi)容、工作重點、工作要求及目標(biāo)、工作安排措施計劃及時間節(jié)點計劃等說清楚講明白，這樣去寫，行政部工作計劃基本上也就Ok了。

例：第1課：如何完成2013人力資源部門工作報告？

最近一個月，在三茅也在進(jìn)行著各種各樣的總結(jié)，招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工流失、員工關(guān)系與員工活動等，而且對公司年會的細(xì)節(jié)也進(jìn)行了比較細(xì)致的總結(jié)計劃，這些人力資源的工作著實讓我們好好總結(jié)了一把。

而今年我的報告則以2013人力資源部工作內(nèi)容為重點，并加以分析與總結(jié)，最后在此基礎(chǔ)上提出2014的工作計劃。全篇以此為框架進(jìn)行報告，并在公司年會上報告給全體領(lǐng)導(dǎo)職工。

一、公司2013人力資源概況與分析。從人力資源部的總體情況入手，進(jìn)行總體的梳理，其中，主要的工作便是“定崗定編”的工作了。

二、招聘與培訓(xùn)工作。

1、招聘工作情況。這里主要從完成率、到崗率、完成時間、錄用成功率、離職率與離職原因、招聘成本等方面進(jìn)行總結(jié)。

2、培訓(xùn)工作情況。從培訓(xùn)的計劃、完成情況、完成效果等實際工作，以及存在的不足兩方面來總結(jié)。

三、薪酬與福利情況。這里則主要從數(shù)據(jù)分析及各部門的情況入手，分析人均成本。

四、績效考核。

1、總體概況。從體系與方法上進(jìn)行階段性的概述，明確階段性的工作任務(wù)。

2、各要點闡述分析。分別從績效體系的建立內(nèi)容、崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書的編制情況、考核指標(biāo)如何確定、考核辦法如何實施、考核監(jiān)督如何實現(xiàn)，以及考核的完成情況、考核報告的質(zhì)量情況、考核結(jié)果的評估、組織與員工績效的情況和對考核反饋的跟蹤的情況等進(jìn)行總結(jié)。

第2課：如何完成2013行政部門工作報告？

雖然很多企業(yè)人事行政不分家，但在我們企業(yè)還是分開來的，雖然有部分工作的重疊，也有部分人事工作是由行政部門負(fù)責(zé)的。在我們企業(yè)，行政部門稱作綜合管理部，顧名思義，他是一個綜合管理的部門，隸屬于總經(jīng)辦，負(fù)責(zé)公司行政的各項大小事務(wù)。簡單來說，就是其他非職能部門的工作都由管理部來做了。

1、總務(wù)工作。（1）辦公用品的統(tǒng)計。（2）招待費(fèi)用的統(tǒng)計。（3）車輛及油費(fèi)情況統(tǒng)計。（4）食堂費(fèi)用分析。（5）衛(wèi)生成本分析。

2、安全及紀(jì)檢工作。（1）安全事故情況分析。（2）紀(jì)檢工作總結(jié)。（3）警衛(wèi)工作總結(jié)。

總起來說，雜事很多，從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從行政樓到車間，從工作區(qū)到生活區(qū)，大大小小什么事情都去管，說是“管家”一點不為過，雖然列出了一些框架，但是其所做的事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。

第3課：如何完成2013年個人工作述職報告？

對于述職報告還真沒寫過，主要是我們公司對這方面沒有形成慣例，再加上有部門總結(jié)，所以一般都只在這下功夫了。因此，對于述職報告還要看其他牛人的分享了。

哲譯的報告提出了要包含4項主體內(nèi)容：

1、任職期間目標(biāo)達(dá)成的具體情況及過程；

2、工作中存在的問題及改進(jìn)辦法；

3、工作經(jīng)驗的總結(jié)與提煉；

4、下一步的工作設(shè)想與規(guī)劃。并提出了述職報告的八大作用，值得我們好好的學(xué)習(xí)一下。而秉駿哥的報告則看出了功夫在平時、在過程，在于平時準(zhǔn)備的充分，所以總結(jié)起來駕輕就熟，值得我們學(xué)習(xí)效仿。而海邊兄則用幽默的語言闡述了“述職報告”是精神，當(dāng)然了，他還沒忘給格格打廣告，可見基友情深，大家學(xué)習(xí)不學(xué)習(xí)，就看個人觀點了，哈哈。

第4課：如何完成2014人力資源部門工作計劃？

對于工作計劃，每位同學(xué)都有自己的一個思路，有的卡卡還列出了詳細(xì)的圖表加以說明，而我們的計劃，則受老板的影響比較多，因此還是本著“穩(wěn)中求進(jìn)”的原則進(jìn)行。

一、幾個首要任務(wù)的跟蹤。

1、定崗定編。

2、崗位說明書與作業(yè)指導(dǎo)書。

二、各小組的工作計劃。

1、招聘。

2、培訓(xùn)。

3、績效。

4、其他事項。

綜上，由于本人還有些項目的工作，不過不是人力資源的就不寫了。另外，一些常規(guī)工作、臨時性的工作也不列入計劃了，計劃太滿容易分身乏術(shù)，也影響工作。在執(zhí)行上，注意“輕、重、緩、急”即可。

第5課：如何完成2014行政部門工作計劃？

由于行政部門超出本人的工作范圍，所以進(jìn)行了簡單的了解，姑且與大家分享一下。

一、幾件重要事情的跟蹤。

1、大型立體倉庫的建設(shè)施工相關(guān)事宜。

2、完善相關(guān)管理制度。

3、體系認(rèn)證遺留的整改問題。

二、各小組工作計劃。

1、安全與紀(jì)檢工作。

2、總務(wù)工作。

3、司機(jī)及車輛工作。